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[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,財(cái)政內(nèi)部實(shí)施良好的控制作為財(cái)政部門切實(shí)履行自身財(cái)政職能的要求,同時(shí)也可以較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)政綜合管理的目標(biāo),在實(shí)踐工作中需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,并且制定良好的控制措施,有效提升財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。在文章中,主要分析當(dāng)前完善財(cái)政內(nèi)部控制的制度建設(shè)策略,希望可以較好地確保財(cái)政資金安全性。
[關(guān)鍵詞]財(cái)政內(nèi)控;制度建設(shè);有效性;建議
內(nèi)控制度作為財(cái)政部分重要的權(quán)利組織以及保障方式,良好的制度以及財(cái)政政策能夠在實(shí)踐中發(fā)揮積極作用,同時(shí)也可以較好地提升財(cái)政內(nèi)控綜合能力。運(yùn)用當(dāng)前的信息化語(yǔ)言可以進(jìn)行形象的描述,即內(nèi)控屬于權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中“殺毒軟件”,而財(cái)政的內(nèi)控體系則是促進(jìn)財(cái)政事業(yè)良好發(fā)展重要的“防線”,通過(guò)不斷完善內(nèi)控制度,可以促進(jìn)財(cái)政部門發(fā)揮重要的作用。下文主要分析財(cái)政內(nèi)控中完善制度建設(shè)的建議,希望可以對(duì)今后的財(cái)政內(nèi)控建設(shè)帶來(lái)一定的參考價(jià)值。
1強(qiáng)化意識(shí),切實(shí)提升內(nèi)控執(zhí)行能力
1.1加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升意識(shí)
內(nèi)控制度是工作人員結(jié)合實(shí)踐工作情況而逐漸總結(jié)出來(lái),并且在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整,因此,工作人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,即將其納入整年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃中,一方面可以提升工作人員掌握內(nèi)控制度的能力,另一方面也可以促使內(nèi)控制度中十分鮮活的學(xué)習(xí)內(nèi)容呈現(xiàn)出新的形勢(shì),對(duì)提升財(cái)政工作人員的接受度以及認(rèn)知度有重要的意義[1]。除此之外,工作人員還需要積極樹立牢固的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及自律意識(shí),把內(nèi)控制度運(yùn)用在自我保護(hù)過(guò)程中,改善之前的“要我內(nèi)控”,并將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獌?nèi)控”,主動(dòng)參照財(cái)政內(nèi)控的制度處理相關(guān)的事宜。
1.2通過(guò)考核方式激發(fā)內(nèi)控制度的活力
內(nèi)控制度需要將獎(jiǎng)懲結(jié)合在一起才可以取得良好的效果。在工作中結(jié)合實(shí)際情況而制定出對(duì)應(yīng)的考核方式,通過(guò)定期的考核可以促使內(nèi)控制度獲得良好的活力,同時(shí)針對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀者,則可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)工作人員繼續(xù)保持,而且還可以為其他工作人員樹立良好的榜樣。對(duì)于一些閑職人員或者是工作不踏實(shí)者,需要給予對(duì)應(yīng)的懲罰,防止財(cái)政工作中繼續(xù)受到這些不良因素的影響。在合理的考核機(jī)制中,還可以納入工作人員的績(jī)效考評(píng)[2],即結(jié)合量化控制以及相關(guān)的制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作人員由被動(dòng)內(nèi)控逐漸轉(zhuǎn)化成主動(dòng)內(nèi)控。
2做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作
財(cái)政內(nèi)控的合理性可以有效進(jìn)行堵塞以及防范風(fēng)險(xiǎn),因此,在實(shí)踐工作中,工作人員需要找對(duì)以及找準(zhǔn)內(nèi)控中的關(guān)鍵問(wèn)題,能夠針對(duì)該“疾病”提前采取良好的處理方案,即主要抓好工作中的“三個(gè)關(guān)鍵”。
2.1從人員角度分析
自從十八大之后,多次強(qiáng)調(diào)在工作中需要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,在財(cái)政內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中也需要堅(jiān)持這一觀點(diǎn)。首先,各級(jí)財(cái)政工作人員中的一把手需要積極完成自己的分內(nèi)之事以及應(yīng)盡之責(zé);此外,還需要針對(duì)財(cái)政工作中的重點(diǎn)工作進(jìn)行親自部署以及親自推動(dòng),使得內(nèi)控制度的建設(shè)工作可以順利推進(jìn);最后,各級(jí)領(lǐng)干部還可以將財(cái)政內(nèi)控的制度和核心工作共同部署在一起[3],即開展同推動(dòng)、同考核以及同檢查,促使財(cái)政內(nèi)控建設(shè)工作可以順利延伸下去。
2.2從業(yè)務(wù)角度分析
隨著當(dāng)前的財(cái)政體制建設(shè)以及改革不斷深入,相關(guān)的財(cái)權(quán)和事權(quán)匹配度需要逐步進(jìn)入新的發(fā)展的階段,在財(cái)政管理方面,市、縣財(cái)政相關(guān)部門主要對(duì)資金進(jìn)行分配,其中的分配權(quán)也在逐漸增大,其中的關(guān)鍵崗位需要承擔(dān)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)以及廉政風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)工作,可以使得預(yù)算分配、資產(chǎn)管理以及行政審批這些核心的業(yè)務(wù)發(fā)揮出積極作用,能夠針對(duì)這些高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)在良好的內(nèi)部控制中進(jìn)行防范,提升核心業(yè)務(wù)以及核心權(quán)利的管控約束能力。
3進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控制度,使得財(cái)政內(nèi)控發(fā)揮積極作用
在內(nèi)控方面需要強(qiáng)調(diào)一個(gè)全方位的監(jiān)督,在客觀角度分析該方式會(huì)導(dǎo)致工作量逐漸增加,若內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)以及使用過(guò)程中出現(xiàn)不合理的情況,從而會(huì)逐漸降低財(cái)政工作的效率,在實(shí)踐工作中就需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控制度,可以從如下三個(gè)方面做好工作:第一,通過(guò)內(nèi)控信息化的手段發(fā)揮其輔助作用,當(dāng)前的大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下,傳統(tǒng)人工的控制策略難以適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)政管理工作,所以,在現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展中,財(cái)政內(nèi)控可以依托信息技術(shù)并且充分運(yùn)用這些信息化的手段而提升財(cái)政的內(nèi)控能力[4];第二,將現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)管理工作中,從而促使財(cái)政管理工作以及各個(gè)業(yè)務(wù)流程都可以在良好內(nèi)部控制中發(fā)揮積極作用,可以最大限度降低人為操縱所出現(xiàn)的各種問(wèn)題;第三,提升財(cái)政管理信息的公開性以及透明度,使得財(cái)政內(nèi)部控制在硬化的約束中實(shí)現(xiàn)良好的溝通,同時(shí)也可以在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行良好監(jiān)督。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上述分析可知,財(cái)政內(nèi)控需要不斷完善自身的制度建設(shè),一方面可以充分把握好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),能夠結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整財(cái)政制度建設(shè)情況,使得財(cái)政內(nèi)控可以發(fā)揮良好的作用,另一方面需要工作人員不斷總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而可以更好地完善當(dāng)前的財(cái)政內(nèi)控建設(shè)要求,對(duì)進(jìn)一步提升財(cái)政的內(nèi)控能力帶來(lái)積極作用。
【參考文獻(xiàn)】
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[4]李力.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)防范化解運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提高財(cái)政管理水平[J].財(cái)政監(jiān)督
作者:洪歌 單位:赤峰市財(cái)政局