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林業(yè)事業(yè)單位的資金管理問題

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林業(yè)事業(yè)單位的資金管理問題

摘要:文章從資金管理中存在的問題出發(fā),深入分析了問題產(chǎn)生的原因,并進(jìn)一步提出了加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位資金管理的對策,以更好地滿足我國林業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞:林業(yè)事業(yè)單位;資金管理;問題;對策

一、林業(yè)事業(yè)單位資金管理中存在的主要問題

近年來,我國不斷加大行政事業(yè)單位財政經(jīng)費(fèi)的管理和公示力度,有效提升了行政事業(yè)單位資金運(yùn)用的透明度,同時,為我國林業(yè)事業(yè)單位資金管理提供了更多科學(xué)化、規(guī)范化的制度保障。但在實際工作中,我國林業(yè)事業(yè)單位在資金管理方面依然存在一些問題,這些問題很有可能給林業(yè)建設(shè)和發(fā)展帶來一定的隱患和風(fēng)險,嚴(yán)重地甚至?xí)绊懥謽I(yè)生態(tài)建設(shè)的開展,損害國家資產(chǎn)安全。(1)資金管理意識較差,缺乏足夠的重視。資金是林業(yè)事業(yè)單位運(yùn)行的血液,它決定著林業(yè)事業(yè)單位的生存和發(fā)展,如果資金流通不暢、資金斷鏈,就會破壞正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,致使單位陷入財務(wù)危機(jī),因此必須加以高度重視。但由于我國林業(yè)事業(yè)單位的資金來源渠道單一,長期受到傳統(tǒng)管理理念影響,資金管理意識薄弱,對其重視程度不高。另外,受我國事業(yè)單位用人制度的影響,一些林業(yè)事業(yè)單位存在員工整體素質(zhì)不佳,自我要求不高,缺乏責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心,這些都不利于林業(yè)事業(yè)單位資金管理工作的健康發(fā)展。(2)資金核算不夠規(guī)范,缺乏專戶管理。目前,我國仍有一些林業(yè)事業(yè)單位在資金管理上只注重會計核算等基礎(chǔ)工作職能,而忽視了單位經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、使用、分配以及資金的運(yùn)作等方面,這將難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,同時,也不符合資金使用效益的要求。具體體現(xiàn)在:一是預(yù)算編制不合理。有些林業(yè)事業(yè)單位在編制資金預(yù)算時準(zhǔn)備不充分,沒有結(jié)合實際環(huán)境對本單位上一年度的情況與下一年度目標(biāo)進(jìn)行分析,致使資金預(yù)算的編制工作流于形式,編制內(nèi)容不夠細(xì)化,不能符合本單位實際情況。二是缺少資金專戶管理,專戶管理是保證資金安全高效使用的重要措施。林業(yè)事業(yè)單位專項資金應(yīng)單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算,以準(zhǔn)確、完整的反映資金運(yùn)營過程,然而,近年來,隨著我國林業(yè)事業(yè)單位建設(shè)內(nèi)容增多,一些單位借此契機(jī),將單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算變成了賬外設(shè)賬,造成林業(yè)事業(yè)單位賬務(wù)管理混亂。(3)資金使用隨意性大,缺乏制度約束。一些林業(yè)事業(yè)單位沒有制定資金管理制度,一些林業(yè)事業(yè)單位雖然制定了資金管理制度,但難以落實到實處,這就造成了林業(yè)事業(yè)單位資金使用不合理、超預(yù)算的支出等情況經(jīng)常發(fā)生。同時,使得林業(yè)事業(yè)單位普遍存在專項資金存在擠占、挪用,擅自調(diào)整、更改國家下達(dá)的工程建設(shè)計劃和投資計劃、內(nèi)容等現(xiàn)象,這些都是林業(yè)事業(yè)單位項目質(zhì)量低下和資金損失浪費(fèi)等問題的主要原因。另外,林業(yè)事業(yè)單位缺少資金管理制度還容易造成公款私存,專項資金虛列支,領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽了字便放行等現(xiàn)象,使林業(yè)事業(yè)單位容易產(chǎn)生揮霍浪費(fèi)、挪用公款等問題,不利于林業(yè)事業(yè)單位健康發(fā)展。(4)資金監(jiān)督體系不健全,缺乏監(jiān)管力度。林業(yè)事業(yè)單位的資金監(jiān)管方式主要是事后審計、事后監(jiān)督。然而從資金管理的全過程來看,資金從審批到使用的過程沒有得到有效監(jiān)督管理,處于真空狀態(tài),在資金分配、使用時出現(xiàn)監(jiān)管缺失,缺乏有效的控制機(jī)制,造成財政支出監(jiān)督滯后。甚至,一些林業(yè)事業(yè)單位對財政資金的審計工作也僅限于財務(wù)憑證、財務(wù)報表和賬簿上面,走一般程序辦事,缺少實際意義,審計結(jié)果沒能體現(xiàn)出資金的使用效益等內(nèi)容。這種停留在表面的監(jiān)管模式,方法落后,影響財政監(jiān)督的有效性和權(quán)威性,沒有形成震懾管理的作用。

二、林業(yè)事業(yè)單位完善資金管理的對策

(1)強(qiáng)化資金管理意識,提高重視程度。林業(yè)事業(yè)單位資金管理是一項復(fù)雜的綜合性工作,同時又是單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接影響到單位的發(fā)展前景。因此,建立健全林業(yè)事業(yè)單位資金管理體系,要提高林業(yè)事業(yè)單位資金管理的意識。首先,林業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要提高自身對資金管理的重視程度,深入認(rèn)識資金管理的責(zé)任問題,加大單位資金管理力度,從而帶動林業(yè)事業(yè)單位全體員工的資金管理意識。其次,從單位負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人到財務(wù)會計人員,逐層落實林業(yè)事業(yè)單位資金管理責(zé)任,明確每個崗位、每個員工在資金管理上的責(zé)任,確保其資金運(yùn)用充分發(fā)揮應(yīng)有的效益。(2)完善內(nèi)部制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理。首先,需建立健全的資金管理制度。林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹落實我國法律法規(guī),同時結(jié)合單位實際情況,對資金的申請、使用、結(jié)算全過程進(jìn)行規(guī)范,建立切實有效的資金管理制度;其次,林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)明確劃分單位內(nèi)各部門及各崗位之間的具體工作職責(zé),做到合理分工、合理規(guī)劃、明確各項責(zé)任界限;最后,林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理,一是加強(qiáng)對資金使用支出的監(jiān)管,二是加強(qiáng)對林業(yè)重點工程項目的監(jiān)管,同時還要關(guān)注單位資金主要流向,設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(3)提高財務(wù)人員素質(zhì),加強(qiáng)隊伍建設(shè)。財務(wù)人員作為的資金管理的主要參與者,其自身素質(zhì)對資金管理有重要的影響,所以,提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)對林業(yè)事業(yè)單位資金管理工作有重要作用。首先,林業(yè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對財務(wù)人員培訓(xùn)工作,積極地組織財務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。同時,及時進(jìn)行新政策法規(guī)、新規(guī)章制度和新業(yè)務(wù)知識的解讀和培訓(xùn)。從而使林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)人員及時掌握林業(yè)資金的政策法規(guī)的全部內(nèi)容,以及會計核算方法,以達(dá)到不斷地提升自身業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力;其次,林業(yè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人不僅要加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,同時,還要對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn),使其明確財務(wù)管理的紀(jì)律性,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,規(guī)范財務(wù)手續(xù),建立責(zé)任心、進(jìn)取心,從而提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。(4)細(xì)化資金預(yù)算,嚴(yán)把資金支出關(guān)。林業(yè)事業(yè)單位預(yù)算編制時,應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制預(yù)算、增強(qiáng)預(yù)算透明度、細(xì)化預(yù)算,將預(yù)算支出落實到每一個項目。在支出方面,首先,林業(yè)事業(yè)單位要堅持??顚S茫瑖?yán)格按國家規(guī)定的用途和標(biāo)準(zhǔn)使用專項資金,開展項目實施工作。其次,林業(yè)事業(yè)單位按要求設(shè)立專戶,對專項資金進(jìn)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理,并主動接受審計部門、財政部門和社會公眾的監(jiān)督,以此來強(qiáng)化資金管理工作,防止和杜絕在專項資金使用過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,從而達(dá)到資金的有效利用。

三、結(jié)束語

綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,林業(yè)事業(yè)單位資金管理應(yīng)從單位的實際情況出發(fā),全面制定的資金管理制度,資金管理務(wù)必做到切實有效,使其充分發(fā)揮作用,以促進(jìn)林業(yè)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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3.郭英姿,楊玉玲.林業(yè)事業(yè)單位資金管理存在的問題及建議.山東林業(yè)科技,2006(06).

作者:陳萃 單位:臨汾市國營林場管理站