路橋施工質(zhì)量管理問題分析

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【摘要】路橋是一項十分重要的工程，它的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的好壞，而且與社會有著密切的聯(lián)系，如果質(zhì)量不過關(guān)，是惡劣的豆腐渣工程，那么，所造成的后果是不堪設(shè)想的，是對群眾生命的踐踏和對社會的不負責(zé)任。所以，對施工單位來說，高質(zhì)量的施工是他們的義務(wù)和使命，嚴(yán)格施工，對工程的每一環(huán)以100%的熱情和細心來進行，保證工程從頭到尾都是高質(zhì)量的。此外，還要高度重視整個路橋工程的施工管理，每一環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督和審查，為路橋工程的絕對安全再加一道保險。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；工程；管理

1路橋工程的著重點

首先，路橋工程不同于普通的建筑工程，它不僅要對地勢進行仔細、嚴(yán)謹?shù)目疾?，而且對施工方案要?jīng)過反復(fù)的討論、修改，最終確定的方案一定是經(jīng)過多位專家數(shù)輪的仔細商討而敲定的。而且，它的施工跨度非常大，對于施工人員本身就是一個非常嚴(yán)峻的考驗。路橋工程所用的施工材料也是經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，選用高質(zhì)量、信譽有保證的材料公司，所有的一切都做到最好，只為給社會，給廣大群眾一個滿意的交代。路橋工程因為自身比較復(fù)雜的緣故，而且它和施工地區(qū)的地質(zhì)有著緊密的聯(lián)系。由于它的施工跨度比較大，可能會經(jīng)歷春、夏、秋、冬，甚至出現(xiàn)兩年以上的反復(fù)，所以，當(dāng)?shù)氐臍鉁亍穸鹊榷紩κ┕ぴ斐筛鞣N各樣的阻撓。施工團隊要不斷地在各種環(huán)境下確保高質(zhì)量的施工，這對他們的考驗是十分大的。另外，比較重要的一點就是對施工時間還要有一個精準(zhǔn)的把握，延長工期會擴大施工成本，造成建筑公司的經(jīng)濟損失，工期的縮短又會對施工質(zhì)量沒有較好的保證。所以，對于施工進程的控制，必須要有專業(yè)的團隊來進行監(jiān)督，分階段分配施工質(zhì)量。最后，施工團隊要有未雨綢繆的思想，把一切可能的后果都考慮到，規(guī)避一切風(fēng)險，才能沒有風(fēng)險。比如說，施工材料的質(zhì)量問題，施工團隊的因素，方案的可執(zhí)行度等人為的因素和不可抗拒的自然因素。不怕一萬，就怕萬一，杜絕萬一的唯一辦法就是認認真真的面對，兢兢業(yè)業(yè)的施工。

2施工管理問題及解決措施

2.1施工準(zhǔn)備工作不充分

對于路橋工程的施工，出現(xiàn)最多的問題就是承建商在沒有充分準(zhǔn)備，為了節(jié)約建設(shè)成本而急于求成，沒有精準(zhǔn)的地勢、地貌勘查，可行的施工方案就進行施工，這種情況往往導(dǎo)致在工程進行的時候，發(fā)現(xiàn)施工由于各方面的因素?zé)o法進行，造成施工的無效功和對資源、人力的浪費。所以，在施工之前一定不能盲目求快，要等到各種因素都具備，施工才能水到渠成。

2.2施工材料不合格

路橋施工是一項十分重要的工程，對于施工材料的要求要遠遠高于其他建筑施工要求。任何稍微的疏忽，都可能造成施工質(zhì)量的下降和對社會群眾的欺騙。最直接的后果就是路橋在使用過程中容易損壞，引發(fā)一系列安全問題。所以，為了確保施工在這一環(huán)節(jié)不出現(xiàn)上述的問題，應(yīng)該在施工材料的選用方面仔細、認真的選擇，防止假冒偽劣產(chǎn)品材料進入施工現(xiàn)場。

2.3施工團隊的施工經(jīng)驗欠

因為像路橋工程這種比較復(fù)雜的施工，需要施工團隊有很高的施工技術(shù)和施工的延續(xù)性。在當(dāng)代經(jīng)濟下，任何事情都講究一個利字，一些良好的施工團隊的要價可能會很高，導(dǎo)致承建商為了自身的利益而放棄這種施工團隊，去和一些沒有路橋施工經(jīng)驗的團隊合作，這樣最直接的后果就是施工作業(yè)的中途暫停或施工完成后的一系列后續(xù)問題。這些問題還會使整個工程的管理成本提高，造成工期、質(zhì)量等方面的問題。

2.4施工過程中的監(jiān)管

建筑施工，尤其是像路橋工程這種比較重要，關(guān)系國民交通安全的施工一定要加強監(jiān)管。近年來，由于施工過程中監(jiān)管不力導(dǎo)致的施工事故層出不窮。，而一些施工公司為了節(jié)約成本，往往忽略了這重要的一環(huán)。殊不知可能就是因為節(jié)約這一點點的成本而造成更大的成本損失。

2.5質(zhì)量管理

在路橋工程的建設(shè)中，最重要、最關(guān)鍵的就是整個工程的高效管理與有效控制。因為在當(dāng)下的現(xiàn)有體制制約下，有很多這種管理混亂的例子。一些施工單位無法有效的做到管理與控制的平衡，往往是使整個工程的進行雜亂無章，沒有條理性。所以，對于這種情況，一定要在施工開始前就分配好各個部門的職責(zé)，使他們各司其職，讓一切變得有條不紊。

3施工過程中的控制、管理策略

3.1完善施工體系建設(shè)

在當(dāng)前的政治經(jīng)濟環(huán)境中，由于房地產(chǎn)的大肆擴張，導(dǎo)致一些施工團隊的整體實力存在參差不齊的情況，因為市場的供不應(yīng)求，難免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的情況。路橋施工又不像普通的建筑施工，它是需要成體系存在的。所以，任何一家進行路橋施工的施工團隊都必須要有一整套完善的施工策略，各種因素都處于一種可控的范圍，做好對整個施工的科學(xué)管理，使整個工程能夠順利完成。

3.2對施工的每一環(huán)節(jié)進行有效控制

由于路橋工程是一種就目前來講比較復(fù)雜的工程，它的工序的緊密性是十分高的，每一環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，如果由于前一環(huán)節(jié)的疏忽導(dǎo)致整個工序鏈條出現(xiàn)問題，對于施工單位和承建商都是一種巨大的損失，這是在施工中不允許出現(xiàn)的。所以，在這種環(huán)環(huán)相扣的施工過程中，對于每一環(huán)節(jié)，都要進行有效的控制，不只是成本的控制，更重要的是施工質(zhì)量的控制，確保各個環(huán)節(jié)都是無懈可擊的。

3.3合理調(diào)配施工資源

在做好施工過程的控制時，還有重要的一點就是對施工資源的合理控制。當(dāng)一項工作完成后，進行這項工作的所有資源，包括建筑設(shè)備、施工材料、施工人員要緊張、有序的進入到其他的施工工作中，而為了能夠使整個過程有序的進行，就必須事前做好一切的準(zhǔn)備，做好對施工時間的控制和各個施工的管理。

3.4對施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管

路橋工程最重要的一點就是要保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量是根本，沒有質(zhì)量就沒有一切，為了提高施工的質(zhì)量，就必須對施工做有效的監(jiān)管。對整個施工要有一個宏觀的掌控，包括工期、人員、材料等，對每一次施工的進行都嚴(yán)格要求，在施工過后進行科學(xué)的審查、監(jiān)管。使整個工程的管理與施工質(zhì)量掛鉤，二者統(tǒng)籌兼顧，讓施工順利完成。

3.5重視新技術(shù)新工藝的運用

相關(guān)實踐分析，在施工階段中，使用新技術(shù)和新工藝以及新材料進行施工，能夠在提升工程質(zhì)量的同時，還可以將施工的進度控制，能夠使企業(yè)得到良好的經(jīng)濟效益。當(dāng)前，在路橋建設(shè)中，很多新的材料正在被研發(fā)出來，很多新技術(shù)以及新工藝正在不斷的被運用到實際工作中，因此，企業(yè)應(yīng)該重視新技術(shù)新工藝的運用。

4結(jié)語

路橋工程關(guān)乎國民安全，需要對這個施工進程進行科學(xué)管理和有效控制，在對施工過程中，要保證施工質(zhì)量，人員、設(shè)備等合理調(diào)控，努力提高施工的質(zhì)量，真正的為國民謀福利。

參考文獻

[1]劉軍.加強路橋工程施工中的安全保證措施[J].交通世界（工程技術(shù)）.2015（12）

[2]何全庚.關(guān)于路橋施工項目管理審計的探討[J].經(jīng)營管理者.2016（02）

作者：金可為 單位：懷來縣交通運輸局