提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略
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摘要：城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程施工項目增多，規(guī)模擴(kuò)大，對施工質(zhì)量要求更高。必須做好建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理。質(zhì)量監(jiān)督與管理也影響施工企業(yè)的行業(yè)口碑，以質(zhì)量取勝，占據(jù)市場主導(dǎo)地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑施工單位管理的重要構(gòu)成。本文主要就建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行分析，基于存在的問題提出有效的應(yīng)對舉措，明確質(zhì)量監(jiān)管的具體思路和方法，以期完善施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，確保建筑施工質(zhì)量，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量監(jiān)督；管理策略
加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑施工過程中的基本要求和主要任務(wù)構(gòu)成。質(zhì)量管理責(zé)任重大，建筑工程施工單位必須重視質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)精細(xì)化的管理交上建筑工程高質(zhì)量的滿意答卷。當(dāng)前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質(zhì)與高效。因此在建筑工程管理中要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好建筑工程項目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實(shí)效，讓質(zhì)量控制落到實(shí)處。
1建筑工程施工管理中質(zhì)量控制的四大價值
1.1保證建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎(chǔ)上的質(zhì)量把控，而質(zhì)量把控的關(guān)鍵在于質(zhì)量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質(zhì)量把控為導(dǎo)向，帶動建筑工程質(zhì)量體系建構(gòu)并實(shí)現(xiàn)建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術(shù)方法、工程項目施工方案的設(shè)計與調(diào)整、施工質(zhì)量計劃指導(dǎo)書的實(shí)施等，這些具體化的工作無疑都以質(zhì)量優(yōu)化為導(dǎo)向，以該導(dǎo)向配合崗位問責(zé)，提升項目管理的有效性。以高質(zhì)量為管理導(dǎo)向帶動建筑工程施工質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)的完善，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量。1.2帶動新技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)科技創(chuàng)新發(fā)展也驅(qū)動建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新變革。技術(shù)是建筑施工的一大支持與保障，新技術(shù)的推廣應(yīng)用是建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢凸顯的條件。質(zhì)量控制滲透于建筑施工管理中，以質(zhì)量管理為導(dǎo)向，以效率為驅(qū)動，讓新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用落地。如幕墻材料應(yīng)用、外墻砌體材料的創(chuàng)新、屋面防水技術(shù)的創(chuàng)新、室內(nèi)裝飾工藝的持續(xù)優(yōu)化等，無疑都需要質(zhì)量優(yōu)化目標(biāo)的引導(dǎo)與激勵。質(zhì)量最優(yōu)的目標(biāo)起導(dǎo)向和激勵作用，既推動新技術(shù)的應(yīng)用也推動新技術(shù)的研發(fā)。
1.3控制返工與返修質(zhì)量
建筑工程施工管理中有效監(jiān)管的一大重點(diǎn)是減少施工返工及返修，即使需要返工返修也需要控制明確，及時消除施工中的質(zhì)量問題與隱患，有效控制質(zhì)量成本。質(zhì)量目標(biāo)管理又具體劃分為質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、項目進(jìn)度目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、過程質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量驗收目標(biāo)等多個具體子目標(biāo)，對建筑工程施工過程的監(jiān)管趨于動態(tài)化與綜合全面化。使得工程施工返工與返修率大大降低。
1.4降低建筑施工成本投入
建筑工程管理中堅持并做好質(zhì)量控制工作也帶來成本的合理把控。在施工前做好預(yù)期目標(biāo)規(guī)劃，并測算理想目標(biāo)狀態(tài)下建筑施工的成本投入，通過細(xì)化的任務(wù)分解，讓成本管理在細(xì)節(jié)管控中加以落實(shí)，降低建筑施工成本，避免不必要的成本浪費(fèi)。建筑工程工期長、規(guī)模大，成本把控是至關(guān)重要的。成本是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基，而成本把控要需要保證質(zhì)量過關(guān)，以良好的施工質(zhì)量贏得好的社會口碑，轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形的資產(chǎn)，帶來成本的合理優(yōu)化。
2建筑工程施工質(zhì)量控制的常見問題
2.1施工材料監(jiān)管不足
現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。
2.2施工人員缺乏安全意識
安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強(qiáng)化。土建施工規(guī)模較大，周期較長，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過關(guān)，施工過程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場安全防護(hù)建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因為施工作業(yè)過程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。
2.3缺乏完善的現(xiàn)場管理機(jī)制
建筑工程施工管理中，管理機(jī)制是參考與依據(jù)。當(dāng)前建筑工程施工管理，特別是質(zhì)量管理，卻在一定程度上面臨管理機(jī)制有待完善的問題。管理機(jī)制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對施工管理工作質(zhì)量產(chǎn)生干擾，管理機(jī)制的不完善表現(xiàn)為管理中施工隱患排查不到位、風(fēng)險隱患大等。管理機(jī)制的不完善也使得施工工序銜接不當(dāng)。管理制度的不完善也限制了其自身管理實(shí)效的發(fā)揮，建筑工程施工現(xiàn)場管理監(jiān)督不足，施工現(xiàn)場管理缺陷難以發(fā)現(xiàn)，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升。
2.4施工管理中信息化建設(shè)不足
信息時代的到來，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，其應(yīng)用更趨成熟。建筑工程施工管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用卻具有滯后性，施工管理信息化水平整體不高。當(dāng)前其信息化應(yīng)用局限于相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，對其他影響因素考慮不多，過分推崇數(shù)據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理分析結(jié)果的有失偏頗，甚至對施工過程起到干擾作用。信息技術(shù)應(yīng)用中缺少足夠的運(yùn)維工作，也影響了信息技術(shù)的實(shí)效發(fā)揮。新技術(shù)在推行過程中，受制于施工人員對新技術(shù)的不了解，操作不熟悉，往往新技術(shù)的推行半途而廢，信息化建設(shè)成果的運(yùn)用不了了之，而信息化質(zhì)量監(jiān)管實(shí)效發(fā)揮不足，質(zhì)量控制也受到一定程度的影響?，F(xiàn)代建筑施工質(zhì)量控制更呼喚信息化建設(shè)。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)對施工材料的管理
鑒于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實(shí)際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是建筑材料的采購及使用管理，嚴(yán)禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費(fèi)等問題。材料管理要立足實(shí)際，契合施工特點(diǎn)及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導(dǎo)做好材料的開入庫管理。堅持貫徹落實(shí)材料管理的“三重防護(hù)”，采購前的質(zhì)量檢查，進(jìn)場前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗。反復(fù)檢查，確保土建工程施工質(zhì)量。
3.2強(qiáng)化安全與生態(tài)意識教育
建筑施工企業(yè)必須重視安全教育，加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓(xùn)。提高風(fēng)險處理能力。鑒于多數(shù)員工對安全教育不重視的問題，引入獎勵機(jī)制，調(diào)動員工安全教育學(xué)習(xí)的積極性。安全意識強(qiáng)化的同時，引導(dǎo)員工樹立生態(tài)保護(hù)意識，這是生態(tài)建設(shè)的客觀要求。當(dāng)前建筑企業(yè)也逐漸走上綠色施工的發(fā)展道路。具體到環(huán)保施工材料的選擇，生態(tài)化的施工，避免對環(huán)境的破壞，確保生態(tài)的平衡和建筑施工質(zhì)量的“綠色化”。
3.3健全管理機(jī)制并提升管理實(shí)效
針對建筑工程施工管理中的管理機(jī)制不健全問題，必須著手做好機(jī)制的調(diào)整與優(yōu)化，其一要設(shè)置管理責(zé)任制度，明確人員的管理權(quán)責(zé)，確保每道施工工序有專門的負(fù)責(zé)人。在發(fā)生問題后，可以責(zé)任到人，以此激化管理人員的責(zé)任意識。其二要設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制。針對責(zé)任人及施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?，及時處理。其三引入配套的獎罰機(jī)制，發(fā)揮獎罰機(jī)制的杠桿作用，調(diào)動人員施工現(xiàn)場管理的積極性，也起到榜樣示范的帶頭作用，形成良好的企業(yè)管理氛圍。氣死要突出管理效率。追求建筑工程施工質(zhì)量管理的高效率，從前期的目標(biāo)預(yù)設(shè)到管理方案的具體部署，有條不紊，有章可循，事無巨細(xì)，優(yōu)化管理。
3.4推動建筑工程施工管理信息化建設(shè)
鑒于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的低效化，引入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式的變革，深化信息化智能化技術(shù)的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)對施工人員機(jī)械設(shè)備及施工材料的全過程監(jiān)管，全方位的動態(tài)監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場的有序化、整潔化，讓施工現(xiàn)場管理更高效。信息技術(shù)的引入與推廣要立足實(shí)際，特別是對于新興技術(shù)，要切實(shí)考慮其可行性，咨詢專家并實(shí)地考察，繼而在電腦模擬軟件中進(jìn)行建模分析，有效避免新技術(shù)推廣中造成的不必要損失。
4建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制思路
4.1整體質(zhì)量控制目標(biāo)科學(xué)擬定
建筑工程施工是綜合性的工程，各種要素綜合作用或干擾，因此建筑工程施工管理必須有總體的科學(xué)目標(biāo)加以規(guī)劃與部署，起到宏觀統(tǒng)籌的積極作用。制定管理大目標(biāo)，作為中心導(dǎo)向，在大目標(biāo)的指引下做好建筑施工質(zhì)量大方向的把控。建筑施工公司做好前期調(diào)查，收集了解相關(guān)的施工信息資料，特別是現(xiàn)有的施工法律法規(guī)、政策文書，綜合了解建筑施工當(dāng)?shù)氐奶厥庑?、地域特點(diǎn)，結(jié)合公司內(nèi)部管理體系和施工實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧的綜合目標(biāo)體系。
4.2質(zhì)量控制目標(biāo)的具體化分解
責(zé)任制度的貫徹落實(shí)往往是責(zé)任到人，是責(zé)任制度細(xì)化的過程。對于建筑工程施工質(zhì)量管理來說，其也必須經(jīng)過目標(biāo)分解的過程，以大目標(biāo)的具體化分解獲得若干的小目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)問題時能快速追根溯源，責(zé)任到人，高效解決問題。建筑施工管理確定的目標(biāo)于建筑施工企業(yè)來說必須規(guī)范化與合理化，具體化與有效化，確保目標(biāo)的基層認(rèn)可度與執(zhí)行可行性。以大目標(biāo)的細(xì)化分解實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的統(tǒng)籌配合，既有大的導(dǎo)向也有具體的責(zé)任部署，形成完善的質(zhì)量保證體系，確保建筑施工管理的分步驟、有序化實(shí)施。
4.3施工管理中質(zhì)量中心目標(biāo)凸顯
“牽牛要牽牛鼻子”，解決問題要抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，而目標(biāo)管理應(yīng)用必須凸顯中心目標(biāo)。建筑工程是建筑施工管理目標(biāo)落實(shí)的圍繞點(diǎn)。施工管理目標(biāo)的落地需要專業(yè)管理人員為支撐，專業(yè)管理人員憑借著豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)的管理知識，參與建筑企業(yè)施工項目方案的擬定、施工管理計劃書的編制等，確保施工管理目標(biāo)的接地氣，按照相關(guān)的目標(biāo)順利展開，以此帶來建筑施工管理中目標(biāo)的合理化與規(guī)范化。以核心問題的突破實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理中管理目標(biāo)的一一落實(shí)和質(zhì)量的一一把關(guān)。
5結(jié)束語
建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。
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作者：朱芃宇 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院