經濟新下中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式

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我國的經濟發(fā)展水平已經進入了新的階段，在當前的新常態(tài)經濟下，中小企業(yè)的發(fā)展將會面臨更多的問題，為降低中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題的概率，中小企業(yè)對當前管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新勢在必行。近20年以來，我國的經濟都處于高速發(fā)展階段，經過長時間的高速發(fā)展之后，我國經濟發(fā)展速度逐漸趨于穩(wěn)定，步入了經濟新常態(tài)，經濟新常態(tài)對我國各領域的發(fā)展都產生了一定的影響。尤其是在我國經濟發(fā)展中占據(jù)重要地位的中小企業(yè)，中小企業(yè)在促進我國經濟發(fā)展和創(chuàng)造勞動崗位方面都發(fā)揮著至關重要的作用。但是隨著經濟新常態(tài)的到來，我國中小企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，如果不能對企業(yè)管理模式進行合理的優(yōu)化改革將會對企業(yè)造成不可挽回的后果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經無法適應經濟新常態(tài)背景下的中小企業(yè)發(fā)展。因此，在經濟新常態(tài)背景下對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新優(yōu)化非常有必要。

一、經濟新常態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的必要性

1.管理創(chuàng)新是提升內部管理水平的關鍵。企業(yè)內部管理水平是影響企業(yè)總體收益的重要因素，但是企業(yè)的內部管理能力往往是中小企業(yè)所欠缺的，大多數(shù)企業(yè)的內部管理模式還有很大的提升空間，內部管理模式無法滿足當前企業(yè)需求，這對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負面影響。缺少與企業(yè)發(fā)展相匹配的內部管理機制將會極大影響企業(yè)外部競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，影響企業(yè)收益。在經濟新常態(tài)背景下對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新將會改變中小企業(yè)的這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)內部管理水平，為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供良好保障。

2.管理創(chuàng)新是提升競爭優(yōu)勢的必然要求。近年來，我國中小企業(yè)在各方面的競爭中都無法取得優(yōu)勢地位，這種現(xiàn)象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，綜合實力無法與大型企業(yè)相媲美，抗風險能力較弱等，而這些原因其實都與企業(yè)管理模式較為落后有著緊密聯(lián)系。在我國進入經濟新常態(tài)時代后，中小企業(yè)將會面臨更大的風險，這些缺陷將會被進一步放大，提高中小企業(yè)的發(fā)展風險。企業(yè)進行管理創(chuàng)新可以在一定程度上減少這些缺陷的影響，通過先進的管理理念促進企業(yè)發(fā)展，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抗風險能力，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.管理創(chuàng)新是提升企業(yè)經濟效益的基礎。企業(yè)發(fā)展的最終目的是取得一定的經濟效益。而經濟新常態(tài)的到來也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)如何在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下取得更高的經濟效益是企業(yè)當前應該著重解決的問題。當前階段我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要付出的代價也越來越高。通過對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新來保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從而提高企業(yè)經濟收益是最為有效的方法。以新型企業(yè)管理理念促進企業(yè)內部與外部和諧發(fā)展為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，以此提高企業(yè)經濟效益。

二、經濟新常態(tài)下中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理制度不完善。任何形式的創(chuàng)新都需要完善的制度來作保障，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新更是如此，企業(yè)需要完善的管理制度來支持企業(yè)對管理進行創(chuàng)新。當前階段中小企業(yè)管理者對經濟新常態(tài)下企業(yè)可能遇到的問題缺乏認知，并沒有對中小企業(yè)存在的管理制度進行完善，沒有認識到先進管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當前中小企業(yè)的管理模式都是以傳統(tǒng)的管理模式為基礎發(fā)展而來的，傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應經濟新常態(tài)背景下的企業(yè)發(fā)展了，甚至可能會影響到企業(yè)在經濟新常態(tài)背景下的發(fā)展。當前，中小企業(yè)的管理制度有著較大問題，管理制度的建立存在較強的主觀意識，即制度為人制定，人可改變制度，擁有一定權力的管理者可以對公司管理制度進行隨意改變，企業(yè)管理制度缺乏威懾力，這對其小企業(yè)發(fā)展來講是百害無一利的。

2.企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化在某種意義上也屬于企業(yè)的軟實力之一，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所存在的文化是分不開的。企業(yè)文化建設較為落后也是當前階段阻礙中小企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要問題。大部分中小企業(yè)都將工作的重心放在產品的生產與銷售方面，對企業(yè)文化建設的關注程度較低。部分企業(yè)為了追尋更高的生產效益而對員工進行頻繁更換，這導致企業(yè)內部凝聚力較低，員工缺乏統(tǒng)一的工作理念，企業(yè)管理效益降低。甚至一些中小企業(yè)還存在嚴重的員工剝削問題，不重視員工的自身意愿，強迫員工加班，員工福利待遇較差等。這些情況都會嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)化高級人才。中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模與經濟實力的限制，在人才培養(yǎng)方面具有很大劣勢，多數(shù)中小企業(yè)缺少具有專業(yè)技能的高級人才。在經濟新常態(tài)背景下，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，而具有專業(yè)技能的高級人才是非常稀缺的，尤其是中小企業(yè)這種缺乏一定資金基礎的企業(yè)，其內部的專業(yè)化高級人才更加稀缺。缺乏專業(yè)化的高級人才會導致企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)內部管理者缺乏長遠的目光，造成企業(yè)生產水平在現(xiàn)階段徘徊不前，企業(yè)競爭力降低。

4.組織結構有待完善。企業(yè)內部管理組織的分工對企業(yè)發(fā)展來說是至關重要的，完善的組織結構既是企業(yè)發(fā)展的關鍵也是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎?，F(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)的組織結構還不夠完善，雖然多數(shù)企業(yè)都建立了多個部門進行分工管理，但是企業(yè)內部各部門所擁有的權力不夠平衡，部門職責劃分較為模糊，這導致企業(yè)出現(xiàn)較多重疊結構，這些重疊結構的管理就較為松懈。并且中小企業(yè)存在的通病是企業(yè)管理者的權力較大，缺少相應的制約，部分管理者可以不聽取其他管理者的意見進行獨斷處理，這會造成企業(yè)內部矛盾并且極不利于企業(yè)正常發(fā)展。

三、經濟新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)內部管理制度。企業(yè)內部的管理制度對企業(yè)的正常發(fā)展具有重要作用，尤其是在當前經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)更應該提高對企業(yè)內部管理制度的重視程度，建立較為完善的管理制度，來提高企業(yè)內部管理工作的效率。在完善內部管理制度方面應該完善管理制度的管理范圍，讓此管理制度可以包含企業(yè)的所有部門，并且認真劃分各部門具體職責，建立公正公開的考核體系，鼓勵企業(yè)不同部分之間進行互相監(jiān)督，在企業(yè)內部形成一定的競爭氛圍。同時企業(yè)管理者應該拋棄傳統(tǒng)的管理理念樹立更加符合時代背景的新型管理理念，對當前企業(yè)制度存在的問題及時進行解決，并隨著企業(yè)發(fā)展進行持續(xù)補充。以此保證中小企業(yè)在經濟新常態(tài)背景下的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所造成的影響是非常巨大的，企業(yè)文化幾乎可以代表一個企業(yè)的整體氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力之一，中小企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是當前經濟新常態(tài)背景下發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)管理者應該加大對企業(yè)文化建設的重視程度，提高企業(yè)文化在企業(yè)中地位，將企業(yè)文化建設與企業(yè)產品生產同等對待。企業(yè)通過建設企業(yè)文化可以提高企業(yè)內部凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高員工歸屬感與認同感。并且企業(yè)還應該以人為本，重視員工待遇，提高員工加班報酬，加強對員工個人利益的重視。以此來提高員工工作積極性，從而提高企業(yè)經濟效益。同時，中小企業(yè)還應該根據(jù)企業(yè)自身特點打造屬于自己的企業(yè)文化，提高自身企業(yè)辨識度，通過較高的辨識度來提高企業(yè)自身的竟爭優(yōu)勢。3.實施專業(yè)化人才戰(zhàn)略。在經濟新常態(tài)背景下，人才對于企業(yè)發(fā)展的作用被無限放大，人才也是推動企業(yè)發(fā)展的最基本動力，一個缺乏專業(yè)化人才的企業(yè)是沒有任何競爭優(yōu)勢的。因此，中小企業(yè)想要在經濟新常態(tài)背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要啟動人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強企業(yè)對人才培養(yǎng)方面的投入，將工作重心放到人才培養(yǎng)發(fā)展方面。制定較為完善的人才培養(yǎng)體系對公司內部優(yōu)秀員工進行專業(yè)培養(yǎng)，提高員工素質和專業(yè)能力，并且加強企業(yè)內部的員工考核制度，提高企業(yè)對員工的硬性要求，全面提高企業(yè)內部員工素質，從根本上解決缺乏專業(yè)化人才的弊端。

4.完善企業(yè)組織結構。現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的組織結構只有簡單的框架，企業(yè)在對組織結構建設方面缺乏關注度，這導致企業(yè)內部不同結構之間的分工不明確，職責分配不合理，少數(shù)部門所掌握的權力較大，各部門之間無法進行協(xié)調的配合，導致企業(yè)內部管理效率較低，各部分無法充分發(fā)揮自身作用，企業(yè)資源無法得到合理分配。因此中小企業(yè)應該加速對組織結構的完善，明確各部門分工與權力，并且提高各部門之間的聯(lián)系，加強不同部門之間的合作，在降低單個部門工作壓力的同時提高企業(yè)管理效率。通過完善企業(yè)組織結構來提升企業(yè)內部工作效率，提高企業(yè)經濟收益。

5.構建薪酬激勵機制。不同類型的企業(yè)需要采取不同的薪酬獎勵機制，對于那些國有企業(yè)，人力成本的獎勵制度必須以人力成本所有者獲得應有的保險收入為前提，獲取高報酬收入，保證收入的持續(xù)性和穩(wěn)定性。而對于那些私營企業(yè)，應選擇開放性獎勵制度，激勵人力成本所有者獲取高額利潤。企業(yè)需要高度重視創(chuàng)新，充分利用知識技術創(chuàng)新型人力成本，增設創(chuàng)新型獎項，并設置專利申請，激勵更多的人進行技術創(chuàng)造，發(fā)揮自身價值，同時倡導員工積極發(fā)言提出對公司的建議，并對優(yōu)質建議進行相關獎勵。在經濟新常態(tài)的背景下，中小企業(yè)所面臨的發(fā)展困境越來越明顯，如果中小企業(yè)無法在短期內對企業(yè)管理模式進行相應創(chuàng)新就會造成企業(yè)發(fā)展與社會經濟環(huán)境相脫節(jié)，無法適應當前環(huán)境的競爭而被淘汰。因此，企業(yè)進行管理創(chuàng)新是非常有必要的。

作者:張吉祥 劉琳琳 單位:鄭州升達經貿管理學院