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會計管理下中小企業(yè)論文

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會計管理下中小企業(yè)論文

一、加強我國中小企業(yè)會計管理的具體措施

1.增強會計管理理念,健全會計管理內部控制體系

首先,中小企業(yè)管理人員要轉變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,充分認識到加強企業(yè)會計管理對中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平、增強經濟效益的重要促進作用,加大對現代企業(yè)會計管理的宣傳力度,強化會計管理理念。其次,中小企業(yè)管理人員應當建立健全會計管理內部控制體系,嚴格遵守會計基礎工作規(guī)范、企業(yè)會計準則和企業(yè)內部控制管理基本規(guī)范及配套指引等指導文件的相關規(guī)定,科學設置中小企業(yè)會計管理部門和崗位,合理安排人員,貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位人員輪休、重大事項集體決策和會簽等內部管理制度,為中小企業(yè)會計管理工作的順利開展提供制度保障。

2.提高會計管理人員綜合素質,完善會計管理工作內部環(huán)境

首先,中小企業(yè)應當提高會計管理人員素質,一方面,中小企業(yè)可以通過提升會計管理人員薪資待遇水平、提高進入門檻等措施,積極招納外部高素質人才為本企業(yè)服務;另一方面,中小企業(yè)也要加強對現有會計管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)會計核算和財務管理方面的專業(yè)知識和實務操作學習班,及時更新會計管理人員的知識系統(tǒng),提升會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時,中小企業(yè)也要加強對會計管理人員的職業(yè)道德教育,防范會計管理人員濫用職權、徇私舞弊。其次,中小企業(yè)應當加強會計電算化在企業(yè)會計管理工作的應用,完善內部工作環(huán)境,提高會計管理工作效率。

3.加強會計管理執(zhí)行和監(jiān)督,強化績效考核與激勵機制

中小企業(yè)管理人員應當深入了解企業(yè)生產經營活動各環(huán)節(jié)的內在聯系,將企業(yè)會計管理工作流程細化、具體化,提高會計管理工作日常執(zhí)行的科學性和可操作性。同時,中小企業(yè)管理人員應當建立有效的績效考核與激勵機制,加強對會計管理工作的監(jiān)督,對于實際執(zhí)行情況與預算規(guī)劃不一致的狀況,在深入分析差異性質和產生原因的基礎上,采取相應獎懲措施強化監(jiān)督考核效果。

二、結語

綜上所述,我國中小企業(yè)會計管理仍存在著管理意識薄弱,控制體系不全、人員素質不高,信息化建設滯后、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足,通過增強會計管理觀念、健全內部控制體系、提高管理人員素質、完善內部工作環(huán)境、強化日常執(zhí)行和監(jiān)督等措施,可以加強我國中小企業(yè)會計管理,為我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。

作者:王東泉 單位:南昌職業(yè)學院