科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來說十分重要，特別是對(duì)科技型中小企業(yè)而言是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。本文主要從我國科技型中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)出發(fā)，分析了這類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，以供參考。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)狀；創(chuàng)新機(jī)制

科技型中小企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新群體，最具潛力、成長性和活力，代表著中小企業(yè)的發(fā)展方向，在創(chuàng)新發(fā)展中有著巨大的帶動(dòng)作用。重視科技型中小企業(yè)，就是重視科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來。同時(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力以及“中國夢(mèng)”這一文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，創(chuàng)新必定成為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

一、概述

技術(shù)創(chuàng)新（TechnicalInnovation），按照MBA智庫百科的定義來看，指的是包括開發(fā)新技術(shù)和將已有技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。2012年萬鋼（全國政協(xié)副主席、科技部部長）在接受《瞭望》新聞周刊專訪時(shí)，表示造就有生命力的大企業(yè)，需要千千萬萬個(gè)具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)的中小企業(yè)。在萬鋼看來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一，必須要發(fā)揮科技型中小企業(yè)帶動(dòng)作用，引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。截止2012年全國中小企業(yè)1100多萬家，科技型中小企業(yè)進(jìn)16萬家，但發(fā)展速度快，特別是經(jīng)濟(jì)狀況良好的地區(qū)，比如上海、江蘇、浙江等地。然而，如何突圍“死亡谷”，一直是困擾科技型企業(yè)順利成長發(fā)展的關(guān)鍵問題。一方面，技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱，主要是科技型中小型企業(yè)綜合實(shí)力偏弱，如果拿不到風(fēng)險(xiǎn)投資將導(dǎo)致研發(fā)資金短缺，同時(shí)在信息獲取渠道方面處于單兵作戰(zhàn)的境地，在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大，而且由于該類企業(yè)多數(shù)為技術(shù)人員，在組織管理以及市場(chǎng)營銷等方面的能力偏弱。另一方面，融資困難則是比較關(guān)鍵的影響因素。科技型中小企業(yè)很多在依靠政府幫扶，或者是天使投資，甚至依靠民間借貸。而對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，要從技術(shù)創(chuàng)新開始，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品上市需要大量的資金投入，一旦籌集不到資金導(dǎo)致資金鏈斷裂，也就無法在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來。好在當(dāng)前的政策逐漸放寬，眾籌、上市融資、政府幫扶、多方聯(lián)盟等模式能夠有效地幫助科技型中小企業(yè)走出困境。

二、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制分析

（一）決定因素

從南賽.施瓦茨以及莫爾頓.卡曼等技術(shù)創(chuàng)新理論代表人物的研究來看，技術(shù)創(chuàng)新要受到以下決定因素的影響。首先，競爭。技術(shù)創(chuàng)新受競爭的啟發(fā)，競爭本身是一種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)降低成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。所以科技型中小企業(yè)必須持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中保存和發(fā)展自己，最終獲取超額利潤。其次，企業(yè)規(guī)模。上文提到技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱是科技型中小企業(yè)突圍“死亡谷”的一大影響因素，主要就是受限于企業(yè)規(guī)模。技術(shù)創(chuàng)新需要財(cái)力、物力以及人力，并且要能夠承擔(dān)起一定的風(fēng)險(xiǎn)。一定程度上企業(yè)規(guī)模越大，能力越強(qiáng)。科技型中小企業(yè)在這方面存在天然的劣勢(shì)。同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模小，其技術(shù)創(chuàng)新所能夠開辟的市場(chǎng)前景就會(huì)比較小，要受到市場(chǎng)認(rèn)可比較困難。第三，壟斷力量。這是技術(shù)創(chuàng)新能夠保持持久力的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果壟斷程度越高，那么對(duì)市場(chǎng)就有越強(qiáng)的控制力，其他企業(yè)就很難進(jìn)入壟斷行業(yè)，甚至無法模仿壟斷力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但不可否認(rèn)的是壟斷會(huì)給市場(chǎng)帶來很多不良因素，甚至使企業(yè)陷入泥潭。比如蘋果的iphone系列智能手機(jī)出現(xiàn)一舉打跨諾基亞等手機(jī)巨頭企業(yè)，使手機(jī)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。而諾基亞等手機(jī)巨頭則是在初期嘗到壟斷利好后，固步自封，最終走向衰敗。而蘋果iphone系列智能手機(jī)現(xiàn)階段在中國遭遇滑鐵盧，銷量只能排在第三位，被華為等國產(chǎn)品牌超越。

（二）內(nèi)部機(jī)制

對(duì)科技型中小企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新有其本身的優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。一方面在技術(shù)創(chuàng)新方面最具活力、潛力和成長性，獲得的技術(shù)專業(yè)也最多。另一方面由于本身規(guī)模小，綜合實(shí)力偏弱，很多時(shí)候依靠團(tuán)隊(duì)的一腔熱情，如果沒有投資以及一套完善的內(nèi)部機(jī)制，則可能在初創(chuàng)期便走向末路。首先，組織結(jié)構(gòu)。由于科技型中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一般是技術(shù)人員出身，在組織管理方面偏弱，因此在建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)前必須要提升管理者素質(zhì)與管理能力。舉個(gè)例子，西安訊邦科技發(fā)展有限責(zé)任公司的總經(jīng)理就直接參與了該公司的產(chǎn)品研發(fā)。這表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是技術(shù)創(chuàng)新的組織者，也是具體的技術(shù)人員。同時(shí)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)必不可少，當(dāng)然科技型中小企業(yè)在初創(chuàng)期有一定優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，管理層次少，責(zé)任以及任務(wù)分配明確，這具有很高的技術(shù)創(chuàng)新效率。但隨著企業(yè)的壯大，部門增多就可能出現(xiàn)管理僵化的情況。筆者認(rèn)為可以在企業(yè)逐漸壯大過程中將企業(yè)向一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，下轄多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以team的模式組建平臺(tái)，每一個(gè)team相當(dāng)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣想必能夠具備更高的技術(shù)創(chuàng)新效率。其次，激勵(lì)機(jī)制。在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)成員和企業(yè)的利益訴求是一致的，技術(shù)創(chuàng)新獲得成效必定使各主體獲得利益。而企業(yè)則需要關(guān)心在技術(shù)創(chuàng)新過程中的激勵(lì)成本使收益最大化，這就需要考慮最優(yōu)的激勵(lì)成本，使成員實(shí)現(xiàn)最大個(gè)人價(jià)值的同時(shí)獲得最大利益。所以可以考慮物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，一般可參考股權(quán)激勵(lì)、情感激勵(lì)以及工資激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)一般授予表現(xiàn)良好且有重大貢獻(xiàn)的員工原始股份，直接享受分紅，或是可以設(shè)立技術(shù)優(yōu)待股等形式，送股或配股獎(jiǎng)勵(lì)員工。情感激勵(lì)則需要管理者時(shí)常與員工溝通，積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工保持最大的熱情。而工資激勵(lì)，一般可采用年薪制，或是績效工資制。這需要依靠科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。第四，評(píng)價(jià)體系，其涉及到管理能力、投入能力、R&D能力、生產(chǎn)能力和營銷能力等多個(gè)方面，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際作出具體劃分。

（三）外部機(jī)制

萬鋼表示中小企業(yè)的成長與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、區(qū)域創(chuàng)新能力的提升密切相關(guān)。近年來我國已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的政策體系框架，走出了一條死亡率較低，獨(dú)具特色的科技型中小企業(yè)發(fā)展道路。比如天津，十三五期間將每年投入50億元，加大政策支持力度和推動(dòng)力度，實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)，把重點(diǎn)聚焦在領(lǐng)軍企業(yè)培育工程、小升高工程、高端人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作，建設(shè)研發(fā)平臺(tái)、培育品牌。實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)，重點(diǎn)落實(shí)小壯大工程、并購雙百工程、企業(yè)上市融資工程。實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)，強(qiáng)化一企一策精準(zhǔn)幫扶。首先，財(cái)政幫扶，制定具有區(qū)域特點(diǎn)的扶植政策。比如繼成都“161”方案實(shí)施后，科技體制機(jī)制改革創(chuàng)新工作再一次升級(jí)，2013年出臺(tái)《成都市支持企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)若干政策》，對(duì)新建國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程或技術(shù)研究中心等企業(yè)予以100萬支持，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入。近兩年投入50億支持企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，研發(fā)投入比例1:10。同時(shí)市級(jí)財(cái)政科技投入70%補(bǔ)助的形式支持企業(yè)牽頭的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，并實(shí)施產(chǎn)業(yè)牽引升級(jí)工程，支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成效顯著。其次，聯(lián)盟組合。得益于政府建立的園區(qū)，科技型中小企業(yè)聯(lián)盟是一種不錯(cuò)的聯(lián)合創(chuàng)新途徑。比如成都高新區(qū)，在2016年世界一流科技園區(qū)圓桌會(huì)上，美國硅谷、法國、英國等多國一流科技園負(fù)責(zé)人在此與成都高新區(qū)達(dá)成多項(xiàng)合作協(xié)議，目前已形成多個(gè)合作園區(qū)。聯(lián)盟組合的優(yōu)勢(shì)在于信息共享，可以多個(gè)企業(yè)聯(lián)合，也可以同高等院校組成產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新合作模式。

三、結(jié)束語

科技型中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中從死亡谷突圍而出，培育成大企業(yè)，必須要秉承這類企業(yè)一貫的技術(shù)創(chuàng)新理念，把自身最具活力、最具潛力以及成長性的特色發(fā)揮出來，探索一條可行的技術(shù)創(chuàng)新路子，從而帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

[1]粟進(jìn).科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的探索性研究[D].南開大學(xué),2014.

[2]吳巖.基于主成分分析法的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素研究[J].科技管理研究,2013,14:108-112.

作者：王麗沙 單位：貴州城市職業(yè)學(xué)院