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企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

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企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

【摘要】在企業(yè)管理中,人力資源管理極其重要,企業(yè)重視人力資源管理創(chuàng)新的必要性,了解企業(yè)在人力資源管理方面面臨的困境和挑戰(zhàn),才能積極的進(jìn)行人力資源管理的有效創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)市場競爭的良性有序開展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營;人力資源管理;創(chuàng)新經(jīng)營;團(tuán)隊(duì)建設(shè);市場經(jīng)濟(jì)

在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,就必須提升自身競爭力,管理者一方面要站在全局高度,意識(shí)到企業(yè)目前在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題,還要積極深入群眾,尋找解決辦法,保證員工對企業(yè)的集體感和成就感始終如一,如此才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、何為人力資源管理?

人力資源管理部門的主要職責(zé),就是對企業(yè)每一位員工所在崗位、職責(zé)進(jìn)行有效管理和規(guī)劃,以期提高員工的基本素質(zhì),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做貢獻(xiàn)。管理者必須要制定相應(yīng)的人力資源管理?xiàng)l例,從全局出發(fā),為員工的生活、工作、健康等做出綜合考量,即在要求員工為企業(yè)付出智力和勞力的同時(shí),要滿足員工享有福利待遇的權(quán)利。這正是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理需要跨越的挑戰(zhàn)之一。

二、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的重要性

(一)這是適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。一個(gè)企業(yè),要想長遠(yuǎn)發(fā)展,對外,就必須對變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)形勢有一定的預(yù)估和分析能力,對內(nèi),則要在人力資源管理方面落實(shí)科學(xué)管理原則。人才是支撐企業(yè)向前邁步的中流砥柱,只有依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的崗位需求,對人才進(jìn)行合理分配,同時(shí)保障員工享有公平公正的待遇,員工之間的集體凝聚力才會(huì)被激發(fā),企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才會(huì)成為可能。

(二)這是時(shí)展變化的必然選擇,也是我國改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路。信息時(shí)代最明顯的特征是創(chuàng)新和多變,既要求人們緊跟時(shí)代步伐,又要不囿于陳規(guī),注重個(gè)人需求的滿足。特別是對于現(xiàn)代企業(yè)而言,在加速轉(zhuǎn)型和變革的當(dāng)口,只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以時(shí)展要求為前提,注重培養(yǎng)企業(yè)員工追求新意的理念,鍛煉其創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的未來提供希望。

三、企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新中面臨的困境

(一)管理理念落后,現(xiàn)有管理體制不健全。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響,部分企業(yè)幾乎將全部的經(jīng)營中心放在產(chǎn)品研發(fā)和技能推廣等方面,將項(xiàng)目的管理視為首要環(huán)節(jié),而忽視人力資源管理的重要性。一些地方傳統(tǒng)企業(yè)甚至將能為企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)利益視為考量員工優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人也是由公司高層直接任命,沒有民意選舉這一環(huán)節(jié)。這在一定程度上為管理疏漏埋下禍根。眾所周知,人力資源管理部門是一個(gè)上傳下達(dá)的部門,對上,要及時(shí)向董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作,對下,要積極與員工進(jìn)行溝通交流,為留住人才做準(zhǔn)備。但是部分企業(yè)對這一崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠全面,加之管理模式過于單一,不同崗位的員工接受的是一致的管理態(tài)度和方式,使得員工的個(gè)性被壓制,久而久之,不利于企業(yè)員工在內(nèi)部形成良性競爭氛圍,從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)無法留住人才。這主要體現(xiàn)在,很多企業(yè)在籌備人才招聘工作時(shí),將重點(diǎn)放在了招聘會(huì)的舉辦和流程的研究方面,人員招聘到位后,不能完全兌現(xiàn)招聘中所涉及員工的福利待遇,入職后的崗位培訓(xùn)安排與崗位需求存在差異,讓新員工不能接受,導(dǎo)致企業(yè)的品牌形象大打折扣。員工入職后的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不全面,員工成長舞臺(tái)、競爭舞臺(tái)小或沒有成長空間,導(dǎo)致員工對企業(yè)失信心和對企業(yè)文化的不認(rèn)同,從而造成企業(yè)不能很好地留住人才。

四、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略分析

(一)企業(yè)在人力資源管理工作中要做到理念創(chuàng)新,要樹立人力資源是第一資源的管理理念和以人為本管理理念,創(chuàng)建科學(xué)的人才開發(fā)政策。首先,企業(yè)管理者要有人力資源是第一資源的理念。隨著市場競爭的日益激烈,許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性,企業(yè)的競爭就是核心人才的競爭,必須牢固樹立人力資源是第一資源的理念,就如安德魯.卡內(nèi)基所講,帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會(huì)長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠,這充分說明了人力資源是企業(yè)的第一資源,只有把這個(gè)資源合理的、有效地配置到相應(yīng)的崗位上,讓他發(fā)揮最大的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。其次,企業(yè)管理者要有以人為本的管理理念,人力資源是企業(yè)的根本,要將員工放在公司核心地位,幫助員工成功,將提升員工的綜合素質(zhì)作為人力資源管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵一環(huán)加以落實(shí)。例如,為員工建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,提供成長的舞臺(tái)和競爭舞臺(tái),提升員工能力、激發(fā)員工成功意識(shí)、搭建有吸引力的、充滿良性競爭的舞臺(tái),與企業(yè)一起成長、成功。再者公司在人才招聘引進(jìn)和開發(fā)過程中,要?jiǎng)?chuàng)建較為科學(xué)合理的管理政策。例如,公司要充分挖掘老員工的潛能,給他們安排更為合適的崗位;對于新入職的員工,公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善現(xiàn)有考核機(jī)制,同時(shí)為新員工制定激勵(lì)性制度,增加員工的歸屬感。

(二)企業(yè)在人力資源管理中要做到制度創(chuàng)新。管理制度是企業(yè)發(fā)展的基本保障,如同一個(gè)國家的法律,是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營的利劍,也是一個(gè)企業(yè)的文化的縮影。企業(yè)在發(fā)展中需要建立健全有效的符合自身特點(diǎn)的管理制度,企業(yè)的管理制度是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的支撐,當(dāng)前社會(huì)發(fā)展快,市場瞬息萬變,企業(yè)要在這種形勢下長足發(fā)展必須要保持制度創(chuàng)新,適時(shí)調(diào)整自己的管理制度,以保證企業(yè)管理的科學(xué)性、有效性與合理性。

(三)企業(yè)在人力資源管理中要做到方式方法創(chuàng)新。當(dāng)前已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源管理也趨于互聯(lián)網(wǎng)化,管理基于數(shù)據(jù)化,實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話和決策?;ヂ?lián)網(wǎng)信息科學(xué)技術(shù)具有極大的便捷性,有助于提高人力資源管理效率,人力資源管理部門首先可以將每位員工按照所屬崗位和部門進(jìn)行分類,然后將其個(gè)人信息錄入已經(jīng)建好的數(shù)據(jù)庫,對員工的基本信息和背景情況進(jìn)行智能化管理,實(shí)現(xiàn)人力資源事物性工作的預(yù)警、合規(guī)管理、人力資源各類數(shù)據(jù)的即時(shí)采集、智能化統(tǒng)計(jì)分析及專家?guī)斓膽?yīng)用等,及大地提高管理效率和決策質(zhì)量。

(四)企業(yè)要有經(jīng)營人才、共享人才的理念。中國改革開放40年,人力資源市場整體也是開放的,企業(yè)在這種環(huán)境中,要有經(jīng)營人才的理念,要像經(jīng)營產(chǎn)品一樣經(jīng)營人才,把人才根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)分為不同的類別和結(jié)構(gòu)層次,形成獨(dú)具特色的人力資源矩陣庫,人才在庫內(nèi)是可以流動(dòng)的、多能的,這樣經(jīng)過長期的經(jīng)營,形成企業(yè)的核心的人才梯隊(duì),助力公司的發(fā)展。當(dāng)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是一個(gè)高速成長的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)思維“共享”的思維,是“云”思維,所以企業(yè)管理者在做好自己人才經(jīng)營的同時(shí),要有人才共享的意識(shí),要將稻盛和夫“阿米巴”理論中的“利他”原則應(yīng)用在人才共享的實(shí)踐中,例如,企業(yè)管理者可能在“云”中共享本企業(yè)的人才,為其他企業(yè)解決問題,也可以在“云”中借用其他企業(yè)的各類人才為自己企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,這樣才能將內(nèi)部人才經(jīng)營與外部人力資源有機(jī)結(jié)合起來,相互借力,達(dá)到人力資源價(jià)值最大化,企業(yè)受益最大化。

結(jié)束語:

總而言之,人力資源管理過程如果出現(xiàn)問題,不僅會(huì)影響員工的工作熱情和積極性,也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此,管理者要樹立人力資源是第一資源、以人為本的管理理念,時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí),為員工創(chuàng)造更好的舞臺(tái),創(chuàng)新管理方式方法,提高管理效率和效果,充分利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源的共享共贏,實(shí)現(xiàn)人才“云”內(nèi)多方共贏。

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作者:杜美 單位:寧夏銀川市共享裝備股份有限公司