風(fēng)險估值法全文(5篇)

[摘要]在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息技術(shù)支撐的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，給人們的工作和生活方式帶來了顛覆式變化。獨角獸作為新興企業(yè)群體，近幾年受到投資市場的偏愛，實現(xiàn)爆發(fā)式成長，其估值呈現(xiàn)不斷提升的趨勢，但是獨角獸企業(yè)具有成長迅速卻沒有可比公司，成立時間較短而缺乏歷史數(shù)據(jù)，輕資產(chǎn)占比高等特征，使得傳統(tǒng)估值方法并不適用于這類新興企業(yè)群體，其估值存在極大的模糊性和不確定性，某些獨角獸企業(yè)甚至出現(xiàn)上市后的市值還不如IPO前估值高的問題。分析中國獨角獸企業(yè)在并購活動中的估值情況，有助于更好地理解這類蓬勃發(fā)展的新興企業(yè)群體的成長機制與估值規(guī)律。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+；獨角獸企業(yè)；并購；企業(yè)估值

一、引言

“獨角獸企業(yè)”(Unicornenterprise)的概念由美國著名風(fēng)險投資家、CowboyVentures的創(chuàng)始人AileenLee于2013年首次提出，是指那些創(chuàng)立時間不超過10年，成長迅速，私募和公開市場的估值超過10億美元的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)[1]。作為近幾年新出現(xiàn)的企業(yè)群體，獨角獸企業(yè)為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展做出了重大貢獻，在某種程度上已經(jīng)成為彰顯一個國家未來經(jīng)濟發(fā)展方向的評價指標(biāo)[2]。獨角獸企業(yè)的概念自提出以來，已經(jīng)得到科技界和資本市場的高度關(guān)注，受到各路資本的追捧，并成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域新的研究熱點。根據(jù)長城戰(zhàn)略咨詢于2019年5月的《2018年中國獨角獸企業(yè)研究報告》，中國目前有超過200家的獨角獸企業(yè)，總估值高達7441億美元，其中包括7家市值超過100億美元(含)的超級獨角獸企業(yè)[3]。2018年11月15日，國家正式宣布設(shè)立科創(chuàng)板，監(jiān)管層頻頻對“四新經(jīng)濟”領(lǐng)域的獨角獸IPO釋放利好消息[4]，獨角獸企業(yè)成為新經(jīng)濟時代下的熱門話題，面臨著前所未有的發(fā)展機遇。在2015年的政府工作報告中，總理首次提出國家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會各界討論的熱點話題。“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合之后創(chuàng)造出的全新體驗，為企業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇，對于打造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)展引擎、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和培育經(jīng)濟發(fā)展新的增長級都具有重要意義。自中國正式接入互聯(lián)網(wǎng)以來，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，給人們的生活和工作方式帶來了根本性的變化。近幾年，新興企業(yè)群體———獨角獸企業(yè)出現(xiàn)，憑借獨特的商業(yè)模式和創(chuàng)新的信息技術(shù)在短短幾年時間內(nèi)就取得了巨大發(fā)展，成為互聯(lián)網(wǎng)某一細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，產(chǎn)生了突出的示范效應(yīng)，例如并稱為TMD的三家獨角獸企業(yè)———今日頭條、美團點評、滴滴出行，其產(chǎn)品分別占據(jù)中國資訊、消費和出行的入口，深刻地改變了人們的生活方式，成為推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。目前，獨角獸企業(yè)主要分布在科技領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展催生了獨角獸企業(yè)的快速崛起，而獨角獸企業(yè)的發(fā)展對于推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟高速發(fā)展起到了舉足輕重的作用。并購作為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)快速擴張和整合的重要方式之一，實質(zhì)上是企業(yè)對資源重新整合與配置的過程，如果能合理整合被并方的資源，以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，將會給主并方創(chuàng)造巨大的價值，強化企業(yè)的核心競爭力，但是高溢價并購形成的巨額商譽，對上市公司的經(jīng)營業(yè)績存在潛在風(fēng)險，容易引起股票市場的動蕩。目前，資本市場普遍認(rèn)為估值的高低是評價一家獨角獸企業(yè)成敗的決定性標(biāo)準(zhǔn)，同樣是成立不到10年的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，為什么有的獨角獸企業(yè)估值非常高，有的估值卻比較低[5]？在中國，絕大多數(shù)獨角獸企業(yè)都處于經(jīng)營虧損的狀態(tài)，其估值沒有現(xiàn)有利潤作為參考，純粹是一種未來預(yù)期，從而導(dǎo)致高估值實質(zhì)上成為一種對未來價值的透支，具有極高的風(fēng)險性[5]?；诖?，本文試圖填補獨角獸企業(yè)并購估值領(lǐng)域的研究空白，基于中國情境，分析獨角獸企業(yè)在并購活動中的估值情況，以理解這類新興企業(yè)群體的成長機制和估值規(guī)律，同時為科學(xué)且準(zhǔn)確地評估獨角獸企業(yè)提供有價值的參考，以促使其實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

二、文獻綜述

獨角獸企業(yè)雖然是新生事物，但其爆發(fā)式的成長速度和巨大的估值空間使其成為新經(jīng)濟時代現(xiàn)象級的企業(yè)，能夠引領(lǐng)區(qū)域新經(jīng)濟的快速發(fā)展[6]。獨角獸這一企業(yè)群體，在全世界范圍內(nèi)都引起了廣泛關(guān)注，但是目前對于該群體的研究比較少見[5]。獨角獸企業(yè)估值之高，融資速度之快、資產(chǎn)擴張規(guī)模之大是其它類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所無法比擬的[7]，但是未公開上市導(dǎo)致其難以由市場給出公允價值，同時輕資產(chǎn)、輕利潤、重模式、重流量等特點又使得傳統(tǒng)估值方法失效，因此，獨角獸企業(yè)的估值既可能存在泡沫也可能被低估[5]，目前關(guān)于獨角獸企業(yè)估值的研究和實踐探索都處于初級階段[8]。蔣光祥以京東數(shù)科為例，談到多數(shù)金融科技領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)至今為止仍然處于虧損邊緣，雖然業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不好，但估值被吹得很高，獨角獸企業(yè)未來的發(fā)展重心應(yīng)當(dāng)是盡快找到盈利變現(xiàn)模式[9]。白雪認(rèn)為目前獨角獸企業(yè)的市場估值水平普遍較高，由于未上市且多為輕資產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致其財務(wù)信息透明度較低，商業(yè)模式不明確，經(jīng)營風(fēng)險比較大，因此，很難合理評價獨角獸企業(yè)的市場估值情況[10]。呂梅萌和楊銀娥以小米集團為例，分析獨角獸企業(yè)價值評估的影響因素，提出應(yīng)當(dāng)考慮行業(yè)影響、獨角獸企業(yè)的特點、經(jīng)營狀況、文化理念和架構(gòu)，同時對資產(chǎn)基礎(chǔ)法、市場法和收益法進行比較分析，認(rèn)為收益法在目前獨角獸企業(yè)價值評估中的適用性較高[11]。宋立豐、祁大偉等從獨角獸的內(nèi)涵與外延出發(fā)，對傳統(tǒng)估值方法進行調(diào)整，引入媒體報道、企業(yè)類型動態(tài)發(fā)展、血統(tǒng)、制度環(huán)境與制度創(chuàng)業(yè)以及社群五個新要素，結(jié)合獨角獸企業(yè)自身的特點，綜合考慮和判斷企業(yè)估值的高低，并提出獨角獸企業(yè)最核心的差異體現(xiàn)在估值上[5]。陳靖、徐建國等首次對獨角獸企業(yè)的估值進行量化研究并分析其背后的驅(qū)動因素，從全球四個重要的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫中整理和分析了273家獨角獸企業(yè)的信息，發(fā)現(xiàn)獨角獸企業(yè)的估值呈現(xiàn)兩大趨勢：一是初創(chuàng)企業(yè)達到獨角獸估值所需的時間迅速縮短，二是獨角獸企業(yè)的估值水平不斷提升[12]。通過梳理現(xiàn)有文獻，本章對獨角獸企業(yè)的估值研究進行了全面且深入的分析。目前關(guān)于獨角獸企業(yè)估值的研究和實踐探索都處于初級階段[9]，很少有學(xué)者將獨角獸企業(yè)的估值作為一個整體進行研究[5]，獨角獸作為一個較新的企業(yè)群體，關(guān)于它的研究有著巨大的現(xiàn)實需求，而且相關(guān)實踐進展已經(jīng)遠遠快于理論，因此，也有著迫切的研究需求。

三、獨角獸企業(yè)并購估值分析

摘要：隨著大數(shù)據(jù)、5G時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)為人們獲取信息提供了方便、快捷、低成本的途徑，因而帶動了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展契機，但機會的另一面往往伴隨著風(fēng)險，所以經(jīng)營基礎(chǔ)較差的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較高，隨時面臨著倒閉或者是被并購的風(fēng)險。然而，仍有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過自主創(chuàng)新、不斷完善商業(yè)模式，在市場中尋求做大做強，搶占市場細分領(lǐng)域，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈等，所以導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)并購成為一種趨勢。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營模式、資產(chǎn)分布以及組織架構(gòu)等方面均存在較大差異，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購交易也面臨著各種各樣的風(fēng)險，而其中財務(wù)風(fēng)險最為突出。本文將從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購動機、并購前的估值風(fēng)險、融資風(fēng)險、政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等以及并購后的整合風(fēng)險問題進行論述，并針對這些風(fēng)險事項提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望對從事于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作者提供有效的建議和幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；并購；財務(wù)風(fēng)險

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的最大平臺。即便如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單純靠內(nèi)延式發(fā)展不能滿足其快速擴張的需求。因此，大多數(shù)企業(yè)選擇并購的方式實現(xiàn)搶占市場并做強做大。較傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因高增長、輕資產(chǎn)、高估值而受到投資者的青睞，與此同時，因為運營模式上存在的較大差異，也使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購較傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險更高。對于這些風(fēng)險而言，往往出現(xiàn)在并購的各個階段，主要涉及了估值、支付、融資以及整合等相關(guān)風(fēng)險，若在并購的過程中不能全面分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購存在的相關(guān)風(fēng)險，進而采用比較冒險的并購方式，除了會影響企業(yè)的健康發(fā)展之外，還會使企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷陷入發(fā)展危機。若要降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，則必須先了解互聯(lián)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，同時對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的特點、風(fēng)險領(lǐng)域進行分析，最后根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的各個階段以及不同的風(fēng)險類型對防控財務(wù)風(fēng)險提出具體的應(yīng)對措施。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動機

（一）資源整合

互聯(lián)網(wǎng)時代，誰掌握大數(shù)據(jù)，誰就掌握市場先機。說到底，被并購企業(yè)若能給并購企業(yè)帶來潛在客戶及衍生業(yè)務(wù)，拓展市場空間，曲線切入新領(lǐng)域，那么被并購企業(yè)的隱含價值就大大提升，這也是并購企業(yè)為何愿意花重金進行并購的根本原因。通過并購交易，企業(yè)可以獲得所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實行一體化經(jīng)營，從而達到規(guī)模經(jīng)濟；可以彌補自身短板，完整企業(yè)的產(chǎn)品線；可獲得被并購企業(yè)所收集的數(shù)據(jù)資源，利用存儲的大量數(shù)據(jù)，可以對被并購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營政策進行控制并獲取可變回報等等。

（二）提高企業(yè)估值

【摘要】終端網(wǎng)點是社會消費零售業(yè)務(wù)的重要渠道，隨著線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同的需求凸顯，其并購整合需求迅速增大。但是由于零售網(wǎng)點存在規(guī)模小、高度分散、估值難度大、整合要求高等特點，相關(guān)并購活動的財務(wù)風(fēng)險控制值得特別重視和研究。文章從網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)的特征出發(fā)，有針對性地就并購中存在的財務(wù)風(fēng)險進行解析，并提出財務(wù)風(fēng)險的防范對策，以確保并購目標(biāo)的達成。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)點零售；企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

一、網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)并購的重要性及特征

（一）網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)并購的重要性

1.縮短培育期，降低經(jīng)營風(fēng)險。網(wǎng)點零售渠道通常都有一定的培育期，各店的培育期長短不一。如果培育期過長或者持續(xù)不能達成盈利預(yù)期，將導(dǎo)致投資損失或直接失敗，從而造成經(jīng)營風(fēng)險。而采取并購方式，就可以選擇成熟的或盈利預(yù)期相對確定的網(wǎng)點店鋪，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。2.降低運營成本，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。通過并購整合上下游相關(guān)資源，可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大盈利空間；橫向并購，可以充分發(fā)揮網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)的屬性，發(fā)揮后端戰(zhàn)略、財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源及培訓(xùn)等管理平臺的作用，實現(xiàn)從1到N的復(fù)制和規(guī)模效應(yīng)，快速擴大市場份額和市場競爭力。3.產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同，提升核心競爭能力。不管是從產(chǎn)品品牌到網(wǎng)點渠道的縱向并購，還是商業(yè)零售企業(yè)渠道的橫向擴張并購，或者基于線上線下O2O業(yè)務(wù)協(xié)同的并購，網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)在渠道布局、顧客大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈整合、銷售服務(wù)協(xié)同等關(guān)鍵價值鏈環(huán)節(jié)的整合潛力都非常巨大，若能實現(xiàn)以并購促進產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同，必將提升其核心競爭力。

（二）網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)在并購中的主要特征

1.經(jīng)營績效參差不齊。網(wǎng)點零售渠道一般單體規(guī)模小，數(shù)量較多，分布較廣，各店鋪自身具有一定的獨特性和差異特點，由于前期選址以及后期經(jīng)營管理等原因，其運營績效參差不齊，發(fā)展預(yù)期亦大不一樣。2.持續(xù)經(jīng)營存風(fēng)險。一方面零售店鋪通常屬于租賃物業(yè)，這就存在租賃到期能否續(xù)租、租金漲幅能否承受、是否存在競爭對手或其他業(yè)務(wù)“撬店”等風(fēng)險；另一方面國內(nèi)城市環(huán)境在快速進步中，各店鋪所處商圈周邊環(huán)境以及客流可能出現(xiàn)重大變化。3.賬務(wù)處理常不規(guī)范。除非大中型商場或成熟的連鎖店，大部分網(wǎng)點零售店鋪受制于管理成本和發(fā)展階段等影響，其賬務(wù)簡單或不規(guī)范，尤其是一些個體經(jīng)營店鋪甚至采用的是簡單的收付實現(xiàn)制，僅僅關(guān)注現(xiàn)金流。4.對核心資源能否順利承接存疑。一方面店鋪經(jīng)營通常采用自營或加盟等經(jīng)營模式，并購后對授權(quán)的品牌、供應(yīng)鏈等資源控制存在不確定性；另一方面店鋪原核心管理人對物業(yè)租賃、顧客關(guān)系、外部合作等核心資源的掌控，也使順利轉(zhuǎn)移和承接具有很大的不確定性。5.交易溢價訴求較高。優(yōu)質(zhì)店鋪通常處于核心商圈或在當(dāng)?shù)亟⒘溯^好的口碑，形成了一定的區(qū)域競爭優(yōu)勢，因此在并購時出讓方一般會基于現(xiàn)實盈利、群眾口碑以及未來預(yù)期等，提出較高的溢價訴求。上述特征在并購活動中所蘊含的財務(wù)風(fēng)險，須加以重視、分析和防范。

摘要:隨著資本市場的快速發(fā)展，并購成了企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、防范市場風(fēng)險、提高盈利水平的重要手段。但是，由于市場經(jīng)濟環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，以及企業(yè)管理層認(rèn)識局限性、并購手段單一性，使得眾多企業(yè)在并購過程中也伴隨著重大財務(wù)風(fēng)險，甚至影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，本文從企業(yè)并購的動機出發(fā)，淺談并購活動中的風(fēng)險類別，并對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因進行深入分析，提出合理化、有效化的風(fēng)險防范措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購;財務(wù)風(fēng)險;防范

一、企業(yè)并購的動機

并購是一種企業(yè)間的合并和收購行為，是占據(jù)市場優(yōu)勢地位的企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模、優(yōu)化資源配置而采取的一種獲得其他公司所有權(quán)、控制權(quán)的一種市場經(jīng)濟行為。具體而言，主要有以下幾類動機。一是通過企業(yè)并購擴大生產(chǎn)規(guī)模，整合生產(chǎn)性資源，降低生產(chǎn)成本，形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。二是通過企業(yè)并購實現(xiàn)人力資源整合，集中企業(yè)人才進行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，占據(jù)市場先機，形成品牌效應(yīng)。三是通過企業(yè)并購擴大經(jīng)營范圍，彌補企業(yè)市場服務(wù)對象單一的缺陷，分散行業(yè)競爭風(fēng)險，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。四是通過企業(yè)并購規(guī)避融資難題，給予業(yè)績良好型中小企業(yè)擴大規(guī)模、獲取投資的機遇，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險類別

(一)估值風(fēng)險估值風(fēng)險是指對所收購企業(yè)的市場估值與實際價值產(chǎn)生較大差距，一般表現(xiàn)為預(yù)估價值遠遠超過實際價值，給并購企業(yè)帶來財務(wù)損失，甚至影響其正常經(jīng)營活動，阻礙其持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)常用的估值法是現(xiàn)金流量法和凈資產(chǎn)法這兩種，主要是通過企業(yè)財務(wù)報表和經(jīng)營盈利能力來評估其市場價值，再加之這兩種方法對現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率的預(yù)估存在較大偏差，也就不可避免給企業(yè)并購帶來財務(wù)風(fēng)險，一定程度上也會影響企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)融資風(fēng)險在企業(yè)并購過程中，大多數(shù)企業(yè)的自有資金不能支持其完成并購活動，還需借助外部融資來推動并購的順利進行。然而單一的融資方式或許也不能保證并購順利，這就需要采取多元化融資方式。當(dāng)然，融資風(fēng)險主要表現(xiàn)為供應(yīng)風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險兩種。資金供應(yīng)風(fēng)險是指并購企業(yè)在并購活動中能否提供足夠的自有資金或者籌措資金，如果并購資金供應(yīng)不足、不及時或銜接不當(dāng)，就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險是指并購企業(yè)通過股票、債券等多元化方式獲取的融資，在一定程度上會影響并購企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)，引起企業(yè)短期資本、債務(wù)資本、長期資本間的較大差異，也會給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

摘要:跨國并購是中國企業(yè)“走出去”的一種重要形式，但是近年來我國許多企業(yè)進行的跨國并購效益卻普遍不太理想，其中，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)跨國并購的成敗起著重要作用。本文分析了我國企業(yè)跨國并購面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，提出了企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施。

關(guān)鍵詞:跨國并購；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險防范

目前，中國政府正大力推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)“走出去”面臨非常好的機遇?？鐕①徥侵袊髽I(yè)“走出去”的一種重要形式，有利于國內(nèi)企業(yè)規(guī)避國外行業(yè)進入門檻和壁壘，在較短的時間內(nèi)迅速擴大規(guī)模，進行產(chǎn)能合作，取得協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營效益。但是近年來我國許多企業(yè)進行的跨國并購效益卻普遍不太理想。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計顯示，我國境外兼并收購的企業(yè)，只有三分之一處于盈利和持平狀態(tài)，也就是說，我國企業(yè)有67%的海外并購不成功。分析跨國并購的案例可知，每起失敗的跨國并購，無論源于何種風(fēng)險，都會通過跨國并購成本影響到并購的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何識別、防范跨國并購的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為我國跨國并購必須解決的重要問題。

一、企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在跨國并購的過程中，由并購決策、定價、融資與支付和財務(wù)整合等各項財務(wù)活動所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，導(dǎo)致并購實現(xiàn)價值與并購預(yù)期價值之間產(chǎn)生重大負(fù)差異，從而引起企業(yè)資金供應(yīng)緊張、甚至資金鏈斷裂的風(fēng)險，是多種并購風(fēng)險在價值上的綜合體現(xiàn)。由于跨國并購涉及到不同的兩個國家的企業(yè)，并購方往往對境外并購市場和并購的目標(biāo)企業(yè)的熟悉程度比對國內(nèi)的要低，受諸多不確定性因素的影響，跨國并購的財務(wù)風(fēng)險大于國內(nèi)并購的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的識別

(一)跨國并購的戰(zhàn)略決策