風(fēng)險綜合管理全文(5篇)

關(guān)鍵詞：金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理策略

1金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中存在的問題

隨著金融市場的深入發(fā)展，外部金融會計(jì)風(fēng)險和內(nèi)部金融會計(jì)風(fēng)險相互交織，對金融發(fā)展造成了重要的影響，而綜合效益指標(biāo)作為金融風(fēng)險管理的重要工具，其在管理過程中卻面臨著諸多問題。具體來看：綜合效益指標(biāo)管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新管理的主動性，在金融業(yè)務(wù)控制中將更多的注意力集中在資金的核算與結(jié)算，缺乏對金融運(yùn)行風(fēng)險的評估與預(yù)測，影響了金融會計(jì)管理職能的體現(xiàn)；當(dāng)前的綜合效益指標(biāo)對金融會計(jì)風(fēng)險的評估缺乏時效性，影響了對金融工作的實(shí)際指導(dǎo)意義，目前金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)在于內(nèi)部資金運(yùn)行的控制。通過對資金運(yùn)行的實(shí)際效益與標(biāo)準(zhǔn)值之間的對比，判斷資金運(yùn)行效率，進(jìn)而作出風(fēng)險評估，但是在這一過程中由于標(biāo)準(zhǔn)值的確定存在滯后性，且存在金融會計(jì)信息失真等問題，導(dǎo)致實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間的差異難以真實(shí)反映金融風(fēng)險，造成金融會計(jì)管理工作之后，降低了風(fēng)險防范能力；綜合效益指標(biāo)體系不健全，目前金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)更多的是對靜態(tài)數(shù)據(jù)的反饋，缺乏對金融主體的動態(tài)分析，這導(dǎo)致綜合效益指標(biāo)難以在之前作出全面預(yù)測，無法對金融機(jī)構(gòu)的綜合效益給出全面評估。此外，指標(biāo)內(nèi)容過于單一，其主要集中在會計(jì)核算方面，忽視了對會計(jì)管理發(fā)展趨勢的分析，難以結(jié)合風(fēng)險評估內(nèi)容作出金融管理決策。

2金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理基本路徑

在當(dāng)前金融市場日趨復(fù)雜的背景下，將創(chuàng)新元素融入到綜合效益指標(biāo)體系中來，已經(jīng)成為金融會計(jì)改革與發(fā)展的必然要求。在金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過程中，首先要注重對風(fēng)險的管理與控制，如財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險、監(jiān)督不力風(fēng)險、財(cái)務(wù)成本風(fēng)險、操作管理風(fēng)險、支付結(jié)算風(fēng)險、決策失誤風(fēng)險等，會計(jì)工作人員應(yīng)針對隔離風(fēng)險建立明確的指標(biāo)體系，分析風(fēng)險與綜合效益之間關(guān)系，并不斷優(yōu)化管理模式，識別、評估風(fēng)險，給出利于金融機(jī)構(gòu)綜合效益發(fā)展的指導(dǎo)方案，創(chuàng)造良好的金融會計(jì)風(fēng)險管理氛圍；其次，加強(qiáng)賬目的核對與管理，在金融會計(jì)風(fēng)險中支付結(jié)算風(fēng)險發(fā)生的概率較大，特別是大額提現(xiàn)過程中管理措施薄弱，相關(guān)支付結(jié)算人員業(yè)務(wù)能力不足，存在越權(quán)辦理大額支付等問題，為風(fēng)險發(fā)生創(chuàng)造了條件，而金融機(jī)構(gòu)應(yīng)通過創(chuàng)新綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理體系，對金融賬目進(jìn)行系統(tǒng)管理，完善支付結(jié)算制度，合理控制風(fēng)險的發(fā)生；最后，加強(qiáng)金融會計(jì)風(fēng)險評估，對綜合效益指標(biāo)的實(shí)際效果進(jìn)行全面客觀的評估，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險發(fā)生系數(shù)判斷綜合效益指標(biāo)的可行性與科學(xué)性，深入分析綜合效益指標(biāo)中存在的問題，并針對性作出調(diào)整，將綜合效益指標(biāo)與金融會計(jì)風(fēng)險控制相結(jié)合，提高金融風(fēng)險管理水平。金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理需要從不同的角度出發(fā)，這樣才能兼顧內(nèi)外風(fēng)險，體現(xiàn)綜合效益指標(biāo)對風(fēng)險的防控能力。在金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過程中，首先要從金融會計(jì)管理的戰(zhàn)略性出發(fā)。對于金融機(jī)構(gòu)而言，金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制的構(gòu)建，不僅是對短期內(nèi)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險的評估，更是對長期金融活動形成的風(fēng)險情況的控制。在現(xiàn)代管理理念中人們對于“灰犀?！爆F(xiàn)象的感知與體會愈來愈強(qiáng)烈，而在金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中，管理層以及會計(jì)人員應(yīng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，防范日常潛在的金融風(fēng)險，避免“灰犀?！蓖蝗欢?，對自身的戰(zhàn)略發(fā)展造成沖擊。其次要從金融會計(jì)管理的全面性出發(fā)，形成健全完善的綜合效益指標(biāo)體系，全面性的指標(biāo)體系不僅能夠在金融會計(jì)完成資金結(jié)算后對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行評估與分析，還能夠?qū)⒕C合效益指標(biāo)融入到金融會計(jì)工作的事前與事中，對可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險做好防范，并對金融會計(jì)的動態(tài)效管理過程作出分析，衡量資金管理效果，對會計(jì)從業(yè)人員行為進(jìn)行控制，提高會計(jì)監(jiān)督效果，形成系統(tǒng)全面的金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制。最后要從金融會計(jì)管理方案的可行性出發(fā)，例如在融資過程中，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合融資渠道，對資金規(guī)模、項(xiàng)目收益率、資金運(yùn)行風(fēng)險等進(jìn)行全面分析，并對比不同的融資方案，選出最優(yōu)方案，最大限度控制融資風(fēng)險，提高項(xiàng)目運(yùn)行綜合效益；在投資過程中需要對內(nèi)外金融風(fēng)險進(jìn)行了解，根據(jù)綜合效益指標(biāo)管理體系，分析指標(biāo)的適用性，確定投資風(fēng)險系數(shù)，給出可行性的投資方案，以提升金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)的創(chuàng)新管理效果。金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理中會計(jì)核算是一個重要環(huán)節(jié)，利用不同的會計(jì)核算方式，構(gòu)建能夠反映金融活動綜合效益，實(shí)現(xiàn)對金融風(fēng)險的有效控制，是構(gòu)建良好的金融環(huán)境的必要條件。在創(chuàng)新金融會計(jì)核算方式的過程中，首先要建立健全轉(zhuǎn)移服務(wù)體系，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，不同區(qū)域、不同主體逐漸的轉(zhuǎn)移服務(wù)日趨頻繁，業(yè)務(wù)內(nèi)容日間復(fù)雜，資金規(guī)模要不斷擴(kuò)大，同時在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下，轉(zhuǎn)移服務(wù)類型要呈現(xiàn)多元化發(fā)展，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極構(gòu)建完善健全的綜合效益指標(biāo)，將傳統(tǒng)金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)相融合，完善轉(zhuǎn)移服務(wù)保障措施，降低轉(zhuǎn)移風(fēng)險。其次要建立健全內(nèi)部激勵機(jī)制，將金融會計(jì)綜合效益與內(nèi)部激勵機(jī)制相結(jié)合，對金融機(jī)構(gòu)各個環(huán)節(jié)，尤其是會計(jì)人員的工作績效進(jìn)行衡量，健全金融會計(jì)風(fēng)險追責(zé)制度，對于科學(xué)高效的金融風(fēng)險防范管理給予充分的獎勵，調(diào)動內(nèi)部參與金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的積極性。最后要建立健全財(cái)務(wù)報表制度，利用綜合效益指標(biāo)對金融會計(jì)信息進(jìn)行全面收集與整合，識別、篩選各類信息，提出無效信息，確保會計(jì)信息質(zhì)量，并加強(qiáng)對會計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報表的分析，形成良好的財(cái)務(wù)報表管理制度，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部金融會計(jì)風(fēng)險管理環(huán)境。

3金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理策略

在金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過程中，實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新是完善綜合效益指標(biāo)體系，提高管理效果的前提。金融機(jī)構(gòu)首先應(yīng)從金融會計(jì)的風(fēng)險管理入手，強(qiáng)化風(fēng)險意識，奠定堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險管理理念體系。綜合效益指標(biāo)對風(fēng)險的反映能夠全面體現(xiàn)金融風(fēng)險的發(fā)生原因，并為風(fēng)險防范提供充分依據(jù)，基于此，在金融會計(jì)管理過程中，各環(huán)節(jié)應(yīng)相互配合，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型進(jìn)行評估，并作出預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理效果。其次加強(qiáng)對會計(jì)管理理念的構(gòu)建，會計(jì)核算質(zhì)量與會計(jì)信息質(zhì)量密切相關(guān)，真實(shí)、可靠的金融會計(jì)信息能構(gòu)保證會計(jì)核算過程的完整性與有效性，并準(zhǔn)確識別金融風(fēng)險，尤其是在當(dāng)前信息化背景下，將大數(shù)據(jù)融合到會計(jì)核算中來，能夠建立直觀可視的金融分析模型，提高金融會計(jì)分析的科學(xué)性，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與落實(shí)。最后，加強(qiáng)監(jiān)督管理理念是實(shí)現(xiàn)金融會計(jì)綜合效益實(shí)現(xiàn)的重要方式，會計(jì)工作需要系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)督與控制，這不僅能夠規(guī)范會計(jì)從業(yè)人員行為，還能夠?qū)鹑陲L(fēng)險作出預(yù)先防范，提高風(fēng)險控制效果，確保金融會計(jì)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。在金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過程中，利用大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息的綜合分析與利用是適應(yīng)當(dāng)前信息化環(huán)境，推動金融會計(jì)工作創(chuàng)新的重要思路。金融會計(jì)在實(shí)現(xiàn)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的過程中，需要加強(qiáng)會計(jì)核算，并對金融會計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整合、收集，形成充實(shí)可靠的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而通過信息對比形成風(fēng)險評估模型，并深入對模型的分析與研究，提高風(fēng)險管理效果。在利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)金融會計(jì)科學(xué)化管理的過程中，會計(jì)人員應(yīng)注重對風(fēng)險類型的細(xì)致研判，對不同風(fēng)險形成的原因以及走向進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)中對風(fēng)險管理具有影響意義的因素，對風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行對比分析，并明確主次，針對性指定風(fēng)險管理策略，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)在風(fēng)險控制中的優(yōu)勢。此外，在金融會計(jì)綜合效益管理中，金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，將效率與效益相結(jié)合，分析金融會計(jì)工作在風(fēng)險防范中的有效性，加強(qiáng)對金融活動成本收益分析，并利用大數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)分析，以形成良好的金融會計(jì)綜合效益管理方案。資金管理是金融會計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，根據(jù)資金管理需要完善會計(jì)結(jié)算體系能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)金融會計(jì)活動的有序進(jìn)行。在加強(qiáng)資金管理過程中，首先應(yīng)注重制度體系的構(gòu)建，健全業(yè)務(wù)管理方案，以不斷提升金融會計(jì)的綜合效益，體現(xiàn)金融會計(jì)結(jié)算在風(fēng)險控制中的作用，提高金融機(jī)構(gòu)的資金管理效果；其次，積極推進(jìn)金融會計(jì)模式的創(chuàng)新，注重對金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理環(huán)境的構(gòu)建，通過對比綜合效益指標(biāo)及時識別內(nèi)部金融會計(jì)核算風(fēng)險，同時不斷完善指標(biāo)內(nèi)容，淘汰缺乏時效性的衡量指標(biāo)，引入能夠準(zhǔn)確反映金融會計(jì)風(fēng)險的指標(biāo)內(nèi)容，提高指標(biāo)管理效果；再次，積極推進(jìn)金融會計(jì)風(fēng)險研究，金融會計(jì)風(fēng)險防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單純依靠會計(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的全面控制，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)活動形成良好的管理體系，健全財(cái)務(wù)會計(jì)審核報告，對信息失真等問題進(jìn)行深入研究，并作出系統(tǒng)有效的防范措施；最后，積極推動數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，將資金管理納入到數(shù)據(jù)管理平臺中來，健全數(shù)據(jù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對資金流動的跟蹤與管理，利用數(shù)據(jù)建立動態(tài)化管理模型，及時識別、判斷資金管理風(fēng)險，為金融會計(jì)綜合效益的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。

摘要：評價護(hù)理風(fēng)險綜合評估信息系統(tǒng)在普外科的應(yīng)用效果。方法：選取2017年3月至2018年7月在攀枝花市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院普外科住院手術(shù)患者300例，隨機(jī)分為研究組與對照組，每組150例。對照組采用普外科住院手術(shù)常規(guī)護(hù)理，研究組在對照組的基礎(chǔ)上建立護(hù)理風(fēng)險綜合評估信息系統(tǒng)，使護(hù)理人員利用此系統(tǒng)的入院評估、住院評估評價、護(hù)理風(fēng)險動態(tài)評估記錄與護(hù)理安全風(fēng)險評估告知等功能開展護(hù)理。對比分析兩組護(hù)理效果。結(jié)果：研究組不良事件發(fā)生率、護(hù)理投訴率均低于對照組（P＜0.05）。研究組患者滿意度為98.67%，明顯高于對照組患者滿意度88.67%（P＜0.05）。結(jié)論：護(hù)理風(fēng)險綜合評估信息系統(tǒng)在普外科的應(yīng)用有效降低了不良事件的發(fā)生率，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，提升了患者滿意度。

關(guān)鍵詞：普外科；手術(shù)；護(hù)理風(fēng)險；信息系統(tǒng)

普外科的病種比較多，且患者病情較為復(fù)雜，往往需要手術(shù)治療，存在一定的護(hù)理風(fēng)險[1]。加強(qiáng)普外科護(hù)理風(fēng)險管理，預(yù)防和避免護(hù)理不良事件的發(fā)生是一項(xiàng)重要課題。有研究表明[2]，對普外科加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，可以提升護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)患糾紛的發(fā)生。徐素彬等人[3]研究認(rèn)為，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理可以提高普外科護(hù)士的風(fēng)險意識，減少風(fēng)險系數(shù)，提高患者護(hù)理的滿意度。隨著醫(yī)院信息化管理模式的不斷推進(jìn)，一些醫(yī)院在護(hù)理風(fēng)險管理中逐漸嘗試引入了護(hù)理風(fēng)險評估系統(tǒng)。有研究表明[4]，將護(hù)理風(fēng)險評估系統(tǒng)引入住院患者的護(hù)理中，可以降低護(hù)理風(fēng)險缺陷事件的發(fā)生。近年來，我院結(jié)合臨床實(shí)踐需要，在普外科引入了護(hù)理風(fēng)險綜合評估信息系統(tǒng)，有效提升了普外科護(hù)理風(fēng)險管理質(zhì)量。

1護(hù)理風(fēng)險綜合評估信息系統(tǒng)的組成及模塊功能

我院目前投入使用的護(hù)理風(fēng)險綜合評估信息系統(tǒng)的編程語言采用Powerbuilder9.0，后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用Oracle8.17，客戶端操作系統(tǒng)平臺為Windows10／NT／XP。此信息系統(tǒng)主要分為入院評估、住院評估評價、護(hù)理風(fēng)險動態(tài)評估記錄與護(hù)理安全風(fēng)險評估告知等4個模塊，見圖1。入院評估模塊功能主要為記錄患者的個人資料，護(hù)理查體、入院溝通與入院護(hù)理風(fēng)險（包括“長海痛尺”疼痛評估、跌倒/墜床危險因素評估等）的評估。住院評估評價模塊功能主要包括評估項(xiàng)目、評估結(jié)果、評價是否符合入院評估的內(nèi)容等。護(hù)理風(fēng)險動態(tài)評估記錄模塊主要是采用自制表格式設(shè)計(jì)將“長海痛尺”疼痛評估、跌倒/墜床危險因素評估等量表評估得分結(jié)果與評估護(hù)理人員簽名等內(nèi)容編進(jìn)該系統(tǒng)的程序中，儲存于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。護(hù)理安全風(fēng)險評估告知模塊主要涵蓋知情告知、患者/家屬簽名、壓瘡危險因素評估、跌倒/墜床危險因素評估、脫管危險因素評估，以及與危險因素相對應(yīng)的護(hù)理干預(yù)措施等內(nèi)容。

2護(hù)理風(fēng)險動態(tài)評估信息系統(tǒng)的應(yīng)用

2.1研究資料

摘要：對現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險是自身運(yùn)行發(fā)展過程中難以避免的重大風(fēng)險，如果不能對該風(fēng)險進(jìn)行有效防范和控制，必然會對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。但是就目前而言，部分企業(yè)在這方面存在明顯不足，主要體現(xiàn)為管理意識欠缺、體系不完善及手段滯后低效，必須采取合理措施加以優(yōu)化。本文簡單介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理，分析其中存在的問題，并就相應(yīng)優(yōu)化途徑展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；風(fēng)險管理；優(yōu)化

1企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理概述

現(xiàn)代企業(yè)面臨的諸多運(yùn)行管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險是影響最大同時也最難管理的部分，很容易因?yàn)楣芾硎Ф鴮?dǎo)致風(fēng)險爆發(fā)，對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？傮w上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作主要包括三方面。其一，健全風(fēng)險評價體系。對風(fēng)險管理而言，最基礎(chǔ)一點(diǎn)在于構(gòu)建完善的風(fēng)險評價機(jī)制，從而能夠形成依靠數(shù)據(jù)信息及市場經(jīng)驗(yàn)對風(fēng)險進(jìn)行合理評估的常規(guī)機(jī)制，是做好風(fēng)險管理的關(guān)鍵。其二，評估風(fēng)險大小?；陲L(fēng)險評價機(jī)制并結(jié)合實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會計(jì)部門能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效評價與衡量，從而為后續(xù)風(fēng)險管理工作打牢基礎(chǔ)。其三，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。在基于風(fēng)險評價機(jī)制對風(fēng)險進(jìn)行有效衡量后，財(cái)務(wù)會計(jì)部門需要為企業(yè)管理層提供全面而詳盡的數(shù)據(jù)信息，并提供一條甚至多條風(fēng)險應(yīng)對策略，以供管理層自行制定或者篩選風(fēng)險應(yīng)對策略，最后確定合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理存在的問題

2.1風(fēng)險管理意識偏弱

雖說對現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險已經(jīng)成為不可忽視的重大風(fēng)險，但部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)對此依舊不夠重視。一方面，管理層對此不加重視，沒有投入足夠資源建設(shè)風(fēng)險管理基礎(chǔ)體系和發(fā)展人才，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作難以正常開展，使得企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中不得不面臨巨大風(fēng)險。另一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏良好的風(fēng)險防范意識，認(rèn)為自己的本職工作僅在于做好數(shù)據(jù)報表、理清資金費(fèi)用等方面，同時沒有加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)與提升，難以充分勝任具有前瞻性的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作。

【摘要】在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作推進(jìn)過程中，為了有效加快內(nèi)部綜合管理，就需要全面深化內(nèi)部審計(jì)管理工作，而內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中也發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，為此就需要在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的審計(jì)管理工作模式，提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作的質(zhì)量以及工作的成效。為此本文在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，對于風(fēng)險導(dǎo)向結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)涵進(jìn)行判斷分析，貫徹風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的核心特點(diǎn)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作，以求進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向管理工作，推動企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全面深化。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理工作是現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)容，是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部工作以及任職過程中對單位資產(chǎn)管理、負(fù)債落實(shí)以及權(quán)益損益的合規(guī)性、真實(shí)性、效益性等重大經(jīng)營管理工作行為，以及其他多樣化的經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容進(jìn)行分析管理，對經(jīng)營管理者的法規(guī)責(zé)任內(nèi)涵以及企業(yè)的運(yùn)營管理制度等相關(guān)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行分析判斷，以此進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理行為，從而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過全面分析風(fēng)險導(dǎo)向下內(nèi)部審計(jì)管理工作的重點(diǎn)，判斷經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)落實(shí)的過程中各項(xiàng)管理工作存在的問題，從而推動內(nèi)部審計(jì)管理工作。

一、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的核心內(nèi)涵

在當(dāng)前風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的過程中，所有審計(jì)工作的核心內(nèi)容都是以審計(jì)風(fēng)險為基礎(chǔ)、以風(fēng)險評估管理為導(dǎo)向內(nèi)容，通過對內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險的評價判斷，以及審計(jì)風(fēng)險的定量或定性進(jìn)行系統(tǒng)的評估管理，最終確定審計(jì)的核心范圍以及重點(diǎn)的審計(jì)事項(xiàng)。在現(xiàn)階段審計(jì)風(fēng)險構(gòu)建過程中，審計(jì)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)模型結(jié)構(gòu)為：審計(jì)風(fēng)險包括固有風(fēng)險、控制風(fēng)險以及檢查風(fēng)險三個方面，因?yàn)楣逃酗L(fēng)險管理以及控制風(fēng)險行為并不是孤立存在的，有時也不能單獨(dú)對當(dāng)前企業(yè)所面臨的風(fēng)險行為進(jìn)行評估判斷，這個過程中就需要將兩個方面進(jìn)行合并，構(gòu)建出重大錯報風(fēng)險內(nèi)容，這個過程中的審計(jì)風(fēng)險模型構(gòu)建，主要是將重大錯報風(fēng)險和檢查風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來構(gòu)建出審計(jì)風(fēng)險問題，這個過程中所構(gòu)建的審計(jì)風(fēng)險，也可以將其稱之為經(jīng)營風(fēng)險審計(jì)模型。作為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理部門，可以有效捕捉現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的多樣化風(fēng)險信息內(nèi)容，同時實(shí)現(xiàn)較為精準(zhǔn)的風(fēng)險評估模式，從而在適宜的環(huán)境下實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)管理。同時風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)本身就可以直接推動內(nèi)部審計(jì)部門的管理工作，從而充分考慮和觀察審計(jì)的風(fēng)險內(nèi)容，將所有審計(jì)管理的內(nèi)容規(guī)劃到高風(fēng)險領(lǐng)域環(huán)境之中，加快審計(jì)綜合管理模式優(yōu)化，確保風(fēng)險管理工作的全面推進(jìn)，讓審計(jì)管理工作可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效的特點(diǎn)，在一定程度上，優(yōu)化降低審計(jì)工作風(fēng)險，保證各項(xiàng)風(fēng)險綜合管理能力滿足實(shí)際的經(jīng)營管理要求。

二、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)分析

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和當(dāng)前市場環(huán)境下的其他審計(jì)管理工作有著較為明顯的區(qū)分，各自也有著不同的特點(diǎn)。首先在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作基礎(chǔ)條件下所形成的審計(jì)主體結(jié)論，是整個企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門調(diào)整干部職責(zé)劃分的主要依據(jù)，本身有著彰顯審計(jì)工作重要性的特點(diǎn)。其次審計(jì)工作的實(shí)際范圍相對較為廣泛，所涵蓋的是整個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的各種環(huán)境。為此內(nèi)部審計(jì)管理單位本身會比現(xiàn)階段其他審計(jì)活動的任務(wù)承擔(dān)著更大的審計(jì)風(fēng)險。為了能夠有效做好審計(jì)風(fēng)險的控制管理，將控制效果歸納到可承受的范圍之內(nèi)，有效提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理的工作效率以及現(xiàn)有的審計(jì)工作質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)的核心模式也有了較為明顯的變化，經(jīng)過了從財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式向內(nèi)部審計(jì)管理方向的轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)管控導(dǎo)向向內(nèi)部審計(jì)管理方面轉(zhuǎn)化，從管理綜合導(dǎo)向向內(nèi)部審計(jì)管理方面轉(zhuǎn)化，從發(fā)展管理向內(nèi)部的賬簿轉(zhuǎn)化。脫離原有的內(nèi)部控制管理工作的限制，保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效落實(shí)。通過分析現(xiàn)階段被審計(jì)單位內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營管理工作的環(huán)境特點(diǎn)、內(nèi)部控制管理的綜合制度行為、會計(jì)報表等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合審計(jì)前期的風(fēng)險評估判斷，同時結(jié)合當(dāng)前的風(fēng)險評估管理工作內(nèi)容，從而有效制訂出明確的審計(jì)管理工作方式和工作方案內(nèi)容，對于較容易出現(xiàn)高危風(fēng)險環(huán)境的重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)容以及工作任務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)定為審計(jì)管理的重點(diǎn)事項(xiàng)，這種方式可以有效分配現(xiàn)階段的審計(jì)資源，從而全面提升審計(jì)管理綜合質(zhì)量。

摘要：財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作需要承擔(dān)較大的風(fēng)險，所以做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險及管理工作的研究，才能促進(jìn)更好的財(cái)務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險；管理優(yōu)化措施

做好財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對資金的運(yùn)用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的水平。因此，本文將針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險及管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險狀況與成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)道德風(fēng)險分析

財(cái)務(wù)會計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展、建設(shè)期間的重點(diǎn)工作，由于其敏感性高、復(fù)雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險問題。比如，當(dāng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開展中為了一己私利謀取利益時，就會讓企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)使用價值。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理控制存在問題，財(cái)務(wù)工作者容易利用職權(quán)便利對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行修改或通過觸犯法律法規(guī)的形式謀取個人利益，致使會計(jì)信息喪失使用價值，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作帶來了風(fēng)險。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)客觀風(fēng)險分析