工程經(jīng)濟造價全文(5篇)

一、工程造價管理

工程造價管理是加強工程項目投資控制，優(yōu)化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段，以及項目建成后使用階段進行全過程的造價控制，達到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價的目的。工程造價管理有兩種管理：建設工程投資費用管理；工程價格管理。

（一）加強項目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理

搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是對資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項目部各業(yè)務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。對于一個施工企業(yè)來說，項目財務管理要引起足夠的重視，項目經(jīng)理必須親自管財務，財務部門要做好對資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴格財務管理制度，做到賬務與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財務管理為中心的項目管理，必須加強對財務本身的管理，以確保項目資金的安全，提高資金使用率，降低財務成本與風險。

（二）控制成本預算，分解經(jīng)營目標和可控成本

成本預算是預測項目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項目考核責任成本的工具。上海民瑛建設工程咨詢有限公司現(xiàn)在采用的項目內(nèi)部招標制度是在多年項目管理的基礎上總結(jié)出來的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據(jù)各項目的具體情況編制成本控制預算，各專業(yè)分包人、施工班組與項目經(jīng)理編制施工組織方案與承包報價。公司有專門的評價小組對報價進行綜合評價，然后確定方案科學、報價合理的分包人、施工班組來承擔項目施工的具體任務。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機制，激發(fā)了項目經(jīng)理的工作積極性與主管能動性，使企業(yè)效益做到了最大化。這當中作為項目經(jīng)理與分包人、施工班組的責任成本預算是否合理有效，是對項目經(jīng)理、技術員、管理人員的工作能力與實力的檢驗，是工程項目成敗的極為重要的一環(huán)。對指標分解是否合理，責任落實是否到位，是決定項目成本管理成敗的關鍵。

（三）加強合同管理

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過硬且價格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價管理工作對于工程建設來說具有至關重要的作用。本文主要是站在建設單位的角度，同時結(jié)合筆者工作的實際經(jīng)驗，比較全面的闡述了工程造價控制管理的主要內(nèi)容以及相關要素，介紹了工程造價控制的方法等，這些內(nèi)容對于現(xiàn)今背景下我國的工程項目造價管理及其控制具有較好的參考價值，希望對有關人士能有所幫助。

【關鍵詞】建筑；造價管理；經(jīng)濟效益

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過硬且價格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價管理工作對于工程建設來說具有至關重要的作用。本文主要是站在建設單位的角度，同時結(jié)合筆者工作的實際經(jīng)驗，比較全面的闡述了工程造價控制管理的主要內(nèi)容以及相關要素，介紹了工程造價控制的方法等，這些內(nèi)容對于現(xiàn)今背景下我國的工程項目造價管理及其控制具有較好的參考價值，希望對有關人士能有所幫助。

【關鍵詞】建筑；造價管理；經(jīng)濟效益

引言

經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)之間的市場競爭都在增強，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項目屬于綜合性的工程，是通過不同任務來構(gòu)成的整體，所以一定要對建筑工程施工過程造價進行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升。在工程的建設過程中，要充分結(jié)合技術以及經(jīng)濟內(nèi)容，建立起完善的造價管理系統(tǒng)，從建筑工程項目的不同階段進行細化管理和控制。通過動態(tài)管理的方式來科學的控制造價的全過程，確保施工企業(yè)得到很好的經(jīng)濟效益。

1建筑造價管理的重要性

摘要：當前階段我國的建筑行業(yè)競爭十分激烈，工程造價能否得到有效的控制，將直接的關系到企業(yè)未來的工程建設質(zhì)量和效益。因此，當前階段有效的控制項目投資，需要從組織、技術和經(jīng)濟以及合同等方面來進行綜合性的分析，從而正確的進行造價控制。在設計階段的成本控制則是造價控制中的重要部分，需要對此加以重視。本文主要對工程經(jīng)濟設計階段的造價控制進行了分析，希望為完工的工程建設造價控制提供一些有益的參考。

關鍵詞：工程經(jīng)濟；設計；造價控制

前言

在工程的造價控制中設計階段是控制的著手點，也是關鍵部分。只有在這就過程中進行合理有效的控制，才能在日后的建設中保證工程的順利進行，從而為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出保障。下面將對工程經(jīng)濟中設計階段的造價控制進行詳細討論和分析。

1設計階段工程造價控制的重要性

在工程建設當中設計是基礎部分也是具有決定意義的工作階段，是處理技術和經(jīng)濟方面問題的最佳時期，也是工程改造當中的重點階段。在項目當中的設計費用通常不足整個項目工程款的1%，但其所產(chǎn)生的影響將會占到75%左右，如果在設計中沒有進行合理的控制，-一直到投入施工才實施造價控制，那么效果就會大打折扣。因此可以說在工程設計過程中所進行的造價控制是效果最為顯著的。同時，在設計階段的造價控制還能夠體現(xiàn)出一定的事前控制作用及思想。由于設計工作是最先開始進行的，在項目施工之前需要全面完成設計工作，那么在項目沒有開始實施的時候無論進行什么樣的改動都是比較容易的，不需要遭受過大的損失[1]。因此，設計工作的是工程造價控制中的關鍵部分。此外，在設計階段的工程造價控制能夠便于技術和經(jīng)濟之間相聯(lián)系。設計人員在設計的過程中需要考慮到工程的實際應用價值和各個部分之間的合理性以及協(xié)調(diào)性，因此在的設計階段中進行造價控制，會讓設計人員在一開始就充分的認識到經(jīng)濟與設計之間的關系，從而在設計當中更好的考慮到成本問題，促使工程的建設和設計效果都能得到有效培養(yǎng)。

2工程經(jīng)濟中設計階段的造價控制策略

1工程造價控制是一項系統(tǒng)工程

工程經(jīng)濟工作的核心內(nèi)容之一是在工程建設過程中，依據(jù)工程定額編制概預算，合理確定和有效控制工程造價?？刂乒こ淘靸r是一項涉及到工程立項決策、可行性研究、初步設計和施工圖設計、施工招標、結(jié)算等內(nèi)容的系統(tǒng)工程?；诠こ添椖拷ㄔO周期長、投資大、多次計價的特點，建設項目造價目標的控制應隨著建設過程的實施不斷深化。傳統(tǒng)的工程造價控制是將工程造價實際值與目標值進行比較，當實際值與目標值發(fā)生偏差時采取糾正措施。這種做法不能將產(chǎn)生的偏差消除，只是事后糾偏的被動控制。要想避免產(chǎn)生偏差或?qū)a(chǎn)生的偏差控制在最小值，需采取預防措施和控制手段，將其貫穿于工程立項決策、設計、施工等工程項目建設的全過程。采取預防措施控制工程造價，需在立項方案比選時將工程經(jīng)濟與技術相結(jié)合。工程造價人員首先應根據(jù)工程項目地點、建設規(guī)模和標準、技術條件等，對各種方案進行成本估算;其次還應對建成后的運營維護等費用進行測算，并進行相關的風險分析和經(jīng)濟評價。成本估算和經(jīng)濟評價都是立項決策的依據(jù)。批準立項后的設計階段，工程造價人員應協(xié)助業(yè)主綜合考慮工程經(jīng)濟與技術等因素，提出設計要求，對設計方案進行論證和評選，并對編制的概算進行分解，對單位工程、分部分項工程所占投資按比例進行分配，協(xié)助設計單位開展限額設計，用價值工程等辦法進行優(yōu)化設計。在保證工程建設規(guī)模、標準及功能的前提下，盡可能節(jié)約投資，并力求做到技術先進、經(jīng)濟合理。在項目實施階段，工程造價人員應協(xié)助業(yè)主明確設計變更審批程序并嚴格控制設計變更，確需變更的，審批后應及時計算因變更引起的造價變動，該增加的增加，該核減的核減?？⒐そY(jié)算時應考慮質(zhì)保期內(nèi)因施工質(zhì)量問題所發(fā)生的維護、返修費用，并協(xié)助業(yè)主做好項目投產(chǎn)后的評估工作。

2工程經(jīng)濟工作中存在的主要問題

工程建設領域多年來存在工程技術與經(jīng)濟分離的現(xiàn)象，工程技術人員往往只注重工程設計質(zhì)量和進度，工程經(jīng)濟知識和意識欠缺;而工程造價人員所掌握的工程技術知識有限，不能為工程設計人員提供節(jié)約工程成本的設計方案建議，從而使工程項目投資得不到有效控制。具體表現(xiàn)在［1］以下幾個方面。

(1)工程造價從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，缺乏工程建設全過程咨詢意識、競爭觀念;所掌握的工程技術、商務、法律等方面的知識不夠，造成知識結(jié)構(gòu)不合理，綜合工作能力欠缺。

(2)工程造價人員在工程項目建設過程中參與的深度和廣度不夠，發(fā)揮的作用有限。如立項決策階段，只是為業(yè)主進行投資估算，很少參與立項的論證;設計階段，很少參與設計方案的比選及決策;施工招投標階段，施工合同內(nèi)容及方式選擇等介入較少;實施階段，只進行施工圖預算的編制，其他工作參與較少;竣工驗收階段，對竣工驗收、投資指標分析、數(shù)據(jù)積累和等重要工作也介入較少。

(3)工程造價企業(yè)及從業(yè)人員在工程建設中除提供傳統(tǒng)的工程造價咨詢外，風險管理、價值管理等增值性服務幾乎未涉及到，創(chuàng)新服務能力弱，與國外差距較大。

［摘要］工程建設是在確保建設企業(yè)的合法經(jīng)濟利益的前提下開展的，在工程建設開展前需要根據(jù)實際的需要制定科學的設計方案。對工程經(jīng)濟中設計階段的造價進行合理的控制，有利于實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟利益最大化目標，同時有利于工程建設的有效開展。文章就工程經(jīng)濟中設計階段的造價控制存在的問題以及原因進行了分析和探討，并提出了提高工程經(jīng)濟中設計階段造價控制水平的策略，以期可以為日后工程設計階段造價控制相關研究工作提供一定的參考價值。

［關鍵詞］工程經(jīng)濟;設計階段;造價控制

建設企業(yè)在工程項目建設的計劃書之后需要開始著手設計工作，并對設計中所包含的造價成本進行預算和控制，以保證工程建設總成本的準確、合理性。工程設計階段的造價控制是整個工程經(jīng)濟中的重要內(nèi)容，對工程經(jīng)濟中的設計階段的造價進行有效的控制，可以實現(xiàn)人力、物力以及財力的最優(yōu)化目標，整合現(xiàn)有的施工資源，為后期工程施工的順利開展奠定堅實的基礎，并切實保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得。

1對工程經(jīng)濟中設計階段進行造價控制的必要性

任何施工單位在選擇工程項目時，首先考慮的是其是否可行，是否可以為企業(yè)帶來一定的收益，在綜合多種因素之后，選擇能夠盈利的工程項目。對工程造價進行控制是確保施工企業(yè)利益的最有效的方法，而工程經(jīng)濟中設計階段的造價控制作為全過程造價控制的關鍵部分，對整個工程造價控制的效果具有直接的影響。因此，應嚴格把控工程經(jīng)濟中設計階段的造價控制關口。工程經(jīng)濟中的設計階段的主要任務是根據(jù)項目建設的任務書，并結(jié)合實地勘測和考察的結(jié)果進行初步設計工作，確定施工圖和施工方案，將抽象的施工建設直觀地反映在建設圖紙上，使得工程建設施工有章可循。此外，利用相關工程價值計算方法，對設計階段的過程造價進行估算，確保設計方案可以體現(xiàn)經(jīng)濟性原則，最終實現(xiàn)節(jié)約工程建設投資的目的。對工程經(jīng)濟中的設計階段實施造價控制是事前控制的重要體現(xiàn)，為了防止施工階段無章可循，事前進行設計工作，合理控制設計階段的造價，減少設計商造成的工程造價成本的增加，優(yōu)化設計過程，控制整個工程造價成本。據(jù)相關調(diào)查資料分析，設計費用在整個工程成本中所占的份額僅為1%，但是其對工程總造價的影響程度卻達到了75%，由此可見，設計階段的造價控制工作在整個工程造價控制中是有多么的重要。

2工程經(jīng)濟中設計階段造價控制問題及其原因

2.1設計階段造成的工程造價失控