工程投資管理全文(5篇)

摘要：建設(shè)工程項目的投資效益很大程度取決于對于建設(shè)工程項目投資管理的科學(xué)有效性，能夠直接影響項目成本、質(zhì)量、效率等各個方面，對于企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的意義。本文通過參與對項目執(zhí)行全過程目標(biāo)與措施制定及全過程管理實踐進(jìn)行了分析，淺談通過全過程和動態(tài)管理方法實現(xiàn)建設(shè)工程項目投資管理目標(biāo)的個人見解。

關(guān)鍵詞：工程項目；投資管理；全過程；動態(tài)管理

近年來隨著我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國已經(jīng)躍升為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。在此背景下，各行業(yè)特別是交通行業(yè)的大型建設(shè)投資項目不斷增多，工程規(guī)模不斷加大，建設(shè)工程投資總額也不斷攀升。對于大型建設(shè)投資項目，科學(xué)有效的項目投資管理能夠很大程度上降低項目工程建設(shè)成本，提升企業(yè)的投資效益。

1當(dāng)前建設(shè)工程項目投資管理的存在問題

1.1投資決策階段的存在問題

（1）國近年來，在國家政策引導(dǎo)和各級政府的激勵支持下，各個領(lǐng)域和行業(yè)紛紛加大了投資力度，建設(shè)工程項目數(shù)量大幅增加，但許多企業(yè)卻面臨著了高水平項目管理和專業(yè)化人才的緊缺問題，導(dǎo)致項目投資決策缺乏科學(xué)有效的管理。（2）很多企業(yè)雖然按照國家相關(guān)法規(guī)對項目投資進(jìn)行了必要的可行性研究，但是為了項目能夠順利并盡快上馬早日投產(chǎn)產(chǎn)生收益，在項目投資決策研究和審批中不夠嚴(yán)謹(jǐn)。（3）很多工程建設(shè)項目的投資主體與責(zé)任主體不一致，使得投資風(fēng)險責(zé)任主體不明確，加之很多企業(yè)風(fēng)險管控水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展水平，致使很多項目投資存在較大的風(fēng)險。

1.2設(shè)計階段的存在問題

摘要：礦山工程在我國工程項目建設(shè)中占據(jù)重要地位，并直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段，礦山工程在開展建設(shè)的過程中，需要加強(qiáng)資金管理力度，嚴(yán)格控制成本，避免發(fā)生投資浪費的情況，降低礦山項目建設(shè)成本，這既可以提升礦山經(jīng)濟(jì)效益，又可以推動我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對礦山項目投資管理與管控概述、礦山管理與控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)投資管理與控制的對策。

關(guān)鍵詞：礦山工程項目；投資管理；控制對策

1礦山工程項目投資管理與控制概述

（1）工程造價。礦山建設(shè)的項目投資主要涵蓋了“固定資產(chǎn)投資”和“無形資產(chǎn)投資”、“其他資產(chǎn)投資”。建設(shè)項目可以按照途徑分為“生產(chǎn)性建設(shè)”與“非生產(chǎn)性建設(shè)”。礦山工程項目可以分為工程建設(shè)及工程費用。工程在投入到建設(shè)中主要投資階段有投資決策和設(shè)計階段[1]。長時間以來，在我國“計劃經(jīng)濟(jì)體制”下，礦山工程的預(yù)算和決算等均按照“定額計價”方法為編制決算模式下，開展控制費用工作。這是控制建設(shè)項目投資和工程造價的重要手段。（2）主要影響因素。礦山工程的施工地點可能受到地點與礦體位置的影響，具備復(fù)雜多變和安全環(huán)境的特點，這些問題都體現(xiàn)礦山工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其中主要包括下列幾個方面：①因素復(fù)雜：在礦山工程中包含爆破和采裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；在地下礦山項目中包括供水排水和通風(fēng)等環(huán)節(jié)。并且地下礦山項目中發(fā)生坍塌和透水的概率較大。②施工位置具備固定性。礦體位置具備固定性，因此在項目選址階段會受到各種因素的約束。通常情況下，礦山施工的位置在山區(qū)，并且位置相對偏僻，交通不便，在生產(chǎn)的過程中，人員轉(zhuǎn)移與施工設(shè)備等發(fā)生轉(zhuǎn)變。③施工難度較大：由于深部圍巖變形和壓力等問題，導(dǎo)致施工難度比較大，并且施工情況比較復(fù)雜，這種情況導(dǎo)致工程造價、資金管控的難度比較大。

2礦山工程項目投資管理與控制現(xiàn)狀

（1）缺少競爭性和先進(jìn)性。我國礦山工程在長時間建設(shè)中，由于不同方面原因，導(dǎo)致我國礦山工程在建設(shè)的過程中，為在規(guī)定時間交工，出現(xiàn)趕進(jìn)度、蒸工期、快投產(chǎn)的情況，這些情況都為管理投資和控制資金埋下潛在隱患。當(dāng)前我國礦山工程主要采取的計價模式是“定額計價”模式。從礦山施工情況分析，施工人員結(jié)合施工圖紙，核算整體工程量，套用定額法，直接計算出直接費、最后根據(jù)“直接費”套用費用率核算，在調(diào)整實際價差后，核算出最終造價。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“定額計價模式”存在不足，不利于企業(yè)職能與政府的主變，不利于市場競爭與企業(yè)發(fā)展。（2）缺少技術(shù)人才。在我國偏遠(yuǎn)地區(qū)嚴(yán)重缺乏人才，其中礦山企業(yè)的人才問題最為突出。礦山施工地區(qū)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，導(dǎo)致嚴(yán)重缺少專業(yè)人才[2]。另外我國礦山施工企業(yè)中，取得專業(yè)資格證的人員較少，導(dǎo)致實際人才不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。大部分礦山企業(yè)和管理部門，工作內(nèi)容落后，沒有緊跟時展潮流，導(dǎo)致個別人員具備的專業(yè)性沒有充分發(fā)揮。大部分礦山施工企業(yè)在招標(biāo)與報價環(huán)節(jié)，沒有做到精細(xì)化。（3）相關(guān)法律不健全?，F(xiàn)階段，我國與工程造價相關(guān)的法律法規(guī)并沒有完善。隨著我國的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，關(guān)于各個行業(yè)的法律法規(guī)仍然存在缺陷，其中礦山建設(shè)行業(yè)也存在同樣問題。由于各個方面的因素，礦山工程造價受到時間和地域等不同因素影響，部分法律法規(guī)沒有完善。當(dāng)前完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，與“國際慣性接軌”成為當(dāng)前需要解決的主要問題。

3礦山工程項目投資管理與控制的對策

摘要：建設(shè)工程項目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響了整個工程項目的成本、質(zhì)量、效率等多個方面。為了保證建設(shè)工程項目投資管理能夠順利開展，就需要對項目投資管理進(jìn)行必要的分析與研究，提出更加合理的管理對策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；投資管理；控制分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，這些基礎(chǔ)設(shè)施不但提高了人民生活質(zhì)量，同時對我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也起到了積極的推動作用。雖然，我國的工程建設(shè)快速發(fā)展，但其建設(shè)項目投資管理的狀況尚不理想，這就需要對其進(jìn)行具體分析、有效改進(jìn)。建設(shè)工程項目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響著整個工程項目的成本、質(zhì)量、效率等，同時建設(shè)工程項目投資管理對企業(yè)的發(fā)展也十分重要。本文試對項目投資管理進(jìn)行分析與研究，提出更加合理的管理對策，以期為提高建設(shè)工程項目投資管理水平提供借鑒。

一、投資管控的重要性

隨著投資機(jī)制的不斷完善，不論是國有資產(chǎn)投資還是民間資本投資，在收益與項目風(fēng)險等方面的投資管理都有了較為明確的原則與方針。建設(shè)工程項目投資管理要遵循必要的原則，同時確定其在整個項目經(jīng)營投資環(huán)節(jié)中是否占據(jù)主體位置。在城市基礎(chǔ)建設(shè)工程項目中，投資管控對于整個城市自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民利益等方面都有著不可忽視的影響力。將項目管理方的投資管控作為整個建設(shè)工程項目投資管理的重點，對投資實行科學(xué)有效的管理，保證其安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，讓參建各方都能夠和諧運作起來，實現(xiàn)總體的動態(tài)管理，促進(jìn)各類資源的優(yōu)化，以期實現(xiàn)成本計劃之內(nèi)的預(yù)期效益目標(biāo)。近年來，國內(nèi)建設(shè)項目投資管控也在不斷深化。在建設(shè)工程項目設(shè)計階段，建設(shè)方會對投資做出相應(yīng)的估算并確定最初方案以及需要投資控制的目標(biāo)。早期的設(shè)計對于整個項目投資管理的影響較大，關(guān)系著后期施工技術(shù)等方面投資設(shè)計方案的制定，因此，對于相關(guān)管理方的投資管控是十分必要的。建設(shè)工程項目的投資管理不只是在設(shè)計階段起到關(guān)鍵作用，它還貫穿整個建設(shè)工程項目的所有周期，需要結(jié)合實際情況，實行動態(tài)管理。

二、投資管理中存在的問題

1管理模式存在不足

價值工程方法的發(fā)展和實踐，在各行各業(yè)發(fā)揮著巨大作用，為建筑業(yè)同樣創(chuàng)造著巨大價值，是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和控制項目總投資的重要方法

一、價值工程的起源

價值工程起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，由當(dāng)時世界最大的軍火生產(chǎn)商，通用電器的采購負(fù)責(zé)人邁爾斯醞釀并形成價值分析的概念。當(dāng)時，由于資源極度緊張，為保證軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)，不得不采用替代品，邁爾斯從功能分析出發(fā)，不斷尋求與短缺材料具有同樣功能的代用品，從而較好地保證了生產(chǎn)需要。二戰(zhàn)之后，由于市場競爭日益激烈，通用電器公司在使產(chǎn)品物美價廉上花了很大功夫，大大提升了企業(yè)市場競爭力。而后，邁爾斯從分析產(chǎn)品功能，尋找材料替代品開始，逐步從原材料采購發(fā)展到改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和制造過程。因為他發(fā)現(xiàn)，要生產(chǎn)出高價值的產(chǎn)品，如果不在產(chǎn)品設(shè)計上作改變，就不可能大幅度降低產(chǎn)品成本，由于產(chǎn)品的絕大部分成本在設(shè)計階段已經(jīng)固定，而采購和制造階段的成本節(jié)約余地相對很小。邁爾斯對價值工程的研究成果，可以歸納為：第一，客戶購買產(chǎn)品，不只是購買產(chǎn)品本身，更重要的是產(chǎn)品所具有的功能。第二，客戶總希望在達(dá)到功能要求情況下，花錢最少，也就是“物美價廉”。第三，產(chǎn)品功能與所花費用之間可用價值來衡量，況且可以通過數(shù)學(xué)模型來計算和評價。第四，價值工程是研究提高產(chǎn)品價值的管理技術(shù)。在保證滿足功能條件下，通過改善設(shè)計和替代材料，可以大幅度降低成本。第五，提高產(chǎn)品的價值，必須從設(shè)計方案入手，運用集體智慧，有組織、有計劃地對功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，才能達(dá)到良好的效果。

二、價值工程的定義

價值工程是一種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，而又非常注重經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)。它是以提高研究對象的價值為目標(biāo)，以產(chǎn)品功能分析為核心，以創(chuàng)新性思維、開發(fā)集體智力為基礎(chǔ)，以最低全生命周期成本實現(xiàn)研究對象必要功能的一種科學(xué)方法。對于價值工程的定義，有很多不同的表述。但歸納起來，所有定義所表達(dá)的內(nèi)涵基本包括：

1.價值工程的核心是對研究對象的功能分析，經(jīng)過分析找出并去除不必要或過剩的功能，從而降低成本提高價值。必要功能是指必不可少的功能，而不必要功能則是超出了必要范圍的功能。

2.價值工程的目的是提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)。針對不同對象，其價值體現(xiàn)形式不同，提高價值的方法也不同。比如，可以在保持功能不變情況下，降低成本以提高價值；也可以在保持成本不變情況下，改善功能以提高價值。

摘要：不同的企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容都不盡相同，但是企業(yè)的根本目的都是為了獲得利潤。一般企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、投資等方式實現(xiàn)合理的資源配置，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程項目投資管理是在項目管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所需而確定的不同的投資管理方向，是企業(yè)整個工程項目的重心。本文通過闡述工程項目投資管理的概念，然后引出工程項目投資管理的各個環(huán)節(jié)的投資管理方案，關(guān)注每個環(huán)節(jié)，從細(xì)微入手，推動企業(yè)投資管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目管理理論；項目投資管理

一、工程項目投資管理的簡介

工程項目投資管理指的是依據(jù)項目管理理論，根據(jù)自身的發(fā)展方向和內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的根本目的和所需實現(xiàn)的具體目標(biāo)所確定的企業(yè)工程的投資管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在這個項目投資管理標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)需要把控好整個工程各個環(huán)節(jié)的投資和管理，將項目投資管理與工程的建設(shè)共始終。另外，在企業(yè)投資管理的方案里，必須確保各個環(huán)節(jié)合理有效的進(jìn)行，在合理規(guī)劃且保證工程質(zhì)量問題的同時，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費從而獲得更大的利潤。

二、工程項目投資管理各個環(huán)節(jié)的具體方案

(一)工程項目籌備階段

工程項目的籌備階段是整個工程項目的開始，嚴(yán)重影響到整個工程項目。在工程項目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業(yè)必須全面考量整個工程項目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規(guī)劃投資管理方案要做到以下幾點：一，針對工程項目的投資管理，必須結(jié)合實際和市場需求，在市場營銷方面做好充分的調(diào)查和記錄，全面了解工程項目建設(shè)所需的物資和人力等方面的供應(yīng)狀況和市場對投資管理的要求。二，工程項目的投資管理必須要求企業(yè)管理人員到工程項目實地考量，結(jié)合工程項目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境等因素，考量工程項目建設(shè)中的限制條件等，做出合理的項目規(guī)劃。三，項目工程的籌備和規(guī)劃還要確定好工程項目各個環(huán)節(jié)應(yīng)該用到的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，保證機(jī)械設(shè)備和技術(shù)能夠符合工程項目建設(shè)的要求，確保工程項目的質(zhì)量安全問題。