公司管理工作全文(5篇)

摘要：物資管理在我國的電力公司中是公司管理流程中的重點項目之一，本文分析了電力公司物資管理的基本概述，對電力公司物資管理過程中存在的問題進行分析，結合實際情況提出一些完善當前電力公司物資管理的具體措施。

關鍵詞：電力公司；物資管理；存在問題；具體措施

在任何企業(yè)中物資管理都是保證企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)如果想要提高自身在市場上的競爭力，那么必然需要改善企業(yè)的內部物資管理結構，從而對企業(yè)物資的采購、儲存、使用等行為進行有效的組織和控制，來降低企業(yè)的經營過程中的生產成本。

1電力公司物資管理的基本概述

電力公司內部物資管理的內涵。內部物資管理的過程主要是為了保障公司物資采購供應鏈的順暢運轉，物資管理的流程貫穿公司規(guī)劃、財務、基建、生產等整個電力公司的運營環(huán)節(jié)，因此做好物資管理的前提是必須要延伸物資管理。在物資管理的過程中，通過全員參與進行物資采購、儲存等行為的有效控制，可有效提高電力公司的經濟效益和市場競爭力。電力公司內部物資管理的重要性。傳統(tǒng)的物資管理主要是通過計劃、配額和定量的方式進行，但在當前市場經濟體制下，電力公司進行物資管理的過程中必然需要對流程進行成本控制和有效組織，因此現階段對電力公司物資管理等模式進行創(chuàng)新和改善，在電力公司進行正常物資管理的過程中，還需采取相應的安全管理措施來促進電力公司物資供應的效率提高[1]。

2電力公司物資管理過程中存在的問題

物資管理過程中管理流程不合格。電力公司在物資管理過程中管理流程較為混亂，主要體現在內部相應部門受到采購權限不清的影響，各部門間對物資采購的權利混淆不清，缺乏合理有效的物資采購權限分配意識，這樣就會導致各個部門都具有物資采購的權利。并且由于物資管理流程不合格，導致在物資管理過程中工作人員對相應物資信息缺乏數據化的管理方式，導致管理層對公司物資具體情況無法及時了解，使公司出現物資采購不及時、大量閑置物資浪費、物資市場行情不明確等問題，增加在經營過程中的管理成本，并助長了在管理過程中的不良風氣。物資供應商及物資采購價格管理體制不完善。在物資管理中對物資供應商的管理體系不完善，在物資管理過程中缺少對供應商進行分級制度管理、對供應商建立指標評價制度、對供應商設置物資監(jiān)督體制等，造成在物資供應中存在著較大漏洞。同時由于在物資管理中沒有健全長期的物資供應商合作機制，使公司在物資管理中缺乏相應的管理計劃和管理目標。此外對物資管理的整體評價系統(tǒng)建立也不完善，由于不完善的整體評價系統(tǒng)便會導致對各個供應商的產品質量沒有進行明確的登記記錄，這樣就會導致供應商對產品的售后服務不到位、提供產品質量良莠不齊等問題的發(fā)生。同時由于電力公司在物資管理的過程中，沒有建立相應的內部制衡機制，缺乏對物資采購部門進行嚴格的監(jiān)督和約束，一些具有不良風氣的管理人員便會在物資管理的過程中出現公物私用、物質浪費、貪污腐敗等問題發(fā)生。物資管理中閑置物資不合理利用。電力公司在發(fā)展過程中往往會將電力工程剩余的材料進行儲存或是對電力工程相應的設施進行換新拆舊，這會導致內部倉庫中具有大量閑置物資，如在儲存過程中沒有得到有效處理，不僅會增加內部倉庫的管理負擔、減少倉庫的可利用空間，還會給添置新物資帶來影響。另外還有部分電力公司對物資采購部門設置了相應的考核目標，一旦考核目標設置出現問題，就會導致物資采購部門在購置新物資的過程中對閑置物資不再利用，這樣不但增加了物資管理工作的難度，還會造成公司內部的資源浪費[2]。

摘要:隨著市場經濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，當前國外的企業(yè)管理經驗行業(yè)技術開始在我國電力行業(yè)進行應用，并取得了不錯的成績，為電力企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經營中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計量物資管理進行具體的分析。

關鍵詞:供電公司;計量物資;管理

隨著市場經濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，也促進了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來說，通過國外先進管理理念和技巧的引進，有效的提升了計量物資的管理效率。電力企業(yè)計量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時外延也包括集中抄表裝置、計量表箱等。隨著科技的發(fā)展，入網用戶也在不斷的增多，現有設備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費大量的資金購買計量物資，進而滿足用戶計量裝置需求。此外，由于電力公司對計量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計量物資的需求進行上報，進而保證庫存量和資金完成率的達標，這也是當前電力企業(yè)計量物資管理的新的研究方向。

一、當前供電公司計量物資管理中存在的問題

(一)供電公司內部的管理控制不嚴

供電公司的計量物資管理是供電企業(yè)內部管理的重要組成部分，所以在計量物資管理中也必須有嚴格的管理制度，防止企業(yè)物資計劃、采購以及倉管等方面出現管控不到位的情況。但是從當前的供電公司計量物資管理情況來看，其內部管理制度的制定以及執(zhí)行都存在一定的漏洞，進而導致企業(yè)計量物資的控制不嚴，物資采購控制不合理，同時倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責任心不強，從而導致計量物資管理的規(guī)格、品種以及數量等都沒有準確的記錄，所有的物資記錄都只是概數。同時合同中涉及到的原料品種、數量計算等也不夠清晰，進而經常造成原料大量剩余，形成嚴重的浪費。

(二)企業(yè)內部經營管理體制存在缺陷

摘要:企業(yè)必須按照法律規(guī)定及時納稅，履行納稅人義務。稅務管理是企業(yè)經營管理過程中的重要內容。稅務管理工作不到位，則集團公司難以及時發(fā)現和控制稅務風險，導致企業(yè)的稅務成本增加，甚至影響企業(yè)的社會形象，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相矛盾。集團公司必須要加強稅務管理，深入解讀政府發(fā)布的稅務政策，并且做好稅務籌劃，控制稅務風險，降低稅務成本，提升企業(yè)的稅務管理水平。文章對集團公司加強稅務管理的意義進行分析，闡述稅務管理問題，提出集團公司稅務管理優(yōu)化措施，目的在于提升稅務管理質量，實現合理避稅節(jié)稅，從而降低稅務成本。

關鍵詞:集團公司;稅務管理;問題分析

1引言

稅務管理是集團公司在稅務法律政策規(guī)定范圍內，對公司的涉稅事項進行管理籌劃，實現避稅節(jié)稅目標，減輕企業(yè)的稅務支出壓力。當前集團公司面對的市場競爭日益激烈，而且集團公司已經開始向多元化業(yè)務發(fā)展，設立和合并的分公司數量增加，業(yè)務多元化導致企業(yè)的稅務管理難度增加，集團公司的稅務管理面臨挑戰(zhàn)，為保證集團公司經營效益不受影響，稅務管理工作必須要作為重點。

2集團公司加強稅務管理的意義

納稅是集團公司必須履行的義務，集團公司通過稅務管理能夠進一步整合企業(yè)所有資源，全面建設企業(yè)的稅務管理部門，健全內部控制體系，提升稅務決策的準確性，做好稅務籌劃以及稅務風險控制工作。企業(yè)經營管理需要樹立良好正面的社會形象，而稅務管理則是促進提升企業(yè)形象的關鍵因素之一，比如，集團公司與政府合作，按時按規(guī)繳納稅款則會為企業(yè)商譽加分，從而得到更多的發(fā)展機會和政策鼓勵。集團公司在嚴格的稅務管理下，深入了解政府對集團公司所處行業(yè)制定的稅務優(yōu)惠政策以及新稅制，企業(yè)管理層在此環(huán)境下對內部資源進行調配，適應稅改政策調整經濟業(yè)務，充分享受稅改紅利，合理規(guī)避納稅［1］。另外，稅務管理中的稅務籌劃是降低企業(yè)稅務支出成本的有效方式，集團公司經過統(tǒng)籌規(guī)劃各個涉稅事項規(guī)避稅務風險，提高經濟業(yè)務效益。

3集團公司稅務管理問題分析

［摘要］在現代化建設進程不斷加速下，市政公司的全面預算管理工作也在不斷加強。通過開展編制預算、執(zhí)行預算及預算考評等工作，能夠有效提高市政公司在市場中的核心競爭力。因此，只有對其內在價值進行深入探索，才能為市政公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。文章介紹了市政公司全面預算管理工作中存在的問題，在此基礎上，給出了市政公司全面預算管理工作的有效組織措施。

［關鍵詞］市政公司;全面預算管理;措施

我國城鎮(zhèn)人口在近年急劇增加的同時，城市區(qū)域規(guī)模也在不斷擴大，市政工程以迅猛發(fā)展的速度開始擴建，但在其發(fā)展過程中，出現市政建設與公共服務體系脫離的問題，而其與市政公司財務管理方式有著十分重要的關聯。全面預算工作的落實與開展能夠使市政公司整體效率質量得到提升，其作為重要內容與經營實踐有較大差異，但只有以市政公司現階段實際情況為切入點，對其內部應用進行全面探索，才能有效推動相關建設的落實。

1市政公司全面預算管理工作中存在的問題

1.1市政公司在預算編制工作中存在一定缺陷

預算執(zhí)行與預算考評工作順利開展與前期預算編制工作是否完善有極為密切的關系，通過完善的預算編制能夠發(fā)揮預算考評制度的內在價值。就現階段而言，市政公司在預算編制工作中常常出現預算脫離實際編制情況。財務預算與經營預算作為公司預算編制的主要內容，其中經營預算是財務預算開展的基礎，但在實際情況中，市政公司在預算目標制定時常常按照相關規(guī)定所下發(fā)的指標、數據為主要內容對其進行編制，而這也成為市政公司預算編制與其未來發(fā)展方向出現偏差的主要原因，對其后續(xù)工作的開展造成一定阻礙。在預算編制過程中，內容與方法的使用過于單一［1］。有形資產投資、資源運用、經營成本及經濟效益等模塊作為預算編制實務中的主要內容，公司針對不同情況采用不同方式對其進行預算，并將固定預算、定期預算作為其主要預算方式。預算編制計劃根據公司發(fā)展實際需求在一定時期內進行更新，而現階段市政公司在計劃經濟體制的限定下，常采用傳統(tǒng)預算管理模式，只應用單一的預算編制方式，而這樣的方式一旦超出合理使用范圍，則會限定整體編制工作的界限。

1.2預算管理流程缺乏貫徹與落實

【摘要】新時期我國在電力工業(yè)方面進行了多舉措的深化改革，在該背景下縣級供電公司的營銷管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，有必要采取相應的改善措施。本文簡略從電能質量、營銷渠道、工作人員專業(yè)度以及業(yè)務流程四方面闡述了當前縣級供電公司在進行營銷管理的工作時存在的普遍性問題，并提出了幾點優(yōu)化措施。

【關鍵詞】縣級供電公司；電力管理；電力營銷

引言

電力企業(yè)對于我國的整體發(fā)展來說有著至關重要的作用，而縣級供電公司營銷管理工作的質量對于電力企業(yè)有著直接影響。因此縣級供電公司應加強對于營銷管理的重視，并將現代化與信息化的手段與其有機結合，與當下社會的發(fā)展趨勢相符合，進而為大眾提供優(yōu)質的服務，促進我國電力企業(yè)整體平穩(wěn)運行。

1縣級供電公司的營銷管理工作普遍性問題

1.1電能質量存在缺陷

當前我國部分縣級供電公司存在著電能質量較差的問題，主要體現在電壓合格率、供電可靠性以及電壓頻率這三項指標不符合標準上。尤其是在我國比較偏僻的農村地區(qū)，電壓仍然出現市場不穩(wěn)定的狀況，往往在冬、夏高峰用電期無法滿足人們的用電需求，使得供需雙方的矛盾激化。