會(huì)計(jì)管理計(jì)劃全文(5篇)

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類進(jìn)入了信息化和人工智能時(shí)代。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代要求和自身發(fā)展需要，積極探索由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已是大勢(shì)所趨。對(duì)管理會(huì)計(jì)的倡導(dǎo)實(shí)施，有利于企業(yè)管理者重視并充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)成本控制落地。有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文著重根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義和策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型意義及策略

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)對(duì)過去交易事項(xiàng)，通過編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、制作報(bào)表為企業(yè)外部和有經(jīng)濟(jì)利益的投資者、債權(quán)人及政府相關(guān)部門提供報(bào)告的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人人員工作過程要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，收集和處理會(huì)計(jì)信息，采用會(huì)計(jì)的方法，充分體現(xiàn)出企業(yè)的以往的信息和經(jīng)營(yíng)狀況，幫助財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出正確的決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用1.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供數(shù)據(jù)參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了能夠準(zhǔn)確核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果，通過會(huì)計(jì)核算的專門方法，編制出企業(yè)一系列的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)為謀求更好地發(fā)展，對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行科學(xué)合理的分析，結(jié)合對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)，制定短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的正確保證。2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地參與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，檢查企業(yè)的總體計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)管理的缺陷和不足。為減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)實(shí)際情況查找產(chǎn)生原因，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、完善相關(guān)制度的修訂工作。

（三）完善提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過綜合分析企業(yè)實(shí)際的資金、成本、利潤(rùn)、虧損等價(jià)值指標(biāo)，對(duì)比計(jì)劃查找差異形成原因。對(duì)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系進(jìn)行綜合考核，并借鑒同類企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系相關(guān)指標(biāo)，達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）深度參與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策，防止失誤為能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，滿足世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策需要作出科學(xué)合理的調(diào)整及優(yōu)化。企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)收益能力直接影響到國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為能夠有效防止失誤，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工以報(bào)告的方式呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)完成制定經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策工作。

摘要：企業(yè)決策層往往容易產(chǎn)生誤區(qū)，忽視管理會(huì)計(jì)在基建項(xiàng)目中的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在基建項(xiàng)目中缺位，或者僅僅將管理會(huì)計(jì)作為基建項(xiàng)目的“修補(bǔ)匠”，只浮于表面，不領(lǐng)其精髓，使得基建項(xiàng)目在預(yù)算管理等方面存在諸多問題。我們應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)在基建項(xiàng)目中的統(tǒng)籌作用，讓管理會(huì)計(jì)重塑基建項(xiàng)目全生命周期中各部門的協(xié)同效應(yīng)，從而推動(dòng)基建項(xiàng)目，乃至“新基建”項(xiàng)目在全流程運(yùn)行中更加穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；基建項(xiàng)目；統(tǒng)籌力

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于管理者的會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)開始于泰勒的科學(xué)管理理論，隨著時(shí)間的演進(jìn)而不斷得到充實(shí)完善，逐步形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)因其能為管理者作出決策提供有用信息，全方位支持管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)決策，有序推進(jìn)組織控制與績(jī)效考評(píng)機(jī)制等，而在組織管理實(shí)踐中得以廣泛應(yīng)用。不論是大型企業(yè)集團(tuán)，還是特定基建項(xiàng)目，管理會(huì)計(jì)都能夠發(fā)揮其獨(dú)有的特質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作更具規(guī)劃性，讓企業(yè)的每一步發(fā)展都擲地有聲。伴隨著企業(yè)生命周期的發(fā)展，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

一、存在誤區(qū)

管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用，已經(jīng)過時(shí)間洗禮，地位較為牢固，但是在基建項(xiàng)目中的作用，往往容易被忽視，甚至存在諸多誤區(qū)。

（一）誤區(qū)一：基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)無關(guān)論在企業(yè)基建項(xiàng)目的建設(shè)過程中，很多人甚至財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為基建項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)無關(guān)，僅僅依靠項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)即可，財(cái)務(wù)與之無關(guān)。殊不知，在基建項(xiàng)目的測(cè)算、建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)都如影隨形。

（二）誤區(qū)二：基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足以論企業(yè)決策者在推進(jìn)基建項(xiàng)目的時(shí)候，往往容易認(rèn)為基建項(xiàng)目只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單記賬、賬務(wù)報(bào)銷即可，沒有很高的技術(shù)含量，更不涉及管理會(huì)計(jì)。其實(shí)，針對(duì)基建項(xiàng)目初期的財(cái)務(wù)預(yù)算，建設(shè)中的財(cái)務(wù)控制和調(diào)整，驗(yàn)收期的財(cái)務(wù)決算，都與管理會(huì)計(jì)不可分割，而優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，甚至可以在基建項(xiàng)目建設(shè)中，起到統(tǒng)籌作用。

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

所謂的會(huì)計(jì)管理就是將會(huì)計(jì)以及管理進(jìn)行融合的一門新興的學(xué)科。會(huì)計(jì)管理就是一種以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理方法。在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用了一系列的科學(xué)的方法，在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行日常的核算、計(jì)量以及分析等，這樣能夠給企業(yè)的管理者提供非?？煽恳约坝行У膬?nèi)部信息作為其做出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不是單純的管理或者是會(huì)計(jì)了，他突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的模式，增加了有關(guān)行為以及管理等各方面的系統(tǒng)理論，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支也可以說是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著核心地位，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中能夠起到的作用越來越重要。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位

在現(xiàn)在，世界上的主流的學(xué)派都是人為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。外部的會(huì)計(jì)信息使用者在獲取企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)信息的時(shí)候通常都是需要以貨幣計(jì)量的方式來反應(yīng)企業(yè)整體的歷史以及各種信息。這方面的信息在企業(yè)中都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行提供的。但是如果企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者想要獲得會(huì)計(jì)信息，就需要以貨幣或者是非貨幣單位進(jìn)行計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或者是企業(yè)整體的未來信息。這方面的信息一般是由企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行提供的。所以管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外的另一個(gè)學(xué)科，而是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一學(xué)科的進(jìn)一步的延伸或者是進(jìn)一步的發(fā)展。

（一）同時(shí)兼顧全局以及局部

在進(jìn)行資料的收集以及管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常都是將企業(yè)作為一個(gè)整體來對(duì)資料進(jìn)行收集以及整理的，這樣能夠用概括性的資料來對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)整體的綜合評(píng)價(jià)，包括了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)的成果等方面。但是在管理會(huì)計(jì)方面卻不僅僅是通過整體方面來對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資料進(jìn)行收集以及管理。管理會(huì)計(jì)為了能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，需要同時(shí)的兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的全部以及局部這兩個(gè)方面。在管理會(huì)計(jì)做出相應(yīng)的決策以及計(jì)劃的時(shí)候，首先需要做到從企業(yè)的全局進(jìn)行布置，使各個(gè)決策以及計(jì)劃之間能夠進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)以及配合，不能每個(gè)部分單獨(dú)進(jìn)行管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各方面的配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致策略的失敗。僅從全局方面來做出決策以及計(jì)劃是不夠的，還需要對(duì)計(jì)劃以及決策進(jìn)行具體化，將企業(yè)的決策以及計(jì)劃當(dāng)中的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)部門，以指標(biāo)的方式來進(jìn)行負(fù)責(zé)，要求每一個(gè)部門都要完成自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)，承擔(dān)起自己部門在這個(gè)計(jì)劃或者是決策當(dāng)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這樣就能夠在整體以及局部之間形成一個(gè)統(tǒng)一的管理，同時(shí)兼顧了企業(yè)的局部以及整體這兩個(gè)方面。

（二）面向未來

摘要：實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的有效管理，需制定會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系管理的工作計(jì)劃、確定會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系管理的組織機(jī)構(gòu)、建立會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系管理的教師隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)體系；管理

一、制定會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系管理的工作計(jì)劃

會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系的管理工作計(jì)劃的主要內(nèi)容有：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的總目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件以及國(guó)家方針政策和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定會(huì)計(jì)電算化的總體管理要求，明確會(huì)計(jì)電算化總目標(biāo)；確定電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成及之間的聯(lián)系；確定電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順序，按核算—計(jì)劃分析—預(yù)測(cè)決策的順序進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算部分可先實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理、報(bào)表編制、應(yīng)收/應(yīng)付賬款核算、工資核算等工作的電算化，然后實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理、存貨核算、成本核算、銷售核算等工作的電算化。在技術(shù)上可采用先單機(jī)，再上網(wǎng)絡(luò)，然后逐步擴(kuò)充實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化；確定電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件取得方式，一般有自行開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)和外購(gòu)商品化軟件等方式；確定電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)硬件配置要求，提出與會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)劃相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備機(jī)型和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備配置原則和要求。制定會(huì)計(jì)電算化工作計(jì)劃是管理會(huì)計(jì)電算化的主要內(nèi)容。通過制定會(huì)計(jì)電算化工作計(jì)劃，可以明確奮斗目標(biāo)及主要任務(wù)，降低實(shí)施成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；滿足外部和內(nèi)部不同部門的需求，協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，使企業(yè)信息化工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安排；有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，組織各類人員參加和配合；對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、分階段完成。

二、確定會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系管理的組織機(jī)構(gòu)

制定會(huì)計(jì)電算化工作計(jì)劃后，對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面規(guī)劃進(jìn)行可行性研究，分析單位擁有的設(shè)備條件、技術(shù)力量能否保證會(huì)計(jì)電算化的正常開展，能否承擔(dān)投入的人力、物力、財(cái)力的壓力，還應(yīng)對(duì)預(yù)期取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析?？尚行苑治鐾ㄟ^后，必須將會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)一步細(xì)化，層層分解，制定出具體可行的分階段實(shí)施工作計(jì)劃，指導(dǎo)會(huì)計(jì)電算化的具體實(shí)施工作，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系的管理應(yīng)該建立會(huì)計(jì)電算化工作的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)處理好領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。會(huì)計(jì)電算化工作需要不同類型和不同層次的專業(yè)人員，因此，制定專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員數(shù)量、培訓(xùn)要求、方式、時(shí)間等。開展會(huì)計(jì)電算化工作需要一定的資金投入，包括硬件購(gòu)置費(fèi)、軟件開發(fā)和購(gòu)置費(fèi)、耗材料費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用等，沒有資金保障，會(huì)計(jì)電算化工作將無法開展。因此，在計(jì)劃中做出預(yù)算的同時(shí)還應(yīng)安排資金來源。

三、建立會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)體系管理的教師隊(duì)伍

摘要：我國(guó)科研事業(yè)單位發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)受到廣泛的關(guān)注和重視，其屬于會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中的分支部分，可以為科研事業(yè)單位的內(nèi)部管理提供服務(wù)，利用各種信息將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等活動(dòng)相互融合，為科研事業(yè)單位制定規(guī)劃方案、完善決策體系、開展控制工作與評(píng)價(jià)工作等提供幫助。為提升科研事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作效率，下文研究管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，分析目前科研事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面的不足，提出建設(shè)相關(guān)管理會(huì)計(jì)體系的建議，旨在為科研事業(yè)單位工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

引言

科研事業(yè)單位在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的工作中應(yīng)著重完善制度體系，建設(shè)信息化的系統(tǒng)，打造管理會(huì)計(jì)方面的人才隊(duì)伍，在優(yōu)化性工作體系的幫助下提升管理會(huì)計(jì)工作的有效性與可靠性，確保其中各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量、高效化的落實(shí)，以滿足科研事業(yè)單位的發(fā)展需求。

一、管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)分析

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，主要就是為科研事業(yè)單位內(nèi)部管理提供服務(wù)的會(huì)計(jì)分支，可以將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互整合，與傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相交，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，主要特點(diǎn)為：

（一）服務(wù)對(duì)象針對(duì)性特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)工作的過程中，服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部的管理部門，是內(nèi)部報(bào)告類型的會(huì)計(jì)工作，可以將自身的會(huì)計(jì)工作與單位的業(yè)務(wù)工作之間相互整合，為內(nèi)部的各個(gè)部門提供決策信息、戰(zhàn)略信息等，針對(duì)性開展服務(wù)工作。