技術(shù)與創(chuàng)新管理全文(5篇)

摘要：本文在研究中以新能源設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新為核心，分析新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，提出新能源設(shè)備管理方式和技術(shù)創(chuàng)新途徑，形成技術(shù)資源優(yōu)勢，促進新能源企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，旨在為相關(guān)研究人員提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：新能源；設(shè)備管理；技術(shù)創(chuàng)新

北京凱昆廣勝新能源電器有限公司成立于2010年，主營業(yè)務(wù)為環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和的維護，在2018年后，在我國經(jīng)濟改革下，公司調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式，制定綜合發(fā)展戰(zhàn)略，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，增設(shè)光伏發(fā)電、裝配式住宅、咨詢管理服務(wù)、環(huán)保設(shè)備智能管控等新業(yè)務(wù)。在這樣的環(huán)境背景下，新能源設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1新能源產(chǎn)業(yè)特征

新能源產(chǎn)業(yè)是企業(yè)從事新能源的發(fā)展與應(yīng)用的過程，相比于傳統(tǒng)能源而言，新能源產(chǎn)業(yè)具有以下特征：

1.1清潔環(huán)保性

相比于傳統(tǒng)石化能源而言，新能源產(chǎn)業(yè)具有清潔環(huán)保特性，在具體應(yīng)用中，化石能源帶來二氧化碳大量排放，而在經(jīng)濟快速發(fā)展中，化石能源應(yīng)用會帶來較大的環(huán)境惡化代價，資源匱乏愈發(fā)嚴重，而隨之發(fā)生的是生態(tài)環(huán)境也在不斷惡化，基于這一環(huán)境下，發(fā)展清潔環(huán)保能源的利用已經(jīng)迫在眉睫，以清潔環(huán)保能源代替石化能源，緩解傳統(tǒng)能源供需壓力，減少對環(huán)境的影響，這是協(xié)調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟平衡發(fā)展的有效方式。

一、良好的通信技術(shù)管理要建立技術(shù)創(chuàng)新機制與企業(yè)文化

要想實現(xiàn)對現(xiàn)有的企業(yè)的通信技術(shù)管理的創(chuàng)新，就必須要將通信技術(shù)管理活動同企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，樹立全面的創(chuàng)新機制和企業(yè)文化氛圍。目前，我國企業(yè)中存在的通信技術(shù)管理不當?shù)膯栴}主要表現(xiàn)為：

1.1通信技術(shù)管理的觀念較滯后

即在企業(yè)的管理過程中，相關(guān)的企業(yè)管理部門只重視對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，對于企業(yè)的通信技術(shù)的管理活動并沒有引起足夠的重視，忽略了企業(yè)的通信技術(shù)的管理同企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營效率之間的關(guān)系，沒有認識到合理的企業(yè)通信技術(shù)管理活動可以有效地促進和推動企業(yè)的整體發(fā)展，因此在實際的管理過程中，并沒有組建專門的通信技術(shù)管理部門，沒有吸收和引進相關(guān)的管理人才，也就無法推動企業(yè)的通信管理的水平的提高，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)的管理觀念比較落后導致的。

1.2通信技術(shù)管理創(chuàng)新人才短缺

現(xiàn)代人才的最重要的素質(zhì)是具備一定的創(chuàng)新能力，而不是僅僅掌握相關(guān)的通信技術(shù)以及管理知識，而是能在實踐中不斷地根據(jù)現(xiàn)有的通信技術(shù)的管理水平來實現(xiàn)對現(xiàn)代管理方式的不斷的改革和創(chuàng)新，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)生趨勢和企業(yè)的管理需要。但是，這種創(chuàng)新人才的缺失也是目前我國企業(yè)在通信技術(shù)管理方面面臨的重要問題。

1.3通信技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)

1通信技術(shù)管理現(xiàn)狀

通信技術(shù)領(lǐng)域本身是一個高科技領(lǐng)域，對從業(yè)人員要求高，但目前由于傳統(tǒng)思維的固化與傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)，使得管理方式落后，而創(chuàng)新型人才補充不足，培養(yǎng)不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進步。通信技術(shù)的革新最終責任落在基礎(chǔ)執(zhí)行人員本身，其科研人員的培養(yǎng)與傳承是現(xiàn)階段電子通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，在技術(shù)研發(fā)過程中，人員管理松懈是基本問題，且其技術(shù)不過硬，創(chuàng)新意識不高，管理標準的不統(tǒng)一也是造成現(xiàn)階段通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新步履艱難的核心因素，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與引進創(chuàng)新型觀念是整個行業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點。

2通信技術(shù)管理探究

通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈?jīng)濟發(fā)展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通信技術(shù)領(lǐng)域的進步，因此對管理活動各創(chuàng)新是技術(shù)進步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應(yīng)的管理方式的不適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員對新型的通信技術(shù)以及科學的管理模式?jīng)]有貫徹學習，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動之中，以達到企業(yè)內(nèi)部點對點的合作與高效運行。管理創(chuàng)新不能單獨進行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過程中不斷做出自己管理活動的調(diào)整。通信領(lǐng)域管理創(chuàng)新要求有一個標準化、一體性創(chuàng)新性隊伍，如此更好地實現(xiàn)企業(yè)與科技的同時進步，一方面要加快引進創(chuàng)新性人才，確立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業(yè)的科技水準。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國自主通信領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領(lǐng)域甚至超過了國際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關(guān)通信領(lǐng)域應(yīng)該進一步發(fā)展相關(guān)的通信技術(shù)，引進國外先進的通信技術(shù)，尤其是先進的管理經(jīng)驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關(guān)通信項目領(lǐng)域，這對我通信技術(shù)領(lǐng)域的革新是具有相當重要意義的。通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新不單單是單獨創(chuàng)新，對于管理創(chuàng)新應(yīng)該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發(fā)展模式形成，國家與國家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的黃金時期，有效利用該時期段別國優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗達到科學管理的目的。此外，在開展通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新時，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢，來促進管理創(chuàng)新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

3結(jié)論

通信領(lǐng)域在我國第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)著極其重要的地位，它推動著第一、第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為其提供了科學基礎(chǔ)、進步依據(jù)與創(chuàng)新的搖籃?，F(xiàn)代社會是一個高科技蓬勃發(fā)展的社會，變革日新月異，必須牢牢把握當今社會開放式發(fā)展模式，引進國外科學的技術(shù)，但也不必“崇洋媚外”，要發(fā)揮自身的創(chuàng)新優(yōu)勢與傳統(tǒng)優(yōu)勢。最重要的是，技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新輔助技術(shù)的變革，良性的管理層面可以有效地促進技術(shù)創(chuàng)新甚至帶來不可估量的變革，管理創(chuàng)新要注重對執(zhí)行單位的創(chuàng)新，培養(yǎng)堅實的創(chuàng)新隊伍，培養(yǎng)新的創(chuàng)新學員，不間斷地為通信領(lǐng)域提供有效的有生力量和新的血液。

作者：樊莉莉 樊田揚 單位：安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學院 徽煤炭科學研究院

摘要：隨著時代的進步，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，這在很大程度上對通信技術(shù)的發(fā)展起到了推動作用。如果想要使得現(xiàn)代通信技術(shù)更好的得到運用，那么前提就是應(yīng)當在平時的實踐過程當中進一步提升通信技術(shù)管理水平，然后在此基礎(chǔ)上對于當前的技術(shù)管理不斷地進行創(chuàng)新，只有做到這樣才能真正的促進通信技術(shù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時間之內(nèi)獲取得到市場信息。所以，在當前時代之下，要是可以科學有效的運用通信技術(shù)，那么所帶來的經(jīng)濟效益將會非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對于通信技術(shù)管理的重視程度，對通信技術(shù)進一步進行創(chuàng)新。

1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則

首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當然對通信網(wǎng)絡(luò)工程未來的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓，使得個人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡單點兒嚴格把關(guān)質(zhì)量檢查，對工作質(zhì)量與工作程序進行嚴格檢查，從而保證工程質(zhì)量。

2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問題

2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才

核電調(diào)試過程是對核電站整體設(shè)計、設(shè)備制造和安裝質(zhì)量的一次全面性檢查。聯(lián)調(diào)試驗是對多個系統(tǒng)及其設(shè)備聯(lián)動過程進行運行考驗的過程，從而找到并消除缺陷，證明機組能在所有工況下安全運行，提高核電廠運行的安全性和可靠性。本文通過總結(jié)核電聯(lián)調(diào)試驗的管理實施方式，試圖為我國今后的新型核電技術(shù)調(diào)試工作提供借鑒，并為我國核電“走出去”戰(zhàn)略建設(shè)提供參考。

1核電機組聯(lián)調(diào)階段概述

根據(jù)國家核安全法規(guī)，調(diào)試啟動試驗分為3個階段：①每一系統(tǒng)的獨立試驗；②裝載核燃料前的綜合試驗；③裝料和啟動。機組聯(lián)調(diào)階段貫穿試驗始終，即一回路冷態(tài)功能試驗開始直至運行試驗結(jié)束，這段時間為14.5個月。機組聯(lián)調(diào)試驗主要包括：機組反應(yīng)堆主回路的冷態(tài)功能試驗、反應(yīng)堆開蓋冷態(tài)功能試驗、安全殼打壓試驗、核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)的熱態(tài)功能試驗、反應(yīng)堆裝料、首次臨界和核功率提升試驗、汽輪發(fā)電機組的沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)試驗、機組瞬態(tài)試驗、性能考核試驗，以及各階段相應(yīng)的準備工作。

2核電機組聯(lián)調(diào)階段的管理和創(chuàng)新

2.1組織和分工

聯(lián)調(diào)試驗具有參試系統(tǒng)多、區(qū)域廣、風險高等特點，這也決定了試驗期間要具備充分的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，從而保障整體試驗的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。聯(lián)調(diào)試驗階段標準組織如圖1所示，上設(shè)聯(lián)調(diào)管理機構(gòu)，下設(shè)試驗執(zhí)行層，并配備有專家組和質(zhì)保安全等專項組織體系。在聯(lián)調(diào)管理指揮層、試驗總協(xié)調(diào)崗位均設(shè)置有業(yè)主技術(shù)管理層，有效投入了雙方的精銳力量，做到了相互監(jiān)督、協(xié)同，可確保試驗和機組的質(zhì)量。聯(lián)調(diào)試驗總指揮由工程項目經(jīng)理部成員擔任，副總指揮由工程與業(yè)主方共同擔任，總體負責指導聯(lián)調(diào)的各項工作；工程總協(xié)調(diào)和業(yè)主總協(xié)調(diào)全面負責組織每日的現(xiàn)場工作，控制現(xiàn)場活動的邏輯順序；調(diào)取專家組由各方資深專家組成，以分析技術(shù)難題，提供解決和建議方案；聯(lián)調(diào)試驗負責人（TS）是整體試驗的負責人，全面控制試驗的準備工作和實施過程，并對試驗區(qū)域內(nèi)的安全負責；值班工程師（SSE/CSE）是常駐主控室的試驗執(zhí)行代表，主要負責按計劃開展試驗、收集和發(fā)出指令信息、與運行操縱員共同把控機組狀態(tài)；計劃協(xié)調(diào)人員負責編制并調(diào)試計劃、協(xié)調(diào)項目各單位按計劃實施調(diào)試活動；其他專業(yè)組，比如工程線設(shè)計、設(shè)備的安裝和調(diào)試等負責根據(jù)計劃、主控的SSE指令參與試驗或提供技術(shù)支持。

2.2技術(shù)保障