科技計劃管理全文(5篇)

現(xiàn)階段我國造船業(yè)的快速發(fā)展，對與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計項目產(chǎn)生了積極的影響。實踐中為了完成好船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃，豐富其管理中的技術(shù)內(nèi)涵，高效地完成相應(yīng)的管理工作，則需要考慮功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，落實好具體的研究工作予以應(yīng)對，避免項目計劃管理效果、生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量等受到不利影響，滿足造船業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，更好地體現(xiàn)出管理系統(tǒng)的潛在應(yīng)用價值?；诖?，本文就船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)展開論述。根據(jù)船舶生產(chǎn)設(shè)計項目的實際情況及項目計劃管理要求，深入探討與之相關(guān)的管理系統(tǒng)，能夠為具體管理工作的高效開展提供技術(shù)支持，保持船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃良好的管理狀況。因此，在細(xì)化船舶生產(chǎn)設(shè)計項目方面的研究內(nèi)容過程中，需要通過對項目計劃管理狀況及要求的綜合考慮，給予管理系統(tǒng)應(yīng)用更多的關(guān)注，了解與之相關(guān)的業(yè)務(wù)、研究方案等，促使船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理效果更加顯著，逐漸實現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，滿足這類項目科學(xué)管理要求。

一、船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)概述

在加強(qiáng)船舶生產(chǎn)設(shè)計、實現(xiàn)對其項目計劃管理系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用的過程中，需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：船舶生產(chǎn)設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及船舶總體、船舶結(jié)構(gòu)、舾裝、輪機(jī)、電氣等多個專業(yè)。在對其項目計劃進(jìn)行科學(xué)管理時，需要通過對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善、總體框架設(shè)計及數(shù)據(jù)庫高效利用等方面的綜合考慮，構(gòu)建好船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)，為具體管理工作的高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)；借助信息網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，為項目計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用提供專業(yè)支持，能夠使船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃實施過程處于可控狀態(tài)，滿足其信息化管理要求，避免船舶生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量、項目計劃實施效果等受到不利影響。

二、船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述

（一）實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計資源的優(yōu)化配置

在船舶生產(chǎn)設(shè)計項目實踐中，為了更好地應(yīng)對信息化時代的形勢變化，增加項目計劃管理中的技術(shù)優(yōu)勢，則需要考慮管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。在此期間，借助管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，可實現(xiàn)對船舶產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計過程的動態(tài)管理，并根據(jù)不同的產(chǎn)品類型、設(shè)計要求等，給予生設(shè)計人員資源的優(yōu)化配置有效支持，避免增加船舶生產(chǎn)設(shè)計過程的復(fù)雜度。同時，隨著生產(chǎn)設(shè)計人員資源優(yōu)化配置效果的增強(qiáng)，也能滿足船舶生產(chǎn)設(shè)計成本經(jīng)濟(jì)性要求，促使其項目計劃管理思路更加清晰，避免影響船舶產(chǎn)品設(shè)計效率、應(yīng)用質(zhì)量等。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)計日程管理

摘要：機(jī)電工程項目管理是工程項目管理中的重要組成部分，建筑工程項目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機(jī)電工程項目管理。因此，機(jī)電工程項目管理質(zhì)量影響著建筑工程項目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項目中的機(jī)電工程項目管理質(zhì)量又跟計劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計劃，才能確保機(jī)電工程項目的設(shè)計、安裝、施工、驗收等環(huán)節(jié)順利開展，有序進(jìn)行。因此做好機(jī)電工程項目管理中的計劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計劃管理在機(jī)電工程項目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機(jī)電工程項目的特點(diǎn)，最后分析了計劃管理在機(jī)電工程項目的應(yīng)用要點(diǎn)跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計劃管理；機(jī)電工程項目；應(yīng)用要點(diǎn)；應(yīng)用措施

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計劃是行動的導(dǎo)航，是行動的指南針。在機(jī)電工程項目管理中，只有確保計劃科學(xué)合理，準(zhǔn)確無誤，重視計劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進(jìn)度延遲，設(shè)計錯誤，施工隨意，造價太高等情況?？茖W(xué)的計劃管理是確保機(jī)電工程項目以合理的成本造價，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機(jī)電工程項目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點(diǎn)，如果細(xì)致周全，科學(xué)合理的計劃來指導(dǎo)工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機(jī)電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費(fèi)時間多等諸多問題。因此，分析計劃管理在機(jī)電工程項目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收等幾個方面來優(yōu)化機(jī)電工程項目計劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機(jī)電工程項目計劃管理概述

顧名思義，計劃管理就是對計劃進(jìn)行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機(jī)電工程項目計劃管理的目的有兩個，第一是根據(jù)工程項目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來確定每一個時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的工作，達(dá)到的目標(biāo)，確定完成目標(biāo)需要采取的措施跟方案；第二是將計劃以具體文件的形式傳達(dá)給各個部門以及各項目相關(guān)人員，將計劃管理落到實處，讓每一個部門和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計劃，有指導(dǎo)地進(jìn)行工作。計劃管理普遍應(yīng)用于項目質(zhì)量管理中的成本造價管理、施工進(jìn)度管理、施工計劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說計劃管理貫穿于項目管理的全過程，從最初的招標(biāo)、前期施工的準(zhǔn)備，到中期施工進(jìn)度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗收階段，計劃管理都做到了全程參與。計劃管理能夠為機(jī)電工程項目的各個環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項目管理的各項重要指標(biāo)，從而確保項目管理能夠有效實施。

2計劃管理在機(jī)電工程項目管理中的應(yīng)用意義

2.1確保機(jī)電項目工程質(zhì)量

［摘要］計劃管理是施工企業(yè)的一項重要工作，其決定著企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業(yè)發(fā)展和管理水平的提升，很多施工企業(yè)開始新的計劃管理手段。模塊化計劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業(yè)計劃管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)用的實際經(jīng)驗也驗證了這一點(diǎn)。通過推廣應(yīng)用改用模塊化計劃管理方法，能夠推進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］模塊化；信息化；計劃編制；計劃預(yù)警；統(tǒng)計與分析

施工企業(yè)的計劃管理是以計劃形式為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供明確目標(biāo)，施工企業(yè)加強(qiáng)計劃管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數(shù)施工企業(yè)計劃管理的方式是采用收集報表、整理數(shù)據(jù)、分析等步驟來獲取相關(guān)信息，這種方法由于項目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數(shù)據(jù)分析人員能力不足等因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)方法的效率不高[2]。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，加上近些年EPC項目的發(fā)展熱潮，市場對企業(yè)管理的要求越來越高。得益于科技的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越多地運(yùn)用到建筑行業(yè)中來，利用信息技術(shù)，來提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，模塊化計劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計劃管理工作流程和體系，提高企業(yè)對項目計劃管理工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]，對企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有重要作用。本文以模塊化計劃管理方法在某施工企業(yè)中的應(yīng)用實例進(jìn)行施工企業(yè)計劃管理的經(jīng)驗總結(jié)，闡述模塊化計劃管理方法在施工企業(yè)計劃管理中的應(yīng)用效果和前景。

1模塊化計劃管理方法

1.1模塊化計劃管理的概念

“模塊化”計劃管理基本思想是針對住宅、商業(yè)、辦公、酒店等不同的項目業(yè)態(tài)，編制對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊節(jié)點(diǎn)，將這些節(jié)點(diǎn)錄入線上平臺作為項目計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)模板。項目根據(jù)對應(yīng)模板編制計劃上線運(yùn)行，對應(yīng)節(jié)點(diǎn)到期后，項目上傳要求的驗證資料發(fā)起審批，企業(yè)負(fù)責(zé)人審批通過后節(jié)點(diǎn)計劃完

1.2計劃的編制與運(yùn)行

摘要：精益六西格瑪（LSS）是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，通過整合吸收IDS和6兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到最佳的管理效果。項目計劃管理一直是管理學(xué)中不可缺少的環(huán)節(jié)。將LSS的理念融入到貼合實際的項目管理計劃中，提高了企業(yè)管理力度，減少資源浪費(fèi)，行之有效的管理提高了企業(yè)的利潤,開拓了企業(yè)的發(fā)展空間。我國是實行計劃經(jīng)濟(jì)的社會主義國家，計劃管理在整個經(jīng)濟(jì)管理中居于主導(dǎo)地位。文中通過對LSS的分析研究，提出了將LSS的理論運(yùn)用到企業(yè)項目計劃管理中的一種管理模式，為企業(yè)提升了經(jīng)濟(jì)效益節(jié)約了成本。

關(guān)鍵詞：管理學(xué)；精益六西格瑪（LSS）；IDS；6；項目計劃管理

0引言

我國是實行計劃經(jīng)濟(jì)的社會主義國家，計劃管理在整個經(jīng)濟(jì)管理中居于主導(dǎo)地位。因此搞好計劃體制改革非常重要。建國以來，我國建立起來的一套計劃管理體制，在社會主義建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。但是也存在不少缺陷和弊病。主要計劃管理偏重于依靠行政手段，不重視和不善于運(yùn)用緊急的辦法，忽視價值規(guī)律和市場機(jī)制的作用；國家計劃管得過多過死，部門、地方特別是企業(yè)，在許多方面缺少必要的自主權(quán)。一些管理的重要環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、需求性。這些缺陷和弊端既束縛了各方面的積極性，使得企業(yè)的運(yùn)行缺乏活力，降低了企業(yè)的利潤。精益六西格瑪（LeanSixSigma，簡寫LSS）是精益生產(chǎn)(LP)與六西格瑪管理（6）相結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩南嗷パa(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€系統(tǒng)，處理系統(tǒng)問題，用系統(tǒng)的思維方式、綜合考慮、恰當(dāng)選用精益六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ?。本文文中通過對精益六西格瑪?shù)姆治鲅芯?，提出了將精益六西格瑪?shù)睦碚撨\(yùn)用到科研生產(chǎn)中。通過對精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的對比分析，驗證了LSS管理模式的優(yōu)勢，將精益和六西格瑪有機(jī)的結(jié)合在一起，提高了生產(chǎn)率降低了PPM。LSS融入項目計劃管理中，完善了企業(yè)的管理機(jī)制。

1精益六西格瑪簡介

1.1精益六西格瑪形成背景

精益生產(chǎn)源于20世紀(jì)六、七十年代早期的豐田生產(chǎn)方式，在豐田經(jīng)過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機(jī)構(gòu)對豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行研究分析之后提煉出了這種生產(chǎn)方式的精髓。六西格瑪概念于1986年由motor的比爾?史密斯提出，屬于品質(zhì)管理范疇，西格瑪（，）是希臘字母，統(tǒng)計學(xué)里的單位。九十年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等的適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。該管理法在通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多跨國企業(yè)中通過實踐證明是卓有成效的。精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理兩種重要且互補(bǔ)的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的必然結(jié)果。

摘要：工程管理中，項目計劃的實施是保障工程質(zhì)量與項目工期的重要環(huán)節(jié)，而項目計劃的實施需要有科學(xué)的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)才能充分提高工程施工管理效率與管理水平。據(jù)此，主要對工程管理中項目計劃實施控制機(jī)制進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；項目計劃；控制機(jī)制

1工程項目管理計劃實施的控制機(jī)制研究

工程項目計劃機(jī)制的設(shè)施要全面考慮項目實際，結(jié)合現(xiàn)有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機(jī)制，切實提升項目管理水平，并要創(chuàng)造能促進(jìn)項目管理機(jī)制創(chuàng)新的良好環(huán)境。工程項目服務(wù)控制管理需要結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)程，來制定科學(xué)可行的管理制度，確保項目各項計劃都能夠順利實施。項目計劃得以順利實施的一個前提，就是要充分考慮產(chǎn)品與服務(wù)，全面分析項目成果，結(jié)合工程合同計劃內(nèi)容來調(diào)整計劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項目計劃管理工作的效率不受影響、強(qiáng)化計劃管理水平，推動工程項目計劃實施管理的進(jìn)一步發(fā)展。項目采購作為工程計劃實施中的重要環(huán)節(jié)，采購管理水平對項目管理質(zhì)量有著極為重要的影響。

2工程項目計劃實施管理模式探析

工程項目計劃管理模式要結(jié)合項目自身的特點(diǎn)，全面掌握項目的優(yōu)勢與短板后，再編制合理的項目計劃管理措施，來加強(qiáng)項目計劃實施管理模式的適用性，促進(jìn)工程項目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。當(dāng)下工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展，使得項目計劃實施管理模式也要有所創(chuàng)新才能滿足工程需求。對于傳統(tǒng)的管理模式要積極加以調(diào)整，使其在當(dāng)下飛速發(fā)展的信息時代也能以完善的管理策略來為項目建設(shè)保駕護(hù)航。項目計劃實施管理需要對工程的設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設(shè)的全過程，都要有項目計劃實施控制工作的參與，對工程施工、營運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分類研究，針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的計劃管理措施，積極提升項目實體控制管理水平，能推動項目計劃控制工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目社會效益的提升。

3工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制探索