科技企業(yè)管理全文(5篇)

摘要：隨著全球化的深入，互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的日益激烈，企業(yè)生存壓力加大，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理工作無疑起到了重要作用，而在提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量工作中科技創(chuàng)新的力量不可小覷。因此，為了更好地提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)一方面可以將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理相結(jié)合，另一方面應(yīng)逐步加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度，并充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，本文基于當(dāng)代文化背景，在此基礎(chǔ)上分析了科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性與意義及企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理

1綜述與進(jìn)行科技創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)當(dāng)代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責(zé)任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當(dāng)前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，進(jìn)行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢(shì)。

2當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標(biāo)是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對(duì)企業(yè)來講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運(yùn)用資金等，進(jìn)而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢(shì)。企業(yè)需要運(yùn)用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達(dá)到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識(shí)，由于無法及時(shí)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，其競(jìng)爭(zhēng)力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對(duì)逐步變化的市場(chǎng)環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

摘要：科技創(chuàng)新在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中具有十分突出的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科技創(chuàng)新更是起著舉足輕重的作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，在今天企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心早已經(jīng)轉(zhuǎn)變到科技創(chuàng)新上來。因此，企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中求得生存與發(fā)展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是關(guān)鍵的一點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以管理機(jī)制為保障，就是以企業(yè)文化為后盾，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1科技創(chuàng)新和管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)的科技力量和管理水平?jīng)Q定它的競(jìng)爭(zhēng)力，這兩者能否很好的結(jié)合在一起則決定著企業(yè)的未來。一個(gè)企業(yè)如果要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳步，那必須把科技創(chuàng)新作為新的突破方向?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)、健康、長久發(fā)展的保證。因?yàn)橹挥锌萍紕?chuàng)新才會(huì)有新成果，才會(huì)從本質(zhì)上提高一個(gè)企業(yè)的整體能力和成績(jī)。但只有科技創(chuàng)新是不夠的，每個(gè)企業(yè)還必須有自己的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，都有自己的一套管理模式，企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的自營成本和工作效率，進(jìn)而影響其整體效益?？梢哉f科技水平是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容和基本手段，好的管理機(jī)制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一個(gè)企業(yè)必須把科技創(chuàng)新作為自身發(fā)展支撐點(diǎn)，把管理機(jī)制作為企業(yè)的生命線。作為國企工作人員我們要與時(shí)展保持一致，既要注重科技創(chuàng)新，亦要加強(qiáng)企業(yè)管理。以科技創(chuàng)新為手段，以提高自身管理水平為目標(biāo)，為公司發(fā)展成為綜合實(shí)力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)而貢獻(xiàn)自己的力量。

2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源

一個(gè)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效的手段就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。那么什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？管理水平是企業(yè)發(fā)展的靈魂命門，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，二者結(jié)合才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)來說，戰(zhàn)術(shù)性適應(yīng)只能解決生存問題，企業(yè)要發(fā)展不僅要引入新的價(jià)值導(dǎo)向，抓管理，還要不斷引進(jìn)高技術(shù)型人才，抓技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)尤其是國企必須以戰(zhàn)略眼光實(shí)施科技創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)管理，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源于：人力資本、核心技術(shù)、社會(huì)聲譽(yù)、營銷技術(shù)、管理能力、研發(fā)能力、文化理念。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)是管理和技術(shù)的提高，目的是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，體現(xiàn)為獲利能力、市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)有不同的產(chǎn)品，不同的服務(wù)方式，不同的管理文化，不管是特色的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，還是高水平的管理，必須在某個(gè)方面較為突出，才能表現(xiàn)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色。這也正是為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所沒有的和不易模仿的原因所在。

3提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，側(cè)重于滿足內(nèi)部管理的需要，幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員更好地作出預(yù)測(cè)決策、制定規(guī)劃預(yù)算、實(shí)施控制評(píng)價(jià)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？萍计髽I(yè)是一種知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，通過知識(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法充分滿足科技企業(yè)在經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和提高效益方面的需求，必須通過管理會(huì)計(jì)的手段才能提高企業(yè)在經(jīng)營管理方面的需要。以下做出詳細(xì)的分析論述。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作來說更能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但科技企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，往往忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，使得管理會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。本文重點(diǎn)對(duì)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題進(jìn)行分析，并提出建議，進(jìn)一步提高科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用。

一、科技企業(yè)概念

科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，指依托科技人員從事科學(xué)技術(shù)研究，取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，是一種知識(shí)與技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其獲利方式主要通過將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)和銷售高技術(shù)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是專利技術(shù)和具有較高理論知識(shí)和應(yīng)用能力的高科技人才隊(duì)伍。

二、管理會(huì)計(jì)職責(zé)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)，兩者相互依存、相互制約，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有機(jī)整體。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)的管理決策，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有提升作用

1.1增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化的速度在日益加快，這就使得科技的發(fā)展更加快速，最終使得現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)面臨起嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)。筆者認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)，如果想要順利地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中站穩(wěn)腳步，那么必須要把科技創(chuàng)新作為一個(gè)新的突破方向，并且要將市場(chǎng)向?qū)М?dāng)做準(zhǔn)繩。在此基礎(chǔ)之上，通過不斷地探索，不斷地開發(fā)和采用新的科學(xué)技術(shù)，才能夠?qū)⒖萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌纳a(chǎn)力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供新生派的力量支撐。在此之間，筆者認(rèn)為要特別重視科技的創(chuàng)新能力，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利地取得最為優(yōu)勢(shì)的地位，為獲取更高的市場(chǎng)利潤做好準(zhǔn)備，只有這樣才能夠保證企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)價(jià)值。舉例而言，某采礦公司依靠技術(shù)的創(chuàng)新順利地提高了精礦的品位，而且其將選礦回收率作為中心，從而達(dá)到了提高冶煉回收率、高產(chǎn)率的效果，降低了冶煉的電耗和對(duì)煙氣余熱的利用率，可以說這是一個(gè)科技創(chuàng)新提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正面例子。

1.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的有機(jī)結(jié)合

我們可以說，現(xiàn)代企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新概念有機(jī)地融合在了一起，它是一個(gè)過程。邁克爾波特將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸為兩類，分別是低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。通過分析，我們可以得出，對(duì)于這兩類競(jìng)爭(zhēng)而言，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是競(jìng)爭(zhēng)離不開先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的精神，沒有這兩類元素的支撐，一切都將是空談。而也正是這兩類元素的競(jìng)爭(zhēng)才促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r達(dá)到了更好的水平和更高的階段。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)為了更好地發(fā)展和相互結(jié)合，也必須要緊密地圍繞著科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新的緩解來開展工作。簡(jiǎn)單來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中只需要通過簡(jiǎn)單地改變、增加減少、替代組合企業(yè)的生產(chǎn)元素就能夠?qū)⑵髽I(yè)的創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)出來，而激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，也就間接地支援了科技的進(jìn)步，從而使企業(yè)更加的適應(yīng)日趨變化的市場(chǎng)消費(fèi)模式。

1.3現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)現(xiàn)代科技進(jìn)步與創(chuàng)新具有依賴性

這一點(diǎn)可以從兩個(gè)方面來說：①對(duì)現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展來說，是眾多要素當(dāng)中最為重要的因素。就現(xiàn)代企業(yè)自身而言，科技的創(chuàng)新可以提升企業(yè)的自主能力，革新其新工藝的流程使企業(yè)更好地掌握更多的核心科技，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而且現(xiàn)代企業(yè)如果想要不斷地強(qiáng)大，也必須要依賴科技的進(jìn)步和創(chuàng)新來推動(dòng)，只有這樣企業(yè)的規(guī)模才會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大，影響力也會(huì)不斷地加大；②科技進(jìn)步與創(chuàng)新能改變現(xiàn)代企業(yè)的投入比和產(chǎn)出比。如果企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需在最大化減少投入的狀況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。從投入方面來說，需要在合理利用資源的同時(shí)降低消耗，從產(chǎn)出方面來說，要增加產(chǎn)品品種的同時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量提升起來。所以現(xiàn)代企業(yè)必須要依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新才能夠達(dá)到這一目標(biāo)，也只有這樣做才能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益。

一、小微企業(yè)創(chuàng)新管理方法的不足

在科技型小微企業(yè)管理的發(fā)展過程中，頭腦風(fēng)暴法、試錯(cuò)法、綜合管理法等方法都起到了一定的作用，但隨著企業(yè)的現(xiàn)代化程度加深，這些傳統(tǒng)方法也表現(xiàn)出了很大的局限性。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求比較高

在傳統(tǒng)的管理方法中，管理者一般都是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理。比如頭腦風(fēng)暴法、5W2H方法等，這些方法都是依靠管理者的知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)積累，并沒有形成什么管理理論可以推廣，這對(duì)管理方法的普及造成的困難很大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法對(duì)管理者個(gè)人素質(zhì)的要求特別高，需要具有多方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，他們獨(dú)特的管理方法一般無法移植到其他管理的身上。這樣一些經(jīng)驗(yàn)不足的人員就很難在管理中發(fā)揮自己的作用，這對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程帶來了阻礙。

2.傳統(tǒng)的管理方法過于形式化

傳統(tǒng)的管理方法主要依賴于管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，受管理者主觀的影響就不可避免，在實(shí)際的運(yùn)用中，受到管理者的綜合素質(zhì)的影響比較大，而管理者的素質(zhì)是其多年的積累，只能意會(huì)不可言傳，別人想學(xué)習(xí)的難度就非常大。在管理實(shí)際中，學(xué)習(xí)者一般只能在形式進(jìn)行模仿，而不能學(xué)到其中的真諦，這就容易呈現(xiàn)出形式化的弱點(diǎn)。

3.傳統(tǒng)的管理方法形成過程時(shí)間長、成本高