企業(yè)管理和科技創(chuàng)新的關(guān)系

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摘要：科技創(chuàng)新在整個國民經(jīng)濟中具有十分突出的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科技創(chuàng)新更是起著舉足輕重的作用。企業(yè)核心競爭力關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，在今天企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭核心早已經(jīng)轉(zhuǎn)變到科技創(chuàng)新上來。因此，企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中求得生存與發(fā)展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是關(guān)鍵的一點，以科技創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以管理機制為保障，就是以企業(yè)文化為后盾，全面提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣，在日趨激烈的市場競爭中有所作為，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；企業(yè)核心競爭力

1科技創(chuàng)新和管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系

一個企業(yè)的科技力量和管理水平?jīng)Q定它的競爭力，這兩者能否很好的結(jié)合在一起則決定著企業(yè)的未來。一個企業(yè)如果要想在激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)腳步，那必須把科技創(chuàng)新作為新的突破方向?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)、健康、長久發(fā)展的保證。因為只有科技創(chuàng)新才會有新成果，才會從本質(zhì)上提高一個企業(yè)的整體能力和成績。但只有科技創(chuàng)新是不夠的，每個企業(yè)還必須有自己的運轉(zhuǎn)機制，都有自己的一套管理模式，企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的自營成本和工作效率，進而影響其整體效益?？梢哉f科技水平是提高企業(yè)管理水平的一個重要內(nèi)容和基本手段，好的管理機制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一個企業(yè)必須把科技創(chuàng)新作為自身發(fā)展支撐點，把管理機制作為企業(yè)的生命線。作為國企工作人員我們要與時展保持一致，既要注重科技創(chuàng)新，亦要加強企業(yè)管理。以科技創(chuàng)新為手段，以提高自身管理水平為目標，為公司發(fā)展成為綜合實力強的高新技術(shù)企業(yè)而貢獻自己的力量。

2企業(yè)核心競爭力的主要來源

一個企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效的手段就是提升企業(yè)的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么什么才是企業(yè)的核心競爭力呢？管理水平是企業(yè)發(fā)展的靈魂命門，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，二者結(jié)合才能提高企業(yè)核心競爭力。對于企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)來說，戰(zhàn)術(shù)性適應(yīng)只能解決生存問題，企業(yè)要發(fā)展不僅要引入新的價值導向，抓管理，還要不斷引進高技術(shù)型人才，抓技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)尤其是國企必須以戰(zhàn)略眼光實施科技創(chuàng)新，進行科學管理，才能提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)競爭力來源于：人力資本、核心技術(shù)、社會聲譽、營銷技術(shù)、管理能力、研發(fā)能力、文化理念。競爭力的形式極其多樣，企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)是管理和技術(shù)的提高，目的是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認同等。不同企業(yè)有不同的產(chǎn)品，不同的服務(wù)方式，不同的管理文化，不管是特色的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，還是高水平的管理，必須在某個方面較為突出，才能表現(xiàn)出企業(yè)競爭力特色。這也正是為什么企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所沒有的和不易模仿的原因所在。

3提升企業(yè)核心競爭力的途徑

一個企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的就是提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

3.1以科技創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，科技創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根本路徑。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.2以信息化為動力

信息時代，信息就是財富。加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導流程的信息化，二是人的信息化，三是市場信息化。企業(yè)信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業(yè)人員，應(yīng)學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手；計算機專業(yè)人員，也要學習各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

3.3以爭創(chuàng)名牌為手段

當今世界，特色品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的外在綜合體現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，是客戶源的保證，具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。

3.4以管理機制為保障

管理是一個企業(yè)在市場競爭中致勝的法寶，這對于一個大型企業(yè)來說更是如此。管理出效率。管理工作做好，能把一個單位的人、財、物三方面合理的結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、財、物搭配合理，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。從某種意義上說，管理更為重要，因為科研要出成果，經(jīng)營要出效益，都要靠管理的協(xié)調(diào)。

4依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)在全球經(jīng)濟發(fā)展日益加快，這使得科技發(fā)展更加迅速，使得現(xiàn)在企業(yè)面臨激烈的競爭。而要在這激烈的競爭中我們的企業(yè)有立足之地，我們要把科技創(chuàng)新作為一個新的突破方向，并要以市場需要為向?qū)?。在此基礎(chǔ)上，通過不斷地探索、開發(fā)新技術(shù)，才能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展提供新生力量。

4.1科技創(chuàng)新提高企業(yè)生產(chǎn)效率

對于一個企業(yè)而言，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑。當今社會一系列的科技和新知識不斷涌現(xiàn)在人們的視線里，這就使勞動生產(chǎn)者能夠有機會來學習和掌握最新的科技知識，并且利用它來投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去。這可以使勞動時間有效縮短，從而提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代化的管理手段和管理方法具有完善作用，從而使生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資料發(fā)揮更大的作用，最終將整個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提升。

4.2科技創(chuàng)新提升企業(yè)的市場競爭力

科技創(chuàng)新對我國企業(yè)打入國際市場具有促進作用?，F(xiàn)代企業(yè)在提升生產(chǎn)率以后，都面臨著一個必要的選擇，那就是參與國際競爭。但是如果想要更好地參與國際競爭，那么大規(guī)模地應(yīng)用創(chuàng)新科技也成為了一個必然的選擇。在當前激烈的市場競爭環(huán)境之中，某些通過科技創(chuàng)新的企業(yè)在對外出口產(chǎn)品搶占國際市場的同時也開始策劃，使自己的生產(chǎn)地點分布在境外的各個國家，這樣在賺取利潤的時候還能夠向國外優(yōu)秀的企業(yè)學習經(jīng)驗，引進他們的創(chuàng)新科技，以此來豐富和武裝自己的產(chǎn)品。在國際競爭中，這對于增強企業(yè)的國際競爭力具有十分重要的意義。所以我們要特別重視科技創(chuàng)新能力，使企業(yè)在競爭中順利的取得優(yōu)勢，并為獲得市場利潤做好準備。如果我們公司成為高新技術(shù)實力派企業(yè)，將極大提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，拓寬企業(yè)市場前景，提高企業(yè)競爭門檻，為企業(yè)在市場競爭中提供有力的資質(zhì)資源。

4.3科技創(chuàng)新促使管理人才的涌現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越強調(diào)企業(yè)指導與領(lǐng)導工作，它是指企業(yè)組織的主管人員在管理過程中指明方向、創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面的行為活動。企業(yè)公司制組織形式的出現(xiàn)為企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離提供了可能。從而出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人員，他們不再局限于具體產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將更多的精力用于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間和企業(yè)與社會之間的關(guān)系。尤其在我們公司國際項目上采用“一司兩制”、“一企兩制”的人才配置模式，構(gòu)建能夠有效吸引國際高端人才、緊缺人才的政策高地，匯聚全球人才為我所用，從局部國際化向全面國際化拓展，以最快速度彌補短板?？萍紕?chuàng)新導致企業(yè)管理的思想、組織、方法與手段的現(xiàn)代化，而這些要素現(xiàn)代化的最終體現(xiàn)將歸結(jié)于管理人才的現(xiàn)代化，即企業(yè)管理者團隊的結(jié)構(gòu)與功能的現(xiàn)代化。當今企業(yè)管理者團隊的復(fù)合型素質(zhì)已經(jīng)成為管理現(xiàn)代化進程快慢的關(guān)鍵條件。

5結(jié)束語

在本文，筆者主要就科技創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響方面的問題進行了簡要的分析和探討，文中筆者也插入了一些自己的主觀看法。最后，希望我們公司堅持以科技創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以管理機制為保障，以企業(yè)文化為后盾，全面提升企業(yè)的核心競爭力，在搶占市場的同時，也為提高我國的國際競爭力貢獻一份力量。

參考文獻

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作者：樊欣 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司