連鎖經(jīng)濟(jì)全文(5篇)

一、我國(guó)連鎖零售企業(yè)逆向物流管理的若干問(wèn)題

1.1逆向物流系統(tǒng)不完善

連鎖零售企業(yè)的逆向物流系統(tǒng)在管理規(guī)范性和流程科學(xué)性等方面有待進(jìn)一步完善，這是由連鎖零售業(yè)逆向物流自身的復(fù)雜性、分散性與不確定性所決定的。

（1）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。連鎖零售業(yè)面向終端消費(fèi)者，消費(fèi)者多樣化的購(gòu)買(mǎi)需求要求零售企業(yè)增加貨物品種，而消費(fèi)者差異化的消費(fèi)行為導(dǎo)致商品因貨物質(zhì)量瑕疵問(wèn)題或客戶交易后反悔等各種原因而退貨，這就要求零售企業(yè)及其供應(yīng)商設(shè)計(jì)較為寬松的退貨流程來(lái)適應(yīng)客戶的個(gè)性化逆向物流，以妥善處理該類(lèi)事件。

（2）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)的分散性特征影響系統(tǒng)運(yùn)作效率。連鎖零售企業(yè)逆向物流的發(fā)生源頭分散在各連鎖門(mén)店，由于零售企業(yè)一般緊鄰居民區(qū)，周邊交通較為繁忙，對(duì)各類(lèi)型貨運(yùn)車(chē)輛的交通管制較為嚴(yán)格，嚴(yán)重影響門(mén)店向連鎖企業(yè)物流中心順暢運(yùn)輸各類(lèi)退貨商品。另外，連鎖零售企業(yè)還需將大量退貨商品按退貨事由、商品品種及供應(yīng)商類(lèi)型加以分類(lèi)處理后，通知相應(yīng)供應(yīng)商來(lái)提貨并進(jìn)行返修或銷(xiāo)毀。由于零售企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量巨多，地理位置分散，從而影響其逆向物流的有效實(shí)施。

（3）連鎖零售企業(yè)逆向物流發(fā)生的不確定性威脅逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。連鎖零售企業(yè)的逆向物流是否發(fā)生，其直接決定權(quán)不在連鎖零售企業(yè)而在消費(fèi)者手中，其最終決定權(quán)則在供應(yīng)商手中。這是因?yàn)橄M(fèi)者根據(jù)自我需求特征來(lái)辨識(shí)商品的合格性及是否應(yīng)當(dāng)退貨，而支持充分退貨理由的一般是商品自身質(zhì)量問(wèn)題所致，故商品質(zhì)量問(wèn)題的最終負(fù)責(zé)方暨供應(yīng)商實(shí)質(zhì)上決定著逆向物流的發(fā)生概率。但無(wú)論是供應(yīng)商商品質(zhì)量的穩(wěn)定性抑或是消費(fèi)者消費(fèi)情緒的穩(wěn)定性，都不是連鎖零售企業(yè)所能控制的，這就給連鎖零售企業(yè)逆向物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來(lái)了不可預(yù)知的威脅。

1.2逆向物流運(yùn)營(yíng)成本高

摘要：結(jié)合國(guó)外AEG、SMG等著名體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，以國(guó)內(nèi)連鎖運(yùn)營(yíng)的體育場(chǎng)館為例，從運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)對(duì)珠江文體連鎖運(yùn)營(yíng)下濟(jì)寧體育中心進(jìn)行重點(diǎn)案例分析，以期為當(dāng)今體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益提供參考。結(jié)果表明：濟(jì)寧體育中心在營(yíng)銷(xiāo)方面以體為主，盈利方式較為多樣化，實(shí)現(xiàn)其多元發(fā)展，部門(mén)設(shè)置合理且分工明確；濟(jì)寧體育中心充分利用場(chǎng)館資源，自主策劃舉辦具有當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗特色的IP活動(dòng)，開(kāi)展自己的品牌活動(dòng)，提升濟(jì)寧體育中心的知名度，聚集了大量的消費(fèi)者客戶；珠江文體采用的連鎖運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大資產(chǎn)總額并得到較高的收益，證明其連鎖運(yùn)營(yíng)模式在山東濟(jì)寧體育中心的運(yùn)營(yíng)道路上是行得通的；企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超資產(chǎn)增長(zhǎng)率，說(shuō)明珠江文體的可持續(xù)成長(zhǎng)能力是具有效益性的。

關(guān)鍵詞：體育場(chǎng)館；連鎖運(yùn)營(yíng)；可行性分析

“十三五”時(shí)期我國(guó)體育發(fā)展依然存在方式未轉(zhuǎn)變、管理制度不完善、體育市場(chǎng)主體不夠壯大等突出問(wèn)題。在體育場(chǎng)館創(chuàng)新運(yùn)作方式中，國(guó)家鼓勵(lì)在體育場(chǎng)館管理系統(tǒng)中引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性，激發(fā)場(chǎng)館活力。連鎖運(yùn)營(yíng)是將眾多分散孤立的經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)結(jié)在一起，按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。當(dāng)今國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館在連鎖運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式下改變了場(chǎng)館利用率較低的現(xiàn)狀，有利于消費(fèi)者形成習(xí)慣的消費(fèi)模式，滿足消費(fèi)需求帶動(dòng)體育場(chǎng)館相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營(yíng)的可行性分析，為推進(jìn)體育場(chǎng)館的連鎖運(yùn)營(yíng)提供理論支持與經(jīng)驗(yàn)借鑒，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)體育健身、賽事舉辦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等全方位連鎖運(yùn)營(yíng)的體育場(chǎng)館。

1國(guó)家對(duì)體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營(yíng)模式大力支持

2014年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中提出，當(dāng)前主要任務(wù)是積極推進(jìn)場(chǎng)館管理體制改革和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)場(chǎng)館管理實(shí)體通過(guò)品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)體育場(chǎng)館以承辦體育活動(dòng)為主，造成體育場(chǎng)館利用率較低，現(xiàn)拓展服務(wù)領(lǐng)域，將文化、藝術(shù)、商業(yè)等融入場(chǎng)館，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，延伸配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營(yíng)效益。2015年1月國(guó)家體育總局印發(fā)《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法》的通知中提出：“推動(dòng)場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離，引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵(lì)有條件的場(chǎng)館通過(guò)連鎖等模式擴(kuò)大品牌輸出、管理輸出和資本輸出”。2016年《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出：“推進(jìn)體育場(chǎng)館通過(guò)連鎖等模式擴(kuò)大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”。體育場(chǎng)館通過(guò)連鎖運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式，自主策劃品牌IP活動(dòng)，通過(guò)品牌化輸出提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。政府鑒于連鎖經(jīng)營(yíng)有利于國(guó)家與社會(huì)發(fā)展而逐漸頒布各種政策，來(lái)支持連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。

2體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

2.1規(guī)模優(yōu)勢(shì)

［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)成為一種新型的經(jīng)營(yíng)模式，其通常是指以特殊的形式把同一產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)聯(lián)系在一起，管理集中化，分工專(zhuān)業(yè)化，運(yùn)行規(guī)?；?，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。如今，連鎖經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)中占據(jù)的比例越來(lái)越高，因此需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理給予高度的重視，尤其是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才。文章將會(huì)對(duì)高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行分析，以期更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］高職院校;連鎖經(jīng)營(yíng);管理專(zhuān)業(yè)人才;培養(yǎng)模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使我國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，而連鎖經(jīng)營(yíng)異軍突起，其連鎖門(mén)店數(shù)量和銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度較快。但是，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對(duì)該方面專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以期更好地提高管理專(zhuān)業(yè)人才的綜合水平，為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

通常情況下，連鎖經(jīng)營(yíng)涉及的內(nèi)容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，全面性、系統(tǒng)性的連鎖經(jīng)營(yíng)管理不僅可以確保連鎖經(jīng)營(yíng)的高效性、穩(wěn)定性，而且還可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)連鎖經(jīng)營(yíng)階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經(jīng)營(yíng)管理階段，需要對(duì)各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄，這些信息和數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供依據(jù)，而且還可以為連鎖經(jīng)營(yíng)方案的制定和未來(lái)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加大培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作正在面臨管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，這些不僅會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利地開(kāi)展，而且還會(huì)影響連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，此時(shí)作為高職院校需要注重對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定針對(duì)性的管理教學(xué)方案和培養(yǎng)模式，以期更好地提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作效率，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式分析

2.1交換模式

摘要：連鎖零售企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，連鎖零售企業(yè)的發(fā)展可以為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大幫助。同時(shí)，連鎖零售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)威脅，其中最具代表的是存貨風(fēng)險(xiǎn)。文章主要結(jié)合連鎖零售企業(yè)在存貨管理中存在的門(mén)店數(shù)量多，管理成本大、人員素質(zhì)層次不齊等一系列問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了一些管理應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到加強(qiáng)連鎖零售企業(yè)對(duì)存貨的管理的目的，從而更好地促進(jìn)連鎖零售企業(yè)高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：連鎖零售企業(yè)；存貨管理；應(yīng)對(duì)措施

一、引言

存貨是連鎖零售類(lèi)企業(yè)重要的資產(chǎn)，在某種程度上，具備存貨就是具備了現(xiàn)金流甚至是高毛利，比如蘋(píng)果手機(jī)的新品上市階段，某種程度上零售企業(yè)誰(shuí)具備了蘋(píng)果新品首發(fā)庫(kù)存，誰(shuí)就可以立馬將庫(kù)存變現(xiàn)，甚至是“加價(jià)”銷(xiāo)售，賺取高額毛利。商品的庫(kù)存變現(xiàn)能力較強(qiáng)，對(duì)于其商品存貨管理要求更加嚴(yán)格，尤其是連鎖零售企業(yè)，面臨著門(mén)店數(shù)量多、人員素質(zhì)層次不齊等因素，對(duì)其存貨管理要求也更加嚴(yán)格。如果忽視了零售企業(yè)存貨安全，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損失，且這種損失難以通過(guò)法律渠道等途徑得到彌補(bǔ)或者往往彌補(bǔ)的只是損失的小部分甚至更低。存貨是連鎖零售企業(yè)掌握的資產(chǎn)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成，在連鎖零售企業(yè)資產(chǎn)中占有很高的比例。連鎖零售企業(yè)擁有一定數(shù)量的庫(kù)存，是順利開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)面臨的外部政策、市場(chǎng)環(huán)境等變化以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變，尤其是當(dāng)連鎖零售企業(yè)處于高速擴(kuò)張的時(shí)期，在存貨管理方面會(huì)出現(xiàn)許許多多、各種各樣的問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)良好發(fā)展。因此，連鎖零售企業(yè)要達(dá)到高速擴(kuò)張的目的，必須認(rèn)真面對(duì)存貨管理中存在的問(wèn)題并給予完善、解決。

二、連鎖零售企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）門(mén)店數(shù)量多且分散導(dǎo)致管理成本大

連鎖零售企業(yè)的特點(diǎn)是門(mén)店數(shù)量眾多，地理區(qū)域分布廣闊，通過(guò)多開(kāi)線下連鎖店可以快速提升企業(yè)的銷(xiāo)售及市場(chǎng)份額，但在進(jìn)行快速擴(kuò)張達(dá)到提升銷(xiāo)售的同時(shí)也給連鎖零售管理帶來(lái)了較大困難，尤其是快速擴(kuò)張期間，隨著連鎖門(mén)店的增加，門(mén)店存貨也勢(shì)必逐漸增加，對(duì)于門(mén)店存貨監(jiān)管是一大難點(diǎn)。如果利用傳統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)的方式達(dá)到對(duì)連鎖零售企業(yè)存貨監(jiān)管目的，勢(shì)必會(huì)增加相應(yīng)的監(jiān)督管理成本；尤其是對(duì)于全國(guó)性連鎖零售企業(yè)，面臨著廣闊的區(qū)域，對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理成本更大；同時(shí)在時(shí)效方面很難做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，相應(yīng)監(jiān)管時(shí)間較長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)異常的反饋速度較慢。

摘要：近年來(lái)貿(mào)易物流發(fā)展迅速，華潤(rùn)萬(wàn)家作為連鎖超市企業(yè)隨之發(fā)展。本文闡述了國(guó)內(nèi)外貿(mào)易物流情況，分析了行業(yè)面臨的困難。針對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的風(fēng)險(xiǎn)管理中貿(mào)易物流發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；貿(mào)易物流；發(fā)展；創(chuàng)新；華潤(rùn)萬(wàn)家

引言

自1958年華潤(rùn)投資中國(guó)國(guó)貨，60年來(lái)華潤(rùn)萬(wàn)家發(fā)展歷程經(jīng)歷了誕生、重組多重波折，從單一的連鎖超市，逐漸成為多元零售業(yè)務(wù)的零售集團(tuán)。為眾多消費(fèi)者、員工提供了高質(zhì)量的生活工作方式，為合作伙伴及行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了零售實(shí)踐的平臺(tái)。面對(duì)著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為連鎖超市的重中之重，貿(mào)易物流的創(chuàng)新也影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在華潤(rùn)萬(wàn)家風(fēng)險(xiǎn)管理的貿(mào)易物流發(fā)展創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)觀念不足、人才不足、資金不足等問(wèn)題，連鎖超市需要不斷的提升現(xiàn)代管理理念，建立健全貿(mào)易物流風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，引進(jìn)及培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理及物流相關(guān)人才，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及能力，提升企業(yè)存貨能力抵御市場(chǎng)沖擊，進(jìn)一步加大物流體系建設(shè)，促進(jìn)連鎖超市可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)起責(zé)任，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理及貿(mào)易物流發(fā)展的內(nèi)涵

1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析及評(píng)價(jià)，對(duì)針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)制定并采取相關(guān)有效的方法，以最經(jīng)濟(jì)合理的方法進(jìn)行防范和控制，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在的不確定性，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響企業(yè)實(shí)際收益。通過(guò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。