企業(yè)合同管理全文(5篇)

摘要：本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理的重要作用，然后對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作面臨的主要問題進(jìn)行分析，最后就相關(guān)問題擬出對(duì)應(yīng)有效玩啊山措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動(dòng)合同管理；問題；措施；分析

企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行具有很大的影響，特別是在現(xiàn)階段我國(guó)勞動(dòng)合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對(duì)勞動(dòng)合同管理工作進(jìn)行完善并對(duì)其進(jìn)行定期審視，從而保證相關(guān)工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

一、企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理的重要作用

企業(yè)勞動(dòng)管理工作的重要組成部分之一就是員工的勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)合同是具體意義指的是企業(yè)所雇用的員工和企業(yè)本身建立的一種勞動(dòng)關(guān)系，并且明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,勞動(dòng)合同是用人員工和用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。勞動(dòng)合同的實(shí)際意義主要從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來：企業(yè)與員工二者確立勞動(dòng)關(guān)系且務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同。雙方從勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)候開始就自動(dòng)生成一種具有法律效力的文件,能夠針對(duì)企業(yè)與員工雙方的勞動(dòng)權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行規(guī)范,雙方當(dāng)事人務(wù)必要按照所簽訂的合同要求進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，違反的一方必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作面臨的主要問題

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作都無法滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，傳統(tǒng)的員工勞動(dòng)合同管理不斷出現(xiàn)各種漏洞，對(duì)企業(yè)形象與經(jīng)濟(jì)效益都造成了嚴(yán)重的影響。（一）沒有對(duì)員工勞動(dòng)合同管理工作的給予充分重視。目前我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著一個(gè)普遍性的問題，就是尚未對(duì)勞動(dòng)合同的管理予以全面重視，伴隨著勞動(dòng)者群體維權(quán)意識(shí)與企業(yè)用工環(huán)境水平的不斷提高，企業(yè)和勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議問題和相關(guān)事件不斷增加，還有一部分企業(yè)雖然與員工建立了實(shí)質(zhì)上的勞動(dòng)關(guān)系，但是卻沒有認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同問題，最終以此引發(fā)不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議，這也給一些不重視勞動(dòng)合同管理的企業(yè)敲響了警鐘[1]。（二）工作人員專業(yè)技術(shù)水平有待提升。雖然我國(guó)各個(gè)專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但是專業(yè)技術(shù)水平能夠全面滿足企業(yè)實(shí)際用人需求的人才卻只是少數(shù)，另外用人單位本身就沒有對(duì)此類工作予以應(yīng)有的重視，因此在專業(yè)招聘以及配置方面沒有考慮崗位的要求，最終致使相關(guān)企業(yè)專業(yè)勞動(dòng)合同管理人才匱乏，大多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作水平依然處于一種粗放的管理階段，勞動(dòng)合同管理的實(shí)際效用大打折扣。（三）企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作體系有待完善。企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作本身具有根強(qiáng)的系統(tǒng)性，而現(xiàn)階段有太多企業(yè)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)合同管理體系仍然沿用多年前的傳統(tǒng)模式，運(yùn)行起來總是出現(xiàn)各種漏洞，這種不健全主要在組織以及制度兩個(gè)方面。據(jù)相關(guān)材料顯示，如今國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的勞動(dòng)合同管理部門，更沒有此類工作崗位，關(guān)于合同管理工作的相關(guān)職責(zé)模糊不清，往往會(huì)出現(xiàn)不同部門之間職能重合或者缺口問題。在制度方面，大部分的企業(yè)都沒有專門針對(duì)勞動(dòng)合同管理制定完善的制度，使企業(yè)的勞動(dòng)合同管理基本上處于一個(gè)無序的狀態(tài)。

一、引言

隨著中國(guó)鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，鐵路企業(yè)簽訂的合同數(shù)量逐年增加，合同類型更加多樣，合同管理工作亟待加強(qiáng)。合同管理涉及鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，這就要求鐵路企業(yè)在實(shí)施合同管理時(shí)，必須堅(jiān)持全過程、全方位、科學(xué)的管理。只有加強(qiáng)對(duì)合同的控制管理，提高合同管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，才能有效維護(hù)和保障鐵路企業(yè)的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、合同管理存在的問題

目前鐵路企業(yè)主要的合同類型有：購(gòu)銷合同、承攬合同、技術(shù)合同、委托合同、租賃合同、運(yùn)輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務(wù)部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。法律事務(wù)部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在具體操作上依靠其他業(yè)務(wù)部門給予一定的配合，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)合同進(jìn)行分塊，分級(jí)管理。同時(shí)，積極推行合同審查會(huì)簽管理系統(tǒng)，強(qiáng)化了合同會(huì)簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以生產(chǎn)安全為主的傳統(tǒng)觀念影響，鐵路企業(yè)在合同管理中仍存在著不少問題：

1.合同管理制度不健全。

雖然鐵路企業(yè)大多已經(jīng)建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強(qiáng)調(diào)原則而缺乏一定的針對(duì)性、操作性，某些規(guī)章制度則比較籠統(tǒng)，沒有考慮到本單位實(shí)際工作的特點(diǎn)，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂。主要表現(xiàn)為：一是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)合同的補(bǔ)簽倒簽等不規(guī)范操作。二是對(duì)合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，流于形式，應(yīng)付檢查，并沒有把合同管理工作落到實(shí)處。

2.合同管理意識(shí)淡薄。

第一篇：油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制思考

摘要：油田企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，合同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了法律保證。因此加強(qiáng)合同管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、引言

合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，更是產(chǎn)生糾紛的根源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，合同已經(jīng)是必不可少的管理手段，依法實(shí)施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經(jīng)成為企業(yè)有效預(yù)控和積極消化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、合同管理分析

1.合同作用

1企業(yè)合同管理類型

企業(yè)的合同管理分為內(nèi)部合同管理和外部合同管理。所謂的企業(yè)內(nèi)部合同管理，主要是涉及企業(yè)人員內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整問題。比如，勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、培訓(xùn)合同等等。企業(yè)內(nèi)部合同管理的歸口機(jī)構(gòu)一般為企業(yè)的人力資源部門，也可以劃歸法務(wù)部門管理。這要看企業(yè)的規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。企業(yè)外部合同管理，指的是對(duì)涉及企業(yè)與其他單位之間簽訂的各種合同的管理。比如供貨合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、服務(wù)合同等。該類合同是企業(yè)合同管理的重頭戲。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)為企業(yè)的法務(wù)部門。規(guī)模較小企業(yè)，可設(shè)置專職或兼職法務(wù)人員進(jìn)行合同管理。

2企業(yè)內(nèi)部合同管理

企業(yè)內(nèi)部合同管理主要是勞動(dòng)合同的管理。勞動(dòng)合同制度的建立，為形成新的企業(yè)用人機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，依法保護(hù)勞動(dòng)者與用人單位雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，能有效發(fā)揮勞動(dòng)合同制度激勵(lì)機(jī)制作用，從而調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。對(duì)勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同情況主要是其個(gè)人工資、休假、保險(xiǎn)福利、加班及獎(jiǎng)懲等有關(guān)資料要有記錄。勞動(dòng)合同期滿前應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向職工提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。企業(yè)內(nèi)部合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有確保企業(yè)內(nèi)部合同管理的良好績(jī)效，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，做好企業(yè)內(nèi)部合同管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本[1]。

3企業(yè)外部合同管理

3.1合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容

合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容主要包括，審查當(dāng)事人的合法資格及合同的主要條款；審查合同的真實(shí)性、合法性及履約能力；監(jiān)督當(dāng)事人對(duì)不能即時(shí)清結(jié)的經(jīng)濟(jì)往來，必須簽訂書面合同；督促、檢查當(dāng)事人全面履行合同；檢查變更或解除合同是否履行了法定手續(xù)；檢查無效合同和利用合同違法的行為。

摘要：合同是石油企業(yè)相互貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)形式，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的重要法律保障,在合同管理過程中采用正確的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避方法，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：合同管理；　合同履行；　合同審批

如今，企業(yè)之間都是通過合同形式來建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，合同簽約量逐年增加，合同管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。由于石油企業(yè)特殊的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)及服務(wù)要求，石油企業(yè)合同主要呈現(xiàn)出合同種類多、合同數(shù)量多、合同金額大等特點(diǎn)。在當(dāng)前國(guó)際石油市場(chǎng)相對(duì)低迷和不斷變化的大背景下，加強(qiáng)合同管理，對(duì)石油企業(yè)來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。因此當(dāng)前如何做好石油企業(yè)的合同管理工作，對(duì)提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

一、石油企業(yè)在合同管理中存在的問題

雖然中石油也制定了統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)，但是合同管理在某些方面還存在著一些有待解決的問題，一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，就從目前石油企業(yè)合同管理運(yùn)行來看，主要存在以下幾個(gè)方面問題:

1.合同法律意識(shí)淡薄。合同簽約可以說是整個(gè)合同運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)最大的部分，很多石油企業(yè)簽訂合同時(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。首先簽訂合同主體不合格，如果不是合同當(dāng)事人簽訂的合同，這種無效合同將給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失；其次，合同條款不平等，給企業(yè)的發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患；再次，合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，如發(fā)生爭(zhēng)議，在合同的履行階段容易導(dǎo)致合同中止，損害各方經(jīng)濟(jì)利益；最后，有些石油企業(yè)還利用空白合同文本、不規(guī)范使用行政公章，一旦發(fā)生糾紛，在訴訟時(shí)就會(huì)處于劣勢(shì)地位。

2.合同管理不到位，事后合同多。所謂事后合同是指合同履行前不簽合同，當(dāng)合同履行完，才補(bǔ)簽合同的行為。簽訂合同的目的就是明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方交易行為，防范交易風(fēng)險(xiǎn)。而在中石油合同管理系統(tǒng)網(wǎng)中提交上去的個(gè)別合同，其實(shí)已經(jīng)在執(zhí)行或者執(zhí)行完了，只是為了應(yīng)付各種檢查而在事后補(bǔ)個(gè)合同，這種事后合同規(guī)避了石油企業(yè)各職能部門對(duì)合同的審查，弱化了石油企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制，使企業(yè)交易行為處于失控狀態(tài)，處于企業(yè)規(guī)章制度約束之外，如果后期發(fā)生糾紛，便無法取證，難以確定雙方責(zé)任。