工作服可行性報告精選(九篇)

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第1篇：工作服可行性報告范文

“制造財富，不如制造老板，因為老板是財富之母。”這是采訪葉進博時，他對筆者說的第一句話。

葉進博，一個被商界稱之為“制造老板”的連鎖王子，曾經(jīng)單槍匹馬的從溫州來到武漢，辦起一家“智慧鳥玩具出租公司”，不到兩年的時間，公司已擁有100家地區(qū)發(fā)展中心、1200家連鎖店，這1200家連鎖店的經(jīng)營者，都是用葉進博的統(tǒng)一管理模式打造出來的現(xiàn)代老板。由此，葉進博被譽為“新溫州商人”的典型形象，制造老板的老板。

就在智慧鳥集團公司以1200家連鎖店向全國輻射的同時，葉進博又出絕招，組織力量打造另一艘航母――“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”――再造2000個老板的前期專業(yè)運作。

2002年10月的一天，他接到一個在美國辦酒店的朋友的電話。這位朋友也是溫州人，彼此之間，經(jīng)常在電話里交流信息，交流經(jīng)營絕招。此時，朋友在電話里隨口談到美國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的發(fā)展情況。朋友說，“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”起源于美國，是由美國加州大學(xué)艾瑞絲博士等12位世界級的兒童心理及生理專家發(fā)明的：鍛煉器材共40件，都是根據(jù)兒童心理學(xué)及生理學(xué)設(shè)計發(fā)明的，以兒童健身俱樂部的形式對外營業(yè)。訓(xùn)練系統(tǒng)的特點是：針對15歲以下兒童各種生理感受的需要，通過特定的訓(xùn)練器材進行對兒童的前庭、本體、視覺、觸覺、聽覺進行統(tǒng)合訓(xùn)練。對15歲以下兒童癥狀，如：注意力不集中、好動不安、情緒不穩(wěn)定、粘人、怕黑、易沖動、動作笨拙、易摔跤、退縮、膽小、記憶力差等，有明顯的治療、矯正作用。談到這里，朋友大發(fā)感嘆：“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”在美國已有20多年的歷史，美國的“兒童健身俱樂部”比成人的還要多2倍，而且發(fā)展得非?；钴S，為什么在中國卻還是一個空白?

朋友的感嘆，仿佛是一種暗示：你葉進博怎么不干這一行當呢，那天夜晚，葉進博激動得睡不著覺。多年的經(jīng)商經(jīng)驗告訴他，只要美國在干的事，如果中國還沒有人干，你就可以馬上干，這準能賺錢。因為美國的今天就是中國的明天，美國的消費者有這種需求，不久，中國的消費者也會有這種需求。這是一個絕大的商機’

想到這里，葉進博覺得在中國干這個行業(yè)非他莫屬。因為他擁有智慧鳥玩具出租公司在全國100家地區(qū)發(fā)展中心的網(wǎng)絡(luò)，1200家玩具連鎖店，近百萬名玩具會員的優(yōu)勢，他可以利用現(xiàn)有公司強大的人力資源和公司在全國知名度很高的平臺打造這艘“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的航空母艦。

第二天，葉進博主動給美國的朋友打去電話，要朋友提供一些有關(guān)“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的資料看看，朋友很快用電子郵件給他發(fā)來了在美國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”現(xiàn)場拍攝的圖片。

圖片反映“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的場面非常壯觀，葉進博看了圖片心情更加激動，于是，下定了利用自己現(xiàn)有平臺來打造中國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”連鎖王國的決心。

他知道一個產(chǎn)業(yè)要做好、做大，必須要有詳細的市場分析做依據(jù)，而且必須行動迅速。按照常規(guī)，他應(yīng)該先到美國考察，然后從美國回來再考察國內(nèi)市場，最后拿出實施方案。

葉進博覺得這樣慢了，他決定將國內(nèi)國外兩個市場并駕齊驅(qū)。

國內(nèi)市場，他主要利用現(xiàn)有的100家地區(qū)發(fā)展中心和1200個加盟店，向全國發(fā)出4萬張調(diào)查表；國外市場，他花19萬人民幣委托美國市場調(diào)查公司給他在美國調(diào)查“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的市場容量、發(fā)展趨勢、設(shè)備生產(chǎn)情況。

不到一個月的時間，兩個市場調(diào)查完畢。

國內(nèi)市場調(diào)查的情況是，65％的家長反饋：只要一開業(yè)，自己的孩子一定參加；25％的人反饋：等辦起來再說；只有10％的人對此沒表示任何態(tài)度。中國有1．2億15歲以下兒童，由此，葉進博得出結(jié)論，中國“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”的市場容量超過100億元。

美國市場調(diào)查公司寄來了長達60頁的市場調(diào)查報告。報告顯示：在美國每100家幼兒園就有95家幼兒園內(nèi)設(shè)有“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”；每100家大社區(qū)便有80家設(shè)有大型的“兒童感統(tǒng)健身俱樂部”；在國外“兒童健身俱樂部”訓(xùn)練的兒童比成人健身還多6．2倍。由此可見，“兒童健身俱樂部”是個成熟的大市場。

洋細的市場調(diào)查使他創(chuàng)辦“兒童健身俱樂部”有了更足的信心，于是，他花600萬元人民幣在美國引進了一套生產(chǎn)健身器材的設(shè)備，利用自己智慧鳥集團公司下屬生產(chǎn)玩具的廠家生產(chǎn)兒童健身器材，用很低的成本，把美國兒童健身器材廠搬到了中國。

連鎖店的特點是以規(guī)模效益取勝，要擴大規(guī)模就得讓更多的投資者能夠加盟，要讓更多的投資者加盟：一是降低投資額，二是操作簡單。他創(chuàng)辦的玩具出租店，是每店需投資3．8萬元，而“兒童健身俱樂部”只需24萬元，這24萬元由以下幾種費用組成：

場地費月租金1000元／月(50平方米)；加盟費8000元；流動資金2000元；“感覺統(tǒng)合訓(xùn)練”整套器材及相關(guān)費用1．3萬元，其中包括：1、一套感覺統(tǒng)合訓(xùn)練器材器械共18種、50件；2、50平米的感覺統(tǒng)合訓(xùn)練專用地毯；3、四幅寫真的感覺統(tǒng)合訓(xùn)練系統(tǒng)掛畫，一副感覺統(tǒng)合訓(xùn)練系統(tǒng)的寫真簡介；4、對外招生說明書5000份；5、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練中心連鎖授權(quán)牌―個；6、專用工作服3套；7、免費培訓(xùn)輔導(dǎo)員兩名(包食宿)，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；8、由總部感覺統(tǒng)合訓(xùn)練輔導(dǎo)委員會提供顧問兒童授權(quán)牌，并免費顧問2年；9、總部感覺統(tǒng)合訓(xùn)練輔導(dǎo)委員會向全國連鎖分部招收學(xué)員，并提供一年的免費服務(wù)；10、提供一套如何招收大量學(xué)員培訓(xùn)的計劃運作方案。

操作也很簡單：采取會員制，每個連鎖店統(tǒng)一對外發(fā)放會員卡，每張卡費為180元，有效期一年，可用30次，每次1小時，半年為一周期。

除此，他還為投資者算了一筆賬：5萬人口獨家加盟，開辦一家兒童健身訓(xùn)練俱樂部收益為：5萬人口，15歲以下兒童平均為5000人，每張會員卡―年為180元，市場容量為：5000人x180元：90萬元。實際預(yù)計收入：按一年30％的普及率計算：90萬x30％二27萬元。

他認為在中國30％的普及率是能夠達到的。在美國普及率已達到92％，也就是說每10個小孩就有9個參加；香港已達到60％，平均每10個小孩就有6個參加；中國大陸按30％的普及率，平均每10個小孩有3個參加是完全可能的。如果普及率能達到30％，每年的收入就有27萬元，如果2．4萬元的投入，一年能收回27萬元，4年就能成為百萬富翁，這個回報率是相當高的。

作為做連鎖生意的葉進博，他更多考慮地是投資者的利益，只有投資者有很大的利可圖，他的連鎖店就發(fā)展得快，因此，他把投資額壓得很低，讓普通的老百姓都能成為他的投資者。

當他把“兒童健身俱樂部”的信息出去后，不到一個月的時間，就有800名投資者踴躍報名。

一天，葉進博的辦公室里一下子來了10多個投資者要求加盟，并遞交了申請表待批，他們是同一家國有企業(yè)的職工，因買斷飯碗，企業(yè)給了他們兩萬多元錢的補償金，當他們知道“兒童健身俱樂部”在招商時，立即跑到總公司找葉進博商談，都愿意把國家這筆補償金拿出來投資“兒童健身俱樂部”。葉進博問他們“這是你們的養(yǎng)命錢，你們?nèi)贸鰜硗顿Y，虧了怎么辦？”幾位投資者說：“你的可行性報告我們都看了，我們看準了這個行當，我們相信不會虧，只是賺多賺少的問題?！?/p>

還有一位從機關(guān)辭職下海的干部，辦書店、辦餐館、搞運輸，干了10多行生意，沒有一件生意做成，這回聽說葉進博創(chuàng)辦了中國第一家“兒童健身俱樂部”，他特的帶來12萬元現(xiàn)金，要辦5家連鎖店。葉進博問他為什么要辦這么多連鎖店，他說：“我也要講規(guī)模效益，5家連鎖店，每個店一年只賺6萬元，我一年就可以賺30萬元”。葉進博笑了，他告訴這位下海干部，不要在同一個區(qū)域開辦幾家連鎖店，要實現(xiàn)區(qū)域保護，5萬人口只允許開一家店。

筆者開玩笑地問葉總，您告訴我這么多，不怕別人參與競爭嗎’葉進博自信的笑著說，“兒童健身俱樂部”是個對專業(yè)器材要求很高的項目，智慧鳥集團前期投入達1000萬元才引進生產(chǎn)器材，是中國第一家生產(chǎn)廠，再加上智慧鳥集團在連鎖業(yè)的強大優(yōu)勢，5年內(nèi)國內(nèi)不可能有競爭?！皟和∩砭銟凡俊睆墨@得信息到辦廠、招商，總共只花了3個月的時間，這也是新溫州商人的特點，對市場反應(yīng)敏捷，動作快。葉進博向筆者透露，智慧鳥“兒童健身俱樂部”還有兩種大區(qū)域加盟商：一種是省級發(fā)展商，總投資20萬元以內(nèi)；一種是地區(qū)級發(fā)展商，總投資5萬元以內(nèi)，是有名額限制的。智慧鳥集團馬上要在全國投入300萬元的前期招商廣告，拉開全面的“兒童健身俱樂部”的招商工作，動作會很大，因為是區(qū)域保護，投資又低，所以智慧鳥“兒童健身俱樂部”的連鎖名額，會很快搶購一空。筆者隱隱約約感到一個強大企業(yè)的魄力，強烈感覺到一股強勁的“兒童健身俱樂部”連鎖加盟浪潮馬上就要來臨。

葉進博告訴筆者，他又在籌備兩個新項目，一個是“智慧小仔兒童智力開發(fā)產(chǎn)品專賣店”，一個是“蒙臺梭利兒童教育產(chǎn)品推廣中心”。

投資者只需要投資4．7萬元就能成為“智慧小仔兒童智力開發(fā)產(chǎn)品專賣店”的加盟者，投資7．9萬元，就可以成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。教玩具是目前國際流行的對兒童進行素質(zhì)教育、啟蒙教育、能力拓展教育的先進學(xué)習(xí)、娛樂媒介，這對加盟者來說，又是一個巨大的商機。

蒙臺梭利是一位兒童教育專家，他提倡“工具教育”，其教具能培養(yǎng)兒童迅速提高觀察能力、判斷能力、理解能力、鑒別能力、分辨能力、邏輯能力等，據(jù)專家預(yù)測：2006年以前，蒙臺梭利在中國的市場額將高達880億元，普及率達到90％以上。投資者只需要投資3．4萬元，就能成為“蒙臺梭利兒童教育產(chǎn)品推廣中心”專賣店的加盟者；投資7．8萬元就可成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。