工廠管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險(xiǎn)用品；監(jiān)督管理；規(guī)章制度

危險(xiǎn)化學(xué)用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對(duì)人們生活有很大的影響。我們只能通過加強(qiáng)對(duì)?；返墓芾韥頊p小化工企業(yè)對(duì)人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W(xué)性質(zhì)，易與某些物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，且化工企業(yè)內(nèi)化工材料眾多，其發(fā)生的反應(yīng)也會(huì)因?yàn)椴牧系臄?shù)量多而增大。我們必須嚴(yán)格控制好危化品的保存與操作過程，完善相關(guān)的規(guī)章制度，為危化品的使用建立一個(gè)嚴(yán)格的制約體系。我們要從?；返倪\(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等多個(gè)角度出發(fā)，建立健全?；返墓芾硪?guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數(shù)。

1?；钒踩芾淼闹匾?/p>

危化品顧名思義就是危險(xiǎn)的化學(xué)性用品。在化工企業(yè)中包括化學(xué)材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的危化品不能夠放到陽(yáng)光直曬的地方，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會(huì)造成設(shè)備的損害、工廠的破壞，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響人們的生命安全。在危化品的使用過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行使用。其次，除了上述兩點(diǎn)后，在?；返倪\(yùn)輸過程中，也應(yīng)該注意其運(yùn)輸條件能夠保證?；返陌踩?。

2完善?；返陌踩芾?/p>

在過去對(duì)危化品的管理過程中，有關(guān)管理人員的管理方式比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到?；返奈ｋU(xiǎn)程度，對(duì)?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關(guān)人員必須認(rèn)識(shí)到管理?；返闹匾?，對(duì)?；愤M(jìn)行精細(xì)的管理。并與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，積極運(yùn)用先進(jìn)科技的產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)對(duì)?；返膶?shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)監(jiān)控。有效的提高管理危化品工作的效率。在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置安裝自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，能夠及時(shí)的通知相關(guān)工作人員，使工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取有效的措施控制災(zāi)害。其次，在對(duì)危化品的管理工作上，還有以下幾個(gè)方面：

2.1替換危險(xiǎn)化學(xué)材料

雖然?；吩谌藗兊纳钪邪缪葜匾慕巧?，但也并不是無可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替危化品。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質(zhì)。這種方法能夠減少危化品對(duì)人們生命安全的威脅。

2.2隔離?；?/p>

這里所說的隔離是在不可避免的使用危化品過程中，盡可能的隔離操作人員與危化品之間的距離。如此一來，就算危化品在使用過程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，操作員還應(yīng)該注重自身的安全保護(hù)措施。

3完善?；钒踩?a href="http://saumg.com/haowen/104618.html" target="_blank">管理規(guī)章制度

完善?；返墓芾碇贫龋纫鋵?shí)企業(yè)內(nèi)部區(qū)域責(zé)任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責(zé)任負(fù)責(zé)制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內(nèi)的管理，細(xì)化各個(gè)崗位各個(gè)區(qū)域的安全情況，要讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)識(shí)到自己分內(nèi)的責(zé)任，從而重視起對(duì)危化品的管理工作。如發(fā)生意外情況應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任。在危化品使用之前，要對(duì)有危險(xiǎn)存在的因素進(jìn)行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產(chǎn)生。

4注重對(duì)?；钒踩庾R(shí)的宣傳

要確保?；返氖褂眠^程中不出現(xiàn)意外，除了要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作外，最基本的還是操作員的素質(zhì)。操作員既要有高超的操作技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要有一定的安全意識(shí)。當(dāng)在?；肥褂眠^程中，操作員可以憑借自己的安全意識(shí)做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對(duì)人員、對(duì)工廠、對(duì)設(shè)備的影響。從事與危化品有關(guān)的工作，相關(guān)化工企業(yè)首先要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)與考核。作為負(fù)責(zé)人，有義務(wù)處理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的意外情況，并在意外發(fā)生時(shí)具有臨危不亂的品質(zhì)，和指導(dǎo)人員進(jìn)行救助的組織能力。對(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對(duì)?；返陌踩庾R(shí)。負(fù)責(zé)人要全面了解?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)，熟知其注意要點(diǎn)，在危害來臨時(shí)能夠采取正確的措施制止災(zāi)害進(jìn)一步蔓延。在培訓(xùn)結(jié)束后，化工企業(yè)要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行知識(shí)考核和林場(chǎng)應(yīng)變能力，表現(xiàn)合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人。正如負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)一樣，員工的培訓(xùn)方式也一樣。首先先要了解各危化品的性質(zhì)與注意事項(xiàng)，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項(xiàng)，最終通過考核后方可進(jìn)入工廠工作。

5結(jié)語

危化品對(duì)人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對(duì)化工企業(yè)中危險(xiǎn)的化學(xué)用品提出相應(yīng)的管理措施，劃分區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)化學(xué)用品的認(rèn)知度，不犯知識(shí)性的錯(cuò)誤。另外，最主要的是要對(duì)化工品的應(yīng)用過程進(jìn)行監(jiān)督，確?；瘜W(xué)用品不會(huì)在操作過程中發(fā)生事故。

作者:王亮 單位:惠生(南京)清潔能源股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海燕.化工企業(yè)?；钒踩芾硖骄縖J].全面腐蝕控制,2016,02:50-52+72.

[2]田力軍.企業(yè)管理人員安全意識(shí)與安全行為關(guān)系的實(shí)證研究[D].山東理工大學(xué),2014.

第2篇：工廠管理規(guī)章制度范文

我市自1995年《勞動(dòng)法》頒布以來，我市積極推行勞動(dòng)合同制度，使之健康發(fā)展，目前勞動(dòng)合同制度在我市已經(jīng)基本確立。以勞動(dòng)合同為契約確立勞動(dòng)關(guān)系的新型用人機(jī)制為我市企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。勞動(dòng)合同制度的實(shí)施，對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，減少勞動(dòng)糾紛，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。根據(jù)調(diào)查顯示全市在崗職工131488人，已簽訂勞動(dòng)合同的職工119912人。其中女職工62156人，已簽訂勞動(dòng)合同的職工54603人；35歲以下的職工49201人，已簽訂勞動(dòng)合同的46865人。其中女職工26991人，已簽勞動(dòng)合同的25139人；36—39歲的職工29884人，已簽勞動(dòng)合同的25821人。其中女職工11502人，已簽勞動(dòng)合同9709人；40—44歲的職工26435人，已簽勞動(dòng)合同23767人。其中女職工11264人，已簽勞動(dòng)合同9413人；45歲以上的職工25968人，已簽勞動(dòng)合同23459人。其中女職工12399人，已簽勞動(dòng)合同10342人。

二、我市勞動(dòng)合同制度推進(jìn)情況。

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者和用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。我國(guó)《勞動(dòng)法》明確規(guī)定勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議。我市的勞動(dòng)合同制度的建立始于1995年勞動(dòng)法頒布以后，XX年來勞動(dòng)合同制度經(jīng)過了從不被人們了解到現(xiàn)在自覺執(zhí)行的階段。

一是宣傳《勞動(dòng)法》提高對(duì)勞動(dòng)合同制度的認(rèn)識(shí)。借宣傳“勞動(dòng)法”之機(jī)，積極組織宣傳車，制作宣傳板面，設(shè)立咨詢臺(tái)，印發(fā)宣傳品、宣傳勞動(dòng)合同的意義，使廣大職工群眾逐漸認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同制度的建立是社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，社會(huì)化大生產(chǎn)要求勞動(dòng)力隨著生產(chǎn)發(fā)展的變化，在各行業(yè)各部門之間合理流動(dòng)，同時(shí)又要在一定時(shí)期保持相對(duì)穩(wěn)定性，勞動(dòng)合同制的建立有利于企業(yè)自主權(quán)的實(shí)現(xiàn)、有利于勞動(dòng)者全面提高和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、有利于勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高、有利于勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

第3篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：反饋延遲；火電廠；基建管理；安全管理

0 引言

火力發(fā)電廠簡(jiǎn)稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣等作為燃料生產(chǎn)電能的工廠?；鹆Πl(fā)電是現(xiàn)代社會(huì)電力發(fā)展的主力軍，雖然在中國(guó)已有部分核電機(jī)組和許多新能源發(fā)電機(jī)組，但火電仍占領(lǐng)電力的大部分市場(chǎng)。

火電廠是電力生產(chǎn)的主要載體之一，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力需求日益增加，在新能源尚未全面普及之時(shí)，必然促使各界對(duì)火電廠電能生產(chǎn)能力提升的需求，吸引各方進(jìn)行火電廠建設(shè)投資。

與此同時(shí)，由于火電廠工程建設(shè)具有“施工周期長(zhǎng)、成本高、作業(yè)難度大、管理復(fù)雜”等特點(diǎn)[1]，參與單位與組織也越來越多[2]（見圖1），易引發(fā)各種安全問題。以往的建設(shè)工程安全管理側(cè)重對(duì)“人、機(jī)、環(huán)、管”四位一體等進(jìn)行研究，并取得了初步成效[3] [4]，但并未充分考慮 “反饋延遲”在日常安全管理過程中所帶來的影響，筆者將“反饋延遲”理念運(yùn)用到火電廠基建安全管理領(lǐng)域，并對(duì)其對(duì)安全管理所起到的作用進(jìn)行分析，希望藉此給未來安全管理提供一個(gè)思考方向。

1 火電廠基建安全管理影響因素分析

1.1 人的不安全因素

在人、物和環(huán)境產(chǎn)生的不安全因素中，人的因素是最重要的，大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，70%～75%的事故都是由人為過失引起的，而作為管理和技術(shù)人員的過失，則有可能發(fā)生災(zāi)難性事故。

人的不安全因素主要表現(xiàn)在思想意識(shí)、技術(shù)和心理或生理方面。即意識(shí)不到“安全第一”在生產(chǎn)中的意義，麻痹大意；技術(shù)上不熟練，違章、缺乏處理事故的經(jīng)驗(yàn)；過度疲勞或帶病上崗、酒后上崗、情緒波動(dòng)和逆反心理等也易造成事故發(fā)生。項(xiàng)目在施工及投產(chǎn)運(yùn)行中，因物（物料、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、電氣設(shè)施等）及環(huán)境因素的影響，存在一定的火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電等潛在危險(xiǎn)性，而觸發(fā)這些潛在危險(xiǎn)的主要因素往往是人的不安全行為或不安全狀態(tài)。

與此同時(shí)，建設(shè)工程從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，給火電廠基建安全管理帶來很大困擾。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，2011年建筑業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)約4311.1萬人[5]，其中，農(nóng)民工占80%左右，專職安全管理人員較少[6]，農(nóng)民工由于受教育程度普遍偏低，安全從業(yè)技能不高，安全意識(shí)相對(duì)淡薄，很難滿足建設(shè)工程安全管理的需求。

1.2 制度、管理方面的因素

業(yè)主作為火電廠基建工程建設(shè)的投資主體，處于工程建設(shè)中各參與方的核心地位。據(jù)“供應(yīng)鏈”理論，業(yè)主處于項(xiàng)目“鏈條”頂端，對(duì)各參與方，尤其是施工承包商安全管理活動(dòng)具有很大影響力。然而，受傳統(tǒng)觀念及法律法規(guī)遵守不到位的影響，部分業(yè)主參與施工安全管理的積極性并不高，且常有違規(guī)事件發(fā)生；部分業(yè)主雖有參與意愿，卻不得科學(xué)方法指導(dǎo)，也是火電廠基建安全事故頻發(fā)的重要因素。

1.2.1 制度因素

制度方面的因素主要表現(xiàn)在制度不健全、措施不具體、執(zhí)行不落實(shí)和修訂不及時(shí)四個(gè)方面。

制度不健全，是指沒有按國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)建立健全符合本單位實(shí)際情況的安全管理規(guī)章制度，以致人員在生產(chǎn)運(yùn)行中無章可循，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或隱患消除措施不合適，以致釀成事故。

措施不具體，是指制度操作性和針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的，操作人員雖然有章可循，但實(shí)施后不能起到應(yīng)有的效果，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

執(zhí)行不落實(shí)，是指人員違章操作，即違反操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，不按上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門的規(guī)定開展生產(chǎn)活動(dòng)。

修訂不及時(shí)，是指制度規(guī)程等沒有隨著技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步而進(jìn)行同步修訂，致使制度、操作規(guī)程等跟不上管理要求。

1.2.2 未形成長(zhǎng)效安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。

企業(yè)未能全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督不到位，致使安全生產(chǎn)措施難以落到實(shí)處，部分管理部門及規(guī)章制度形同虛設(shè)。具體表現(xiàn)形式為：企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽視安全投入，自身安全意識(shí)淡??；過于看重施工進(jìn)度，為搶工期而輕安全管理，安全設(shè)備配置不到位；違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律；未建立有效的安全監(jiān)督管理機(jī)制，職責(zé)分工不明，致使責(zé)任對(duì)象不清，懲治力度過輕，甚至出現(xiàn)有責(zé)無罰等現(xiàn)象。

1.2.3 業(yè)主單位違法違規(guī)

根據(jù)建設(shè)部門一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，在全國(guó)范圍內(nèi)21224項(xiàng)違法違規(guī)的建設(shè)行為當(dāng)中，各參建單位違法違規(guī)行為情況見表1，由此可見，業(yè)主的違規(guī)行為已成為工程建設(shè)事故頻發(fā)的源頭之一[7] 。

1.3 技術(shù)設(shè)備等方面的因素

1.3.1 安全生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備相對(duì)落后

總體來講，先進(jìn)的工藝設(shè)備的研發(fā)及建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)的提升無法及時(shí)滿足工藝革新需求。由于部分先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)被少數(shù)精英企業(yè)所壟斷，加之優(yōu)良的工藝設(shè)備成本較高，給先進(jìn)工藝設(shè)備及安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣與普及帶來更大困難。對(duì)于部分工藝復(fù)雜、施工難度大、危險(xiǎn)性較大的建設(shè)工程，現(xiàn)有的安全技術(shù)及設(shè)備無法很好地滿足安全的需要。

1.3.2 整體安全投入不足

由于安全投入所帶來的安全效益無法像利潤(rùn)那樣一目了然地顯示在賬目上，顯現(xiàn)更多的反而是因?yàn)榘踩Y金的投入而“損失”了利潤(rùn)，這也使得業(yè)主及施工單位無法正視安全收益及發(fā)生事故所可能帶來的真實(shí)損失，僅是把安全投入看作是沉沒成本，不能引起足夠重視，更有甚至，降低安全措施專項(xiàng)費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)，隨意挪用該資金。這也同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)革新安全生產(chǎn)技術(shù)，配置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備、技術(shù)裝備等，致使安全管理效果大打折扣。

1.4 反饋延遲

存量，是指在任何時(shí)刻都能觀察、感知、計(jì)數(shù)和測(cè)量的系統(tǒng)要素；流量，是指一段時(shí)間內(nèi)改變的狀況[8]。在這里，我們可以將存量近似看作是系統(tǒng)安全狀況，將流量看作是系統(tǒng)安全狀況的改變。

存量的變化一般比較緩慢，即使在流入量或流出量突然改變的情況下，也是如此。因此，存量可以在系統(tǒng)中起到延遲、緩存或減震器的作用。存量變化緩慢所產(chǎn)生的時(shí)間滯后，讓人們有了一定的余地去調(diào)整、嘗試一些做法，并根據(jù)反饋來修訂那些不湊效的政策。

該理念說明以下三點(diǎn)：

1.建立健全完善的安全管理體系，可以有效抵制外界因素給安全管理所帶來的負(fù)面影響。

2.從安全管理者做出改進(jìn)安全現(xiàn)狀的決策措施，到該決策措施起效反饋回管理者，有一個(gè)反饋時(shí)間延遲。部分管理者因遲遲見不到安全投入（人力、物力、財(cái)力等各方面）所帶來的顯著效益而頻換既定方案，甚至盲目放棄，造成不必要浪費(fèi)；減少安全投入力量，短時(shí)間內(nèi)，可能并無人員傷亡等安全事故發(fā)生，導(dǎo)致安全管理者心生僥幸心理，經(jīng)過一段時(shí)間之后，安全問題變得更加嚴(yán)重，而且更加難以解決。

3.管理者可以利用反饋時(shí)間延遲，觀察安全狀況的改變情況，從而確定更加有效的安全措施，同時(shí)根據(jù)反饋來修訂不湊效的決策措施。

如果對(duì)系統(tǒng)安全狀況的變化速度有正確的認(rèn)知，就不會(huì)“拔苗助長(zhǎng)”，期待系統(tǒng)安全狀況變化的速度超出其特定規(guī)律；同時(shí)，也不會(huì)過早地放棄，因?yàn)槲覀冎酪豁?xiàng)措施要想降到成效，也需要時(shí)間；此外，還可以更好地把握系統(tǒng)動(dòng)量所展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，“順勢(shì)而為”，實(shí)現(xiàn)提升系統(tǒng)安全狀況的目標(biāo)。

1.5 其他

合理的施工方法及施工工序等，對(duì)火電廠基建安全管理亦存在著不可小覷的影響，同樣應(yīng)引起重視。

2 運(yùn)用“反饋延遲”理念，加強(qiáng)火電廠基建安全管理的建議

2.1 建立健全安全機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任制

工程建設(shè)過程中及投產(chǎn)后運(yùn)行管理單位應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)有安全管理體系建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

根據(jù)具體工程的建設(shè)與運(yùn)行特點(diǎn)，按有關(guān)規(guī)定健全各職能部門及各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理崗位和各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)。落實(shí)企業(yè)、車間和班組各級(jí)人員和生產(chǎn)指揮、技術(shù)人員的安全責(zé)任制。及時(shí)解決、協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)職責(zé)、分工等問題，并建立完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全規(guī)程。

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全各單位的安全責(zé)任制，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)各自建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.2 建立安全規(guī)章制度

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、反事故技術(shù)措施和設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況，制定各類設(shè)備（含安全設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或分管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程應(yīng)在設(shè)備變更或上級(jí)頒發(fā)新的規(guī)定后及時(shí)修訂補(bǔ)充，每年進(jìn)行一次復(fù)查、修訂，每3～5年進(jìn)行一次全面修訂；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的補(bǔ)充、修訂應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，并書面通知有關(guān)人員，保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程正確、完備和有效。

各項(xiàng)規(guī)章制度等，做到全面、具體、執(zhí)行有效，修訂及時(shí)。

2.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)

通過建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一整套安全保證制度，建立全過程的用人激勵(lì)機(jī)制，糾正習(xí)慣性違章，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。更有利于把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，從而進(jìn)一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、在控。

定期對(duì)有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程、制度、技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練掌握有關(guān)安全措施和要求，明確各自安全職責(zé)，提高安全防護(hù)的能力和水平。對(duì)于臨時(shí)和新參加工作人員，必須強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，必須在證明其具備必要的安全技能，并在有工作經(jīng)驗(yàn)人員帶領(lǐng)下方可作業(yè)。禁止在沒有監(jiān)護(hù)的情況下指派臨時(shí)或新參加工作人員單獨(dú)從事危險(xiǎn)性工作。

應(yīng)結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常性開展多種形式的安全思想教育，提高員工安全防護(hù)意識(shí)，掌握安全防護(hù)知識(shí)和傷害事故發(fā)生時(shí)的自救、互救方法。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境

同施工單位簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，設(shè)立安全監(jiān)理工程師，支持安全監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理，在有危險(xiǎn)性的區(qū)域作業(yè)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)包方（或通過監(jiān)理）應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，承包方同各施工班組、班組同個(gè)人也要進(jìn)行作業(yè)前的“三交代”；要求承包方制定安全措施，并配合做好相關(guān)安全措施；嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全作業(yè)票》制度；加強(qiáng)“三工”人員的管理，對(duì)“三工”人員和企業(yè)人員一樣進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考試，一樣配置安全防護(hù)用品，統(tǒng)一管理；加強(qiáng)安全工器具和防護(hù)用品的管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，配備充足的、經(jīng)國(guó)家或省、部級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)合格的安全工器具和防護(hù)用品，并按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求定期檢驗(yàn)，堅(jiān)決淘汰不合格的工器具和防護(hù)用品，提高作業(yè)安全保障水平，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供良好作業(yè)環(huán)境。

2.5 抓好信息反饋，促使各項(xiàng)安全投入落到實(shí)處

建立健全安全管理體系，各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案制定到位，訓(xùn)練及時(shí)，使其應(yīng)對(duì)外界突然不利因素的能力增加，增強(qiáng)系統(tǒng)安全的穩(wěn)健性。

根據(jù)企業(yè)具體實(shí)情適當(dāng)加大各項(xiàng)安全投入，及時(shí)革新安全生產(chǎn)技術(shù)及工藝設(shè)備，定期進(jìn)行檢驗(yàn)核查，并做好記錄工作，妥善利用反饋時(shí)間延遲，確立行之有效的改善系統(tǒng)安全狀況的措施。

3 結(jié)語

文章從人、制度、技術(shù)設(shè)備等方面入手對(duì)影響火電廠基建安全管理的因素進(jìn)行分析，著重分析“反饋延遲”給安全管理所帶來的影響，并提出相應(yīng)的建議。然而，“反饋延遲”理論尚未成熟，在實(shí)際應(yīng)用上尚存在一些不足，有待進(jìn)一步深入研究。

參考文獻(xiàn)（References）

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第4篇：工廠管理規(guī)章制度范文

上半年的工作

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在XX年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系[本文 來源 于我 的學(xué)習(xí) 網(wǎng) gzu521.com )文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

第5篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：熱控保護(hù)裝置；措施；問題；

中圖分類號(hào)： TM403.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

熱控保護(hù)系統(tǒng)是一個(gè)重要的組成部分，它可以在某些設(shè)備可能引起嚴(yán)重后果時(shí)，及時(shí)保護(hù)設(shè)備采取措施。這特點(diǎn)讓整個(gè)電廠的機(jī)組多了一份保障和安全?，F(xiàn)在除了熱控系統(tǒng)還有DCS系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)綜合良好的技術(shù)并利于工作。它們并不是不會(huì)出現(xiàn)故障，在每一個(gè)故障環(huán)節(jié)它們都會(huì)通過信號(hào)燈來發(fā)出信號(hào)。因此讓裝置進(jìn)行正常的運(yùn)作這需要依靠我們的檢測(cè)人員進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)。

1.熱控保護(hù)系統(tǒng)在運(yùn)行中存在的問題

1.1 硬件設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行的問題

除了硬件設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的問題，若采取不規(guī)范的手段同樣能讓機(jī)器故障運(yùn)作。在整個(gè)工廠里，不可能每一臺(tái)機(jī)器的熱控保護(hù)裝置系統(tǒng)都符合規(guī)定。個(gè)別熱控保護(hù)裝置系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)很多問題。比如有內(nèi)部故障和外部故障，內(nèi)部故障的原因就是檢測(cè)員不按照正確圖紙的要求進(jìn)行安裝或檢查，沒有維護(hù)和保證系統(tǒng)的可靠性。外部故障的原因是插座，測(cè)量電線和配件時(shí)的錯(cuò)誤。這些因素可以使整個(gè)工廠的機(jī)器系統(tǒng)無法運(yùn)行。在硬件方面，最多遇見的就是DCS的硬件故障問題。熱控保護(hù)系統(tǒng)里的DCS的軟件故障和硬件故障除了因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)置通訊的問題、電纜斷路或破壞（自然災(zāi)害）以外，它們也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備錯(cuò)誤的啟動(dòng)和意外停止運(yùn)作。

1.2 檢測(cè)員方面的問題

檢測(cè)人員的整體對(duì)系統(tǒng)的熟悉度和負(fù)責(zé)的精神跟保護(hù)裝置系統(tǒng)的有著分不開的關(guān)系。某些檢測(cè)人員在巡查的時(shí)候不仔細(xì)，對(duì)存在有問題隱患的設(shè)備漏過。個(gè)別環(huán)節(jié)根本沒有做到相關(guān)檢查，對(duì)設(shè)備不熟悉，使已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的設(shè)備沒有得到改善，檢測(cè)人員沒有分析問題的思路，處理的不妥當(dāng)。對(duì)于一些重要的設(shè)備，它們的零件和配件是非常重要的，在一段周期里需要檢測(cè)人員試驗(yàn)，從中獲得出廠值和現(xiàn)在的對(duì)比值。

2.待解決的對(duì)策

2.1在技術(shù)上加強(qiáng)對(duì)保護(hù)系統(tǒng)的操作

根據(jù)上文敘述的熱控保護(hù)裝置系統(tǒng)和DCS裝置在現(xiàn)在的社會(huì)工業(yè)里是不可缺少的，也是被視為非常重要的。如何加強(qiáng)熱控保護(hù)裝置的工作，它們引起的一些故障問題也是大家的要解決的事情。下面我們就來討論下提高熱控保護(hù)裝置系統(tǒng)的措施。

提高技術(shù)上對(duì)系統(tǒng)的管理，做到合法性的按照要求規(guī)范安裝圖紙里的設(shè)備，使得與實(shí)際相符合。并讓工作人員好好保管圖紙和其他整理事項(xiàng)。加強(qiáng)保護(hù)工作，采取監(jiān)督制度，保證資料的完整性和有效性。提高整體技術(shù)上的水平，正確的保護(hù)熱控保護(hù)裝置，日常正確使用設(shè)備。采取更有效的方法實(shí)驗(yàn)設(shè)備，避免電線短接問題。在管理的技術(shù)上，我們必須嚴(yán)格按照規(guī)程走每一步，不采取不合法手段。對(duì)于一些重要的信號(hào)可以使用設(shè)置，這樣可以對(duì)信號(hào)有效的控制和判斷，在冗余設(shè)置的設(shè)計(jì)里，可采取一比一的方式進(jìn)行監(jiān)控。也可以將重要的測(cè)點(diǎn)分布在不同的地點(diǎn)，取得不同的取樣，

2.2提高保護(hù)系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性

為了保證系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，必須做好缺陷的預(yù)防。堅(jiān)持定期的實(shí)驗(yàn)和維護(hù)，做出報(bào)告并確切了解裝置的情況。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提升維修后的質(zhì)量問題。發(fā)生故障時(shí)往往不再意料范圍之內(nèi)，但是不采取措施，很有可能越來越嚴(yán)重，最后造成人員事故。所以我們要提高系統(tǒng)的質(zhì)量和壽命的延長(zhǎng)。提高DCS軟件和硬件的使用時(shí)間。在電廠里的熱控系統(tǒng)中存在這許多干擾，直接影響到了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。過于的負(fù)荷可以導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)出信號(hào)使機(jī)器全面停止跳閘。我們要解決這一問題，抑制干擾對(duì)系統(tǒng)的傷害性，也提高了DCS系統(tǒng)的可靠性。除了對(duì)質(zhì)量的提高以外，也要對(duì)熱控保護(hù)系統(tǒng)裝置的可靠性進(jìn)行分類。這樣以分類來對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。在選用設(shè)備問題上，工廠不能貪圖小便宜，要選取技術(shù)過關(guān)，可靠的熱控設(shè)備。這對(duì)提高保護(hù)裝置系統(tǒng)的安全性和可靠性有很大的幫助。

2.3嚴(yán)格對(duì)檢修人員管理方面的工作

對(duì)于檢修人員管理這方面，檢修人員必須嚴(yán)格的遵守管理規(guī)章制度，在檢查設(shè)備時(shí)不放松警惕，遇到缺陷損壞，必須修理。作為每個(gè)檢修人員都應(yīng)該能看懂圖紙，明白電線或電纜的銜接及內(nèi)部構(gòu)造，日常工作應(yīng)盡心檢修和維護(hù)。檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召集檢修員開會(huì)，對(duì)一段時(shí)間工作內(nèi)出現(xiàn)問題給予總結(jié)，并進(jìn)行思想教育使其提高責(zé)任感。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把自己的工作做到位，相互監(jiān)督。在做好本職工作之余，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。掌握最新能力和技術(shù)，隨時(shí)提高自己，來形成一個(gè)良好的局面。

3.結(jié)論

目前熱控保護(hù)裝置系統(tǒng)變得日益重要，熱控裝置系統(tǒng)里DCS裝置也極為重要。如上文所說它能使設(shè)備誤啟。其實(shí)DCS硬件故障和DCS軟件故障的區(qū)別就在于：硬件故障信號(hào)為指示燈沒有任何顯示，設(shè)備不能完好運(yùn)行或者指示燈有顯示但是無法有明確的測(cè)點(diǎn)值是因?yàn)闄C(jī)器內(nèi)部本身的硬件出現(xiàn)了問題、底座和內(nèi)部零件不能銜接、通訊線出現(xiàn)錯(cuò)誤等情況。軟件故障一般都是在系統(tǒng)升級(jí)后，技術(shù)人員在交接的問題上沒有溝通清楚，產(chǎn)生打印機(jī)輸出工作不能正常使用，系統(tǒng)的輸出不能啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)設(shè)備和系統(tǒng)里的參數(shù)不正確使系統(tǒng)管理混亂等情況。必須及時(shí)改正熱控保護(hù)裝置系統(tǒng)中的問題，不能為了減省費(fèi)用，而不斷降低熱控設(shè)備的質(zhì)量，因?yàn)樘岣弑Ｗo(hù)系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性可避免錯(cuò)誤的啟動(dòng)和暫停。要認(rèn)真貫徹落實(shí)管理制度，讓檢測(cè)人員自覺遵守。做好本分工作，增強(qiáng)技術(shù)能力。多學(xué)習(xí)，將不斷創(chuàng)新作為檢測(cè)人員的目標(biāo)。

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第6篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：水電站；電氣設(shè)備；安全管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水電站是將水的位能和動(dòng)能轉(zhuǎn)換成電能的工廠，其工作原理是水能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，機(jī)械能再轉(zhuǎn)變成電能，其具有無污染、效率高、運(yùn)營(yíng)成本低等特點(diǎn)。水電站的規(guī)劃設(shè)計(jì)還可以根據(jù)當(dāng)?shù)厮麠l件對(duì)旱澇災(zāi)害進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，改善以往的灌溉條件，對(duì)其具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義。但是水電站又是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)，不僅有電力設(shè)備，還有水輪發(fā)電機(jī)設(shè)備，以及整個(gè)電站的輔助系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)改造，都會(huì)大大增加安全運(yùn)行管理的難處，因此，必須引起重視。而電氣設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的一些疏忽，或?qū)υO(shè)備質(zhì)量的檢查力度不夠或設(shè)備故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等等，都會(huì)為電氣設(shè)備不能正常安全運(yùn)行埋下隱患，影響到水電站的正常運(yùn)行，也會(huì)影響正常社會(huì)生產(chǎn)及生活。

一、電氣設(shè)備管理的重要性

設(shè)備是一種物的狀態(tài)，在從購(gòu)買進(jìn)廠開始，直到退役報(bào)廢為止的整個(gè)使用周期里，設(shè)備的管理工作是一門重中之重的日常必修課。然而，電氣設(shè)備管理工作是保證水電站發(fā)電廠安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和電站自身效益的基本保障措施。在小型水電站建設(shè)中，電氣設(shè)備管理的好與否，會(huì)直接影響著水電站建設(shè)工程是否順利進(jìn)行、建設(shè)投資的控制、建成后的水電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否順利進(jìn)行、電站設(shè)備安全運(yùn)行、生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成等方面。電氣設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)水電站廠房?jī)?nèi)各種電氣設(shè)備的選型、訂貨、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、到貨時(shí)間的確定、到貨初驗(yàn)及隨機(jī)資料收集和保管、運(yùn)行維護(hù)、檢修、報(bào)廢等幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合管理，保證設(shè)備從進(jìn)廠到正式使用時(shí)設(shè)備能發(fā)揮良好性能，保證電力生產(chǎn)的安全、順利運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)水電站生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)水電站來說，保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行，提高電氣設(shè)備利用率，是電氣設(shè)備管理全過程中的重要環(huán)節(jié)，是保障水電站生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、不間斷地正常運(yùn)行的根本所在，也是提高水電站收益的重要舉措之一。因此，目前，在水電站大量建設(shè)過程中，由于電氣設(shè)備存在安全性、耐久性、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備功能和設(shè)備兼容性等方面存在或多或少的問題，這不僅影響了設(shè)備的質(zhì)量還直接影響到了水電站的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須對(duì)水電站電氣設(shè)備加強(qiáng)管理。

二、水電站電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1、電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理隊(duì)伍方面

目前，現(xiàn)有的水電站安全管理人才隊(duì)伍普遍技術(shù)水平低，綜合素質(zhì)不高，加上缺乏相關(guān)技能的培訓(xùn)，使得電氣設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)的管理工作效率低，創(chuàng)新性不高。還有一些老工人技術(shù)知識(shí)老化，思維僵化，沒有形成自我提高的自覺性，缺乏探索創(chuàng)新的熱情。因?yàn)椋耸撬娬倦姎庠O(shè)備安全運(yùn)行的主要因素，因此，運(yùn)行人員責(zé)任意識(shí)淡薄、馬虎大意都是造成電氣設(shè)備運(yùn)行事故的主要原因之一。例如，某水電站在400v配電設(shè)備送電前，嚴(yán)格按照規(guī)范制度，經(jīng)過了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的聯(lián)合檢查，然后才開始了送電。但是，由于檢查人員粗心大意，檢查不到位，400v進(jìn)線柜母排之間有一個(gè)細(xì)鐵絲未檢查到，導(dǎo)致通電后整個(gè)進(jìn)線柜全部燒毀，柜門都被電弧燒了個(gè)大洞。有幸的是，當(dāng)時(shí)并沒有人員站在旁邊，要不然造成的后果不堪設(shè)想。

2、電氣設(shè)備自身隱患方面

水電站是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)，它不僅擁有電力設(shè)備，還有水機(jī)設(shè)備和發(fā)電機(jī)等其他輔助設(shè)備，不僅數(shù)量多，而且系統(tǒng)龐、雜，諸多的陳舊設(shè)備、故障設(shè)備沒有得到及時(shí)處理和更換，這都會(huì)給電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理工作增加了難度。加上電氣設(shè)備管理人員對(duì)電氣設(shè)備存在安全隱患的重視不足，檢查力度不夠，使電氣設(shè)備自身的隱患沒有及時(shí)得到排查，這就會(huì)造成了故障頻發(fā)，影響水電站整體的運(yùn)行。

3、電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理制度方面

電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理制度不健全是電氣設(shè)備故障頻發(fā)的主要原因之一。從目前形勢(shì)上看，許多水電站的電氣設(shè)備管理規(guī)章制度都不夠全面，沒有明確的電氣設(shè)備使用規(guī)定。如，某電站進(jìn)行220kvGIS設(shè)備擴(kuò)建，在調(diào)試的時(shí)候，擴(kuò)建間隔對(duì)斷路器進(jìn)行分合閘時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)不夠清楚，防護(hù)圍欄也做的不夠好，現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)護(hù)人員不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)操作人員走錯(cuò)間隔，誤將一個(gè)正在運(yùn)行的進(jìn)線間隔斷路器分開，導(dǎo)致一臺(tái)機(jī)組事故停機(jī)，造成很惡劣的影響和重大損失。

同時(shí)，計(jì)劃?rùn)z修制度不完善，這都不利于電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理。而且，相關(guān)工作人員對(duì)電氣設(shè)備的操作不規(guī)范，對(duì)現(xiàn)存的管理機(jī)制也沒有很好地執(zhí)行，這就造成了電氣設(shè)備故障頻發(fā)，嚴(yán)重則會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)水電站的持續(xù)發(fā)展十分不利。而且，由于檢修制度的不完善，使得相關(guān)工作人員的日常巡檢排查工作存在盲目性，分不清主次和重點(diǎn)，這就造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在檢修拆裝次數(shù)上沒有得到有效控制，檢修效率不高，造成了對(duì)電氣設(shè)備的人為破壞，這都會(huì)大大縮短了電氣設(shè)備的使用壽命。此外，對(duì)于存在的電氣設(shè)備隱患，沒有進(jìn)行追蹤檢修，使得同樣的隱患相繼出現(xiàn)，反復(fù)出現(xiàn)，為水電站電氣設(shè)備運(yùn)行埋下安全隱患。

三、水電站電氣設(shè)備存在問題提出相應(yīng)對(duì)策

1、安全教育是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

要正確認(rèn)識(shí)水電站安全運(yùn)行的特殊性，克服麻痹思想，提高值班運(yùn)行人員的安全意識(shí)，增加自我保護(hù)防范能力，樹立牢固的“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，規(guī)范運(yùn)行、操作的隨意性是水電站安全生產(chǎn)的前提。建立健全水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理制度，抓好制度的落實(shí)，抓好職工安全教育是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過安全教育使職工從思想上被動(dòng)的接受提高到主動(dòng)的“安全第一”上來，可以從以下幾個(gè)方面入手：1.通過學(xué)習(xí)模范人物的先進(jìn)事跡，發(fā)揮個(gè)人的正能量，形成了人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)遵章守紀(jì)模范的良好氛圍，使職工安全責(zé)任心不斷增強(qiáng)。我們還可以以常見事故案例，教育引導(dǎo)職工，使他們牢記血的教訓(xùn)，珍愛生命，使他們重視安全。2.對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、起到模范帶頭作用的職工，進(jìn)行大力宣傳、表彰，對(duì)于突出的給予重獎(jiǎng)并作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)于不遵守規(guī)章制度、自由散漫、違反安全規(guī)程的職工，嚴(yán)格按照單位有關(guān)制度進(jìn)行處罰，造成重大損失和人身傷害的按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，真正觸及職工的靈魂，使他們深切感受到安全的重要性。

2、健全的管理制度

根據(jù)水力發(fā)電站人員和設(shè)備的實(shí)際情況，建立健全體系管理制度，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定。制訂《站長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《副站長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《值班員崗位責(zé)任制》、《水力發(fā)電站值班制度》、《水力發(fā)電站交接班制度》、《交接班實(shí)施細(xì)則》《電站人員考核制度》等相關(guān)的制度，通過授課、考試、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等方式對(duì)水電站管理人員進(jìn)行教育，使值班、運(yùn)行人員將各項(xiàng)制度、操作規(guī)程牢記在心，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。通過這些制度的制定和實(shí)施，使分工更加細(xì)化，責(zé)任更加明確。監(jiān)督更加到位，從而保證操作人員沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

3、采取科技手段，安裝智能分界開關(guān)

3.1.明確產(chǎn)權(quán)分界，安裝智能分界開關(guān)。在小水電站線路與供電公司產(chǎn)權(quán)線路分界點(diǎn)安裝智能真空斷路器作為分界開關(guān)，斷路器由小水電站業(yè)主選擇購(gòu)買和安裝，供電公司負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)和操作。2.強(qiáng)化分界開關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。所選斷路器須具有三段式電流保護(hù)、電壓保護(hù)（過壓和欠壓）、頻率保護(hù)（過頻和低頻）功能，能采集電流、電壓、頻率、開關(guān)狀態(tài)信息，計(jì)算功率、功率因數(shù)等遙控測(cè)量，就可以采集事故遙信并記錄入SOE系統(tǒng)，接入調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和非統(tǒng)調(diào)小水電自動(dòng)化采集系統(tǒng)，通過GPRS或GSM無線通信，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信號(hào)遠(yuǎn)傳至自動(dòng)化系統(tǒng)用于監(jiān)控。

4、水電站內(nèi)安裝保護(hù)裝置

在水電站內(nèi)安裝過頻過壓解列裝置，完善勵(lì)磁回路保護(hù)，防止分界開關(guān)跳閘后機(jī)組和上網(wǎng)設(shè)備因電壓引起機(jī)械損傷和絕緣損壞。過頻過壓解列裝置能在脫網(wǎng)后發(fā)生頻率或電壓變化并超過保護(hù)定值時(shí)，輸出無源繼電器控制信號(hào)，控制發(fā)電機(jī)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)可靠跳閘。同時(shí)，完善發(fā)電機(jī)勵(lì)磁保護(hù)，確保發(fā)電機(jī)跳閘后保護(hù)裝置能自動(dòng)迅速滅磁。

5、監(jiān)督、檢查是安全生產(chǎn)的重要手段

安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是監(jiān)督檢查，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度不夠的，必須要有相應(yīng)的監(jiān)督、檢查措施，才能夠使制定的制度得以落實(shí)，以此來促進(jìn)監(jiān)督、檢查工作。我們的做法是每月組織由站長(zhǎng)牽頭、各班長(zhǎng)參加的檢查組，對(duì)各個(gè)班組一個(gè)月來從操作規(guī)程、組織紀(jì)律、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等各方面進(jìn)行檢查，由班組長(zhǎng)就一個(gè)月來的班組工作情況進(jìn)行描述，站長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，然后班組與班組之間互評(píng)，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，并和工資掛鉤，杜絕了“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，這樣就可以使各項(xiàng)制度得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)。

結(jié)束語

水電站運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活具有十分重要的意義，而電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理是水利水電管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是水電站運(yùn)行效率及安全的關(guān)鍵，所以，必須引起足夠重視。而且，電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期往復(fù)的過程，須從技術(shù)、制度、人才等方面努力，不斷探索和創(chuàng)新，才能保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項(xiàng)目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過程，其涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等各個(gè)方面，從某種程度而言，電力工程項(xiàng)目管理是電力建設(shè)單位所有活動(dòng)的核心內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來，使得人力、財(cái)力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來，全面實(shí)現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、某工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬，主變?nèi)萘繛?2.6萬千伏安，線路長(zhǎng)度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進(jìn)行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開關(guān)與保護(hù)室合并使用；為控制走廊的整體面積，實(shí)現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長(zhǎng)201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長(zhǎng)度為53m。該電站工程選用的是兩臺(tái)新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_(dá)12.6萬千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對(duì)環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報(bào)警采用的是紅外對(duì)射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進(jìn)性可以大大提高變電站運(yùn)行的安全性。下面針對(duì)該工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

（二）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計(jì)創(chuàng)新

在本工程設(shè)計(jì)階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先通過合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進(jìn)行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場(chǎng)地，整個(gè)設(shè)計(jì)縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對(duì)鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益；最后，在項(xiàng)目管理中采用先進(jìn)的信息管理模式，通過信息共享實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與計(jì)劃、物資、招投標(biāo)以及財(cái)務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可靠性。

2施工進(jìn)度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理會(huì)對(duì)工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對(duì)電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來說，工程進(jìn)度控制更為重要，所以在工程項(xiàng)目管理中要施工進(jìn)度管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，以順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過科學(xué)、合理的進(jìn)度控制可以對(duì)工程資源的供應(yīng)與安排進(jìn)行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個(gè)施工方案擇優(yōu)選用，但是實(shí)際執(zhí)行過程中實(shí)際的施工進(jìn)度卻與計(jì)劃進(jìn)度存在較大差異，然后再針對(duì)差異原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取調(diào)整策略進(jìn)行補(bǔ)救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進(jìn)度：裝配式施工方案最大的特點(diǎn)就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過工廠化預(yù)制成型的，再利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝，且安裝過程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進(jìn)度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場(chǎng)僅進(jìn)行安裝即可；本工程中最大的亮點(diǎn)之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點(diǎn)，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進(jìn)度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實(shí)際工程中僅用兩周時(shí)間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項(xiàng)目與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖相符，促使項(xiàng)目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施相關(guān)的功能活動(dòng)。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進(jìn)階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實(shí)行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時(shí)更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，將其對(duì)施工人員的激勵(lì)作用與警示作用充分發(fā)揮出來；在質(zhì)量管理中針對(duì)一些隱蔽性工程引入全過程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達(dá)不能到要求，則不得進(jìn)行下一步的夯打。要保證全過程質(zhì)量管理的有效性，就要針對(duì)各施工工序制定一系列可操作性強(qiáng)、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項(xiàng)目造價(jià)是指整個(gè)過程從設(shè)計(jì)到施工到竣工驗(yàn)收等整個(gè)階段所消耗的所有費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來，工程成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模，通過工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個(gè)工程價(jià)值的大小。在本文實(shí)例工程中，采用干法作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進(jìn)技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機(jī)械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項(xiàng)即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對(duì)鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

總之，先進(jìn)的管理理念是保證電力建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制有效性的重要因素，在實(shí)際工程中要?jiǎng)?chuàng)新思想、改變思路，建立一個(gè)綜合性強(qiáng)、專業(yè)程度高、相對(duì)獨(dú)立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.

第8篇：工廠管理規(guī)章制度范文

1不安全行為控制方法

目前關(guān)于控制不安全行為的管理模式有很多種，例如美國(guó)杜邦公司的STOP安全觀察法、行為安全BBS方法等，本文借鑒了以上方法的管理模式，同時(shí)結(jié)合某化工集團(tuán)實(shí)際開展不安全行為控制的經(jīng)驗(yàn)，探討化工行業(yè)不安全行為管理方法［5－6］，目的是通過對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)過程進(jìn)行持續(xù)觀察和糾正，循序漸進(jìn)地提高作業(yè)人員的安全意識(shí)并培養(yǎng)安全習(xí)慣，從而改變員工的行為，使之成為自覺的行為規(guī)范。

2不安全行為管理模型構(gòu)建

本文結(jié)合某化工集團(tuán)的實(shí)際情況，構(gòu)建不安全行為管理模型，該模型采取觀察—分析—改進(jìn)—總結(jié)的循環(huán)模式，即通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后分析不安全行為的原因，提出改進(jìn)措施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上不斷改善作業(yè)環(huán)境、完善管理制度、提高安全意識(shí)、完善企業(yè)安全文化，從多方面逐步完善，控制不安全行為的發(fā)生，從而避免安全事故的發(fā)生。圖1為某化工集團(tuán)不安全行為管理模型［7－8］，該管理模型針對(duì)不安全行為控制主要包括設(shè)計(jì)與策劃、觀察與溝通和分析與改善幾個(gè)步驟。

2．1設(shè)計(jì)與策劃

該化工集團(tuán)安全管理委員會(huì)直接負(fù)責(zé)不安全行為控制，同時(shí)安全委員會(huì)成立不安全行為管理實(shí)施小組，專門負(fù)責(zé)不安全行為管理活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)不安全行為管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。該小組首先對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對(duì)各級(jí)管理人員講解不安全行為觀察法，將各級(jí)相關(guān)管理人員均納入到不安全行為觀察計(jì)劃中，承擔(dān)安全監(jiān)督主體責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除工作中的隱患；同時(shí)，該小組參考《企業(yè)職工傷亡事故分類》，結(jié)合企業(yè)自身情況，收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全行為，通過整理、研究，確定企業(yè)重點(diǎn)不安全行為類別，并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)，作為企業(yè)安全管理宣傳培訓(xùn)的大綱和行為觀察的重點(diǎn)對(duì)象。不安全行為管理實(shí)施小組組織架構(gòu)見圖2。

2．2觀察與溝通

公司不安全行為管理實(shí)施小組根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)不安全行為類別，編制不安全行為記錄（記錄項(xiàng)目包括：不安全行為描述、員工的糾正措施、潛在危險(xiǎn)后果、防護(hù)裝備佩戴情況、作業(yè)程序執(zhí)行情況、預(yù)防措施共計(jì)6個(gè)方面），對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行每班不少于1小時(shí)的行為觀察、糾正，并通過交流溝通，說服對(duì)方并取得安全上的共識(shí)，引導(dǎo)并啟發(fā)作業(yè)人員明確不安全行為存在的潛在危害，從而提高作業(yè)人員的安全意識(shí)；同時(shí)，該小組及時(shí)完成觀察報(bào)告，對(duì)觀察、糾正的不安全行為及交流溝通的實(shí)際效果做如實(shí)記錄并存檔，作為跟蹤復(fù)查的依據(jù)。

2．3分析與改善

公司不安全行為管理實(shí)施小組將現(xiàn)場(chǎng)觀察的數(shù)據(jù)錄入不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)不安全行為數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。首先統(tǒng)計(jì)不安全行為在各階段的總體數(shù)量，判斷不安全行為總體管控效果；其次統(tǒng)計(jì)各類不安全行為所占的比例以及變化趨勢(shì)，確定需要重點(diǎn)管控的不安全行為；再次分析各類不安全行為的根本原因，并對(duì)各類不安全行為提出有針對(duì)性的改善措施，以降低不安全行為的數(shù)量，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，完善企業(yè)安全管理制度，繼而形成有企業(yè)特色的安全文化。不安全行為成因分析見圖3［9－11］。

3實(shí)例應(yīng)用與分析

3．1觀察數(shù)據(jù)來源

將本文所構(gòu)建的不安全行為管理模型用于某化工集團(tuán)某分廠，對(duì)8個(gè)工種的作業(yè)人員產(chǎn)生的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以一個(gè)月為一個(gè)觀察周期，觀察時(shí)間為6個(gè)月，各工種觀察人數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表1，不安全行為數(shù)量匯總記錄見表2。其中，不安全行為類型劃分為7類，包括：化學(xué)品存放（占用消防通道、化學(xué)品標(biāo)簽缺少等）、危險(xiǎn)作業(yè)（未辦理作業(yè)許可證、安全措施不當(dāng)?shù)龋?、叉車作業(yè)（行駛超速、鑰匙保管不當(dāng)?shù)龋?、安全設(shè)備和防護(hù)用品（未佩戴防護(hù)用品、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備不足等）、工作紀(jì)律（工作場(chǎng)所攜帶食物、工作期間從事與工作無關(guān)事項(xiàng)等）、生產(chǎn)操作和維修過程（設(shè)備巡檢不及時(shí)、故障沒有按時(shí)上報(bào)等）、車間廢物處理（廢物標(biāo)簽缺少、地溝保持不干凈等）。

3．2不安全行為變化趨勢(shì)

在該化工廠實(shí)施不安全行為控制方法的6個(gè)月期間內(nèi)，對(duì)不安全行為進(jìn)行觀察、糾正和數(shù)據(jù)記錄匯總，同時(shí)采取措施持續(xù)改善不安全行為。首先，分析該化工廠不安全行為總量變化趨勢(shì)，見圖4。由圖4可見，該化工廠在實(shí)施不安全行為控制方法后，不安全行為的總量有明顯下降趨勢(shì)。其次，分析該化工廠各種類型不安全行為數(shù)量變化趨勢(shì)，見圖5。由圖5可見，該化工廠在實(shí)施不安全行為控制方法后各種不同類型的不安全行為數(shù)量基本都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但其中危險(xiǎn)作業(yè)過程的不安全行為數(shù)量下降不明顯。

4結(jié)論與建議

第9篇：工廠管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】職業(yè)院校 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)問題 對(duì)策

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2012）11C-0183-02

實(shí)訓(xùn)基地是職業(yè)院校為學(xué)生提供實(shí)踐教學(xué)，保證學(xué)生掌握一定職業(yè)技能的基本硬件，是實(shí)施職業(yè)技能訓(xùn)練的保證。百色職業(yè)學(xué)院在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面取得了一定的成效，但也存在一定的不足，本文擬以百色職業(yè)學(xué)院為例，探索職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)存在的問題及相應(yīng)的對(duì)策。

一、百色職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)存在的問題

百色職業(yè)學(xué)院于2006年經(jīng)廣西區(qū)政府批準(zhǔn)成立，學(xué)院辦學(xué)規(guī)模5000人，現(xiàn)設(shè)有材料工程系、機(jī)械工程系、計(jì)算機(jī)工程系、電氣工程系、經(jīng)濟(jì)管理系、基礎(chǔ)教育部和成人教育部7個(gè)教學(xué)系部，共開設(shè)有22個(gè)高職專業(yè)。經(jīng)過近6年的辦學(xué)，學(xué)院結(jié)合自身辦學(xué)特色，堅(jiān)持以理工科類的專業(yè)為主，管理類專業(yè)為輔的原則，已開發(fā)多個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，建有維修電工實(shí)訓(xùn)中心、電子實(shí)訓(xùn)中心、金屬加工實(shí)習(xí)車間、計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)中心、焊接實(shí)習(xí)車間、化工實(shí)驗(yàn)室、汽車維修實(shí)訓(xùn)室、數(shù)控車間實(shí)訓(xùn)室、建筑與路橋測(cè)量實(shí)驗(yàn)室、家電維修實(shí)訓(xùn)室、初級(jí)電工實(shí)訓(xùn)室、中級(jí)電工實(shí)訓(xùn)室、工廠電氣實(shí)訓(xùn)室、PLC實(shí)訓(xùn)室、傳感器與液壓實(shí)訓(xùn)室、財(cái)會(huì)模擬實(shí)訓(xùn)室等，實(shí)訓(xùn)中心裝備設(shè)備1598臺(tái)（套），實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備總值達(dá)1795.169萬元。雖然百色職業(yè)學(xué)院在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面取得了一定的成效，但也存在一定的問題與不足。

（一）實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模較小

目前，百色職業(yè)學(xué)院雖然設(shè)有多個(gè)實(shí)訓(xùn)室，項(xiàng)目也較全，但規(guī)模不大，各實(shí)訓(xùn)室面積達(dá)到實(shí)訓(xùn)面積需求的僅有5個(gè)，占41.67%。實(shí)訓(xùn)室設(shè)備少，導(dǎo)致學(xué)生獨(dú)立實(shí)訓(xùn)時(shí)間過短，每節(jié)課開展同一項(xiàng)目可實(shí)訓(xùn)學(xué)生數(shù)少，能滿足需要的僅有計(jì)算機(jī)、家電、財(cái)會(huì)3個(gè)實(shí)訓(xùn)中心，占25.00%（見表1）。百色職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模較小的主要原因是經(jīng)費(fèi)不足，百色職業(yè)學(xué)院的經(jīng)費(fèi)來源主要依靠政府的撥款，下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)僅可維持教職工人員的工資費(fèi)用等，用于發(fā)展的資金明顯不足。而且，政府沒有將實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)單列下?lián)?，在此種情況下，優(yōu)先人員經(jīng)費(fèi)是必要的，這更造成實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

（二）實(shí)訓(xùn)設(shè)備更新緩慢

百色職業(yè)學(xué)院對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入重視度不足，主要原因在于實(shí)訓(xùn)設(shè)備的投入與產(chǎn)出不成正比，有的設(shè)備損耗周期短，維護(hù)費(fèi)用又相對(duì)較高，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方向的決策，實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)質(zhì)量得不到保證。目前，百色職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地共裝備1598臺(tái)（套），其中學(xué)院成立前各校區(qū)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備共有709臺(tái)（套），舊設(shè)備很多是十幾年前購(gòu)置的，10年以上的舊設(shè)備有641臺(tái)（套），占44.18%。加上人為損壞，與現(xiàn)有課程相匹配的設(shè)備并不多。而新設(shè)備的裝備進(jìn)度較緩慢，百色職業(yè)學(xué)院自成立至今新購(gòu)裝置和設(shè)備只有889臺(tái)（套）。由于新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備也不全是新產(chǎn)品，有些是工廠（企業(yè)）在技術(shù)更新時(shí)淘汰的廢舊設(shè)備，還有些實(shí)驗(yàn)設(shè)備只有驗(yàn)證理論的功能，沒有綜合設(shè)計(jì)的功能，無法滿足綜合課程的實(shí)訓(xùn)要求。

（三）部分實(shí)訓(xùn)科目實(shí)用性不強(qiáng)

目前，百色職業(yè)學(xué)院部分實(shí)訓(xùn)科目與就業(yè)市場(chǎng)的需求嚴(yán)重脫節(jié)，實(shí)用性不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是證書類培訓(xùn)（指針對(duì)國(guó)家或地區(qū)的技能類考證進(jìn)行的培訓(xùn)，包括職工的進(jìn)修和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，待崗人員的再就業(yè)培訓(xùn)，社會(huì)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，以及農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)）工作開展得較好，但個(gè)性化培訓(xùn)（指專門針對(duì)特定企業(yè)開展的培訓(xùn)，包括學(xué)校與行業(yè)企業(yè)共同開發(fā)技能培訓(xùn)項(xiàng)目，有針對(duì)性地根據(jù)該行業(yè)企業(yè)的職業(yè)崗位群或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)χR(shí)和能力的要求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)大綱、設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，開展員工培訓(xùn)）工作明顯不足。二是新開專業(yè)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備相對(duì)較少，老舊專業(yè)的設(shè)備也已經(jīng)老化。三是校內(nèi)、外實(shí)訓(xùn)橫向聯(lián)系工作開發(fā)力度不夠。沒有校辦的企業(yè)，也還沒有較為固定的校外實(shí)訓(xùn)基地，校企聯(lián)建機(jī)制尚未健全。

（四）師資嚴(yán)重缺乏

良好的師資，是學(xué)生有效完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)的保證。因此，在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中，師資隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的一環(huán)。然而，百色職業(yè)學(xué)院現(xiàn)有的210名校內(nèi)外專兼課（職）教師中，擁有“雙師”素質(zhì)的僅43名，“雙師”型教師僅占全院師資隊(duì)伍的20.48%；而且“雙師型”教師中有企業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的比例也不高。

（五）規(guī)范化建設(shè)不足

百色職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中存在規(guī)范化建設(shè)不足的問題。至今為止，百色職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地還處在一種比較松散的狀態(tài)，管理規(guī)章制度不健全，各種設(shè)備缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程，與企業(yè)的管理、操作等相差較大，無法滿足規(guī)范化建設(shè)要求。

二、百色職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的對(duì)策

（一）擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模

針對(duì)百色職業(yè)學(xué)院當(dāng)前經(jīng)費(fèi)不足以致實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模較小的問題，應(yīng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刎?cái)政加大實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入力度，不斷擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)基地的規(guī)模。同時(shí)，健全實(shí)訓(xùn)科目，從規(guī)模、技術(shù)力量上擴(kuò)展建設(shè)主要的、核心的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，努力形成“項(xiàng)目全、技術(shù)精”的實(shí)訓(xùn)基地。

（二）增設(shè)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備維護(hù)人員

由于實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備數(shù)量大、品種多，加上每批參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生都是新手，操作不熟練，設(shè)備損傷情況時(shí)有發(fā)生，而設(shè)備出現(xiàn)故障不及時(shí)維護(hù)會(huì)影響實(shí)訓(xùn)教學(xué)。由于請(qǐng)廠家維修不及時(shí)，而且過保修時(shí)間后每次維修費(fèi)用較高，因此，應(yīng)增設(shè)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備維護(hù)人員。然而，實(shí)訓(xùn)的設(shè)備大多數(shù)是集機(jī)械、電氣、自動(dòng)化于一體的高精密、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備，與普通設(shè)備相比對(duì)維修人員綜合素質(zhì)要求較高，聘請(qǐng)這類人員也比較難。對(duì)此，可采取如下方法來解決：一是挑選綜合素質(zhì)比較高的教師到設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)，要求學(xué)會(huì)設(shè)備的故障排除和維修；二是明確設(shè)備維護(hù)人員的職責(zé)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時(shí)排查解決與維修。

（三）增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)科目實(shí)用性

為增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)用性，學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地可開辦校內(nèi)工廠或承接產(chǎn)品生產(chǎn)等項(xiàng)目，讓學(xué)生直接生產(chǎn)一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，這樣既有利于學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)訓(xùn)教師在指導(dǎo)的過程中也可以提高自己的技術(shù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，應(yīng)注重將企業(yè)文化理念融入實(shí)訓(xùn)科目中，使學(xué)生掌握的知識(shí)和技能更貼近實(shí)際工作需要，也為提高就業(yè)率打下良好的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)

可以從三方面加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。一是從高校聘用一批數(shù)控專業(yè)理論素質(zhì)較高的大學(xué)畢業(yè)生，并從當(dāng)?shù)毓S聘請(qǐng)老技師指導(dǎo)青年教師，提高青年教師水平。二是從本校挑選一批專業(yè)素質(zhì)高的中青年教師，采取崗前技能培訓(xùn)、在學(xué)校數(shù)控基地培訓(xùn)和送到企業(yè)鍛煉相結(jié)合的方式培訓(xùn)他們，擴(kuò)大師資隊(duì)伍。三是通過教師技能比賽等活動(dòng)來提高教師的技能水平，可每年在校內(nèi)組織技能比賽并鼓勵(lì)教師參加，也可派教師參加全區(qū)或全國(guó)組織的技能大賽。

（五）完善實(shí)訓(xùn)基地管理制度

建議學(xué)院建立實(shí)訓(xùn)基地崗位責(zé)任制，同時(shí)建立一系列的實(shí)訓(xùn)基地規(guī)章管理制度。針對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，建立實(shí)訓(xùn)教師管理制度、實(shí)訓(xùn)教學(xué)教研組活動(dòng)制度、學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理?xiàng)l例等，確保實(shí)訓(xùn)教學(xué)有條不紊地進(jìn)行；針對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，建立各種設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度、工具和量具使用管理辦法、環(huán)境保護(hù)規(guī)定等，提高設(shè)備使用率和降低成本消耗；針對(duì)生產(chǎn)安全，建立安全與衛(wèi)生管理制度，環(huán)境事故報(bào)告制度等，保證安全生產(chǎn)；針對(duì)對(duì)外開放加工產(chǎn)品，建立產(chǎn)學(xué)研激勵(lì)辦法、對(duì)外開放管理制度等，促進(jìn)產(chǎn)教結(jié)合；針對(duì)實(shí)訓(xùn)基地人員，建立工作與實(shí)訓(xùn)教育教學(xué)記錄書、實(shí)訓(xùn)中心巡視檢查制度，實(shí)施實(shí)訓(xùn)中心企業(yè)化管理。另外，政府相關(guān)部門可定期組織實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的講座、研討會(huì)等活動(dòng)，為各校提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的平臺(tái)，可以采用各校經(jīng)驗(yàn)介紹、互相討論、探究等形式，共同完善實(shí)訓(xùn)基地的管理制度。

（六）嘗試采用理論與實(shí)踐一體化教學(xué)

采用理論與實(shí)踐一體化教學(xué)方式，以職業(yè)生涯發(fā)展為方向，明確專業(yè)定位；以工作任務(wù)為線索，組織課程內(nèi)容；以典型產(chǎn)品為載體，設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)；以職業(yè)技能鑒定為參照，強(qiáng)化技能訓(xùn)練。以任務(wù)引領(lǐng)型課程取代以往的學(xué)科課程，使理論與實(shí)踐有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)做學(xué)一體。將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)橫向結(jié)合、縱向貫通。專業(yè)教師不分理論教師與實(shí)訓(xùn)教師，同為一人，將課程整合為項(xiàng)目，本著由淺入深、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由單一項(xiàng)目訓(xùn)練到綜合項(xiàng)目訓(xùn)練的原則實(shí)施，教學(xué)地點(diǎn)分別為教室、機(jī)房、車間。例如，將數(shù)控編程、數(shù)控加工工藝、技能考試整合成數(shù)控加工一門課程，課程以一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目形式進(jìn)行，盡量與生產(chǎn)相結(jié)合，讓學(xué)生能在做中學(xué)，在學(xué)中做，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，使得教學(xué)過程更加直觀和生動(dòng)。此外，將教學(xué)考核與職業(yè)資格證書銜接，課程結(jié)束后組織學(xué)生參加職業(yè)資格考核，提高學(xué)生就業(yè)率。

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