崗位說(shuō)明書(shū)模板精選(九篇)

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第1篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

崗位說(shuō)明書(shū)（簡(jiǎn)稱JD）不僅對(duì)招聘工作有指導(dǎo)意義，對(duì)薪酬、績(jī)效、人員任用及配置等方面都有指導(dǎo)意義，崗位說(shuō)明書(shū)的編制是人力資源工作的核心和基礎(chǔ)。

公司每次管理升級(jí)時(shí)總會(huì)聘請(qǐng)外部專家來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，而崗位說(shuō)明書(shū)的編制則是每位專家都會(huì)組織開(kāi)展的工作，其重要性可見(jiàn)一斑，也正因此，我對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的編制有一些初步的認(rèn)識(shí)。下面，一同與大家分享：

一、崗位說(shuō)明書(shū)編制責(zé)任者

一般情況，崗位說(shuō)明書(shū)的編制要求HR或?qū)＜遗c對(duì)應(yīng)崗位上級(jí)人員來(lái)共同完成，并經(jīng)上級(jí)的上級(jí)批準(zhǔn)生效。

二、崗位說(shuō)明書(shū)包含內(nèi)容

崗位說(shuō)明書(shū)重點(diǎn)有兩大方面的內(nèi)容，即崗位描述和任職資格，詳細(xì)內(nèi)容則可分為：崗位基本信息、崗位設(shè)置目的、崗位關(guān)系圖、崗位職責(zé)、工作銜接關(guān)系、崗位權(quán)限、工作要求、任職資格、工作環(huán)境及所使用設(shè)備等。

要全面回答這些內(nèi)容，可歸結(jié)為對(duì)8個(gè)因素（6W1H1Q）的認(rèn)識(shí)與理解：6W即責(zé)任人（WHO）、做什么（WHAT）、為誰(shuí)做（WHOM）、何時(shí)（WHEN）、何地（WHERE）、為何做（WHY），1H即如何做（HOW），1Q即具備何種資格（QUALIFICATIONS）。

這8個(gè)因素的答案的獲得，需要通過(guò)工作分析來(lái)達(dá)成，所以說(shuō)崗位說(shuō)明書(shū)的編制，重點(diǎn)工作是做好工作分析。

三、崗位說(shuō)明書(shū)的編制

1、準(zhǔn)備階段

重點(diǎn)要做好崗位說(shuō)明書(shū)編制的前期宣傳、培訓(xùn)工作，使得員工明白崗位說(shuō)明書(shū)的重要性，進(jìn)而促進(jìn)員工參與該項(xiàng)工作，做好配合；與此同時(shí)，要對(duì)各部門(mén)管理人員尤其是負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和方法的培訓(xùn)，以促進(jìn)后續(xù)工作取得實(shí)效；在此階段還要討論形成統(tǒng)一的崗位說(shuō)明書(shū)編制工具庫(kù)，主要是對(duì)相關(guān)行為等的標(biāo)準(zhǔn)描述以及其它規(guī)范性內(nèi)容。

2、信息收集階段

崗位說(shuō)明書(shū)的編制關(guān)鍵是進(jìn)行工作分析，這也是信息收集階段的主要工作。工作分析常用的方法有3種：觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法。

我們采取的是訪談法，首先安排各部門(mén)針對(duì)各崗位實(shí)際情況填寫(xiě)好下表，然后再針對(duì)職位描述和任職資格與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，就崗位說(shuō)明書(shū)所需信息達(dá)成一致。

3、整理匯編階段

信息收集以后，由HR針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)編制工具中的相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范性進(jìn)行統(tǒng)一，并結(jié)合實(shí)際工作情況形成崗位說(shuō)明書(shū)。

四、注意事項(xiàng)

1、要做好崗位說(shuō)明書(shū)編制的引導(dǎo)工作。做好宣傳，促使全員尤其是管理層認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性，以便編制工作的順利開(kāi)展，也為促進(jìn)崗位說(shuō)明書(shū)在實(shí)際工作中的應(yīng)用能夠落實(shí)，而非擺設(shè)。

2、針對(duì)崗位進(jìn)行編制。崗位說(shuō)明書(shū)的編制應(yīng)該是針對(duì)崗位進(jìn)行分析的，過(guò)程中可以參考該崗位表現(xiàn)突出的員工所應(yīng)具備的素質(zhì)，但總體而言是對(duì)崗不對(duì)人的。

3、要充分減少灰色地帶。崗位說(shuō)明書(shū)的編制要充分溝通，確保組織的各項(xiàng)工作都落實(shí)到每個(gè)崗位上，盡量減少一些職責(zé)不明的灰色地帶。

第2篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

網(wǎng)頁(yè)美工是精通美學(xué)，ps，flash，dw等一網(wǎng)站制作軟件的網(wǎng)絡(luò)人員，必須具有良好的創(chuàng)意和一定程度的審美觀。必要時(shí)需要一定的策劃知識(shí)。

網(wǎng)頁(yè)美工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)、編輯、美化、改版、更新等工作;

2、制作簡(jiǎn)單的flash廣告;

3、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)人員配合完成所轄網(wǎng)站等前臺(tái)頁(yè)面設(shè)計(jì)，編輯，前端靜態(tài)頁(yè)面開(kāi)發(fā);

4、負(fù)責(zé)客戶及系統(tǒng)內(nèi)的廣告和專題的設(shè)計(jì);

5、公司日常工作美術(shù)設(shè)計(jì)和宣傳資料的制作;

6、其他與美工設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。

網(wǎng)頁(yè)美工崗位要求

1、熟悉網(wǎng)站制作、設(shè)計(jì)流程，熟悉網(wǎng)頁(yè)基本架構(gòu)和表現(xiàn)形式;

2、精通coredraw、dreamweaver、photoshop，對(duì)flash、ai有一定的了解;

3、精通p+css,熟悉開(kāi)源cms網(wǎng)站模板制作;

4、色彩控制能力、想象力，較強(qiáng)的網(wǎng)站整體風(fēng)格定位;

5、有扎實(shí)的美術(shù)功底，良好的創(chuàng)意思維和理解能力;

6、有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抗壓力強(qiáng);

7、富有創(chuàng)造力，有創(chuàng)意、有想法，制作的作品吸引人，突出重點(diǎn)。

網(wǎng)頁(yè)美工關(guān)鍵技能

專業(yè)能力

psillustratordreamweaverflashfireworks

個(gè)人能力

審美能力創(chuàng)新能力美術(shù)功底

網(wǎng)頁(yè)美工升職空間

網(wǎng)頁(yè)美工 高級(jí)美工設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總監(jiān)

網(wǎng)頁(yè)美工薪情概況

應(yīng)屆畢業(yè)生￥3000.00

1年經(jīng)驗(yàn)￥3000.00

2年經(jīng)驗(yàn)￥3500.00

3年經(jīng)驗(yàn)￥4600.00

網(wǎng)頁(yè)美工工作內(nèi)容

1、公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，頁(yè)面框架搭構(gòu)，頁(yè)面制作;

2、網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)改版：活動(dòng)專題，廣告banner，創(chuàng)意展示等;

3、公司對(duì)外宣傳頁(yè)面以及自媒體宣傳頁(yè)面的設(shè)計(jì);

4、網(wǎng)站專題頁(yè)面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn);

第3篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

針對(duì)上述識(shí)別出來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)我們采取了如下措施。1.1高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成立由校方和我項(xiàng)目部成立的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目配合、項(xiàng)目基本功能、開(kāi)發(fā)平臺(tái)、過(guò)程控制、審批簽字制度工作流程等確定下來(lái)，且對(duì)各階段的成果進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。對(duì)數(shù)字化校園平臺(tái)涉及的問(wèn)題和主要業(yè)務(wù)流程，制定出需求調(diào)查計(jì)劃，確定調(diào)查的目的和調(diào)查內(nèi)容，形成需求調(diào)查報(bào)告。根據(jù)需求調(diào)查的結(jié)果，進(jìn)行整理歸納，確定目標(biāo)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，形成軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)按照質(zhì)量管理體系中需求說(shuō)明書(shū)相應(yīng)模板編寫(xiě)。說(shuō)明目標(biāo)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求、功能需求、性能需求。形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)后，和客戶溝通，讓客戶理解需求，確認(rèn)需求。對(duì)需求分析、需求調(diào)查中和實(shí)際應(yīng)用不符的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，使開(kāi)發(fā)過(guò)程要以確定的客戶需求為基礎(chǔ)，避免在開(kāi)發(fā)過(guò)程中頻繁的需求變更，使目標(biāo)系統(tǒng)更加符合實(shí)際需求，滿足客戶的需要。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求的變更控制非常重要，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程應(yīng)以需求分析為依據(jù)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段，根據(jù)需求說(shuō)明書(shū)，列出系統(tǒng)的軟件需求項(xiàng)，根據(jù)軟件的開(kāi)況跟蹤軟件需求的實(shí)現(xiàn)情況，保證開(kāi)發(fā)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的全部需求。開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求追溯同時(shí)在開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段，及時(shí)的根據(jù)軟件系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的功能回溯到系統(tǒng)需求，保證軟件系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的功能和需求說(shuō)明書(shū)的功能要求一致。如果對(duì)需求或系統(tǒng)流程有疑義，及時(shí)與校方進(jìn)行溝通。保證開(kāi)發(fā)過(guò)程的有序性和有紀(jì)律性。由于項(xiàng)目采用第三方的軟件較多，這些第三方軟件內(nèi)容都屬于項(xiàng)目依賴的內(nèi)容，而且這些第三方軟件不是通過(guò)項(xiàng)目自身努力就可以達(dá)到和完成。關(guān)鍵依賴能否滿足存在諸多的不確定性，這些都是項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在存在的風(fēng)險(xiǎn)。提前進(jìn)行數(shù)據(jù)接口的規(guī)范，尤其是單點(diǎn)登錄統(tǒng)一身份認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)制定，盡量減少第三方軟件的修改量，并保持第三方軟件的完整性和可靠性，方便第三方軟件的升級(jí)，共同協(xié)商聯(lián)調(diào)計(jì)劃，并一一落實(shí)。內(nèi)部模擬相關(guān)的接口數(shù)據(jù)，提前進(jìn)行驗(yàn)證和分析。1.2中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)又是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的第一步,系統(tǒng)設(shè)計(jì)決定系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)的模塊劃分，系統(tǒng)設(shè)計(jì)決定了系統(tǒng)的運(yùn)行流程、系統(tǒng)的運(yùn)行效率以及系統(tǒng)的適用性。1.2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)邏輯、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)總體功能，系統(tǒng)總體硬件網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，軟件結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用情況決定系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)的架構(gòu)，和硬件拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。說(shuō)明系統(tǒng)的總體功能，這個(gè)說(shuō)明是從整體的角度進(jìn)行的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)軟件系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行劃分。在硬件設(shè)備選型時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量、響應(yīng)時(shí)間、系統(tǒng)的容錯(cuò)能力、系統(tǒng)的安全性等要求。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量控制、工期控制，預(yù)算控制，并根據(jù)校方要求,按照總工期，進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃分解，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，合理調(diào)配各專業(yè)人員，確保項(xiàng)目按計(jì)劃圓滿完成。1.2.2需求變更多自項(xiàng)目管理者盡快給用戶一個(gè)快速原型，啟發(fā)用戶的需求。加強(qiáng)各階段與用戶的溝通，對(duì)各個(gè)功能逐步完善，架構(gòu)和設(shè)計(jì)都要考慮為變更而設(shè)計(jì)，而不僅僅是滿足當(dāng)前需求。需求人員不僅僅是描述清楚用戶需求，而更多的應(yīng)該是去開(kāi)發(fā)用戶需求，去挖掘用戶的潛在需求。1.3低度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)參與項(xiàng)目的軟件人員和業(yè)務(wù)人員甚至管理人員、決策者進(jìn)行項(xiàng)目認(rèn)知的培訓(xùn)，加強(qiáng)用戶方參與項(xiàng)目的技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是將業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容能和軟件開(kāi)發(fā)人員無(wú)縫對(duì)接的培訓(xùn)，始終貫徹項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。引入專家進(jìn)行咨詢和監(jiān)理。對(duì)規(guī)避項(xiàng)目需求階段的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)有良好的效果。制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，建立文檔歸口管理機(jī)制，保證文檔及時(shí)產(chǎn)生，對(duì)所有工作進(jìn)行細(xì)致的記錄，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主管的詳細(xì)審核，使更多人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵性技術(shù)人員配備后備人員，通過(guò)崗位互換，項(xiàng)目?jī)?nèi)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以確保人員離開(kāi)后項(xiàng)目仍能繼續(xù)進(jìn)行。

2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排序進(jìn)行研究，并劃分重要和次重要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)次重要的風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行一次評(píng)估并排序。對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行管理。從管理的角度來(lái)考慮，風(fēng)險(xiǎn)的影響及概率起著不同作用，一個(gè)具有高影響且發(fā)生概率很低的風(fēng)險(xiǎn)因素不應(yīng)該花太多的管理時(shí)間，而高影響且發(fā)生率從中到高的風(fēng)險(xiǎn)以及低影響且高概率的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該首先列入管理考慮之中?？梢岳蔑L(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行分析，并在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中迭代使用。項(xiàng)目組定期復(fù)查風(fēng)險(xiǎn)清單，評(píng)估每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，以確定新的情況是否引起風(fēng)險(xiǎn)的概率及影響發(fā)生改變。這個(gè)活動(dòng)可能會(huì)添加新的風(fēng)險(xiǎn)，刪除一些不再有影響的風(fēng)險(xiǎn)，并改變風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)位置。

3風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

對(duì)于影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間等一系列不確定因素的管理，包括對(duì)外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對(duì)主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在：3.1全過(guò)程管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控;通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、處理方法，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控、化解，采取有效的應(yīng)對(duì)措施并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。3.2全員管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全員管理并不僅僅是對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。包括項(xiàng)目自身在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等過(guò)程中所產(chǎn)生的不確定因素的管理。人為的主觀影響成分較大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是對(duì)項(xiàng)目全部參與方(人員)的管理，同時(shí)也是全員共同參與對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。3.3全要素集成管理。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所追求的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需解決的根本問(wèn)題，其主要涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量三方面的問(wèn)題?？梢?jiàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程是一個(gè)在可能的條件下追求項(xiàng)目工期最短、造價(jià)最低、質(zhì)量最優(yōu)的多目標(biāo)決策過(guò)程，且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅滿足于對(duì)單一目標(biāo)的追求。這是由于項(xiàng)目的工期、造價(jià)與質(zhì)量是三個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。

4結(jié)束語(yǔ)

第4篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

簡(jiǎn)歷作為我們求職的“敲門(mén)磚”，其重要性不言而喻。以下是小編整理的人事經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，以供大家參考。

人事經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板一：姓

名： 何先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-衡陽(yáng) 年

齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身

高： 175cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人事經(jīng)理、人事主管、高級(jí)專員

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

2009-09 ～ 2011-09 華南師范大學(xué)(在讀) 人力資源管理 本科

2001-09 ～ 2004-06 湖南衡陽(yáng)師范學(xué)院 教育學(xué) 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010-09 ～ 2010-09 深圳企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 《如何管理80，90后員工》

工作經(jīng)驗(yàn)至今7年1月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

***公司名稱 (2008-07 ～ 2011-08)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 快速消費(fèi)品

擔(dān)任職位： 人事經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人力資源規(guī)劃：

根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略組織擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃等，并監(jiān)督、跟進(jìn)實(shí)施。

2、招聘與配置：

(1)組織工作崗位分析和設(shè)計(jì)，整理編制崗位說(shuō)明書(shū);

(2)規(guī)范招聘流程，拓展招聘渠道，參與關(guān)鍵崗位的面試篩選。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

(1)制訂并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;

(2)監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求;

4、績(jī)效管理：

(1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，協(xié)助部門(mén)制定各崗位KPI，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果;

(2)管理考評(píng)文件，進(jìn)行考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;

5、薪酬福利：

(1)制定激勵(lì)性的獎(jiǎng)金福利制度，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放;

(2)組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審，確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：

(1)根據(jù)公司發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行制度流程建設(shè)。

(2)組織業(yè)余活動(dòng)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

7、勞動(dòng)關(guān)系：

(1)依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作;

(2)受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;

8、部門(mén)管理：

(1)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行;

(2)負(fù)責(zé)部門(mén)人員培訓(xùn)、考核;

***公司名稱 (2006-07 ～ 2008-06)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)

擔(dān)任職位： 人事行政主管 崗位類別： 行政經(jīng)理/主管

工作描述： 一、人事管理

1、執(zhí)行公司各項(xiàng)人事政策，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行人力資源的日常管理工作。

2、參與公司組織架構(gòu)的制定。

3、負(fù)責(zé)招聘的計(jì)劃、組織和實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)員工的職位異動(dòng)管理，并對(duì)異常的員工關(guān)系問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

5、負(fù)責(zé)組織推進(jìn)員工的績(jī)效考核管理，對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行分析。

6、負(fù)責(zé)推進(jìn)后備人才的甄選及評(píng)估，檢查員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行員工訪談。

7、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、并組織和執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)員工薪資核算以及離職結(jié)算。

9、負(fù)責(zé)管理員工社保、檔案等。

10、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

二、行政管理

1、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理。

2、經(jīng)營(yíng)執(zhí)照證件的申辦年審，及政府部門(mén)公共關(guān)系。

3、行政費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)、易耗品購(gòu)買(mǎi)及管理。

4、制度起草及修訂。

5、印章、車輛、公司證照管理。

***公司名稱 (2004-06 ～ 2006-06)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 績(jī)效考核專員 崗位類別： 績(jī)效考核專員/助理

工作描述： 1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置，進(jìn)行工作崗位分析，完善崗位任職資格，編制崗位說(shuō)明書(shū)，為績(jī)效考核工作奠定基礎(chǔ)。

2、制訂公司績(jī)效考核制度與實(shí)施流程，協(xié)助、指導(dǎo)各部門(mén)有效開(kāi)展績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作。

3、依據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整，不斷修正并完善考核制度及考核指標(biāo)，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的要求。

4、定期檢查、監(jiān)督公司各部門(mén)考核工作進(jìn)展情況，跟蹤并記錄檢查結(jié)果，及時(shí)糾正并向上級(jí)匯報(bào)考核過(guò)程中的異常情況，指導(dǎo)、培訓(xùn)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，確保考核客觀、公平、公正。

5、定期與公司相關(guān)部門(mén)作好溝通和協(xié)調(diào)工作，依照公司流程與作業(yè)程序，對(duì)相關(guān)指標(biāo)達(dá)成(考核數(shù)據(jù)來(lái)源)情況進(jìn)行求證。

6、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)考核工作例會(huì)，分析考核工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)助薪酬專員將考核工資導(dǎo)入薪資體系，并將相關(guān)考核記錄整理歸檔。

8、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理起草相關(guān)人力資源管理制度。

9、協(xié)助薪資專員進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查，參與公司薪酬體系的改革與完善。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)餐飲服務(wù)項(xiàng)目 (2009-07 ～ 2010-10)

擔(dān)任職位： 招聘經(jīng)理

項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目描述：金谷園公司成功中標(biāo)為第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)餐飲服務(wù)項(xiàng)目主供應(yīng)商，成為首家中標(biāo)亞運(yùn)餐飲服務(wù)的國(guó)內(nèi)餐飲公司，打破了一直以來(lái)由國(guó)外餐飲公司壟斷的格局。餐飲服務(wù)范圍含亞運(yùn)城運(yùn)動(dòng)員村，媒體村、媒體中心、技術(shù)官員村及員工餐廳等。日供餐15萬(wàn)人次，服務(wù)團(tuán)隊(duì)近3500人。

責(zé)任描述： 編制人員招聘計(jì)劃、開(kāi)拓招聘渠道，為了應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目籌備期限短、人員需求量大的特點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后與勞務(wù)派遣公司、廣州農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣州新東方技術(shù)學(xué)校簽約合作，解決了短期內(nèi)人員招聘的難題。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： 中級(jí)職稱

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練操作word、excel、ppt等現(xiàn)代辦公軟件。

技能專長(zhǎng)： 1、具有七年(制造業(yè)、多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)、快速消費(fèi)品行業(yè))人力資源管理實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉人力資源六大模塊，尤其擅長(zhǎng)招聘、績(jī)效考核、員工關(guān)系處理等模塊。

3、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，曾成功處理了數(shù)十余起積壓的勞動(dòng)爭(zhēng)議棘手案件。

4、文筆較好，能熟練起草各種行政規(guī)章制度，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致。

5、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)，能承受一定的工作壓力。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 一般

其 他： 無(wú)

求職意向

發(fā)展方向： 人力資源管理資深經(jīng)理人

其他要求： 期望有一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)。

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng);

2、具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力;

3、有很好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

人事經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板二：姓

名： 林XX 性

別： 女

婚姻狀況： 已婚 民

族： XX

戶

籍： XX 年

齡： 29

現(xiàn)所在地： XX 身

高： 164cm

希望地區(qū)： XX

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

行政/人事類-其他相關(guān)職位

尋求職位： 經(jīng)理、主管、主任

教育經(jīng)歷

20XX-XX ～ 20XX-XX XX大學(xué) 法學(xué) 本科

20XX-XX ～ 20XX-XX XX海洋大學(xué) 行政管理 大專

20XX-XX ～ 20XX-XX XX涉外翻譯學(xué)校 外語(yǔ) 中專

培訓(xùn)經(jīng)歷

20XX-XX ～ 20XX-XX XX管理顧問(wèn)有限公司 ISO9001/ISO14001/OHSMS18001環(huán)安質(zhì)三標(biāo)一體化

20XX-XX ～ 20XX-XX XX職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 助理人力資源管理師

XX公司 (20XX-XX ～ 至今)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 生物工程、制藥

擔(dān)任職位： 行政經(jīng)理 崗位類別： 人力資源總監(jiān)

工作描述： 1 負(fù)責(zé)建立公司與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)圖;

2 負(fù)責(zé)參與公司各部門(mén)及每個(gè)員工職責(zé)的制定與考核工作;

3 負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作;

4 負(fù)責(zé)參與公司各部門(mén)及每個(gè)員工職責(zé)的制定與考核工作;

5 負(fù)責(zé)本部門(mén)周、月、年度的工作計(jì)劃及工作總結(jié);

6 負(fù)責(zé)行政部相關(guān)制度制訂工作，并做好規(guī)范管理;

7 負(fù)責(zé)食堂管理，合理搭配用餐質(zhì)量，合理控制餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

8 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審以及每月員工社保、住房公積金的辦理;

9 辦公設(shè)備的管理(電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等)的日常維護(hù)、采購(gòu)、報(bào)廢情況的監(jiān)督檢查;

10 公司各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的統(tǒng)籌安排;

11 督促各部門(mén)落實(shí)公司決策、決議、辦公備忘;

12 負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘、錄用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升和解聘工作;

13 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案，組織、安排和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)檔案管理工作;

14 每月組織各部門(mén)進(jìn)行月度績(jī)效考核;

15 協(xié)調(diào)公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，處理勞資糾紛;

16 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間、對(duì)外協(xié)調(diào)相關(guān)對(duì)口政府部門(mén)、工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體等部門(mén)的工作;

17遵守保密制度，不發(fā)生失密、泄密現(xiàn)象;

18 完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

19 GMP文件中關(guān)于人員管理程序文件的起草;

20 負(fù)責(zé)薪酬、企業(yè)員工工資核算，年終獎(jiǎng)金方案及相對(duì)應(yīng)的工作;

離職原因： 企業(yè)搬遷

XX公司 (2005-05 ～ 2011-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 行政人事：主管 直屬上司：總經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、根據(jù)公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃、及部門(mén)需求制定招聘計(jì)劃，并確保招聘方案的實(shí)施;

2、建立并完善有效的招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備信息數(shù)據(jù);

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工發(fā)展的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;

4、協(xié)調(diào)員工關(guān)系進(jìn)行積極有效溝通，收集相關(guān)信息提供給管理層

5、負(fù)責(zé)與各級(jí)人員的溝通協(xié)調(diào)工作，同時(shí)向各級(jí)員工解釋公司的政策及有關(guān)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)配合各部門(mén)的工作，為各部門(mén)提供及時(shí)的服務(wù);

7、不斷跟進(jìn)及完善員工福利，對(duì)出現(xiàn)的及未出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理解決及改善;

8、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)發(fā)展，建立有效績(jī)效考核及具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

9、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

10、根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髖浞槳?包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

11、2008年企業(yè)成功導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標(biāo)一體化管理體系并與2010年成功取得相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)。

12、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;

13、組織安排全體人員年度及職業(yè)健康體檢，員工崗前三級(jí)培訓(xùn)及在職培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);

14、做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;

15、編制員工手冊(cè)，提倡和推廣人性化管理，設(shè)置員工意見(jiàn)箱，虛心接受員工提出的各類意見(jiàn)，合理答復(fù)解決員工各類請(qǐng)求，杜絕在公司內(nèi)拉幫結(jié)派阻止非法活動(dòng)入內(nèi);

16、保障后勤正常進(jìn)行運(yùn)作，不定期的深入調(diào)查了解飯?zhí)貌少?gòu)用料及成本控制;

17、每年11月份組織統(tǒng)籌全廠冬運(yùn)會(huì)，每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，統(tǒng)籌安排聚餐組織開(kāi)展文藝活動(dòng);

18、熟悉國(guó)家《勞動(dòng)法/勞動(dòng)合同法》及地方的法律法規(guī)，圓滿解答合理處理解決內(nèi)外部勞資糾紛;

19、推行宿舍評(píng)比制度，每周定期對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生及安全檢查，每月對(duì)優(yōu)等宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，存在問(wèn)題的進(jìn)行整改，加強(qiáng)員工清潔衛(wèi)生，節(jié)約能源意識(shí);

20、熟悉政府辦事流程并建立良好的外交關(guān)系，合理答復(fù)處理政府與公司相關(guān)事務(wù)，辦理工傷(培訓(xùn)、申報(bào)、鑒定、終結(jié))，社保年審等相關(guān)證件的年審及辦理等;

離職原因： 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 行政人事：人事轉(zhuǎn)主管 直屬上司：廠長(zhǎng)/總經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、全面負(fù)責(zé)人力資源及行政工作。

2、全面負(fù)責(zé)配合各部門(mén)的工作，為各部門(mén)提供及時(shí)的服務(wù)。

3、不定期了解同行業(yè)及周邊企業(yè)員工福利信息以配合公司發(fā)展。

4、協(xié)助處理員工投訴。

離職原因： 尋求發(fā)展

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟悉OFFICE辦公軟件

技能專長(zhǎng)： 受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標(biāo)一體化，等方面的培訓(xùn);熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 期望任職于重視管理，富有挑戰(zhàn)發(fā)展空間的企業(yè)。

其他要求： 有良好的福利待遇及提供社保

自身情況

自我評(píng)價(jià)：

1、本人作風(fēng)正派，處事干練果斷，具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;高度的敬業(yè)精神，能接受高強(qiáng)度的工作;

2、具備良好職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新理念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第5篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

關(guān)鍵詞：鍋爐原理；課程設(shè)計(jì)；教學(xué)改革；卓越工程師

作者簡(jiǎn)介：王波（1981-），男，四川珙縣人，上海理工大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院，講師；袁益超（1965-），男，浙江嵊州人，上海理工大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院，教授。（上海200093）

中圖分類號(hào)：G642     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）17-0046-02

能源與動(dòng)力裝備是我國(guó)制造工業(yè)的重要領(lǐng)域之一，培養(yǎng)行業(yè)所需的具有工程設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新意識(shí)的卓越工程師，是提高我國(guó)裝備制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的人力資源保障。[1]“鍋爐原理課程設(shè)計(jì)”是在熱能與動(dòng)力工程專業(yè)的學(xué)生系統(tǒng)學(xué)了“流體力學(xué)”、“工程熱力學(xué)”、“傳熱學(xué)”和“鍋爐原理”等課程以后，以培養(yǎng)學(xué)生工程設(shè)計(jì)能力為主要目標(biāo)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生離開(kāi)學(xué)校走上設(shè)計(jì)工作崗位之前的一次系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)實(shí)現(xiàn)卓越工程師培養(yǎng)的目標(biāo)具有承前啟后的重要意義。[2]

本文分析了目前“鍋爐原理課程設(shè)計(jì)”教學(xué)中存在的問(wèn)題，并探討了針對(duì)該課程的教學(xué)改革與實(shí)踐。

一、“鍋爐原理課程設(shè)計(jì)”的定位

鍋爐課程設(shè)計(jì)是“鍋爐原理”課程的重要后續(xù)教學(xué)環(huán)節(jié)，也是學(xué)生能力培養(yǎng)的關(guān)鍵步驟。課程設(shè)計(jì)要使學(xué)生加深對(duì)“鍋爐原理”等相關(guān)課程知識(shí)的理解，并能融會(huì)貫通，靈活運(yùn)用；使學(xué)生掌握鍋爐機(jī)組這一重要能源與動(dòng)力裝備的設(shè)計(jì)方法，學(xué)會(huì)使用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和手冊(cè)，并基本具備綜合考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)和布置的能力；培養(yǎng)學(xué)生查閱資料、設(shè)計(jì)計(jì)算、繪制圖紙和編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等基本技能；培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，以及對(duì)待工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅認(rèn)真高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。[3-4]

二、教學(xué)現(xiàn)狀與問(wèn)題

上海理工大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“我?！保┰?0世紀(jì)50年代就創(chuàng)辦了鍋爐專業(yè)（后來(lái)改名為熱能工程專業(yè)），經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我校熱能工程專業(yè)形成了偏重于鍋爐設(shè)計(jì)與制造特色。鏈條爐發(fā)展歷史悠久，相關(guān)技術(shù)已較為成熟，在各工業(yè)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。目前課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容是要求學(xué)生完成一采用鏈條爐排的工業(yè)鍋爐的方案布置、完成其熱力計(jì)算以及鍋爐設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編制并繪制圖紙，不僅要求學(xué)生掌握熱力計(jì)算的一般方法，還要求學(xué)生考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)及制造工藝的要求，取得了較好的教學(xué)效果。

國(guó)內(nèi)其他高校在開(kāi)展這門(mén)課程設(shè)計(jì)時(shí)的題目是多樣化的，比如有的學(xué)校是選擇設(shè)計(jì)蒸發(fā)量220t/h的煤粉爐，有的學(xué)校選擇設(shè)計(jì)420t/h的煤粉爐，但大多是一個(gè)班的學(xué)生做同一種爐型的設(shè)計(jì)。

隨著能源動(dòng)力行業(yè)的迅速發(fā)展，鍋爐型式也越來(lái)越多，學(xué)生的就業(yè)去向也日益多元化。在新的形勢(shì)下，上述課程設(shè)計(jì)組織方式已不能很好地適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的需要。其突出的不足之處是，所有學(xué)生都做同一種爐型的設(shè)計(jì)，不利于其深入了解其他類型的鍋爐，如大型電站鍋爐、CFB鍋爐、余熱鍋爐等，學(xué)生的視野相對(duì)較窄，依樣畫(huà)葫蘆的過(guò)程較多，獨(dú)立思考和討論交流較少，不能充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新潛力，和卓越工程師培養(yǎng)的要求還有一定的差距。[5-6]

三、“鍋爐原理課程設(shè)計(jì)”教學(xué)改革

針對(duì)目前“鍋爐原理課程設(shè)計(jì)”中存在的問(wèn)題，結(jié)合培養(yǎng)卓越工程師的要求，筆者提出了一些改進(jìn)教學(xué)效果、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的措施。

1.貫徹“以德為先”的培養(yǎng)理念

著名的教育家雅斯貝爾斯曾把教育分為兩大類，[7]一類是科學(xué)知識(shí)的傳授，一類是精神的陶冶。前者能使學(xué)生掌握一定的專業(yè)知識(shí)與技能，成為某方面的專門(mén)人才，是在現(xiàn)代社會(huì)中生活所必須的；而后者則包括培養(yǎng)學(xué)生的求知欲、創(chuàng)造精神和社會(huì)責(zé)任感等廣泛的內(nèi)容。任何的專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技能，其應(yīng)用價(jià)值會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的更新而不斷減少，只有求知欲和創(chuàng)造精神等基本的品質(zhì)才會(huì)具有永恒的動(dòng)力，激發(fā)人們不斷去探索未知的世界，推動(dòng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。

精神的陶冶應(yīng)該貫穿于每一門(mén)課的教學(xué)。具體到“鍋爐原理課程設(shè)計(jì)”教學(xué)而言，鍋爐作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中常用而重要的承壓設(shè)備，其安全性直接關(guān)系到人民群眾的生命安全。在學(xué)生進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，教師應(yīng)結(jié)合寧波市北侖港發(fā)電廠“3.10”電站鍋爐爆炸事故等典型的重特大事故的慘痛教訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)生牢固樹(shù)立“安全可靠重于泰山”的思想，在設(shè)計(jì)過(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，高度重視設(shè)計(jì)的規(guī)范性，在積極進(jìn)行創(chuàng)造性設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)任何新的設(shè)計(jì)方案的可行性和可靠性都要進(jìn)行反復(fù)論證，精益求精，以確保高效可靠，萬(wàn)無(wú)一失。

2.實(shí)行差別化的培養(yǎng)方式

目前的課程設(shè)計(jì)組織方式下，大家做同一種爐型的設(shè)計(jì)，盡管給定的燃料特性等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)有一定的差異，但大家做出的設(shè)計(jì)還是大同小異，設(shè)計(jì)題目的難度也幾乎一樣，不能充分考慮到學(xué)生的個(gè)性，不能兼顧不同層次學(xué)生的不同需求，甚至還可能誘發(fā)抄襲等弊端。教師需要考慮的是，不同學(xué)生的能力有差異，他們的興趣愛(ài)好和將來(lái)希望從事的工作也各不相同，如何通過(guò)教育讓他們的特長(zhǎng)得到更充分的發(fā)展，成為社會(huì)所需要的各具特長(zhǎng)、各有特色的人才。

因此，筆者在課程設(shè)計(jì)題目的設(shè)置上作了一些調(diào)整。課程設(shè)計(jì)題目不再限于鏈條爐，而是包括了層狀燃燒、懸浮燃燒、流態(tài)化燃燒和余熱鍋爐等四大類型；即有小容量低參數(shù)的工業(yè)鍋爐，也有大容量高參數(shù)的電站鍋爐；既有傳統(tǒng)的煤粉鍋爐，也有目前備受關(guān)注的循環(huán)流化床鍋爐和燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)余熱鍋爐。這些題目的涵蓋面廣，復(fù)雜程度和難度差異較大。學(xué)生可以根據(jù)自己的能力、興趣和將來(lái)的就業(yè)意愿等選擇不同類型和不同參數(shù)的鍋爐進(jìn)行設(shè)計(jì)。

學(xué)生選題以后，按所選鍋爐類型分成幾個(gè)小組，各組分別從事電站煤粉鍋爐、工業(yè)鍋爐、CFB鍋爐和余熱鍋爐的設(shè)計(jì)工作。同一個(gè)小組內(nèi)部每個(gè)同學(xué)設(shè)計(jì)的鍋爐，其參數(shù)或燃料性質(zhì)等盡可能有顯著的差異，這樣可以有力地促使每個(gè)同學(xué)獨(dú)立思考和獨(dú)立設(shè)計(jì)，得到充分的鍛煉和提高；同一個(gè)小組的同學(xué)設(shè)計(jì)的鍋爐又屬于同一種類型，因此在設(shè)計(jì)上會(huì)有共通的方法，彼此之間可以交流討論，互相促進(jìn)。課程設(shè)計(jì)期間同學(xué)之間交流以及課程設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)所有學(xué)生都參加的公開(kāi)答辯，可使所有學(xué)生對(duì)當(dāng)前火力發(fā)電、工業(yè)供汽、生活供暖及余熱利用等領(lǐng)域的各類型鍋爐都有較為深入的理解，從而達(dá)到拓寬學(xué)生知識(shí)面、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。

3.堅(jiān)持以提高能力為核心，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化

對(duì)待設(shè)計(jì)工作應(yīng)該有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，這種態(tài)度貫穿到設(shè)計(jì)過(guò)程中，則體現(xiàn)為設(shè)計(jì)的規(guī)范化。設(shè)計(jì)工作的“產(chǎn)品”包括計(jì)算書(shū)、說(shuō)明書(shū)和圖紙等，這些文件是設(shè)計(jì)人員和設(shè)備制造單位、施工單位和運(yùn)行單位相關(guān)人員溝通的語(yǔ)言，必須做到清楚、準(zhǔn)確和規(guī)范。作為未來(lái)的工程師，學(xué)生必須學(xué)會(huì)做到設(shè)計(jì)的規(guī)范化。

為了讓學(xué)生有一個(gè)學(xué)習(xí)的例子，筆者組織編寫(xiě)了適應(yīng)課程設(shè)計(jì)新內(nèi)容的《鍋爐原理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》，除了介紹鍋爐設(shè)計(jì)的原則性要求和方法外，針對(duì)SZL7.0-1.0/115/70-AⅡ熱水鍋爐、130t/h煤粉爐、130t/h流化床鍋爐和Q5/600-1.3-1.0柴油機(jī)余熱鍋爐，分別編寫(xiě)了一份比較規(guī)范的熱力計(jì)算書(shū)和鍋爐設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并繪制了相應(yīng)的圖紙。這本資料給學(xué)生提供了一份學(xué)習(xí)模板，既可以讓他們了解設(shè)計(jì)步驟，加快設(shè)計(jì)速度，確保課程設(shè)計(jì)順利完成，又可以讓他們的設(shè)計(jì)有一個(gè)參照，能比較規(guī)范地進(jìn)行。在征得相關(guān)企業(yè)許可的情況下，還可以向?qū)W生展示部分企業(yè)的鍋爐設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和圖紙，讓他們直接感受到什么樣的設(shè)計(jì)成果才是規(guī)范的。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、熱力計(jì)算和制圖等環(huán)節(jié)的工作時(shí)，都應(yīng)參照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；同時(shí)也鼓勵(lì)他們?cè)诔浞掷斫鈽?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行非標(biāo)的設(shè)計(jì)，但必須對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)的合理性予以充分論證和說(shuō)明。

4.實(shí)行過(guò)程與結(jié)果并重的考核方式

在這種新的課程設(shè)計(jì)組織方式下，每個(gè)同學(xué)的設(shè)計(jì)題目的難度可能相差很大，可能導(dǎo)致一些能力較強(qiáng)的同學(xué)因擔(dān)心考核成績(jī)比較低而選擇比較容易的題目來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了激發(fā)學(xué)生挑戰(zhàn)自己能力的勇氣，強(qiáng)調(diào)過(guò)程與結(jié)果并重的考核方式。也就是說(shuō)，在評(píng)定成績(jī)的時(shí)候，綜合考慮設(shè)計(jì)題目的難易、學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中的努力程度和所表現(xiàn)出來(lái)的設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量以及答辯時(shí)介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容和回答問(wèn)題的情況，而不是單純的看設(shè)計(jì)的成果。希望在課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考、積極探索、迎難而上和勇于創(chuàng)新的精神品質(zhì)。只要他們通過(guò)課程設(shè)計(jì)的訓(xùn)練，工程設(shè)計(jì)能力有了明顯的提高，都應(yīng)該予以充分的肯定。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于面向應(yīng)用的工程教育學(xué)科，其教學(xué)內(nèi)容會(huì)隨著相關(guān)技術(shù)的蓬勃發(fā)展而日益豐富，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)使學(xué)生對(duì)當(dāng)前本專業(yè)相關(guān)的主流技術(shù)及設(shè)備有全面的了解是十分必要的。本文結(jié)合這一要求，提出了改進(jìn)“鍋爐原理課程設(shè)計(jì)”教學(xué)效果的一些具體措施。實(shí)踐表明，這些措施在激發(fā)學(xué)生參與課程設(shè)計(jì)的主動(dòng)性、培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計(jì)能力和促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展方面收到了較好的效果。當(dāng)然，課程設(shè)計(jì)過(guò)程中也反映出來(lái)一些問(wèn)題，比如如何引導(dǎo)學(xué)生正確評(píng)估自己的能力并選擇難度合理的題目以避免不能在課程規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)，如何做好課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容銜接與難度區(qū)分等，在今后的教學(xué)過(guò)程中還需進(jìn)一步探索和完善。

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第6篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

關(guān)鍵詞：填充墻；拉結(jié)筋；植筋

Abstract: "Zhijin law" construction filled-wall ribs, tie bar of accurate positioning, convenient wall masonry. Not directly embedded tie bar, do not need to advance in the reinforced concrete structure column (wall) in embedded parts, but also can be arranged according to the block module, and is buried method without template, drilling through reinforcement, but also avoids the concrete construction, caused by vibration of the embedded parts position is not accurate, tie bar construction chiseling too deep or too large area, affecting the main reinforcement protective layer and weaken the concrete structure section size etc.

Key words: filled wall; steel tie; bar

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、工藝原理及施工工藝

（一）工藝原理

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱(墻)施工時(shí)不進(jìn)行拉結(jié)筋或其埋件的預(yù)埋，在填充墻砌體砌筑前采用“植筋法”進(jìn)行拉結(jié)筋的后植入(錨固)施工，在墻體拉結(jié)筋位置鉆孔、注膠并植入拉結(jié)筋，利用化學(xué)錨固膠作為拉結(jié)筋與柱(墻)混凝土的粘合劑，保證拉結(jié)筋與柱(墻)混凝土的可靠粘接，從而減輕對(duì)原結(jié)構(gòu)構(gòu)件的損傷，并保證拉結(jié)筋根據(jù)砌塊模數(shù)確定的正確位置。使設(shè)計(jì)(或構(gòu)造)拉結(jié)筋與原結(jié)構(gòu)柱(墻)混凝土的粘拉強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)(或規(guī)范)要求，拉結(jié)筋上的拉力通過(guò)化學(xué)粘拉劑向混凝土柱(墻)中傳遞。

（二）工藝流程及施工操作要點(diǎn)

1.工藝流程。彈線定位—鉆孔—清孔—配膠—注膠—植筋—檢查驗(yàn)收

2.施工操作要點(diǎn)。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工完畢后，在填充墻砌體施工前，進(jìn)行拉結(jié)筋的施工?！爸步罘ā笔┕だY(jié)筋主要工藝如下。

(1)彈線定位。對(duì)照施工圖，在填充墻與柱或墻想連接的結(jié)構(gòu)表面，按設(shè)計(jì)或構(gòu)造要求在設(shè)置拉結(jié)筋的位置，沿高度方向進(jìn)行彈線，先彈豎線，再?gòu)棛M線，橫豎線相交部位，即為拉結(jié)筋的鉆孔位置。

(2)鉆孔。根據(jù)彈出的鉆孔位置，用沖擊鉆鉆孔，孔深和孔徑按設(shè)計(jì)要求確定。如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，孔深按≥15d考慮，一般采用100mm，孔徑按d+2~4mm控制，一般采用10mm。鉆孔時(shí)要使用沖擊鉆垂直于結(jié)構(gòu)表面均勻鉆入，以便控制鉆孔的垂直?？咨钣脹_擊鉆上頂桿控制，如鉆孔時(shí)遇到柱(墻)主筋，可把鉆孔位置水平平移一個(gè)鋼筋直徑的位置，重新鉆入，原鉆出的未成型廢孔用1:1水泥砂漿筋鉆孔位置有可能重合，則需根據(jù)砌塊模數(shù)適當(dāng)調(diào)整箍筋或混凝土墻體水平筋，根據(jù)灰縫大小適當(dāng)調(diào)整鉆孔位置，廢孔仍采用前面所述方法進(jìn)行處理。

(3)清孔。鉆孔完成一個(gè)結(jié)構(gòu)面后，可進(jìn)行清孔操作。清孔的目的是要吹清內(nèi)粉塵，采用專用毛刷和吹風(fēng)機(jī)(橡皮氣囊、手推式氣筒或手動(dòng)、電動(dòng)吹風(fēng)機(jī))配合進(jìn)行。清孔時(shí)用“四吹三刷”法，即先吹清孔浮塵，然后用專用毛刷清刷孔壁，清刷時(shí)毛刷在孔內(nèi)抽拉轉(zhuǎn)動(dòng)，如此反復(fù)吹刷，清理干凈孔內(nèi)無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的粘結(jié)強(qiáng)度，影響拉結(jié)質(zhì)量，所以在清孔時(shí)嚴(yán)禁用水沖刷；當(dāng)前市場(chǎng)上也有一些植筋膠產(chǎn)品不怕水，如“固立特拉結(jié)筋用植筋膠”，植筋孔內(nèi)潮濕、有水不妨礙施工，使用這類植筋膠可以用水輔助清孔，是否可用水輔助清孔，可參照選用產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)靈活掌握。

(4)配膠。如果植筋膠是雙組份的液體膠，則需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配膠。配膠前要進(jìn)行植筋準(zhǔn)備工作的檢查，保證鉆孔、清孔工作已完成一個(gè)施工段，并已組織驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時(shí)拉結(jié)鋼筋已準(zhǔn)備就緒，達(dá)到植筋操作準(zhǔn)備工作要求。配膠要根據(jù)所劃分的施工段用量進(jìn)行配制。配膠比例可按選用的植筋說(shuō)明書(shū)進(jìn)行配制，并在說(shuō)明書(shū)規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完。以大連中科建筑結(jié)構(gòu)膠業(yè)有限公司生產(chǎn)的JGN—II型建筑結(jié)構(gòu)粘合劑為例，配膠時(shí)把甲、乙兩種組份按4:1的比例倒入容器，

攪拌均勻，并按要求在30分鐘內(nèi)用完。另外，現(xiàn)在市場(chǎng)上也有一些不需要現(xiàn)場(chǎng)配膠的產(chǎn)品。如“固立特拉結(jié)筋用植筋膠”就不需現(xiàn)場(chǎng)配制，而且該產(chǎn)品專為植拉結(jié)筋設(shè)計(jì)，其規(guī)格為7mmⅹ7mm，特別適合于直徑為6mm的拉結(jié)筋施工。另外該產(chǎn)品不怕水，植筋孔內(nèi)潮濕、有水不妨礙施工。在使用前要先把植筋膠放入水中浸泡至無(wú)氣泡冒出(約10秒種)。

(5)注膠。根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)確定具體方法。一般液體狀膠可用手持式自動(dòng)壓力灌漿器進(jìn)行注膠操作。拉動(dòng)拉桿，將配好的植筋膠拌合物吸入內(nèi)囊，注膠時(shí)要注意排除鉆孔內(nèi)的空氣，將注膠咀伸入鉆好的植筋孔中約8cm左右，推動(dòng)拉桿使膠料注入孔內(nèi)，邊推拉桿邊向孔外拔灌漿器，直至灌漿器注膠咀抽出至離孔口1/3孔深(約3cm左右)時(shí)方可停止注膠，以植入拉結(jié)筋后膠液略有被擠出為度。一次配好的植筋膠拌合物注膠完成后，應(yīng)把套筒、彈簧、拉桿用丙酮清洗干凈，以利再用?！肮塘⑻乩Y(jié)筋用植筋膠”不需用灌漿器注膠，只需將泡好的植筋膠放入待植筋孔內(nèi)，劑量多少以鋼筋植入時(shí)微有溢出為準(zhǔn)。

(6)植筋。植筋應(yīng)在注膠完成后立即進(jìn)行。為保證膠體飽滿，注膠完成后，將加工好的拉結(jié)筋植入端蘸少許膠液(“固立特拉結(jié)筋用植筋膠”等非液體膠除外)，緩緩插入植筋孔。操作時(shí)要邊插入邊沿一定方向轉(zhuǎn)動(dòng)多次，以使植筋膠與拉結(jié)筋和混凝土孔壁表面粘結(jié)密實(shí)。拉結(jié)筋在植筋施工前應(yīng)徹底清除表面附著物、浮銹和油污。拉結(jié)筋要插入孔道最深入，常溫下保證24h不擾動(dòng)(時(shí)間按植筋膠說(shuō)明書(shū)控制)，達(dá)到要求后方可進(jìn)行填充墻體砌筑施工。

(7)檢查驗(yàn)收。按植筋膠說(shuō)明書(shū)介紹的產(chǎn)品凝膠時(shí)間和固化時(shí)間，一般15分種和1小時(shí)，植筋到位后，凝膠前要派專人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)施工完的拉結(jié)筋，嚴(yán)防碰撞；膠體完全固化后方可進(jìn)行拉拔試驗(yàn)。采用非破壞性檢驗(yàn)，試驗(yàn)值達(dá)到設(shè)計(jì)要求后卸荷。如設(shè)計(jì)無(wú)要求，可參照《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》(JGJ145—2004)附錄A執(zhí)行。

植筋過(guò)程完成后，專業(yè)工長(zhǎng)要對(duì)所有拉結(jié)筋進(jìn)行檢查，檢查合格填寫(xiě)鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄表和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，然后請(qǐng)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收核定，核定無(wú)誤后報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并在鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄表和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄

二、施工質(zhì)量控制

（一）施工質(zhì)量控制存在主要問(wèn)題

1.施工單位的“以包代管”

施工單位普遍存在以包代管現(xiàn)象。游走于各個(gè)建筑工程間的所謂專業(yè)隊(duì)，操作工人一至幾人不等，以承包的方式進(jìn)行化學(xué)植筋工作，總包單位除了提供鋼筋之外，其它概不過(guò)問(wèn)，甚至起關(guān)鍵作用的植筋結(jié)構(gòu)膠都由施工工人自帶，這些工人拎著他們自己的材料、設(shè)備在他們同時(shí)承包不同工程間穿梭交叉施工，最后拉結(jié)筋數(shù)量清點(diǎn)一下，有個(gè)檢測(cè)報(bào)告 ，一切任務(wù)完成。整個(gè)施工過(guò)程各個(gè)工序無(wú)人管理，完全靠操作工人自律。

2.監(jiān)理單位的“以檢測(cè)代驗(yàn)收”

不僅施工單位不重視施工過(guò)程控制，監(jiān)理單位也往往以檢查植筋錨固拉拔力檢測(cè)報(bào)告來(lái)代替監(jiān)督檢查以及隱蔽驗(yàn)收等各項(xiàng)監(jiān)理工作。

3.施工依據(jù)不充分

填充墻砌植筋施工應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件規(guī)定的鋼筋錨固長(zhǎng)度、結(jié)構(gòu)膠技術(shù)指標(biāo)等要求。施工圖文件凡要求拉結(jié)筋預(yù)埋的，如采用植筋法施工，則需有設(shè)計(jì)單位出具正式變更手續(xù)。施工單位施工前也應(yīng)制定施工方案并報(bào)監(jiān)理單位審批。這一切必備程序往往都被省略了，施工單位單憑結(jié)構(gòu)說(shuō)明書(shū)就擅自施工的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

4.植筋結(jié)構(gòu)膠質(zhì)量低劣

當(dāng)前，結(jié)構(gòu)膠劣質(zhì)產(chǎn)品充斥建材市場(chǎng)，原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，使工程存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患。

有人認(rèn)為反正有拉結(jié)筋的錨固拉撥力檢測(cè)中，植筋結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)關(guān)緊經(jīng)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。部分結(jié)構(gòu)膠使用劣質(zhì)固化劑，雖有可能做到結(jié)構(gòu)膠的短期粘結(jié)強(qiáng)度很高，但隨時(shí)間推移，結(jié)構(gòu)膠抗環(huán)境老化能力和抗沖擊剝離能力急劇下降，其危害是不言而喻的。

5.施工工人業(yè)務(wù)水平及責(zé)任心欠缺

化學(xué)植筋施工作業(yè)面分散，工作量大且完全手工作業(yè)，監(jiān)管難度較大，這對(duì)操作工人的業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識(shí)及個(gè)人素質(zhì)都有較高的要求。目前施工工人業(yè)務(wù)水平及質(zhì)量意識(shí)整體上離工程質(zhì)量的要求有較大差距，如果再對(duì)其監(jiān)督管理不力，施工質(zhì)量更難保證。

6.工程實(shí)體質(zhì)量通病

（1）結(jié)構(gòu)膠原材料不合格。錨固膠面耐久性不足、被植鋼筋使用年限達(dá)不到規(guī)范要求，其主要原因是結(jié)構(gòu)膠原材料不合格。

（2）功固長(zhǎng)度不足。鉆孔嘗試滿足不了所需要求的錨固長(zhǎng)度，致使鋼筋的錨固力不足。

（3）錨固效果差。鉆孔清理是最重要的關(guān)鍵工序之一，鉆孔清理不凈，孔內(nèi)存留殘?jiān)案』?，影響膠與混凝土之間的粘結(jié)，對(duì)后植拉結(jié)鋼筋的抗拔力影響很大。有的拉結(jié)筋用手都可以轉(zhuǎn)動(dòng)，仔細(xì)觀查，發(fā)現(xiàn)在已經(jīng)凝固的錨固劑周圍有大量粉塵。鋼筋除銹不徹底也是影響錨固效果的重要因素。

（4）注膠方法錯(cuò)誤。施工中不是先向孔內(nèi)注膠后插筋，而是在鋼筋固端涂抹或蘸上一點(diǎn)結(jié)構(gòu)膠后，直接往鉆孔內(nèi)插入，導(dǎo)致孔內(nèi)結(jié)構(gòu)膠不密實(shí)而影響其粘結(jié)效果。

（5）養(yǎng)護(hù)和保護(hù)不到位。拉結(jié)筋植入后未按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)和保護(hù)，成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，后續(xù)工作對(duì)尚未完全固結(jié)的拉結(jié)筋擾動(dòng)。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的若干建議

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件、施工方案審核

填充墻砌體化學(xué)植筋法施工拉結(jié)筋應(yīng)有設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明鋼筋錨固深度、結(jié)構(gòu)膠技術(shù)指標(biāo)，并提出施工說(shuō)明。如原設(shè)計(jì)圖紙要求拉結(jié)筋預(yù)埋，并無(wú)化學(xué)植筋的設(shè)計(jì)內(nèi)容，施工單位要求變更，也應(yīng)由建設(shè)單位提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位依程序出具設(shè)計(jì)變更。

施工前必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位、監(jiān)理（建設(shè)）單位審批后嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，施工人員必須經(jīng)過(guò)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。

2.加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)植筋用結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。在確認(rèn)產(chǎn)品批號(hào)、包裝及中文標(biāo)志完整的前提下，檢查產(chǎn)品合格證、出廠日期、出廠檢測(cè)報(bào)告。產(chǎn)品合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告應(yīng)為原件或加蓋責(zé)任單位及責(zé)任人簽字的復(fù)印件。植筋結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后標(biāo)記保存，嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)膠混入現(xiàn)場(chǎng)。

出廠檢測(cè)報(bào)告中鋼—混凝土正拉粘結(jié)強(qiáng)度、耐濕熱老化性能等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)東路現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50367及《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量全收規(guī)范》GB50550的要求。

對(duì)出廠檢測(cè)報(bào)告檢驗(yàn)項(xiàng)目不齊全或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)對(duì)其鋼—混凝土正拉粘結(jié)強(qiáng)度和耐濕熱老化性能等指標(biāo)進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)。

3.加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收

施工單位嚴(yán)格對(duì)鉆孔、清孔、鋼筋除銹、錨固膠配制、植筋、固化與保護(hù)等關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，并報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。

在植筋注入結(jié)構(gòu)膠這一關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理、加大抽查頻率，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)責(zé)令重新工。

4.加強(qiáng)植筋實(shí)體檢測(cè)

《砌體驗(yàn)收規(guī)范》第9.2.3條及附錄B、C對(duì)填充墻砌體植筋錨固力檢測(cè)要求、抽樣判定方法、檢測(cè)記錄的格式要求作出了規(guī)定，這是該規(guī)范修訂的亮點(diǎn)之一?！镀鲶w驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)植筋抽樣頻率要求是很高的，這與當(dāng)前其施工質(zhì)量穩(wěn)定性差的實(shí)際狀況有關(guān)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)，確保檢測(cè)的真實(shí)性、有代表性、杜絕檢測(cè)抽樣吃小灶現(xiàn)象。

5.增加設(shè)置檢驗(yàn)批的建議

為做好以上工作，建議在《砌體驗(yàn)收規(guī)范》的檢驗(yàn)批設(shè)置基礎(chǔ)上增設(shè)“填充墻砌體植筋界面處理檢驗(yàn)批”以及“填充墻砌體植筋施工檢驗(yàn)批”，以加強(qiáng)責(zé)任制度、完善技術(shù)資料，促進(jìn)施工質(zhì)量的切實(shí)提高。

鉆孔（孔深檢查等）、清孔、鋼筋除銹等工序可作為一個(gè)檢驗(yàn)批，施工單位每一施工段自檢合格、報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《填充墻砌體植筋界面處理檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》后方可進(jìn)入植筋工序。植筋工程界面處理檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目為：清孔質(zhì)量檢查、鋼筋除銹檢查、一般項(xiàng)目為孔徑、孔深、位置實(shí)測(cè)檢查，一般項(xiàng)目設(shè)置允許偏差。

植筋、固化與保護(hù)等工序可作為一個(gè)檢驗(yàn)批，相關(guān)驗(yàn)收記錄為《填充墻砌體植筋施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，植筋施工質(zhì)量檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目為：錨固膠質(zhì)保書(shū)及出廠檢測(cè)報(bào)告等、注漿植筋質(zhì)量、固化與保護(hù)。

根據(jù)《砌體驗(yàn)收規(guī)范》，植筋實(shí)體檢測(cè)已體現(xiàn)在《填充墻砌體工程檢驗(yàn)批量驗(yàn)收記錄》中。

三、結(jié)束語(yǔ)

填充墻拉結(jié)筋的施工質(zhì)量在抗震設(shè)防中是極其重要的?；瘜W(xué)植筋法施工拉結(jié)筋有很多優(yōu)點(diǎn)，但由于施工作業(yè)面分散，工作量大，完全靠手工作業(yè)，隱蔽性強(qiáng)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不善，也極易產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁先進(jìn).填充墻砌體拉結(jié)筋“植筋法”施工法.宿遷市建筑業(yè)，2006

第7篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè) 工作標(biāo)準(zhǔn) 編寫(xiě)

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2012）012-146-02

1引言

工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一部分，它是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，用于規(guī)范崗位工作。為了實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、明確化和高效化，企業(yè)必須按照相應(yīng)的崗位制定規(guī)范性文件，用來(lái)明確員工的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核以及需要形成的報(bào)告與記錄，同時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)的涵義

2.1工作標(biāo)準(zhǔn)的概念

標(biāo)準(zhǔn)是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件①；工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。工作事項(xiàng)主要指在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念②。

2.2工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三者間的關(guān)系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備、材料、工具的要求，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求和技術(shù)方法等。管理標(biāo)準(zhǔn)是為了達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中提出的要求，所規(guī)定的管理程序、管理途徑和管理內(nèi)容。而工作標(biāo)準(zhǔn)則是明確任務(wù)，即在管理標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)位置的崗位人員的責(zé)任、權(quán)限、崗位的任職條件、崗位工作內(nèi)容和考核要求等，其目的是通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的一致以及崗位工作規(guī)范化進(jìn)而保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

3編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)的原則

工作標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)所有員工熟悉職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、考核內(nèi)容、留存相關(guān)記錄，確保其有效執(zhí)行工作的一種規(guī)范性文件。因此，在編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合規(guī)性、協(xié)調(diào)一致性和系統(tǒng)性原則。

3.1堅(jiān)持合規(guī)性原則

工作標(biāo)準(zhǔn)不僅是面向企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，也是面向員工的規(guī)范性文件。合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，可使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。因此，在編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)要符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位名錄》中的要求，才能適應(yīng)崗位工作的需要，真正做到編寫(xiě)的有效性。

3.2堅(jiān)持協(xié)調(diào)一致性原則

協(xié)調(diào)一致是編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)的一條最基本的準(zhǔn)則。（1）必須做到與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致，環(huán)環(huán)相扣，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是提出要求、管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)定程序、工作標(biāo)準(zhǔn)則是明確任務(wù)的。（2）做到工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)名稱相符，工作標(biāo)準(zhǔn)按崗位制定，而非按實(shí)際分工制定；（3）保證工作標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)一致，同層次的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致，上一層次與下一層次的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致，如避免出現(xiàn)越權(quán)越級(jí)現(xiàn)象。

3.3堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

供電企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的崗位，每一份工作標(biāo)準(zhǔn)都是用于規(guī)范崗位工作，指導(dǎo)員工有效完成工作，實(shí)現(xiàn)班組、部門(mén)、企業(yè)的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)的，因此每一份工作標(biāo)準(zhǔn)都不是獨(dú)立存在的，它們共同組成了標(biāo)準(zhǔn)化體系的一部分，在編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還要遵循系統(tǒng)性原則。

4工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的實(shí)施過(guò)程

工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，遵循PDCA模式，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。每份工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)都是需要按標(biāo)準(zhǔn)格式要求編寫(xiě)的。

具體實(shí)施過(guò)程如下：（1）成立工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)辦公室；（2）依據(jù)典型崗位設(shè)置及縣供電企業(yè)崗位歸集表，編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄；（3）收集、歸類、整理榜樣公司相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)資料以及縣供電企業(yè)原有工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料；（4）學(xué)習(xí)、理解榜樣公司工作標(biāo)準(zhǔn)模板，掌握書(shū)寫(xiě)規(guī)范；（5）按崗位歸集、整理各類工作標(biāo)準(zhǔn)；（6）選定縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)單位及成員；（7）召開(kāi)縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)啟動(dòng)會(huì)；（8）開(kāi)展“縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)”專題培訓(xùn)；（9）下發(fā)各崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)參考模板、規(guī)范及相應(yīng)崗位上榜樣公司的工作標(biāo)準(zhǔn)；（10）進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作；（11）收集初稿；（12）進(jìn)行初審；（13）開(kāi)展第二次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)；（14）收集二稿；（15）復(fù)審；（16）整理、上報(bào)公司負(fù)責(zé)人；（27）公司審核；（18）修改；（19）提交，完成。

5編寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

5.1工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)缺少參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，從榜樣公司的工作標(biāo)準(zhǔn)中可以看到，所有工作標(biāo)準(zhǔn)都是依據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的。當(dāng)三種標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)同時(shí)開(kāi)展時(shí)，缺少參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此在編寫(xiě)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)與管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容用語(yǔ)不統(tǒng)一、職責(zé)表述不一致的現(xiàn)象。

5.2缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)前的培訓(xùn)工作

工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的前期工作應(yīng)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其理解工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的意義、作用、與管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系以及與崗位說(shuō)明書(shū)之間的區(qū)別。由于缺少前期培訓(xùn)，導(dǎo)致部分負(fù)責(zé)人混淆工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)的異同，在標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)過(guò)程中容易出現(xiàn)理解上的錯(cuò)誤或傳達(dá)任務(wù)上的偏差。

5.3差異性工作標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

根據(jù)典型崗位的設(shè)置情況，盡管榜樣公司的一些工作標(biāo)準(zhǔn)可以作為參考引用，但是由于地區(qū)的差異性，縣供電企業(yè)的工作中仍然會(huì)有一些差異化，這些差異性的工作標(biāo)準(zhǔn)在編寫(xiě)過(guò)程中會(huì)因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，在“規(guī)范性引用文件”、“考核內(nèi)容”部分就很難形成規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的文本。

6工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)中需改進(jìn)的地方

6.1做好工作規(guī)劃，理清工作順序

工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作是根據(jù)公司工作總體要求而進(jìn)行的，由于企業(yè)處于改革期，各項(xiàng)工作都在忙碌的開(kāi)展。為了確保標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度，上級(jí)單位對(duì)各基層單位的編寫(xiě)工作進(jìn)行明確分工，并對(duì)工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行精心部署。但是，在基層單位落實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)是在管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)完成后才得以進(jìn)行的，從榜樣公司的工作標(biāo)準(zhǔn)中的編號(hào)及內(nèi)容可以看到，其規(guī)范性引用文件以及工作內(nèi)容的依據(jù)均來(lái)源于管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了保證工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的質(zhì)量，應(yīng)該全面做好工作規(guī)劃，理清工作順序。

6.2選用專業(yè)負(fù)責(zé)人，起到統(tǒng)領(lǐng)作用

負(fù)責(zé)人的專業(yè)性直接影響到整個(gè)工作的開(kāi)展情況。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系熟悉、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)理解準(zhǔn)確、對(duì)各崗位相應(yīng)工作了解，能做到準(zhǔn)確無(wú)誤的下達(dá)工作任務(wù)，并做到有問(wèn)必答，及時(shí)反饋，帶領(lǐng)各基層單位負(fù)責(zé)人按工作進(jìn)度開(kāi)展工作，在整個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作中起到統(tǒng)領(lǐng)作用。

6.3組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提高工作效率

工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)應(yīng)該組建專業(yè)化的大團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，由大團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員在各基層單位組建專業(yè)化的小團(tuán)隊(duì)，形成大環(huán)套小環(huán)的模式，以提高工作效率。由于工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)成員缺乏專業(yè)性，在工作布置后，因手頭工作任務(wù)重，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)重視程度較低，會(huì)影響到工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的質(zhì)量。組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，將人員進(jìn)行集中，能形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，實(shí)現(xiàn)工作人員行動(dòng)上的默契、進(jìn)度上的統(tǒng)一。

6.4做好培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量

為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更快、更好的完成編寫(xiě)工作，培訓(xùn)是工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)順利開(kāi)展的前提，可將培訓(xùn)分為前期培訓(xùn)和中期培訓(xùn)，由淺入深循序漸進(jìn)。由于工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員在具體工作開(kāi)展前對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的概念是模糊的，因此需要進(jìn)行前期培訓(xùn)，通過(guò)理論與案例相結(jié)合的講解方式對(duì)其進(jìn)行教育，使編寫(xiě)人員掌握工作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)；工作標(biāo)準(zhǔn)初稿形成后，需進(jìn)行中期培訓(xùn)，即對(duì)前期培訓(xùn)成果的反饋及改進(jìn)，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面溝通、指導(dǎo)的方式，讓編寫(xiě)人員對(duì)初稿進(jìn)行修改與完善，保證工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的規(guī)范性、統(tǒng)一性和一致性。

6.5定期召開(kāi)工作進(jìn)度會(huì)議，加強(qiáng)各基層單位間的交流

工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，各基層單位編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)并非獨(dú)立的個(gè)體，而是共同構(gòu)成了一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。由于工作標(biāo)準(zhǔn)具有共同使用和重復(fù)使用的特點(diǎn)，定期召開(kāi)工作進(jìn)度會(huì)議，不僅能讓公司了解到各基層單位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的進(jìn)展情況，而且能夠幫助各基層單位及時(shí)解決工作過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)各單位同一崗位上的差異性，做到及時(shí)補(bǔ)充或修改。

注釋：

第8篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

1前 言

水利水電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展給水電施工企業(yè)帶來(lái)商機(jī) ． 同時(shí)在我們施工中有一個(gè)不能忽視的問(wèn)題 ， 就是質(zhì)量工作 。水利水電工程在運(yùn)行中出現(xiàn)房坍洞塌 、 壩垮堤決等失事現(xiàn)象 。 其原因是多方面的， 除少數(shù)是因不可抗力自然災(zāi)害所致外 ， 還有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、 勘設(shè)粗放 、 運(yùn)管不當(dāng)?shù)仍?因， 但大多是施工質(zhì)量差所造成的。確保水利水電工程質(zhì)量是施工單位的主要責(zé)任 ， 而監(jiān)理 、 質(zhì)監(jiān) 、 設(shè)計(jì) 、 業(yè)主等部門(mén)也有義不容辭的責(zé)任。所 以在水利水電施工過(guò)程中 ．加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，確保職工的生命和集體財(cái)產(chǎn)堡壘是一件只能做好，不能疏忽的大 事 。

2施工質(zhì)量控制的依據(jù)

對(duì)工程施工過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種因素人、機(jī)械 、材料 、工藝方法以及施工環(huán)境) 進(jìn)行全面 的監(jiān)督和控制 ，就叫施工質(zhì)量控制。水利水電工程施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)有 ： ① 國(guó)家的法律、 法規(guī)、 政策 ； ② 主管部門(mén)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范 、 規(guī)程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ； ⑧ 有關(guān)部委( 如環(huán)保 、 交通 、 消防、 防汛等) 的有關(guān)規(guī)定 ； ④項(xiàng) 目法人和承包商簽訂的合同文件； ⑤ 已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件； ⑥ 項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理協(xié)議書(shū) ； ⑦ 承包商呈報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施 ； ⑧ 設(shè)備制造廠家的設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ； ⑨結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際隋況 ， 對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、 修改與調(diào)整的內(nèi)容。

3 施工 現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì) 量控 制

3．1施 工 測(cè) 量的 質(zhì) 量控 制

工程施工測(cè)量放線是工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步。施工測(cè)量技術(shù)的好壞和準(zhǔn)確度 的高低 ，直接影響到工程的綜合質(zhì)量 。 制約著施工過(guò)程中的一些關(guān)鍵工序 ，并且還關(guān) 系 到 工 程 計(jì) 量 的 正 確性 ， 進(jìn)而影響工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此， 工程施工測(cè)量質(zhì)量控制是保證整體工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工測(cè)量質(zhì)量控制的主要 內(nèi)容包括 ：① 成立專 門(mén)的測(cè)量組織機(jī)構(gòu)和確定施工測(cè)量方法 ，測(cè)量 人員必須具有 崗位資格 ． 使用的測(cè)量?jī)x器或設(shè)備的性能和精度要滿足施工測(cè)量精度的要求 ．按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對(duì)測(cè)量?jī)x器或設(shè)備進(jìn)行定期律定及校驗(yàn) ： ② 嚴(yán)格控制施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線 ；③ 對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)，施工單位和監(jiān)理方一起進(jìn)行 復(fù)測(cè)校核 ；④ 對(duì)于因施工需要延伸 或加 密 的控 制 點(diǎn) ，應(yīng) 確定 合理 的施 測(cè) 方 法 ， 通 過(guò) 現(xiàn) 場(chǎng) 踏 勘 后 確 定控制點(diǎn) 的位置并進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)的施工 ；⑤ 每年的雨季結(jié)束后 。 對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面復(fù)核測(cè)量；⑥ 對(duì)于建筑物的定位放線資料應(yīng)進(jìn)行 復(fù)核 測(cè)量 。

3 ．2 工程材料 、半成品的質(zhì)量控制

影響工程質(zhì)量 的因素多種多樣 ，其中原材料的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。一般水利水電工程所需材料品種多、數(shù)量大．所涉及部門(mén)繁多而且復(fù)雜 ， 因此對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料必須嚴(yán)格控制 ， 嚴(yán)格檢查是否有材質(zhì)證 明以及按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn) 、檢驗(yàn)記錄特別注意的是炸藥庫(kù)的布置和設(shè)計(jì) 、火工材料 、 炸藥的儲(chǔ)存與運(yùn)輸方法必須符合國(guó)家規(guī)范 以及當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的有關(guān)規(guī)定

3．3 混凝土澆筑的質(zhì)量控制

混凝土澆筑是所有工程施工的重中之重 。其質(zhì)量控制的關(guān)鍵是混凝土配合比、混凝土運(yùn)輸設(shè)備 、振搗設(shè)備、模板 、入倉(cāng)手段 、所投入的勞動(dòng)力數(shù)量、技術(shù)水平 、質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員及履歷 、具體的施工方法等 。為此 ， 應(yīng)具體對(duì)混凝土的分段長(zhǎng)度 、 分 縫的位許運(yùn)攤在置 、 施工縫的處理方法 、鋼筋連接的位置等作出相應(yīng)的規(guī)定 ．形成相應(yīng)的施工方案和相應(yīng)的技術(shù)文件 。

3 ．3 ．1混凝土澆筑前的檢查

( 1 ) 基礎(chǔ)面： ①參 閱開(kāi)挖斷面測(cè)量資料 ；( 對(duì)于開(kāi)挖面是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的建基 面， 由監(jiān)理和設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)；③ 巖基或混凝土上的混凝土 ，要保證澆筑面清潔， 無(wú)油污、 無(wú)積水或流水、 無(wú)污泥、 巖屑和松動(dòng)巖石 ， 斷層、裂隙和軟弱夾層的清理滿足設(shè)計(jì)要求 ． 混凝土表面粗糙 、 無(wú)松動(dòng)骨料 、無(wú)乳皮和污染 ，本色新 鮮．澆筑前被混凝土覆蓋的表面應(yīng)保持 1 2 h的潮濕狀態(tài) 。

( 2 ) 模板 ：①根據(jù)結(jié)構(gòu)物 的形狀和施工荷 載條件參 閱模板圖紙 ．

在模板加工車問(wèn)或現(xiàn)場(chǎng)對(duì)模板的制作誤差再次進(jìn)行檢查， 誤差應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范的規(guī)定 ； ②模板表面應(yīng)完整 、 平整 ， 應(yīng)無(wú) 固結(jié)灰漿及其他異物 ， 涂上不污染混凝土表面的模板油。模板要 由足夠的密封性以保 證 不 漏漿 ； ⑧ 參 閱施 工 放 樣 資 料 并 復(fù) 核現(xiàn) 場(chǎng) 定 位 是 否 準(zhǔn) 確 。 檢 查模 板 的支 撐 是 否堅(jiān) 固并 能保 證混 凝 土 澆 筑過(guò) 程 中不 變 形 ， 模 板 與 基礎(chǔ) 面 的接 縫是 否嚴(yán) 密 不 漏漿。

3 ． 3 ． 2混 凝 土原 材料 、 運(yùn)輸 和 澆 筑

( 1 ) 混凝 土原 材料 ： 混凝土生產(chǎn)的原材料包括砂 石骨料、水 、水泥、止水材料、 鋼材、 摻合料及外加劑 ，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告和使用說(shuō)明，并按照規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。①水泥外加劑應(yīng)有出廠日期、 出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及使用說(shuō) 明， 否則應(yīng)按照《 水工混凝土外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 ( S D 1 0 8 - -8 3 ) 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)； ②混凝土的塌落度應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定， 若技術(shù)規(guī) 范和設(shè)計(jì)文件中沒(méi)有規(guī)定應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)部位的性質(zhì) 、 含筋率 、 混凝土運(yùn)輸、 澆筑方法和氣候條件等決定 ， 并 盡可能采用小 的塌落度 ； ③ 因設(shè)計(jì)或施工要求必須在混凝土中摻用堿水 、緩凝 、引氣等外加劑及其他膠凝材料和摻合料時(shí)，其摻量 和材料必須符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定 。 并進(jìn) 行 試驗(yàn) 鑒定 。

( 2 ) 混凝土運(yùn)輸 ： ①根據(jù)施工條件選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式和設(shè)備 ．

無(wú)論采用什么方式運(yùn)輸混凝土 ， 應(yīng)避免發(fā)生分離 、 漏漿、 嚴(yán)重泌水或過(guò)多降低塌落度 ； ②運(yùn)輸不 同標(biāo)號(hào)的混凝土 ，在運(yùn)輸設(shè)備上設(shè)置標(biāo)志 ， 以免混倉(cāng) ； ⑨對(duì)混凝土的吊斗 、 料斗、 攪拌運(yùn) 輸罐 應(yīng)沖洗干凈后使用 ，以保證每次將混凝土拌和物順暢卸完 ， 在卸料一次或幾次后用清水沖洗保持清潔 ；④嚴(yán)格控制混凝土拌和物 的運(yùn)輸時(shí)間超過(guò)允許的時(shí)間，超過(guò)規(guī)定運(yùn)輸時(shí)問(wèn)限制的混凝土不能人倉(cāng) ；⑤不論何種運(yùn)輸方式 ， 當(dāng)混凝 土入倉(cāng)自由下落高度大于 2 m時(shí)要采用緩降措施 。

( 3 ) 混凝土澆筑 ：① 控制卸料高度不超過(guò)規(guī)定距離 。卸料應(yīng)分開(kāi)、攤鋪 均勻 ， 防止離析 ； ②振搗作業(yè)應(yīng)防止發(fā)生漏振 、 欠振或過(guò)振 ： ③在澆筑倉(cāng) 內(nèi)有止水片 、各種儀器或埋件的部位，特別注意下料 、平倉(cāng)和振搗不能損害這些埋件 ；④對(duì) 于混凝土振搗中泌出的多余水量 ，在覆蓋上一層混凝土之前采用適 當(dāng)?shù)姆绞脚懦?； ⑤ 在泵送混凝土澆筑過(guò)程中， 嚴(yán)格控制混凝土的塌落度 ，一旦發(fā)生堵管 ， 采取緊急措施糾正 ； 如果在短期內(nèi)無(wú)法使泵送管路暢通 ， 對(duì)倉(cāng)面進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?、保證恢復(fù)澆筑后接縫 的質(zhì)量 ； ⑥混凝土澆筑應(yīng)保持連續(xù)性 。 如因故中止且超過(guò)允許間歇時(shí)間 ，則按照施工縫處理。

第9篇：崗位說(shuō)明書(shū)模板范文

1．3施工組織設(shè)計(jì)的控制。應(yīng)確保施工組織設(shè)計(jì)包含編制說(shuō)明，施工組織機(jī)構(gòu)，施工平面布置圖，施工方法，施工詳圖，資源計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度圖，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。1．4施工作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，其內(nèi)容必須具有可行性和可操作性。作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等有關(guān)的要求和注意事項(xiàng)。

1．5測(cè)量數(shù)據(jù)的控制。即應(yīng)檢查、校驗(yàn)承包商的線位放樣、測(cè)量結(jié)果等基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)，并要逐項(xiàng)認(rèn)真審查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)通知承包商進(jìn)行補(bǔ)充、修正，直到符合要求，否則不批準(zhǔn)承包商的開(kāi)工申請(qǐng)，不準(zhǔn)進(jìn)入施工階段。二、施工階段的質(zhì)量控制一項(xiàng)工程的質(zhì)量，是由每道施工工序的質(zhì)量組成的，而工序質(zhì)量的好壞，取決于施工人員的素質(zhì)和施工管理的完善與否。因此，施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)抓施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，最終確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。2．1對(duì)施工人員的控制。即應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)施工人員資質(zhì)條件，進(jìn)場(chǎng)施工人員資質(zhì)應(yīng)與施工工藝中所規(guī)定的資質(zhì)條件一致；并要求施工人員應(yīng)按照駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程進(jìn)行施工、檢驗(yàn)和報(bào)檢，并做好施工原始記錄表和施工日志的填寫(xiě)。2．2對(duì)施工生產(chǎn)機(jī)械的控制。即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)配備合格的出廠證明、質(zhì)量保證等證書(shū)；應(yīng)具備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄及安裝調(diào)試及試運(yùn)行質(zhì)檢記錄；應(yīng)合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；應(yīng)保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。2．3對(duì)測(cè)量的控制。即應(yīng)對(duì)承包商的路線放樣進(jìn)行復(fù)核，不合格的應(yīng)要求承包商返工，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。對(duì)已完工程的幾何指標(biāo)，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等也要進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，不合格者也要求整修或修正。無(wú)法通過(guò)整修達(dá)到質(zhì)量要求的工程，要堅(jiān)決予以返工。

2．4對(duì)施工材料的控制。(1)要對(duì)供貨方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，即調(diào)查供貨方材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等；供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提品的保證能力；供貨方的顧客滿意程度；供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力等。并建立材料供應(yīng)檔案。(2)做好材料進(jìn)場(chǎng)登記。在工程所需原材料、半成品的質(zhì)量作檢查和控制時(shí)，應(yīng)要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)主要材料(如鋼筋、水泥、碎石、砂等)、進(jìn)場(chǎng)的材料，必須嚴(yán)格按檢驗(yàn)頻率送檢、抽檢，堅(jiān)持先檢后用的原則，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)登記。(3)做好材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。鋼筋：鋼筋表面應(yīng)平直，無(wú)損傷、裂紋、結(jié)疤、折疊和油污；允許有凸塊，但不得超過(guò)橫肋的最大高度；應(yīng)隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)；當(dāng)檢驗(yàn)鋼筋表面有鐵銹粉末，一定要清除干凈，以免影響鋼筋與混凝土的粘結(jié)力；當(dāng)老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現(xiàn)象，應(yīng)停止使用這類鋼筋。水泥：應(yīng)檢驗(yàn)水泥出廠質(zhì)量資料，如凡氧化鎂、三氧化硫、初終凝時(shí)間、安定性中任一項(xiàng)指標(biāo)不符合現(xiàn)行水泥標(biāo)準(zhǔn)均不能進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)確保已進(jìn)場(chǎng)的水泥是否與質(zhì)保資料相一致，如包裝袋標(biāo)志是否齊全規(guī)范、袋內(nèi)是否有凝結(jié)塊等；應(yīng)將水泥批量抽樣送檢，復(fù)檢的水泥在試驗(yàn)報(bào)告核杏內(nèi)容全部合格后，方可用于混凝土施工。混凝土：應(yīng)檢查其水泥、砂、石、水、外加劑等的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，混凝土的配合比是否正確，并校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

2．5對(duì)施工工藝的控制。在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項(xiàng)工作的施工工藝對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對(duì)施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理完善；對(duì)每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包商進(jìn)行下一道工序。三、交竣工階段的質(zhì)量控制3．1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。橋梁工程竣(完)工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。則質(zhì)量控制人員要收集和整理質(zhì)量評(píng)定表中的各種數(shù)據(jù)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷工程的質(zhì)量，分析影響施工質(zhì)量的原因及其所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工質(zhì)量評(píng)定包括對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的評(píng)定。而工程技術(shù)管理人員，應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試樣以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；并組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性；在確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告，并簽定“質(zhì)量保修書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)”。3．2驗(yàn)收項(xiàng)目。(1)地基：基底平面位置、尺寸大小、基底標(biāo)高、基底地質(zhì)情況和承載力、基底處理和排水情況等。(2)沉入樁：樁中軸線偏斜率、單排樁樁位、群樁樁位。(3)灌注樁：孔位、孔深及孔徑、孔形和傾斜度；樁身混凝土抗壓強(qiáng)度；鉆、挖孔灌注樁的承載力實(shí)驗(yàn)。(4)沉井：沉井基底、平面尺寸、井壁厚度、傾斜度、沉井刃腳底面標(biāo)高。(5)模板、支架和拱架：模板標(biāo)高、內(nèi)部尺寸、軸線偏位；支架和拱架縱軸的平面位置、曲線形拱架的標(biāo)高。(6)鋼筋：鋼筋型號(hào)、鋼筋抗拉強(qiáng)度、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、焊接區(qū)的位置、焊接長(zhǎng)度以及鋼筋骨架尺寸、彎起鋼筋位置、保護(hù)層厚度等。(7)混凝土：混凝土原材料、配合比；混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的處理等。(8)預(yù)應(yīng)力混凝土：鋼筋冷拉、預(yù)應(yīng)力鋼材編束、孔道預(yù)留、施加預(yù)應(yīng)力、孔道壓漿等。四、結(jié)束語(yǔ)