高校教師辭職信精選(九篇)

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第1篇：高校教師辭職信范文

自去年分配到我校以來，我一直受到了您的各方面的幫助，對此我是感恩不盡的。剛大學畢業(yè)，我由一名學生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業(yè)我是既熟悉又陌生。感謝一年來您和諸位校領導對我的悉心栽培和備至關懷。來小學已經有一年了，當初剛來學校時我什么也不懂，膽子也很小。正是在您的幫助下，我才適應了環(huán)境，了解了學校的基本情況，使得自己的工作走上了正軌。

回憶總是甜蜜的。在小學的時候，我總會去看看學校那口古老的井，站在辦公室二樓，看到校墻外，那一片片是金色的麥田，抬頭看到的是藍天白云，呼吸的是新鮮的空氣，這里的一切令我陶醉，這里的少年讓我感動，這個學校的精神，讓我為之動容。

我也和事先離開學校的年輕同事們一樣，離開了這所曾是我們了解社會、實踐教學經驗的，給我們快樂且促使我們盡快成長的校園。

在崛起工作的一年，是我踏入小學的第一年，無論在教學上還是在班級管理上，我都受益匪淺。感謝您給了我這樣好的鍛煉機會。在這一年的工作中，由于性格和工作經驗等原因，給您和學校帶來了不少的麻煩，在此，誠致歉意！?；叵雱倎硇W的時候，滿懷憧憬。如今的我，依然如故。在學校一年的教學生活中，我切實感受到了教育的點點滴滴，雖辛苦卻也甜蜜。現(xiàn)將辭職之由呈上，勞煩過閱。我心向往自由，個性之自由，空間之自由，時間之自由。平凡若我輩，庸碌若我輩，不求名垂青史，只愿活出自我。費精勞神，歷辛盡苦，有所不悔。

第2篇：高校教師辭職信范文

離職“報復”不可為

林峰大學畢業(yè)后進入一家外企從事技術研發(fā)工作，他人很聰明，但就是做事毛糙，自控力差。特別是他還有嗜酒的習慣，公司年會上他就曾因喝酒過多被緊急送往醫(yī)院打點滴，年會節(jié)目表演部分也因為少了他這個“男主持人”而被搞得一團糟。林峰的上司鄧經理是一位業(yè)務拔尖、做事嚴謹的博士，雖然林峰有不少毛病，但在他看來，林峰是個好苗子，加以引導會有很好的前途。于是，他給林峰量身定制了詳細的職業(yè)發(fā)展計劃，對其工作要求也特別嚴格。但是，林峰并不理解鄧經理的一片苦心，總認為他有意針對自己，故意把他的工作任務安排得比其他同事多，一直想找機會跳槽以脫離“虎口”。

終于“臥薪嘗膽”兩年多后，林峰找到了一份新工作，不僅工資翻倍，而且還是“主管”頭銜，要知道，林峰能在這么短的時間內有如此身價，足足比行業(yè)內平均情況早了一年半。按說，此時林峰應該認識到，正是因為鄧經理的嚴格管理和良苦用心，才促成他的巨大飛躍。不過，心高氣傲的他認為，這是因為自己能力強，不僅沒有感謝鄧經理，竟然想要在離職時“拿”上司一把，“報復”一下。

《勞動合同法》規(guī)定，員工辭職必須提前30天告知單位，以使單位有足夠的時間招人并完成交接。但林峰提出新公司催得急，在現(xiàn)公司只能再干一個星期，最多10天。這可讓鄧經理犯了難，因為林峰正參與的一個重要項目比較復雜，即使招人過來，交接也得一個星期才能完成，而其他同事都忙于手中項目，根本無暇接手。出于為林峰的前途著想，鄧經理并沒有要求他必須干滿30天，而是答應了其于10天的要求，并擠出時間親自交接。為了不耽誤手頭工作，鄧經理還熬了幾個通宵。

其實，林峰新公司的offer上給了他一個月的時間，只是說“如果能提前最好”。但林峰為了“報復”上司，卻說只有10天時間。其實他離開公司后，并未立即去新公司報到，而是給自己放了一個星期假，找朋友同學聊天聚會。這時，春風得意的他嗜酒的老毛病又犯了，在一次聚會上，他酒后和酒店老板發(fā)生口角，用啤酒瓶砸傷了酒店老板，被公安機關拘留。雖然未被追究其刑事責任，但新單位知道此情況后取消了對他的錄用決定。由于要賠償醫(yī)藥費等費用，他的經濟拮據起來，不得不賣掉按揭貸款的婚房，還臨時找了份保險銷售的工作。由于進入社會時間不長，林峰人脈圈子只局限于以前公司的同事，所以打電話一一問大家要不要買保險。但大家知道他的行為后，沒有一個人愿意搭理他。

誠懇離職更顯風度

栩嘉碩士畢業(yè)后留校做了兩年高校教師，發(fā)現(xiàn)一直處在學校環(huán)境里會與社會脫節(jié)，于是想離開“象牙塔”到企業(yè)去闖一闖。憑借其英語專業(yè)優(yōu)勢，他進入一家跨國公司擔任總經理助理，并逐漸認識到，語言只是一種工具，要取得職業(yè)生涯的發(fā)展，還需要掌握一門專業(yè)技能。于是，他在外國總經理任期回國時申請調至人力資源部。在新的工作崗位上，栩嘉認真學習理論知識，注重工作實踐，積累了不少經驗，用三年多時間成功轉型為一名合格的HR從業(yè)者。

此時，正逢一家國有企業(yè)面向社會公開招聘黨支部書記，栩嘉報了名。他認為，自己不僅在高校工作過，還在民營企業(yè)兼過職，如今在外企工作也有近五個年頭，對于各種性質的工作單位都有所了解，唯獨沒有國有企業(yè)的工作經驗。加之從事人力資源幾年來，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)很少招人，更增加了栩嘉對其的神秘感，所以想去試試。經過筆試、面試、調研、競聘演講，栩嘉從近兩百名應聘考生中脫穎而出，取得了第一名的好成績，并成功拿到了該國有企業(yè)的錄取通知書。

在遞交辭職信時，栩嘉并未將信一交就轉身走人，而是問上司錢總監(jiān)是否有時間跟自己談一談。得到許可后，栩嘉首先對錢總監(jiān)說，自己很感謝公司和領導在這五年里對自己的關照，幫助自己不斷成熟起來。雖然對公司很有感情，但工作幾年下來，認為自己現(xiàn)在可以換個工作環(huán)境，尋找職業(yè)發(fā)展的新突破，正好遇到這個機會，而且自己一路過關斬將很不容易，所以想辭職。他表示自己在臨走之前想聽聽領導的意見，因為領導從事人力資源管理多年，有著豐富的職場經驗，希望對自己今后的職業(yè)發(fā)展指點一二。同時栩嘉保證，自己會立即招聘信息，確保合適的人到崗并完成交接后再離職。

見栩嘉態(tài)度誠懇，人力資源總監(jiān)問栩嘉能否說一下新單位的情況。栩嘉并未藏藏掖掖、敷衍了事，而是一五一十地述說了整個招聘流程、自己了解到的該公司情況以及為什么要加入新公司的原因。錢總監(jiān)聽后說，作為上司，看到栩嘉找到好的工作表示由衷的祝福，栩嘉參加國企的招聘，整個流程走下來確實不易，但他有不同的看法。錢總監(jiān)分析說，黨支部書記的工作范圍雖然和人力資源管理工作有一定的相似性，都是做“人”的工作，但工作范圍的側重點上不同。擔任黨支部書記，雖然在職務上較現(xiàn)在有所提升，待遇也有所提高，但存在兩個問題：一是學了多年的英語用不上，長時間會荒廢；二是如果今后想換工作，在國企的黨務工作經歷不會被外企、民企等多數企業(yè)承認，只有國企認可，而國企的招聘需求和適合崗位很少……跟栩嘉一番推心置腹的談話之后，錢總監(jiān)建議栩嘉冷靜思考，并給他半個月時間，讓他通過多種渠道打聽該企業(yè)的情況，之后再認真地作出決策。同時錢總監(jiān)表示，既然知道栩嘉有跳槽的想法而公司目前的晉升空間有限，會幫他留意適合的外企崗位。

栩嘉暫時收回了辭職信，在以后的半個月里，他通過多方打聽，了解到該國企尚處于改革中，管理水平，有待提高，職業(yè)發(fā)展前景不太明朗。經過綜合考量，他決定繼續(xù)留下來，并將下一份工作意向放在外企上。4個月后，經錢總監(jiān)的推薦，栩嘉成功應聘到行業(yè)內一家知名外企擔任人力資源部副經理，迎接他的是更大的平臺。離職管理助力新工作。

通過以上兩個事例的鮮明對比，我們看到，職場中的離職管理不僅會影響人的下一份新工作，而且可能影響整個職業(yè)生涯。試想，如果林峰在離職時尊重上司，得到上司的忠告，認識到“新公司即使已發(fā)出offer但如遇員工遭拘留或體檢不合格等情形可拒絕錄用”等職場常識，如果林峰不因此得意忘形、小心謹慎并收斂自己嗜酒的毛病，如果林峰沒有“報復”上司，也沒有提前離職而出現(xiàn)無事生非的“放假空窗期”，如果林峰認真完成交接留下好的口碑，即使淪落為保險推銷員，但仍能得到以前上司和同事的幫助，事情可能不至于如此結局。而栩嘉卻懷著對公司的感恩，尊重領導的職場經驗和智慧，即使找到了新工作也希望得到上司的指點，不僅避免了在職業(yè)道路上走彎路，更得到了上司的祝福和幫助，成功收獲了一份適合自己的新工作。

其實，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在錄用員工時愈加注重對候選人的背景調查，并且從之前僅對上一家公司進行背景調查逐漸延伸到對以前三家公司甚至所有公司的調查。究其原因，是招聘時大多企業(yè)都運用基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的“行為描述面試法”一樣，大家都認可該方法的一個重要假設前提——“一個人過去的行為最能預示其未來的行為”，即一個人的行為是具有連貫性的，他在以前單位的工作表現(xiàn)在一般情況下也會延續(xù)到下一家單位。由于形形的面試“秘籍”和應聘者的久經沙場，讓不少“面霸”工于掩蓋和偽裝，令面試官很難通過幾輪、短短幾小時的面試了解應聘者的真實情況，于是，人力資源部力圖通過對候選人以前工作過的公司越多、越詳細的背景調查，決定是否錄用候選人。

而在背景調查中，以前單位對離職員工工作表現(xiàn)的評價更多來自于離職環(huán)節(jié)，比如離職原因、上司的離職評語、離職時是否順利完成交接等信息，都會出現(xiàn)在離職面談報告、離職交接單、離職評價表等員工檔案和管理系統(tǒng)中，許多大公司還對員工離職表現(xiàn)進行誠信打分并記錄在案。另外，現(xiàn)今職場流動率加快，“職場圈”變小，同一行業(yè)的從業(yè)者更是“路上不遇橋上遇”，拐個彎就會有“熟人”，因此口碑愈發(fā)重要，如不少跨國公司要求應聘者提供以前上司的推薦信以獲得加分就可見一斑。更有甚者，會通過人事管理系統(tǒng)搜索出與候選人曾于同一時期在某公司有“交集”的現(xiàn)有員工，通過其“以前的同事”了解情況。即使“以前的同事”未曾與候選人在相關部門共事，知之甚少，但要知道“壞事傳千里”，如果該候選人曾在離職時發(fā)生不良行為，如散布謠言、故意刪除公司文件、被公司開除或勸退等，定會有所耳聞。