網(wǎng)購總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個管理平臺

1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100%,二公司達(dá)100%,進(jìn)出口公司達(dá)99.8%,供應(yīng)公司99.91%,儲運(yùn)公司99.3%,領(lǐng)料單正確率較年提高了12.56%,達(dá)97.93%,單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9%，較年提高了23.86%

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，erp系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。

4.推動erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進(jìn)行考核。

5.繼續(xù)推動oa項目，在11月圓滿完成oa項目的驗收。oa系統(tǒng)自年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運(yùn)維erp的推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值。

1．我部門成立it服務(wù)臺，通過it服務(wù)管理來提升it服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善it服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和it維護(hù)的知識庫。我部門將it服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。

2．為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了sms項目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

3．深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。

三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。

1．我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

第2篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

1、到秘書處對微軟推出的防止網(wǎng)絡(luò)攻擊的教程進(jìn)行注冊。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，對每個樓層的品牌進(jìn)行核實。

3、給2樓女裝的標(biāo)簽打印程序進(jìn)行更新。

4、總結(jié)有關(guān)軟件的問題，反映給主管領(lǐng)導(dǎo)，并從中學(xué)習(xí)解決的方法。

5、7月8號對中環(huán)，正道，紫荊山，北京華聯(lián)，丹尼斯，百盛等商場的活動情況進(jìn)行了解，并上報領(lǐng)導(dǎo)。

6、配合主管一起對活動的機(jī)器上的程序進(jìn)行安裝。

7、配合硬件人員對北門的活動機(jī)器進(jìn)行安裝，并在活動結(jié)束后對機(jī)器進(jìn)行回收。

8、對四個樓層的標(biāo)簽打印程序進(jìn)行維護(hù)。

9、這個月共維修打印機(jī)2次。

10、這個月共維修電腦9次。

第3篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

基于銀行實際數(shù)據(jù)，一些學(xué)者對銀行網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行了大量的研究。如Boss等(2004研究發(fā)現(xiàn)，奧地利銀行間市場網(wǎng)絡(luò)的度分布服從雙冪律分布，同時該網(wǎng)絡(luò)具有小世界性質(zhì)。Soramaki等(2007研究顯示，美國銀行間支付轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)具有小的平均最短距離和低的聚集系數(shù)，同時該網(wǎng)絡(luò)的度分布是冪律分布。對于巴西銀行系統(tǒng)，Tabak等(2009研究發(fā)現(xiàn)，私有銀行和外國銀行傾向于形成群聚結(jié)構(gòu)，同時不同規(guī)模的銀行更易于形成連接以形成群聚結(jié)構(gòu)。Cram和Von Peter(2014)}4}研究發(fā)現(xiàn)，德國銀行系統(tǒng)具有分層結(jié)構(gòu)。對中國銀行網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，巴曙松等(2014分別對中國的不同類別銀行、不同地區(qū)銀行的支付網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行了實證分析，研究發(fā)現(xiàn)這兩個網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)了小世界網(wǎng)絡(luò)典型特征，而且前一個網(wǎng)絡(luò)的邊權(quán)分布和后一個網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點度分布都服從冪律分布。吳念魯和徐麗麗(2015利用2007-2012年98家銀行同業(yè)機(jī)構(gòu)的同業(yè)資產(chǎn)和同業(yè)負(fù)債數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)中國銀行網(wǎng)絡(luò)屬于無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)。

也有學(xué)者基于銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對銀行間傳染風(fēng)險也進(jìn)行了大量的研究，該類研究主要是通過假定銀行同業(yè)拆借關(guān)系具有一定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上分析沖擊引發(fā)的銀行違約或破產(chǎn)通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行傳染的過程，其中Allen和Gale ( 200娜n}進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，他們研究了銀行間市場結(jié)構(gòu)在完全市場和不完全市場兩種情況下的風(fēng)險傳染特征。隨后有學(xué)者進(jìn)行了大量的研究，如Nier等(2007在銀行網(wǎng)絡(luò)為隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的情況下研究發(fā)現(xiàn)，銀行網(wǎng)絡(luò)集中度對風(fēng)險傳染的影響不是單調(diào)的。在銀行網(wǎng)絡(luò)為無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)的情況下，萬陽松(2007寸銀行間市場中違約傳染機(jī)制進(jìn)行了定量研究。Gai等(2008〕在具有任意結(jié)構(gòu)的金融網(wǎng)絡(luò)中研究系統(tǒng)的和特殊的沖擊、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化以及資產(chǎn)市場流動性對銀行風(fēng)險傳染的影響。Caccioli等(2012)"}研究表明.無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)對于沖擊具有更好的彈性.但當(dāng)攻擊具有較高連接的點時.其傳染概率要比隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)高。李守偉和何建敏(2012)研究了銀行間市場隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)、小世界網(wǎng)絡(luò)和無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)中銀行間傳染風(fēng)險特征及其差異。Georg(2013〕通過構(gòu)建銀行網(wǎng)絡(luò)演化的動態(tài)模型并結(jié)合計算機(jī)仿真，發(fā)現(xiàn)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險傳染效應(yīng)比小世界網(wǎng)絡(luò)要大，而比無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)更大。鮑勤和孫艷霞(2014通過多主體仿真模型研究發(fā)現(xiàn)，相比于完全連接網(wǎng)絡(luò)，中心邊緣的層級網(wǎng)絡(luò)將增大金融風(fēng)險傳染的范圍和程度。范宏(2014研究了銀行隨機(jī)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)中風(fēng)險傳染累計問題。隋聰?shù)?2014) 研究發(fā)現(xiàn)，集中度越高的網(wǎng)絡(luò)由于傳染而倒閉的銀行數(shù)量越多，當(dāng)基礎(chǔ)違約的銀行數(shù)量不多時，網(wǎng)絡(luò)集中度越高，由于傳染而倒閉的銀行的總資產(chǎn)越少。Steinhacher和Steinbacher(2015 )研究了銀行資本充足率、資本規(guī)模以及不同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對銀行系統(tǒng)穩(wěn)定的影響。石大龍和白雪梅(2015研究了隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)、小世界網(wǎng)絡(luò)和無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)這3種金融網(wǎng)絡(luò)中危機(jī)傳染對系統(tǒng)性風(fēng)險的影響。隋聰?shù)?2016)提出了基于網(wǎng)絡(luò)模型的銀行系統(tǒng)性風(fēng)險度量方法:銀行系統(tǒng)性風(fēng)險VaR和銀行系統(tǒng)性風(fēng)險ES。鄧超和陳學(xué)軍(2016 )基于多主體建模分析了銀行間核心一邊緣網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性風(fēng)險。

由上所述，這些文獻(xiàn)基于某種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或多種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對銀行間傳染風(fēng)險進(jìn)行了大量的研究。但是上述研究中銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)往往是外生的，而不是在銀行經(jīng)營過程中基于資金需求通過交易決策機(jī)制形成的。同時基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)研究銀行間傳染風(fēng)險時，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)往往是靜態(tài)的，這與銀行的實際情況有較大的差異。因此，本文通過構(gòu)建銀行內(nèi)生網(wǎng)絡(luò)模型，進(jìn)而研究銀行間傳染風(fēng)險特征。

第4篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 V播電視；EPON+EoC；綜合業(yè)務(wù)；接入網(wǎng)

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）176-0074-02

1 EPON+EoC技術(shù)原理與實現(xiàn)方式分析

1.1 技術(shù)原理

廣播電視綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)EPON+EoC技術(shù)是在以太網(wǎng)的基礎(chǔ)上，使用EPON光纖實現(xiàn)傳輸端到目標(biāo)區(qū)域的信號傳輸，然后通過光接收機(jī)將信號輸入EoC設(shè)備，將廣電傳輸信號送入用戶。信號入戶后，借助EoC設(shè)備實現(xiàn)數(shù)字電視信號與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信號的分離，最終送至不同設(shè)備，完成指定業(yè)務(wù)信號的傳輸。應(yīng)用EoC技術(shù)后，廣電信號數(shù)據(jù)信號調(diào)制能獲得無阻礙、高速傳輸?shù)男Ч?，相?yīng)的廣電數(shù)據(jù)信號在放大器、分支分配器等設(shè)備中不存在阻滯現(xiàn)象。同時，EPON+EoC技術(shù)的應(yīng)用能夠有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)信號傳輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，能夠提高網(wǎng)絡(luò)中的點到點結(jié)構(gòu)而降低了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)比例，在對現(xiàn)有廣電網(wǎng)絡(luò)的改造中具有一定的技術(shù)與成本優(yōu)勢。圖1為EPON+EoC接入網(wǎng)構(gòu)架。

1.2 實現(xiàn)方式

基于EPON+EoC技術(shù)構(gòu)建廣播電視綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)，光纖假設(shè)到小區(qū)光節(jié)點即可完成有效傳輸。在光節(jié)點處，布置ONU和EoC頭端，將接入的ONU輸出以太信號作為EoC頭端以太輸入信號，當(dāng)前應(yīng)用的EoC頭端設(shè)備通常包含相應(yīng)的ONU功能。同時，在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中以HFC光接入機(jī)RF信號作為EoC頭端的RF輸入，通過EoC頭端對信號進(jìn)行調(diào)制、混合傳輸入戶。當(dāng)用戶開通綜合業(yè)務(wù)后，在內(nèi)部安裝相應(yīng)的EoC終端，從而將調(diào)制混合后的信號分離，導(dǎo)入相應(yīng)終端設(shè)備便可實現(xiàn)相應(yīng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用。

2 基于EPON+EoC的廣播電視綜合業(yè)務(wù)接入設(shè)計

基于EPON+EoC的廣播電視綜合業(yè)務(wù)接入設(shè)計可按照上行與下行兩個方向展開，其具體內(nèi)容如下：

1）在下行方向上，接入設(shè)計方案中應(yīng)首先將相應(yīng)的IP業(yè)務(wù)連接到OLT，將OLT輸出的IP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信號傳送到光分路器設(shè)備，完成光功率的分配，以系統(tǒng)廣播的形式傳送到用戶ONU端，最終實現(xiàn)廣電IP業(yè)務(wù)下行方向的數(shù)據(jù)信號傳輸。而對于相應(yīng)的CATV電視業(yè)務(wù)，則應(yīng)首先將信號傳輸設(shè)備與光發(fā)射機(jī)連接，然后通過光發(fā)射機(jī)輸出數(shù)據(jù)信號，光分路器設(shè)備接受到數(shù)據(jù)信號后進(jìn)行實現(xiàn)光功率分配，以系統(tǒng)廣播的形式傳遞給用戶側(cè)光接收機(jī)，從而完成廣電網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)下行數(shù)據(jù)信號傳輸。

用戶側(cè)的相應(yīng)下行信號接受過程則需要相應(yīng)的頻分復(fù)用與解復(fù)用過程，具體而言是通過IP業(yè)務(wù)信號和電視業(yè)務(wù)信號與EoC頭端的連接，通過同軸電纜實現(xiàn)數(shù)據(jù)信號的傳輸，由用戶處的EoC設(shè)備，完成綜合業(yè)務(wù)信號的解復(fù)用，解復(fù)用后的電視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信號傳輸至電視、IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)傳輸至電腦，同時能夠借助IP機(jī)頂盒收看IPTV。

2）在上行方向上，用戶側(cè)產(chǎn)生上行數(shù)據(jù)信息后，首先經(jīng)過EoC用戶端的調(diào)制后形成相應(yīng)信號并入上行頻率段，此信號有EoC頭端設(shè)備進(jìn)行接收與解調(diào)，解調(diào)后的數(shù)據(jù)信號傳送至ONU， 通過時分復(fù)用的形式將各業(yè)務(wù)上行數(shù)據(jù)信號耦合到公共光纖進(jìn)行上傳，光分路器接收上傳數(shù)據(jù)信號后輸送至前端的OLT設(shè)備，再由OLT將信號送入相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的上行遠(yuǎn)程傳輸。

3 基于EPON+EoC構(gòu)建廣播電視綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)局端配置

3.1 OLT設(shè)備部署

廣播電視綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)節(jié)點處，通常需要將OLT布設(shè)在分前端機(jī)房出，從而借助位置優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮管道資源和光纜資源的應(yīng)有效力，提升LOT設(shè)備的工作效率。采用這種部署方式后，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的OLT能夠有效達(dá)成上聯(lián)匯聚交換機(jī)和下聯(lián)ONU區(qū)的目的。同時，OLT為機(jī)房級別設(shè)備，其工作運(yùn)行過程中對于環(huán)境條件的要求較高，相應(yīng)的溫度、濕度水平應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果將其布置在小區(qū)的當(dāng)中位置，則對于環(huán)境的控制相對較難。另外，OLT支持的用戶數(shù)量通常大于一般規(guī)模的小區(qū)用戶數(shù)量，將其部署在小區(qū)內(nèi)將造成網(wǎng)絡(luò)傳輸資源的浪費(fèi)。

3.2 OLT端口配置

OLT的網(wǎng)絡(luò)端口應(yīng)全面支持GE接口10/100BASE-T，1OGBASE-X接口。

TD1V1環(huán)節(jié)中的OLT有多個PON的情況下，配置方案應(yīng)包含不少于2個的GE上聯(lián)接口。而針對具備數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)的OLT端口，應(yīng)配置E1接口或者STM-1接口。與此同時，OLT端口處應(yīng)配置相應(yīng)的網(wǎng)管接口。

GE接口可以是1000BASE-LX，1000BASE-SX，1000BASE-CX和1000BASE-T接口中的一種或多種，各種接口類型均應(yīng)符合IEEE 802.3-2005的規(guī)定。

3.3 EoC設(shè)備部署

在EoC設(shè)備部署過程中，可通過集成了ONU的EoC頭端設(shè)備，實現(xiàn)以太網(wǎng)信號轉(zhuǎn)化、調(diào)制混合與傳輸?shù)哪康?。?dāng)接入目標(biāo)區(qū)域小區(qū)綜合業(yè)務(wù)開通比例不高的情況下，可按照1：32光分比布置設(shè)備，將集成ONU功能的EoC頭端設(shè)備架設(shè)在小區(qū)光機(jī)處。隨著綜合業(yè)務(wù)開通比例的增加，可將光分比提升到1：16，同時將各EoC設(shè)備帶寬增大一倍。當(dāng)接入目標(biāo)區(qū)域小區(qū)用戶數(shù)量較多時，可結(jié)合實際情況改變ONU結(jié)構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中的光節(jié)點位置增設(shè)二級光分路器，把EoC頭端設(shè)備向前推進(jìn)，放置在樓棟內(nèi)，以此達(dá)到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)備合理配置的目標(biāo)。

3.4 EoC端口配置

EoC端口配置應(yīng)具備ONL接口，以此保證EoC端口設(shè)備相應(yīng)ONU集成功能的實現(xiàn)，相應(yīng)的接口主要包括10/100BASE-T， GE接口E1接口、V35接口、Z/Za，DSL，CATV RF等接口。

10/100BASE-T接口應(yīng)符合IEEE802.3-2005的規(guī)定。GE接口可以是1000BASE-LX，1000BASE-SX，1000BASECX和1000BASE-T接口中的一種或多種，各種接口類型均應(yīng)符合IEEE802.3-2005的規(guī)定。

4 結(jié)論

綜上所述，基于EPON+EoC技術(shù)的廣播電視綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)，具有傳統(tǒng)雙向接入無法比擬的優(yōu)勢，在信息傳輸效率、信號穩(wěn)定性以及成本造價等方面應(yīng)用效果較為理想。本文以EPON+EoC技術(shù)原理與實現(xiàn)方式展開討論，深入分析了相應(yīng)的接入設(shè)計方案，提出了接入網(wǎng)局端配置的詳細(xì)內(nèi)容，具有一定借鑒價值與參考意義。行業(yè)工作者們應(yīng)結(jié)合區(qū)域廣播電視綜合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，對相應(yīng)的EPON+EoC技術(shù)進(jìn)行深入的研究，從理論與實踐兩個層面全面提升網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與構(gòu)架水平，促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]莫懷海，李揚(yáng)，彭光林，等.EPON+EOC在廣電雙網(wǎng)改造中的應(yīng)用[J].計算機(jī)與現(xiàn)代化，2011（9）：53-56.

[2]孫黎麗，李忠，姚瓊.基于EPON+EoC技術(shù)的有線電視寬帶接入網(wǎng)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)研究[J].廣播與電視技術(shù)，2011（S1）：103-115.

第5篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

中專畢業(yè)奮斗四年成總監(jiān)

劉于喜出生于1980年，1999年中專畢業(yè)后，只身去廣東打工，原本計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的他，因為機(jī)緣巧合進(jìn)入家居行業(yè)，一干就是4年，隨后劉于喜進(jìn)入武漢歐亞達(dá)工作，任銷售總監(jiān)。

“2000年至今，我都從事于家居行業(yè)，從設(shè)計繪圖到生產(chǎn)銷售再到招商工作，基本在各個環(huán)節(jié)都工作過。”劉于喜介紹。

劉于喜第一次有自己在網(wǎng)上賣家居的念頭是2005年，“不過當(dāng)時條件還不成熟，所以我沒有很快行動。”雖然早在2005年就看到了網(wǎng)上賣家居產(chǎn)品有市場，但劉于喜并沒有急于創(chuàng)業(yè)。

去年“雙十一”網(wǎng)購活動中，淘寶網(wǎng)在一天內(nèi)三個家居品牌的銷量達(dá)到6500萬元，驚人的銷售額讓劉于喜感覺到，時機(jī)來了?！半S著人們生活習(xí)慣的改變，網(wǎng)上購家居產(chǎn)品已經(jīng)漸成趨勢”，他毅然從歐亞達(dá)辭職，掛靠武漢小微創(chuàng)業(yè)園注冊成立公司，開辦了愛尚家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

線上線下雙管齊下讓客戶零風(fēng)險

劉于喜采取了線下和線上相結(jié)合的經(jīng)營模式。線下采取的是團(tuán)購的模式，即在網(wǎng)上征集團(tuán)購顧客，然后統(tǒng)一將顧客帶入合作的實體店里進(jìn)行購買，實體店老板或是經(jīng)銷商會給前來購買的顧客最低折扣。

“這種方式對于經(jīng)銷商而言就是薄利多銷，消費(fèi)者也能買到便宜的家具。”劉于喜介紹，在武漢采取這種方式的公司也不在少數(shù)，但多是從經(jīng)銷商那收取一定的介紹費(fèi)后，將顧客帶入如酒店廣場等第三方平臺，然后讓顧客和經(jīng)銷商自行交流購買，至于有無成交也不會進(jìn)行統(tǒng)計。

劉于喜認(rèn)為，團(tuán)購的地點在第三方平臺不利于顧客了解產(chǎn)品；不計成交量，客戶(經(jīng)銷商)所擔(dān)的風(fēng)險也較大。他在進(jìn)行線下團(tuán)購時，會將顧客直接帶入實體店，而且收費(fèi)是從成交的金額中提成，“如果沒有成交量，我們就不提成，將客戶的風(fēng)險降到最低?！?/p>

劉于喜的這種方式吸引了很多武漢家居行業(yè)的經(jīng)銷商，如TOTO、中宇廚衛(wèi)、顧家等品牌。

以本土化銷售為核心

因為網(wǎng)上買家具存在著一定風(fēng)險，并不能像在淘寶上買衣服一樣方便簡潔。即便是行業(yè)中的大佬紅星美凱龍也遭遇了發(fā)展瓶頸。不過，劉于喜在總結(jié)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，效仿美樂樂商城模式，只在本土賣家居產(chǎn)品。

本土化的另一個好處就是，顧客可以到實體店去看，然后再到網(wǎng)上購買。劉于喜稱，“我的客戶都是武漢本土的經(jīng)銷商，而且在武漢都有實體店，消費(fèi)者所享受到安裝和售后服務(wù)和在實體店相同，但是價格卻比實體店便宜。而通過網(wǎng)上銷售，經(jīng)銷商的客流會大大增加，所以也愿意降低價格。而如果是顧客和實體店不在同一地點，則售后和安裝就很麻煩?！?/p>

第6篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

將這個“奇觀”和“速度”推向巔峰的是拉手網(wǎng)。這個當(dāng)初憑借其強(qiáng)大的市場拓展團(tuán)隊，開通了北京、深圳、上海、廣州、南京等國內(nèi)100個一線城市的團(tuán)購網(wǎng)站，被稱為“全球首創(chuàng)商業(yè)模式G+F”的開創(chuàng)者，可惜，一年之后，這個神奇的大光環(huán)變暗淡了下來，

劇媒體報道，拉手網(wǎng)上的項目預(yù)定大幅度下降，有的項目甚至只有一人訂購，而陷入到這種慘景的是遭到媒體的曝光：不誠信，弄虛作假。這當(dāng)然是對拉手網(wǎng)造成影響的最直接的原因了，不但是拉手網(wǎng)，對其他團(tuán)購網(wǎng)在形象上也絕對是一個很大的打擊，而且這種打擊也是長期的，會對整個團(tuán)購網(wǎng)的誠信形象造成沖擊。其實，對團(tuán)購網(wǎng)的弄虛作假也僅僅是團(tuán)購網(wǎng)站的瘋狂舉動之一。而且還有很多其他的瘋狂之處，尤其讓你心驚的是團(tuán)購網(wǎng)站的集體瘋狂。

瘋狂現(xiàn)象之一：大量的涌現(xiàn)的團(tuán)購網(wǎng)站以及導(dǎo)航網(wǎng)站

“千團(tuán)大戰(zhàn)”，看到這樣的字眼，用血流成河來形容這種前不見來者的慘狀也不為過。

從2110年元月開始，團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展可謂一發(fā)不可收拾，被稱為“創(chuàng)業(yè)永動機(jī)”的王興，這個先后創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)的人，2010年1月在“飯否”依然開張無望時，開始創(chuàng)建團(tuán)購網(wǎng)站。王興的“美團(tuán)網(wǎng)”剛一上線，立即引起廣泛的關(guān)注。而美團(tuán)網(wǎng)的推出加速了Groupon模式在中國遍地開花，一時間團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)起云涌，最終上演成被稱之為“”，甚至是“千團(tuán)大戰(zhàn)”的互聯(lián)網(wǎng)“奇觀”。中國電子商務(wù)研究中心曾經(jīng)預(yù)測，2010中國的團(tuán)購網(wǎng)站將達(dá)到880家，而實際上，到2010年年底，中國的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到2612家，這就是互聯(lián)網(wǎng)的速度。

在次之后，開始出現(xiàn)了眾多的“衍生產(chǎn)品”，類似hao123一樣的團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站，將這一場團(tuán)購的紛爭推向了另一個。

瘋狂現(xiàn)象之二：巨量的線下廣告

無論你在宅在家、上班等電梯、還是走到街頭，或者“陷入”地下，滿眼都是拉手網(wǎng)的廣告：團(tuán)購上拉手，拉手上團(tuán)購。隨著富二代團(tuán)購網(wǎng)站高朋的宣告成立，標(biāo)志著團(tuán)購進(jìn)入全面燒錢時代，“廣告戰(zhàn)”異常激烈。

Groupon更是巨資在百度、網(wǎng)易等國內(nèi)巨頭網(wǎng)站投放廣告。國內(nèi)的一線團(tuán)購網(wǎng)站毫不示弱，聚劃算、團(tuán)寶網(wǎng)、愛幫團(tuán)等全面啟動團(tuán)購戰(zhàn)略。

Groupon.cn域名擁有者團(tuán)寶網(wǎng)更是一擲千金，開啟團(tuán)購網(wǎng)站樓宇電視和明星代言的先河；而把公交地鐵廣告應(yīng)用的爐火純青的拉手網(wǎng)，更是搭上了很多大中城市的“公交車”。

大概是受“趕集網(wǎng)”的啟發(fā)，拉手網(wǎng)大量在公交、地鐵站投放廣告。但是“團(tuán)購上拉手，拉手上團(tuán)購”的廣告語實在不敢讓人恭維。難道互聯(lián)網(wǎng)廣告都是快餐？

據(jù)媒體報道，美團(tuán)今年的廣告預(yù)算是1.3億元；糯米網(wǎng)今年要拿2個億投廣告，團(tuán)寶網(wǎng)宣布其2011年全年的廣告投放額將達(dá)5.5億元；滿座也計劃在廣告上投入過億的資金。

拉手網(wǎng)最大的成本也是營銷費(fèi)用，雖然CEO吳波已經(jīng)感覺團(tuán)購業(yè)這樣的廣告投放“有不理智的因素”，但吳波坦承，自己不敢貿(mào)然降低投放，就像一個短道速滑，他不愿意承擔(dān)被落后的風(fēng)險。“我覺得我們的目的是狙擊，其實我們并不想投很多廣告”，大眾點評網(wǎng)副總裁龍偉有些無奈，他說，在外面這么喧囂的情況下，當(dāng)別人投了很多廣告，而你不投的時候，你就會被淹沒。

似乎大家都在博弈，也認(rèn)為這是別人的“錯”，就好像促銷活動，大家都在做，你不做就會失掉銷售額。但根本上還是他們自己愿意的，沒有人逼迫他們，對于居于領(lǐng)先地位的或者第一集團(tuán)的團(tuán)購網(wǎng)站，不斷擴(kuò)大宣傳面和力度，本來就是自己主導(dǎo)的，而反過來說是被別人逼迫的，總感覺那么點言不由衷。

瘋狂現(xiàn)象之三：欺詐無處不在

很多新生事物，本身沒有任何問題，但被人借鑒到國內(nèi)，馬上變味了。比如一些先進(jìn)的營銷方式，如直銷，一到中國變成了傳銷，而且還屢禁不止，成了現(xiàn)今談虎色變的違法營銷行為。按道理說，一種先進(jìn)的營銷模式，會帶來一次營銷的革命，但在國內(nèi)卻成了直銷企業(yè)的噩夢，毀了信任感，再好的模式也枉然。團(tuán)購網(wǎng)站也一樣。

有人總結(jié)了團(tuán)購網(wǎng)的所謂“七宗罪”。 第一是，吸金、圈錢。這一點毋庸置疑了，不但吸顧客的錢，還要吸投資人的錢。前面已經(jīng)提到，沒有VC，何來這么多錢燒？不計成本的廣告是瘋狂的行為。第二是商家資質(zhì)；第三是隱性消費(fèi)；第四是返利騙局；第五是產(chǎn)品類團(tuán)購隱患多；第六是服務(wù)類團(tuán)購體驗差，第七；虛假宣傳，“忽悠你沒商量”。

從以上的“總結(jié)”看，團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)階段的重點一定不是更好的顧客體驗，而是要盡快搶占制高點，將競爭對手擊垮，如果達(dá)到目的，才有有機(jī)會考慮怎么科學(xué)的進(jìn)行廣告，怎么利潤最大化等等。所以你才見到全方位的廣告，電視、樓宇、戶外、網(wǎng)絡(luò)等等，只要能利用的都用上了，看得出來，他們也很急。如果不急就不會將一個互聯(lián)網(wǎng)的it產(chǎn)品或者新模式用傳統(tǒng)的辦法進(jìn)行推廣了。

但這樣舍本逐末的方法，最終還是失去了顧客，等回過頭來，競爭對手是沒有了，但顧客也跑光了，最終發(fā)現(xiàn)，還是竹籃打水一場空。360周鴻煒一直在談體驗，他的意思無非是互聯(lián)網(wǎng)的核心是體驗，不是平臺，也不是模式，也不是技術(shù)。是什么呢？我的理解是創(chuàng)造消費(fèi)者，給消費(fèi)者帶來方便，帶來價值，并超出顧客的期望——也我所理解的所謂“體驗”。

拉手網(wǎng)做到嗎？沒有！除了廣告，單方面的灌輸之外，沒有互動，更談不上滿意，有的都是負(fù)面的感受。那個iphone4抽獎的項目天天有，但幾個人中獎了，中獎率是多少，中獎程序是什么，進(jìn)行了公證嗎？這都是不能取信于顧客的原因。天天發(fā)垃圾郵件，但對那些沒有中獎的參與團(tuán)購的人，能否有一個回應(yīng)或者反饋呢？這才是網(wǎng)站真正要考慮的核心問題。

瘋狂的背后是什么？

中國企業(yè)界、營銷界，無論在理論還是實踐上，總在模仿，從未超越。我們以前說自己地大物博，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)到了“人均”這個概念，我們很窮、很窮，還很落后，因為人均資源很少。這就造成大家為了爭資源而急火攻心。再有，中國人喜歡爭第一，做什么都要做第一，買東西、坐車，開車都一樣。有人問：廣告的威力真有這么大嗎？沒有人認(rèn)為，Groupon的迅速崛起是廣告的作用。中國的團(tuán)購業(yè)，能否像Groupon當(dāng)年那樣，“潤物細(xì)無聲”地生長？在很多時候，確實像丁丁網(wǎng)CEO徐龍江所說：中國現(xiàn)在發(fā)展的這種階段是“浮躁的，跟風(fēng)的，商業(yè)道德不是那么講究的，誠信體系不健全的，所以，一有個機(jī)會，大家就會殺紅了眼”。

第7篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

虛勝實，給即取

聯(lián)想國際化道路分三步走，更名：將Legend更名為Lenovo；冠名：爭得2008奧運(yùn)會的冠名權(quán)；收購：全面收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)。當(dāng)前，聯(lián)想已經(jīng)完成國際化的運(yùn)作步驟。從中我們看到，聯(lián)想運(yùn)作的對象是名稱和產(chǎn)權(quán)，都是虛的東西。

按我們默認(rèn)的行為邏輯，只能看到實體運(yùn)動道路。企業(yè)擴(kuò)張有兩種路可選，一種是西方式的武力擴(kuò)張道路，另一種是日本式（或南韓式）的產(chǎn)品擴(kuò)張道路。第一條路老牌帝國主義國家走過，曾獲得了很多利益，其條件是要以絕對優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)實力作后盾。曾經(jīng)的列強(qiáng)都衰落了，對此道有心無力?，F(xiàn)在，只有美國尚能操作此道，不過物力損耗及輿論壓力都很大。第二條路中國很多企業(yè)實際上都在嘗試，引起了一些國家的企業(yè)以傾銷名義，或者制訂針對中國的政策。更有甚者，激化了與當(dāng)?shù)厣碳业拿埽靼嘌婪傩录褪且焕?。這條路荊棘密布。

聯(lián)想創(chuàng)新地提出以正名為起點的新國際化道路，其中浸透了中國文化虛勝實的思想。雖然聯(lián)想前幾步都是投資于虛的地方，也就是說先對外給予，但是今后的收獲一定是很大的。應(yīng)驗了中國一句老話，舍得，舍得，大舍大得。

聯(lián)想的虛勝實戰(zhàn)略絕非異想天開，一些跨國公司在中國市場的實際作法已經(jīng)實證了這種戰(zhàn)略的正確性。如可口可樂先送設(shè)備，安利支持公益，東芝冠名電視節(jié)目等等，都是深諳虛實之道的行為。

觀大局，重次序

早在2000年的時候，IBM就主動找聯(lián)想談收購事宜。據(jù)柳傳志講，當(dāng)時的時機(jī)不成熟，現(xiàn)在完成收購正是時候。也就是聯(lián)想完成了前兩步布局，按次序剛好應(yīng)執(zhí)行第三步的時候，通過上市儲備了資金，IT市場比較低迷?，F(xiàn)在收購既銜接了聯(lián)想發(fā)展次序，又有資金條件，價格也好談。

圍棋正好圖示了中國式思維，用平常的元素（黑、白棋子）。大局觀不同，布局次序不同，所得的結(jié)果大不相同。聯(lián)想是個善于總結(jié)并直面錯誤的公司，在新經(jīng)濟(jì)熱潮的蠱惑下，收購漢普涉足咨詢，與AOL合作經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，無甚收獲。雖然聯(lián)想經(jīng)歷了挫折，付出了代價，遭遇了社會和輿論的激烈抨擊，但聯(lián)想并沒有被壓抑，而是總結(jié)經(jīng)驗，保持積極的追求激情，敢于冒風(fēng)險大膽轉(zhuǎn)向。

從柳傳志總結(jié)的項目投資經(jīng)驗：一要項目好，二要時機(jī)對，三要有人做，我們獲得了適合中國環(huán)境的項目決策要素。從聯(lián)想實施國際化戰(zhàn)略，我們又看到了聯(lián)想將觀大局、重次序的中國式思維運(yùn)用到了企業(yè)實踐中。

海爾的張瑞敏到哈佛講課，譜寫了世界注意中國企業(yè)智慧的新篇章。聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)開啟了中國智慧影響世界的新紀(jì)元。地球因為兩極而生動，人類社會由于文化運(yùn)動而繁榮。圍棋式思維與象棋（國際象棋）式思維都不可少。

水載舟，亦覆舟

IBM要放棄個人電腦業(yè)務(wù)，肯定經(jīng)過科學(xué)的論證，確定此項業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途。許多國外IT業(yè)公司首腦，以及國內(nèi)外輿論界的一些人都看不懂聯(lián)想的決策。在IBM這種處于國際先進(jìn)管理水平公司手里都虧損的業(yè)務(wù)單元，在聯(lián)想手里只能是塊雞肋。聯(lián)想是不是想出名昏了頭，手里有錢燒得慌，才出此收購之下策。

柳傳志看起來很清醒，他說IBM個人電腦業(yè)務(wù)現(xiàn)在虧損不假，但要怎么看。聯(lián)想現(xiàn)在個人電腦業(yè)務(wù)毛利是14%，凈利約為5%，IBM此項業(yè)務(wù)的毛利是22%，虧損是因為費(fèi)用高，他們是穿皮鞋經(jīng)營（做IT服務(wù)和軟件）。聯(lián)想把IBM的個人電腦業(yè)務(wù)拿過來，一下子可以增加一百多億美元的銷售收入，收益肯定比原來增加。還有，IBM在世界上160多個國家和地區(qū)有銷售網(wǎng)絡(luò)，IBM筆記本電腦技術(shù)世界一流。如果聯(lián)想單獨投資建立世界范圍的網(wǎng)絡(luò)要花多少錢？要獲得世界一流的技術(shù)要花多少代價？現(xiàn)在以這么小的代價，獲得了這么多東西，真是太劃算了。

聯(lián)想認(rèn)為是做了一個撈大便宜的好買賣，在電視上可看出柳傳志神采奕奕。對個人來說，是柳傳志事業(yè)生涯的巔峰體驗，可能有生之年再做一個這么大的事情的可能性很小，這也是值得興奮的事情。IBM董事會主席&首席執(zhí)行官Sam Palmisano也感到興奮，興奮于IBM未來的日子里在領(lǐng)先的位置上重新定位。

據(jù)說IBM首選的買主是國際化跨國公司，但沒人接招。因為他們的價值觀、基礎(chǔ)條件以及思維方式都趨同。IBM自己都認(rèn)為沒有油水的業(yè)務(wù)，別人也不會看做肥肉。但為什么中國的聯(lián)想?yún)s把西方人認(rèn)為的瘦狗看做金牛呢？這是因為基于不同的文化所產(chǎn)生的價值觀與觀察視角不同。

第8篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

這與一般視同買斷的委托代銷不同，商品的所有權(quán)和風(fēng)險并未轉(zhuǎn)移給受托方，網(wǎng)購網(wǎng)站主要作為宣傳產(chǎn)品、吸引大幫對此商品有同樣需求的消費(fèi)者的媒介，進(jìn)而收取手續(xù)費(fèi)傭金做為收入，而商家也可以從中獲得消費(fèi)者資源，取得巨額利潤?？紤]到消費(fèi)者所涉及的會計核算和處理方法與一般購買并無很大區(qū)別，故本文將對這一特殊委托代銷模式分別針對商家和團(tuán)購網(wǎng)站的會計分錄作出探討和總結(jié)。

一、 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的兩種模式

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購根據(jù)團(tuán)購標(biāo)的物不同分為以下兩種：

1、 實物模式，其特點涉及的是交易商品是有形物品。消費(fèi)者拍下商品填好訂單后，通過第三方支付平臺（如支付寶、財付通）的擔(dān)保獲得對商品所有權(quán)，而商家依據(jù)訂單發(fā)貨派送至消費(fèi)者手中，最后消費(fèi)者確認(rèn)收貨付款完成交易。在這一系列過程中，消費(fèi)者以可接受的價格購買到商品，商家在售出商品的同時達(dá)到擴(kuò)大宣傳的目的，而團(tuán)購網(wǎng)站也獲得一定比例的手續(xù)收入，實現(xiàn)共贏。

2、 非實物模式（電子券等），其特點是用于餐飲、娛樂等服務(wù)行為的兌換。與實務(wù)模式不同的是，消費(fèi)者依據(jù)需求喜好填寫訂單付款至第三方支付平臺后，獲得的是對服務(wù)的消費(fèi)享有權(quán)，消費(fèi)者憑借電子券兌換碼在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)入實體店消費(fèi)，完成整個交易。在此過程中，消費(fèi)者和商家獲取同實物模式下類似的利益，而團(tuán)購網(wǎng)站則更增加了一項從消費(fèi)者付款開始到實現(xiàn)消費(fèi)的這段時間內(nèi)的資金沉淀收益。

二、 團(tuán)購網(wǎng)站的會計處理

（一）實物模式

1、 團(tuán)購活動開始階段，網(wǎng)站收到消費(fèi)者的預(yù)付款項，在團(tuán)購數(shù)量沒有達(dá)到最低限額前，該團(tuán)購業(yè)務(wù)是不一定會發(fā)生的，所以網(wǎng)站應(yīng)將收到賬款確認(rèn)為一項負(fù)債，會計處理為：

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款

2、 在規(guī)定時期內(nèi)，如果銷售數(shù)量未達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)購活動取消，作相反分錄沖銷即可。如果達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)購業(yè)務(wù)形成，則預(yù)收賬款義務(wù)相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)付賬款類負(fù)債，會計處理為：

借：預(yù)收賬款

貸：應(yīng)付賬款。若購銷過程發(fā)生退貨或者銷售折讓則沖減“預(yù)收賬款”。

3、 網(wǎng)站將代銷清單交給商家，將消費(fèi)者支付款項轉(zhuǎn)付給商家，同時收取約定手續(xù)費(fèi)確認(rèn)收入。會計處理為：

借：應(yīng)付賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入，銀行存款

（二） 非實物模式

1、 網(wǎng)站收到消費(fèi)者支付的貨款并生成電子券兌換碼給消費(fèi)者時，會計處理為：

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款

2、 規(guī)定時間內(nèi)已經(jīng)消費(fèi)的電子券，會計處理為：

借：預(yù)收賬款

貸：應(yīng)付賬款。

若未消費(fèi)的電子券按照“過期退”處理，其會計分錄為：

借：預(yù)收賬款

貸：銀行存款；若直接作廢，則比照已經(jīng)消費(fèi)的電子券類似處理。

3、 與商家結(jié)算的會計處理和實物模式相似。

有必要說明的是，團(tuán)購網(wǎng)站所收取的收入實質(zhì)為已納入營改增范圍的廣告服務(wù)收入，應(yīng)按6%的適用稅率征收增值稅，會計處理為：

借：主營業(yè)務(wù)收入

貸：應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅；

借：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅

貸：銀行存款。

三、 商家的會計處理

（一） 實物模式

1、 發(fā)貨后，商品所有權(quán)上風(fēng)險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，只要商品無質(zhì)量問題，一般不會出現(xiàn)退貨等情況發(fā)生，此時應(yīng)確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本。會計處理為：

借：應(yīng)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入，應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅（銷項稅額）；

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

2、 購銷過程發(fā)生退貨、銷售折讓，沖減主營業(yè)務(wù)收入，同時作結(jié)轉(zhuǎn)成本的相反分錄。

3、 與網(wǎng)站結(jié)算傭金和收入時，將應(yīng)付傭金金額計入“銷售費(fèi)用”，會計處理為：

借：銀行存款，銷售費(fèi)用

貸：應(yīng)收賬款

（二） 非實物模式

1、 在消費(fèi)者兌換電子券時才能確認(rèn)收入，會計處理為：

借：應(yīng)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入

2、 與網(wǎng)站結(jié)算時的會計處理與實物模式下相似。

3、 由于電子券兌換模式下商家一般提供的是餐飲業(yè)、娛樂業(yè)的服務(wù)，暫未納入“營改增”范圍，應(yīng)按規(guī)定計征營業(yè)稅，即

借：營業(yè)稅金及附加

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營業(yè)稅。

第9篇：網(wǎng)購總結(jié)范文

桌貼廣告夭折

大一時，剛?cè)胄⒓有律娪?xùn)，董明玉就“插空兒”做起中介機(jī)構(gòu)的校園，向其他新生推銷兼職卡，一個月內(nèi)賣出了十幾張卡，“小賺了一筆”。后來董明玉加入了校學(xué)生會和校陽光志愿者協(xié)會，恰巧都被分配在外聯(lián)部，就是“搞活動時去找商家拉贊助”。在半個學(xué)期與商家打交道中，董明玉嗅到了商機(jī)。

學(xué)校附近的商家希望有更多的學(xué)生光顧，學(xué)生消費(fèi)也喜歡“貨比三家”，董明玉由此想到了桌貼廣告，一種以高校食堂桌面作為廣告載體，利用環(huán)保材料制作廣告畫面，張貼于桌面的新興傳播方式。

于是大一下學(xué)期，董明玉拿出做兼職的積蓄和父母支持的創(chuàng)業(yè)基金共3萬元，注冊成立了萬嘉焦點傳媒公司，并成為入駐吉林大學(xué)科技園的首家企業(yè)。

董明玉所在的吉林大學(xué)中心校區(qū)，師生4萬余人，周邊大小商戶近百家。董明玉的想法是：先從吉大中心校區(qū)做起，“啃下長春最大的學(xué)校市場”。

董明玉多次找到學(xué)校后勤集團(tuán)，介紹了桌貼廣告材質(zhì)環(huán)保、易貼易撕等優(yōu)點，但學(xué)校卻并不買賬。校方一來擔(dān)心學(xué)生創(chuàng)業(yè)不穩(wěn)妥，桌貼破損后缺少維護(hù)影響食堂美觀；二來不愿讓校園里的商業(yè)氣氛太濃。

一個月沒有開拓出本校市場，董明玉選擇暫時擱置。

團(tuán)購網(wǎng)站遇注冊瓶頸

2010年，各類團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)。董明玉了解到團(tuán)購網(wǎng)站是網(wǎng)上購物發(fā)展的新趨勢，團(tuán)隊的其他成員也如此認(rèn)為，但他們的認(rèn)識來源只是基于網(wǎng)絡(luò)訊息。

經(jīng)營團(tuán)購網(wǎng)站仍可以整合商家和學(xué)生的供需。他給網(wǎng)站起名“樂團(tuán)”，與大多團(tuán)購網(wǎng)站通過切換城市來選擇團(tuán)購商品不同的是，“樂團(tuán)”以切換長春市內(nèi)不同高校為特點。

董明玉委托一家網(wǎng)絡(luò)公司制作網(wǎng)站，雙方簽訂了3500元的網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)的合同。網(wǎng)頁設(shè)計好后，董明玉花2000元印制了推廣網(wǎng)站的宣傳單頁，在長春市內(nèi)高校發(fā)放。

一邊從吉大中心校區(qū)周邊尋找有意加入樂團(tuán)的商戶，一邊聯(lián)系支付寶解決樂團(tuán)的付款方式問題。支付寶的工作人員告知董明玉，與其合作的購物網(wǎng)站要有工商注冊。而當(dāng)董明玉跑去工商部門注冊時，才得知吉林省對于團(tuán)購網(wǎng)站的注冊資金要求在100萬元以上。

100萬元？董明玉犯了難，政府各部門推出的無息或貼息小額貸款都是針對高校畢業(yè)生，若是有面向在校大學(xué)生的小額貸款，貸到的款額與100萬元也相差甚遠(yuǎn)；父母也無力支持。董明玉想到了社會上的無抵押貸款，但此類公司多要求申請人有穩(wěn)定的收入來源、銀行流水賬單等要求，董明玉很難符合要求。

校團(tuán)委和學(xué)院老師得知董明玉做團(tuán)購網(wǎng)站時，給他建議：做網(wǎng)站投資大、見效慢，網(wǎng)站后期運(yùn)營、維護(hù)和推介，都需要往里“砸錢”。董明玉無奈只能割舍，放棄了“樂團(tuán)”。

倒騰二手書再次慘敗

在經(jīng)營團(tuán)購網(wǎng)站的間隙，董明玉和團(tuán)隊成員利用已開拓的幾家商戶做了兩次“雜志”，分別以宣傳冊和四開四版的報紙形式呈現(xiàn)。“雜志”內(nèi)容是校園周邊商戶的廣告信息，董明玉開給商家的廣告價格依據(jù)版面位置和大小，500～1500元不等，賺的錢抵充了投入網(wǎng)站的部分損失。

恰逢畢業(yè)季，董明玉合計“倒騰”二手書?？偨Y(jié)以往因沒有認(rèn)真做市場調(diào)研而導(dǎo)致的決策失誤，在籌辦二手書網(wǎng)站前，董明玉發(fā)放了200份調(diào)查問卷，了解大部分學(xué)生會選擇購買價格便宜的二手教材。兩人還向幾個大院系的師兄師姐請教哪些教材不易更換版本，并把可以回收的科目、書名和版次等都記錄在冊。

董明玉在大四學(xué)生宿舍樓門口貼出“收書廣告”，以原教材價格的一折買入。一個月內(nèi)，兩人共花費(fèi)1200元，購買了近1000冊二手教材。

等到9月開學(xué)，兩人返校準(zhǔn)備完善二手書網(wǎng)站時發(fā)現(xiàn)，他們收購的近千本二手教材中，新教材大都版次被更換，部分內(nèi)容未變，但裝幀也有變化，大一新生為“穩(wěn)妥起見”還是都選擇高價買新書。

董明玉繼續(xù)選擇承受，部分書送了人，有幾本自己用，剩下的至今還堆放在寢室里。

豁然開朗再做桌貼廣告

不甘失敗的董明玉再次想起了桌貼廣告?！肮ゲ幌聛砑螅覀兛梢韵葟膭e的學(xué)校入手?！倍饔窕砣婚_朗，他此前還從未想過從外校著手的策略。

總結(jié)前幾次創(chuàng)業(yè)的挫敗經(jīng)歷，董明玉和團(tuán)隊成員認(rèn)為主要的問題在于：一是沒有充足的精力，無法平衡創(chuàng)業(yè)和學(xué)習(xí)時間；二是專業(yè)知識與實際應(yīng)用脫節(jié)，沒能將課本知識轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力；三是競爭激烈，創(chuàng)業(yè)項目沒有足夠的市場吸引力。

這次創(chuàng)業(yè)，他們先與各個高校后勤部門協(xié)商，達(dá)成承包學(xué)校餐桌的協(xié)議后，再去找愿意投放廣告的商家。

在開拓外校市場時，東北師范大學(xué)1200張餐桌“順利拿下”，給董明玉“提了不少底氣”。盡管在開拓其他學(xué)校時，沒能像東北師大一樣順利，但董明玉吸取了以往的失敗教訓(xùn)，學(xué)會了堅持。