項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料范文

XX年12月，××*同志被公司任命為×××高速公路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××*同志帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。

一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場

××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司×××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動(dòng)發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對(duì)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，××*同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福园踩a(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐悖淮斡忠淮蔚匕らT挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下， 在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次?！痢?高速指揮部指揮長潘建東在評(píng)價(jià)時(shí)說“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對(duì)了，××*高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。

二、 狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流

自XX年12月26日開工以來，××*帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動(dòng)力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì)上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對(duì)經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對(duì)我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對(duì)這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××*同志為組長的qc攻關(guān)小組，對(duì)其施工開展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對(duì)接誤差控制在2㎝之內(nèi)。

三、精細(xì)核算、嚴(yán)控成本、創(chuàng)效增收

在物資管理方面，××*同志深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于2.25億的工程來講，搞好物資管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制具有特別重要的意義。他始終認(rèn)為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強(qiáng)對(duì)物資的控制。一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)。他在對(duì)勞務(wù)分包的合同中對(duì)周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，則要進(jìn)行賠償。二是制定了《物機(jī)管理辦法》和《物機(jī)核算考核辦法》等物資管理制度，嚴(yán)格要求物機(jī)部按照制度辦事，明確了獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資的管理，實(shí)行陽光采購，要求物機(jī)部定期各種材料的價(jià)格，以接受項(xiàng)目部全員監(jiān)督，使經(jīng)理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對(duì)目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機(jī)部密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場情況及時(shí)與供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整材料價(jià)格。使得材料價(jià)格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。

四、 勇于拼搏、扎實(shí)苦干、以身作則

××*同志十幾年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠字，對(duì)職工付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，以身作則為榜樣。項(xiàng)目部人員都知道他總是第一個(gè)到施工現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場指揮施工時(shí)，經(jīng)常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時(shí)，他卻淡然一笑：“沒關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個(gè)機(jī)會(huì)一家人好好團(tuán)聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后。”他的這種忘我的工作精神深深地感動(dòng)了施工現(xiàn)場的每一個(gè)人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。

五、 寄托希望、培育人才、為人師表

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料范文

在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

臨危受命贏美譽(yù) 兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，××特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個(gè)墩臺(tái)，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。 齊抓共管受贊譽(yù)

施工過程中，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競爭意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料范文

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到*年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在*年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著*已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為*渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，*在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，*及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料范文

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭抵斜冉蝦玫乃健?o:p>

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招

標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料范文

XXX，天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，現(xiàn)為第二固井公司伊拉克XXX項(xiàng)目經(jīng)理。他為人忠厚、工作踏實(shí)、善于鉆研、勇于奉獻(xiàn)。為了開辟和占穩(wěn)公司伊拉克市場，他常年工作在海外，憑借那份執(zhí)著永恒的信念，成為新時(shí)代的石油追夢人。

1992年大學(xué)畢業(yè)后來到固井公司，他一直扎根一線工作，足跡遍及XXX油區(qū)、XXX、海上鉆井平臺(tái)及海外市場等，在技術(shù)崗位上一干就是二十八年。幾十年如一日，重復(fù)著同一種工作，但他始終不離不棄，恪盡職守。他處處以勞模的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔。他常說：公司無小事，公司的事就是我自己的事。他是這樣說的，也是這樣做的。

2019年公司成功中標(biāo)XXX項(xiàng)目，甲方要求固井方案滿足流體梯度設(shè)計(jì)原則，全新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)要求成了擺在面前的難題，如達(dá)不到甲方要求，將無法實(shí)施工程施工。時(shí)間就是命令，甲方的要求就是我們的目標(biāo)，來不得半點(diǎn)馬虎和大意。為了保證如期開鉆，不耽誤進(jìn)度，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)身兼“白大褂”與“紅工衣”的身份，連續(xù)十幾天，夜以繼日，對(duì)現(xiàn)場外加劑，進(jìn)行了無數(shù)次復(fù)配、正交、加溫試驗(yàn)。一次次的失敗，一次的重復(fù)，無論遇到再大的困難，他都沒有氣餒，更沒有退縮。他餓了，吃一口方便面；渴了，喝一口涼水；困了，在實(shí)驗(yàn)室瞇一會(huì)。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過無數(shù)次調(diào)整配方和試驗(yàn)，他和他的團(tuán)隊(duì)最終完成了水泥漿性能優(yōu)化調(diào)整，成功攻克甲方對(duì)固井設(shè)計(jì)提出的一系列技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目固井施工的開門紅。

2019年春節(jié)前夕， 這一天，來自中國的電話打破了XXX井場上單調(diào)且嘈雜的鉆機(jī)聲，妻子來電，家里急需回去。

“現(xiàn)場人員緊張，大家都堅(jiān)守在一線，作為一名干部，我確實(shí)不能回去。”聽著妻子在電話中焦急的聲音，腦中浮現(xiàn)出仍在生病的老人，他眼里含著淚花，但還是狠下心來對(duì)妻子說道。

“只要有時(shí)間，春節(jié)前我盡量回來。”懷著滿心的愧疚，

XXX，天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，現(xiàn)為第二固井公司伊拉克XXX項(xiàng)目經(jīng)理。他為人忠厚、工作踏實(shí)、善于鉆研、勇于奉獻(xiàn)。為了開辟和占穩(wěn)公司伊拉克市場，他常年工作在海外，憑借那份執(zhí)著永恒的信念，成為新時(shí)代的石油追夢人。

1992年大學(xué)畢業(yè)后來到固井公司，他一直扎根一線工作，足跡遍及XXX油區(qū)、XXX、海上鉆井平臺(tái)及海外市場等，在技術(shù)崗位上一干就是二十八年。幾十年如一日，重復(fù)著同一種工作，但他始終不離不棄，恪盡職守。他處處以勞模的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔。他常說：公司無小事，公司的事就是我自己的事。他是這樣說的，也是這樣做的。

2019年公司成功中標(biāo)XXX項(xiàng)目，甲方要求固井方案滿足流體梯度設(shè)計(jì)原則，全新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)要求成了擺在面前的難題，如達(dá)不到甲方要求，將無法實(shí)施工程施工。時(shí)間就是命令，甲方的要求就是我們的目標(biāo)，來不得半點(diǎn)馬虎和大意。為了保證如期開鉆，不耽誤進(jìn)度，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)身兼“白大褂”與“紅工衣”的身份，連續(xù)十幾天，夜以繼日，對(duì)現(xiàn)場外加劑，進(jìn)行了無數(shù)次復(fù)配、正交、加溫試驗(yàn)。一次次的失敗，一次的重復(fù)，無論遇到再大的困難，他都沒有氣餒，更沒有退縮。他餓了，吃一口方便面；渴了，喝一口涼水；困了，在實(shí)驗(yàn)室瞇一會(huì)。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過無數(shù)次調(diào)整配方和試驗(yàn)，他和他的團(tuán)隊(duì)最終完成了水泥漿性能優(yōu)化調(diào)整，成功攻克甲方對(duì)固井設(shè)計(jì)提出的一系列技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目固井施工的開門紅。

2019年春節(jié)前夕， 這一天，來自中國的電話打破了XXX井場上單調(diào)且嘈雜的鉆機(jī)聲，妻子來電，家里急需回去。

“現(xiàn)場人員緊張，大家都堅(jiān)守在一線，作為一名干部，我確實(shí)不能回去?！甭犞拮釉陔娫捴薪辜钡穆曇簦X中浮現(xiàn)出仍在生病的老人，他眼里含著淚花，但還是狠下心來對(duì)妻子說道。

“只要有時(shí)間，春節(jié)前我盡量回來?！睉阎鴿M心的愧疚，康洪長對(duì)妻子承諾著。

正月初一大早，XXX并沒有回國，仍一直在工地、化驗(yàn)室兩地折返，作為一線領(lǐng)導(dǎo)，他并沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子，凡事親自上手，忙得不可開交。負(fù)責(zé)BH43井各項(xiàng)工作開展，到XXX井24小時(shí)配水配藥和24小時(shí)配水配藥、水泥化驗(yàn)、管線銜接、水泥車試運(yùn)轉(zhuǎn)……幾乎所有現(xiàn)場工作，都能看到他的身影。

將巡檢排查工作做細(xì)做實(shí)，是現(xiàn)場的重要一環(huán)，為了確保做到工作萬無一失，在保證其他工作的同時(shí)，他盡可能多的把時(shí)間花在水泥化驗(yàn)上。

2月3日，天下著雨，讓原本就寒冷的天氣顯得更加陰冷。剛在配水配藥值完班的XXX回化驗(yàn)室拿了水泥符合曲線便徑直往外走。

“康經(jīng)理，晚上這么冷你要去哪？”

“去井場在確定一遍添加劑數(shù)量?！?/p>

“要不要先吹會(huì)暖氣再去啊，你看你都冷得縮起來了?！?/p>

“剛在水罐上風(fēng)吹多了，等下就好了。昨天活太多我沒過清楚數(shù)，我趁現(xiàn)在有時(shí)間趕緊再去看一遍，別有差錯(cuò)。先走了，不然等下工作起來就趕不上了。”

經(jīng)過反復(fù)的核對(duì)，他才放下心來……。

“添加劑是咱們吃飯的家伙，多走幾遍比較放心。”這是他最近常掛在嘴邊的一句話。

忙碌從前一天早上一直到第二天晚上，將近40個(gè)小時(shí)。我問他，你這樣身體哪撐得住，他笑著回我：“我還年輕，撐得住，這段時(shí)間大家都很累，作為領(lǐng)導(dǎo)，我有責(zé)任多承擔(dān)一點(diǎn)。”他說這話的時(shí)候，聲音里滿是疲憊，眼里也布滿血絲。

在工作間隙，他打了通電話回家，跟妻子說：“再過幾天，等這口井沒那么嚴(yán)峻了，我馬上回去?！逼拮拥囊痪洌骸澳愕墓ぷ魑依斫夂椭С?，你去吧，但是一定要小心再小心，一定要注意安全?！弊屗难劭舨唤悬c(diǎn)濕潤。

在親情和工作之間，XXX選擇了后者。在施工特殊時(shí)期，極其簡單的和家中匯報(bào)后，他迎難而上、砥礪前行！作為一名黨員和基層一線干部，XXX始終嚴(yán)守紀(jì)律，勇于擔(dān)當(dāng)，無私忘我，履職盡責(zé)，是這場沒有硝煙的施工戰(zhàn)場里的最美“逆行者”。

對(duì)妻子承諾著。

正月初一大早，XXX并沒有回國，仍一直在工地、化驗(yàn)室兩地折返，作為一線領(lǐng)導(dǎo)，他并沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子，凡事親自上手，忙得不可開交。負(fù)責(zé)BH43井各項(xiàng)工作開展，到XXX井24小時(shí)配水配藥和24小時(shí)配水配藥、水泥化驗(yàn)、管線銜接、水泥車試運(yùn)轉(zhuǎn)……幾乎所有現(xiàn)場工作，都能看到他的身影。

將巡檢排查工作做細(xì)做實(shí)，是現(xiàn)場的重要一環(huán)，為了確保做到工作萬無一失，在保證其他工作的同時(shí)，他盡可能多的把時(shí)間花在水泥化驗(yàn)上。

2月3日，天下著雨，讓原本就寒冷的天氣顯得更加陰冷。剛在配水配藥值完班的XXX回化驗(yàn)室拿了水泥符合曲線便徑直往外走。

“康經(jīng)理，晚上這么冷你要去哪？”

“去井場在確定一遍添加劑數(shù)量?！?/p>

“要不要先吹會(huì)暖氣再去啊，你看你都冷得縮起來了?！?/p>

“剛在水罐上風(fēng)吹多了，等下就好了。昨天活太多我沒過清楚數(shù)，我趁現(xiàn)在有時(shí)間趕緊再去看一遍，別有差錯(cuò)。先走了，不然等下工作起來就趕不上了?！?/p>

經(jīng)過反復(fù)的核對(duì)，他才放下心來……。

“添加劑是咱們吃飯的家伙，多走幾遍比較放心?！边@是他最近常掛在嘴邊的一句話。

忙碌從前一天早上一直到第二天晚上，將近40個(gè)小時(shí)。我問他，你這樣身體哪撐得住，他笑著回我：“我還年輕，撐得住，這段時(shí)間大家都很累，作為領(lǐng)導(dǎo)，我有責(zé)任多承擔(dān)一點(diǎn)?！彼f這話的時(shí)候，聲音里滿是疲憊，眼里也布滿血絲。