醫(yī)藥行業(yè)分析報告精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥物流；運作現(xiàn)狀；存在問題；對策

[中圖分類號] R95 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-7210（2014）08（b）-0132-04

The problem of pharmaceutical logistics operation status and countermeasures

WANG Ping

Information Center， Beijing University of Chinese Medicine， Beijing 100029， China

[Abstract] The pharmaceutical industry is a specific industry in the national economy industries， its circulation performance relates to every household， and realizing the efficiency and modernization of the pharmaceutical industry of logistics operation has important practical significance. This paper analyzes the current situation of pharmaceutical logistics operations， points out the existing problems， and puts forward corresponding countermeasures， in order to promote the integration of pharmaceutical logistics and management system， enhance the operational efficiency of pharmaceutical logistics， thus make the pharmaceutical logistics structure develop to the positive direction.

[Key words] Pharmaceutical logistics； Operational status； Existing problems； Countermeasures

由于醫(yī)藥行業(yè)的流通績效與千家萬戶都密切相關(guān)，所以，醫(yī)藥行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了較為特殊的位置，實現(xiàn)我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的高績效和現(xiàn)代化具有非常重要的現(xiàn)實意義。近年來，醫(yī)藥流通的集約化以及相應(yīng)的物流管理和供應(yīng)鏈管理成為被廣泛重視和研究的問題?！妒迦珖幤妨魍ㄐ袠I(yè)規(guī)劃綱要》中勾畫了未來我國醫(yī)藥物流社會化發(fā)展的新藍圖，同時，第三方物流企業(yè)的興起與發(fā)展，信息科技的日新月異，使得醫(yī)藥物流具有很大的發(fā)展前景。

1 醫(yī)藥物流

關(guān)于醫(yī)藥物流的概念目前并沒有十分明確的定義，百度百科對醫(yī)藥物流給出了如下定義：醫(yī)藥物流是指在依托一定的物流設(shè)備、物流技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有效地整合營銷渠道中的上游資源和下游資源，通過對醫(yī)藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收過程、存儲過程、分揀過程和配送過程等一系列作業(yè)過程進行優(yōu)化，來提高醫(yī)藥訂單的處理能力，減少醫(yī)藥貨物在分揀時產(chǎn)生的錯誤，縮短醫(yī)藥庫存時間與配送時間，進而減少醫(yī)藥物流的費用成本，提高醫(yī)藥物流的服務(wù)水平，提升資金的使用效益，實現(xiàn)我國醫(yī)藥物流的自動化、信息化和效益化。

2009年公布的新醫(yī)改政策中提出“基本藥物實行公開招標采購，統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，保障廣大人民群眾基本的用藥需求；進一步規(guī)范藥品的生產(chǎn)和流通，大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流和藥品的連鎖經(jīng)營，積極推進醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)的有機整合”?？梢?，醫(yī)藥物流是新醫(yī)改政策的一個重點提升改造領(lǐng)域，推動醫(yī)藥物流健康有序發(fā)展是當前和未來我國藥品管理的一個重要發(fā)展方向，也是解決醫(yī)藥成本過高的有效途徑[1]。

2 醫(yī)藥物流的運作現(xiàn)狀與存在問題

我國醫(yī)藥物流起步較晚，目前仍處于起步發(fā)展階段，許多已經(jīng)開展或即將開展的醫(yī)藥物流項目基本上大都還停留在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的進、銷、存業(yè)務(wù)整合和流程優(yōu)化階段，很少涉及對上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥供應(yīng)商和下游醫(yī)藥批發(fā)零售企業(yè)以及醫(yī)院的整合，因而并不能從根本上解決藥品重復運輸和庫存積壓嚴重的一系列現(xiàn)象，致使醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價抬高等一系列不合理情況。

國內(nèi)的一些已有研究探討了醫(yī)藥流通行業(yè)的特點、醫(yī)藥物流的本質(zhì)和醫(yī)藥供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征，探索了醫(yī)藥物流行業(yè)的新型交易模式，但我國醫(yī)藥物流當前還處于起步發(fā)展階段，雖然在醫(yī)藥物流實踐上進行了許多探索，但仍缺乏有效的研究和規(guī)劃，目前醫(yī)藥物流中存在如下四大問題：

2.1 醫(yī)藥流通的費用過高，而效率低下

在我國，醫(yī)藥物流領(lǐng)域的交易渠道復雜，物流節(jié)點過多，致使流通費用過大，藥價過高。藥品從出廠到患者手中往往要經(jīng)過5～7級經(jīng)銷商，過多的流通環(huán)節(jié)大大降低了醫(yī)藥物流商的利潤，致使醫(yī)藥流通企業(yè)的毛利潤率只有7%左右，而純利潤率僅為1%，其中平均物流的成本則占到了銷售額10%以上。而在美國，醫(yī)藥流通費用率僅為3%，銷售利潤率為2.4%[2]。居高不下的流通費用侵蝕了醫(yī)藥企業(yè)的利潤，物流費用居高不下已成為我國醫(yī)藥行業(yè)的桎梏。

2.2 國家政策對醫(yī)藥物流的制約作用不明顯

盡管我國曾對醫(yī)藥行業(yè)實施了長期的指令性計劃管理，但藥品管制的方法和監(jiān)管模式仍處在探索和不完善的階段，管制政策也隨著國家相應(yīng)體質(zhì)的完善而不斷調(diào)整，政府管制的作用和影響雖然一直顯著，但效果一直不理想[3]。醫(yī)藥流通過程中環(huán)節(jié)過多，腐敗現(xiàn)象較嚴重，廣大消費者的消費負擔重，醫(yī)藥生產(chǎn)者的生產(chǎn)風險大。因此，醫(yī)藥流通問題一直是我國國民經(jīng)濟中長期以來未能徹底解決的重要問題。最近幾年推行的“醫(yī)藥分家”制度，旨在改變“藥價過高，以藥補醫(yī)”的問題，但目前看來，效果不很明顯。

2.3 醫(yī)藥流通市場集中度低

我國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度較低，遠低于發(fā)達國家水平。據(jù)《2013-2017年中國醫(yī)藥物流行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計，截至2009年底，我國有醫(yī)藥物流企業(yè)1.3萬多家，其中80%以上是中小規(guī)模企業(yè)，國藥、上藥、華潤北藥、九州通排名前四的大型醫(yī)藥物流企業(yè)在整個行業(yè)的份額不到30%，而美國排名前三的醫(yī)藥物流企業(yè)占到美國整個醫(yī)藥市場95%以上的份額。由于我國醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)目多且規(guī)模小，導致醫(yī)藥企業(yè)在市場上的占有率較低，市場的集中度不高，而企業(yè)的經(jīng)營成本卻偏高。當前，從整體上來看，我國醫(yī)藥流通行業(yè)的經(jīng)濟效益較為低下，這已經(jīng)成為制約我國醫(yī)藥物流行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸[4]。

2.4 盲目建設(shè)醫(yī)藥物流中心

近年來由于醫(yī)藥物流的重要性逐漸被生產(chǎn)和藥品批發(fā)企業(yè)所關(guān)注，因而，關(guān)于醫(yī)藥物流中心建設(shè)的實踐性探索正迅猛發(fā)展。但部分醫(yī)藥物流系統(tǒng)的建設(shè)過程不切合行業(yè)和企業(yè)的實際，盲目追求自動化物流中心的建設(shè)，沒有投入產(chǎn)出的觀念，而且在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營流程沒有做根本變革的前提下，寄希望能通過物流信息系統(tǒng)的建設(shè)來實現(xiàn)[5]；盡管并不是每個省市都要興建一個全國性的物流中心，也不是每個醫(yī)藥企業(yè)都需要配備物流部門，但在我國不同省市地區(qū)中依然存在忽視當前我國醫(yī)藥發(fā)展的現(xiàn)狀而盲目建設(shè)醫(yī)藥物流項目的情況，最終導致建成的醫(yī)藥物流項目不理想[6]。

3 對策

3.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥行業(yè)集中度

2010年，商務(wù)部在首次藥品流通行業(yè)管理工作全國會議上明確指出：將開展藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及我國藥品保障體系的建設(shè)，加大力度積極發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流和醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營等一些較為先進的經(jīng)營模式，通過藥品流通企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，不斷提高我國醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度。在最近啟動并實施的國家基本藥物的制度中也十分明確的指出：對于基本的藥物今后將采用以省為單位的網(wǎng)上集中采購的方式并實現(xiàn)藥品的統(tǒng)一配送，并進一步規(guī)定醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)作為招投標的主體，作為基層的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)實現(xiàn)全部配備基藥并使用基藥，最終實現(xiàn)藥品的零差率銷售。顯而易見，該政策啟動實施后，那些網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較全、藥品的配送服務(wù)質(zhì)量較好的大型的醫(yī)藥企業(yè)和區(qū)域性的龍頭企業(yè)將在醫(yī)藥流通市場中占據(jù)主導地位[7]。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，可以參考借鑒發(fā)達國家醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗，在發(fā)達國家的醫(yī)藥行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度的提高和企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大，主要是通過企業(yè)之間的購并和聯(lián)合實現(xiàn)的，而這基本上也是市場競爭和優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。而對于我國，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和醫(yī)藥行業(yè)集中度的提高，在很大程度上還要通過政府的調(diào)控政策來引導和實現(xiàn)[8]。目前，國家出臺了一系列政策旨在引導醫(yī)藥行業(yè)的大企業(yè)進行兼并擴張，因此，醫(yī)藥企業(yè)之間合并是提高我國醫(yī)藥行業(yè)集中度的一條最主要的途徑。實力較強的大企業(yè)通過兼并中小企業(yè)進行資源整合，進一步增強自身實力和競爭力，這對于降低醫(yī)藥流通費用、提高醫(yī)藥的流通效率作用重大。但當前我國的一些大型醫(yī)藥流通企業(yè)其市場占有率與國外的大型醫(yī)藥流通企業(yè)的市場占有率比較起來，仍相差甚遠。

對于大企業(yè)來說，可采取兼并策略來謀求自身更好的發(fā)展；然而對于為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，這場市場擴容、行業(yè)兼并的提高行業(yè)集中度的改革卻是關(guān)乎自身的存亡，中小企業(yè)應(yīng)積極謀求自身生存的發(fā)展策略，除了選擇被大的醫(yī)藥企業(yè)兼并之外，還可以選擇中小企業(yè)聯(lián)合組成大的醫(yī)藥集團的方式來求得發(fā)展，否則就可能會被市場淘汰。

3.2 實施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策引導醫(yī)藥物流健康發(fā)展

醫(yī)藥行業(yè)是個對國計民生有重大影響的特殊行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的物流運作因此具有一定的特殊性，除受市場制約外，還很大程度受到制度的影響，政府的政策法規(guī)、社會結(jié)構(gòu)等都會對醫(yī)藥行業(yè)的物流運作產(chǎn)生較大的影響，醫(yī)藥企業(yè)的物流運作還必須時刻關(guān)注制度性的因素。通常情況下，合理的政策、制度和法規(guī)會對醫(yī)藥行業(yè)的物流運作和物流管理產(chǎn)生比較強烈的積極作用，而不合理的過多干預，將會導致醫(yī)藥市場失靈，致使制藥企業(yè)給藥品定高價。

為了促進醫(yī)藥物流市場的健康有序發(fā)展，近些年來，國家陸續(xù)出臺了一系列政策，如2009年的新醫(yī)改政策，2010年以后每年召開的藥品流通行業(yè)管理工作會議等等，但是由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，一些急需得到改革的醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題還是沒能得到有效徹底地解決。因此，政府應(yīng)繼續(xù)加大政策的執(zhí)行力度，正確使用價值規(guī)律，合理運用行政、法律及經(jīng)濟手段來改革現(xiàn)有的醫(yī)藥物流市場的利益格局，創(chuàng)建良好的市場運行條件，優(yōu)化資源配置，通過實施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策引導醫(yī)藥物流企業(yè)健康有序發(fā)展。相信政府宏觀調(diào)控和市場機制的有機結(jié)合，將會使醫(yī)藥供應(yīng)鏈中各主體的力量更加趨于均衡分布，利益分配也會更加趨于合理，各主體間的協(xié)作性將會被進一步增強，最終會使醫(yī)藥物流的運作成本被極大地降低，醫(yī)藥物流的運作效率也將會得到極大提升[9]。

3.3 利用信息技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化

近些年來，我國政府較為密集的頒布了一些關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流的制度和政策，顯現(xiàn)出我國政府對發(fā)展現(xiàn)代化醫(yī)藥物流的極大重視。如2012年，商務(wù)部在全國藥品流通行業(yè)管理工作會議上指出：大力推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進現(xiàn)代醫(yī)藥物流和連鎖經(jīng)營發(fā)展，健全行業(yè)管理制度，規(guī)范藥品流通秩序，完善藥品流通網(wǎng)絡(luò)，加強行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提升行業(yè)服務(wù)能力。2009年國家公布的《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》明確提出：“基本藥物由招標選擇的藥品生產(chǎn)企業(yè)、具有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營企業(yè)或具備條件的其他企業(yè)統(tǒng)一配送?！睆恼咧锌梢钥闯?，現(xiàn)代化醫(yī)藥物流已成為政府及企業(yè)各界關(guān)注的重點，是否具備相應(yīng)的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流能力將成為企業(yè)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素[10]。因此，新形勢下醫(yī)藥流通企業(yè)必須充分發(fā)揮自身主動性，積極實現(xiàn)現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流管理來搶占醫(yī)藥物流市場先機。

引入現(xiàn)代物流將會減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)，解決藥價虛高的問題，為物流企業(yè)創(chuàng)造出豐厚的利潤。我國醫(yī)藥流通必須打破傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷體制，向公平化、透明化方向變革，在這種狀況下，必須建立行之有效的現(xiàn)代化物流體系來配合這種新型的醫(yī)藥交易模式。目前，現(xiàn)代化醫(yī)藥物流管理的核心在于要求醫(yī)藥物流企業(yè)充分地利用信息技術(shù)和現(xiàn)代化的組織管理方式，將醫(yī)藥流通過程中的運輸、倉儲、裝卸、分裝、配送和信息等環(huán)節(jié)有機地進行整合，從而降低醫(yī)藥流通成本，提高供應(yīng)鏈上的增值服務(wù)水平和資金的使用效益，增強醫(yī)藥物流企業(yè)的市場競爭力，在確保藥品安全有效的前提下，花費最少的資金和最短的時間去完成既定的任務(wù)[11]。

現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的主要區(qū)別是信息化，信息化使許多繁雜的工作變得輕松、簡單起來，數(shù)據(jù)得以快速便捷、準確無誤的傳遞，極大地提高了醫(yī)藥企業(yè)在庫存管理、裝卸運輸、采購訂貨、配送藥品和藥品訂單處理等方面的自動化水平，物流企業(yè)中的信息流、物流、資金流的管理也成為規(guī)范和科學的流程[12]。作為醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營實體的制藥企業(yè)和醫(yī)藥經(jīng)銷公司應(yīng)利用信息化的現(xiàn)代交易平臺以及物流管理技術(shù)實現(xiàn)新的突破，拓展自身的發(fā)展空間，從而更好地面對WTO的挑戰(zhàn)[13]。

3.4 建設(shè)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)

物流費用居高不下是我國醫(yī)藥行業(yè)面臨的一個難題，可以通過積極開展第三方物流業(yè)務(wù)來解決這個難題。第三方醫(yī)藥物流是指由醫(yī)藥生產(chǎn)方和醫(yī)藥銷售方以外的物流企業(yè)去完成醫(yī)藥物流的服務(wù)。借助于第三方醫(yī)藥物流企業(yè)可以減少藥品在流通過程中所經(jīng)歷的過多不必要的環(huán)節(jié)，并可以通過專業(yè)化的物流運作和進行集中采購來實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟，從而降低醫(yī)藥物流的費用。

作為第三方的醫(yī)藥物流企業(yè)，必須具備提供醫(yī)藥物流計劃的能力，能夠?qū)︶t(yī)藥物流的全程信息進行有效地管理，明確藥品的一些特殊存儲和運送要求，能夠按照GSP的要求對藥品進行質(zhì)量驗收、貯存、養(yǎng)護和配送，并可以提供一整套與醫(yī)藥行業(yè)的特殊要求相符的專業(yè)化物流服務(wù)。對于國內(nèi)一些已經(jīng)具備提供專業(yè)化物流服務(wù)能力的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，可以在現(xiàn)有物流能力基礎(chǔ)進一步擴大企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)第三方物流服務(wù)提供。要具備提供第三方物流服務(wù)的能力，就需要重組第三方醫(yī)藥物流批發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)，建立區(qū)域性的企業(yè)聯(lián)盟，充分利用信息技術(shù)、物流技術(shù)，與醫(yī)藥物流勞務(wù)的供需雙方結(jié)成密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并且緊緊把握醫(yī)藥物流市場的節(jié)奏，以及時地調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高物流服務(wù)水平，向其他醫(yī)藥公司提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)[2]。

我國的第三方物流剛剛起步，目前專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)為數(shù)不多。九州通醫(yī)藥集團是國內(nèi)較早致力于開展第三方物流業(yè)務(wù)的醫(yī)藥公司之一，九州通以武漢為中心建立了覆蓋全國的物流配送網(wǎng)絡(luò)，擁有80余萬平米物流中心倉儲資源，4000多名物流精英，850余臺運營車輛，集團7萬余家醫(yī)藥上下游客戶，良好的物流資源和業(yè)務(wù)資源為第三方物流業(yè)務(wù)的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)[14]。

3.5 研究醫(yī)藥行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的形成原因、發(fā)展軌跡及運作形態(tài)

不同于一般的競爭性行業(yè)或完全規(guī)制行業(yè)，由于醫(yī)藥行業(yè)對國計民生的影響較大，還會受到相當程度的政策、制度和法規(guī)的影響，同時，醫(yī)藥行業(yè)作為一個行業(yè)其運作還要符合市場的經(jīng)濟規(guī)律，醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈組織和物流運作具有較大程度的競爭性，企業(yè)決策具有一定的自主性，致使醫(yī)藥行業(yè)中的企業(yè)供應(yīng)鏈相對比較復雜。當前缺少對醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)在績效因素的研究，尤其缺乏從內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者的視角調(diào)查研究醫(yī)藥供應(yīng)鏈的組織模式現(xiàn)狀。

可以采用實地調(diào)研的方式對我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的利益驅(qū)動因素和實際運作方式進行了解和研究，以期發(fā)現(xiàn)我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)物流管理和運作方式中存在的問題，揭示問題存在的根源；與此同時，通過對比研究發(fā)達國家醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)物流管理和運作方式，探尋促進我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈良性發(fā)展的完善的制度體系和管理體制，展望我國醫(yī)藥物流行業(yè)變革發(fā)展的趨勢[15]。

3.6 構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展的制度嵌入模式

在我國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域里，長期以來一直存在著一個未能徹底解決的難題――設(shè)計合理有效的醫(yī)藥供應(yīng)鏈組織及運作模式，致使藥品在供應(yīng)鏈的組織和運作過程中通常要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，極其缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范、活動集成和合理的醫(yī)藥物流管理體系。對于這種情況，應(yīng)進行大量的實證調(diào)查和相關(guān)的研究，在此基礎(chǔ)之上進一步研究分析現(xiàn)有的制度嵌入對醫(yī)藥物流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和醫(yī)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈運作所產(chǎn)生的相應(yīng)影響，尤其是最近幾年里，各項宏觀管理政策是如何改變醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)利潤的轉(zhuǎn)移和利益方利益的調(diào)整。

基于新制度經(jīng)濟學理論，研究和分析嵌入性制度和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的互動關(guān)系和演進過程，探索制度嵌入關(guān)鍵節(jié)點和具體要素，從而構(gòu)建與制度要素契合的醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和運作流程。并基于上述分析判斷，通過市場化的制度設(shè)計和制度嵌入，采用規(guī)范化的物流組織模式，對整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供需鏈進行整合，促進良好制度體系的建立和產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展，提升我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的運作績效，提供醫(yī)藥行業(yè)物流產(chǎn)業(yè)化研究的新思路。

4 小結(jié)

從醫(yī)藥物流研究和發(fā)展實踐來看，隨著我國醫(yī)藥體制的不斷改革與完善，醫(yī)藥行業(yè)的競爭將會越來越激烈，因此，系統(tǒng)地分析、設(shè)計醫(yī)藥行業(yè)的流通體系和醫(yī)藥供應(yīng)鏈的管理體系對于我國醫(yī)藥行業(yè)的健康有序發(fā)展具有十分重要的指導作用。目前亟需在理論方面對醫(yī)藥物流管理開展更加深入的研究，同時，還亟需在實證方面去探究我國醫(yī)藥流通規(guī)范化發(fā)展的新思路，研究醫(yī)藥流通的績效測度和考量模型，制訂整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，以促進醫(yī)藥物流的理論發(fā)展，并在應(yīng)用方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

[參考文獻]

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第2篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

綜合來看，國證醫(yī)藥指數(shù)具有高收益特征，其母基金適合長期持有或作為重要的組合和配置品種；該指數(shù)的波動性比國證地產(chǎn)指數(shù)略低，但高于目前現(xiàn)有大部分分級基金的標的指數(shù)，與其他醫(yī)藥類指數(shù)比，其波動性處于中等偏上的水平。較高的波動性、較高的初始杠桿，使該基金的進取份額成為較好的高風險、高收益的投資工具。

行業(yè)指數(shù)是一種特殊的風格指數(shù)，它是為投資者捕捉特定行業(yè)或板塊市場收益而提供的更為精確的細分投資工具，從海外成熟市場經(jīng)驗來看，行業(yè)指數(shù)基金產(chǎn)品規(guī)模僅次于寬基指數(shù)，是整個股票投資市場中十分重要的構(gòu)成部分

行業(yè)屬性方面，同時，城鎮(zhèn)化不僅帶來了經(jīng)濟的快速增長，同時也讓更多人有能力和條件享受更多的醫(yī)療服務(wù)，因此單位個體的醫(yī)療保健需求也在快速增加。

第3篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

2013年一季度中國廣告市場開局喜人增長跑贏GDP

2012年，在宏觀經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，在限娛令、限廣令等一系列政令的影響下，中國媒體廣告市場受到了很大的沖擊，全年增幅僅為5.7%，為近年來罕見低增長。2013年第一季度，中國GDP同比增長7.7%，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，基本延續(xù)了去年四季度以來的企穩(wěn)回升態(tài)勢。一季度中國社會消費品零售額超過5.5萬億元，相比去年四季度，內(nèi)需短期有收縮，年中有望逐步企穩(wěn)。3月份CPI為2.1%，低于市場預期，通脹預期減弱。對外貿(mào)易也延續(xù)了去年第四季度以來反彈回升的勢頭，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長。在宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)增長的大背景下，2013年一季度中國廣告市場開局喜人，增長11.3%，高于GDP 7.7%的增幅，同時也遠遠超出去年同期1.5%的增長。(見圖)

電視媒體恢復增長網(wǎng)絡(luò)增長進入平穩(wěn)期

一季度增長主要靠電視拉動，去年年初由于受到限娛、限廣等廣電政令調(diào)控和經(jīng)濟大環(huán)境的影響，電視廣告市場受到很大的沖擊，今年一季度恢復增長，增幅13.2%，高于廣告市場的平均漲幅。其中央衛(wèi)視收入額和時長均有增加，地面頻道收入增幅緩慢，廣告時長縮減。廣告投放繼續(xù)向全國性高端化品質(zhì)化平臺聚焦。電臺廣告收入穩(wěn)步增長13.6%，繼續(xù)引領(lǐng)傳統(tǒng)廣告市場漲幅。繼報紙后，雜志也出現(xiàn)負增長，紙媒堪憂，需要更快進行數(shù)字化、電子化步伐。網(wǎng)絡(luò)(不包括搜索類)進入平穩(wěn)增長期，同比增長18.8%。(見圖)

“大消費”行業(yè)依然集中傳統(tǒng)平臺寶潔穩(wěn)居廣告主首位

行業(yè)方面，日化、食品、商業(yè)及服務(wù)性行業(yè)、飲料、藥品“大消費”行業(yè)繼續(xù)傳統(tǒng)廣告投放市場的主力軍團。除了商業(yè)及服務(wù)性行業(yè)和藥品投放依然縮減外，其他三大主力行業(yè)均保持穩(wěn)定增長，尤其是來自春節(jié)因素的影響，食品和飲料增長顯著，增幅均超過20%。日化行業(yè)10%的增長穩(wěn)居投放額霸主，其中歐萊雅是中國廣告市場一季度投放刊例額最大的品牌，但增長減速。寶潔穩(wěn)居廣告主首位，不僅在傳統(tǒng)媒體投放最大額的投放，在互聯(lián)網(wǎng)上也是投放冠軍，并保持快速增長。除了主力行業(yè)增長外，酒類、清潔用品、房地產(chǎn)和交通行業(yè)一季度增長也表現(xiàn)強勁，房地產(chǎn)雖然環(huán)比去年四季度下滑，但對比去年同期呈現(xiàn)24%增長，房地產(chǎn)市場已然回暖。而在去年同樣低迷的交通行業(yè)也有25%的增長。家電家居行業(yè)從一季度的投放表現(xiàn)看，依舊低迷。(見圖)

互聯(lián)網(wǎng)廣告投放市場上，交通、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)類、食品飲料是主力投放行業(yè)。食品、飲料、酒類、醫(yī)藥、日化、個人用品等傳統(tǒng)行業(yè)增長顯著，繼續(xù)加速在互聯(lián)網(wǎng)傳播。尤其在傳統(tǒng)媒體上投放縮減的醫(yī)藥行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上有62%的高增長投入。部分行業(yè)的媒體傳播轉(zhuǎn)型，值得關(guān)注。(見圖)

昌榮預測：2013中國廣告市場增幅約為9.7%

第4篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥制造業(yè) 經(jīng)營管理 資金管理 財務(wù)管理

在我國，隨著國內(nèi)人民生活水平的提高和對醫(yī)療保健需求的不斷增加，醫(yī)藥制造業(yè)已成為大眾關(guān)注的熱點和焦點，它的健康長遠發(fā)展對于保護和增進國民健康、提高人民生活質(zhì)量，以及促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步均具有十分重要的作用。而作為醫(yī)藥制造業(yè)的財務(wù)管理者，資金管理是日常財務(wù)工作的一大難題。為了更好地開展財務(wù)管理工作，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高資金的使用效率，保障資金的安全性收益性，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)是亟待解決的問題。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的重要性

（一）資金管理是企業(yè)長遠發(fā)展的根基

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，任何企業(yè)進行經(jīng)營管理活動都離不開資金的有效管理。醫(yī)藥制造企業(yè)作為近幾年發(fā)展最迅速的企業(yè)類型之一，其資金使用的控制和管理、分配和籌集都顯得尤為重要。從經(jīng)濟體制的大環(huán)境來看，醫(yī)藥制造企業(yè)處于整個醫(yī)藥行業(yè)的上游，其企業(yè)本身的穩(wěn)定和健康發(fā)展是整個醫(yī)藥行業(yè)的保證?？茖W的資金管理是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，是立足之本。

（二）資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心

醫(yī)藥制造企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須進行合理的資金管理，制定有效的資金管理制度。因為企業(yè)資金管理水平的高低不僅會影響企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運營，還會對企業(yè)市場開拓、整體發(fā)展、戰(zhàn)略部署起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)要在整體市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，全面提高企業(yè)的綜合競爭力、完善資金管理是前提。從企業(yè)內(nèi)部來看，通過資金管理可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理透明化，防止財務(wù)信息失真，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)資金的利用率，從正面真實的反映企業(yè)的資金使用情況和經(jīng)營情況。同時，加強資金管理能完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的資金流進入良性循環(huán)，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。

（三）資金管理是企業(yè)正常運營的保障

有效的資金管理可以整合醫(yī)藥制造企業(yè)的資金資源，把閑置資金歸攏，開拓新的投資渠道，充分利用資金的時間價值。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)使企業(yè)的資金進入良性循環(huán)，真正做到定量分析、定量控制。高效的資金管理讓傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)更快的步入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)整體能力和抗風險能力。對企業(yè)資金進行合理的管理和監(jiān)督可以提高企業(yè)的資金管理效率，降低資金成本，避免資金鏈斷裂。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理存在的問題

（一）企業(yè)管理者的資金意識普遍淡薄

從企業(yè)管理者的角度來看，醫(yī)藥制造業(yè)普遍存在資金管理意識低和監(jiān)督力度不強的問題。企業(yè)管理者往往只注重和追求企業(yè)的效益和投資回報，忽視了科學有效的資金管理，現(xiàn)有的資金管理制度只是一紙空文，沒有得到落實，僅僅是形式上的制度，甚至大部分管理者對企業(yè)現(xiàn)金流缺乏正確的認識，更談不上管理。資金的控制和統(tǒng)籌隨意性很大，有些醫(yī)藥制造企業(yè)的資金管理全憑管理層一句話，這種無序的資金管理會使企業(yè)資金過?；虿蛔悖粌H影響了正常的經(jīng)營活動，造成資金閑置或浪費，最終還會導致企業(yè)出現(xiàn)“資金用時方恨少”和“盲目亂投資”的現(xiàn)象。

（二）資金缺乏內(nèi)部統(tǒng)籌管理，內(nèi)部控制缺失

醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)多，資金缺乏統(tǒng)一計劃和管理。從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，層層遞進，各個內(nèi)部環(huán)節(jié)資金需求沒有得到良好的配置，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，庫存嚴重，生產(chǎn)部門采購原材料占用了大量的資金，資金效率低。由于資金計劃的欠缺導致資金使用混亂，資金使用與企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不一致，常常造成各個環(huán)節(jié)的資金緊缺，從而造成庫存積壓，流動性差，產(chǎn)品成本和資金成本的上升。

（三）信用政策不合理

整體行業(yè)內(nèi)的賒銷模式和過于開放的客戶信用政策，造成醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收周期長、壞賬多、經(jīng)銷商分散、收款難的問題。大量的應(yīng)收賬款和壞賬給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴重的管理負擔。同時，在這種寬松的客戶信用模式下，醫(yī)藥制造企業(yè)為了緩解資金壓力不得不使用票據(jù)貼現(xiàn)等高息銀行融資手段，嚴重的增加了企業(yè)的資金成本，壓縮了企業(yè)資金的流動性。

（四）資金信息和財務(wù)信息不屬實

資金管理沒有精細化、財務(wù)人員水平有限以及財務(wù)信息嚴重失真，造成資金使用反饋的假象。大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)的財務(wù)部門，只是肩負著簡單的記賬工作，不能及時反映各個部門資金使用情況，對企業(yè)的資金管理沒有進行有效的分析。即便有些醫(yī)藥企業(yè)設(shè)置了專門的資金預算崗位，許多部門的資金計劃也是各自關(guān)起門來制定，財務(wù)部門對資金信息得不到有效的收集。這種虛報瞞報財務(wù)信息的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理者很難得到真實有效的資金信息。

（五）資金無預算和執(zhí)行力度差

資金預算制定不合理，沒有建立完善的資金預算管理系統(tǒng)，從而不能適應(yīng)規(guī)模效益產(chǎn)生的大量研發(fā)費用和銷售費用支出，各項資金使用配比不合理。例如，醫(yī)藥制造企業(yè)從生產(chǎn)的源頭就要合理把控，原材料的采購和制造費用的分配嚴格按照年初制定的生產(chǎn)預算執(zhí)行，生產(chǎn)預算的編制應(yīng)以銷售預算和經(jīng)營預算為依據(jù)，盲目的生產(chǎn)和原材料采購會造成生產(chǎn)成本的增加和庫存堆積，資金占用不合理。很多醫(yī)藥制造企業(yè)除了預算制定上不合理外，預算執(zhí)行力度上也不到位，比如隨意更改年度預算，缺乏預算事中控制，導致資金節(jié)點反饋失效，資金管理脫節(jié)。

（六）投融資決策的失誤和資金投資失控

醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理監(jiān)控薄弱，風險約束機制也不完善，閑置資金容易盲目投資，往往追求短期利益而放棄長期投資和對企業(yè)有戰(zhàn)略影響的項目。大部分短期投資會帶來巨大的財務(wù)風險和投資失敗，造成企業(yè)短期資金鏈缺乏，嚴重影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。對于中小型醫(yī)藥企業(yè)來說，因為規(guī)模小不僅會制約擴展資金籌資渠道，還會導致企業(yè)籌資成本過高，而投資人員的管理水平不高，也會使企業(yè)進入高價融資以及高投入低回報的誤區(qū)，導致企業(yè)完全陷入資金危機中。

三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的對策

（一）提高醫(yī)藥制造企業(yè)管理者的資金管理意識，完善企業(yè)資金管理機制

樹立資金管理的時間意識和綜合意識。從財務(wù)角度給企業(yè)管理者灌輸相應(yīng)的知識，如企業(yè)的現(xiàn)金流和運營資金等概念，同時讓企業(yè)管理者明白資金流對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的不同作用和使用要求。財務(wù)人員定期反饋資金情況和資金使用效率，不要臨時抱佛腳。企業(yè)管理者可以通過資金流報告來了解和監(jiān)測企業(yè)的資金情況。對于財務(wù)管理水平有限的企業(yè)，可以聘請外部專業(yè)的資金管理人員進行培訓和體系設(shè)計，并參與企業(yè)資金管理的監(jiān)督和執(zhí)行。

（二）從內(nèi)部控制的角度建立和完善資金管理體系

一是要成立專門的資金管理部門，對企業(yè)的資金流量進行測算，對長期和短期的資金需求進行分析，對經(jīng)營用資金和投資用資金進行分析。二是，醫(yī)藥制造企業(yè)要制定資金年度預算，同時要分節(jié)點分環(huán)節(jié)細化，如生產(chǎn)部門要制定生產(chǎn)資金預算、原材料采購資金預算等。銷售部門制定銷售收款資金預算，變動支出資金預算。管理部門指定管理費用資金預算、固定成本資金預算及人力成本預算；研發(fā)部門制定研發(fā)資金預算；財務(wù)部門制定財務(wù)預算、投融資金預算。同時，整個公司的預算要以經(jīng)營預算為核心，采取“以銷定產(chǎn)”的模式，生產(chǎn)部門按照銷售計劃和預算安排生產(chǎn)和原材料采購，防止庫存積壓和存貨不足。三是按時點拆分預算、細化預算，分為月度資金預算、半年資金預算、年度資金預算，預算的調(diào)整要解除各部門的壁壘，要通過內(nèi)控審計財務(wù)銷售等部門的溝通。只有形成系統(tǒng)的資金管理才能有效地把控資金的去向和來源，才能做到真正的開源節(jié)流。

（三）制定合理的商業(yè)信用政策和客戶分級系統(tǒng)

財務(wù)部門按照銷售部門提供的經(jīng)銷商賒銷情況，制定客戶分級系統(tǒng)，建立客戶檔案，按照不同的分級客戶給予不同的信用政策，杜絕過分寬松的信用模式。同時要成立銷售商務(wù)中心，與財務(wù)部門聯(lián)合進行貨款的催收，定時清欠過賬期的貨款，及時更新客戶信用系統(tǒng)，對每一個客戶都應(yīng)進行深入全面調(diào)查，對于信用差的客戶應(yīng)及時停止合作或降級處理。從而降低壞賬損失的風險，有效回收貨款。對于貨款的清欠也應(yīng)制定完善的系統(tǒng)，將收款回款作為重要考核指標，納入績效體系，讓企業(yè)的銷售部門意識到資金不僅僅是財務(wù)部門關(guān)注的問題，更是銷售部門應(yīng)重視的，貨款的有效收回也是保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）建立生產(chǎn)部門的“零庫存”管理，落實產(chǎn)銷聯(lián)動

大部分醫(yī)藥制造企業(yè)有自己的庫房，雖然完全意義的“零庫存”管理很難實現(xiàn)，但這種不積壓庫存的模式、存貨流轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)的理念必須具備。藥品本身區(qū)別于其他商品，具有一定的保質(zhì)期和時效性，有些藥品還需要特殊的運輸和保存，如冷鏈和低溫避光。這就要求醫(yī)藥制造企業(yè)的庫存不能過量，產(chǎn)銷聯(lián)動是有效利用資金、合理消耗庫存的首要措施。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部資金信息化系統(tǒng)

科學先進的資金信息化系統(tǒng)可以有效地處理大量財務(wù)數(shù)據(jù)。首先，建立財務(wù)數(shù)據(jù)模型完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后，再通過資金信息化系統(tǒng)進行分析，最后出具可行的資金分析報告。健全的資金信息化系統(tǒng)不僅可以減輕財務(wù)部門資金數(shù)據(jù)整理的工作量，還能防止各個環(huán)節(jié)和部門修改財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，監(jiān)控資金數(shù)據(jù)的準確性，提高資金信息的透明度，保證財務(wù)信息的真實性。同時還能加大對其他非財務(wù)部門的監(jiān)控力度，督促其按時完整的提供資金預算或者資金使用的信息，杜絕瞞報、截留、虛報財務(wù)信息等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（六）制定健全的資金投融資管理制度

醫(yī)藥制造企業(yè)想長遠健康發(fā)展，除了日常經(jīng)營活動外，還需要配置合適的投資戰(zhàn)略。目前，我國的醫(yī)藥制造企業(yè)多以中小型為主，地域也比較分散，企業(yè)可以利用閑置資金，強強聯(lián)合，在外部進行戰(zhàn)略項目投資。比如收購小型藥廠或生產(chǎn)線、購買連鎖藥店或牌照、購買藥品資質(zhì)和藥品經(jīng)營權(quán)等等。有效的資本性支出是具有可持續(xù)性的，會給企業(yè)帶來更長遠的利益。對內(nèi)，企業(yè)可以通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線或廠房設(shè)備的更新改造，提高資金的使用效率，讓閑置資金轉(zhuǎn)起來，加大資金的流動性。在金融投資方面，醫(yī)藥制造企業(yè)可以購買穩(wěn)健的銀行理財產(chǎn)品，降低財務(wù)成本，提高資金收益。

（七）合理控制研發(fā)領(lǐng)域的資金投入

大部分醫(yī)藥制造業(yè)都有自己的研發(fā)中心和研發(fā)實驗室。新藥的研發(fā)周期長，資金投入量大，研發(fā)過程需要反復試驗并多層審批，這就要求資金管理人員有更長遠的資金項目計劃。對于研發(fā)部門的資金管理，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)成立專項資金預算，對每個研發(fā)項目分別制定可行的資金計劃。這個專項預算部門應(yīng)由研發(fā)部門、財務(wù)部門、審計部門共同組成，研發(fā)部門對項目進行總體規(guī)劃，財務(wù)部門通過項目方案制定相應(yīng)的資金方案，并由審計內(nèi)控部門對資金的執(zhí)行撥付進行監(jiān)督和指導。對于風險大，可能出現(xiàn)研發(fā)無果而終的項目，要立即停止，避免大量資金投入而造成的資金鏈斷裂，減少對公司帶來經(jīng)濟損失和對公司長遠發(fā)展的影響。

（八）加強財務(wù)人員的管理培訓，轉(zhuǎn)換思路

企業(yè)財務(wù)的資金管理人員應(yīng)具有專業(yè)的資金分析能力，結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的特點，對企業(yè)資金信息進行全面的掌握和分析。定期出具資金預算報表、資金分析報表、資金決算報表等，從財務(wù)流程上做到嚴格的資金控管。同時，財務(wù)管理人員可以多參加相關(guān)培訓，借鑒大型集團公司的資金管理流程，并聯(lián)系自己企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對資金進行定量分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，而不是僅僅強調(diào)資金占用和資金責任管理。

四、結(jié)語

醫(yī)藥制造業(yè)的資金是其生產(chǎn)經(jīng)營的保障，作為財務(wù)管理人員，對資金管理的責任是巨大的。不僅要為企業(yè)內(nèi)部的管理出謀劃策，也要為企業(yè)的社會形象做好內(nèi)部控制和監(jiān)督。部分上市醫(yī)藥企業(yè)的資金舞弊，管理缺失，虛假財務(wù)報告讓眾多的中小股東損失嚴重。企業(yè)要發(fā)展要生存離不開資金，長久的發(fā)展需要無限的資金，而企業(yè)真實擁有的資金確是十分有限的。所以，只有科學管理、有效分析、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率，從而增強醫(yī)藥制造企業(yè)的綜合競爭力。醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展趨勢非常明確，被稱為永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)，人口老齡化、健康意識的增強以及疾病預防的不斷擴大，促使醫(yī)藥需求持續(xù)增長。醫(yī)藥制造業(yè)要在愈演愈烈的市場競爭中生存，更是要求醫(yī)藥制造企業(yè)進一步強化自身的資金管理水平，降低財務(wù)風險，提高企業(yè)的抗風險能力，讓企業(yè)在整個醫(yī)藥行業(yè)中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（作者單位為啟迪古漢集團湖南醫(yī)藥有限公司）

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第5篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

【關(guān)鍵詞】文摘報 醫(yī)藥廣告 廣告監(jiān)管

恐怕沒有哪項工作像醫(yī)藥廣告(指醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品廣告,本文簡稱為“醫(yī)藥廣告”)這樣,令全國文摘報的老總們“愛恨交加”、既心疼又頭疼了。一方面,醫(yī)藥廣告是文摘類報紙的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù),是報社發(fā)展、職工福利的主要收入來源之一,不做這類廣告,報社損失巨大,心疼!另一方面,隨著國家監(jiān)管力度的不斷加強,違法違規(guī)醫(yī)藥廣告的生存空間日益狹窄,傳統(tǒng)優(yōu)勢反而成為制約文摘報發(fā)展的瓶頸。本文以文摘周刊報社為例,探討醫(yī)藥廣告在文摘報中的現(xiàn)狀及對策。

支柱:醫(yī)藥廣告“一家獨大”

受報紙性質(zhì)和讀者結(jié)構(gòu)決定,長期以來,醫(yī)藥廣告在文摘報中“一家獨大”,是文摘報發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱之一,《文摘周刊》也不例外。

醫(yī)藥廣告在文摘報廣告中“一家獨大”。為順應(yīng)國家對醫(yī)藥廣告的監(jiān)管政策,2004年至今,《文摘周刊》一直致力于加強行業(yè)自律、壓縮規(guī)范醫(yī)藥廣告,以特殊優(yōu)惠的政策先后開拓了一批優(yōu)質(zhì)的非醫(yī)藥廣告客戶。僅2007年,《文摘周刊》的醫(yī)藥廣告收入就大幅下降了數(shù)百萬元。積極開拓形象廣告雖然在很大程度上挽回了醫(yī)藥廣告下滑造成的損失,但是并沒有改變醫(yī)藥廣告在該報廣告中的強勢地位。

醫(yī)藥廣告在文摘報的整體發(fā)展中舉足輕重。和大多數(shù)文摘報一樣,《文摘周刊》的收入由兩大塊組成,一塊是發(fā)行、一塊是廣告。近年來,通過增期擴版、改版、提高發(fā)行價格、創(chuàng)新發(fā)行模式等多種有效措施,《文摘周刊》的辦報質(zhì)量和發(fā)行量穩(wěn)步提升。特別是2008年,該報將年訂價由78元提升至90元,發(fā)行量不降反升,發(fā)行利潤有了較大增長。但是,全國文摘報的發(fā)行總體呈下滑趨勢,市場競爭激烈,發(fā)行費率、紙張、印刷等成本不斷攀升,發(fā)行的后續(xù)增長空間有限,報紙的發(fā)展很難擺脫對醫(yī)藥廣告的依賴。

瓶頸:做還是不做?

對照我國現(xiàn)行的《廣告法》、《廣告管理條例》及相關(guān)部門規(guī)定,目前媒體上的醫(yī)藥廣告大多數(shù)是違規(guī)的,不少廣告甚至涉嫌嚴重違法。據(jù)安徽省工商局2010年第3期《廣告監(jiān)測通報》:今年3月份,安徽省工商局共監(jiān)測各類廣告16萬多條,涉嫌嚴重違法的有2884條,其中醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、藥品廣告的嚴重違法率分別為27.56%、7.24%和5.47%,分別占第2、第4和第5位。今年,國家工商總局等12部委出臺的《2010年虛假違法廣告專項整治工作實施意見》中,再度把“醫(yī)療、藥品、保健食品”廣告列為重點打擊對象,可見醫(yī)藥廣告違法違規(guī)情況的普遍性與嚴重性。

文摘報的醫(yī)藥廣告總量雖然遠低于都市報和部分廣電媒體,但是其版面少,又以醫(yī)藥廣告為主,違法違規(guī)比例相對較高,這就不可避免地成為廣告監(jiān)管的重點單位。

我國醫(yī)藥廣告監(jiān)管還不夠健全規(guī)范,不法醫(yī)藥廣告有機可乘、屢禁不絕,成為文摘報開拓合法醫(yī)藥廣告市場的一道屏障。一方面,醫(yī)藥廣告監(jiān)管的“婆婆太多”,政出多門,不僅有現(xiàn)行《廣告法》及其實施細則、《廣告管理條例》及其實施細則,還有一些部門和地方性的管理規(guī)定,有些規(guī)定甚至相互沖突,讓人無所適從。另一方面,各地廣告監(jiān)管的尺度、力度、著重點也不一樣,執(zhí)法的不均衡,給不法醫(yī)藥廣告留下了生存空間。一些違法違規(guī)的醫(yī)藥廣告,在一個地方被查處,就換個地方上;在一家媒體被拒絕,就換家媒體繼續(xù)上。2009年5月,《文摘周刊》曾婉拒了一則半版的OTC藥品廣告,該廣告手續(xù)齊備,但含有“根治耳聾耳鳴”、“國內(nèi)首個承諾治愈……”、“無效退款”等不科學用語,客戶又堅持不肯刪改,預感到這樣廣告做出來肯定會被重罰,《文摘周刊》婉拒了這家客戶。離開《文摘周刊》后,這則廣告并沒有退出市場,它在都市報和一些外地媒體上了很長一段時間。和經(jīng)濟學中“劣幣驅(qū)逐良幣”的理論類似,違法違規(guī)的醫(yī)藥廣告充斥市場,合法健康的醫(yī)藥廣告就會受到排擠,難以做大做強。

違法醫(yī)藥廣告如老鼠過街,人人喊打,合法醫(yī)藥廣告市場的開拓阻力又大,文摘報的廣告經(jīng)營陷入兩難。隨著廣告、發(fā)行收入的不斷下降,文摘報的辦報成本也一壓再壓。政策的擠壓和資金的匱乏,使文摘報抗擊市場經(jīng)營風險的能力減弱,很難去開拓新市場、培育新的經(jīng)濟增長點,有些文摘報只能慘淡經(jīng)營,勉強維持報紙生存。于是,一股消極悲觀的情緒在部分文摘報人中傳播并蔓延:醫(yī)藥廣告做了是被罰死,不做是被餓死,索性能做一點是一點,等哪天實在不能做了,只好等死。

破題:規(guī)范與發(fā)展并不矛盾

醫(yī)藥廣告的存在與繁榮是市場的選擇。不可否認,很多人對醫(yī)藥廣告深惡痛絕,學術(shù)界有關(guān)“取消醫(yī)療藥品廣告”的爭論延續(xù)多年,至今也未能分出勝負。但市場經(jīng)濟就是這么奇異,它不以人的意志為轉(zhuǎn)移,在一片反對和爭論聲中,醫(yī)藥廣告已迅速發(fā)展成為大眾媒體廣告的重要組成部分。2009年12月出版的《2010-2013中國平面媒體廣告行業(yè)市場全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略分析報告》中,把藥品行業(yè)放在第二位,僅次于房地產(chǎn)業(yè)在2009年中國平面媒體廣告投放中的地位?！段恼芸匪诘暮戏适?醫(yī)藥行業(yè)和房地產(chǎn)、汽車、商業(yè)等熱門行業(yè)一起,成為在平面媒體廣告投放量較多的行業(yè)之一。今后,醫(yī)藥廣告肯定還是要做,怎樣才能既做大市場蛋糕、又杜絕廣告違法,已不僅僅是令文摘報老總們心疼、頭疼的問題,而是整個大眾傳媒都必須要面對的問題。

加強醫(yī)藥廣告的監(jiān)管,與發(fā)展醫(yī)藥廣告并不矛盾。廣告監(jiān)管的目的是為了今后更好地發(fā)展,只有不斷加強監(jiān)管,把違法違規(guī)的醫(yī)藥廣告徹底清理出市場,才能建立起規(guī)范有序的市場新環(huán)境,實現(xiàn)合法醫(yī)藥廣告的良性發(fā)展、快速發(fā)展,這個大方向是明確的。

廣告監(jiān)管期待一個標準、“一把尺子”、多管齊下、持之以恒。一個標準就是要有法可依、有法必依,與時俱進地完善《廣告法》及其實施細則,政出多門、部門規(guī)定大于《廣告法》等做法不足取?！耙话殉咦印本褪蔷鈭?zhí)法,對不同城市、不同媒體及其不同的違法量和違法比例,查處起來應(yīng)當一視同仁,不留死角。多管齊下,不僅要處罰違法廣告的媒體,還要問責醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售企業(yè),規(guī)范整個醫(yī)藥市場。打擊違法醫(yī)藥廣告必須持之以恒,不能搞形式、走過場。“一陣風”式的嚴打活動雖然可以在短時間內(nèi)取得較好效果,但是風頭過后,違法廣告又會卷土重來。

《文摘周刊》在改善廣告結(jié)構(gòu)、減少廣告違規(guī)等方面作了以下幾個方面的積極探索。一是嚴格廣告把關(guān),廣告上標明的國藥準字號、廣告批文號、專利號等,均可在相關(guān)政府網(wǎng)站上得到查證。一些地方性的醫(yī)療批文,地方監(jiān)管部門又沒有公開查詢方式的,該報也按規(guī)定保留廣告批文的付本存檔備查。二是服從文摘周刊的發(fā)展大局,報紙的正版(1-8版)做到“三個不登”,即整版醫(yī)藥廣告基本不登、庸俗低下的性病性藥廣告不登、承諾“保證治愈”或“無效退款”的不登。三是積極開拓形象廣告,廣告業(yè)務(wù)拓展到商業(yè)、汽車、房產(chǎn)、餐飲、教育招生及圖書等多個領(lǐng)域,在一定程度上彌補了醫(yī)藥廣告下滑造成的損失。經(jīng)過幾年的不懈努力,到2009年,《文摘周刊》的廣告違法違規(guī)比例從2007年以前的30%大幅降至10%以下,最低時降至5%左右,與合肥市都市報基本持平;上繳集團利潤從2007年的567.67萬元升至2009年的784.65萬元,創(chuàng)歷史新高;報社被評為“全省廣告行業(yè)精神文明‘先進單位’”。

從“你做、我也做,大家比著做?！钡健澳悴蛔?、我不做,大家都不做?！边`法違規(guī)的醫(yī)藥廣告徹底退出廣告市場尚待時日,但有一點是明確的,那就是醫(yī)藥廣告只有不斷規(guī)范,才能生存發(fā)展,繼續(xù)為文摘報的發(fā)展貢獻力量。■

第6篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

勝負之間，是一種殘酷的藝術(shù)，也是一種縝密的哲學。

經(jīng)濟寒冬深入骨髓，曾經(jīng)笑傲江湖的英雄變得落寞，無奈地嘆一句，活著就好。

但復星集團董事長郭廣昌卻語出驚人：“復星不僅要過冬，還要在冬天里壯大?！?/p>

2008年末，復星國際插足新浪與分眾的合并事件；2009年2月9日，復星醫(yī)藥宣布旗下復星實業(yè)（香港）有限公司購入同濟堂藥業(yè)14.67％的普通股――狩獵范圍還延展到鋼鐵、造紙、餐飲等眾多行業(yè)。

棋盤擺下，便暗示著一場生與死的搏殺。究竟是獵者令獵物無處可逃，抑或是獵物讓獵者鎩羽而歸，那將取決于對弈雙方的實力和眼光了。

棋逢對手

對于有實力和激情的人而言，當經(jīng)濟進入衰退周期，正是撿漏的大好時機。

但撿來的漏，未必都是寶貝，有時候還挺燙手。

2009年2月15日晚，復星國際公告：公司共斥資約1.14億美元在納斯達克二級市場上購得分眾傳媒約24.41％的股權(quán)，這已是復星國際第五次增持分眾傳媒的股票了。

醉翁之意顯然不在分眾，而是遙指新浪。

新浪在2005年反擊盛大收購時曾聲稱，一旦其股份被收購超過10％，就將啟動“毒丸計劃”。目前，復星國際通過收購分眾傳媒可能間接獲得的新浪股份已經(jīng)達到11.15％，挑釁著新浪的底線。面對甚囂塵上的猜測，新浪方面表示，由于換股協(xié)議還未執(zhí)行，復星國際暫時還不算新浪的股東，所以“毒丸計劃”也就無從談起。

就目前來看，復星國際對新浪股權(quán)的間接收購并沒有遇到太大的阻力。郭廣昌對買入時間和買入節(jié)奏的精準把握，使得這次收購很難定性為財務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資。

雖然表面上進可攻退可守，但復星國際這一戰(zhàn)役并不完美。

從“進”上看，復星國際即使擁有最大股東身份，也不一定能在新浪董事會獲得席位。在新浪最新擬定的董事會名單中，除“中間人”曹國偉之外，新浪、分眾各占一半，復星國際出局，而其擬向新浪派遣財務(wù)、人事、監(jiān)事高管的意圖也很難以“和平”方式達成。從“退”上看，如果僅為財務(wù)投資，那么復星國際需要尋求一個合適的價格退出，但2009年的資本市場不同于2006年，要想重溫盛大當年的鴛鴦蝴蝶夢也不是易事。

棋逢對手，沒有誰永遠是強者。郭廣昌很明白這一點，也尊重對方的實力，圍住對手，但給對方留著一個棋眼。

落子不悔

多元化與專業(yè)化，究竟哪種戰(zhàn)略更好？

一輪輪經(jīng)濟危機過后，眾多多元化發(fā)展的企業(yè)隕落了，前途似乎不甚光明，但對于那些主營業(yè)務(wù)遭遇瓶頸又現(xiàn)金充裕的企業(yè)來說，多元化依然令人熱血澎湃。

復星，就是他們的標桿。

1994年進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；2002年涉足零售業(yè)；2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)；2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè)；2007年投資礦產(chǎn)業(yè)――選擇多元化戰(zhàn)略，郭廣昌胸有成竹，他篤信：一個高速成長的新興經(jīng)濟體一定能托起一些多元化產(chǎn)業(yè)公司。復星旗下的五大主業(yè)：鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和如今的媒體產(chǎn)業(yè)，都和他認定的“中國動力”緊密相關(guān)。

只不過，多元化的過程不如表象那么一馬平川。

俗話說，不要在同一時間樹立兩個以上的敵人。多元化戰(zhàn)略面臨的錯綜復雜的內(nèi)外環(huán)境和體制方面的種種糾葛，在體制還不甚健全的現(xiàn)實中，尤其容易造成高負債率、資金鏈緊張等過度擴張的風險。

就像德隆，至今仍是郭廣昌極為避諱的。

2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復星瞬間成為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業(yè)；急風暴雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關(guān)系復雜；同樣低調(diào)不多言的自然人大股東；都是民營企業(yè)。沒有比這更巧合的了！

輿論的壓力和突然收緊的信貸，讓復星一度處境艱難。為了向眾人說明“感冒和癌癥不能混為一談”，郭廣昌選擇了透明和公開。2004年9月，安永會計師事務(wù)所《復星集團財務(wù)分析報告》與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所《復星集團的市場地位、競爭力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究》相繼出臺，算是對復星多元化思路的一種力證。

對處變不驚的郭廣昌來說，那算一段難忘的驚心動魄。

此后，復星在多元化戰(zhàn)略上越走越遠。依靠產(chǎn)業(yè)之間不同的收益特性、成長規(guī)律形成低相關(guān)甚至對沖的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，在一定程度上達到了平滑波動曲線、保證持續(xù)成長的目的，是復星能夠抵御風險的重要法寶之一。

多元化是高手的棋局，郭廣昌是高手中的高手。出棋之快，迅雷不及掩耳；決策之慎，三思猶恐不準！

棋布星羅

棋落五子，不僅是指復星的五大產(chǎn)業(yè)布局，也是指復星的五人創(chuàng)業(yè)團隊。

作為復星的靈魂，郭廣昌對其團隊有這樣詩意的描述：“企業(yè)的發(fā)展像一條河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。”

多元化發(fā)展的前提是多個產(chǎn)業(yè)的人才融和協(xié)作。而這，正是郭廣昌擁有的“厚勢”。

事實上，復星并非一個真正意義上的產(chǎn)業(yè)投資者，因為即使在其最專業(yè)的醫(yī)藥領(lǐng)域里，要想支撐其擴張，靠自身派遣職業(yè)經(jīng)理人也是入不敷出。一般而言，復星選擇從集團派出包括財務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的兩三名董事到被投企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營主要依賴企業(yè)原有團隊。

這樣一來，投資的成敗與原團隊的水平高低相關(guān)。有過切膚之痛的復星細化了一套“企業(yè)家精神與素質(zhì)”的標準以供決策參考，其中包括：一定要勇于制定卓越目標，并且歷史表明他完成過；經(jīng)歷過行業(yè)與企業(yè)的低潮，并且走了出來；具備管理變革、捕捉機遇的意識跟能力；要有透明性與合作能力。

在匯聚人才、形成共同價值觀的同時，郭廣昌也非常注重激勵機制。

在復星，各個業(yè)務(wù)的高管也有股份和期權(quán)。期權(quán)計劃分層次，跟所做的工作密切相關(guān)。對于被收購而進入復星的管理層，解決方式為：在收購時就通過讓管理層持有部分股權(quán)的方式來達到整合的目的。復星禁止交叉持股，即在集團層面上持股后就不能在子公司再持股。這樣可以避免“自立山頭”的本位主義，而新來的高管又能在他分管的專業(yè)公司里面有股份。

當然，激勵并不一定能保證忠誠和效率，還必須輔以監(jiān)督。對此，郭廣昌認為“最好的監(jiān)督是信息對稱”。復星通過人事保障、制度保障、信息抄送制度等來實施董事會監(jiān)管，同時對董事長、總經(jīng)理進行授權(quán)。

布局，內(nèi)圍落子，舉棋若定，毫不拖延。

第7篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞：第三方醫(yī)藥物流；GSP；對策

中圖分類號：F272.7 文獻標識碼：A

Abstract： With the deepening of the medical reform in our country， pharmaceutical logistics industry is booming， and the third-party logistics market development has numerous potential. This paper analyzes the development status of the market of medical logistics in our country， and summarizes the problems in third-party medical logistics development. Finally， according to the new version of GSP implementation， the paper proposes to speed up the development strategies of third party medical logistics.

Key words： medical 3PL； GSP； countermeasure

我國醫(yī)藥市場過去由于受計劃經(jīng)濟等問題的制約，一直沒有重視第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展。近幾年，隨著經(jīng)濟不斷增長以及人民收入水平的提高，醫(yī)藥市場的規(guī)模不斷擴大，第三方醫(yī)藥物流得到了發(fā)展。2013年6月1日《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（新版GSP）的出臺，進一步推動第三方醫(yī)藥物流向?qū)I(yè)化發(fā)展。

1 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展概況

1.1 第三方醫(yī)藥物流概念

第三方醫(yī)藥物流是指在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，由醫(yī)藥生產(chǎn)方和醫(yī)藥銷售方之外的第三方來完成醫(yī)藥物流服務(wù)的運作全過程[1]。我國在2005年首次提出“第三方醫(yī)藥物流”，發(fā)展至今仍有不少企業(yè)對第三方醫(yī)藥物流概念不清。它不同于傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流，不是簡單的處理藥品的運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，而是從生產(chǎn)到銷售一個完整的物流管理（如圖1）。

1.2 我國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀

我國醫(yī)藥物流發(fā)展迅速、前景廣闊。中國是全球最大的新興醫(yī)藥市場，到2020年將成為全球僅次于美國的第二大市場，全球市場份額將從3%上升到7.5%，2012年我國藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用74億元，自主配送物流費用占81.0%，委托配送物流費用占19.0%[2]。醫(yī)藥物流形式主要有自營物流和物流外包即第三方物流，從圖2可看出當前我國仍然以醫(yī)藥公司主導的自營物流為主，采用第三方物流的比例還比較低，但隨著物流進一步發(fā)展和醫(yī)藥物流市場的擴大，第三方醫(yī)藥物流的比重逐年增加，尤其是新版GSP的實施，在新版GSP標準的附則里，有關(guān)于現(xiàn)代物流和第三方醫(yī)藥物流的規(guī)定，進一步推動了第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展。

2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的問題

2.1 缺乏配套的法律政策及行業(yè)標準

目前，我國沒有制定專門的醫(yī)藥物流的法律規(guī)范。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)資格的考核和評估以及市場準入控制標準也未建立。企業(yè)沒有相應(yīng)法律政策約束，造成魚龍混雜的現(xiàn)象，使得第三方醫(yī)藥物流發(fā)展受到很多行規(guī)的限制。其次，行業(yè)標準化水平低也阻礙了醫(yī)藥物流效率和水平的提高。沒有統(tǒng)一的藥品編碼，造成藥品管理混亂，醫(yī)藥物流中不能實現(xiàn)信息共享、也不能實現(xiàn)時時監(jiān)管；沒有統(tǒng)一規(guī)范的容器、包裝等，大大降低了醫(yī)藥物流的效率，這些都大大影響了第三方醫(yī)藥物流的專業(yè)化發(fā)展，需要政府有針對性的制定相關(guān)政策去規(guī)范行業(yè)標準，推動企業(yè)發(fā)展。

2.2 醫(yī)藥物流企業(yè)整體水平不高

我國有許多企業(yè)開展了第三方醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)，但第三方醫(yī)藥物流仍處于起步階段。目前，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)1.39萬家，其中具有第三方醫(yī)藥物流資質(zhì)的批發(fā)企業(yè)有56家；具有食品藥品監(jiān)管部門頒發(fā)的開展第三方藥品物流業(yè)務(wù)確認文件的專業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)有43家[2]。醫(yī)藥物流因藥品的特殊性、專業(yè)性，對物流企業(yè)的要求相對比較高，但很多競爭力并不突出、規(guī)模小的物流企業(yè)充斥在醫(yī)藥物流市場，他們對醫(yī)藥物流的理解停留在傳統(tǒng)的運輸和倉儲方面，缺乏專業(yè)的醫(yī)藥知識以及相應(yīng)的醫(yī)藥設(shè)備及技術(shù)，導致整體水平不高。他們作為傳統(tǒng)第三方物流進入醫(yī)藥市場，有的從事運輸業(yè)務(wù)但缺乏精細化服務(wù)；有的致力于醫(yī)藥物流服務(wù)卻又不具備基礎(chǔ)的物流資源。

2.3 醫(yī)藥物流成本高

造成這種問題的主要原因就是中間環(huán)節(jié)過多。我國國內(nèi)藥品的價格構(gòu)成（如圖3）中，中間環(huán)節(jié)占主要部分，這也是造成藥價過高的一個主要原因。而中間環(huán)節(jié)成本基本都在物流過程中產(chǎn)生，發(fā)達國家大概只有5%，而我國則是他們的8倍甚至更多。據(jù)統(tǒng)計：醫(yī)藥企業(yè)通過物流外包及物流供應(yīng)鏈管理，可以降低采購費用6%～12%，壓縮庫存總量10%～30%，降低運輸成本5%

～15%[3]。目前我國大部分的醫(yī)藥物流都是由醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部完成的。新版GPS對醫(yī)藥物流的標準要求更高，要解決物流成本高這個問題，就更需引入物流效率高、成本低的第三方物流進入醫(yī)藥物流市場，這將對傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通產(chǎn)生巨大沖擊。

2.4 物流信息系統(tǒng)不完善

對于平均日需求量大的醫(yī)藥行業(yè)而言，物流信息系統(tǒng)具有重要意義，它能推動企業(yè)高效、準確的發(fā)展。目前，許多醫(yī)藥物流企業(yè)因為資金、發(fā)展規(guī)模等問題，缺乏完善的信息系統(tǒng)，導致信息不能及時傳遞。2013年新版GSP的實施對醫(yī)藥物流企業(yè)的要求更為嚴格，要求醫(yī)藥物流從出廠到最后銷售都必須時時監(jiān)控管理，要達到冷鏈、溫濕度自動監(jiān)控和計算機系統(tǒng)等標準，全面推行計算機信息化管理，著重規(guī)定計算機管理的設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用軟件功能要求。

2.5 缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才

第三方醫(yī)藥物流因行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，需要的是既懂醫(yī)學知識，又精通物流管理的專業(yè)性人才。目前我國企業(yè)大部分物流崗位的工作人員是從大專院校物流專業(yè)畢業(yè)的學生。他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，雖然掌握現(xiàn)代物流理念及操作技能，但是缺乏相對專業(yè)的醫(yī)藥知識，不能正確處理突發(fā)事件，難以有效及時地了解顧客的需要。

近幾年，許多醫(yī)藥巨頭，如九州通、國藥集團等都紛紛加入到醫(yī)藥物流建設(shè)中，2011年商務(wù)部正式宣布啟動醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程。隨著醫(yī)藥物流的發(fā)展，2012年四川率先開展第三方醫(yī)藥物流進入試點工作，越來越多的省份的物流企業(yè)加入到醫(yī)藥物流行業(yè)中。新版GSP的出臺實施，提升了行業(yè)的門檻，對第三方醫(yī)藥物流市場進行大洗牌，不達標的企業(yè)將會被清除出去，進一步推動第三方醫(yī)藥物流的健康發(fā)展。

3 加快第三方醫(yī)藥物流發(fā)展策略

3.1 完善相關(guān)政策及行業(yè)標準

政府要支持第三方醫(yī)藥物流的健康發(fā)展，首先從政策上扶持，使得市場逐步規(guī)范和標準。國家先后了一系列的文件，如《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》推動醫(yī)藥體制改革，《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011

-2015年）》明確提出“推動醫(yī)藥物流服務(wù)專業(yè)化”，《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標》規(guī)范了藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力構(gòu)成的要素和評估指標，這些都推動了醫(yī)藥物流的發(fā)展。2013年6月1日，《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》正式實施，提出了供應(yīng)鏈管理理念，進一步推動專業(yè)化的第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展。

3.2 軟硬雙管齊下

新版GSP要求相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立包括局域網(wǎng)、信息平臺、數(shù)據(jù)組成的計算機系統(tǒng)以滿足電子監(jiān)管的實施條件，明確要求企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系等都提出詳細要求[4]。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)需要投入更多資金對物流設(shè)備、軟件等進行補充、更新，通過先進的物流設(shè)備和信息技術(shù)，獲得貨物從起運開始直至到達目的地的所有信息。按照新版GSP的要求，企業(yè)應(yīng)加大對倉儲溫濕度控制、冷鏈管理和藥品運輸?shù)扔布靶畔⒐芾淼溶浖耐度?、升級和改造，積極向新規(guī)范靠攏。

3.3 建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心

建設(shè)醫(yī)藥物流中心是醫(yī)藥物流現(xiàn)代化大發(fā)展的重要標志。針對新版GSP，通過科學規(guī)劃，建設(shè)或擴建醫(yī)藥物流中心。新物流中心不但要符合新版GSP的要求，更要在信息化、規(guī)范化作業(yè)上下功夫，配備自動分揀系統(tǒng)、電子標簽、WMS倉儲軟件、RF條碼掃描系統(tǒng)等設(shè)備。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)醫(yī)藥物流人才，強化員工培訓

據(jù)業(yè)內(nèi)專家估計，能夠真正稱得上醫(yī)藥高級物流人才的僅超過百人，當前全國急需高級醫(yī)藥物流人才2 000人左右，這也就是說目前社會上醫(yī)藥物流人才的比例不足總需求量的二十分之一，并且隨著醫(yī)藥物流的持續(xù)升溫，這個差距還會繼續(xù)擴大，專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流人才對企業(yè)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展至關(guān)重要[5]。發(fā)展第三方醫(yī)藥物流需要培養(yǎng)：（1）專業(yè)的醫(yī)藥物流管理人才，這類人才應(yīng)具有在物流行業(yè)內(nèi)多年工作經(jīng)驗，對醫(yī)藥物流有深入細致的了解，要具有較強的戰(zhàn)略判斷和客戶把握能力，能夠?qū)Φ谌结t(yī)藥物流的各個環(huán)節(jié)進行宏觀調(diào)控，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們是第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的關(guān)鍵，他們對于醫(yī)藥物流的理解將直接指導其在企業(yè)中的行為，從而影響公司的發(fā)展。（2）專業(yè)的醫(yī)藥物流操作人員，這類人員是醫(yī)藥物流企業(yè)各種決策的最后也是最直接的操作人。他們從事最基礎(chǔ)的物流工作，雖然他們的工作內(nèi)容比較簡單，但想要發(fā)展專業(yè)的第三方物流服務(wù)，就必須提高基層醫(yī)藥物流操作人員的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能水平。

在培養(yǎng)專業(yè)人才的同時，還需要加強對在職人員進行職業(yè)教育，加強對現(xiàn)有物流人員培訓的方式來組建自己的人才隊伍。在具體培訓過程中，要與時俱進，要結(jié)合新規(guī)范，對不同層次人員，有針對性的進行培訓。

4 結(jié)束語

新版GSP的實施有利于推動醫(yī)藥第三方物流的發(fā)展。我國目前專門從事醫(yī)藥物流的第三方醫(yī)藥物流公司并不多，大的、做得好的更是寥寥無幾。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)要想克服在發(fā)展過程中遇到的各種困難，就必須科學的制定發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建自身的核心能力，充分應(yīng)用先進信息技術(shù)和物流技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提高整體服務(wù)水平，從而構(gòu)建自身的核心競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 趙忠璇. 試論我國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J]. 中國經(jīng)濟導刊，2009（17）：68.

[2] 商務(wù)部. 2012年藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告[Z]. 2012.

[3] 國家藥典委員會. 中國藥典一部[S]. 北京：中國醫(yī)藥科技出版社，2010.

第8篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

在股改全面推進之后，管理層推出了不少有利于市場的舉措，如新修正的證券法、公司法已獲人大通過、提高上市公司質(zhì)量的26條意見出臺、十一月中旬召開的有關(guān)股改總結(jié)性全國會議等等，然而，市場同樣是不顧情面，顯然，經(jīng)過持續(xù)四年多的熊市折磨之后，投資者對于一般性的政策性舉措已心生厭倦之情，可以肯定地講，在沒有真正的資金流入從而形成對市場的直接推動力之前，投資人很難有信心。

市場的弱態(tài)充分表現(xiàn)了投資人的這種不信任情緒，而且這種情緒表現(xiàn)得相當強烈，整個市場似乎進入熊市末期才會有的那種極度悲觀失望氣氛籠罩之中，這個時候，也許投資者更需要有一份冷靜與耐心。

的確，在股市這樣的十分現(xiàn)實的逐利場所，憑幾句空洞的口號看來是很難起作用了。

年底應(yīng)有反彈行情

然而，對于那些終日沉浸于市場中的投資者，有必要靜下心來分析，研判未來的動向尤其需要判斷未來可能存在的投資機會，在市場看起來普遍存在的悲觀氛圍中，更需要告誡自己，保持幾分樂觀精神，正是從這樣的角度，我們對即將到來的年末行情，即十二月股市的可能演進方向依然抱持較樂觀的預期，主要理由有兩個方面：

首先，從基本面因素看，今年因為股改成為最重要的一幕大戲，至今仍在繼續(xù)上演且遠未結(jié)束。為此，管理層出臺了一系列的配套政策，就股市來說，可以說，利多性質(zhì)的政策從來沒有像今年這樣頻繁和眾多的出現(xiàn)。畢竟像股改這樣重大的制度性變革是著眼于更長遠的市場建設(shè)，因此，盡管股改之后股票價格大多出現(xiàn)貼權(quán)走勢，但真的要判斷效果究竟如何顯然為時尚早。

不過，至少有一點，就是困擾市場多年的股權(quán)分置問題得到了根本性的解決，這是應(yīng)當予正面評價的。雖然有人認為不能根據(jù)股價漲跌來評價股改成功與否，但從根本上說，改革成功與否恐怕也只有這一條標準最可靠，否則，滿盤皆輸?shù)母母镉泻我饬x？從長遠角度看，經(jīng)過股改之后的市場相對較具投資價值，未來存在穩(wěn)步走高的可能性。

其次，從市場層面上看，就幾項通常人們所熟悉的技術(shù)指標來說，毫無疑問，在上證指數(shù)1100點之下，如市盈率、市凈率、平均股價水平、市值與總值的變化等，不僅處于我國股市歷史上的最低水平，而且，正如眾多研究所指出的，即使與海內(nèi)外的股市相比，滬深股市也已具備相當?shù)耐顿Y價值，并且已出現(xiàn)價格倒掛現(xiàn)象，在這種狀況下，股價的低迷將不會持續(xù)太久，資本的逐利本性也決定了,投資者不會對一個真正具有投資價值的機會長期視而不見，目前處于股改之中的投資者，需要做的只是多一些堅持與耐心,而重要的是需要區(qū)分哪些品種才真正具有投資價值?

上證指數(shù)自6月6日創(chuàng)出998點以來，千點關(guān)口基本上成為牛熊轉(zhuǎn)換的重要分界點，雖然當前不少悲觀論者，將上證看空至七、八百點，但是從市場實際運行角度看，這種情況出現(xiàn)的可能性很低。

通過日K線、周K線與月K線的交叉動態(tài)分析來看，月K線在上證千點構(gòu)筑的底部形態(tài)相當扎實可靠，尤其在成交量能的分布方面，如無意外情形發(fā)生，在年底之前打破千點的可能性幾乎不存在。

相反，經(jīng)過6、7、8月的反彈性質(zhì)的上攻與9、10、11月份的回落調(diào)整，月K線的運行顯得較穩(wěn)健。在12月份，滬深股市存在展開再度上攻的可能性，這恰好有望形成所謂2005年底攻勢！上證運行的區(qū)間有望處于1100至1250之間。

我們的分析報告一直強調(diào)的一個觀點是，市場永遠是正確的，作為投資者除了適應(yīng)市場之外，別無它法，在這個前提之下，分析預測的目標無非是為了更好的適應(yīng)市場，更重要的目標就是尋找投資及投機機會，對于投資者來說，這才是根本。

2005年的股市進一步驗證了滬深股市發(fā)展的一個基本脈絡(luò):不論機構(gòu)投資者還是中小投資者都越來越重視個股或板塊機會的挖掘，而相對淡化對大盤的漲跌關(guān)注度，就波段的操作者來說，大勢運動方向當然需要關(guān)心，但對于短期盤面波動則不必太在意。

而且，下半年以來的股市出現(xiàn)一個有趣現(xiàn)象，就是通過了解社會政治新聞來尋找市場熱點，似乎比單純看盤觀勢來得更有效！這在幾個重要的板塊行業(yè)個股漲跌機會中表現(xiàn)非常突出，比如自7月21日人民幣進入升值以來之航空、造紙、房地產(chǎn)概念、神六之航天、軍工概念，禽流感之生物醫(yī)藥概念等等，其它如新能源概念、循環(huán)經(jīng)濟概念板塊或個股的運作都有類似之處，這個現(xiàn)象的出現(xiàn)預示著部分市場資金運作思路的改變，特別是在基金經(jīng)理們所倡導的價值投資理念正在發(fā)生迅速變化。

進入第四季度交易以來，一批市場公認的績優(yōu)品種，從寶鋼、長電開始，如佛山照明、中集集團、華魯恒升、中遠航運、華海藥業(yè)等均遭到無情拋售，這表明，市場最理性的投資者正在經(jīng)受熊市末期的考驗，而注重題材概念甚至短期效應(yīng)的炒作方式，一旦獲得普遍的認同，也許投機性的運作思路就并不是所謂游資的專利。

選對個股更為重要

從市場潛在的熱點或投資機會角度看，年底之際，市場機會多少會受到年末因素影響，其中，有為年度報告盈利目標的順利實現(xiàn)而沖刺的，也有為來年進行布局而策略建倉的等等，不過，由于市場投資結(jié)構(gòu)隨著QFII、社?；?、保險資金等待重量級機構(gòu)投資者的更多加盟，已不同于以往主要由基金企業(yè)券商為主流的狀況，中長線的思路可能更加突出，因此，在分析年底之際市場投資機會時，有必要更多考慮基本面的選擇，基于此，我們更看好以下幾個方面的投資機會：

其一、G股板塊價值重估

隨著股改的深入推進，預期至年底之際G股板塊將超過200余家，進入12月份，中小板股改完成，個股全成G，市場對G股的價值有重新評判必要，目前大多數(shù)G股存在自然除權(quán)現(xiàn)象，股價下降，同時伴隨市盈率等降低，但是否就此認為增進了投資價值并不全面，不過，可以肯定，對于G股的價值判斷，將更傾向于基本面因素，考慮到股改完成，意味著未來全流通的到來，在選擇G股投資時，必須考慮股本的大小，不能僅僅看市盈率的多少，更要注重公司成長性優(yōu)勢，建議選擇中小盤成長性股為主。

其二、重組股因股改而增加了變數(shù)

每到年底之際，績差股的重組往往成為股價波動的重要推動力，今年又逢股改，從目前少數(shù)ST股也進入股改序列情形來看，今年底的重組型個股運作將因之注入新內(nèi)涵，且由于存在股價低的優(yōu)勢，預計12月行情中，重組股的炒作浪潮有望成為市場一景，投資者可重點關(guān)注部分存在較好重組機會的個股。

重組的另一端則是隨著我國加入WTO之后，不同行業(yè)存在開放期限，又有部分重點行業(yè)即將向外資開放，如銀行、保險、電信、旅游、建筑、音像業(yè)和教育業(yè)等產(chǎn)業(yè)對外開放的步伐將逐漸加快，市場有望出現(xiàn)外資并購方面的題材炒作，對相關(guān)行業(yè)個股這方面的機會值得重視。

第9篇：醫(yī)藥行業(yè)分析報告范文

踩準經(jīng)濟潮流的起落時點，郭廣昌邁出了一個又一個的精彩商業(yè)腳步；頂住四面八方的重重質(zhì)疑，郭廣昌完成了一場又一場的大筆跨界并購；追蹤投資大師的成功腳步，郭廣昌建構(gòu)起了一座又一座的恢弘產(chǎn)業(yè)城堡；順應(yīng)升級轉(zhuǎn)型的全球大勢，郭廣昌策動了一輪又一輪的資本跨國行動。素描浙商陣營中鶴立雞群的郭廣昌，人們看到的并不只是一個平民子弟完美逆襲的高大形象，更能從中目測到資本大佬智慧運籌的清晰輪廓，以及隨后蔓延開來的獨特產(chǎn)業(yè)風景。

10萬到一億的跳躍

生長于浙江東陽這樣一個人多地少的地方，兒時的郭廣昌飽嘗了貧窮與饑餓之苦。初中畢業(yè)時，由于家境拮據(jù)，父母希望他報考中等師范學校，將來當一名鄉(xiāng)村教師。不過，當拿到金華師范學校的錄取通知書時，郭廣昌第一次違背父母之命作出了自己的人生選擇――放棄中師，改讀高中。三年后，郭廣昌跨進了復旦大學的校門。

留校工作的第四個年頭，郭廣昌作出了辭職的決定，并與好友梁信軍一起創(chuàng)立了廣信科技咨詢公司。據(jù)悉，梁信軍也畢業(yè)于了復旦大學，與郭廣昌一樣留校后就職于校團委，之后追隨郭廣昌辭職創(chuàng)業(yè)。而廣信科技咨詢公司的名稱就是各取兩人姓名中的一字合并而成。當然，拿著東湊西拼而來的10萬元的注冊資金，辦公室只能選在一間不足15平方米的小平房內(nèi)，外加一輛28式的大橫梁自行車，創(chuàng)業(yè)之初的郭廣昌的確感到非常的寒酸。

非常幸運地是，廣信創(chuàng)建不久，臺灣元祖食品公司此時也剛剛進入上海，想找專業(yè)咨詢公司為其在滬的市場拓展出謀劃策，通過招標，廣信獲得合同。一個月后，郭廣昌和他的團隊完成了調(diào)查報告，并且對方非常滿意，于是當即拍板在原有28萬元的合同上追加兩萬元調(diào)研費。隨后，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等知名品牌紛紛找上門來。就這樣，僅僅用了10個月，廣信就進賬100萬元。

也許是受到當時中華鱉精、樂百氏生命核能以及太陽神等保健品格外火爆的銷售行情所吸引，可能是為當年市場上的延生護寶液、三株口服液和昂立一號等滋補營養(yǎng)品異常走紅的態(tài)勢所陶醉，在人稱“黃金之地”的保健品行業(yè)成為眾多資本追逐的熱門領(lǐng)域并且相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)從近百家猛增至3000多家的時候，郭廣昌也加入到了爭食奪利的大軍之中，并推出了一款名字古怪的“高科技”保健品――咕咚健身糖。不過，郭廣昌這一次沒有成為幸運兒。伴隨著三年之后保健品市場的信用崩盤，咕咚健身糖也被打入冷宮，而且經(jīng)此一役，廣信當初賺到的100萬元也幾乎賠了個精光。

正在郭廣昌為出師失利而苦惱不堪時，一個偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)郊區(qū)一家房地產(chǎn)公司的房子賣得不是很好，于是試著找到房產(chǎn)開發(fā)商，要求以中介的方式幫助其售賣房屋，對方當然求之不得。為了了解與熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和市場營銷的訣竅，隨后郭廣昌特意跑到一家著名的外資房產(chǎn)公司應(yīng)聘打工，偷師學藝了整整半年。之后，廣信退出市場咨詢領(lǐng)域，改名為復星，其中蘊含“復旦之星”之意，當然更暗示了與復旦大學的淵源。

在上海，地產(chǎn)商與銷售商當時售賣商品房的通常做法是在工地附近掛塊售樓廣告，將房一棟棟地賣給企業(yè)客戶。但郭廣昌卻劍走偏鋒，即通過報紙、夾報、郵遞的方法，將房子一間間賣給個人消費者。為了更有針對性，復星還嘗試把廣告直接送到潛在客戶家門口，效果出奇地好。僅僅進入房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)一年的時間，復星就賺到了1000萬。趁熱打鐵，郭廣昌成立了專營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的復星地產(chǎn)公司（以下簡稱復地），而且隨著“復星花園”等樓盤的成功營銷，復地在上海房地產(chǎn)界完全站穩(wěn)了腳跟。

就在郭廣昌在房地產(chǎn)行業(yè)做得風生水起的時候，兩位浙江老鄉(xiāng)――汪群斌和范偉的加盟又讓復星獲得了轉(zhuǎn)戰(zhàn)全新領(lǐng)域的機會。汪群斌和范偉給郭廣昌帶來的“見面禮”是他們已經(jīng)進行了三年之久的一個研究課題――PCR乙型肝炎診斷試劑。接下來三年時間中復星共計向這個項目砸下了4500美元的巨額研發(fā)資金，而且這一次郭廣昌又是大獲全勝，PCR乙型肝炎診斷試劑上市后，復星從中凈賺一個億。

接下來的故事似乎更加精彩。受到PCR乙型肝炎診斷試劑大紅大紫的市場業(yè)績所支撐，郭廣昌其復星旗下專門成立了復星高科技公司，而且作為上海第一家民營高科技企業(yè)，在PCR乙型肝炎診斷試劑上市的第5個年頭，復星高科技公司便以復星實業(yè)（后改名為復星醫(yī)藥）之名成功登陸A股市場，一次募集資金3.5億元，成為上海民營公司“第一股”。

最新財報顯示，過去20年中，復星投了70余個項目，年回報率超過30%，同時復星孵化了27家上市公司，其中直屬5家，控股22家。截至目前，復星集團總資產(chǎn)達人民幣4377.1億元，歸屬于母公司股東的凈資產(chǎn)達人民幣826.6億元。另據(jù)“2016福布斯中國富豪榜”，49歲的郭廣昌擁有個人財富50億美元，在國內(nèi)富豪中排名第19位。

多元化風波

從投資上市公司豫園商城，到參股成立德邦證券有限公司，從聯(lián)手山東招金集團設(shè)立招進金礦業(yè)股份有限公司，到收購唐山建龍實業(yè)30%的股份，再到與南鋼集團合資設(shè)立南京鋼鐵聯(lián)合有限公司，繼踏足房地產(chǎn)與醫(yī)藥兩大陣地后，短短4年時間內(nèi)復星先后進入商業(yè)零售、金融、采礦與鋼鐵等多個行業(yè)。而伴隨著郭廣昌在一級與二級市場上跨界騰挪，外界投射到復星多元化上的質(zhì)疑聲也此起彼伏。

復星進入第一個本命年的時候，“德隆事件”的引爆直接將郭廣昌推到了風口浪尖。當時，唐萬新利用國內(nèi)資本市場的的漏洞，通過認購抽簽票、倒賣原始股、回購國債，迅速完成了原始積累，同時抓住國企改制的機遇，高調(diào)地對三家老牌國有企業(yè)進行了戰(zhàn)略重組，之后又通過這三家企業(yè)進行一系列并購，創(chuàng)造了所謂的德隆“效益奇跡”。不僅如此，德隆創(chuàng)辦和控制了多家信托金融機構(gòu)。然而，伴隨著中央針對經(jīng)濟過熱而打出的宏觀調(diào)控之拳鏗鏘落下，股票市場隨后應(yīng)聲急挫，德隆系旗下相關(guān)企業(yè)的資產(chǎn)快速蒸發(fā)，德隆神話瞬間破滅。

表面上進行對比，沒有比復星更像德隆企業(yè)了――多元化、橫跨實業(yè)與金融、以“整合”為旗幟的系列并購、有上市公司可直通資本市場、民營企業(yè)……。一時間，復星會不會成為下一個德隆的猜想遍布國內(nèi)媒體。正在此時，“全球最受尊敬的CEO”、通用電氣掌門人杰克?韋爾奇蒞臨上海，郭廣昌有幸取得了與這位商業(yè)大佬公開對話的機會。在對話中，郭廣昌懷著虔誠般的心情求教韋爾奇：“中國氣候發(fā)生比較大的變化，有一些個別企業(yè)做事波及到整體民營企業(yè)的信譽，我們該怎么辦？”韋爾奇回答：“我想如果你對企業(yè)有信心的話，那么我想你最好的答復和回應(yīng)就是拿事實來說話，有一個非常好的業(yè)績，而且開放你的賬簿，把你的賬擺在桌面上，讓他們看一下，看完以后他們就什么都明白了。”

郭廣昌完全聽取了韋爾奇的建議。四個月內(nèi)，復星主動遞交了三份專項報告給銀行和監(jiān)管部門，分別是國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所做的《復星集團的市場地位、競爭力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究》、安永會計師事務(wù)所做出的《復星集團財務(wù)分析報告》，以及上海遠東資信評估有限公司對復星信用等級的評定報告。復星把三份報告呈送給了關(guān)聯(lián)銀行、投資人和監(jiān)管機構(gòu)，希望能夠提高各界對復星的信任度。也正是在這種百感交集的狀態(tài)下，郭廣昌登上了當年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”的領(lǐng)獎臺。

應(yīng)當說為達到透明嚴謹?shù)暮弦?guī)性之標復星付出了巨大的改革與治理成本，但同時也讓復星內(nèi)部治理更趨規(guī)范，同時更踏實地獲得低成本資金的青睞。代表性的是，國際金融公司宣布向復星醫(yī)藥提供3.2億元人民幣為期7年的商業(yè)貸款，票面年利率約5%，遠遠低于商業(yè)貸款。當然，“德隆事件”以及宏觀調(diào)控的殘酷性，也讓郭廣昌明白必須進一步拓寬與夯實復星的融資平臺，于是就有了后來復興國際在香港的整體上市，復星集團一躍而成市值超過800多億港元的中國最大民營企業(yè)集團。

回過頭去看，復星與德隆的確不一樣。德隆的問題與其“短貸長投”（銀行短期貸款用于長期股權(quán)投資）導致的現(xiàn)金流危機密不可分，而復星的現(xiàn)金流相對穩(wěn)固，其主要取之于重要股東的出資以及保險資金等戰(zhàn)略資本。同樣，郭廣昌和唐萬新也不同。唐萬新抓住了機會，卻迷失在了資本的盛宴里；而郭廣昌不僅抓住了機會，也找到了復星業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價值，按照他自己的說法就是，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和把握中國投資機會，持續(xù)優(yōu)化管理提升企業(yè)價值，和持續(xù)建設(shè)多渠道融資體系對接優(yōu)質(zhì)資本。

觀察發(fā)現(xiàn)，一個項目要不要投資，郭廣昌在復星反復貫徹的是兩條標準，首先是企業(yè)從事的行業(yè)、開發(fā)的產(chǎn)品有沒有機會做到前三名，其次是企業(yè)是否擁有國內(nèi)一流的團隊，去實現(xiàn)經(jīng)營目標，兩者缺一不可。而在每投資一個企業(yè)前，復星的專業(yè)團隊要先拿出一份針對該企業(yè)的資本運營報告，此外還會收集一份行業(yè)分析師與行業(yè)專家所做的行業(yè)趨勢研究報告，一份投資團隊所做的投資論證報告，以及人事、財務(wù)、審計、法務(wù)四個部門所做的風險以及對策報告，以此作為投資決策的重要參考。

據(jù)悉，郭廣昌是巴菲特的忠實信徒。對標巴菲特“在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪”的那句名言，郭廣昌也提出了“越是血流成河的地方越要有興奮感”的投資管理語錄，因此，充分利用市場錯配機會，進行反周期操作，從低點介入，耐性等待收割似乎是郭廣昌投資的基本路線。復星投資招金礦業(yè)時，黃金價格長期在250到340美元一盎司的低位徘徊，等到招金礦業(yè)香港上市后，金價飆升至600美元，復星投資價值增長了10倍；同樣，購買海翔藥業(yè)時，復星只投入了不到3000萬元，兩年后在A股上市，投資回報增長了11倍；還有，當在美國納斯達克市場上市的分眾傳媒股價跌至7美元時，復星以購買存托股份的方式進入該公司，一年后，分眾傳媒以21美元的價格進行回購，復星所持資產(chǎn)勁增3倍。

全球化的郭氏章法

從5年前開始，郭廣昌就啟動了復星全球化的按鈕。作為全球化戰(zhàn)略落地的解決方案，郭廣昌的描述是“中國動力嫁接全球資源”，這一模式就是不以控股為目的，通過參股或合資合作，引入符合中國經(jīng)濟未來發(fā)展需要的國際品牌、技術(shù)、人才、商業(yè)模式等，在中國經(jīng)濟成長中創(chuàng)造價值，并與國際合作者分享價值。追蹤發(fā)現(xiàn)，作為“中國動力嫁接全球資源”方案推進的首單交易，復星斥資2500萬歐元以參股方式進入的法國老牌旅游度假村運營商地中海俱樂部目前已在中國投資建設(shè)了4座五星級旅游度假村。

緊緊圍繞財富、健康和快樂三大板塊而展開是復星全球化的基本圖譜。在財富領(lǐng)域，除了收購德國H&A與BHF-BANK兩家私人銀行外，復星還以3.45億歐元收購了意大利裕信銀行原米蘭總部，出資2億歐元吃進了葡萄牙最大上市銀行千禧銀行30%的權(quán)益，而在此前，復星還完成了對日本東京天王洲花旗銀行中心的收購。不僅如此，作為財富板塊的重要內(nèi)容，復星先后將日本的地產(chǎn)管理公司IDERA以及巴西的地產(chǎn)基金管理集團RioBravo收入囊中，同時在英國與俄羅斯分別合資成立了資產(chǎn)管理平臺公司RPIM和復星歐亞資本。

與財富領(lǐng)域投資相比，已經(jīng)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)做得風生水起的復星用于健康領(lǐng)域的火力似乎同樣密集。除了出資2250萬美元認購了美國腫瘤檢測公司Saladax約30%的股權(quán)外，復星完成了對以色列醫(yī)用激光和超聲器械生產(chǎn)公司Alma Lasers95.2%的股權(quán)收購。也就在前不久，復星醫(yī)藥斥資12.6億美元收購了印度領(lǐng)先注射劑藥企GlandPharma約86.08%的股權(quán)，成為迄今中國制藥企業(yè)交易金額最大的海外并購案。

相比于財富與健康板塊，復星在快樂領(lǐng)域的跨國投資顯得更為活躍。在參股地中海俱樂部的同時，復星還投資了希臘時尚品牌Folli Follie、美國高端女裝St.John、意大利手工男裝Caruso；與此同時，復星還持有美國好萊塢影視公司Studio8 A約80%的權(quán)益，聯(lián)合德州太平洋集團收購了太陽馬戲團，并參與了博納影業(yè)私有化項目；此外，復星以99.98%股比投資了世界第三座、中國首座亞特蘭蒂斯度假酒店，并投資了世界著名高爾夫用品供應(yīng)商Honma。

如此連續(xù)的大手筆海外投資，無疑需要充足與流暢的資本火力馳援。雖然目前復星直接管理的基金規(guī)模達人民幣647.9億元，間接管理的第三方財富的規(guī)模為人民幣775億元，但顯然不能滿足全球化的資金的供給要求，于是郭廣昌在復星提出了“保險+投資”的并購驅(qū)動策略。追蹤發(fā)現(xiàn)，自從10年前參股永安財險后，復星在國內(nèi)染指保險業(yè)的腳步不斷提速，其中，與世界銀行集團旗下國際金融公司在香港地區(qū)合資成立的鼎睿再保險公司，復星持股85.1%；通過二級市場增持新華保險的股份，使其持股達到了5.01%；另外，就在前不久，中國保監(jiān)會正式批準籌建復星聯(lián)合健康保險公司。在國外，除了與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽外，復星還收購了美國特種保險公司Ironshore80%的股份，實現(xiàn)對該公司完全控股，同時復星以合并方式收購了美國專業(yè)財險及保險管理服務(wù)商Meadowbrook；另外，復星斥資 10 億歐元獲得了葡萄牙最大保險集團CSS的80%股份，同時鼎睿再保險收購了加勒比財產(chǎn)保險NAGICO Holdings Limited的50%權(quán)益。至此，復星基本上實現(xiàn)了包括壽險、財險、健康險與再保險在內(nèi)的全覆蓋。