工作匯報(bào)怎么寫精選(九篇)

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第1篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

某省新上任的省長(zhǎng)，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長(zhǎng)極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長(zhǎng)叫停了。第二個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非常客觀，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長(zhǎng)的充分肯定。

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某省新上任的省長(zhǎng)，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長(zhǎng)極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時(shí)，則一筆帶過，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長(zhǎng)叫停了。第二個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報(bào)的無非是修了幾條路，開了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非?？陀^，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長(zhǎng)的充分肯定。

同一主題，三個(gè)匯報(bào)，三種不同的效果，其中原因主要是在“會(huì)意”、“特色”的把握上各不相同。第一個(gè)匯報(bào)，根本就沒有領(lǐng)會(huì)聽取匯報(bào)者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。第二個(gè)匯報(bào)，雖然在領(lǐng)會(huì)意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對(duì)上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯(cuò)誤，另外在匯報(bào)自己工作特色時(shí)，帶有表功、浮夸的意味。第三個(gè)匯報(bào)的成功，就是正確領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的意圖，匯報(bào)工作時(shí)做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。

這個(gè)實(shí)例足以說明兩個(gè)問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報(bào)材料是直接向上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級(jí)兄弟單位匯報(bào)、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報(bào)成功了，不僅匯報(bào)者可在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場(chǎng)合、重要內(nèi)容的匯報(bào)，可以爭(zhēng)取到平時(shí)花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報(bào)材料，作好匯報(bào)，當(dāng)然要靠平時(shí)的勤奮工作和各方面知識(shí)、能力的積累，但匯報(bào)的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。

要寫好匯報(bào)材料，關(guān)鍵是要對(duì)匯報(bào)材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時(shí)，要始終記住一條，上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報(bào)和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽取下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對(duì)一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)?？吹搅诉@一層，我們?cè)谧珜憛R報(bào)材料時(shí)，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。

·向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的匯報(bào)材料。這類材料要引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報(bào)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)績(jī)，唯有突出個(gè)性和特色。許多匯報(bào)材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績(jī)無一遺漏，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對(duì)題，“供需”脫節(jié)甚至錯(cuò)位。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對(duì)常規(guī)性、例行性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個(gè)地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報(bào)材料的大忌，也是目前許多匯報(bào)材料的通病。

第2篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

半年工作總結(jié)范文開頭語一：

回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

半年工作總結(jié)范文開頭語二：

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì)客戶的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。 新年到來，我會(huì)做好XX年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

半年工作總結(jié)范文開頭語三：

在學(xué)校黨支部，校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。

半年工作總結(jié)范文開頭語四：

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī)，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見及建議。

第3篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃怎么寫

一根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二根據(jù)我局的具體情況進(jìn)一步加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)收支管理

在年年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到開源節(jié)流，增收節(jié)支，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用，為全局完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作。20XX年是我縣全面達(dá)小康的目標(biāo)年，我局承擔(dān)的任務(wù)將更重，這就對(duì)局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開拓創(chuàng)新，團(tuán)協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，高效服務(wù)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型科室方面，當(dāng)好表率，做出榜樣。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會(huì)議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

(二)明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保“兩個(gè)到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團(tuán)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

(三)突出規(guī)范，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績(jī)，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的督查機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的開源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(qǐng)(休)假制度、財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，XX年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃怎么寫

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)

201x年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。

(三)、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)

節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②201x年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

至201x年我公司成立已20xx年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存

在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;

②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常

抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第4篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

混凝土運(yùn)輸安全責(zé)任書【1】

甲方：

乙方：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)及規(guī)范混凝土車運(yùn)輸車輛的安全生產(chǎn)運(yùn)輸。杜絕發(fā)生各類安全事故。有效的預(yù)防和保護(hù)人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，特此對(duì)運(yùn)輸車輛作如下規(guī)定：

1、乙方必須取得有關(guān)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸合法證照、資質(zhì)。車輛、駕駛員等應(yīng)取得合法的證照，并嚴(yán)格遵守《中華人中民共和國(guó)道路交通安全法》和《杭州市道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》等。

2、車輛進(jìn)出施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須遵守項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部管理人員指揮，不得違章亂停亂放。

3、運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)后必須停放在堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上，不得停放在陡坡和基坑臨邊。確認(rèn)車輛停放在堅(jiān)實(shí)可靠后方可進(jìn)行作業(yè)，并設(shè)有防傾斜措施。

4、運(yùn)輸車輛未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)在項(xiàng)目外等候施工時(shí)，應(yīng)靠邊有序進(jìn)行停放，停放時(shí)必須遵守相關(guān)交通法規(guī)的規(guī)定，避免引起道路堵塞、占道停放等現(xiàn)象。應(yīng)避免引起項(xiàng)目部道路車輛、行人混亂。

5、乙方的車輛在施工期間，服從項(xiàng)目部管理有序進(jìn)行停放，避免混亂，施工中泵車作業(yè)人員，在作業(yè)時(shí)應(yīng)服從項(xiàng)目部管理。不得違章作業(yè)、蠻干，乙方必須合理安排作業(yè)人員作息時(shí)間，避免作業(yè)疲勞作業(yè)。

6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)，不得擅自離開發(fā)動(dòng)中的車輛。

7、甲方應(yīng)配合車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的施工作業(yè)，并在施工出入大門口設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施設(shè)備。

8、乙方所發(fā)生的一切道路交通安全事故均與甲方無關(guān)，由乙方自己處理。

9、車輛出入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須按文明施行要求，車輛沖洗干凈。未按規(guī)定進(jìn)行沖洗而引起的相關(guān)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。

10、車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須減速行駛，注意避讓來往車輛和行人，不開野蠻車、堵氣車，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。

11、不服從文明施工行為造成我項(xiàng)目部被相關(guān)部門處罰扣分等，一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

12、本責(zé)任書一式四份，甲乙雙方各持一份，公司和建設(shè)單位各持一份。

甲方(簽字蓋章)

甲方代表：_______________

______年______月______日

乙方(簽字蓋章)

乙方代表：_______________

______年______月______日

混凝土運(yùn)輸安全責(zé)任書【2】

4月1日下午，市城鄉(xiāng)建委召開混凝土企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作匯報(bào)會(huì)。三縣、四區(qū)、開發(fā)區(qū)建設(shè)(管、發(fā))局負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)各自區(qū)域開展混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作情況。會(huì)上，市城鄉(xiāng)建委分別與各縣區(qū)建設(shè)主管部門簽訂《合肥市混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全監(jiān)管責(zé)任書》(簡(jiǎn)稱《責(zé)任書》)。 《責(zé)任書》中明確了市城鄉(xiāng)建委與各縣區(qū)建設(shè)主管部門在混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全監(jiān)管中的責(zé)任：

一是市城鄉(xiāng)建委與各區(qū)縣共同監(jiān)管責(zé)任：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等以及市政府《關(guān)于切實(shí)做好全市道路交通安全的通知》(合政辦秘[20XX]66號(hào))和《關(guān)于印發(fā)強(qiáng)化三車交通安全與營(yíng)運(yùn)綜合治理的意見(試行)的通知》(合政(20XX)11號(hào))和《關(guān)于印發(fā)三車交通安全與營(yíng)運(yùn)綜合治理工作五項(xiàng)制度(試行)的通知》(合交安聯(lián)[20XX]2號(hào))等法律法規(guī)文件規(guī)定，自覺履行法律法規(guī)賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同做好全市混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全監(jiān)督管理工作。

二是市城鄉(xiāng)建委的監(jiān)管責(zé)任：

1、及時(shí)宣傳貫徹有關(guān)法律法規(guī)、政策、會(huì)議精神，制定相關(guān)監(jiān)管制度并監(jiān)督執(zhí)行情況;

2、督促乙方加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)源頭監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任和管理措施，遵守有關(guān)法律法規(guī);

3、對(duì)各種混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全違法違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查和處罰;

4、積極總結(jié)宣傳乙方在混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)監(jiān)管中好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型事例;

5、加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)的資質(zhì)條件、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不定期組織專項(xiàng)抽查、督查以及培訓(xùn)教育等活動(dòng);

6、落實(shí)市政府布置的有關(guān)工作任務(wù)。

三是各縣區(qū)建設(shè)主管部門監(jiān)管責(zé)任：

1、把市政府《關(guān)于強(qiáng)化三車交通安全與營(yíng)運(yùn)綜合治理的意見(試行)》和市城鄉(xiāng)建委制定的有關(guān)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全整治的11個(gè)文件所確定事項(xiàng)貫徹落實(shí)到位;

2、嚴(yán)格履行對(duì)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全監(jiān)管主體責(zé)任，具體抓好《合肥市混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》規(guī)定考核事項(xiàng)落實(shí)工作;

3、明確專門監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，建立對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)的信息檔案，與轄區(qū)所有混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)簽訂生產(chǎn)運(yùn)輸安全責(zé)任狀，定期組織混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸駕駛?cè)思捌髽I(yè)負(fù)責(zé)人開展形式多樣的交通安全法規(guī)教育培訓(xùn);

4、向轄區(qū)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)派駐專職安全監(jiān)督員，并對(duì)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)交通安全制度情況進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo);

5、在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，對(duì)安全施工、安全運(yùn)輸措施以及建筑垃圾處置手續(xù)進(jìn)行審查;三縣建設(shè)主管部門應(yīng)在初審預(yù)拌商品混凝土專業(yè)資質(zhì)證書時(shí)，審查企業(yè)安全運(yùn)輸措施核查GPS系統(tǒng)安裝使用情況;

6、配合做好對(duì)各種混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全違法違規(guī)行為的調(diào)查和處罰工作。

四是附則：對(duì)縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)建設(shè)部門未能嚴(yán)格履行對(duì)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸安全監(jiān)管主體責(zé)任的，市城鄉(xiāng)建委將約談縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)建設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工作落實(shí)不力的將予以全市通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定實(shí)行行政問責(zé)。

混凝土運(yùn)輸安全責(zé)任書【3】

1.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，和安全學(xué)習(xí)，自學(xué)遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員指揮，做到文明行車，安全禮讓，無違章，無事故。

2.熱愛本職工作，服從調(diào)派，聽從指揮不準(zhǔn)出私車，牢固樹立服務(wù)思想，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不搞特殊化，堅(jiān)守崗位，不擅離職守，做到隨叫隨到。

3.愛護(hù)車輛，堅(jiān)持定期檢查制度，不開帶病車，確保行車安全。

4.按規(guī)定做好車輛的保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好。

5.認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹立安全第一思想，確保人發(fā)生命財(cái)產(chǎn)安全。

6.在駕駛過程中要禮讓三先，謹(jǐn)慎駕駛，避免開違章車，賭氣車，疲勞車，英雄車。

7.嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒;絕不酒后架車;不將車交非公司司機(jī)駕駛;

8.汽車修理，發(fā)必須經(jīng)公司同意到指定的汽修廠，進(jìn)行修理。

第5篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

案例分析：

不討巧的“獲獎(jiǎng)感言”

張經(jīng)理今年剛從業(yè)務(wù)代表被提升為區(qū)域經(jīng)理，為了回報(bào)公司賞識(shí)提拔，老張一門心思的撲在了市場(chǎng)開發(fā)上，半年下來收成不錯(cuò)，回款任務(wù)完成130%。

在半年度銷售會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)讓張經(jīng)理做上半年工作匯報(bào)。第一次走上那張演講臺(tái)，張經(jīng)理非常激動(dòng)，發(fā)言時(shí)的聲音異常響亮：“上半年，XX市場(chǎng)的回款任務(wù)200萬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在經(jīng)銷商的大力配合下、在XX市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，如今我們超額完成任務(wù)30%，實(shí)現(xiàn)回款260萬。下半年我們將努力沖刺350萬，以更高的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷！”

在一片掌聲中，張經(jīng)理直接走下了演講臺(tái)。銷售總監(jiān)一臉錯(cuò)愕地叫住他：“你在干什么！”

張經(jīng)理：“怎么了，有什么不對(duì)嗎？”

營(yíng)銷總監(jiān)：“你講完了？”

張經(jīng)理：“完了！”

營(yíng)銷總監(jiān)：“……”

會(huì)后，營(yíng)銷總監(jiān)直接把張經(jīng)理叫進(jìn)了辦公室一頓臭罵：“你這哪叫工作總結(jié)，簡(jiǎn)直就是獲獎(jiǎng)感言！市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)、對(duì)手分析、下半年計(jì)劃什么都沒有！要知道，你是在參加公司的銷售大會(huì)，你以為你參加的是奧斯卡？！回去給我好好反?。?rdquo;

課間解析：

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寫年終總結(jié)的兩大原則

銷售經(jīng)理都明白一個(gè)道理——用業(yè)績(jī)說話！可是每當(dāng)?shù)搅四杲K匯報(bào)工作的時(shí)候都在抓耳撓腮，就像上面老張一般，不是業(yè)績(jī)做的不好，而是工作總結(jié)不知道怎么做！

一份好的工作總結(jié)往往會(huì)給工作成績(jī)錦上添花；年終總結(jié)做不好，即使業(yè)績(jī)做的再好，恐怕也會(huì)使公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)大打折扣，因此，區(qū)域經(jīng)理必須認(rèn)真對(duì)待。

在寫年終總結(jié)時(shí)，一定要注意兩個(gè)原則：其一，實(shí)事求是、系統(tǒng)全面、思路清晰；其二，總結(jié)反思、突出重點(diǎn)、指明方向。除此之外，區(qū)域經(jīng)理在寫年終總結(jié)時(shí)必須重視兩大“不能”：

第一，寫年終總結(jié)不能因?yàn)殇N量好而洋洋得意、歌功頌德，更不能由于銷量差而一味灰心喪氣、自我批評(píng)檢討。

第二，寫年度工作總結(jié)不能被動(dòng)、被指使地去寫，而應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地、在全面統(tǒng)計(jì)分析年度市場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上深刻自省、挖掘存在的問題、提煉工作中的亮點(diǎn)，然后有的放矢地提出新年度的營(yíng)銷工作規(guī)劃。只有這樣才可能保障市場(chǎng)工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。

專家支招：

年終總結(jié)必須具備的五大要素

年終總結(jié)主要包括兩方面內(nèi)容：其一，對(duì)本年度工作的總結(jié)和回顧；其二，對(duì)次年的營(yíng)銷計(jì)劃。其中，總結(jié)和回顧是區(qū)域經(jīng)理最難把握，也是最易被忽略的地方。事實(shí)上，在這塊內(nèi)容的處理上，一份好的年終總結(jié)必須具備五大要素：

要素一：靠數(shù)據(jù)說話

區(qū)域經(jīng)理的年終總結(jié)一定要依靠數(shù)據(jù)來說話，對(duì)各種市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理、縝密地分析。

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1、要列圖表來說明：銷售任務(wù)、實(shí)際達(dá)成、銷銷任務(wù)完成率、市場(chǎng)費(fèi)用使用、費(fèi)率等。

2、如果條件允許，還可以再細(xì)化一下，把市場(chǎng)費(fèi)用使用占比分析一下，總結(jié)各項(xiàng)費(fèi)用使用占比是否合理，哪一項(xiàng)超出預(yù)算等，為來年?duì)I銷方案提供依據(jù)。

3、要對(duì)于往年同期的銷售增長(zhǎng)情況，分析并總結(jié)同比增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的原因。

4、要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各產(chǎn)品品類銷售情況進(jìn)行分析。最好是把所有單品的銷售數(shù)據(jù)及占總銷售比計(jì)算出來，然后用波士頓矩陣分析一下哪些是金牛產(chǎn)品、哪些是瘦狗產(chǎn)品、哪些是明星產(chǎn)品、哪些是問題產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)制定明年的產(chǎn)品推廣計(jì)劃。

5、尤其是要關(guān)注銷售品項(xiàng)的結(jié)構(gòu)性變化,找出是什么原因?qū)е碌匿N售結(jié)構(gòu)變化：比如策劃方案影響、產(chǎn)品使用效果的影響、媒體媒介炒作的影響、促銷員提成方案的影響、基層業(yè)務(wù)人員主觀推廣意愿的影響、城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化等等，并判定這種變化是良性的還是非良性的，應(yīng)如何調(diào)整？

要素二：渠道管理方案

渠道管理是區(qū)域經(jīng)理日常工作的重中之重，因而在做年終總結(jié)時(shí)，這塊的內(nèi)容非常重要。

1、對(duì)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)、新開市場(chǎng)、空白市場(chǎng)資料整理。（見圖一）

首先，分析各經(jīng)銷商所在市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)銷商現(xiàn)的其它品牌，其公司管理、資金周轉(zhuǎn)、物流倉儲(chǔ)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等資源配置，及如何能最大化調(diào)動(dòng)利用經(jīng)銷商資源。

其次，要作表列出各經(jīng)銷商回款貢獻(xiàn)及區(qū)域銷量占比；與各經(jīng)銷商的客情、管理激勵(lì)、配合執(zhí)行進(jìn)行分析；對(duì)客戶對(duì)品牌的信心及重視度進(jìn)行評(píng)估；要對(duì)區(qū)域內(nèi)樣板市場(chǎng)或重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

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由于經(jīng)銷商大多同時(shí)多個(gè)品牌，對(duì)所的各個(gè)品牌投入的資源是不會(huì)一碗水端平的，經(jīng)銷商的執(zhí)行力及配合度很多時(shí)候決定了市場(chǎng)成敗。

圖一：某區(qū)域經(jīng)理制作的經(jīng)銷商評(píng)估表。

2、對(duì)直營(yíng)KA及重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行分析：

做此項(xiàng)分析時(shí)要緊緊圍繞終端10要素：合同費(fèi)用、促銷員、陳列、促銷活動(dòng)、分銷（條碼、配送、庫存等）、價(jià)格、利潤(rùn)、零售額、終端形象建設(shè)、贈(zèng)品物料及助銷道具等進(jìn)行分析。

值得注意的是，在分析的過程中，要對(duì)所在區(qū)域的各KA系統(tǒng)及重點(diǎn)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行梳理，理整歷年來的供銷合同及當(dāng)年產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。許多區(qū)域經(jīng)理往往會(huì)因?yàn)镵A費(fèi)用投入不合理而銷量不理想，因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎(jiǎng)金，所以費(fèi)用管控是操作KA的重中之重，年底對(duì)終端費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析很關(guān)鍵。

3、對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)布局及有效網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

這本是一種日常工作，但在做年終工作總結(jié)時(shí)再把各類渠道網(wǎng)點(diǎn)資料分種類、分區(qū)域、分級(jí)別從新梳理一遍就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新的問題和新思路。

4、對(duì)今年全年促銷方案進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括三個(gè)方面：首先總結(jié)今年的促銷情況，包括特價(jià)、套裝、贈(zèng)品、路演、訂貨會(huì)、鋪貨行動(dòng)等方面；其次，根據(jù)明年的渠道拓展目標(biāo)，設(shè)計(jì)出明年的渠道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖，制定相應(yīng)的渠道推廣方案；第三，根據(jù)各KA全年促銷檔期表制定出明年的促銷計(jì)劃。

要素三：團(tuán)隊(duì)管理措施

團(tuán)隊(duì)管理措施應(yīng)包括三個(gè)方面：

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第一、現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架、分工協(xié)作及崗位職責(zé)。

第二、屬下員工當(dāng)年的突出成績(jī)及工作表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)，人員晉升或調(diào)整計(jì)劃。

第三、團(tuán)隊(duì)日常行政管理、表單跟進(jìn)、培訓(xùn)提升等方面進(jìn)行總結(jié)。

要素四：競(jìng)品表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施

知已知彼才能百戰(zhàn)百勝，做為區(qū)域經(jīng)理必須時(shí)常關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，在做工作總結(jié)時(shí)附加上競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析及區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整建議會(huì)使工作總結(jié)顯得更專業(yè)。

例：區(qū)域經(jīng)理小王在做年終工作總結(jié)時(shí)順帶附上了一張“市場(chǎng)競(jìng)品信息調(diào)研表”。(見圖二)

1、加大終端費(fèi)用投入，搶占終端陳列及促銷資源，利用現(xiàn)有較高市場(chǎng)份額和費(fèi)用預(yù)算打造終端壁壘。

2、開發(fā)優(yōu)惠套裝進(jìn)行促銷阻擊競(jìng)品低價(jià)策略。

3、斧底抽薪，將客戶訂貨會(huì)提前一個(gè)月舉行，并加大訂貨獎(jiǎng)勵(lì)，將渠道商的錢全圈回來，不給競(jìng)品可乘之機(jī)。

這一舉措受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，因表現(xiàn)突出，小王很快被直接提升為市場(chǎng)部經(jīng)理。

要素五：對(duì)公司發(fā)展的建議

對(duì)公司直提出一些合理化的建議，是區(qū)域經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-理應(yīng)盡的義務(wù)，但一定要在指出問題的同時(shí)給出解決方案，不要直接把問題扔給老板，同時(shí)要著眼全局，決對(duì)不能僅站在自己的立場(chǎng)上考慮問題及發(fā)牢騷。

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例：區(qū)域經(jīng)理小趙對(duì)公司提出關(guān)于經(jīng)銷商管理的建議。

議題:為何經(jīng)銷商庫存很小卻不回款？

原因分析：

1、不是經(jīng)銷商沒有錢，而是資金被其它品牌套住。

2、為了保持最小庫存，減少資金占用，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保流動(dòng)資金。

3、挾回款以令業(yè)務(wù)員!跟公司要政策。

4、銷售利潤(rùn)足夠豐厚，但缺少胡蘿卜加大棒的回款政策，即完成回款沒有獎(jiǎng)勵(lì)，完不成回款沒有處罰，經(jīng)銷商欺軟怕硬。

競(jìng)品啟示：

競(jìng)品L的銷售毛利只有我們的一半，但完成回款任務(wù)月返2.5%、季返模糊獎(jiǎng)、年返4%，一年之中有兩個(gè)月完不成任務(wù)取消經(jīng)銷資格，所以L的經(jīng)銷商使著勁的打款。譬如：泰安L的經(jīng)銷商月出貨30萬，其庫存有80多萬，仍給L回款40萬；而我司終端產(chǎn)品月出貨20萬，其庫存卻只有11萬，還沒錢回款。這充分說明了經(jīng)銷商對(duì)于我司的回款既無動(dòng)力又無壓力。

解決方案：

1、跟經(jīng)銷商說明市場(chǎng)投入政策是跟據(jù)回款來決定，沒有回款就沒費(fèi)用， 今后各市場(chǎng)部申請(qǐng)費(fèi)用必須附加說明本月最低回款及計(jì)算費(fèi)率。

2、給出經(jīng)銷商一個(gè)合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，即滿足2個(gè)月出貨的庫存，低于兩個(gè)月出貨周轉(zhuǎn)庫存就必須進(jìn)貨。

3、杜絕個(gè)別業(yè)務(wù)員為了拿到獎(jiǎng)金，一個(gè)月不回款，一個(gè)月猛回款。

4、給經(jīng)銷商施加壓力，季度回款完成率低于80%給予處罰，低于50%取消資格或縮小經(jīng)銷區(qū)域。學(xué)習(xí)蒙牛的三級(jí)火箭理論，經(jīng)銷商就是用來回款和做客情的，不能適應(yīng)新的形勢(shì)需要就要丟棄?；乜畈畹氖袌?chǎng)部業(yè)務(wù)員要有意向客戶儲(chǔ)備名單。

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5、希望公司適當(dāng)調(diào)整出貨政策：A、適當(dāng)提價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘谪浄道?，以吸納經(jīng)銷商回款；B、拿出部分市場(chǎng)費(fèi)用做為渠道進(jìn)貨激勵(lì)。

第6篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

春花秋實(shí)，寒暑往來，我們將迎接來又一個(gè)春天，春天是美好的，令人向往的，但要走好必須清楚過去的一切是否完美，因此XX年的護(hù)理工作將總結(jié)如下，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)沒有取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

二、堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。

借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，制定了護(hù)理部及及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開，確實(shí)通過規(guī)范的管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)心里明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月開2～4次；護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每季參加一次；每月進(jìn)行檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每季進(jìn)行一次；每季召開教學(xué)例會(huì)一次；護(hù)理部每季對(duì)中重度缺陷進(jìn)行分析一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)理部每季一次，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房每月反饋一次，護(hù)理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會(huì)及缺陷分析會(huì)各科室每月一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)理安全無事故，重度缺陷為零。

三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。

人性化護(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候；從患者入院到出院健康教育個(gè)貫穿始終，對(duì)出院病人進(jìn)行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的意識(shí)和溝通技巧，并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。

四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績(jī)，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次；護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次；每月護(hù)理技術(shù)考核一次，全部合格率100%；三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次；積極開展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參加醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，其它項(xiàng)目也初見成效；繼續(xù)再教育考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護(hù)士長(zhǎng)到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護(hù)士長(zhǎng)參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識(shí)和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反饋，及時(shí)整改。臨床科室告知程序隨時(shí)進(jìn)行抽查，晨會(huì)還進(jìn)行了三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查，不規(guī)范者及時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)理查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)理查房進(jìn)行考評(píng)，提高大家的積極性，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。

3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。

4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

5.流程及問題管理工作不到位。

總之在全年工作中，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，各方面有了一定進(jìn)步，基本達(dá)到了原計(jì)劃的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%.

護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%

特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%

急救物品完好率100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

一次性注射器、輸液（血）器焚燒100%

褥瘡發(fā)生次數(shù)0

第7篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

主持詞并沒有固定的格式或者模板，個(gè)性就是主持詞的特點(diǎn)。那么你知道公司年會(huì)主持人串詞及開場(chǎng)白該怎么寫嗎??為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于公司年會(huì)主持人串詞及開場(chǎng)白最新2021【5篇】，歡迎閱讀!

公司年會(huì)主持人串詞及開場(chǎng)白1會(huì)議即將開始，為了保證大會(huì)的順利進(jìn)行，請(qǐng)各位保持安靜并將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音。謝謝。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事：

大家中午好!在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開益陽搜空國(guó)際集團(tuán)公司20__年度工作總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)。20__年，是搜空國(guó)際成長(zhǎng)壯大的一年，也是走向規(guī)范的一年，回顧這即將過去的一年，公司在集團(tuán)總裁郭峰同志的積極帶領(lǐng)下，在集團(tuán)副總裁郭軍同志的悉心指導(dǎo)下，同時(shí)在廣大搜空同仁的共同努力下，我司各方面工作一步一步走向正軌。本次大會(huì)旨在總結(jié)回顧本年度工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，統(tǒng)一思想，共謀下年度集團(tuán)公司發(fā)展的新思路、新方法;增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作日行千里，更上一層樓!

現(xiàn)在我宣布，益陽搜空國(guó)際集團(tuán)公司20__年年度總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)現(xiàn)在正式開始!

首先，請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹出席本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓：他們分別是搜空國(guó)際集團(tuán)總裁郭峰同志

搜空國(guó)際集團(tuán)副總裁郭軍同志

搜空國(guó)際淘寶電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理郭mei同志

搜空置業(yè)總經(jīng)理李遠(yuǎn)根同志

搜空學(xué)院院長(zhǎng)蔣慧娟同志

搜空集團(tuán)民豪軟件副總經(jīng)理盧源同志

搜空商城執(zhí)行總監(jiān)龍瓊同志

讓我們?cè)俅我宰顭崃业恼坡暁g迎他們的到來。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請(qǐng)全體起立，唱《搜空之歌》。

禮畢請(qǐng)坐

二、總裁郭峰致辭

人民的幸福來自于黨和國(guó)家，團(tuán)隊(duì)的幸福來自于我們的，他像導(dǎo)師，像同事，又像一個(gè)服務(wù)者，他殫精竭慮，誨人不倦，親善而又慈祥，他就是我們敬愛的集團(tuán)公司總裁郭峰，下面有請(qǐng)郭總為我們作新年最美好的致辭!大家掌聲歡迎：

非常感謝郭總向我們傳遞了最美好的新年祝愿，也向我們寄予了厚望，我們一定再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。我們?cè)俅伟炎顭崃业恼坡曀徒o郭總，感謝他多年來的心血栽培。

三、副總裁郭軍致辭

接下來有請(qǐng)集團(tuán)公司副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)郭軍為大家辭職，大家熱烈歡迎：

感謝軍總!相信大家都感受到了軍總對(duì)我們的深厚關(guān)懷和熱切希望，我們各部門的全體同事一定群策群力、全面創(chuàng)收，爭(zhēng)取在新年的工作中，讓軍總數(shù)錢數(shù)到手抽筋!

四、搜空學(xué)院對(duì)20__年工作匯報(bào)

下面，請(qǐng)?jiān)试S我代表搜空學(xué)院對(duì)您好電商、搜空高科兩大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)子公司對(duì)近一年來的銷售運(yùn)營(yíng)工作作出總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)以及公司全體同事進(jìn)行匯報(bào)。

感謝大家!如果說在今年的工作中我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某煽?jī)，那也是我們?nèi)w伙伴們共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果，希望大家在新的一年里，保持這種突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭、保持這種熱火朝天的干勁，讓我們齊心協(xié)力，奏響搜空恢弘樂章。

五、總經(jīng)辦對(duì)20__年具體工作匯報(bào)

接下來，有請(qǐng)搜空集團(tuán)總經(jīng)辦總經(jīng)理助理曾賢紅就公司近一年的各項(xiàng)工作作出總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)以及公司全體同事進(jìn)行匯報(bào)。

謝謝!謝謝曾賢紅作出的精彩總結(jié)?？偨?jīng)辦的各項(xiàng)工作都肩負(fù)著上傳下達(dá)的重任，確實(shí)很不容易。希望大家在新的一年里，一如既往的充分理解、高度配合，從快、從簡(jiǎn)的配合總經(jīng)辦完成各項(xiàng)工作任務(wù)!

六、優(yōu)秀員工評(píng)選

下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)，進(jìn)行搜空集團(tuán)20__年度優(yōu)秀員工評(píng)選!

(公布評(píng)選規(guī)則、評(píng)選入圍名單)

有請(qǐng)郭總宣布搜空集團(tuán)20__年度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單

有請(qǐng)軍總為各位獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書

請(qǐng)大家再次以最熱烈的掌聲對(duì)獲得搜空集團(tuán)20__年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)的同事表示衷心的祝賀。感謝他們?yōu)楣竟ぷ魉龀龅母冻?。希望他們?cè)诮窈蟮膷徫簧夏転榧瘓F(tuán)公司做出更多的貢獻(xiàn)!

七、優(yōu)秀員工發(fā)言

有請(qǐng)搜空集團(tuán)20__年度優(yōu)秀員工___、___、___??上臺(tái)發(fā)言，請(qǐng)大家掌聲歡迎：

感謝各位優(yōu)秀的同事!他們將自己的青春與汗水奉獻(xiàn)給了搜空國(guó)際，正是有他們的付出，才有今天我們的收獲。因此請(qǐng)大家再次以熱烈的掌聲感謝他們。

八、宣布大會(huì)圓滿結(jié)束

下面有請(qǐng)集團(tuán)公司總裁郭峰同志為本次大會(huì)做總結(jié)并宣布大會(huì)結(jié)束

郭總總結(jié)：

郭總宣布：下面我宣布本次“益陽搜空國(guó)際集團(tuán)公司20__年年度總結(jié)大會(huì)”到此圓滿結(jié)束!

我建議大家再次以最熱烈的掌聲感謝出席本次大會(huì)的所有領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，感謝他們對(duì)我們工作的大力支持。有請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓先行退場(chǎng)。

感謝在坐的所有同事對(duì)我們工作的大力支持。

(宣布晚上聚餐流程的安排)

請(qǐng)大家有秩序的退場(chǎng)，注意安全!

公司年會(huì)主持人串詞及開場(chǎng)白2等待員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，音響循環(huán)播放(背景音樂)，等待員工陸續(xù)到位，待員工基本到位后，臨近開場(chǎng)時(shí)間。

主持人溫馨提示：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)所有親愛的同事們大家好。福建__傳媒有限公司“20__年年會(huì)”馬上就要開始了。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、員工按各組順序就座。在此我溫馨提醒同事們，需要上洗手間的來賓提前去，在大會(huì)開始之后請(qǐng)保持好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要大聲喧嘩，或隨意走動(dòng)!謝謝您的合作!請(qǐng)大家在每桌成員中選出一名桌長(zhǎng)報(bào)給主持人!

人員基本就位，會(huì)場(chǎng)也基本安靜下來，可以正式開始了??.

播放(主持人背景音樂)

主持人開場(chǎng)白：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，現(xiàn)場(chǎng)所有親愛的同事們;大家晚上好!

主持人：我是今晚的主持人——來自傳媒之星福州團(tuán)隊(duì)的林婷，在這辭舊歲、迎新春的美好時(shí)刻，我們迎來了__集團(tuán)20__年年會(huì)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的光臨，在這兒，我給大家拜個(gè)早年了!在這新年伊始，我們?cè)诖藲g聚一堂，共同感受新年的氣息，一起度過今晚美好的時(shí)光。希望大家今年吃好、喝好、玩好，最重要的是獎(jiǎng)品要拿好!今年公司也給大家準(zhǔn)備豐厚的禮品，主持人先賣個(gè)關(guān)子，敬請(qǐng)期待吧!

主持人：下面我們以熱烈的掌聲歡迎“__集團(tuán)ceo__為今天的年會(huì)致開幕詞!”有請(qǐng)王總播放(領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)音樂)

王總致辭

主持人：感謝王總熱情洋溢的祝福，我們一定不辜負(fù)王總的殷切期望，努力將20__年的工作做得更好!對(duì)于20__年的成就，我們不能忘記辛苦在各個(gè)崗位上的伙伴們，之前我們就已經(jīng)票選過優(yōu)秀督導(dǎo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人獎(jiǎng)，今天，我們就要在這個(gè)特別的日子里對(duì)這些功臣進(jìn)行表彰。

主持人：首先我們頒發(fā)的是新人獎(jiǎng)2名，有請(qǐng)我們的上臺(tái)

頒獎(jiǎng)人上臺(tái)

播放(頒獎(jiǎng)人上臺(tái)音樂)

主持人：你好!在這新年之際，也給大家送點(diǎn)祝福和期望吧。

頒獎(jiǎng)人說話

主持人：好的，現(xiàn)在請(qǐng)來宣布一下今年的新人獎(jiǎng)的獲得者

頒獎(jiǎng)人宣布獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

主持人：恭喜，我們請(qǐng)張欣為他們兩個(gè)頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)并接受表彰

播放(獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)接受表彰音樂)

主持人：

頒獎(jiǎng)人上臺(tái)播放(頒獎(jiǎng)人上臺(tái)音樂)

主持人：夏總、邱總你們好!在這新年之際，也給大家送點(diǎn)祝福和期望吧。頒獎(jiǎng)人說話

主持人：好的，現(xiàn)在請(qǐng)夏總、邱總來宣布一下今年的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的獲得者

頒獎(jiǎng)人宣布獲獎(jiǎng)?wù)咧鞒秩耍汗玻覀冋?qǐng)夏總和邱總為他們8個(gè)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)并接受表彰

播放(獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)接受表彰音樂)

主持人：好的，讓我們將榮譽(yù)進(jìn)行到底，接下來我們要頒發(fā)的是本年度的榮譽(yù)優(yōu)秀督導(dǎo)獎(jiǎng)3名，有請(qǐng)頒獎(jiǎng)人__集團(tuán)ceo王總

頒獎(jiǎng)人上臺(tái)播放(頒獎(jiǎng)人上臺(tái)音樂)

主持人：好的，現(xiàn)在請(qǐng)王總來宣布一下今年的優(yōu)秀督導(dǎo)獎(jiǎng)的獲得者

頒獎(jiǎng)人宣布獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

主持人：恭喜__集團(tuán)總經(jīng)理，我們請(qǐng)王總為三位優(yōu)秀督導(dǎo)獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)并接受表彰

播放(獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)接受表彰音樂)

主持人：我們?cè)俅喂策@些獲獎(jiǎng)的員工們，希望大家在新的一年繼續(xù)為__集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)!現(xiàn)在大家可以看到，桌上已經(jīng)慢慢的上了很多美味佳肴，民以食為天，大伙兒吃飽喝足后我們還有趣味游戲互伙伴們，開動(dòng)吧!

循環(huán)播放(宴會(huì)音樂1/宴會(huì)音樂2/宴會(huì)音樂3)

晚宴時(shí)間

主持人：好的伙伴們，大家經(jīng)過一陣狂掃之后，我們應(yīng)該來活動(dòng)活動(dòng)了。今天我們準(zhǔn)備了趣味的游戲，首先我們來進(jìn)行抽選8位伙伴，看看哪兒八位伙伴今天運(yùn)氣特別的好呢~至于游戲的內(nèi)容，等抽完八位成員之后，主持人再來公布游戲規(guī)則!

主持人：好的，他們分別是____

主持人：接下來主持人就說一下本輪游戲的名稱，叫【一元五角】，其實(shí)和報(bào)團(tuán)大戰(zhàn)是一個(gè)道理，游戲規(guī)則是這樣的抽中的8名人員進(jìn)行游戲，其中3名為5毛，5名為一塊。游戲開始前大家全站在一起，由主持人宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)，比如：3塊5，這時(shí)參賽者需及時(shí)組合成3塊5并擁抱圍在一起，未組成符合要求的數(shù)字的成員均被淘汰。(游戲期間主持人隨機(jī)互動(dòng))

主持人：看到這些幸運(yùn)的小伙伴玩的不亦樂乎，臺(tái)下的朋友我也不會(huì)放過你們的~接下來讓

我們來一次全民大狂歡!這個(gè)游戲叫做【果園、菜園、動(dòng)物園】，可能有些伙伴們已經(jīng)接觸過了，我這里還是給一些沒接觸過的人說說游戲規(guī)則吧!游戲規(guī)則——第一個(gè)人先說場(chǎng)地，第二個(gè)人說場(chǎng)地里有什么，然后下面的就接著講出該場(chǎng)地有的產(chǎn)品的名稱，一個(gè)接一個(gè)，誰反應(yīng)慢沒有接上或者重復(fù)了則淘汰。由淘汰后的下一位重新開始指定場(chǎng)地。

(如：第一個(gè)人先說動(dòng)物園，第二個(gè)人說有什么，然后下面的就接著講出一種動(dòng)物的名稱，一個(gè)接一個(gè)，誰反應(yīng)慢沒有接上或者重復(fù)了則淘汰。由淘汰后的下一位重新開始指定是動(dòng)物園還是果園、菜園。)本輪游戲按桌分三組人員進(jìn)行游戲PK，3分鐘，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)淘汰人員最少組贏。

主持人：好的，接下來我們請(qǐng)每一桌的成員都上臺(tái)，進(jìn)行游戲。首先我們有請(qǐng)(游戲期間主持人隨機(jī)互動(dòng))

主持人：讓我們來看一下第二桌的成員會(huì)不會(huì)比第一桌更勝一籌呢?有請(qǐng)(游戲期間主持人隨機(jī)互動(dòng))

主持人：接下來讓我們有請(qǐng)最后一桌的成員們!(游戲期間主持人隨機(jī)互動(dòng))

主持人：OK，大家好像經(jīng)過這個(gè)游戲就已經(jīng)凌亂了。但是我們還是要恭喜的成員們，獲得了優(yōu)勝，待會(huì)兒去工作人員那邊_哦!

主持人：再次恭喜今天游戲中獲勝的伙伴們，接下來大家繼續(xù)吃好喝好，半個(gè)小時(shí)之后，我們的重頭戲博餅即將開始，此次公司大手筆，為伙伴們準(zhǔn)備了蘇泊爾壓力鍋，奧斯克電磁爐以及燉鍋等實(shí)用的大獎(jiǎng)哦，運(yùn)氣好的朋友還可以領(lǐng)走三樣中的兩樣哦。好了，話不多說，從現(xiàn)在開始大家都不要洗手了!主持人住大家好運(yùn)!

循環(huán)播放(宴會(huì)音樂1/宴會(huì)音樂2/宴會(huì)音樂3)

博餅環(huán)節(jié)

播放(博餅音樂系列)

博餅結(jié)束后，將結(jié)束詞

主持人：尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的朋友們，歡樂的時(shí)光總是短暫的。一年，彈指一揮間，今天又是新的起點(diǎn)，一年，如白駒過隙，我們開始新的征程，高歌奮進(jìn)，昨天的業(yè)績(jī)已成為歷史，明天的征程任重道遠(yuǎn)。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、無畏的勇氣，奮發(fā)向前、開拓創(chuàng)新，譜寫__集團(tuán)20__年更加輝煌燦爛的新篇章。我們期待來年的再次相聚!今天年會(huì)到此結(jié)束。謝謝大家!

公司年會(huì)主持人串詞及開場(chǎng)白3許：萬馬奔騰辭舊歲，

張：三陽開泰送春來，

張：尊重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們

合：大家晚上好!在這共度年夜的歡樂時(shí)刻，我們先給大家拜年啦!(作揖)

許：今晚，我們___的所有員工歡聚一堂

張：今晚，我們載歌載舞，齊歡樂。

許：今天，我們相聚在這里，一起用心來感受真情，用愛來迎接春天

張：今天，我們相聚在這里，敞開你的心扉，釋放你的激情;

許：今天，我們相聚在這里，這里將成為歡樂的海洋，讓快樂響徹云霄!

張：首先有請(qǐng)__總為我們致辭!為大家?guī)硇履甑淖８?

。。。。。。致辭中。。。。(掌聲)

許：感謝__總為我們帶來的美好祝愿，在__總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，___每年都會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，在新的一年里，我們必將再接再厲，再創(chuàng)輝煌和佳績(jī)，大家說是不是?有沒有信心?

張：祝愿很美好，祝福令人陶醉，每一句祝詞都代表著心聲與愿望，祝福不斷，祝詞連連，我們?cè)俅斡脽崃业恼坡曋x謝__總的講話。

許：今天，說真的公司全體人員相聚在一起真的很不容易，因?yàn)楣居旭v外的，有經(jīng)常出差的，但是，不管你們?cè)谀睦?，組織永遠(yuǎn)都是你們堅(jiān)實(shí)的后盾。

張：本次聯(lián)歡晚會(huì)設(shè)置的獎(jiǎng)品種類繁多，希望各位達(dá)人積極參與，贏得獎(jiǎng)品。接下來

合：北京___20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)現(xiàn)在開始!

許：music，來吧~，

張：下面有請(qǐng)兩名帥哥美女登臺(tái)，《相親相愛》送給大家!希望我們像一家人一樣，永遠(yuǎn)相親相愛!

1.《串燒舞蹈》

串燒舞蹈的確是別有風(fēng)味，那么，下面的節(jié)目更加精彩刺激。

2.《練習(xí)》

3?；?dòng)環(huán)節(jié)—(抽取5名幸運(yùn)獎(jiǎng))

下面將迎來本次晚會(huì)第一輪抽獎(jiǎng)活動(dòng)。大家，期待嗎?好，下面先宣布抽獎(jiǎng)規(guī)則和獎(jiǎng)品。抽獎(jiǎng)人：

獎(jiǎng)品：每人一個(gè)無線鼠標(biāo)

下面請(qǐng)欣賞研發(fā)部帶來的小品

4。相聲

感謝二位精彩的表演，接下來這位美女可真是夠直接的，請(qǐng)欣賞歌曲《說愛你》

5?！墩f愛你》-__

歌聲很甜，人很美，總結(jié)：很甜美!謝謝!接下來請(qǐng)欣賞《戲曲串燒》

6?！稇蚯疅?/p>

哇哦!___真是人才輩出!舞蹈可以串燒、戲曲也(此處省去80個(gè)字)，唱歌、跳舞、相聲、戲曲…咱都欣賞了，接下來咱們?cè)摳陕锪?---做游戲

7?；?dòng)環(huán)節(jié)——游戲一：

需要18人參與(游戲進(jìn)行最后如果人數(shù)不夠，主持人加入)

1。男生5毛，女生1塊(9人)

2。泡泡糖(9人)：當(dāng)大家準(zhǔn)備好時(shí)，主持人喊“泡泡糖”大家要回應(yīng)“粘什么”，主持人隨機(jī)想到身體的某個(gè)部位，臺(tái)上的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。比如，主持人說左腳心，那么臺(tái)上的人就要兩人一組把左腳心相接觸。而沒有找到同伴的人被淘汰出局。當(dāng)臺(tái)上的人數(shù)剩下偶數(shù)時(shí)，主持人要充當(dāng)1人在其中，使隊(duì)伍始終保持奇數(shù)人數(shù)。最后剩下的兩人勝出。

在勝出人獲得獎(jiǎng)品時(shí)，還可以稍微刁難一下，比如讓他站在椅子上用身體表現(xiàn)一個(gè)字(可以是他的名字之類)或者讓他表演一個(gè)節(jié)目等。

主持人宣讀獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品擺上臺(tái))

獲勝獎(jiǎng)：每人1套棉被(最后剩2個(gè)獲勝者，2套棉被)

參與獎(jiǎng)：抱枕(8個(gè))手腕枕(4個(gè))時(shí)尚精美水杯(4個(gè))

8。歌曲《K歌》

現(xiàn)在的年輕人大多喜歡K歌，___居然有人堪稱K歌之“王”，不管你們信不信，反正我是…。

接下來是見證奇跡的時(shí)刻，請(qǐng)欣賞___為大家?guī)淼膿淇四g(shù)。

9。魔術(shù)《撲克牌魔術(shù)》

10?；?dòng)環(huán)節(jié)—(抽取3名三等獎(jiǎng))

下面將迎來本次晚會(huì)第二輪抽獎(jiǎng)活動(dòng)。期待嗎?

抽獎(jiǎng)人：___

獎(jiǎng)品：三臺(tái)微波爐

本來咱們的完好的檔次就已經(jīng)很高了，這首歌讓晚會(huì)又遞增了一層，請(qǐng)欣賞英文歌曲《my-love》

11。歌曲《my-love》

接下來一首好聽的歌曲：《愛上草原愛上你》送給大家!

12?！稅凵喜菰瓙凵夏恪?/p>

舞蹈吸引著我們的眼球，歌聲愉悅著我們的耳朵，有什么能觸動(dòng)我們的大腦神經(jīng)呢?下面有請(qǐng)質(zhì)量控制部給大家?guī)淼男∑贰秾彴浮贰?/p>

13。情景劇《審案》

感謝你們精彩的表演。前幾輪的抽獎(jiǎng)也許令你失望了，甭著急，大獎(jiǎng)還在后面呢，驚喜和大獎(jiǎng)總是留給能沉住的人。抽取二等獎(jiǎng)

14?；?dòng)環(huán)節(jié)-抽取二等獎(jiǎng)2名

抽獎(jiǎng)人：___

獎(jiǎng)品：斯沃琪手表

許：大獎(jiǎng)又被人拿走了!

張：沒事，要堅(jiān)定信念，要有信心，最終的大獎(jiǎng)必定屬于我們，要有必勝的信心。

許：好吧，那就讓我慢慢祈禱吧!(雙手祈禱著)

張：還能這樣期待呀?過了吧…一首安靜的情歌《過火》

15。歌曲《過火》

16?；?dòng)環(huán)節(jié)-游戲二(團(tuán)隊(duì)合作不NG用時(shí)最短的勝利，每隊(duì)2個(gè)人參加，分成4組，共計(jì)8人)

第一步：兩個(gè)人合作吃香蕉(2個(gè)人)

游戲規(guī)則：將兩個(gè)人眼睛同時(shí)蒙起來，其中一個(gè)人喂該隊(duì)的另一個(gè)人吃香蕉。密語：喂吃香蕉的人：好吃嗎?吃香蕉的人：好吃、好吃。

吃完香蕉后，

第二步驟：其中一個(gè)人低頭圍著椅子轉(zhuǎn)10圈，密語：“我一點(diǎn)兒也不暈!”

第三步驟：兩個(gè)人再一起跳繩，用最短的時(shí)間連續(xù)跳10個(gè)。密語：“一邊跳一邊唱：《甜蜜蜜》?！?/p>

【物品準(zhǔn)備】椅子、蒙眼睛的布、香蕉14個(gè)、計(jì)時(shí)器(表)。

獲勝獎(jiǎng)(取用時(shí)最短的兩組人)：2個(gè)(美的電熱水壺)、2個(gè)(飛利浦吹風(fēng)機(jī))

參與獎(jiǎng)：4個(gè)(每人一個(gè)：時(shí)尚精美水杯)

17。互動(dòng)環(huán)節(jié)-抽取一等獎(jiǎng)1名

抽獎(jiǎng)人：__

張：人與人最遙遠(yuǎn)的距離你知道是什么嗎?

許：哦?是什么呢?

張：別人拿著蘋果四代我卻拿著四袋蘋果。機(jī)會(huì)來啦，本次晚會(huì)的一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品為：iphone4，反正我是很激動(dòng)，單看這顆蘋果，反正我是想帶走。下面進(jìn)入激動(dòng)人心的時(shí)刻：抽取一等獎(jiǎng)

許：宣布得主：本次年度總冠軍一等獎(jiǎng)的得主是___(可以用倒數(shù)五個(gè)數(shù)的形式，渲染氛圍)

結(jié)束語(背景音樂：《難忘今宵》)：

(許)新年難忘，難忘新年!

(張)新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。

(許)新的一年，我們的航船已經(jīng)起錨

(張)明天，不管經(jīng)歷怎樣的風(fēng)浪，我們到達(dá)理想彼岸的信心不變。

(許)愿新年的鐘聲帶給我們吉祥如意

(張)愿龍年的祥瑞帶給我們幸福平安

(許)最后，祝大家新年快樂，萬事如意!

(合)北京___20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)到此結(jié)束!明年見!(揮手)

公司年會(huì)主持人串詞及開場(chǎng)白4男：今宵難忘!

女：今夜無眠!

男：今夜，我們?yōu)檩x煌與榮耀歡呼。

女：今夜，我們?yōu)榧で楹透袆?dòng)舉杯。

男：新年帶來新的感受新的歡欣;

女：新年帶來新的向往新的長(zhǎng)進(jìn)。

男：機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，

女：光榮與夢(mèng)想共存!

男：展望嶄新的_年，我們心潮澎湃，豪情激蕩;

女：展望嶄新的_年，我們斗志昂揚(yáng)，豪氣入云。

男：_年，是__進(jìn)軍百?gòu)?qiáng)關(guān)鍵的一年，歷史的篇章等待我們大筆書寫;

女：讓我們眾志成城，高歌猛進(jìn)。

男：讓我們把這份情感化為動(dòng)力，為__公司的明天喝彩;

女：讓我們?cè)诔錆M生機(jī)和希望的_年，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)!

男：同事們，晚會(huì)到此結(jié)束。

合：再見。

公司年會(huì)主持人串詞及開場(chǎng)白5主持人1：春去秋回又一栽，似水流年旺年來!

主持人2：尊貴的各位來賓

主持人3：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

主持人4：現(xiàn)場(chǎng)的所有同事們、朋友們

合：大家下午好!(一起鞠躬)

主持人1：我是來自市場(chǎng)三部的_偉鑫(我是金牌主持人__)

主持人2：我是來自市場(chǎng)一部的_智云(我是完美型主持人__)

主持人3：我是來自市場(chǎng)一部的_運(yùn)捷(我是全能型主持人__)

主持人4：我是來自市場(chǎng)一部的_倩(我是最低調(diào)主持人__，請(qǐng)大家多多關(guān)照!)

主持人1：很榮幸，我們能站在__金控慶典晚會(huì)的舞臺(tái)上，與大家共度這美好的一刻!

主持人2：祝愿大家在新的一年里：身體健康

主持人3：合家歡樂

主持人4：心想事成

主持人2：在新年的祝福聲里，我們相聚在一起，回首往昔，20__給予了我們希望的種子、成長(zhǎng)的快樂和收獲的喜悅;

主持人3：迎著冬日的陽光，踏著春天的腳步，充滿希望、充滿生機(jī)的20__已經(jīng)向我們走來!展望未來，20__旺年賀歲，我們堅(jiān)信，__金控的事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上、業(yè)績(jī)更上一層樓;

主持人3：在這重要的時(shí)刻，隆重有請(qǐng)我們敬愛的A總，與我們共享20__年度盛況，掌聲有請(qǐng)A總登場(chǎng);

主持人2：感謝A總的精彩分享和新年祝福，我們堅(jiān)信_(tái)_金控20__年在A總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī);接下來，掌聲有請(qǐng)__部_總經(jīng)理上臺(tái)分享;(依次講完，中間可以根據(jù)部門情況，進(jìn)行主持詞穿插)

經(jīng)理修飾詞匯備用：帥氣逼人的，英俊瀟灑的，平易近人的，霸氣十足的，和藹可親的，時(shí)尚魅力型的，全能復(fù)合型的，慧眼識(shí)英才的(人事部)，人氣巨星;

主持人2：感謝A總和各部門領(lǐng)導(dǎo)的精彩分享，20__年是值得大家回味的一年;

主持人3：是的，這一年我們有鮮花，有淚水，有風(fēng)和日麗，有驚濤駭浪，更有全體同仁的汗水和心血;

主持人2：借此機(jī)會(huì)，我們代表公司，感謝為__金控的產(chǎn)量(業(yè)績(jī))，發(fā)展、前途而奔赴忙碌，全力以赴的全體員工;

主持人3：每一項(xiàng)成績(jī)的取得，意味著前方的路將更加開闊，每一次的到達(dá)，都是為了更遠(yuǎn)的前行，20__年我們將一如既往，齊心協(xié)力，再創(chuàng)佳績(jī)!開辟屬于我們的新時(shí)代!

主持人2：時(shí)光荏苒，20__已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn);

主持人3：然而，難忘的畫面還歷歷在目。充滿真摯的笑語，苦澀的淚水，那些無可奈何的酸楚，還有激動(dòng)人心的喜悅，我們都一起走過;

主持人2：正因?yàn)楣居兄@么一群可愛的人，用無私與大愛演繹了一個(gè)個(gè)精彩的故事，他們敬業(yè)，堅(jiān)持，他們拼搏，上進(jìn)，他們永遠(yuǎn)保持勝利的笑臉，他們真真切切為公司做出了的成績(jī);

主持人3：這些成績(jī)的取得，離不開全體人員的努力，更離不開那些堅(jiān)守在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干的同事。他們是平凡的，但是，他們卻是公司最可愛的人!

第8篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

筆試、面試、體檢，一切順利。招生辦的人給了我一份招聘簡(jiǎn)章，叫我一個(gè)月內(nèi)報(bào)到。南方，繁華、車水馬龍、高樓大廈，帶著一連串的憧憬，我躊躇滿志地踏上列車。然而，按照簡(jiǎn)章上的地址，我下了火車，又轉(zhuǎn)了幾趟公車，一直被拉到了郊區(qū)。進(jìn)入醫(yī)院大門，我才恍然大悟，原來，這里是大醫(yī)院的分院！一種上當(dāng)受騙的感覺油然而生。

我的職業(yè)理想是成為一名外科主刀大夫，但醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)己見，硬是把我分到內(nèi)科，美其名曰“鍛煉綜合素質(zhì)”。想到只是見習(xí)，還未正式定崗，我也就勉強(qiáng)接受了。讓我忍無可忍的是，科里根本沒把我當(dāng)醫(yī)生用，從搬桌子、掃地等體力活到修電腦、整理病理資料等毫無技術(shù)含量的活，這些幾乎成了我的專項(xiàng)。我在忿忿中度過三個(gè)月，期間又被安排到門診輪轉(zhuǎn)一圈，終于定在了外科。

外科是個(gè)大科，有好幾十號(hào)人。初來乍到，我一方面保持謙虛謹(jǐn)慎，一方面又刻意擺出聰明伶俐的姿態(tài)，期待有一天能夠進(jìn)入主任的法眼。一個(gè)周末，完活下班，路過主任辦公室，突然見他招手：“你過來一下?！蔽移疵鼔褐谱?nèi)心的激動(dòng)，問：“主任，有事嗎？”他拿出一摞資料，說：“近期我要到醫(yī)科大學(xué)講課，你把這些整理一下，做個(gè)課件，下周交給我。”這事不難，但要花功夫，本來我準(zhǔn)備用兩天時(shí)間認(rèn)真做，可中途來了同學(xué)，多喝了幾杯，酒醒后，連夜加班，總算完成了任務(wù)。第二天上班，主任召開科務(wù)會(huì)，要求我當(dāng)眾把課件演示一下。我小心翼翼地打開電腦，大約五分鐘后，他不耐煩地喊了聲“?！?，“你這是中學(xué)生的水平，想讓我去丟人呀！”我清晰地聽到一陣竊笑，感到透骨的悲涼。說實(shí)話，這課件不算精致，但也不是很差，或許他根本就是帶著有色眼鏡看人。

此后，我逐漸淪為邊緣人物，這讓我更清楚地看清某些同事的嘴臉，他們有的自私自利，有的見風(fēng)使舵，有的尖酸刻薄。像我這種無背景的小人物，永遠(yuǎn)得不到他們的尊重。煎熬了近一年，我決定離開這個(gè)是非之地，尋找一片凈土。辭職之前，我與班主任通了電話，講述了自己的悲催遭遇，控訴了這家醫(yī)院的無良。沒想到，我沒有得到絲毫同情，他說：“社會(huì)不是真空狀態(tài)，如果你只是看到陰暗面，說明你不夠成熟。如果你是帶著怨恨離開的，我絕不看好你的未來，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)第二家、第三家更糟糕?！卑嘀魅蔚脑捪癖拮右粯映樵谖倚睦?，我留了下來，開始不斷反思。

既然不受重用，那我就把抱怨的時(shí)間花在力所能及的事情上。每一次病例的書寫，我都像練習(xí)書法一樣一絲不茍，都按照教科書的標(biāo)準(zhǔn)字斟句酌。機(jī)關(guān)組織醫(yī)學(xué)講課競(jìng)賽，我硬是叫美國(guó)的同學(xué)幫忙把最前沿的醫(yī)學(xué)理論翻譯過來，然后充實(shí)在講稿中。業(yè)余時(shí)間，我嘗試著把醫(yī)學(xué)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，撰寫醫(yī)學(xué)論文。那段日子，我過得很充實(shí)，內(nèi)心萌發(fā)著一種躍躍欲試的沖動(dòng)。

年終，科室開展先進(jìn)評(píng)比。全科人員無記名投票后，科主任宣布名單，竟然會(huì)有我！主任見我目瞪口呆的樣子，笑著說：“小伙子，看來你的變化大家是有目共睹的，祝賀你！”一片掌聲。這一年來，我的病例書寫獲得了全院第一，醫(yī)學(xué)講課獲得了二等獎(jiǎng)，醫(yī)學(xué)在核心期刊上，本來我以為，這些小成就別人根本沒放在眼里。這件事讓我悟出一個(gè)道理：想要贏得別人的尊重與認(rèn)可，就得做出成績(jī)，抱怨、憤怒、消極只會(huì)適得其反。

漸漸地，我發(fā)現(xiàn)身邊的同事不再是自私、冷漠與功利，他們更多的是負(fù)責(zé)、上進(jìn)與體貼。他們對(duì)我，似乎也不再是輕蔑或視而不見，閑暇時(shí)，經(jīng)常有人來和我聊聊家常，噓寒問暖一番。后來，我讀到一句古詩“我見青山多嫵媚，料青山見我應(yīng)如是”，頓有感悟。人的感情也是相對(duì)的，和同事相處，你只看到對(duì)方的缺點(diǎn)，對(duì)方對(duì)你也不會(huì)有好感，你多看看對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)方同樣也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生親近感。

工作第三年，我考上了研究生。不料臨走前，又被主任訓(xùn)了一頓。那天一早，他怒氣沖沖地責(zé)問我：“39床怎么回事？”原來，39床的病人跑到院里投訴，說管床醫(yī)生不負(fù)責(zé)任。39床的管床醫(yī)生并不是我，主任顯然弄錯(cuò)了，換作以前，我一定會(huì)迫不及待地極力辯解，甚至?xí)P(yáng)長(zhǎng)而去。而現(xiàn)在，我只是默默承受他的暴風(fēng)驟雨。中午時(shí)分，我瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，敲開了他的辦公室。他正上網(wǎng)查資料，心情不錯(cuò)。我先把手頭的工作匯報(bào)了一下，然后話鋒一轉(zhuǎn)：“主任，還有點(diǎn)事跟您說一下，上午您可能誤會(huì)我了……”“我已經(jīng)知道了。”他打斷我，并沒有安撫的意思。我悻悻地告辭，他卻叫住我，遞上一支煙，“你坐?！苯酉聛?，他問我：“研究生畢業(yè)后有何打算？”我愣了一下，他又說：“我可以向更高的平臺(tái)上引薦你?！薄澳幌Ｍ一貋?？”“人往高處走嘛，再說，我這又不是離了你不轉(zhuǎn)?！弊詈笠痪湓?，令我既感激又放松。

第9篇：工作匯報(bào)怎么寫范文

寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看餐飲業(yè)人員工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

餐飲業(yè)述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓們

大家晚上好!

我是來自___餐飲文化有限公司總店的__。

來公司的一個(gè)多月，我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn)，以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長(zhǎng)，同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的快樂。師傅曾教導(dǎo)我：欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里，我既學(xué)到了怎么做事，同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。

今天咱們公司成立了管委會(huì)、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長(zhǎng)、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我不想錯(cuò)過這次學(xué)習(xí)、勵(lì)煉與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，所以我參加了咱們總店的競(jìng)選。很榮幸我競(jìng)選成了會(huì)長(zhǎng)一職，但同時(shí)我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大?？伤自捳f：“沒有壓力就沒有動(dòng)力”，我相信這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力，它會(huì)鞭策我一往無前。

管委會(huì)成立后，我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào)，監(jiān)督，服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是，盡職盡責(zé)”，“協(xié)助門店正常營(yíng)業(yè)管理”，“確保門店安全有效運(yùn)營(yíng)”的原則開展工作。

作為總店管委會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我深知自已的責(zé)任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長(zhǎng)抓好菜品質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施。同時(shí)協(xié)助店長(zhǎng)、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實(shí)際問題，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，為咱們團(tuán)隊(duì)營(yíng)建一個(gè)和睦、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責(zé)任、有義務(wù)去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的`幫助。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí)，不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，以給同事們樹立起標(biāo)桿。

最后我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權(quán)，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。

我堅(jiān)信我能做好這一切!

謝謝大家對(duì)我的支持!

餐飲業(yè)述職報(bào)告2回顧這過去的第三季度，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在酒店各部門同事的幫助下，認(rèn)真完成酒店交給的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，值此辭舊迎新之際，將第三季度來的工作總結(jié)如下

一、成立安全督查小組，提高酒店整體形象

為了進(jìn)一步提升酒店整體形象與服務(wù)質(zhì)量，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們成立了安全督查小組，我們改進(jìn)了酒店的督查方式，以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個(gè)部門的服務(wù)質(zhì)量，執(zhí)行日、周、月檢查的制度，提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度。為保證酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，安全督查小組對(duì)酒店各部門及員工的工作進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好我們的基本職責(zé)，健全了服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范操作程序，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，加強(qiáng)執(zhí)行及培訓(xùn)、監(jiān)督的力度，有力地督促了各部門的管理，推動(dòng)了酒店提升服務(wù)形象工作的順利開展。

二、維護(hù)內(nèi)部外部聯(lián)系，促進(jìn)酒店合作與發(fā)展

1、維護(hù)和發(fā)展外部關(guān)系。

在工作中，我始終保持與外部的良好關(guān)系，除了保持與相關(guān)政府工作部門的聯(lián)系外，也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通交流。及時(shí)了解市場(chǎng)的信息與政策發(fā)展方向，同時(shí)也學(xué)習(xí)其他酒店的成功經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)他們的管理辦法與經(jīng)營(yíng)策略，采擇其善，取其精華。在積極維護(hù)原有固定客源的合作關(guān)系的同時(shí)，也建立發(fā)展酒店的客戶，為酒店的營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2、協(xié)調(diào)和促進(jìn)內(nèi)部合作

在日常事物的處理中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能，部門之間的關(guān)系，耐心協(xié)助解決部門的困難，促進(jìn)各部門及酒店整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍，帶動(dòng)各部門以酒店利益為出發(fā)點(diǎn)，齊心協(xié)力，科學(xué)管理，使酒店及各部門的工作更加順利進(jìn)行。

3、重視大型接待活動(dòng)

在酒店有大型會(huì)議或者接待活動(dòng)的時(shí)候，我都十分予以重視，親自接待，并與對(duì)方負(fù)責(zé)人和酒店負(fù)責(zé)人積極溝通，了解進(jìn)程，關(guān)注其出現(xiàn)的問題，并監(jiān)督及時(shí)改進(jìn)，直至大型接待活動(dòng)圓滿成功。

三、工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)個(gè)人管理素養(yǎng)

利用時(shí)間學(xué)習(xí)酒店管理等的書籍，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理服務(wù)關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。

四、制定計(jì)劃積極籌備，迎接五星復(fù)評(píng)工作

酒店將迎來五星的復(fù)評(píng)。根據(jù)五星復(fù)評(píng)的新標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)真地進(jìn)行查閱和對(duì)比，結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)質(zhì)量情況，制定了迎接復(fù)評(píng)工作計(jì)劃。

1、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

在日常工作中，我將更加重視監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)酒店目前工作中的問題，進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提出有效的政策引導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)范管理，以符合復(fù)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循高星級(jí)酒店服務(wù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)與管理，積極借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經(jīng)營(yíng)之路，同時(shí)加強(qiáng)管理力度，完善酒店設(shè)備功能，努力提高酒店基層員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)。

2、管理創(chuàng)利，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)

酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工手冊(cè)》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。

3、動(dòng)員全體員工，樹立主人翁責(zé)任感

動(dòng)員酒店全體員工齊心協(xié)力，共同迎接五星復(fù)評(píng)工作。營(yíng)造家外之家的氛圍，樹立員工的主人翁責(zé)任感，以酒店的利益和榮譽(yù)高于一切為己任，要求每一位員工牢固樹立工作無小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，共同為了順利通過五星復(fù)評(píng)而努力。

在新的季度里，我將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以酒店大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力。我堅(jiān)信，酒店會(huì)向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)。

餐飲業(yè)述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓們

大家晚上好!

我是來自___餐飲文化有限公司總店的__。

來公司的一個(gè)多月，我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn)，以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長(zhǎng)，同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的快樂。師傅曾教導(dǎo)我：欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里，我既學(xué)到了怎么做事，同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。

今天咱們公司成立了管委會(huì)、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長(zhǎng)、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我不想錯(cuò)過這次學(xué)習(xí)、勵(lì)煉與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，所以我參加了咱們總店的競(jìng)選。很榮幸我競(jìng)選成了會(huì)長(zhǎng)一職，但同時(shí)我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大?？伤自捳f：“沒有壓力就沒有動(dòng)力”，我相信這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力，它會(huì)鞭策我一往無前。

管委會(huì)成立后，我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào)，監(jiān)督，服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是，盡職盡責(zé)”，“協(xié)助門店正常營(yíng)業(yè)管理”，“確保門店安全有效運(yùn)營(yíng)”的原則開展工作。就職演講稿

作為總店管委會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我深知自已的責(zé)任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長(zhǎng)抓好菜品質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施。同時(shí)協(xié)助店長(zhǎng)、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實(shí)際問題，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，為咱們團(tuán)隊(duì)營(yíng)建一個(gè)和睦、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的.酒店視作為一個(gè)大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責(zé)任、有義務(wù)去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí)，不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，以給同事們樹立起標(biāo)桿。

最后我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權(quán)，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。

我堅(jiān)信我能做好這一切!

謝謝大家對(duì)我的支持!

餐飲業(yè)述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!

__年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面

1、并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神。

涉及到具體工作的能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施(迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作)積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失;作為一級(jí)管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到不說影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。員工例會(huì)上、部門辦公會(huì)都做過自我批評(píng)，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解)這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為餐飲部副經(jīng)理。

不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的貼心人主心骨”首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”材料和制度(餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦)其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn)，解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)(六常管理法)再次是通過觀看報(bào)紙、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足(關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，安全衛(wèi)生方面存在突出問題，向員工進(jìn)行了通報(bào))過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責(zé)方面

在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。

吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況。重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。采取的措施是加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí)，不斷提高員工安全意識(shí)，避免因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故;加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故;加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。

針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、vip宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新;針對(duì)平時(shí)服務(wù)中遇到的問題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問題的能力;協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn);針對(duì)餐廳平時(shí)工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤(rùn)。

按照部門經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制(僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元);加強(qiáng)了餐具管理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度(約1500元)，并結(jié)合所學(xué)“六常本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用;多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命;加強(qiáng)了平時(shí)消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，在管理過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定。

在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá)，在執(zhí)行管理工作時(shí)無論是對(duì)管理人員還是服務(wù)員，能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門經(jīng)理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖;平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議、意見和想法，盡力幫助員工解決問題、克服困難;今年8月份廚師長(zhǎng)楊東一班人入所工作，我們本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)常“交換意見、相互學(xué)習(xí)”，各種信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，前臺(tái)與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

三、存在差距及努力方向

雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，我的工作能力、管理水平，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升。

2、制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決，管理工作有時(shí)被動(dòng)。

3、行業(yè)信息掌握不及時(shí)，創(chuàng)新能力明顯不足。

4、對(duì)員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平提高不快。

努力的方向：

1、要強(qiáng)化個(gè)人學(xué)、注重實(shí)踐，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，動(dòng)腦筋想辦法，堅(jiān)決把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，不打折扣的落實(shí)到工作中去。

3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握周邊同行的新動(dòng)向，吸收別人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，開創(chuàng)性的完成工作。

4、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平，當(dāng)作大事去抓，突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核、晉級(jí)、評(píng)比相結(jié)合，常規(guī)性培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分批輪訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動(dòng)和員工愛好相結(jié)合。

最后把一句話送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步!”

以上報(bào)告不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

謝謝大家!

餐飲業(yè)述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!

本人___，吳江食府樓面經(jīng)理，在董事長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下：

食府成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),本部門管理層自本部門成立之初開始，即對(duì)本部門整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。在目標(biāo)考核方面，按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)

一、確立平時(shí)管理計(jì)劃及管理方針

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分部的平時(shí)工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進(jìn)行;主持召開的班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對(duì)先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng);對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭(zhēng)取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。

根據(jù)我們食府的自身特點(diǎn)，針對(duì)以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，布置各組制作出培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。

確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級(jí)服務(wù)員，上報(bào)餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包廂保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制：?jiǎn)T工對(duì)所清潔的小廳負(fù)責(zé);

樓層領(lǐng)班對(duì)所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;對(duì)當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查;對(duì)死角同樣的逐一、逐級(jí)嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對(duì)性的對(duì)餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

3.控制物耗、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。

統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失、責(zé)任到人。對(duì)大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對(duì)其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。

5.培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識(shí)，如一些特色菜肴，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營(yíng)業(yè)額，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

4.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見，與銷售員加強(qiáng)合作，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理或廚房反映。

二、團(tuán)結(jié)，配合，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使部門的平時(shí)運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各小部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

1，如有大型接待，三個(gè)樓層之間相互溝通，協(xié)調(diào)，合理化安排人員，各個(gè)班組可以隨時(shí)相互調(diào)動(dòng)。

2，前臺(tái)的操作完全需要后臺(tái)的配合，前臺(tái)的意見及時(shí)反饋給后臺(tái)，這樣可以相輔相承。

3，出現(xiàn)問題，班組相互溝通，及時(shí)改正。

4，經(jīng)?？己耍u(píng)比，來增強(qiáng)各組的能力。

三 酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才

需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。

1，讓各組加強(qiáng)平時(shí)的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識(shí)教給服務(wù)員，提高她們的素質(zhì)。

2，從平時(shí)工作中評(píng)比，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。

3，對(duì)優(yōu)秀員工放心，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

四、抓服務(wù)質(zhì)量，管理制度逐漸完善

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此，部門從本部門成立開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

1 對(duì)本部門每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統(tǒng) 嚴(yán)格 規(guī)范化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程。

2 通過一對(duì)一的幫扶制度對(duì)服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓(xùn)，使他們?cè)诜?wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)上有了很大的進(jìn)步與提高。

3 進(jìn)一部加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度，先后制定和出臺(tái)了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度。

4、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，在前臺(tái)培訓(xùn)上，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果，繼續(xù)深入開展前臺(tái)各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

五、存在的主要問題

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn)，其主要表現(xiàn)在：

1 在抓前臺(tái)管理和人員的培訓(xùn)上力度不大，員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上參差不齊。

2 一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)而忽視了員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動(dòng)。

六、今后工作努力方向

1 鞏固成果，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提高創(chuàng)收能力。

2狠抓兩個(gè)質(zhì)量，力爭(zhēng)客源及經(jīng)營(yíng)效果明顯提升。一是狠抓前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任到人制。