煤礦測(cè)量人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：煤礦測(cè)量人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞:煤礦測(cè)量;外業(yè)測(cè)量;控制網(wǎng);內(nèi)業(yè)計(jì)算

中圖分類(lèi)號(hào):TD163+.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

煤礦測(cè)量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)工作,它所提供的信息產(chǎn)品,在煤礦的勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)和安全等各方面都是不可缺少的。它貫穿于煤礦設(shè)計(jì)、基本建設(shè)和生產(chǎn)的全過(guò)程,由于煤礦測(cè)量工作涉及地面和井下,特別是地下開(kāi)采的煤礦測(cè)量作業(yè),責(zé)任重大。由煤礦測(cè)量產(chǎn)生的任何疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生,因此,煤礦測(cè)量在煤礦開(kāi)采中的責(zé)任與作用都是很大的。

一、加強(qiáng)外業(yè)測(cè)量工作和內(nèi)業(yè)計(jì)算工作

(一)測(cè)前必須對(duì)儀器工具進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)及校正。《煤礦測(cè)量規(guī)程》第4條規(guī)定:“為了保證測(cè)繪成果的質(zhì)量,對(duì)測(cè)繪儀器、工具應(yīng)加強(qiáng)管理,精心使用,定期檢驗(yàn)、校正和維修。在進(jìn)行重要測(cè)量工作前,對(duì)所使用的儀器、工具亦必須檢驗(yàn)和校正?！痹谀壳肮鈾C(jī)電一體化的測(cè)量?jī)x器如光電測(cè)距儀、陀螺經(jīng)緯儀、全站電子經(jīng)緯儀以及全站儀在煤礦測(cè)量工作中得到推廣應(yīng)用的條件下,對(duì)高精度測(cè)量?jī)x器的定期檢核尤為重要。

(二)對(duì)測(cè)點(diǎn)要進(jìn)行認(rèn)真檢查和核對(duì)。在礦區(qū),有的三角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)受條件限制,布設(shè)在開(kāi)采沉陷區(qū)以?xún)?nèi);在煤礦井下,測(cè)點(diǎn)受礦山壓力的影響,移動(dòng)的機(jī)率較高。在礦區(qū)進(jìn)行測(cè)量工作時(shí),對(duì)受開(kāi)采影響的控制點(diǎn),在利用前進(jìn)行檢查測(cè)量是十分必要的。但在實(shí)際工作中。有的測(cè)量人員卻忽視了對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的檢查測(cè)量,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定,有的還從測(cè)點(diǎn)表面上看,認(rèn)為不會(huì)發(fā)生移動(dòng),便盲目使用,這種現(xiàn)象在測(cè)量工作失誤中占有一定的比例。

(三)對(duì)原始記錄要進(jìn)行認(rèn)真檢查和復(fù)算?！睹旱V測(cè)量規(guī)程》第25條規(guī)定: “觀測(cè)工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)整理和檢查外業(yè)觀測(cè)手簿中所有計(jì)算是否正確,觀測(cè)成果是否滿(mǎn)足各項(xiàng)限差要求,確認(rèn)觀測(cè)成果全部滿(mǎn)足要求后,方可進(jìn)行計(jì)算”。但在實(shí)際工作中,有的測(cè)量人員圖省事,嫌麻煩,對(duì)外業(yè)手簿不進(jìn)行全面認(rèn)真的檢核計(jì)算,即將手簿中的計(jì)算結(jié)果抄入計(jì)算薄中進(jìn)行計(jì)算,一旦外業(yè)計(jì)算有誤,即造成內(nèi)業(yè)計(jì)算結(jié)果發(fā)生錯(cuò)誤。還有的記錄薄上對(duì)記錯(cuò)或報(bào)廢的記錄沒(méi)有用清晰醒目的標(biāo)志劃掉,并加以文字說(shuō)明,致使計(jì)算者抄錄了錯(cuò)誤的記錄資料。

(四)要認(rèn)真地進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)算。在《細(xì)則》或補(bǔ)充規(guī)定中,對(duì)這一點(diǎn)都十分重視,有的單位還規(guī)定,繪圖人員在根據(jù)計(jì)算成果進(jìn)行繪圖時(shí),必須以“對(duì)算簿”的成果為依據(jù),而且還規(guī)定“對(duì)算簿”必須經(jīng)過(guò)測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字才能使用,這就有效地杜絕了根據(jù)錯(cuò)誤資料進(jìn)行繪圖而使圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤的問(wèn)題。在實(shí)際工作中,有的測(cè)量人員在沒(méi)有核對(duì)“對(duì)算”結(jié)果是否正確時(shí)便匆忙提供資料,或者核對(duì)計(jì)算結(jié)果時(shí)只按對(duì)最后的結(jié)果,而對(duì)中間的可利用結(jié)果沒(méi)有認(rèn)真地逐項(xiàng)核對(duì),這樣便不能發(fā)現(xiàn)由于筆誤而造成的中間結(jié)果的錯(cuò)誤,一旦使用該錯(cuò)誤成果時(shí),就會(huì)造成測(cè)量工作的失誤。

二、地面控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)管理

煤礦的地面控制網(wǎng)是煤礦測(cè)量的基礎(chǔ)和依據(jù)。其作用貫穿于勘探、建設(shè)、生產(chǎn)各個(gè)時(shí)期。要求長(zhǎng)期使用、點(diǎn)位穩(wěn)固、能滿(mǎn)足各種工程的多樣精度要求。因此,在布設(shè)首級(jí)控制網(wǎng)時(shí),要統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮:從當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)要求兩方面決定控制點(diǎn)的精度和點(diǎn)的密度;充分顧及煤礦的地質(zhì)和開(kāi)采情況,使主要控制點(diǎn)盡可能長(zhǎng)期保存。

(一)地面控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。煤礦首級(jí)控制網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計(jì),包括坐標(biāo)系統(tǒng)和起始數(shù)據(jù)。按規(guī)定應(yīng)該采用同一坐標(biāo)系統(tǒng),并且盡可能與國(guó)家坐標(biāo)系統(tǒng)取得一致,起始數(shù)據(jù)的選擇,則由于全站儀的普及,變得較為簡(jiǎn)單。根據(jù)最優(yōu)的方法應(yīng)是布設(shè)一個(gè)起始點(diǎn)、一個(gè)起始方向的邊角網(wǎng),其要點(diǎn)是:①起始點(diǎn)選在全測(cè)區(qū)精度要求最高的地帶或者選在若干個(gè)精度要求很高的地帶的中心地區(qū)。②起始方向可以通過(guò)與國(guó)家點(diǎn)連測(cè)或用陀螺經(jīng)緯儀觀測(cè)。有了一個(gè)起始點(diǎn)和一個(gè)起始方向,就解決了網(wǎng)的位置基準(zhǔn)和網(wǎng)的方位基準(zhǔn)。③通過(guò)布設(shè)成邊角網(wǎng),用邊長(zhǎng)觀測(cè)值解決網(wǎng)的尺度基準(zhǔn)問(wèn)題,由于測(cè)邊值參加平差計(jì)算。故不需要測(cè)量高精度的基線作起始邊,只需用一般的工程測(cè)量用的測(cè)距儀即可。

(二)對(duì)煤礦控制網(wǎng)的加密與擴(kuò)充。雖然在初期進(jìn)行首級(jí)網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)考慮了布網(wǎng)的范圍盡可能大,但隨著煤礦建設(shè)的發(fā)展,不可避免地要擴(kuò)展網(wǎng)的控制范圍;此外。在點(diǎn)位遭到較多破壞時(shí),要對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充:而網(wǎng)的加密就更是經(jīng)常要碰到的工作,這些工作難度較大。需要注意的是控制網(wǎng)加密時(shí)的起始數(shù)據(jù)誤差影響問(wèn)題?？刂凭W(wǎng)加密之后,主網(wǎng)的誤差不可避免地傳遞到加密網(wǎng)上。在作加密網(wǎng)平差計(jì)算時(shí)有兩點(diǎn)不合理的做法:①將主網(wǎng)控制點(diǎn)看作“沒(méi)有誤差”的起始點(diǎn),將加密點(diǎn)強(qiáng)制符合到主網(wǎng)上;②在評(píng)定精度時(shí)不考慮起始誤差,有偏高的傾向。

三、測(cè)量事故的預(yù)防措施

(一)建立正確的統(tǒng)一測(cè)量方法:1.重視選點(diǎn)工作。2.要正確安置經(jīng)緯儀。3.統(tǒng)一測(cè)角方法。4.統(tǒng)一量尺方法。

(二)建立嚴(yán)格的檢查制度:測(cè)量工作需要熟練的操作技術(shù),更需要嚴(yán)密檢查工作制度,否則就不能保證測(cè)量成果的正確。1.導(dǎo)線點(diǎn)及時(shí)延長(zhǎng),施測(cè)時(shí)必須檢查水平角和量邊,這樣就會(huì)避免用錯(cuò)道線點(diǎn)。2.主要巷道貫通必須進(jìn)行各自獨(dú)立二次的測(cè)量工作,如符合預(yù)計(jì)誤差規(guī)定,經(jīng)另一人檢查無(wú)誤時(shí),才能標(biāo)定中腰線進(jìn)行施工,但施工中應(yīng)及時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正調(diào)整。3.所有計(jì)算成果,由主測(cè)算完后,必須由另一人重新計(jì)算一次,雙方蓋章,方可使用。

(三)加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo),搞好團(tuán)結(jié),建立分工制度,這是搞好測(cè)量工作的關(guān)鍵。測(cè)量是一項(xiàng)集體細(xì)致的工作,必須搞好團(tuán)結(jié),測(cè)量小組人人有責(zé),緊密配合下進(jìn)行工作,各司其責(zé),做到分工不分家,是提高工作效率有效的途徑。

第2篇：煤礦測(cè)量人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)范文

關(guān)健詞：地測(cè)；安全生產(chǎn)；重要作用

【分類(lèi)號(hào)】：P618.11

地質(zhì)測(cè)量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)中一項(xiàng)必不可少的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，它貫穿于建井、開(kāi)拓、回采直至礦井報(bào)廢的全部過(guò)程，直接關(guān)系到原煤生產(chǎn)和煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響著礦山企業(yè)的安全、生產(chǎn)和資源的合理開(kāi)發(fā)利用。因此，如何提高地測(cè)工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮地測(cè)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的健康發(fā)展具有重要意義。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，韓家灣煤礦進(jìn)入二水平的開(kāi)拓工程，地質(zhì)條件及水文地質(zhì)條件相對(duì)比較復(fù)雜的安山煤礦、沙梁煤礦的建設(shè)并投入生產(chǎn)，復(fù)雜的地質(zhì)條件越來(lái)越多的影響著礦井的建設(shè)及生產(chǎn)，制約著礦井工作面的布置，威脅著礦井的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在從我公司地測(cè)工作現(xiàn)狀、重要性及提高地測(cè)工作質(zhì)量的途徑等幾個(gè)方面，談?wù)劦販y(cè)工作在安全生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用。

一 公司地測(cè)工作現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)在有關(guān)的地測(cè)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度均較多，但大部分都未能執(zhí)行，原因主要有以下幾點(diǎn)：

1原始資料收集不及時(shí)、不全面，不能按規(guī)定進(jìn)行描述；原始記錄及計(jì)算不規(guī)范，技術(shù)成果和資料整理不及時(shí)、欠賬多；各種圖紙、臺(tái)賬、卡片的繪制不及時(shí)，拖欠嚴(yán)重。

2審核制度堅(jiān)持不好，各種預(yù)報(bào)和措施審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)，簽字不全；采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，對(duì)原始資料分析不全不細(xì)；地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)雖然沒(méi)有漏報(bào)現(xiàn)象，但對(duì)地質(zhì)、水文地質(zhì)情況表達(dá)不清，分析不透徹，有發(fā)放不及時(shí)現(xiàn)象；對(duì)于各種措施，地測(cè)部門(mén)監(jiān)管不嚴(yán)、落實(shí)不到位。

3公司地測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡斷檔嚴(yán)重、業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。目前全公司地測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10人，其中40歲以上2人，其余8人全部不足30歲，畢業(yè)不足5年的有5人。

二 地測(cè)工作的重要性

1 地測(cè)資料的準(zhǔn)確性決定著煤礦的經(jīng)濟(jì)效益

詳細(xì)的地測(cè)資料是采礦設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)的依據(jù)，礦井設(shè)計(jì)的依據(jù)是精查地質(zhì)報(bào)告，采區(qū)設(shè)計(jì)的依據(jù)是采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，工作面設(shè)計(jì)的依據(jù)是工作面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。所以，設(shè)計(jì)方案是否合理，開(kāi)采程序是否正確，是由地質(zhì)資料的準(zhǔn)備程度和地質(zhì)構(gòu)造的研究程度所決定的。地質(zhì)構(gòu)造的研究程度越高，地質(zhì)資料越準(zhǔn)備，越接近客觀實(shí)際情況，設(shè)計(jì)方案就越合理，經(jīng)濟(jì)效益也就越顯著。合理可行的作業(yè)規(guī)程，簡(jiǎn)單高效的施工方法也與地質(zhì)資料的準(zhǔn)確程度分不開(kāi)。例如目前韓家灣煤礦正在開(kāi)采的2403工作面，在掘進(jìn)工作面順槽期間，提前施工切眼，造成礦井多搬家一次，煤炭損失近3萬(wàn)噸，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元，這些都是地質(zhì)和水文地質(zhì)資料不準(zhǔn)確、地測(cè)部門(mén)監(jiān)管不嚴(yán)造成的。

2 準(zhǔn)確的測(cè)量工作是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的有力保證

測(cè)量是礦山的眼睛，準(zhǔn)確無(wú)誤的測(cè)量工作，是保證采掘生產(chǎn)按照預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)順利推進(jìn)的前題。內(nèi)容全面的礦圖，巷道關(guān)系清楚，能夠有效地保證生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)發(fā)生透巷事故，有利于防止水害和瓦斯事故的發(fā)生。詳細(xì)計(jì)算的成果資料能夠有效地保證巷道貫通的精度，及時(shí)準(zhǔn)確的中腰線標(biāo)定，能夠有效地促進(jìn)工程量，保證正規(guī)循環(huán)、加快生產(chǎn)進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量和速度，就能保證采掘接續(xù)，保證了采掘接續(xù)就能提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格的停采停掘和其它測(cè)量制度減少安全隱患，促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)的健康發(fā)展。但如果忽視測(cè)量工作的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督，缺乏嚴(yán)格的制度和很不及時(shí)的中腰線標(biāo)定，就根本不可能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。這種現(xiàn)象已經(jīng)在新建設(shè)的安山煤礦發(fā)生了兩次，務(wù)必要引起重視。

3 解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新的地質(zhì)問(wèn)題

受地質(zhì)鉆孔距的限制，地測(cè)部門(mén)提供的地質(zhì)資料往往不能完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出采掘工作面前方的地質(zhì)變化，生產(chǎn)過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)一些新的地質(zhì)現(xiàn)象，出現(xiàn)一些新的地質(zhì)問(wèn)題。這就要求礦井地質(zhì)技術(shù)人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，收集第一手的原始資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，并將局部現(xiàn)象與總體構(gòu)造相聯(lián)系，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上及時(shí)修改平、剖面圖，對(duì)新的問(wèn)題提出判斷進(jìn)行處理。安山煤礦在開(kāi)拓大巷施工過(guò)程中遇到的煤層風(fēng)化等現(xiàn)象就在以往的地質(zhì)資料中沒(méi)有反映，沙梁煤礦在建設(shè)過(guò)程中也許會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，這些都要引起礦井地測(cè)技術(shù)人員的重視。

4 加強(qiáng)儲(chǔ)量管理是煤礦地測(cè)部門(mén)一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，掌握礦井儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)變化，嚴(yán)格控制損失量，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。提高采區(qū)回采率，多回收煤炭資源，不僅是礦產(chǎn)資源法的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展增添后勁的需要。提高采區(qū)回采率，必須要有完整準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和在此基礎(chǔ)上所選擇的最終設(shè)計(jì)方案以及高質(zhì)量的工程施工和嚴(yán)格的儲(chǔ)量管理制度。沒(méi)有嚴(yán)格的儲(chǔ)量管理制度，就可能會(huì)出現(xiàn)違反開(kāi)采程序，亂采亂挖、吃肥丟瘦、急功近利的短期行為。因此，健全機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)人才，提高儲(chǔ)量管理人員的水平，對(duì)減少損失浪費(fèi)，節(jié)省煤炭資源，提高回采率是十分重要的。如果沒(méi)有準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)資料，就不可能出現(xiàn)最佳設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有最佳設(shè)計(jì)方案，就會(huì)減少回采量，降低回采率。如果不能保證采掘工程的質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)掘進(jìn)或回采，就會(huì)造成生產(chǎn)困難和資源的損失。

三 提高地測(cè)工作質(zhì)量的途徑

1 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，主要從三個(gè)方面入手。一是建立健全各項(xiàng)制度。二是提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。三是重視日常地測(cè)工作。地測(cè)工作制度，主要包括礦井地質(zhì)工作制度，水文地質(zhì)工作制度，儲(chǔ)量管理制度，測(cè)量工作制度，地測(cè)業(yè)務(wù)聯(lián)系制度等。四是規(guī)范地測(cè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，這一制度的建立可以從根本上減少或避免地測(cè)事故的發(fā)生，提高工作效率，促進(jìn)地測(cè)工作的發(fā)展。礦井地質(zhì)工作制度的建立，能夠有效地防止地質(zhì)資料的漏描現(xiàn)象；儲(chǔ)量管理制度的建立，可以減少煤炭資源的損失，提高回收率；地質(zhì)與生產(chǎn)聯(lián)系制度的建立，能夠有效地保證采掘生產(chǎn)的順利進(jìn)行；測(cè)量與安全聯(lián)系制度的建立，可以杜絕安全隱患的發(fā)生。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，不是一朝一夕就能做到的，需要經(jīng)常注意知識(shí)更新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)象，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。要求技術(shù)人員經(jīng)常深入井下一線，觀察了解地質(zhì)變化，充分掌握第一手資料，及時(shí)修改平、剖面圖紙，為設(shè)計(jì)和施工提供準(zhǔn)確資料。

2 搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作

地測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化必須以為安全生產(chǎn)服務(wù)為目的，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，減少安全隱患為宗旨。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，地質(zhì)測(cè)量人員就必須樹(shù)立人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，堅(jiān)持日常自檢自查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，當(dāng)即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。對(duì)重復(fù)發(fā)生的同一性質(zhì)的問(wèn)題，要追查原因，組織討論，嚴(yán)肅處理責(zé)任者。這一制約機(jī)制從根本上消除或減少了標(biāo)準(zhǔn)化方面的漏洞，提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作的水平。標(biāo)準(zhǔn)化必須日?；瘎?dòng)態(tài)化。良好的習(xí)慣和嚴(yán)格的管理辦法促進(jìn)和推動(dòng)了地測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行。除了明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)原則之外，工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)向安全生產(chǎn)，向安全生產(chǎn)傾斜，為安全生產(chǎn)提供各種可靠資料，解決影響生產(chǎn)或生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的危害生產(chǎn)的各種地質(zhì)測(cè)量問(wèn)題。這就要求地質(zhì)測(cè)量人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，必須熟悉采礦設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)對(duì)地測(cè)工作的要求，必須明確標(biāo)準(zhǔn)化不能流于形式，更不能脫離生產(chǎn)，而必須與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，這才是地測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全部?jī)?nèi)涵。

四 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，地測(cè)工作在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中有著重要的作用。地測(cè)工作的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的地測(cè)工作能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，相反，低質(zhì)量的地測(cè)工作會(huì)給煤礦生產(chǎn)造成重大的損失。因此，加大力度提高煤礦地測(cè)工作質(zhì)量，是十分緊要和必要的。

第3篇：煤礦測(cè)量人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)范文

——__煤業(yè)集團(tuán)__煤礦人才資源管理調(diào)研報(bào)告

［摘 要］加強(qiáng)人才工作是集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略強(qiáng)力推進(jìn)的新要求，是我礦搞好“三個(gè)創(chuàng)建”工程的新任務(wù)。當(dāng)前，我礦人才工作存在著人才資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)不高、配置不科學(xué)、作用發(fā)揮有限、管理工作滯后等問(wèn)題。通過(guò)加大創(chuàng)建力度，營(yíng)造良好環(huán)境；創(chuàng)新人才意識(shí)，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展；健全相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；建立人才規(guī)劃，加強(qiáng)科技投入；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以吸引、培養(yǎng)、使用為主要環(huán)節(jié)，使現(xiàn)有人才充分發(fā)揮作用等措施加強(qiáng)人才工作。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè) 人才資源管理 調(diào)研報(bào)告

今年，我礦確立了創(chuàng)建“五優(yōu)礦井、省級(jí)文明單位、百萬(wàn)噸礦井”的總體奮斗目標(biāo)。為加強(qiáng)我礦的人才工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才在我礦“三個(gè)創(chuàng)建”中的突出作用，我們對(duì)我礦的人才資源現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)分析，提出了一些合理化建議，形成此份報(bào)告。

一、加強(qiáng)人才工作的緊迫性

一是集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的強(qiáng)力推進(jìn)給我礦的人才工作提出了新要求。集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，調(diào)整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，先后提出并實(shí)施了“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快，大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元，煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級(jí)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度，企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的企業(yè)總體戰(zhàn)略，“20__年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)起步，20__年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)跨越，20__年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)騰飛”的企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，到2015年實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售收入1000億元，著力打造“永續(xù)長(zhǎng)壽，百年義煤”。配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，全面推進(jìn)“人才強(qiáng)企”攻堅(jiān)戰(zhàn)，從完善制度、優(yōu)化環(huán)境入手，建立有利于技術(shù)人才成長(zhǎng)發(fā)展的“雙通道”管理模式，提高井下工程技術(shù)人員待遇，將技術(shù)大拿、高級(jí)技師、技師等納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理體系；加大人才引進(jìn)力度，20__年舉辦三次大型人才招聘會(huì)，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才207人；加強(qiáng)人才培訓(xùn)，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加清華大學(xué)ceo高級(jí)管理培訓(xùn)班、礦處級(jí)干部參加省工商管理培訓(xùn)班和五職礦長(zhǎng)培訓(xùn)等，充分發(fā)揮了人才在企業(yè)又好又快發(fā)展中的支撐作用。這就要求我們?cè)谒枷肷暇o跟集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的新動(dòng)向，高度重視人才工作，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)、吸引企業(yè)緊缺人才，特別要用好現(xiàn)有人才。

二是我礦“三個(gè)創(chuàng)建”工程的全面啟動(dòng)給我們的人才工作提出了新任務(wù)。今年，我礦確立了創(chuàng)建“五優(yōu)礦井、省級(jí)文明單位、百萬(wàn)噸礦井”的總體奮斗目標(biāo)?！拔鍍?yōu)礦井”創(chuàng)建，將使我礦在安全無(wú)事故、特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、工效上十噸、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化等方面躍上新臺(tái)階；省級(jí)文明單位創(chuàng)建，將使礦區(qū)的文明程度和職工群眾的文明素質(zhì)得到新提高；百萬(wàn)噸礦井創(chuàng)建，將為打造“永續(xù)__”，促進(jìn)我礦快速、健康、可持續(xù)發(fā)展開(kāi)啟新征程。前景無(wú)比美好，事業(yè)催人奮進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)建”奮斗目標(biāo)，管理是基礎(chǔ)，科技是關(guān)鍵，人才是核心。這就要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化人才工作，加強(qiáng)人才管理，發(fā)揮人才作用，使人才在“三個(gè)創(chuàng)建”中經(jīng)受鍛煉，快速成長(zhǎng)，建功立業(yè)。

二、__煤礦人才資源現(xiàn)狀分析

（一）人才資源概況

根據(jù)20__年度__煤礦人事統(tǒng)計(jì)年報(bào)，截至20__年12月31日，我礦共有管理（技術(shù)）人員324人。其中，研究生1名，本科14名，大專(zhuān)101名，中專(zhuān)77名，高中及以下131名。

經(jīng)營(yíng)管理人才187人。礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)9人，其中，研究生1人，本科3人，大專(zhuān)4人，中專(zhuān)1人；高級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)4人，助理1人，無(wú)職稱(chēng)1人。中層干部178人，其中，本科5人，大專(zhuān)56人，中專(zhuān)27人，高中及以下90人；中級(jí)37人，助理25人，員級(jí)17人，技師1人，無(wú)職稱(chēng)98人。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才148人。其中，高級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)58人，初級(jí)87人；工程系列49人，經(jīng)濟(jì)系列32人，政工系列30人，衛(wèi)生系列31人，教育系列6人。

（二）主要成績(jī)

近年來(lái)，我礦的人才工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，以經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、黨群工作者為主體的我礦人才隊(duì)伍，為我礦的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展和質(zhì)量、效益、安全、穩(wěn)定等中心工作做出了重要貢獻(xiàn)。以礦領(lǐng)導(dǎo)為主體的經(jīng)營(yíng)管理決策層，從__實(shí)際出發(fā)，提出了“調(diào)整布局、蓄勢(shì)強(qiáng)力、和諧文明、科學(xué)發(fā)展”的工作思路和發(fā)展規(guī)劃，以中層干部為主體的經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行層，結(jié)合單位實(shí)際，團(tuán)結(jié)職工群眾，嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)決策，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量從60萬(wàn)噸到90萬(wàn)噸的跨越發(fā)展。以工程技術(shù)人員為主體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，克服我礦條件差、裝備差、煤質(zhì)差、安全基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)力量薄弱等眾多困難，積極推廣各項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)，近年來(lái)共取得集團(tuán)公司級(jí)科技成果30多項(xiàng)，保證了各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。特別是自去年以來(lái)，我礦嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《提高井下工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員建設(shè)__的積極性和創(chuàng)造性。以政工人員為主體的黨群工作者

，保安全、保穩(wěn)定，利用豐富的黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)，積極投身企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和和諧礦區(qū)建設(shè)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。__煤礦近幾年的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，離不開(kāi)各級(jí)各類(lèi)人才隊(duì)伍盡心竭力、不懈奮斗的敬業(yè)精神，和諧相處、合作共事的合作精神，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，求真務(wù)實(shí)、追求效率的科學(xué)精神。（三）存在的主要問(wèn)題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)人才工作，更好地發(fā)揮現(xiàn)有人才在“三個(gè)創(chuàng)建”工作中的積極性和創(chuàng)造性。現(xiàn)從人才資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和現(xiàn)有人才的配置、使用、管理兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.人才資源總量不足。目前，我礦在冊(cè)職工2872人，在管理（技術(shù)）崗位工作，擁有中專(zhuān)以上學(xué)歷的人員196人，僅占全礦職工人數(shù)的6.8％；擁有各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員148人，僅占全礦職工人數(shù)的5.1％。

2.人才資源結(jié)構(gòu)不合理。煤礦所需的采礦、機(jī)電、通風(fēng)、安全、礦建、地質(zhì)、測(cè)量等7大專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重緊缺，我礦按井下從業(yè)人員的4％應(yīng)配備工程技術(shù)人員55人，現(xiàn)有工程技術(shù)人員49人，直接服務(wù)于一線區(qū)隊(duì)煤炭生產(chǎn)的7人，僅占全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5％；另一個(gè)突出問(wèn)題是人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，我礦49名工程技術(shù)人員中，35歲及以下的14人，36至45歲的33人，46歲以上的2人；還有一個(gè)突出問(wèn)題是人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)不理想，我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，中級(jí)職稱(chēng)人員58人，占全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39％，對(duì)人才資源構(gòu)成和礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義的高級(jí)職稱(chēng)人員3人，僅占全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2％。

3.人才資源素質(zhì)不高。全礦接受大專(zhuān)以上教育的116人，每百人中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的只有約4人。經(jīng)營(yíng)管理人才中，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的69人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的86人。在對(duì)我礦發(fā)展起著重要作用的中層干部人才群體中，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的61人，僅占我礦中層干部的34％；無(wú)職稱(chēng)人員高達(dá)98人，占我礦中層干部的55％。

4.人才資源配置不科學(xué)，作用發(fā)揮有限。人才相對(duì)集中于機(jī)關(guān)科室和地面單位，輔助單位和一線區(qū)隊(duì)人才少。在全礦人才資源中，324名管理（技術(shù)）人員，機(jī)關(guān)科室和地面單位189人，占58％，輔助單位和一線區(qū)隊(duì)135人，占42％；148名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，機(jī)關(guān)科室和地面單位123人，占83％，輔助單位和一線區(qū)隊(duì)25人，占17％；49名工程技術(shù)人員中，在一線區(qū)隊(duì)直接服務(wù)煤炭生產(chǎn)的7人，僅占全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5％。正是由于這種原因，他們的作用發(fā)揮有限，大量從__安全、生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)的適用技術(shù)由于缺乏總結(jié)提煉，形成的技術(shù)成果較少、級(jí)別較低，直接影響了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也不能滿(mǎn)足企業(yè)“三個(gè)創(chuàng)建”和可持續(xù)發(fā)展的需要。

5.人才資源管理工作滯后。人才管理以經(jīng)驗(yàn)式、行政式的權(quán)力型人事管理為特征，更多地停留在考勤、績(jī)效考評(píng)、人員調(diào)配、薪資福利等行政性、事務(wù)性的作業(yè)性工作層面；管理過(guò)程往往強(qiáng)調(diào)事忽視人，人員的調(diào)進(jìn)調(diào)出和職位安排被當(dāng)作管理活動(dòng)的中心內(nèi)容；人才管理部門(mén)作用不明顯、創(chuàng)新力度不大，沒(méi)有明確的人才資源規(guī)劃，缺乏科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考評(píng)體系；人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作滯后，培訓(xùn)體系不健全，人才投入不足；沒(méi)有形成科學(xué)有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制。

這些問(wèn)題既有煤炭行業(yè)大環(huán)境制約的共性原因，也有企業(yè)本身工作不到位所造成的個(gè)性原因。

三、__煤礦人才資源管理建議

從我礦人才資源的現(xiàn)狀出發(fā)，服從和服務(wù)于“三個(gè)創(chuàng)建”的中心工作，提出以下加強(qiáng)人才工作的建議。

1.加大創(chuàng)建力度，營(yíng)造良好環(huán)境。

“三個(gè)創(chuàng)建”將把我礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井和高產(chǎn)高效礦井，實(shí)現(xiàn)我礦基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、礦區(qū)環(huán)境花園化，徹底改變我礦工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的落后形象。要加大“三個(gè)創(chuàng)建”工作力度，大力宣傳“三個(gè)創(chuàng)建”成果，為人才工作營(yíng)造良好的硬環(huán)境。同時(shí)，樹(shù)立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，創(chuàng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，倡導(dǎo)尊重人才、理解人才、關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、信任人才的企業(yè)文化，抓好人才軟環(huán)境建設(shè)。

2.創(chuàng)新人才意識(shí)，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。

強(qiáng)化“以人為本”的觀念。要尊重人才的人格、個(gè)性、選擇、需要、勞動(dòng)和創(chuàng)造，使各類(lèi)人才都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿(mǎn)足感，有貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感，有得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。要關(guān)心人才，帶著感情來(lái)關(guān)心人才。要正確對(duì)待人才的正當(dāng)利益和合理需要，關(guān)心人才的事業(yè)和利益，想人才之所想，急人才之所急，幫人才之所困，多辦實(shí)事、多辦好事，從政治上、思想上關(guān)心人才，保障人才的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。樹(shù)立人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，人才投入是效益最大投入的人才管理新理念，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，加大選人用人力度，鼓勵(lì)人人都為“三個(gè)創(chuàng)建”作貢獻(xiàn)，人人都能在“三個(gè)創(chuàng)建”中成才。

3.健全相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

整合人才工作管理職能部門(mén)的資源，建立由礦領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄浀娜瞬殴ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)各類(lèi)人才的分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)管理；明確工作職責(zé)，建立人才工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格貫徹上級(jí)關(guān)于人才工作的政策措施；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我礦永續(xù)發(fā)展具有重要意義的科技攻關(guān)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)。

4.建立人才規(guī)劃，加大科技投入。

根據(jù)我礦人才工作存在的問(wèn)題，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把人才“第一資源”與發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”緊密結(jié)合，盡快建立我礦的人才工作規(guī)劃，主要應(yīng)明確人才工作思路和工作目標(biāo)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制、人才吸引機(jī)制、人才評(píng)價(jià)和選拔使用機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人才工作的保障機(jī)制等五大機(jī)制，并保障實(shí)施，為我礦的人才工作指明發(fā)展的方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提升礦井的科技化水平，盡快建立我礦的科技發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；按照省局關(guān)于“五優(yōu)礦井”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的要求，把好“立項(xiàng)—預(yù)算—評(píng)價(jià)—審計(jì)”四個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全科技投入及其保障機(jī)制，盡快使我礦的科技投入達(dá)到企業(yè)銷(xiāo)售收入的3%以上，加大先進(jìn)科技成果的利用和對(duì)礦井持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

5.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

當(dāng)前，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作的意見(jiàn)》、《提高井下工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法》、《提高井下工程技術(shù)人員待遇暫行辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》和《提高地面工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法》，使集團(tuán)公司的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策惠及到人，經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇同步到位，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍；同時(shí)，要加大考核力度，嚴(yán)格按照《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，徹底扭轉(zhuǎn)我礦工程技術(shù)人員在“能”和“績(jī)”兩項(xiàng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高我礦工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和科技成果的產(chǎn)出率，杜絕享受待遇不出成果的現(xiàn)象，真正使各項(xiàng)政策結(jié)出碩果。

在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)年度科技大會(huì)，對(duì)人才工作和科技工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的工程技術(shù)、管理創(chuàng)新、思想文化類(lèi)的成果進(jìn)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。完善各種考評(píng)機(jī)制，使人才工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以合理的制度和規(guī)范的機(jī)制引導(dǎo)人才在礦內(nèi)的合理流動(dòng)和科學(xué)分布。

第4篇：煤礦測(cè)量人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)范文

[關(guān)鍵詞]彎道施工； 巷道中線延伸； 炮眼布置； 掘進(jìn)爆破

中圖分類(lèi)號(hào)：td712.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（2014）20-0056-02

煤礦井下巷道分直道和彎道。遇到特殊情況因因行車(chē)需要，直線巷道由彎道連接，彎道施工時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)的曲率半徑掘進(jìn)，然而彎道施工中中線的延伸、炮眼布置等施工技術(shù)顯得尤其重要，結(jié)合實(shí)例，做具體的說(shuō)明和系統(tǒng)的研究。

1 巷道中線延伸

一般井下巷道中線延伸方法是利用光照三線成一線，在巷道掌頭確定中線位置。利用中線點(diǎn)來(lái)控制施工方向。根據(jù)已知巷道點(diǎn)坐標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量出的數(shù)據(jù)推算出所施工巷道的某點(diǎn)坐標(biāo)。當(dāng)某控制點(diǎn)確定后，然后輔助測(cè)定兩根線點(diǎn)。依次連續(xù)延伸中線向前掘進(jìn)巷道。

準(zhǔn)確地掌握巷道前進(jìn)方向是保證彎道施工質(zhì)量的主要因素，適合工人掌握的是使用延線方法。一般巷道延線方法采用瞄線法、拉線法、測(cè)量人員翻線、利用激光看線法等來(lái)確定巷道中線位置，現(xiàn)以瞄線法為例，來(lái)具體說(shuō)明直線施工中如何進(jìn)行中線延伸。某巷道已知四根線點(diǎn)1、2、3、4（ 鉛垂拴線繩的測(cè)量控制點(diǎn)） ，如何向前延伸確定線點(diǎn)5、6 的位置，巷道中線延伸如圖1所示。

1）甲站在巷道內(nèi)垂線1的后面，首先檢查已知線點(diǎn)1、2、3、4點(diǎn)是否在一條直線上，至少三根在一條直線上才能延線，假設(shè)已知線點(diǎn)1、2、3、4均在同一直線上，沿中線方向用眼睛進(jìn)行瞄視；乙在要設(shè)新點(diǎn)5的地方用燈照亮手執(zhí)的垂線并由甲指揮緩慢移動(dòng)，直到甲認(rèn)為手執(zhí)的垂線在中線延長(zhǎng)方向上為止。然后設(shè)法在頂板上固定好垂線；甲再看垂線5，確認(rèn)一致后即設(shè)好一個(gè)點(diǎn)。

2）甲照亮原垂線1，乙照亮垂線5，丙在要設(shè)新點(diǎn)6的地方手執(zhí)垂線，由乙通過(guò)垂線5和6看垂線1，指揮丙按照1）中的步驟延設(shè)出6點(diǎn)。

3）同法再延出7#和8#點(diǎn)，5#～ 8#點(diǎn)即為新延設(shè)的一組中線。

4）將線點(diǎn)5、6、7、8等用白灰畫(huà)成一條直線，確定巷道施工的方向，結(jié)合中線最終確定巷道掌頭斷面位置。

2 彎道施工中巷道中線的延伸

2.1 彎道概況

彎道施工延線與平巷延線類(lèi)似，由已知線點(diǎn)找出掌頭斷面正中位置，然后根據(jù)設(shè)計(jì)的彎道曲線半徑。延伸中線確定掌頭斷面中線位置。現(xiàn)以陽(yáng)煤集團(tuán)三礦裕公井5700m碹岔為例，假定已知直道終點(diǎn)坐標(biāo)測(cè)點(diǎn)x，測(cè)點(diǎn)向前1.77m 將施工一彎道。彎道參數(shù)為： r = 12m；α=61°30′； t=r×tg（α/2）=7139mm；kp=（π×r×α）/180 =12881mm。如圖2所示。

2.2 彎道中線確定

利用瞄線法確定中線到掌頭斷面上位置，然后利用cad制圖軟件，沿原有施工方向繪制向前每間隔1m垂直中線到彎道兩幫距離，如圖2所示。

2.3 拉線施工

施工過(guò)程中，沿中線方向每間隔1m確定中線點(diǎn)在掌頭斷面上位置，然后根據(jù)測(cè)點(diǎn)x 點(diǎn)前距離1.77m為彎道開(kāi)始位置，拉垂直中線到內(nèi)外幫的距離，確定內(nèi)外幫位置。當(dāng)繼續(xù)向前施工彎道時(shí)，中線點(diǎn)終究會(huì)照射到巷道掌頭斷面外幫位置，如果無(wú)法方便看線。在施工一段距離后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)兩方位所形成的夾角，來(lái)確定彎道變線后，再根據(jù)該方位線點(diǎn)到巷道兩幫距離來(lái)確定巷道兩幫位置，如圖2所

現(xiàn)場(chǎng)施工中，操作人員根據(jù)工程技術(shù)員所畫(huà)的圖紙，測(cè)量出垂直中線到兩幫距離，就可方便的確定彎道內(nèi)外幫邊線位置。但有些彎道要多次進(jìn)行變線，因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，補(bǔ)充繪制圖紙來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.1 輪廓線的確定

傳統(tǒng)的巖巷掘進(jìn)都是采用打眼爆破，根據(jù)中線延確定巷道施工方向，根據(jù)輪廓線確定巷道形狀。已知測(cè)點(diǎn)標(biāo)高數(shù)據(jù)，利用“坡度規(guī)”測(cè)量出頂板高底程度，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)干用在掌頭畫(huà)出斷面輪廓線，打眼工根據(jù)輪廓線進(jìn)行打眼，確保打眼質(zhì)量和爆破后成型質(zhì)量。必要時(shí)用測(cè)量距離來(lái)確定輪廓線邊緣位置。先畫(huà)出輪廓線邊緣點(diǎn)位置，然后將點(diǎn)用曲線平滑連接起來(lái)，最后形成整個(gè)巷道輪廓線。這種方法操作方便，易掌握，只要確定從頂板向下間隔多大，以及到輪廓線邊的距離即可，如圖3所示。

施工彎道過(guò)程中畫(huà)輪廓線時(shí)，先確定掌頭斷面中線位置，然后測(cè)量出中線至內(nèi)外幫距離，確定內(nèi)外幫線點(diǎn)位置，然后用白灰將內(nèi)外幫線點(diǎn)和頂板

制點(diǎn)用光滑曲線連接起來(lái)，最后形成輪廓線圖。

3.2 炮眼布置

輪廓線畫(huà)好后，根據(jù)輪廓線的位置來(lái)進(jìn)行炮眼布置，平巷斷面炮眼布置示意圖如圖4 所示，炮眼布置參數(shù)見(jiàn)表一。

但是彎道施工時(shí)，由于彎道外側(cè)較內(nèi)幫長(zhǎng)，要使巷道沿設(shè)計(jì)曲線前進(jìn)，每茬炮的進(jìn)尺外幫就要比內(nèi)幫大，掏槽眼的位置向外幫適當(dāng)偏移，同時(shí)外幫的幫眼要適當(dāng)加深，外幫的幫眼向里甩偏移一定角度，并相應(yīng)增加裝藥量； 相反，內(nèi)幫的幫眼向里甩偏移一定角度，內(nèi)幫的炮眼深度要減小。彎道斷面炮眼布置示意圖如圖5所示。

對(duì)比圖5與圖6可以清晰看出，除掏槽眼外，其它所有炮眼明顯向左幫偏移一定的角度，并且內(nèi)幫眼應(yīng)減少施工深度，外幫眼應(yīng)向里偏一定的角度，外幫眼應(yīng)增加施工深度，具體外偏角度和加長(zhǎng)外幫炮眼深度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)彎實(shí)際情況而定。炮后局部地點(diǎn)需要調(diào)整時(shí)，采用輔助手鎬成型

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)彎道施工有的施工要求和特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，論述了如何找準(zhǔn)合理施工彎道方式。技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)確圖紙數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)熟練掌握彎道看線步驟； 合理布置炮眼、優(yōu)化爆破參數(shù)；加強(qiáng)彎道段頂板支護(hù)，保證巷道成形，進(jìn)一步提高了彎道施工單進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)

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