項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

在整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目決策階段是非常重要的階段。決策者需要堅(jiān)持科學(xué)、民主的決策原則，通過(guò)合理的決策程序與充分的決策準(zhǔn)備工作促進(jìn)決策正確性的提高。在項(xiàng)目的決策階段中，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景與走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與市場(chǎng)定位策略；其次，在全面市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上結(jié)合已完項(xiàng)目建設(shè)方案，確定本項(xiàng)目投資估算；最后，通過(guò)對(duì)資源、環(huán)境、效益等方面綜合分析，選擇經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面最佳的投資方案。通過(guò)這些工作實(shí)現(xiàn)投資決策正確性與項(xiàng)目綜合效應(yīng)的提高。

二、建設(shè)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的投資管理與控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制目標(biāo)有著決定性的作用，在該關(guān)鍵環(huán)節(jié)中必須正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的確定與控制。合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于控制項(xiàng)目投資有著非常積極的意義。必須采取措施在保證質(zhì)量與安全、滿足使用功能的前提下使設(shè)計(jì)概算盡可能準(zhǔn)確、合理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理與控制的措施包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制目標(biāo)有著決定性的作用，在該關(guān)鍵環(huán)節(jié)中必須正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的確定與控制。合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于控制項(xiàng)目投資有著非常積極的意義。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)投資控制的主要內(nèi)容就是通過(guò)控制措施使設(shè)計(jì)成果最大限度地滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與使用功能，并且盡可能降低項(xiàng)目投資。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理與控制的措施包括以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)設(shè)計(jì)方案與工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選

建設(shè)單位需要依據(jù)合理性與經(jīng)濟(jì)性對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，在綜合分析的基礎(chǔ)上選擇最佳設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案選擇與設(shè)計(jì)單位選擇的過(guò)程中，一般采用的方式為設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式與工程設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，通過(guò)這種方式選擇最佳的設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)單位能夠有能力提供設(shè)計(jì)方案合理、項(xiàng)目的功能全面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合、便于工期控制及投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)成果，提高投資效益。

2.對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行推行

限額設(shè)計(jì)指的是依據(jù)已經(jīng)確定的投資估算控制進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行概算，確保項(xiàng)目的總投資額能夠保持在限額范圍之內(nèi)。限額設(shè)計(jì)具有明確的限額目標(biāo)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得突破。

3.對(duì)方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化

在對(duì)方案進(jìn)行審核的過(guò)程中要從項(xiàng)目使用角度出發(fā)，充分對(duì)方案可行性及進(jìn)行審核。針對(duì)方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正與優(yōu)化，通過(guò)方案優(yōu)化、施工圖優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)缺陷，避免在項(xiàng)目建筑是過(guò)程中出現(xiàn)變更的情況或者在施工完成之后出現(xiàn)返工的情況，造成對(duì)投資的浪費(fèi)，工期拖延。要通過(guò)設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)投資的有效控制，保證投資效益。

三、建設(shè)單位在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的投資管理與控制

在建設(shè)項(xiàng)目中，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到招標(biāo)采購(gòu)工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投入最小化、效果最大化。做好項(xiàng)目招標(biāo)階段的各項(xiàng)工作對(duì)于降低項(xiàng)目資金投入、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。

1.對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行選擇

招標(biāo)方式主要包括兩種，一種是公開(kāi)招標(biāo)，指的是所有符合條件的法人或者組織都能夠進(jìn)行投標(biāo)，這種招標(biāo)方式能夠充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)效果最優(yōu)化，但是程序復(fù)雜，需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，相應(yīng)的費(fèi)用也比較高；另外一種是邀請(qǐng)招標(biāo)，指的是建設(shè)單位選擇符合條件的法人或者組織進(jìn)行投標(biāo)，這種招標(biāo)方式競(jìng)爭(zhēng)范圍有限，招標(biāo)人在選擇的過(guò)程中空間較小，但是在時(shí)間方面耗時(shí)較短，費(fèi)用也相對(duì)較低。建設(shè)單位在招標(biāo)階段中要依據(jù)實(shí)際情況合理選擇最適合的招標(biāo)方式。

2.重視招標(biāo)文件、清單及招標(biāo)控制價(jià)的審核工作

第一，要重視招標(biāo)文件的審核工作，在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核的過(guò)程中要對(duì)文件內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性及招標(biāo)范圍的全面性等進(jìn)行詳細(xì)審查。工程承包合同是招標(biāo)文件中較為重要的部分，要重點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括合同的類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)承包范圍、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)量、合同違約條款等，要在合同中對(duì)結(jié)算方式、合同價(jià)變更規(guī)定及其他各種內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，避免在后期出現(xiàn)索賠的情況，造成項(xiàng)目投資的增加。第二，在招標(biāo)階段要注重工程量清單的審核工作，要對(duì)工程量清單中的計(jì)算單位、工程數(shù)量、項(xiàng)目說(shuō)明等進(jìn)行認(rèn)真的審核，提高清單編制質(zhì)量，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的有效性，更好的為工程結(jié)算提供依據(jù)，減少因?yàn)楣こ塘壳鍐蚊枋霾粶?zhǔn)確產(chǎn)生索賠等問(wèn)題。第三，在招標(biāo)階段注重招標(biāo)控制價(jià)的審核工作，招標(biāo)控制價(jià)發(fā)揮著參考或者限價(jià)的作用，招標(biāo)控制價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格招標(biāo)控制價(jià)的審核對(duì)控制項(xiàng)目投資具有著重要意義。

四、建設(shè)單位在項(xiàng)目施工階段中的投資管理與控制

1.對(duì)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用中，材料費(fèi)的比重較大，約為工程總造價(jià)的60%~70%。因此，做好工程材料管理工作，對(duì)保證工程質(zhì)量控制工程投資起著尤為重要的作用。在項(xiàng)目施工階段必須在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)材料用量、批價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程材料具有供應(yīng)渠道多、材料的種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn)，這就需要建設(shè)單位工程管理人員充分考察市場(chǎng)，并對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，掌握最新動(dòng)態(tài)信息，確保材料批價(jià)及時(shí)有效，更好地為企業(yè)節(jié)約資金。

2.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況將會(huì)造成投資的變化，一些較為重大的變更還可能會(huì)造成項(xiàng)目的功能、質(zhì)量及工期等方面的目標(biāo)出現(xiàn)變化。進(jìn)入項(xiàng)目施工階段，施工圖是指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項(xiàng)目進(jìn)行中，要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保實(shí)現(xiàn)施工階段投資管理目標(biāo)。

3.正確處理質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制之間的關(guān)系

施工質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的根本所在，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，只有在確保建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。竣工后的建筑項(xiàng)目質(zhì)量決定著投資項(xiàng)目預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題將導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后不能夠正常運(yùn)行甚至出現(xiàn)事故，所帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的。施工進(jìn)度是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，如果出現(xiàn)工期延誤將會(huì)造成項(xiàng)目投資的增加，但是也不能夠盲目地對(duì)工期進(jìn)行壓縮，會(huì)給施工管理與資源供應(yīng)等方面造成困難，增加相應(yīng)的趕工方面的成本，同樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資的增加。質(zhì)量、進(jìn)度與投資之間存在著辯證關(guān)系，只有正確處理三者之間的關(guān)系才能夠促進(jìn)三者共同增長(zhǎng)。

五、建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段中的投資管理與控制

竣工結(jié)算指的是工程的承包人完成了所承包的全部工程之后，在驗(yàn)收通過(guò)的情況下按照簽訂的合同中的相關(guān)條款向發(fā)包人進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。在整個(gè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段中，最為重要的工作就是工程竣工結(jié)算審查工作，在工程竣工結(jié)算審查工作中形成的工程竣工結(jié)算將成為對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行核算的依據(jù)?？⒐そY(jié)算階段的投資控制主要需要注意以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)變更中減少的項(xiàng)目，因?yàn)檫@些項(xiàng)目施工單位是不會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)減的；第二，對(duì)工程量清單中包含的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，嚴(yán)禁重新組價(jià)。第三，在審查的過(guò)程中要認(rèn)真審查合同約定的計(jì)價(jià)的依據(jù)及計(jì)價(jià)的方式是否得到了貫徹落實(shí)，從而確保工程決算準(zhǔn)確、合理。

六、總結(jié)

第2篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

(一)可靠實(shí)用性

要結(jié)合通信機(jī)房的功能需求來(lái)設(shè)計(jì)機(jī)房的建設(shè)，采用了國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，能夠可靠實(shí)用的保證當(dāng)前通信用戶需要，同時(shí)又能夠滿足未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

(二)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)計(jì)通信機(jī)房系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)首先考慮的是符合國(guó)際國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)。包括計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，電力電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和基本的建筑標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)將來(lái)通信業(yè)務(wù)的發(fā)展留有空間和余地，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的根基。

(三)滿足投資收益需求

通信機(jī)房建設(shè)要充分考慮電信運(yùn)營(yíng)商的投資收益需求，機(jī)房建設(shè)的材料和設(shè)備的采用要具有較高的性?xún)r(jià)比，保證投入與產(chǎn)出之比符合公司最基本的利益。同時(shí)在工程交付使用后，后續(xù)運(yùn)營(yíng)要考慮運(yùn)營(yíng)的管理成本最低化。

(四)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

施工中要全部使用環(huán)保的建筑材料，同時(shí)實(shí)施噪聲控制、嚴(yán)格污染物排放控制，并對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序隨時(shí)進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，確保各項(xiàng)指數(shù)達(dá)標(biāo)。

二、通信機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要問(wèn)題

相對(duì)于其他項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通信機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目具有自己的特點(diǎn)，存在項(xiàng)目周期長(zhǎng)、無(wú)效反復(fù)投資、后續(xù)維護(hù)費(fèi)用多等問(wèn)題，整個(gè)機(jī)房的工作效率、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和公司的投資收益就會(huì)受到負(fù)面的影響。歸納起來(lái)，主要有三個(gè)大的方面原因:

(一)傳統(tǒng)的機(jī)房建設(shè)存在總體布局和設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

一是傳統(tǒng)機(jī)房在開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工及后續(xù)管理理念上是落后的。二是通信機(jī)房建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)模塊系統(tǒng)較多單位復(fù)雜，各種通信設(shè)備先進(jìn)貴重而嬌嫩，綜合布線系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，不像一般的實(shí)體建筑工程，它需要各部門(mén)通力合作，否則就會(huì)產(chǎn)生機(jī)房整體進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降等問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題扯皮推諉的現(xiàn)象。三是初始設(shè)計(jì)沒(méi)有考量未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)機(jī)房設(shè)備擴(kuò)容增容的硬件設(shè)備和軟件布局考慮不足，機(jī)房的結(jié)構(gòu)布局、工作環(huán)境無(wú)法滿足未來(lái)發(fā)展的需要。

(二)傳統(tǒng)機(jī)房在施工中容易與建設(shè)設(shè)計(jì)脫節(jié)

傳統(tǒng)通信機(jī)房的建設(shè)或者改造，經(jīng)常實(shí)行的是公司內(nèi)部或者本行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)劃設(shè)計(jì)，承包給施工建設(shè)方的方式，設(shè)計(jì)與施工分離，沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理組織，將“設(shè)計(jì)”與“施工”區(qū)分為兩個(gè)建設(shè)程序。即由設(shè)計(jì)者提出機(jī)房的整體設(shè)計(jì)，而后由電信運(yùn)營(yíng)商組織承包給施工方，這樣就容易產(chǎn)生在設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程中交接問(wèn)題，無(wú)法全部實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)之初的意圖，無(wú)法進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致設(shè)計(jì)意圖與施工質(zhì)量無(wú)法得到有效地保證，造成了利益、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題出現(xiàn)脫節(jié)。通過(guò)此種模式運(yùn)行，避免了設(shè)計(jì)建設(shè)責(zé)任不清、風(fēng)險(xiǎn)處置各自為戰(zhàn)、利益成果獨(dú)享等問(wèn)題，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初就可以充分考慮到未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和將來(lái)施工質(zhì)量問(wèn)題，可以最大程度化解設(shè)計(jì)和施工的矛盾，降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽，便于縮短工期、減少成本和協(xié)調(diào)管理工作。

(三)中小規(guī)模的機(jī)房工程企業(yè)自身存在的一些問(wèn)題

通信機(jī)房建設(shè)企業(yè)自身特別是一些中小規(guī)模企業(yè)，在進(jìn)行機(jī)房建設(shè)任務(wù)是常會(huì)有一種資源不足、力不從心的感覺(jué)，比如在項(xiàng)目的初期籌劃設(shè)計(jì)階段，由于需要準(zhǔn)備各種文件資料、購(gòu)置各種設(shè)備物料、協(xié)調(diào)各部門(mén)政策配合和尋求技術(shù)層面支持上，就會(huì)出現(xiàn)人員不足、能力素質(zhì)不足或者設(shè)備資金短缺等方面的問(wèn)題，造成了項(xiàng)目工期拖沓難以順利進(jìn)行，可能會(huì)導(dǎo)致工程籌劃與實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)交付用戶需要的資料文件，導(dǎo)致提供的方案、配置不匹配，超出合同簽訂的項(xiàng)目資金預(yù)算，必然會(huì)影響工程施工質(zhì)量，這就是中小規(guī)模的通信機(jī)房建設(shè)企業(yè)本身的不利條件。這些問(wèn)題是由企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等因素所決定的，是中小規(guī)模的通信機(jī)房建設(shè)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

三、通信機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目質(zhì)量管理具體到通信工程的質(zhì)量管理，還需要在發(fā)展中不斷進(jìn)行自我質(zhì)量管理模式的完善，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的先進(jìn)理念，在通信領(lǐng)域取得可觀的市場(chǎng)回報(bào)，還需要在以下方面進(jìn)行發(fā)展完善:

(一)努力接軌國(guó)際先進(jìn)的通信工程質(zhì)量管理慣例

通信工程質(zhì)量管理要積極學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的相關(guān)質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，努力接軌國(guó)際先進(jìn)的通信工程質(zhì)量管理慣例。其實(shí)對(duì)于通信工程質(zhì)量管理，國(guó)際上已經(jīng)具備了一套完整管理模式和經(jīng)驗(yàn)體系，對(duì)行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)都有正規(guī)的管理制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。國(guó)內(nèi)的企業(yè)只有國(guó)際法規(guī)、慣例和標(biāo)準(zhǔn)等，才能為國(guó)際同行所認(rèn)可，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

(二)建立完善通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理法規(guī)制度

當(dāng)前我國(guó)的通信工程項(xiàng)目建設(shè)比較混亂，統(tǒng)一的正規(guī)有效的質(zhì)量管理模式更是無(wú)從談起，這方面既需要國(guó)家在有關(guān)政策方針層面的支持，更需要通信工程行業(yè)的同行們，相互合作共同促進(jìn)提高，努力摸透本行業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建立和健全通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法規(guī)制度。建立我們自己的通信工程質(zhì)量管理體系和模式，確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃到施工到竣工等活動(dòng)納入法制軌道。

(三)建立專(zhuān)業(yè)的通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理公司

專(zhuān)業(yè)的通信工程質(zhì)量管理公司，必須具備極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，確實(shí)是這個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用研究的排頭兵，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。截止到目前，專(zhuān)業(yè)的通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理公司可以說(shuō)是鳳毛麟角，成熟度還不是很高，而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在這個(gè)方面已經(jīng)走到了前列，并取得了寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)，這也是我國(guó)項(xiàng)目管理落后于國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家水平的一個(gè)體現(xiàn)。

(四)進(jìn)行通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的智能化建設(shè)

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的智能化，主要依托當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，并將其地創(chuàng)造性運(yùn)用到了工程建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)智能化的質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的各個(gè)方面都能達(dá)到方案最優(yōu)，時(shí)間、人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)化配置，最大化節(jié)約，實(shí)現(xiàn)最高效率的質(zhì)量管理。在這方面我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是不小的，需要我們?cè)诮窈蟮耐ㄐ殴こ添?xiàng)目質(zhì)量管理研究中，加大在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的智能化建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用研究。

(五)改革傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式

第3篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

（一）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的概念

界定竣工決算是指在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用期間，在監(jiān)理單位和施工單位的配合下，由建設(shè)單位編制的工程從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用?？⒐Q算為工程建設(shè)項(xiàng)目組交接工作和項(xiàng)目組關(guān)閉提供依據(jù)，為正確核定新增固定資產(chǎn)投資提供基礎(chǔ)。項(xiàng)目竣工決算能綜合反映項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、投資情況、概算執(zhí)行情況、建設(shè)成果，提高投資決策水平，規(guī)范和完善建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理。

（二）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的作用

1．為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理提供依據(jù)通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算，項(xiàng)目組能總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)投資使用和項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算工作制度，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、降低工程造價(jià)，提升建設(shè)工程的投資管理水平，實(shí)現(xiàn)提高投資效益的目的。

2．為投資計(jì)劃完成情況提供依據(jù)通過(guò)竣工決算，可以考核建設(shè)項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；通過(guò)工作量完成情況的對(duì)比分析，檢查有無(wú)不合理的開(kāi)支或投資情況。因此，竣工決算能系統(tǒng)的核對(duì)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況，反映出新增資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況和投資的效果。

3．為竣工驗(yàn)收提供依據(jù)在竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位向上級(jí)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，主要支持材料是建設(shè)單位編制的竣工決算報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告，為建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供了前提條件和依據(jù)。

4.為上級(jí)主管部門(mén)修訂定額提供依據(jù)和參考通過(guò)對(duì)決算資料的積累和分析，為上級(jí)主管部門(mén)編制新定額或補(bǔ)充定額提供參考。

5.為建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估提供參考竣工決算通過(guò)對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的分析、整理，可以為考核建設(shè)項(xiàng)目使用成本及新增資產(chǎn)價(jià)值提供依據(jù)，為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清產(chǎn)核資和后評(píng)估提供依據(jù)，為以后項(xiàng)目建設(shè)提供投資決策支持。

二、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的編制分析

（一）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的編制

依據(jù)一是國(guó)家相關(guān)政策性法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。二是總體開(kāi)發(fā)方案批文、基本設(shè)計(jì)概算及概算調(diào)整文件等。三是項(xiàng)目的施工資料、變更資料等。四是招投標(biāo)文件、工程承包合同、采購(gòu)合同、服務(wù)合同以及工程結(jié)算等有關(guān)資料。五是項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。六是設(shè)備、材料、費(fèi)用等登記臺(tái)賬及明細(xì)表。七是竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料。八是項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。

（二）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的編制步驟

在編制過(guò)程中，核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)，清理各項(xiàng)賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資，整理經(jīng)審定的交付使用資產(chǎn)、其他投資、待核銷(xiāo)基建支出和非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)出投資，認(rèn)真填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、做好工程造價(jià)對(duì)比分析、裝訂好竣工圖、編制竣工財(cái)務(wù)決算書(shū)，匯總所有以上資料和報(bào)表后按規(guī)定上報(bào)審批，存檔。

（三）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制注意事項(xiàng)

竣工決算須遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和主管部門(mén)要求，建設(shè)單位應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的小組，小組中應(yīng)該包括各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，以達(dá)到部門(mén)相互協(xié)調(diào)的效果，特別是能有主管領(lǐng)導(dǎo)主抓此工作，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織。由于很多項(xiàng)目公司在工程造價(jià)審核方面缺少人力（工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員）、物力、時(shí)間，缺乏經(jīng)驗(yàn)（造價(jià)工程師審核經(jīng)驗(yàn)、各部門(mén)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)），所以竣工決算前，可委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算審核。造價(jià)咨詢(xún)公司是以承包合同為基礎(chǔ)，結(jié)合施工變更、工程簽證資料等，做出符合施工實(shí)際的竣工造價(jià)審核結(jié)果，作為承包商辦理最終結(jié)算的依據(jù)，是承包合同終結(jié)的憑證，也作為建設(shè)單位進(jìn)行竣工決算的主要資料。項(xiàng)目決算報(bào)告要求內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析對(duì)比客觀真實(shí)。項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行責(zé)任人是項(xiàng)目決算報(bào)告的第一責(zé)任人，對(duì)報(bào)告的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。此外，竣工決算編制單位應(yīng)提前了解竣工決算審計(jì)辦法，準(zhǔn)備好關(guān)于基建項(xiàng)目資金來(lái)源、基建計(jì)劃、前期工程、征用土地、勘察設(shè)計(jì)、施工實(shí)施的一切財(cái)物收支等資料，配合審計(jì)單位對(duì)工程的決算審計(jì)工作。

三、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)的概念界定及內(nèi)容分析

（一）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)的概念

界定竣工決算審計(jì)是指建設(shè)項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收前，審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督，其目的是保障建設(shè)資金合理合法使用，正確評(píng)價(jià)投資效益，促進(jìn)總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

（二）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)的內(nèi)容分析

1．項(xiàng)目竣工決算資料的完整性審計(jì)

完整性審計(jì)是指包括對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)編制至竣工決算報(bào)告編制時(shí)期所有資料的審計(jì)。如經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，基本設(shè)計(jì)、投資概算、設(shè)備清單、工程預(yù)算、各年度下達(dá)的投資計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃、招評(píng)標(biāo)資料、各種合同及協(xié)議書(shū)、已辦理竣工驗(yàn)收的單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收資料、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表等相關(guān)資料。

2．項(xiàng)目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況審計(jì)

項(xiàng)目基本建設(shè)程序?qū)徲?jì)是對(duì)項(xiàng)目決策、立項(xiàng)、審批及調(diào)整過(guò)程是否符合國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序要求以及施工準(zhǔn)備工作是否按國(guó)家有關(guān)規(guī)定完成的審計(jì)。

3.項(xiàng)目組織管控情況審計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目是否制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，內(nèi)控制度是否健全、完善、科學(xué)、有效；項(xiàng)目建設(shè)工期是否按批復(fù)要求有效控制。

4．財(cái)物管理及會(huì)計(jì)核算情況審計(jì)

建設(shè)單位是否按照相關(guān)制度實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算；是否依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置會(huì)計(jì)科目，對(duì)建設(shè)成本正確歸集，會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確；生產(chǎn)費(fèi)用與建設(shè)成本以及同一機(jī)構(gòu)管理的不同建設(shè)項(xiàng)目之間是否成本混淆，往來(lái)款項(xiàng)是否真實(shí)、合法，有無(wú)“賬外賬”等違紀(jì)情況。

5．資金到位和資金使用情況審計(jì)投

資計(jì)劃是否按項(xiàng)目批復(fù)概算全額下達(dá)，建設(shè)資本金是否按投資計(jì)劃及時(shí)足額撥付項(xiàng)目建設(shè)單位。項(xiàng)目建設(shè)資金是否實(shí)行專(zhuān)戶、專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)管理，有無(wú)截留、擠占、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等問(wèn)題；項(xiàng)目建設(shè)資金使用是否建立了嚴(yán)格的審批管理制度；基建收入是否按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6．概算執(zhí)行情況審計(jì)

核定項(xiàng)目總投資，審查項(xiàng)目投資中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、主要材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)是否按批復(fù)的初步設(shè)計(jì)組織建設(shè)，有無(wú)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容或因管理問(wèn)題導(dǎo)致概算超支的情況。審查固定資產(chǎn)其他費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)投資、其他資產(chǎn)投資、其他相關(guān)投資、建設(shè)期貸款利息、流動(dòng)資金等的概算執(zhí)行情況，審查有無(wú)超概算的情況，并分析原因。審查批復(fù)概算其他費(fèi)用中基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)的使用情況。

7．交付使用資產(chǎn)情況審計(jì)

審查交付的固定資產(chǎn)、工器具、備品備件、辦公及生活家具的移交手續(xù)是否合規(guī)，對(duì)移交手續(xù)不合規(guī)的要根據(jù)具體情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)查明有無(wú)虛交或賬外資產(chǎn)等問(wèn)題。審查交付無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)是否真實(shí)、準(zhǔn)確。

8．工程結(jié)算情況審計(jì)

查閱工程承包合同，對(duì)合同約定建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)，檢查實(shí)際建設(shè)內(nèi)容是否與約定相符，有無(wú)偷工減料、人為降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或其他不按約定內(nèi)容實(shí)施等問(wèn)題。檢查工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)結(jié)算資料，對(duì)承包范圍以外另行結(jié)算的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行清理檢查，關(guān)注其是否重復(fù)進(jìn)行結(jié)算。檢查工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等追加費(fèi)用的依據(jù)是否充分，變更內(nèi)容是否合理，變更手續(xù)是否齊全。是否符合國(guó)家和總公司有關(guān)規(guī)定。采取統(tǒng)計(jì)抽樣的方式進(jìn)行抽查，對(duì)增加的工程費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)抽查資料對(duì)總體情況進(jìn)行推算。檢查承包單位提供的工程設(shè)備材料價(jià)差匯總情況，通過(guò)追查采購(gòu)合同對(duì)比明細(xì)概算等方式對(duì)該類(lèi)費(fèi)用增加進(jìn)行復(fù)核。對(duì)業(yè)主自行采購(gòu)的物資是否超出設(shè)計(jì)范圍。

9．尾工工程審計(jì)

根據(jù)總概算和工程形象進(jìn)度，核實(shí)尾工工程的未完工程量和尾工投資是否合理，依據(jù)是否充分，有無(wú)超概算范圍的工程內(nèi)容等問(wèn)題。

四、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題和體會(huì)

（一）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題

一是建設(shè)單位竣工決算審計(jì)具備的條件未滿足就向主管部門(mén)申請(qǐng)決算審計(jì)。二是竣工項(xiàng)目部分未按原設(shè)計(jì)圖施工或未施工項(xiàng)目。三是實(shí)際變更與變更簽證或設(shè)計(jì)不相符。四是變更工程量增減情況可能虛報(bào)或多報(bào)。五是工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等沒(méi)有經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序。六是工程管理部門(mén)或人員對(duì)于工程技術(shù)、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理的同時(shí)，缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理意識(shí)。

（二）搞好建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)的幾點(diǎn)體會(huì)

第4篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

充分體現(xiàn)普適性。雖然工作頁(yè)受眾對(duì)象是職業(yè)教育學(xué)員，但并不僅限于此，還可考慮所有從事機(jī)械行業(yè)的在職工作人員及在校的大、中專(zhuān)學(xué)生，因此工作頁(yè)的應(yīng)用與研究基本上照顧到了不同的求學(xué)者，適用面比較廣泛。

2項(xiàng)目管理在《機(jī)基》工作頁(yè)中的應(yīng)用與研究的主要內(nèi)容

工作頁(yè)將學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，以“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作，通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)”為宗旨，促進(jìn)了學(xué)習(xí)過(guò)程的系統(tǒng)化，使教學(xué)內(nèi)容更貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。筆者認(rèn)為，有效的工作頁(yè)應(yīng)該由工作目標(biāo)、工作準(zhǔn)備、工作過(guò)程以及工作總結(jié)等四個(gè)關(guān)鍵的要素組成。

2．1工作目標(biāo)

工作目標(biāo)的作用是讓學(xué)員明確在項(xiàng)目教學(xué)中工作的具體內(nèi)容與目標(biāo)，即讓學(xué)員知道“要做什么事?通過(guò)做這件事能有何收獲?”根據(jù)工作內(nèi)容與目標(biāo)的要求，學(xué)員可以初步制定工作計(jì)劃，大致確定所需用的工具及操作資料。工作目標(biāo)可以用簡(jiǎn)單的幾句話來(lái)描述，字?jǐn)?shù)不多，但其意義重大。因?yàn)槿蝿?wù)中的工作完全以此為中心展開(kāi)，從而培養(yǎng)學(xué)員做個(gè)目標(biāo)明確的工作者。

2．2工作準(zhǔn)備

工作準(zhǔn)備主要包括工作分配、工具準(zhǔn)備及相關(guān)知識(shí)準(zhǔn)備三個(gè)內(nèi)容。工作分配是指項(xiàng)目小組內(nèi)工作分配情況，比如就“誰(shuí)拿工具”“誰(shuí)進(jìn)行儀器操作”“誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄”及“誰(shuí)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督”等進(jìn)行合理分工，讓學(xué)員模擬進(jìn)行班組分工，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。工具準(zhǔn)備是指讓學(xué)員根據(jù)本項(xiàng)目工作內(nèi)容與目標(biāo)，分析涉及哪些工具的使用，領(lǐng)用哪些工具與設(shè)備，才能完成相關(guān)工作任務(wù)，模擬企業(yè)“工具的計(jì)劃與領(lǐng)取”環(huán)節(jié)。相關(guān)知識(shí)準(zhǔn)備是指對(duì)完成本項(xiàng)目工作任務(wù)所需的理論知識(shí)及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行重新復(fù)習(xí)與鞏固，相當(dāng)于“理論工作頁(yè)”，可以在理論授課前預(yù)先完成。

2．3工作過(guò)程

工作過(guò)程是工作頁(yè)的主體部分，需用相當(dāng)篇幅詳細(xì)記錄工作過(guò)程、相關(guān)數(shù)據(jù)及工作中出現(xiàn)的故障診斷分析。要注意突出工作頁(yè)對(duì)學(xué)員實(shí)操過(guò)程的指導(dǎo)作用，要將工作過(guò)程的關(guān)鍵步驟具體標(biāo)明，以達(dá)到只要學(xué)員依據(jù)工作頁(yè)便可基本獨(dú)立完成整個(gè)工作過(guò)程操作的效果。為學(xué)員在實(shí)際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自學(xué)的條件與養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一階段工作應(yīng)該完全覆蓋整個(gè)工作任務(wù)的所有操作與分析診斷環(huán)節(jié)。其中相關(guān)任務(wù)完成后，實(shí)操場(chǎng)地的整理和清潔要逐步按照質(zhì)量管理的5S管理理念———整理、整頓、清潔、清掃及素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。通過(guò)本環(huán)節(jié)達(dá)到提升學(xué)員的整體素養(yǎng)、良好的工作習(xí)慣、形成創(chuàng)造性的思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神等工作效果

2．4工作總結(jié)

工作總結(jié)是讓學(xué)員總結(jié)自己在完成本項(xiàng)目工作任務(wù)之后獲得哪些收獲，掌握了哪些技能，有哪些體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是否達(dá)到了預(yù)先制定的工作目標(biāo)。這樣做，可以讓學(xué)員養(yǎng)成事后總結(jié)的習(xí)慣，有利于鍛煉和提高學(xué)員的自我批評(píng)、自我評(píng)定、自我完善等品質(zhì)，同時(shí)作為對(duì)學(xué)員進(jìn)行發(fā)展性評(píng)價(jià)的一個(gè)依據(jù)。由此，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目管理在《機(jī)基》工作頁(yè)中的應(yīng)用與研究是一項(xiàng)充滿智慧與內(nèi)涵的工程，在應(yīng)用與研究工作頁(yè)時(shí)，必須抓住上述四個(gè)關(guān)鍵要素，才能較好地發(fā)揮工作頁(yè)固有的作用，才能使項(xiàng)目管理這一教學(xué)模式達(dá)到一個(gè)良好的效果，否則有趨于形式之嫌。

3項(xiàng)目管理在《機(jī)基》工作頁(yè)中的研究思路、研究方法與技術(shù)路線

3．1研究思路

3．1．1明確工作頁(yè)的發(fā)展脈絡(luò)、典型案例及重要典籍，用《機(jī)基》及相關(guān)課改先進(jìn)理論為指導(dǎo)，以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，以實(shí)踐教學(xué)為重點(diǎn)，明晰項(xiàng)目管理教學(xué)模式及工作頁(yè)為教學(xué)載體的教學(xué)特點(diǎn)。

3．1．2分析工作頁(yè)的內(nèi)涵意蘊(yùn)，通過(guò)課題的啟動(dòng)和實(shí)施總結(jié)當(dāng)前專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課在教學(xué)中存在的“死板、晦澀、難懂”為突破口，找準(zhǔn)研究的有效途徑，并找尋項(xiàng)目管理與工作頁(yè)相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，研究過(guò)程堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，立足學(xué)員分組實(shí)施，覆蓋整個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。

3．1．3分析總結(jié)工作頁(yè)開(kāi)發(fā)與研究的應(yīng)用情況及使用效果，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提出切實(shí)可行的解決方案。

3．1．4構(gòu)建工作頁(yè)的項(xiàng)目管理教學(xué)模式，吸收、借鑒其他省市縣的有關(guān)研究成果，從實(shí)際出發(fā)，探索出適合于職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)模式。

3．2研究方法

3．2．1文獻(xiàn)資料法。

3．2．2專(zhuān)家咨詢(xún)與論證法。

3．2．3問(wèn)卷調(diào)查法。

3．2．4座談研究法。

3．2．5參觀企業(yè)與觀察生活法。

3．2．6行動(dòng)研究法。

3．2．7個(gè)案研究法。

3．2．8經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。

4總結(jié)

第5篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

1.1項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)的指導(dǎo)思想

1.1.1課程標(biāo)準(zhǔn)———注重職業(yè)能力

《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》課程標(biāo)準(zhǔn)從兩個(gè)方面進(jìn)行描述。首先是知識(shí)目標(biāo)：指學(xué)生學(xué)基本的力學(xué)知識(shí)，通用零件的結(jié)構(gòu)分析和常用機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法、；其次能力目標(biāo)：指學(xué)生對(duì)知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用能力，具有一定機(jī)械設(shè)備維護(hù)、改進(jìn)和設(shè)計(jì)能力，及相應(yīng)職業(yè)素養(yǎng)能力等。

1.1.2教學(xué)內(nèi)容———來(lái)源于真實(shí)的工作任務(wù)

項(xiàng)目和任務(wù)的工作應(yīng)該以職業(yè)崗位工作為背景，是針對(duì)具體對(duì)象的某項(xiàng)具體工作的全過(guò)程，應(yīng)來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)踐。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，指導(dǎo)學(xué)生注意能力的訓(xùn)練、系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德的養(yǎng)成。由于學(xué)生參與了完成任務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在一定時(shí)間范圍內(nèi)自主組織、安排自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，恰巧為學(xué)生設(shè)置了多重障礙，既創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生積極主動(dòng)地去探索和嘗試，又迅速提高了動(dòng)手能力，從此學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)的學(xué)習(xí)方式徹底被改變。

1.2項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)的實(shí)施過(guò)程

項(xiàng)目化教學(xué)的核心是以學(xué)生為主體，教師為輔助。教師的任務(wù)是用項(xiàng)目做載體，組織教學(xué)過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)設(shè)置學(xué)生感興趣的項(xiàng)目，將課本上的“間接知識(shí)”轉(zhuǎn)變成學(xué)生可操作的工作過(guò)程，讓學(xué)生通過(guò)操作，生產(chǎn)出相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)而使具體能力得到訓(xùn)練，同時(shí)積累相關(guān)“直接經(jīng)驗(yàn)”?！稒C(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》課程采用提出任務(wù)任務(wù)分析項(xiàng)目資訊項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目檢查評(píng)估的六步教學(xué)法。其基本方式如下：

1.2.1提出任務(wù)

工作任務(wù)來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)踐，明確任務(wù)。如單缸內(nèi)燃機(jī)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖繪制及自由度計(jì)算。

1.2.2任務(wù)分析

引導(dǎo)學(xué)生分析、提出項(xiàng)目要求。如單缸內(nèi)燃機(jī)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖繪制及自由度計(jì)算需具備什么條件。

1.2.3項(xiàng)目資訊

指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)完成任務(wù)的理論支撐，可以采用多種教學(xué)方法如現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、多媒體教學(xué)、觀摩教學(xué)等。同時(shí)提供學(xué)生盡可能多的教學(xué)資源。

1.2.4項(xiàng)目計(jì)劃

分析出項(xiàng)目的具體步驟和方法，并填寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃表。目的是引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行深入分析，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望和創(chuàng)新欲望，組織學(xué)生在小組中學(xué)習(xí)和討論，不斷調(diào)整計(jì)劃和策略，尋找解決問(wèn)題的新方法。

1.2.5項(xiàng)目實(shí)施

做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，理清步驟。各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，要求學(xué)生操作正確，計(jì)算過(guò)程準(zhǔn)確，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

1.2.6項(xiàng)目檢查與評(píng)估

各小組將自己的成果進(jìn)行匯報(bào)交流，把各組的結(jié)論進(jìn)行匯總分析，能夠拓展思路和開(kāi)闊視野，使學(xué)生從不同角度理解問(wèn)題和解決問(wèn)題，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)。由教師和小組之間對(duì)項(xiàng)目結(jié)果給出評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，各小組可改進(jìn)自己的項(xiàng)目結(jié)果，達(dá)到最優(yōu)過(guò)程。按照“咨詢(xún)-計(jì)劃-決策-實(shí)施-檢查-評(píng)估”這個(gè)過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，確立了學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，激發(fā)了其主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)興趣，不僅達(dá)到了獲取理論知識(shí)的教學(xué)目標(biāo)，還讓學(xué)生在自主探索的實(shí)踐中學(xué)會(huì)合作與創(chuàng)造，提高了動(dòng)手能力，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

1.3項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)的考核方法

1.3.1考核內(nèi)容

考核是鑒定學(xué)生學(xué)習(xí)效果的有效方式，但閉卷考試方式存在一定的弊端，容易使學(xué)生陷入考前臨時(shí)抱佛腳的誤區(qū)和存在僥幸的心理，無(wú)法對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的檢查和考核，所以項(xiàng)目化教學(xué)要建立新的考核方式，考核方法應(yīng)將知識(shí)、能力、素質(zhì)的考核貫穿于項(xiàng)目的完成過(guò)程之中。

1.3.2考核方案

（1）實(shí)訓(xùn)任務(wù)考核?；陧?xiàng)目驅(qū)動(dòng)的布置任務(wù)任務(wù)分析項(xiàng)目資訊項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目檢查評(píng)估的六步教學(xué)法，考查學(xué)生在每個(gè)工作過(guò)程中的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力?？己嗽u(píng)價(jià)分為教師評(píng)價(jià)、小組互評(píng)?？己顺煽?jī)計(jì)占學(xué)期總成績(jī)的30%。（2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核。在學(xué)期即將結(jié)束時(shí)進(jìn)行,考查學(xué)生對(duì)咨訊內(nèi)容掌握及運(yùn)用能力，由教師評(píng)價(jià)，成績(jī)計(jì)占學(xué)期總成績(jī)的40%。（3）職業(yè)素養(yǎng)考核。包括出勤率、學(xué)習(xí)態(tài)度、作業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。成績(jī)由教師評(píng)價(jià)、小組互評(píng)組成，占學(xué)期總成績(jī)的30%。

2運(yùn)用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法注意的問(wèn)題

2.1注重項(xiàng)目的選擇

課程教學(xué)項(xiàng)目是課程內(nèi)容的主要載體，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)課程的成敗起決定性作用。從提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的目的出發(fā)，項(xiàng)目選取應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：

2.1.1趣味性

結(jié)合學(xué)院實(shí)訓(xùn)資源和學(xué)生的實(shí)際情況，讓學(xué)生感覺(jué)到項(xiàng)目?jī)?nèi)容有用、有趣，才能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，這是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的根本條件。

2.1.2實(shí)踐性

項(xiàng)目教學(xué)不同以往知識(shí)的邏輯推導(dǎo)教學(xué)，要用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)。不是先學(xué)后用、先講后練，而是做中學(xué)。通過(guò)學(xué)生自己實(shí)際操作，學(xué)習(xí)本課程的知識(shí)。

2.1.3漸進(jìn)性

根據(jù)學(xué)生掌握知識(shí)由易到難的特點(diǎn)，實(shí)踐的內(nèi)容應(yīng)具備階梯性，以免學(xué)生有畏難情緒。

2.1.4典型性

從工作角度看，項(xiàng)目盡可能覆蓋典型企業(yè)、典型工作過(guò)程、典型崗位，使學(xué)生構(gòu)建更完整、更系統(tǒng)的知識(shí)體系。

2.2教學(xué)要求

項(xiàng)目中體現(xiàn)的教學(xué)要求，主要有以下幾項(xiàng)：

2.2.1樹(shù)立新觀念

把課程以理論思維為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰τ?xùn)練為主。把課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從“教師教得好”轉(zhuǎn)變成“學(xué)生學(xué)得好”，以學(xué)生主動(dòng)地學(xué)到多少知識(shí)為準(zhǔn)。把課程以傳授知識(shí)為主要線索，變成以完成項(xiàng)目任務(wù)為主要線索。

2.2.2出錯(cuò)情境設(shè)計(jì)與利用

在真實(shí)工作中，每個(gè)人難免犯錯(cuò)誤。在項(xiàng)目教學(xué)中，抓住機(jī)會(huì)，利用學(xué)生出錯(cuò)的失敗案例，作為重要的教學(xué)資源，讓學(xué)生通過(guò)正反兩反面內(nèi)容學(xué)到真知、練出真能力。教師也可設(shè)計(jì)出錯(cuò)情境對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓學(xué)生體驗(yàn)出錯(cuò)的的感受和操作，學(xué)會(huì)怎樣處理錯(cuò)誤結(jié)果。

2.2.3精心設(shè)計(jì)

第6篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

1.1對(duì)機(jī)械管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使得水利工程機(jī)械設(shè)備的管理有保障。

然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，因?yàn)樗こ掏ǔＩ婕暗胶芏喾矫?，人員、機(jī)械設(shè)備等的調(diào)動(dòng)非常的頻繁，造成了水利工程施工項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械管理的重視程度不夠。同時(shí)，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對(duì)機(jī)械設(shè)備部門(mén)的機(jī)械管理人員進(jìn)行壓縮，甚至其他部門(mén)人員進(jìn)行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實(shí)施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理制度有待于完善，機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬，資料等的建立不健全，嚴(yán)重的甚至對(duì)于新的設(shè)備不能及時(shí)入賬，使得機(jī)械設(shè)備管理受到非常大的影響。

1.2水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。

當(dāng)前，大部分的水利工程施工項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理采取了定人定機(jī)的制度，然而，對(duì)于定人定機(jī)的維修保養(yǎng)制度沒(méi)有給予足夠的重視，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處?；诖?，機(jī)械設(shè)備的使用人員通常“只用不修”，而機(jī)械設(shè)備的維修人員也沒(méi)有足夠重視，當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問(wèn)題。使得機(jī)械設(shè)備的使用受到了影響，同時(shí)，也使得機(jī)械設(shè)備的維修的費(fèi)用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人過(guò)分重視眼前利益，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進(jìn)度使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，因此，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用。

1.3機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置具有盲目性。

隨著當(dāng)前水利行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前水利施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。對(duì)于部分水利工程施工單位而言，存在著當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備不能適用當(dāng)前發(fā)展的需要，整體上機(jī)械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對(duì)國(guó)外先機(jī)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒(méi)有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使得新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因?yàn)槭艿劫Y源，施工場(chǎng)地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機(jī)械設(shè)備沒(méi)有得到充分的利用，造成了巨大的浪費(fèi)。

2提高水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1不斷完善水利工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理的教育，做到對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)全員管理，提高人們愛(ài)護(hù)設(shè)備的意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的使用人員以及維修人員對(duì)設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備使用交接班制度，機(jī)械設(shè)備的使用制度，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度使用和管理機(jī)械設(shè)備。

2.2完善水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過(guò)事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學(xué)的計(jì)劃，在進(jìn)行維修的過(guò)程中，嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對(duì)于能夠進(jìn)行維修的就不能更換新的設(shè)備，對(duì)于可以部分利用的機(jī)械不能更換總成件。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度與科學(xué)使用。

提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機(jī)械設(shè)備性能知識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學(xué)使用。水利工程施工過(guò)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備數(shù)量眾多，種類(lèi)也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度人員及指揮人員對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場(chǎng)的合理的使用，從而使得機(jī)械設(shè)備的有效工作的時(shí)間提高，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備的工作的效率提高?；趯?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格之后持證上崗。采取定機(jī)定人的負(fù)責(zé)制度，使得對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保護(hù)落實(shí)到人。操作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的工作性能以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行的情況要能夠熟練把握。嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的操作流程使用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機(jī)械使用的過(guò)程中做到使用前，使用后的認(rèn)真檢查。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

1.人力資源管理

在通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目組的人員學(xué)歷相對(duì)較高，絕大多數(shù)是本科及研究生學(xué)歷。針對(duì)于高學(xué)歷人員的人力資源管理，其側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目成員技能培訓(xùn)、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系及項(xiàng)目激勵(lì)體制。在項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中，人力資源管理主要體現(xiàn)在前期組織、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾四個(gè)方面。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也是重中之重。在大型通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，例如干線項(xiàng)目、骨干網(wǎng)項(xiàng)目等。項(xiàng)目組往往由幾人甚至十幾人組成，所以如何增加設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對(duì)項(xiàng)目管理有很重要的影響。

（1）通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)

①管理對(duì)象從事專(zhuān)業(yè)主要為管道、線路、設(shè)備等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。②項(xiàng)目組織形式?jīng)Q定人力資源管理方式。項(xiàng)目組織形式為職能式組織形式時(shí)，人力資源管理方式主要為任務(wù)分配和職責(zé)分配；項(xiàng)目組織形式為項(xiàng)目式組織形式時(shí)，人力資源管理方式主要為調(diào)整人員構(gòu)成。③團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小不同，管理方法和模式有針對(duì)性的變化。大團(tuán)隊(duì)需考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展，小團(tuán)隊(duì)注重效率。

（2）通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃編制

通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目人力資源管理的核心是人力資源規(guī)劃編制，其內(nèi)容包括：培訓(xùn)、調(diào)崗、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系及項(xiàng)目激勵(lì)體制。主要的表現(xiàn)形式為以下兩個(gè)方面。第一，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部：①尊重每一位項(xiàng)目組成員，進(jìn)行民主化管理，及時(shí)聽(tīng)取項(xiàng)目組成員意見(jiàn)，提高項(xiàng)目組成員的積極性。②為項(xiàng)目組每一位成員制定職業(yè)生涯規(guī)劃。③建立卓越的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和有效的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高員工生活水平。第二，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外：①多進(jìn)行換位思考，站在對(duì)方角度思考問(wèn)題。②提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，從細(xì)節(jié)出發(fā)③增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，做事多考慮團(tuán)隊(duì)利益

（3）通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力將直接影響項(xiàng)目管理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的作用

通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專(zhuān)業(yè)分工相對(duì)較為細(xì)致，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作，一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需具備以下能力：①關(guān)鍵事情決策能力。②項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力。③對(duì)外社交與談判能力。④業(yè)務(wù)技術(shù)能力。在通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，項(xiàng)目組所有成員最重要的是明確項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。目標(biāo)制定時(shí)務(wù)必要明確、細(xì)致，用平實(shí)的語(yǔ)言進(jìn)行描述，使得每一位項(xiàng)目組成員對(duì)目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，保證每一位項(xiàng)目組成員理解的項(xiàng)目目標(biāo)是一致的，并能夠完成。并明確每一位項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目目標(biāo)中自己承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)每一位項(xiàng)目組成員的主人翁意識(shí)。

2.通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間及成本管理

（1）通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理

通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理即項(xiàng)目工期管理，對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行有效的分析，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理制定。項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容主要包括：①根據(jù)業(yè)主要求編制時(shí)間管理計(jì)劃。②根據(jù)時(shí)間管理計(jì)劃制定項(xiàng)目組每位成員任務(wù)。③根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，按業(yè)主要求完成每一階段應(yīng)完成的任務(wù)。

（2）通信勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目成本管理的含義是指在項(xiàng)目初期預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的管理過(guò)程和方式方法。項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)和實(shí)施。項(xiàng)目成本管理從項(xiàng)目成立起就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，一直到項(xiàng)目結(jié)束。在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)階段制定成本計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，并根據(jù)突發(fā)事件對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本支出進(jìn)行有效控制，增加項(xiàng)目組成員控制成本的意識(shí)，保證在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

二、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是指審計(jì)部門(mén)對(duì)基建項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的投資管理活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續(xù)、全面、系統(tǒng)地審計(jì)、監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià),通過(guò)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,幫助建設(shè)部門(mén)糾正偏差,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督與控制。全過(guò)程跟蹤審計(jì)把基建工程審計(jì)分為事前、事中、事后三個(gè)階段,從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用各環(huán)節(jié)審計(jì)人員都參與其中,能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,不但避免了結(jié)算時(shí)與施工方產(chǎn)生矛盾,而且大大減少了審計(jì)人員因不了解實(shí)際情況帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);合理確定與有效控制工程建設(shè)投資,最大程度的發(fā)揮業(yè)主的投資效益,從源頭上控制了工程造價(jià)。我公司已對(duì)多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全面有效的造價(jià)控制,并取得了良好的控制效果。總結(jié)全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何做好全過(guò)程跟蹤審計(jì),我們采取以下具體措施:

1工程招標(biāo)階段

首先,審查工程量清單并參與標(biāo)底答疑?，F(xiàn)行的工程量清單招標(biāo)實(shí)行量?jī)r(jià)分離,量的風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān),因此提供給乙方的工程量清單應(yīng)盡量準(zhǔn)確,以減少結(jié)算中因量的變化帶來(lái)造價(jià)的增減。審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及圖紙要求審查工程量清單是否完整、準(zhǔn)確,有無(wú)多算、少算、漏算,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在標(biāo)底答疑時(shí)提出來(lái),告知每個(gè)投標(biāo)單位,并對(duì)工程量清單做相應(yīng)的調(diào)整。其次,審查招標(biāo)文件并全過(guò)程參與工程招標(biāo)。對(duì)于招標(biāo)文件主要審查其招標(biāo)范圍是否完整;文字表達(dá)是否準(zhǔn)確;評(píng)標(biāo)辦法是否科學(xué);程序是否合法;甲供材規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等是否符合工程要求,價(jià)格是否合理;對(duì)乙供材的質(zhì)量、價(jià)格等要求是否明確。審計(jì)人員參與招標(biāo)過(guò)程,便于對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程有全面的了解,特別是商務(wù)標(biāo)部分,常常出現(xiàn)一些超低或超高價(jià),審計(jì)人員應(yīng)對(duì)這些“超常價(jià)”進(jìn)行對(duì)比分析,找出原因。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,施工單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑及承諾,審計(jì)人員應(yīng)要求其以書(shū)面形式記錄備案,一旦其中標(biāo),將寫(xiě)進(jìn)合同條款。最后,審簽施工合同。工程施工合同是承包人與發(fā)包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的主要依據(jù),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,甲乙雙方之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要通過(guò)合同確定。審簽合同的目的就是避免因合同不完善、意思不清楚、格式不規(guī)范等原因造成的隱患。合同審查的重點(diǎn)是:合同主體是否合法;內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、法規(guī);形式是否符合工程特點(diǎn);文字表達(dá)是否準(zhǔn)確;合同條款是否完整。

2工程施工階段

2.1參加施工圖紙會(huì)審,了解施工圖紙變更情況審核施工組織設(shè)計(jì),對(duì)其中的主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)一些施工進(jìn)度、工藝、方案提出合理化建議,進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

2.2造價(jià)工程師定期到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察,并填寫(xiě)跟蹤審核日志,對(duì)有關(guān)需要造價(jià)控制內(nèi)容出具施工階段造價(jià)控制建議書(shū)和咨詢(xún)意見(jiàn)

2.3主要隱蔽工程驗(yàn)收跟蹤

2.3.1地基驗(yàn)槽記錄:指基礎(chǔ)土方開(kāi)挖完成后的驗(yàn)收。為了有效地控制造價(jià),主要核查基槽的幾何尺寸、土質(zhì)類(lèi)別、排水類(lèi)型、土方的運(yùn)輸方式、運(yùn)距等的書(shū)面證明材料。

2.3.2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收:指正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)完成后的驗(yàn)收,主要核砼墊層、砼基礎(chǔ)、磚基礎(chǔ)以及回填土的實(shí)際尺寸是否和施工圖紙相符。正負(fù)零標(biāo)高的確定和回填土的運(yùn)距及運(yùn)輸機(jī)械。

2.3.3主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收:指主體結(jié)構(gòu)完成后在開(kāi)展室內(nèi)、外裝修前的驗(yàn)收,主要核查板、梁、柱及鋼筋綁扎情況,砌置、材料等和施工圖及設(shè)計(jì)變更是否相符。依據(jù)設(shè)計(jì)圖、變更圖及變更簽證進(jìn)行逐項(xiàng)逐層核對(duì)。

2.3.4屋面工程驗(yàn)收:主要核查屋面防水做法,保溫材料的厚度是否與圖紙相符。

2.3.5工程竣工驗(yàn)收:指工程完工后交付業(yè)主之前的驗(yàn)收,主要核查設(shè)計(jì)變更、材料認(rèn)證以及有關(guān)索賠的書(shū)面證明材料。以上隱蔽工程跟蹤審核要做好記錄。

3工程變更、洽商、簽證的確認(rèn)

負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的計(jì)量,分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響,并核定承包人對(duì)設(shè)計(jì)變更所造成費(fèi)用上的增減。工程變更發(fā)生的費(fèi)用是工程造價(jià)的重要組成部分,對(duì)必要的變更應(yīng)首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施,力求減少變更費(fèi)用,以避免不合理支出。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用的審核及簽證。負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢(xún)和審核,對(duì)項(xiàng)目殊設(shè)備市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行征詢(xún)。審核由于現(xiàn)場(chǎng)情況及合同變化引起的費(fèi)用索賠和延期竣工索賠要求,避免業(yè)主承擔(dān)來(lái)自該方面的經(jīng)濟(jì)損失。

4工程進(jìn)度撥款的控制

承包方按合同規(guī)定時(shí)限每月提交已完工程(或節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度報(bào)表,經(jīng)監(jiān)理工程師(或甲方代表核實(shí)并對(duì)合同范圍內(nèi)的工程量和變更分別簽證認(rèn)可。承包方根據(jù)監(jiān)理工程師(或甲方代表簽證認(rèn)可的工程進(jìn)度報(bào)表,編制出當(dāng)月的工程價(jià)款結(jié)算書(shū)報(bào)貴?；ㄌ?再由基建處報(bào)審計(jì)處委托我公司審核。公司委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)月度工程價(jià)款結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核,審核實(shí)物工程量與圖紙是否相符;工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確;工程簽證記錄是否真實(shí)、合法,施工用料是否發(fā)生變化,并出具審核意見(jiàn)和撥付進(jìn)度款建議書(shū)。

5已完形象節(jié)點(diǎn)工程量的審核

節(jié)點(diǎn)工程施工完成經(jīng)驗(yàn)收合格后,承包方應(yīng)編制已完工程量報(bào)表交監(jiān)理工程師進(jìn)行初審,然后報(bào)我公司由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程量進(jìn)行審核,審核后的結(jié)果三方核對(duì)無(wú)異議填寫(xiě)工程量審定表,三方簽字蓋章作為工程結(jié)算的重要依據(jù)。

6工程結(jié)算的審核

工程驗(yàn)收合格后,將三方簽證認(rèn)可的節(jié)點(diǎn)工程量審定表進(jìn)行匯總,即為結(jié)算工程量。經(jīng)主審造價(jià)師量?jī)r(jià)匯總后提出初步審核意見(jiàn),報(bào)公司專(zhuān)項(xiàng)小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行二級(jí)復(fù)核和三級(jí)復(fù)核,復(fù)核后送交委托人,委托人再送交建設(shè)單位、施工單位核對(duì)。如無(wú)異議應(yīng)分別在“建設(shè)工程造價(jià)審核結(jié)論定案會(huì)簽表”上簽字確認(rèn)。備注欄造價(jià)師可填寫(xiě)有必要申明的內(nèi)容。工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的,這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更、簽證和工程索賠。由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例,多則接近20%,少則也在6%左右,它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其造價(jià)。作為工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),在工程跟蹤審計(jì)過(guò)程中,應(yīng)著重做好以下工作:

6.1工程設(shè)計(jì)變更的計(jì)量設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出,均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商,經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明,并辦理簽發(fā)手續(xù),下發(fā)到有關(guān)部門(mén)付諸實(shí)施。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在審查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、無(wú)法施工非改不可的,應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。一般情況下,即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的,也應(yīng)全面考慮,將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失,加以比較,提出合理化建議。工程變更引起的造價(jià)增減幅度是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi),若確需變更而有可能超預(yù)算時(shí),提醒業(yè)主注意。敦促業(yè)主在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更要盡量提前,最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn),盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,確需在施工中發(fā)生變更的,也要在施工之前變更,防止拆除造成的浪費(fèi),也避免索賠事件的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更應(yīng)記錄詳細(xì),簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間,參與人、工程部位、提出單位都應(yīng)記錄。設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,還應(yīng)注意以下三點(diǎn):①本變更是否已全部實(shí)施,若在設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后,才發(fā)生變更,則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費(fèi)及拆除費(fèi)。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施,則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。②若發(fā)生拆除,已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由建設(shè)單位回收。③調(diào)減或取消項(xiàng)目也要簽署設(shè)計(jì)變更,以便在結(jié)算時(shí)扣除。

6.2工程簽證的審核施工過(guò)程中的工程簽證,主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外,施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含,而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證,如由于施工條件的變化或無(wú)法遇見(jiàn)的情況所引起工程量的變化;隱蔽工程簽證;由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失;在施工過(guò)程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電,造成工程不能順利進(jìn)行,且時(shí)間較長(zhǎng),施工企業(yè)又無(wú)法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失等。在所有簽證中,主體工程中的隱蔽工程及時(shí)簽證尤為重要,因工程竣工后根本無(wú)法核對(duì)其工程量,所以必須是在施工的同時(shí),工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)人員深入工地,全面掌握工程實(shí)況,檢查隱蔽圖、隱蔽驗(yàn)收記錄,隱蔽工程簽證必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字,手續(xù)完整,工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。這些簽證最好在施工的同時(shí)計(jì)算相應(yīng)造價(jià),這樣就能有效避免事后糾紛。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

6.3做好施工記錄,注意原始資料的積累,為做好補(bǔ)充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)實(shí)際施工中,由于新材料、新工藝的應(yīng)用,個(gè)別工程項(xiàng)目無(wú)相應(yīng)定額可套用,這就需要工程咨詢(xún)?nèi)藛T掌握現(xiàn)場(chǎng)施工所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械消耗量及工藝水平做好記錄,掌握第一手資料,真實(shí)合理地編制補(bǔ)充定額,維護(hù)各方應(yīng)得利益。

6.4加強(qiáng)工程咨詢(xún)?nèi)藛T的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)控制能力跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要通曉?xún)蓚€(gè)或兩個(gè)以上專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才,對(duì)工程咨詢(xún)?nèi)藛T的要求除了應(yīng)熟悉工程技術(shù)知識(shí)、具備實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉土建、安裝、修繕、市政、園林等定額內(nèi)容外,還應(yīng)具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)溝通、協(xié)調(diào)能力,文字編寫(xiě)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí),這樣才能運(yùn)用熟練的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)向業(yè)主提供切實(shí)可行的咨詢(xún)意見(jiàn),全方位為投資業(yè)主服務(wù)。

7結(jié)束語(yǔ)

總之,建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)是多學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用,跟蹤審計(jì)模式同原來(lái)的事后審計(jì)模式相比有諸多優(yōu)點(diǎn),不管從工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、促進(jìn)建設(shè)單位內(nèi)部管理水平等方面看,還是從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制、資金掌握、財(cái)務(wù)管理等投資控制的角度看,跟蹤審計(jì)的介入使工程建設(shè)日常管理得到行之有效的加強(qiáng),使很多問(wèn)題在事前、事中得到有效的解決,是工程審計(jì)工作的一種新思路,值得推廣使用。同時(shí),對(duì)審計(jì)人員提出了一系列的嚴(yán)格要求,要求審計(jì)人員必須熟悉和掌握各種政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、工程設(shè)計(jì)、施工工程造價(jià)等知識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)論文范文

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；配置；維護(hù)保養(yǎng)；油耗管理

0引言

隨著機(jī)械化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，越來(lái)越多先進(jìn)的施工機(jī)械投入工程項(xiàng)目使用，帶來(lái)了高效的工作效率。但是隨著投入項(xiàng)目的工程機(jī)械數(shù)量和種類(lèi)的增加，項(xiàng)目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來(lái)越復(fù)雜。因此加強(qiáng)管理核算，努力控制機(jī)械費(fèi)用有很重要的意義，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三個(gè)重要環(huán)節(jié)工作：

1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作

目前在大多數(shù)項(xiàng)目中施工機(jī)械配置時(shí)，均是按項(xiàng)目投標(biāo)承諾書(shū)以及業(yè)主的要求進(jìn)行配置，基本沒(méi)有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進(jìn)行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時(shí)候管理協(xié)調(diào)性差造成機(jī)械流動(dòng)性管理不強(qiáng)，出現(xiàn)施工項(xiàng)目上施工機(jī)械配套性不強(qiáng)、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察并根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對(duì)前期的準(zhǔn)備要求，選擇項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備，編排各種設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間順序，做好設(shè)備總量及進(jìn)場(chǎng)控制，并形成書(shū)面計(jì)劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購(gòu)置”的原則對(duì)設(shè)備購(gòu)置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進(jìn)行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項(xiàng)目收尾情況，由近及遠(yuǎn)的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備；對(duì)于無(wú)法滿足設(shè)備需求，配置不足時(shí)因考慮設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對(duì)于企業(yè)以后承接項(xiàng)目可能使用的頻率來(lái)綜合評(píng)定來(lái)采用租賃或者購(gòu)置的方式；確定配置方式之后再進(jìn)行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工工藝需求。

2做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決

首先操作手及日常管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備制定的維護(hù)保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗(yàn)，對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行分級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員認(rèn)真檢查落實(shí)，重點(diǎn)是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，保證隔日施工時(shí)機(jī)械處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。二級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整，除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、工作裝置、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級(jí)保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時(shí)外送。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對(duì)操作手應(yīng)定期進(jìn)行先進(jìn)有效的維護(hù)保養(yǎng)技巧培訓(xùn)及基礎(chǔ)性的修理培訓(xùn)，以提高操作手對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因?yàn)闄C(jī)械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟(jì)損失。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是降低機(jī)械成本風(fēng)險(xiǎn)提高機(jī)械生產(chǎn)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3做好自有機(jī)械和租賃機(jī)械用油管理和用油核算

從目前項(xiàng)目管理模式來(lái)看，不論自有機(jī)械還是外租機(jī)械，機(jī)械用油均由項(xiàng)目部無(wú)償提供，出租方不承擔(dān)油料，且操作司機(jī)不需對(duì)燃油負(fù)責(zé)；同時(shí)管理人員協(xié)作有盲點(diǎn)，項(xiàng)目部管理制度不完善，監(jiān)控機(jī)制不周全，核算程序不及時(shí)。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機(jī)械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對(duì)以上現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)從以下幾方面做好機(jī)械用油管理方面的工作：第一，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)。第二，完善機(jī)械管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)控項(xiàng)目加油程序，機(jī)械使用審批程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，形成機(jī)械操作人、機(jī)械使用人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的監(jiān)管體系。第三，嚴(yán)控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，加油時(shí)現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)械人員和司機(jī)共同到場(chǎng)簽認(rèn)，核定收支數(shù)量。第四，及時(shí)區(qū)別進(jìn)行油耗核算，施工中須以各種不同機(jī)械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按實(shí)際工作臺(tái)班及不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用油量。

4結(jié)束語(yǔ)

目前，在施工過(guò)程中影響機(jī)械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問(wèn)題有待于我們?cè)诠ぷ髦猩钊爰?xì)致地研究。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項(xiàng)目指標(biāo)考核體系有機(jī)結(jié)合；同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械設(shè)備成本的有效途徑。

作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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