項目管控工作方案精選(九篇)

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第1篇：項目管控工作方案范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)實時管控 往來數(shù)據(jù) 創(chuàng)新管理

一、創(chuàng)新往來數(shù)據(jù)管理模式，提升財務(wù)實時管控水平的目標

針對往來數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，通過搭建應(yīng)收應(yīng)付全過程管理信息平臺，規(guī)范應(yīng)收應(yīng)付掛賬和清理操作過程，實現(xiàn)壞賬自動計提、憑證自動清理；實現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付報表數(shù)據(jù)自動準確出具；實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)實時查詢；實現(xiàn)對前端業(yè)務(wù)提醒和支付預(yù)警。往來數(shù)據(jù)管理模式的創(chuàng)新，提升財務(wù)實時管控水平，深化業(yè)財融合應(yīng)用，夯實會計管理基礎(chǔ)，提高會計信息質(zhì)量。

二、創(chuàng)新往來數(shù)據(jù)管理模式，提升財務(wù)實時管控水平的主要做法

1. 搭建往來管理平臺，為往來數(shù)據(jù)管理提供系統(tǒng)支持。

一是強化系統(tǒng)初始設(shè)置。包括：往來對象設(shè)置、清理方式設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入、借款函模板管理、壞賬計提參數(shù)設(shè)置。往來對象提供無流程、有流程兩類方式維護。清理方式提供“科目”或“科目+對象”及對應(yīng)清理標志設(shè)置。期初數(shù)據(jù)中提供手工輸入、導入，導出等功能。錄入的期初與賬務(wù)對應(yīng)余額進行效驗。定義催收催付函模板，催收催付函模板可以設(shè)置與打印機綁定設(shè)置為默認模板。根據(jù)業(yè)務(wù)不同，計提方法也有所不同，提供 “賬齡分析法”、“個別認定法”、 “余額百分比法”、“賒銷百分比法”常用方法進行壞賬計提的處理。

二是開發(fā)多維度數(shù)據(jù)查詢分析功能。依據(jù)賬齡分析提供“按余額查詢”、“按明細查詢”兩種維度進行分析。靈活定義當前查詢賬齡，提供“年、月、天”不同周期的定義。支持追根溯源“明細穿透、憑證查看、清理明細”查看。

三是實現(xiàn)報表取數(shù)功能。依據(jù)賬齡報表的出具，系統(tǒng)提供賬齡報表取數(shù)設(shè)置，取數(shù)設(shè)置包括“單元格取數(shù)、附加項目行、列取數(shù)”；附加項目行、列取數(shù)，依據(jù)設(shè)置清理方式科目取出科目對就往來對象的賬齡數(shù)據(jù)。實現(xiàn)報表快速出具的要求報表支持賬齡取數(shù)。實現(xiàn)了應(yīng)收應(yīng)付決算報表的自動出具，提升了報表數(shù)據(jù)的準確性和及時性，解決日常賬齡管理的工作需要。

2. 制定管理方案，為往來數(shù)據(jù)管理提供制度保障。

制定往來款項管理的工作方案，工作方案明確了往來款項管理的工作范圍，業(yè)務(wù)財務(wù)部門管理工作要，日常工作要求，重點工作要求，并將責任具體到部門及人員。建立往來款項管理人員備查簿。如出現(xiàn)崗位人員變動，需在備查簿中備案。為往來數(shù)據(jù)管理提供制度保障。

3.建立常態(tài)工作機制，保證往來數(shù)據(jù)管理體系穩(wěn)定運行。

制定管理方案，為往來數(shù)據(jù)提供了制度保障。管理信息系統(tǒng)平臺的搭建，切實減輕工作人員負擔，讓大家愿意用，喜歡用。兩者結(jié)合保證了往來數(shù)據(jù)管理體系的穩(wěn)定，形成有效的常態(tài)化運作機制。

三、專業(yè)管理的成效。

1.構(gòu)建全過程管理平臺，提升財務(wù)信息化支撐能力。“工欲善其事，必先利其器?！毙畔⑾到y(tǒng)已成為財務(wù)基礎(chǔ)管理不可或缺的一部分。構(gòu)建了應(yīng)收應(yīng)付全過程管理平臺，進一步完善財務(wù)系統(tǒng)流程，優(yōu)化系統(tǒng)功能，解決了報表手工出具，效率低下，數(shù)據(jù)可追溯性差，數(shù)據(jù)可靠性得不到保證，無法滿足財務(wù)賬齡分析，無法滿足多維度多方位查詢要求等一系列問題，提升信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性與易用性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為財務(wù)實時反映、實時控制、實時監(jiān)督提供技術(shù)支持。

2.往來數(shù)據(jù)治理力度加強，進一步夯實會計基礎(chǔ)工作。公司創(chuàng)新往來數(shù)據(jù)管理模式，組織開展專項研究，制定專項清理方案。規(guī)范了掛賬和清理的操作過程，實現(xiàn)了應(yīng)收應(yīng)付報表的實時自動出具，確保了報表數(shù)據(jù)的準確性和及時性，提升了會計信息質(zhì)量，進一步夯實了會計基礎(chǔ)工作管理。

3.多維度數(shù)據(jù)實時查分析，提升業(yè)財融合深度。業(yè)務(wù)是財務(wù)的源頭。通過制定往來清理方案，規(guī)范前端業(yè)務(wù)掛賬和清理操作，并將責任明確到具體部門具體人員。滿足業(yè)務(wù)人員關(guān)于掛賬金額和賬齡的日常查詢需求，加快往來清理力度。實現(xiàn)收款提醒和付款預(yù)警，在一定程度上控制了資金風險。

4.財務(wù)業(yè)務(wù)全過程協(xié)同，提升財務(wù)實時管控水平。多維度數(shù)據(jù)查詢分析功能，最大程度支撐了對業(yè)務(wù)全過程的實時反映、實時控制和實時監(jiān)督，深化業(yè)財融合，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化財務(wù)實時管控能力。

參考文獻：

[1]王傳木.徐彬.《賬齡分析法的賬齡劃分和估計壞賬損失》.廣西會計.2002，9.

[2]王玉華.《企業(yè)往來款項管理存在的問題及對策》.金融經(jīng)濟.2009，02.

[3]中華人民共和國財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》[Z]，1997.

第2篇：項目管控工作方案范文

【關(guān)鍵詞】工程；安全；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；管控

0 引言

在具體電網(wǎng)工程項目的建設(shè)過程中，因多種因素的影響基建工程的現(xiàn)場安全管理仍存在著許多隱患，需要我們進一步深入落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強基建安全管理的各項工作要求，強化過程管控，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的穩(wěn)定局面。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀

近幾年來，隨著國家電網(wǎng)公司有關(guān)加強基建安全工作管理辦法和規(guī)章制度的不斷完善，電網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理水平有了大幅度提升，工程項目的安全管理標準化正在穩(wěn)步推進，但在部分工程項目建設(shè)過程中安全管理仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

工程項目管理的組織機構(gòu)不健全，管理人員安全管控能力欠缺，國家電網(wǎng)公司管理制度在項目執(zhí)行不到位；

分包管理環(huán)節(jié)薄弱，工程項目分包隊伍人員流動性大、安全意識差、安全技術(shù)素質(zhì)偏低；

工程項目現(xiàn)場安全投入不足，安全文明施工與國家電網(wǎng)公司的工作要求差距較大。

2 影響工程安全管理的主要因素及對策

2.1 現(xiàn)場管理制度編制存在缺陷，難以起到指導現(xiàn)場安全管理的應(yīng)有作用

包括《安全監(jiān)理工作方案》、《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案）》、《施工組織設(shè)計》等管理文件的編制未結(jié)合工程實際情況進行編審，針對性不強、可操作性差；為此，業(yè)主項目部應(yīng)充分利用安全技術(shù)交底會、安委會會議、工地例會等對監(jiān)理、施工項目部編制的安全管理文件進行分析、研究，督促相關(guān)項目部及時修訂完善，確保所編制的各類方案、措施在施工過程中的有效實施。

2.2 監(jiān)理、施工項目部以及分包隊伍現(xiàn)場管理組織機構(gòu)不健全，管理和專業(yè)人員配備不足，且專業(yè)能力欠缺

這就需要建設(shè)管理單位實施工程項目的精細化管理，對監(jiān)理、施工單位的項目部組成嚴格督查把關(guān)，要求其按照國網(wǎng)公司有關(guān)要求規(guī)范組建項目部，明確工程項目各參建單位管理人員和分包隊伍負責人安全質(zhì)量管理技能的要求。

3 加強過程管控，全面做好工程項目安全管理

3.1 健全組織機構(gòu)，明確各級人員責任

工程項目施工開工前，及時組建業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部三個實體，按照規(guī)定組建工程項目安全委員會。由建設(shè)管理單位基建主管領(lǐng)導任主任，對項目安全負全面的監(jiān)督管理責任；監(jiān)理單位、施工企業(yè)領(lǐng)導任安全委員會副主任，對工程項目現(xiàn)場施工安全負責；項目經(jīng)理、總監(jiān)代表以及相關(guān)部門單位領(lǐng)導任委員。明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定相應(yīng)的安全管理制度，并進行布置落實。在組建工程項目安全委員會同時，成立工程項目安全監(jiān)督組，明確工作人員、聯(lián)系方式、辦公地點等，負責安全委員會日常工作的執(zhí)行管理等工作。

3.2 完善規(guī)章制度，嚴格貫徹落實

建設(shè)管理單位按照年度基建安全文明策劃的安全目標，編寫《輸變電工程建設(shè)管理綱要（安全部分）》、《輸變電工程項目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》、《輸變電工程安全文明施工責任制》、《輸變電工程安全文明施工獎懲實施細則》、《輸變電工程安全工作例會制度》、《輸變電工程事故應(yīng)急救援預(yù)案》等七個管理文件，在工程項目第一次安委會和工程交底會上進行，并對重大危險作業(yè)、重點施工項目、重大風險因素等進行分析，采取針對性防范措施加大管控力度。

3.3 規(guī)范監(jiān)理、施工制度建設(shè)，推進施工標準化

業(yè)主項目部嚴格按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》要求，督促并及時審核施工單位編制《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《施工組織設(shè)計》、《輸變電工程施工危險源辨識及預(yù)控措施》和監(jiān)理項目部《安全監(jiān)理工作方案》等現(xiàn)場管理文件，辦理開工手續(xù)。

施工單位嚴格按照批準的《施工方案》、《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《施工組織設(shè)計》、《輸變電工程施工危險源辨識及預(yù)控措施》等組織施工和布置現(xiàn)場安全設(shè)施。在技術(shù)管理方面施工單位要按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》制定包括安全施工責任制度、安全施工教育制度、安全施工檢查制度、安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度等在內(nèi)的19項施工技術(shù)管理制度，同時施工項目部必須制定專項的重大安全風險控制措施并組織設(shè)施。

3.4 加強施工過程監(jiān)督檢查，強化安全施工方案的落實

依據(jù)批準的《輸變電工程項目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》、《施工組織設(shè)計》、《輸變電工程施工危險源辨識及預(yù)控措施》等管理文件，結(jié)合工程月度工程例會、安全委員會會議、春秋季安全大檢查、專項安全檢查以及安全質(zhì)量流動紅旗競賽活動，對工程項目施工過程中各類安全方案的實施情況監(jiān)督檢查，及時修訂完善。

按照不同季節(jié)和不同施工階段，定期或不定期的對工程項目進行全覆蓋的基建安全大檢查，積極評價工程項目的安全管理狀況，溝通安全管理存在的問題，提出安全隱患整改的意見和建議，督促施工項目部認真完成整改，并形成閉環(huán)管理。

3.5 加強施工過程的安全控制，確保安全目標實現(xiàn)

安全風險控制貫穿于施工全過程，與施工進度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理密切相關(guān)。實行施工區(qū)域化管理，執(zhí)行工作負責人、工作監(jiān)護人佩戴袖標，施工人員佩戴胸卡制度，明確施工區(qū)域責任人、安全監(jiān)督人員及文明施工負責人。落實安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化的“六化”要求。加強施工協(xié)調(diào)管理，盡量避免交叉作業(yè)、高空作業(yè)、帶電作業(yè)，降低安全風險。認真督導各項安全措施落實到位，確保各項施工準備工作充分。施工過程中嚴格執(zhí)行施工程序，對進入施工現(xiàn)場的大型施工機械實行登記制度，隨時掌握機具的動態(tài)，確保在用施工機械受檢率達到100%。認真落實機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)制度，加強對施工機械的安全檢查，確保安全防護裝置完好。對外租賃的機械同樣按照上述要求加強管理，不留管理盲區(qū)。

重大危險作業(yè)現(xiàn)場，按照到崗到位管理規(guī)定，安排業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部管理人員進行現(xiàn)場旁站，確保施工安全。

4 結(jié)論及建議

要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理這項綜合性、全方位、全過程的工作，首先要落實工程各級管理部門、單位及管理崗位的安全責任，根據(jù)國家電網(wǎng)公司規(guī)定組成責任心強、業(yè)務(wù)精的三個項目部（指業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部）；其次要高度重視前期策劃工作，加強安全風險分析與預(yù)控；第三要強化工程項目建設(shè)的過程管控，根據(jù)不同施工階段的特點抓好涉及安全的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及全過程的督導檢查，使現(xiàn)場安全措施、技術(shù)措施落實到位；第四要及時做好階段性的安全評價工作，對工程現(xiàn)場的安全管理狀況進行診斷分析，掌握工程安全管理的主動權(quán)，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的可控、能控、在控。

【參考文獻】

[1]國家電網(wǎng)公司基建部.國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定[M].北京：中國電力出版社，2011：2-9.

第3篇：項目管控工作方案范文

一、整治目標

通過實施三年行動，全面落實管道保護責任，建立健全管道保護責任制和管理制度。強化形勢分析研判，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣相關(guān)部門建立分工負責機制，指導督促相關(guān)鎮(zhèn)落實屬地管理責任和管道企業(yè)主體責任，逐步建立長效管理機制。堅持問題導向、目標導向，推動管道企業(yè)建立“六項機制”，構(gòu)建隱患排查治理體系和風險閉環(huán)管理制度，全面消除油氣輸送管理安全方面存在的風險隱患，有效防范遏制事故發(fā)生。健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機制，不斷提升事故應(yīng)急處置能力，及時、科學、有效應(yīng)對各類事故，最大限度減少事故損害程度。

二、主要任務(wù)

（一）切實落實監(jiān)管責任。已經(jīng)運行的全長33公里的中石化儀長線段輸油管線及復(fù)線，由環(huán)峰鎮(zhèn)政府、林頭鎮(zhèn)政府承擔管道保護安全專項整治屬地管理責任，由中石化南京輸油處和縣輸油站承擔管道保護安全專項整治企業(yè)主體責任；在建的全長35.5公里的巢湖—江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)天然氣干線（段），由環(huán)峰鎮(zhèn)政府、清溪鎮(zhèn)政府承擔管道保護安全專項整治屬地管理責任，由淮南礦業(yè)集團清潔能源有限責任公司承擔管道保護安全專項整治企業(yè)主體責任?？h直相關(guān)部門按照石油天然氣長輸管道安全事故應(yīng)急預(yù)案落實部門責任。

（二）建立健全工作機制。建立涉及管道重大施工項目會商機制，根據(jù)項目建設(shè)需要，由縣發(fā)展改革委牽頭，會同縣自然資源和規(guī)劃局、縣住建局、縣交運局、縣水利局、縣供電公司等單位，對與管道交叉施工的公路、鐵路、水利、電力等重大項目提前會商，協(xié)調(diào)解決項目規(guī)劃、建設(shè)與管道保護相沖突事項。推進管道保護“六項機制”建設(shè)，督促油氣管道企業(yè)根據(jù)《關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風險管控工作方案》要求，規(guī)范風險管控工作的基本流程，提高風險管控工作的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)風險管控閉環(huán)管理。

(三)全面排查整治隱患。結(jié)合季節(jié)性特點，重點圍繞占壓、泄漏、違法施工、地質(zhì)災(zāi)害防治工作等，分區(qū)域、分階段開展全縣管道保護安全專項檢查和整治行動，持續(xù)深化風險隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，深入排查治理隱患，著力“控風險、除隱患、防事故”。結(jié)合全縣安全生產(chǎn)集中整治行動，督促管道企業(yè)對風險隱患進行全面自查自改，加強對管道企業(yè)風險隱患自查整改情況進行專項執(zhí)法檢查，適時開展風險隱患排查整治“回頭看”檢查。

（四）嚴格開展行政執(zhí)法。通過以會代訓、預(yù)案演練等多種形式，加強法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓工作，進一步提高管道安全保護工作人員執(zhí)法監(jiān)管能力和工作水平。持續(xù)推進安全監(jiān)管執(zhí)法人員依法履行法定職責制度建設(shè)，通過“四不兩直”方式，規(guī)范開展管道保護執(zhí)法檢查，嚴厲查處違法違規(guī)行為，確保隱患整改到位。

三、時間安排

從2020年6月至2022年12月，分四個階段進行。

（一）動員部署（2020年6月底前）?？h發(fā)展改革部門牽頭，會同相關(guān)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門，明確具體目標任務(wù)，細化工作措施，廣泛開展宣傳發(fā)動，進行再動員、再部署。各油氣輸送管道企業(yè)開展自查摸底，制訂工作方案。

（二）排查整治（2020年7月至12月）。各油氣輸送管道企業(yè)全面開展油氣輸送管理安全風險自查、辨識、評估。縣發(fā)展改革部門組織相關(guān)部門對全縣油氣輸送管道相關(guān)風險進行深入排查，建立風險責任清單，制定風險管控措施，對已形成的隱患及時落實整治。

（三）集中攻堅（2021年）?？h發(fā)展改革部門牽頭，會同相關(guān)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門，針對油氣輸送管道保護安全整治中的重點難點問題，通過現(xiàn)場推進會、專項攻堅等措施，強力推進問題整改，切實規(guī)范管道安全風險管控工作秩序。

（四）鞏固提升（2022年）?？h發(fā)展改革部門會同縣直相關(guān)部門對全縣專項整治工作進行重點檢查，對重大風險管控情況、重大隱患整改情況逐一復(fù)查，鞏固專項行動成果。對專項整治行動開展情況及時總結(jié)分析，推動建立油氣輸送管道保護安全整治工作長效機制。

各有關(guān)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要分年度對專項整治行動完成情況實施評估，報縣發(fā)展改革委匯總并形成年度報告，于每年年底前報縣安委會辦公室，2022年年底前形成專項整治三年行動工作報告報送縣安委會辦公室。

四、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌推進實施。各有關(guān)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門要加強對專項治理行動的組織領(lǐng)導，成立工作領(lǐng)導小組，落實具體工作機構(gòu)，主要領(lǐng)導要帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓，層層傳遞壓力、層層落實責任，推動工作落地見效。

第4篇：項目管控工作方案范文

一、基本要求

全鎮(zhèn)農(nóng)村公路項目參建各方要對開工（復(fù)工）前的疫情防控和安全生產(chǎn)情況進行自查。自查合格后，提交《項目施工工地開工（復(fù)工）企業(yè)疫情防控承諾書》，交由市交通運輸主管部門驗收后開工（復(fù)工）。

二、具體措施

（一）成立項目疫情防控領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

（二）制定疫情防控工作方案和應(yīng)急處置方案

各工程項目建設(shè)單位必須制定疫情防控工作方案以及應(yīng)急處置方案。疫情防控工作方案要明確人員管控、現(xiàn)場管理、健康檢查、防疫消殺、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳引導等工作的分工和責任人。應(yīng)急處置方案中必須明確疑似病例報告程序、時限及病例處置方式；明確距離項目最近的專門醫(yī)療機構(gòu)名稱、位置、聯(lián)系方式；明確疑似病例接觸者的隔離觀察等處置措施；明確應(yīng)急值守值班制度等。

三、施工單位、監(jiān)理單位職責

（一）嚴格進行人員管控

1、實名登記

對所有進出施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)人員進行實名制管理，包括管理人員、勞務(wù)人員以及保安、保潔、食堂、小賣部等服務(wù)人員。實名登記內(nèi)容包括姓名、性別、身份證號、抵（返）介時間、來介途經(jīng)（車次、航班等）以及中轉(zhuǎn)信息、有無湖北等疫區(qū)嚴重地區(qū)接觸史、體溫測試等信息。

2、信息排查

施工單位必須對所有擬進場施工人員進行精準排查，對來自疫情不嚴重區(qū)域的從業(yè)人員，要有本人所在地有關(guān)單位出具的無疫情病例情況說明。排查后，確定進場人員名單，確保沒有湖北等疫情嚴重區(qū)域的從業(yè)人員或在疫情嚴重區(qū)域有過旅行史、生活史、與當?shù)厝私佑|史的從業(yè)人員，以及與確診病例和疑似病例接觸過尚未解除隔離的從業(yè)人員進入施工現(xiàn)場。

3、人員隔離觀察管理

外地施工人員進場后，在工地設(shè)立的相對獨立的觀察區(qū)進行隔離14天。觀察區(qū)應(yīng)相對獨立，可控制人員進出，并嚴格限制居住人數(shù)。觀察區(qū)要配備專職的工作人員，在隔離期間，隔離人員不允許走出隔離區(qū)，生活保障和需求由施工單位派專人解決。隔離期間，每天進行不少于兩次體溫監(jiān)測，隔離期滿，身體健康方可上崗作業(yè)。

4、防疫應(yīng)急人員管理

施工現(xiàn)場要配備專職防疫應(yīng)急人員。專職防疫應(yīng)急人員要熟悉

疫情應(yīng)急處置程序、個人防護措施、人員隔離措施等防疫應(yīng)急知識，確保疫情發(fā)生時有專職防疫應(yīng)急人員現(xiàn)場科學處置，并做好疫情及人員動態(tài)監(jiān)測統(tǒng)計上報工作。

（二）應(yīng)急隔離設(shè)施管理

施工場地內(nèi)要設(shè)立指定的隔離區(qū)域和完善的隔離設(shè)施。對出現(xiàn)發(fā)燒（體溫大于或等于37.3度）、咳嗽、乏力等疑似新型肺炎癥狀，立即有效隔離。隔離區(qū)域在施工場地單獨設(shè)置，和其他辦公、宿舍等房間距離2米以上，隔離設(shè)施包括不少于10平方米的單獨封閉房間，房間內(nèi)配置床、桌椅、消毒液、個人防護用品、飲用水、食品等滿足病人隔離后等待轉(zhuǎn)移期間單獨生活、休息需要的設(shè)施，確保一旦發(fā)現(xiàn)新型肺炎確診或疑似病例，能夠立即第一時間做好現(xiàn)場安全隔離、轉(zhuǎn)送最近定點醫(yī)院、精準上報疫情信息。

（三）施工現(xiàn)場全封閉管理

有條件的項目支持實施封閉式管理，嚴禁無關(guān)人員進出。施工圍擋必須嚴密牢固，切斷工地與外界的直接接觸。施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)保留一個出口，其他出入口應(yīng)關(guān)閉，采取有效封閉措施。配送材料物資車輛進場，車上人員必須配備口罩，不得離開駕駛室，材料物資由項目部安排廠內(nèi)人員接收和裝卸。施工單位要合理安排施工作業(yè)，優(yōu)化班組工作地點及內(nèi)容，避免有限空間內(nèi)進行聚集作業(yè)。

（四）殺菌消毒措施管理

施工單位每天必須對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)通風換氣，每天

三次以上，每次30分鐘以上，每天不少于2次全面消毒。消毒應(yīng)使用有效含氯不低于500mg/L消毒液，消毒30分鐘后清水擦凈。

（五）健康排查管理

每個項目都必須建立人員健康臺賬。所有工地進出人員必須進行體溫檢測登記，確保沒有體溫在37.3度以上和咳嗽、乏力、氣促等疑似癥狀的人員進入施工現(xiàn)場。每天對施工現(xiàn)場人員體溫檢測不少于2次，逐一記錄并做好統(tǒng)計，及時掌握人員健康情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離。

（六）防疫物資管理

施工工地要配齊配足口罩、酒精、含氯消毒劑、溫度計等必備的防疫物資設(shè)備、個人防護用品、消殺設(shè)備等，儲備物資滿足至少項目所有人員2周需要。

（七）施工單位人員防護管理

1、施工單位要給工地所有人員配足口罩。

2、工地人員在施工期間必須正確佩戴口罩，并定期更換。

3、未佩戴口罩的人員，一律不得進入辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場。

4、施工單位在辦公區(qū)、生活區(qū)指定地點位置設(shè)置專用垃圾桶，用于丟棄使用后的口罩。垃圾桶應(yīng)每天進行清理消毒，并嚴格按照衛(wèi)生防疫要求處置廢棄口罩等醫(yī)用防護用品垃圾。

5、項目人員不允許參加聚集性活動，施工作業(yè)時，人與人之間必須保持1米以上距離，并佩戴好口罩。

6、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、施工區(qū)人員出入口、衛(wèi)生間、食堂等要設(shè)置洗手點，配備洗手液（或肥皂）。

（八）居住環(huán)境管理

1、施工工地工人宿舍嚴禁使用通鋪。

2、宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，經(jīng)常保持室內(nèi)通風。

3、每間宿舍居住人員不得超過8人。

4、宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜、垃圾桶等生活設(shè)施，保持環(huán)境衛(wèi)生。

（九）用餐管理

1、食堂工作人員必須持證上崗，一律佩帶口罩，每日監(jiān)測體溫，監(jiān)測健康狀況。

2、嚴禁從無照無證餐飲單位和流動商販處訂餐。

3、工地食堂采取分時取餐、錯時用餐等措施，避免聚集排隊取餐。用餐時應(yīng)單向就坐，所有人朝同一方向，相隔距離不少于1米。

4、嚴格執(zhí)行食品采購、加工、儲存等衛(wèi)生標準要求，確保食堂的米、面、油、肉、蛋、奶、蔬菜、水果的供應(yīng)以及自來水、開水供應(yīng)。

（十）宣傳教育

1、做好疫情防控宣傳引導工作，項目工地大門要有明顯的防疫警示標志和宣傳標語，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)要在醒目位置張貼疫情防控政策和個人防護知識宣傳標語和圖冊。

2、對施工人員進行疫病防控知識宣傳，教育提醒注意個人衛(wèi)

生，勤洗手、不隨地吐痰、打噴嚏等，幫助務(wù)工人員提高防范意識，了解防治知識，做好個人衛(wèi)生防護和環(huán)境防護，確保人人養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。

（十一）應(yīng)急處置

在施工期間，發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒、咳嗽、氣促等疑似病例癥狀的施工人員，施工單位要第一時間將病人安置在工地指定的隔離區(qū)域，并做好隔離措施，同時第一時間報告鎮(zhèn)疫情防控部門和交通運輸主管部門，立即停工并對施工現(xiàn)場進行全部封閉，禁止人員出入，等待防控部門派人進行疑似病例轉(zhuǎn)運和人員隔離等現(xiàn)場處置工作。施工人員要積極配合防控部門的人員調(diào)查、隔離觀察等處置工作，實事求是反映情況，絕不能隱瞞和疫情有關(guān)的事實。

四、日常監(jiān)管

（一）每日巡查

建設(shè)單位牽頭組織施工工地疫情防控檢查組，每日進行疫情防控巡查工作，對本項目疫情防控措施到位情況進行全面檢查，及時整改檢查出的問題，確保疫情防控工作真正落實到位。

第5篇：項目管控工作方案范文

為全面排查整治安全隱患,

確保人民群眾生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)制定如下工作方案：

一、工作目標

通過開展有限空間作業(yè)專項整治，落實有限空間作業(yè)安全主體責任，規(guī)范有限空間作業(yè)行為，著力解決我鎮(zhèn)有限空間作業(yè)條件確認工作基礎(chǔ)薄弱、從業(yè)人員安全意識淡薄、安全操作技能差、現(xiàn)場危險辨識不到位、管控措施落實不力、應(yīng)急處置演練不夠以及各項防護裝備不足等問題。建立全員參與、持續(xù)改進、層層落實的有限空間作業(yè)機制，使有限空間作業(yè)管理基礎(chǔ)得到明顯改善，安全水平得到顯著提升，堅決杜絕有限空間作業(yè)事故發(fā)生。

二、整治時間

自即日起至7月10日。

三、整治范圍

全鎮(zhèn)所有地區(qū)、所有行業(yè)領(lǐng)域、所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，凡是有可能涉及到有限空間作業(yè)的，都要開展專項整治。其中，化工、建筑、電力、礦山、建材、餐飲、食品加工、市政工程、

環(huán)保工程、城市燃氣、污水處理、特種設(shè)備、通信施工等易發(fā)生有限空間中毒窒息事故的行業(yè)領(lǐng)域，有關(guān)行業(yè)主管部門要制定專項工作方案，重點對貯罐、車載槽罐、反應(yīng)塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等密閉或半密閉設(shè)備，地下管道、地下室、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地窖、污水池（井）、沼氣池、化糞池、下水道等地下有限空間，儲藏室、酒糟池、發(fā)酵池、垃圾站、溫室、冷庫、糧倉、料倉等地上有限空間，針對性開展有限空間作業(yè)安全專項整治。

四、整治內(nèi)容

（一）

涉及有限空間作業(yè)的企業(yè)，是否開展風險辨識，并建立健全相關(guān)安全制度。

（二）

涉及有限空間作業(yè)的企業(yè)，是否對現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員開展了相關(guān)專業(yè)培訓。

（三）

有限空間作業(yè)現(xiàn)場，是否落實了安全防范措施。

（四）

行業(yè)主管部門是否落實安全管理責任。

五、整治措施

（一）開展風險辨識。

各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門和企業(yè)要全面開展有限空間作業(yè)場所風險辨識，建立有限空間管理臺賬，有限空間作業(yè)現(xiàn)場要懸掛警示標志和風險告知牌，標明具體編號、位

置、種類、危險因素和防范措施等。

（二）健全管理制度。

凡涉及到有限空間作業(yè)，必須嚴格實行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業(yè)；必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)”，嚴禁通風、檢測不合格作業(yè)；必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設(shè)置安全警示標識，嚴禁無防護監(jiān)護措施作業(yè)；必須對作業(yè)人員進行安全培訓，嚴禁教育培訓不合格上崗作業(yè)；必須制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場配備應(yīng)急裝備,

嚴禁盲目施救。

（三）

嚴格作業(yè)審批。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門和企業(yè)要將有限空間作業(yè)作為特種作業(yè)進行管理，企業(yè)應(yīng)制定有限空間作業(yè)方案，有限空間作業(yè)方案應(yīng)經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員審核，并經(jīng)負責人批準；實施有限空間作業(yè)前，嚴格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，需經(jīng)企業(yè)負責人或現(xiàn)場項目負責人批準方可實施作業(yè)。

（四）

加強安全培訓。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要加大宣傳工作力度和效果，普及有限空間等危險作業(yè)安全常識和科學施救知識。要督促企業(yè)開展內(nèi)部專題教育，落實崗前培訓，切實使從業(yè)人員掌握危險作業(yè)風險和作業(yè)要求。

（五）提升救援能力。

各企業(yè)要根據(jù)作業(yè)需要，配備氣體檢測設(shè)備、快速檢測設(shè)備、通風設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊報警設(shè)備、安全繩、救生索、安全梯、呼吸器具等相應(yīng)的安全設(shè)備設(shè)施。有限空間作業(yè)時必須按要求做好個人安全防護，尤其是開展現(xiàn)場救援時，必須使用有毒氣體檢測儀進行檢測，施救人員必須做好個人防護，堅決杜絕盲目施救,

避免事故傷亡擴大。

（六）強化監(jiān)督執(zhí)法。

各有關(guān)部門要加大執(zhí)法檢查力度，嚴厲查處違法違規(guī)以及違反高危作業(yè)規(guī)程等行為，強化執(zhí)

法震懾力。要督促企業(yè)對有限空間進行辨識建檔，嚴格落實各項安全防范和應(yīng)急措施。對于發(fā)生有限空間生產(chǎn)安全事故的，一律提級調(diào)查，對發(fā)生事故的單位要依法依規(guī)嚴肅追究直接責任人和主要負責人的責任。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。

各地各有關(guān)部門要高度重視，充分

認識有限空間作業(yè)安全面臨的嚴峻形勢，切實抓好落實、抓出成效。要逐級成立組織機構(gòu)，加強指揮調(diào)度，壓實工作責任。

（二）

強化監(jiān)管協(xié)作。各有關(guān)部門要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，各盡其職，各負其責，建立健全信息共享、情況通報、聯(lián)合查處等機制，形成有限空間作業(yè)安全監(jiān)管合力。

（三）

嚴格責任追究。各部門要通過檢查、暗訪抽查等方式，加大對有限空間作業(yè)的檢查力度，將有限空間作為日

第6篇：項目管控工作方案范文

歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，一些生產(chǎn)經(jīng)營活動進入旺季，交通運輸繁忙，一些企業(yè)趕工期、搶任務(wù)意愿強烈；節(jié)日期間群眾出行和文娛活動、集會等增多；同時受低溫、雨雪、冰凍、寒潮、霧霾等災(zāi)害性天氣影響，交通運輸、消防、建筑施工等領(lǐng)域的安全監(jiān)管難度進一步加大，此時段是事故的多發(fā)、高發(fā)期，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要充分認識節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不松勁、不懈怠、不麻痹、不僥幸，全力以赴做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。要全面落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，主要領(lǐng)導要親自組織、親自部署、親自帶隊檢查和督促，切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，采取強有力措施，把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。分管領(lǐng)導要認真履行分管責任，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作。其他領(lǐng)導要按照“一崗雙責”的要求，認真抓好分管工作中的安全生產(chǎn)。各企業(yè)要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全管理和隱患排查治理，強化從業(yè)人員風險意識和安全教育培訓，嚴防各類事故的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要制定工作方案，落實工作責任，緊緊抓住本轄區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加大安全隱患排查治理力度，加大監(jiān)督檢查和“打非治違”力度，把中、省、市、縣安全生產(chǎn)工作的部署真正落到實處，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、強化措施，持續(xù)深化重點行業(yè)領(lǐng)域日常監(jiān)管

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要在春節(jié)前按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，開展好“六個一”活動（一次安全生產(chǎn)大檢查，一次隱患排查整治，一次專項治理，一次打非治違，一次車船主、經(jīng)營業(yè)主培訓會，一次街頭咨詢活動）。要在全面檢查的基礎(chǔ)上，做好重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。

（一）切實加強道路交通安全監(jiān)管。

一是進一步加強路面管控。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要整合交管辦、公安派出所力量，每天要上路管控，提高見警率。黨政主要領(lǐng)導要堅持逢場天、節(jié)假日親自帶隊上路巡查；鄉(xiāng)鎮(zhèn)“交管辦”和村（居）委會要堅持每天上路巡查勸導，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，及時予以糾正;縣公安、縣交警大隊、各派出所交管中隊要嚴厲整治“三超一疲勞”、違法載客、酒駕、毒駕、無證駕駛，貨車“雙超”，長安車、農(nóng)用車非法載客和摩托車超載且不戴頭盔等嚴重交通違法行為。二是進一步加強宣傳教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要設(shè)立1處固定宣傳點；縣公安、縣交警大隊要在高速路口、車站等重要點位設(shè)立固定宣傳點。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣公安、縣交警大隊要在重要路段、危險路段設(shè)立醒目的宣傳標語，要結(jié)合發(fā)放宣傳資料、廣播、專欄、挨家挨戶等多種宣傳方式，提高群眾受教育率。三是進一步強化隱患排查治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對事故多發(fā)地段和公路危險路段進行全面清查，建立隱患臺帳，對易于整改的隱患，及時整改；一時難以整改的，要設(shè)立警示標識，并報送相關(guān)部門限期整改。四是進一步強化源頭管控?？h公安、縣交警大隊、交通、運管及各類運輸企業(yè)要以車站源頭管理和道路運輸安全為重點，加強對運輸車輛安全檢查，嚴把客運車輛駕駛員資質(zhì)關(guān)和車輛安全關(guān)，手續(xù)不全、帶病車輛嚴禁上路營運，嚴格執(zhí)行“三不進站”、“五不出站”、趟次例檢、三品檢查制度，嚴禁旅客攜帶危險品進站上車（船）。五是切實做好春運安全工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定科學周密的春運工作方案，合理安排運力，及時疏導旅客，強化鐵路、車站、碼頭的安全措施，加強惡劣天氣下道路通行安全管理、疏導管控和應(yīng)急保障，確保安全有序。

（二）切實加強消防安全監(jiān)管。

一是加強火災(zāi)隱患排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣公安消防部門要組織人員深入排查人員密集場所、易燃易爆場所、勞動密集型企業(yè)以及高層、地下空間、“九小場所”、“三合一”場所等重點區(qū)域，凡不具備消防安全條件的場所要責令限期整改，逾期達不到消防安全標準的一律停業(yè)整頓。二是嚴格消防安全管理。嚴厲整治未經(jīng)消防設(shè)計審核、驗收備案擅自投入使用、違規(guī)使用聚苯乙烯和聚氨酯泡沫材料裝修裝飾、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞鎖閉和違規(guī)住人等問題。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)部門要切實做好森林防火工作。

（三）切實加強危化品及煙花爆竹安全監(jiān)管。

一是縣公安、安監(jiān)、工商質(zhì)監(jiān)等部門要嚴厲打擊危化品、煙花爆竹非法運輸、儲存、銷售等行為。二是深入開展煙花爆竹旺季安全專項整治，嚴格規(guī)范經(jīng)營行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹零售專店進行大排查大整治，切實加強經(jīng)營業(yè)主教育培訓，嚴厲整治下店上宅、前店后宅、集中連片經(jīng)營，以及無證經(jīng)營和銷售超規(guī)格或不合格產(chǎn)品等問題。三是加強煙花爆竹燃放管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力宣傳煙花爆竹燃放安全，加強巡邏管控，規(guī)范民間自發(fā)燃放煙花爆竹行為，取締非法燃放行為。

（四）切實加強建筑施工安全監(jiān)管。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建部門要嚴厲整治未經(jīng)許可建設(shè)和腳手架、深基坑、基坑支護、模板支撐、“三寶”、“四口”與“臨邊支護、臨時用電、起重機械設(shè)備、起重吊裝、施工機具”等防范措施不到位的違法、違章、違規(guī)行為。

（五）切實加強其他行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。

縣交通、海事、各有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)、要嚴厲整治不穿救生衣和農(nóng)用船、自用船、漁船非法載客等水上交通違法行為，嚴格執(zhí)行“七不發(fā)航”制度?？h食藥局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅持宴席申報制度，加強食品衛(wèi)生監(jiān)管?？h工商質(zhì)監(jiān)局要加強電梯、鍋爐等特種設(shè)備的專項整治。同時，要加強城鎮(zhèn)燃氣、學校及校車、“三線”、非煤礦山、工礦商貿(mào)企業(yè)、旅游、地質(zhì)災(zāi)害等行業(yè)（領(lǐng)域）的安全監(jiān)管。

三、全面細致，深入開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”和安全生產(chǎn)專項整治

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要對安全生產(chǎn)大檢查期間發(fā)現(xiàn)的各類隱患和突出問題整改落實情況，以及當前安全生產(chǎn)各項重點工作措施落實情況等進行全面梳理，對各項工作的時間節(jié)點、整改方案、防范措施、基礎(chǔ)工作臺賬等方面要做到規(guī)范、精細、嚴密。要強化組織領(lǐng)導，結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)實際，制定切實可行的工作方案，細化檢查內(nèi)容，編制檢查督查表，把各項目標任務(wù)層層落實分解。要逐級嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化領(lǐng)導責任、監(jiān)管責任、主體責任，切實把安全責任和措施落實到每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個企業(yè)、每個崗位，堅決做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。強力開展重點行業(yè)專項整治，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級牽頭部門要制定整治方案、落實工作人員、明確工作職責和責任。

四、做好企業(yè)停產(chǎn)（工）、復(fù)產(chǎn)（工）和學校停課、復(fù)課安全生產(chǎn)工作

各行業(yè)主管部門要加強對本行業(yè)（領(lǐng)域）節(jié)日期間停產(chǎn)、停工、節(jié)后復(fù)產(chǎn)、復(fù)工企業(yè)的安全監(jiān)管監(jiān)察，嚴把企業(yè)節(jié)后復(fù)產(chǎn)、復(fù)工驗收關(guān)。工礦商貿(mào)企業(yè)、建筑施工、非煤礦山、危險化學品等高危行業(yè)企業(yè)要制定并嚴格落實節(jié)日期間停產(chǎn)檢修作業(yè)和節(jié)后復(fù)產(chǎn)、復(fù)工時的安全保障技術(shù)措施。停產(chǎn)、停工后，要落實專人管控，24小時值守，嚴防閑雜人等進入作業(yè)場所；復(fù)產(chǎn)、復(fù)工前要制定詳細工作方案并進行全面、系統(tǒng)的安全檢查。各行業(yè)主管部門要認真組織復(fù)產(chǎn)、復(fù)工驗收，按照“誰主管、誰負責”、“誰驗收、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)、復(fù)工驗收制度，對未經(jīng)驗收的行業(yè)企業(yè)一律不準恢復(fù)生產(chǎn)，對擅自復(fù)產(chǎn)的要嚴肅查處?？h教科體局要督促各中小學校、幼兒園在放寒假前要上好安全課，加強安全教育；節(jié)后復(fù)課前要加強校園及周邊環(huán)境、校舍、校車的檢查，確保學校安全。

五、加強防范，進一步提高應(yīng)急處置能力

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要針對冬季天氣寒冷干燥、雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)的氣候特點，完善氣象信息預(yù)報預(yù)警機制；要進一步健全完善部門間的預(yù)報預(yù)警、協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制和通報制度，及時將自然災(zāi)害預(yù)報預(yù)警信息通知到企業(yè)；各生產(chǎn)經(jīng)營單位要認真開展風險評估、隱患排查和物資儲備等工作，加強對重大危險源、重要設(shè)施、重點部位的巡查監(jiān)控，落實防火防塵、防寒潮大風、防雨雪冰凍災(zāi)害、防凍裂泄漏等各項安全防范措施，嚴防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位每天要落實1名領(lǐng)導干部到崗帶班，安排足夠的人員值班，嚴格落實24小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位，保證通訊暢通，做好應(yīng)急準備，嚴禁擅離職守。要嚴格執(zhí)行事故信息報告制度，全面做好生產(chǎn)安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報送和處置工作，確保事故信息和其他重要信息及時、準確上報。

第7篇：項目管控工作方案范文

一、組織領(lǐng)導

為進一步加強工作部署，現(xiàn)成立鄉(xiāng)肺炎聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組如下：

組長：

第一副組長：

常務(wù)副組長：

副組長：其他班子成員

成員：各村（居）黨支部書記

二、工作目標

按照以塊為主、條塊結(jié)合、重心下移、落實責任的原則，明確我鄉(xiāng)肺炎防控工作網(wǎng)格化管理區(qū)域、人員和職責，落實掛點領(lǐng)導、機關(guān)干部、村（組）干部、婦女小組長、村醫(yī)網(wǎng)格化管理責任制，實現(xiàn)防疫工作無縫隙、全覆蓋，確保排查、宣傳、管控工作到位，提升疫情防控工作規(guī)范化、精細化水平，實現(xiàn)防控工作“村村有人看、戶戶有人管”，控制疫情傳播，打贏鄉(xiāng)肺炎防控阻擊戰(zhàn)。

三、工作職責

1.營造一個防控氛圍。各村（居）委會要強化新一階段全民防疫知識和管控政策的宣傳，加大“一碼通”電子通行證和外出人員網(wǎng)上登記等推廣力度。要利用新媒體（例如微信、QQ、抖音等）、傳統(tǒng)媒體（例如張貼公告、小喇叭、橫幅標語、廣播、移動音響等）相結(jié)合的方式，常態(tài)化進村入巷，豐富宣傳方法，大力宣傳防疫知識，普及返豐離豐人員管理辦法，積極引導正面輿論，全力營造人人知曉，人人遵守，人人參與的防疫防控氛圍。

2.開展一項動態(tài)排查。以自然村為基本單位，夯實網(wǎng)格化管理，推動關(guān)口后移、觸角延伸、重心下沉，組織網(wǎng)格化管理工作人員（附件）開展一次全面排查工作。一是排查離豐人員去向情況及在豐就業(yè)意向；二是排查春耕備耕情況，了解農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的意愿；三是了解重點項目復(fù)工情況及轄區(qū)內(nèi)勞動力摸底情況；四是每天排查報告入豐人員情況；五是每天排查發(fā)燒、咳嗽等癥狀患者情況。

3.做好“一碼通”通行管控。各卡點要建立好卡口掃碼通行服務(wù)，安排好卡口管理員進行管控工作，采取電子二維碼和紙質(zhì)登記本相結(jié)合的方式，確保人員信息登記詳細準確。在豐人員出入公共場所要求必須申領(lǐng)市電子通行證，一人一碼；對返豐人員要求注冊市電子通行證，每天測量體溫，嚴格實行居家隔離14天的管控措施；對離豐人員要做好申領(lǐng)外出登記隨機碼，確保同時符合6個條件且檢測體溫后，才能予以放行。

4.落實一項巡查制度。各村（居）委會要組織進行網(wǎng)格巡查工作，在市實行憑碼通行的情況下，要督促群眾搞好家庭環(huán)境衛(wèi)生，不聚集、不串門、不聚餐、不打牌，嚴禁賭博，引導群眾按照“十要十不要”規(guī)范日常行為，對一些違反規(guī)定的人員采取強制隔離或派出所訓誡等形式處理。

5.加強一個管理辦法。各村（居）委會要加強六類重點人員管理辦法，對發(fā)熱、咳嗽等肺炎前期癥狀的，要督促及時就醫(yī)并將就醫(yī)情況上報指揮部；對從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無異常的湖北返鄉(xiāng)人員，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離；對解除醫(yī)學集中隔離觀察人員落實接回家中后繼續(xù)居家隔離7天；對確診及疑似患者要按照文件要求開展一級、二級、三級流行病學調(diào)查；對“涉武人員”密切接觸者及1月26日后廣東、浙江返鄉(xiāng)人員，從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無異常的，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離。

6.開展一次有序復(fù)工、開業(yè)。各村（居）委會要引導轄區(qū)內(nèi)地面企業(yè)、重點項目工程、店鋪等有序復(fù)工、開業(yè)。復(fù)工企業(yè)、重點項目、商鋪開業(yè)要制定疫情防控復(fù)工方案并向鄉(xiāng)指揮部書面報備，待核查復(fù)審后根據(jù)情況制定復(fù)工時間。要督促企業(yè)、商鋪簽訂崗位防疫承諾書；履行“四做好一減少”，即做好場所消殺、做好防控用具配備、做好人員體溫監(jiān)測、做好疫情防控宣傳、減少人員聚集、聚餐。

7.建立一種長效機制。各村（居）委會要從疫情防控期間的各項工作措施中，總結(jié)有效的經(jīng)驗做法，形成文字材料上報至鄉(xiāng)疫情防控指揮部，以此建立疫情防控長效機制。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。要提高認識，高度重視，認真履行疫情防控責任，掛點領(lǐng)導要親自抓，村（居）委會書記要具體抓，各司其職，各負其責，形成工作合力，確保疫情防控網(wǎng)格化快速高效推進。

第8篇：項目管控工作方案范文

為促進海鷹物業(yè)公司良性發(fā)展，2012年以來，黨支部組織經(jīng)營層和職能部門到先進企業(yè)進行學習調(diào)研，實行管理人員全部競聘上崗，優(yōu)化整合部門和人員。加強基礎(chǔ)管理，狠抓服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、崗位技能、禮儀禮節(jié)、職業(yè)道德、文化科技、法規(guī)知識和消防知識等方面的培訓工作。從科學合理地評估海鷹物業(yè)公司所屬各項目部管理水平和工作績效的角度出發(fā)，制訂了《年度經(jīng)營管理目標綜合考核獎懲辦法》。加強質(zhì)量管理，每月收集服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，對反饋的問題進行分析總結(jié)，逐一落實，使客戶滿意率不斷提高，為航天三院各單位提供了有力的服務(wù)保障。

二、服務(wù)創(chuàng)新樹立品牌

為了做好服務(wù)創(chuàng)新，黨支部通過座談、調(diào)查問卷等形式了解甲方和業(yè)主的需求，形成服務(wù)創(chuàng)新工作方案。鷹物業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容、區(qū)域特點和云崗地區(qū)家庭服務(wù)需求狀況，構(gòu)建了以地區(qū)“187”熱線為平臺，鐘點工服務(wù)、搬家服務(wù)、保姆服務(wù)、家政信息服務(wù)等為內(nèi)容的家庭服務(wù)隊伍，形成了特色服務(wù)。2013年上半年，為居民完成日常維修2660余次，進行搬家、清洗和日常保潔服務(wù)120次，垃圾清運160余戶，協(xié)助房產(chǎn)部門完成舊房查驗170余套。近期，根據(jù)住戶需求，推出家政服務(wù)年、季優(yōu)惠活動。另外，還增設(shè)夜間巡邏車，采取物防管控、人防管控、物防人防相互聯(lián)動等一系列安全防范措施維護小區(qū)安全，努力創(chuàng)建一個安全、舒適、文明、便捷、溫馨的和諧示范社區(qū)。

三、制度創(chuàng)新

促進發(fā)展一直以來，物業(yè)公司經(jīng)營層貫徹落實民主集中制原則，重大事項按程序集體決策，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任相結(jié)合，團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。2011年，加強了基礎(chǔ)管理，科學嚴謹?shù)木幹茘徫慌渲梅桨福幹仆瓿?萬字的《規(guī)章制度匯編》。黨支部注重培育職工隊伍，堅持“雙培養(yǎng)”工作思路。2011年實行項目部負責人制度，22名項目經(jīng)理陸續(xù)通過了物業(yè)項目負責人考試，其中兩人通過國家物業(yè)注冊管理師考試，一人通過國家注冊安全師考試，向管理隊伍專業(yè)化發(fā)展。

四、文化創(chuàng)新強化意識

第9篇：項目管控工作方案范文

凝聚力

——注重人才隊伍建設(shè)， 全力提升員工素質(zhì)

突出培訓體系建設(shè)

始終堅持服務(wù)公司發(fā)展，加強集約管控，創(chuàng)新培訓體系，強化資源建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。

國網(wǎng)湖南公司將培訓工作納入人力資源整體架構(gòu)，利用SG-ERP系統(tǒng)實現(xiàn)培訓項目在線管理，強化計劃管控，規(guī)范培訓工作機制。在國家電網(wǎng)公司制度體系基礎(chǔ)上，制訂《湖南省電力公司培訓工作管理辦法》，以及現(xiàn)場培訓、技能實訓、培訓班、內(nèi)訓師、培訓工作評價等辦法和制度，完善培訓制度體系。開展實訓基地三年規(guī)劃建設(shè)，建成設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場同步、適度超前，專業(yè)覆蓋供電企業(yè)所有工種，單位覆蓋所有供電企業(yè)的省公司、市州電力公司兩級實訓基地網(wǎng)絡(luò)。建立省公司、市州電力公司兩級內(nèi)部兼職培訓師隊伍，優(yōu)化整合培訓資源，大力推進培訓課程、教材標準化建設(shè)，落實“三考”工作要求，形成全員培訓考試常態(tài)機制。

堅持人才強企戰(zhàn)略

始終堅持人才強企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。

創(chuàng)新實施“員工職業(yè)發(fā)展通道辦法”和“崗位能效工資管理辦法”，構(gòu)建員工“崗位”、能力發(fā)展雙通道，迎難而上開展能力評價，員工自我學習、自我提升的積極性空前高漲。組織職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評定，建立人才分類分級和專家評選制度，促進高層次人才成長。目前，國網(wǎng)湖南公司有國家級人才1人，國家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍后備人才15人，國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才48人，全國電力行業(yè)技術(shù)能手5人，湖南省技術(shù)能手2人，湖南省新世紀121人才工程人選4人。

深化全員培訓考試

始終堅持以能力建設(shè)為核心，深化各類人員全員培訓考試，突出現(xiàn)場培訓和作風建設(shè)，員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升。

積極開展處科級干部、管理人員、班組長和新員工培訓，樹立了生產(chǎn)管理人員春季輪訓、班組長綜合技能提升培訓、技能人員“單元制、模塊化”培訓等新品牌。突出“差異化”現(xiàn)場培訓，所屬各單位“春季現(xiàn)場培訓活動”和“暑期現(xiàn)場培訓活動”形成常態(tài)。以賽促培，通過“四個隨機”（即：隨機抽班組、隨機抽人員、隨機抽項目、隨機抽裁判）組織開展現(xiàn)場培訓競賽，強化全員能力和作風建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，通過競賽調(diào)考、技能鑒定、能力評價，掀起全員考試，員工整體素質(zhì)和精神面貌發(fā)生了巨大變化，有力促進了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標的完成。

創(chuàng)新力

——推行“差異化”培訓， 提高員工崗位適應(yīng)性

為認真落實國網(wǎng)公司關(guān)于加強“三集五大”崗位適應(yīng)性培訓的工作要求，促使一線員工盡快適應(yīng)崗位新要求，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，湖南公司積極探索培訓新模式，在組織對新工作流程、工作標準和規(guī)程規(guī)范等內(nèi)容集中培訓的基礎(chǔ)上，突出根據(jù)不同專業(yè)特點、不同崗位要求、不同人員技術(shù)技能水平狀況，大力開展“差異化”現(xiàn)場培訓。堅持以工作現(xiàn)場為課堂，以工作內(nèi)容為培訓內(nèi)容，培訓的針對性強，有效緩解因工作任務(wù)趨于飽和而帶來的工學矛盾。2012年以來，共開展“差異化”現(xiàn)場培訓項目27574個，參培人員達14.95萬人次，確保了全員基本適應(yīng)新的崗位要求。

開展“差異化”培訓需求分析，制定“差異化”培訓計劃。突出專業(yè)差異，由專業(yè)部門牽頭分析，針對各專業(yè)整體水平現(xiàn)有的差異，提出解決方案和培訓需求。突出崗位層級差異，由工區(qū)和班組根據(jù)各崗位層級的職責要求差異，針對不同的崗位要求提出差異化的培訓需求。突出員工能力差異，由員工個人按照崗位要求，分析自身技能水平、工作作風等方面的差異，結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，提出培訓需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)的季節(jié)性特點，以及班組工作計劃，統(tǒng)籌制定“差異化”培訓計劃。

創(chuàng)新培訓形式，規(guī)范實施培訓計劃。不斷創(chuàng)新培訓形式，采取“導師帶徒弟、作業(yè)前培訓、現(xiàn)場演練、集中學習、技術(shù)講座、技術(shù)問答、考問講解、技能示范、崗位練兵、反事故演習、事故預(yù)想”等適當?shù)男问絹韺嵤┡嘤栍媱潱⒗矛F(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)、信息等新技術(shù)，開展形式靈活多樣、內(nèi)容生動充實的培訓。規(guī)范培訓計劃實施管理，實行項目責任人負責制，并通過生產(chǎn)周例會等形式加強培訓計劃實施的管控，及時開展實施效果評估，形成閉環(huán)管理。

及時合理評價和運用培訓成果。廣大員工通過“差異化”現(xiàn)場培訓，提高了技能等級水平。公司實行《湖南省電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道辦法（試行）》和《湖南省電力公司崗位能效工資管理辦法（試行）》，對員工進行合理評價，并按照作業(yè)員、作業(yè)師、高級作業(yè)師、專家來確定相應(yīng)的崗位能效工資。

促進“差異化”現(xiàn)場培訓工作常態(tài)化。將“差異化”現(xiàn)場培訓工作常態(tài)化作為不斷提升生產(chǎn)技能人員水平的一項重要措施。各級分級負責，根據(jù)不同專業(yè)不同時期的工作特點，組織開展春季、暑期等“差異化”現(xiàn)場培訓專項活動。將其納入周（或月）生產(chǎn)工作例會，定期分析和總結(jié)，同時納入工區(qū)、班組和員工的績效考核，將評價考核排名和結(jié)果與績效工資分配、評先評優(yōu)、晉級等掛鉤，有力促進“差異化”現(xiàn)場培訓工作的常態(tài)化。

行動力

——注重技能培訓， 開展“送培上門”

近年來，根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，國網(wǎng)湖南公司新上劃了二十多個地方電力公司，生產(chǎn)技能人員約三千多人。由于客觀原因，新上劃公司的部分生產(chǎn)技能人員不論是專業(yè)素養(yǎng)還是技能水平，都還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需加大新上劃生產(chǎn)技能人員的培訓力度，加速提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，使他們在較短的時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后崗位的要求。為此，從2012年8月開始，國網(wǎng)湖南公司多途徑開展培訓需求調(diào)研，結(jié)合各上劃公司實際，系統(tǒng)設(shè)計課程、編制專用課件，為新上劃技能人員量身定制了“送培上門、以點帶面”的專項培訓工作方案。專項培訓方案共分為五個階段，環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理，確保取得實效。

第一階段：組織準備。根據(jù)需求，制定工作方案和“送培上門”專項計劃定，明確師資，開展課程設(shè)計和課件制作，同時做好場地設(shè)備設(shè)施的準備。

需求調(diào)研及方案編制結(jié)合年度培訓專項計劃的制定，公司組織通過文字調(diào)研、現(xiàn)場座談等方式，進行需求調(diào)研。對新上劃技能人員的培訓需求進行重點分析，編制2013年“變電運檢、輸電線路運檢、配電線路運檢、裝表接電、抄核收”五個專業(yè)的專項送培上門計劃。制定公司“送培上門、以點帶面”專項培訓工作方案和各單位的的實施方案，明確培訓目標、課程設(shè)置、時間進度、授課形式等內(nèi)容。

第二階段實施“送培上門”。公司培訓（分）中心負責項目管理，選派優(yōu)秀內(nèi)訓師授課，在人員相對集中的郴州供電公司實訓基地和懷化供電公司實訓基地設(shè)點，理論與實操相結(jié)合培訓技能骨干。

公司組織“送培上門”的實施，各技能培訓機構(gòu)負責項目管理，選派公司優(yōu)秀培訓師進行授課。理論與實操相結(jié)合，對技能骨干進行專業(yè)知識、操作技能的強化培訓，為基層單位培養(yǎng)技能骨干和師資。

第三階段開展“以點帶面”的培訓。各二級單位組織參加過培訓的技能骨干對其它人員開展集中培訓和結(jié)合日常工作開展現(xiàn)場培訓，以點帶面，覆蓋全員。

各二級單位按照公司培訓內(nèi)容、模式組織對其它上劃人員集中開展培訓。由參加過培訓的專業(yè)技能骨干授課，傳授專業(yè)知識和基本操作技能等內(nèi)容。同時結(jié)合班組工作安排，在專業(yè)技能骨干帶領(lǐng)下開展現(xiàn)場培訓，以點帶面，覆蓋全員，確保人人參與、人人過關(guān)。

第四階段技能提升培訓。所有技能人員有針對性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標準化技能提升實訓班。

新上劃技能人員根據(jù)自身能力情況和技能等級狀況，針對性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標準化技能實訓班，不斷提升專業(yè)技能水平。并通過參加公司職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)職業(yè)等級資格，滿足崗位技能要求。

第五階段總結(jié)評估。年底全面開展“送培上門、以點帶面”專項培訓工作的總結(jié)評估，統(tǒng)籌安排下一年度的工作。同時，為確保培訓效果，公司要求全面落實崗位能效工資制，實行薪酬分配與能力相匹配的激勵機制，激勵技能人才立足一線崗位不斷成長。

各單位將于2013年底上報“送培上門、以點帶面”專項培訓的總結(jié)分析報告，通過對項目質(zhì)量跟蹤評估、員工反饋、崗位勝任能力和員工技能等級情況進行具體分析，評估培訓效果，總結(jié)經(jīng)驗和問題，提出改進建議。公司將于2014年1月編制“送培上門、以點帶面”專項培訓總結(jié)評估報告。