管理會(huì)計(jì)實(shí)踐精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

《新理財(cái)》：有專家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，反倒促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展，兩位如何理解管理會(huì)計(jì)及其“春天”論?

孟焰：管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營管理水平。規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價(jià)是管理會(huì)計(jì)四個(gè)大領(lǐng)域。金融危機(jī)之后，很多企業(yè)可能會(huì)更加注意利用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。

管理會(huì)計(jì)提倡的一些理念，如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是利用已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃，會(huì)在為企業(yè)提供決策支持，避免決策失誤等方面發(fā)揮很大的作用。

楊鞏社：企業(yè)是通過管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造效益，很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)思想比較簡單，認(rèn)為完成任務(wù)就可以了，但是對任務(wù)能不能給公司創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生效益，并不關(guān)心，這個(gè)時(shí)候，就靠管理會(huì)計(jì)師從理念、方法和技術(shù)上提供支持和引導(dǎo)，這樣才能保證業(yè)務(wù)很好的發(fā)展。

不容質(zhì)疑的是，業(yè)務(wù)發(fā)展本身就需要管理會(huì)計(jì)人員，但是我國管理會(huì)計(jì)人才還比較缺乏，而且管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系還不完善。

實(shí)際上。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很難區(qū)允兩者相互融合為一體，管理會(huì)計(jì)起到引導(dǎo)、評價(jià)、控制的作用。

《新理財(cái)》：孟院長，您之前曾表示，中國管理會(huì)計(jì)任重道遠(yuǎn)，這與“春天論”有沖突嗎?

孟焰：其實(shí)這也不矛盾，任重道遠(yuǎn)，是指管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用潛力在我國不少企業(yè)中還沒有充分發(fā)揮出來。上世紀(jì)90年代初，我曾在英國做過一年半的訪問學(xué)者，對歐洲管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較了解，特別在英國，在企業(yè)做CFO，如果不是特許管理會(huì)計(jì)師，就很難有資格擔(dān)任CFO。只不過在中國應(yīng)用的程度還不高。

《新理財(cái)》揚(yáng)總怎么看管理會(huì)計(jì)“春天論”?

楊鞏社：金融危機(jī)可能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提了一個(gè)醒，以前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)不是很重視，金融危機(jī)以后，一些比較大的企業(yè)很快就倒了，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的震動(dòng)很大。

從這個(gè)意義說，金融危機(jī)使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更重視管理會(huì)計(jì)，但并不是說危機(jī)就必然能使管理會(huì)計(jì)得到發(fā)展。就福田汽車而言，從1997年開始，我們一直比較重視管理會(huì)計(jì)，且公司專門成立管理會(huì)計(jì)科，圍繞全面預(yù)算工作開展，因而，無論是有危機(jī)還是沒有危機(jī)，管理會(huì)計(jì)在我們公司都非常重要。

內(nèi)部理財(cái)

《新理財(cái)》：就目的而言，管理會(huì)計(jì)可以降低成本，提高收入，提高效率，從這個(gè)意義上說，管理會(huì)計(jì)可不可以理解是一種理財(cái)行為?

楊鞏社：是一種理財(cái)行為，實(shí)際是針對企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)行為。最后的結(jié)果是要有價(jià)值，沒有價(jià)值，肯定沒有意義。

《新理財(cái)》：如何看待管理會(huì)計(jì)的邊界?

楊鞏社：實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法、理念為業(yè)務(wù)運(yùn)行提供服務(wù)，管理會(huì)計(jì)必須和實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從這個(gè)角度而言，管理會(huì)計(jì)邊界是有限的，如果離開業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)就會(huì)太空泛。

《新理財(cái)》：與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理財(cái)行為有什么區(qū)別?

楊鞏社：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要圍繞資本市場外部資源為公司理財(cái)，管理會(huì)計(jì)更多強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有資源有效利用。就福田汽車而言，編制財(cái)務(wù)報(bào)告肯定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)之一，但更重要的是，通過資本市場融資，滿足公司資金的需求，為投資者挖掘價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)在福田職責(zé)就是管好福田公司資產(chǎn)和眾多業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

孟焰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤幾大會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，其核心工作是保障一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

如果沒有真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)也很難進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)更多體現(xiàn)在怎么利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對企業(yè)某些重大投融資的舉措、企業(yè)材料采購與產(chǎn)品銷售等做出決策。再有就是成本控制、內(nèi)部控制和業(yè)績評價(jià)。

管理會(huì)計(jì)最重要的意義是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息用活了，在歷史會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上。為公司未來發(fā)展，特別是圍繞公司戰(zhàn)略做出決策，在企業(yè)中，扮演參謀長的角色。

《新理財(cái)》：有人把管理會(huì)計(jì)比成教練員，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比運(yùn)動(dòng)員，兩位怎么看這個(gè)觀點(diǎn)?

孟焰：管理會(huì)計(jì)是教練員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)動(dòng)員，這不太好理解，不太適合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有比較清晰的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不管是什么業(yè)務(wù)，總有規(guī)范可循。而管理會(huì)計(jì)非常靈活，同樣一個(gè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)比如說全面預(yù)算運(yùn)算、平衡記分卡、作業(yè)成本法等的應(yīng)用，在不同的企業(yè)可能有不同的效果。當(dāng)然，深層次的原因是，企業(yè)有不同的生命周期，在創(chuàng)業(yè)期肯定要關(guān)心投融資，成長期更多要把產(chǎn)品銷售出去，成熟期就要更加重視成本控制，衰退期則是現(xiàn)金流，即如何回收現(xiàn)金，加大對應(yīng)收賬款的回收及減少庫存的積壓。因此，一個(gè)企業(yè)處在一個(gè)什么樣的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)的應(yīng)用具有較強(qiáng)的靈活性。

模式與未來

《新理財(cái)》：目前管理會(huì)計(jì)有哪些主流模式?

孟焰：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在規(guī)劃、控制、決策和業(yè)績評價(jià)四大領(lǐng)域?，F(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)更多強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略導(dǎo)向，跟公司戰(zhàn)略結(jié)合在一起。如果跟公司未來發(fā)展戰(zhàn)略沒有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說，眼前用不著這些東西；如果管理會(huì)計(jì)的推行，關(guān)系到公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)重視管理會(huì)計(jì)。

《新理財(cái)》：福田汽車的實(shí)踐模式是什么?

楊鞏社：國內(nèi)企業(yè)中，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，我們做得比較早，公司高層對管理會(huì)計(jì)建設(shè)非常支持，我們主要通過系統(tǒng)推進(jìn)全面預(yù)算來開展管理會(huì)計(jì)工作，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供管理會(huì)計(jì)支持和服務(wù)，形成福田汽車獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系，最重要的是福田汽車通過管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)收到了比較好的效益。

實(shí)際上，我們是一個(gè)綜合的模式，一直在探索平衡計(jì)分卡，業(yè)績評價(jià)方面我們也做了很多工作，福田汽車一直非常注重實(shí)際效果。我們公司對業(yè)績評價(jià)，主要圍繞市場占有率，業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況，收入和利潤完成情況，資金收支及占用，降低成本，質(zhì)量指標(biāo)，客戶滿意度等指標(biāo)來做。

孟焰：歐美國家也是這樣，因?yàn)槠髽I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是不同的，有一些指標(biāo)在這個(gè)企業(yè)是重點(diǎn)，在那個(gè)企業(yè)就不是重點(diǎn)，包括平衡記分卡里的財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶導(dǎo)向，業(yè)務(wù)流程，還有未來創(chuàng)新成長，有些企業(yè)覺得某幾個(gè)指標(biāo)就是重點(diǎn)，另外幾個(gè)指標(biāo)可能就不用，用核心指標(biāo)來恰當(dāng)反映公司業(yè)績就可以了。如果考核指標(biāo)太復(fù)雜，在企業(yè)里面沒有辦法執(zhí)行，重點(diǎn)不突出，反而成為一種負(fù)擔(dān)。

《新理財(cái)》：管理會(huì)計(jì)帶來的收益有沒有一些可量化的指標(biāo)?

楊鞏社：我覺得主要體現(xiàn)在，首先公司在重大決策方面沒有失誤。第二運(yùn)營成本最低，效益最高。

如果福田汽車不重視管理會(huì)計(jì)，不實(shí)施全面預(yù)算，不加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，對福田公司發(fā)展肯定會(huì)不利，可以說福田公司根本產(chǎn)生不了這么多效益。2009年是公司成立13年來銷售最好的一年，也是收入、利潤、現(xiàn)金流最好的一年，這個(gè)效益不能說都是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造的，但是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了非常重要的作用。

《新理財(cái)》：未來發(fā)展管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵是什么?

孟焰：未來發(fā)展管理會(huì)計(jì)，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是領(lǐng)導(dǎo)重視還取決于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠把管理會(huì)計(jì)這些方法在企業(yè)內(nèi)部加以實(shí)現(xiàn)，能說服領(lǐng)導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)是有益的，當(dāng)然也需要各方面配合才能把事情做好。

楊鞏社：管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)管理、任何一項(xiàng)技術(shù)，最終評判好壞，還是看其在企業(yè)中能不能創(chuàng)造價(jià)值，另一方面，管理會(huì)計(jì)還要多介紹一些管理工具，光有思想不行，思想加上管理工具，再加上執(zhí)行力，才能把管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處。

《新理財(cái)》：推進(jìn)管理會(huì)計(jì)還有那些誤區(qū)?

楊鞏社：誤區(qū)之一是很多人認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)不實(shí)用。另外，很多管理會(huì)計(jì)人員不懂企業(yè)管理工作，在企業(yè)中，弄來弄去還是幾個(gè)財(cái)務(wù)概念。還有一個(gè)誤區(qū)是管理會(huì)計(jì)對相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營方面還是缺乏一些了解，導(dǎo)致沒有辦法深入下去，比如說對研發(fā)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)人員怎么樣和研發(fā)人員結(jié)合起來，能夠把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本有效地控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

孟焰：技術(shù)人員只看到我把這個(gè)東西做出來就可以，很少關(guān)心成本與收益之間的關(guān)系。

楊鞏社：另外，有些技術(shù)人員為了怕產(chǎn)生質(zhì)量問題，故意把物件加厚，材料材質(zhì)發(fā)生變化，質(zhì)量保證了。責(zé)任屏蔽了，但成本卻上去了。

孟焰：這就是一個(gè)矛盾，我覺得現(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注這方面的問題，有些企業(yè)已經(jīng)開始讓從事具體業(yè)務(wù)流程的技術(shù)人員接受管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。否則，技術(shù)人員在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能就會(huì)不關(guān)心產(chǎn)品的成本、利潤，企業(yè)就難以獲取利潤。

《新理財(cái)》：能不能用一句話總結(jié)您們眼里的管理會(huì)計(jì)?

第2篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論與實(shí)踐；探索

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，為形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。

1 現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

1.1 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

1.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14.5%。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

1.3 管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識(shí)的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算帳、報(bào)帳，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

1.4 管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化

目前，計(jì)算機(jī)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。同時(shí)，目前我國管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢。以上問題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

2 解決問題的對策

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，今后我國管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該以研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐為重點(diǎn)，以建立和完善會(huì)計(jì)管理組織體系中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為保證，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，逐步探索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

2.1 建立和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使企業(yè)走向市場，成為市場競爭的主體。在這種情況下，必須有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)從事管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已轉(zhuǎn)變成為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，需要建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。筆者認(rèn)為，該系統(tǒng)可由以下3個(gè)層次構(gòu)成：

2.1.1 建立由管理會(huì)計(jì)方面的專家組成的獨(dú)立的民間機(jī)構(gòu)――管理會(huì)計(jì)委員會(huì)。

該委員會(huì)應(yīng)具有獨(dú)立性和權(quán)威性。其職責(zé)是作為政府會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的輔助力量，協(xié)助政府會(huì)計(jì)管理部門共同管理全國的管理會(huì)計(jì)工作。

2.1.2 建立地方和各行業(yè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。

其職責(zé)是遵循有關(guān)管理會(huì)計(jì)原則，根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的研究；組織學(xué)術(shù)交流，總結(jié)本行業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展；為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供咨詢等。

2.1.3 各企業(yè)根據(jù)具體情況設(shè)立總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)，或在財(cái)會(huì)部門配備專職管理會(huì)計(jì)人員。

作為專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜墓芾頃?huì)計(jì)人員，其職責(zé)是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論和方法，向企業(yè)管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的有關(guān)決策所需要的管理會(huì)計(jì)信息。

2.2 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng)

2.2.1 取得單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

從我國的實(shí)際情況來看，無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作將會(huì)大出成績。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐也不例外。為此單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)注單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作，工作人員也應(yīng)多向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況、提出工作思路以及要求，使管理會(huì)計(jì)的重要性在單位領(lǐng)導(dǎo)心目中日益得到提升。

2.2.2 提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。目前，我國還沒有真正建立起管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。從國外的情況來看，管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求要高于會(huì)計(jì)師。面對市場競爭，管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才，應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦，判斷準(zhǔn)確，勇于抓住機(jī)遇，創(chuàng)造性地分析解決問題。

2.3 加快管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展

大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

3 結(jié)束語

總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐波.對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)[J].上海會(huì)計(jì)，2002年第8期.

第3篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

實(shí)踐教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的重要環(huán)節(jié)，是提高學(xué)生崗位操作能力和職業(yè)技能、培養(yǎng)實(shí)踐應(yīng)用能力的有效途徑。通過分析目前管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)過程中存在的主要問題，如實(shí)踐教學(xué)意識(shí)淡薄、教學(xué)內(nèi)容陳舊、教學(xué)方法單一、考核方式不科學(xué)、優(yōu)秀師資匱乏和基地落后等，提出了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改進(jìn)的具體措施，即：強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)意識(shí)、豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、運(yùn)用多樣化的實(shí)踐教學(xué)方法、建立多元的實(shí)踐教學(xué)考核方式、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)踐基地建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐教學(xué)；現(xiàn)狀；改革

《管理會(huì)計(jì)》是會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心專業(yè)課程，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性。該課程實(shí)踐教學(xué)是通過一定的教學(xué)方式方法，組織和引導(dǎo)學(xué)生參與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生從中接受教育、培養(yǎng)直觀經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知，促進(jìn)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融通，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技能，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的一種教學(xué)活動(dòng)[1]。通過該課程的實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生能夠親身體會(huì)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中的實(shí)際應(yīng)用與實(shí)務(wù)操作，有利于培養(yǎng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技能、提高學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力，為社會(huì)培養(yǎng)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。然而，目前我國管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)還較為薄弱[2]，在實(shí)踐教學(xué)意識(shí)、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)方法等方面存在問題，必須進(jìn)行改革和完善。

一、管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

1.實(shí)踐教學(xué)意識(shí)淡薄。

專業(yè)教師對管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)不夠重視，實(shí)踐教學(xué)意識(shí)淡薄，在教學(xué)中主要強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的傳授，而忽視實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在教學(xué)計(jì)劃中，雖然安排了一定課時(shí)的實(shí)踐教學(xué)，但多數(shù)教師不夠重視，把實(shí)踐教學(xué)當(dāng)作課堂教學(xué)的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)而輕視實(shí)踐操作技能的培養(yǎng)，在該課程的實(shí)踐教學(xué)過程中，主要是讓學(xué)生做一些練習(xí)題。

2.實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容陳舊。

管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)一般是進(jìn)行案例分析。為了與理論教學(xué)內(nèi)容相匹配，管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)所采用的案例通常是針對理論教學(xué)的知識(shí)點(diǎn)而安排設(shè)計(jì)的。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論教學(xué)主要講授成本性態(tài)、本量利、經(jīng)營決策、長期投資決策等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些傳統(tǒng)知識(shí)無法滿足企業(yè)管理的需求。

3.實(shí)踐教學(xué)方法單一。

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)教師在實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中主要是以講授式和灌輸式教學(xué)方法為主[3]，很少以學(xué)生為中心開展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。在實(shí)踐教學(xué)中，一般采用課內(nèi)實(shí)訓(xùn)，要求學(xué)生根據(jù)給定的案例資料進(jìn)行分析討論，并提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告。課內(nèi)實(shí)訓(xùn)能夠強(qiáng)化和鞏固學(xué)生所學(xué)過的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，但由于實(shí)訓(xùn)資料和企業(yè)實(shí)際情況存在差距，難以模擬企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的真實(shí)情境。同時(shí)，在這種實(shí)踐教學(xué)模式下，學(xué)生只是被動(dòng)學(xué)習(xí)，缺乏自主學(xué)習(xí)能力。在實(shí)踐教學(xué)過程中，多數(shù)學(xué)生依據(jù)教師的講授進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，遇到問題就求助教師，不善于自己思考，沒有發(fā)揮學(xué)生的主體作用。

4.實(shí)踐教學(xué)考核方式不科學(xué)。

科學(xué)合理的實(shí)踐教學(xué)考核方式能夠有效調(diào)動(dòng)學(xué)生對課程實(shí)踐教學(xué)的積極性和主動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)的考核評價(jià)一般是根據(jù)學(xué)生提交的實(shí)踐報(bào)告，由任課教師自行組織和評定，缺少具體明確的評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)方法，具有較大的主觀性。同時(shí)，考核內(nèi)容仍側(cè)重于課本知識(shí)的掌握情況，很少對學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力進(jìn)行考核，這也導(dǎo)致學(xué)生對課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不重視。另外，學(xué)生的實(shí)踐成績多以平時(shí)成績方式計(jì)入課程總成績，且占比很小，對學(xué)生的課程總成績不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性影響，無法調(diào)動(dòng)學(xué)生參與實(shí)踐教學(xué)的積極性。

5.實(shí)踐教學(xué)優(yōu)秀師資匱乏。

實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師是組織管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)、指導(dǎo)學(xué)生實(shí)務(wù)操作的主體。指導(dǎo)教師的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系到學(xué)生對實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的理解與把握，是影響實(shí)踐教學(xué)效果的關(guān)鍵因素。因此，管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)應(yīng)配備專業(yè)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師。但是，多數(shù)教師是應(yīng)屆畢業(yè)后直接到高校任教，其本身對管理會(huì)計(jì)崗位技能接觸就少，對企業(yè)崗位工作中的管理會(huì)計(jì)問題認(rèn)識(shí)不足，缺乏將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和能力，導(dǎo)致無法為學(xué)生提供切實(shí)有效的課程實(shí)踐指導(dǎo)，不利于該課程實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的高效開展。

6.實(shí)踐教學(xué)基地落后。

實(shí)踐教學(xué)基地是進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要場所，包括校內(nèi)和校外兩類。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地主要是依托學(xué)院專業(yè)學(xué)科所建立的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，主要有會(huì)計(jì)手工、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化等校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室，為管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)提供了硬件條件。但是，這些實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室配備的主要是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件，缺乏管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件。校外實(shí)踐基地是指具有一定規(guī)模且相對穩(wěn)定的可供學(xué)生參加校外實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的場所。限于多種因素，學(xué)校很少或很難建立穩(wěn)定的校外實(shí)踐教學(xué)基地，學(xué)生主要是通過個(gè)人或家庭關(guān)系聯(lián)系實(shí)踐基地。

二、管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)改進(jìn)及實(shí)現(xiàn)路徑

1.強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)意識(shí)。

管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)是鞏固管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的有效途徑，是培養(yǎng)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的重要環(huán)節(jié)，有利于提高學(xué)生的實(shí)踐能力和實(shí)務(wù)操作能力。安排科學(xué)合理的課程實(shí)踐教學(xué)課時(shí)是保障實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)順利開展的時(shí)間前提。學(xué)院和系部應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)，根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃，合理安排和適當(dāng)增加課程實(shí)踐教學(xué)課時(shí)。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是整個(gè)課程教學(xué)過程的重要一環(huán)，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)中具有非常重要的地位，是理論聯(lián)系實(shí)踐、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)務(wù)操作能力的重要平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師應(yīng)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)意識(shí)，不僅要重視理論知識(shí)的傳授，也要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力和應(yīng)用能力。

2.豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。

隨著管理科學(xué)理論的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐都發(fā)生了重大變化，形成了許多新的管理會(huì)計(jì)理論，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等。應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，安排和豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。同時(shí)，要及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教材。實(shí)踐教材是實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的物質(zhì)載體，直接關(guān)系到實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量、實(shí)踐教學(xué)效果和應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。應(yīng)按照人才市場對管理會(huì)計(jì)人才的需求特點(diǎn)、管理會(huì)計(jì)崗位的工作要求，及時(shí)篩選、補(bǔ)充和更新該課程的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。

3.運(yùn)用多樣化的實(shí)踐教學(xué)方法。

在管理會(huì)計(jì)骨干課的實(shí)踐教學(xué)中，指導(dǎo)教師要打破傳統(tǒng)的以講授為主的教學(xué)方式，運(yùn)用多樣化的實(shí)踐教學(xué)方法，包括案例教學(xué)法、小組討論法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、情境教學(xué)法、實(shí)地考察法等，并以學(xué)生為中心開展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。在實(shí)踐教學(xué)過程中，指導(dǎo)教師可以借助多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)手段向?qū)W生演示企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況，或者組織學(xué)生到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，指導(dǎo)老師應(yīng)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中的主體作用，積極引導(dǎo)學(xué)生思考、探索、發(fā)現(xiàn)實(shí)踐過程中的問題。針對學(xué)生在實(shí)踐過程中遇到的問題，指導(dǎo)老師要引導(dǎo)學(xué)生積極思考，并結(jié)合所學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，主動(dòng)收集相關(guān)資料分析、解決問題。通過學(xué)生的主動(dòng)探究，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。

4.建立多元的實(shí)踐教學(xué)考核方式。

實(shí)踐教學(xué)的考核評價(jià)是檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)的完成情況和人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效手段。應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)踐教學(xué)考核不僅僅考核學(xué)生對管理會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)的理解和掌握，更要考查學(xué)生在管理會(huì)計(jì)崗位上的實(shí)務(wù)操作技能、應(yīng)用能力等。實(shí)踐教學(xué)考核可采用現(xiàn)場操作、口試答辯、考試、實(shí)踐報(bào)告評閱等多種方式相結(jié)合，著重考核實(shí)務(wù)操作技能和實(shí)踐報(bào)告的撰寫能力。實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)老師可以根據(jù)學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中的學(xué)習(xí)態(tài)度、參與實(shí)踐活動(dòng)的情況、實(shí)踐報(bào)告的完成情況等方面，及時(shí)做好實(shí)踐現(xiàn)場記錄，并認(rèn)真批改實(shí)踐報(bào)告，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐成績的評定。同時(shí)，要提高實(shí)踐成績在課程總成績中所占的比重，激發(fā)學(xué)生參與管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)的熱情。

5.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)，可以從三方面著手。一是按照實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)制定具體的師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，用政策規(guī)定來鼓勵(lì)教師自覺深入到企業(yè)一線熟悉具體的管理會(huì)計(jì)崗位工作，進(jìn)行實(shí)踐技能操作，提高理論教師的實(shí)踐能力。二是加強(qiáng)校企合作，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的具體問題，企業(yè)和教師共同擬定研究課題，以教師為主導(dǎo)開展課題研究。通過課題研究，能夠提高教師將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的意識(shí)和能力。三是應(yīng)加大對實(shí)踐教師的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。比如，可以邀請?jiān)诠芾頃?huì)計(jì)崗位具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，定期對教師進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)；或者引進(jìn)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人士直接擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)老師，具體指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作技能等。

6.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)。

實(shí)踐教學(xué)基地是供學(xué)生參加實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的重要場所，是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的重要平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。為發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)基地的作用，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的順利開展，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)。應(yīng)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)。要加大資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)踐教學(xué)輔助設(shè)備和管理會(huì)計(jì)教學(xué)軟件等，從硬件和軟件兩方面共同建設(shè)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)實(shí)驗(yàn)室。要加強(qiáng)校企合作，在校內(nèi)外共建實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室。應(yīng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓企業(yè)成為高校的實(shí)踐教學(xué)基地，培養(yǎng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)綜合應(yīng)用能力和職業(yè)崗位能力，同時(shí)也為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，共創(chuàng)雙贏局面。

作者：田月紅 單位：河南理工大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐；阻礙；應(yīng)對措施；研究

一、管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用的歷程

管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一個(gè)階段就是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，從管理會(huì)計(jì)的角度看，國營企業(yè)是一個(gè)“成本中心”，因此管理會(huì)計(jì)工作的中心就是成本控制，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的重視體現(xiàn)在國家頒布的各種成本管理制度上。管理會(huì)計(jì)在不斷發(fā)展過程中，逐漸迎來了第二個(gè)階段，該階段是以黨的為轉(zhuǎn)折點(diǎn)的，特別是黨的十四大的召開，我國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論向西方引進(jìn)的決策管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，逐漸出版了大量的管理會(huì)計(jì)教材，各高校會(huì)計(jì)專業(yè)把管理會(huì)計(jì)作為的主干課程學(xué)習(xí)，許多大中型企業(yè)也積極采用管理會(huì)計(jì)的一些技術(shù)方法，比如本量利分析、預(yù)算控制等理論。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論和方法逐步發(fā)展，預(yù)測決策會(huì)計(jì)、敏感性分析等管理會(huì)計(jì)手段應(yīng)用于投資項(xiàng)目之中，標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法被普遍應(yīng)用于產(chǎn)品成本管理工作之中。

二、管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用過程中存在著較多的問題，首先，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)，尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要分散在部分地區(qū)和企業(yè)之中，沒有形成形成系統(tǒng)性的理論。其次，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用過程中面臨著較多的阻礙。我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈分析和平衡積分卡等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論研究不符合我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)的部分理論照搬照抄問題嚴(yán)重，忽視了我國企業(yè)的實(shí)際情況和客觀的發(fā)展要求。再者，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念陳舊，沒有根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況來更新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，也缺乏專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)，只重視管理會(huì)計(jì)行為的結(jié)果，忽視了管理會(huì)計(jì)的過程。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用的阻力

(一)管理會(huì)計(jì)技術(shù)分析方法落后，導(dǎo)致其應(yīng)用的局限性

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)就是成本性態(tài)分析，就是在一定的約束條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營狀況可知，其成本構(gòu)成主要有固定成本和變動(dòng)成本，成本構(gòu)成比較復(fù)雜，如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理準(zhǔn)則來區(qū)分成本構(gòu)成，那么將很難形成統(tǒng)一的報(bào)表項(xiàng)目，導(dǎo)致賬務(wù)處理工作混亂。其次，管理會(huì)計(jì)短期決策分析方法中需要確定企業(yè)的相關(guān)成本，而每一種成本都不再僅僅是靜態(tài)的，而是隨著企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)不斷變化的，要準(zhǔn)確判斷成本的發(fā)生額并不現(xiàn)實(shí)。管理會(huì)計(jì)技術(shù)分析無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。再者，管理會(huì)計(jì)中長期投資分析主要運(yùn)用非折現(xiàn)指標(biāo)和折現(xiàn)指標(biāo)，采用行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或者資金成本率等指標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，但是這類指標(biāo)的獲取比較困難，項(xiàng)目的可行性分析工作難以順利開展，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)分析方法失效，給企業(yè)決策分析同樣帶來困難。

(二)企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以得到及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，其實(shí)際操作性和應(yīng)用性下降。其次，我國的法律體系不夠健全，比如稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，且各地稅收實(shí)際監(jiān)管的力度有一定差異,并沒有完全實(shí)現(xiàn)低稅賦和嚴(yán)監(jiān)管的稅收目標(biāo),其結(jié)果是企業(yè)實(shí)際上在不同水平線上的競爭，這不僅損害了稅收的公平性，也導(dǎo)致非規(guī)范化的會(huì)計(jì)行為和納稅現(xiàn)象嚴(yán)重，管理會(huì)計(jì)處理方式難以得到有效的應(yīng)用。2.路徑依賴由于部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員受到慣性思維模式和操作手段的影響，導(dǎo)致其對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)具有偏差，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的作用，較多的財(cái)務(wù)工作者將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆，沒有將管理與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮出真正的作用和效果。

(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響

部分企業(yè)內(nèi)部決策者管理意識(shí)淡薄，不重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用配套機(jī)制的建設(shè)工作，而且往往在實(shí)際的工作中忽略了管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，沒有積極建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息收集和管理體系，沒有統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺，無法在日常的工作中運(yùn)用專門的核算方法和管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，且會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集整理能力較差，無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來建立數(shù)據(jù)分析模型，不利于將會(huì)計(jì)信息用于日常經(jīng)營管理工作中，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理念落后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅僅是記賬、算賬和報(bào)賬等內(nèi)容，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息與管理工作之間的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人文環(huán)境較差。

四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

(一)重視計(jì)量分析方法的重要性

管理會(huì)計(jì)的可操作性是影響其應(yīng)用范圍和應(yīng)用水平的重要因素，企業(yè)要重視計(jì)量分析方法的作用，可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來建立數(shù)學(xué)模型，通過最小二乘法等科學(xué)計(jì)量分析方法對模型指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性回歸分析，提高會(huì)計(jì)信息和管理工作之間的結(jié)合。其次，企業(yè)可以完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作基本框架，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況來采用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用辦法，建立健全管理會(huì)計(jì)操作流程，為會(huì)計(jì)工作人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以便提高管理會(huì)計(jì)在日常工作中的應(yīng)用。比如：浙江億利達(dá)股份有限公司面臨著成本上升、產(chǎn)能過剩和行業(yè)競爭不斷加大的發(fā)展環(huán)境，不得不采用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)手段，組建了會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，并積極租住社團(tuán)中優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員在實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上提高理論水平，并不斷提高學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)工作的積極性，開設(shè)管理會(huì)計(jì)專欄，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通，進(jìn)而不斷提高成員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇計(jì)量分析方法，提高計(jì)量分析模型的科學(xué)性。

(二)國家要建立健全一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)體制

國家要深化金融市場改革，不斷優(yōu)化金融管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)公開自由，保證管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和有效性。國家在建立健全完整經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)要重視中小企業(yè)的生存和發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理體制環(huán)境，促進(jìn)市場的公平競爭。市場經(jīng)濟(jì)制度建立的基礎(chǔ)條件就是產(chǎn)權(quán)歸屬明確，因此國家也要重視產(chǎn)權(quán)歸屬劃分標(biāo)準(zhǔn)的合理性，要充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)機(jī)制對企業(yè)的引導(dǎo)作用，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作提供良好的環(huán)境支持。

(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，積極建設(shè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)可以設(shè)置專門的部門開展管理會(huì)計(jì)工作，通過對財(cái)務(wù)信息的加工和利用，實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價(jià)的職能。其次，企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)組織建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)小組，聘請專業(yè)人士對專業(yè)小組進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)小組的管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平，同時(shí)要切實(shí)抓好對財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育，規(guī)范財(cái)會(huì)人員的聘請流程，嚴(yán)格聘請考核制度，設(shè)定聘請標(biāo)準(zhǔn)，以便從源頭上切實(shí)抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)管理工作。再者，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，要及時(shí)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用配套設(shè)施的建立與完善，不斷提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的質(zhì)量和效率。比如：浙江億利達(dá)股份有限公司啟動(dòng)了總裁辦獎(jiǎng)勵(lì)基金，于2012年引進(jìn)了專業(yè)管理顧問團(tuán)隊(duì)，并積極開展了管理會(huì)計(jì)知識(shí)教育和技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高了管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，并建立健全了績效考核體系，強(qiáng)化了公司對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全面目標(biāo)執(zhí)行工具和閉環(huán)企業(yè)控制系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變和革新。

(四)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

企業(yè)要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，統(tǒng)一信息錄入口徑，以便實(shí)現(xiàn)信息的公開性和完全性，保證信息資源的充分利用。管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)要求建立完善的配套的管理機(jī)制，企業(yè)要及時(shí)更新現(xiàn)代管理方法，并要對管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的監(jiān)督管理工作，控制應(yīng)用過程中長生殿額風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，企業(yè)要合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。比如：浙江億利達(dá)股份有限公司于2010年建立ERP系統(tǒng)，以ERP系統(tǒng)為軸線不斷啟用各類信息系統(tǒng)的建設(shè)，建成了HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)和費(fèi)用預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)等等，可以對生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行智能化管理和控制，實(shí)現(xiàn)資金和數(shù)據(jù)管控安全高效監(jiān)督。

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第5篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)主要是指為了提高企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工整理，從而使得組織的管理人員可以規(guī)劃和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是幫助決策者進(jìn)行決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要的技術(shù)方法有成本性態(tài)分析、本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門應(yīng)用現(xiàn)狀分析

我國是在20世紀(jì)70年代末到80年代初開始向西方國家學(xué)習(xí)并引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的，相對于西方國家而言，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚并且理論研究成果不多。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展和完善，管理會(huì)計(jì)在我國得到了很大發(fā)展，但是大部分管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用主要集中在大型企業(yè)。如河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的模擬市場成本否決可謂管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的典范，如今包括全面預(yù)算管理、平衡記分卡等績效評價(jià)方法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運(yùn)用，但是管理會(huì)計(jì)在財(cái)政工作中應(yīng)用較少。

（一）管理會(huì)計(jì)改革方面理論和專業(yè)知識(shí)知曉度不高。

2014年，為深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，同時(shí)各級(jí)財(cái)政部門也對加快管理體系建設(shè)進(jìn)行了宣傳，但是在部分財(cái)政部門尤其是基層財(cái)政部門因業(yè)務(wù)工作量大、人員素質(zhì)等多方面原因?qū)芾頃?huì)計(jì)的理論和專業(yè)知識(shí)的知曉程度仍然不高。而財(cái)政部門對于基層行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)就更無從談起。

（二）理論與財(cái)政實(shí)踐結(jié)合較少。

近年來，管理會(huì)計(jì)的理論與方法在我國介紹的較多，但由于企業(yè)管理層重視程度不夠、行政事業(yè)單位更重視職能職責(zé)發(fā)揮、財(cái)政重視預(yù)算績效管理不夠等多種原因，在與企業(yè)和財(cái)政業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)合上較少。加之長期以來，財(cái)政業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員都更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)賬類業(yè)務(wù)處理，對管理會(huì)計(jì)重視不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)政業(yè)務(wù)結(jié)合推廣不夠。

三、提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)政工作實(shí)踐的建議

（一）拓寬渠道，提高管理會(huì)計(jì)理論和方法在財(cái)政和行政事業(yè)單位的認(rèn)知度。

各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)拓寬宣傳渠道，一是通過在會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、財(cái)政干部培訓(xùn)、行政事業(yè)單位財(cái)政業(yè)務(wù)培訓(xùn)中加入管理會(huì)計(jì)理論和方法的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)理論水平；二是通過網(wǎng)站問答、知識(shí)競賽、征文等方式，將競賽結(jié)果與職稱聘任、年度考核等相結(jié)合，調(diào)動(dòng)全體財(cái)政和會(huì)計(jì)從業(yè)人員尤其是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員對管理會(huì)計(jì)知識(shí)掌握的積極性和參與性，不斷提高管理會(huì)計(jì)理論和方法的認(rèn)知度；三是國庫集中支付實(shí)施后，部門單位的資金由財(cái)政部門直撥，一定程度上弱化了部門單位會(huì)計(jì)人員的職能和會(huì)計(jì)人員在部門單位的地位，對此可由各級(jí)財(cái)政部門牽頭，組織同級(jí)政府部門、單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論和方法的學(xué)習(xí)，使其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度，同時(shí)提高對會(huì)計(jì)人員的重視程度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員在行政事業(yè)單位中的地位。

（二）加快推進(jìn)，提高財(cái)政和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平。

近年來，各級(jí)財(cái)政部門相繼出臺(tái)規(guī)定，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員入職資質(zhì)的檢查。通過檢查，未取得從業(yè)資格或任職資格的在一定期限內(nèi)考取，可以督促會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。這一舉措將使會(huì)計(jì)從業(yè)人員接受管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和方法的能力有效提高。

（三）管理會(huì)計(jì)方法與財(cái)政改革實(shí)踐相結(jié)合的探索

1、預(yù)算編制和預(yù)算審批過程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

全面預(yù)算管理是全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和措施，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，財(cái)政部門預(yù)算編制的方法（以部門預(yù)算編制為例）主要是由各部門單位根據(jù)單位開展職能活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需要編制初步預(yù)算報(bào)送到同級(jí)財(cái)政部門后，財(cái)政部門根據(jù)各部門、單位實(shí)際情況進(jìn)行審核審查，對重點(diǎn)工程和大項(xiàng)支出進(jìn)行投資評審概算，之后財(cái)政部門將審查結(jié)果反饋給部門單位，部門單位根據(jù)反饋結(jié)果編制詳細(xì)預(yù)算報(bào)送到財(cái)政部門審批。在此預(yù)算編制過程中，一是可以引入管理會(huì)計(jì)中的方法進(jìn)行戰(zhàn)略管理。首先作為財(cái)政部門和各部門單位要根據(jù)各單位職能制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，部分省份如山東省出臺(tái)編制中期財(cái)政規(guī)劃，要求科學(xué)預(yù)判未來三年財(cái)政收支情況的基礎(chǔ)上，合理確定財(cái)政收支政策和重大項(xiàng)目資金安排，逐年滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃期內(nèi)跨年度平衡的預(yù)算收支框架。這便是對財(cái)政部門提出戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，同時(shí)這一要求也應(yīng)該擴(kuò)展到各部門單位；二是在部門預(yù)算編制過程中，可引入標(biāo)準(zhǔn)成本法，對部門預(yù)算中的公務(wù)費(fèi)、車輛燃修費(fèi)等在同類型的部門單位中可實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)控制。

2、全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核方法在財(cái)政實(shí)踐中的應(yīng)用。

目前，財(cái)政部門的預(yù)算，以部門預(yù)算為例，一般在預(yù)算的執(zhí)行中要求預(yù)算的剛性，無特殊情況不得調(diào)整預(yù)算。但是，預(yù)算執(zhí)行過程中與完畢后，對預(yù)算與決算差異的分析往往只停留在數(shù)字上的比較和調(diào)整預(yù)算的解釋，在具體分析上比較欠缺，預(yù)算的執(zhí)行效率如何，很少進(jìn)行考核。在此過程中可以引入全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核辦法：一是建立健全預(yù)算執(zhí)行考核制度。由財(cái)政部門牽頭，按月度、季度組織對各部門、單位預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行考核，同時(shí)可選擇重點(diǎn)有代表性的單位進(jìn)行詳細(xì)考核，為下一年度編制預(yù)算提供較好的參考依據(jù)；二是執(zhí)行考核要落到實(shí)處，確?？己瞬涣饔谛问健Ｔ陬A(yù)算考核中要合理確定考核主體，一般財(cái)政部門可由上級(jí)財(cái)政部門考核，實(shí)行逐級(jí)考核；各行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行考核可由同級(jí)財(cái)政部門牽頭進(jìn)行考核；考核可組織審計(jì)、紀(jì)檢檢查部門、有關(guān)中介機(jī)構(gòu)共同參與以確?？己诉^程的公開透明和客觀公正。尤其要注意考核執(zhí)行者與考核者要相互分離，若有涉及利益關(guān)系的考核對象應(yīng)采用回避原則，以確保考核結(jié)果真實(shí)可信。

3、管理會(huì)計(jì)方法在預(yù)算支出績效評價(jià)中的應(yīng)用。

第6篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 集團(tuán)企業(yè) 實(shí)踐應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步發(fā)展起來的，其職能主要是為提高經(jīng)營效率而建立的各種內(nèi)部控制制度并提供內(nèi)部管理需要的資料。不同的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的方法和手段都會(huì)有所不同，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的模式是由經(jīng)濟(jì)組織形式、企業(yè)規(guī)模大小和經(jīng)營管理方式?jīng)Q定的。

一、 管理會(huì)計(jì)在我國集團(tuán)企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)用是伴隨管理會(huì)計(jì)理論開始的，發(fā)展的時(shí)間不長，因此有許多不盡人意的地方?？傮w來看，集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用比發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。

首先，集團(tuán)企業(yè)決策者對管理會(huì)計(jì)的重視不夠，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，一個(gè)公司的高層決策者對管理會(huì)計(jì)的重視程度會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。在領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)中，企業(yè)不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制方面可以給企業(yè)帶來的幫助，這樣會(huì)計(jì)人員的作用難以發(fā)揮出來，即使水平再高也沒有發(fā)揮的地方，所以，集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)高層決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

其次，我國的集團(tuán)企業(yè)沒有將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。由于歷史原因，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)工作一般只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要工作集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡單循環(huán)中，僅僅關(guān)心會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求，很少有企業(yè)會(huì)去研究和重用管理會(huì)計(jì)，在這些企業(yè)中，會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，對管理會(huì)計(jì)知之甚少，更不要奢望這些企業(yè)會(huì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。另外，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，必須有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行操作，不然很難取得應(yīng)有的效果，我國的集團(tuán)企業(yè)中很少有企業(yè)會(huì)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，即使有的集團(tuán)企業(yè)設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，也通常是把工作分配到有關(guān)的職能部門去承擔(dān)。

最后，集團(tuán)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展歷史尚短，很多方面仍然不為人知，另外加上管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，許多會(huì)計(jì)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì)。除此之外，作為會(huì)計(jì)中非常重要的一項(xiàng)考試——中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，也取消了對管理會(huì)計(jì)的考核，因此就使得很多會(huì)計(jì)人員沒有足夠的重視管理會(huì)計(jì)，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中存在問題的成因

第一，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，我國的市場經(jīng)濟(jì)還不成熟，制約了管理會(huì)計(jì)工作的效果和范圍。管理會(huì)計(jì)的理論和方法形成和發(fā)展于發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，針對的都是股份有限公司，股份公司的內(nèi)部機(jī)制決定了企業(yè)能夠主動(dòng)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。盡管我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制還沒有得到徹底的改變，很多企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都是被動(dòng)的接受，而不是由企業(yè)的機(jī)制決定的、主動(dòng)地接受，這些都不利于管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展，不能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)擁有的職能。

第二，由于我國自身文化因素的影響，也制約了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展。我國的文化有著規(guī)避不確定性的特點(diǎn)，在這一個(gè)特點(diǎn)下，集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在遇到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)首先尋求有沒有相應(yīng)的規(guī)范，如果沒有規(guī)范制度也會(huì)要求有關(guān)部門給與規(guī)范。同樣的，我國目前沒有管理會(huì)計(jì)的規(guī)范制度，這就降低了集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而制約了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展。

三、 集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的對策與建議

在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，關(guān)鍵是看企業(yè)對管理會(huì)計(jì)是否重視，如果企業(yè)不重視，管理會(huì)計(jì)的效用根本就不可能得到發(fā)揮。

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)可以培養(yǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化，一旦企業(yè)追求價(jià)值最大化，就會(huì)自然的借助于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值測量，最終會(huì)通過資產(chǎn)收益、利潤、銷售額等幾個(gè)方面綜合反映企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)狀和變化趨勢。加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)高層決策人員的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，使得管理人員對管理會(huì)計(jì)都具備一定的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，他們才會(huì)在今后的工作中關(guān)注管理會(huì)計(jì)的作用，才會(huì)真正將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。

第二，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。只有擁有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效果。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，增強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)，由于管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)生變化，客觀上也要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)不斷更新。

第三，集團(tuán)企業(yè)可以設(shè)置專門的部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，并賦予該部門獨(dú)立的職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層和各個(gè)部門的員工都應(yīng)該共同努力，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的職能和作用。而管理會(huì)計(jì)部門的工作就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理并實(shí)現(xiàn)最大收益。管理會(huì)計(jì)以整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對象，通過對財(cái)務(wù)信息的加工和利用，實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價(jià)的職能，另外，隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的進(jìn)步大大簡化了核算工作，使得企業(yè)擁有更多的時(shí)間來進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

第四，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)注重對信息系統(tǒng)的利用。盡管會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但很多企業(yè)僅僅是利用計(jì)算機(jī)將原來的手工記賬、算賬、編報(bào)表的功能進(jìn)行了替代，根本沒有將計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)參與到管理當(dāng)中，在這方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視。事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括兩個(gè)子系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)側(cè)重于提供有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)的信息，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者及內(nèi)部管理者提供預(yù)測決策信息?？上У氖牵壳按蠖鄶?shù)企業(yè)都僅僅認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核算方面的職能，對其在管理會(huì)計(jì)方面的職 能知之甚少，這樣就嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)軟件管理功能的應(yīng)用，在軟件的幫助下，集團(tuán)企業(yè)的管理者在管理中就不會(huì)是僅僅憑感覺，而是運(yùn)用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，不僅可以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效用，還可以很大程度的改進(jìn)企業(yè)的工作效率。

在當(dāng)今這個(gè)高科技迅猛發(fā)展、現(xiàn)代管理方法層出不窮、市場競爭日益激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，注重總結(jié)會(huì)計(jì)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和方法，并將這些經(jīng)驗(yàn)、方法應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，不斷完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終使集團(tuán)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 實(shí)踐 分析

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是成本問題，已不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展成為了一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施過程中起著越來越重要的作用。

一、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、組織重構(gòu)、管理體制到內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、價(jià)值鏈分析、企業(yè)績效評價(jià)以及產(chǎn)品市場的優(yōu)勢地位、銷售核算及優(yōu)化等各個(gè)方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理體系結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容可分為三個(gè)不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)動(dòng)作層次、市場能力層次。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)動(dòng)作層次戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)的功能是管理層次與管理方式的確定、預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、績效評價(jià)、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設(shè)密切相關(guān)；市場能力層次對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，主要針對競爭對手的選擇、市場占有分析、消費(fèi)群體的特性、消費(fèi)傾向分析等內(nèi)容，這決定了企業(yè)的短期競爭力。

2.實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義

由于科技迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)此取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會(huì)、克服

弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，有利于企業(yè)在市場激勵(lì)競爭中立于不敗之地。

二、我國企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

第二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對企業(yè)環(huán)境要求較高。企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛偽，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。

第三、部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價(jià)值取向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起到作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長期性的原則，立足長遠(yuǎn)，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于是，一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，根本不重視。

第四、缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有很大變化。所以，新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要精通經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

三、 促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

1. 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究

我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于有利于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息，加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

2. 大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)

現(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，要加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

3. 努力營造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范的法律制度環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性動(dòng)作創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

4.認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績考評中，把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的平衡記分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥的市場。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競爭優(yōu)勢，通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來降低成本，建立并保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)一流的佳績。我們應(yīng)對企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

5.積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行為分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化與全球管理會(huì)計(jì)實(shí)踐逐步趨同的背景下，我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的國際差距及其改進(jìn)問題應(yīng)引起實(shí)務(wù)界和理論界的重視。有關(guān)各方應(yīng)充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，來共同推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的改進(jìn)，以提升我國企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]何璋.國際金融.中央廣播電視大學(xué)出版社，2004年5月.

第8篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；實(shí)踐分析

業(yè)財(cái)融合是由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向新時(shí)代致力于業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)更多的是事后核算，是典型的事后監(jiān)督。而業(yè)財(cái)融合，更多地強(qiáng)調(diào)要把財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，其外延已經(jīng)延伸到了戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方方面面，是未來企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的趨勢所在，也是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

1業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論

業(yè)財(cái)融合是目前新時(shí)代環(huán)境下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一種必然趨勢，它主要是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)管理職能，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與更多的經(jīng)營管理事項(xiàng)。也就是說，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)完成后，工作人員把相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員在通過核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收入成本、利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)中存在的問題，針對企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)提出有效的應(yīng)對措施來解決企業(yè)經(jīng)營中的各種問題。

2管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用必要性

財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)與職能同其他部門有著本質(zhì)上的區(qū)別，其是確保企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的根本，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通的紐帶。順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在具體工作過程中，應(yīng)從基礎(chǔ)的賬務(wù)處理向管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變，使得財(cái)務(wù)工作更加利于企業(yè)經(jīng)營，加強(qiáng)對企業(yè)自身各項(xiàng)管理的掌控，避免財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)管理之間相分離的現(xiàn)象存在。一方面，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)更加完善，并促使財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，符合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)要求；另一方面，業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，利于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用，不論是對于自身財(cái)務(wù)的處理，還是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營運(yùn)作與發(fā)展，業(yè)財(cái)融合都是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的必然趨勢，其利于財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，也利于提升企業(yè)價(jià)值。

3當(dāng)前業(yè)財(cái)融合發(fā)展面臨的突出問題

3.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作達(dá)不到業(yè)財(cái)融合

發(fā)展的要求長期以來，財(cái)務(wù)人員形成的固有的財(cái)務(wù)工作理念指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)工作，一時(shí)難以得到根本性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作依然是老模式、老套路、老方法。雖然業(yè)財(cái)融合發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢和方向，但仍然有個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員思想僵化，不愿意接受新事物，對業(yè)財(cái)融合發(fā)展持觀望甚至抵觸的態(tài)度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合發(fā)展面臨著諸多掣肘。有些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展方面，也效果不佳，尤其是在落實(shí)全面預(yù)算管理方面，弊端比較突出。預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、形式走過場等現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致了全面預(yù)算的效果和初衷南轅北轍。部分企業(yè)的預(yù)算管理不夠精細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行效果與KPI考核結(jié)合效果不佳，導(dǎo)致了“預(yù)算是預(yù)算”“考核是考核”的“兩張皮”現(xiàn)象突出，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求之間的差距還較大。

3.2財(cái)務(wù)人員停留在傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)階段

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐步高效簡化，財(cái)務(wù)工作者逐步從煩瑣的基礎(chǔ)工作中解放雙手，有更多的力量參與企業(yè)的實(shí)際管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值意義。然而，當(dāng)下很多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的理念還比較老舊，沒有充分理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效改善其財(cái)務(wù)分析水平，增強(qiáng)職業(yè)化判斷的能力。財(cái)務(wù)部是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的核算中心，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，及時(shí)與各部門協(xié)調(diào)溝通，找出問題及短板，給予管理層建議等，這些都是財(cái)務(wù)部門非常重要的職能所在。

3.3業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)不能有效銜接

目前我國企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，面對的主要問題之一就是業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不能有效銜接，部分業(yè)務(wù)管理部門為了確保企業(yè)內(nèi)的業(yè)績能有效實(shí)現(xiàn)，并且提高企業(yè)內(nèi)的銷售額，增添新客戶，忽略了財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，所要求的財(cái)務(wù)預(yù)算以及相關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門之間的溝通效果難以提升，理念之間存在的差別也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果逐步下降。

3.4缺乏綜合性管理人才

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，其工作與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同。部分企業(yè)缺乏綜合性管理人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員未能快速適應(yīng)環(huán)境變化的節(jié)奏，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，深入全面了解業(yè)務(wù)全過程，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以順利推進(jìn)。

4基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方式

4.1在企業(yè)價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用

企業(yè)自身具有一定的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈也需要不斷地通過外界活動(dòng)來補(bǔ)充，使得企業(yè)價(jià)值逐漸的豐盈化，目前企業(yè)多通過營銷策劃、售后服務(wù)等使得價(jià)值鏈持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)想要增添價(jià)值，還需要不斷地通過外界采購、項(xiàng)目合作、技術(shù)研究、人資架構(gòu)組織等進(jìn)行資源供應(yīng)，使得企業(yè)的人資物資，硬實(shí)力軟實(shí)力等均能夠在企業(yè)已然發(fā)展的模式上，得到升華，業(yè)財(cái)融合可輔助企業(yè)始終保持自己的能力，支持企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目活動(dòng)，不斷地為企業(yè)尋求提升價(jià)值的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)財(cái)融合構(gòu)建自身的價(jià)值供應(yīng)鏈，不僅要體現(xiàn)出內(nèi)部價(jià)值，更要體現(xiàn)出外部競爭優(yōu)勢，使得在企業(yè)業(yè)財(cái)融合下，能夠參與市場活動(dòng)，服務(wù)于市場需求，借助管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)軟件工具、人力資源，深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的決策數(shù)據(jù)參考，使得管理會(huì)計(jì)能夠在價(jià)值鏈上，成為各個(gè)階段的補(bǔ)充者，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)在發(fā)展道路上的“加油站”，促使企業(yè)的效益最大化。從總體上看，需要管理會(huì)計(jì)能夠充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際訴求進(jìn)行會(huì)計(jì)問題處理，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作形態(tài)而進(jìn)行會(huì)計(jì)分辨，給予企業(yè)切實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)幫助。

4.2加強(qiáng)信息化建設(shè)水平，補(bǔ)齊短板

在“大智移云”時(shí)代即將全面到來的時(shí)代，信息化水平的高低，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。一是要建立實(shí)時(shí)更新的動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門信息與業(yè)務(wù)部門信息的橫向共享，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，確保各系統(tǒng)之間相互兼容，各數(shù)據(jù)之間相互共享，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層決策提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐；二是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整理分析，將企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行翔實(shí)的記錄、分類整理、統(tǒng)籌管理，確保數(shù)據(jù)的縱向可比，為企業(yè)管理層決策提供參考；三是要加快信息化建設(shè)的更新?lián)Q代速度，牢牢把住信息化發(fā)展的脈搏，確保始終站在當(dāng)代信息技術(shù)的前沿，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與業(yè)財(cái)融合發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮科技的力量。

4.3以財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

財(cái)務(wù)工作者是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要主體，所以他們必須樹立新的理念，像管理型會(huì)計(jì)充分轉(zhuǎn)變，逐步突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的邊界，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的歷史發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)則能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層在決策及戰(zhàn)略規(guī)劃方面提供科學(xué)客觀的依據(jù)支持，這兩方面的有機(jī)結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員還必須努力提升專業(yè)理論知識(shí)水平，增強(qiáng)職業(yè)判斷力。近些年國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收政策變化較大，財(cái)務(wù)人員必須努力更新自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備數(shù)據(jù)化運(yùn)用的能力，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)部門還要注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)開展給予支持，不能夠成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展的需求，引導(dǎo)其專業(yè)合規(guī)的工作，幫助業(yè)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)思維，規(guī)范的業(yè)務(wù)會(huì)促進(jìn)規(guī)范的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門最先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)存在的不足，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的高效溝通，部門間加強(qiáng)互動(dòng)，才可以實(shí)現(xiàn)降本增效，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4借助全面預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是始終貫徹于企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略機(jī)制，其對企業(yè)整體經(jīng)營、投融資以及財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行有效的監(jiān)管與規(guī)范。全面預(yù)算管理是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，其首先加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作和合同簽訂預(yù)算管理的輔助功效，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)合同管理的業(yè)財(cái)融合。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品采購的過程中，財(cái)務(wù)部門通過與業(yè)務(wù)部門合作，其可通過對自制產(chǎn)品所需用成本與外購產(chǎn)品所需用成本進(jìn)行比較，從而得出最少支出成本的產(chǎn)品，并以此來控制和降低成本支出，同時(shí)，對采購合同涉及的增值稅條款和付款方式進(jìn)行審核，降低采購合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)一起商定銷售政策的制定和銷售合同的擬制，財(cái)務(wù)借助本量利分析模型等管理會(huì)計(jì)工具輔助業(yè)務(wù)部門對銷售產(chǎn)品的價(jià)格制定，對銷售合同的稅務(wù)和收款方式進(jìn)行審核，降低收入資金收款風(fēng)險(xiǎn)，保障收入預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語

第9篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是給企業(yè)的債權(quán)人和投資人提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是一些技術(shù)和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營和決策的過程中得到應(yīng)用的情況，最主要的目的在于提高整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學(xué)的決策目標(biāo)來更好地進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)一體化才能在實(shí)際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)一體化的原因，以及促進(jìn)二者一體化的方法、意義。

一、 會(huì)計(jì)體系中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)一體化的原因

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象相似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本文由收集整理服務(wù)的主要對象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外界個(gè)體和團(tuán)體；管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對象主要是跟企業(yè)有從屬關(guān)系內(nèi)部的管理經(jīng)營工作人員。兩者的服務(wù)主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質(zhì)而決定的。

二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預(yù)測、對事情進(jìn)行集中控制、決策后能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和評價(jià)，把全面的核算和管理有效地結(jié)合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實(shí)際的工作中得到更好地結(jié)合，將會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在內(nèi)容上是互補(bǔ)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是在工作中側(cè)重對不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，來制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在時(shí)間的范疇上也存在著關(guān)聯(lián)性

從時(shí)間范疇上對二者進(jìn)行討論的話，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會(huì)計(jì)理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中主要是根據(jù)過去的財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)，對已經(jīng)完成的實(shí)際工作進(jìn)行記錄。管理會(huì)計(jì)是通過對過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對未來的事情做了一個(gè)指導(dǎo)。在時(shí)間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現(xiàn)在的分析做到對未來的預(yù)測。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時(shí)間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。

二、 促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化的方法

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前做好預(yù)測開始促進(jìn)二者一體化的融合，在對會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行整理的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中信息的主要來源就是會(huì)計(jì)憑證，隨著社會(huì)的發(fā)展，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對它進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對信息代碼加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，避免被重復(fù)篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會(huì)計(jì)信息能夠更加完善，提升實(shí)際工作的效率，為二者的一體化打好基礎(chǔ)。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中促進(jìn)二者的一體化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)以及對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行填制，整個(gè)過程可以看作是運(yùn)算的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集過程中對過去的信息進(jìn)行挑選，然后再進(jìn)行計(jì)算分析做出報(bào)告，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程結(jié)束后做好分析評價(jià)的準(zhǔn)備。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的確定為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進(jìn)二者的一體化。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的分析評價(jià)來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化。二者的結(jié)合是為了實(shí)現(xiàn)單獨(dú)發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的整合方式來對結(jié)合后具備的整體產(chǎn)生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財(cái)務(wù)的狀況也要對所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)分析，在分析的過程中總結(jié)原因，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題提前準(zhǔn)備好解決問題的措施，更好地實(shí)現(xiàn)二者的一體化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化的實(shí)踐中產(chǎn)生的意義

從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強(qiáng)，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會(huì)計(jì)上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時(shí)性，二者的有效結(jié)合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時(shí)查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進(jìn)過后期的加工，能夠更真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)狀況，給每個(gè)不同層面的管理者提供了實(shí)時(shí)有效地信息。

會(huì)計(jì)體系在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標(biāo)的現(xiàn)狀隨時(shí)得到實(shí)現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化使會(huì)計(jì)真正具有了控制的職能，能夠很好分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預(yù)測性的問題掌握在會(huì)計(jì)工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地預(yù)算。