員工獎(jiǎng)罰制度精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

1.1為明確獎(jiǎng)懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。版權(quán)所有

2獎(jiǎng)懲的原則

2.1獎(jiǎng)懲的原則。

2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。

3獎(jiǎng)勵(lì)

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)三種。

3.2.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

3.2.2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

3.2.3工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)：授予先進(jìn)員工、先進(jìn)職員等稱號(hào)、職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)（特別述職）、參與某層級(jí)別的決策等。

3.2.4按程度不同依次為通令嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)品）、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升。

3.3以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.4員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

3.4.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

3.4.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.4.3預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營(yíng)不致受到較大影響者。

3.4.4增收節(jié)支1萬元（含）以上，5萬元（不含）以下者。

3.4.5品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。

3.4.6其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者。

3.4.7全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者。

3.4.8經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為c級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。

3.5員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。記功通報(bào)全公司。

3.5.1全年能超額（10%—30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.5.2策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

3.5.3對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

3.5.4積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.5.5遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

3.5.6增收節(jié)支5萬元（含）以上，10萬元（不含）以下者。

3.5.7檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。

3.5.8維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者。

3.5.9通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

3.5.10全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。

3.5.11連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。

3.5.12對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。

3.5.13經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.6員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

3.6.1全年累計(jì)獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。

3.6.2在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.6.3全年能超額（≥30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.6.4增收節(jié)支10萬元（含）以上者。

3.6.5承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較3.5.5款表現(xiàn)更為突出者。

3.6.6連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.6.7對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。

3.6.8通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

3.6.9經(jīng)“員工建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為a級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

3.7對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。

獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.9獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

3.10凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫嘉獎(jiǎng)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填《違紀(jì)過失單》。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填《責(zé)任過失單》。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)工資（獎(jiǎng)金）、減薪。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、辭退、開除。

4.4以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.5員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款10元。

4.5.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。

4.5.2不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者。

4.5.3在辦公場(chǎng)所、修理場(chǎng)所吸煙者。

4.5.4在車間吃東西者。

4.5.5上班時(shí)間閑聊說笑者。

4.5.6在上班時(shí)間離開辦公場(chǎng)所20分鐘以上，未在記事板上標(biāo)明去向者。

4.5.7不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

4.5.8同事間互相說臟話、粗話者。

4.5.9工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

4.5.10各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。

4.5.11在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

4.5.12參會(huì)人員遲到者。

4.5.13未按公司指定位置，隨意堆放雜物者。

4.5.14破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者。

4.6各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款20元。

4.6.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

4.6.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。

4.6.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。

4.6.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

4.6.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)者。

4.6.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

4.6.7本部室員工，一周內(nèi)有五人次（含）違反4.5條規(guī)定者。

4.7對(duì)具有4.5條、4.6條所列行為（4.6.7除外）的當(dāng)事人，由檢查人員當(dāng)場(chǎng)填寫員工過失單（對(duì)具有4.6.7款規(guī)定的當(dāng)事人，由人事部開具懲戒通知單），當(dāng)事人簽字后，檢查人員將過失單送交人事部，由人事部填寫《懲戒通知單》?！稇徒渫ㄖ獑巍芬皇饺?lián)，人事部留一聯(lián)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)室一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級(jí)一聯(lián)，由當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)，知達(dá)當(dāng)事人。

4.8員工有下列事件之一者給以警告處分，并給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。版權(quán)所有

4.8.1因疏忽造成工作錯(cuò)誤或儀器、設(shè)備損壞，情節(jié)輕微者。

4.8.2一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

4.8.3檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。

4.8.4故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者。

4.8.5妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、妨礙他人工作者。

4.8.6工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系酗酒者。

4.8.7同事之間相互謾罵吵架者。

4.8.8下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者。

4.8.9培訓(xùn)曠課，或培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。

4.8.10上班時(shí)間私自接聽私人電話者。

4.8.11私自留客在員工宿舍留宿者。

4.8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。

4.8.13浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者。

4.8.14不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者。

4.8.15不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者。

第2篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

一、 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

經(jīng)過有關(guān)的調(diào)查，電力企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要可以總結(jié)為以下三個(gè)方面：

（一）缺少技術(shù)人員。電力企業(yè)需要大量專業(yè)技術(shù)人才，有了他們，才能對(duì)電力進(jìn)行更佳的生產(chǎn)和管理。電力企業(yè)要求企業(yè)人員術(shù)業(yè)有專攻，可是從目前電力企業(yè)的員工普遍現(xiàn)象來看，企業(yè)員工缺乏技術(shù)技能，也沒有較好的的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)此，企業(yè)也曾做出一些改變，比方說進(jìn)行一系列的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，但是基本成效甚微。大量員工已經(jīng)習(xí)慣性地對(duì)付這種培訓(xùn)，大多敷衍了事，不放在心上，不能體會(huì)企業(yè)的良苦用心。除此之外，許多員工在電力企業(yè)中從事的工作和自己擅長(zhǎng)的技術(shù)完全不同，對(duì)所在的職位技術(shù)不熟，也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有應(yīng)對(duì)突然變化的能力。電力企業(yè)管理的隊(duì)伍中有許多并不能夠跟上時(shí)代的步伐，對(duì)現(xiàn)代化的一些業(yè)務(wù)和信息化管理方式不太了解。

（二）員工獎(jiǎng)罰機(jī)制不明確。為了能夠激勵(lì)電力企業(yè)的員工努力工作，擔(dān)起自己該負(fù)的責(zé)任，電力企業(yè)一般都會(huì)實(shí)行員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制。如果能夠很好地制定員工獎(jiǎng)罰機(jī)制并且嚴(yán)格按照該機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，那么就會(huì)大大提高員工的積極性?？墒沁@種獎(jiǎng)罰機(jī)制往往含糊不清，獎(jiǎng)罰的規(guī)定還不夠合理，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)太無力，對(duì)該做的處理也沒有進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)的費(fèi)用與工資總額相關(guān)聯(lián)，難以形成創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。有可能導(dǎo)致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達(dá)到預(yù)想的效果。

（三）人員冗余。電力企業(yè)有自己的一套定員標(biāo)準(zhǔn)，所以電力企業(yè)都是按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理。雖然曾經(jīng)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)又做過許多次的修改，但仍然顯得不夠科學(xué)合理。這就造成了企業(yè)內(nèi)部各單位為完成任務(wù)爭(zhēng)相要定員指標(biāo)和盲目增加定員的現(xiàn)象。往往電力企業(yè)也缺乏必要的制約機(jī)制，沒有積極地去制止這種現(xiàn)象的發(fā)生，造成工作人員數(shù)量持續(xù)的增長(zhǎng)，形成大量人員的冗余。

二、采取措施

（一）要注重提高員工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)對(duì)員工的要求往往是有關(guān)技術(shù)能力和外在形象等方面，而忽視了員工的綜合素質(zhì)能力，然后員工的綜合素質(zhì)能力往往就是決定員工的工作能力的關(guān)鍵性因素。這些就需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中一方面要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，確保培訓(xùn)的效益。培訓(xùn)后進(jìn)行各種形式的考核，適當(dāng)給予反饋，對(duì)不合格的員工給予再教育或者妥善處理。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略任務(wù)。除了進(jìn)行崗位的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意電力企業(yè)文化建設(shè)。有一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能將電力企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，從而進(jìn)一步激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情。從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，使人力資源發(fā)揮潛力。 另一方面要做到分類培訓(xùn)，依據(jù)不同的職務(wù)對(duì)員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)方式。譬如對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)就要注重專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，注重新型技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)習(xí)；對(duì)于電力服務(wù)人員，不僅要求要有一定程度的技術(shù)，還要有極高的服務(wù)精神，注重與人溝通能力的培養(yǎng)；對(duì)管理人員，則要重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能。

（二）要明確員工獎(jiǎng)罰制度。明確員工的獎(jiǎng)罰制度，有助于提高員工工作的積極性，開發(fā)更多的個(gè)人的工作能力。在電力企業(yè)要有針對(duì)性，對(duì)于不同類型員工使用不同的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作中出現(xiàn)失誤的員工，我們?cè)趯?duì)他進(jìn)行嚴(yán)格懲罰的同時(shí)還要注意對(duì)其錯(cuò)誤原因的總結(jié)，并且針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵(lì)，使其在以后的工作中注意避免這類的問題的重復(fù)發(fā)生；對(duì)于日常很努力負(fù)責(zé)工作的工作人員，電力企業(yè)要注重對(duì)于他們的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)一定要切合員工實(shí)際需要，肯定他們的努力，鼓勵(lì)他們更加堅(jiān)守在自己的崗位上；對(duì)優(yōu)秀人才，企業(yè)要更加注重對(duì)他們的培養(yǎng)，使他們有機(jī)會(huì)去開發(fā)自己更多的才能為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（三） 要合理招收員工。電力企業(yè)在招收員工的時(shí)候要注意切合實(shí)際需求，通過校園招聘和網(wǎng)上招聘進(jìn)行公開招聘。根據(jù)國(guó)家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)家宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生和用人單位的雙向選擇。在招聘的時(shí)候不僅要注重員工專業(yè)技能的方面，還要注重員工的內(nèi)在素養(yǎng)。經(jīng)過校園招聘和網(wǎng)上招聘方式，注重樹立良好的公眾形象，可以有效地為企業(yè)招攬大量的專業(yè)人才。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)出現(xiàn)了許多問題，包括日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、員工綜合素質(zhì)下降和企業(yè)制度不夠完善等等之類問題。綜合各類的意見和辦法，從各個(gè)方面加強(qiáng)人力資源管理是當(dāng)務(wù)之急。

三、結(jié)束語

通過上面對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及具體的幾項(xiàng)措施的描述，我們可以深刻地體會(huì)到加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的重要性。從以上三個(gè)方面去加強(qiáng)人力資源管理，相信可以有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于形成一個(gè)良好的社會(huì)形象。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了3次員工大會(huì)，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目標(biāo)。

2、出臺(tái)了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購(gòu)制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊(cè)》初稿。

3、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場(chǎng)所，豐富了員工的業(yè)余生活。

4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。

5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對(duì)酒店服務(wù)意識(shí)、消防安全知識(shí)、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作水平。

6、從開業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額達(dá)到了300萬，每月平均在80萬左右，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳、記賬。

7、酒店自3月14日開始對(duì)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行營(yíng)業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎(jiǎng)罰分明。

8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購(gòu)任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供應(yīng)。

回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，取得一定的成績(jī)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還存在不足之處。

1、財(cái)務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對(duì)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善，貫徹實(shí)施的力度也不夠。

為確保2010年的工作順利的開展，財(cái)辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺(tái)階。

二、現(xiàn)將財(cái)辦部2010年的工作重點(diǎn)安排如下：

1、結(jié)合評(píng)星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大實(shí)施力度。

2、加強(qiáng)酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，進(jìn)一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理。

7、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。

8、落實(shí)相關(guān)營(yíng)業(yè)點(diǎn)及部門的獎(jiǎng)罰制度。

9、統(tǒng)計(jì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。

10、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。

第4篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

 

餐飲9月份工作計(jì)劃

 

娛樂行業(yè)與餐飲業(yè)雖說都是服務(wù)業(yè)，可還是有區(qū)別的，從個(gè)人角度說，應(yīng)該是第一次涉足這一領(lǐng)域，大部分是生疏的，“跌跌撞撞”的走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了餐廳的起步，這段時(shí)間對(duì)我來說是一筆不小的財(cái)富，即便是在正規(guī)酒店管理學(xué)校也是學(xué)不來的，對(duì)人，對(duì)事以及對(duì)餐廳起步流程都經(jīng)歷了一遍!也讓自己在其中認(rèn)識(shí)到自身的不足。隨著餐廳營(yíng)業(yè)狀況漸入佳境，必須從各方面都應(yīng)提升自己，強(qiáng)化自己在這方面的技能。

 

接下來是9月份的工作計(jì)劃：

 

這個(gè)月的工作重點(diǎn)當(dāng)然還是以銷售為主，目標(biāo)肯定要超越8月份。但除了銷售外，還有其他的工作計(jì)劃要落實(shí)：

 

1. 要健全完善本餐廳的多項(xiàng)制度，如獎(jiǎng)罰制度，餐廳規(guī)章制度以及值班制度和招聘制度等，獎(jiǎng)罰制度要落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明。

 

2. 緊招聘并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，因大多員工是短期(又走了倆長(zhǎng)期的)，因此前一段時(shí)間一直沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。我想在不斷補(bǔ)充人員的同時(shí)抽時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行幾次系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要針對(duì)客服務(wù)!

 

3. 定完善一套針對(duì)本餐廳的獎(jiǎng)罰制度，并在9月份實(shí)施，落實(shí)到人。

 

4. 議完善員工工資待遇制度。從開業(yè)至今，一直沒有什么書面上的薪水制度表，純憑口頭協(xié)議，非常的不規(guī)范，并且全部員工都拿相同的工資。我建議恢復(fù)打分制度;對(duì)于長(zhǎng)期的優(yōu)秀員工應(yīng)該每隔一段時(shí)間將薪水加一點(diǎn)?？梢钥s短加薪時(shí)間，也可以少加，但不能一直不加!否則很難留住那些優(yōu)秀的員工，并影響正常招聘。

 

5. 著客戶的增多，來本店的老客戶會(huì)很多，辦卡的客戶也會(huì)增多，我建議制定完善一套會(huì)員信息的制度，如將客人的信息資料錄入電腦，客人假如遺失或忘記帶卡，可以憑身份證、電話及卡號(hào)的密碼找回;也方便我們自己對(duì)會(huì)員的管理查詢，一舉兩得!

 

6. 客服務(wù)一直我們服務(wù)行業(yè)的重中之重，因此要約束店內(nèi)全部員工并以身作則，嚴(yán)格按照餐廳對(duì)客服務(wù)流程中的制度去做，微笑服務(wù)，將與客人的之間的沖突降低為零。

 

7. 成一月一大總結(jié)，一周一小結(jié)的習(xí)慣。以1周為周期，來審視上一周的工作，總結(jié)出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整或解決。不至于與指定的計(jì)劃偏差過大，有助于更好的完成本月的目標(biāo)和計(jì)劃!

 

以上是個(gè)人對(duì)于前一階段的工作一些見解和看法，有許多是自己親身經(jīng)歷后的見解。出現(xiàn)的問題要主觀和客觀的綜合分析，不難找出問題的所在，然后對(duì)癥下藥，必然迎刃而解!誰都希望在以后的工作中全部問題不在有，那都是胡扯!所

 

以必須坦然面對(duì)那屬于自己的困難，用屬于你自己的正確的方法去解決掉它!雖然未來的路會(huì)很漫長(zhǎng)坎坷，也許會(huì)面的更大的壓力和困難，但我想，在我們團(tuán)隊(duì)面前，在我們充分的準(zhǔn)備面前，神馬都是浮云!

 

餐飲9月份工作計(jì)劃

 

一、工作計(jì)劃

 

1、餐廳內(nèi)部管理方面：

 

(1).參與制定合理的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

 

(2).根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。

 

(3).制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

 

(4).抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。

 

(5).安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

 

(6).至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

 

(7).與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。

 

(8).建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。

 

(9).抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

 

2、營(yíng)銷方面：

 

(1).利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實(shí)力品牌，深入市場(chǎng)。

 

(2).征求客人意見，處理客人投訴，最大程度滿足客人要求。

 

(3)、企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)，在于文化的鑒賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品，以及熱情溫馨的.服務(wù)，最大程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵，使餐廳具有無限的生命力。

 

3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

 

我餐廳地理位置良好，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀，與此同時(shí)，周邊的各種快餐廳，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有做好我餐廳各項(xiàng)工作質(zhì)量，尤其服務(wù)質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢(shì)地位。

 

(1).我們要在全方位經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，推出自己的特色，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，要集中力量，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。

 

(2).結(jié)合市場(chǎng)的休閑特點(diǎn)，適當(dāng)增加休閑娛樂設(shè)置。

第5篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

1.讓國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平得到提高

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理水平的提高。是什么原因?qū)е缕髽I(yè)績(jī)效水平下降，這都可以通過績(jī)效管理來進(jìn)行分析。在一個(gè)企業(yè)中，有很多種因素都可以導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的下降，采取績(jī)效管理就可以對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出一系列針對(duì)性的解決策略，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，最終會(huì)提升企業(yè)績(jī)效管理的水平。

2.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

采取企業(yè)績(jī)效管理可以將企業(yè)各部門和企業(yè)員工的不斷努力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之中，然后在企業(yè)績(jī)效管理的工作中，對(duì)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層的分解，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)各部門和每個(gè)企業(yè)員工的目標(biāo)。企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的過程，實(shí)際上也就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)過程，這樣就給國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好肋基礎(chǔ)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要來源就是績(jī)效管理。因此，國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理工作方面不斷的進(jìn)行改善和優(yōu)化，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。大量研究表明：一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平高，那么這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就明顯高于績(jī)效管理水平低的企業(yè)，這也說明，企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有的重要意義。

二、企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的觀念問題

首先，很多企業(yè)對(duì)于“薪酬和績(jī)效相結(jié)合”的概念沒有一個(gè)明確的、清楚的了解?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理的過程中都會(huì)采取“薪酬和績(jī)效相結(jié)合”這一策略?！靶匠旰涂?jī)效相結(jié)合”策略本身不存在什么問題，但是在實(shí)際的實(shí)施中，很多企業(yè)由于對(duì)這一策略沒有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)和了解，就會(huì)認(rèn)為績(jī)效管理是薪酬分配、管理企業(yè)員工的一種方法。真是由于對(duì)績(jī)效管理沒有一個(gè)清晰的了解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理水平停滯不前。

其次，企業(yè)員工的參與程度不夠。這里所說的企業(yè)員工參與程度不夠，從企業(yè)績(jī)效管理的層面來說，主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理不重視、企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理不理解，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通存在問題，導(dǎo)致績(jī)效管理實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多問題。同時(shí)企業(yè)員工也沒接受相對(duì)應(yīng)的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效管理模式存在排斥的心理。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效考核不重視、企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核具有排斥心理，那么這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平能得到提高嗎，企業(yè)能長(zhǎng)久、健康的發(fā)展嗎？

2.缺少合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)績(jī)效管理存在的一個(gè)主要問題就是考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立不合理。在我國(guó)很多企業(yè)中，績(jī)效管理具有合理考核標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)少之又少。正是因?yàn)檫@樣，在進(jìn)行實(shí)際的績(jī)效管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)第一印象、感情打分、走后門等現(xiàn)象，或者是為了對(duì)某一個(gè)員工進(jìn)行照顧而可以的提升該員工各方面的評(píng)價(jià)，這就讓企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)成為一紙空文，久而久之，企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)失去效力，極易讓員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3.缺少相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度

現(xiàn)在很多企業(yè)都實(shí)行績(jī)效管理工作，但是沒有設(shè)立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。換句話說就是，企業(yè)沒有將績(jī)效管理的結(jié)果進(jìn)行切實(shí)的應(yīng)用。企業(yè)績(jī)效管運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)員工近期的工作狀況進(jìn)行分析，并采取相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來不斷激勵(lì)員工的進(jìn)步。但是在實(shí)際的績(jī)效管理過程中，由于缺少相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)倦怠的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

三、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改善的策略

1.提升企業(yè)績(jī)效管理的理念

每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要企業(yè)績(jī)效管理的內(nèi)涵有一個(gè)清晰的了解，不斷提升企業(yè)績(jī)效管理的理念，這樣才能意識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)績(jī)效管理理念得到提升以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就會(huì)意識(shí)到自己的發(fā)展和公司發(fā)展之間關(guān)系。在實(shí)際的工作做，為了提高企業(yè)績(jī)效管理的理念，可以采取輪崗制度，讓企業(yè)每一個(gè)員工切實(shí)感受到每一個(gè)工作崗位的重要性、清楚的認(rèn)識(shí)到員工自身的重要性，繼而讓每一個(gè)員工以積極主動(dòng)的心態(tài)參與到企業(yè)績(jī)效管理工作中去，在這樣的條件下，才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來推動(dòng)的作用。

2.制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)

首先，企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要成文并進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)中使用的詞語一定要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，只要這樣才能確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的公正性。同時(shí)，企業(yè)人力資源部的工作人員要對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清楚的了解，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的分析，以確保每一個(gè)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的了解。其次，要嚴(yán)格是落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，采取分權(quán)制的模式，來確保績(jī)效考核的公平、公正性，如果在實(shí)際的績(jī)效考核中出現(xiàn)比較大的偏差，那么就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)討論評(píng)價(jià)，最后給出合理的考核評(píng)價(jià)。

3.設(shè)立正確的獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立是績(jī)效管理的應(yīng)用，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的員工，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，能夠激勵(lì)員工再接再厲，進(jìn)一步提升工作的質(zhì)量和效率，并對(duì)其周圍的員工染成一定的帶動(dòng)和感染作用，從而能夠提升整體的工作積極性，對(duì)于工作業(yè)績(jī)低于規(guī)定的員工，要有一定的懲罰制度，比如工資和業(yè)績(jī)掛鉤，或者由公司領(lǐng)導(dǎo)出面，讓其對(duì)最近的工作進(jìn)行分析，當(dāng)然了，不能夠單純的進(jìn)行懲罰，也要對(duì)其自身的情況進(jìn)行了解，比如家庭出現(xiàn)什么困難之類的，公司要對(duì)員工充滿人文關(guān)懷，讓員工愿意留在公司工作，愿意為公司進(jìn)行奮斗。

第6篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)xx人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，～年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理。

～年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證～年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

為防止和杜絕惡性的事件發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，～年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

第7篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制效率

【中國(guó)分類法】E075

高校的體制長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這也造成高校的后勤隊(duì)伍思想上束縛于傳統(tǒng)的體制影響，對(duì)于人員的管理安置也不甚科學(xué)，同時(shí)，人員年齡普遍偏大，并且缺乏對(duì)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力層次不齊，對(duì)于高校的后勤服務(wù)造成一定的影響，我們就對(duì)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)如何完善激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析探討。

1、高校后勤服務(wù)的基本特征

1.1、教育及市場(chǎng)性

高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理模式后，使得其變的更加靈活，更加市場(chǎng)化，同時(shí)，它仍然是屬于學(xué)校，服務(wù)于各個(gè)高校，它仍然帶有教育的色彩。這也要求高校后勤服務(wù)實(shí)體與高校間仍然是從屬關(guān)系，遵從學(xué)校的意志，同時(shí)它的市場(chǎng)化也要遵從市場(chǎng)化規(guī)則。由于高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的這一特點(diǎn)，使得其在遵循市場(chǎng)原則的同時(shí)，還要加強(qiáng)思想教育，兩者結(jié)合起來，服務(wù)于高校全體師生，獲得一定的利潤(rùn)。

1.2、依附及壟斷性

高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的對(duì)象是高校的全體師生，高校后勤服務(wù)僅限于全體師生，與之緊密聯(lián)系在一起。因此，高校后勤高度依附于高校，正式因?yàn)檫@種依附性，也使得某些高校的后勤產(chǎn)生了壟斷。雖然，高校的后勤機(jī)構(gòu)隨市場(chǎng)潮流進(jìn)行了改革，但是，實(shí)際上仍然不能完全脫離高校的實(shí)際行政干預(yù)，市場(chǎng)也不是很成熟，學(xué)校本來就穩(wěn)定的，也造就了后勤服務(wù)的壟斷，這也不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于學(xué)校來說，也不能完全展現(xiàn)出相應(yīng)的服務(wù)水平。

2、構(gòu)建激勵(lì)體制存在的問題

2.1、管理主體責(zé)任不明確

管理主體因?yàn)轶w制改革也受到了沖擊，它的職能權(quán)利因?yàn)榻?jīng)營(yíng)利益發(fā)生改變。作為管理層，它依舊是實(shí)施激勵(lì)的主體單位。長(zhǎng)期以來，后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理模式不規(guī)范、不科學(xué)，多頭管理，管理責(zé)任不明確，造成管理較為混亂。

2.2、激勵(lì)理念比較落伍

激勵(lì)理念的改變也與人力資源的管理造成一定的沖突，產(chǎn)生新的一些矛盾。激勵(lì)理念跟不上發(fā)展，也不能具體到個(gè)人的感受需求。高校后勤的市場(chǎng)化，增加了后勤的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，也使得后勤服務(wù)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從體力勞動(dòng)向多樣化發(fā)展，腦力化發(fā)展，員工的工作壓力也隨之加大。后勤機(jī)構(gòu)的管理，對(duì)員工的管理制度、理念也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，不單關(guān)系員工當(dāng)下的情況，也應(yīng)充分的對(duì)員工長(zhǎng)期的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃及管理。

3、激勵(lì)的形式及作用

3.1、激勵(lì)形式

激勵(lì)機(jī)制指的是激勵(lì)主體采用多種激勵(lì)措施及手段與員工之間相互作用及制約的過程。激勵(lì)的形式可以從三方面來劃分：從形式上可以分為內(nèi)在激勵(lì)及外在激勵(lì)兩種；從內(nèi)容上可以分為精神激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)兩種；還可以從性質(zhì)上分為正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種。

3.2、激勵(lì)作用

激勵(lì)屬于管理層的一種職能工作，建立在員工的需求之上。完善的激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作積極性，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終會(huì)提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、構(gòu)建高效的激勵(lì)機(jī)制

4.1、職責(zé)明確，公平透明

員工在崗位職責(zé)必須明確，在這個(gè)前提下，根據(jù)不同的工作內(nèi)容為員工制定合理的工作目標(biāo)。工作目標(biāo)可以設(shè)置的增加一定難度，員工可以適當(dāng)努力就能完成任務(wù)，一定程度上可以增加員工的積極性。考慮到長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，管理層必須能夠協(xié)調(diào)好努力、成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)這三者之間的關(guān)系。

4.2、根據(jù)崗位合理分配人才

服務(wù)業(yè)的主體就是人，因此，在員工的選擇上，必須遵循“擇優(yōu)上崗、人盡其才”的原則，合理分配工作，每個(gè)員工都能在自己適合的崗位上發(fā)揮自己的才能，這樣就能優(yōu)化人力資源的配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力及員工的素質(zhì)。同樣，擇優(yōu)上崗的實(shí)施，會(huì)給員工增加緊迫感，適當(dāng)?shù)膲毫σ矔?huì)帶來員工的創(chuàng)新能力及較高的績(jī)效。

4.3、獎(jiǎng)罰分明、客觀公正

員工的績(jī)效考核是對(duì)每個(gè)員工工作的正確評(píng)價(jià)與肯定，高校后勤機(jī)構(gòu)必須對(duì)員工進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明?？?jī)效考核是對(duì)員工在規(guī)定的時(shí)間完成的工作量進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接了解每個(gè)員工的工作能力及素質(zhì)，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施開展有一定促進(jìn)作用。如果獎(jiǎng)罰機(jī)制能做到公平合理，并且積極落實(shí)到位，就能正確作出員工的篩選，保持團(tuán)隊(duì)的高效，并且增加團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)于獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施，必須從員工的主觀能動(dòng)性上作為出發(fā)點(diǎn)。

4.4、多種激勵(lì)形式相結(jié)合

后勤機(jī)構(gòu)的激勵(lì)形式主要是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，但是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)將多種形式結(jié)合起來。管理層不單對(duì)員工的生活質(zhì)量等關(guān)心，還要從員工的精神層面需求進(jìn)行考慮，關(guān)心每個(gè)員工，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加員工的企業(yè)歸屬感，讓每個(gè)員工能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

兩者結(jié)合起來實(shí)施，能夠提高吉利的效率。物質(zhì)激勵(lì)要遵循多勞多得的原則，員工的目標(biāo)也比較明確，努力起來也有方向；精神層面則要追求員工個(gè)人的意愿，尊重員工的個(gè)人情感，避免出現(xiàn)漠視員工的現(xiàn)象。

結(jié)語：

高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠提供給高校全體師生一個(gè)好的學(xué)習(xí)、生活及工作的環(huán)境，能為高校進(jìn)而有序的科研工作帶來便利。提高服務(wù)水平，科學(xué)管理成為后勤機(jī)構(gòu)的重中之重，激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用能有效提高工作效率，具體操作中，我們需要注意激勵(lì)尺度，真正發(fā)揮出激勵(lì)的作用，也能夠使后勤服務(wù)獲得預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)懲制度；公路運(yùn)輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲制度的必要性

獎(jiǎng)勵(lì)同權(quán)力、法律、道德等是人類社會(huì)人文管理體系的標(biāo)志之一，是對(duì)社會(huì)或團(tuán)體的一種“刺激”，它會(huì)使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對(duì)個(gè)人或集體的不良品德或行為作出否定的評(píng)價(jià)，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎(jiǎng)懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識(shí)，使員工的思想意識(shí)層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵(lì)。同時(shí)，它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。獎(jiǎng)懲制度的建立，讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵(lì)和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對(duì)企業(yè)的信賴度，有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎(jiǎng)懲制度存在的弊病

1.部分國(guó)有公路企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不夠與時(shí)俱進(jìn)

目前，公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)并沒有完全按照員工的實(shí)際勞動(dòng)付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會(huì)平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度并沒有根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明確

公路運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎(jiǎng)懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對(duì)員工的能力進(jìn)行有效考核，獎(jiǎng)罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績(jī)得不到充分體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施并沒有與員工的利益聯(lián)系起來，企業(yè)內(nèi)部便沒有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.獎(jiǎng)懲手段過于單一

合理的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過于簡(jiǎn)單，就無法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎(jiǎng)懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)金賞罰，精神方面也僅以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主。這種單一的獎(jiǎng)懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡(jiǎn)單的感覺。

4.懲罰和約束功能弱化

部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)模式，在實(shí)際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致下級(jí)部門對(duì)上級(jí)部門的負(fù)責(zé)制無法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無實(shí)往往會(huì)造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來不利影響。

三、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制的措施

1.明晰崗位職責(zé)，為獎(jiǎng)懲制度打好基礎(chǔ)

在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎(jiǎng)懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個(gè)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績(jī)效評(píng)估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎(jiǎng)罰有章可循、過程公開透明。

2.經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲制度要堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶”的宗旨

研究結(jié)果表明，收入激勵(lì)依然是大部分員工所著重的激勵(lì)方式。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵(lì)作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實(shí)行按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個(gè)員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。

3.提倡獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化、人性化

多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行人性化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，既注重物質(zhì)激勵(lì)，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對(duì)企業(yè)管理的參與感和主人翁意識(shí)；關(guān)心員工的職業(yè)成長(zhǎng)道路，不失時(shí)機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價(jià)值理念，給與他們合理的職位升遷機(jī)會(huì)等。

四、結(jié)語

建立規(guī)范合理的獎(jiǎng)懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績(jī)效考核制度才能完成。我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎(jiǎng)勵(lì)方式方法上揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重物質(zhì)激勵(lì)與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度范文

2020年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的安全工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我勤走、多問，通過對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評(píng)、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。

一、在安全生產(chǎn)工作方面：我們對(duì)13名新工人入廠三級(jí)教育76/小時(shí)，組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)18次，累計(jì)培訓(xùn)人員336人，人員參與率達(dá)95%以上，組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了11次隱患排查，累計(jì)查出現(xiàn)場(chǎng)存在問題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對(duì)全員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護(hù)用品，對(duì)來廠的所有油罐車進(jìn)行安全檢查并且建立臺(tái)賬，每月進(jìn)行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過一起安全事故。

二、技改工作方面：2020年6月份開始，蘭炭一廠二期生產(chǎn)線進(jìn)行了技改項(xiàng)目，從一開始的一家施工隊(duì)到后來的19家施工隊(duì)陸陸續(xù)續(xù)來到二期生產(chǎn)線進(jìn)行施工，施工人數(shù)達(dá)到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來，我們對(duì)新進(jìn)來的施工隊(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)19次，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)到190多人，辦理吊裝作業(yè)200多次，高空作業(yè)60多次，臨時(shí)用電作業(yè)60多次，動(dòng)火作業(yè)8次，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現(xiàn)在12月份，我們安環(huán)員及分廠領(lǐng)導(dǎo)的每日每夜的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制作懸掛各類安全警示牌、安全環(huán)保標(biāo)語幅，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時(shí)也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容;

三、存在的問題：

1. 各級(jí)各部門的安全管理職責(zé)，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度等還沒有健全;

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整治及管理工作;

3. 現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)語，標(biāo)識(shí)及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強(qiáng)，開展的工作要求應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn);

4. 自己的專業(yè)知識(shí)水平差，加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。

5. 生產(chǎn)線員工大部分都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)。

四、2021年工作計(jì)劃:

1、學(xué)習(xí)方面:加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件資料等方面內(nèi)容，提高本員工的工作職責(zé)及安全知識(shí)

2、安全生產(chǎn)責(zé)任方面:①做好公司與上級(jí)部門簽訂的責(zé)任狀和公司內(nèi)部簽訂的責(zé)任書;②建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理工作人員職責(zé);③建立一人一檔安全檔案管理工作，包括:各類人員的資格證書復(fù)印件、特殊工種資格證復(fù)審辦理，全年的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，工傷事故報(bào)告等;④做好安全生產(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作，包括:安全培訓(xùn)投入、隱患整改、防護(hù)用品、安全設(shè)施、設(shè)備，工傷保險(xiǎn)、安全評(píng)價(jià)、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復(fù)印件歸檔管理;⑤做好重特大事故防范工作，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的排查、治理并檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)目工程的依法依規(guī)實(shí)施情況。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面:①建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn),展開月、季度、年度的安全環(huán)保工作績(jī)效考評(píng)工作;考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤，同時(shí)作為單位、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、重要依據(jù)之一;度和作業(yè)安全規(guī)程;度和作業(yè)安全規(guī)程;③建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，安全設(shè)施、設(shè)備管理制度，作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒管理制度等;④建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度、配備應(yīng)急物資。