基建工程檔案論文精選(九篇)

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第1篇：基建工程檔案論文范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；特點(diǎn)；問(wèn)題；措施；

1 電力建設(shè)工程檔案的特點(diǎn)

電力建設(shè)工程檔案的特點(diǎn)主要有：（1）真實(shí)性。工程檔案是該項(xiàng)工程實(shí)體建設(shè)過(guò)程中的真實(shí)寫(xiě)照。因?yàn)楣こ虣n案材料的形成是與該工程建設(shè)同步形成的，是該工程報(bào)批、施工、竣工過(guò)程的原始記錄，與工程實(shí)體完全一致，從工程檔案中就可查證其工程質(zhì)量，它是工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。（2）單一獨(dú)立性。即以單位工程為組卷原則，體現(xiàn)檔案的整體性、連貫性，這是工程檔案最突出、最重要的特點(diǎn)。（3）實(shí)用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價(jià)值，即實(shí)際性。通過(guò)檔案材料，可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求。

2 電力建設(shè)工程檔案存在的問(wèn)題

筆者認(rèn)為電力建設(shè)工程檔案存在的問(wèn)題主要有：（1）工程項(xiàng)目重要往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要不全或沒(méi)有收集，具體體現(xiàn)在文件有來(lái)無(wú)往；來(lái)文缺附件或缺圖紙；會(huì)議紀(jì)要有后一次的無(wú)前一次的等。（2）施工文件常見(jiàn)施工聯(lián)系單不全；設(shè)計(jì)變更單未封閉；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)評(píng)記錄、隱蔽工程記錄不全；原材料出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告不符合歸檔要求等等。（3）用復(fù)印件歸檔。如一些水泥、鋼材等原材料試驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件歸檔等。（4）案卷及文件題名太籠統(tǒng)，不準(zhǔn)確，不能揭示其案卷或文件內(nèi)容。

3加強(qiáng)電力建設(shè)工程檔案管理的措施

3.1規(guī)范檔案管理制度。由于電力建設(shè)項(xiàng)目的施工單位多，項(xiàng)目檔案管理工作面廣量大，各施工單位歸檔工作的要求和做法不盡一致，而規(guī)范化是檔寨管理的本質(zhì)要求。要使檔案工作有序進(jìn)行，必須從一開(kāi)始就建立一整套科學(xué)、合理、適用和操作性強(qiáng)的項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面作出明確規(guī)定，對(duì)文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、交接驗(yàn)收等提出具體要求。所以在工程建設(shè)開(kāi)始，檔案室應(yīng)向各施工單位發(fā)放本企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度匯編，在收集和編制竣工資料時(shí)做到有章可循、標(biāo)準(zhǔn)一致、職責(zé)分明。用規(guī)范的檔案管理行為來(lái)推動(dòng)各參建單位檔案規(guī)范化管理，從而有效地控制檔案的歸檔質(zhì)量。

3.2提高檔案人員的素質(zhì)，保證檔案資料收集的完整性.隨著企業(yè)檔案服務(wù)的范圍擴(kuò)大，檔案工作的手段更加現(xiàn)代化，對(duì)檔案工作者的政治素養(yǎng)、文化知識(shí)、專業(yè)水平和操作技能等方面都提出了新的更高要求，為適應(yīng)新的形勢(shì)，檔案人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、理解工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，一方面要善于與工程項(xiàng)目管理部門、施工部門等進(jìn)行溝通，另一方面在做好檔案室內(nèi)部工作的同時(shí)，要求早期介入工程建設(shè)活動(dòng)，時(shí)時(shí)了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，參與工程建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收、評(píng)審活動(dòng)，按檔案的要求對(duì)工程中所產(chǎn)生資料把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改要求，積極主動(dòng)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工程檔案收集工作。同時(shí)完善兼職檔案人員網(wǎng)絡(luò)體系，加大檔案的宣傳力度增強(qiáng)員工檔案意識(shí)，在員工中樹(shù)立檔案是企業(yè)資產(chǎn)的理念，培育深入到各部室、各班組的檔案人員網(wǎng)絡(luò)體系，將檔案收集工作更深入開(kāi)展下去，從各個(gè)渠道收集全面完整的資料。

3.3力求檔案收集的完整性和準(zhǔn)確性。施工單位工程竣工檔案是電力建設(shè)工程檔案中非常重要的一部分，形成一套高質(zhì)量的竣工檔案，首先各專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，然后檔案管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。為了能保證施工單位工程檔案的移交，從工程一開(kāi)始，檔案管理人員應(yīng)通過(guò)開(kāi)會(huì)、到施工單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式與各施工單位強(qiáng)溝通，就文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理組卷及竣工圖編制和交接驗(yàn)收等具體問(wèn)題向各專職資料員明確具體檔案要求，學(xué)習(xí)項(xiàng)目檔案管理政策法規(guī)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一做法，有效地控制檔案的形成質(zhì)量，減少因意見(jiàn)不一致而造成的返工工作量，真正做到移交精品工程的同時(shí)移交精品檔案。

3.4抓好項(xiàng)目工程檔案工作與工程建設(shè)管理的“三同步” 。供電企業(yè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)是參建單位多、建設(shè)工期長(zhǎng)，形成的工程檔案數(shù)量大、內(nèi)容龐雜。單項(xiàng)工程完工時(shí)間也有早有遲，客觀上給項(xiàng)目工程檔案收集工作帶來(lái)一定難度，同時(shí)項(xiàng)目工程檔案是隨著項(xiàng)目建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，段段相連，步步延伸，逐漸形成的，工程一旦竣工，檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)就已經(jīng)是客觀存在，要保持和維護(hù)這種客觀性，就要從工程項(xiàng)目初期抓起，狠抓工程檔案管理“三同步”（即工程建設(shè)一開(kāi)始就與開(kāi)展檔案工作同步進(jìn)行；工程建設(shè)過(guò)程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行；工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要與一整套合格的竣工檔案的驗(yàn)收同步進(jìn)行）。要確保項(xiàng)目工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，就要特別注重平時(shí)對(duì)檔案的收集和積累，就必須把事后控制改為事前控制，將項(xiàng)目檔案的管理從末端移到前沿，將后續(xù)工作變?yōu)榍爸脳l件，把檔案工作從一個(gè)工作環(huán)節(jié)擴(kuò)展為貫穿始終的全程控制的記錄體系，要將項(xiàng)目檔案工作和項(xiàng)目建設(shè)一樣納入程序管理，與項(xiàng)目建設(shè)的各階段同步進(jìn)行，從項(xiàng)目籌劃、開(kāi)工時(shí)就先期導(dǎo)入檔案管理，直至竣工驗(yàn)收，使工程檔案形成首尾相接全程控制的記錄體系。

3.5電力建設(shè)工程檔案信息化。工程檔案管理信息化就是融入辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這無(wú)疑將極大地提高上程檔案的利用效益，初步實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和普及，推動(dòng)了檔案室的數(shù)字化建設(shè)，為檔案信息管理注入了新的活力，使歷史數(shù)據(jù)從文、圖、影、像等多方面更形象地展現(xiàn)出來(lái)，所以電子文檔的前期收集工作就顯得相當(dāng)重要。 目前檔案管理的模式主要是工程設(shè)計(jì)工作電子化進(jìn)行、檔案工作的手工進(jìn)行的方式，包括檔案的收集、接收、整理、保管、利用等，在保管電子檔案的同時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定同時(shí)手工整理實(shí)體檔案歸檔。當(dāng)前的電子工程設(shè)計(jì)檔案僅支持以紙張為主要的存儲(chǔ)介質(zhì)，這從根本上阻礙了檔案的利用率。做好對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)字設(shè)備中形成的電子文件（數(shù)據(jù)）的采集、歸檔、存儲(chǔ)和管理工作，檔案管理中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)載體向數(shù)字栽體的轉(zhuǎn)化，并能夠在網(wǎng)絡(luò)中傳輸，完成檔案的信息化建設(shè)。通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)檔案集中存儲(chǔ)并借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行集成整合，將原有不同載體的檔案資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化信息，對(duì)已有紙質(zhì)、照片及聲像檔案進(jìn)行數(shù)字化處理工作，為企業(yè)提供檔案信息網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)中的檔案牽涉面廣、專業(yè)性強(qiáng)，其工作的質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)。而在實(shí)際工作中又有很多不合理的地方，導(dǎo)致電力工程檔案管理的混亂，尤其是在檔案收集方面，常常是缺乏完整和準(zhǔn)確性，因此對(duì)其進(jìn)行探討分析具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉莉.試論如何做好水電建設(shè)項(xiàng)目工程檔案的管理工作[1].四川水力發(fā)電，2007，（05）

第2篇：基建工程檔案論文范文

論文摘要：基層事業(yè)單位的基建檔案，存在職責(zé)不明、保存不妥的現(xiàn)象，造成了不良后果和損失，因此，加強(qiáng)基層事業(yè)單位基建檔案管理，要在組織領(lǐng)導(dǎo)、建章立制、提高人員素質(zhì)等方面進(jìn)行，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)人員通力協(xié)作、及時(shí)收集、按時(shí)歸檔、嚴(yán)格交接，推動(dòng)檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

基建檔案是指在基建管理和基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中直接形成的、有保存價(jià)值的文字、圖表及聲像載體材料等，它既是建設(shè)過(guò)程的真實(shí)反映和記錄，又是建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，也是單位維權(quán)的憑證和依據(jù)?；n案具有內(nèi)容的單一性、載體的多樣性、形式的特殊性等特點(diǎn)，隨著社會(huì)信息化的飛速發(fā)展，基建檔案的內(nèi)容、形式、載體等屬性也發(fā)生了較大的變化，特別是以基建工程項(xiàng)目為中心所形成的文件材料具有全面化、精確化、系統(tǒng)化的成套性和現(xiàn)實(shí)性、專業(yè)性要求，而一個(gè)完整的基建工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段，要經(jīng)過(guò)主管機(jī)關(guān)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等好多部門，給收集管理工作帶來(lái)很多困難，就此對(duì)基建檔案管理談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織

抓好基建檔案工作，首先要從思想上重視基建檔案管理工作，提高認(rèn)識(shí)，從監(jiān)與管兩方面入手，分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給以多方面的支持和提供可靠的保障，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開(kāi)發(fā)利用工作，建立起"內(nèi)外"有別而又相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。"內(nèi)"就是要協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門增強(qiáng)檔案意識(shí)，注重收集與及時(shí)移交，防止檔案材料的散失；"外"就是要抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)的檔案收集，積極與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位負(fù)責(zé)人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅是行政管理的重要組成部分，而且是必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，因此，要明確有關(guān)人員與部門的職責(zé)，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作作為硬任務(wù)列入工程條款，將基建檔案工作以法律文書(shū)的形式規(guī)定下來(lái)，鼓勵(lì)和支持檔案管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)收集檔案資料，作為檔案人員應(yīng)有針對(duì)性地列出所需收集的資料名目，自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始，就積極介入。

2建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則

制度要健全，執(zhí)行要堅(jiān)決。按照檔案管理的法律法規(guī)及國(guó)家規(guī)定的有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應(yīng)根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點(diǎn)，在便于保管和利用的前提下，進(jìn)行科學(xué)分類整理，設(shè)置相應(yīng)的歸檔類目，如它所包括基本建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)檔案、基本建設(shè)施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則應(yīng)主要明確本單位基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。這樣就可以在組織基建檔案的過(guò)程中給相關(guān)人員提供標(biāo)準(zhǔn)，增加基建檔案資料整理的可操作性。

資料要齊全，內(nèi)容要完整。要達(dá)到此目標(biāo)要求，應(yīng)該重視抓好資料的收集工作，堅(jiān)持工程項(xiàng)目建檔工作按照檔案管理規(guī)范要求與工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收同步，堅(jiān)持檔案部門與基建部門相結(jié)合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎(chǔ)性文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工竣工驗(yàn)收及文件、基建財(cái)務(wù)文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，進(jìn)一步做好基建竣工歸檔工作。

管理要及時(shí)，立卷要規(guī)范。為確?；üこ虣n案齊全、完整、系統(tǒng)，就要把基建檔案工作與工程建設(shè)計(jì)劃、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的工作相聯(lián)系，同步進(jìn)行，做到工程進(jìn)度到哪個(gè)階段，檔案收集和管理工作跟蹤到哪個(gè)階段。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰,同時(shí)根據(jù)基建文件材料的形成規(guī)律,對(duì)基建文件材料的內(nèi)容、價(jià)值、數(shù)量和載體形式進(jìn)行系統(tǒng)整理，按工程項(xiàng)目組卷，使檔案資料做到文件齊全、分類準(zhǔn)確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關(guān)檔案管理部門，嚴(yán)格交接手續(xù)，認(rèn)真核查案卷質(zhì)量并確保檔案的完整。

3加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)

一個(gè)單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對(duì)檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。基建檔案作為科技檔案的重要組成部分，它服務(wù)于今天，有利于未來(lái)，為歷史查找、產(chǎn)權(quán)查證、經(jīng)濟(jì)糾紛以及科學(xué)研究提供素材，針對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員檔案意識(shí)薄弱、檔案管理人員與負(fù)責(zé)基建人員工作不協(xié)調(diào)、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質(zhì)量和進(jìn)度等現(xiàn)狀，一是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)基建管理部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建設(shè)施工單位檔案管理人員的培訓(xùn)，將基建檔案工作作為硬任務(wù)列入工程條款，將基建檔案工作以法律文書(shū)的形式規(guī)定下來(lái)，引起參建單位的足夠重視，自項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始，應(yīng)該組織其學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)及辦法，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，要求做到統(tǒng)一的要求、標(biāo)準(zhǔn)與格式，嚴(yán)把檔案質(zhì)量關(guān)，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進(jìn)行、工程建設(shè)與檔案材料的積累、整編、審定同步進(jìn)行，系統(tǒng)掌握項(xiàng)目開(kāi)工前、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中、項(xiàng)目竣工后檔案工作的不同點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)，既瞻前顧后，又緊抓過(guò)程；二是要組織本單位檔案人員及其相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》及國(guó)家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到主動(dòng)出擊、提前擬定計(jì)劃，實(shí)行跟蹤收集、動(dòng)態(tài)收集、嚴(yán)把質(zhì)量，同時(shí)要求檔案人員，要根據(jù)工程進(jìn)度，緊密與參建單位的經(jīng)理、施工人員等聯(lián)系，爭(zhēng)取配合，做到邊施工、邊檢查、邊記錄、邊收集資料。

第3篇：基建工程檔案論文范文

摘要：高校的基礎(chǔ)建設(shè)工作涉及部門多、技術(shù)要求高、管理過(guò)程復(fù)雜，是一個(gè)包含前期規(guī)劃、中期施工管理、后期檔案管理等多個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性工作。各個(gè)管理項(xiàng)目之間存在著緊密的聯(lián)系。由于每個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)形式、使用功能等不盡相同，所以施工管理工作的復(fù)雜程度往往較高。本文對(duì)高?；ㄖ惺┕す芾砉ぷ鹘?jīng)常遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：高校 基建 施工管理

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高等院校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)建設(shè)逐步成為高校的主要工作。高?；üぷ魇且豁?xiàng)綜合性十分強(qiáng)的工作。它既不同于單獨(dú)的施工管理，也不同于純粹的工程質(zhì)量監(jiān)理，它是對(duì)一個(gè)或多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過(guò)程。高校的基礎(chǔ)建設(shè)工程與開(kāi)發(fā)商的建設(shè)工程有一定的相同點(diǎn)，同時(shí)也存在許多的不同點(diǎn)。高?；üこ掏媾R著施工工期短、建設(shè)資金緊等問(wèn)題。高?；ǖ氖┕す芾砉ぷ魈幵谡麄€(gè)基建工作的實(shí)施階段，施工管理的好壞直接影響到建設(shè)工程的成敗。

一、基建施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

1.對(duì)分包單位的資格審查工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)中，存在相當(dāng)一部分施工單位，他們假借其他施工單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行工程的投標(biāo)。如果招標(biāo)工作人員對(duì)這些單位的資格審查不嚴(yán)格，就會(huì)造成這些原本不具備規(guī)定資質(zhì)的施工單位順利地獲得工程承包權(quán)利。這些魚(yú)目混珠、以次充好的施工單位往往不具備良好的施工技術(shù)水平和組織管理能力，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，無(wú)法按期交付工程，甚至惡性拖欠農(nóng)民工工資等情況。這會(huì)給建設(shè)單位（高校）的管理工作造成很大的不便。

2.施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)考慮不全面

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)很多，而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性十分緊密。一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有預(yù)先想到位，相關(guān)工作沒(méi)有做到位，就可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法順利地進(jìn)行。例如：在某建筑裝修工程接近完成時(shí)，管理人員應(yīng)該提前對(duì)建筑物周邊市政工程進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)及時(shí)確定市政工程的施工單位，保證建筑工程與周邊市政工程的順利銜接。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于種種原因，部分施工管理人員并不能很好地做到“想在事前，做在事前”，在某個(gè)環(huán)節(jié)上的工作做的不夠到位。這不僅僅會(huì)影響這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)還會(huì)影響到后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行極為不利。

3.建筑物細(xì)節(jié)處理缺乏科學(xué)合理的判斷

高校建筑物的宗旨是服務(wù)師生日常學(xué)習(xí)和生活。各個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)都是具有很強(qiáng)針對(duì)性的，比如說(shuō)：學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)中心、行政辦公樓等。設(shè)計(jì)單位會(huì)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)于建筑物的使用要求而進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。這樣的設(shè)計(jì)在大的方向上面肯定是不存在問(wèn)題的，但是在個(gè)別細(xì)節(jié)上未必能夠做到十全十美。換言之，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谝恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。這就要求建設(shè)單位施工管理人員一方面在設(shè)計(jì)圖紙審查環(huán)節(jié)中，仔細(xì)查看圖紙并進(jìn)行認(rèn)真的思考判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出；另一方面在施工過(guò)程中，隨著施工工作的深入進(jìn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的地方，分析判斷后及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于部分施工管理人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足、分析問(wèn)題能力不強(qiáng)等原因，造成了“先建后改”的結(jié)果。由于對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題處理的不夠及時(shí)，導(dǎo)致建筑物建成后無(wú)法很好地滿足用戶的使用需求，不得不進(jìn)行二次改造。這樣既增加了資金投入，又延長(zhǎng)了施工周期。

4.對(duì)于工程細(xì)部質(zhì)量重視程度不夠

在一個(gè)建筑物的施工過(guò)程中，經(jīng)常是多道工序同時(shí)進(jìn)行。不同工序之間會(huì)存在“交叉點(diǎn)”，比如說(shuō)鋼筋綁扎和模板支撐往往是同時(shí)進(jìn)行的。對(duì)于這種多道工序同時(shí)交叉進(jìn)行的情況，部分管理人員可能做不到面面俱到地檢查各道工序，容易忽略一些工序的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，對(duì)于一些隱蔽工程的質(zhì)量，部分管理人員也不夠重視。甚至存在某些管理人員認(rèn)為隱蔽工程最終是會(huì)被下道工序所覆蓋的，所以對(duì)它的要求可以降低。這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)往往會(huì)給整個(gè)建筑物的質(zhì)量帶來(lái)致命傷害，同時(shí)也極易引發(fā)工程安全事故。

5.自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬

高?；ü芾砣藛T充當(dāng)?shù)氖菢I(yè)主的角色，與其存在直接工作關(guān)系的單位分別是監(jiān)理單位和施工單位。在現(xiàn)實(shí)工作中存在著一部分基建管理人員，認(rèn)為只要管理好監(jiān)理單位就萬(wàn)事大吉，在技術(shù)層面上由監(jiān)理單位去管理施工單位，自己無(wú)需掌握過(guò)多的施工技術(shù)與施工管理知識(shí)。這種思維貌似存在一定的合理性，其實(shí)這不僅不利于建設(shè)單位管理工作的順利開(kāi)展，也不利于管理人員自身素質(zhì)的提高。作為工程管理人員，只有具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與管理技能，才能更好地發(fā)揮自身的價(jià)值；才能更加深入地了解施工情況；才能更好地與監(jiān)理、施工單位管理人員進(jìn)行溝通交流。

二、基建施工管理工作人員應(yīng)注意的基本問(wèn)題

1.工作要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性

自拿到設(shè)計(jì)圖紙之日，工程管理人員認(rèn)真熟悉、校對(duì)圖紙，仔細(xì)思考，反復(fù)琢磨，爭(zhēng)取將圖紙中一些設(shè)計(jì)不合理、不符合使用者要求或者相互存在矛盾之處記錄下來(lái)。積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在施工前將圖紙中的大部分問(wèn)題解決清楚，不給后續(xù)施工帶來(lái)不必要的麻煩。對(duì)于需要建設(shè)單位確定的問(wèn)題，比如說(shuō)門窗顏色、建筑物外檐顏色等問(wèn)題提前與校領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做到不發(fā)生因甲方方案確定不及時(shí)而導(dǎo)致施工無(wú)法按預(yù)定工期進(jìn)行的事件。

2.具有一定的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

作為工程管理科的專業(yè)技術(shù)人員，我們應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提。從技術(shù)方面來(lái)講，作為甲方管理人員，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的過(guò)程中，甲方代表應(yīng)該以自身的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，多觀察、勤思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，遇到技術(shù)方面難題的時(shí)候，能夠發(fā)揮自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，提出解決方法。這樣在管理工程的過(guò)程中，會(huì)大大提高威信，也會(huì)贏得大家的尊重，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，甲方管理人員還應(yīng)該會(huì)同監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位提出的變更增項(xiàng)意見(jiàn)，盡量避免不必要的增項(xiàng)發(fā)生，以到達(dá)節(jié)約成本的目的。

3.自覺(jué)做使用部門同設(shè)計(jì)、施工單位之間的紐帶橋梁

基建管理部門，作為最近距離接觸施工一線的部門，能夠在第一時(shí)間了解建筑的細(xì)部設(shè)計(jì)。我們?cè)趯D紙上面的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際建筑物之前和轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)身處地地考慮建筑物使用部門的利益，如：建筑物將來(lái)是否存在安裝空調(diào)的問(wèn)題，如果存在就需要提前確定空調(diào)位置，在墻上預(yù)留孔洞；使用部門將來(lái)是否會(huì)放置多個(gè)用電設(shè)備，如果會(huì)，則需要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，在合理的范圍內(nèi)盡量多留一些插座。這些看似不起眼的工作，實(shí)際上直接影響到建筑物使用功能的有效發(fā)揮，同時(shí)也避免了建筑物交付使用后再進(jìn)行返工。

4.確保施工人數(shù)，合理控制工期

施工中各個(gè)工作面上工人的數(shù)量是確保工期的一個(gè)重要因素，而對(duì)于施工單位而言，工人的數(shù)量又直接與施工成本相掛鉤。如何確保各個(gè)施工面上都能夠存在合理數(shù)量的工人就成為施工管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)。工程承包合同、工期計(jì)劃以及施工單位提供的承諾書(shū)則是管理人員手中的一項(xiàng)重要武器。以工程承包書(shū)中的施工完工工期為底線，按照工期計(jì)劃表中的工期安排對(duì)照實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)施工單位及時(shí)提出合理的意見(jiàn)和建議，以保證工程的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。

5.細(xì)致觀察，確保細(xì)部工程質(zhì)量

在日常的施工過(guò)程中，存在著許多多道工序的“交叉點(diǎn)”，同時(shí)也存在著許多隱蔽工程，這些工序重疊的工程以及隱蔽工程往往容易被人忽略。而施工質(zhì)量的缺陷問(wèn)題常常就出現(xiàn)在這些易被人忽略的細(xì)部工程之中。例如：橫豎方鋼管接縫處的焊縫處理問(wèn)題、打隔斷時(shí)候隔墻內(nèi)部巖棉的填充質(zhì)量問(wèn)題、安裝門框時(shí)候門框根部是否“地下生根”問(wèn)題等。這些細(xì)部隱蔽工程需要管理人員細(xì)致地觀察才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。這就要求管理人員在日常的質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)于細(xì)部工程要認(rèn)真仔細(xì)地檢查，逐道工序地檢查，保證建筑物的細(xì)部質(zhì)量。

6.勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)

在工程管理中，要勤于思考，一方面思考相關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，研究專業(yè)知識(shí)，做到學(xué)以致用；另一方面要思考在施工單位主管人員管理能力差、施工人員技術(shù)不過(guò)硬的情況下如何運(yùn)用正確合理的方法與施工單位交流，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。這要求施工管理人員既要有專業(yè)知識(shí)作為管理的基礎(chǔ)，又要運(yùn)用合理的方式方法來(lái)應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的施工變化。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，還需要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在整個(gè)施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)料不到的變化之處，這些變化直接影響到整個(gè)施工的順利進(jìn)行，作為建設(shè)單位代表，我們認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話、簽過(guò)的字、下過(guò)的文負(fù)責(zé)，避免在某個(gè)問(wèn)題上反反復(fù)復(fù)、糾糾纏纏，影響工程的順利進(jìn)行。

總而言之，在高?；ㄟ^(guò)程中，基建管理人員要充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工費(fèi)用控制、施工安全管理、施工合同管理以及施工信息管理方面完成預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，要具備不怕吃苦、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后的基建管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：基建工程檔案論文范文

【關(guān)鍵詞】鐵路工程；管理控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，這為我國(guó)鐵路工程的施工企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)交通工具的要求越來(lái)越高。在鐵路方面，快速列車、動(dòng)車、高鐵、地鐵等成為人們?nèi)粘Ｊ褂玫慕煌üぞ撸貏e是在小長(zhǎng)假時(shí)期鐵路需要承受巨大的運(yùn)輸能力。這樣，鐵路工程的施工企業(yè)在施工方面就必須制定出嚴(yán)謹(jǐn)合理的施工方案，提高自身對(duì)工程施工技術(shù)的管理控制能力，構(gòu)造出安全高效的鐵路。

1.工程施工組織設(shè)計(jì)的新要求、

1.1施工組織設(shè)計(jì)的新要求

鐵路工程是一項(xiàng)比較龐大，結(jié)構(gòu)類型多樣，施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目工程，所以在設(shè)計(jì)鐵路工程施工組織時(shí)內(nèi)容要寫(xiě)得具體，靈活多樣。建設(shè)新鐵路和改建既有線都需要比較大的投資規(guī)模，鐵路點(diǎn)多、線長(zhǎng)，這便對(duì)施工者對(duì)技術(shù)性要求非常強(qiáng)，對(duì)專業(yè)的要求也要非常細(xì)。所以要在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成施工就需要可靠的技術(shù)來(lái)經(jīng)濟(jì)科學(xué)地完成鐵路基建工程。

施工組織設(shè)計(jì)是施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需要量的通盤規(guī)劃[1]。在設(shè)計(jì)施工組織時(shí)要根據(jù)設(shè)計(jì)的主要組成內(nèi)容（詳見(jiàn)表1），結(jié)合工程實(shí)例，描述施工組織設(shè)計(jì)怎么抓住工程的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施施工規(guī)程進(jìn)行控制，從而保障工程的質(zhì)量。

表1 施工組織設(shè)計(jì)文件主要組成內(nèi)容

1.2實(shí)施工程控制的基礎(chǔ)是施工組織設(shè)計(jì)

組織、指導(dǎo)施工和保障鐵路基本建設(shè)工作正常進(jìn)行的重要文件是施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目為中心來(lái)規(guī)劃整個(gè)施工進(jìn)程及部署各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的科學(xué)活動(dòng)[2]。所以在設(shè)計(jì)施工組織時(shí)要做好充分的準(zhǔn)備工作，深入的調(diào)查和研究施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。依據(jù)具體的調(diào)查情況，對(duì)整個(gè)工期內(nèi)可能涉及到的作業(yè)影響因素做全面的了解，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，分為不同的側(cè)重點(diǎn)。然后科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工方案，設(shè)計(jì)時(shí)必須保障施工方案在技術(shù)上是可行的，在經(jīng)濟(jì)方面也要是經(jīng)濟(jì)合理的。

2.工程施工組織管理控制的有效對(duì)策

2.1明確各業(yè)務(wù)部的主要職責(zé)

就鐵路工程組織來(lái)說(shuō)，要想管理控制好工程的施工一般要有項(xiàng)目指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目的宏觀調(diào)控者，對(duì)本工程的全部工作都要負(fù)責(zé)）、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目的第一管理者）、項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目總工程師作為整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者。然后再細(xì)分出若干個(gè)部門，有工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和環(huán)境保護(hù)部等，每個(gè)部門都有非常細(xì)致的分工和管理職責(zé)。

比如說(shuō)工程的測(cè)量、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、竣工文件以及資料的編制、移交工作等都需交由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。對(duì)施工者實(shí)施安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性、安全技術(shù)的交底、管理和控制工作，需交由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)。如果沿線的施工環(huán)境有水土保持和文物保護(hù)等需要對(duì)其采取有效的保護(hù)措施且實(shí)施監(jiān)督檢查的工作，交由環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)。

2.2對(duì)鐵路施工成本進(jìn)行管理控制

要想經(jīng)濟(jì)合理的開(kāi)展工程施工，就必須樹(shù)立全面成本管理的理念，增強(qiáng)成本管理各部門的相關(guān)性；提高成本管理人員的素質(zhì)，明確成本管理中的責(zé)權(quán)；實(shí)施成本管理的統(tǒng)籌戰(zhàn)略思想及管理的系統(tǒng)性；強(qiáng)化成本管理過(guò)程的生產(chǎn)適應(yīng)性；追求施工工程中的成本效益，樹(shù)立精益的管理思想。

2.3優(yōu)化工期方案和進(jìn)度計(jì)劃安排

快速而又高效的完成工程施工，是每個(gè)工程施工組織都追求的工作效益。要想達(dá)到這一工作效益，在設(shè)計(jì)工程施工組織時(shí)，首先需要認(rèn)真深入地研究控制工程方案和工期，然后認(rèn)真細(xì)致地研究正線的鋪軌和鋪?lái)牡姆较蚺c工期以及路基土方石和橋隧等建筑物的工期。通過(guò)研究這三大工期，便能很好的根據(jù)本工程，計(jì)算出符合本工程全部工作的工期，進(jìn)而更好的編排進(jìn)度計(jì)劃。

因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)于普通鐵路來(lái)說(shuō)有較大的不同，所以就需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。且如果鐵路工程的標(biāo)準(zhǔn)比較高的話，只研究這三大工期是不夠的，需要進(jìn)行“六位一體”的管理工作。因此，在設(shè)計(jì)工程施工組織時(shí)，需要考慮和研究的問(wèn)題將更為細(xì)致

首先要認(rèn)真深入地研究控制性工程與重難點(diǎn)工程的施工方向及工期，無(wú)論是大跨度的橋梁、地質(zhì)復(fù)雜的隧道還是軟土路基、復(fù)雜站場(chǎng)的改造等都要進(jìn)行細(xì)心地研究，因?yàn)檫@是所有研究的基礎(chǔ)。根據(jù)這一基礎(chǔ)研究再對(duì)鋪軌基地的設(shè)置方案及其大致的鋪軌方向還有T梁（或箱梁）與軌道板（雙塊式軌枕）預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置方案及架梁的方向進(jìn)行深入細(xì)致的研究， 這樣，基本的研究工作就完成了。接下來(lái)，便要對(duì)先下分段工程工期且優(yōu)化工程的控制性還有重難點(diǎn)工程的施工方案及大型臨時(shí)工程布局的方案及工期進(jìn)行深入研究，還有對(duì)鋪架完成后是否達(dá)到聯(lián)調(diào)聯(lián)試的基本條件的其他站后工程方案及工期急性細(xì)致的研究。這樣，研究工作便大致完成了。最后只需要將以均衡配置“人財(cái)物機(jī)”作為基礎(chǔ)的，把聯(lián)調(diào)聯(lián)試和鋪架工程兩條主線下的控制性工程還有重難點(diǎn)工程的施工檔案及工期都進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較研究，對(duì)此提出合理化的建議即可。

需要注意的是，“鋪架工程和聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)”這兩條主線應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)突出，將關(guān)鍵線路上的高墩、大跨度橋梁、深水、特長(zhǎng)與地質(zhì)復(fù)雜隧道、軟土路基、特大型站房、無(wú)砟軌道路基以及復(fù)雜站場(chǎng)的改造等控制工程及重難點(diǎn)作為施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，并把優(yōu)化“人財(cái)物及”等資源配置作為施工組織設(shè)計(jì)的目的，合理安排施工順序，進(jìn)行均衡組織生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)這“六位一體”的管理目標(biāo)，并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)統(tǒng)一各階段施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、編制格式還有編制的方法都有實(shí)質(zhì)性的效益[4]。

2.4做好施工安全措施

任何的工程施工組織都必須把安全放在第一位，對(duì)施工者的人身安全必須有一定的保障。因此在管理控制好工程施工組織，安全問(wèn)題必須考慮清楚。

首先要建立健全一套安全的組織保障體系，制定安全目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理。

其次需要對(duì)橋梁安全技術(shù)采取必要的保護(hù)措施，施工時(shí)應(yīng)該及時(shí)掌握當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r，準(zhǔn)備好所需的物資設(shè)備。要求參加施工的人員避暑熟知本工種的安全操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，禁止酒后操作

最后要建立職業(yè)健康的安全技術(shù)措施，。貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“職業(yè)健康、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以嚴(yán)謹(jǐn)合理的施工組織計(jì)劃對(duì)工程施工進(jìn)行控制管理是保障工程質(zhì)量和效益的重要文件。要想管理控制好工程施工組織就必須將施工組織設(shè)計(jì)在決策層、管理層級(jí)作業(yè)層等地方落實(shí)，從而確保工程的順利開(kāi)展。

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第5篇：基建工程檔案論文范文

*電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬(wàn)人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5%，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來(lái)，公司先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)綜合治理先進(jìn)單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。20*年2月，自治區(qū)政府授予*電力公司“履行社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過(guò)對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評(píng)價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開(kāi)展。集中開(kāi)展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對(duì)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)。凡涉及國(guó)有資產(chǎn)處置的，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過(guò)教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達(dá)成共識(shí)：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程效能監(jiān)察”列入20*年公司課題研究中。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢(shì)。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查，半年考核，年終驗(yàn)收評(píng)比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對(duì)效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)物資采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。針對(duì)*電力公司“十一五”投資225.5億元加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開(kāi)和工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性；二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書(shū)、提出限期整改建議后，要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對(duì)整改措施的落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。

三、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。制定了*電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（暫行）》、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見(jiàn)》、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開(kāi)展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。召開(kāi)了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)回顧了公司開(kāi)展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果，交流了各企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開(kāi)展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；“營(yíng)銷體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年至20*年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng)，提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過(guò)效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬(wàn)元；不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級(jí)批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元；共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，累計(jì)中標(biāo)金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達(dá)9.27%；發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀(jì)金額870.58萬(wàn)元；為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬(wàn)元。

對(duì)自治區(qū)監(jiān)察廳對(duì)公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察建議書(shū)”，我們認(rèn)真調(diào)查整改，規(guī)范了收費(fèi)程序。撰寫(xiě)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。