工程監(jiān)理工作任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

要建立以工作任務(wù)為導(dǎo)向的課程體系，必須改革職業(yè)教育的課程模式、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等，逐步形成一套內(nèi)部體系完整、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、便于普及推廣和運(yùn)行順暢高效的工學(xué)結(jié)合、校企合作人才培養(yǎng)制度，努力將新時期我國職業(yè)教育的質(zhì)量和效益推向一個新的水平。

第一，加快課程模式改革。中等職業(yè)學(xué)校要突破傳統(tǒng)的以學(xué)校和課堂為中心的封閉式教學(xué)組織形式，密切與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢，把教學(xué)活動與生產(chǎn)實踐、社會服務(wù)、技術(shù)推廣及技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合起來。要處理好“工”與“學(xué)”的關(guān)系，積極推進(jìn)學(xué)生到企業(yè)等用人單位頂崗實習(xí)，校企共建實訓(xùn)基地，安排學(xué)生在校內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)性實訓(xùn)，努力形成以學(xué)校為主體，企業(yè)和學(xué)校共同教育、管理和訓(xùn)練學(xué)生的教學(xué)模式。

第二，加快教學(xué)內(nèi)容改革。及時根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)人才需求變化調(diào)整更新內(nèi)容。雖然目前的教學(xué)計劃中第三學(xué)年是頂崗實習(xí)，但是在實際運(yùn)作中前兩年理論內(nèi)容仍然相對偏多，學(xué)生在校期間沒有足夠的時間安排生產(chǎn)實訓(xùn)。現(xiàn)行的教學(xué)計劃還需要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整。在指導(dǎo)思想上，要努力突破學(xué)科本位思想，注重安排提高學(xué)生完成崗位工作任務(wù)能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)容。在確定教學(xué)目標(biāo)時，要從學(xué)生全面發(fā)展的角度考慮，注重培養(yǎng)學(xué)生具備適應(yīng)企業(yè)工作崗位任務(wù)要求的實踐能力、專業(yè)技能、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實作風(fēng)，提高學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)。在專業(yè)設(shè)置上，必須瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時調(diào)整教育教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。在具體的教學(xué)內(nèi)容安排上，以工作任務(wù)為導(dǎo)向，調(diào)整職業(yè)學(xué)校課程結(jié)構(gòu)，對第三學(xué)年的頂崗實習(xí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)時間，合理安排文化公共課程和職業(yè)能力訓(xùn)練的比例。

第三，加快教學(xué)方法改革。中等職業(yè)學(xué)校要大膽改革教學(xué)方法，切實加強(qiáng)實踐教學(xué)，創(chuàng)新有利于培養(yǎng)學(xué)生技能、工藝和職業(yè)能力的教學(xué)方法，共性與個性相結(jié)合，對經(jīng)過實踐檢驗的教學(xué)方法進(jìn)行確認(rèn)和推廣，同時也鼓勵學(xué)校的特色發(fā)展。檢驗中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)方法的成敗得失，就是要看是否有助于學(xué)生解決在工作崗位上遇到的技術(shù)問題、工藝難點，是否有助于他們提高職業(yè)能力和工作績效，能否有利于他們順利就業(yè)。

“三階段”一體化是落實“工學(xué)結(jié)合、校企合作”人才培養(yǎng)模式教學(xué)要求的課程模式，其基本形式是學(xué)校與企業(yè)等用人單位合作培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生通過基礎(chǔ)階段、實訓(xùn)階段、半工半讀交替循環(huán)完成學(xué)業(yè)。在基礎(chǔ)階段重點進(jìn)行基礎(chǔ)知識和基本技能的訓(xùn)練，著重強(qiáng)化單項業(yè)務(wù)技能的熟練性；在實訓(xùn)階段分為三個層次：達(dá)標(biāo)培訓(xùn)階段、崗位演練階段、實訓(xùn)業(yè)務(wù)階段；在半工半讀階段中，對于能夠很好地完成實訓(xùn)任務(wù)的學(xué)生可以進(jìn)入到生產(chǎn)性崗位進(jìn)行更廣泛內(nèi)容的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)在校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)崗位上的半工半讀，這三個階段不斷循環(huán)交替，成為培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力的一個整體框架。在中等職業(yè)教育的發(fā)展過程中，存在著兩種片面傾向：一是忽視應(yīng)用能力的培養(yǎng)，追求理論的系統(tǒng)性和完整性；二是不注重專業(yè)理論的教學(xué)，單純強(qiáng)調(diào)操作技能，培養(yǎng)簡單的操作工?！叭A段”一體化模式的意義就是為了克服這兩種錯誤傾向。另外，通過“三階段”一體化課程模式，在學(xué)校內(nèi)部的實訓(xùn)基地就可以實現(xiàn)完成工作任務(wù)的培訓(xùn)，這也是目前職業(yè)教育學(xué)校解決職業(yè)教育發(fā)展問題的課程模式方案。

第2篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

韓國現(xiàn)代綜合設(shè)計公司主導(dǎo)本工程項目管理團(tuán)隊的工作。在項目進(jìn)展過程中，筆者多次與韓國工程師交流，探討了韓國的項目管理公司與工程監(jiān)理公司的工作內(nèi)容比較，如表3所示。在韓國，項目管理工作任務(wù)按不同階段劃分為38項工作任務(wù)。其中：監(jiān)理公司參與8項工作，占22.%；而管理公司參與全部工作，占100%，為監(jiān)理公司工作任務(wù)的4.5倍。

項目管理與工程監(jiān)理工作內(nèi)容的比較研究

(1)無論是在中國還是在韓國，管理公司與監(jiān)理公司相比，管理公司工作任務(wù)數(shù)量約為監(jiān)理公司工作任務(wù)數(shù)量的5倍。BOEHF項目管理公司費用約為監(jiān)理公司費用的5倍，而且管理和監(jiān)理費用均由招投標(biāo)確定，竟然與工作任務(wù)數(shù)量比例不謀而合。兩者投入工作人數(shù)基本相當(dāng)，說明管理公司收費情況比監(jiān)理公司好得多。

(2)監(jiān)理公司工作著重于檢查(C)和執(zhí)行(E)，占總工作任務(wù)數(shù)的28.3%，做了大量的參與支持工作(S)，占總工作任務(wù)數(shù)的48.%。籌劃執(zhí)行服務(wù)(PE)項為實施工程管理的實質(zhì)性核心工作。管理公司籌劃執(zhí)行服務(wù)(PE和PEC)項，占總工作任務(wù)數(shù)的3.%；監(jiān)理公司提供籌劃執(zhí)行服務(wù)(PE)15項，占總工作任務(wù)數(shù)的14.3%，管理公司PE項為監(jiān)理公司PE項的5.1倍。

(3)無論在中國還是韓國，監(jiān)理公司工作集中于施工階段的質(zhì)量、安全控制，而管理公司工作貫穿于項目實施全過程。對于進(jìn)度控制、造價控制、綜合管理，監(jiān)理公司只起到輔助作用，而管理公司在這些方面卻起到全面掌控的作用。管理公司、監(jiān)理公司孰重孰輕，一目了然。

(4)2004年02月《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》實施以后，監(jiān)理工程師在工程安全方面承受了巨大的壓力。2000年10月25日南京電視臺演播中心發(fā)生模板支架倒塌事故；2005年0月05日北京西單北大街西西工地發(fā)生模板支撐體系坍塌事故。該兩期事故中的監(jiān)理工程師均被判入獄，安全監(jiān)理風(fēng)險極大。而項目管理公司并非建筑市場獨立主體之一。管理公司雖然也管理安全，但對安全事故并無法定責(zé)任，幾乎沒有安全風(fēng)險。

工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)化的思考

1工程監(jiān)理發(fā)展的困境迫使監(jiān)理企業(yè)求變

(1)工程監(jiān)理在建設(shè)大環(huán)境中處于劣勢地位，取費低、市場規(guī)范程度低，很難規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。

(2)由于建設(shè)各方認(rèn)識上的偏差，導(dǎo)致監(jiān)理工作集中于施工階段的質(zhì)量和安全控制，工作范圍越來越窄，監(jiān)理服務(wù)越來越單一，在工程建設(shè)全過程中起到的作用越來越薄弱。

(3)由于社會對監(jiān)理工作的不重視，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門檻越來越低，監(jiān)理人員素質(zhì)越來越差，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展越來越困難。

(4)工程監(jiān)理責(zé)任越來越大，特別是安全監(jiān)理責(zé)任防不勝防。政府對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的處罰有不斷加重的趨勢。監(jiān)理稍有不慎，或許會有牢獄之災(zāi)。低收入和高風(fēng)險導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)不但很難吸引高素質(zhì)人才，而且監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才正不斷流失。

(5)業(yè)主對監(jiān)理公司采取不信任、不放權(quán)的態(tài)度，導(dǎo)致監(jiān)理公司在項目管理的實際操作中發(fā)言權(quán)非常小，無法參與實質(zhì)性管理。

(6)工程監(jiān)理發(fā)展的困境迫使監(jiān)理企業(yè)必須求變、求突破，而向項目管理轉(zhuǎn)化是突破的最佳途徑。

2工程監(jiān)理服務(wù)具有階段性、窄領(lǐng)域的特征

工程監(jiān)理公司提供階段性工程管理服務(wù)，無法使工程項目達(dá)到最優(yōu)。目前，工程監(jiān)理服務(wù)集中于施工階段的質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理，在進(jìn)度管理、投資控制方面幾乎沒有作為。雖然導(dǎo)致這種境況的原因復(fù)雜，但階段性、窄領(lǐng)域的工程監(jiān)理服務(wù)卻無法使項目達(dá)到最優(yōu)。階段使監(jiān)理工程師視野無法達(dá)到一定高度，無法去統(tǒng)籌全局和全面考慮問題。在項目管理的前期策劃、進(jìn)度管理、投資控制、后期管理等諸多方面，無法給業(yè)主提供實質(zhì)性幫助。

3經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)化提供機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展造就了項目管理服務(wù)的需求。以安徽省為例，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗區(qū)以及合肥市“大建設(shè)、大環(huán)境、大發(fā)展”三大推進(jìn)戰(zhàn)略的實施，吸引國企、央企動輒數(shù)十億、上百億的投資。一般而言，生產(chǎn)型建設(shè)單位沒有自己固定的基本建設(shè)管理人員，而且工業(yè)項目進(jìn)度要求緊。如果建設(shè)單位聘用大量的建設(shè)管理人員，在投產(chǎn)后此類人員的安置會有難度。因此建設(shè)單位迫切需要綜合的專業(yè)化的項目管理服務(wù)。這是監(jiān)理企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)順勢而上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力向項目管理公司轉(zhuǎn)化。

4工程監(jiān)理的初衷是項目管理

項目管理是我國引進(jìn)工程監(jiān)理的初衷。監(jiān)理公司向項目管理轉(zhuǎn)化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。我國的工程建設(shè)監(jiān)理在管理理論、系統(tǒng)方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，都是來源于國外的建設(shè)項目管理體系。建設(shè)監(jiān)理之所以發(fā)展為當(dāng)前的“工程監(jiān)理”，是偏離了當(dāng)初設(shè)定的方向。工程監(jiān)理在20多年的發(fā)展歷程中，通過不斷規(guī)范和創(chuàng)新逐步走向成熟壯大，適應(yīng)市場競爭的能力日益增強(qiáng)，從而為向項目管理公司的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件。工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為項目管理公司是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，工程監(jiān)理與項目管理融合是必然趨勢，是水到渠成的事情。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接變化，回歸初衷，與國際工程管理真正接軌。

5監(jiān)理與項目管理的優(yōu)、劣勢分析

筆者作為監(jiān)理公司的總監(jiān)，在BOEHF項目與管理公司專題與探討合作1年多。通過工程實踐，筆者認(rèn)為管理公司優(yōu)勢主要在于：項目總體策劃能力強(qiáng)；熟悉工藝，有技術(shù)優(yōu)勢；人才優(yōu)勢主要體現(xiàn)在領(lǐng)軍人才和商務(wù)人才，人才平均水平高于監(jiān)理公司；項目管理意識優(yōu)于監(jiān)理公司，特別是文字能力優(yōu)于監(jiān)理公司。監(jiān)理公司的優(yōu)勢在于：現(xiàn)場監(jiān)控能力優(yōu)于管理公司；與施工單位打交道的能力優(yōu)于管理公司；對工程質(zhì)量、安全實質(zhì)性控制能力優(yōu)于管理公司。管理公司的優(yōu)勢即為監(jiān)理公司的劣勢；反之亦然。

工程監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點

(1)人才，特別是領(lǐng)軍人才和商務(wù)人才是項目管理的關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)和儲備是工程監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)化的第一要務(wù)。BOEHF的工程實踐證明，我們可以在短時間內(nèi)彌補(bǔ)與國內(nèi)一流管理公司的差距，在保持自己優(yōu)勢的前提下，在一些方面已經(jīng)實現(xiàn)超越。

(2)工程監(jiān)理公司應(yīng)該善于抓住機(jī)遇，在監(jiān)理工作執(zhí)行過程中主動提供附加服務(wù)，主動培育項目管理市場，可以采用工程監(jiān)理與項目管理一體化模式過渡，最終全面轉(zhuǎn)化為項目管理。

(3)從技術(shù)文件、項目管理人才和思想意識方面進(jìn)行積極準(zhǔn)備，同時開展相關(guān)的理論研究工作。

(4)在目前情況下，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)仍然是工程監(jiān)理公司的主業(yè)。監(jiān)理工作必須做扎實，以此作為向項目管理轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。

結(jié)語

第3篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

（1）材料與設(shè)備的監(jiān)督問題。工程進(jìn)度和質(zhì)量的保證，離不開符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料與設(shè)備的按時供應(yīng)，但案例工程由于材料與設(shè)備缺乏監(jiān)督，僅僅安排一名監(jiān)理工程師在現(xiàn)場取樣、檢查后，就直接將材料和設(shè)備投入使用，缺少對后續(xù)工程所用材料與設(shè)備質(zhì)量狀況的跟進(jìn)，這對于工期較長的市政道路工程施工來說，明顯是不科學(xué)的。

（2）檢驗和控制方法不科學(xué)。市政道路工程監(jiān)理工作涉及各種專業(yè)的工藝技術(shù)手段，監(jiān)理工程師必須掌握一定的檢驗和控制方法，但就案例工程的監(jiān)督現(xiàn)狀分析，監(jiān)理工程師所應(yīng)用的檢驗和控制方法，明顯滯后于道路工程本身工藝技術(shù)水平的發(fā)展速度，而這恰恰是大部分市政道路工程監(jiān)理工作的通病，亟待進(jìn)一步地解決。

（3）監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。除了以上幾方面的監(jiān)理問題，市政道路工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低，同樣也是制約工程監(jiān)理工作有效開展的關(guān)鍵性問題，其中包括職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗等。

2.市政道路工程監(jiān)理工作開展的建議措施

針對市政道路工程監(jiān)理工作開展過程中存在的幾方面問題，筆者提出以下幾方面的監(jiān)理工作建議措施：

2.1施工組織設(shè)計的審查

在收到施工單位上報的施工組織設(shè)計方案之后，監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)包括工程布局、工期、標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的客觀條件，對工程所安排的施工人員綜合素質(zhì)情況、材料設(shè)備安排狀況、以及相關(guān)工程施工工藝技術(shù)情況等，展開全方位的審查。施工組織設(shè)計的審查，是市政道路工程監(jiān)理工作開展前“未雨綢繆”的重要舉措，同時也是保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等不可或缺的前提條件。關(guān)于施工組織設(shè)計的審查，一方面在細(xì)分工程各道工序的基礎(chǔ)上，對每道工序所安排的人員、材料、設(shè)備等情況進(jìn)行了解，確保這些資料的安排切實可行，另一方面是針對應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝的特殊工序，根據(jù)施工單位所提供的專項技術(shù)方案，掌握特殊工序監(jiān)理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2材料與設(shè)備的強(qiáng)化監(jiān)督

為保證市政道路工程所用材料與設(shè)備的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價格等，適用于工程應(yīng)用所需，在工程施工整個過程，必須強(qiáng)化對材料與設(shè)備的監(jiān)督。首先是根據(jù)工程的規(guī)模，安排多名工程師跟進(jìn)材料與設(shè)備的應(yīng)用，通過科學(xué)合理的見證、取樣和送檢，盡可能減少不符合施工要求的材料與設(shè)備投入使用；其次是進(jìn)場的材料，監(jiān)理工程師必須檢查材料的出廠證明、質(zhì)量證明文件、進(jìn)貨渠道等，并現(xiàn)場試驗抽查，杜絕質(zhì)量和規(guī)格不符合規(guī)定的材料進(jìn)場；再次是材料與設(shè)備的監(jiān)督，監(jiān)理工程師要加蓋項目章、見證員章和簽字等，同時按照制度的規(guī)定，根據(jù)材料與設(shè)備的后期使用狀況?？傊牧吓c設(shè)備的監(jiān)督管理，是整個市政道路工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度保障的關(guān)鍵監(jiān)理環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為除了需要應(yīng)用以上的強(qiáng)化監(jiān)督方法，還需要結(jié)合市政道路工程的實際施工需求，對材料與設(shè)備監(jiān)督管理的重心進(jìn)行因地制宜調(diào)整，不斷提高監(jiān)理工作在材料與設(shè)備保障方面的績效水平。

2.3檢驗和控制技術(shù)手段的掌握

市政道路工程所需的檢驗和控制手段，常見的有目測、旁站監(jiān)督、測量、試驗幾種。首先是目測法，要求監(jiān)理工程施工直接調(diào)動視覺、觸覺、嗅覺等器官，直接去感知工程的質(zhì)量狀態(tài)，由于這種方法過于主觀，因此只能作為其他檢測和控制技術(shù)的輔助補(bǔ)充手段；其次是旁站監(jiān)督，重點針對關(guān)鍵工序、隱蔽部位等，譬如樁基、土方、全澆筑等細(xì)部工序，施工時在現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量或者安全隱患問題，即刻責(zé)令返工重修，確保將各種隱患問題扼殺在萌生狀態(tài)；再次是測量，監(jiān)理工程師既可以借助儀表儀器進(jìn)行現(xiàn)場量測，并按照相應(yīng)的測量標(biāo)準(zhǔn)，糾正幾何尺寸和方位等施工偏差，以及按照設(shè)計文件實測實量驗收已經(jīng)完工的工序；最后是試驗，重點針對具有特殊性能的材料和成品等，需要監(jiān)理工程師借助專業(yè)的試驗工具，現(xiàn)場提取樣品試驗，譬如通過平行試驗，評定水泥稠度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度等試驗數(shù)據(jù)。

2.4監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)水平的提高

市政道路工程相比于普通建筑工程，監(jiān)理工作任務(wù)量更多，而且所提出的監(jiān)理技術(shù)要求更高，隨著道路工程事業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理工程師將面對更多專業(yè)型的復(fù)雜監(jiān)理工作任務(wù)，為此需要進(jìn)一步提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)水平。而關(guān)于監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)水平提高的做法，筆者認(rèn)為應(yīng)該分為兩個步驟開展，一是綜合檢查監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)水平高低，按照市政道路工程監(jiān)理工作開展的實際要求，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等手段，提高監(jiān)理工程師各個方面的素質(zhì)能力，以逐漸形成監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等正確監(jiān)理觀念，另一方面是合理部署監(jiān)理工作，將每個監(jiān)理工程師合理安排到具體工程工序當(dāng)中，通過合理的監(jiān)理部署，形成工程科學(xué)的監(jiān)理方向，并與施工單位協(xié)調(diào)配合，調(diào)派工程施工的核心技術(shù)人員協(xié)助監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)含量比較高的監(jiān)理任務(wù)，以便及時填補(bǔ)監(jiān)理漏洞和調(diào)整監(jiān)理工作重心，充分發(fā)揮每個監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的作用。

3.結(jié)束語

第4篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；解決方法

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程施工建設(shè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，建筑施工工程質(zhì)量直接影響著人們的人身安全和財產(chǎn)安全，要全面提高我國建筑工程整體質(zhì)量，才會為人們提供更加安全的生活環(huán)境和工作環(huán)境，為我國構(gòu)建社會主義和諧社會奠定了夯實的基礎(chǔ)。但是是我國建筑市場中仍然存在不合格的工程，這些建筑工程嚴(yán)重影響了我國建筑事業(yè)前進(jìn)的步伐。對此，我們必須對建筑工程中施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，通過各種工程監(jiān)理對策全面貫徹落實，確保我國建筑工程質(zhì)量的提高。

我國建筑工程監(jiān)理工作面臨問題

、當(dāng)前監(jiān)理市場不規(guī)范

1、在建筑工程中，監(jiān)理工作業(yè)務(wù)承攬方式不正確。目前，工程施工建筑中存在著不規(guī)范的監(jiān)理工作主要包括掛靠工程監(jiān)理證照、轉(zhuǎn)包監(jiān)理工作業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)中形成連體監(jiān)理和業(yè)主私招亂雇等現(xiàn)象，造成工程施工中監(jiān)理的作用得不到充分的發(fā)揮。在一些施工單位中監(jiān)理工作經(jīng)濟(jì)不獨立，沒有真正的法人實體，一些監(jiān)理任務(wù)也只是濫竽充數(shù)，臨時湊人員，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員工作的積極性和社會責(zé)任感。

2、區(qū)域性和行業(yè)性之間保護(hù)影響發(fā)展。當(dāng)今社會中任行業(yè)都要遵循社會主義基本市場的規(guī)范要求，然而社會主義市場規(guī)律中最重要的特點就是開放性，市場中沒有開放性，就不會有市場競爭力。目前我國建筑行業(yè)監(jiān)理市場的開放性受到一定影響，主要表現(xiàn)在區(qū)域性保護(hù)和行業(yè)性保護(hù)、封鎖市場、壟斷經(jīng)營以及抵制外來企業(yè)等等，在建筑工程施工過程中主管部門利用監(jiān)理進(jìn)行實地的注冊，并保護(hù)自己下屬或者是當(dāng)?shù)毓こ瘫O(jiān)理企業(yè)；在一些地區(qū)通過收取昂貴的注冊費用而抵制外來企業(yè)進(jìn)入建筑市場；在一些建筑行業(yè)中不允許其他監(jiān)理單位參與工程施工建設(shè)。這樣建筑行業(yè)行為以及管理制度不斷造成了嚴(yán)重的分割市場的現(xiàn)象，不住與建筑工程中監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

、建筑工程中監(jiān)理工作不到位

1、監(jiān)理人員不到位。自二十世紀(jì)九十年代起，全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目突飛猛進(jìn)的增長，促使現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平不能滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需求。施工單位在招標(biāo)過程中要求工程監(jiān)理人員具有較高的素質(zhì)。因此，一些工程監(jiān)理企業(yè)為了得到中標(biāo)會在不同的施工項目中上報同一批監(jiān)理人員，所以一經(jīng)工程中標(biāo)項目經(jīng)理掛著工程監(jiān)理的頭銜現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

2、管理不到位。為了滿足建筑企業(yè)生存需求和利益驅(qū)動，一些監(jiān)理企業(yè)把施工項目轉(zhuǎn)包到某一個資質(zhì)較低的企業(yè)或者是承包給個人，其中只收取一部分管理費用，在這樣情況下會導(dǎo)致建筑企業(yè)對施工項目管理不到位，此時還會為企業(yè)帶來一定程度的風(fēng)險。

3、監(jiān)理權(quán)利不到位。在工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師主要的工作內(nèi)容是三控、兩管、一協(xié)調(diào)，但是在實際工程施工中予以監(jiān)理工程師主要工作是僅僅是工程施工質(zhì)量上的控制，要是沒有其他的工作任務(wù)作為保障，尤其是工程設(shè)計變更審查權(quán)和計量支付權(quán)，承包單位不會聽從和接受監(jiān)理人員工作命令，此時監(jiān)理工程師對建筑工程質(zhì)量控制將會大打折扣。

我國建筑工程監(jiān)理工作解決對策

我國建筑工程監(jiān)理工作中雖然面臨一定的困境，但是這些問題是我國監(jiān)理制度和工程建設(shè)體制改革在發(fā)展中不可避免的問題。此時我們應(yīng)該充分的認(rèn)識到監(jiān)理工作在建筑工程中的重要性。

、完善法律制度，規(guī)范市場秩序

健全的法律法規(guī)可以推動建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展，各監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理協(xié)會高度重視建筑工程施工中法律法規(guī)，開展調(diào)查研究表明以及認(rèn)真思考和總結(jié)。建筑市場秩序規(guī)范下，建筑工程主管和管理部門應(yīng)針對當(dāng)前社會體系制度下對工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的新問題、新情況，要明確思路，提出正確的解決對策，在一定程度上加強(qiáng)建筑工程建立工作不斷發(fā)展和指引作用，完善法律制度，規(guī)范市場秩序，建立健全的社會主義建筑市場的主體地位，不斷發(fā)展和完善建筑市場管理體系。積極營造公平、公開、開放以及有序的社會主義建筑行業(yè)市場環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工中監(jiān)理制度的建設(shè)，積極的開展工程監(jiān)理工作合伙監(jiān)管工作以及責(zé)任保障制度的工作，并用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的手段制約建筑工程施工建設(shè)主體責(zé)任以及行為，不斷的提高建筑工程中監(jiān)理部門行使職能，推進(jìn)我國建筑行業(yè)市場健康有序的發(fā)展。

（二）、監(jiān)理企業(yè)做好自身制度建設(shè)、隊伍建設(shè)以及企業(yè)改制

從法律法規(guī)的制度上來說，建筑企業(yè)英愛在自身找尋原因，堅持建設(shè)制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)市場競爭力。對于工程項目管理人員和監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)性、管理和法規(guī)的實踐經(jīng)驗和綜合知識的水平。監(jiān)理企業(yè)在工程建筑中應(yīng)該具備兩種專業(yè)咨詢?nèi)藛T：一種是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，例如結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、機(jī)電工程師，主要工作任務(wù)是提供工程施工設(shè)計，進(jìn)行施工設(shè)計交底和在工程施工建設(shè)中解決和協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)技術(shù)性的問題，另外一種是管理型咨詢?nèi)藛T，他們對工程施工項目的實施過程進(jìn)行系統(tǒng)的組織、控制和協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證建筑工程施工項目質(zhì)量進(jìn)度以及投標(biāo)的實現(xiàn)。然而監(jiān)理企業(yè)不會同時具有設(shè)備監(jiān)理、工程監(jiān)理、造價咨詢、采購、招標(biāo)投標(biāo)、前期工程施工建筑咨詢等資質(zhì)，在這方面的人才不斷的培養(yǎng)。同時監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位中內(nèi)部施工管理制度的建設(shè)，并加強(qiáng)施工風(fēng)險制度管理，實行監(jiān)理工作人員責(zé)任保障制度，對責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我國監(jiān)理企業(yè)從根本上通常是國有企業(yè)，目前監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，充分的做好監(jiān)理企業(yè)改制，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

總結(jié)：

總而言之，我國建筑工程監(jiān)理工作具有一定的發(fā)展空間，我國工程施工建設(shè)監(jiān)理工作面臨著嚴(yán)重的困境，在建筑施工過程中需要借鑒和吸收國外工程監(jiān)理工作的成功的經(jīng)驗取其精華、去其糟粕，為我國建筑工程施工監(jiān)理工作的順利發(fā)展找尋有價值以及具有科學(xué)性作為參考依據(jù)，為促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理單位的發(fā)展。通過開展科學(xué)有效的工程監(jiān)理工作，為我國建筑工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王海英.淺究我國建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀與解決方法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013年03期

第5篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理人員 分層管理模式

在我國，由于建筑工程監(jiān)理企業(yè)的起步發(fā)展比較晚，還處于發(fā)展的初級階段，因此，建筑工程監(jiān)理企業(yè)也存在著一系列的問題，然而，建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的素質(zhì)直接會影響到建筑工程的監(jiān)理工作，為了保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，就需要對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善，保證監(jiān)理工作能夠達(dá)到相應(yīng)的工作效果，保證建筑工程質(zhì)量。

一.對管理總監(jiān)以及總代崗位監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管

在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通常情況下，建筑工程監(jiān)理企業(yè)往往會設(shè)立五個主要的崗位，這五個崗位主要是總監(jiān)、總代的職位以及標(biāo)段負(fù)責(zé)人的職位，除此之外，還包括職業(yè)監(jiān)理師的職位，以及監(jiān)理員的職位和資料員的職位[1]。除此之外，為了保證工程監(jiān)理工作的工作質(zhì)量，還會根據(jù)工程的需要設(shè)立有優(yōu)、良、中、差的評分等級的規(guī)劃制度。

一般情況下，在工程監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，通常會按照工程運(yùn)轉(zhuǎn)的實際需要將工程監(jiān)理工作不同等級的劃分，并按照不同監(jiān)理人員的職位大小，將不同的監(jiān)理工作分給相應(yīng)職位的監(jiān)理工作人員[2]。按照監(jiān)理工作劃分的標(biāo)準(zhǔn)，在通常情況下，公司針對于工程監(jiān)理總監(jiān)以及工程監(jiān)理總代的工作職位，往往在管理當(dāng)中進(jìn)行的是最高級的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方式。在實際的公司運(yùn)營當(dāng)中，公司所需要的監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的數(shù)量是相當(dāng)有限的，但是公司對監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的工作能力的要求往往是相對來說比較高的，在通常情況下，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有豐富的工作經(jīng)驗。除此之外，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有很強(qiáng)的管理能力。在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的正常工作當(dāng)中，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往需要對整個公司的運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)地協(xié)調(diào)，保證整個公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，與普通的監(jiān)理工作人員相比，監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代由于承擔(dān)的責(zé)任具有很大的差別，往往在薪酬待遇上也是不同于其他的監(jiān)理工作人員。由于監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代在正常的公司運(yùn)營當(dāng)中所處的位置比較特殊，因此，往往會對公司的發(fā)展前景具有自己獨特的看法，因此，為了促進(jìn)公司的健康發(fā)展，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該及時和監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代進(jìn)行溝通，能夠及時了解監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代對公司發(fā)展的想法。

二.對處于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人職位上的監(jiān)理員工進(jìn)行管理

在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，除了需要一些高層的管理人員之外，還需要一些具有很強(qiáng)執(zhí)行能力的工作人員[3]。在具體的工作當(dāng)中，標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人通常情況下會具有很強(qiáng)的工作能力，往往會具有非常豐富的實踐工作經(jīng)歷，同時，由于處于二級的管理工作的職位之上，這些監(jiān)理人員往往承擔(dān)著上情下達(dá)的工作任務(wù)，因此，處于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人往往具有比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，通常需要擔(dān)任著使現(xiàn)場的監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的工作任務(wù)，因此，如果標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作能力達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，或者是人員的數(shù)量不夠，往往會嚴(yán)重影響公司正常的監(jiān)理工作的進(jìn)行，嚴(yán)重的話還會影響工期，給公司帶來不必要的損失。因此，為了保證公司的監(jiān)理工作能夠順利開展，在對標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理的時候，人力資源的管理部門應(yīng)該為這些監(jiān)理人員提供相對來說比較高的工資，除此之外，由于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人處于監(jiān)理公司運(yùn)行的核心位置，所以為了及時了解公司的運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顩r，就需要監(jiān)理公司的人力資源管理部門對這些人員進(jìn)行及時溝通，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。同時，這些員工也應(yīng)該及時定期對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作匯報。

三.對管理專業(yè)監(jiān)理師職位上的監(jiān)理人員進(jìn)行管理

通常情況下，監(jiān)理師在監(jiān)理公司的運(yùn)營中處于一線的監(jiān)理工作，因此，對于監(jiān)理師來說，監(jiān)理師必須具有十分突出的實踐操作能力，當(dāng)然豐富的工作經(jīng)驗也是一名合格的監(jiān)理師在監(jiān)理工作當(dāng)中所必須具備的。由于監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理師往往會占公司員工人數(shù)的大部分，成為公司的主體。在公司的運(yùn)營當(dāng)中，根據(jù)監(jiān)理師工作的性質(zhì)往往把監(jiān)理師分為公司的第三等級的監(jiān)理人員，然而，如果在公司的運(yùn)營當(dāng)中，監(jiān)理師的數(shù)量無法達(dá)到實際工作的需要，那么就會影響公司正常的監(jiān)理工作。除此之外，如果監(jiān)理師的工作周期比較短，流動性比較大，那么不但會影響公司監(jiān)理工作的質(zhì)量，還會影響公司監(jiān)理工作的效率，因此，公司的人力資源管理部門應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，采取一系列措施，確保公司監(jiān)理師的數(shù)量以及監(jiān)理師對公司的歸屬感。首先就需要人力資源部根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的實際現(xiàn)狀制定監(jiān)理師的工資[4]。其次人力資源管理部門還應(yīng)該在公司制定一系列福利待遇，使監(jiān)理師能夠?qū)井a(chǎn)生歸屬感，能夠長期在公司工作。最后，公司還應(yīng)該建立一些對監(jiān)理師的考核和激烈機(jī)制，從而保證監(jiān)理師的工作質(zhì)量和工作熱情。

四.對處于監(jiān)理員和資料員職位的監(jiān)理人員進(jìn)行管理

在監(jiān)理公司的運(yùn)營當(dāng)中，通常情況下，監(jiān)理員和資料員是處于監(jiān)理公司最基層的工作人員，然而，監(jiān)理員和資料員和以上的三種類型的工作人員具有明顯的差異[5]。在通常情況下，監(jiān)理員和資料員往往都是年紀(jì)比較小的工作人員，這些人員的工作時間往往都不會太長，因此，這些工作人員的工作經(jīng)驗也相對來說比較缺乏，但是這些工作人員往往會具有自己的技術(shù)優(yōu)勢。這種類型的工作人員通常情況下都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，這些人的穩(wěn)定性都比較小，而且工資薪酬也比較少。值得注意的是，這些人員很有可能會成為公司更高一級監(jiān)理人員的后備，因此他們在企業(yè)當(dāng)中的升值潛力也是比較巨大的。對于這些人員就需要人力資源管理部門在進(jìn)行招聘的時候進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，依據(jù)整個工作領(lǐng)域的現(xiàn)實情況，為這些人員提供相應(yīng)的薪酬待遇，并和他們簽訂勞動合同[6]。

結(jié)束語：

隨著時代的不斷進(jìn)步，人們對房屋建筑的質(zhì)量的要求越來越高，這就需要建筑工程監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，因此，為了保證監(jiān)理公司的工作效率和工作質(zhì)量，這就需要監(jiān)理公司對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行分層管理，保證公司各個層次的管理人員都能夠發(fā)揮相應(yīng)的工作效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王憲軍.建筑工程監(jiān)理企業(yè)面臨的尷尬及對策[J].煤炭技術(shù)，2011，30（10）：130-131.

[4]雷雪梅.淺談建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（19）：834-834.

第6篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

1 通信工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

通信工程的監(jiān)理適用的范圍較為廣闊，對于通信工程的各個階段都有其適用的效果，然而目前，大多數(shù)企業(yè)對于監(jiān)理制度的認(rèn)識不充分，僅僅只是在建設(shè)施工階段利用質(zhì)量監(jiān)理對于工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，沒有將監(jiān)理工程發(fā)揮到整個的建筑工程階段，也沒有起到應(yīng)有的全面服務(wù)的作用，對于客戶來說，產(chǎn)生了不利的影響。另一方面，在通信工程進(jìn)行決策的階段，利用通信監(jiān)理職能進(jìn)行咨詢的也只是應(yīng)用于通訊設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，對于可行性的研究只是停留在一些初步的階段，沒有進(jìn)行深入的有效地探討，給予重大關(guān)鍵性的意見，沒有完全發(fā)揮監(jiān)理職能的專業(yè)性作用，不能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)。

2 通信工程監(jiān)理工作要點及優(yōu)化建議

2.1 合理選擇第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在實際的通信工程監(jiān)理工作中，為了提升監(jiān)理工作的客觀性和可靠性，避免監(jiān)理人員徇私舞弊，需要選擇公正的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項目實施監(jiān)理。因此，第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和監(jiān)理態(tài)度，直接決定著監(jiān)理工作的實效。為了保證通信工程監(jiān)理工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，應(yīng)當(dāng)在選擇第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)時，充分調(diào)查第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上選擇監(jiān)理能力優(yōu)秀、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、沒有“歷史污點”的監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項目實施監(jiān)理。

2.2 完善項目監(jiān)理機(jī)制

完善項目監(jiān)理機(jī)制首先應(yīng)建立并落實項目監(jiān)理崗位責(zé)任制，做好工程的合同管理工作，與信息管理工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)不同層次的監(jiān)理人共同完成的，明確的分工是協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的前提與保證。因此，必須建立完善的監(jiān)理機(jī)制，通過落實崗位責(zé)任制，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)做到分工明確、各盡其責(zé)，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動工作人員的積極性。其次，還應(yīng)建立健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作機(jī)制，切實提高工作效率，保證項目機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，應(yīng)將監(jiān)理工作的各項內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)以及各個步驟都形成具體的工作流程。

2.3 落實崗位責(zé)任制

在通信工程監(jiān)理工作中，如果監(jiān)理工作的崗位職責(zé)落實不到位，就很容易導(dǎo)致各責(zé)任人相互推脫責(zé)任、推諉扯皮的情況發(fā)生，大大降低了監(jiān)理工作的實效。因此，需要在監(jiān)理工作中采用崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格落實各個崗位的職責(zé)，明確每個工作人員的職責(zé)。這樣，一旦監(jiān)理工作出現(xiàn)問題或者失誤，可以第一時間找到責(zé)任人，對其按規(guī)定進(jìn)行懲處，不至于出現(xiàn)無人承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的情況。并且，采用崗位責(zé)任制可以給監(jiān)理工作人員帶來適當(dāng)?shù)膲毫?，使工作人員在壓力的作用下產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動力，順利完成工作任務(wù)。

2.4 協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系

通信工程建設(shè)是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及單位較多，監(jiān)理人員必須合理處理這些單位的關(guān)系，才可以保證通信工程的順利進(jìn)行。一方面是與業(yè)主之間的關(guān)系，監(jiān)理單位與業(yè)主屬于被委托與委托的有償關(guān)系，監(jiān)理單位按照合同履行職責(zé)，在此期間監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，將工程中遇到的難題積極與業(yè)主協(xié)商解決，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。同時對業(yè)主不合理的行為應(yīng)加以制止，做到有理有節(jié)。另一方面是與施工方之間的關(guān)系，監(jiān)理人應(yīng)本著平等相處、互相尊重的原則，在工作中做到以理服人，以科學(xué)的態(tài)度開展工作，實事求是的解決工程中出現(xiàn)的一系列問題。與此同時還應(yīng)尊重施工單位的獨立性，以規(guī)范化的管理保障施工單位的合法權(quán)益。

2.5 嚴(yán)格控制工程內(nèi)容

首先，監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃技術(shù)書，并以此作為全過程的綱領(lǐng)文件，有序控制施工項目的技術(shù)難點與重要部位，并隨著工程項目的進(jìn)行及時調(diào)整完善，監(jiān)督檢查實施詳情。其次是應(yīng)審查圖紙，提出合理化的設(shè)計意見與建議。工程圖紙是決定工程能否順利實施的保證，監(jiān)理人員應(yīng)具備審查圖紙的能力，并可以針對其存在的問題提出合理化建議。同時還應(yīng)組織業(yè)主、施工以及設(shè)計單位共同審查，及時解決圖紙中的問題，避免工程變更情況。再次還應(yīng)嚴(yán)格審查施工設(shè)計方案，設(shè)計方案是施工單位的總目標(biāo)，也是施工人員綜合素質(zhì)的集中反映，監(jiān)理人員一定要由技術(shù)、組織以及經(jīng)濟(jì)等方面對設(shè)計方案進(jìn)行統(tǒng)一審查，做好人力物力的綜合平衡，高效完成工程質(zhì)量目標(biāo)。最后是應(yīng)嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理人員應(yīng)審查材料、設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，審查證件是否健全有效以及產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料應(yīng)立即清除施工現(xiàn)場，積極確保工程質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)人才建設(shè)

對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的資源。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極制定人才戰(zhàn)略，招聘和引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)理工作人才，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造良好的人力資源儲備機(jī)制，通過人才的推動實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用人才資源，合理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人才，培養(yǎng)具有綜合能力、實踐能力的高質(zhì)量復(fù)合型人才，發(fā)揮每一位工作人員的工作特長，通過工作人員相互之間的高效合作，使監(jiān)理企業(yè)接受的監(jiān)理任務(wù)順利、高質(zhì)量完成。

第7篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理工作；問題

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利工程建設(shè)中實行監(jiān)理制能夠大大的增強(qiáng)工程建設(shè)管理、控制工程質(zhì)量、工期和投資，為工程的安全和效益的提高提供一定的保障。但是，就目前水利工程建設(shè)監(jiān)理實際情況可以知道，還存在著很多的問題，使得工程建設(shè)受到很大的阻礙。

1、水利工程建設(shè)監(jiān)理的簡介

1.1、水利工程建設(shè)監(jiān)理的含義

水利工程的建設(shè)監(jiān)理主要是指水利工程項目法人將工程的監(jiān)理工作委托給水利工程監(jiān)理單位，水利工程監(jiān)理單位依據(jù)我國與水利工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同和水利工程建設(shè)合同，對水利工程建設(shè)進(jìn)行管理。水利工程建設(shè)監(jiān)理的工作是非常有目標(biāo)性與針對性的，監(jiān)理人員在水利工程施工過程中應(yīng)對水利施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)視與督促。

1.2、水利工程建設(shè)監(jiān)理工作指向

水利工程建設(shè)監(jiān)理是對水利工程建設(shè)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理的行為。在水利工程建設(shè)的監(jiān)理過程中，監(jiān)理需要對商品交換雙方權(quán)利和義務(wù)予以協(xié)調(diào)與落實，其目的在于使水利工程建設(shè)雙方都可以獲得相應(yīng)的利益。水利工程開展監(jiān)理工作時，需要依照“公正、自主、獨立”的原則來進(jìn)行，對水利工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的雙方都要進(jìn)行監(jiān)督，保證雙方利益都不受到損害，實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的平衡。

1.3、水利工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)涵

水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是根據(jù)合同條款進(jìn)行的。合同中明確提出的管理目標(biāo)就是水利工程建設(shè)監(jiān)理需要完成的監(jiān)理目標(biāo)。合同管理的方式是通過信息管理和組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)的。合同在水利工程建設(shè)監(jiān)理工作中起著不可替代的重要作用，水利工程建設(shè)監(jiān)理的管理行為需要以合同為依據(jù)。水利工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)嚴(yán)格圍繞合同來實施，這能有效地保證合同不只是一紙空文。對合同進(jìn)行監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)。由此可見，水利工程建設(shè)監(jiān)理不僅需要技術(shù)人員或者質(zhì)檢人員，還需要懂法律、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。

2、水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1、工程的準(zhǔn)備工作不足

隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目不斷的增大，使得設(shè)計單位在承攬業(yè)務(wù)中存在很多問題，使得勘測的前期工作不到位，設(shè)計粗糙，加大了施工的難度，使得施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，從而使得工程的質(zhì)量受到很大的影響。就目前我國招投標(biāo)制度，在進(jìn)行招標(biāo)的時候會經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而影響到工程的質(zhì)量。

2.2、施工單位質(zhì)量保證體系不健全

施工單位進(jìn)行施工的時候，會受到很多方面因素的影響，主要包括技術(shù)方案、內(nèi)部質(zhì)量、三檢制不到位、施工管理等方面，從而使得施工的過程質(zhì)量受到很大的影響。施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，投入到工程中的人員，設(shè)備嚴(yán)重不足，對于質(zhì)量的管理大大放松，從而使得工程的質(zhì)量大大降低。

2.3、監(jiān)理水平及能力有待提高

在水利工程建設(shè)中工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)是非常重要的部分，其直接影響著工程質(zhì)量，就目前的情況來看，很多的監(jiān)理人員都是一些從事該建筑行業(yè)多年且經(jīng)驗豐富的老員工,年齡普遍偏大，所以沒有足夠的精力進(jìn)行工作。但是對于年輕的監(jiān)理人員進(jìn)行實踐過程中接收能力非常的慢，從而使得工程監(jiān)理的過程中不能有效的開展和落實各項工作任務(wù)。

2.4、法律法規(guī)有待完善

隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程得到很大的發(fā)展，加上國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量不斷增多,國家加大了對水利工程建設(shè)的質(zhì)量重視度，所以在工程監(jiān)理方面制定和頒布了相關(guān)制度法規(guī),，同時對于工程監(jiān)理的工作目標(biāo)做了相關(guān)的規(guī)劃。工程監(jiān)理在進(jìn)行施工的時候，需要做好以下工作：工程投資、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。但是其也存在著一些不足，因為這些方面都是針對施工階段，所以大大的縮小了施工監(jiān)理的職權(quán)范圍。因為相關(guān)的法律法規(guī)不太健全，所以導(dǎo)致了監(jiān)理工作在前期投資、設(shè)計等方面缺乏相關(guān)法律法規(guī)，所以會出現(xiàn)很多的不規(guī)范行為。所以為了能夠更好的發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，就必須進(jìn)一步完善和加強(qiáng)工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。

3、做好水利工程監(jiān)理工作

3.1、規(guī)范水利工程監(jiān)理市場

水利工程監(jiān)理市場的規(guī)范化,能夠在很大程度上推動水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。主要可以從下面進(jìn)行：

①嚴(yán)格做好水利監(jiān)理單位的資質(zhì)管理,從而確保監(jiān)理行業(yè)能夠按照良好的市場秩序在行業(yè)中正常的運(yùn)行。②建立水利工程建設(shè)采用多部門投資歸口管理的工作模式。③監(jiān)理工作規(guī)范化,成立獨立的監(jiān)理單位的機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營,獨立核算,自負(fù)盈虧的法人實體,是不受控制的公正監(jiān)督的第三方。

3.2、健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)理職能

要想工程項目監(jiān)理發(fā)揮最好的效果就必須要組建好監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大各級建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門對建筑市場秩序治本力度的整頓。嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得項目更加的規(guī)范，能夠理解和支持監(jiān)理正確行使監(jiān)理職責(zé)，充分的調(diào)動各級監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和積極性，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。

3.3、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平

首先是工程監(jiān)理人員需要根據(jù)工程監(jiān)理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)積極的參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高自身素質(zhì)和監(jiān)理水平。監(jiān)理單位也要建設(shè)出一批綜合型、高素質(zhì)的總監(jiān)隊伍，確保監(jiān)理工程師確實負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

其次建立監(jiān)理檢查監(jiān)督制度，督促工程監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的監(jiān)理工作要求來開展監(jiān)理工作，從而能夠更好的去適應(yīng)監(jiān)理工作，同時還要加大對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供一定的保障。

3.4、健全和加強(qiáng)法律法規(guī)

隨著社會的發(fā)展，需要不斷的健全工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)，補(bǔ)充和修改現(xiàn)有的法律條款，從而為工程監(jiān)理提供完善有效的法律依據(jù),使得監(jiān)理人員的工作認(rèn)識得多很大的提高。另外，需要建立公正、公平的招投標(biāo)制度,從而使得工程監(jiān)理機(jī)能夠有更好的市場競爭環(huán)境。使得監(jiān)理企業(yè)的競爭意識得到很大的提高，促進(jìn)工程監(jiān)理發(fā)展駛?cè)胝７€(wěn)定的軌道。

3.5、加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制

水利工程中一個非常重要的部分是質(zhì)量控制，一般采用的方法是動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔，也就是需要做好事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。整個過程中需要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防為主，科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)禁使用不合格的材料、配件和設(shè)備，沒有經(jīng)過工程監(jiān)理驗收和驗收不合格的工序時不能夠簽字確認(rèn)的，不能夠進(jìn)行下一道工序。

3.6、加強(qiáng)施工單位自檢人員與工程監(jiān)理的合作

由于施工單位內(nèi)部會組織相應(yīng)的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu),配合工程監(jiān)理對工程質(zhì)量實施全面、有效的管控。然而,當(dāng)前很多施工單位內(nèi)部質(zhì)量自檢人員對工程監(jiān)理的認(rèn)識存在一定的偏差,致使工程監(jiān)理人員出現(xiàn)抵觸情緒。對此,施工單位工程質(zhì)量自檢人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的錯誤認(rèn)識,消除工程監(jiān)理帶來的抵觸情緒。自檢人員和工程監(jiān)理應(yīng)將所有精力集中于工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制方面,通過相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互合作,減少工程質(zhì)量自檢與管理工作中的壓力,提高工程質(zhì)量自檢與管理水平,從而隨時隨地的了解和掌握施工現(xiàn)場工程的具體情況,確保工程質(zhì)量得到有效保障。

結(jié)束語

水利監(jiān)理是水利施工與建設(shè)工作中的一項重要內(nèi)容，是保證水利工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量的重要措施，能在一定程度上提高水利工程的施工效益，促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。新形勢下的水利監(jiān)理工作面臨諸多新問題，想要克服這些問題，必須結(jié)合工程實際情況和時展要求，采取有針對性的監(jiān)理與改進(jìn)措施，以此提高水利監(jiān)理水平，切實保證水利工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]丁守業(yè),楊剛.探討水利工程監(jiān)理的問題及對策[J].中華民居(下旬刊),2014,01:277.

第8篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】市政道路；監(jiān)理；進(jìn)度控制；措施

一、城市道路工程的特點

施工過程對時間要求高。政府是城市道路工程建設(shè)的出資人，政府為了避免施工對群眾生活造成較大影響，通常對施工時間要求嚴(yán)格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準(zhǔn)備造成較大困難。

施工場地空間有限，拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設(shè)完成，工程的實施空間有限，常常會對周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響，設(shè)給人們的生活和生產(chǎn)帶來不便，這也增加了市政道路工程進(jìn)度控制的困難。

城市的地下管線錯綜復(fù)雜。在市政道路工程建設(shè)中經(jīng)常會與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。在這樣的情況下就會對道路施工進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的投資成本。

市政工程建設(shè)所用原料花費高。城市道路工程建設(shè)的材料使用費用是非常大的。在整個項目的成本總量中比例達(dá)到50%。如何進(jìn)行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設(shè)中面對的一個重要問題。建筑工地的地理位置，環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個重要因素。

二、監(jiān)理的發(fā)展及作用

（一）監(jiān)理的發(fā)展歷程

1988年8月12日、13日，原建設(shè)部（下稱建設(shè)部）在北京召開建設(shè)工程監(jiān)理試點工作會議，討論監(jiān)理試點的目的、要求，決定監(jiān)理試點單位需要資質(zhì)等事宜。10月11日到13日，建設(shè)部于上海召開全國建設(shè)工程監(jiān)理工作會議，深入討論選擇哪些城市成為建設(shè)監(jiān)理工作的試點城市，會議討論決定在8市2部實行試點，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點。11月12日建設(shè)部制定并印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》。此后，試點地區(qū)和部門開始進(jìn)行監(jiān)理單位的試點工作，相關(guān)政府部門幫助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工程項目的選擇，逐步實施建設(shè)監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日，建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)班，對建設(shè)監(jiān)理試點各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問題進(jìn)行了研究，特別是對監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法，跨地區(qū)接受監(jiān)理任務(wù)管理，以及質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)問題進(jìn)行了探討，初步理清了建設(shè)工程監(jiān)理工作的思路。7月28日，建設(shè)部了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國建設(shè)監(jiān)理工作第一個法規(guī)性文件，全面地規(guī)范了建設(shè)監(jiān)理各方行為。

（二）監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權(quán)下，以工程建設(shè)合同為準(zhǔn)則，合理平衡合同規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)，公平分配雙方的權(quán)責(zé)和風(fēng)險。監(jiān)理工程師的地位：合同管理上是處于主導(dǎo)性地位，合同雙方通過監(jiān)理工程師進(jìn)行全部的聯(lián)系，說監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解，才能避免發(fā)包人和承包人面對面談判解決爭端。在合同實施的整個過程中如果出現(xiàn)爭議，監(jiān)理工程師都應(yīng)及時調(diào)查，從而作出科學(xué)的判斷，以合同為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)雙方利益，作出公正的決定。

三、監(jiān)理在市政道路工程建設(shè)進(jìn)度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建設(shè)單位和施工單位訂立的，用以明確責(zé)任、劃分權(quán)利關(guān)系的，具有法律效力的文件，是利用市場經(jīng)濟(jì)體制來組織項目實施的重要手段。市政道路工程建設(shè)單位依據(jù)施工合同的要求，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)的任務(wù)，并根據(jù)施工單位實際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，也是確保目標(biāo)控制順利實施的重要措施。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)引入獎懲相結(jié)合的激勵機(jī)制。若干年以來，在保證工程進(jìn)度目標(biāo)的壓力下，工程監(jiān)理對施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進(jìn)度控制如果只采用罰的辦法容易被動，只有采取獎罰結(jié)合的方式才可以引導(dǎo)施工單位由變被動為主動。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)，提前完工可以獲得相應(yīng)的獎勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)與延誤工期“罰”的標(biāo)準(zhǔn)相一致。通常情況下，獎勵比懲罰作用更明顯，施工單位會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這樣就形成雙方誠信合作良性循環(huán)。

（三）組織措施

組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實現(xiàn)進(jìn)度控制的另一個重要措施。為了更好控制工程項目進(jìn)度，工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問題，以形成精誠合作的工作關(guān)系。工程監(jiān)理通過明確各方職責(zé)、權(quán)利以及工作考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制，主要的工作環(huán)節(jié)包括：分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，適當(dāng)采取糾偏措施，以及進(jìn)度計劃的調(diào)整。這些工作任務(wù)以及相應(yīng)的管理職能需要在監(jiān)理的項目管理組織設(shè)計任務(wù)分工表以及管理職能分工表中標(biāo)注并且落實。工程監(jiān)理還需要設(shè)計項目進(jìn)度控制工作流程。此外，進(jìn)度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理還需要組織有關(guān)進(jìn)度控制會議。

（四）管理措施

市政道路工程監(jiān)理是實施建設(shè)項目進(jìn)度的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應(yīng)與招投標(biāo)文件相符，并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術(shù)管理水平和能力，自覺地為實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)而努力。工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風(fēng)險管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃表有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關(guān)系到項目實施過程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購模式也會對進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應(yīng)及時分析影響項目進(jìn)度的因素，重視信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在進(jìn)度控制過程中的應(yīng)用。另外，工程監(jiān)理還應(yīng)該從工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)等方面系統(tǒng)的進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，以做好市政道路工程建設(shè)的進(jìn)度控制工作。

（五）技術(shù)措施

工程監(jiān)理還應(yīng)該選擇對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)有利的設(shè)計技術(shù)以及施工技術(shù)，以確保市政工程建設(shè)進(jìn)度控制的實現(xiàn)。采用不同設(shè)計理念、不同設(shè)計技術(shù)路線、不同的設(shè)計方案會對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不相同的影響，在施工過程中如果遇到工程進(jìn)度受阻，工程監(jiān)理應(yīng)分析設(shè)計技術(shù)的影響，論證為實現(xiàn)進(jìn)度的目標(biāo)是否需要進(jìn)行設(shè)計變更和能否實現(xiàn)變更。施工方案的選擇對工程進(jìn)度會有直接的影響，在選用施工方案時，工程監(jiān)理不僅應(yīng)考慮技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)該考慮技術(shù)對進(jìn)度的影響。在工程施工進(jìn)度受阻時，應(yīng)及時分析是否存在施工技術(shù)對進(jìn)度的影響因素，為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是否有改變施工技術(shù)、施工機(jī)械和施工方法的可能性。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程監(jiān)理工作任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理工作；解決對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的安全、質(zhì)量等問題逐漸受到了人們的重視。然而，在當(dāng)前建筑工程施工過程中還存在一些安全問題，這會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。因此，建筑工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的時候，應(yīng)該對建筑工程施工時的所有環(huán)節(jié)給予一定的重視，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，并對建筑工程的施工方式進(jìn)行規(guī)范化管理，以便讓施工人員更加順利的進(jìn)行施工工作，從而確保建筑工程的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造較為舒適的生活環(huán)境，而這也會使建筑企業(yè)得到更好地發(fā)展。

一、 建筑工程監(jiān)理的意義、實施原則

1、建筑工程監(jiān)理

建筑工程實行監(jiān)理制度，是指具有相應(yīng)對建筑工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督確保工程正常進(jìn)行的資質(zhì)條件，在受建設(shè)單位的委托情況下，承擔(dān)建筑工程項目各項管理的工作，其主要代表建設(shè)單位，對建筑工程監(jiān)理工程承建單位的施工活動行為，進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

2、建筑工程監(jiān)理的意義

監(jiān)理是建筑工程建設(shè)過程中，不可缺少的一個參與單位，其主要以相應(yīng)的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為主要依據(jù)職責(zé)，盡他們最大的努力，完成業(yè)主交予的任務(wù)，達(dá)到建筑工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程投資的目標(biāo)，從而確保建筑工程項目能夠按期保質(zhì)保量順利竣工。因此，監(jiān)理的任務(wù)能否很好的完成：第一，直接決定監(jiān)理人員的工作任務(wù)能否完成；第二，影響到建筑工程的工程投資、整體工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度等，這是最為重要的。

3、建筑工程監(jiān)理工作的實施原則

在任何一個工程施工全過程中，監(jiān)理工作應(yīng)該從始至終堅持的第一原則為監(jiān)督工程施工過程，同時也要控制好對建筑施工的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑的施工質(zhì)量。此外，還要提高在工程施工過程的安全工作監(jiān)管的重視，要做到時刻堅持質(zhì)量第一、以人為本、秉公辦事、安全施工的施工行為。此外，監(jiān)理應(yīng)該實行全程監(jiān)控整個建筑工程監(jiān)理施工過程，由于建筑工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵在施工階段，因此要對建筑工程的施工過程應(yīng)該實時監(jiān)控，嚴(yán)格檢查每一個分部分項工程，以及嚴(yán)格檢查每一道工序，同時還要把好材料是否合格和施工質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

1、 監(jiān)理單位內(nèi)部管理不完善

我國建設(shè)工程的監(jiān)理制度發(fā)展得比較晚，在各項考核、監(jiān)督制度上尚未完善，監(jiān)督人員的整體素質(zhì)也偏低。比如：監(jiān)督人員的專業(yè)水平低，缺乏法律意識，合作管理能力不足，對于復(fù)雜的現(xiàn)代建筑工程，監(jiān)理控制工作難以展開；監(jiān)理人員身份的混雜，有很多非專業(yè)的掛靠人員、退休職工等，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)場監(jiān)理水平低下。另外，監(jiān)理單位權(quán)責(zé)機(jī)制的不完善，使得很多監(jiān)理工作無法落實到位，很多安全隱患無法得到及時、有效的排除，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。還有很多監(jiān)理人員在未經(jīng)單位同意的情況下，就私自接管監(jiān)理業(yè)務(wù)，進(jìn)行不規(guī)范操作，建筑工程的質(zhì)量得不到保障。

2、監(jiān)理水平有待提高

根據(jù)監(jiān)理投票承諾、合同文件以及有關(guān)規(guī)定性要求，監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)過程中，應(yīng)按照要求投入必要的監(jiān)理人員并設(shè)單位的代表，安排合格的監(jiān)理人員、先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備和運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)，從而更加有效地滿足工程建設(shè)項目監(jiān)理需要。監(jiān)理工作通常都要按照進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、全面組織協(xié)調(diào)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行，但從實際情況看，由于監(jiān)理人員不足、素質(zhì)不夠等因素，很多時候監(jiān)理工作并不能充分開展，監(jiān)理水平還存在著不到位的問題，在一定程度上影響了監(jiān)理工作深入開展。

3、監(jiān)理體系不夠完善

從目前我國監(jiān)理行業(yè)來看，盡管隨著我國監(jiān)理市場的不斷完善，我國監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)朝著更加規(guī)范化、制度化、體系化的方向發(fā)展，但仍然存在諸多問題。在我國監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，監(jiān)理企業(yè)外聘人員比例較大，由于缺乏必要的教育培訓(xùn)機(jī)制，這些外聘人員的能力素質(zhì)以及職業(yè)道德無法與職業(yè)化的監(jiān)理人員相比，因而也就造成了監(jiān)理工作的不完善。

4、地方保護(hù)主義嚴(yán)重

目前，某些地方政府為了促進(jìn)本地區(qū)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，對本地區(qū)的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)實行區(qū)域性保護(hù)，刻意扶植本地區(qū)的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，抵制外來企業(yè)的進(jìn)入，制定一些條條框框限制了外來企業(yè)的發(fā)展空間，使本地的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)壟斷了當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理市場。雖然在某種程度上促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是卻造成了監(jiān)理行業(yè)的不正常競爭的局面，限制了監(jiān)理企業(yè)的良性發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的措施

1、開展基礎(chǔ)型監(jiān)管

建筑工程的質(zhì)量往往是從根本上體現(xiàn)建筑的價值，因此，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要對建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點進(jìn)行有效地掌控，并全程監(jiān)管建筑工程質(zhì)量的安全性，以便確保建筑工程的質(zhì)量。

1.1 材料監(jiān)理

建筑材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性資源，但是，最近幾年建筑工程質(zhì)量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們再次對建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對材料的監(jiān)理，必須要遵照以下幾點：①要重視材料的選擇，以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)利益，一般都使用質(zhì)量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)，質(zhì)量差的建筑材料的使用，也會使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此在管理建筑材料質(zhì)量的時候，必須要從源頭治理，使用科學(xué)技術(shù)對其進(jìn)行檢查，以便使建筑工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。②對材料的結(jié)合點進(jìn)行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實際使用過程中，需要對建筑各個部分的結(jié)合點進(jìn)行有效地控制，比如建筑工程用材標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關(guān)系等，在確保建筑材料質(zhì)量的時候，還要結(jié)合不同材料所產(chǎn)生的效果對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的保證。③對材料進(jìn)行施工監(jiān)測。因為建筑工程的施工時間一般比較長、規(guī)模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監(jiān)理材料的時候，必須要對建筑材料在施工過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 設(shè)備監(jiān)理

建筑設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的硬件支持資源，因此建筑機(jī)構(gòu)要想保證建筑工程的質(zhì)量，就需要合理管理建筑設(shè)備的使用、配置。建筑設(shè)備作為確保建筑工程質(zhì)量的硬件資源，在對其進(jìn)行監(jiān)理過程中，需要對建筑設(shè)備進(jìn)行合理管理，并控制建筑設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便使用最為適宜的建筑設(shè)備。另外，在對建筑設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度時，需要對設(shè)備的使用時間和位置進(jìn)行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設(shè)備的使用不當(dāng)而出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。而且，還要強(qiáng)化對建筑設(shè)備的維護(hù)，以免使建筑工程因設(shè)備問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。

2、對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核

在監(jiān)理市場中，某些監(jiān)理單位存在著監(jiān)理資質(zhì)不合格、監(jiān)理信譽(yù)較差問題，這些不合格的企業(yè)為監(jiān)理行業(yè)帶來了極壞的影響。不僅如此，政府監(jiān)管部門還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對監(jiān)理市場進(jìn)行嚴(yán)格地整頓。因此，要做好以下幾方面的工作：

2.1檢查是否違法

在審核監(jiān)理單位的資質(zhì)時，把是否違反相關(guān)法律規(guī)定作為監(jiān)理單位資質(zhì)是否合格的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管部門一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位違反法律規(guī)定行為，必須要嚴(yán)肅查處。如果該監(jiān)理單位的違法亂紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，就可以吊銷該監(jiān)理單位的資質(zhì)證書，把其從監(jiān)理行業(yè)中清除出去，起到有效規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為的作用。

2.2嚴(yán)格審查監(jiān)理單位

監(jiān)理單位成立時，要經(jīng)過嚴(yán)格審查才可以進(jìn)入監(jiān)理市場。新建的監(jiān)理單位要對監(jiān)理工作人員的專業(yè)配套能力以及知識結(jié)構(gòu)、監(jiān)理工作的管理水平、工作中使用的技術(shù)裝備等按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，只有符合規(guī)定的才可以讓其進(jìn)入監(jiān)理市場，否則不予以批準(zhǔn)，確保進(jìn)入建立市場的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。

2.3破除地方壁壘

要堅決打擊地方保護(hù)主義行為，建立正常的監(jiān)理市場經(jīng)濟(jì)體系，打破人為的地域分割，使優(yōu)秀的企業(yè)能夠破除條條框框的限制介入到地方的監(jiān)理市場競爭中，實現(xiàn)監(jiān)理工作運(yùn)行的公平、公正、公開，以改變目前監(jiān)理市場的混亂局面。

3、完善和加強(qiáng)監(jiān)理市場的法律法規(guī)建設(shè)

為了使監(jiān)理工作能夠有效開展，國家相繼出臺了《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，這些規(guī)定對于規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為也發(fā)揮了重要的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些規(guī)定已經(jīng)不能滿足監(jiān)理市場發(fā)展的要求，需要推出更加詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)范，對監(jiān)理企業(yè)的市場行為進(jìn)行引導(dǎo)，使監(jiān)理企業(yè)的競爭實現(xiàn)良性發(fā)展。加大執(zhí)法力度，保證制定的規(guī)范與措施都能夠得到有效地落實，使監(jiān)理工作實現(xiàn)法治化。政府監(jiān)管部門要對監(jiān)理企業(yè)上報的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、及時備案，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)的監(jiān)理工程或者是監(jiān)理程序不符合規(guī)定的建設(shè)項目可以不予驗收。

結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理是一項十分復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及到建設(shè)施工的方方面面，監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量會在很大的程度上影響到建設(shè)工程的使用性能以及施工人員的人身安全、施工設(shè)備使用安全等。因此，監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)識到參與建設(shè)過程的重要作用，制定出科學(xué)的監(jiān)理策略，采取有效措施消除施工中可能存在的隱患，保障建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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