后勤服務論文精選(九篇)
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第1篇：后勤服務論文范文
后勤管理與服務保障工作是保證高職院校教學、科研工作順利進行，滿足全校師生基本生活需要的基礎保障，是高職院校日常工作的重要組成部分。后勤工作是支撐學校整體工作順利、穩(wěn)定運行不可或缺的部分。首先，后勤工作是實現(xiàn)學校教學、科研任務的有效動力，是開展各項工作正常運轉的基礎。其次，后勤的行政工作是降低培養(yǎng)人才的成本，提高學校教學水平與投資效益的重要保障，也是對全校師生開展教育的課堂，可以保障高職院校健康發(fā)展與穩(wěn)定運行。
二、高職院校后勤管理與服務工作的特性
高職院校后勤管理與服務在占據(jù)學校工作重要部分的同時，有著其區(qū)別于教育教學工作的自身特性。
（一）基礎性與保障性的結合
對于高職院校來說，后勤保障工作具有著牽一發(fā)而動全身的功用。它不單單在物質(zhì)上給與保障，在通過后勤人員良好的服務與熱忱工作態(tài)度的同時也無形中給師生們提供了情感保障。
（二）服務性與安全性的結合
后勤的工作人員應該以最優(yōu)質(zhì)的服務、良好的形象、規(guī)范的工作來直接或者間接地促進素質(zhì)教育，還必須認真開展各項工作，確保師生能夠擁有一個溫暖、安全的環(huán)境進行學習。
（三）管理性與教育性的結合
高職院校后勤管理工作的重要體現(xiàn)就在于“管理育人，服務育人”。表明后勤管理工作的過程也是一個教育的過程，學校是一個無形的大講臺，后勤人員同時也是不站講臺的教師，以自身的實際行動來影響和教育學生，在勞動教育、愛護公務教育、愛校教育、勤儉節(jié)約，艱苦奮斗等方面進行素質(zhì)教育。
三、高職院校后勤管理與服務工作的具體措施
后勤管理工作在高職院校的地位與作用是無可取代的，其自身的特點也正是順利推進后勤工作改革的基礎，所以必須創(chuàng)建節(jié)約型高職院校的后勤管理模式，創(chuàng)新運行機制，提高管理水平與服務質(zhì)量。
（一）樹立正確的管理理念
理念作為一種理想、觀念，在現(xiàn)代的企業(yè)管理和教育中已經(jīng)大量的應用到各種各樣的領域中，尤其是在大型的上市企業(yè)。因為理念一詞不僅具有更多的客觀性，其中的成分也很多。理念對于實踐的意義與意識來說更加的濃郁，其內(nèi)涵迫切表達了改進對于管理團隊的意義。因此，后勤管理與服務制度在高職中不僅是表達了一中觀念也是一種理想詮釋，可以作為行動指南是它獨特的一面。伴隨著國家各項事業(yè)的進步，示范性后勤管理觀念在高職院校中的不斷更新，院校的后勤管理與服務已經(jīng)有了新的發(fā)展格局，在新格局中穩(wěn)步地提升服務質(zhì)量與管理水平。這就要求我們牢固的樹立“管理育人、服務育人”的理念。我們知道高職院校的后勤管理與服務工作具有其自身的特性，它不同于任何一個社會企業(yè)那樣追求利潤的最大化，它具有特定的運行目標與市場，并且這個市場的主體也是特殊的，它主要圍繞高職培養(yǎng)人才這一中心。必須在實現(xiàn)教育人、培養(yǎng)人的前提下，以科研、教學的改進和師生的生活水平提高出發(fā)，通過公益實現(xiàn)服務帶來生存，服務帶來發(fā)展，服務帶來效益的最終目的。總體來說，高職院校中的后勤管理與服務工作是通過管理規(guī)范、管理思想以及優(yōu)質(zhì)服務來實現(xiàn)“管理育人、服務育人”理念的。它具有教育與服務的雙重性。因此，牢固樹立“管理育人、服務育人”的管理與服務理念，是順應國家示范性高職院校后勤管理與服務的最基礎前提，同時也是科學化管理的必經(jīng)之路。
（二）有效創(chuàng)新“精細化、柔性化”管理與服務的模式
一定的模式既體現(xiàn)一種管理的理念，也是活動內(nèi)容與流程的重要展示。創(chuàng)新是在繼承的基礎之上進行改進和完善，是一個民族乃至國家進步的靈魂。在國家不斷深入地建設示范性高職院校的洶涌浪潮中，高職中的后勤管理與服務工作必須堅持不斷地改進與創(chuàng)新，為了進一步提高高職院校后勤管理與服務的水平，就必須實行更加有效的創(chuàng)新采用“精細化、柔性化”的管理服務模式。精細化管理是一種注重管理過程與細節(jié)，實施精確的計劃、控制、考核、決策的科學化管理模式，這種管理模式擁有人本與科學的管理思想。精細化管理的三大基本原則：一、注重細節(jié)；二、科學量化；三、立足專業(yè)。為了把精細化管理做的更好必須把這三點落實到位。精細化管理不僅僅是一種管理理念，它更是一套管理方法。在社會分工越來越細和專業(yè)性越來越強的今天，企業(yè)要向做大做強就必須實施精細化管理模式，同時高職院校的后勤管理工作也必須做到精細化管理。其中包括：一是精細化操作，就是指后勤管理的每一項工作都必須嚴格按照規(guī)定與標準進行，為了讓學校的基礎運營更加正規(guī)化、標準化，員工都應該遵循規(guī)章制度以身作則，；二是控制方面的精細化，它要求后勤的管理工作必須遵循設計、審核、執(zhí)行的過程，對這個過程進行全局控制，這樣就可以減少管理上的漏洞；三是精細化的分析，這一點尤為重要，它是精細化進行科學規(guī)劃的前提，可以應用現(xiàn)代化的技術手段對后勤工作中的問題進行多角度的思考與跟蹤。柔性化管理重點強調(diào)以人為本，根據(jù)組織的文化、精神氣氛以及共同的價值觀進行人格化的管理。在研究人的心里和行為規(guī)律基礎上，強調(diào)尊重人格、適應人性，重在文化的滲透與情感的觸動。對于高職院校來說就必須要加強學生隊伍的建設，培養(yǎng)學生自我服務與管理，自我教育的意識。其次要發(fā)動學生社團的作用，在堅持后勤部門的領導基礎上建立各種自律委員會，時時掌握學生們的需求與意見。當然要不斷加強和提高管理者的綜合素質(zhì)，做到以德服人、以情動人，以修己安人方式，在師生中創(chuàng)建持良好的管理形象，進一步達到預期的管理目標。
（三）打造一支業(yè)務素養(yǎng)高、競爭力強的后勤團隊
高校的后勤工作滲透在包括從師生衣食住行到校園安全，從教學科研到管理服務等等方方面面，關系到廣大師生的切身利益，是培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)建一流高校的重要保障。但是從當前高職院校后勤管理與服務工作來看，管理與服務人員的配置結構不均合理，后勤工作人員大多數(shù)都是后勤職工或者一些分流職工。這些人很大程度上缺乏嫻熟的業(yè)務素養(yǎng)，年齡結構老化，缺乏生機與活力，并且知識面比較狹隘。因此，高校就必須適時引入新人新方法，挑選知識性與技術型并存的鮮活力量來充實后勤管理隊伍。在建造一支知識型、專業(yè)型的骨干隊伍的同時，要加強隊伍的培訓工作，讓員工在知識水平與業(yè)務水平上不斷地提高，增加人力價值。其次，還要加強監(jiān)督與激勵制度，完善招聘、激勵機制，建立和完善科學的績效評價管理方法，激勵員工的認真工作態(tài)度?？傊?，高職院校中的各種工作與后勤的管理與服務工作的模式戚戚相關。因此，必須高度重視管理與服務隊伍的培養(yǎng)與建設，建立多種培育模式，將高校后勤管理與服務工作推向一個新階段。
（四）著力培養(yǎng)具有深厚底蘊的后勤管理與服務文化
文化是無處不在的，只要有人存在的地方就有文化的形成。文化是一個復雜的整體，它包括知識、藝術、信仰、道德、法律等等內(nèi)容。對于高職院校后勤管理與服務而言，文化貫穿于管理與服務的全過程之中，同時也是管理工作人員和師生生活的具體形式。由此，后勤管理與服務文化就這樣地應運而生。后勤管理與服務文化不僅是高職院校文化的展示，也是社會主義先進文化的一種特殊表現(xiàn)。它既是一種文化的體現(xiàn)，同時也是后勤管理與服務的戰(zhàn)略部署，有效地推動后勤管理與服務在高職院校中的建設與發(fā)展并作為精神食糧貫穿在師生的生活當中。后勤管理與服務工作是一種充滿責任感的歷史使命，他們表現(xiàn)出來的服務意識與道德行為不僅了體現(xiàn)了榮譽感與責任感，還展示了一種文化。通過對高職院校后勤管理與服務文化的培育，營造一種向上的氛圍，產(chǎn)生順應發(fā)展的凝聚力。這種培育戰(zhàn)略是一種取之不盡、用之不絕的天然動力，大力加強后勤管理與服務文化的培養(yǎng)，已經(jīng)成為國家示范性高職院校內(nèi)涵文化建設的指標之一，同時占據(jù)重要地位。
四、結語
第2篇：后勤服務論文范文
論文關鍵詞：后勤文化；學習型團隊；細節(jié)工作文化
高校后勤文化是指在一定環(huán)境條件下，以后勤職工為主體，以“三服務、兩育人”為宗旨，在長期的管理服務、經(jīng)營過程中逐漸形成的具有后勤特色的價值觀、行為準則和思維方式的綜合體，其宗旨是能更好地實踐后勤的育人功能，實現(xiàn)育人的目的。高校后勤是保證學校穩(wěn)定、構建和諧校園的重要基礎，而后勤文化更是和諧校園的精神支柱之一。后勤管理工作者要加強后勤文化建設，促進校園和諧發(fā)展。
一、做到“以人為本”
構建和諧是當前社會生活的主旋律，和諧的核心價值在于“以人為本”。堅持“以人為本”的思想以及科學發(fā)展觀，不僅是時代的要求，更是高校后勤自身發(fā)展的要求。文化建設是落實“以人為本”思想以及科學發(fā)展觀的重要載體和實施途徑。以人為本的管理是以嚴格的規(guī)章制度為依據(jù)，將“人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項規(guī)章制度。高校后勤要實現(xiàn)和諧發(fā)展，必須堅持“以人為本”的核心價值觀。高校后勤“以人為本”有雙重含義。一是“以師生為本”。后勤服務的對象是師生，師生的滿意與否是評價后勤服務的唯一標準，全心全意滿足師生服務需求是后勤服務的出發(fā)點和落腳點，也是后勤生存發(fā)展的前提和基礎，一旦脫離師生需求，就背離了服務宗旨，后勤就失去存在的價值。因此，我們必須樹立“師生至上，服務第一”的思想，把滿足師生日益增長的服務需求作為我們的根本任務。二是“以后勤員工為本”。做好后勤服務，員工是第一要素，只有充分調(diào)動員工積極性，凝心聚力，共謀發(fā)展，事業(yè)才能興旺發(fā)達。因此，在后勤管理中，要做到剛中帶柔，嚴中帶寬，關心員工，尊重和維護員工的尊嚴與權利，讓員工在受到尊敬和尊重的過程中學會在工作中尊敬和尊重他們的服務對象；堅持開展思想政治教育工作，與員工進行心與心的交流，盡量滿足其發(fā)展需求和欲望，追求員工價值最大化，真正做到以人為本地激發(fā)員工內(nèi)心深處的干勁和潛能，不斷提高員工的政治思想覺悟，及時化解和消除各種不和諧的因素，以最大限度地實現(xiàn)師創(chuàng)公司愿景，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，促進學院后勤事業(yè)更好地發(fā)展。
二、打造學習型團隊
在學習型團隊創(chuàng)建活動中，要營造濃烈的學習氛圍，必須更新觀念，觀念上的落后是打造學習型團隊的最大障礙。要想方設法讓員工樹立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現(xiàn)學習與工作的融合，讓終身教育和終身學習的思想深入人心，形成濃厚的學習氛圍。
其一，推行“工作學習化、學習工作化”的制度。要求員工把學習當成工作的一部分，在工作中不斷地學習，并將學習視為一項必要的工作，養(yǎng)成每天不斷地學習，終身堅持學習的習慣。在比學趕幫的過程中挑戰(zhàn)自我，超越自我，達到凝心聚力共同學習的作用。
其二，搞好培訓是追求高雅的學習文化的重要途徑。在培訓工作中，我們要以人為本，按需施教，根據(jù)人才成長的規(guī)律和教育培訓的要求，分級分類地開展培訓，激發(fā)人的內(nèi)在動力和潛力。在培訓中一定要把培養(yǎng)目標的定向性、培訓內(nèi)容的多樣性、崗位培訓的有效性緊密地聯(lián)系起來，并注重文化教育與業(yè)務技術教育相結合，內(nèi)部培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結合，理論、技術學習與考察實踐相結合，全面提高后勤人員的綜合素質(zhì)。
其三，要經(jīng)常開展“崗位練兵、技能比武”勞動競賽活動。競賽活動能促使員工掌握技能，苦練內(nèi)功，通過技能比武，展現(xiàn)員工應有的風采，在實際工作中，技能比武往往能使員工感到工作的幸福，讓他們在生活中充滿自信和朝氣。不僅實現(xiàn)了員工的人生價值，也為學院發(fā)展貢獻了自己的力量。
其四，要學安規(guī)，消除事故，在所有后勤服務內(nèi)容面前，安全是最大的前提。如果不重視安規(guī)的學習和運用，隱患就會冒頭。如何處理好工作與安全的關系，就要靠員工的覺悟和素質(zhì)。學習新知識，掌握新技術是搞好安全工作的前提和條件，對于各項后勤服務來說，搞好安全教育、安全培訓、建立完善的安全體制是避免人身和設備事故有力的渠道和措施。
其五，要以人為本，發(fā)掘員工的積極性、創(chuàng)造性，提高班組的凝聚力。各級管理者應該結合市場經(jīng)濟、學院、后勤服務和班組的特點，全心全意依靠員工，從自身做起，提高對班組管理的認識，重視支持班組工作，尊重員工的民主權利，讓員工找到當家做主的主人翁感覺。使班組成員在勤儉節(jié)約和艱苦奮斗精神的教育下，潛移默化，自然感受，找出班組成員產(chǎn)生各種思想問題的原因，及時、準確地采取有的放矢、行之有效的方法。使員工分清是非，端正認識，提高免疫能力，來提高班組的凝聚力和競爭力。 轉貼于
三、推行細節(jié)工作文化
在高校做后勤服務工作，在享受著濃郁的人文氛圍的同時，也面臨著更高的標準和更嚴的要求。這要求工作要更加注重細節(jié)，細節(jié)是展示文化的窗口，細節(jié)是服務育人的過程。細節(jié)決定質(zhì)量、細節(jié)決定水平、細節(jié)決定成敗、細節(jié)決定未來。后勤服務工作更應注重細節(jié)管理。細節(jié)是后勤服務工作質(zhì)量和服務水平的有力表現(xiàn)，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱或是疏忽都有可能導致服務質(zhì)量的滑坡。后勤服務只有細致入微地審視自己的管理過程，把握細節(jié)、精益求精，才能讓服務日臻完美。
首先，應關注細節(jié)。對細節(jié)的關注首先是對人的關注。關注每一個師生，滋潤每一片心扉。師生是學院的主體，作為后勤服務工作者，我們應首先熱愛師生，始終把師生放在心中，做師生的知心朋友，關注師生的生活，關注師生的需要。市場經(jīng)濟時代，學校發(fā)展的競爭日趨激烈，今后的競爭在很大程度上將是細節(jié)的競爭，作為后勤工作者，我們只有注重細節(jié)，在每一個細節(jié)上做足功夫，建立“細節(jié)優(yōu)勢”，才能為學院健康持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務保障。
其次，以體察凸顯細節(jié)。在后勤管理與服務中，細節(jié)散落在草叢中，需要尋覓，它隨時都等待后勤工作者來捧起。一是要時刻體察“民情”，用“促膝談心”的方式深入師生中間，體驗師生的情感，換位思考，理解師生的需要，掌握工作中的真實情況，洞察服務中的短板；二是要時刻體察自身，“每日三省吾身”，反思自己的言行，檢點自己的作風，勤勉自己踐行職責和承諾情況，為學院多干實事、為師生多做益事。
最后，要細心對待每一項服務工作。對待每一位服務對象，要始終熱情傾聽和努力解決困難，做到微笑、細致、周到服務；對于每一次停水停電，要做到對師生員工的工作、學習和生活影響最??；對于師生的每一次報修，要及時到位并解決問題；對于每一個工程，要處理好每一個環(huán)節(jié)的細小問題；對于師生的每一次善意的批評，要虛心接受并積極改進工作；對于每一次的服務，要主動檢查自己能不能把這項工作完成得更好。
總之，作為后勤工作者要主動發(fā)現(xiàn)并研究后勤服務中的問題，要擔負起自己的責任，做好自己的工作，注重細節(jié)，從身邊做起，為構建和諧校園奉獻自己的力量。
四、建設和諧共進的團隊
第3篇：后勤服務論文范文
論文關鍵詞：高校后勤；社會化改革；節(jié)約
我國早在20世紀80年代就提出了要實現(xiàn)高校后勤社會化，但是由于缺乏理論的支撐，執(zhí)行力度不大，使很多高校處于徘徊、觀望的狀態(tài)，導致我國現(xiàn)行的高校后勤管理模式在運行中還存在一系列問題，后勤機構沒有從根本上與學校分離。
高校后勤管理是學校管理的重要組成部分，對保證學校教育教學工作的正常進行具有十分重要的作用。《中國教育改革和發(fā)展綱要》中指出：“學校的后勤工作，應通過改革逐步實現(xiàn)社會化?！边@就為學校后勤改革指明了方向，它明確要求今后學校后勤工作的改革應圍繞從內(nèi)部管理型向社會服務型轉變而進行。
一、后勤服務社會化的含義、目標、宗旨、原則
1.后勤社會化改革的含義
所謂后勤工作社會化，就是用市場化的方式、經(jīng)濟的觀念運作后勤服務工作。具體地講，一是學校利用現(xiàn)有的校產(chǎn)資源、后勤技術人才，將學校現(xiàn)有的為教育、教學、教研、招生就業(yè)、生活服務的經(jīng)營和勞務等后勤活動，通過承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、托管到成立獨立的經(jīng)濟實體等市場運作方式，比照價值規(guī)律，以商品交換的形式，堅持以社會效益為主、經(jīng)濟效益為輔、微利經(jīng)營的思想為學校提供服務。二是學校利用社會上的資金、物資、人才和先進的管理經(jīng)驗等豐富的社會資源來承擔學校后勤保障工作，為學校提供優(yōu)質(zhì)的服務。
2.后勤社會化改革的目標
學校的后勤工作，既有行政管理的職能，又有商品服務的屬性。改革的目標，是使有限的財力發(fā)揮最大的效益，更好地為教育教學服務，提高辦學效益。
3.后勤社會化改革的宗旨
打破計劃經(jīng)濟束縛，甩掉制約學校發(fā)展的本不應成為學校負擔的行政后勤包袱，徹底走出封閉的校園化、部門化管理模式，實行開放的市場化、專業(yè)化、集團化、科學化的管理體制。既規(guī)范經(jīng)濟行為，促進增收節(jié)支，以服務帶動效益，以效益促進服務，形成良性循環(huán)，又能實現(xiàn)學校與社會后勤服務優(yōu)勢互補、資源共享，提高學校的辦學效益和行政水平，實現(xiàn)學校與社會雙贏，社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
二、建設節(jié)約型學校，推進職業(yè)高校后勤社會化
1.提高人與資源的綜合利用率，是最大的節(jié)約
人才是高校后勤發(fā)展的第一資源，也是最重要的資源，不解決人才問題，后勤社會化就無從談起。高校后勤社會化改革要體現(xiàn)以人為本的思想。科學發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治、文化權益，讓發(fā)展成果惠及全體人民。因此，高校在推進后勤社會化改革中，也要認真貫徹以人為本的思想。在改革過程中，要做到改革無情，操作有情，實行“老人老辦法，新人新辦法”，對學校在編的后勤職工，要區(qū)別情況對待，加強學習教育和職業(yè)培訓，盡可能安排工作崗位或妥善加以處理，切實維護他們的經(jīng)濟利益和合法權益；對從人才市場招聘的新進員工也要合情合理確定他們的工資待遇，認真執(zhí)行《勞動法》的有關規(guī)定，做到合法用工，努力建立和諧勞動關系。如果高校在深化后勤社會化改革中，不從客觀實際出發(fā)，不貫徹以人為本的思想，不考慮職工改革承受能力，不把解決思想問題與解決實際問題結合起來，而是不結合實際地推進改革，就容易在職工中產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)思想阻力，從而影響校內(nèi)安定團結的局面。因此，高校在推進后勤社會化改革中，一定要堅持做到以人為本，實事求是，從實際出發(fā)，使改革既有利于維護學校利益，提高后勤保障服務水平，也要有利于維護后勤職工利益，調(diào)動后勤職工積極性，更好地做好學校后勤保障服務工作。只有體現(xiàn)以人為本，后勤社會化改革才能不斷推進和深入發(fā)展。
建設一支掌握科學技術水平，有素質(zhì)有文化，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極獻身穩(wěn)定的后勤工作的干部、工人隊伍是做好高校后勤節(jié)約工作的保障。爭取做到“閑人不養(yǎng)、懶人不留、能人不虧”，要形成“事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人”的良好氛圍。采取培訓為主、引進為輔，培訓與引進相結合的措施集聚人才、留住人才。后勤干部既善于與學校內(nèi)各級領導、部門的溝通，與廣大師生的密切聯(lián)系，又要積極參與行業(yè)內(nèi)各種會議和活動，要善于授權和分權，擺脫繁雜的事務，創(chuàng)造有利于后勤事業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境，構建和諧寬松的成才氛圍。
2.高校后勤社會化改革要樹立科學的后勤管理觀念
堅持用科學發(fā)展觀指導高校后勤社會化改革，就是要通過對后勤管理體制和運行機制的改革，樹立科學的后勤管理觀念，提高后勤保障服務質(zhì)量和水平，建立起讓師生滿意的新型后勤保障服務體系，推動高校后勤事業(yè)發(fā)展。離開了科學的后勤管理觀念，高校后勤社會化改革就失去了意義。因此，高校要在科學發(fā)展觀的指導下，緊密結合學校實際，深入推進后勤社會化改革。要制定科學合理的改革方案和實施意見，使改革有領導有組織地推進；要優(yōu)化整合學校后勤資源，規(guī)范校內(nèi)后勤市場秩序，既要搞好新校區(qū)的后勤增量改革，也要推進老校區(qū)的后勤存量改革；要逐步適度開放校內(nèi)后勤市場，引入競爭機制，增強后勤發(fā)展活力；要引導學校后勤集團立足校內(nèi)保障服務，積極創(chuàng)造條件參與校外市場競爭，不斷發(fā)展壯大實力；要加強后勤黨建和職工思想教育，轉變思想觀念，主動適應高校后勤改革形勢，立足本職崗位，扎實做好后勤保障服務工作等。要通過采取有效措施和不斷推進改革，進一步理順后勤管理體制和運行機制，不斷提高學校后勤管理水平，促進學校后勤事業(yè)發(fā)展。
3.以人為本，提高后勤管理人員的素質(zhì)
要發(fā)揚無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。愛崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能干好工作。后勤工作非常繁雜、辛苦，每項任務來不得半點馬虎。如某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響后勤工作的進程。因此，管理者在工作中要做到非常細致，力爭把每個環(huán)節(jié)考慮周全。同時，要從政治上、生活上關心支持后勤人員，真心實意為他們排憂解難，努力使他們始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情。要帶頭樹立過緊日子的思想。加強國有資產(chǎn)、財務、辦公用品、接待、車輛等管理工作，建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、按章辦事、規(guī)范運作，把有限的經(jīng)費用在刀刃上。杜絕在工作中花錢大手大腳，作風上大大咧咧的現(xiàn)象，反對講排場，擺闊氣，處處精打細算，節(jié)省開支，管理者更應以身作則，做好表率。
要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是后勤管理工作的不竭動力，保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提高后勤管理工作的水平和質(zhì)量，才能適應形勢發(fā)展。工作中，要克服因循守舊、墨守陳規(guī)的思想，敢于打破陳規(guī)，大膽探索后勤管理工作的新思路和新方法，努力在思維模式、服務方式、運行機制上創(chuàng)新，改革一些不切合實際的做法，理順工作關系，從而使后勤管理工作更加科學化、制度化、規(guī)范化，以達到提高工作效率和后勤服務水平的目的。
后勤干部、員工應率先垂范，厲行節(jié)約，反對浪費。要經(jīng)常開展“節(jié)約資源”工作，制定供用水電管理辦法、巡查制度、崗位責任制、獎罰措施。對違反用水、用電、用汽、用暖的單位和學生采用經(jīng)濟處罰，堅決杜絕“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象，堅決杜絕“熱得快”、“電暖氣”、“電水壺”等用水、用電器。各辦公室下班后關閉所有不用的用電設施，隨手關燈，杜絕長明燈。采購時，盡量用節(jié)能燈、低排量汽車等環(huán)保產(chǎn)品。利用大會及每周的例會，總結節(jié)約資源工作，使廣大員工樹立建設節(jié)約型高校的思想，用他們的實際行動感染學生。
4.要善于培養(yǎng)學生良好的節(jié)約意識
結合學校后勤服務育人和管理育人的工作特點，培養(yǎng)學生節(jié)約意識，營造節(jié)能氛圍，向管理要效益。由于學生過的是集體生活，大部分活動區(qū)域都在公共場所，易于相互影響，讓學生參與學校節(jié)能管理及節(jié)能活動的組織策劃，用學生的點子和學生社團對學生相關區(qū)域進行節(jié)能管理，讓學生感受其努力所帶來的經(jīng)濟效益和群眾影響，讓他們在體驗成就感的同時確立自信心，積累實踐經(jīng)驗。用能源問題的相關現(xiàn)實材料對學生進行現(xiàn)身說法，用事實震撼學生心靈，讓學生意識到節(jié)能的必要性；及時公布本校水電使用及浪費情況，使學生意識到節(jié)能問題就在自己身邊，自覺地養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的良好習慣。
三、后勤服務社會化改革是社會進步的必然結果
十多年循序漸進的改革成功經(jīng)驗證明，學校后勤服務社會化具有歷史發(fā)展的必然性，它是社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，是社會進步的必然性結果。
學校的后勤工作不單是傳統(tǒng)理解上的管理和福利活動，而是一項具有基礎性、先行性和保障性的生產(chǎn)、經(jīng)營服務活動?？v觀后勤服務的全過程，就會發(fā)現(xiàn)伴隨著整個活動過程的基建維修、物資供應、膳食服務、醫(yī)療保健、綠化管理、清潔衛(wèi)生、水電保障、貨幣資金的流通等，其間蘊藏著一般經(jīng)濟規(guī)律所具有的生產(chǎn)、流通、交換、消費四個環(huán)節(jié)，具有經(jīng)濟活動的一般特征。后勤服務既然是一種經(jīng)濟活動，就必須遵循市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，樹立商品意識，建立健全競爭機制，用市場化的方式來運作后勤工作。
四、立足校情，實事求是，進行合理資源整合，走適合于自身特色的改革之路
高校后勤服務社會化是一項復雜的、長期而艱巨的綜合工程，其受到的制約因素較多，既與社會改革、市場孕育的社會環(huán)境、國家政策有關，也與學校的辦學歷史長短、規(guī)模大小、所屬行業(yè)、經(jīng)濟條件、地理位置、外部環(huán)境、生源結構、就業(yè)形勢、后勤固定職工多少等狀況有關，又與事業(yè)單位綜合配套改革政策下的學?？傮w改革的進程密不可分。
五、后勤改革必須處理好的幾個問題
1.加強領導，解放思想，更新觀念，確立正確的改革方向
行動的變革，首先應是思想觀念的徹底轉變。解放思想，更新觀念，提高認識，關鍵在領導。在社會化的整個過程之中，加強對后勤改革的教育和引導，使師生員工，特別是后勤職工轉變觀念，提高認識，建立健全考核、獎懲機制，完善各項規(guī)章制度，努力為后勤改革營造一個良好的輿論氛圍和健康文明的運作環(huán)境，保障后勤改革沿著正確的軌道前進。
2.強化服務育人的宗旨
學校是教育人、培養(yǎng)人的重要陣地。學校的后勤工作同樣具有教育的屬性，后勤工作的目的是為教育教學、師生員工提供服務，并以優(yōu)質(zhì)服務的良好形象來觸動和教育學生，可以說后勤管理的規(guī)章制度、員工的行為舉止、良好的校園環(huán)境對維護學生的身心健康，促進學生文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)的提高均有著較大的影響。
3.處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系
第4篇：后勤服務論文范文
論文摘要:高校后勤社會化,使傳統(tǒng)的思想政治教育面臨著更加復雜的局面,思想政治工作進公寓、進宿舍已經(jīng)成為新時期我校學生管理工作亟待解決的新課題。如何在強化高校學生公寓管理過程中做好學生思想政治工作也是各高校共同面臨重要課題。
高校后勤社會化,是我國教育體制改革的一個重要組成部分。幾年來,隨著我校各項改革的不斷深入,以學生公寓管理為重點的后勤社會化改革取得的突破性進展,對于學校擴招后得以更好地集中精力抓教學、抓科研,全面提升我校辦學水平,加快實現(xiàn)向重點大學邁進的步伐具有不可估量的意義。近兩年來的實踐證明,在強化高校學生公寓管理過程中,學生工作面臨許多新問題和新挑戰(zhàn),這種沖擊伴隨著招生制度改革、就業(yè)制度改革、教學體制改革等一系列因素,使傳統(tǒng)的思想政治教育面臨著更加復雜的局面,思想政治工作進公寓、進宿舍已經(jīng)成為新時期我校學生管理工作亟待解決的新課題。
1、開放的社會與開放的校園生活環(huán)境,使學生思想變得更加復雜。大學生的思想受社會環(huán)境的影響日益加深,學生們受各種思潮影響程度大,觀念多元化現(xiàn)象突出。社會各路商家都把校園視為有利可圖的市場,紛紛搶占有利地勢,在學校四周建起了稠密的娛樂場所、商業(yè)網(wǎng)點。社會上各種不良風氣以及市場經(jīng)濟直接表現(xiàn)出來的對于物質(zhì)利益的過度追求,不斷影響著學生思想,使他們原本就脆弱的道德觀念受到強烈的沖擊。
2、學生生員復雜也加大了工作難度?，F(xiàn)在的大學生在中學階段,應試型的強化教育導致了對德育教育和政治要求相對放松,使得他們當中相當一部份人素質(zhì)不高。另外,擴招學生數(shù)量的大幅度增加,相對低素質(zhì)的人群在急劇擴大。學校抓思想、保穩(wěn)定的壓力也越加沉重。
3、新的教育管理體制進一步淡化了學生對學校的依附。近幾年各項與學生息息相關的改革全面推進,招生制度改革,就業(yè)制度改革,收費上學等等與后勤社會化交織在一起,大學生與社會結合得更加密切,對學生的思想影響不可低估。學生平等的、獨立的意識增強了,傳統(tǒng)的學生依賴學校的心理在淡化,出現(xiàn)了在心理和感情上分離或游離于學校的傾向。
4、改革后的公寓工作人員思想還沒到位,因管理和服務問題引發(fā)的矛盾增多。后勤社會化改革后的公寓管理人員,還沒有實現(xiàn)從管理者到服務者的角色轉換,原本與學生是服務與被服務之間的關系,卻常常因把學生視為被管理對象而制造出種種對立情緒。
后勤社會化使學生的思想政治工作面臨許多新難題,這一現(xiàn)象,在全國帶有普遍性。對此,許多高校針對新情況、新挑戰(zhàn),探索了許多行之有效的管理辦法。為了加強公寓管理與學生思想政治工作,應采取以下相應對策:
1、專職政工人員進住學生公寓。高校的思想政治工作面對的教育群體不但要使之成為高素質(zhì)社會主義事業(yè)建設者,而且要成為社會主義事業(yè)的接班人,其任務的神圣性和嚴肅性,要求我們必須建立一支思想過得硬、業(yè)務水平高的政工人員隊伍。政工人員進公寓可以采取以值班制與巡班制兩種方式進行。值班制,在重要時期由學校安排專職的政工人員在公寓區(qū)全天候值班。巡班制,要求各系政工人員及輔導員,定期或不定期深入學生公寓了解學生動態(tài),掌握第一手資料。政工人員深入宿舍,有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決,有利于學校與學生的溝通。
2、建立精干的學生干部隊伍,發(fā)揮學生“四自”作用?，F(xiàn)代大學生絕大多數(shù)來自獨生子女家庭,他們有著良好的文化素質(zhì),但自理生活能力、自我約束和自我教育水平則顯得較差,特別是當生活上遇到困難和問題時,情緒上表現(xiàn)出焦慮和不安,在一定程度上影響了他們的學習和進步。因此,在新生入校伊始,就應該對他們進行“自我教育、自我管理、自我約束、自我服務”的教育,培養(yǎng)他們在生活上自理能力,對他們今后的學習、成長和進步以及學生公寓的管理有著現(xiàn)實和深遠的意義。
3、以活動為載體,推進學生素質(zhì)全面發(fā)展。首先要齊抓共管,建立學生公寓管理新機制。要加強學生公寓文化氛圍建設,為大學生成長、進步創(chuàng)造條件。例如,在學生宿舍內(nèi)外建造和張掛由學生自己設計制造的各類人文景觀及人生格言、警句、藝術作品等。是較為有效的方式;在公寓內(nèi)舉辦各種學生自編自導自演的文藝晚會、音樂會,并以寢室為單位開展籃球賽、臺球賽、講演賽、寢室設計大賽等豐富多彩的文化娛樂活動;在學生寢室文明建設中積極開展評選文明寢室、標兵寢室、文明宿舍生等活動。這些活動的開展,極大地鼓舞了學生的士氣,增強了學生的凝聚力,培養(yǎng)了團隊精神,提升了學生的素質(zhì)和校園文化的品位。
其次是在公寓區(qū)里實行民主管理,建立和完善嚴格的規(guī)章制度,為打造硬環(huán)境創(chuàng)造有利條件。例如,成立以學生代表為主的公寓區(qū)管委會,積極組織大學生參與管理。管委會除各公寓區(qū)的學生代表外,為了體現(xiàn)其權威性,成員組成還應有后勤黨總支、后勤管理中心、學工辦代表和學生會代表參加。管委會日常工作的主要職責是對后勤服務中心進行民主監(jiān)督,及時聽取學生意見,促進其不斷改進工作方法,規(guī)范服務行為,提高服務水平?？傊?后勤服務的中心要切實加強員工隊伍建設,不斷改進工作方法,在提高管理水平和服務質(zhì)量上下功夫。
第5篇：后勤服務論文范文
論文關鍵詞： 高校; 后勤; 物業(yè)管理;
高校后勤物業(yè)管理是高校管理工作重要組成部分之一，隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展,高校后勤物業(yè)管理改革已成為高校后勤社會化改革的重要內(nèi)容,也是后勤改革的關鍵因素。1999年開始,我國高校全面推行后勤服務社會化改革,按照社會主義市場經(jīng)濟要求,著力打破傳統(tǒng)的后勤管理體制和行政管理模式。十幾年來通過逐步向社會開放后勤市場、積極引進社會資金、挖掘后勤內(nèi)部潛力、加大學校投入等方式,不僅在提高后勤服務質(zhì)量、改善校園環(huán)境、提高后勤硬件檔次等方面取得了長足的進步,而且使高校后勤逐步做到服務商品化、管理企業(yè)化,從而為學校實施物業(yè)管理提供了體制上的保證。高校后勤物業(yè)管理迎來了進一步的發(fā)展機遇，同時對服務質(zhì)量的需求不斷提高,也給后勤物業(yè)管理的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。
1 高校后勤物業(yè)管理的現(xiàn)狀
高校后勤物業(yè)管理的范圍，一般是指學校的各種住宅、學生公寓、辦公樓、教學樓、科研樓等以及其它相關的附屬設施，包括綠化、保潔、維修、水電管理、設備管理等學校后勤項目。高校的后勤物業(yè)管理簡單來說就是物業(yè)運營人對以上設施的管理,為學校的正常工作提供全面、高效、周到的服務。目前我國高校后勤物業(yè)管理存在多種模式:社會化物業(yè)管理型;高校后勤發(fā)展投資管理型;引入競爭,社會物業(yè)與校內(nèi)后勤部門共管;傳統(tǒng)后勤部門領導下的物業(yè)管理。
高校后勤物業(yè)管理從其性質(zhì)來說,是高校后勤管理的一部分, 十幾年高校后勤物業(yè)管理改革以來,從計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟過渡。在這個過渡時期,高校后勤物業(yè)管理既具有機遇也面對挑戰(zhàn)。由于,高校物業(yè)管理脫胎于高校,服務的對象也限于高校內(nèi)部，并且和高校有著千絲萬縷的聯(lián)系。大多數(shù)高校幾乎還沒有建立真正的物業(yè)管理體系,其管理行為幾乎都是行政行為。機構一般是后勤集團下屬分公司,但又受學校管理部門的指揮,近年來,雖然不少高校正在進行物業(yè)管理方面的改革嘗試,但由于體制上或觀念上的原因,到位的管理不多。這些高校的后勤物業(yè)管理則僅僅是建立物業(yè)管理體制框架,部門內(nèi)部也實施了一系列規(guī)范物業(yè)管理制度的機制。但是這種物業(yè)管理仍處在市場不完全建立狀態(tài)的物業(yè)管理思想，運營模式并沒有完全建立?，F(xiàn)在仍然有少部分高校的物業(yè)管理仍沒有擺脫傳統(tǒng)的計劃管理體制，部分高校的物業(yè)管理公司名義上從學校分離出來,在社會上也已經(jīng)以獨立的企業(yè)在運行，但是,企業(yè)卻沒有獨立法人資格,仍然和學校存在附屬關系；同時,企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)權不明晰,分配關系還有計劃經(jīng)濟、行政管理的色彩等。
2 我國高校后勤物業(yè)管理中存在的問題
2.1 管理服務觀念不能適應形勢發(fā)展需要
高校后勤物業(yè)管理改革是高校后勤社會化改革的重要內(nèi)容，其目的是逐步向社會開放后勤市場和挖掘后勤內(nèi)部潛力，不斷提高后勤服務質(zhì)量，逐步做到服務商品化、管理企業(yè)化。但我們有些人認為高校實行物業(yè)管理是甩包袱,是將物業(yè)管理中心直接推向社會。同時物業(yè)管理人員觀念要轉變，員工要轉變從拿固定工資、端“鐵飯碗”到個人利益與企業(yè)效益掛鉤的觀念。領導者要關心、引導員工,使他們愉快地轉變觀念，管理服務觀念要適應形勢發(fā)展需要。
2. 2 管理體制和管理形式不規(guī)范
我國許多高校物業(yè)管理企業(yè)不具備獨立法人資格,企業(yè)運行仍然采用舊有的模式和體制,導致各方法律關系不夠清晰；產(chǎn)權關系不明確，物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)權人既是學校,也是物業(yè)管理企業(yè)的職工,雙方的責、權、利關系無法明確。因此,一旦發(fā)生物業(yè)管理糾紛,難以追究法律責任,雙方合法權益都難以保障,從而法律風險巨大，管理體制不規(guī)范。同時部分高校物業(yè)管理形式不規(guī)范，物業(yè)管理的職能仍然還在由一個科或幾個科來完成,體制上仍然沿襲了事業(yè)管理的形式；盡管有的學校已經(jīng)成立物業(yè)管理公司,但往往只是涉及保潔、維修等方面一定的物業(yè)管理職能,管理形式不規(guī)范。
2.3 管理制度不夠健全
高校后勤物業(yè)管理制度可分為：綜合、行政、財務、業(yè)務管理制度等，常見的主要有管理機構職責范圍、各類人員崗位責任制，操作程序和服務規(guī)范等。轄區(qū)的管理制度分為物業(yè)管理公約、物業(yè)各區(qū)域內(nèi)的管理規(guī)定、用戶手冊等。目前各高校物業(yè)管理部門盡管也制定了諸如崗位職責、工作標準、工作程序、行為規(guī)范等相關的制度，但還不夠完善，不成體系，執(zhí)行也不夠嚴格，管理制度不夠健全規(guī)范。
2.4 隊伍專業(yè)化水平不高
高校后勤物業(yè)管理中涉及到的保潔、綠化、維修、保安等工種均有較強的技術性，部分物業(yè)管理人員不僅需要具備專業(yè)技術知識,還要具備計算機應用、經(jīng)營學、心理學等多方面知識。目前各高校的后勤物業(yè)管理大多數(shù)是以原后勤職工為主體，人員結構不合理，管理、技術人員少，綜合素質(zhì)水平不高，同時非正式在編員工比例不斷上升，這部分人員物業(yè)管理的專業(yè)知識、專業(yè)技能相對缺乏，缺少專業(yè)技能訓練和培訓，因此高校后勤物業(yè)管理隊伍專業(yè)化水平總體不高。
2.5 服務水平和質(zhì)量不高
由于高校后勤物業(yè)管理沒有成為獨立的企業(yè)，只是學校的一個組成部分，學校每年撥付一定的費用給物業(yè)管理部門，學校師生是物業(yè)服務的接受者但卻不是物業(yè)費用的直接支付者，所以很難要求物業(yè)服務質(zhì)量，服務水平和質(zhì)量不高。一是主動服務不夠，存在服務不及時、不到位情況，有些工作經(jīng)常要拖很長時間才能解決；二是校內(nèi)物業(yè)服務范圍內(nèi)的設施、設備定期的巡檢和維修保養(yǎng)不夠；三是在校園綠化和衛(wèi)生保潔方面比較重視主干道和主要場所的服務，而忽視一些死角和比較偏僻的地方；四是校園環(huán)境管理不到位，對亂貼亂畫缺乏有效的措施，對影響校園環(huán)境者管理不力。大多數(shù)正式職工服務意識還不適應現(xiàn)代物業(yè)管理的要求，存在著和學校其他崗位職工相互攀比待遇，在很大程度上影響和制約著物業(yè)管理水平和質(zhì)量的提高。
3 高校后勤物業(yè)管理的幾點策略
3.1 創(chuàng)新管理體制 加強規(guī)范服務
高校物業(yè)管理的體制應盡快同國務院頒布的《物業(yè)管理條例》接軌,按照《高校物業(yè)管理辦法》, 轉換機制,理順關系,切實建立高校物業(yè)管理新體制。高校物業(yè)管理企業(yè)未來的發(fā)展目標是要從根本上理順產(chǎn)權關系,建立自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體,并將原有服務區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)收資源劃入物業(yè)管理公司,增強其自我發(fā)展能力。企業(yè)在管理上要減少管理層次,提高管理效率;在運營上,要多渠道籌集資金,不斷拓寬經(jīng)費來源,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,使物業(yè)管理工作進入良性循環(huán)。使高校后勤物業(yè)管理正逐漸走向專業(yè)化、規(guī)范化、市場化經(jīng)營的軌道,有力地支持了高教事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。高校后勤物業(yè)管理企業(yè)作為經(jīng)營服務實體,必須進行機制轉換,選配精干、高效、能正確把握改革方向、愿意為教育服務的領導班子;盡量減少管理層次和人員,提高辦事效率,轉變工作作風;同時要努力實現(xiàn)經(jīng)營機制的創(chuàng)新,堅持按企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的要求,建立有效的運行機制,最大限度地優(yōu)化各種資源配置,降低經(jīng)營成本,建立健全“獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的現(xiàn)代企業(yè)制度。形成具有高校特色的后勤物業(yè)管理模式。當然,不同地區(qū)、不同高校的現(xiàn)狀采用不同的運作模式,要經(jīng)過階段性發(fā)展和過渡,才能逐步發(fā)展成為信息化、規(guī)范化、專業(yè)化的現(xiàn)代化后勤物業(yè)管理公司模式。
3.2 加強人才培養(yǎng) 強化服務意識
提高高校后勤物業(yè)管理人員素質(zhì)是實現(xiàn)物業(yè)管理現(xiàn)代化的基本條件。高校后勤物業(yè)管理人員大多數(shù)是從原后勤部門分離出來的,素質(zhì)不高,難以保證高效率、高質(zhì)量地承擔起管理和服務職能。高校一方面要重視后勤物業(yè)管理人才選拔和培養(yǎng)，選撥綜合素質(zhì)較高的人才,充實管理隊伍;另一方面要對現(xiàn)有員工進行培養(yǎng)，通過培訓、進修等方式來增強人員的思想、文化、身心、業(yè)務水平等方面的素質(zhì)。通過加強物業(yè)隊伍的素質(zhì)建設，把每個員工培養(yǎng)成技術職業(yè)人員，強化服務意識。員工的技術培訓可依據(jù)崗位職責分別進行專業(yè)技能、禮儀禮貌、文明執(zhí)勤、行為作風等方面的培訓。培訓中要制定計劃，制定培訓大綱，組織編寫教材，進行專業(yè)講授，示范訓練，進行實踐考試。建立一支既懂技術又善管理的高效、優(yōu)質(zhì)、精干的高校后勤物業(yè)管理隊伍。
3.3 堅持以人為本 提高服務質(zhì)量
高校后勤物業(yè)管理服務對象是高校的師生員工。因此在整個服務運作過程中要堅持以人為本,樹立高效物業(yè)品牌形象。應做好以服務促進管理,從服務求效益,為廣大師生員工提供學習、生活、娛樂、休閑等全方位服務,以此來促進高校后勤物業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持“三服務,兩育人”的根本宗旨,為師生員工不斷的提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務。營造文明向上、環(huán)境優(yōu)美、舒適、服務周到、經(jīng)營有序的良好環(huán)境,讓學生滿意,讓教師滿意。在提高后勤服務質(zhì)量、改善校園環(huán)境、提高硬件檔次等方面取得不斷的進步。
第6篇：后勤服務論文范文
【摘要】目前在部隊后勤管理決策中存在著憑主觀隨意拍板、缺乏群眾基礎、決策信息不足、缺乏科學的理論指導等問題。加強與改善后勤管理決策，必須轉變觀念，樹立科學的決策觀；遵循后勤管理特點和規(guī)律，做到?jīng)Q策科學化；增強決策透明度，實現(xiàn)決策民主化；加強學習，提高決策者素質(zhì)；加強具有我軍特色的后勤管理決策理論研究。
【關鍵詞】后勤管理決策問題
后勤管理是一項受多種因素、多種條件影響和制約的綜合活動過程。其中，決策因素對其制約和影響最為直接。決策既是后勤管理的基本職能，又是后勤管理主體的主要職責。它滲透到后勤管理活動的各個領域和全過程，決策正確與否，關系到后勤管理的成敗，關系到后勤保障效益的高低。正確的決策依賴于決策的科學化和民主化，要避免決策不當給后勤管理帶來的不良影響，筆者認為應注意以下幾點：
一、轉變觀念，樹立科學的決策觀
正確的決策來源于正確的判斷，正確的判斷在一定程度上取決于思想的解放和觀念的轉變。后勤管理決策中出現(xiàn)的一些問題，很重要的原因就是決策觀念落后，不適應社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代戰(zhàn)爭特點對后勤管理工作提出的新要求。要提高后勤管理決策質(zhì)量，各級領導首先要樹立科學的決策觀。一是戰(zhàn)略觀，就是決策者要有戰(zhàn)略眼光，要高瞻遠矚，制定的決策既要有利于當前又要著眼于未來。二是整體觀，要運用系統(tǒng)整體思想分析解決問題，宏觀把握、全面計劃、統(tǒng)籌安排。三是預測觀，要有超前預測意識，準確預測事物的發(fā)展。四是創(chuàng)新觀，決策者要在思想上樹立創(chuàng)新意識。沒有決策的創(chuàng)新，就沒有后勤管理工作的飛躍。五是效率觀，要科學利用時間，把握時機，講求方法，追求效率，爭取以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出。
二、遵循后勤管理特點和規(guī)律，做到?jīng)Q策科學化
決策是一門領導科學。后勤管理決策失誤的一個重要原因，就是不按科學的決策程序辦事，憑主觀意志、經(jīng)驗或興趣決策。后勤管理決策程序是決策內(nèi)在規(guī)律的反映，決策程序的各個步驟互相聯(lián)系，前后銜接，構成一個完整有機的整體?？茖W的決策程序應包括以下幾個步驟：一是調(diào)查研究，明確目標。只有通過調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)問題，明確決策目標。二是確定決策目標評估標準。只有先確立標準，才能評估目標的優(yōu)劣。三是分析論證，擬定方案。通過分析篩選搜集來的信息，并對其進行整理加工，從不同角度和途徑擬定各種可能方案。四是總體權衡，擇優(yōu)決策。哪個方案都不可能十全十美，常常是既有利又有弊，只是利弊大小不同罷了。因此在選擇最佳方案時，要通盤考慮，把握重點，不能單獨追求最優(yōu)化。美國管理學家西蒙提出了一個“滿意標準”，認為決策“足夠滿意”即可，也就是在比較備選方案時，要做到主要指標最佳，同時兼顧其他指標。
三、增強決策透明度，實現(xiàn)決策民主化
決策民主化是我黨、我軍群眾路線的具體體現(xiàn)。后勤管理決策并不是后勤首長的個人行為，而是一種集體行為，廣大官兵才是決策的主體。正因為是一種集體行為，所以必須在集體內(nèi)實行民主制度。民主化水平?jīng)Q定著決策的效果，因此各級后勤領導決策時應當增強決策的透明度，動員廣大官兵積極參與后勤決策。決策之前，各級后勤領導應當深入群眾廣泛聽取不同意見，虛心接受采納群眾建議。只有提高決策活動的民主化水平，才能確保決策的科學。
四、決策者要加強學習，提高決策能力
決策的科學化決定于決策主體的思想觀念、知識結構、能力素質(zhì)等，即后勤管理決策者的素質(zhì)是科學決策的基本條件，是影響決策正確與否的關鍵因素，因此建設一支高質(zhì)量的后勤管理決策隊伍，對我軍后勤建設尤為重要。這就要求決策者要不斷學習，掌握現(xiàn)代科學知識，善于總結正反兩方面的經(jīng)驗，不斷提高領導藝術，尤其要從以下幾個方面加以提高：一是拓展知識面。研究新問題、接受新事物、開拓新領域是提高決策能力的必備條件。現(xiàn)代科學技術的發(fā)展及后勤保障環(huán)境的變化，決策者的單一知識結構已難以滿足決策要求和保證決策的正確，因此后勤決策者必須具備淵博的知識，才能做到準確預測，科學決策。二是提高能力。決策者要將理論知識和經(jīng)驗轉化為決策行為的基本技能，如分析能力、應變能力、創(chuàng)新能力等。三是拍板定案的魄力。謹小慎微、優(yōu)柔寡斷是決策之大忌?，F(xiàn)代條件下，各種信息瞬息萬變，時機稍縱即逝，各級后勤領導在充分調(diào)查論證的基礎上要當斷則斷，做出決策。
五、加強具有我軍特色的后勤管理決策理論研究
第7篇：后勤服務論文范文
一、分管德育工作副校長主要職責
協(xié)助校長組織抓好日常德育管理工作，分管學校師生的政治思想教育、教師考勤、文體活動、校園環(huán)境與安全工作。其主要職責是：
1、協(xié)助校長全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針及國家有關政策法規(guī)，執(zhí)行落實上級的指示和學校的各項決議。審核所分管職能部門的計劃、總結和對師生的獎懲決定。
2、組織實施有關德育的規(guī)章制度，負責組織落實、檢查、評估。負責抓好教職工和學生的評先、評優(yōu)工作；負責對師生違紀事件及時處理、公布。
3、組織制定德育的各種工作方案、計劃、措施，并抓好落實工作。負責組織指導定期召開德育研討會、班主任工作座談會、校園現(xiàn)狀分析會、寄宿生情況匯報會等德育工作會議。
4、組織開展德育研究工作，每學年主持召開1-2次德育論文、經(jīng)驗交流會， 匯編德育研究成果，并向上級刊物、年會等推薦優(yōu)秀論文或經(jīng)驗總結。
5、抓好校園文化建設、環(huán)境建設、校園安全，確保師生平安，避免發(fā)生校內(nèi)安全突發(fā)性事件。
6、負責抓好教職工的考勤工作,執(zhí)行教職工請假制度,抓
好每學期統(tǒng)計和公布教職工出勤情況，按政策規(guī)定提出教職工曠教曠工處理意見。協(xié)助校黨支部做好教職工的計劃生育工作。
7、加強愛國主義教育，領導德育部門做好每周一上午的升旗儀式活動和其它系列活動。
8、負責對大隊部、年級組長和班主任日常工作的指導、檢查、考核。根據(jù)實際情況，做好班主任的選配和安排。
9、完成校長交辦的其它工作。
二、分管后勤工作副校長主要職責
協(xié)助校長組織抓好學校的后勤系統(tǒng)保障工作。分管學校的校舍、環(huán)境和基本設施規(guī)劃建設，后勤系統(tǒng)管理與服務，后勤資源規(guī)劃與配置，財務審核與創(chuàng)收，辦公室、電教部門、衛(wèi)生室等工作。主管總務處及其職能部門，協(xié)管實驗室、圖書館硬件建設。其主要職責是：
1、協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和國家有關政策法規(guī)，執(zhí)行上級有關指示和學校各項決議，落實后勤供應保障的各項計劃、措施。
2、負責抓好制定后勤工作的計劃和實施方案，并組織貫徹落實和檢查督促。審核所主管職能部門的計劃（包括實施方案和執(zhí)行情況）和總結。根據(jù)干部職工的思想狀況、業(yè)務水平能力和工作需要，做好人員選配和工作安排。
3、認真執(zhí)行上級有關部門頒布的財務政策規(guī)定，健全財務制度，協(xié)助校長開源節(jié)流，理好財、管好財，堅持艱苦創(chuàng)校、勤儉辦學原則，加強廉政建設。審核有關收費標準，組織做好學生注冊收費工作。
4、執(zhí)行購物用物審批制度，審批低值易耗品的采購計劃及固定資產(chǎn)報廢工作。組織抓好大宗物資采購，并做好校務公開工作。
5、負責調(diào)研和制訂學校基本建設統(tǒng)一規(guī)劃，負責審核基建合同和預決算，安排好平時修繕。
6、負責規(guī)劃校園綠化、美化工作，優(yōu)化校園環(huán)境建設和文化建設。加強對后勤服務人員的教育和培訓，樹立良好的服務育人形象，努力為師生的學習、工作、生活提供優(yōu)質(zhì)服務。
7、組織制訂后勤安全工作計劃，嚴防食物中毒，保障各類設備安全。
8、完成校長交辦的其它工作。
三、分管教學工作副校長主要職責
協(xié)助校長組織抓好學校的日常教學、教研、教改和教務工作。分管學校的教學、教務、教科研、教改、培訓、招生等工作，主管教務處、教研組、幼兒園、實驗室、圖書館等，其主要職責是：
1、協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和國家有關政策法規(guī)，
執(zhí)行上級有關指示和學校各項決議，落實“教學中心、質(zhì)量第一”的各項計劃、措施。審核所分管職能部門的計劃（包括實施方案和執(zhí)行情況）和總結。
2、負責抓好制定教學工作計劃和教研教改方案，并組織實施和檢查落實。審定教務處、教研組工作計劃、總結。根據(jù)教師的思想狀況、業(yè)務水平、教學水平和工作需要，做好各科任教師的選配和安排。
3、抓好教學常規(guī)管理工作。經(jīng)常組織檢查教師備課、授課、作業(yè)批改、課后輔導等工作情況。經(jīng)常深入課堂聽課，對教師的教學情況作出評價和指導，組織觀摩教學，幫助教師總結經(jīng)驗。
4、定期召開教研組長、任課教師、學生代表等會議，了解和掌握教學情況，針對存在問題，提出改正措施，探索教學模式，組織教研教改活動。
5、負責組織落實招生計劃，完成招生任務，負責組織新生入學編班工作。貫徹落實學籍管理規(guī)定和程序，審批學籍變動和學生考勤曠課處理意見，組織抓好學籍管理和鞏固率工作。
6、組織做好教師的教學考評、業(yè)務進修和繼續(xù)教育等工作。
7、審核教學設備和圖書資料的增添計劃，負責審批教學、
實驗設備、器材使用和處理，提高各功能室的管理水平和使用效益。
第8篇：后勤服務論文范文
財政局辦公室
××年，在上級主管部門及局領導的正確領導和指導下，局辦公室緊緊圍繞財政工作中心，自覺服從和服務經(jīng)濟建設大局，積極投入財政改革，在參政議政、協(xié)調(diào)服務、文書檔案、計劃生育、信息調(diào)研、財政宣傳等方面，抓住“服務、參謀、協(xié)調(diào)、督辦”四個方面不放松，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，有力，推進了全局各項工作的開展。一年來，我辦主要做了如下幾個方面的工作：
一、規(guī)范服務工作
始終將“服務”作為辦公室的主要職責，按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則，著重抓了“辦會、辦文、辦事”等工作的規(guī)范化管理，使各項工作有章可循，環(huán)環(huán)相扣，基本做到了“快、精、細、嚴”。一是強化辦文意識，提高辦文效率。始終堅持“一口進出、分口辦理”的辦文程序，全年審核辦理各類文件件，通過規(guī)范辦文，樹立財政機關的良好形象。二是強化服務意識，提高服務質(zhì)量。在后勤服務方面，規(guī)范來人來客接待，完善車輛、機關財務等方面的管理，努力節(jié)減機關經(jīng)費支出。積極向領導建議改善局機關大院環(huán)境，綠化空坪多平方米，并安裝了彩燈，使機關環(huán)境大為改觀
二、提高參謀水平
作為“參謀部”的辦公室，堅持圍繞財政工作中心，緊扣理財主題，切實強化參謀意識，使辦公室成為領導“大腦的天線、手足的延伸”。一是及時總結情況，反饋信息，為領導決策提供依據(jù)。按照局領導的布置，全年完成財政形勢分析篇，參與財稅形勢分析起草篇，執(zhí)筆完成《關于××年財政預算執(zhí)行情況和××年財政預算草案的報告》、《縣財政運行情況的報告》等。二是積極組織修訂局機關各項工作制度，確保全局工作的正常運轉。今年以來，制定了《局機關工作規(guī)程》、《辦事程序》等規(guī)章制度，使制度更加規(guī)范、具體、切實可行，局機關工作作風明顯好轉，辦事效率明顯提高。三是加強督查督辦，確保各項工作落實。按照“大事重點督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，協(xié)助領導抓決策落實，使工作有布置、有檢查、有督辦、有回音、有成效，充分發(fā)揮了助手作用。完成縣人大代表、縣政協(xié)委員建議、提案辦理件，建議、提案辦理答復函被縣五屆人大二次會議秘書組作為模式供其他單位參考，縣財政局被評為建議、提案辦理先進單位。
三、加強調(diào)研宣傳力度
在人手少，任務重的情況下，通過建立財政信息網(wǎng)絡，切實強化財政調(diào)研、宣傳、信息工作的力度，從而豐富了財政信息資源，促進了財政調(diào)研、宣傳工作的開展。一是財政調(diào)研質(zhì)量提高?！痢聊?，局辦起草完成調(diào)研文章篇，其中：《山區(qū)農(nóng)業(yè)縣財政困難的成因分析及建議》一文分別在《中國特產(chǎn)報》、《農(nóng)村財政與財務》雜志發(fā)表，并被收入人民日報出版社出版的《新時期中國財政與稅務大觀》一書；《當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構管理的合理定位芻議》一文在《農(nóng)村財政與財務》雜志發(fā)表；《稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制芻議》一文在《經(jīng)濟》雜志發(fā)表，還在市社科聯(lián)等舉辦的論文評比中榮獲一等獎；《目前縣級會計集中核算工作存在的問題及對策探討》一文，在省社科聯(lián)等舉辦的論文評比中榮獲三等獎。二是財政宣傳重點突出?！痢聊?，局辦在全國各類報刊發(fā)表通訊、短訊等新，報道篇，其中：在《中國財經(jīng)報》發(fā)稿篇、《農(nóng)村財政與財務》發(fā)稿篇、《日報》和《晚報》發(fā)稿篇。宣傳全市優(yōu)秀理財能手同志事跡的《二十年春秋財政情》一文，分別在《日報》、《農(nóng)村財政與財務》、《財政》等報刊雜志上發(fā)表，并被收入人民日報出版社出版的《財稅改革與管理全書》、人民日報時代潮雜志《人民公仆》大型畫冊。局辦和人教股共同創(chuàng)作的攝影作品在全省、全市財政系統(tǒng)攝影比賽中分別榮獲三等獎和一、二等獎。三是財政信息傳遞及時。全年編發(fā)《財政信息》期，編發(fā)信息多條，其中被市局采用條。
四、強化內(nèi)部管理
第9篇：后勤服務論文范文
我國高等職業(yè)教育發(fā)展時間較短，但目前發(fā)展形勢良好，對高等職業(yè)院校職工職業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，而職業(yè)素質(zhì)如何評測也需提供方法和工具。本研究從高等職業(yè)院校職工職業(yè)素質(zhì)中抽取出職業(yè)教育知識、態(tài)度、行為(簡稱KAP)作為研究層面，首次設計調(diào)查問卷，并開展調(diào)查，為后續(xù)研究人員提供參考工具，為改變教師職業(yè)教育知識、態(tài)度、行為提供參考策略和途徑。
一、調(diào)查問卷內(nèi)容
(一)問卷設計
采用德爾菲法設計開發(fā)高等職業(yè)院校職業(yè)教育知識、態(tài)度、行為調(diào)查問卷?；静襟E是：(1)擬定調(diào)查提綱，準備向專家提供的資料(包括預測目的、期限、調(diào)查表以及填寫方法等)。(2)組成10人專家小組。按照課題所需要的知識范圍，選擇行政管理、教學管理、一線教師組成10人專家組，其中，從校外選取3人，從校內(nèi)選取7人。(3)向所有專家提出所要預測的問題及有關要求，并附上有關這個問題的所有背景材料，由專家做出書面答復。(4)各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。(5)將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。(6)將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。如此反復，直至達到專家意見基本一致。(7)對專家的意見進行綜合處理，確定問卷結構、測試題目數(shù)量、內(nèi)容。經(jīng)過3輪次調(diào)查、修改、篩選，最終確定了高等職業(yè)院校KAP調(diào)查問卷。
(二) 問卷構成
問卷中，高等職業(yè)教育知識包括高等職業(yè)教育基本屬性、辦學指導思想、教學改革、辦學方向、人才培養(yǎng)模式、辦學質(zhì)量、課程建設、師資隊伍建設、培養(yǎng)目標、專業(yè)設置共10個條目;每個條目有4項選擇，答對記1分，答錯記0分，最高10分，最低0分。
高等職業(yè)教育態(tài)度包括對高等職業(yè)教育發(fā)展狀況認識、對高等職業(yè)教育辦學條件認識、對從事高等職業(yè)教育喜愛程度、對高等職業(yè)院校學生評價、對高等職業(yè)教育發(fā)展關注程度、對高等職業(yè)教育教學改革的關注度、對高等職業(yè)教育辦學舉措的參與度、對教師自身繼續(xù)教育的態(tài)度等共10個條目。每條目按消極至積極4點量尺計分，每條目根據(jù)選擇分別記1至4分。態(tài)度部分最低10分，最高40分。
高等職業(yè)教育行為包括備課認真程度、授課認真程度、教學環(huán)節(jié)改革、教學方法、教學內(nèi)容、技能訓練、課后輔導、與學生交流、教師間交流、教師學歷提高、教師進修、參與教學改革、發(fā)表教改論文、參與科研研究等共18個條目。采用4點量尺計分，每條目按經(jīng)常、有時、偶爾、不參加，分別記4至1分。行為部分最低18分，最高72分。
二、現(xiàn)場調(diào)查
采用獨自設計的KAP問卷對廊坊衛(wèi)生職業(yè)學院350名職工開展了現(xiàn)場調(diào)查，收回問卷325份，回收率93%，有效率100%。
三、調(diào)查結果分析
本調(diào)查數(shù)據(jù)采用SPSS 16.0軟件工具進行統(tǒng)計分析，單因素方差分析結果如下：
(一)高等職業(yè)教育知識得分與各因素方差分析
從以上結果提示，科室性質(zhì)、職稱對高等職業(yè)教育知識得分的影響具有顯著性意義，年齡、性別、婚姻、學歷、任職年限、職務、健康狀況、居住距離、子女狀況、家庭負擔等對高等職業(yè)教育知識得分的影響無顯著性意義。
進一步對不同科室、不同職稱進行兩兩比較檢驗得知，行政管理人員、專職教師高等職業(yè)教育知識得分之間無顯著性差異，但分別與輔導員、教輔人員、后勤人員之間存在顯著性差異(P<0.05);正高級職稱人員與初級職稱、中級職稱、副高級職稱人員的高等職業(yè)教育知識得分之間存在極顯著性差異(P<0.01)。
(二)高等職業(yè)教育態(tài)度得分與各因素方差分析
從以上結果提示，性別、學歷、科室性質(zhì)、家庭負擔等對高等職業(yè)教育態(tài)度得分的影響具有顯著性意義，年齡、婚姻、職務、任職年限、健康狀況、居住距離、子女狀況等對高等職業(yè)教育態(tài)度得分的影響無顯著性意義。進一步對不同性別、學歷、科室性質(zhì)、家庭負擔進行兩兩比較檢驗得知，男性職工與女性職工之間(P=0.011)的高等職業(yè)教育態(tài)度得分之間存在顯著性差異;具有大專、本科、碩士及以上學歷人員分別與高中(中專)及以下人員之間的高等職業(yè)教育態(tài)度得分存在顯著性差異(P<0.05);專職教師與行政管理人員之間(P=0.002)、教輔人員與行政管理人員之間(P=0.002)、后勤服務與教輔人員之間(P=0.037)的高等職業(yè)教育態(tài)度得分之間存在顯著性差異;家庭無負擔人員與負擔較重人員之間(P=0.022)、負擔較重人員與負擔很重人員之間(P=0.029)高等職業(yè)教育態(tài)度得分存在顯著性差異。
(三) 高等職業(yè)教育行為得分與各因素方差分析
從以上結果提示，科室性質(zhì)、任職年限、居住距離、家庭負擔等對高等職業(yè)教育行為得分的影響具有顯著性意義，年齡、性別、學歷、婚姻、職稱、職務、健康狀況、子女狀況等對高等職業(yè)教育行為得分的影響無顯著性意義。進一步對不同科室、不同任職年限、不同居住距離、不同家庭負擔進行兩兩比較檢驗得知，專職教師與輔導員之間(P=0.031)、專職教師與后勤服務人員之間(P=0.009)、教輔人員與輔導員之間(P=0.013)、行政管理人員與后勤服務人員之間(P=0.004)、輔導員與后勤服務人員之間(P=0.001)的高等職業(yè)教育行為得分之間存在顯著性差異;任職三年以下與三年至十年以下之間(P=0.023)、十年至二十年以下之間(P=0.002)、二十年以上之間(P=0.021)的高等職業(yè)教育行為得分之間存在顯著性差異;居住距離在五至十公里以下與十五公里以上之間(P=0.034)的高等職業(yè)教育行為得分之間存在顯著性差異;家庭無負擔人員與負擔很重人員之間(P=0.008)、負擔較輕與負擔很重人員之間(P=0.003)的高等職業(yè)教育行為得分之間存在顯著性差異。
四、討論
(一)高職教育知識得分高低受職工所在科室性質(zhì)及職稱高低影響較大
調(diào)查顯示，作為行政管理人員、專職教師高等職業(yè)教育知識得分明顯高于輔導員、教輔人員和后勤人員，這與兩方面不同有關：一是學校對于行政管理人員、專職教師的培養(yǎng)培訓重視程度較高，使他們獲得了更多的高等職業(yè)教育知識;二是行政管理人員、專職教師需要學習更多關于高等職業(yè)教育的知識，有內(nèi)在發(fā)展的需求動力。學校要全面提升職工素質(zhì)，普及高等職業(yè)教育知識，讓每一名職工都關心學校發(fā)展、投身職業(yè)教育，就要高度重視員工培訓，為所有員工提供學習機會，激發(fā)每一名員工提高自身素質(zhì)的積極性。作為學校一員，特別是輔導員、教輔人員、后勤人員，要積極主動參與各種培訓，自發(fā)學習有關高等職業(yè)教育知識，提升自身素質(zhì)，為培養(yǎng)合格人才盡心獻力。對調(diào)查分析可知，具有正高級職稱人員的高等職業(yè)教育知識得分顯著高于初級職稱、中級職稱、副高級職稱人員，這可能與正高級職稱人員從事高等職業(yè)教育時間較長、學習機會較多、理解較深入有關，其他較低職稱人員要多學習有關知識，積極參與培訓，盡快提高自身素質(zhì)。
從整體高等職業(yè)教育知識得分分析可知，6分(滿分為10分)以下人員占79.4%，如果按此為不合格的話，普及高等職業(yè)教育知識的任務還很繁重，而且也刻不容緩。
(二) 高職教育態(tài)度受性別、學歷、科室性質(zhì)、職務、家庭負擔等因素影響顯著
調(diào)查顯示，男性職工高等職業(yè)教育態(tài)度得分明顯高于女性職工;高中(中專)及以下人員高等職業(yè)教育態(tài)度得分明顯高于大專、本科、碩士及以上學歷人員;行政管理人員高等職業(yè)教育態(tài)度得分顯著高于專職教師和教輔人員、后勤服務人員高等職業(yè)教育態(tài)度得分明顯高于教輔人員;家庭無負擔人員與負擔很重人員高等職業(yè)教育態(tài)度得分均明顯高于負擔較重人員。解釋出現(xiàn)上述結果的原因可能有：一是男性職工比女性職工有較強的對職業(yè)教育關注度、有較緊迫的責任感和事業(yè)心、有較多的時間和精力等，從而導致男性在選擇對高等職業(yè)教育態(tài)度上與女性有較大差別;二是低學歷人員表現(xiàn)出對高等職業(yè)教育更加積極的狀態(tài)和熱愛、關注，他們更加希望獲得更多的教育機會和取得一定的成績與認可;三是行政管理人員不同程度的引領著不同團體進步，他們更加熱愛職業(yè)教育、投身職業(yè)教育，更加希望獲得學習機會，更加希望取得一定成績，他們的態(tài)度也就超出其他群體;四是家庭無負擔人員有更多的時間和精力投身職業(yè)教育、關注職業(yè)教育，相應對高等職業(yè)教育的態(tài)度選擇更趨于積極，而負擔很重人員也表現(xiàn)出對高等職業(yè)教育較為積極的態(tài)度，這更加值得深思，他們那種不甘落后、強烈的責任感和事業(yè)心可能也正是激發(fā)他們向上的動力。
可以看出，要調(diào)動廣大職工投身高等職業(yè)教育需要制定有針對性的策略，需要分析不同類別職工對高等職業(yè)教育態(tài)度的不同，特別要注意關注弱勢群體，給他們更多的關注與機會。
(三)高職教育行為受科室性質(zhì)、任職年限、居住與單位距離、家庭負擔等因素影響顯著
調(diào)查顯示，高等職業(yè)教育行為得分中，輔導員得分最高，明顯高于其他人員，專職教師與行政管理人員較高，后勤服務人員之最低;任職三年以下人員得分最低，隨著任職年限增長得分逐漸增高，但任職二十年以上人員分數(shù)有所下降;居住與單位距離在十五公里以上人員得分最高，在五公里以下人員得分最低;負擔很重人員得分最高，家庭無負擔人員得分最低。從調(diào)查結果分析可知，輔導員在日常教育行為中做得最好，素質(zhì)較高，專職教師、行政管理人員整體素質(zhì)較高，教育行為較好，后勤人員是需要加強管理的隊伍，要提高他們的教育理念、教育知識，改善教育行為;從任職年限長短與得分高低來看，要強化對年輕教師的管理和培訓，盡快規(guī)范教育行為，但對任職時間較長的老教師也不要放松要求，防止出現(xiàn)滑坡和懈怠;對本調(diào)查對象具體分析顯示，居住與單位距離在五公里以下、家庭無負擔人員均為年輕教師，他們從教師時間較短，日常教育行為還有欠缺，這也正是需要加強培訓和管理的重點群體。調(diào)查結果顯示，居住與單位距離較遠、家庭負擔很重人員教育行為得分并不低，可見這兩方面因素不是制約職工投身高等職業(yè)教育的主要因素。
