工程管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理范文

工程管理本科專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》設置的一個新專業(yè)。該專業(yè)整合了原專業(yè)目錄中的建筑管理工程、國際工程管理、房地產經營管理等專業(yè)，具有較強的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前全國有200多所高校開設工程管理本科專業(yè)。根據《全國高等學校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案及主干課程教學基本要求工程管理專業(yè)》（以下簡稱：《專業(yè)基本要求》）的指導意見，本專業(yè)應設置技術、經濟、管理和法律四個平臺課程組，采用基礎課程+平臺課程+專業(yè)方向課程的結構體系，并在此基礎上設置工程項目管理、房地產經營與管理、投資與造價管理、國際工程管理四個方向。國內開設本專業(yè)的高校根據自身教學資源及專業(yè)培養(yǎng)目標的不同，課程體系各有偏重，有的細分了專業(yè)方向，還有并未做專業(yè)方向的細分。

二、工程管理專業(yè)課程體系中存在的問題

1.課程體系的定位缺乏核心特色

工程管理專業(yè)的核心特色在于培養(yǎng)具備深厚的理論功底、寬廣的知識面，掌握先進的管理技術、具備組織協(xié)調能力和國際交流能力的學生，為相關工程領域提供專業(yè)化服務。但是通過對學生就業(yè)情況的回訪和網絡資料的收集，我們發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理相關的工作中工程管理專業(yè)的學生與土木工程專業(yè)的學生相比并不具備優(yōu)勢，同時在工程相關領域具體經營管理工作中，工程管理專業(yè)的學生與工商管理及相關專業(yè)的學生相比優(yōu)勢也不明顯。從課程體系定位的角度來分析，很多院校的工程管理專業(yè)與相近專業(yè)相比并無明顯的差異性，這樣就使工程管理專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，有必要在滿足《專業(yè)基本要求》對課程體系構建具體要求的基礎上，結合各自院校的實際情況和市場需求，對課程體系進行細化和特色定位。

2.課程體系的內容松散，結構生硬

工程管理專業(yè)是一個技術、經濟與管理相結合，跨學科性的專業(yè)。其理論基礎不僅要具有良好的全面性，還應保證很強的系統(tǒng)性、連貫性。在具體的教學實踐中，由于大部分高校工程管理專業(yè)的理論教學需兩個或多個院系共同承擔，在課程體系構建過程中容易造成各類課程自成系統(tǒng)，缺乏聯(lián)系融合的情況，使原有四大平臺課程簡單合并，缺乏進一步的系統(tǒng)優(yōu)化。加之各類課程的內容性質、知識特征、學習方法都存在著很大的差異性，使教學和學習環(huán)節(jié)增加了障礙和難度，最終對完成培養(yǎng)目標造成不良影響。

3.實踐環(huán)節(jié)教學設置不合理

實踐教學是工程管理專業(yè)教學中的一個關鍵內容，是理論教學與工作實踐聯(lián)系融合的必要環(huán)節(jié)。在就業(yè)壓力不斷加大和用人單位對畢業(yè)生動手實踐能力要求日益提高的今天，實踐教學的重要地位就更加突出。在課程體系中實踐教學環(huán)節(jié)普遍存在兩個問題。一是實踐教學時間較短。由于理論課程設置缺乏優(yōu)化，理論課程教學重復現(xiàn)象嚴重，從而壓縮了實踐環(huán)節(jié)的教學時間。同時，由于有些院校實踐教學條件不完善，限制了實踐教學課程的開設。2009年3月28日教育部作出新的規(guī)定，本科應屆畢業(yè)生大學四年內實踐教學時間原則上不少于一年，使工程管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學時間較短的問題更加突出。二是實踐教學的內容相對孤立，系統(tǒng)性不強。在課程體系構建過程中，實踐教學環(huán)節(jié)主要是根據理論教學內容進行一對一設置，比如建設項目可行性研究課程實訓對應《工程經濟學》、招標投標文件編制實訓對應《招投標與合同管理》、裝飾裝修工程造價實訓對應《裝飾裝修工程計量與計價》等。在這種情況下，實踐課程與實踐課程之間相對孤立，相互聯(lián)系被削弱，整體性差，使整個實踐教學環(huán)節(jié)處于一種事倍功半的狀態(tài)。

三、工程管理專業(yè)課程體系的分析與改進建議

1.對理論課程進行梳理優(yōu)化

（1）根據院校實際情況和市場需求，對課程體系進行特色定位。工程管理專業(yè)課程體系是按照“技術是基礎，管理是核心，經濟是目的，法律是保證”的總體思路構建的。在此前提下，各個院校應該根據自己的辦學思想、辦學條件和人才市場需求狀況，通過合理調整各個平臺課時的比例，對課程體系進行特色定位。工科院校特別是以建筑為特色的工科院校應以土木工程和管理學為主干學科，課程設置偏重于土木工程特別是建筑工程，即人才定位于土木工程管理；交通類院校可以偏重于道橋工程管理；水利水電特色院校可偏重于水利工程管理；而一些財經類院校的工程管理則偏重于房地產經營管理和基本建設管理等。對于全國及地方各重點院校，由于畢業(yè)生的就業(yè)競爭激烈，在課程體系構建中應加強基礎課程特別是管理類基礎課程的比重，為學生職業(yè)生涯提供厚實的拓展基礎。對于地方性普通院校，應以服務地方經濟為主要定位依據，對專業(yè)課程進行細分定位，逐步形成有市場競爭力的專業(yè)特色，如造價管理、房地產評估、國際工程管理等。

（2）對課程體系中的四個平臺課程組進行梳理和優(yōu)化。在四個平臺課程組中應首先確立工程技術課程的基礎地位。工程管理專業(yè)與其他管理類專業(yè)相比具有技術性強的特點，工程技術知識是工程管理人員了解管理對象，進而實施管理行為的基礎，離開基本的工程技術知識，工程管理也就無從談起。在經濟、管理以及法律等三個平臺課程的設置中，除需開設《經濟學原理》、《管理學基礎》以及《法律基礎》等理論性課程外，大量的課程應是與工程管理緊密相關并帶有專業(yè)技術性的交叉課程，如《工程項目管理》、《工程造價管理》、《工程經濟》、《運籌學》、《建筑法規(guī)》等，增加四個平臺課程組的橫向聯(lián)系。從整體的角度對課程內容進行優(yōu)化，提高教學資源的利用率。如《工程項目管理》、《建筑施工組織》及《工程進度管理》三門課程中均包含工程網絡計劃技術的內容應合并在《工程項目管理》中講授。《工程量清單計價》、《建筑工程計量與計價》及《工程定額原理》三門課程中均包含建筑面積計算的內容應合并在《建筑工程計量與計價》中講授。

（3）根據建筑市場的發(fā)展趨勢對方向性課程進行及時調整。工程管理工作是建設領域的一個先導性工作，對該領域的轉型性和政策性的變革反應也最為敏感。因此，我們在專業(yè)方向課程的設置方面應緊隨建筑市場的發(fā)展，做出適時性、前瞻性的調整。以投資與造價管理方向為例，該領域計價模式的變革對整個造價管理領域都產生了深遠的影響。建筑企業(yè)迫切的要求建立“企業(yè)定額管理體系”，這樣就會對定額編制和管理人才有一個趨勢性的需求。因此，在投資與造價管理方向課程的設置方面應增加《定額原理》、《定額生成軟件操作實訓》等課程和實踐教學環(huán)節(jié)，拓展學生的就業(yè)面，增加學生對專業(yè)發(fā)展的適應能力。

第2篇：工程管理范文

    論文摘要摘要:本文討論了房地產工程管理的內容、出現(xiàn)的新問題以及相應的策略建議。

    一、房地產工程管理的內容

    (一)房地產開發(fā)的規(guī)劃管理

    規(guī)劃管理是房地產開發(fā)工程管理的第一階段。俗話說“萬事開頭難”,項目開發(fā)剛開始,千頭萬緒。這一階段的重點工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案,此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹慎取舍,因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的功能,關系到項目開發(fā)的成敗,所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析探究。

    (二)房地產開發(fā)的設計管理

    設計理念的先進和否、建筑布局的適用效率、結構設計的規(guī)范合理,對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設計的好壞,都將直接影響工程管理目標的實現(xiàn)。為此,房地產開發(fā)設計管理應做好以下幾個方面的工作摘要:

    1、注重對設計單位的選擇,切忌因過分強調節(jié)約設計費用而選擇素質差、缺乏設計實力的設計單位。一定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規(guī)為依據,擇優(yōu)選擇設計單位承擔設計任務。

    2、保持和設計人員的工作性溝通,隨時把握設計的進度,及時解決設計中出現(xiàn)的,需由房地產開發(fā)企業(yè)確定的相關事宜,同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等和主要設計人員進行溝通、探索。

    3、要督促設計單位嚴格執(zhí)行國家有關強制性技術標準注重提高工程的科技含量,并按要求進行施工圖審查。房地產開發(fā)企業(yè)要以身作則,不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件,以杜絕工程隱患,確實需要改進圖紙時,必須按照有關規(guī)定程序辦理手續(xù)。

    (三)房地產開發(fā)的施工管理

    房地產開發(fā)的施工管理,具有時間跨度長、內容多、影響大、涉及面廣的特征,它和工程管理目標的實現(xiàn)有著最直接的關系。應遵循公開、公平、公正和老實守信的原則,擇優(yōu)選擇施工企業(yè),從工程開工到工程竣工,處理好每一個重要環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)和規(guī)范,從而完成工程的質量、工期、成本三控制。

    1、施工合同管理

    房地產開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目進行施工管理的法律依據。該合同條款的制訂是施工管理的第一步,也是首要任務。

    2、施工質量控制

    施工質量控制是施工管理工作的重點。房地產開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導、協(xié)調、督促設計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。

    3、工期控制

    工期控制在房地產項目的施工管理中是極為重要的工作內容。因為其不僅關系到房地產開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方——購房者的利益,可以說它是個連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結合工程實際,編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃,以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

    二、房地產工程管理中出現(xiàn)的新問題

    (一)對所開發(fā)的工程建設前期工作預備不充分

    開發(fā)企業(yè)對地塊關注的焦點大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產品的建設單位,往往對前期工作預備不充分,尤其是對技術資料普遍把握不足?？赡軙虚_發(fā)企業(yè)為加快開發(fā)速度或是對此類工作不了解,匆匆上馬。由于沒有把握有關工程管線情況,沒有在基礎設計前委托地質勘探,設計依據不充分,出現(xiàn)基坑開挖到地下管線、打樁打打倒流沙層完全沉沒的情況。也有的開發(fā)企業(yè)對城市有關配套管理規(guī)定不清楚,發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時水、臨時電的情況。

    (二)對有關施工許可的規(guī)定重視不夠

    開發(fā)企業(yè)一旦決策了開發(fā)項目,就希望工程進度盡快滿足銷售的要求,實現(xiàn)收入。在政府建設行政主管部門完善施工巡查制度之前,加上辦理施工許可證的手續(xù)較多,不少房地產企業(yè)對辦理許可證的要求不重視,往往要求施工單位不等辦完有關施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開發(fā)企業(yè)打擦邊球,先辦理基坑開挖的手續(xù),在沒有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工,結果導致城管部門要求施工單位停工、建設主管部門對施工單位罰款及通報、對房地開發(fā)企業(yè)罰款等結果。對此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動,影響工程的順利推進,還有可能造成不好的社會影響。

    (三)對工程驗收及備案管理不到位

    對于開發(fā)企業(yè)而言,工程竣工驗收意味著可以“交樓”,工程驗收也是能越快辦完越好。然而,開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等中間環(huán)節(jié)管理不到位,到竣工時驗收資料不齊、結算依據不足,不能辦理驗收,造成備案滯后和拖延交付使用的后果。假如實施建筑施工的是多個土建、安裝、設備單位,那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。

    三、相應的策略建議

    (一)始終把握工程管理的控制權

    作為開發(fā)企業(yè),其擁有的核心資源和能力主要是對房地產需求的猜測和判定、資金運籌、策劃和營銷。但無論如何,都不能放棄對自己銷售的建筑產品本身的控制。開發(fā)企業(yè)必須對整個工程建設有全局的統(tǒng)籌,在整體的質量、進度、各專業(yè)之間的配合等方面,要有統(tǒng)籌和控制能力,要有具備相應經驗的管理班子。房地產開發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應全面把握工程情況,制定計劃,明確目標,督促各參建單位完成各自任務。

    (二)在策劃階段做深做細全局控制計劃

    高級工程管理人員在策劃階段就要深度介入,將工程建設和營銷計劃、資金計劃相配合,以協(xié)同形成可行的項目計劃書。這樣可以達到公司層面的優(yōu)化,有利于公司層面對全局的把握和統(tǒng)籌。而且要對全局的計劃進行分解,就像公司的戰(zhàn)略要轉化為執(zhí)行力一樣,將全局控制計劃形成各層各單位可操作的指導文件。

第3篇：工程管理范文

關鍵詞：土建工程；現(xiàn)場；工程管理；優(yōu)化策略

工程項目管理是一項非常復雜的工作，其中包含了很多的細節(jié)工作，土建工程的現(xiàn)場工程管理就是其中的一項管理工作。土建工程的現(xiàn)場工程管理的工作質量在很大的程度上影響了整個建筑工程的施工質量。工程管理工作的還關系到施工現(xiàn)場的很多環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的施工質量和現(xiàn)場的施工安全及現(xiàn)場施工人員的人身安全都和現(xiàn)場的工程管理的質量有關。好的現(xiàn)場工程管理能夠有序并且科學地統(tǒng)籌現(xiàn)場的各項施工環(huán)節(jié)，同時還會重視現(xiàn)場的施工質量和施工安全。對于土建工程的現(xiàn)場工程管理的科學，詳盡地闡述和分析，關系到現(xiàn)場施工的方方面面。例如現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場的施工質量、現(xiàn)場的施工安全和現(xiàn)場的施工造價等等。文章就是針對土建工程的現(xiàn)場工程管理進行詳細地闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠有效地提升我國的土建工程的現(xiàn)場工程管理，同時希望對我國的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻。

1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的重要實際意義

建筑工程的現(xiàn)場工程管理的重要意義主要體現(xiàn)在四個方面。第一個是在現(xiàn)場的施工中要嚴格地按照建筑單位和國家相關要求的標準進行施工管理；第二個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效并且高效地將企業(yè)中要求的質量管理的內容重點放在現(xiàn)場的施工過程中；第三個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效地控制現(xiàn)場的施工質量；第四個是現(xiàn)場的項目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業(yè)的質量管理系統(tǒng)和體系?，F(xiàn)場施工的工況復雜并且人員流動性非常大，現(xiàn)場項目管理就要有效地安排各個工序的正常施工同時，保障各個工序中的施工人員滿足施工的強度要求?，F(xiàn)場的項目管理能夠不斷地維護建筑單位的具體實際利益，同時能夠有效地和業(yè)主單位進行溝通，讓建筑合同更為流暢地執(zhí)行。優(yōu)秀的現(xiàn)場項目管理是一個建筑企業(yè)信譽最好的宣傳和推廣。

2 我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題

關于我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關的法律和法規(guī)沒有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴格的按照相關的要求進行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴的狀況。第三個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質量問題上沒有嚴格地控制和管理，造成了很多的質量問題和質量隱患。下面進行詳細地闡述和分析。

2.1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關的法律和法規(guī)沒有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠

現(xiàn)在很多的建筑施工現(xiàn)場，施工方案和施工工藝等施工文件都沒有達到或者滿足國家相關的法律法規(guī)的標準要求。在現(xiàn)場中進行的技術交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒有起到這一工作流程應該起到的作用。最為重要的是現(xiàn)場的安全教育更是淪為花架子，臨時應付檢查的工作人員，在日常的施工過程中，根本就沒有對施工人員的安全進行教育或者提醒，導致了現(xiàn)場的施工安全事故頻發(fā)。

2.2 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴格地按照相關的要求進行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴的狀況

建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復雜，在現(xiàn)場的施工過程中，施工人員的素質參差不齊，現(xiàn)場的項目管理工作沒有辦法進行統(tǒng)一管理，同時進行分類的管理又沒有相應的條件，因此現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。同時現(xiàn)場施工的交接班管理存在混亂現(xiàn)象，新接班的施工人員找不到施工工具的問題時有發(fā)生，這樣就顯示了現(xiàn)場的工程管理混亂。重點指出的是現(xiàn)場的施工人員在施工過程中還存在散漫的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象又稱作出工不出力，會給施工企業(yè)造成成本的浪費。

2.3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質量問題上沒有嚴格地控制和管理，造成了很多的質量問題和質量隱患

大型的建筑工程中，對每一項施工工作都進行質量上的檢查是有很大難度的。但是在質量檢查過程中我們還是要想盡辦法進行抽查，但是抽查又會導致漏檢，這樣就有可能將存在質量問題，給項目的整體質量造成隱患。有的施工現(xiàn)場檢查出的不合格施工，沒有在維修或者返工后再進行檢查，這樣就會讓現(xiàn)場的施工人員抓住漏洞，造成質量隱患。

3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略

關于我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略的闡述和分析，文章主要從七個方面進行闡述和分析。第一個方面是在施工的準備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場施工的相關工作教育。第二個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機構，落實相關的管理工作內容。第三個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴格的按照施工方案進行施工。第四個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調管理。第五個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學有效的激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情。第六個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷的強化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術管理。下面進行詳細地分析和闡述。

3.1 在施工的準備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場施工的相關工作教育

施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務意識，實行三級安全教育，只有經過考核合格的施工人員方可進場施工。

3.2 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機構，落實相關的管理工作內容

土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現(xiàn)場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確。

3.3 土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴格地按照施工方案進行施工

在施工前應組織共同研究編制施工組織設計，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，反復斟酌，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，優(yōu)化方案。

3.4 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調管理

加強施工組織的管理協(xié)調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

3.5 土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學有效地激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情

加強與施工員工的溝通溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織、溝通與協(xié)調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。

3.6 土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷地強化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術管理

建筑工程工作量龐大，工作周期較長，我們在這一個施工周期中，要有效地進行施工技術的管理，不要將施工的技術資料丟失或者損壞。這是因為這些施工用的技術資料在以后的施工報驗或者備查過程中都要用到。并且施工的簡述資料還可以給未來的施工建筑做一種現(xiàn)場施工參考。

參考文獻

[1]浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（7）.

第4篇：工程管理范文

工程管理是工程建設中進行質量控制的重要方式，通過有效的管理，可以完善施工流程、組織協(xié)調各方人員，也可以確保工程按期交付，提高施工效率。然而管理體系建設的落后、管理技術的缺陷、管理人員的不專業(yè)等仍是工程管理中的常見問題。因此本文就工程管理的現(xiàn)狀、問題和對策進行了詳細討論，以期促進各類工程建設質量的提高。

關鍵詞:

工程管理；現(xiàn)狀；對策

當前國際環(huán)境下，我國在經濟發(fā)展方面取得了較大的成績，這和工程建設的發(fā)展分不開，尤其是建筑工程、路橋工程、電力工程等的發(fā)展，極大地改善了人民的生活，促進了社會的發(fā)展?？梢哉f，各項工程建設既是促進經濟發(fā)展的堅實基礎，又是經濟發(fā)展的重要表現(xiàn)。我國正處在全面建設小康社會的關鍵階段，工程的建設質量直接關系著項目的投入應用，也關系著人民的實際生活，但是現(xiàn)如今的各類工程呈現(xiàn)出建設難度大、投資多、要求技術高、工期緊、涉及部門人員多的特點，這給工程管理帶來很大的難度，因此，有必要討論工程管理的現(xiàn)狀和問題，并采取相應對策來提高工程管理的效率。

1工程管理的原則

工程管理的目標是確保工程建設的效果和質量，為的是能夠更加有序地進行施工，工程管理根據工程項目的不同，都需設定專業(yè)的管理計劃，但不管哪一類型的工程管理，都必須遵循以下四個原則。

1．1高效管理

在工程建設前，都會按照工程的實際情況安排工程的建設周期和完成時間，為了確保工程能夠在規(guī)定的時間內建設完成，必須進行高效管理。高效的管理所針對的是工程建設的每個方面，其中最重要的是合理統(tǒng)籌安排各項事務，協(xié)調各部門之間的聯(lián)系與合作，確保各司其職，每個人都能高效完成任務。

1．2成本控制

工程建設都需要較高的成本投入，而在建設過程中，受到外在多種因素的影響，其建設成本處于波動狀態(tài)，只有有效的工程管理能夠控制成本，按照預算的要求完成工程建設。這其中便包含著材料、設備、人員的管理和控制，另外還必須重視合同的管理［1］。

1．3安全保證

安全是任何工程建設時的關鍵管理要求，在工程管理中，一方面要確保所有人員的安全，一方面要確保施工項目本身的安全系數。通過科學有效的管理，能夠最大程度上避免安全事故的發(fā)生。

1．4質量實現(xiàn)

質量是工程建設的根本，工程管理可以通過對技術的管理、對人員的管理、對材料設備的管理來把握工程質量，避免出現(xiàn)不按建設要求施工的情況。

2工程管理的現(xiàn)狀

當前，隨著工程建設項目的不斷增多，施工管理在理論和實踐上也得到了較大的發(fā)展。在我國的工程管理中，還借鑒了許多國外的管理理論，而項目管理是應用最廣泛的，其中包括了項目風險管理、集約管理、結構化管理等，這使得我國在工程管理方面的發(fā)展是卓有成效的［2］。結合現(xiàn)代工程管理的進行，我國工程項目的建設速度和建設質量都有所提高，而且有一大批優(yōu)質的工程項目不斷投入使用。但是，在持續(xù)發(fā)展的工程建設中，仍存在少部分工程建設問題，這和工程管理的不專業(yè)、不科學有很大關系，具體體現(xiàn)在:

2．1工程管理部門體系建設不健全

在工程項目建設中，管理和施工往往存在脫節(jié)的現(xiàn)象，有些工程施工單位本身就是管理單位。這種情況下，都是因為缺乏專門的工程管理部門，或者是缺乏完善的工程管理體系，于是造成工程管理效果不佳的情況。

2．2工程管理的工作范圍受限

工程管理是對工程各個階段、各個項目的管理，并不是只對某幾個階段或者施工項目的管理，但是在實際工程建設中，工程管理的工作范圍往往受到限制。這與工程建設在不同階段有不同的管理負責人也有一定的關系。比如在工程設計階段，有專門管理設計的負責人，而到了施工階段，又有管理施工的負責人，但是設計與施工的交流卻都以圖紙為主。這樣容易造成施工中出現(xiàn)不符合設計要求的情況。如果都能建立一體化的工程管理模式，那么就可以實現(xiàn)各階段的任務對接和管理。

2．3工程管理的協(xié)作觀念不強

工程管理屬于管理部門，其并不直接參與各項建設工作，卻起著管理統(tǒng)籌的作用。當前工程管理中還存在著各部門協(xié)作觀念不強的現(xiàn)象，部門各司其職，但也應加強合作，以確保各個施工環(huán)節(jié)的有序連接。出現(xiàn)協(xié)作不強的情況和工程管理也有直接關系。

2．4工程管理的人員專業(yè)性不高

由于工程管理主要做的是管理類工作，一些單位并不加以重視，將一些文職工作人員安排在工程管理部門，但實際上，工程管理需要一些有經驗的、有技術的專業(yè)人員。工程管理人員的專業(yè)性不強也會影響管理效果。

2．5工程管理工作中信息化應用較少

信息化的發(fā)展促使社會發(fā)展正在提速，在工程建設管理中，卻大都還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，很少用到信息化發(fā)展的便利性。而實際上，信息化管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，加快管理信息的處理，提高管理效率。

3優(yōu)化工程管理的策略

3．1改革傳統(tǒng)工程管理模式，建立健全工程管理體系

一般來說，工程建設項目從前期論證、勘探、設計、造價到中期施工及后期的檢驗都離不開工程管理，因此，現(xiàn)代工程項目建設中，必須擺脫傳統(tǒng)的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理體系，將工程管理的各項要求、各個類目都納入其中，以從根本上加強管理的有效性，提高管理的效率［3］。

3．2加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理

項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，在項目論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包的建設單位。在項目總承包模式中，所有的工程建設環(huán)節(jié)都由一個單位來具體負責，這不僅降低了工程建設的復雜性，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，確保由專門的工程管理部門來對工程進行全面有效管理。能夠進行項目總承包的公司必須有資質、有經驗，能夠為工程建設提供優(yōu)秀的項目管理服務。

3．3加強對工程管理的重視，促進各部門的協(xié)作

不管采用何種工程管理的方式，都必須認識到工程管理的重要性。雖然各部門都有專門的管理人員，但是各管理人員都應該將管理目標和工作統(tǒng)一于工程管理中，由工程管理部門來進行整體任務的下達和監(jiān)督，再由各部門進行配合管理和執(zhí)行。與此同時，各部門的分工協(xié)作便可形成一定的優(yōu)勢，可以加快工程的建設。

3．4提高工程管理人員的專業(yè)性

就發(fā)達國家來看，在工程管理的人員招聘中都非常重視相關人員的資質認定，比如必須通過項目管理資質PMP考試并獲得證書。我國在這一方面有所欠缺，更應該及早出臺相關的資質認定體系，以規(guī)范人才的資質認定。相關管理單位不僅要提高聘用標準，還應該加強管理人員的培訓，不斷提高工程管理人員的工作能力，以促進工程管理的發(fā)展。

3．5加強信息技術在工程管理中的應用

信息技術的應用并不只是簡單的用一些軟件來處理資料，而是應有一套專門的信息管理系統(tǒng)，在工程建設時，可以利用這套管理系統(tǒng)對企業(yè)的招投標、材料、設備設施、人員、成本等進行數據綜合管理，從而得出最有效的建設方案。相關工作人員應該加強信息技術的培養(yǎng)，學會利用信息技術這一便捷方式來提高管理效率和質量。

4總結

綜上所述，在我國當前的工程管理中，還存在著管理體系不夠完善、管理方式過于落后、管理人員不夠專業(yè)等問題，這些問題影響著工程建設的發(fā)展，也影響著工程質量的提高。因此必須重視工程管理，采用一些優(yōu)化管理的措施來使工程管理模式更加先進、便捷、有效，以從整體上促進我國工程建設的發(fā)展。

作者：詹樺 單位：汕頭市豐迪房地產開發(fā)有限公司

參考文獻

［1］陸洋淺析工程項目管理的現(xiàn)狀及科學發(fā)展對策［J］．經營管理者，2009(13):204．

第5篇：工程管理范文

關鍵詞:路橋；工程管理；問題；對策

社會經濟的飛速發(fā)展帶動了我國路橋工程的發(fā)展。然而，路橋工程管理狀況不容樂觀。根據調查和統(tǒng)計結果顯示，路橋工程安全事故逐年增多，嚴重影響著施工人員的人身安全、施工質量及進程等。因此，加大對路橋施工管理的重視、投資力度尤為必要。本文在論述路橋施工管理的基礎上，從路橋工程管理存在的問題、加強路橋工程管理的對策兩個方面進行了深入探究，以期對確保我國路橋建設安全、質量等有所幫助。

1對路橋工程管理的論述

所謂的路橋工程管理指的是，對一個路橋工程的全面(包括設計、分析工程投資的可行性、施工等所有環(huán)節(jié))管理。對于路橋工程管理來說，其的性質屬于社會公益范疇，換句話說，以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)布局下產生的社會效益評價為參考依據，并通過分析路橋建設的可行性，進而決定是否進行投資。嚴格意義上來講，基于可行性預估工作基礎之上，政府在做出建設路橋工程相關決策。由此可見，政府的決策職能在路橋工程建設中得到了充分體現(xiàn)。倘若，將路橋公司作為論述主體，則路橋工程屬于企業(yè)行為范疇。就路橋公司而言，其注重“降本增效”(在路橋工程質量得到確保的情況下，企業(yè)以“投入低成本、最大程度獲取經濟效益”為建設目標)，也就是說，企業(yè)高度重視投資的回報。眾所周知，路橋工程與尋常工程存有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為:極大的資金需求量、漫長的施工工期、大規(guī)模的財務投資等［1］。通常，很多路橋公司無法獨自承擔工程量較大的路橋工程，在籌措資金時，其需要聯(lián)合多方力量。值得注意的是，設計、投資、施工、完工后的評價工作的順利開展，須以足額資金到位為基礎。在路橋施工管理中，項目實施方法及項目管理方法的應用較為常見。一般來說，上述兩種方法主要適用于單個施工項目。其中，項目實施方法指的是，在具體施工中設立、實現(xiàn)確切的預期目標，比如:路橋設計、施工中體現(xiàn)的技術方法。項目實施方法的應用比較局限，其的適用范圍是路橋的設計、施工;項目管理方法指的是規(guī)劃路橋工程，其的應用范圍十分廣泛，對全局性規(guī)劃路橋工程具有重要的意義。工程管理人員在開展管理工作時，資源組織的順序應遵循“先后”原則。待科學組織資源之后，進行設計、實施路橋建設。為確保路橋建設質量、進程，工程管理人員須進行適度的監(jiān)管、管理，從而降低“推掉重來”、“停工等料”等誤工現(xiàn)象發(fā)生的概率。因此，路橋工程經理及體系結構設計務必要注重、加強聯(lián)系和協(xié)作，以促使路橋工程組織機構更趨科學性、合理性，進而有效推動路橋工程建設進程。

2路橋工程管理中存在的問題

我國路橋工程管理起源于上世紀90年代中后期。經過多年發(fā)展，我國路橋工程管理取得了一定的成績，例如:我國于2009年引進、借鑒國外優(yōu)秀的管理經驗，極大的改善了路橋工程管理的質量［2］。盡管如此，我國路橋工程管理水平仍舊有待提高。當前，我國路橋工程管理暴露出施工現(xiàn)場管理缺乏條理性、采購管理與施工進度不相符、施工流程中的浪費等問題。首先，施工現(xiàn)場管理缺乏條理性。經調查研究發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理在整個路橋施工管理中，占據著舉足輕重的位置。施工現(xiàn)場作為路橋工程形成場所而存在，其為人流、物流、信息流等提供了廣闊平臺。然而，較發(fā)達國家而言，我國路橋施工現(xiàn)場管理不盡人意。長期以來，國家相關部門雖然極力倡議“注重管理施工現(xiàn)場，以確保施工文明”，但對施工現(xiàn)場管理毫無作用，其現(xiàn)狀仍然表現(xiàn)為“臟、亂、差”。其中，所謂的臟指的是施工現(xiàn)場清潔度不達標:未及時清理工程建設產生的建筑垃圾、未及時維護儀器設備(儀器設備缺乏美觀性)等;所謂的亂指的是施工材料、設施等較亂:亂扔建筑材料、亂占施工現(xiàn)場道路、亂用及亂停機械設施等;所謂的差指的是施工人員工作狀態(tài):缺乏工作熱情、專業(yè)技能，精神面貌差等。其次，采購管理與施工進度不相符。采購管理對整個路橋工程管理至關重要，兩者之間存在著密切的聯(lián)系。據調查結果顯示［3］，采購管理對技術性具有很高的要求，其嚴格遵循采購物品價格、進度、質量等方面的規(guī)定。與此同時，采購管理的任務量、風險等較大。因此，在采購過程中，一旦出現(xiàn)工作失誤，極易阻礙整個工程建設進程，給工程質量、效益等帶來嚴重的負面影響，甚至直接造成相關承包單位損失自身利益。此外，落后的采購管理在很大程度上制約著路橋工程項目建設利潤的提高。最后，施工流程中的浪費。從施工流程(包括整個施工過程，具有連續(xù)性特點)角度來看，其存在著嚴重的浪費問題。在進行施工時，主要以價值論作為衡量標準。所謂的價值論指的是在企業(yè)整個運轉過程中，其包含多個連續(xù)性活動，以為外部顧客、內部最終使用者等創(chuàng)造客觀價值經營目標。倘若，路橋工程建設未達成上述目標，則表明造成了一定的浪費。當前，路橋施工流程中大都會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3加強路橋工程管理的建設性對策

3．1完善路橋工程管理責任制、機構

中標的施工企業(yè)往往通過制定管理責任制、構建管理機構的措施，來加強路橋工程管理有效性。此外，施工企業(yè)將質量管理體系分為三級:項目經理部、工程施工處及施工隊(項目經理在責任制中具有首位，主要工作是全面檢查、管理路橋施工質量，其可對具體工作進行科學、合理分工，通過分工協(xié)作，落實好工作;工程施工處的主要負責人為各處處長，主要工作是質量自檢;施工工程隊主要責任人為各隊隊長，主要工作是質量自檢，通過層層分工、制定相關施工規(guī)定等，以保證工程質量管理工序有序開展)，并嚴格遵循分級管理制度［4］。

3．2加大路橋質量控制力度

在正式開展路橋施工之前，須上報必要的報告。施工時，質量檢查主要包括施工企業(yè)自檢、現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，待檢驗合格才能開展下一步工作。此外，路橋工程項目經理應對施工目標、方案、組織等進行詳細編制，為技術交底奠定堅實的基礎，以確保全體施工人員明晰與施工相關的內容，例如:施工技術準則、質量目標等，從而有效推動工程建設進程。

3．3注重路橋施工現(xiàn)場管理

注重路橋施工現(xiàn)場管理，可從加強控制原材料質量、施工試驗檢測兩個方面入手。在具體施工中，嚴格把關、控制原材料質量，防止劣質原材料進入施工現(xiàn)場。對于防排水材料、鋼絞線、水泥等的購買審查，除了要求其具備生產合格證，還須對其進行使用前的試驗，從而確保其質量合格［5］。與此同時，加強對砂漿、混凝土等材料的質量控制。此外，及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理不達標的工程項目。

4結束語

總而言之，管理在路橋工程建設中居于核心地位，對確保工程質量、推動工程建設進程等，具有不可替代的作用。希望我國路橋企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工程管理工作，提高相關工作質量，以更好地適應路橋建設潮流。

參考文獻

［1］張華寶．關于路橋施工管理存在的問題及對策研究［J］．四川水泥，2015(07):173．

［2］鄒鵬．路橋施工管理存在的問題及對策［J］．四川水泥，2015(07):276．

［3］甘文．淺析路橋施工管理存在的問題及對策［J］．科技創(chuàng)新與應用，2015，19∶199．

［4］易文龍．芻議路橋施工管理存在的問題及對策［J］．江西建材，2015(17):154－155．

第6篇：工程管理范文

1、工程管理專業(yè)屬于管理學類。全國本科專業(yè)分為12大學科門類：哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫(yī)學、管理學、藝術學。

2、工程管理專業(yè)是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。

3、工程管理系下設工程管理專業(yè)，授予管理學或工學學士學位，未來能夠在國內外工程建設和房地產領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經營管理。

（來源：文章屋網 ）

第7篇：工程管理范文

（重慶凱旭建設工程有限 公司 重慶 400000）

【摘要】在工程建設項目中，項目工程管理影響著工程的質量、進度和成本控制，是施工企業(yè)能否獲取效益的關鍵因素。因此，必須充分認識項目工程管理實踐的重要性和必要性，不斷創(chuàng)新項目工程管理的方法，切實提高管理實效。本文結合工作實踐經驗，就如何做好項目工程管理進行一些探討。

關鍵詞 項目工程；精細化管理；創(chuàng)新；和諧項目管理

1.選好項目經理?

一是實現(xiàn)資質認證。對擬擔任項目經理的人員要進行資質認證，堅持擇優(yōu)選用，以保證其能夠勝任項目經理的崗位要求。二是建立健全項目經理后續(xù)跟蹤管理制度。通過查看書面資料、調查走訪、實際考察等辦法全面深入地了解項目經理的管理業(yè)績，摸清其真實的管理實踐能力和管理水平，了解是否具備引領整個團隊的領導和組織協(xié)調能力。同時，還應該對其政治思想素質進行考察，了解其是否具有強烈的品牌意識、質量意識和責任意識。

2.配好項目班子的相關成員?

配好項目班子的相關成員一是根據各個職位的需要，按照人盡其才的原則進行選配。既要注重每個成員自身的專業(yè)素質，也要注意成員之間的協(xié)調和互補，充分考慮到整個團隊的整體能力。二是注重提高整體戰(zhàn)斗力，促使團隊目標的實現(xiàn)。在項目經理的領導下，各個班子成員既要按照分工履行好各自的職責，確保項目全面實現(xiàn)預定目標，同時也要加強班子成員之間的協(xié)作，形成高效的團隊合力。三是創(chuàng)新項目班子管理方法。引進先進的管理理念和管理方法，創(chuàng)新管理模式，確保管理工作實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、程序化和高效化。四是建立健全項目班子管理制度，構建項目班子激勵機制和約束機制，增強其做好項目管理工作的主動性，打造一支思想新、業(yè)務精、實力強的項目班子團隊。

3.健全項目管理責任制，增強整個項目團隊的責任?

意識從項目工程來看，一般都具有規(guī)模較大、子項目多、參與人員多、影響的范圍較多、涉及因素較多等特點。從項目工程的施工管理來看，工序繁瑣、環(huán)節(jié)眾多，耗費的人力、物力和財力較多。施工現(xiàn)場的工種多，物件多而雜，管理難度非常大。為此，必須強化整個項目團隊的責任意識，提高管理效率。一是精簡成員，精明強干，切忌拖拉散漫的工作作風。二是盡量減少管理層次，貼近施工班組，實現(xiàn)扁平式的管理模式。三是重點做好成本控制工作。雖說工程項目管理千頭萬緒，但明確管理責任就能保證各項工作目標落到實處。

4.完善“四個機制”，優(yōu)化項目工程管理?

（1）競爭機制。

一是在進行競爭上崗時堅持擇優(yōu)錄用，堅持客觀、公正的原則，真正達到能者上、庸者下、人盡其才的目的。二是切實加強人才引進工作，不斷充實項目工程隊伍，不斷更新團隊的知識構成，促進人才競爭。三是引入競爭機制，改變項目工程管理作風，有效激發(fā)員工的工作激情，提高員工的工作積極性。?

（2）約束機制。

沒有約束機制，所有管理制度都難以真正落實。必須采取有力措施嚴格執(zhí)行所制定的各種管理制度，確保各項程項目的安全、質量、進度達到理想狀態(tài)。?

（3）項目施工過程質量控制。

要建立健全質量管理體系，完善體系運行文件，為體系的有效運行奠定基礎；積極開展質量培訓，及時傳達最新的質量管理動態(tài)，提高和增強作業(yè)人員的操作技能和質量意識；組織質量監(jiān)督檢查，落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除質量隱患；積極開展質量分析和QC小組活動，解決施工中存在的技術質量難題；召開質量會議，保證管理層和作業(yè)層雙向交流，獲取質量管理信息；定期開展質量目標的考核工作，查找質量管理上存在的不足，有針對性地制定相應措施，努力達到業(yè)主招標文件要求的質量目標。

5.抓好項目工程的精細化管理，實現(xiàn)工程項目目標?

（1）加強設計階段的精細化管理，降低工程造價成本從以往的項目工程管理來看，設計階段的工程造價存在著粗放性的問題，容易出現(xiàn)管理上的疏漏。因此，在設計階段應該想方設法做好工程造價成本的控制工作。一是要加強對設計變更的控制。在項目工程管理中，常常會由于設計變更而導致工程成本的增加。為了加強對設計變更的有效控制，針對目前普遍存在的設計變更問題，應該加強設計合同的管理。在設計合同的相關經濟條款上，必須對設計變更進行嚴格規(guī)定，尤其應該規(guī)定因修改而增加施工成本費用的最高上限。二是建立設計激勵機制，對于設計質量高的予以優(yōu)價對待，如果設計變更超出規(guī)定的標準，可以采用扣罰相應比例的設計費的方法進行約束，以規(guī)范設計行為，提高設計質量，減少設計變更，降低工程成本。?

（2）抓住簽證管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮簽證的實效性

近年來，一些工程項目發(fā)生重大惡性事故，引起政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙工程建設發(fā)展的主要因素之一。加強簽證管理，是保證和提高項目工程投資效益的有效途徑，必須認真落實和執(zhí)行?，F(xiàn)場簽證具有時間長、涉及的人和事多的特點，必須在以下幾點做好管理和控制：對涉及金額較大的現(xiàn)場簽證，應召開專題會議，形成會議紀要，甚至要簽訂補充協(xié)議予以確認；嚴格控制簽證范圍，確保簽證內容符合招標文件及施工承包合同的有關規(guī)定。建立健全簽證內容審核制度，簽證內容要實事求是、數據準確，有增有減都必須在簽證單上注明。對于一些重大現(xiàn)場變化，應該及時拍照，以保存第一手原始資料。此外，屬于設計圖紙變更的，應由設計單位承擔相應的責任。?

（3）合理安排交叉作業(yè)，切實搞好細節(jié)處理

在項目工程的施工現(xiàn)場，往往存在多工種、多工序、多專業(yè)的立體交叉作業(yè)，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現(xiàn)場交叉立體作業(yè)的管理，尤其是做好細節(jié)問題的處理，非常重要。一是各個專業(yè)的施工必須合理安排好施工順序。二是對施工時間進行合理安排，確保各個專業(yè)施工的時間合理有序，確保必要的時間間歇，同時加強對空間的合理安排，確保各個專業(yè)施工之間的影響降到最低，在空間上留有必要的間歇。三是加強對人力分工的合理調配，以防出現(xiàn)窩工、怠工等問題。四是注重細節(jié)，做好施工成品保護。這些細節(jié)主要是指各個界面的交界處、結合部和不同材質的交接處，如管道施工正常線路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝相互交接的時間節(jié)點安排。從質量規(guī)范來看，對這些特殊的細節(jié)部位沒有進行詳實的規(guī)定，但是，這些細節(jié)問題往往會影響整個工程的質量效果。因此，作為項目工程管理者而言，對這些部分的管理必須引起高度重視，加強施工技術指導和監(jiān)督管理，尤其要以交叉作業(yè)的管理為重點，以盡可能地減少返工問題，節(jié)約工程成本。?

（4）樹立“以人為本”思想，促進和諧項目建設

工程項目最終都要用人去完成的。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，使之主動積極完成好項目，創(chuàng)新施工方法，提高工作效率，首先要解決好參與施工員工的衣食住行。一是項目部要通過加強基層建設，營造以人為本、關愛員工的氛圍，為參建員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，從營地建設、文化建設、制度建設等方面入手，在員工的生活必需上凝心聚力，讓員工在緊張勞累的施工之余體會到溫馨的生活。二是項目部從營地硬件建設到軟件建設都要投入專項經費并監(jiān)督投入落實，如空調、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置標準和采購落實人。為豐富員工業(yè)余文化生活，還要考慮置備電視、音響、健身設施及網絡等，真正做到讓員工吃得放心、住得舒心、玩得開心。三是項目還要結合施工進展情況適當安排員工進行有計劃的輪休，確保大家生理健康、心理穩(wěn)定，促進家庭和諧、項目和諧。

6.結語?

第8篇：工程管理范文

針對工程管理模式的優(yōu)化方法展開探討，重點論述提升管理效率的方案。

關鍵詞：

工程管理；管理模式；優(yōu)化探討

1現(xiàn)行的項目管理模式的分析

開展工程管理任務時，要明確工程的使用方向，并對接下來的發(fā)展建設任務開展進行合理規(guī)劃，觀察現(xiàn)場是否存在影響建設任務進行的不利因素，這樣才能夠更有針對性的進行調節(jié)控制。項目建設單位與投資方要針對建設形式進行探討，確定各個項目管理的職權劃分情況。管理模式雖然在長時間的應用過程中已經總結了足夠的經驗，但仍然存在一些不利于建設計劃進行的隱患，要加強創(chuàng)新管理體系的落實效率，針對基層中所存在的不合理現(xiàn)象來進行，確保各個項目的監(jiān)管任務開展都能夠得到充足的人力資源保障。各項目在監(jiān)管期間，可能會遇到一些突況，管理方案中要體現(xiàn)出突況的應對措施，這樣才能夠避免出現(xiàn)工程質量下降的情況?？梢詮囊韵聨追矫鎭硖接懝芾碛媱濋_展的形式。首先要確定好出資方與建設方所承擔的不同管理任務，將項目建設質量的監(jiān)管任務落實到個人。其次是對合同等資料檔案的審核，重點針對其中的數據信息參數來進行，作為管理計劃制定的依據。再次是要協(xié)調好各項目建設所用時間，工程的管理任務雖然是分項目進行的，但仍要保持嚴謹性，探討在監(jiān)管任務開展期間信息共享與經驗交流的方法，這樣解決問題的時間也會有明顯減少，并且現(xiàn)場不容易出現(xiàn)結構質量不達標等返工現(xiàn)象。最后是管理模式中存在的一些問題，雖然新型管理模式已經在得到的重視，但在個別施工現(xiàn)場仍然采用傳統(tǒng)監(jiān)管模式，在項目結束后統(tǒng)一進行質量驗收，即使發(fā)現(xiàn)了質量不達標的現(xiàn)象，經濟損失也已經造成，重新施工不斷造成了材料浪費，還會延誤工期進行。

2項目管理模式的優(yōu)化

管理模式中存在的問題主要是監(jiān)管力度不嚴格，以及落實程度不足的問題。針對這些問題進行局部優(yōu)化，在模式確定時結合現(xiàn)場情況來審核，觀察是否存在嚴重的不合理因素，以現(xiàn)場環(huán)境因素為標準來進行施工管理方案的設計，更高效何，并且不容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，在監(jiān)管期間要加強各部門之間的交流合作，這樣才能夠避免出現(xiàn)嚴重的質量隱患，交流管理經驗，對于風險防御的能力也能夠得到提升。實現(xiàn)一體化管理模式，根據各項目建設規(guī)模來分配人力資源。設計、監(jiān)理、施工方之間的聯(lián)系直接化。三方相互聯(lián)系、相互制約，形成一個有機的整體。監(jiān)理方也參與設計階段的工作，根據其多年的監(jiān)理方面的經驗對設計過程出現(xiàn)的不合理的地方提前指出，使工程進展更加順利；同時監(jiān)理單位對設計全過程進行監(jiān)控，可防止設計單位的不規(guī)范行為。設計與監(jiān)理直接面對施工方，不用通過業(yè)主這一環(huán)節(jié)，這樣，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，三方可直接協(xié)商解決，有利于達成共識，在最短的時間內以最優(yōu)的方式最好的解決問題。優(yōu)化后的業(yè)主不需像以前那樣投入大量的人力物力對工程進展中的每個施工環(huán)節(jié)進行管理，也不需要花費很多時間和精力來協(xié)調設計、監(jiān)理、施工三方的工作。新的模式賦予了業(yè)主全新的職責：在項目決策階段把好關，對工程在宏觀上進行管理，對設計、監(jiān)理、施工方這個團隊進行管理。這樣，業(yè)主的工作人員的工作量減少了，效率得到了大幅度地提高，并且對工程專業(yè)知識的要求也降低了。以前一個項目就需要業(yè)主方幾個甚至十幾個人，現(xiàn)在幾個人就可以同時管理多個項目。優(yōu)化后業(yè)主方參與到一個項目的管理人員大幅度減少；同時由于設計、監(jiān)理、施工方之間形成整體，必將加快工程進度，縮短工期；并且由于設計和監(jiān)理相互參與到對方的工作中，使得設計和施工中不合理的因素大大減少，所有這些都有利于成本的降低。

3優(yōu)化后的項目管理模式的幾個關鍵問題

3.1在項目生命周期中，存在著很多的風險，如何處理這些風險，對一個項目的成功與否將產生直接的影響。從社會整體效率的角度，項目風險的轉移并不能提高社會的效率，只有通過一定的項目風險分攤規(guī)則，減少不確定性，降低項目風險發(fā)生的概率和減輕不可避免風險帶來的損失，才能提高社會的效率。因此，應對風險分攤進行合理的安排，這樣才能充分調動設計、監(jiān)理、施工各方的積極性，從而高效的完成項目目標。而項目風險要做到有效的分攤，作為管理者的業(yè)主一方必須遵循一定的原則：風險的分配應有利于降低工程造價和合同的履行；誰能更有效的防止和控制某種風險或減少該風險引起的損失，就由誰承擔該風險；風險的分配應能有助于調動風險承擔方的積極性，即風險的承擔方應享有相應的風險收益。

3.2在新的模式中，業(yè)主處于宏觀管理的地位，施工的具體細節(jié)都是由設計、監(jiān)理、施工三方共同來完成。因此，在工程實施過程中，筆者建議設計、監(jiān)理、施工三方應由監(jiān)理方牽頭，監(jiān)理方除了自己的本職工作外，還被賦予了更多的責任，同時也承擔著更大的風險。

3.3設計方與監(jiān)理方有了很大的權力，他們業(yè)務水平的高低、人員素質的高低直接決定工程的好壞，因而在設計方與監(jiān)理方的招標選擇上應該慎重，要全面考察雙方的實力和資質。

3.4在新的模式中，設計與監(jiān)理的職責更加重大，在整個工程施工中發(fā)揮著主體與核心作用。要讓他們更好地開展各項工作，業(yè)主必須要最大限度的放權給他們。

3.5加強對合同的管理。在一個項目中，要簽訂眾多合同，與設計單位、監(jiān)理單位、設備材料供應商或制造商、施工承包商等眾多單位建立合同關系，涉及的因素多、關系復雜；協(xié)調和管理的難度大。能否對各項合同進行有效的管理和控制，促使簽約各方嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)范下開展工作，對項目管理的成敗，對維護公司的合法利益，避免或減少合同糾紛和合同索賠事件的發(fā)生，降低索賠事件產生的損失，保證工程建設的順利進行，具有十分重要的作用。因此，在工程管理過程中必須重視合同管理工作。

3.6加強對材料的控制。材料控制是進度、費用和質量控制的重要基礎。通常對一個工業(yè)項目來說，設備、材料費用約占項目總投資的50以上。在工程建設中，設備材料是最基本的資源之一，其供貨進度、數量和質量對工程建設影響很大。能否保證設備材料“適時、適量、適質、適地、適價”地供應，是工程進度、費用和質量能否得到有效控制的重要基礎。同時，控制好材料也是對監(jiān)理、設計與施工方最好的制約，最大限度的避免經濟問題的產生。

3.7提高業(yè)主方管理人員的管理水平和管理能力。要求管理人員具備工程管理、合同管理、風險管理、法律等多方面的專業(yè)知識，以適應全新的工程管理模式。在工程項目管理中，有利與更好地協(xié)調參與工程的各方，提高業(yè)主的管理效率和管理效果，使工程的進展更加順利，具有相當的可操作性。但該模式較常見模式有相當的變化，一些責任的分配下的相應收益機制還不健全，在具體實施的時候可能會遇到一定的阻力，并且在對設計、監(jiān)理的權利制約和管理上還缺少一定的實踐，因而有待進一步探討。

作者：王吉吉 單位：黑龍江省共青農場建設科

參考文獻

[1]謝丹鳳.我國高校工程管理專業(yè)現(xiàn)狀及教育模式的優(yōu)化探討[J].教育現(xiàn)代化，2015（11）：120.

第9篇：工程管理范文

關鍵詞：配網工程；安全管理；質量管理

中圖分類號：P624 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）27-0104-02

配網工程具有工程量大、工期長、參與人員多等特點，因此，隨之也產生很多管理問題。包括安全、質量、進度、技術、項目和造價六項管理。其中，安全問題和質量問題尤為顯著：安全問題不僅會阻礙配網工程的順利推進，而且還會對施工人員的人身安全造成威脅；質量問題會損害企業(yè)形象，甚至給企業(yè)造成巨大的經濟損失。所以，在工程建設中，對安全問題和質量問題進行有效的管理有利于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。筆者根據多年的工作經驗，主要討論了配網工程管理中的這兩方面的問題，并且提出了相應的解決措施，希望對相關工作者有所幫助。

1 配網工程管理中存在的問題

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，配網工程不斷壯大，隨之而來的配網工程管理問題也日漸增多，主要表現(xiàn)在安全管理和質量管理兩個方面。

在安全管理中存在的問題有：（1）對工程風險分析不徹底；（2）施工人員的安全意識弱；（3）施工現(xiàn)場的安全事故多；（4）惡劣天氣影響配網安全。

在質量管理中，往往只重視對竣工后的質量檢查，認為只對后期工程進行質量控制就可以保證整體工程質量，這一想法是片面的，它忽略了設計階段和施工階段的質量管理，為后期的質量埋下了隱患。

針對上述問題，下面分別提出相應的解決措施來加強配網工程的管理工作。

2 做好配網工程安全管理的措施

2.1 加強工程風險分析

配網工程中存在著風險，而且風險因素有很多，例如：質量、安全、進度、工期等，風險對工程的進展會產生消極后果，所以在工程安全管理中，要加強對工程安全風險的識別并采取相關措施。配網工程中存在安全風險的方面包括：運輸方面、基礎工程項目方面、桿塔組立工程項目方面和架線工程項目方面等。相關管理部門要根據實踐經驗，加強對這些方面風險的具體分析，盡量將風險扼殺于搖籃之中，從而加強對配網工程的安全管理。

2.2 加強施工人員的安全教育和培訓

只有提高施工人員的安全意識，才能保證工程的安全性建設，因此，配網工程管理人員要在工程管理中設立“安全第一，預防為主”的指導思想，并且對施工人員進行安全教育和培訓。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）通過舉辦講座或者下發(fā)安全書籍來宣傳安全思想，改善施工人員的工作態(tài)度，擺正施工人員的工作態(tài)度，使施工人員意識到態(tài)度決定一切。（2）通過定期組織系統(tǒng)化的培訓來學習安全相關知識，對施工人員進行電力建設基礎知識的培訓，增加施工人員在工程中對安全問題的預見性，提高他們解決問題的能力和應付突發(fā)事件的靈敏性，從而將電力方面的危險性降到最低。

2.3 加強施工現(xiàn)場的安全管理

對施工現(xiàn)場的安全管理包括對施工技術的管理和對施工設備的管理。在施工技術方面，要采用相對先進安全的技術。由于配網工程的工期長，所以為了保證工程竣工時，所鋪設線路都能安全有效的工作，在施工現(xiàn)場，要定期檢查施工完成的線路并且進行定期維護。而且要選用相對先進的施工技術，能使人員的參與程度降低，從而保證施工人員安全。在施工設備方面，要在施工現(xiàn)場采用先進的施工設備，并且對設備要進行定期的維護和保養(yǎng)。采用先進的施工設備能夠大大提高施工人員的安全系數。并且，如果遇到污染嚴重的工業(yè)區(qū)，為了改善工業(yè)廢物對施工設備的腐蝕，應該對導線進行防腐蝕處理，并且對施工現(xiàn)場的施工設備進行定期的維護和保養(yǎng)，從而保證施工安全。

2.4 加強配網的防雷工作

優(yōu)良的施工環(huán)境有利于施工過程的順利進行，但是配網工程受到周圍環(huán)境的影響大，人為、惡劣天氣等不利環(huán)境都會給施工安全造成危害，尤其是雷電天氣，因此，相關部門應該做好防雷工作。根據配網工程所處地理位置的不同，防雷工作分為下列兩種情況：（1）若配網線路在空曠地帶經過，則要通過安裝避雷器（帶有金屬器）、鋪設地線和采用陶瓷或者絕緣子橫擔等措施來防雷；（2）若配網線路在城區(qū)經過，則要首先勘察環(huán)境，找出影響工程的因素，使搭建的線路盡量離樹木遠一些，并且對影響工程的樹木進行修剪，提高桿塔高度，最后要設置并安裝好防雷設施。

3 加強配網工程質量管理的措施

3.1 加強設計階段的質量審查

由于配網工程的施工范圍廣，施工環(huán)境多樣，所以，不同地區(qū)的配網工程的施工要求是不一樣的，針對不同的施工要求要采取不同的設計，因此，配網工程的設計階段就十分重要。為了加強配網工程的質量，必須要加強配網工程設計階段的質量審查。設計階段包括兩部分，分別是：初步設計和施工圖紙設計。設計人員要加強與施工單位的協(xié)商，根據工程需要擬定初步設計方案，再確定圖紙。在這整個設計過程中都要注重對質量的審查，因此，設計階段的質量審查并不單單指對圖紙和設備選型的審查，而且也包括一些設計文件的定期審查，對于不符合實際工程質量要求的設計，則要根據要求進行修改直至

達標。

3.2 強化施工過程的質量控制

施工過程中的質量控制過程是對整個配網工程的質量保證，在整個質量控制過程中，它是最重要的部分。它包括三個部分，分別是：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對在即將施工之前的一些準備工作的質量控制，它和決策有關，由相關人員會審工程質量控制點設置表等文件來檢查質量是否合格。事中控制是指對實時工程進行質量控制。在施工過程中，相關責任方依據控制點自檢后，對施工現(xiàn)場進行檢查，并且記錄控制結果和現(xiàn)場照片，如果發(fā)現(xiàn)問題就及時改正。事后控制是指對已經完成的部分工程進行的質量控制。因為通常配網工程都是大型的工程，它被劃分為多個部分，并且各部分間不是同時進行的，具有一定的先后順序，所以在這種情況下要對已經完結的部分工程進行有效的質量控制，以防對后續(xù)工程造成不利影響。各個分項工程的質量共同決定配網工程的總體質量。

3.3 做好驗收和竣工階段的質量控制

驗收和竣工階段的質量控制是對配網工程質量管理的收尾環(huán)節(jié)。由于配網工程的危險系數大，所以，最后的驗收工作是十分重要的。若是配網工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會引起很嚴重的后果，因此，對于它的驗收工作不僅表現(xiàn)在對整個工程項目的檢測，而且在這之前，要先對分項工程進行驗收。所以驗收和竣工階段的質量控制過程包括兩個方面：（1）對中間產品的質量檢驗；（2）對整個配網工程的整體驗收。

4 其他方面的管理工作

工程的進度管理工作主要是用來指導工期?；椖拷ㄔO應嚴格執(zhí)行指導工期，在指導工期規(guī)定的范圍內建成投產，并且，對于受外界因素影響工程進展而不能執(zhí)行指導工期的基建項目，應仔細分析各關鍵節(jié)點的進度計劃并在制定項目里程碑進度計劃時加以說明。

工程的技術管理工作主要是對整個項目的設計、施工、質量和安全等進行的技術方面的管理。對技術管理的要求是：（1）修制定相應的技術標準和管理辦法，監(jiān)督檢查實施情況；（2）負責標準設計和典型造價從研究策劃、執(zhí)行應用至總結考核的全過程管理；（3）負責管理標準設計和典型造價應用管理平臺；（4）負責指導科技成果在基建項目的推廣應用，負責基建項目“綠色”技術的研究、應用。

工程的項目管理工作主要包括項目的組建和撤銷。項目組建的過程是：在可行性報告批復后1個月內，建設單位負責組建該基建項目業(yè)主項目部或將該基建項目納入已有的業(yè)主項目部管理。每年公司固定資產投資計劃下達后30天內，建設單位負責將本單位業(yè)主項目組建情況上報，各分子公司負責匯總后報公司基建部備案。當業(yè)主項目部完成或終止所負責的全部基建項目建設任務后，向建設單位提出申請，經批準后撤銷。

工程的造價管理工作主要是根據工程進度對設計預算、施工圖預算、招標限價和竣工結算等進行跟蹤落實。在實際工程中若出現(xiàn)偏差則分析各環(huán)節(jié)及時找出差錯點并及時改正，這樣能保證工程在預定的造價范圍內順利

進行。

5 結語

安全、質量、進度、技術、項目和造價管理是中國南方電網的六項管理，它們對于配網工程都具有很大的意義。有效地加強對配網工程的安全管理和質量管理尤為重要：配網工程的安全管理能保證工程順利進行和施工人員的人身安全；配網工程的質量管理能提高工程的整體質量和經濟效益。所以，在配網工程中，相關工作人員要加強對六項管理的認識，尤其是質量管理和安全管理，并且在實踐中不斷積累經驗，完善相關管理體系，從而促進配網工程更好更快的發(fā)展。

參考文獻

[1] 鄧瑜.10kV配網工程項目的質量管理措施[J].工程建設與設計，2012，（1）：174-176.

[2] 何應春.如何強化配網工程施工安全管理[J].中國新技術新產品，2011，（18）：66.

[3] 汪超.配電工程安全管理的經驗分析[J].管理實踐，2012，（5）：69-71.

[4] 鐘強.輸電線路工程的風險管理[J].四川電力技術，2007，（2）：32.