工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制

1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有:

（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

3.1 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.3 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.4 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)基層實(shí)施計(jì)劃。

4.4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；進(jìn)度控制；項(xiàng)目管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展， 管理水平不斷提高， 各種優(yōu)化措施在大型工程進(jìn)度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 經(jīng)過不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整, 確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 對(duì)提高工程質(zhì)量, 確保施工安全, 贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則性

工程項(xiàng)目施工是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與前提，進(jìn)度控制的原則就是在保證進(jìn)度計(jì)劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。

1.1 為了更好地滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，組織力量盡早提供可動(dòng)用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項(xiàng)目分批發(fā)揮投資效益。

1.2 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間。

1.3 做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4 考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

1.5 由于現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6 要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理必做的工作

筆者認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

2.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

2.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2.4 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

2.5 施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

3 進(jìn)度控制管理的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施, 促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序, 最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制, 保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1 編制進(jìn)度計(jì)劃的措施

結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定項(xiàng)目報(bào)建、施工圖交付、招投標(biāo)、工程建設(shè)、配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時(shí)間，編制相應(yīng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析

建立健全工程進(jìn)度控制組織體系，組織編制好分級(jí)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容是：

3.2.1 工程總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2 計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。

3.2.3 工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。

3.2.4 各類資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致，有無脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。

3.2.5 進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。

3.2.6 關(guān)鍵線路是否明晰。

3.2.7 進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。

3.2.8 要加強(qiáng)事前預(yù)控，按計(jì)劃安排，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件。

3.2.9 通過每日現(xiàn)場(chǎng)例行檢查、定期例會(huì)、進(jìn)度報(bào)表等方式，時(shí)刻跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。

3.2.10 通過信息管理，及時(shí)搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實(shí)際進(jìn)度及資料數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時(shí)落實(shí)各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時(shí)、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計(jì)劃正常進(jìn)行，真正做到事中控制。

3.2.11 加強(qiáng)事后總結(jié)進(jìn)度檢查、糾偏結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度規(guī)定，形成工期進(jìn)度控制報(bào)告。

3.3 確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度

設(shè)計(jì)工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時(shí)供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的必要條件，因此確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度是保證施工總進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的必要工作。

要專門對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實(shí)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。

物資采購(gòu)工作在計(jì)劃安排中要有一定的超前性、預(yù)見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進(jìn)度和制造中出現(xiàn)的問題，對(duì)主要設(shè)備派人催交催運(yùn)。對(duì)于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)出計(jì)劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進(jìn)度狀況處于受控狀態(tài)。計(jì)劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.4 嚴(yán)格履行合同

為了使承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。通過嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)手續(xù)，可以使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上，盡量防止合同糾紛的發(fā)生，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。合同簽訂后，要嚴(yán)格按合同條款履行，以確保工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)于所有承包合同要輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行，以確保合同的法律嚴(yán)肅性。

3.5 優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度

優(yōu)化施工方案，對(duì)于加快施工進(jìn)度有重要的意義。通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械，以縮短作業(yè)時(shí)間；采用新技術(shù)、新工藝、新方法可以加快施工進(jìn)度。

4 結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求項(xiàng)目管理者打破傳統(tǒng)觀念束縛、健全和完善項(xiàng)目監(jiān)督管理體制，從項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制監(jiān)督，從技術(shù)上最大限度保證建筑物的工程質(zhì)量，減少或避免質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)也由于事前做足一切施工的周詳計(jì)劃，保證了項(xiàng)目進(jìn)度，并使得工期得到合理的提前。這是我們建設(shè)工程工作管理者的職業(yè)意義所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]何中玉.建筑施工組織與管理［M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

第3篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制與研究

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目是將建筑工程中多項(xiàng)因素結(jié)合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工資等等諸多項(xiàng)目有機(jī)地統(tǒng)一到一起形成一個(gè)系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的有效管理是完成建筑目標(biāo)和任務(wù)的有效途徑。除此之外，對(duì)于施工進(jìn)度控制的研究在整個(gè)工程中也是很有必要的。施工進(jìn)度主要指的是建筑施工階段中初期的準(zhǔn)備工作、中間的正式開工階段以及到最后的竣工部分，整個(gè)建筑工程的進(jìn)度都需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的控制，如果進(jìn)度不能得到很好地控制將會(huì)使整個(gè)工程錯(cuò)亂。

一、項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的目標(biāo)

要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的管理和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制首先要控制的就是要將工程的質(zhì)量把握好，只有在保證好了工程高質(zhì)量的前提之下才能夠更加順利地進(jìn)行以后的工程。要達(dá)到這一目標(biāo)，就要分步驟的對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制和研究。

由于近年施工企業(yè)相互竟?fàn)幖吧鐣?huì)建筑工程需求的不斷地加快。因此，建筑工程的數(shù)量也在不斷的增加，施工壓力不斷加大。因而，很多建筑公司為了獲取更多的利潤(rùn)和利益，就會(huì)在這樣的環(huán)境下開始偷工減料，盲目超趕工期，不注意整個(gè)工程的管理和整體施工進(jìn)度的控制，但是這樣的做法是極其不正確的。這樣就很難確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，且有可能造成很大安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。施工管理和對(duì)進(jìn)度的控制是建筑施工過程中一項(xiàng)很重要的條件，施工者要嚴(yán)格控制住施工進(jìn)度，防止產(chǎn)生意外，給自身和他人帶來不必要的傷害。

二、施工進(jìn)度的控制研究

在對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度控制研究的問題上，其實(shí)涉及到了很多個(gè)方面，不單純是建筑施工單位的問題。對(duì)于建筑施工單位來說，進(jìn)度是本身自己可以進(jìn)行控制的，但是，必須要從多個(gè)方面看問題，從多角度出發(fā)，全面整體的考慮進(jìn)度的快慢以及如何更好地對(duì)其進(jìn)行控制。

（一）、建筑施工方

雖然，在整個(gè)建筑工程的進(jìn)行中，不是只有施工本身單獨(dú)的一方面，但是，它屬于主體的控制，主要還是能夠控制整個(gè)局面。因此，要控制好建筑施工的進(jìn)度，首先就要做好承包者，也就是承包商家的做法和其對(duì)于整體大局的把握，如果這方面做好了，整個(gè)工程就會(huì)得到很好地運(yùn)行，就能夠平穩(wěn)的完成從頭到尾的任務(wù)。

在實(shí)際操作的過程中，很多承包商為了贏取更多的利益，獲得更多的利潤(rùn)，在和建設(shè)單位進(jìn)行交談的過程中允諾的進(jìn)程計(jì)劃和實(shí)際行動(dòng)有很大的差距。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)不能將建設(shè)單位的要求實(shí)現(xiàn)的情況等等，這些都會(huì)給施工進(jìn)程中帶來很多麻煩，造成不能如期完成的后果，最后對(duì)雙方都有損失。

除此之外，建筑公司還要對(duì)自己的公司實(shí)力有一個(gè)全面的了解。自己的公司能夠接什么樣程度的工程量，需要多少人力和財(cái)力的支撐，都是需要納入考慮范圍的，不能夠?yàn)榱艘粫r(shí)之利或者為求得更多的客戶而出現(xiàn)施工進(jìn)度失控等問題，造成合同不能按時(shí)完成，帶來?yè)p失。

（二）、建設(shè)單位和監(jiān)理方面

因?yàn)榻陙淼慕ㄖこ绦枨罅糠浅４?，一些建設(shè)單位為了快速的看到最后的工程，就將期限縮到最短，這樣很容易給工程帶來隱患，對(duì)于項(xiàng)目施工工程要求太緊的話必然會(huì)給建筑公司帶來壓力，在為了追求工期的過程中，質(zhì)量也會(huì)隨之下降。因此，建設(shè)單位在這一問題上也一定要注意。

除了建設(shè)單位在施工建筑項(xiàng)目中占據(jù)一個(gè)角色以外，監(jiān)理也是一個(gè)重要的因素。在建筑公司和建設(shè)單位達(dá)成一致，簽訂合同以后，監(jiān)理將在整個(gè)工程的進(jìn)行中也會(huì)發(fā)揮出自己的作用。但是，這些還是占據(jù)一小部分，最主要的還是建筑公司方面的因素，它可以制約整個(gè)工程的進(jìn)度。

三、對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法及措施

要對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行控制要從不同的方面入手進(jìn)行干預(yù)。把各種措施方法相結(jié)合，更好地對(duì)于施工工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。

（一）、加強(qiáng)相關(guān)的配置和設(shè)施

首先，要想在工程施工上做到高質(zhì)量高水平，就要提高自身相關(guān)的配置和設(shè)施，這些配置和設(shè)施可以說包括所有相關(guān)的軟件和硬件。工作人員是整個(gè)工程的核心，要提高工作人員的整體水平也將成為這一問題的核心內(nèi)容。建筑公司要對(duì)自己的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平的同時(shí)將這些人員進(jìn)行分組，從開始的準(zhǔn)備工作到最后整個(gè)工程的完工都要分配不同的人重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，避免出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。除此之外，還要安排固定的工作人員專門負(fù)責(zé)和客戶方面進(jìn)行溝通，適時(shí)的溝通有助于在以后的進(jìn)程中減少不必要的麻煩。

除了對(duì)于工作人員的培訓(xùn)以外，經(jīng)濟(jì)資金方面也是應(yīng)該重視的一大方面。施工方和建設(shè)單位都可以對(duì)不同的施工階段進(jìn)行規(guī)劃，經(jīng)過商議盡量找到兩全其美的方法。而且在此過程中，大概的預(yù)算是很有必要的，但是在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中還要根據(jù)整個(gè)形勢(shì)的變化進(jìn)行一系列的改變，不可死板硬套。這也是控制進(jìn)度一個(gè)重要因素。

在施工過程中，還應(yīng)該注意要對(duì)工程的先后順序進(jìn)行控制。嚴(yán)格地記錄每一天、每一段固定時(shí)期的實(shí)際情況。包括這一段時(shí)間的使用材料和資金流動(dòng)情況，以便于在以后的過程中有資料作為參考，便于更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和估計(jì)工程的施工進(jìn)度。

（二）、完善后備力量，優(yōu)化應(yīng)急方案

除了在正常運(yùn)行情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目的研究控制以外，突發(fā)事件或者應(yīng)急情況的出現(xiàn)也要納入慮范圍之內(nèi)。這也會(huì)影響到施工進(jìn)度的一個(gè)嚴(yán)重問題。

在進(jìn)行施工的過程中，不免會(huì)受到自然因素等一系列客觀事物的影響，這就需要在施工開始之前將應(yīng)急處理方法想到，在發(fā)生時(shí)能夠避免損失。例如，在施工的過程中，自然因素是工程進(jìn)度最大的阻礙，因此要將這一問題所造成的損失降到最低，將其最小化。雨雪天氣以及冰雹和季節(jié)等自然因素是難以避免的，要解決這一問題，就要和氣象方面進(jìn)行溝通，在第一時(shí)間了解到最新的天氣情況，準(zhǔn)備好防護(hù)問題。

【結(jié)語(yǔ)】要做好項(xiàng)目管理與進(jìn)度的控制是需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間的，但是，這一問題關(guān)系著施工單位和建設(shè)單位的利益及權(quán)益。因此，必須將這一問題進(jìn)行研究。只有將這些問題得到答案，才能夠更好地保證以后工程的繼續(xù)。所以，要從多層次、多角度的考慮這一問題，尋找最優(yōu)的方案，達(dá)到完成高質(zhì)量任務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)：

1、丁士昭 《工程項(xiàng)目管理 》2005（08）.

第4篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

一、影響水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的原因分析

水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度是指工程的建設(shè)活動(dòng)或工作的進(jìn)行速度。影響水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，可以歸納為4個(gè)方面。

1. 業(yè)主方

主要包括：①工程開工前的準(zhǔn)備不足，不能及時(shí)開工，②工程進(jìn)度款項(xiàng)撥付不及時(shí)，導(dǎo)致工程資金難以落實(shí)；③對(duì)工期提出要求，壓縮工期；@在工程建設(shè)過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，影響工程的進(jìn)展。

2. 承包方

承包方是水利工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者，對(duì)于水利工程進(jìn)度的實(shí)施影響最深。主要包括：①承包人的投入不足，設(shè)備老化，人員水平不高；②施工組織設(shè)計(jì)以及工期計(jì)劃編制不合理，缺乏優(yōu)化工期的經(jīng)驗(yàn)；③項(xiàng)目經(jīng)理缺乏工期控制的意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

3. 監(jiān)理方

作為水利工程建設(shè)方與施工方的紐帶，監(jiān)理的作用不容小視。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在：監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)工程建設(shè)不能很好地監(jiān)督，導(dǎo)致工程延期.對(duì)已完成的項(xiàng)目不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收交接，導(dǎo)致工程的延誤。

4. 其他

主要包括①政府的指令丨②施工環(huán)境的變化；③發(fā)生地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。

    二、水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的傳統(tǒng)方法

1. 通過進(jìn)度表進(jìn)行進(jìn)度控制

進(jìn)度表是承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表。這種報(bào)表由兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，并附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，并附上已完成工程條形圖。監(jiān)理工程師根據(jù)月進(jìn)度表，判斷工程進(jìn)展是否與計(jì)劃進(jìn)度相符合。若有背離，監(jiān)理工程師通知承包人采取相應(yīng)的措施，以確保工程按照計(jì)劃執(zhí)行。

2. 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行進(jìn)度控制

與傳統(tǒng)的條形圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展的先后順序并反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，可通過計(jì)算找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工程進(jìn)度管理的效率。

3. 通過多層次模糊控制進(jìn)行進(jìn)度控制

在施工進(jìn)度計(jì)劃的管理過程中存在著許多不確定因素，這些因素具有強(qiáng)烈的模糊性。利用模糊綜合評(píng)價(jià)法可以計(jì)算出每道工序的持續(xù)時(shí)間，并進(jìn)行有效的調(diào)整，從而計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)相結(jié)合，找出關(guān)鍵路線，計(jì)算出關(guān)鍵工序的工期，以調(diào)整進(jìn)度，提高管理水平。

三、混沌理論相關(guān)知識(shí)

混沌是一種貌似無規(guī)則的運(yùn)動(dòng)，指在確定性非線性系統(tǒng)能夠不需附加任何隨機(jī)因素亦可出現(xiàn)類似隨機(jī)的行為（內(nèi)在隨機(jī)性）?；煦缦到y(tǒng)的最大特點(diǎn)就在于系統(tǒng)的演化對(duì)初始條件十分敏感’因此從長(zhǎng)期意義上來說，系統(tǒng)的未來行為是可預(yù)測(cè)的。

1.“混沌”概念的演化

“混沌”_詞最早出現(xiàn)在中國(guó)和希臘神話故事中，是古代思想家關(guān)于宇宙起源的重要概念。到了近代，混沌概念隨著科學(xué)的發(fā)展逐漸演化，其最為深刻的演化與進(jìn)展發(fā)生在研究宏觀世界的動(dòng)力學(xué)中。由于牛頓理論的巨大影響，20世紀(jì)60年代前，人們?nèi)云毡檎J(rèn)為，確定性系統(tǒng)的行為是完全確定的，是可以預(yù)言的。然而，近30年來的研究成果表明，絕大多數(shù)確定性系統(tǒng)都會(huì)發(fā)生奇怪的、復(fù)雜的、隨機(jī)的行為。隨著對(duì)這類現(xiàn)象的深入了解，人們與古代的混沌概念相聯(lián)系，就把確定系統(tǒng)的這類復(fù)雜隨機(jī)行為稱為混沌。1975年，李天巖和他的導(dǎo)師Yorke提出了著名的Li-Yorke定理，至此，混沌有了專門的定義。

2.“混沌”的有關(guān)理論

混沌理論主要包括非線性動(dòng)力學(xué)理論、耗散結(jié)構(gòu)理論和分形幾何理論。非線性動(dòng)力學(xué)建立在系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方程組的基礎(chǔ)上，分析了系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為，研究混沌的普適性及數(shù)理機(jī)制。耗散結(jié)構(gòu)指在開放和遠(yuǎn)距平衡的條件下，在與外界環(huán)境交換物質(zhì)和能量的過程中，通過能量耗散過程和內(nèi)部的非線性動(dòng)力學(xué)機(jī)制來形成和維持宏觀時(shí)空有序結(jié)構(gòu)。耗散結(jié)構(gòu)揭示了有序結(jié)構(gòu)可能是系統(tǒng)在平衡的條件下產(chǎn)生，也可能是系統(tǒng)在原理平衡的非線性區(qū)由耗散結(jié)構(gòu)有序原理產(chǎn)生。分形幾何理論認(rèn)為混沌的空間結(jié)構(gòu)是一種分形結(jié)構(gòu)，其空間維數(shù)不是整數(shù)，而是分?jǐn)?shù)，即分維。從幾何的角度看，就是具有不規(guī)則形狀，內(nèi)部具有層次結(jié)構(gòu)和不均勻性。

四、混沌理論對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的借鑒

混沌理論中的初值敏感性特性、蝴蝶效應(yīng)、奇怪吸引子、蟲口模型等理論對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制具有一定的借鑒意義。

1.基于初值敏感性特性的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

混沌理論指出：初始條件微小的工程建設(shè)與管理2009.14中國(guó)水利變化都可能造成結(jié)果的巨大差異。水利工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的方面比較廣泛，對(duì)于一個(gè)特定的工程項(xiàng)目來說，要處理的事情和協(xié)調(diào)的部門比較多，這就意味著水利工程建設(shè)項(xiàng)目需要考慮的初始條件很多且很復(fù)雜。要使水利工程建設(shè)項(xiàng)目較好地按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，就必須穩(wěn)定好各初始條件，協(xié)調(diào)好與各初始條件相關(guān)的方方面面。

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)主體主要有建設(shè)方（業(yè)主施工方、咨詢方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）和政府主管部門。在水利工程建設(shè)的初始階段，應(yīng)做好各方面的協(xié)調(diào)工作。由于各方涉及的利益主體及方向不同，在協(xié)調(diào)中應(yīng)盡量制定一個(gè)各方利益都能達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)。目前，國(guó)際上通用的DAB/DRB(爭(zhēng)端協(xié)調(diào)小組）的方法，值得推廣。

2.基于“蝴蝶效應(yīng)”的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

關(guān)于“蝴蝶效應(yīng)”，形象地說就是“得克薩斯州一只蝴蝶翅膀的扇動(dòng)，在一個(gè)星期以后會(huì)影響到海地的一場(chǎng)暴風(fēng)雨的方向”。這種效應(yīng)要說明的問題是，事物之間的關(guān)聯(lián)敏感到了令人不可思議的地步，微小的不可預(yù)測(cè)性不會(huì)總是微小的。在適當(dāng)?shù)臈l件下，最小的不確定性可以發(fā)展到令整個(gè)系統(tǒng)的前景完全不可預(yù)測(cè)。

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部充滿了非線性的關(guān)系，工人之間、工人與管理人員之間、各施工工序之間等都存在著復(fù)雜的相互關(guān)系。這些非線性關(guān)系的存在使工程建設(shè)進(jìn)度的可影響性較強(qiáng)。因此，在水利工程建設(shè)中，水利工程的完成情況可能會(huì)因?yàn)槲⑿〉募?lì)而得到較好的回報(bào)，也可能會(huì)因?yàn)檩^小的失誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延或者是費(fèi)用的增加。因此，項(xiàng)目的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目的非線性特性以及“蝴蝶效應(yīng)”的作用機(jī)制，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，注重同一層面以及不同層面之間的交流，增加對(duì)系統(tǒng)有利的反饋，同時(shí)減弱對(duì)系統(tǒng)不利的反饋，通過溝通交流來達(dá)到對(duì)“蝴蝶效應(yīng)”趨利避害的效果。

3. 基于“奇怪吸引子”理論的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

混沌理論指出：混沌只不過是運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象表面呈現(xiàn)出來的無序狀態(tài)，在混沌運(yùn)動(dòng)的背后，其實(shí)隱藏著確定的秩序。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是因?yàn)椤捌婀治印钡淖饔脵C(jī)理。

水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制并不是一個(gè)純粹的隨機(jī)過程，在水利工程建設(shè)過程中，工期控制具有其自身的目的性，即計(jì)劃工期。實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵在人，工人與管理人員的和諧統(tǒng)一是最佳的理想狀態(tài)。計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)程度關(guān)系每個(gè)人的切身利益，這可以成為工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)“奇怪吸引子”。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目諸多因素的驅(qū)動(dòng)下，雖然水利工程的建設(shè)并不能夠精確地按照計(jì)劃工期所制定的目標(biāo)來完成，但其總是在這—目標(biāo)可以控制的范圍內(nèi)進(jìn)行的。項(xiàng)目的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“人”這一因素，在項(xiàng)目部形成和諧的氛圍，適當(dāng)采取激勵(lì)措施，以達(dá)到工程進(jìn)度的目標(biāo)要求。

4. 基于蟲口模型的水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

蟲口模型是早期混沌理論探索在生態(tài)領(lǐng)域的最突出成果。關(guān)于蟲口模型可作如下描述：

1976年美國(guó)數(shù)學(xué)生態(tài)學(xué)家MayR在美國(guó)《自然》雜志上發(fā)表的題為《具有極復(fù)雜的動(dòng)力學(xué)的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)模型》的文章中指出，在生態(tài)學(xué)中一些非常簡(jiǎn)單的確定性的數(shù)學(xué)模型卻能產(chǎn)生看似隨機(jī)的行為，可用方程表述為：X;+i=UXi(1-Xi) (1)式中，x,為第i年的蟲子數(shù)，xM為第i+1年的蟲子數(shù)，xM受到兩種情況制約，一是因繁殖而導(dǎo)致的自然增長(zhǎng)，它與Xi有關(guān)；二是由于生存空間和食物的有限性，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)和相互殘殺，使得蟲子數(shù)相應(yīng)減少，這與Xj2成正比，為綜合影響因素。

這個(gè)方程就是著名的Logistic模型，也就是蟲口模型，它又被稱為L(zhǎng)o?gistic差分方程。該模型中，參數(shù)p在一定范圍變化時(shí)，其具有極為復(fù)雜的動(dòng)力學(xué)行為。

在水利工程實(shí)踐中，由于工序間共同因素的影響或人為的控制，各工序之間存在著高度的相依性，而這種相互依賴性將直接影響著工程的進(jìn)度。莫俊文、尹賠林在《工程項(xiàng)目的工時(shí)相依性度量及調(diào)查分析》一文中介紹，通過問卷調(diào)查，采用工時(shí)變化協(xié)調(diào)度、并行工時(shí)協(xié)調(diào)度、序列工時(shí)協(xié)調(diào)度和負(fù)相依度等指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果表明項(xiàng)目的并行工序、序列工序之間存在較強(qiáng)的工時(shí)相依性，受共同因素影響的多個(gè)工序間、關(guān)鍵工序間的相依性尤為普遍。

為了能夠較好地運(yùn)用蟲口模型，本文引入工序優(yōu)度（人）這一概念。其與工時(shí)成反向變化關(guān)系，工時(shí)越長(zhǎng)，工序優(yōu)度就越小，反之，工序優(yōu)度就越大。本文認(rèn)為，工序優(yōu)度受到兩個(gè)方面因素影響：一是上一級(jí)工序的完成情況，二是資源和人力的有限性所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)。參照Lo-gistic差分方程，針對(duì)工序優(yōu)度，建立如下數(shù)學(xué)模型：AM=yAi(1-Ai) (2)式中，A;為第i個(gè)工序的工序優(yōu)度，Am為第i+1個(gè)工序的工序優(yōu)度，y為影響系數(shù)。

運(yùn)用該模型進(jìn)行水利工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，重點(diǎn)是對(duì)影響系數(shù)Y的分析。結(jié)合水利工程實(shí)際情況，分析其在一維方向上的拓?fù)渥兓?，能夠很好地控制工期?/p>

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理；重要性；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

施工進(jìn)度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時(shí)也是貫穿于整個(gè)土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項(xiàng)目中所能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進(jìn)度，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制造成沖擊，對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)而言，將會(huì)是莫大的損失。

一、工程進(jìn)度管理的重要性

一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成?？傊訌?qiáng)對(duì)工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟(jì)效益。

在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實(shí)施有利于維持正常的施工秩序，我國(guó)現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實(shí)施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1、技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素，比如，在工程正式動(dòng)工之前沒有認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備，就會(huì)造成在實(shí)際的工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，同時(shí)假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

2、材料設(shè)備因素

土建工程施工單位所采購(gòu)的材料是否符合建筑工程項(xiàng)目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時(shí)提供充足的建筑施工材料都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度帶來影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備也是關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)度的重要因素之一，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的運(yùn)用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設(shè)備配置不當(dāng)，選擇設(shè)備的型號(hào)發(fā)生了問題，都會(huì)嚴(yán)重影響著正工程進(jìn)度。

3、自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度起到直接的影響。例如，大雨大學(xué)天氣會(huì)直接中斷施工的進(jìn)行，氣溫過低會(huì)使機(jī)械設(shè)備無法正常使用，有些施工條件會(huì)對(duì)光照的強(qiáng)弱有要求等。自然因素對(duì)于施工進(jìn)度起到很大的影響作用，不能小試。

4、資金因素

俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設(shè)中，資金是否能夠及時(shí)到位，直接影響人力物力資源的配置，對(duì)施工進(jìn)度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。

三、土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制措施

1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

2、工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

在施工過程中，各種因素的影響會(huì)同時(shí)或部分出現(xiàn)，故調(diào)整進(jìn)度時(shí)必須針對(duì)性與綜合性相結(jié)合?？勺裾杖缦略瓌t：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的絕不大范圍調(diào)整；調(diào)整計(jì)劃要及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)分析后即采取對(duì)策及時(shí)解決，解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響越小。進(jìn)度控制過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取下列措施來解決：適當(dāng)延長(zhǎng)每日的施工時(shí)間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機(jī)械；通過及時(shí)采購(gòu)等組織措施保障材料供應(yīng)；通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)解決后工期進(jìn)度仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進(jìn)度滯后。這時(shí)要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新布置施工倒排計(jì)劃，集中力量來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)積極主動(dòng)施工并能保證施工質(zhì)量的施工人員，如果提前完成任務(wù)，也要給與獎(jiǎng)勵(lì)如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責(zé)任，同時(shí)在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使合同管理得到強(qiáng)化。

4、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

5、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

6、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制

首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對(duì)建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購(gòu)人員，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測(cè)，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇合理型號(hào)的工程機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

7、控制安全問題對(duì)施工進(jìn)度的影響

安全施工是建筑工程的基礎(chǔ)，各個(gè)部門要嚴(yán)格按照施工的規(guī)范進(jìn)行安全施工;管理部門要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全檢查工作;每個(gè)施工小組都要明確一位安全監(jiān)督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進(jìn)行，才不會(huì)影響到土建工程施工的進(jìn)度

結(jié)束語(yǔ)

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李劍.建筑施工進(jìn)度控制方法研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(07)

第6篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；影響因素；進(jìn)度管理；有效控制

前言

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)， 它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分， 是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提， 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大，提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。

一、工程項(xiàng)目的影響因素問題分析

工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1.物資供應(yīng)。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.資金。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

3.設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計(jì)變更影響到工程的計(jì)劃安排進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度管理中存在的問題分析

1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無人負(fù)責(zé)完成。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來。

2.計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)，不夠完善。如果施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，或者缺乏對(duì)各種影響因素的全面考慮，使得實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，喪失了計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

3.進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不好。工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間是相互聯(lián)系對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，如果業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的使用功能、安全、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用就會(huì)增加，質(zhì)量有可能降低?？墒?，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，承包商們并沒有仔細(xì)去思考怎么使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，沒有把這三者綜合考慮。

4.項(xiàng)目?jī)?nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了需要多方參與協(xié)調(diào)才能完成實(shí)施。在實(shí)踐中，由于分包商不能按進(jìn)度計(jì)劃施工，影響到其他單位的施工進(jìn)度；由于供應(yīng)商不能按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，而他們之間又沒有劃分合理的使用時(shí)間段，相互爭(zhēng)搶，影響了工程進(jìn)度；如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，項(xiàng)目各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)、信息不暢、各行其是等等，都將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

三、工程進(jìn)度管理的措施分析

1.人員組織措施。一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強(qiáng)人員配備的公平公正，加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。要建立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)也進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性。

2.注重進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期策劃對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響很大，因此合理安排進(jìn)度的工期十分重要?？梢酝ㄟ^分析同類或者相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點(diǎn)推算。在使用這些資料時(shí)應(yīng)該核查在當(dāng)前項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并調(diào)整估計(jì)值。

3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施遵循預(yù)控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的補(bǔ)救和調(diào)整，側(cè)重預(yù)見和預(yù)警性的控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。針對(duì)工程進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前做好計(jì)劃，拿出解決方案，做到未雨綢繆，防患于未然。

4.加強(qiáng)建設(shè)各方的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設(shè)相關(guān)方所能夠獨(dú)立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程的進(jìn)度工期負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；因?yàn)樗桥c業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應(yīng)商、租賃商都與總承包商簽訂相應(yīng)的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對(duì)施工總承包商來說，要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，加強(qiáng)與其他建設(shè)相關(guān)方之間的合作，相互之間積極配合，減少?zèng)_突，以達(dá)到使各方取得共贏的目的。隨著建設(shè)項(xiàng)目種類的不斷增加，工程管理先進(jìn)方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時(shí)刻存在。對(duì)于施工進(jìn)度管理來說，明確施工進(jìn)度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。那么，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問題。目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

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第7篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；合同；計(jì)劃；組織

為了工程的順利進(jìn)行，要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃有效保質(zhì)保量的付諸實(shí)施，以達(dá)到工程工期的竣工，交付使用，工程進(jìn)度的合理安排和控制是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理所面對(duì)存在的實(shí)際問題

（一）管理不科學(xué)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力供求情況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

（二）缺乏適度靈活的工程計(jì)劃

按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等意外情況，就需調(diào)整工程計(jì)劃，而原先的總進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)制約計(jì)劃的調(diào)整，這就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)狀況與工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，影響工程的進(jìn)度。

（三）進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒處理好

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進(jìn)度是呈正比的關(guān)系，進(jìn)度的加快必然帶來成本的增長(zhǎng)，因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進(jìn)度，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

(一)合同措施

合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

a、合同工期的確定

合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的實(shí)際需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。要重視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)墓こ虉?bào)價(jià)下，適當(dāng)?shù)脑黾尤肆?、機(jī)械設(shè)備也不會(huì)影響到工程進(jìn)度，可以再合同工期期限內(nèi)完工。工期要科學(xué)合理，充分發(fā)揮投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，減少進(jìn)度控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。

b、工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進(jìn)度款，調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性。

c、合同工期延期的控制項(xiàng)

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質(zhì)的差別。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。

(二)組織措施

a、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任

就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

b、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理

這就涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

c、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

第8篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理搞好項(xiàng)目進(jìn)度控制基本概念措施

中圖分類號(hào)：C935文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制十分復(fù)雜，其所需應(yīng)對(duì)的對(duì)策和措施也會(huì)更多，工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的持續(xù)補(bǔ)充，采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，作為我們監(jiān)理要事實(shí)求是，搞好施工質(zhì)量管理提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，采取切合實(shí)際的和手段控制方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，圓滿實(shí)現(xiàn)我們的建設(shè)工期。

一、關(guān)于進(jìn)度控制的基本概念

1.進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)控制的過程 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制是將該階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施；在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。進(jìn)度控制是一個(gè)不斷地計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--分析--調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

2.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制之間有著相互依賴、相互制約的關(guān)系 進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系：進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進(jìn)度加快又可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度，但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此，監(jiān)理在確定一項(xiàng)目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮其它目標(biāo)問題，進(jìn)行系統(tǒng)的比較，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。

3.進(jìn)度控制的影響因素。由于建設(shè)項(xiàng)目施工階段周期長(zhǎng)，牽涉面廣，工程龐大復(fù)雜，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，從中找出影響當(dāng)前工程進(jìn)度的主要矛盾。這樣做便于事前制定預(yù)防措施，事中采取有效方法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，達(dá)到對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素，可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他難以預(yù)料因素。

二、關(guān)于監(jiān)理如何搞好項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

1.施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)，是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的、日常的、全面的把握控制，及時(shí)消除和解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中遇到的各種困難，進(jìn)行綜合平衡，協(xié)調(diào)各方面的工作，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃一步步實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施工開展前，監(jiān)理要對(duì)施工單位所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作按步驟詳查，對(duì)準(zhǔn)備工作的漏洞及時(shí)加以指出。

（1）設(shè)計(jì)工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步，監(jiān)理要更加施工圖紙的情況，通常設(shè)計(jì)圖紙都不能一步到位，多是一邊設(shè)計(jì)一邊施工，所以要根據(jù)施工進(jìn)度安排，要跟進(jìn)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。開展設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，必要時(shí)候安排設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展施工技術(shù)的指導(dǎo)，另外要迅速解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)問題，以保證施工如期完成。

（2）監(jiān)理還要時(shí)刻關(guān)注工程的施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨的相關(guān)時(shí)間點(diǎn)，有需求時(shí)可以預(yù)留多的時(shí)間，因?yàn)楣こ添?xiàng)目需要采購(gòu)的設(shè)備難度大。同時(shí)把供貨信息相關(guān)承包方反饋，以便于他們的施工部署。

（3）統(tǒng)籌各裝置的施工，按照設(shè)定的計(jì)劃，系統(tǒng)的進(jìn)行工作指揮，有效的控制設(shè)備施工的進(jìn)度和總體的施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。

（4）監(jiān)理應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：健全單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和人員分配，制定工作規(guī)范，明確工作方案、工作流程、和工作方法，預(yù)防為主，要抓日常、抓傾向、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；準(zhǔn)確、迅速的傳遞施工信息，及時(shí)溝通施工問題，到現(xiàn)場(chǎng)召開碰頭會(huì)，保證問題能及時(shí)解決。施工期間要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)跟蹤，合理安排施工程序，根據(jù)施工條件配合安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.施工進(jìn)度要按合同要求把控。在簽訂合同之前，監(jiān)理要站在業(yè)主的角度考慮問題，協(xié)助制定出有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合界定工期的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，以減少在合同的執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在合同生效階段，要嚴(yán)格按合同的條款進(jìn)行施工監(jiān)督，這樣才能有效地督促和約束承包方工期要求完成任務(wù)。對(duì)合同的管理要嚴(yán)格，正確區(qū)分工期延期或延誤的責(zé)任和條件，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。

3.加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度。第一及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。第二優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，不得隨意改變。第三加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間。第四積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。

4.加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理。第一要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。第二承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和WBS編碼制定。第三承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制

定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。第四承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

5.變更組織機(jī)構(gòu)。對(duì)施工單位的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整, 也是對(duì)進(jìn)度控制的一個(gè)方法。組織機(jī)構(gòu)中, 項(xiàng)目經(jīng)理的能力對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 作為監(jiān)理對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議更換。但采用這一方式處理時(shí)一定要相對(duì)穩(wěn)妥, 因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的撤換可能會(huì)導(dǎo)致一定期限的影響。但是只要是對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有利, 就可以采用這一方式進(jìn)行進(jìn)度的控制。

總之，以上這些進(jìn)度控制工作的內(nèi)容和措施, 是我們?cè)趯?shí)踐中一些經(jīng)驗(yàn)的積累和工作方法的總結(jié)。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多,其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多,但是萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理因地、因事制宜, 采取切合實(shí)際的控制方法和手段,就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介

第9篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文

【關(guān)鍵字】進(jìn)度控制；監(jiān)理；地位；方法

在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度受到合同的限制，監(jiān)理就必須了解自己的定位和進(jìn)度控制方法。如今許多監(jiān)理單位都在反映業(yè)主和施工單位互相不配合，加重了監(jiān)理給進(jìn)度控制帶來了非常大的阻力，其實(shí)最主要的原因還是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制中監(jiān)理的地位和方法。接下來就對(duì)進(jìn)度控制中監(jiān)理的地位和方法進(jìn)行詳細(xì)解說和描述。

一、監(jiān)理在進(jìn)度控制中所處的地位

對(duì)于進(jìn)度控制這個(gè)問題來講，不同人在這上面有不同的觀點(diǎn)，有的人覺得作為監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提目標(biāo)，監(jiān)理單位就應(yīng)該編制一個(gè)科學(xué)有效的進(jìn)度控制計(jì)劃；有的人則覺得應(yīng)該一切聽從業(yè)主的進(jìn)度安排，監(jiān)理需要按照業(yè)主委托監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制；還有的觀點(diǎn)認(rèn)為業(yè)主和施工單位互相不配合，也不聽從監(jiān)管指揮，其責(zé)任自然不在監(jiān)管身上。建設(shè)工程進(jìn)度控制不僅是各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容，也是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和資源編制出來的計(jì)劃并付諸實(shí)施的過程。然后根據(jù)實(shí)際工程出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，之后再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行完善和修改，直到竣工完成。但是從監(jiān)管行業(yè)實(shí)際實(shí)施的情況來看，進(jìn)度控制相對(duì)于質(zhì)量控制來說，顯得非常軟弱無力。監(jiān)理難以進(jìn)行進(jìn)度控制的根本原因，首先是監(jiān)理作為一個(gè)新開發(fā)的行業(yè)，還沒有適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)則，社會(huì)對(duì)其也還沒有充分的認(rèn)識(shí)，其次是還沒有解決監(jiān)理在進(jìn)度控制中地位的問題，就著造成出現(xiàn)施工問題時(shí)，建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面沒有明確的權(quán)力行使和責(zé)任履行的劃分。

通常情況下，建設(shè)工程在合同中已經(jīng)明確了施工階段的進(jìn)度目標(biāo)，而施工單位一般會(huì)通過對(duì)合同工期的了解，提出一個(gè)比合同工期短的工程建設(shè)目標(biāo)，然后才能避免發(fā)生拖延工期的問題，造成不能按工期交付的情況。如果施工單位在施工過程中，出現(xiàn)工作拖延，而沒有及時(shí)將這種信息反饋給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，就會(huì)導(dǎo)致信息失真，而不能在各個(gè)單位中進(jìn)行有效的溝通管理，最終不僅會(huì)致使施工更加延誤，還會(huì)給各個(gè)單位之間帶來矛盾。實(shí)在不能在規(guī)定工期內(nèi)竣工，業(yè)主可以根據(jù)需要向施工單位提出縮短工期或者順延工期的要求，然后接受業(yè)主違約合同的索賠；施工單位也可以根據(jù)自身情況，提出拖延施工的申請(qǐng)，從而自愿接受根據(jù)業(yè)主提出的索賠。從以上兩種情況來看，施工期間進(jìn)行工程控制的主要行為主體還是施工單位和業(yè)主，所以施工單位首先要和業(yè)主做好溝通交流。

二、監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制需要具備進(jìn)度和合同方面的管理能力。而工程進(jìn)度控制的最主要目標(biāo)就是能夠確保在合同期內(nèi)按時(shí)交付使用，而建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)則是對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行順利管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作主要分為質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和安全管理，而進(jìn)度控制也是監(jiān)理工程師的首要工作任務(wù)。監(jiān)理、業(yè)主、施工工程三方都是受合同的制約，而合同是一旦寫入投標(biāo)文件就不可以隨意更改和調(diào)整的，不僅因?yàn)樗鞘┕挝怀兄Z工期目標(biāo)的具體實(shí)施文件，還因?yàn)楹贤械墓て谀繕?biāo)是科學(xué)合理有效的。在工程前期也就是投標(biāo)階段，在初步繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?yàn)閷?duì)工程信息沒有十足的了解，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行繪制，不能制定出十分全面有效的方案。當(dāng)監(jiān)理在工程項(xiàng)目招標(biāo)后承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理就需要對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行有效的計(jì)劃，然后再對(duì)施工單位環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查的結(jié)果做出可行性評(píng)價(jià)，這就是監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制的前期基礎(chǔ)工作。

在制定施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)該多加考慮因?yàn)楦鞣N不可定性因素造成進(jìn)度拖延的問題，然后在實(shí)際施工中，如果出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)施質(zhì)量或者款項(xiàng)不到位等問題，要進(jìn)行及時(shí)地修改和完善，這樣才及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。在合同范圍內(nèi)，只要是設(shè)計(jì)工期事項(xiàng)的內(nèi)容，都需要讓業(yè)主過目并審定，還可以對(duì)施工單位具體化的工程進(jìn)度進(jìn)行約束，然后監(jiān)理可以向業(yè)主提出完善的意見。為了避免施工單位不注重工程進(jìn)度的問題，監(jiān)理單位可以對(duì)建設(shè)單位提出對(duì)施工單位通過施工量的達(dá)成與否來進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，不僅可以激勵(lì)施工單位的工作積極性，還能提高建設(shè)單位的自身質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理進(jìn)度控制的管理能力還表現(xiàn)在各方在進(jìn)度問題上的權(quán)利和責(zé)任，要協(xié)調(diào)這方面的矛盾。監(jiān)理進(jìn)度控制就是通過各種監(jiān)督管理工作來達(dá)到初期制定的項(xiàng)目總體質(zhì)量的目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可以將建設(shè)工程監(jiān)理分為四個(gè)階段來開展工作，也就是建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和施工階段，而且監(jiān)理單位在各個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。因此監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)在施工過程中的巡查、見證取樣、跟蹤檢查等送檢工作。當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，可以根據(jù)事情的嚴(yán)重程度來采取相關(guān)措施進(jìn)行整改。對(duì)于建設(shè)工程的工期，業(yè)主是承擔(dān)著主要的責(zé)任，而施工單位則主要是可能產(chǎn)生工期延誤或者工期順延的問題，監(jiān)理其實(shí)主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，承擔(dān)不作為的責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任就是意味著要行駛相應(yīng)的權(quán)利，因此，監(jiān)理在進(jìn)行進(jìn)度控制的工作時(shí)，要維護(hù)好自身權(quán)益，也更應(yīng)該注重業(yè)主和施工單位的權(quán)利。

三、總結(jié)

在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，監(jiān)理不僅要了解自己所處的地位，還得使工程進(jìn)度處在一個(gè)監(jiān)理可控制的范圍之內(nèi)。尊重業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方面的權(quán)利，使得他們能夠約束自己的行為，這是監(jiān)理進(jìn)度控制最合理的辦法。在實(shí)際操作時(shí)，要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行充分理解，理順各種關(guān)系，監(jiān)理才能達(dá)到對(duì)進(jìn)度控制的目的。

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