工程項目管理的特點精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的特點范文

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.4 認真對待前期準備工作 2.4.1 人員準備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓。 2.4.2 技術(shù)、材料準備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預(yù)算，在倡導節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責任制，進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題 質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質(zhì)量責任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

第2篇：工程項目管理的特點范文

關(guān)鍵詞：凈水廠改造 工程項目 管理

中圖分類號：TU991.2 文獻標識碼： A 文章編號：

引 言： 周莊水廠始建于1994年，設(shè)計供水規(guī)模4萬噸/日，原水為地表水Ⅱ類水質(zhì)，原有處理工藝為格柵——一級泵房——管式混合器——回轉(zhuǎn)式反應(yīng)池—— 斜管沉淀池——虹吸濾池——清水池——加氯——二級泵房——管網(wǎng)。隨著新的水質(zhì)標準實施，及城市蓄水量增大，現(xiàn)有水廠處理效果及供水量不能滿足城市發(fā)展需要，水廠改擴建項目勢在必行。凈水廠改造項目涉及城市安全供水要求，要在保障原有系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)上，實施項目改造。改造前應(yīng)深入調(diào)查原水水質(zhì)，明確凈水廠供水水質(zhì)目標，通過對現(xiàn)有設(shè)施運行技術(shù)、經(jīng)濟相關(guān)資料分析，比選各類實用水處理工藝方案，最終確定與現(xiàn)有生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)對接方便，且滿足水質(zhì)要求又符合占地小、投資少的改造技術(shù)方案。

1 凈水廠改造項目的原則及特點

1．1改造原則

①工藝流程先進、成熟、可靠，處理水效果穩(wěn)定達標，工藝和配套設(shè)備性能優(yōu)越，保證系統(tǒng)的正常運行。 ②充分利用原有設(shè)備，合理調(diào)整運行方式，投資成本和運行成本在同行業(yè)同等條件下最低。 ③盡量根據(jù)現(xiàn)有構(gòu)筑物進行設(shè)計，結(jié)合原有水處理系統(tǒng)的實際情況，盡量避免改動原有土建結(jié)構(gòu)，不對原有構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)造成傷害，使改造后的運行效能有較大提高。 ④改造與生產(chǎn)要統(tǒng)籌兼顧，處理好改造與生產(chǎn)的關(guān)系，在保證改造效果的前提下，盡量縮短施工工期，最大限度的降低因工程施工對供水造成的影響。

1．2 凈水廠改造特點

①項目涉及面廣，受制約條件多，不可預(yù)見性問題多，協(xié)調(diào)工作任務(wù)量大。

一般凈水廠的改造原因較多，可能是局部的改造，也可能是全面擴建；項目可能涉及處理工藝方面、加藥消毒自動化方面或者變頻柜控制方面等等。因此，項目內(nèi)容繁雜，涉及各方協(xié)調(diào)的多項目管理復(fù)雜。本次周莊水廠改造，涉及備用地劃撥、拆遷，周邊村民關(guān)系協(xié)調(diào)，水利局源水輸送方式調(diào)整以及設(shè)計方、施工方各專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，涉及面廣，協(xié)調(diào)工作難度較大。

②改造與生產(chǎn)要統(tǒng)籌兼顧，施工組織難度大，施工技術(shù)復(fù)雜。

由于凈水廠改造項目大多是在原有設(shè)施或構(gòu)筑物基礎(chǔ)上進行的改造，項目在施工改造的同時，原設(shè)施還需生產(chǎn)，因此不能象一般項目或新建項目有一套正常的施工管理程序。土建與工藝以及各工藝流程與施工工序之間的統(tǒng)籌配合繁瑣復(fù)雜，使施工難度加大。項目管理設(shè)計階段盡量按照改造原則，根據(jù)現(xiàn)有構(gòu)筑物進行設(shè)計，并使改造后的運行效能有較大提高。

2凈水廠改造方案

結(jié)合工程投資，運行費用和管理技術(shù)條件，經(jīng)過方案比選，擬改造并擴建虹吸濾池為氣水反沖洗濾池，加長沉淀池斜管，增加工藝配套自動化系統(tǒng)，擴建清水池和二級泵房。技術(shù)改造重點是在保證出廠水質(zhì)的前提下來提高濾池的產(chǎn)水量。改造后水廠設(shè)計供水能力達10萬噸／日。

2．1水處理工藝改造

濾池工藝是整個水廠凈水工藝中的關(guān)鍵點，濾池運行好壞將直接影響到出廠水水質(zhì)的好壞，所以濾池的工藝選擇非常重要。具體做法如下： ①濾池進水保留原進水渠，取消原來復(fù)雜笨重的進水虹吸管，采用總進水渠分配后再通過氣動蝶閥進入到水封格，然后通過溢流堰進入到濾池。

②取消原排水虹吸管，利用氣動翻板閥門排水；拆除原洗砂排水槽，新做V型進水槽和矩形洗砂排水槽；拆除濾池原配水系統(tǒng)，更換成氣水反沖的濾頭濾板。

③將濾層原級配濾料改為均質(zhì)濾料，使得過濾的水頭損失小，截污量大，產(chǎn)水量高，水質(zhì)好，濾水周期長。 ④在濾池旁新建鼓風機房，安裝鼓風機和、空壓機，配置氣沖管道及氣沖閥門，進行壓力氣沖，利用原有的水反沖洗設(shè)施，配空壓機3臺，兩用一備。

⑤原設(shè)計濾池8組，本次改造在濾池北預(yù)留地處增建8組 ，仍呈對稱分布。

2．2自動化系統(tǒng)及水質(zhì)監(jiān)測改造

根據(jù)凈水廠各車間地域分布集中的特點，在底層采用現(xiàn)場總線及工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)，上層選用優(yōu)秀的監(jiān)控組態(tài)軟件，將自來水廠控制系統(tǒng)分為管理級、控制級、現(xiàn)場級三級控制方式，以實現(xiàn)投藥、過濾、消毒等工藝過程的自動化控制。同時，對水處理各工藝環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的在線水質(zhì)檢測儀表，實時監(jiān)視水處理過程中水質(zhì)的變化，根據(jù)各在線儀表的檢測，以保證自動控制系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行。該部分包括自動投藥系統(tǒng)、二氧化氯投加系統(tǒng)、濾池自動控制、二級泵房自動控制系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)及在線儀表監(jiān)測。

2．3變頻系統(tǒng)改造

送水泵房配備10kv機泵四臺，分別為1872m3/h兩臺（1#、2#）,2020m3/h（3#）一臺，1260m3/h（4#）一臺。高壓機泵出水流量大，每次啟動和停運都會對管網(wǎng)和高壓配電造成沖擊，公司多次重大管網(wǎng)和配電事故都發(fā)生在調(diào)泵時間段。本次改造增加在原有常規(guī)變配電設(shè)施基礎(chǔ)上增加HARSVERT-A10/035-450kw/10kv型高壓大功率變頻器包括450kw變頻器及上位機控制系統(tǒng)。

2．4其它土建工程

新建7000立方清水池一座與原有5000立方清水池聯(lián)通，二級泵房吸水井及二級泵房擴建。

3. 凈水廠改造項目管理

3．1項目的組織建設(shè)

針對凈水廠改造項目項目的自身特點，我們對項目的技術(shù)類型、復(fù)雜程度、實施期限、規(guī)模、資源、內(nèi)外部關(guān)系等方面進行全面系統(tǒng)的分析、識別，根據(jù)項目實際工作特點及自來水廠建設(shè)經(jīng)驗，抽調(diào)專業(yè)副總為項目總負責人，形成由自來水公司各業(yè)務(wù)部門參與的智能式組織結(jié)構(gòu)形式，更好地發(fā)揮項目組織的協(xié)調(diào)控制功能，保障項目高效經(jīng)濟運行。

3．2目標的系統(tǒng)管理

首先確定工程項目總目標——水質(zhì)達標、投資小、工期最短，采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，將它們落實到項目建設(shè)周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。其次，要做好整個系統(tǒng)中各類目標（如質(zhì)量目標、進度目標和費用目標）的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行，從而保證總目標的實現(xiàn)。

3．3項目實施的過程控制

通過工作流，或作業(yè)流對實現(xiàn)目標的過程，相關(guān)資源及投入過程進行動態(tài)管理。具體抓好以下關(guān)鍵控制點：

①審核各專項工程的施工組織設(shè)計的針對性和可行性，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與施工的關(guān)系，合理安排施工次序，處理好土建與工藝以及各工藝流程與施工工序之間的統(tǒng)籌配合等問題。同時，根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工，以保證在兼顧生產(chǎn)的同時，項目能夠高效、順利的實施。

② 根據(jù)項目的特點及施工內(nèi)容，將項目分解成土建工程、自動化系統(tǒng)及水質(zhì)監(jiān)測改造、水處理工藝管道埋設(shè)、電力部分四項內(nèi)容。在工程開始施工前及各工程部位開始安裝前，進行嚴格的圖紙會審，特別是凈水廠主要構(gòu)筑物濾池的施工方案，新濾池擴建及工藝系統(tǒng)安裝部分，尤為重要。新建部分投運后才能改造原有濾池，環(huán)環(huán)相扣，保證不間斷供水。對于土建與工藝改造、土建與自控改造等交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖（布置圖），以確定施工方案的可行性，杜絕由于專業(yè)安裝位置上的沖突而造成的延誤工期，甚至影響生產(chǎn)。

③充分了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，在施工作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工難以同步展開時，根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工。如土建施工、工藝改造及自動化系統(tǒng)及水質(zhì)監(jiān)測改造的交叉進場，做到專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。

結(jié)語：凈水廠改造旨在全面提高凈水廠設(shè)施技術(shù)水平，達到行業(yè)技術(shù)進步，滿足經(jīng)濟快速發(fā)展及社會發(fā)展的需要，其項目管理不僅需要運用工程項目管理的知識、技能、手段和方法，還應(yīng)結(jié)合項目的自身特點來進行組織和管理，這樣才能使凈水廠改造項目優(yōu)質(zhì)高效完成，實現(xiàn)項目目標和企業(yè)目標。

參考文獻:

第3篇：工程項目管理的特點范文

1.建筑工程項目加強分承包管理的必要性

1.1建筑市場向?qū)I(yè)化分包體系發(fā)展

（1）社會發(fā)展總是向更高的生產(chǎn)方式發(fā)展，而專業(yè)化的趨勢正好體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心的競爭力，市場的專業(yè)化程度越來越高。

（2）以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。

（3）專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系進一步完善，新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型的建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展，這預(yù)示了項目管理的發(fā)展是建立和完善分承包體系。

1.2建筑企業(yè)向?qū)I(yè)化分包體系發(fā)展

（1）增強核心的競爭力。大型建筑企業(yè)要回避低端的生產(chǎn)資源，專門從事高端的項目管理；專業(yè)承包企業(yè)要承接低端的生產(chǎn)資源，通過提高管理人員與專業(yè)人員的施工能力、工程物資的管理能力和機械設(shè)備的使用能力，走專業(yè)化施工的道路。所以，現(xiàn)行的勞務(wù)隊將進一步分化為各種各樣的專業(yè)承包企業(yè)，建筑物資在市場中選購，施工設(shè)備在市場中租賃，優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員從大型建筑企業(yè)退到市場而充實到專業(yè)承包企業(yè)，而專業(yè)化施工能力將是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

（2）降低成本，提高利潤。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端的生產(chǎn)資源，必然要依賴分包商來完成任務(wù)。而專業(yè)分包企業(yè)只有提高管理能力和技術(shù)水平，才能降低成本，獲得更高的利潤。

（3）提高效率和應(yīng)變能力。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會更多地依賴外部資源，授予項目更多處理變化的權(quán)力，因此對分包的管理至關(guān)重，最終使專業(yè)項目管理變得更有效率。對市場來說，專業(yè)分包企業(yè)通過提高管理能力和技術(shù)水平增強競爭力，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的人力、物力和設(shè)備資源得到更多的利用，最的限度地提高生產(chǎn)效率；對社會來說，專業(yè)化分工，資源利用率提高，多余的消耗減少并變成利潤儲存起來，使社會生產(chǎn)發(fā)展的方向朝著高效利用資源的方向發(fā)展。

1.3發(fā)達的建筑分包體系是國外建筑業(yè)市場的特點

國外大型的工程承包公司，管理人員比例大和素質(zhì)高，在承擔項目時將所有具體的施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理的專業(yè)化最終導致項目建設(shè)效率的提高。中小型專業(yè)分包公司雖規(guī)模小，但專業(yè)人員素質(zhì)高、專業(yè)設(shè)備齊全和物資管理嚴謹，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存時也提高了項目的建設(shè)效率。

2.分包管理常見問題及措施

（1）分包商工程質(zhì)量不佳。在材料方面以次充好；在技術(shù)方面不符規(guī)范。對策：根據(jù)合同，總承包單位嚴格驗收材料的品牌、品質(zhì)、性能參數(shù)等，把好材料關(guān)；根據(jù)規(guī)定，總承包單位嚴把施工的技術(shù)關(guān)，給分承包隊不留可鉆得空子。

（2）分包商施工人員素質(zhì)和施工技術(shù)能力不高。對策：詢價時，注意考察分包商施工人員素質(zhì)和施工技術(shù)能力；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，選優(yōu)淘劣。必要時，總包方可督促分包方采取措施增加培訓，甚至直接介入專項管理。

（3）分包商拖延工期。對策：總包方加強現(xiàn)場監(jiān)控，及時與有關(guān)各方溝通，制定激勵獎罰措施。

（4）分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體管理。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)和配合義務(wù)，在現(xiàn)場管理中采用獎罰措施，弱化分包商內(nèi)斂行為，強化分包商主動配合的行為，教育分包商樹立項目整體管理的觀念。

（5）總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要同總包方建立利益共同體，建立同期記錄，完善書面憑證，切實履行合同，承擔各自義務(wù)。

3.未來建筑工程項目分包管理的探討

（1）專業(yè)化程度更高，總包向管理方向上分化，分包向?qū)I(yè)方向上分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增強，許多具體的施工任務(wù)由分包商完成；分包商會專注于自己專業(yè)的核心競爭力，對一些不重要的輔工作進行外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

（2）在分包進一步分化的同時總包也將出現(xiàn)分化，總、分包將針對任務(wù)組織臨時團隊共同完成工作，組織靈活，界限模糊，各方更趨于平等合作的關(guān)系。

（3）管理特別是合同管理更加規(guī)范化，信息溝通更加規(guī)范，工作程序更加規(guī)范。

第4篇：工程項目管理的特點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理 問題 對策

中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0024-2

伴隨我國市場化改革的推進，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經(jīng)形成，競爭壓力日益增大。為了在新的環(huán)境下獲得持續(xù)健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)要不斷提升自身的綜合實力，優(yōu)化建筑工程項目管理，降低企業(yè)的成本，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1.建筑工程項目管理及其特點

1.1建筑工程項目管理

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、工期和投資控制目標。

1.2建筑工程項目管理的特點

建設(shè)工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：

工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計學科和領(lǐng)域眾多，導致工程項目管理具有復(fù)雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權(quán)領(lǐng)導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規(guī)范性。

2.工程項目管理中存在的問題

2.1工程項目管理的法規(guī)、配套政策不完善

當前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。對于工程項目管理和工程總承包，也還沒有相應(yīng)的規(guī)定；工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。同時，規(guī)范化管理方面也有不足之處。當前建筑工程的建設(shè)單位多為地方建設(shè)行政主管部門或其委托的部門，建筑工程的投資大多屬于政府撥款，容易造成政府部門承擔施工風險，施工的質(zhì)量也得不到保障，造成工程質(zhì)量品質(zhì)降較低。

2.2企業(yè)的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應(yīng)

目前我國多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立相關(guān)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。

2.3質(zhì)量控制意識淡薄

建筑項目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，是企業(yè)生存的核心。但是，在實際施工中，施工企業(yè)往往為了搶工期，存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理，很容易導致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4高素質(zhì)工程項目管理人員不足

當今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。我國的建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、可以按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理以及熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才；項目管理和工程項目管理人員的資質(zhì)認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項目管理的發(fā)展。

2.5對施工過程的監(jiān)控不夠

對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

3.應(yīng)對措施

3.1完善工程項目管理的法律規(guī)章

當前情況先，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。

3.2加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。

要實行項目管理責任制。減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?，落實相關(guān)責任人的責任，實現(xiàn)對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機制使各項管理工作有章可循，并采取嚴格的獎懲制度，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時，　強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

3.3提高項目管理隊伍的素質(zhì)

我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進和培養(yǎng)。要與高等學校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓和資質(zhì)認定，全面提高項目管理隊伍的素質(zhì)。

4.總結(jié)

隨著社會的發(fā)展進步和市場經(jīng)濟的現(xiàn)實要求，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應(yīng)的措施，提高管理水平，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的安全、進度、成本和質(zhì)量的有效管理。

參考文獻

第5篇：工程項目管理的特點范文

【關(guān)鍵詞】 國際工程 項目管理 屬地化管理

對于工程實行項目管理，一方面有利于經(jīng)濟效益的提高，另一方面也有利于工程項目管理的系統(tǒng)化。國內(nèi)國外對于工程項目管理的方法和理念有所不同，要在不斷的實踐中提升管理質(zhì)量，創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思維。通常所說的國際工程項目管理模式，即在國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理運作模式。

1 國內(nèi)國外項目管理的不同

我國的工程項目管理，大部分采取業(yè)主自行管理的模式。業(yè)主自行管理的模式的主要特征是，業(yè)主直接對項目整體全權(quán)負責，主要包括項目的施工和設(shè)計方面。在國內(nèi)的工程管理項目中，這種“指揮部”式的管理模式在中國沿用已久，但是隨著工程管理項目的國際化程度越來越高，傳統(tǒng)的工程管理中沿用的業(yè)主管理模式正在受到?jīng)_擊。越來越多的工程項目開始走向中外合作的模式，在這個過程中，管理模式的創(chuàng)新變得越來越迫切。

國外的工程項目管理部分采用業(yè)主聘請承包商的管理模式，由項目承包商對于項目進行集成化管理，由專業(yè)的管理團隊對項目進行設(shè)計和施工，項目經(jīng)理對于項目整體方案的施工負責。項目管理具有階段性管理特點，在國際工程項目中，從項目階段性的角度歸納包括：項目前期，設(shè)計，采購，施工，開車的管理等。由于國際工程項目施工和管理面臨著一些比較特殊的問題，在施工管理的同時，要在原有管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，靈活運用管理方式，嚴肅合同管理和索賠制度。以保證工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益，節(jié)約工程成本為主要目標。

2 國際工程項目管理中的屬地化管理模式

工程項目管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效的計劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。國際工程項目管理有一定的特殊性，首先，工程項目在國外進行，技術(shù)人員，管理人員中有很大一部分都是當?shù)厝恕Ｔ诒救藚⑴c的斯里蘭卡公路項目中，項目總工，實驗室主任，QS，索賠工程師和安全環(huán)保工程師等均為當?shù)厝耍@是市場做大做深做透的必然要求。屬地化管理原則在我國行政管理系統(tǒng)中有一定的應(yīng)用歷史，在國際工程項目管理中，屬地化管理原則同樣適用。

在國際工程項目管理中，應(yīng)用屬地化管理原則，主要是因為工程項目施工需要國內(nèi)外工作人員聯(lián)合進行。管理也要注重“入鄉(xiāng)隨俗”，由于是在國外進行項目施工建設(shè)，作為中方管理人員，對于國外工程項目的實施環(huán)境，項目管理政策并不十分了解，在實際的工程管理中，就需要和當?shù)氐墓こ添椖抗芾砣藛T，技術(shù)人員協(xié)調(diào)好關(guān)系。我們所說的屬地化管理原則，就是要把國內(nèi)國外的管理理念相結(jié)合，同時注重管理思維的創(chuàng)新。

屬地化管理模式在國際工程項目管理中占據(jù)重要地位，在國際工程項目管理中應(yīng)用屬地化管理原則，首先是為了創(chuàng)新管理理念，管理思維，提升經(jīng)濟效益；其次也是為了提升工程項目管理的國際化水平，開拓國際市場；再次是為了實現(xiàn)滾動發(fā)展提供了人力資源保障和管理的連續(xù)性。作為項目經(jīng)理，在國際工程項目的管理中，更要注重屬地化工程管理模式的調(diào)整和運用。在屬地化工程項目管理中，既要在工作模式上進行調(diào)整，又要注意管理下層的管理人員，技術(shù)人員，保證項目部的工作人員，在工作中注意尊重當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，嚴格處理勞資糾紛，根據(jù)當?shù)丨h(huán)境制定適合該項目實施地區(qū)的安全規(guī)定，同時，在項目實施過程中還需要注意做好當?shù)丨h(huán)境保護工作。這些都是作為項目經(jīng)理需要注意并督促完成的工作。

在東部公路項目實施中，大部分中方人員的工作都是在機械維修管理，料場管理和材料采購等方面，需要保證項目在可控的范圍內(nèi)，而對于項目的現(xiàn)場施工管理和對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，由于這些工作涉及當?shù)貙嶋H情況的方面比較多，所以在具體的項目實施中，仍以當?shù)厝藶橹?，東部公路項目總長度99公里，而現(xiàn)場中方施工管理人員只有五人，管理著500多人的隊伍，可以說徹底打破了中資企業(yè)習慣的技術(shù)工人和管理人員全中國化的觀念，打破了只有重要崗位全面掌握在中國人手里才能管理好項目的錯誤觀念。然而作為項目經(jīng)理，必須深刻明白屬地化管理的一個前提，就是對自己的管理隊伍要求具備很高的素質(zhì)和綜合能力。

3 國際工程項目管理需要建立高效的項目管理班子

無論是國內(nèi)項目管理還是國際項目管理，一個高效的項目管理團體的建立都是非常重要的。項目工程實施效果，經(jīng)濟利益，都和項目管理團體有著密不可分的關(guān)系。項目管理班子的整體實力，管理理念從宏觀上影響著一個工程的整體效益。國際工程項目管理的好與差，會有很明顯的“蝴蝶效應(yīng)”，管理的好，可以提高20%左右效益；管理的差，可能造成的成本增加理論上來說是沒有下限的，實踐中也不乏此類的經(jīng)驗教訓，所以對于項目管理班子的能力的要求更高。

項目經(jīng)理，是項目管理集體的核心人物，在工程項目管理的決策，管理等方面發(fā)揮著決定性的作用。這就要求項目經(jīng)理在管理能力，個人素質(zhì)等方面要有突出的能力。在個人素質(zhì)方面，首先，項目經(jīng)理要具備高度的責任心，對于工程項目管理工作要有足夠的工作熱情；其次，項目管理工作需要管理團隊集體進行，作為管理集體的核心人物，團隊精神也是項目經(jīng)理必須具備的一種重要的個人素質(zhì)；第三，在工程管理方面，需要項目經(jīng)理具備豐富的工程管理經(jīng)驗，具備扎實的專業(yè)管理知識，注重理論和實際管理經(jīng)驗結(jié)合，是項目經(jīng)理工作成功的重要保障。第四，對于從事國際工程項目管理的項目經(jīng)理，還需要具備一定的外語水平和相關(guān)經(jīng)濟，法律知識。

筆者在從事斯里蘭卡東部公路項目經(jīng)理期間，致力于自身專業(yè)素質(zhì)提高的同時，也努力加強項目部管理團隊的建設(shè)。在項目實施的前期，項目管理中的冗員情況比較嚴重，在管理層有五位項目副經(jīng)理，為了提高決策質(zhì)量和工作效率，我上任以后把項目副經(jīng)理的數(shù)量精簡到兩人，縮短管理鏈條，管理層的人數(shù)多，有可能在一定方面影響決策質(zhì)量和效率，甚至造成工作的拖沓。要想提高工程質(zhì)量和效率就必須從管理層面的精兵簡政做起，管理層的決策質(zhì)量，效率直接影響著工程進度和質(zhì)量。

4 國際工程項目管理的總結(jié)

隨著國際工程項目規(guī)模日趨大型化，項目科技含量不斷增大，項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展以及業(yè)主對項目需求的變革，國際工程項目管理發(fā)展變化加快。在國際工程項目管理中，需要從管理模式，管理理念，管理思維等方面有所創(chuàng)新，我們傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，在工程管理中也需要具備與時俱進的精神，特別是對于國際工程項目管理，不僅要做到與時俱進，還需要做到“因時制宜，因地制宜”，根據(jù)項目施工地點的不同適時調(diào)整管理政策，同時管理思維也要隨情況的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。在文中我提到的屬地化管理原則是國際化工程項目管理中一條非常實用的原則，這種管理原則在很多管理項目中都有所涉及，應(yīng)用范圍比較廣泛，是我國企業(yè)走出去提高自身管理水平的一個重要門檻，值得管理人員借鑒。

在國際工程項目管理中，要特別注意的是合同管理，索賠等方面的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理對于合同管理和索賠要提起特別的注意，如果這些問題處理不好，你所管理的項目就很難成功，甚至可以說是失敗的，這也是國際項目管理的特色之一。

國際工程項目管理的難點主要在兩個方面，主觀方面在于項目管理人員思維方式的轉(zhuǎn)變；實際的工作難度主要是如何用好極少數(shù)懂工程的管理人員，并且做到對外協(xié)調(diào)好關(guān)系，對內(nèi)組織好當?shù)丶夹g(shù)人員，安排好生產(chǎn)。在項目實施過程中協(xié)調(diào)工作必不可少并且非常重要，協(xié)調(diào)的順利與否將直接影響工程的進度和效益。這就把項目經(jīng)理的管理能力要求提到一個更高的角度，作為項目經(jīng)理，特別是主持國際工程項目管理工作，對項目經(jīng)理的要求更高，更特殊。所以在工作中，項目經(jīng)理要把轉(zhuǎn)變自身思維方式和管理工作為自己工作的重點。在工作中要有攻堅克難的信心，作為一個領(lǐng)導者要多和員工溝通，加強團隊組織建設(shè)，提高員工核心凝聚力。

對于東部公路項目，由于我們團隊的共同努力，也取得了一定成績，在這里做簡要總結(jié)。

首先，精簡了管理層人員，項目部副經(jīng)理數(shù)量從5人減少到2人，人員的精簡提高了工作效率和決策質(zhì)量；第二；在本人任職以后，合理調(diào)整管理班子，提高決策層的決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，做到了節(jié)約工程項目成本；第三，在本人任職項目經(jīng)理以前，該項目出現(xiàn)了工程嚴重滯后的情況，在75%工期中只完成了25%工程，面臨這樣的情況，本人上任以后銳意改革，在最后的25%的工期完成了75%的工程，這樣的成績讓監(jiān)理和業(yè)主也刮目相看，同時通過提高管理水平、優(yōu)化工程設(shè)計、提高施工技術(shù)和加大索賠力度等各種方式節(jié)約成本800萬美元，在規(guī)定時間內(nèi)完成了工程任務(wù)，同時節(jié)約了工程成本，這樣的成績受到了總公司的充分肯定。

5 結(jié)語

在國際工程項目管理中，作為項目管理層，需要轉(zhuǎn)變管理思維方式，創(chuàng)新管理理念，根據(jù)具體施工項目的特點制定合適的管理方法，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益為目標，樹立正確管理價值理念，從根本上推動管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃忠淦.淺談國際工程項目管理模式[J].中國外資，2012，（7）.

[2]宋海峰.關(guān)于國際工程項目管理模式的研究[J].消費導刊，2012，（3）.

[3]石磊，米蘭.小議國際工程項目管理模式及其特點[J].考試周刊，2012，（8）.

第6篇：工程項目管理的特點范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項目管理

近年來我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，這就帶動了我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。

1、水利工程項目管理的主要特點

水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨特的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預(yù)測的，這就直接導致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學科，學科性比較強；第四，水利工程項目具有很強的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。

2、水利工程項目管理的重要性

水利工程是一個系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復(fù)雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強，這就需要對整個水利工程項目進行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠山區(qū)，這就會使得購買、運輸?shù)确矫娴馁M用增加。結(jié)合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。

3、水利工程項目管理存在的問題

3.1和水利工程項目管理相關(guān)的體制不健全

水利工程項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業(yè)缺乏和水利工程項目管理相關(guān)的管理體制、責任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。

3.2缺乏和水利工程項目管理相關(guān)的可行性研究

對水利工程項目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項目管理的順利進行奠定基礎(chǔ)，可以為項目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實的施工過程中，很多企業(yè)的投資者很少對項目管理的資金和技術(shù)的可行性進行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，不利于整個水利工程的進行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。

3.3缺少科學合理的整體規(guī)劃

當前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進行建造的，而是由當?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C構(gòu)自發(fā)進行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學的管理和計劃。進行一項水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學性，符合當?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進來，就使得工程缺乏必要的科學性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴格有效的管理機制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時資金和技術(shù)等方面也存在著嚴重的不足。如果這種建造的情況會一直持續(xù)下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴格的按照相關(guān)的交付和檢驗標準進行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強水利工程項目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項目管理相關(guān)的體制

健全的體制是項目管理順利進行的保障，這就需要項目管理企業(yè)的領(lǐng)導者采取相對應(yīng)的措施來提高工作人員的責任意識，讓工作人員意識到責任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機制，對在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調(diào)動工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進水利工程項目管理工作的順利開展。

4.2優(yōu)化水利工程項目管理的信息系統(tǒng)

全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項目管理工作開展的依據(jù)，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項目管理企業(yè)從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進度進行有效的控制，從而促進項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4.3加強對于工程建設(shè)的管理力度

對于一些小型的水利工程建設(shè)來說，我們也應(yīng)該按照完善的工程建造過程來進行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準。有效的工程監(jiān)管是當前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實工程的監(jiān)督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續(xù)進行嚴格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進行驗收或者出現(xiàn)了問題的時候以此為依據(jù)進行審查。工程的安全性是水利工程正常運轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們在利用水資源進行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴格落實各項規(guī)定

為了全面的提升當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴格的遵守當?shù)氐母黜検┕ひ?guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會實現(xiàn)更好的發(fā)展。基層的水利工程建造的數(shù)量越來越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護和監(jiān)管力量，導致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當前需要嚴格的落實各項水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對工程進行維護和管理。

總 結(jié)

水利工程項目管理是一項全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創(chuàng)新，為項目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國水利工程的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

第7篇：工程項目管理的特點范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；國際國內(nèi)；比較研究

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1673-1069（2016）16-94-20

引言

在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項目管理是一項十分重要的內(nèi)容，各個企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項目管理的研究力度，只有科學合理地運用項目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場競爭力。工程項目管理是十分復(fù)雜的一項事物，也是一項系統(tǒng)化的工程，我們需要對財務(wù)、市場、員工、行政等方面進行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國目前的工程項目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國外的先進經(jīng)驗，不斷完善自身的工作水平。

1國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀

1.1國內(nèi)工程項目管理模式

在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項目管理模式，在這個模式之中，施工方會直接進行合同的簽訂工作，從而提高了項目開展的效率，業(yè)主則是會聯(lián)合起來共同組成相應(yīng)的機構(gòu)，從而直接進行項目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛使用的建設(shè)模式。②業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項目管理模式之一，在這項建設(shè)模式中，總承包商應(yīng)當按照合同的約定對項目進行一系列的管理工作，這對工程公司的實力要求和經(jīng)驗要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業(yè)對于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度的控制，并做到對于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項目，承包商會代表業(yè)主進行各項工作的開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合理化，工程項目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實現(xiàn)項目成本的最低化。

1.2國內(nèi)工程項目管理特點

自上世紀九十年代以來，我國的工作人員們對于工程項目管理工作進行了一系列的探索，并讓工程項目管理的質(zhì)量實現(xiàn)了很大的進步，在目前我國的工程項目管理工作中，有以下一些特點：①工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為出發(fā)點，從而不斷促進我國工程項目管理的發(fā)展。②工程項目管理和建筑市場進行了深度融合。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費者的需要，關(guān)注市場行情，并對市場進行科學合理的分析，因此，工程項目管理正在和建筑市場進行前所未有的深度融合。③我國的工程項目管理界正在逐漸形成一套科學合理的項目管理體系，從而指導著各大企業(yè)的工程項目管理工作的開展，這也讓這個行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學化。

1.3國內(nèi)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，隨著我國工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國的工程項目管理取得了長足的進步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個地方：①工程項目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，這項規(guī)范能夠為相關(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項目管理專業(yè)化人員不足。工程項目管理是一項十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國目前的行業(yè)行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。

2國際工程項目管理現(xiàn)狀

2.1國際工程項目管理模式

在當前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設(shè)計-招標-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。②建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進行工程項目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項工作進行階段的劃分，從而一步步完成工作，對項目進行科學高效地管理。③設(shè)計-建造管理模式。④設(shè)計-采購-建設(shè)工程項目管理模式。

2.2國際工程項目管理特點

近些年來，全球的經(jīng)濟活動越來越頻繁，世界各國的聯(lián)系越來越緊密，跨國公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動了經(jīng)濟全球化的進程。在這種經(jīng)濟背景之下，國際工程項目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點：①項目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。②項目管理變得更加科學化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個組成部分。③項目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對于工程項目管理的研究愈加深入。

3國內(nèi)外工程項目管理比較

3.1工程項目管理體系

工程項目管理是很早就出現(xiàn)的一門學問，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國防和工業(yè)建設(shè)等部門，并對這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發(fā)展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項目管理機構(gòu)和項目管理組織，與之相比，國內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學不完整，除此之外，總承包市場也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必須要綜合考慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學化和合理化。

3.2工程項目管理程序和機制

在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項目準備、項目投招標管理、項目工程施工和項目監(jiān)督等等，并且嚴格按照管理規(guī)范對這些階段進行科學有效的管理，除此之外，國外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國的工程項目管理中，相關(guān)的管理機制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發(fā)展。

3.3工程項目管理行業(yè)準則和人才隊伍的建設(shè)

在許多西方發(fā)達國家中，為了保障工程項目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當嚴格的行業(yè)準則，因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業(yè)準則，因而就造成了各項工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至會造成財務(wù)系統(tǒng)的混亂，最終會導致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項目管理也存在著欠缺的地方，當前的許多從業(yè)者們并沒有進行過系統(tǒng)化的學習和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應(yīng)當加強人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強對于工作人員們的技術(shù)培訓和職業(yè)道德培訓，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。通過這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r度勢，及時作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場行情，及時掌握市場動態(tài)，從而處理好各種關(guān)系?？偠灾?，我國的工程項目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應(yīng)當及時借鑒國外工程項目管理的經(jīng)驗和理論，為提升國內(nèi)工程項目管理工作的質(zhì)量和效率而不斷努力。

參考文獻

[1]余建.國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理模式比較研究[D].西南大學,2010.

[2]劉祉妤.國內(nèi)建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學,2013.

第8篇：工程項目管理的特點范文

【關(guān)鍵詞】電力工程特點；電力工程管理現(xiàn)況；項目管理；電力工程監(jiān)理與項目管理

1.電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計，直接進行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設(shè)計單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項目設(shè)計質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

2.項目管理的內(nèi)涵

項目管理也稱項目管理方式（或PM方式），是指提供從項目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項目目標、可行性研究、概念設(shè)計、選址分析、備選方案分析、估價、價值工程、設(shè)計與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

2.1工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定

為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。

2.3工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。

2.4投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項目安全目標、質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準和安全目標的信心。根據(jù)實際情況分析與安全目標和質(zhì)量標準的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導致不滿意的情況發(fā)生。

2.6物資采購及合同管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

2.7信息溝通

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項目風險管理

工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險，分析和應(yīng)對風險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，對比當前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理的要求還遠。原因主要有如下幾方面：

3.1計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，但由于計劃經(jīng)濟的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負責質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責的界定，嚴重限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財、物上嚴重依賴母體生存，沒有獨立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自，只是任務(wù)式完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項目監(jiān)理這一小圈圈，擠進項目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

4.電力工程實行項目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實行項目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點外，電力行業(yè)工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優(yōu)點在于：減輕業(yè)主的工作強度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向

第9篇：工程項目管理的特點范文

關(guān)鍵詞：工程管理；一次性；作用

中圖分類號：K826 文獻標識碼：A

1 工程項目管理的概念與特點

管理是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，對工程決策，計劃，組織目標的實現(xiàn)所進行的一系列，協(xié)調(diào)和控制工作。。對于工程項目管理來說其管理的對象主要是工程項目，跟其他管理不同的是工程項目管理具有一次性的特點，在其管理過程中強調(diào)管理過程的程序性，管理內(nèi)容的全面性以及管理性質(zhì)的科學性。工程項目管理貫穿于項目建設(shè)的整個過程中，涉及到的單位有建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、行政主管部門和材料設(shè)備供應(yīng)單位等。按照不同的組織形式，各單位在建設(shè)的不同階段承擔的任務(wù)會發(fā)生相應(yīng)的改變，不同的單位在工程管理中的內(nèi)容也不相同。

對工程項目進行管理的目的是為了在工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)各單位的協(xié)調(diào)和控制，進而實現(xiàn)對整個工程的控制，在實施過程中有如下幾個特點：

（1）一次性

任何工程的建設(shè)都要根據(jù)當?shù)氐木唧w情況具體分析，所以不會出現(xiàn)兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關(guān)管理過程中必須對項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。

（2）綜合性

在工程建設(shè)的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設(shè)的不同階段，不同的階段所要建設(shè)的項目不同，管理的內(nèi)容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設(shè)和管理內(nèi)容存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在工程建設(shè)過程中要對其整個壽命內(nèi)的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、成本和安全的全方位管理。

（3）約束性強

作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規(guī)定的時間內(nèi)，以不超過預(yù)期的成本高質(zhì)量的完成工程的預(yù)期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設(shè)的一次性，所以必須根據(jù)不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內(nèi)容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。

2 項目管理在工程建設(shè)中的作用

項目的投資，進度和質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理目標系統(tǒng)。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設(shè)中的作用。

（1）質(zhì)量管理

對工程項目質(zhì)量進行管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，也是建設(shè)工程能夠占領(lǐng)市場的根本保證。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，首先要根據(jù)工程項目的要求制定工程質(zhì)量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責，將整個質(zhì)量工作納入控制控制之中。然后還要落實質(zhì)量管理責任制，通過高標準的質(zhì)量要求和規(guī)范化的管理，實現(xiàn)整個工程項目質(zhì)量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質(zhì)量隱患排除在外。

（2）工程進度管理

工程建設(shè)進度是否跟預(yù)定的進度相符，是工程進度管理中的重要內(nèi)容，也是工程是否能夠按照預(yù)定工期交工的重要衡量措施，通過對建設(shè)進度和預(yù)期進度的對比結(jié)果的分析能夠幫助管理者實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，但是由于現(xiàn)場條件的動態(tài)性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設(shè)進度，對比預(yù)定的建設(shè)進度，動態(tài)的調(diào)整各項人力和物理的配置。要實現(xiàn)工程項目進度跟預(yù)期相符，必須嚴格控制項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)對整個建設(shè)工程項目的動態(tài)控制，保證工程的工期。

（3）費用管理

在工程建設(shè)過程中還要對建設(shè)過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設(shè)的階段進行分解，并且落實到不同的責任人，明確其最高成本權(quán)限；制定相應(yīng)的控制成本的策略；采取技術(shù)措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態(tài)管理和審核成本款項的支付情況等。

3 我國工程建設(shè)管理中存在的問題

目前我國在工程建設(shè)管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設(shè)全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結(jié)主要存在以下問題：

（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內(nèi)工程建設(shè)管理中還是采用了傳統(tǒng)的管理模式，由建設(shè)單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設(shè)工程管理模式。傳統(tǒng)的管理模式中設(shè)計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設(shè)工程上的客觀規(guī)律辦事，經(jīng)常出現(xiàn)外行管理的情況，造成建設(shè)管理程序的混亂。在國外建設(shè)工程中則通過建立以工程咨詢?yōu)橹鞯慕ㄖI(yè)管理體制，加強了對建設(shè)工程整個壽命周期的統(tǒng)一管理。

（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現(xiàn)管理漏洞和偏差，導致整個項目管理的不規(guī)范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導致在項目管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。

（3）法律法規(guī)不完善。在國內(nèi)還沒有形成一個規(guī)范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統(tǒng)一的標準和規(guī)定。以致在建設(shè)項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規(guī)范性。

結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模和投資額度越來越大，項目管理的復(fù)雜性也大大超過了以前。建設(shè)工程項目管理跟其他管理不同具有一次性的特點，控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理中的兩個主要因素，在管理過程中要協(xié)調(diào)好不同管理單位的管理內(nèi)容來實現(xiàn)對整個項目的控制。本文就工程管理在工程建設(shè)中的重要作用進行了闡述。

參考文獻

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