工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

武漢至英山高速公路是湖北“五縱三橫一環(huán)”公路主骨架的組成部分，同時(shí)也是武漢城市向鄂東北輻射的重要公路載體。項(xiàng)目西起武漢市繞城高速公路，與武漢市出口路諶家磯-周鋪段相接，東至湖北和安徽交界的大楓樹嶺，沿線主要通過武漢市新洲區(qū)、團(tuán)風(fēng)縣、浠水縣、羅田縣及英山縣，全長131.141公里；它是武漢及其以西地區(qū)至長江三角洲地區(qū)、皖南地區(qū)最便捷的陸路通道；項(xiàng)目橫貫整個(gè)鄂東北地區(qū)，肩負(fù)著鄂東北地區(qū)與武漢等周邊城市東西向城際交通聯(lián)系重要功能；同時(shí)，項(xiàng)目還連接著陽邏、新洲等武漢市內(nèi)部城區(qū)組團(tuán)或開發(fā)區(qū)，是武漢市出口高速公路體系的重要組成部分。它的建設(shè)對(duì)于完善國家和湖北省骨架公路網(wǎng)布局，加快湖北省鄂東北地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)武漢市的輻射功能，緩解滬蓉國道主干線交通壓力，整個(gè)鄂皖兩省旅游資源都具有十分重要的意義。

到高監(jiān)辦的初期，簡直就是一頭霧水，對(duì)于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個(gè)清楚的概念。雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實(shí)際運(yùn)用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排我們這半年實(shí)習(xí)的原因之一吧?，F(xiàn)今社會(huì)，競爭激烈，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對(duì)著一個(gè)位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業(yè)百里挑一的原則呢？除了個(gè)人素質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件條件外，工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動(dòng)手能力增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就成了我們?cè)谡阶呷缟鐣?huì)之前必修的一門學(xué)科。

正式開始工作后，我被分配到第13駐監(jiān)辦，負(fù)責(zé)該標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作。經(jīng)介紹得知，武英高速第十三標(biāo)段范圍為k122+703―k129+000，路線總長度6.287km，該標(biāo)段位于黃岡市英山縣楊柳鎮(zhèn)一帶，屬于山嶺重丘區(qū)，由于受地形條件影響，所以本標(biāo)段以橋梁為主，兼隧道一個(gè)。而我所分管的一、二工區(qū)則由金家沖高架橋，楊柳一號(hào)橋，楊柳二號(hào)橋，楊柳三號(hào)橋及相應(yīng)區(qū)間內(nèi)的路基，涵洞組成。最初幾天，我跟隨監(jiān)理工程師前往工地，對(duì)該標(biāo)段工區(qū)的劃分、各構(gòu)造物的地理位置、工程進(jìn)度等相關(guān)因素有了一個(gè)初步的了解，并與施工單位“中鐵十五局”的工程師，技術(shù)員，資料員等人互相認(rèn)識(shí)，以方便以后的工作順利開展。第一次隨車穿越山嶺，置身在這樣一個(gè)被大山圍繞的環(huán)境中，看著眼前正在施工的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，心情有些興奮，有些激動(dòng)，有些憧憬。也對(duì)自己在以后在這個(gè)工程上的實(shí)習(xí)充滿期待與信心。

一個(gè)星期左右，我開始接手相關(guān)資料。要做的第一件事就是按照分部分項(xiàng)工程的劃分編制出交工存檔臺(tái)帳。建立監(jiān)理臺(tái)帳，就是為了對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一的登記，以達(dá)到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，不會(huì)因?yàn)楦弑O(jiān)辦人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項(xiàng)、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)監(jiān)理工作的檢查，同時(shí)也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費(fèi)，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識(shí)廣度有限，工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，最初對(duì)臺(tái)帳這個(gè)名詞不是很了解，接到任務(wù)后，既不懂分部分項(xiàng)的劃分，也不懂臺(tái)帳要求格式，無從下手。在這時(shí)才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經(jīng)過實(shí)際操作也是不行的，因?yàn)閱栴}往往會(huì)在運(yùn)用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請(qǐng)教，才了解清楚，在分部分項(xiàng)劃分中，分為分部工程，分項(xiàng)工程，子分項(xiàng)工程，這些不僅與編寫的臺(tái)帳有關(guān)，也與今后的工程施工，資料整理息息相關(guān)。不過用這個(gè)的第一項(xiàng)工作就是做臺(tái)帳資料，將各劃分的分部工程，分項(xiàng)工程按照規(guī)范分為項(xiàng)、目，用excel制成包含項(xiàng)、目、交接時(shí)間、交接人、交工日期等子項(xiàng)目的表格，方便按照分部分項(xiàng)劃分統(tǒng)一文檔，統(tǒng)一填寫交工時(shí)間。

接下來的工作，主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前，該標(biāo)段內(nèi)頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對(duì)滯后，與實(shí)際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因?yàn)槊鎸?duì)堆積如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題：

1. 在一份資料中，缺少監(jiān)理評(píng)定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項(xiàng)情況。

2. 沒有按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計(jì)量。

3. 資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

4. 資料記錄缺乏真實(shí)性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計(jì)算錯(cuò)誤問題。

5. 缺少混凝土強(qiáng)度值的記載。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會(huì)出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是十分重要的。各項(xiàng)工作，都不是誰一個(gè)人的工作，是所有監(jiān)理人員一個(gè)合作的過程，就好比一個(gè)流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質(zhì)量的好壞，都會(huì)影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對(duì)施工過程的及時(shí)監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患，最終使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量的合格。但是實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強(qiáng)烈，對(duì)自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時(shí)，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實(shí)性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會(huì)記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個(gè)人認(rèn)為，首先就要解決態(tài)度問題，加強(qiáng)教育指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉，可以說對(duì)那些資料有了一定的了解，之前做過的中間交工臺(tái)賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)，因?yàn)樽龅倪^程中使我不知不覺中知道了分部分項(xiàng)工程的劃分，而所有資料，都應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)劃分來填寫，歸檔。例如，橋梁中劃分為上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)，在上部結(jié)構(gòu)中，主要就是梁板的預(yù)制與安裝，在下構(gòu)中就分為基礎(chǔ)、樁基，墩柱、系梁、帽梁、墊石等結(jié)構(gòu)物。我們就要按照一定的劃分，將這些有關(guān)存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法，在做起資料來發(fā)現(xiàn)，還需要很大的耐心，而且要很細(xì)心。這種事情不算很復(fù)雜，但是做起來很瑣碎，很費(fèi)時(shí)。我一直就是一個(gè)很沒有耐心的人，而且做事馬馬虎虎，容易忽略一些小事情，正好，這次實(shí)習(xí)也是對(duì)我的一次鍛煉，也是對(duì)自身性格的一次培養(yǎng)。

除了在十三駐監(jiān)辦的工作外，我的另一項(xiàng)工作就是綜合辦的輔助工作。這個(gè)部門工作的綜合性比較強(qiáng)，監(jiān)理指令，紅頭文件的下發(fā)，會(huì)議紀(jì)錄，與上下級(jí)之間，施工單位之間，公司之間的聯(lián)系，后勤工作等都是我們工作的范圍。雖然事情是有點(diǎn)多，有點(diǎn)麻煩，但從另一方面講，我應(yīng)付突發(fā)狀況的能力有所提高，做事更有條理，我與人交往的能力也有所提高，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)上形形的人，更多的認(rèn)識(shí)了社會(huì)。

在實(shí)習(xí)的工作中，我學(xué)到了很多，同樣，在平時(shí)的實(shí)習(xí)生活中，也學(xué)到了不少。

第2篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

xx市發(fā)展和改革委員會(huì):

我院自xx年2月省政府批準(zhǔn)升格為高職學(xué)院以來,為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院,努力完善各項(xiàng)辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排，將于xx年內(nèi)對(duì)我院進(jìn)行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評(píng)估，其結(jié)果將作為核實(shí)我院招生計(jì)劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢必對(duì)我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

長期以后，我院在省林業(yè)廳、xx市政府的關(guān)心、支持下，各項(xiàng)事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)事業(yè)和閩北區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)了近二萬名各類專業(yè)技術(shù)人才。但由于現(xiàn)有校園土地只有198畝(含后山林地)，嚴(yán)重制約了學(xué)院的發(fā)展，與國家教育部《普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的指標(biāo)(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。經(jīng)我院申請(qǐng)，xx年4月6日xx市常務(wù)會(huì)議決定，在xx市江南新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時(shí)另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地，用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。

綜上所述，學(xué)院經(jīng)過充分研究和論證，擬投資建設(shè)江南新校區(qū)。該建設(shè)項(xiàng)目總投資8833萬元，其中20xx-20xx年江南校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元，20xx-20xx年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬元，所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機(jī)構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。江南新校區(qū)一期工程建成后，全日制在校生規(guī)?？蛇_(dá)1500-20xx人。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請(qǐng)立項(xiàng)。

第3篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

社會(huì)實(shí)踐是學(xué)校根據(jù)專業(yè)教學(xué)的要求，對(duì)學(xué)員已學(xué)部分理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，其目的在于讓學(xué)生接觸社會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)、觀察社會(huì)以及分析、解決問題的能力，提高學(xué)生的專業(yè)技能，使之很快地融入到實(shí)際工作中去根據(jù)學(xué)校要求，本人于XX 年1月2日至20**年1月16日在xx省xx市**縣中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司**縣支公司實(shí)習(xí)三周。期間實(shí)踐及其相關(guān)內(nèi)容報(bào)告如下：­

一、關(guān)于實(shí)踐內(nèi)容的概述。­

改革開放特別是黨的xx大以來，我國保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展取得舉世矚目的成就，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速增長，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，市場體系日益完善，法律法規(guī)逐步健全，監(jiān)督管理水平不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，在促進(jìn)改革、保障經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)、造福人民等方面發(fā)揮了重要的作用。­

保險(xiǎn)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在古代人類社會(huì)中，無論東方還是西方，很早就萌生了保險(xiǎn)思想，并在現(xiàn)實(shí)生活中已出現(xiàn)了一定的原始保險(xiǎn)形態(tài)，反映出當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)有了客觀的需求。于現(xiàn)代說，保險(xiǎn)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)的一種特殊表現(xiàn)形式。據(jù)考證，“保險(xiǎn)”一詞最初是14世紀(jì)意大利的商業(yè)用語，后傳到英國有很大的發(fā)展，英文原先的含義是：“以繳付保險(xiǎn)費(fèi)為代價(jià)來取的損失補(bǔ)償”這一表述只勾畫出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的輪廓。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于保險(xiǎn)的解釋也在不斷地完善，其可以從不同的角度進(jìn)行定義，從經(jīng)濟(jì)角度看，保險(xiǎn)是分擔(dān)意外事故損失的一種財(cái)務(wù)安排，通過保險(xiǎn)，少數(shù)不幸的被保險(xiǎn)人的損失由包括受損者在內(nèi)的所有被保險(xiǎn)人分?jǐn)?，是一種非常有效的財(cái)務(wù)安排，提供損失賠償?shù)囊环绞潜ｋU(xiǎn)人。投保人通過履行交付保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)，換取保險(xiǎn)人為其提供保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)保障的權(quán)利，體現(xiàn)民事法律關(guān)系主體之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。從社會(huì)角度看，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法，通過保險(xiǎn)，可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)、消化損失的作用。如今，根據(jù)第二條規(guī)定，保險(xiǎn)是指投保人根據(jù)合同約定，向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人對(duì)于合同約定的可能發(fā)生的事故，因其發(fā)生所造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任，或者當(dāng)被保險(xiǎn)人死亡、傷殘，疾病或者達(dá)到合同約定的年齡、期限時(shí)，承擔(dān)給付保險(xiǎn)金責(zé)任的商業(yè)保險(xiǎn)行為。­

保險(xiǎn)公司為生產(chǎn)、經(jīng)營保險(xiǎn)的載體，其實(shí)務(wù)可分為承保、財(cái)務(wù)、理賠三大部分，因本人實(shí)踐內(nèi)容有限，只進(jìn)行了保險(xiǎn)公司的承保和理賠的實(shí)踐。保險(xiǎn)承保是保險(xiǎn)人對(duì)愿意購買保險(xiǎn)的單位或個(gè)人所提出的投保申請(qǐng)進(jìn)行審核，做出是否同意接受和如何接受決定的過程。其承保業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括要約、承諾、核查、訂費(fèi)等簽訂保險(xiǎn)合同的過程，可以說，進(jìn)入承保環(huán)節(jié)，就進(jìn)入了保險(xiǎn)公司雙方就保險(xiǎn)條款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的階段。承保是保險(xiǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，承保質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到保險(xiǎn)人經(jīng)營的財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和經(jīng)營效益的高低。保險(xiǎn)理賠是指在保險(xiǎn)標(biāo)的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故后，保險(xiǎn)人對(duì)被保險(xiǎn)人或者受益人提出的索賠要求進(jìn)行處理的行為。保險(xiǎn)理賠并不等于支付賠款，但是保險(xiǎn)理賠對(duì)于保險(xiǎn)人來說具有重要的意義。從法律角度看，保險(xiǎn)人無論是否支付賠款，保險(xiǎn)理賠是履行保險(xiǎn)合同的過程，是法律行為，也就是說，被保險(xiǎn)人或者受益人提出索賠要求，保險(xiǎn)人就應(yīng)該按照法律或者合同約定進(jìn)行處理。從經(jīng)營角度看，保險(xiǎn)理賠充分體現(xiàn)保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作用，是保險(xiǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。保險(xiǎn)理賠也是對(duì)承包業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的檢驗(yàn)，通過保險(xiǎn)理賠，可以發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)條款、保險(xiǎn)費(fèi)率的制定和防災(zāi)防損工作中存在的漏洞和問題，為提高承包業(yè)務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)保險(xiǎn)條件、完善風(fēng)險(xiǎn)管理提供的依據(jù)，保險(xiǎn)理賠還可以提高保險(xiǎn)合同的信譽(yù)，擴(kuò)大保險(xiǎn)在社會(huì)上的影響，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。­

第4篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

一、城鎮(zhèn)建設(shè)工作

城鎮(zhèn)建設(shè)工作可概括為實(shí)施“13579”工程、加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管、加強(qiáng)新區(qū)城市管理、抓穩(wěn)定促和諧、抓安全確保各項(xiàng)建設(shè)健康發(fā)展五句話。

(一)實(shí)施“13579”工程，加強(qiáng)新區(qū)建設(shè)

“1”是建設(shè)1處綠地。投資360萬元，啟動(dòng)建設(shè)杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬平方米?，F(xiàn)已完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，近期即可動(dòng)工建設(shè)。

“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。

“5”是硬化5條人行道。投資394萬元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬平方米，已于8月上旬鋪設(shè)完畢。

“7”是新建7條道路。投資XX萬元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區(qū)6平方公里詳細(xì)規(guī)劃區(qū)形成七縱五橫道路網(wǎng)絡(luò)。七條新建道路總長4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設(shè)竣工，10月中旬路面鋪設(shè)完畢，正進(jìn)行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。

“9”是完成9項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是污水處理廠通過驗(yàn)收并進(jìn)入了試運(yùn)行；二是垃圾處理場建成并投入了使用；三是委托山東省規(guī)劃院完成了新區(qū)板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設(shè)計(jì)；四是對(duì)電力調(diào)度樓、一中新校區(qū)教學(xué)語音樓、多功能文體活動(dòng)中心等重點(diǎn)建設(shè)工程各派一名副局長和一名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，確保了建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度；五是對(duì)醫(yī)院新區(qū)病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區(qū)、崇明源小區(qū)做好規(guī)劃設(shè)計(jì)審查，確保了建筑風(fēng)格和建設(shè)品位符合新區(qū)控制性規(guī)劃；六是嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)管理辦法，確保了招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展，今年我縣投資總額6467萬元的35個(gè)工程項(xiàng)目全部進(jìn)入了有形建筑市場；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區(qū)現(xiàn)有道路標(biāo)牌設(shè)立，進(jìn)一步美化了新區(qū)環(huán)境；八是加強(qiáng)自來水公司安全生產(chǎn)和安全防范，安裝了攝像頭，購置了辦公設(shè)施，近期遷入了新區(qū)辦公；九是強(qiáng)立推進(jìn)新型墻體材料改革，積極扶持灘區(qū)磚瓦窯廠利用黃河淤泥生產(chǎn)多孔磚，對(duì)新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)從設(shè)計(jì)上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、使用和推廣上形成良性循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)我縣墻改工作取得了初步實(shí)效。

(二)加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管

制定出臺(tái)了《加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程建設(shè)管理工作意見》（2011）61號(hào)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程管理辦公室，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、建筑安全等方面進(jìn)行有效管理，并做好宣傳與技術(shù)服務(wù)工作，以防止村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的盲目性。

今年以來，將村鎮(zhèn)規(guī)劃工作作為發(fā)展社會(huì)主義的主要內(nèi)容和促進(jìn)城鄉(xiāng)三個(gè)文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要任務(wù)，列入重要議事日程。城建局抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干，制定，犧牲節(jié)假日和星期天，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行村莊規(guī)劃現(xiàn)狀測繪。止目前全縣25個(gè)村莊已完成現(xiàn)狀測繪和總體規(guī)劃，濮城鎮(zhèn)、顏村鋪、城關(guān)鎮(zhèn)、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地完成了規(guī)劃，占全縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃的60%以上。

(三)加強(qiáng)新區(qū)城市管理

1、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理。增設(shè)垃圾收集人力三輪車6輛，配備2輛機(jī)動(dòng)三馬車。更新沿街果皮箱。增加環(huán)衛(wèi)工人，每天兩次上門收集生活垃圾。環(huán)衛(wèi)隊(duì)組織環(huán)衛(wèi)工人每天進(jìn)行清掃，拓展環(huán)衛(wèi)清掃保潔，多次開展集中整治活動(dòng)，治理衛(wèi)生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進(jìn)行檢查，確保了主次街道垃圾日產(chǎn)日清，保持干凈整潔。

2、加強(qiáng)對(duì)城區(qū)招牌和廣告設(shè)施的管理，嚴(yán)格管理道路、排水和其它市政設(shè)施。制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設(shè)施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設(shè)施等破壞行為。

3、加大新區(qū)規(guī)劃、建筑市場及建設(shè)工程質(zhì)量等方面的監(jiān)察力度。心得體會(huì)結(jié)合城建、土地等有關(guān)職能部門對(duì)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)厲查處違犯規(guī)劃及建筑市場、建設(shè)工程質(zhì)量方面的違法行為，嚴(yán)厲查處擅自改變立面設(shè)計(jì)和平面布置的違法行為，提高各建設(shè)單位貫徹執(zhí)行城市規(guī)劃方面的法律、法規(guī)意識(shí)。

第5篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】高層住宅；外部保溫；節(jié)能工程；安全監(jiān)理

1.外墻外保溫系統(tǒng)防火安全現(xiàn)狀

由于外墻外保溫系統(tǒng)包覆于建筑的整體外墻?？缭搅私ㄖ优c層之間的防火分區(qū)。當(dāng)外保溫系統(tǒng)不具有阻止火災(zāi)蔓延的能力時(shí)，火災(zāi)條件下蔓延的危險(xiǎn)性較大。因此，對(duì)于外保溫系統(tǒng)的防火要求是阻止火災(zāi)蔓延（特別是對(duì)于高層建筑），不應(yīng)由于外保溫系統(tǒng)的燃燒而將火焰?zhèn)鞑サ狡渌麡菍樱⑼ㄟ^其他樓層的窗口或洞口將火焰引入而道致其他樓層失火。

2.外墻外保溫材料現(xiàn)狀

我國外墻外保溫材料從材料燃燒性能的角度，主要包括三大類。

2.1 無機(jī)類保溫材料

無機(jī)保溫砂漿的干密度小于300kg/m3，導(dǎo)熱系數(shù)小于0.070W/（m·k），用于外墻外保溫的最大厚度不應(yīng)該大于50mm。其弱點(diǎn)是導(dǎo)熱系數(shù)較大，用于節(jié)能65%的居住建筑外墻外保溫層厚度偏大，附著在外墻上的重力增大，使其應(yīng)用范圍受到局限。

2.2 有機(jī)無機(jī)復(fù)合保溫材料

以膠粉聚笨顆粒保溫漿料為主，屬于難燃材料，耐火等級(jí)B1，自身不存在防火安全問題。

ZL膠粉聚笨顆粒保溫漿料，干密度小于230kg/m3，導(dǎo)熱系數(shù)小于0.059W/（m·k），保溫性能優(yōu)于無機(jī)保溫材料。導(dǎo)熱系數(shù)相對(duì)較大，很難滿足節(jié)能65%的第二步目標(biāo)；施工中如果墻體界面處理不當(dāng)，易造成保溫層空鼓；保溫層為漿體材料，施工中易造成表面平整度差及厚度不均勻而形成收縮裂紋，導(dǎo)致保護(hù)層發(fā)生開裂和裂紋，影響耐久性。

2.3 有機(jī)高分子保溫材料

以聚苯乙烯泡沫塑料（EPS、XPS）和聚氨酯硬泡為主，導(dǎo)熱系數(shù)0.022～0.039，保溫性能優(yōu)良，耐火等級(jí)B2，屬可燃材料，具有引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)性。

3.解決建筑外墻外保溫系統(tǒng)防火安全的方法

在多層和中、高層建筑中推廣使用空心磚、泡沫加氣混凝土砌塊、陶粒增強(qiáng)加氣砌塊（干體積密度為450kg/m3～750kg/m3，導(dǎo)熱系數(shù)為0.11W/（m·k）～0.18W/（m·k））等自保溫墻體。加快巖（礦）棉等無機(jī)保溫材料的研究，發(fā)展發(fā)泡陶瓷保溫板外墻保溫系統(tǒng)、巖（礦）棉板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)、?；⒅楸厣皾{外墻保溫系統(tǒng)。采取有效的防火構(gòu)造措施，提高外保溫系統(tǒng)的整體防火安全性等級(jí)。影響外保溫系統(tǒng)防火安全性能的構(gòu)造措施包括保護(hù)層，防火隔斷（分倉）構(gòu)造等。

保護(hù)層包括防護(hù)層和飾面層。保護(hù)層以抹面漿料為主，其厚度和質(zhì)量穩(wěn)定性，決定了系統(tǒng)層面構(gòu)造的抗火能力。面磚飾面層可加強(qiáng)防護(hù)能力，建議在建筑物的底層（或1層～5層）敷設(shè)面磚或干掛石材。

防火隔斷能夠有效地阻止火焰的蔓延。防火隔斷包括建筑層的防火隔離帶。門窗洞口的隔火構(gòu)造，系統(tǒng)自身的分倉構(gòu)造等。

常見構(gòu)造措施包括防火隔離帶、擋火梁、金屬緊固件。設(shè)置在建筑的層面層之間的防火隔斷，具有一定的寬度，一般采用不燃或難燃保護(hù)材料，系統(tǒng)的任何材料之間都不留空隙；擋火梁水平設(shè)置在門窗洞口的上邊緣，并伸出門窗洞口豎向邊緣一定的長度；金屬緊固件可以維持火災(zāi)條件下系統(tǒng)的穩(wěn)定，保護(hù)系統(tǒng)不具有火焰?zhèn)鞑バ浴?/p>

4.有機(jī)高分子外墻外保溫系統(tǒng)施工安全監(jiān)理

外墻外保溫的防火性能與其整體結(jié)構(gòu)有關(guān)，應(yīng)當(dāng)利用適當(dāng)?shù)臉?gòu)造措施來提高整體防火性能，而不是一味地強(qiáng)調(diào)保溫材料本身的防火性能。

4.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件中有關(guān)防火設(shè)計(jì)要求是否滿足

（1）在建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件中的節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng)說明中，應(yīng)當(dāng)明確防火隔離帶的保溫材料燃燒性能等級(jí)。

（2）在施工圖設(shè)計(jì)文件中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明防火隔離帶的位置、標(biāo)高和高度。

（3）在施工圖設(shè)計(jì)文件中應(yīng)當(dāng)有防火隔離帶的構(gòu)造詳圖。在構(gòu)造詳圖中，應(yīng)當(dāng)反映防火隔離帶和外保溫系統(tǒng)不同材料交接處的防水、抗裂和安全性等技術(shù)處理措施。

4.2 保溫材料選擇及進(jìn)場驗(yàn)收

首先，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包等相關(guān)單位對(duì)保溫材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其產(chǎn)品是否能達(dá)到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。選擇規(guī)模大、管理規(guī)范、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的保溫材料生產(chǎn)廠家，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場。

嚴(yán)格進(jìn)場保溫材料的報(bào)驗(yàn)審核，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。以考察確認(rèn)的封存樣品對(duì)照檢查進(jìn)場保溫材料，防止劣質(zhì)保溫材料（如有些保溫板為光面板或表面壓花處理，其粘結(jié)強(qiáng)度低，不能達(dá)到外墻外保溫系統(tǒng)的要求；采用廢舊回收料生產(chǎn)，同時(shí)為了增加抗壓強(qiáng)度大量添加了滑石粉等填充料，其最終反映為板顏色發(fā)暗、表面發(fā)硬、板脆性大、容易產(chǎn)生翹曲變形等；保溫板不含阻燃劑，成為易燃材料）混入施工現(xiàn)場。保溫板施工上墻前應(yīng)陳化14d以上。

4.3 保溫分包（施工）單位的選擇

審核保溫分包單位資質(zhì)與主要管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全控制人員資格。選擇信譽(yù)良好、施工能力強(qiáng)、無不良誠信記錄的專業(yè)分包單位。管理人員要取得相應(yīng)資格證書，特殊工種作業(yè)人員要持證上崗。所有人員必須經(jīng)過系統(tǒng)全面的安全教育和技能培訓(xùn)。

組織保溫分包單位全部進(jìn)場人員進(jìn)行專項(xiàng)防火安全教育（無論其人員是否進(jìn)行過安全教育）。審核專項(xiàng)施工方案，包括方案編制、審核、批準(zhǔn)程序是否符合要求，是否具有可操作性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、工藝流程是否合理、有無違反強(qiáng)制性條文等。明確施工過程的半成品和成品保護(hù)防火措施。

審核專項(xiàng)消防安全方案和應(yīng)急預(yù)案。督促分包單位進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。督促保溫分包單位做好對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底，實(shí)施過程要加強(qiáng)檢查，保證專項(xiàng)施工方案能有效落實(shí)。

4.4 施工現(xiàn)場防火安全控制

督促施工單位嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施（外保溫工程施工作業(yè)工位應(yīng)配備足夠的滅火器材；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置室內(nèi)外臨時(shí)消火栓系統(tǒng)，并滿足施工現(xiàn)場火災(zāi)撲救的消防供水要求），并保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。

督促施工單位執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，消防安全檢查制度、班前安全活動(dòng)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。

在容易發(fā)生火災(zāi)的保溫材料堆放（儲(chǔ)存）場地，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。對(duì)保溫材料單獨(dú)隔離堆放；使用防火帆布進(jìn)行遮蓋；按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間表。合理調(diào)度易燃保溫材料的進(jìn)場時(shí)間，盡量縮短易燃保溫材料在工地的保管存儲(chǔ)時(shí)間。明確存放保管保溫材料的防火安全責(zé)任人，并掛牌明示。建立嚴(yán)格的領(lǐng)用退庫制度，對(duì)班組使用的保溫材料要隨用隨進(jìn)，填寫相應(yīng)記錄存檔備案。

4.5 保溫施工防火安全控制

（1）督促檢查施工單位按照設(shè)計(jì)文件和已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工，根據(jù)外墻外保溫系統(tǒng)施工特殊情況，縮小保溫板敷設(shè)工序驗(yàn)收范圍，以便及時(shí)進(jìn)行覆蓋，減少保溫板暴露時(shí)間。

（2）在水泥砂漿找平層大面積驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行樣板示范工作，同時(shí)完成第一批現(xiàn)場試驗(yàn)工作（保溫板粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)及固定件拉拔試驗(yàn)）。經(jīng)過試鋪確定每天保溫板敷設(shè)范圍（工作量），落實(shí)每天領(lǐng)料數(shù)量，當(dāng)天剩余材料及時(shí)退回堆放場地。

（3）存放現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，并有明顯標(biāo)識(shí)。作業(yè)區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，施工中要認(rèn)真檢查周圍是否有火災(zāi)隱患，要注意合理安排施工工序，避免與明火、電焊作業(yè)工種交叉作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。

（4）每個(gè)階段（或部位）作業(yè)完畢，要認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，將剩余材料及時(shí)退回庫房。下班前必須將零星保溫材料、碎屑等清除干凈，保持現(xiàn)場清潔。堆放在指定地點(diǎn)，用編織袋裝好，不能散放，并用防火帆布遮蓋。嚴(yán)格限制堆放時(shí)間，及時(shí)清運(yùn)出工地。

（5）保溫板敷設(shè)工序驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行聚合物砂漿及飾面層的施工。

（6）防火隔離帶的施工應(yīng)與保溫材料的施工同步進(jìn)行，其施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)滿足下列要求。

①防火隔離帶和外保溫施工應(yīng)當(dāng)由同一施工單位分包，同步施工、同步驗(yàn)收。

②防火隔離帶的保溫材料使用巖（礦）棉和泡沫玻璃等板材的，板材應(yīng)當(dāng)與基層墻體滿粘，巖（礦）棉板應(yīng)加錨栓，保溫板的粘結(jié)強(qiáng)度及錨栓應(yīng)當(dāng)做現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)。

③防火隔離帶施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

④防火隔離帶所用保溫材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。

有機(jī)高分子外墻外保溫系統(tǒng)施工防火安全只要做到合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使用合格的保溫材料，施工管理規(guī)范的施工單位，滿足消防條件的施工現(xiàn)場，嚴(yán)密的施工組織，合格的施工質(zhì)量，是完全能夠減少乃至杜絕外墻外保溫施工過程的火災(zāi)，即使萬一發(fā)生火災(zāi)也能夠有效地控制在局部范圍。

5.結(jié)語

綜上所述，高層住宅外墻保溫節(jié)能工程施工安全監(jiān)理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。作為工程監(jiān)理人員，需要做好自身的工作任務(wù)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控力度，同時(shí)還應(yīng)提高施工人員的綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的外墻保溫設(shè)計(jì)理念，以促進(jìn)我國建筑節(jié)能事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

7月30日，共青團(tuán)xx市委員會(huì)副書記梁xx與團(tuán)委宣傳部部長林xx來到我市未成年人心理健康輔導(dǎo)中心，了解中心工作的開展情況，商談如何攜手共同推進(jìn)我市未成年人心理健康工作深入、持續(xù)開展下去。

首先，由中心組長許xx主任醫(yī)師簡單匯報(bào)了我中心自5月份成立以來所開展的基本工作情況，也提出了下半年的工作計(jì)劃以及可能遇到的問題。梁書記與林部長認(rèn)真傾聽了我們的匯報(bào)，并針對(duì)我們可能遇到的問題給出了一些非常實(shí)用的建議，如：可參考市共青團(tuán)《青年自護(hù)教育手冊(cè)》的形式，通過漫畫結(jié)合文字教給未成年人一些心理健康知識(shí)讀本，投放到各學(xué)校各班級(jí)的圖書角，讓有需要的同學(xué)可以自由取讀；也可以與教育系統(tǒng)的校訊通系統(tǒng)合作，在特殊的時(shí)期如開學(xué)前、考試前定期一些心理健康小知識(shí)，讓家長們知道在特殊時(shí)期如何輔導(dǎo)、陪伴孩子；對(duì)于9月底將要邀請(qǐng)北京的專家來我市開展的大型項(xiàng)目，梁書記也給了一些建議，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)一定要準(zhǔn)備嚴(yán)謹(jǐn)、充分，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

接著梁副書記、林部長與中心負(fù)責(zé)人許xx主任、潘xx主任和徐xx科長就如何合作，攜手共同大力推進(jìn)我市未成人心理健康工作，不僅要為我市創(chuàng)建文明城市加分，更要將我市的未成年人心理健康工作持續(xù)、深入地開展下去，做成xx的一個(gè)品牌！

我相信，在大家的共同努力下，我市的未成年人心理健康工作一定能如鮮花綻放般開展起來，我期待。

第7篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

環(huán)境監(jiān)理和工程監(jiān)理都是受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的、為業(yè)主提供有償專業(yè)化服務(wù)的活動(dòng)，都具有社會(huì)化和專業(yè)化的獨(dú)立性［3］。它們的工作都必須圍繞項(xiàng)目建設(shè)過程開展，在工作機(jī)構(gòu)組建、工作形式等方面存在相互借鑒的空間，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制等原則［4］。

區(qū)別由于環(huán)境的復(fù)雜性和特殊性，環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理在相似的外表下是完全不同的內(nèi)核。

第一，監(jiān)理范圍不同。工程監(jiān)理的范圍局限于施工區(qū)域。環(huán)境監(jiān)理的范圍取決于環(huán)評(píng)報(bào)告書及其批復(fù)文件的要求，如該油品質(zhì)量升級(jí)改造項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理范圍包括:施工區(qū);周圍環(huán)境敏感點(diǎn);棄土棄渣點(diǎn);批復(fù)中提到的周邊擬建水廠取水口的規(guī)劃變更等等?？偟膩碚f，環(huán)境監(jiān)理的范圍要比工程監(jiān)理的范圍要大。

第二，監(jiān)理階段不同［5］。目前，工程監(jiān)理主要是指施工階段的監(jiān)理，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理還沒有廣泛開展。環(huán)境監(jiān)理包括了設(shè)計(jì)、施工和試生產(chǎn)三個(gè)階段，時(shí)間跨度比工程監(jiān)理長。試生產(chǎn)階段監(jiān)理是環(huán)境監(jiān)理的特色，本階段主要關(guān)注環(huán)保設(shè)施運(yùn)行是否正常、污染物是否能達(dá)標(biāo)排放、主體工藝流程(含原輔料、產(chǎn)品等)是否與環(huán)評(píng)及批復(fù)一致等。

第三，監(jiān)理側(cè)重點(diǎn)不同。工程監(jiān)理可以簡單概括為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，“四控”指工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全生產(chǎn)控制，“兩管”指合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”指協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間及工程建設(shè)各部門之間的工作。環(huán)境監(jiān)理主要關(guān)注環(huán)評(píng)報(bào)告書及其批復(fù)文件中提出的各項(xiàng)環(huán)保要求的落實(shí)情況，可以簡單概括為“六監(jiān)一管一協(xié)調(diào)”，“六監(jiān)”指工程的環(huán)保設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工污染監(jiān)理、工藝流程監(jiān)理、環(huán)保設(shè)施監(jiān)理、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理、達(dá)標(biāo)排放監(jiān)理，“一管”指環(huán)境信息管理，“一協(xié)調(diào)”指協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間涉及環(huán)境保護(hù)方面的工作。

以本案為例，主要關(guān)注的是:新建常減壓蒸餾等6套主體生產(chǎn)裝置及配套工程的設(shè)計(jì)是否落實(shí)了環(huán)保要求，如低氮燃燒器、煙囪高度、防滲區(qū)域劃分等設(shè)計(jì)情況;施工期提出的揚(yáng)塵、噪聲等污染防治措施是否落實(shí);新建的常減壓蒸餾、催化裂化、渣油加氫、氣體分餾、硫磺回收等主體裝置的生產(chǎn)工藝流程有無變化，煉油北區(qū)含油污水管網(wǎng)的改造、火炬氣回收系統(tǒng)改造等多項(xiàng)“以新帶老”生產(chǎn)前置條件是否具備;火炬、煙囪(135m)、污油(水)管網(wǎng)防滲措施、隔油池、事故池等環(huán)保設(shè)施是否到位;企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是否建立;施工期揚(yáng)塵、噪聲、試生產(chǎn)階段的廢氣、廢水排放是否達(dá)標(biāo)等等;收集整理各施工方的環(huán)保管理制度、環(huán)境監(jiān)理的會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)、各類專題報(bào)告以及監(jiān)測報(bào)告等信息資料;協(xié)調(diào)加熱爐煙囪設(shè)計(jì)高度變更(由135m變更為100m)事宜，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等有關(guān)各方提供變更設(shè)計(jì)的依據(jù)。環(huán)保工程是環(huán)境監(jiān)理和工程監(jiān)理交叉管理的地方，也是最容易混淆職責(zé)的地方。在實(shí)踐中，環(huán)境監(jiān)理重點(diǎn)是關(guān)注環(huán)保工程的“有無”，不管環(huán)保工程的“好壞”，工程質(zhì)量由工程監(jiān)理負(fù)責(zé)。以該項(xiàng)目防滲工程為例，環(huán)境監(jiān)理關(guān)注的是施工方是否按照設(shè)計(jì)圖紙施工，防滲工程有無遺漏，施工方法有無變化等。工程監(jiān)理關(guān)注的是防滲膜厚度是否符合要求、鋼纖維混凝土中是否加了鋼纖維、電火花試驗(yàn)是否合格等。兩者在管理上雖有交叉，職責(zé)卻非常明確，側(cè)重點(diǎn)很明顯。

第四，服務(wù)對(duì)象不同。工程監(jiān)理主要為業(yè)主服務(wù)。環(huán)境監(jiān)理不但要為業(yè)主服務(wù)，還要為環(huán)保主管部門服務(wù)。從某種意義上說，環(huán)境監(jiān)理是由建設(shè)單位支付費(fèi)用、代環(huán)保部門履行部分監(jiān)督管理職能的工作。以本案為例，環(huán)境監(jiān)理月報(bào)需按時(shí)報(bào)送國家、省、市、區(qū)各級(jí)環(huán)保部門，同時(shí)報(bào)送業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、各工程監(jiān)理單位和各施工單位。

第五，主要監(jiān)理方式有所區(qū)別。每日的旁站、巡檢是工程監(jiān)理主要的工作方式。環(huán)境監(jiān)理工作方式以每周巡檢、調(diào)查為主，偶爾進(jìn)行旁站，其目的是看環(huán)保措施的落實(shí)情況。

第8篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理；作用比較；關(guān)系分析

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理的發(fā)展到一定層次必然提升。由于工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量、國家利益及業(yè)主利益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用，但從我國工程監(jiān)理和發(fā)達(dá)國家工程監(jiān)理水平比較分析，我們工程監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中探索解決。

1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較

1.1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設(shè)單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經(jīng)常要接受項(xiàng)目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部工作，從而避免人員重疊，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少工程項(xiàng)目總的管理費(fèi)用，從而為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益化。

1.2 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的共同點(diǎn)

1.2.1 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理二者性質(zhì)相同，都是接受業(yè)主委托，為委托方提供技術(shù)服務(wù)的社會(huì)化、專業(yè)化隊(duì)伍。

1.2.2 目的和職責(zé)具有一致性，即都將滿足業(yè)主的需求作為服務(wù)目標(biāo)，按照委托合同規(guī)定行使管理權(quán)，承擔(dān)管理責(zé)任：協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)交付成功。

1.3 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差別

1.3.1在業(yè)務(wù)范圍上的不同

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、到立項(xiàng)、再設(shè)計(jì)到施工階段、直到項(xiàng)目全部結(jié)束，其工作任務(wù)包括：施工前期：準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書、制定選擇設(shè)計(jì)顧問或設(shè)計(jì)監(jiān)理建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，參與投資規(guī)劃和概算評(píng)估，就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等向建設(shè)單位（業(yè)主）提出建議，以最低成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程：制定采購規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)助全程招標(biāo)過程策劃，提出優(yōu)選單位和產(chǎn)品建議，并整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理各參建單位，做好成本、工期、質(zhì)量和安全控制，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告及項(xiàng)目竣工管理。

工程監(jiān)理則包括建設(shè)工程投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段（包括質(zhì)量保修）；而我國目前監(jiān)理工作在建設(shè)工程投資決策階段和勘察設(shè)計(jì)階段尚未形成系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗(yàn)，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點(diǎn)不同

工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足于微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。工程項(xiàng)目管理更注重于項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表業(yè)主全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化；工程監(jiān)理則注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，深度更深，盡管也控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資、安全四大目標(biāo)，但通常以質(zhì)量控制為主。

2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

針對(duì)當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。

2.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，雖然法規(guī)規(guī)定必須委托監(jiān)理，但工作內(nèi)容僅僅側(cè)重于工程質(zhì)量管理。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。更是限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，這些問題已在社會(huì)上形成不良風(fēng)氣，因而造成一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型項(xiàng)目，業(yè)主方會(huì)組建自己的基建班子深入工程項(xiàng)目管理，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法發(fā)揮作用。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工現(xiàn)場的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未介入前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)采購管理范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。

3 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用分析

3.1 在施工準(zhǔn)備階段中的作用

工程監(jiān)理要編制監(jiān)理計(jì)劃書，并組織召開第一次工程監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并提出書面意見和建議，在工程項(xiàng)目開工前組織圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要；接著審查進(jìn)場承包單位各種質(zhì)量管理體系，簽署意見；嚴(yán)格把好開工關(guān)。

3.2 在質(zhì)量控制中的作用

在施工管理過程中，監(jiān)理工程師審查承包單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會(huì)，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。并組織對(duì)施工中的隱蔽工程進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量和資料進(jìn)行審查，組織現(xiàn)場驗(yàn)收，及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。同時(shí)還向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供監(jiān)理月報(bào)和階段性監(jiān)理小結(jié)，竣工后提供工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監(jiān)理從進(jìn)行項(xiàng)目投資開始，做好項(xiàng)目投資控制的規(guī)劃工作，繼而編制資金投入計(jì)劃完成投資控制的準(zhǔn)備工作，接下來在工程項(xiàng)目實(shí)施中采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，加強(qiáng)對(duì)投資發(fā)出的分析系統(tǒng)預(yù)測、檢查、對(duì)比，通過審核工程支付款及竣工結(jié)算實(shí)現(xiàn)監(jiān)理投資控制。

3.4 在進(jìn)度控制中的作用

工程監(jiān)理通過審核承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠和建議。

3.5 在利益相關(guān)方協(xié)調(diào)中的作用

第9篇：工程監(jiān)理實(shí)踐報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理、項(xiàng)目總監(jiān)、能力培養(yǎng)

“建設(shè)工程監(jiān)理制”在我國已經(jīng)推行與實(shí)施了20多年，在基本建設(shè)領(lǐng)域?yàn)閲胰〉昧肆钊瞬毮康慕?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，成就斐然。國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。因此，加強(qiáng)工程監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)，首要的問題就是要培養(yǎng)與造就大批德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)理工程師，以適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。在此，筆者以淺談工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)能力的培養(yǎng)與提高為題，談點(diǎn)自己的粗淺看法。

一、加強(qiáng)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)能力培養(yǎng)與提高的必要性與緊迫性：

項(xiàng)目總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)、全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。因此，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，與項(xiàng)目總監(jiān)在在監(jiān)工程工作中，全面履行總監(jiān)職責(zé)的能力與行為是分不開的，并且起著決定性的作用。

值得關(guān)注的是，由于擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的必備條件是經(jīng)過國家注冊(cè)的監(jiān)理工程師。因此，在國家注冊(cè)監(jiān)理工程師人力資源有限的情況下，項(xiàng)目總監(jiān)的挑選與委任受到了嚴(yán)重的制約，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)委派出的極少數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)，不同程度地存在著不能很好地或不能全面履行總監(jiān)職責(zé)的問題，直接影響著在監(jiān)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。當(dāng)然，這是發(fā)展道路上不可避免地出現(xiàn)的問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要在監(jiān)工程項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增，現(xiàn)有的項(xiàng)目總監(jiān)人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的需求。再則，隨著我國建設(shè)工程監(jiān)理制的不斷深入發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，必然要從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，建設(shè)工程監(jiān)理工作進(jìn)一步規(guī)范化勢在必行，工程監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)一步得以升華是時(shí)代前進(jìn)步伐的要求。

綜上所述，不論是眼前，還是從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，加強(qiáng)監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是抓好工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)能力的培養(yǎng)與提高，形勢逼人，亦是監(jiān)理企業(yè)得以長足發(fā)展的明智之舉。

二、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具備的能力：

所謂能力，就是本領(lǐng)?？偙O(jiān)的能力，就是項(xiàng)目總監(jiān)在在監(jiān)工程監(jiān)理工作中，能夠圓滿履行其職責(zé)的的本領(lǐng)。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)共13條，我們把它進(jìn)行分類歸納，形成項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具備的基本能力為：

1、策劃能力：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、組織、協(xié)調(diào)與溝通能力：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，監(jiān)督檢查、調(diào)配、調(diào)換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的工作，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作與監(jiān)理工作會(huì)議，主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，組織分部、單位工程預(yù)驗(yàn)收、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠事件。

3、審查、審核、審定的把關(guān)能力：審查分包單位的資質(zhì)，審查和處理工程變更，審查承包單位的竣工申請(qǐng)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核簽署承包單位提交的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

4、監(jiān)理文件的編寫能力：組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

三、項(xiàng)目總監(jiān)能力的培養(yǎng)：

通過上述對(duì)規(guī)范中項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)的分類，歸納出項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具備的四項(xiàng)基本能力，這四項(xiàng)基本能力的培養(yǎng)，一是繼續(xù)教育，二是在實(shí)踐中鍛練、提高。

1、對(duì)現(xiàn)職項(xiàng)目總監(jiān)能力的繼續(xù)教育：

首先，對(duì)現(xiàn)職項(xiàng)目總監(jiān)隊(duì)伍依據(jù)四項(xiàng)基本能力逐人進(jìn)行分析衡量，摸排出能力存在缺陷和不足的者，并按照能力缺陷和不足程度進(jìn)行分類，有針對(duì)性地編制出繼續(xù)教育計(jì)劃，然后展開繼續(xù)教育。

2、抓好后備項(xiàng)目總監(jiān)的選拔與培養(yǎng)教育：

在工程項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)踐中，要注意發(fā)現(xiàn)已經(jīng)經(jīng)過建設(shè)工程監(jiān)理基本理論教育，取得了或正在力爭取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格及注冊(cè)證書的專業(yè)監(jiān)理工程師中的可塑之才，擬定出后備項(xiàng)目總監(jiān)培養(yǎng)對(duì)象人選名單，并有計(jì)劃地對(duì)他們安排項(xiàng)目總監(jiān)四項(xiàng)基本能力系統(tǒng)的繼續(xù)教育、培養(yǎng)與鍛煉。

3、項(xiàng)目總監(jiān)能力培養(yǎng)的內(nèi)容與方式、方法：

① 對(duì)于現(xiàn)職總監(jiān)中能力存在缺陷或能力不足者的培養(yǎng)，按照缺什么補(bǔ)什么，拼棄一刀切的原則，有的放矢地安排對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育。其繼續(xù)教育可采取集中授課與指定內(nèi)容自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主的方式進(jìn)行，授課時(shí)重點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)到為止，安排自學(xué)時(shí)對(duì)自學(xué)效果輔之以強(qiáng)化考核，以免走過場。

② 對(duì)后備總監(jiān)能力的繼續(xù)教育，以基本素質(zhì)教育和實(shí)際操作基本能力教育為主要內(nèi)容，安排進(jìn)行總監(jiān)能力的系統(tǒng)繼續(xù)教育。可采取授課方式為主，輔之以實(shí)踐鍛煉。也就是說，在培養(yǎng)對(duì)象條件比較成熟之時(shí)，可以以見習(xí)項(xiàng)目總監(jiān)身份，派往有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總監(jiān)的工地進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場實(shí)習(xí)。

③ 在對(duì)現(xiàn)職總監(jiān)能力的摸排中，注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職項(xiàng)目總監(jiān)中某項(xiàng)基本能力超群者，可安排充當(dāng)授課老師或做經(jīng)驗(yàn)介紹者。

④ 繼續(xù)教育受課教材或經(jīng)驗(yàn)介紹材料，在講授者編制完成后，需經(jīng)組織進(jìn)行審查，方可實(shí)施。

⑤ 繼續(xù)教育必須以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式進(jìn)行，注重實(shí)效，防止走過場。

4、項(xiàng)目總監(jiān)能力繼續(xù)教育內(nèi)容與大綱：

⑴ 項(xiàng)目總監(jiān)能力的基本素質(zhì)教育：

① 在精通一門建設(shè)工程專業(yè)知識(shí)及施工驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上，了解建設(shè)工程其它相關(guān)專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、電梯等）知識(shí)及施工工藝流程；熟悉建設(shè)工程所涉及專業(yè)的國家建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文內(nèi)容；掌握建設(shè)工程施工易發(fā)生的質(zhì)量通病及其防治方法。

② 了解領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為科學(xué)與管理學(xué)方面知識(shí)；熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)特征；掌握和熟練運(yùn)用組織管理相關(guān)方式、方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

③ 了解國家對(duì)建設(shè)工程承包單位及其特殊作業(yè)企業(yè)資質(zhì)及等級(jí)要求的規(guī)定；熟悉國家建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)方式及工程預(yù)﹝決﹞算相關(guān)規(guī)定；掌握工程施工質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系的構(gòu)成及其工程施工主要方法與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全保證措施。

④ 了解監(jiān)理文件的特征與文風(fēng)要求；熟悉應(yīng)用文寫作的基本知識(shí)；掌握應(yīng)用文寫作的基本方法。

⑵ 項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)際操作基本能力的教育：

① 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類監(jiān)督方案的規(guī)定；熟悉項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類監(jiān)督方案應(yīng)編制的內(nèi)容、重點(diǎn)與深度要求；掌握編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類監(jiān)督方案的方法。

② 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、紀(jì)律要求等規(guī)定；熟悉項(xiàng)目總監(jiān)的13條職責(zé)；掌握管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及工作、主持監(jiān)理工作會(huì)議、實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制與合同管理、安全監(jiān)督管理及施工現(xiàn)進(jìn)行場協(xié)調(diào)的方法。

③ 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于審查分包單位資質(zhì)、審查和處理工程變更、審查承包單位竣工申請(qǐng)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、審核簽署承包單位提交的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃的基本內(nèi)容與要求；熟悉其審查、審核、審定的操作要領(lǐng)；掌握其審查、審核、審定的的方法。

④ 了解監(jiān)理企業(yè)作業(yè)文件中關(guān)于監(jiān)理文件編寫與監(jiān)理資料管理、文件整編歸檔的相關(guān)規(guī)定；熟悉監(jiān)理文件的格式、內(nèi)容及深度要求；掌握審簽監(jiān)理文件的把關(guān)要領(lǐng)。

四、項(xiàng)目總監(jiān)能力的提高：

1、監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化監(jiān)理作業(yè)文件內(nèi)容，編制出一整套具有指導(dǎo)性的操作性作業(yè)文件，如對(duì)各類資料進(jìn)行審查、審批、審定的工作內(nèi)容及其要點(diǎn)，以指導(dǎo)、進(jìn)一步規(guī)范在監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)的工作。

2、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目總監(jiān)13條職責(zé)，編制出本公司項(xiàng)目總監(jiān)履行職責(zé)的實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)制性規(guī)定項(xiàng)目總監(jiān)必須親自動(dòng)手辦理的相關(guān)事項(xiàng)及其應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)具體責(zé)任。

3、加強(qiáng)分類指導(dǎo)、督促檢查與考核，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法，考核要按照標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)據(jù)說話，不憑印象，檢查要注重實(shí)效，不走過場，以促使項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)際能力的真正提高。

參考文獻(xiàn)