人事管理的內(nèi)容精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的人事管理的內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：人事管理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：人力資源 人事管理 轉(zhuǎn)變
一、傳統(tǒng)人事管理的制度分析
傳統(tǒng)的人事管理主要是指對人的服務(wù)和協(xié)調(diào)、管理，學(xué)說中一般講各企業(yè)單位中的人事部門的具體管理活動，主要包括日常的人員錄用與離職、日常管理、人事安排以及人員考核等。傳統(tǒng)的人事管理帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的命令性特征，在調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性上存在明顯的不足，所以在傳統(tǒng)的人事管理制度下人員的工作效率不高，對用人單位存在不利影響。
1.傳統(tǒng)人事管理的原則強(qiáng)調(diào)對事的管理而忽視對人的管理?，F(xiàn)代社會普遍強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理原則，但是傳統(tǒng)的人事管理注重的卻是對事的管理，而把員工作為管理和安排的對象，缺乏對員工個(gè)人主觀能動性和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，對人力資源的潛力發(fā)掘的不夠充分，對單位辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益提高存在滯后影響。
2.傳統(tǒng)人事管理的方式和內(nèi)容存在缺陷。傳統(tǒng)人事管理的方式缺乏整體性規(guī)劃，也沒有積極主動的管理措施，主要實(shí)施的都是被動的保守性管理活動，在具體的實(shí)施中也沒有形成各級領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的共同參與。傳統(tǒng)人事管理的工作內(nèi)容主要包括：對新員工的接收、內(nèi)部人事分配、考核、工資福利、離退休管理等，幾乎沒有關(guān)于人力資源的整體規(guī)劃與培訓(xùn)開發(fā)等，所以人力資源的潛能難以有效發(fā)揮。
二、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的探索
1.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼睦砟睢，F(xiàn)代人事管理的理念應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以人為本，要更加重視員工的訴求，充分發(fā)掘人力資源的優(yōu)勢和潛能，更好地組織工作任務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)以人力資源促進(jìn)組織發(fā)展的目標(biāo)。以人為本要求要尊重和重視人的個(gè)體性需求，把人的管理與事的管理進(jìn)行緊密結(jié)合，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人事管理的內(nèi)在價(jià)值目標(biāo)，逐步建立起人事管理中人的主體地位，為員工建立起與企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理的價(jià)值功能。
2.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼墓ぷ鲀?nèi)容。首先，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變重點(diǎn)是進(jìn)行管理工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理中以事為中心向現(xiàn)代人事管理以人為中心轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的人事管理中以事為中心造成了對人力資源的忽視，難以有效地吸引高素質(zhì)、高水平的員工，在人事成本上也相對較高。所以企業(yè)要想建立起穩(wěn)定的高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就必須樹立以人為中心的管理工作內(nèi)容，不斷滿足員工的價(jià)值訴求，體現(xiàn)以人為本的管理理念，以此激發(fā)員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的積極性和上進(jìn)心，提高企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)斗力和凝聚力，為發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。其次，人事管理在內(nèi)容上還應(yīng)當(dāng)不斷重視員工的培訓(xùn)。在市場競爭愈演愈烈的今天，知識對競爭的影響越來越大，所以要不斷跟上知識的更新速度，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)以適應(yīng)競爭的需要，使單位、組織和員工都能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。人事管理要形成長期的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源開發(fā)，對培訓(xùn)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容作出具體的規(guī)定，鼓勵員工積極地參與培訓(xùn)。
3.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼墓ぷ鞣绞?。傳統(tǒng)的人事管理要想適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競爭中生存和發(fā)展，就要在管理方式上創(chuàng)新，建立起科學(xué)合理的激勵機(jī)制，吸引優(yōu)秀的人員，開發(fā)利用其潛能，促使其在工作中創(chuàng)造出更多的財(cái)富和價(jià)值。具體的內(nèi)容包括：第一，完善員工的配置。按照科學(xué)的分工和才能相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行合理安排，讓每個(gè)員工在合適的崗位成長，暢通員工成長通道，更好地為企業(yè)服務(wù)。第二，完善工資福利待遇。以按勞分配為原則，結(jié)合運(yùn)用績效工資制，將工資待遇與業(yè)績進(jìn)行掛鉤，采用靈活的薪酬管理方式。第三，完善精神鼓勵的措施。健全的激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)是包含物質(zhì)獎勵和精神獎勵多項(xiàng)內(nèi)容的，通過精神獎勵能夠使員工充分得到尊重，能夠促使他們更加努力地發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對人事管理的支持。企業(yè)在人事管理上要營造濃厚的文化氛圍，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。在傳統(tǒng)的人事管理中只是一些規(guī)章制度的建立，難以在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代起到對人力資源的促進(jìn)作用。現(xiàn)代人事管理需要通過企業(yè)文化建設(shè)來開啟單位內(nèi)部的學(xué)習(xí)熱潮，從而不斷提高員工的素質(zhì)水平，為人力資源作用的發(fā)揮提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)，在單位形成共同的目標(biāo)價(jià)值觀念，促進(jìn)人事管理工作更加順暢地落實(shí)和發(fā)揮作用，借助集體的力量實(shí)現(xiàn)單位與員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。
總之，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變是以人為本的社會發(fā)展的要求。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場競爭越加激烈的變化趨勢，單位的人事管理只有以人為本才能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的效用。
參考文獻(xiàn)
第2篇：人事管理的內(nèi)容范文
摘要：現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型人事管理模式，它強(qiáng)調(diào)對人力資源的管理，在管理形態(tài)、職責(zé)性質(zhì)方面都有其顯著的特點(diǎn)。其管理效果是傳統(tǒng)人事管理遠(yuǎn)不能及的。本文主要在管理方式、管理主體、管理對象等方面對二者進(jìn)行了比較分析。
關(guān)鍵詞：人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理方式 區(qū)別
一、人事管理與人力資源管理的含義
人事管理，就是人事關(guān)系管理，它是對人的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)的總和。通常意義下的人事管理包括了企業(yè)員工的招聘、錄用、退休，員工的調(diào)配與日常管理，職稱評定，工作成績考核，工資等級核定等內(nèi)容。傳統(tǒng)人事管理“以事為本”，其管理體制基本屬于“行政命令式”，即上級下達(dá)怎樣的安排或命令，人事管理就怎樣執(zhí)行。崗位的設(shè)定一般都是事前編制好，然后選擇合適人員到崗位上，管理人員基本沒有主動發(fā)揮的余地，是一種被動式管理。
人力資源管理，是指科學(xué)地計(jì)劃、組織、控制、指揮人力資源的開發(fā)、獲取、利用、保持，使人力與物力達(dá)到并保持最優(yōu)比例，充分激發(fā)人的潛能，提高管理效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。人力資源管理的基本任務(wù)是合理配置人力資源，搞好人力資源開發(fā)、員工培訓(xùn)，并實(shí)施各種激勵措施調(diào)動員工的工作積極性。人力資源管理的內(nèi)容主要包括了員工錄用、調(diào)配、培訓(xùn)教育、考核、職位分類、人力資源規(guī)劃、定編定員等。
二、人事管理與人力資源管理的差異
人力資源管理是建立在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)之上的，二者具有諸多共同點(diǎn)：第一，二者都是一種管理方式，都是適合于當(dāng)時(shí)時(shí)代背景的管理方式，并且都在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，推動著企業(yè)發(fā)展。第二，二者都是對人事關(guān)系的處理。第三，二者都是服務(wù)于企業(yè)管理的，盡管在不同的時(shí)代背景下，管理者的側(cè)重點(diǎn)會有所不同，但最終目的都是為了企業(yè)的發(fā)展壯大。
二者的差異主要體現(xiàn)在以下方面：
1.管理理念的差異。傳統(tǒng)人事管理將物質(zhì)資源放在第一位。過于強(qiáng)調(diào)物資資源的利用，而將員工視為成本，員工開支計(jì)入企業(yè)成本，企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)最關(guān)注的就是以最少的員工做最多的工作，產(chǎn)出最多的效益，因而企業(yè)會通過各種方法減少人力投資以降低人工成本。而現(xiàn)代人力資源管理，則是將人力資源視作可持續(xù)開發(fā)的資源、企業(yè)發(fā)展的重要要素。將人力資源放在第一位，任何物質(zhì)資源的重要性都不及人力資源，人力資源是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要因素。人力資源管理認(rèn)為通過開發(fā)、管理人力資源，可有效提高人的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。人力資源管理強(qiáng)調(diào)人員潛能的開發(fā)，它將人力使用視作一種投資行為，而非簡單的人工成本。
2.管理內(nèi)容的差異。人事管理的內(nèi)容較為簡單，主要包括人員招聘、分配以及日常管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)，其組織編制相對固定，管理者僅需填補(bǔ)所需人力，即可形成辦事組織，各部門的管理職能完全得不到發(fā)揮。而人力資源管理除了包括人事管理的各項(xiàng)內(nèi)容外，還包括了協(xié)調(diào)工作關(guān)系、規(guī)劃工作流程、進(jìn)行工作設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)還注重員工的創(chuàng)造性、積極性以及員工之間的關(guān)系等。隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理還會拓寬工作面、增加工作內(nèi)容，讓部門的管理職能得以發(fā)揮。
3.管理地位的差異。人事管理是功能性部門，其管理活動處于操作層和執(zhí)行層，所以對綜合素質(zhì)、管理水平、專業(yè)知識、特殊才能的要求不高，更重視的是執(zhí)行效率。人事管理在企業(yè)管理中僅扮演著處理事務(wù)性工作、執(zhí)行已制定政策、維持員工關(guān)系、薪資管理的角色。人力資源管理則處于企業(yè)的運(yùn)作層和決策層，它是具有決策意義、戰(zhàn)略意義的一種管理活動，在承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，還肩負(fù)著人力資源規(guī)劃等重要任務(wù)。
4.管理模式的差異。傳統(tǒng)人事管理是一種被動的、孤立的、靜態(tài)的管理模式。它將有聯(lián)系的各方面分割開來單獨(dú)進(jìn)行管理，致使管理出現(xiàn)脫節(jié)。人事管理簡單地將人分配至各部門，各部門對其進(jìn)行“切塊式”管理，一味強(qiáng)調(diào)擁有，卻不重視使用，致使出現(xiàn)了人才閑置、人才壓制的現(xiàn)象。現(xiàn)代人力資源管理則是對全過程的動態(tài)化管理，有機(jī)結(jié)合人員的錄用、培訓(xùn)、使用、考核、調(diào)動、獎懲、升級等環(huán)節(jié)，將其視作一個(gè)整體進(jìn)行全面的管理。它打破了部門分割的局限性，將所有人員視作整體，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
綜上所述，盡管人力資源管理源于傳統(tǒng)人事管理，但二者在本質(zhì)上有著顯著差異。人事管理是舊體制、舊時(shí)代的產(chǎn)物，在新時(shí)期下，其弊病體現(xiàn)得越來越明顯，所以必須要從根本上對其進(jìn)行改革，建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系。要將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，就必須要從理論、思想到方法、模式上進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)
[1]傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究[J].華章，2009（22）：4
[2]田玉新.淺議傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（18）：32
第3篇：人事管理的內(nèi)容范文
1.1人性假設(shè)下的高校人事管理人文關(guān)懷的必要性
人性假設(shè)是任何人事管理的基礎(chǔ)，在不同的管理過程中，管理者都需考慮到不同人在不同情況下的不同需求。對于一個(gè)教師群體，每個(gè)人的生活經(jīng)歷、思想不同，應(yīng)該更合適于“復(fù)雜人”假設(shè)。根據(jù)20世紀(jì)六七十年代提出的“復(fù)雜人”假設(shè)，人是復(fù)雜的動物，是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會人”假設(shè)和“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)的復(fù)合，不僅人與人不同，而且同一個(gè)人在不同的時(shí)間和地點(diǎn)也會有不同的表現(xiàn)和需求。高校的人事管理應(yīng)關(guān)注管理對象，關(guān)注其權(quán)利與尊嚴(yán)。人文關(guān)懷是高校教職工的心理訴求。管理者應(yīng)根據(jù)不同教職工的不同需求，滿足其對自身人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，在教師們面對工作壓力、人事改革壓力等時(shí)候給予一定的人文關(guān)懷。
1.2人文關(guān)懷是高校人事管理的必然要求
傳統(tǒng)的高校人事管理把人視為機(jī)械的個(gè)體，沒有思想與主見，管理方式主要以各種約束為主，缺乏對人性的理解，從而不能對人的價(jià)值進(jìn)行很好的開發(fā)。這種缺乏人文關(guān)懷的人事管理的結(jié)果是人浮于事、內(nèi)耗過大、教職工積極性不高、人事管理效能低下，甚至造成人才流失，直接影響到學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高校人事管理應(yīng)返璞歸真到人的本性上，承認(rèn)人的主觀能動性，回到現(xiàn)代化的人事管理道路上，注重人文關(guān)懷，激發(fā)每位教職工的潛能。
1.3具備人文關(guān)懷的人事管理是高校管理的必然選擇
高校的各項(xiàng)管理工作中，人事管理是舉足輕重的部分。高校人事管理的重要對象是高校的各部門教職工，因此在高校人事管理過程中滲透人文關(guān)懷是高校管理的必然選擇。在人事管理中滲透人文關(guān)懷，才能激發(fā)教師的潛能，提高學(xué)校的整體教學(xué)水平，從而促進(jìn)學(xué)校的教務(wù)工作；在人事管理中滲透人文關(guān)懷，才能激發(fā)教師的創(chuàng)新能力，提高科研水平，促進(jìn)學(xué)?？蒲泄ぷ鞯拈_展；在人事管理中滲透人文關(guān)懷，教職工就可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，每位教職工都實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，學(xué)校才能實(shí)現(xiàn)總體管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高等教育的發(fā)展。
二、在高校人事管理中實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的基本原則
2.1以人為本的原則
“以人為本”是人文關(guān)懷的核心。而以人為本的教育觀念，不僅要體現(xiàn)在學(xué)校辦學(xué)理念、教育方法中，更要體現(xiàn)在學(xué)校的管理理念與管理方式中，體現(xiàn)在學(xué)校建設(shè)的整體氛圍和校園文化中。以人為本的高?，F(xiàn)代化人事管理思想的主要內(nèi)容有以下幾方面：1.人是高校管理的主體，人是高校發(fā)展的主體；2.教職工的個(gè)人發(fā)展是高校重要的發(fā)展目標(biāo)之一；3.人事管理要注重民主思想；4.人事管理應(yīng)滲透到各個(gè)部門，同時(shí)也是各個(gè)部門協(xié)同人事管理的過程；5.人事管理改革應(yīng)朝著解脫教職工束縛，激發(fā)教職工潛能，有利于教職工個(gè)人發(fā)展的方向進(jìn)行。
2.2公平公正原則
高校人事管理應(yīng)該注意公平公正，應(yīng)做到：1、人事相宜。做到崗位設(shè)置于人才能力相適宜，避免人浮于事。2、平衡利益分配。應(yīng)該按多勞多得、少勞少得、不勞動不得的原則給予相應(yīng)的酬勞。3、公平競爭。建立一定的公平競爭環(huán)境，區(qū)分人才優(yōu)劣，擇優(yōu)提拔人才。
2.3公開原則
高校人事管理的公開原則包含以下三方面的內(nèi)容：一是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定應(yīng)公開透明。各個(gè)管理部門在制定規(guī)章制度時(shí)均應(yīng)充分聽取并充分考慮教職工的意見；二是規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)公開。所有的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是公開透明的，允許被管理者隨時(shí)查閱得到，否則不應(yīng)該賦予任何效力；三是除了需要保密的過程之外，所有管理的主體、過程、結(jié)果等均應(yīng)公開。
2.4民主原則
民主管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度的根本原則之一，也是教職工依法參與行政管理、進(jìn)行行政監(jiān)督的的途徑。民主原則應(yīng)該深植每位高校管理者的思想中，承認(rèn)每位教職工都是平等獨(dú)立的個(gè)體的基礎(chǔ)上，承認(rèn)其參與各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，允許每位教職工都有參與到高校各項(xiàng)管理工作的機(jī)會。
2.5激勵原則
第4篇：人事管理的內(nèi)容范文
[實(shí)習(xí)目的]
通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
[實(shí)習(xí)任務(wù)]
對計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.
[實(shí)習(xí)內(nèi)容]
計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎懲情況統(tǒng)計(jì)，干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理，大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化，是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：
1．確定人事管理的方針政策
2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3．編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位
4．制定人事管理的條例辦法；
5．教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．人才選拔、使用、交流（流動）；
7．考核、獎懲、任免；
8．工資、福利與保險(xiǎn)
9．離休、退休、退職。
作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對這個(gè)問題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。
第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。
（2）對人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。
（3）對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。
實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動強(qiáng)度超過其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù)；
（2）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；
（3）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；
（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。
正因?yàn)槿绱?，我們利用?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：
一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。
當(dāng)前，不少單位的人事部門對于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會
總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學(xué)的活動中去；它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的社會主義而努力奮斗。
第5篇：人事管理的內(nèi)容范文
1.1人性假設(shè)下的高校人事管理人文關(guān)懷的必要性
人性假設(shè)是任何人事管理的基礎(chǔ)，在不同的管理過程中，管理者都需考慮到不同人在不同情況下的不同需求。對于一個(gè)教師群體，每個(gè)人的生活經(jīng)歷、思想不同，應(yīng)該更合適于“復(fù)雜人”假設(shè)。根據(jù)20世紀(jì)六七十年代提出的“復(fù)雜人”假設(shè)，人是復(fù)雜的動物，是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會人”假設(shè)和“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)的復(fù)合，不僅人與人不同，而且同一個(gè)人在不同的時(shí)間和地點(diǎn)也會有不同的表現(xiàn)和需求。高校的人事管理應(yīng)關(guān)注管理對象，關(guān)注其權(quán)利與尊嚴(yán)。人文關(guān)懷是高校教職工的心理訴求。管理者應(yīng)根據(jù)不同教職工的不同需求，滿足其對自身人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，在教師們面對工作壓力、人事改革壓力等時(shí)候給予一定的人文關(guān)懷。
1.2人文關(guān)懷是高校人事管理的必然要求
傳統(tǒng)的高校人事管理把人視為機(jī)械的個(gè)體，沒有思想與主見，管理方式主要以各種約束為主，缺乏對人性的理解，從而不能對人的價(jià)值進(jìn)行很好的開發(fā)。這種缺乏人文關(guān)懷的人事管理的結(jié)果是人浮于事、內(nèi)耗過大、教職工積極性不高、人事管理效能低下，甚至造成人才流失，直接影響到學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高校人事管理應(yīng)返璞歸真到人的本性上，承認(rèn)人的主觀能動性，回到現(xiàn)代化的人事管理道路上，注重人文關(guān)懷，激發(fā)每位教職工的潛能。
1.3具備人文關(guān)懷的人事管理是高校管理的必然選擇
高校的各項(xiàng)管理工作中，人事管理是舉足輕重的部分。高校人事管理的重要對象是高校的各部門教職工，因此在高校人事管理過程中滲透人文關(guān)懷是高校管理的必然選擇。在人事管理中滲透人文關(guān)懷，才能激發(fā)教師的潛能，提高學(xué)校的整體教學(xué)水平，從而促進(jìn)學(xué)校的教務(wù)工作；在人事管理中滲透人文關(guān)懷，才能激發(fā)教師的創(chuàng)新能力，提高科研水平，促進(jìn)學(xué)?？蒲泄ぷ鞯拈_展；在人事管理中滲透人文關(guān)懷，教職工就可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，每位教職工都實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，學(xué)校才能實(shí)現(xiàn)總體管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高等教育的發(fā)展。
二、在高校人事管理中實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的基本原則
2.1以人為本的原則
“以人為本”是人文關(guān)懷的核心。而以人為本的教育觀念，不僅要體現(xiàn)在學(xué)校辦學(xué)理念、教育方法中，更要體現(xiàn)在學(xué)校的管理理念與管理方式中，體現(xiàn)在學(xué)校建設(shè)的整體氛圍和校園文化中。以人為本的高?，F(xiàn)代化人事管理思想的主要內(nèi)容有以下幾方面：1.人是高校管理的主體，人是高校發(fā)展的主體；2.教職工的個(gè)人發(fā)展是高校重要的發(fā)展目標(biāo)之一；3.人事管理要注重民主思想；4.人事管理應(yīng)滲透到各個(gè)部門，同時(shí)也是各個(gè)部門協(xié)同人事管理的過程；5.人事管理改革應(yīng)朝著解脫教職工束縛，激發(fā)教職工潛能，有利于教職工個(gè)人發(fā)展的方向進(jìn)行。
2.2公平公正原則
高校人事管理應(yīng)該注意公平公正，應(yīng)做到：1、人事相宜。做到崗位設(shè)置于人才能力相適宜，避免人浮于事。2、平衡利益分配。應(yīng)該按多勞多得、少勞少得、不勞動不得的原則給予相應(yīng)的酬勞。3、公平競爭。建立一定的公平競爭環(huán)境，區(qū)分人才優(yōu)劣，擇優(yōu)提拔人才。
2.3公開原則
高校人事管理的公開原則包含以下三方面的內(nèi)容：一是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定應(yīng)公開透明。各個(gè)管理部門在制定規(guī)章制度時(shí)均應(yīng)充分聽取并充分考慮教職工的意見；二是規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)公開。所有的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是公開透明的，允許被管理者隨時(shí)查閱得到，否則不應(yīng)該賦予任何效力；三是除了需要保密的過程之外，所有管理的主體、過程、結(jié)果等均應(yīng)公開。
2.4民主原則
民主管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度的根本原則之一，也是教職工依法參與行政管理、進(jìn)行行政監(jiān)督的的途徑。民主原則應(yīng)該深植每位高校管理者的思想中，承認(rèn)每位教職工都是平等獨(dú)立的個(gè)體的基礎(chǔ)上，承認(rèn)其參與各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，允許每位教職工都有參與到高校各項(xiàng)管理工作的機(jī)會。
2.5激勵原則
激勵的意思是激發(fā)、鼓勵，它是調(diào)動教職工積極性、主動性的一種非常有效的方法。提高教職工的積極性，也是高校人事管理的重要內(nèi)容。高校的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提高，為社會提供高素質(zhì)的人才，以及進(jìn)行科研活動，為社會提供科技支持，產(chǎn)生社會效益。而執(zhí)行此項(xiàng)功能的主體主要是高校的教職工，為了能促進(jìn)其更好的完成教學(xué)與科研活動，高校管理者應(yīng)制定合理的激勵機(jī)制，包括物質(zhì)激勵與精神激勵。
三、總結(jié)
第6篇：人事管理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；高校人事；管理制度
我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，對人才的需求也在不斷的提高，促進(jìn)新型高校面對中艱難的人事管理制度的改革，高校人事管理制度是高校滾利工作領(lǐng)域中主要的核心內(nèi)容。我們根據(jù)宏觀調(diào)控的理論，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，對高校人事管理制度作出了分析。
一、新型高校人事管理制度在社會主義經(jīng)濟(jì)體制的條件中的重要作用
新型高校人事管理，在整個(gè)高校的管理工作當(dāng)中有著十分重要的位置，人事管理主要的工作任務(wù)是，負(fù)責(zé)高校中機(jī)構(gòu)的設(shè)置和教職工編制，配備?？疾?，獎罰和培訓(xùn)及其不同專業(yè)技術(shù)人員在職務(wù)上的評聘。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，新型高校的認(rèn)識管理制度就應(yīng)該適應(yīng)這樣的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，這就要求高校進(jìn)行人事管理的改革，重要的作用是：
1.高校人事制度的改革，可以促進(jìn)辦學(xué)效益，適應(yīng)我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制
我國在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)是以市場經(jīng)濟(jì)競爭為基礎(chǔ)，我國通過在競爭中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭環(huán)境當(dāng)中主要指的是科學(xué)技術(shù)和高校人事管理上的競爭，在一定的程度當(dāng)中，我們應(yīng)該合理的調(diào)節(jié)人才資源上的競爭，新型的高翔要想促進(jìn)辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)人事管理制度的工作，對高校人事管理制度進(jìn)行改革。用科學(xué)發(fā)展的眼光對適應(yīng)活社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型高校的人事管理制度進(jìn)行改革。
2.新型高校人事管理的改革，可以完善高校人事管理體制
我國在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，和高校傳統(tǒng)的認(rèn)識管理體制相比較，一定會發(fā)生摩擦。這種摩擦的發(fā)生在很大的長度上可以推動高校人事管理的工作，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的新型高校的認(rèn)知管理制度的改革，指市場經(jīng)濟(jì)體制和高校的教學(xué)相互結(jié)合的重要內(nèi)容。改革的核心是對認(rèn)識管理制度上的改革，然而在高校人事管理工作中，對重要的部分是高校內(nèi)部當(dāng)中建立的對人才競爭上的制度。我們通過高校人才管理制度的改革，充分的實(shí)現(xiàn)了教職工人員的配備，實(shí)現(xiàn)了新型高校在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理的制度。
二、不適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中高校人事管理工作的表現(xiàn)
1.高校人事管理體制方式上的不適應(yīng)
傳統(tǒng)的高校人事管理的體制當(dāng)中，在管理方式上是過于陳舊簡單的，并且缺乏一定的管理機(jī)制，目前為止，在高校人事管理體制并不完善，仍然處于更新之中，在對于能力吧的培養(yǎng)上相對薄弱，在高校人事管理的人才選取的問題上，民主的程度并不是很高，總體來說，新型的高校人事管理制度的改革在不斷地完善與發(fā)展，但是在某種程度上，還會存在著一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏競爭的意識，在人才選取上缺乏自主性。
2.高校人事管理手段上的不適應(yīng)
我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，就要求高效率的進(jìn)行人事管理制度的工作，新型高校的人事管理應(yīng)該具有高科技的現(xiàn)代化的管理的手段，我們對西方發(fā)達(dá)的國家而言，倘若在管理上跟不上時(shí)代的發(fā)展 ，就不能達(dá)到較高的效果，當(dāng)前，新型的高校人事管理制度的管理手段和西方的發(fā)達(dá)國家相比，還是比較落后， 在很大的程度上杜宇的是經(jīng)驗(yàn)型和手工業(yè)的階段，我們要配備科技現(xiàn)代化的設(shè)施，具有一些列先進(jìn)完善的人事管理的制度，在人事管理的手段上適應(yīng)于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。
三、我國在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，新型高校在人事管理制度上的遐想
1.解放思想，建立新觀念
高校人事管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行改革，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解放思想，敢于創(chuàng)新，建立新型觀念，才會是高校的人事管理管理制度適應(yīng)于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。樹立時(shí)念，深刻的記住建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的前提和目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的需求，明確高校人事管理工作的主要思想內(nèi)容和選人的準(zhǔn)則。建立人才的理念，我們要尊重知識，重用人才，要有一定的對人才的愛惜，善于發(fā)現(xiàn)和重用人才，充分的選取有德有才的人，在綜合素質(zhì)夠合格的條件下，對人才進(jìn)行提拔任用。
2.合理的調(diào)配人才資源
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，人才競爭體制的建立是人們的長處和工作崗位特點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，我們要在客觀條件的基礎(chǔ)上，明確工作的內(nèi)容，實(shí)踐時(shí)檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)踐確定是否符合這樣的要求。
在建立公平競爭的環(huán)境下，充分的做好人才的選用，不公平的競爭在一定的程度上影響和傷害了人的積極性和自尊心。在公平的環(huán)境下，可以使人才能夠得到充分的競爭刺激，在很大的程度上有利于人員的選配，調(diào)動人才的積極性。
四、總結(jié)
我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度給新型的高校提供了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，我們必須深化改革不斷的擴(kuò)大開放性的社會，才會進(jìn)一步的加強(qiáng)新型高校人事管理制度的更大提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]閻雪瑞：淺議社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革體制下的高校人事制度改革[J].渭南師專學(xué)報(bào).1998（03）.
第7篇：人事管理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 信息化工作 人事管理 作用
人事管理涉及到醫(yī)院職工的基本信息采集、存儲和分析，涉及醫(yī)院職工的職稱評定、工資增漲、職務(wù)晉升，涉及到醫(yī)院職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和深造，是一項(xiàng)復(fù)雜、瑣碎的重要工作。但是，當(dāng)今醫(yī)院的人事管理還存在著很多不盡如意的地方，尤其是信息化建設(shè)還比較落后，還沒有把信息化工作隊(duì)人事管理的作用充分發(fā)揮出來，需要加大力度，大力發(fā)展人事管理的信息化工作，使信息化更好地為醫(yī)院的人事管理乃至整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、醫(yī)院人事管理信息化工作現(xiàn)狀
最近幾年，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的醫(yī)療事業(yè)取得了較大的發(fā)展，各地的醫(yī)院的各項(xiàng)工作也比以往有了較大的進(jìn)步，醫(yī)院規(guī)模都在逐年的擴(kuò)大。醫(yī)院的發(fā)展帶來了人事信息量的迅速增大和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的快速更新，原來的、傳統(tǒng)的人事管理的手段和模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院迅速發(fā)展的需要，已經(jīng)不能適應(yīng)人事管理現(xiàn)代化的需要。當(dāng)前各大醫(yī)院已經(jīng)在嘗試改革傳統(tǒng)、落后的人事管理，開展信息化工作，努力加強(qiáng)人事管理的信息化建設(shè)，提高醫(yī)院人事管理的現(xiàn)代化水平。但是，，在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人事管理信息化的過程中還存在著一些問題：信息的處理和更新比較分散，出現(xiàn)了大量充分勞動；信息的整理和儲存也比較散亂，沒有形成一個(gè)完整的信息體系，這就使得當(dāng)前的醫(yī)院人事管理信息化工作比較零亂，沒有一個(gè)完善的人事信息系統(tǒng)，從而降低了醫(yī)院信息化工作的效率，阻礙了醫(yī)院信息化工作對人事管理作用的發(fā)揮。
二、醫(yī)院信息化工作對人事管理的作用
與傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理相比，信息化工作對人事管理有著巨大的優(yōu)勢，其對人事管理的作用也是傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理所不能比擬的。
1、有利于提高醫(yī)院人事管理工作的效率
傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作主要是靠人力來完成，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效率低下，而且人事資料也主要靠紙張來保存，容易破損和丟失，還要占據(jù)很多的空間，也是費(fèi)紙、費(fèi)地。如果醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)人事管理的信息化，就可以大大節(jié)省人力、物力和時(shí)間，大大提高人事管理工作的效率。信息化人事管理在采集職工信息、形成職工檔案、存儲職工檔案、查詢職工檔案時(shí)，都可以通過自動化電腦軟件系統(tǒng)來完成，而且還可以信息化人事管理系統(tǒng)對現(xiàn)有的人力資源做出分析，為醫(yī)院的發(fā)展提供資料支持，這樣就使傳統(tǒng)的人事管理人工化轉(zhuǎn)變成了自動化和智能化，大大解放了人力，不僅節(jié)省了大量的人力、物力和時(shí)間，而且大大提高了人事管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)了人事管理的現(xiàn)代化管理水平的提高。
2、有利于醫(yī)院人事信息的存儲
建立醫(yī)院人事信息檔案，一般都是根據(jù)檔案室的紙質(zhì)檔案先進(jìn)行立卷工作，然后再利用電腦信息化人事管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣，在采集和輸入人事信息資料時(shí)需要用到一定的紙質(zhì)檔案信息資料，其它地方都不需要用到紙質(zhì)的檔案原件。這樣就會大大降低對紙質(zhì)檔案原件的損壞，有利于檔案的長期保存，延長檔案的使用壽命。而且在調(diào)查、核對人事檔案時(shí)，可以提供完整、完好的檔案原件，為相關(guān)人事工作提供重要的資料依據(jù)。
3、有利于醫(yī)院人事信息的查詢
醫(yī)院人事管理的信息化工作完成后，就會通過電腦建立起整個(gè)醫(yī)院的人事信息數(shù)據(jù)庫，使人事管理電腦化、網(wǎng)絡(luò)化。數(shù)據(jù)庫可以將人事信息按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，使人事信息數(shù)據(jù)化。這樣通過數(shù)據(jù)庫就可以對全醫(yī)院的職工信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、整理和分析等，而且速度是很快的，只要輸入查詢內(nèi)容，數(shù)據(jù)庫馬上就會顯示出來。數(shù)據(jù)庫建立好之后，通過局域網(wǎng)將醫(yī)院的各個(gè)科室、各個(gè)部門連接起來，使這些科室和部門都能夠隨時(shí)隨地地到數(shù)據(jù)庫里查詢相關(guān)人事信息，從而實(shí)現(xiàn)了資源共享，最大程度地發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫的作用。因此，信息化的人事管理有利于醫(yī)院人事信息的查詢，可以大大提高查詢的速度和質(zhì)量。
4、有利于提高醫(yī)院人事管理工作的透明度
傳統(tǒng)的人事信息的都是通過紙質(zhì)材料進(jìn)行的，不僅速度慢，知曉范圍小，而且容易產(chǎn)生隱瞞人事信息情況的發(fā)生，使人事工作不公平、不公正、不透明，給職工帶來不良影響。信息化的人事管理可以通過醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)將有關(guān)人事信息出來，廣大職工通過網(wǎng)絡(luò)就能夠及時(shí)了解和掌握有關(guān)人事信息，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，使得人事管理公開化、透明化、公正化，形成透明、高效的人事管理機(jī)制，從而起到穩(wěn)定醫(yī)院職工隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才到醫(yī)院工作的作用，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
5、有利于為醫(yī)院的決策
人事信息既是醫(yī)院的重要的資源，也是醫(yī)院人才科學(xué)配置的重要依據(jù)。信息化人事管理的人事信息系統(tǒng)建立后，該系統(tǒng)就能夠準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀地反映出醫(yī)院職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)，還能夠反映出職工隊(duì)伍的工資水平。這些信息都是醫(yī)院制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行醫(yī)院重大發(fā)展決策的重要依據(jù)。只有準(zhǔn)確掌握了醫(yī)院職工的相關(guān)信息，才能夠保證醫(yī)院制定出科學(xué)、合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠做出正確的醫(yī)院發(fā)展決策。
三、結(jié)語
總之，醫(yī)院信息化工作對人事管理的作用是非常大的。只有加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，大力提高信息化水平，才能夠大大提高醫(yī)院人事管理的現(xiàn)代化水平，才能夠提高醫(yī)院的人事管理效率，才能夠穩(wěn)定醫(yī)院的人才對外，才能夠促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：人事管理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；優(yōu)化；措施
一、引言
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展帶來動力，因此，企業(yè)的人事管理就具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人事管理，為人才的發(fā)揮自身價(jià)值創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，培養(yǎng)人才和發(fā)揮人才的潛能，這成為企業(yè)人事管理的有效性目的。而人事管理中的績效管理部分能夠更好地提高企業(yè)的效益，使員工與崗位得到更好地匹配，調(diào)動了員工工作的積極性，協(xié)調(diào)了員工與管理者的關(guān)系。因此，在企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)的績效管理得到提升必然促進(jìn)人事管理的優(yōu)化。
二、企業(yè)的人事管理需要面對的問題
1.企業(yè)人力資源達(dá)不到最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展具有合理的人力資源結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化的人力資源結(jié)構(gòu)才能為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造人力資源保障與動力。然而，一方面高素質(zhì)員工由于各種原因離職，造成企業(yè)的人才流失；另一方面，新員工與崗位和整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間進(jìn)行磨合，這些情況都阻礙了企業(yè)人力資源難以達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)。
2.企業(yè)的人事管理處于較低程度。我國的大部分企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，對人事管理還不夠重視，中小企業(yè)的人事管理更多地采取經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏科學(xué)的職位設(shè)計(jì)與績效管理，這就難以為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作管理環(huán)境。一些企業(yè)的薪酬體系不完善，缺乏合理的激勵機(jī)制，也沒有科學(xué)的績效考核體系，這些導(dǎo)致了人事管理制度的不規(guī)范，執(zhí)行效果比較差，限制了人事管理的職能。
3.企業(yè)人事管理對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)比較弱化。企業(yè)的人事管理部門應(yīng)將員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)作為工作的重要內(nèi)容，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展增加后勁。然而，很多企業(yè)難以開展有效的培訓(xùn)，大部分企業(yè)都看重眼前利益，不愿意對員工進(jìn)行培訓(xùn)，沒有進(jìn)行人力資源的儲備的意識和規(guī)劃。還有的企業(yè)沒有能力進(jìn)行崗位所需人才的培訓(xùn)。這能夠看出企業(yè)的人事管理的良好開展受制于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。
三、優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施
1.要完善企業(yè)人事管理制度，促使人事管理得到升級。人事管理應(yīng)做好人力資源的規(guī)劃，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。完善的人事管理制度系統(tǒng)應(yīng)包括員工的培訓(xùn)體系、績效評估體系以及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系等等。通過健全的人事管理制度，能夠?qū)T工的培訓(xùn)、開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行配合，發(fā)揮人事管理的職能作用。
2.制定好人事管理的工作任務(wù)。企業(yè)要制度人事管理的階段性任務(wù)，要提高人事管理水平，以此改善員工的工作積極性和工作效率，減少員工的流失，改善團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才與技術(shù)人才，從而企業(yè)整體的人力資源競爭力得到提升。
3.提高企業(yè)的績效管理水平。企業(yè)實(shí)施績效管理能夠?qū)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確落實(shí)到每位員工，使人事管理更加細(xì)化和完善，并在人事管理體系中處于核心位置。如工作分析能夠?yàn)榭冃Ч芾硖峁┰u價(jià)的績效指標(biāo)，績效管理能夠使得薪酬體系更加合理和準(zhǔn)確，對員工的績效考核，是其獲得績效工資和獎金的重要依據(jù)?？冃Ч芾砟軌?yàn)檫x拔企業(yè)優(yōu)秀員工和管理者提供有價(jià)值信息和業(yè)績評估。企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，以改進(jìn)績效的目標(biāo)為導(dǎo)向，有針對性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)?？冃Ч芾泶偈谷耸鹿芾韺T工的崗位職責(zé)制度化與規(guī)范化，引導(dǎo)和驅(qū)動員工的工作潛能發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需相一致。
企業(yè)的績效管理對人事管理職能發(fā)揮具有重要作用，如實(shí)現(xiàn)了對員工績效的科學(xué)評價(jià)、以績效管理為核心，明確了員工的崗位職責(zé)、崗位培訓(xùn)以及員工的職業(yè)規(guī)劃等。人事管理要促使員工按照工作目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)展，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)管理層與員工的績效溝通與考核方式，實(shí)現(xiàn)人事管理的目標(biāo)。
四、結(jié)論
通過對優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施分析和研究，得出企業(yè)在全球化市場競爭的背景下，企業(yè)的人事管理具有重要的戰(zhàn)略意義，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和優(yōu)化人事管理，以科學(xué)管理的思想方法解決人事管理中出現(xiàn)的新問題，以此才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)優(yōu)化人事管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)的績效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理者與員工之間建立良好的溝通互動環(huán)境，讓員工為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性工作，使員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人事管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓玉盛：試論企業(yè)人事管理中的人本管理思想的運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè).2009，（12）.
[2]張蕾蕾：關(guān)于改進(jìn)企業(yè)人事管理的建議[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009，（12）.
第9篇：人事管理的內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 醫(yī)院 人事管理 運(yùn)用 影響
中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0164-01
隨著我國醫(yī)療水平的不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)正在不斷的發(fā)展，醫(yī)院人事部門每日的工作量也越來越大，但由于醫(yī)院人事管理人員數(shù)量的限制，傳統(tǒng)的人事管理工作方式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的日常人事管理，醫(yī)院的人事管理工作亟需改善。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，信息化管理技術(shù)目前已成為各大醫(yī)院進(jìn)行人事管理工作的重要手段。通過信息化管理技術(shù)的使用，不但可以提高人事管理工作的準(zhǔn)確性、全面性，而且可以大大提高醫(yī)院人事管理工作的效率。
1 當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作的內(nèi)容及局限性
醫(yī)院的人事管理工作涉及到以下幾個(gè)方面：（1）考勤記錄管理，傳統(tǒng)上醫(yī)院采用各科室各單位自己上交每月考勤表來進(jìn)行管理，這種管理方式存在重大的缺陷如對考勤表進(jìn)行匯總時(shí)需耗費(fèi)大量的時(shí)間，由于受到紙張限制只能反映當(dāng)前部分考勤信息，容易產(chǎn)生錯(cuò)記、漏記等現(xiàn)象。（2）統(tǒng)計(jì)管理，醫(yī)院要定期向上級部門、各方領(lǐng)導(dǎo)及各科科室提供不同的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析等。這些信息詳細(xì)地反映了醫(yī)院人力資源、成本等相關(guān)方面的信息，然而當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)管理工作存在任務(wù)繁重、效率低下等問題；（3）招聘信息管理，傳統(tǒng)上醫(yī)院主要通過張貼各種招聘啟事或者去參加應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會等形式進(jìn)行人員的招聘，這種招聘即耗時(shí)又耗財(cái)，不利于人才的吸收和管理；（4）績效考核和薪酬管理，當(dāng)前醫(yī)院的績效考核工作量很多，需要人事部門花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行匯總和審查。而績效考核又與各成員的薪酬有一定的聯(lián)系，績效考核的延滯及效率問題，導(dǎo)致薪酬發(fā)放的錯(cuò)誤或延遲，進(jìn)而會使員工們產(chǎn)生心理上的不滿。
2 醫(yī)院人事管理工作中采用信息化技術(shù)的優(yōu)勢
正因?yàn)楫?dāng)前醫(yī)院人事管理工作中存在的上述問題，醫(yī)院人事管理工作采用信息化技術(shù)的方式越加受到歡迎。具體來說，醫(yī)院人事的信息化管理有如下幾方面的優(yōu)勢：（1）采用信息化技術(shù)進(jìn)行人事管理可以提高人事資料的利用率。采用信息化技術(shù)可以利于快速查詢?nèi)耸沦Y料，方便地對于各種人事資料進(jìn)行傳遞、編輯等工作，減少了傳統(tǒng)人事管理的工作量；（2）可以提高醫(yī)院對于人事管理的工作效率，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對各部門的人事資料進(jìn)行分類和自動統(tǒng)計(jì)，能夠快速地繪制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，方便人事管理人員的處理，可以幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)迅速作出可靠的決策；（3）有助于人事管理的科學(xué)化，傳統(tǒng)上在對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行人事任免時(shí)常使用書面材料和口頭匯報(bào)的形式，這種方式常會產(chǎn)生信息量不足、效率偏低等問題，采用信息化技術(shù)可以快速地生成任免人員的政績考核信息，履歷資料及相關(guān)外界信息，這可以使任免過程更加科學(xué)、合理和全面，避免假公濟(jì)私等情況的發(fā)生；（4）減少人事管理資料的存儲空間，傳統(tǒng)上人事管理資料主要記錄在紙上，對于這種資料的保存需要占據(jù)大量的空間，而采用信息化技術(shù)后，人事管理的相關(guān)資料可以存儲在硬盤上或者刻錄到各種存儲盤上，既節(jié)省了保存的空間，又方便于攜帶和傳遞交流，同時(shí)在一定程度上延長了這些人事管理資料的使用時(shí)間。
3 醫(yī)院如何完善人事管理工作的信息化管理
信息化技術(shù)在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用正在不斷推廣，然而由于其專業(yè)性和技術(shù)性，使其在推廣過程中出現(xiàn)了一些問題，如對信息化管理系統(tǒng)的不了解，對個(gè)人信息隱私的不尊重及信息化處理技術(shù)的缺乏等。因此醫(yī)院對于信息化人事管理工作亟需完善，具體可以通過以下幾個(gè)方面著手：（1）不斷增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對于信息化技術(shù)重要性的認(rèn)識，現(xiàn)在很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對于信息化技術(shù)在人事管理的應(yīng)用不夠重視，或者說有一定的重視但是投入的資金支持力度過低，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院的信息化技術(shù)簡簡單單停留在初始數(shù)據(jù)的錄入，不愿意花錢購買相關(guān)軟件系統(tǒng)，因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)信息化技術(shù)重要性的意識，肯投入肯學(xué)習(xí)，為醫(yī)院搭建一個(gè)高效可靠地信息化平臺，提高人事管理工作的效率。（2）加強(qiáng)人事管理人員的培訓(xùn)工作，即使擁有一個(gè)先進(jìn)的信息化管理平臺，如果管理人員的素質(zhì)低下，就不能充分發(fā)揮信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢，并有可能帶來巨大的安全隱患。因此醫(yī)院要適時(shí)合理地安排相關(guān)的培訓(xùn)工作，使工作人員真正掌握該技術(shù)，切實(shí)做好相關(guān)的安全工作，高效合理地使用信息化管理技術(shù)為醫(yī)院服務(wù)；（3）要注意信息化人事管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，計(jì)算機(jī)是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)，它時(shí)刻會發(fā)生故障或問題，只有對其進(jìn)行正確的維護(hù)才能保證它的高效運(yùn)行和數(shù)據(jù)資料的安全性。因此要加強(qiáng)人事管理工作的人員對于常規(guī)系統(tǒng)問題處理的培訓(xùn)工作，使他們能正確處理常規(guī)故障和問題，保證人事管理資料的完整性和安全性。
4 信息技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中的影響及展望
信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢明顯，因此將其運(yùn)用到醫(yī)院的人事管理工作中，必定會對整個(gè)醫(yī)院的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。其一，會有助于人事管理的工作人員從繁重的管理工作中解放出來，使其有更多的精力用于企業(yè)的相關(guān)管理，更好地為醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員服務(wù)；其二，可以提升醫(yī)院的人事管理水平，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院管理的人性化和科學(xué)化。相信，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中的應(yīng)用將更加廣泛，從而增加醫(yī)院的競爭能力，使醫(yī)院在嚴(yán)酷的競爭中穩(wěn)步向前。
參考文獻(xiàn)
[1] 曾峰，高鵬.計(jì)算機(jī)在醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)代化中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)療前沿：學(xué)術(shù)版，2008（11）：48.
