項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法實(shí)施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，從而對(duì)形成偏差的各類因素開展分析和評(píng)估，讓工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價(jià)的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來(lái)衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)說(shuō)的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問(wèn)題來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成?？傊訌?qiáng)對(duì)工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在工程施工過(guò)程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實(shí)施有利于維持正常的施工秩序，我國(guó)現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來(lái)實(shí)施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問(wèn)題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見(jiàn)和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒(méi)有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對(duì)方案進(jìn)行不合理的改動(dòng)，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會(huì)提供建筑的主要材料，但由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題往往不能在圖紙上被發(fā)覺(jué)，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問(wèn)題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識(shí)到問(wèn)題的存在，這也會(huì)影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問(wèn)題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對(duì)施工進(jìn)程沒(méi)有起到指導(dǎo)性的作用，施工過(guò)程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒(méi)有對(duì)其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過(guò)程中，質(zhì)量的控制問(wèn)題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對(duì)部分工程提出返工的通知。

2.場(chǎng)地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場(chǎng)地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，各種用料和機(jī)器沒(méi)有進(jìn)行合理的安排，就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會(huì)阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對(duì)物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對(duì)主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過(guò)程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問(wèn)題是無(wú)法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過(guò)大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問(wèn)題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來(lái)完成。

結(jié)語(yǔ)

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問(wèn)題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

中圖分類號(hào)：C816 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言

項(xiàng)目進(jìn)度管理也叫項(xiàng)目時(shí)間管理或者工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，項(xiàng)目進(jìn)度管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用等項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。它與項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理和范圍管理等協(xié)調(diào)作用，相輔相成合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo)。本文結(jié)合中化揚(yáng)州石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目）進(jìn)度管理案例，主要闡述如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制。

2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

中化揚(yáng)州石化碼頭倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目位于揚(yáng)州化學(xué)工業(yè)園區(qū)，一期占地面積235畝，建設(shè)23.6萬(wàn)立方米共54座石化儲(chǔ)罐，年周轉(zhuǎn)量162萬(wàn)噸，新建碼頭一座，總投資約4.5億元。

3、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)定與進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定前，結(jié)合公司資源狀況，綜合考慮工作程序合理性、擬分包計(jì)劃以及竣工驗(yàn)收計(jì)劃等環(huán)節(jié)，充分估計(jì)五通一平施工、施工環(huán)境和拆遷等因素對(duì)進(jìn)度的影響，在確定進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，必須符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的，同時(shí)適當(dāng)保持一定的提前量，確保確定的項(xiàng)目目標(biāo)合理。

3.2進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目目標(biāo)確定后就要進(jìn)行計(jì)劃編制，計(jì)劃編制前首先要進(jìn)行作業(yè)結(jié)構(gòu)分解（WBS），作業(yè)分解結(jié)構(gòu)是指為完成項(xiàng)目所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，是整個(gè)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，作業(yè)分解結(jié)構(gòu)也是工序排序、工序工期估算及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)項(xiàng)目工序的分解和定義、項(xiàng)目工序的順序、各項(xiàng)工序工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素之一，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，是確保項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成的重要保證。

本項(xiàng)目計(jì)劃編制前組織專題會(huì)議確定項(xiàng)目施工總體部署，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)劃分施工工序，建立作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS），根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工藝要求，明確工藝流程，從而決定施工順序，并組織各專業(yè)人員初步確定每道工序所需要的工作時(shí)間；然后借助Project軟件編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及總進(jìn)度控制計(jì)劃。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，作為進(jìn)度管理控制的依據(jù)，同時(shí)也是施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是審核施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在審核施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重審核以下幾點(diǎn)：

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，有效保證了進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性、可行性和可操作性，同時(shí)也為施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行、分析以及調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是指用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)并完成計(jì)劃。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中著重做了以下幾項(xiàng)工作：

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與措施

6.1、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

編制進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目計(jì)劃只是預(yù)測(cè)而對(duì)未來(lái)工作作出的安排，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中由于主、客觀條件的不斷變化，因此制定一個(gè)一勞永逸的計(jì)劃是不實(shí)際的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，不定期或者定期進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析和調(diào)整，以確保每項(xiàng)工作都能盡可能的按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)不斷掌控計(jì)劃的實(shí)施情況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，查找偏差，并采取有效措施，消除偏差，使項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期延誤。

進(jìn)度控制管理方法多種多樣，常用方法有橫道圖比較法、‘S’型曲線比較法、‘香蕉’曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。本項(xiàng)目選擇橫道圖比較法和‘S’型曲線比較法進(jìn)行進(jìn)度管理。

6.1.1橫道圖比較法

本項(xiàng)目按照每周召開一次進(jìn)度例會(huì)的方式對(duì)上周進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)下周計(jì)劃安排進(jìn)行審核，每月進(jìn)行一次進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析。

采用進(jìn)度月報(bào)和周進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)方式收集進(jìn)度數(shù)據(jù)資料，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法進(jìn)行比較。其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃;

（2）標(biāo)出計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比;

（3）標(biāo)出相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比;

（4）標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過(guò)程中工作的連續(xù)與間斷情況;

（5）對(duì)照橫道線計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。

6.1.2‘S’曲線圖比較法

‘S’型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)司累計(jì)完成任務(wù)量的‘S’型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與‘S’型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。

‘S’型曲線的繪制步驟如下：

（1）確定單位時(shí)間內(nèi)計(jì)劃任務(wù)完成量；

（2）根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量；

（3）根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制‘S’曲線；

（4）將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制 ‘S’曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，檢查本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度以及整個(gè)工程進(jìn)度的滯后及超前。

同橫道圖比較法一樣，‘S’曲線比較法也是在圖上進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照規(guī)定時(shí)間將檢查收集到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量繪制在原計(jì)劃‘S’曲線圖上，即可得到實(shí)際進(jìn)度‘S’曲線，如圖（一）所示.

圖（一）‘S’曲線比較法示意圖

6.2、項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

6.2.1組織措施：本項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)立專業(yè)計(jì)劃管理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理，同時(shí)要求監(jiān)理、承包方均配備專職、專業(yè)進(jìn)度管理人員，形成業(yè)主、監(jiān)理、施工三級(jí)進(jìn)度管理體系。要求施工單位根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃建立分層次的施工指導(dǎo)計(jì)劃，建立業(yè)主、監(jiān)理、施工三級(jí)計(jì)劃管理模式，形成計(jì)劃管理控制體系和保證體系，本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主、監(jiān)理、施工方三級(jí)進(jìn)度管理體系，為項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化提供了必要的組織依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工方依據(jù)業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃安排，編制用于指導(dǎo)施工的三級(jí)甚至四級(jí)施工計(jì)劃，其計(jì)劃編制的合理性、可行性取決于施工方綜合管理實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，而監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行、糾偏實(shí)行審查式管理，很好的承擔(dān)了事前控制任務(wù)，發(fā)揮了基礎(chǔ)作用，減輕了業(yè)主管理負(fù)擔(dān)，而業(yè)主作為項(xiàng)目管理的集大成者，利用健全、有效的管理體系進(jìn)行科學(xué)管理，極大地提高了管理效率，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了管理出效益的科學(xué)管理理念。

6.2.2技術(shù)措施：進(jìn)度管理遵循動(dòng)態(tài)控制原則，借助進(jìn)度軟件進(jìn)行輔助管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息化管理。采用日常與定期管理相結(jié)合的方法進(jìn)行收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息。為保證進(jìn)度數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工程師與各專業(yè)工程師不定時(shí)溝通，并定期現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目進(jìn)度，確保準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，并按月對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，利用進(jìn)度管理方法與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析偏差，制定糾偏措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整、掌控進(jìn)度計(jì)劃。本項(xiàng)目在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將施工、監(jiān)理、業(yè)主三方的管理人員電腦納入項(xiàng)目局域網(wǎng)，建立進(jìn)度計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。引進(jìn)Project進(jìn)度管理軟件，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，保證了進(jìn)度軟件的使用效果。

6.2.3合同措施：在施工合同中明確約定項(xiàng)目進(jìn)度管理要求，包括開工日期、竣工日期、進(jìn)度管理方式、進(jìn)度管理方法與措施、進(jìn)度管理人員配備與培訓(xùn)、進(jìn)度管理軟件選擇、人、材、機(jī)等的投入，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)照進(jìn)合同、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等安排專人檢查施工單位勞動(dòng)力投入、施工機(jī)械、材料（特別是施工方供應(yīng)材料）的到場(chǎng)情況是否滿足進(jìn)度要求，根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)情況，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的制定對(duì)應(yīng)措施，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理在進(jìn)度管理過(guò)程中充當(dāng)了重要角色，合同中明確的進(jìn)度要求，給進(jìn)度管理提供了管理依據(jù)。

6.2.4經(jīng)濟(jì)措施：組織召開進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)分析偏差產(chǎn)生原因，制定糾偏措施，適當(dāng)延長(zhǎng)每日施工時(shí)間并要求施工單位加大人員和施工投入，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，開展各種形式的“會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，掀起大干、快干，本項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，活動(dòng)過(guò)程中累計(jì)支付激勵(lì)獎(jiǎng)金達(dá)10余萬(wàn)元，趕回了因人員投入不足而滯后的工期，同時(shí)極大地促進(jìn)了進(jìn)度管理。

6.2.5 其他措施：工程后期項(xiàng)目部分計(jì)劃進(jìn)度滯后較多，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)備存的時(shí)間余量被消耗殆盡。后期采取統(tǒng)計(jì)剩余工作量，按照實(shí)際工作量倒排施工進(jìn)度計(jì)劃的方法，按周編制施工計(jì)劃，施工安排細(xì)化到日，按日檢查督促人、材、機(jī)的投入與當(dāng)日工作量完成情況，依據(jù)當(dāng)天工作量完成情況，及時(shí)跟進(jìn)并有針對(duì)性的調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整進(jìn)度安排，及時(shí)消除進(jìn)度偏差，為后期項(xiàng)目進(jìn)度的完成提供了可靠保障。

7、項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)與成果

7.1、進(jìn)度管理方法評(píng)價(jià)

7.1.1橫道圖記錄比較法具有記錄比較方法簡(jiǎn)單，形象直觀，容易掌握，應(yīng)用方便的優(yōu)點(diǎn)，被廣泛地采用于簡(jiǎn)單地進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作中。但是由于它以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響。

7.1.2通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度‘S’曲線和計(jì)劃進(jìn)度‘S’曲線，可以查看工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間、工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量及后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。

7.2、項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的不足

7.2.1在審核支付月進(jìn)度款時(shí)沒(méi)有依照月進(jìn)度實(shí)際完成情況，導(dǎo)致部分控制措施無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，以致項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整頻繁，給進(jìn)度控制帶來(lái)不便。

7.2.2在數(shù)據(jù)收集工作中，大量數(shù)據(jù)來(lái)源于施工單位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度大大降低，給數(shù)據(jù)分析帶來(lái)較大影響。

7.2.3沒(méi)有對(duì)招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃以及材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分析與整合，給項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制帶來(lái)了一定的不利影響。

7.3、項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)

本項(xiàng)目進(jìn)度管理包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和工程總體進(jìn)度管理。實(shí)際管理過(guò)程中兩者相輔相成，組成了一個(gè)有機(jī)整體，為項(xiàng)目進(jìn)度管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

7.4、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法優(yōu)點(diǎn)

7.4.1圖表簡(jiǎn)明，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，可以反映整體工程的進(jìn)度執(zhí)行情況。

7.4.2參建各方對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作有較為全面和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了按計(jì)劃完工的信心和決心。

7.4.3在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便查找進(jìn)度影響因素，如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入等。

7.5、項(xiàng)目進(jìn)度管理成果

經(jīng)各參建方努力，中化揚(yáng)州倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目按計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)入試運(yùn)行，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐了本項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與措施的有效性，為以后的項(xiàng)目管理提供了一定的經(jīng)驗(yàn)積累。

第3篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目進(jìn)度；管控；分析；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）01-0087-02

0 引言

冶金設(shè)備制造業(yè)由于產(chǎn)品項(xiàng)目制造難度大，項(xiàng)目制造周期長(zhǎng)，管理幅度大，項(xiàng)目進(jìn)度控制較難，必須要提高項(xiàng)目進(jìn)度管控能力，對(duì)項(xiàng)目形成快速反應(yīng)能力，以提高公司在裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 冶金設(shè)備制造項(xiàng)目管理特點(diǎn)

冶金成臺(tái)設(shè)備主要主要為訂貨型生產(chǎn)，影響進(jìn)度的因素較多，比如設(shè)計(jì)拖期、設(shè)計(jì)更改、零件精度高、零件制造周期長(zhǎng)、配套件采購(gòu)?fù)掀?、客供件拖期等原因，?dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不易受控，常常發(fā)生拖期現(xiàn)象。機(jī)械制造業(yè)主要是離散作業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率都依賴于工人的技術(shù)水平，自動(dòng)化程度主要在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)人員密集性行業(yè)，自動(dòng)化水平較低，產(chǎn)品和部件生產(chǎn)周期不一和產(chǎn)品加工工藝的復(fù)雜性造成在制品管理不易，影響生產(chǎn)進(jìn)度的不確定因素多。

冶金設(shè)備制造項(xiàng)目通常是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開，由于缺乏多項(xiàng)目管理的能力，遇到多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目決策層依靠自我感覺(jué)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和決策。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃制定問(wèn)題 ①有的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有制訂進(jìn)度控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，難以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。②項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法不對(duì)，大多數(shù)項(xiàng)目管理人員都是按項(xiàng)目的交貨期進(jìn)行反向推算，對(duì)項(xiàng)目各步驟的時(shí)間沒(méi)有正確估算。③沒(méi)有將項(xiàng)目按內(nèi)在的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，也沒(méi)有給出項(xiàng)目各步驟的緩沖時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃常發(fā)生大的偏差，從而失去對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)性。④在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮緊前工作的完成時(shí)間，從而導(dǎo)致項(xiàng)目拖期。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題 主要為項(xiàng)目執(zhí)行效率不高、信息反饋不及時(shí)、部門各自為陣，溝通不暢、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的沖突發(fā)生、項(xiàng)目的前期策劃失誤、項(xiàng)目出現(xiàn)拖期無(wú)及時(shí)有效采取措施等。

3 項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)策和措施

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目做出的一系列時(shí)間計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃將表明工作的啟動(dòng)時(shí)間和調(diào)整時(shí)間。由于項(xiàng)目管理是一個(gè)帶有創(chuàng)造性的過(guò)程，項(xiàng)目早期的不確定性很大，所以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不可能在項(xiàng)目開始一次準(zhǔn)確地完成，而必須逐步展開和不斷修正[1]，“計(jì)劃趕不上變化，但要跟上變化”。要有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，必須對(duì)進(jìn)度管理已經(jīng)存在并可能會(huì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，事先或及時(shí)采取必要的措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差[2]。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)同工作。協(xié)同工作是組織項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化[3]。項(xiàng)目跟蹤是指項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的過(guò)程[4]。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程 因?yàn)橛泻芏嗖豢煽氐囊蛩貢?huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目里，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些偏差，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)得對(duì)實(shí)施。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，將項(xiàng)目實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比較分析，同時(shí)采取有效對(duì)策，使項(xiàng)目按既定的目標(biāo)進(jìn)行，這一過(guò)程稱之為進(jìn)度控制。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

3.3.1 項(xiàng)目工作任務(wù)分解 制訂好項(xiàng)目的目標(biāo)后，應(yīng)制訂出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以明確項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作。項(xiàng)目工作分解是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目分解就是把復(fù)雜的項(xiàng)目分解成一層一層的要素，到具體明確為止。項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行由粗到細(xì)、由繁到簡(jiǎn)的分解過(guò)程。

3.3.2 工作責(zé)任分配 為了明確部門和個(gè)人的責(zé)任，便于在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理，需要對(duì)每一項(xiàng)工作分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任，工作責(zé)任分配以工作任務(wù)分解表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖為基礎(chǔ)。

3.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂 對(duì)項(xiàng)目的主要工序要進(jìn)行工期的測(cè)算，關(guān)于毛坯和機(jī)械加工的時(shí)間測(cè)算，首先要統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目中的關(guān)鍵件和重要件，將加工精度高、加工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)批量大的產(chǎn)品列出清單，對(duì)這些主要零件進(jìn)行工藝路線的編排以及工時(shí)的核算，再根據(jù)設(shè)備資源、人力資源、場(chǎng)地資源等進(jìn)行測(cè)算，用三種時(shí)間估算法進(jìn)行樂(lè)觀時(shí)間t0、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出期望工期te=（t0+4tm+tp）/6。對(duì)于采購(gòu)件和委外協(xié)作的零件以及裝配和調(diào)試時(shí)間的測(cè)算，則主要根據(jù)詢價(jià)和以往項(xiàng)目類似設(shè)備的時(shí)間周期進(jìn)行測(cè)算。

3.3.4 確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)及里程碑事件 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析，利用PROJECT項(xiàng)目管理軟件確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)。確定項(xiàng)目的里程碑及里程碑事件，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供直接依據(jù)。

3.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 ①項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整概述。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，要實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度情況，將項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如有偏差要分析產(chǎn)生的原因，同時(shí)要采取應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整主要有分析進(jìn)度偏差與項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整兩個(gè)方面。②影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析。分析項(xiàng)目可知，影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要有兩種，分別是項(xiàng)目外部因素和項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素。其中項(xiàng)目外部因素包括政策因素、市場(chǎng)環(huán)境因素等，為了使項(xiàng)目順利進(jìn)行，這些因素是在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)不得不考慮的因素。影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)部因素主要分為項(xiàng)目計(jì)劃因素和項(xiàng)目執(zhí)行因素。③項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整措施。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，為確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)立即采取有效措施，對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，冶金機(jī)械制造項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題主要為項(xiàng)目進(jìn)度落后，因此，對(duì)延遲項(xiàng)目進(jìn)度采取有效的方法和措施是調(diào)整和消除項(xiàng)目偏差的關(guān)鍵，具體方法如表1所示。

參考文獻(xiàn)：

[1]左美云.進(jìn)度管理也要懂得軟技巧[J].項(xiàng)目管理，2004，9（3）：43-46.

[2]International Project Management Association，International Project Management Competency Beseline，2000：116-118，192-01.

第4篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

關(guān)鍵詞：輪胎項(xiàng)目；進(jìn)度管理；新產(chǎn)品開發(fā)

引言

本文以佳通輪胎公司某個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過(guò)研究分析整理出一套適合輪胎新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用的進(jìn)度管理體系。

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目活動(dòng)工期評(píng)估不準(zhǔn)

因佳通目前的活動(dòng)工期評(píng)估主要采用類比估算法，通常是借鑒以往的項(xiàng)目工期進(jìn)行新項(xiàng)目的工期評(píng)估，但仍存在諸多問(wèn)題，主要在于非研發(fā)主控項(xiàng)目的工期評(píng)估不準(zhǔn)，以及項(xiàng)目的獨(dú)一特性，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目所需資源不同，參考某一項(xiàng)目進(jìn)行工期評(píng)估就會(huì)出現(xiàn)評(píng)估不準(zhǔn)的現(xiàn)象。

1.2 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑優(yōu)化不足

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期，而目前的項(xiàng)目工作包分解以及排序均是參考相似項(xiàng)目進(jìn)行，在排序邏輯上缺少必要的優(yōu)化，往往導(dǎo)致可以并行的項(xiàng)目采用了串行的方式，從而導(dǎo)致項(xiàng)目總工期增加。

1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程缺失

有了項(xiàng)目進(jìn)度安排，但缺少系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和控制流程體系，導(dǎo)致在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中無(wú)法及時(shí)的識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度的延遲，也就無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的分析和解決措施，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度一再延誤。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化

2.1 項(xiàng)目活動(dòng)工期評(píng)估優(yōu)化

除了現(xiàn)在執(zhí)行的類比估算法，還可以結(jié)合仿真法、德爾菲法、專家估計(jì)法等對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，尤其是非主控項(xiàng)目，可以組織相關(guān)專家對(duì)工期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，需要依據(jù)所需資源、運(yùn)營(yíng)時(shí)間等外部因素，給予客觀準(zhǔn)確的工時(shí)評(píng)估。

2.2 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑優(yōu)化方法

可以使用CPM和PERT法，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，可以對(duì)項(xiàng)目整體的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，比如在佳通的新產(chǎn)品開發(fā)中，一般模具請(qǐng)購(gòu)分為代表規(guī)格和擴(kuò)展規(guī)格兩個(gè)階段，每個(gè)階段通常需要3個(gè)月周期，而對(duì)于緊急的項(xiàng)目，上述的兩個(gè)階段請(qǐng)購(gòu)可以并行為同時(shí)請(qǐng)購(gòu)，這時(shí)總工時(shí)就可以節(jié)約3個(gè)月時(shí)間。

2.3 建立項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)管和控制體系

項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施和控制的過(guò)程可以簡(jiǎn)單地概括為項(xiàng)目計(jì)劃――項(xiàng)目實(shí)施和跟蹤――項(xiàng)目控制及其反饋，這樣一個(gè)循環(huán)流程。

具體到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施追蹤的封閉循環(huán)原理，制定出更為詳細(xì)的實(shí)施流程，如圖1所示。項(xiàng)目組將定期組織召開項(xiàng)目組溝通會(huì)，會(huì)上由各部門負(fù)責(zé)人或?qū)ｍ?xiàng)工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自負(fù)責(zé)工作的開展情況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃比較，如出現(xiàn)差異，必須說(shuō)明差異的原因和解決措施，同時(shí)需評(píng)估對(duì)一下節(jié)點(diǎn)工作的影響程度，同時(shí)可以就某些因資源調(diào)配或資源緊缺等原因?qū)е碌模深A(yù)期的無(wú)法按要求完成的工作進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目組成員共同協(xié)商制定預(yù)案，如負(fù)責(zé)人及本部門解決不了的，可以請(qǐng)求公司高層給予幫助，協(xié)調(diào)解決，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制方法

2.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度比較。在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，我們采用“項(xiàng)目管理軟件”結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告表，由專員繪制得出進(jìn)度跟蹤圖。跟蹤圖，由表示計(jì)劃進(jìn)度的上橫道線和表示實(shí)際進(jìn)度的下橫道線組成，這種由上下兩條橫道線組成的追蹤圖，可以直觀的比較各活動(dòng)的進(jìn)度偏差情況，如圖2所示。

2.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析。新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，各活動(dòng)單元間密切相關(guān)又相互制約，因各活動(dòng)項(xiàng)目的性質(zhì)和路徑差異，可能出現(xiàn)一樣的偏差值，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的偏差影響可能是截然不同的，因此，需要對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行影響分析，在依據(jù)分析的結(jié)果來(lái)看，是否進(jìn)行糾偏措施，而偏差影響分析的步驟通常為：

（1）識(shí)別存在進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)。如是關(guān)鍵活動(dòng)，項(xiàng)目組必須采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目的總工期滿足預(yù)期。

（2）判斷進(jìn)度偏差是否大于該活動(dòng)的總時(shí)差。如進(jìn)度偏差大于該活動(dòng)總時(shí)差，則必然導(dǎo)致總工期的延誤，所以項(xiàng)目組同樣必須采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目的總工期滿足預(yù)期。反之，如進(jìn)度偏差小于或等于該項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差，雖然這種偏差不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的延誤，但需考慮該偏差是否會(huì)影響后續(xù)的活動(dòng)，至于是否需要采取糾偏措施。

（3）分析進(jìn)度偏差是否大于該活動(dòng)的自由時(shí)差。如果進(jìn)度偏差大于該活動(dòng)自由時(shí)差，需分析對(duì)后續(xù)活動(dòng)的影響程度，采用合適的糾偏措施。如果進(jìn)度偏差等于或者小于該活動(dòng)自由時(shí)差，則不需要進(jìn)行任何糾偏措施，可以維持原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。

按照上述步驟，項(xiàng)目管理人員可以分析偏差的影響大小和程度，依據(jù)偏差所產(chǎn)生的不同影響，采取不同的處理方式。

2.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度糾偏措施

項(xiàng)目組通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析，可以識(shí)別對(duì)項(xiàng)目總工期或后續(xù)活動(dòng)有延誤的那些存在進(jìn)度偏差的活動(dòng)，要想達(dá)到項(xiàng)目總工期的要求，必須采取縮短工期的糾偏措施，主要包括趕工和快速跟進(jìn)兩種。

趕工是指以最少的費(fèi)用投入實(shí)現(xiàn)最大程度壓縮工期的目的，是在進(jìn)度與費(fèi)用之間找尋最完美的平衡關(guān)系。

快速跟進(jìn)則是使后續(xù)活動(dòng)的相互關(guān)系發(fā)生改變，可以提早開始后續(xù)行動(dòng)或者可以并行實(shí)施后續(xù)的某些活動(dòng)單元。通過(guò)這兩張方法，都可以達(dá)到加快項(xiàng)目進(jìn)度的目的，其具體的糾偏措施有：

（1）優(yōu)化資源優(yōu)化資源，可以通過(guò)增加資源的數(shù)量或者提高資源的利用效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。增加資源的數(shù)量通常可以應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)的試驗(yàn)階段，可以通過(guò)增加試驗(yàn)機(jī)臺(tái)的數(shù)量以縮短試驗(yàn)的工期。提高資源的利用率，調(diào)用工作效率搞的人員替換工作效率低的人員，比如在圖紙繪制活動(dòng)中加以應(yīng)用，可以縮短其工期。

（2）變更活動(dòng)的邏輯關(guān)系，變更活動(dòng)安排和關(guān)系，可以分解關(guān)鍵路徑上的某些后續(xù)活動(dòng)或者改變他們的相互關(guān)系，使重新分解后的活動(dòng)可以同步進(jìn)行，或者活動(dòng)單元之間在重新安排以后，關(guān)系類型發(fā)生改變，用“開始一開始”替代原來(lái)的“結(jié)束一開始”型，從而實(shí)現(xiàn)由串聯(lián)到并聯(lián)的變化，以達(dá)到縮短總工期的目的。

（3）加強(qiáng)控制，對(duì)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)短期強(qiáng)化控制，可以通過(guò)增加追蹤的頻次，由每周追蹤升級(jí)為每日追蹤，適用于關(guān)鍵的短期項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)化控制手段，可以實(shí)現(xiàn)早期的偏差早發(fā)現(xiàn)、早解決，從而控制整體的項(xiàng)目工期。

（4）加班，加班是在項(xiàng)目執(zhí)行中常用的糾偏措施。加班的方法一般用于進(jìn)度哦按差較小的情況。但是如果進(jìn)度偏差存在較大差異，則不適宜使用加班的方式，應(yīng)采用1或2的方式進(jìn)行偏差糾錯(cuò)，畢竟人的精力是有限的，過(guò)多的加班會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成員身體疲憊、精神狀態(tài)差等不利影響，導(dǎo)致正常的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間工作效率地下，反而可能使項(xiàng)目工期產(chǎn)生延誤。

第5篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目；施工

工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者是相互關(guān)聯(lián)的，他們雖然有時(shí)矛盾，但又不可分割，而且還要做到統(tǒng)一。因此，工程建設(shè)中必須對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)中的各個(gè)階段進(jìn)行工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃編制，并且實(shí)施本計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，要定期檢測(cè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，看是否按照要求進(jìn)行，并且對(duì)偏離計(jì)劃的情況進(jìn)行挽回和補(bǔ)救，直到計(jì)劃完成工程竣工。

1　影響建設(shè)工程項(xiàng)目的因素

工程項(xiàng)目具有工作量大、過(guò)程復(fù)雜、工作周期長(zhǎng)、聯(lián)系單位多的特點(diǎn)，所以影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素較多，下面從各個(gè)方面一一介紹。

①工作單位影響因素。施工單位對(duì)工程進(jìn)度起著決定性作用，但是又不是決定性的作用。工程施工過(guò)程中，相關(guān)單位如設(shè)計(jì)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門、設(shè)備保障部門、銀行信貸部門以及政府主管部門的工作都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成各種影響。具體的說(shuō)，如果設(shè)計(jì)部門的圖紙存在設(shè)計(jì)進(jìn)度和精確度問(wèn)題，將會(huì)造成整個(gè)工程的施工進(jìn)度問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)大的改動(dòng)；如果材料和設(shè)備不能按時(shí)就位或者存在質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)造成工程停滯的現(xiàn)象；資金是工程進(jìn)行必不可少的，沒(méi)有資金保證工程就得不到保障等等，由此看出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要控制好施工進(jìn)度，更要協(xié)調(diào)組織好各相關(guān)單位的工作，這樣工程項(xiàng)目進(jìn)度才有保障。

②來(lái)自設(shè)計(jì)單位的影響。由于對(duì)工程的施工是源于該單位的設(shè)計(jì)，因此對(duì)于圖紙等的要求是非常嚴(yán)格的，如果這個(gè)部門的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量造成不可估量的損失。

③施工單位管理水平。施工過(guò)程是千變?nèi)f化的過(guò)程，這就要求施工單位有正確的決策、周密的計(jì)劃、完善的管理。如果對(duì)于突發(fā)狀況處理不及時(shí)，將會(huì)在不同程度上影響施工進(jìn)度。

④施工條件的影響。水電是施工必不可少的資源，路是施工車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所必須的條件，政府部門如果沒(méi)有相關(guān)文件的批準(zhǔn)也不可建設(shè)。因此這些施工條件也都會(huì)影響施工進(jìn)度。

⑤投資因素。資金是工程進(jìn)行的基本保障。如果工程預(yù)付款遲遲不能到位，或者工程進(jìn)度款拖欠等問(wèn)題都會(huì)關(guān)系到承包單位的資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，從而嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。

⑥施工技術(shù)。當(dāng)對(duì)施工難度評(píng)估失誤、沒(méi)有對(duì)施工問(wèn)題有充分的準(zhǔn)備、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)要求全面領(lǐng)會(huì)、采取不當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施等問(wèn)題，以及對(duì)新興技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的實(shí)驗(yàn)情況下進(jìn)行盲目的應(yīng)用，將有可能出現(xiàn)工程質(zhì)量的問(wèn)題。

⑦不可預(yù)見(jiàn)因素。施工過(guò)程中，有可能出現(xiàn)各種意外事件。比如戰(zhàn)爭(zhēng)等政治問(wèn)題，也有可能出現(xiàn)地震、洪水等不可避免的自然災(zāi)害。也有可能出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化工程事故問(wèn)題。也會(huì)在不同程度上影響工程的進(jìn)度。

2　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

①系統(tǒng)控制原理。工程建設(shè)進(jìn)度控制本來(lái)就是一個(gè)系統(tǒng)工程。為了保障項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，就必須規(guī)劃出項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)，包括對(duì)總進(jìn)度、年進(jìn)度、季月進(jìn)度。這些規(guī)劃由整體到局部、由體到面，然后從細(xì)節(jié)出發(fā)，完善整個(gè)施工過(guò)程。

②動(dòng)態(tài)循環(huán)原理。項(xiàng)目工程進(jìn)度隨著施工時(shí)間的進(jìn)行不斷推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化，進(jìn)度計(jì)劃也將出現(xiàn)調(diào)整。從項(xiàng)目開始后，工程實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)軌跡，同時(shí)計(jì)劃進(jìn)度也出現(xiàn)軌跡。如果二者吻合，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度按照原計(jì)劃進(jìn)行；當(dāng)不一致時(shí)，就要分析出現(xiàn)偏差的原因，調(diào)整計(jì)劃，使二者重新在一起點(diǎn)時(shí)，使實(shí)際工作繼續(xù)按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

③彈性控制原理。由于項(xiàng)目建設(shè)所涉及到的問(wèn)題多、時(shí)間長(zhǎng)、變化大，任何計(jì)劃都不可能絕對(duì)的指引著工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。因此彈性控制就是必不可少的。彈性控制的原理就是在確定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)時(shí)，必須要留有余地，使項(xiàng)目控制具有彈性。

④信息反饋原理。得到施工現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)信息，決定著能否正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行決策。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)和計(jì)劃的偏離時(shí)，就可以根據(jù)實(shí)時(shí)信息的反饋對(duì)進(jìn)度采取控制措施。

3　項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

3.1　項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

①總控制計(jì)劃。項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃是基于項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)的要點(diǎn)系統(tǒng)的用橫道圖表示出來(lái)，并以此協(xié)調(diào)各個(gè)部門的進(jìn)度。

②詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是最基本的進(jìn)度控制計(jì)劃。該計(jì)劃詳細(xì)體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理等各個(gè)部門的工作。該計(jì)劃的作用就是進(jìn)行資源分配，保證各個(gè)部門按照工程總進(jìn)度完成各自的任務(wù)。

3.2　項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

①項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)決定著工程能否順利完成。我們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，應(yīng)該充分重視項(xiàng)目管理組織體系，將進(jìn)度控制工作落實(shí)到專職部門和人員，這樣將責(zé)任落在相關(guān)人員身上，可以有效起到監(jiān)督作用。同時(shí)編制進(jìn)度控制工作流程，做好控制組織的協(xié)調(diào)工作。

②項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目管理措施涉及到合同管理、管理思想、管理方法、管理風(fēng)險(xiǎn)等。在各個(gè)組織嚴(yán)密合作的前提下，我們要注重科學(xué)的管理。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度有系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案、選優(yōu)的觀念，所制定的計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際工作情況。注意控制工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視現(xiàn)代化技術(shù)在管理中的應(yīng)用。

此外，可以利用現(xiàn)代科技建立良好的事故分析知識(shí)庫(kù)，有效的規(guī)避施工質(zhì)量事故（如下圖）。

③項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金的需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。為確保工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)馁Y金需求計(jì)劃，明確反映各個(gè)施工階段對(duì)資金的需求，同時(shí)資金需求計(jì)劃也在項(xiàng)目融資中起到了依據(jù)的作用。

④項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在建設(shè)過(guò)程中選擇不同的理念、技術(shù)和方案，都將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在方案設(shè)計(jì)和評(píng)審時(shí)，就應(yīng)考慮該方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。在工程施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，采取不同的技術(shù)措施，也有可能影響到計(jì)劃的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作：是在工程項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)工作內(nèi)容、任務(wù)順序、持續(xù)時(shí)間及其相互搭接關(guān)系等等，按照如期完成工期目標(biāo)，優(yōu)化資源配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后，在進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃中經(jīng)常性定期檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)度和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)偏差的問(wèn)題，及時(shí)的在扭轉(zhuǎn)偏差的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的措施。由于工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)復(fù)雜、參與單位較多，工程周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是多方面的，研究工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)思考有著重要意義。

1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

1.1 建設(shè)單位缺乏考慮

很多建設(shè)單位往往只追求自身的預(yù)期收益，而忽視工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，對(duì)工程的完成工期要求極為緊迫。在招投標(biāo)的過(guò)程中，許多建設(shè)單位并沒(méi)有明確投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期之間的關(guān)系，而對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，為了獲取中標(biāo)，往往贏取建設(shè)單位的喜好投向，在投標(biāo)文件中壓縮施工時(shí)間，但是，卻缺乏對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜性、工程要求的質(zhì)量以及工程中可能遇到的不可抗力的因素的考慮，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體實(shí)施目標(biāo)難以到達(dá)理想的要求。

1.2 勘察設(shè)計(jì)不足

勘察設(shè)計(jì)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)中，提供可參考資料的重要中間者之一。就目前而言，很多勘察設(shè)計(jì)單位，往往出現(xiàn)勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，不能真實(shí)的反映工程項(xiàng)目的地質(zhì)構(gòu)造，有的勘察單位缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員配合協(xié)調(diào)不夠，致使設(shè)計(jì)圖紙缺乏時(shí)間考慮，未能按時(shí)完成設(shè)計(jì)，有的甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠等現(xiàn)象，在具體的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)返工、重工的問(wèn)題，在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施。

1.3 監(jiān)理單位監(jiān)理力度不夠

監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要參與者之一。就現(xiàn)階段而言，很多監(jiān)理單位缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的思想認(rèn)識(shí)，往往白表現(xiàn)為在工程質(zhì)量上發(fā)揮著很大的作用，但在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制上缺乏主動(dòng)性和積極性。很多監(jiān)理單位本身不重視工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，認(rèn)為這主要在于施工工作人員自身的努力，監(jiān)理師對(duì)其過(guò)程的作用不大，所以在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，經(jīng)常放松警惕。另外，很多監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師專業(yè)素質(zhì)不高、責(zé)任心差，也影響著工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施。

1.4 施工單位缺乏專業(yè)人員和設(shè)備

就目前而言，在很多工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工單位雖然接下相應(yīng)的合同，但是，由于缺乏專業(yè)化的技術(shù)人員，往往在一些重要的、復(fù)雜性的施工階段，出現(xiàn)施工困難的現(xiàn)象，這樣一來(lái)，很可能會(huì)延誤工期。另外，施工單位提供的施工方案不夠具體，實(shí)施方案不明確，缺乏科學(xué)性和合理性，造成很多施工人員不知道該如何施工。同時(shí)，施工單位缺乏專業(yè)性的技術(shù)設(shè)備，也在一定程度上阻礙著工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃和實(shí)施。

2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)思考

2.1 組織方面

組織工程項(xiàng)目建設(shè)的中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有組織正確協(xié)調(diào)發(fā)展起來(lái)，才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先，應(yīng)該在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)立進(jìn)度控制的專門性的工作部門，并安排有一定進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)其整個(gè)管理流程。其次，應(yīng)該在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的詳細(xì)分析、編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行定期查看計(jì)劃、相應(yīng)偏差措施的計(jì)劃、以及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃都有詳細(xì)的分工和說(shuō)明。再者，在具體的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，需要加強(qiáng)其編制項(xiàng)目激進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程的規(guī)劃。進(jìn)行編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，作出整體性的進(jìn)度控制計(jì)劃，然后細(xì)化每一次分工，把每一個(gè)具體工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中去，最后明確其中所施工的時(shí)間和日期。另外，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)編制好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按照實(shí)際要求，通過(guò)科學(xué)化的組織管理，合理化的施工方法，一步步安排施工計(jì)劃，并記錄每一天每一周每一月的進(jìn)度計(jì)劃和完成的預(yù)期目標(biāo)。

2.2 管理方面

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理，從一定意義上來(lái)說(shuō)，涉及到的管理范圍相當(dāng)廣泛，包括管理思想、管理方法和手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理制度，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等四個(gè)部分參與進(jìn)來(lái)，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了科學(xué)化管理工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，需要從幾個(gè)方面出發(fā)，首先，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制管理，可以通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)來(lái)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的計(jì)算方法。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工期的要求，按照一定的原則來(lái)選擇科學(xué)的承發(fā)包模式，承發(fā)包模式的選擇直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理和決策的實(shí)施。再者，慎重的選擇合同結(jié)構(gòu)，過(guò)多或過(guò)少的合同制度會(huì)影響這個(gè)施工進(jìn)度管理和控制。同時(shí)，在合同的簽訂和達(dá)成之時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同中明確相關(guān)的條例，來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目施工如期完成、質(zhì)量保證的工作效率。

2.3 經(jīng)濟(jì)方面

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：工程資金需求分析、資金供需是否平衡以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的措施在具體工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的運(yùn)用，首先，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的編制與進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)適當(dāng)?shù)囊?guī)劃資源資金的需要分析，滿足工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力的需求，同時(shí)，利用資源需求的分析，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源影響因素，是否來(lái)源資金不足或者人力物力的不足，及時(shí)作出調(diào)整。其次，需要加強(qiáng)資金供需平衡，根據(jù)資源需要分析中的安排，合理配置工程項(xiàng)目所需資源，依照一定的時(shí)期、一定的財(cái)力、物力、人力，來(lái)完善工程項(xiàng)目中所需的資源供需平衡。再者，在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，可以實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效較高的施工人員，或者施工單位在合同期內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完工而按照合同約定的激勵(lì)制度給予相應(yīng)的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 技術(shù)方面

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)方面主要包括設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)兩個(gè)方面。首先，對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)，因技術(shù)而異，工程項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)受到影響，設(shè)計(jì)技術(shù)中的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案都與工程進(jìn)度密切相關(guān)，好的技術(shù)設(shè)計(jì)必然會(huì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和提前完成質(zhì)量。其次，在選擇設(shè)計(jì)工作前期，尤其是在對(duì)設(shè)計(jì)方案選擇和備用的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系分析和比較；在工程進(jìn)度遇到困難時(shí)，應(yīng)該詳盡分析是否存在技術(shù)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)審核其中的問(wèn)題，以便更好的更及時(shí)做出方案調(diào)整。在施工技術(shù)方面，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)，在施工過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，在施工技術(shù)方法，施工技術(shù)管理上做出改善。

序施工的工期。

3. 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用。由于人力、財(cái)力、物力的投入和自然社會(huì)條件等因素的影響，在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織方面、管理方面、經(jīng)濟(jì)方面和技術(shù)方面的思考和措施的實(shí)施，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 桂昌植，張旭.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，（34）：97.

第7篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

[論文關(guān)鍵詞]軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)

軟件項(xiàng)目管理是美國(guó)在20世紀(jì)70年代中期提出的管理概念,當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交,預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因,結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的工期、成本、質(zhì)量順利完成,而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。不論是軟件項(xiàng)目管理還是普通項(xiàng)目管理,在整個(gè)管理活動(dòng)中對(duì)工期的控制尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫項(xiàng)目的時(shí)間管理或項(xiàng)目的工期管理,是為了確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工而必須完成的一系列管理活動(dòng)。

一、進(jìn)度控制的基本原理

(一)動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目開始,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來(lái)計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合。

(二)系統(tǒng)原理

1.項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制,編制項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)計(jì)劃,這些計(jì)劃組成一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

2.項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。不同分工的項(xiàng)目組成人員遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成每一個(gè)任務(wù)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。

(三)信息反饋原理

信息反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié),項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給不同分工的項(xiàng)目組成員,經(jīng)過(guò)他們的消化再將信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理分析后做出決策,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

(四)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工期,成本和資源進(jìn)行優(yōu)化整合。

二、進(jìn)度控制的方法

(一)采用進(jìn)度表控制項(xiàng)目進(jìn)度

通過(guò)甘特圖對(duì)整個(gè)項(xiàng)目按照一定的時(shí)間比例建立進(jìn)度控制圖表,例如以每個(gè)月、旬建立進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施,加快進(jìn)度。如果實(shí)際進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)項(xiàng)目的完工日期,應(yīng)盡快調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。

(二)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制進(jìn)度,可以使項(xiàng)目安排緊湊,便于抓住關(guān)鍵,保證人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定項(xiàng)目關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。

在每項(xiàng)工作完成時(shí),在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際進(jìn)度的完成時(shí)間,以便與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:

(1)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃增加,這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng),必須對(duì)關(guān)鍵線路上的工作采取加快進(jìn)度或縮短時(shí)間的措施,以彌補(bǔ)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。

(2)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃縮短,這種情況對(duì)縮短工期有利,此時(shí)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況和項(xiàng)目本身的需要確定項(xiàng)目有無(wú)必要提前完成,并重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化,做好修訂后保證項(xiàng)目的完工。

(3)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間,而且沒(méi)有調(diào)整的余地,就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要采取相應(yīng)的措施,保證關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度滿足計(jì)劃的要求。

(4)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃縮短,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)從非關(guān)鍵線路的工作中抽調(diào)人員加強(qiáng)關(guān)鍵線路上的工作,以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

三、《房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)》中的項(xiàng)目進(jìn)度管理

《青島市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理系統(tǒng)》根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局房地產(chǎn)稅收一體化管理的工作思路,主要解決了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目缺少動(dòng)態(tài)的跟蹤管理,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)銷售情況不夠明晰,以及房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)其他申報(bào)信息過(guò)少的問(wèn)題。系統(tǒng)分為納稅人端和稅務(wù)局端兩部分,房地產(chǎn)企業(yè)納稅人通過(guò)納稅人端開具由稅務(wù)機(jī)關(guān)印制的銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票和收據(jù),并定期報(bào)送相關(guān)信息。稅務(wù)機(jī)關(guān)通過(guò)稅務(wù)局端接受數(shù)據(jù)并進(jìn)行管理。以下是該系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的方法分析了項(xiàng)目的工期。首先列出該項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表,如下表1:

依照上表編制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖1

由此計(jì)算出關(guān)鍵路徑所需時(shí)間為:5+4+2+2=13周。

盡管網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以計(jì)算出關(guān)鍵線路,但是仍然要通過(guò)項(xiàng)目的調(diào)度對(duì)實(shí)際的工期嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的調(diào)度是項(xiàng)目實(shí)施中各階段、環(huán)節(jié)、人員的互相配合、協(xié)調(diào)的核心。調(diào)度工作是項(xiàng)目進(jìn)度管理順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,

排解各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

針對(duì)本項(xiàng)目調(diào)度的工作主要有:監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備工作;督促軟件公司按計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行編碼工作并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施;對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整;了解硬件設(shè)備、軟件開發(fā)環(huán)境、培訓(xùn)及推廣的情況;定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹項(xiàng)目主管人員的決策。

在實(shí)際的開發(fā)過(guò)程中,系統(tǒng)上線后因?yàn)樾枨蟮恼{(diào)整需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能的調(diào)整,這不但增加了開發(fā)人員的工作量而且也影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。進(jìn)度控制對(duì)軟件項(xiàng)目管理非常重要同時(shí)需求分析一樣關(guān)系著軟件項(xiàng)目的成功。

第8篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 進(jìn)度

改革開放以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步退出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)，取而代之的是更為有效率的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入新時(shí)代的今天更加如此。全球一體化尤其是經(jīng)濟(jì)的一體化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，鑒于我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)格局中的舉重若輕的位置，參與經(jīng)濟(jì)一體化也是題中之義。這一切都意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境在不斷變化，身處其中的建筑行業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此提高建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)是十分關(guān)鍵的。建筑工程項(xiàng)目的順利完成是需要多方面的共同努力的，最理想的結(jié)果是既保障達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，還在預(yù)算之內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，最后還要求在規(guī)定的時(shí)限，而建筑工程項(xiàng)目管理可謂是工程項(xiàng)目取得成功的必備條件，建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理以及信息管理六方面內(nèi)容，其中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理又是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。本文致力于對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性措施，因此從建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容——質(zhì)量管理和進(jìn)度管理出發(fā)探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施和建議。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重中之重，項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)在于保證建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)量合格”甚至“質(zhì)量?jī)?yōu)越”。工程項(xiàng)目管理包括如下內(nèi)容：確定工程需要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，以及制定相關(guān)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)方針，以下從三點(diǎn)論述加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施。

第一，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查也是做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效方法之一，做好現(xiàn)場(chǎng)追蹤檢察工作，是可以發(fā)現(xiàn)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的顯性或者隱形的問(wèn)題。全面盡責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作要求質(zhì)量管理人員要經(jīng)常去工地監(jiān)查施工，要經(jīng)常對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，特別是對(duì)施工過(guò)程中工藝的質(zhì)量控制，這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。此外現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規(guī)范帶動(dòng)規(guī)范，只有這樣才能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。

第二，建筑工程施工質(zhì)量的好壞很大程度上是由建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣決定的。但是由于目前國(guó)內(nèi)各類建設(shè)工程項(xiàng)目眾多，因此設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的建筑工程設(shè)計(jì)工作量相應(yīng)的也很大，繁重的工作量使得設(shè)計(jì)單位很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，再加上針對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理體制還沒(méi)有得以建立和完善，所以造成建筑工程建設(shè)施工中存在大量由于設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)此現(xiàn)象要以法律法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)一步按照相關(guān)法律法規(guī)的要求加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，這是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施，也是做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重中之重的環(huán)節(jié)。

第三，建筑工程項(xiàng)目的施工要嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于建筑施工安全體系要求的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑安全質(zhì)量。這就要求所有有關(guān)人員各司其職，把為崗位負(fù)責(zé)的理念傳輸給每一個(gè)人員，使每一個(gè)人都能樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。工程管理人員要不斷完善自己的管理水平，充分發(fā)揮自身的管理職能，善于用創(chuàng)新的觀點(diǎn)來(lái)想問(wèn)題，并樂(lè)于接受新的事物和不同的觀點(diǎn)，并能制定出一套具有激勵(lì)作用的賞罰制度來(lái)激勵(lì)施工人員的積極性和責(zé)任感；施工人員的選取也是事關(guān)重要的，因?yàn)槭┕に降母叩秃褪┕ひ?guī)范度直接影響工程的進(jìn)度和工程的好壞，因此要選取那些信用好、資質(zhì)高、綜合素質(zhì)過(guò)硬的的施工隊(duì)，并做到優(yōu)中選優(yōu)。被選中的施工隊(duì)人員要將施工安全放在首位，做到規(guī)范施工，這樣才能保證工程的質(zhì)量。此外，對(duì)施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查也是確保工程安全并順利結(jié)束的保證，工程監(jiān)督檢查人員要全面并全程的對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)察，完善的施工監(jiān)察工作，既包括對(duì)建筑施工材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的合格審查，還包括對(duì)建筑施工器材和設(shè)備的定期檢查，以及對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)技能、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)把握的考察。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是使得工程項(xiàng)目在預(yù)期的實(shí)現(xiàn)內(nèi)建設(shè)完成，因此包括以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：首先是在施工前設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，然后再目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，最重要是要檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差，就要對(duì)這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來(lái)調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。總而言之，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利圓滿完成是一個(gè)非常重要的控制環(huán)節(jié)。這里也從三點(diǎn)論述加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。

第一，正如前面所說(shuō)，進(jìn)度管理中的一個(gè)重要內(nèi)容是檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差，應(yīng)該及時(shí)并科學(xué)地分析影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。建筑工程項(xiàng)目有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：工程量比較大以及工程程序比較復(fù)雜，這也從另一個(gè)方面預(yù)示了影響工程進(jìn)度的因素會(huì)比較多，科學(xué)合理的制定以及執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準(zhǔn)備，才能使得建筑工程施工進(jìn)度最大限度的按計(jì)劃實(shí)施。一般而言，影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有三類：項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素、有關(guān)單位因素以及不可預(yù)知因素。

第二，綜合運(yùn)用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的辦法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度管理目標(biāo)，并在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定具體的分進(jìn)度管理目標(biāo)和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在建筑工程施工過(guò)程中，將實(shí)際所進(jìn)行的工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的要求相比較，一旦存在實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入偏差的情況，及時(shí)的對(duì)這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來(lái)調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)單位的進(jìn)度關(guān)系。

第三，綜合運(yùn)用各種措施以保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施一般包括五方面措施：信息管理措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。管理信息措施是指針對(duì)工程項(xiàng)目建立起來(lái)一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的有效監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整和反饋；組織措施要求建立起可以落實(shí)和管理建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的組織體系，科學(xué)合理的制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)；技術(shù)措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度作用的可發(fā)揮在于可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和方法；合同措施顧名思義就是將工程預(yù)期建設(shè)時(shí)限以合同的形式標(biāo)明，以此來(lái)保證預(yù)期工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)措施包含實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度所需要的資金落實(shí)、與利益掛鉤的工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。

三、結(jié)語(yǔ)

正如前面所說(shuō)的那樣，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好建筑行業(yè)做好建筑工程項(xiàng)目管理也成為繼續(xù)得以發(fā)展的前提條件和題中之義，本文著重在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理兩方面提出的舉措希冀可以豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論構(gòu)架體系，在實(shí)踐應(yīng)用中也可以采用所提出的措施來(lái)推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)相關(guān)理論體系和實(shí)際操作水平的雙提升，推動(dòng)建筑工程更加科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施范文

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制

1引言

城市軌道交通在交通系統(tǒng)中具有運(yùn)量大、節(jié)能環(huán)保、準(zhǔn)時(shí)、安全、舒適等明顯的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)各大城市積極投入此項(xiàng)目的申請(qǐng)與建設(shè)當(dāng)中，但受造價(jià)高、投資大、工期長(zhǎng)等因素的影響，一些城市不得不對(duì)此望洋興嘆。進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制)之一，是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，是完成項(xiàng)目任務(wù)、履行合同以達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵手段，對(duì)于工程項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用[1]。

2工程進(jìn)度控制概述

2.1工程進(jìn)度概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理：指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。它是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，直至工程竣工，交付使用。

2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在考慮到進(jìn)度、投資、質(zhì)量三者對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)、合理確定進(jìn)度控制目標(biāo)，做好以下工作：（1）工程項(xiàng)目分解（WBS）；（2）工作界面的研究；（3）工程里程碑事件的分析；（4）關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的分析。主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

2.3進(jìn)度控制的原理

進(jìn)度控制的五個(gè)原理：（1）動(dòng)態(tài)控制原理；（2）系統(tǒng)原理；（3）信息反饋原理；（4）封閉循環(huán)原理；（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。

2.4影響進(jìn)度控制的因素：

（1）相關(guān)單位的影響；（2）施工條件的變化；（3）技術(shù)失誤；（4）施工組織管理不利；（5）意外事件的出現(xiàn)。

3 城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

3.1工程項(xiàng)目分析

城市軌道交通建設(shè)工程項(xiàng)目由高架線路、隧道、車站、軌道工程、車輛基地、系統(tǒng)設(shè)備安轉(zhuǎn)與調(diào)試等構(gòu)成。以城市軌道交通車站建設(shè)為例，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地質(zhì)和水文條件以及地面和地下障礙物、施工設(shè)備、環(huán)保和工期要求等因素，經(jīng)全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定施工方法。主要有明挖法、蓋挖法、暗挖法、盾構(gòu)法等。車站W(wǎng)BS，包括地下車站和高架車站，如圖1所示。

3.2工程項(xiàng)目目標(biāo)確定和進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)城市軌道建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，要求各參建單位根據(jù)項(xiàng)目總體籌劃和共同工期要求，綜合考慮各種關(guān)鍵因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祈?xiàng)目總體計(jì)劃和年度計(jì)劃，并對(duì)總體計(jì)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)細(xì)化，遵循科學(xué)、合理、平衡的原則。2000年12月12日正式開工，按照預(yù)定工期于2005年9月建成并投入正式運(yùn)營(yíng)，工程建設(shè)歷經(jīng)4年9個(gè)月。

3.3 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素

（1）參建單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門需要協(xié)調(diào)合作，其任何一方可能出問(wèn)題都可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（3）承包商進(jìn)度計(jì)劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相差太大，同時(shí)若采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，或者缺乏對(duì)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的人員都可能造成進(jìn)度滯后。承包商在參與工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，刻意報(bào)價(jià)低，而在施工時(shí)人力、機(jī)械設(shè)備不足，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。

（4）勘察設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用。如果在勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程地質(zhì)勘察、管線排查、排水能力等前期工作論證不充分，就會(huì)導(dǎo)致管線遷改、施工方法變更、洽商等事件發(fā)生，而這些事件都將導(dǎo)致工程停工，對(duì)工程正常建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

圖1圖2

3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制必須遵循動(dòng)態(tài)系統(tǒng)控制的原理，并利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具對(duì)信息反饋?zhàn)龀隹茖W(xué)地處理。進(jìn)度控制主要是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和比較，若其執(zhí)行偏離進(jìn)度計(jì)劃，則要采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制以及調(diào)正系統(tǒng)如下圖所示:

4 結(jié)語(yǔ)

城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目是大型的綜合性系統(tǒng)工程，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)繁多、涉及面廣、建設(shè)管理難度大等特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)竣工，實(shí)施有效規(guī)范的工程進(jìn)度控制十分必要，需要管理人員認(rèn)真分析影響工程進(jìn)度的因素、做好進(jìn)度計(jì)劃工作，尤其需要監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，再出現(xiàn)偏差時(shí)做出及時(shí)的調(diào)整。

參考資料