公司員工管理細則精選(九篇)

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第1篇：公司員工管理細則范文

【關鍵詞】神華準格爾能源有限責任公司；班組建設；管理；五型班組；三步匯報法

1、概述

神華準格爾能源有限責任公司（以下簡稱準能公司）是集煤炭開采、循環(huán)經(jīng)濟、發(fā)電及鐵路運輸為一體的大型煤炭綜合能源企業(yè)，隨著準能公司各項生產(chǎn)任務的逐年增加，產(chǎn)業(yè)鏈的逐年延伸，公司班組建設管理工作扎實推進。準能公司現(xiàn)有班組985個，班組職工人數(shù)13608人，班組長1136名，其中一級班組（50人以上）38個，二級班組（30-49人）83人，三級班組（10-29人）373個，四級班組（10人以下）492個，廣泛分布于公司23個直屬單位。

準能公司以安全高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，確定班組管理工作重點，按照《神華集團公司關于加強區(qū)隊班組建設的指導意見》精神，緊緊圍繞安全有保障、現(xiàn)場要文明、技術要創(chuàng)新、成本要下降、班組要團結(jié)的“五型班組”基本要求，不斷豐富班組建設內(nèi)容，深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動，全面推廣班組長“三步”匯報法，公司各級班組長管理能力明顯提高，員工綜合素質(zhì)明顯增強，班組管理水平明顯提升，基礎作用明顯發(fā)揮，為準能公司各項目標任務的完成奠定了堅實的基礎，提供了堅強的保障。

2、班組建設管理工作

準能公司班組建設管理工作基礎扎實，日常工作機制規(guī)范，管理制度健全，班組設置合理，班組長選拔公開、公平和公正，班組內(nèi)業(yè)資料精簡，實用，班組民主管理氛圍濃厚，班組文化各具特色，班組內(nèi)部人際和諧。準能公司班組建設管理工作歸納如下：

2.1加強組織領導，完善管理制度，夯實班組基礎工作

根據(jù)《神華集團公司關于加強區(qū)隊班組建設的指導意見》精神，準能公司建立和健全班組建設長效管理機制，進一步突出黨委在班組建設管理工作上的領導地位，明確相關領導和部門職責，即企業(yè)管理部牽頭具體抓，黨委工作部、安監(jiān)局、工會、人力資源部等部門指導協(xié)調(diào)，密切配合。具體工作中，各直屬單位形成了適合本單位的班組管理組織結(jié)構(gòu)，形成了比較成熟的班組建設管理模式。推行單位抓車間（段隊）、車間抓班組、班組抓職工的三級管理方式。

沒有完善的規(guī)章制度就沒有規(guī)范的班組管理。準能公司始終堅持通過制度創(chuàng)新來引領班組建設，結(jié)合每年的工作重點，定期對班組管理制度進行補充完善，為全年的班組建設管理工作指明方向。各直屬單位根據(jù)各自工作特點，完善了本單位、車間（段隊）、班組三級班組建設管理制度，如《班組考核辦法》、《班組現(xiàn)場管理制度》、《班組安全管理制度》、《班前、后會制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班組節(jié)能降耗制度》等制度，呈現(xiàn)出公司班組建設立體式的管理體系。

準能公司各級班組分布范圍廣，數(shù)量多，工作內(nèi)容各不相同。各單位針對實際，從班前會，班組工作匯報，班組工作記錄方面入手，逐步完善并不斷改進班組管理制度，班組設置劃分，班組長選拔和班組信息收集等基礎工作，形成了各具特色的班組日常工作機制，班組基礎工作更加全面、扎實有深度。如矸電公司利用信息化系統(tǒng)管理班組，將班組制度，班組信息，班組工作標準和班組分配任務等工作內(nèi)容納入到信息系統(tǒng)中管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息工具的高效性，準確性。

2.2拓寬培訓渠道，注重工作實效，加強班組培訓力度

班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是職工實現(xiàn)價值的基本場所，是職工學習業(yè)務技能、展示聰明才智的舞臺。準能公司把完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務與促進職工的自身素質(zhì)提升有效結(jié)合，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。公司經(jīng)常性地開展班組專項培訓，拜師學藝，崗位練兵，技能比武等活動，培養(yǎng)了職工學習創(chuàng)新的能力，解決問題的能力，展示自我的能力和溝通協(xié)作的能力。

黑岱溝露天煤礦建立的涉及全礦20多個工種的理論及實際操作試題庫成為公司技能競賽的標準試題庫，還有大準鐵路的職工教育培訓基地，選煤廠建立的典型事故案例分析，設備維修中心建立的英語學習角等。

班組長在班組工作中發(fā)揮著至關重要的作用。準能公司始終把班組長擺在人力資源管理的重點層面，拓寬培訓渠道，加大培訓力度，提升班組長的思想文化素質(zhì)及綜合業(yè)務技能、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理水平。準能公司每年分期分批對班組長進行輪訓，進行有針對性的實戰(zhàn)培訓。為了推動“安全生產(chǎn)月”活動深入開展，公司組織各單位分批次觀看《金牌班長》，并以召開座談會，撰寫觀后感等形式，教育班組長結(jié)合本職工作，認真找差距，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。各單位還購置了《白國周班組管理法》、《卓越管理》等學習書籍。

2.3加強班組考核，嚴格班組考評，促進班組規(guī)范管理

準能公司建立健全了班組建設管理辦法，主要包括班組基礎工作、班組生產(chǎn)、班組安全、班組培訓、班組經(jīng)濟核算、班組長管理、班組民主、班組黨建和文化建設八個方面。各直屬單位同時制定了具有可操作性的考核標準，實現(xiàn)了車間、段隊對班組月考核，礦處級單位每季對班組建設工作綜合考核。

2.4樹立典型，積極引導，創(chuàng)新班組管理方法

準能公司每年組織進行班組經(jīng)驗交流活動，并表彰優(yōu)秀班組和班組長。各直屬單位也組織開展班組經(jīng)驗交流總結(jié)會，為基層班組提供互相學習，互相交流的機會。

班組對標是準能公司班組建設管理工作的有益探索和有效途徑。通過與神東煤炭集團、寧煤集團進行對標，從班組安全、技術創(chuàng)新、民主管理等方面比較異同，對比差距，形成對標工作總結(jié)，指導班組建設工作。

第2篇：公司員工管理細則范文

（試行）

第一條為了保障和促進我縣電力事業(yè)的發(fā)展,維護供電所正常的供用電秩序，加強反習慣性違章查處，加強供電所效能建設，加大過程控制力度，根據(jù)《湖北省電力公司檢查工作管理規(guī)定》、《建始電力公司員工行為規(guī)范》、《反習慣性違章考核條款》和《建始電力公司現(xiàn)場檢查實施細則》，制定本實施細則。

第二條本實施細則實用于建始電力公司龍坪供電所。，

第三條現(xiàn)場檢查實行直查、直處、直扣的辦法，所扣資金直接在財務中直接扣減。

第四條發(fā)現(xiàn)未與專變客戶簽訂合同的，每處扣線路維護班200元，未與其他客戶簽訂供用電合同的，每塊結(jié)算表計扣當事人100元。

第五條對不按報裝程序擅自報裝的個人，視情節(jié)輕重，對當事人扣款500至1000元，情節(jié)嚴重的，上報公司，按《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第六條供電所人員只能在本崗位工作，不準擅自串崗開展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

任何人不得私自聘請他人代為履行其職責，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人200元，并待崗一個月。

第七條嚴格劃分用電類別，按用電類別分別裝表計量。分別裝計量確有困難的，應實事求是，按用電類別劃分分攤比例。任何人不得私自更改客戶用電類別，每月開展責任區(qū)用電普查，杜絕高價低用或有意降低分攤比例，對高電價用電類別按照低電價開票收費或有意降低分攤比例的，發(fā)現(xiàn)一處扣當事人200元，并對客戶補收差額電費。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第八條對私自啟用已在電力企業(yè)辦理暫停手續(xù)的電力設備或者使用供電所封存的電力設備的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人和分管領導每人10元/千伏安，對用戶依據(jù)法律、法規(guī)進行處理。

第九條電力設備的報停、啟用，基本電費的收取要符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為每處扣所在當事人300元，對用戶按法律、法規(guī)進行處理，第十條任何人無權(quán)私自批準轉(zhuǎn)供電，對私自同意轉(zhuǎn)供電或擅自引入電源、供電電源，發(fā)現(xiàn)一處扣當事人300元。客戶自己所為，按法規(guī)處理。

第十一條臨時用電按《建始縣電力公司臨時用電管理辦法》執(zhí)行。違反此辦法的每處扣當事人300元。對線路架設不規(guī)范，擅自供電的扣當事人100元。

臨時用電線路到期不拆除的，發(fā)現(xiàn)一處扣分管領導200元，主管領導100元。

第十二條各專責電工應加強法律、法規(guī)教育、檢查監(jiān)督電價執(zhí)行情況、電費收繳情況的檢查，加強業(yè)務學習。對增加農(nóng)民負擔、損害電力企業(yè)形象的每人每次扣當事人300元，情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十三條發(fā)現(xiàn)白條收費的，扣當事人1000元，扣營業(yè)管理班負責人200元，并追繳白條收費金額。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十四條發(fā)現(xiàn)發(fā)票弄虛作假的，除追究法律、經(jīng)濟責任外，扣當事人2000元，扣營業(yè)管理班負責人500元，并追繳為規(guī)所得。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十五條任何人無權(quán)超過計量管理權(quán)限，擅自遷移、變動、操作關口計量裝置。發(fā)現(xiàn)超越計量管理權(quán)限擅自遷移、變動、操作關口計量裝置的，每處扣當事人1000元，扣線路班負責人500元。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十六條計量表計要求按月到位抄表，出現(xiàn)估抄、漏抄、代抄、錯抄的，每塊表計每次扣責任人50元。

關口計量箱不上鎖，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護班500元。結(jié)算表計損壞或燒毀致使表計不轉(zhuǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護班負責人500元；低壓電表箱不上鎖，一次扣專責電工200元。

第十七條開具發(fā)票應當規(guī)范，凡發(fā)生錯誤，每張發(fā)票扣當事人20元。

第十八條發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要及收受客戶好處費或物品，損害電力企業(yè)形象的，發(fā)現(xiàn)一處扣當事人500元。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十九條對承裝修試等業(yè)務收費，應明碼實價，符合物價部門的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)亂收費、亂加價的，每處扣當事人500元。并責成當事人退還多收的費用。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第二十條線路下建房垂直、水平距離應符合線路安全規(guī)范要求，對責任片區(qū)不普查、不報告的，責任人扣款100元。接到報告后不及時下發(fā)《隱患通知書》的，每發(fā)現(xiàn)一處扣用電檢查班200元。

第二十一條表計校檢應做到隨到隨校，滿足客戶要求。發(fā)現(xiàn)未滿足客戶正當要求的，一次扣款100元。

第二十二條校表違反計量法規(guī)、弄虛作假的，每塊表扣當事人1000元。情節(jié)嚴重造成惡劣影響的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第二十三條校表收費應出具正規(guī)的發(fā)票。發(fā)現(xiàn)違規(guī)校表、收費的，每塊表每次扣責任人300元，并追繳所得。

第二十四條發(fā)現(xiàn)變臺、供電線路有明顯的安全隱患不及時處理或無人處理的，每一處扣用電檢查班300元，并由用電檢查班處理到責任人。

線路樹障每年清理兩次，未清理的扣片區(qū)責任人500元，清障不徹底且樹障嚴重的，每處扣責任人100元。

第二十五條容絲不配套，或用鋁絲、銅絲等代替保險絲的，每發(fā)現(xiàn)一處對當事人扣款200元。

第二十六條不按時上班，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，上班時間擅自離崗（上班時間上街吃早餐）、干與工作無關的事（上網(wǎng)聊天、聽音樂），每次對當事人扣款100元。窗口工作人員與用戶爭吵打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次扣款500元，情節(jié)嚴重給公司造成影響的，待崗三個月。

流動收費員晚到指定的指定地點收費或電費未接零提前下班（時間上午10：00時—下午17：00時），每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元。

上班時間不佩帶工作證的每次扣50元。

第二十七條營業(yè)窗口內(nèi)（危機收費室內(nèi)）閑人免進（除領導檢查工作）每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，并納入當月考核。

第二十八條工作場所要求清潔、衛(wèi)生，檢查不清潔一次扣50元。場區(qū)里亂扔煙頭、果皮等每發(fā)現(xiàn)一次扣100元，發(fā)現(xiàn)后未制止者扣款50元；廁所內(nèi)亂扔報紙、便后不沖洗干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣款200元。

院內(nèi)車輛（摩托車）及其它物品（物資）亂停亂放的每次扣款100元，交通通道內(nèi)亂停亂放的每次扣款200元。

第二十九條駕駛員不得酒后駕駛車輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣200元。情節(jié)嚴重的造成惡劣影響的，上報公司，按照《建始縣電力公司交通安全管理制度》處理。

第三十條《建始電力公司龍坪供電所現(xiàn)場檢查實施細則》屬現(xiàn)場直處直扣，當事人拒絕交納處罰扣款的，交財務室在工資考核中扣出。

第3篇：公司員工管理細則范文

【關鍵詞】員工培訓

前言

做為時刻影響著企業(yè)未來和發(fā)展的員工培訓，培訓工作時時刻刻不能松懈。本文主要闡述了公司員工培訓的進度以及現(xiàn)狀，并且說明了在公司培訓過程中出現(xiàn)的各種問題。本文也就怎么能夠有效的開展公司員工培訓工作提出了和里的意見，即轉(zhuǎn)變公司對員工培訓的觀念，提高公司高層對員工培訓的重視度，確定合適公司發(fā)展的培訓內(nèi)容，設置科學可持續(xù)的培訓項目，完善培訓機制。

1.公司員工培訓的成績

對過去的培訓進行合理科學的總結(jié)，能夠讓公司正確的認識到公司對于員工培訓的不足之處，以便將來改正。

1.1展開精細的培訓工作

一是制訂并下發(fā)《鉆井三公司一線員工崗位資格管理辦法》，將一線員工的崗位資格與上崗津貼掛鉤，調(diào)動員工崗位自學的積極性，目前層層已經(jīng)完成QHSE監(jiān)督、材料核算員、場地工崗位的技能水平測試，計劃年底完成內(nèi)鉗工、外鉗工的技能水平測試。二是按照培訓工作標準化操作流程模板開展各項工作。對培訓制度認真梳理，完善培訓資料、內(nèi)外部培訓審批程序、取證培訓組織程序、技能鑒定工作等標準化操作模板，促進各項培訓制度的有效落實。三是重點加強外出培訓考核，要求外出培訓前簽訂協(xié)議書，培訓后制作課件在本系統(tǒng)內(nèi)授課，根據(jù)培訓效果核銷培訓費用，保證能夠及時準確地將上級各項培訓內(nèi)容在本單位推廣執(zhí)行。本年度共有37人次外出培訓后授課，取得了良好的效果。

1.2完善培訓機制

培訓中心結(jié)合各專業(yè)路，根據(jù)員工的具體情況和公司發(fā)展目標，制定操作性較強的培訓計劃，精心設計培訓矩陣。同時，根據(jù)公司業(yè)務所涉及的崗位和技術種類較多，采用與崗位、員工技能與素質(zhì)等級來安排培訓項目，不僅使得培訓工作針對性更強，覆蓋面更廣，而且在內(nèi)容和形式上更符合生產(chǎn)實際的要求。

1.3提升培訓工作水平

認真梳理本專業(yè)路基層建設、雙優(yōu)評選、績效考核細則，由專人以“四同時”、承包基層隊、夜查、培訓等形式深入井隊考核指導。按月上井考核矩陣中培訓任務完成情況，同時側(cè)重對基層隊的幫扶指導，切實提升基層培訓工作水平。

1.4建立證件管理機制

建立證件管理預警機制，加大證件培訓考核力度，與上級各證件管理部門及培訓機構(gòu)建立良好聯(lián)系，確?；鶎雨犖樽C件時效。培訓中心運用培訓系統(tǒng)，堅持“基層隊培訓周報”制度，能夠及時了解小隊各類取、換證需求。通過協(xié)調(diào)上級培訓部門和外部培訓機構(gòu)，保證培訓安排及時。在保證持證上崗的基礎上，通過靈活培訓形式、合理安排學員食宿等方法，實現(xiàn)成本控制。員工各類資格培訓費用較高，今年由于隊伍重組、公司員工增加、基層隊伍調(diào)整頻繁等因素，大大增加計劃外取證費用。為最大限度地節(jié)省開支，我們本著“少花錢，多辦事”的原則，對井隊，盡量安排當場取證，將老師請到施工現(xiàn)場授課。今年組織了對長慶項目部現(xiàn)場培訓，培訓特種作業(yè)人員62人次；委托吉林安全生產(chǎn)教育培訓機構(gòu)對長慶項目部重點崗位人員進行培訓28人次；批準新疆項目部塔河三個基層隊在當?shù)厝∽C197人次。用這個辦法，既解決了項目部的培訓困難，又為公司節(jié)約培訓差旅費97萬余元。對于培訓地點在興隆臺的，我們積極與主辦方溝通，要求家住興隆臺的學員不發(fā)生培訓差旅費用，為公司節(jié)省費用23萬余元。對于每期資格培訓，培訓中心都與項目部、基層隊一起將每筆費用核算到單隊單井成本，統(tǒng)一整理，統(tǒng)一結(jié)算，確保每一筆培訓費用的準確。

1.5加強培訓基地管理

一是爭取總部支持，加大培訓投入，改善培訓基地條件。今年在公司領導的支持下，爭取到總部投資，對原調(diào)度樓進行了改造，擴建了兩間80人教室，增設了投影儀、教學電腦等培訓設備，改善了培訓條件。二是在教材編寫方面，2013年的重點是繼續(xù)推進SOP開發(fā)工作。年初各科室制訂了詳細的編寫計劃，公司SOP審核小組按計劃對完成的項目進行審核。2013年共編寫審核SOP15項。培訓中心在日常工作中認真收集整理各專業(yè)路課件，并建檔三是加強兼職教師隊伍建設，完善教師檔案，有計劃、有目標地培養(yǎng)各專業(yè)教師，在公司形成相對固定、素質(zhì)較高的教師隊伍。

2.公司員工培訓當中存在的問題

隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展和進步，各大企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭力逐漸向人才競爭方面轉(zhuǎn)變，所以，能夠造就高素質(zhì)、高水平的特殊技能員工，是提高公司經(jīng)濟效益，促進公司經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。但是在公司對員工培訓的過程當中個還是存在著或多或少的不足和問題。

2.1對員工培訓的重視度不足

這些年來，隨著人才競爭的激烈變化，社會都在強烈呼吁對人才進行培訓，但再是情況中，大多的公司對于員工的培訓重視度不夠，因為公司的高層都在擔心一個問題，那就是，公司出錢把員工培訓到位以后，員工不能在公司呆長久，從而造成了公司的損失，所以，現(xiàn)在的公司都不太重視對于員工的培訓。

2.2公司對于員工培訓項目的制定缺乏針對性

現(xiàn)在的公司競爭都已經(jīng)向人才競爭轉(zhuǎn)移了，公司也希望自己的員工能夠具備更多的技能和更高的職業(yè)素質(zhì)，從而將公司推向更高的層面。但是某些公司對于員工培訓方向卻沒有明確的了解，盲目的制定了一系列的員工培訓計劃，員工經(jīng)過這樣的培訓之后，對原有的工作沒有實質(zhì)性地幫助，這樣缺乏針對性的培訓計劃浪費了培訓資源，也浪費了公司的資金。

2.3員工培訓機制不完善

公司有一套完整的、適合公司發(fā)展的員工培訓計劃能夠有效地吸收人才和留住人才?，F(xiàn)在的公司在員工培訓方面投入的不足和不重視是公司停滯不前的重要原因，當然，公司員工培訓機制的不足也是關鍵之一。公司培訓的內(nèi)容停留在基礎技能的培訓上，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營方向不符，實用性差等特點都是公司培訓的不足。同時，員工培訓經(jīng)常不問需求，不挑對象，不對成本做出計算，也不講究培訓后的效果，一味的追求提高員工綜合素質(zhì)等，都是公司員工培訓的盲點。在培訓結(jié)束之后不進行相關的比武，也沒有完善的獎勵機制，不能完全激發(fā)員工的培訓熱情。

3.總結(jié)

綜上所述，公司的員工培訓直接影響著公司的未來和發(fā)展，有效的培訓計劃和高層的關注度都能為企業(yè)贏來實質(zhì)的經(jīng)濟效益，公司只有擁有完整的合理的員工培訓計劃才能在激烈的市場競爭環(huán)境下求得一線生機。

參考文獻

第4篇：公司員工管理細則范文

目錄

一、目的.......................................................................................... 2

二、適用范圍...................................................................................... 2

三、職責.......................................................................................... 2

四、入職程序...................................................................................... 2

一、目的

規(guī)范新員工入職與試用管理工作。

二、適用范圍

適用于公司新員工及試用期管理工作。

三、職責

1、 人力資源專員負責員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

2、 用人部門、人力資源部共同負責員工試用期間的督導、考核工作。

四、入職程序

1、 入職前

①行政部結(jié)合公司相關制度及時為新員工配備辦公用品，填寫《資產(chǎn)配備清單》。

②人力資源部協(xié)同用人部門，為新員工安排座位。

③人資專員準備新員工入職所需資料和表單，制作工牌。

2、報到

①新員工首先到人力資源部報到，詳細填寫《員工履歷表》、《入職承諾書》;并提交2張一寸免冠照片、身

份證原件、學歷證明原件、崗位相關其它資質(zhì)原件、前一工作單位解除勞動關系的證明(注：如原單位不能開具離職證明的，需填寫《承諾書》)。

②人資專員辦理完畢新員工入職手續(xù)后，開具《到職通知單》一式兩份。

③人力資源部安排新員工到所屬部門報到，協(xié)同部門領導向新員工介紹公司各辦公區(qū)域及同事，申領辦公用品。

④人資專員在考勤機上設置新員工個人信息(當日開始考勤)，并向新員工發(fā)放公司現(xiàn)有制度匯編，讓其對公司有一個初步的認識和了解。

3、入職后待辦事項

① 人力資源部將組織新員工入職培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項管理制度及各部門職能與關系等方面。

② 所在部門負責人安排對新員工進行崗位培訓，培訓內(nèi)容包括：部門職能、崗位職責、崗位技能等內(nèi)容。

③ 新員工試用期為3個月，試用不合格者給予勸退處理。

4、轉(zhuǎn)正評估(詳見：轉(zhuǎn)正評估表)

① 員工試用期滿，新員工按公司轉(zhuǎn)正評估流程辦理轉(zhuǎn)正申請，并提交給人力資源部。

② 所在部門領導的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性作用。

③總經(jīng)理根據(jù)新員工所在部門領導、人力資源部的評估意見對員工轉(zhuǎn)正進行審批。

附則:

1、 本細則由人力資源部制定，解釋權(quán)歸人力資源部。

2、 人力資源部有權(quán)根據(jù)實際情況對本細則進行修訂。

3、 本細則自頒布之日起開始執(zhí)行。

人力資源部

2018年5月

附：

入職承諾書

xxxxxx有限公司：

本人于 年 月 日已被貴公司招錄試用，擔任 職務，為表誠信，防患瑕疵，愿意向公司做出以下承諾：

一、恪守誠信，我保證我所提供的個人簡歷、證件真實無誤、絕無欺詐成份，且保證本人在前任公司未有任何違法、違規(guī)行為或受任何不良處分，已辦理完畢離職手續(xù)，正式與前任公司解除了勞動用工關系。

二、本人已領到貴公司員工手冊，并承諾在入職后三日內(nèi)認真閱讀完畢，如有異議在三日內(nèi)提出。

本人愿意認真遵守和履行公司的各項規(guī)章制度。

三、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理、技術機密。

四、無論由于何種原因離開公司，將嚴格按照公司離職管理流程，辦理完畢離職手續(xù)后方可離崗。若未經(jīng)批準而擅自離職，愿意按照公司規(guī)章制度接受處理。

五、遵守公司薪資保密制度，不得向同事透露本人薪資或打聽他人薪資。

六、如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>

七、在離職后，不得單獨或聯(lián)合他人實施任何有損公司利益和形象的行為。

承諾人簽名：

年 月 日

新員工入職手續(xù)辦理流程

流程

標準/重點

入職前

行政部

人資專員

人資專員

報到

新員工填寫相關表格，提交個人證件資料

安排座位，申領辦公用品

考勤信息錄入，制度匯編發(fā)放

證件齊全、真實

用品齊全

新員工初步認識公司

人資/行政

人事專員

入職后

培訓

入職培訓

崗位培訓

針對公司文化、制度等內(nèi)容的培訓

針對崗位技能部門職能等內(nèi)容培訓

轉(zhuǎn)正評估

轉(zhuǎn)正申請

轉(zhuǎn)正評估

總經(jīng)理審批

新員工試用期滿

部門領導/人力資源部評估

根據(jù)評估意見對轉(zhuǎn)正申請審批

對試用期內(nèi)工作表現(xiàn)進行自評

對其工作態(tài)度，專業(yè)技能、溝通、學習理解能力等進行評估

人力資源部經(jīng)理

部門指定人員

總經(jīng)理

資料及表單齊全

按公司規(guī)章制度配置

提供資料給相關單位

配備辦公用品

準備入職所需資料和表單

制作工作牌

員工自評

部門經(jīng)理評估

開具《到職通知單》

內(nèi)容準確無誤

人資專員

部門領導/人力資源部

第5篇：公司員工管理細則范文

公司規(guī)章制度范本

一、

公司形象

1、

員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、

在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、

在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、

遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應保證有人接待。

5、

接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、

員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、

員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本

8、

員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、

員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、

作息時間規(guī)定

1)、夏季作息時間表(x月——x月)

上班時間

早

9：00

午休12：00——13：00

下班時間

晚

18：00

2)、冬季作息時間表(x月——x月)

上班時間

早

9：00

午休12：00——12：30

下班時間

晚

17：30

3、

員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、

員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、

員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、

員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關證明。

7、

事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。

8、

員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。

1)、加班費標準

公司規(guī)定加班費標準為10元/小時;

2)、加班費領取

加班費領取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、

衛(wèi)生規(guī)范

1、

員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。公司員工管理制度范本

2、

員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。

3、

員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、

辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

5、

正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關閉的設施。

6、

要愛護辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、

工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、

新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、

公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。

5、

加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、

經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。

7、

不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、

員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、

員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

10、

員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

五、

保密規(guī)定

1、

員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、

管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。

3、

任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、

員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

六、人員管理

1、

員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內(nèi)容的安排。

2、

員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。公司員工管理制度范本

3、

員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、

涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、

員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

6、

管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、

公司是一個大家庭，員工應團結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、

物品管理

1、

辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買;

2、

每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

3、

若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、

新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

九、網(wǎng)絡管理

1、

工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關的網(wǎng)站。

2、

工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無關的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。

3、

嚴禁在公司網(wǎng)絡上玩任何形式的網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內(nèi)容。

4、

禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件

5、

公司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。

十、獎懲辦法：

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵;公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的獎勵：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的懲罰：

A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;

B、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。

6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。

7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一、

經(jīng)費管理

1、

因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。

2、

員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】(由主管會計負責提供、審核);主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

3、

公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。

4、

公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、

出差細則

1、

員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、

出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

3、

出差費用的報銷：

3、1)、

交通費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實報實銷。公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥);特殊情況需乘飛機時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。

c.、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。

2)、

住宿費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

b、其他員工住宿標準為：一般地區(qū)120元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)200元/天/人以內(nèi)

為基準實報實銷。

3)、伙食費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

b、其他員工伙食費標準為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準實報實銷。

4)、出差補助：

a、乘坐火車路途補助50元/晚/人。

b、在外補助100元/天/人。

4、

交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5、

出差回來后一周內(nèi)填報【出差費用結(jié)算單】，辦理報銷手續(xù)。

6、

員工出差旅費，應據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓管理

1、新員工培訓內(nèi)容及管理

1)、培訓內(nèi)容

a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認識;

d、辦公設備的使用;

e、指引工作地點區(qū)域設施(洗手間、就餐處、乘車處等)。公司員工管理制度范本

2)、培訓注意事項

a

、新員工到崗時，公司全體員工應表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛;

b、培訓由綜合管理部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所準備，予以配合。

2、在職員工培訓內(nèi)容及管理

1)、培訓形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;

b、員工業(yè)余時間自學。

2)、培訓考核

a、培訓活動由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)

b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。

2、名片格式

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設計。

三.名片印制程序

1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請;

2、主管副總經(jīng)理批準后會通知綜合管理部門;

3、綜合管理部門負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人

四.名片使用

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

公司員工守則

第一條

本公司員工均應遵守下列規(guī)定：

(一)準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。

(三)盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。

(四)愛護公司財物，不浪費，不化公為私。

(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

(八)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶的合作。

(九)嚴謹操守，嚴于律已。

(十)全休員工必須時常鍛煉自己的工作技能，達到工作上精益求精，以期能提高工作效率。

(十一)應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

第二條

本公司員工上下班均應按規(guī)定打卡。打卡均應親自為之，不得托人代為打卡或代人打卡。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

第三條

本公司員工除規(guī)定的放假日及因公出差或因故與其他正當事由外，均應按照規(guī)定時間上下班，不得任意遲到或早退。

第四條

各級員工每日應辦事務必須當日辦清，如不能于辦公時間內(nèi)辦妥應加班趕辦。加班發(fā)給加班費，其標準另定。

第五條

各級主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務，但對其命令有意見可隨時陳述。

第六條

各級員工對于兩級主管同時所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準。

第七條

本公司員工不得有下列行為

(一)除辦理本公司業(yè)務外，不得對外擅用本公司名義。

(二)對于本公司機密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

(三)未奉核準不得擅離職守。

(四)非因職務的需要不得動用公物或支用公-款。

(五)對所保管的文書財物及一切公物應盡妥善保管之責，不得私自攜出或出借。

第6篇：公司員工管理細則范文

2019年4月14日成立技術質(zhì)量部，根據(jù)公司安排部門主要職責是技術管理、質(zhì)量管理、技術創(chuàng)新管理、BIM管理、公司投標技術標編制五部分，部門職責根據(jù)人員配置進行了劃分。我部門根據(jù)現(xiàn)有人員和公司整體的管理要求，對部門的工作職責進行了細化，并對部門人員崗位進行了劃分和定位，力爭完善部門的系統(tǒng)工作，努力提升職能部門的監(jiān)管力度和服務意識。現(xiàn)將2019年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排如下。

一、上半年工作總結(jié)

1、上半年主要完成工作

1）上報企業(yè)級工法5個，2019年研發(fā)立項3項，2018年結(jié)轉(zhuǎn)立項3項。

2）修訂了技術質(zhì)量部管理工作制度。

3）修訂了相關管理辦法和細則7項：《XX公司技術質(zhì)量獎懲辦法》《XX公司工程質(zhì)量事故管理實施細則》《XX公司技術管理實施細則》《XX公司技術研究與開發(fā)管理實施細則》《XX公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實施細則》《XX公司質(zhì)量管理實施細則》《XX公司分包質(zhì)量細則》。

4）落實集團公司運營檢查制度，結(jié)合公司的項目綜合考評管理辦法，第一季度對在建項目進行全覆蓋的檢查。分別對XX項目、XX北項目、XX項目X進行檢查并形成檢查簡報。

5）完成“XX項目總承包工程”和“XX施工總承包工程”兩個標段技術標編制。

6）項目創(chuàng)優(yōu)：和XX項目部一起完成收集和編制該項目冶優(yōu)報獎資料，并上交集團公司，等待確定冶優(yōu)的等級后上報。

7）質(zhì)量管理工作：按照質(zhì)量檢查內(nèi)容結(jié)合運營檢查，對在建項目進行質(zhì)量考核，同時將分包質(zhì)量管理要求納入質(zhì)量管理體系。實行“樣板引路”，編制“樣板引路”方案。

8）宣貫培訓：

組織人員參加集團公司組織的BIM培訓。編制了公司2019年上半年適用技術標準清單并下發(fā)到公司各部門和各項目部。

2、上半年存在的不足

1）技術質(zhì)量系統(tǒng)人員不足，業(yè)務能力有待提高，需要進一步提高培訓頻次，并增加培訓內(nèi)容。

2）技術標編制人員的不固定性會造成技術標編制質(zhì)量的不穩(wěn)定性；

3）對本系統(tǒng)人員在技術研發(fā)方面培訓的力度有待加強；

4）技術研發(fā)任務完成情況不是很理想。

三、下半年工作計劃

1、7月份召開公司上半年技術質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)上半年工作，安排下半年技術質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作。

2、組織公司9月份“質(zhì)量月”活動。

3、繼續(xù)開展二、三、四季度的在建項目運營檢查工作。

4、落實培訓工作，繼續(xù)組織系統(tǒng)內(nèi)的管理文件宣貫培訓及ERP培訓工作。

5、督促需報獎項目的申報工作。

6、編制本系統(tǒng)工作指導手冊，對本系統(tǒng)今年新進公司員工進行培訓。

7、根據(jù)集團公司編制的施工組織設計和專項方案模板，補充完善公司可能涉及的方案模板，加快項目部編制和公司各部門審批的速度。

8、推動分公司BIM工作的開展，重點推進BIM工作在臨潁項目的實施。

第7篇：公司員工管理細則范文

一、突出精神鑄人，著力構(gòu)建“三力”文化體系

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂。頗具個性的企業(yè)精神，形同凝聚全體員工的粘合劑，是提升素質(zhì)、塑造形象的動力源。我們堅持以企業(yè)精神凝聚人、影響人，著力構(gòu)建“三力”文化體系，通過精神的“內(nèi)化”，努力形成文化揚電的張力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強大的精神動力。

精神鑄魂。企業(yè)精神是時代精神在企業(yè)的縮影，是時代精神在企業(yè)的升華。20多年來，公司不斷貼近時代，貼近企業(yè)改革發(fā)展的實際，凝煉出獨具特色的揚電精神，上世紀80年代的“團結(jié)、進取、求實、奉獻”的精神，進入新世紀的“務實創(chuàng)新、追求卓越”的精神，加入中國華電集團后,又將企業(yè)精神與華電精神相融合,注入了新的內(nèi)涵。揚電精神的發(fā)展，體現(xiàn)了穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，務實性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一，既強調(diào)過程，又注重目標；既繼承過去，又體現(xiàn)了與時俱進，保持了企業(yè)精神流變常新的活化狀態(tài)。領導帶頭實踐企業(yè)精神，是精神鑄魂的關鍵。這些年來，公司各級領導以身作則,帶頭弘揚企業(yè)精神,做企業(yè)精神的宣傳者和實踐者,無論是規(guī)劃長遠還是近期決策,公司領導都以追求卓越的思想統(tǒng)領全局,以不斷進取的眼光審視未來,矢志務實創(chuàng)新，通過編印廠史、征集廠歌、設計廠徽廠旗及開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，在員工中廣泛開展企業(yè)精神教育，引導員工回顧創(chuàng)業(yè)歷史，展望光明前景，干好本職工作。一系列舉措，實現(xiàn)了員工對企業(yè)精神、企業(yè)理念由認知到認同，工作態(tài)度由謀生到敬業(yè)，思想感情由愉悅到歸屬，對企業(yè)由信任到依托的飛躍和升華。

理念立魂。企業(yè)文化理念是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)。公司堅持以人為本的方針，確立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)塑人”的思想觀念，努力增強企業(yè)的凝聚力和向心力。從*1年起，我們逐步建立完善了企業(yè)文化理念，編制了公司《形象識別手冊》，形成了一系列“理念”。發(fā)展戰(zhàn)略：電為核心、多元發(fā)展；管理理念：制度為準、以人為本；道德理念：誠實守信、奉獻社會；文化理念：以文育人、凝心取力。同時，形成了一系列企業(yè)道德觀，如“弘揚‘五愛’精神、爭當‘三好’員工”的思想道德觀，“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的職業(yè)道德觀，“崇尚文明、從我做起”的社會公德觀，“尊老愛幼、和睦相處”的家庭美德觀等等。加入中國華電集團公司后,我們又將企業(yè)文化提煉升華為“三力”文化?！叭Α钡膬?nèi)涵是：實力、活力、魅力?！皩嵙Α保簞?chuàng)業(yè)興業(yè)、圖治圖強、爭先率先?！盎盍Α保洪_拓開明、敬業(yè)精業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。“魅力”：育人育企、大氣文氣、和美和諧。“三力”文化的核心體現(xiàn)在“三個創(chuàng)造”：即“為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”。通過會議宣講、知識競賽、演講比賽、形象展示、對外報道等形式，努力使“三力”內(nèi)涵深入人心?，F(xiàn)在，廣大員工對企業(yè)文化理念的認識已經(jīng)由感性上升到理性，再由理性回歸到自覺的行為方式，為企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

主題樹魂。多年來，圍繞企業(yè)中心工作，我們堅持以開展主題教育活動來弘揚企業(yè)精神，讓員工在自我教育中樹魂立志，凝心聚力。*2年，針對安全生產(chǎn)新形勢，開展了一場歷時4個多月的安全生產(chǎn)主題大討論活動，沿問題“路線”層層解剖，實現(xiàn)了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的轉(zhuǎn)變；*3年，開展了“揚電人看揚電”大討論活動，引導員工立足華電看揚電、跳出揚電議揚電、面向發(fā)展思揚電；*5年是公司百萬大廠的實現(xiàn)之年，開展了以“愛我華電、愛我揚電、愛我家園”主題教育活動，引導員工分擔發(fā)展壓力，爭當合格員工，更快更好地推進企業(yè)快速發(fā)展。

二、注重活動塑人，著力夯實“三力”文化根基

以活動為載體，讓員工在活動中受到熏陶、得到提高，是企業(yè)文化建設的一項重要任務，也是企業(yè)文化建設取得實效的有效途徑。我們堅持以創(chuàng)建活動為主體，以文化活動為支撐，以典型示范為要求，著力夯實企業(yè)文化的根基，打造和諧揚電。

創(chuàng)建塑人。多年來，公司始終堅持開展“創(chuàng)文明集體、建文明班組、做文明職工、評文明家庭”活動。這些年來，創(chuàng)建內(nèi)容不斷深化，范圍不斷引伸，標準不斷提高，考核不斷規(guī)范，形成了揚電特色的“創(chuàng)做”之路。做文明職工突出“爭”，建文明班組突出“新”，評文明家庭突出“樂”，創(chuàng)文明集體突出“實”，并與系列“雙爭”活動和“創(chuàng)樹”主題教育活動相結(jié)合，全方位夯實各項工作。去年，公司文明委第十四次會議重新修訂了“四文明”創(chuàng)建管理標準和考核細則，使之與“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”的水平和要求相適應。新修訂的“四文明”創(chuàng)建管理標準和考核細則擴大了考核范圍，提高了工作標準，使之更加規(guī)范、科學，促進了職工道德素質(zhì)和文明水準的新提升。

文化塑人。以文育人，以文化人，是揚電企業(yè)文化的鮮明特征。我們始終把打造“文化揚電”作為企業(yè)發(fā)展的百年大計，不斷植入優(yōu)秀企業(yè)文化的“基因”，努力使企業(yè)員工成為新一代的文化人。一個個第一，見證了我們打造文化企業(yè)的一段段歷程。1987年，在全省率先成立了第一家企業(yè)文聯(lián)；1990年，在全市率先成立了企業(yè)文化研究會；1993年，率先在全省同行業(yè)編印了企業(yè)文化手冊；1994年，在古城率先創(chuàng)建了企業(yè)報；1996年，在全市企業(yè)中率先成立了企業(yè)文化建設研究會；1999年，建立健全了企業(yè)文化網(wǎng)絡。目前，公司不僅擁有40多名省市級作協(xié)、影協(xié)、書畫協(xié)會會員，而且培養(yǎng)了一批“金嗓子”和舞蹈人才。十多年來，公司員工在市級以上報刊發(fā)表各類作品5000多篇，《中國文化報》、《上海文學》、《文藝報》、《中國電力報》等曾作過專版報道，王蒙、汪曾祺、白樺、趙本夫等一大批著名作家相繼作客揚電，盛贊公司員工的詩文是：“展示揚電企業(yè)形象的‘文化名片’、凝聚職工隊伍的重要載體”。*4年3月，公司員工創(chuàng)作的小說、詩歌、散文作品集《陽光文叢》正式出版，洋洋90余萬字，描繪出現(xiàn)代電力員工生產(chǎn)生活的生動畫卷。

典型塑人。先進典型是“四文明”的化身，也是企業(yè)精神的杰出代表，是公司精神具體化、形象化的體現(xiàn)，集中反映了揚電人的理想和追求。我們每年都要為先進中層領導班子、優(yōu)秀中層干部、先進黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、文明職工標兵等不同層次的先進典型做明星廣告，讓他們在報紙上有影、廣播上有聲；對生產(chǎn)經(jīng)營和急難險重中涌現(xiàn)出的典型，及時宣傳、深度挖掘、跟蹤報道。去年“五一”期間，在#4高廠變大修的攻堅戰(zhàn)中，廣大員工戰(zhàn)天斗地、以一當十，僅用56小時出色完成了以往需要10天才能完成的工作量，創(chuàng)造了新的“揚電速度”。先進典型的示范效應，大大激發(fā)了公司員工的積極性、創(chuàng)造性，為公司的和諧發(fā)展提供了強大的精神動力。

三、堅持學習育人，著力深化“三力”文化內(nèi)涵

在知識經(jīng)濟時代，真正具有競爭力的企業(yè)是學習型企業(yè)。公司堅持把學習作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，作為提升員工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的重要形式，要求干部員工把學習當作一種神圣職責，一種精神境界，一種社會需求，不斷充實自己，提高創(chuàng)新能力，從而豐富深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。

學習團隊化。堅持學習制度與用人機制“雙輪驅(qū)動”，堅持將“學習型組織”的創(chuàng)建實施標準化管理，并納入“四文明”考核范圍，同規(guī)劃、同計劃、同落實、同考核，形成了一整套“創(chuàng)學習型企業(yè)、做知識型員工”的量化標準。在學習中，堅持以創(chuàng)建學習型團隊為切入點，調(diào)動員工學習知識、提升能力的積極性。汽機分公司通過實施學習型組織的創(chuàng)建，明確了“做公司兩個文明建設的排頭兵”的共同愿景，積極引導職工學科學、學文化、學技術，鼓勵員工向一專多能的復合型人才方面發(fā)展；發(fā)電部強化專業(yè)培訓，提高員工操作技能，使每位員工都達到了能從事兩個崗位以上的工作要求；化學團支部以學習、思考、革新作為學習型團支部的核心，以QC活動為突破口，化試班QC小組一舉攻克了“降低發(fā)電機內(nèi)冷水銅離子含量”這一困擾發(fā)電企業(yè)十多年的技術難題，*3年榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號；*5年6月22日，該分公司運行一班QC小組《減少化學地下水用量》成果，以華東電力系統(tǒng)名列第一，榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果獎和全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。近年來，該分公司已有10個QC小組相繼被評為省和國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,不僅提高了設備的可靠性、安全性和經(jīng)濟性，也有力地促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。

第8篇：公司員工管理細則范文

兩年以上工作經(jīng)驗 |男| 25歲（1986年1月2日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年4個月]

公　司：XX通信有限公司

行　業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備

職　位：行政經(jīng)理

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：工商管理

學　校：對外貿(mào)易經(jīng)濟大學

自我評價

具有多年跨國公司行政管理經(jīng)驗，多行業(yè)公司行政管理背景和相關的專業(yè)技能積累，精通日常行政事務，具有處理和協(xié)調(diào)緊急事務的能力。工作細致，具有執(zhí)行力和領導力，善于自我教學和經(jīng)驗總結(jié)，具有良好的邏輯分析能力，能在壓力下完成工作，達成目標。自信是一個復合型管理人才，能為企業(yè)做出貢獻。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 通信/電信/網(wǎng)絡設備

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 行政經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2011/4—至今：XX通信有限公司 [ 1年4個月]

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備

行政 行政經(jīng)理

1、負責會議接待，保證會議按時進行；

2、負責公司日常行政物品的采購和管理；

3、負責組織員工活動，建立公司企業(yè)文化；

4、負責保證公司員工安全，定期派人檢查相關設備，保證安全運行；

5、負責協(xié)助領導完成其他相關事宜。

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2010/3—2011/3：XX行政中心 [ 1年]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務集團公司

行政部 行政主管

1、負責辦公樓內(nèi)辦公設施的日常管理；

2、負責協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關系；

3、負責維護公共關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作；

4、負責起草公司各類經(jīng)營報告、請示、通知等公文；

5、做好員工考勤監(jiān)督及統(tǒng)計。

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2008/7--2010 /2：XX印刷廠 [ 1年8個月]

所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙

行政部 行政助理

1、負責辦公用品采購及物品領取管理；

2、負責公司車隊、保安組、保潔組管理；

3、負責公司各種證件及相關政府手續(xù)的辦理；

4、負責協(xié)助制訂各部門的費用預算方案，監(jiān)控其實施過程；

5、負責員工的日常考勤工作。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 對外貿(mào)易經(jīng)濟大學 工商管理 本科

證 書

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級

第9篇：公司員工管理細則范文

(一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細則辦理。

(二)員工離職區(qū)分：

1.自請辭職。

2.職務調(diào)動離職。

3.退休離職。

4.解雇離職。

5.其他原因離職。

(三)自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應由單位高級主管加以疏導挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍希再返公司效力。

(四)離職手續(xù)：

1.員工離職，由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規(guī)定填妥后，持單向單列各單位辦理簽證，再送人事單位審核。

2.職員以上人員離職時，應向人事單位索要移交清冊三份(如附件二)，按移交冊內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同離職通知單及工作時間卡一并交人事單位呈轉(zhuǎn)核定，移交清冊并移送稽核室存查。

(五)移交手續(xù)：

1.工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則，技術資料圖樣)等均應列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關單位，并應將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚(章則，技術資料，圖樣等類應交保管資料單位簽收)。

2.事務移交：

①原領的工作服交還總務科(一年以上的免)。

②原領的工具，文具(消耗性的免)交還總務科或有關單位。

③上項交還物品不必列入移交清冊，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。

3.移交期限以5天內(nèi)辦妥。

(六)離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，俟人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。

(七)各員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應飭更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓模瑧稍搯挝恢鞴茇撠熥匪?。?/p>

(八)離職手續(xù)辦妥后，始準填發(fā)離職證明。

員工離職處理細則（2）

電腦應用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交辦法

第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。

第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

第三條本公司職員的移交分下列級別：

(一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長)。

(二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務或某種事務的人員。

第四條移交事項規(guī)定如下：

(一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。

(二)繳還所領用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(三)應辦未辦及已辦未結(jié)各案應交代清楚。

(四)其他應專案移交事項。

第五條主管人員的移交清冊應由各該層次人員或經(jīng)管人員編造，經(jīng)管人員移交清冊應自行編造，并均由各有關人員加蓋印章，作成三份，一份送人事科，另二份分別由移交人接管人留存。

第六條移交清冊應合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章，監(jiān)交人在科由主管科長，部科長以上人員由經(jīng)理，經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。

第七條各級人員移交應親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。