城市合伙人協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：城市合伙人協(xié)議范文

特邀投資專家：梅紹華 中國智慧城市投資聯(lián)合體執(zhí)行主席、中國企業(yè)家思想CEO、現(xiàn)

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特邀投資專家：梅紹華 中國智慧城市投資聯(lián)合體執(zhí)行主席、中國企業(yè)家思想CEO、現(xiàn)證券日報副社長、華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、曾任《經(jīng)濟(jì)》雜志總編輯。 創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？

梅紹華：有敏感的商機(jī)嗅覺，有創(chuàng)業(yè)激情和夢想，有資金運(yùn)作能力，有強(qiáng)大的人脈資源，有經(jīng)受挫折的考驗(yàn)?zāi)芰?，有把一個想法變成現(xiàn)實(shí)的操作能力，有危機(jī)處理能力，有吃苦耐勞的能力，有管理和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的能力，有彼此包容的能力等。 作為曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的合伙人，張藝謀與張偉平最終反目成仇、對簿公堂，其中的經(jīng)驗(yàn)得失值得明星合伙人們警醒。 創(chuàng)業(yè)中合伙人需要具備哪些條件？

梅紹華：除一般的創(chuàng)業(yè)條件外，創(chuàng)業(yè)合伙人都要有創(chuàng)業(yè)的激情和夢想，有共同的目標(biāo)，有互相補(bǔ)充的資源，創(chuàng)業(yè)者合伙人能力上既要有各自優(yōu)點(diǎn)，又要互相彌補(bǔ)不足，比如有些人會管理，有些人會公關(guān)，有些人懂技術(shù)，有些人會做營銷，有些人擅于宏觀和規(guī)劃，有些人擅于微觀和細(xì)節(jié)等等，當(dāng)然還要有互相理解、彼此包容優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人，能夠多從對方角度想問題的人。 合伙前先談錢（股份）怎么看？

梅紹華：做企業(yè)先把股份和投入的資金、利益分配談好是必須的。即使是再好的朋友合伙創(chuàng)業(yè)，也要先把這些談好，并寫入公司章程和協(xié)議里固定下來，這方面不能模糊，否則企業(yè)做大了容易留下隱患，這樣也為未來若有爭議和糾紛時提供解決的最終依據(jù)。 如何避免“散伙兒”？

梅紹華：創(chuàng)業(yè)開始先把股份比例、各自投入資金技術(shù)等細(xì)節(jié)弄清楚并用章程和協(xié)議確定下來，并互相遵守，不可中途隨意改變。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人既要有果斷決策力，又要在決策前多聽其他人意見和想法，互相包融，互相理解，多從對方的角度看問題。 創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說法

特邀創(chuàng)業(yè)者：付道新（北京小仙科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 旗下產(chǎn)品“趣美麗”）

南都娛樂：什么契機(jī)想到要去創(chuàng)業(yè)？

付道新：其實(shí)很早的時候就想著要去創(chuàng)業(yè)，比較強(qiáng)烈的時候是在研究生階段。研三的時候，我和一位大我6歲的師兄合伙做了一家生物保健公司，可惜沒有做成功。后來合伙的大哥勸我去找工作，我就去去哪兒網(wǎng)做產(chǎn)品經(jīng)理。我想也許是機(jī)緣巧合，也許是始終有一顆不安分的心，在北京的一次大型活動中，我認(rèn)識了現(xiàn)在的合伙人。

南都娛樂：為什么會選擇和現(xiàn)在的合伙人一起？

付道新：我的合伙人是一位女生，也是大學(xué)校友。我們都被彼此身上的一些特質(zhì)吸引，比如，我比較佩服她的執(zhí)著，她比較欣賞我的細(xì)心和周密。當(dāng)時我知道她在做一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，后來活動結(jié)束之后的周末，她約我在一個咖啡廳聊天，我們聊了4個小時，當(dāng)即我就決定加盟她的項(xiàng)目，然后我們就成了合伙人。

南都娛樂：合伙人有沒有發(fā)生過什么爭執(zhí)呢？

付道新：這個是不可避免的，天下沒有不吵架的夫妻，更沒有不會起爭執(zhí)的合伙人。但爭執(zhí)歸爭執(zhí)，并不影響我們的合伙關(guān)系和友誼，因?yàn)槎际菫楣局肼铩?比如，有一次我們在趣美麗App的界面設(shè)計(jì)上，為團(tuán)購詳情頁的標(biāo)題是放在中間，還是放在左邊的問題爭執(zhí)不休。我主張將標(biāo)題放在中間，合伙人主張將標(biāo)題放在左邊，各執(zhí)一詞，后來我們采取的策略是先放在中間，看看效果，小步快跑，及時糾錯，以免貽誤時機(jī)。

南都娛樂：你對合伙前先談錢（股份）怎么看？

付道新：我認(rèn)為是合理的，這也是一種負(fù)責(zé)任，談錢（股份）本身就是合伙人精神中的一環(huán)，這點(diǎn)如果不能在開始達(dá)成一致，最好不要談合伙。這樣的例子太多了，比如鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的西少爺，其他的我就不舉例了。 有人合伙也有人拆伙撕X風(fēng)險，請?zhí)崆氨苊?/p>

人性是復(fù)雜的，人們往往能夠共苦，卻很難同甘。事業(yè)尚未鋪展開來時，合伙人齊心協(xié)力共同開拓，顯得情投意合甜甜蜜蜜。然而當(dāng)利益的雪球越滾越大，對友情、人品的考驗(yàn)將會越來越大。近日在社交平臺上的自媒體撕X事件，也正是源于對股權(quán)分配的分歧。在娛樂圈，原本聯(lián)手闖天涯而后來拆伙的案例也不少，張藝謀與張偉平的反目成仇便是最經(jīng)典的一例，除此之外，還有不少明星與經(jīng)紀(jì)人不歡而散，比如杜淳與經(jīng)紀(jì)人在微博上的風(fēng)波，趙麗穎也曾經(jīng)被前經(jīng)紀(jì)人疑似暗諷……凡此種種都可說明，再鐵的關(guān)系，也有翻臉無情的時候。明星與明星合伙，怎樣才能將撕X風(fēng)險降到最低？ 談片酬 及早談錢 分配股權(quán)

談錢不傷感情，及早講好股份分配是合伙人能和諧相處的大前提。團(tuán)隊(duì)分配股權(quán)，根本上講是要讓創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，內(nèi)心感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。但也并不是所有合伙人平均分配、人人共享，最安全的持股比例應(yīng)該是第一大股東直接或間接控制的比例要高于60%。不論對于增資、減資還是融資，都可以確保創(chuàng)始人主導(dǎo)節(jié)奏和進(jìn)度，避免因?yàn)楣蓹?quán)問題讓公司進(jìn)入“寒冬”。 看劇本 認(rèn)清自己的角色 切忌自大

認(rèn)清自己在公司中扮演的角色，每個角色都有自己的規(guī)則，跟演戲一樣，主角理應(yīng)臺詞多，大股東也理所當(dāng)然有話語權(quán)，但也并不是霸道總裁天下盡在掌握。應(yīng)當(dāng)在理解自身所處位置的基礎(chǔ)上去經(jīng)營公司，發(fā)揮所長。切忌把自己當(dāng)成“導(dǎo)演”，就要hold住全場，創(chuàng)業(yè)中很多事情非常零散，本就鞭長莫及。所以，做好自己擅長領(lǐng)域且對公司有幫助的就是合格的合伙人了。 開拍 明確合伙目的，朝一個方向使勁

第2篇：城市合伙人協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 合伙人制度 機(jī)制優(yōu)點(diǎn) 探索實(shí)踐

中圖分類號：F293.30 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-097-02

從2014年4月萬科召開合伙人創(chuàng)始大會起，到目前全國已有萬科、綠地、碧桂園、龍湖、保利、越秀、新城、天朗、陽光城等9家房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推出或即將推出合伙人制度，從此，合伙人制度在中國大地如火如荼的展開。

一、什么是合伙人制度及如何全面理解

合伙人制度是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任，它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧，合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚　?/p>

合伙人制度存在兩種形式，一種是職業(yè)合伙人，屬于合伙創(chuàng)業(yè)的個人，與企業(yè)是合伙關(guān)系，企業(yè)提供全新的創(chuàng)業(yè)平臺、資源及股份。合伙人與客戶是協(xié)作關(guān)系，合伙人的事業(yè)就是協(xié)作企業(yè)事業(yè)成功，創(chuàng)造價值、分享利益。職業(yè)合伙人以收益、個人發(fā)展和回饋社會為目標(biāo)，通過建立商圈，創(chuàng)新，專業(yè)服務(wù)，與企業(yè)、客戶協(xié)力合作，共創(chuàng)和共享財(cái)富。

另一種是有限合伙人，這種形式的合作人制度以不執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)為代價，獲得對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)的有限責(zé)任的權(quán)利。因此，在有限合伙企業(yè)中，有限合伙人的權(quán)利是受到一定的限制的。

對于合伙人制度的全面理解，可從以下幾個方面展開：

1.關(guān)于合伙人法學(xué)概念。合伙人在法學(xué)中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限（或有限）責(zé)任的自然人或法人。合伙人應(yīng)具有民事權(quán)利能力和行為能力，在實(shí)際立法中，各國對于合伙人向合伙企業(yè)投資、合伙經(jīng)營方面的要求，是大體相同的，而對于合伙人的自然身份，合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的形式，以及民事行為能力的限定，則由于法系的不同和習(xí)慣上的差異而有所區(qū)別。

2.關(guān)于合伙人的責(zé)任形式。合伙人的責(zé)任形式，指合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的方式，是合伙企業(yè)區(qū)別于法人類企業(yè)的基本特征。對于合伙人的責(zé)任形式，不同國家的法律有不同的規(guī)定，有的要求所有合伙人都承擔(dān)無限責(zé)任，有的規(guī)定合伙人可承擔(dān)有限責(zé)任，有的允許部分合伙人在有人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的基礎(chǔ)上承擔(dān)有限責(zé)任，有的還要求承擔(dān)無限責(zé)任合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。我國合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙人應(yīng)對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

3.關(guān)于合伙人的權(quán)利義務(wù)。作為合伙企業(yè)的投資人，合伙人在企業(yè)享有權(quán)利，也負(fù)有義務(wù)。一般而言，合伙人的權(quán)利為經(jīng)營合伙企業(yè)，參與合伙事務(wù)的執(zhí)行，享受企業(yè)的收益分配；義務(wù)為遵守合伙協(xié)議，承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損，根據(jù)需要增加對企業(yè)的投入等。

二、房地產(chǎn)合伙人制度的實(shí)質(zhì)和機(jī)制優(yōu)點(diǎn)

就房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際操作看，房地產(chǎn)合伙人制主要是通過成立合伙公司、移植阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司的“小股操盤”的模式來實(shí)現(xiàn)，也有房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目上實(shí)行“跟投制度”。所謂“跟投制度”是指管理層跟公司一起投資，其他員工也可自愿參與，并實(shí)現(xiàn)股權(quán)到項(xiàng)目收益兩個層面的價值分配與捆綁。

房地產(chǎn)合伙人制度的出臺，實(shí)質(zhì)是在樓市面臨瓶頸的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)商謀求持續(xù)發(fā)展的管理“革命”，這項(xiàng)制度就是要邀請投資者一起做老板，提升員工對利潤的期待，大大改善管理層、投資者和員工間形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)熱情，為了解決房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸，消除障礙，提高對人才的吸引力。

房地產(chǎn)合伙人制因具有獨(dú)特的較為完善的激勵約束機(jī)制，被認(rèn)為是房地產(chǎn)企業(yè)最理想的體制。在實(shí)踐中，合伙人制度的機(jī)制優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.房地產(chǎn)合伙人制度具有分配的優(yōu)勢。所有者和經(jīng)營者的物質(zhì)利益，都得到了合理配置，有了制度保障。在合伙制房地產(chǎn)開發(fā)中，合伙人提供大約99%的資金，分享約80%的收益；而普通合伙人，則享有管理費(fèi)、利潤分配等經(jīng)濟(jì)利益。

2.房地a合伙人制度擁有激勵優(yōu)勢。房地產(chǎn)合伙人不僅擁有物質(zhì)激勵，合伙制對合伙人還有很強(qiáng)的精神激勵，即權(quán)力與地位激勵。

3.房地產(chǎn)合伙人制度具備安全優(yōu)勢。合伙人既是經(jīng)營者同時也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動中能夠自我約束控制風(fēng)險，并容易獲得客戶的信任；同時，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機(jī)會，合伙制可以激勵員工進(jìn)取和對公司保持忠誠，并推動企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

4.房地產(chǎn)合伙人制度是具有激勵和約束統(tǒng)一的優(yōu)點(diǎn)。房地產(chǎn)合伙人制度充分體現(xiàn)了激勵與約束對等的原則，既是激勵，也是約束，兩者統(tǒng)一，不可分割。

三、房地產(chǎn)合伙人制度存在的不足

1.企業(yè)合伙人內(nèi)部分化的可能性大大增加。值得注意的是，房地產(chǎn)合伙人制度并非只有優(yōu)勢，事實(shí)上，企業(yè)的合伙人更多是建立在個人對于企業(yè)管理層信任感之上，對于個人也更像是一種新的激勵機(jī)制。這種機(jī)制能在企業(yè)順風(fēng)時期起到極好的凝聚力，但在當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)來說，正處于動蕩調(diào)整時期，換言之，必然有部分的企業(yè)會被市場淘汰。在這種情況下，如果企業(yè)面臨逆風(fēng)，那么“合伙人”制度將有可能成為加速企業(yè)失敗的因素。首個引入“合伙人”制度的萬科，其目的是抵擋“野蠻人”。但當(dāng)參股到企業(yè)的管理者數(shù)量的增加，如果業(yè)績無法如預(yù)期跟上，或者股價無法達(dá)到預(yù)期，就極有可能出現(xiàn)“合伙人”分化的局面，“野蠻人”將會更容易收購“合伙者”的股權(quán)。即便沒有“野蠻人”光顧，內(nèi)部分化的可能性也會增加。

2.房地產(chǎn)企業(yè)中基層員工受益有限?，F(xiàn)在，雖然越來越多的房企都已推出各自的合伙人計(jì)劃，但由于大多數(shù)企業(yè)是股份制公司，并非真正意義上的合伙人企業(yè)，因此在執(zhí)行層面將面臨許多障礙。

房地產(chǎn)企業(yè)萬科采用的是類合伙人的辦法即員工持股，通過事業(yè)合伙人的名義集合內(nèi)部員工資金增持股權(quán)，以此增加在董事會的話語權(quán)。但除非萬科的管理層能獲得絕對控股，否則無法保證對董事會擁有絕對的話語權(quán)。

在類似萬科的合伙人制度下，高管層受益程度更高，因?yàn)樗麄兡芡ㄟ^捆綁員工利益的方式增強(qiáng)對董事會的話語權(quán)，保持自己對公司經(jīng)營的決策權(quán)，但對于大量中層人員而言，他們對公司經(jīng)營并沒有決策權(quán)，買賣股票的決定權(quán)也不在自己手上，買入的價格與自己通過投資賬戶購買并無差異，加上公司股價有可能與業(yè)績出現(xiàn)長期背離，因此想從中獲益難有太大的保障。

對于中層人員而言，其通過員工持股獲利的唯一辦法是股價上漲，但由于房地產(chǎn)高速增長期已過，行業(yè)將面臨分化，資本市場很難像以往那樣給予房地產(chǎn)公司高估值，這個時候推出員工持股意味著他們將同時面臨有限的收益與不小的風(fēng)險，甚至有可能引發(fā)員工反感。

除了員工持股，項(xiàng)目跟投是萬科合伙人制度的另一個重點(diǎn)。然而，房地產(chǎn)作為資金密集行業(yè)，注定了員工跟投的入股比例有限，以萬科為例，雖然它也鼓勵員工入股項(xiàng)目，但設(shè)定了最高不超過5%的股權(quán)限制，這決定了員工只能以小股東的身份分享項(xiàng)目利潤，但對項(xiàng)目的運(yùn)營同樣沒有決策權(quán)。

四、房地產(chǎn)合伙人制度的探索與實(shí)踐

隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展放緩，企業(yè)高利潤時代結(jié)束，人才流失日趨嚴(yán)重。在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上只有創(chuàng)新和變革才能生存與發(fā)展，項(xiàng)目跟投激勵機(jī)制的出臺，正是希望通過共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤，有效解決人才流失問題，同時激發(fā)房地產(chǎn)組織活力，提升運(yùn)營效率，房地產(chǎn)合伙人制度的探索如下：

1.萬科合伙人制度。在中國地產(chǎn)界，萬科合伙人制度引領(lǐng)風(fēng)氣之先。萬科的合伙人制度采用傳統(tǒng)的股東治理路線，通過增加公司股份加強(qiáng)經(jīng)營層控制力。

具體包括兩個制度：一是跟投制度，對于所有新增項(xiàng)目，除了舊城改造和部分特殊項(xiàng)目之外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額占企業(yè)投資峰值一定比例；二是股票機(jī)制，建立一個合伙人持股計(jì)劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤）獎金獲得者成為企業(yè)集團(tuán)的合伙人，共同持有公司的股票，經(jīng)濟(jì)利潤獎金可以轉(zhuǎn)化為股票。

萬科的“合伙人制度”是一股“變身合伙人”的類似創(chuàng)業(yè)的氣氛，在萬科內(nèi)部蔓延開來。30年的萬科，踐行了一部職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展史，管理層力量強(qiáng)大；與此同時，這家股權(quán)高度分散的公眾公司又不斷面臨外部奪權(quán)的威脅。

萬科的進(jìn)化，核心在制度。萬科總裁郁亮曾提到萬科在探討事業(yè)合伙人制度的可能性?！拔覀兡懿荒馨熏F(xiàn)在管理層和股東的打工與老板的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶说年P(guān)系？雙方能不能更加信任與被信任？”郁亮說。

萬科所說的合伙人到底是什么樣一種制度？接近萬科的觀察人士稱，萬科可能借鑒阿里的經(jīng)驗(yàn)，賦予合伙人更多的公司事務(wù)決策權(quán)和董事會席位，而非目前單純的股權(quán)激勵。

萬科擬推行合伙人制度，有非常重要的擔(dān)憂：害怕公司控制權(quán)的旁落。萬科2013年年報顯示，萬科第一大股東為華潤股份公司，持股僅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)，但也不及萬科最大個人股東劉元生。華潤入股萬科以來，一直以純財(cái)務(wù)投資者的身份出現(xiàn)，對萬科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過。但作為一家股權(quán)高度分散的公司，萬科管理層也需時時面對外部奪權(quán)的威脅，股權(quán)高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購。

近期有寶能、安邦保險、華潤、恒大紛紛重倉持股萬科，寶能要舉牌萬科，根據(jù)《金融投資報》最新資料整理，其股權(quán)結(jié)構(gòu)大致如下：寶能系持股25.40%，華潤集團(tuán)持股15.24%，安邦保險持股6.18%以上，中國恒大持股5%，持股5%以上的股東合計(jì)持股已經(jīng)在51.82%，大有四強(qiáng)爭霸格局。寶能爆倉危局之際，半路殺出恒大，不僅令寶能獲得喘息之機(jī)，更是獲利頗豐，市場對恒大加入混戰(zhàn)的意圖也是各種猜測。

萬科提出的事業(yè)合伙人制也是出于這種考慮，從創(chuàng)始人王石引入華潤，自己變?yōu)閷I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開始，萬科就是一家沒有實(shí)際控制人的公司，管理層對公司運(yùn)營和決策享有絕對的話語權(quán)。其弱點(diǎn)則是，管理層持股極少，在董事會席位亦不多，與公司并無生死共存亡的關(guān)系，無法與舉牌者拼死到底，一旦公司控制權(quán)旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。

2.碧桂園推出升級版“合伙人計(jì)劃”的實(shí)踐。繼2012年推出“成就共享”的激勵計(jì)劃之后，2014年加速沖刺業(yè)績的碧桂園推出了名為“同心共享”的升級版合伙人計(jì)劃。據(jù)悉，從2014年10月起，碧桂園所有新獲取的項(xiàng)目均采取跟投機(jī)制，即項(xiàng)目經(jīng)過內(nèi)部審批定案后，集團(tuán)投資占比85%以上，員工可跟投不高于15%的股權(quán)比例，共同組成項(xiàng)目合資公司。

“這將是碧桂園未來一年內(nèi)最重要的管理創(chuàng)新與變革，核心管理班子成了項(xiàng)目公司股東，有利于強(qiáng)化買地、設(shè)計(jì)、成本控制、銷售及間接費(fèi)用控制的全過程管理力度?！北坦饒@方面人士表示，該項(xiàng)制度已經(jīng)在近期落地執(zhí)行。

在推出升級版“合伙人計(jì)劃”之前，碧桂園曾在2012年年底推出過名為“成就共享”的激勵計(jì)劃：區(qū)域和項(xiàng)目公司在獲取地塊時候，要根據(jù)目標(biāo)利潤率、銷售額等數(shù)據(jù)倒推意向地塊的投資金額，能做到才競拍，否則放棄；項(xiàng)目經(jīng)營管理人員將最終根據(jù)項(xiàng)目資金回籠速度和所創(chuàng)造的凈利潤獲得獎勵，凈利潤越高，資金回籠越快，能分到的獎勵就越高，除現(xiàn)金獎勵部分外，獲獎項(xiàng)目還可以獲得股權(quán)激勵，這部分獎勵將直接作為碧桂園集團(tuán)購股權(quán)計(jì)劃下員工行使購股權(quán)需支付的行權(quán)對價。但“成就共享”的合伙人制并不徹底，主要是員工的利益和責(zé)任沒有很好地和公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

2014年9月份_始，碧桂園集團(tuán)成立了新的“合伙人制”設(shè)計(jì)工作小組，經(jīng)過調(diào)研推出了新版的“同心共享”計(jì)劃：從2014年10月起，獲得的新項(xiàng)目均采取此跟投機(jī)制，即項(xiàng)目經(jīng)過內(nèi)部審批定案后，集團(tuán)投資占比85%以上，員工可跟投不高于15%的股權(quán)比例，共同組成項(xiàng)目合資公司。

比較可以發(fā)現(xiàn)，碧桂園版的“同心共享”計(jì)劃與萬科的“跟投制度”還是存在相當(dāng)大的差別，在參與項(xiàng)目、信息公示、參投人員、跟投方式及限額、回購機(jī)制、分紅及本金返還條件及退出機(jī)制方面均存在差異。在跟投人員方面，萬科的董事、監(jiān)事、高級管理人員均不能參與項(xiàng)目跟投，而碧桂園是全員可以參與；在跟投金額上，萬科沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各城市公司均存在差異性，而碧桂園實(shí)行高管定額跟投，普通員工跟投則規(guī)定不高于20萬元，另外在分紅方面萬科累計(jì)經(jīng)營凈現(xiàn)金流回正后即可分批次進(jìn)行分紅，而碧桂園只要項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)盈利才能分紅。

總之，“合伙人制度”至少目前還處于探索階段，正在試錯中前行。既然“合伙人”是一個團(tuán)隊(duì)，就必然面臨著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的治理問題。合伙人的權(quán)責(zé)體系怎樣建立？合伙人的評價體系怎樣建立？合伙人的退出機(jī)制怎樣建立？筆者期待“合伙人制度”能夠在中國率先成熟起來，成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔曙光.合伙制與事業(yè)部制：改制后出版社企業(yè)化運(yùn)作路徑[J].求索，2012（11）

[2] 陳潔，黃輝.團(tuán)隊(duì)性激勵與知識共享――基于期望理論的理論分析[J].圖書情報工作，2011（16）

[3] 楊愛元.我國企業(yè)經(jīng)營者股票期權(quán)激勵機(jī)制的不足與完善[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2006（12）

[4] 趙光輝.人才激勵的理論依據(jù)與應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006（01）

第3篇：城市合伙人協(xié)議范文

    

    關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資、組織形式、有限合伙、法律修改

    

    我國對于創(chuàng)業(yè)投資的概念通常有兩種理解，一是狹義的理解，即認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資等同于風(fēng)險投資；另一種是在投資基金法起草中達(dá)成的共識，即將產(chǎn)業(yè)投資活動與風(fēng)險投資活動加以歸并而形成的一個新概念。我國的創(chuàng)業(yè)投資活動，最早可追溯到80年代中期，當(dāng)時有關(guān)部門為了促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資活動的開展，設(shè)立了一家創(chuàng)新投資公司。設(shè)立這個企業(yè)雖然意在促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資活動的開展，但由于當(dāng)時人們對它的認(rèn)識不足，加之體制和機(jī)制方面的限制，該公司在經(jīng)營一段時間后，投入資本難以收回，企業(yè)負(fù)債累累，最后被國家關(guān)閉。20世紀(jì)末期，隨著新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，風(fēng)險投資示范效應(yīng)的作用，創(chuàng)業(yè)投資在我國重新崛起，在1998年的政協(xié)會議上，幾位政協(xié)委員正式提出發(fā)展我國風(fēng)險投資的提案。此后，風(fēng)險投資與產(chǎn)業(yè)投資興起。，到目前為止，已發(fā)展到200多家創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，約200多億的資本，這對我國的科技與實(shí)業(yè)投資產(chǎn)生重大影響。由于創(chuàng)業(yè)投資在我國還是一件新生事物，對它的發(fā)展有一個認(rèn)識過程，加上我們的法律制度不配套，制約了它的發(fā)展。下面就創(chuàng)業(yè)投資與合伙企業(yè)法的修改問題談一點(diǎn)意見。

    

    一、創(chuàng)業(yè)投資的三種組織形式

    創(chuàng)業(yè)投資是一種創(chuàng)業(yè)性投資活動。創(chuàng)業(yè)投資由于投資時機(jī)、投資對象選擇，以及資本額的大小、對投資收益的期望值等原因而具有較高的風(fēng)險，因而對于這類投資活動采取何種組織形式，對于投資本身及其成效具有重要影響。一般而言，創(chuàng)業(yè)投資可采用的組織形式主要有公司制、有限合伙制和基金制三種，三種形式各有其特點(diǎn)：

    1、公司制。創(chuàng)業(yè)投資采用公司制形式，即設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司或創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資。一是能有效集中資金進(jìn)行投資活動。二是公司以自有資本進(jìn)行投資有利于控制風(fēng)險。三是對于投資收益公司可以根據(jù)自身發(fā)展，在作必要扣除和提留后再作分配。四是隨著公司的快速發(fā)展，可以申

    請對公司進(jìn)行改制上市，使投資者的股份可以公開轉(zhuǎn)讓而以套現(xiàn)資金用于循環(huán)投資。但采用公司制也存在一定的問題，由于目前的創(chuàng)業(yè)投資公司尚處于起步階段，其問題尚未暴露出來。但從其它投資采用公司形式的運(yùn)作情況看，主要存在以下問題：

    一是不能有效解決內(nèi)部人控制問題，道德風(fēng)險比較集中。股東出資后，經(jīng)理人掌握了日常決策權(quán)，而投資活動又不可能都經(jīng)董事會討論，由于經(jīng)理人不持有公司股份，投資好壞雖與其有一定利益關(guān)系，但遠(yuǎn)沒有與外部勾結(jié)所帶來的收益大。在此情況下，經(jīng)理人的投資決策很大程度上是憑良心做事，道德風(fēng)險大。

    二是易形成股東對公司的操縱。由于目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司是以政府或大企業(yè)集團(tuán)為主出資建立的，大股東易左右公司，例如指定投資項(xiàng)目、改變投資原則和決策程序等。

    三是不能形成有效的資本放大，運(yùn)行成本居高。由于一家投資公司只能管理自己的注冊資本，無法像有限合伙制或基金那樣形成以1％的投入去管理100％的資金的放大效應(yīng)。一般一家公司管理的資金平均不過1億元左右，而管理人員至少在 20人以上，費(fèi)用開支較多，有的幾乎占到資金總額的4％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)投資基金2．5％左右的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四是難以實(shí)現(xiàn)專家投資的初衷。由于投資公司是在某一股東支持下建立的，人才的使用非市場化，經(jīng)理層往往是指派任命產(chǎn)生的，導(dǎo)致許多根本不懂創(chuàng)業(yè)投資的人從事高風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)投資活動。如果將資本金拿出去委托投資，則又形成新的投資成本。此外，采用公司制形成新的企業(yè)實(shí)體，依據(jù)稅法規(guī)定要繳納各種稅收，包括增值稅和企業(yè)所得稅等，稅收負(fù)擔(dān)過重，不利于公司的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)投資活動。

    2．有限合伙制。有限合伙制是指在有一個以上的合伙人承擔(dān)無限責(zé)任的基礎(chǔ)上，允許更多的合伙人承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)營組織。創(chuàng)業(yè)投資采取有限合伙制，有利于將創(chuàng)業(yè)投資中的激勵機(jī)制與約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。

    有限合伙制公司將公司股東分成有限責(zé)任和無限責(zé)任兩種，在出資額、責(zé)任性質(zhì)和收益分配上，適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險防范的需要。在有限合伙制的創(chuàng)業(yè)投資中，有限合伙人可以依據(jù)合伙協(xié)議，實(shí)行分段投資、分段入資，并要求確保投資本金安全。由于有限責(zé)任合伙人在這種投資中只承擔(dān)有限責(zé)任，他們不直接管理資金，創(chuàng)業(yè)投資的具體投資活動則由一般合伙人，即對投資活動承擔(dān)無限責(zé)任的合伙人負(fù)責(zé)，這種投資風(fēng)險分為無限責(zé)任和有限責(zé)任的做法，使具體負(fù)責(zé)投資操作的合伙人變成無限責(zé)任承擔(dān)者，使投資收益變化首先影口向到經(jīng)營合伙人的利益，而且如果由于他的錯誤決策使投資組織資不抵債，一般合伙人還必須以自己的其它資產(chǎn)去彌補(bǔ)損失，這就使它的風(fēng)險和收益完全對稱，從而可以有效弱化道德風(fēng)險。由于有限合伙制既使創(chuàng)業(yè)投資有人承擔(dān)無限責(zé)任，從而提高創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的信譽(yù)，同時又能允許許多有限責(zé)任合伙人承擔(dān)有限責(zé)任，可以使更多的。人參與創(chuàng)業(yè)投資，能使一般合伙人投入的有限資本形成放大效應(yīng)，吸引更大的資金參與創(chuàng)業(yè)投資，從而促進(jìn)科技與實(shí)業(yè)投資的發(fā)展。

    除以上方面外，按照世界各國稅法，對于合伙包括有限合伙在內(nèi)部不征收企業(yè)所得稅，這是因?yàn)榉蓪τ谶@類企業(yè)組織不視為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。有限合伙公司將其收入分配給每一個合伙人時才由合伙人依法繳納個人所得稅。就使有限合伙較一般公司具有減少稅賦的優(yōu)勢，從而對擬從事創(chuàng)業(yè)投資的人或機(jī)構(gòu)投資者具有更大的吸引力。

    3．投資基金制。投資基金制是一種大眾化的信托投資工具。所謂投資基金，即由一定的組織發(fā)起設(shè)立基金，從廣大投資者手中摹集資金交由專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行定向投資，所得收益在提取必要管理費(fèi)用后全部分給投資者的投資組織形式、由于基金在設(shè)立后，形成一種獨(dú)立的資金，它既獨(dú)立于發(fā)起人之外，又獨(dú)立于管理人之外，并要接受托管人和投資者的監(jiān)督，因而它可以最大限度地化解投資風(fēng)險，能將既想投資又不想過多地承擔(dān)風(fēng)險的猶豫不決的投資者的資金吸引進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資市場。在投資基金組織形態(tài)下，往往是——家基金管理公司同時管理幾項(xiàng)投資基金。金管理人在募集到一項(xiàng)基金并管理運(yùn)作三、五年后，可以繼續(xù)募集新的基金。當(dāng)一項(xiàng)基金存續(xù)期期滿時，新的基金又開始設(shè)立，由此形成資金在時序上和空間組合上的不斷循環(huán)。

    根據(jù)以上特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)投資采用基金的形式，一則使投資者的資產(chǎn)與管理人的資產(chǎn)分離，便于保護(hù)投資者利益；二則有利于監(jiān)督；三則不形成實(shí)體經(jīng)營，可免于納稅；四則由專業(yè)人員負(fù)責(zé)投資活動，能夠集中大規(guī)模資金。一般創(chuàng)業(yè)投資基金的規(guī)模都在數(shù)億元，高的達(dá)幾十上百億元。這是基金型創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)于公司和合伙型創(chuàng)業(yè)投資的重要標(biāo)志之一。由于投資運(yùn)作規(guī)模大，從而也使投資基金的管理成本較低。

    

    二、國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展呼喚有限合伙制度

    從前面的分析，我們知道有限合伙是一種優(yōu)于公司制，并能使一般合伙人更關(guān)注企業(yè)投資效益的創(chuàng)業(yè)投資組織形式。從國際創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，投資者往往更樂意采取這種組織形式。實(shí)行有限合伙組織形式，首先使合伙企業(yè)經(jīng)營者的利益與企業(yè)投資經(jīng)營效益相聯(lián)系。有限合伙要求企業(yè)的經(jīng)營者(即事務(wù)執(zhí)行人，下同)要對企業(yè)投入資本，并要對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，在企業(yè)出現(xiàn)虧損，不能完全償還債務(wù)時還要以自己的其他財(cái)產(chǎn)償付債務(wù)，從而促使他們

加倍關(guān)注企業(yè)經(jīng)營效益。其次，由于有限合伙允許經(jīng)營者在投入極少資本(例如總投資的1％)的前提下，以承擔(dān)無限責(zé)任為代價取得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，從而使風(fēng)險投資家和有關(guān)科技人員能參與創(chuàng)業(yè)投資，使其少量投入能起到放大資本的作用。第三，有限合伙允許投資者的投入資本實(shí)行認(rèn)繳制，當(dāng)企業(yè)沒有好的投資項(xiàng)目時，其認(rèn)繳資本可以暫時不到位，而在企業(yè)選到好的投資項(xiàng)目時，又可以集中投入資金，既有利于充分發(fā)揮資本集合的效應(yīng)，又能避免資金閑置浪費(fèi)的風(fēng)險。

    對于有限合伙人而言，他們希望以其有限的資本取得更高收益，又不愿承擔(dān)無限責(zé)任，有限合伙能夠滿足他們的這一愿望。有限合伙作為合伙的一種形式，根據(jù)現(xiàn)行稅收政策不繳納企業(yè)所得稅，投資收益在作必要扣除后完全分配給投資者，能使有限合伙人獲得比在有限責(zé)任公司或股份公司更高的投資收益，同時由于他們在這種合伙中只承擔(dān)有限責(zé)任，其責(zé)任程度與在有限責(zé)任公司中所負(fù)責(zé)任相等，但收益卻要高于有限責(zé)任公司。與此同時，無限責(zé)任合伙人承擔(dān)的無限責(zé)任和他們在尋找高回報投資項(xiàng)目的能力、管理經(jīng)驗(yàn)上的魅力和專業(yè)背景，能使其他投資者放心地把錢交給他們管理，從而能吸引更多的投資者參與創(chuàng)業(yè)投資，進(jìn)而促進(jìn)科學(xué)技術(shù)和整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    

    三、我國現(xiàn)行合伙企業(yè)法存在的矛盾

    盡管有限合伙制度具有上述優(yōu)點(diǎn)，我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展也迫切需要這一制度，但從我國目前情況來看，由于現(xiàn)行合伙企業(yè)法與公司法對其未作規(guī)定，而且在合伙企業(yè)法關(guān)于合伙人的有關(guān)條件中，限定合伙人必須是承擔(dān)無限責(zé)任者，在其他有關(guān)條文中也有相應(yīng)的限制，使這一特殊的企業(yè)組織方式不能應(yīng)用于我國的創(chuàng)業(yè)投資，影響到我國創(chuàng)業(yè)投資以至整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    本來，在合伙企業(yè)法起草中，起草組一直將有限合伙作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以規(guī)定，并且單列一章。但在立法機(jī)關(guān)審議過程中，有人捉出，當(dāng)時我國尚沒有有限合伙的實(shí)際而建議將此內(nèi)容刪去，以致在最后通過的法律文本中刪除了這一內(nèi)容。

    與此同時，隨著創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展和人們對于有限合伙的認(rèn)識，一些地方為了促進(jìn)本地科技和風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展，開始在地方立法中對有限合伙的企業(yè)組織形式作出規(guī)定。如，去年某市的科技園區(qū)條例即明確規(guī)定創(chuàng)業(yè)投資可以采取有限合伙組織形式。另有一個城市的有關(guān)法規(guī)中也有這樣的規(guī)定。這種情況的出現(xiàn)形成了地方立法與全國立法的不一致，影響到國家法律的統(tǒng)一與尊嚴(yán)。

    基于上述情況，迫切需要通過立法解決有限合伙的法律地位及地方立法與全國立法之間的不一致問題。

    根據(jù)以上情況，為促進(jìn)我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展，維護(hù)國家法律的統(tǒng)一與尊嚴(yán)，迫切需要通過立法解決上述問題。具體方案有二：一是通過修改公司法，將有限合伙作為公司的一種特殊形式加以規(guī)定；二是修改合伙企業(yè)法，增加有限合伙的內(nèi)容?？紤]到公司法規(guī)定的主要是有限責(zé)任式的企業(yè)制度，而有限合伙涉及到無限責(zé)任投資者，因此為便于法律之間的分工和立法的科學(xué)性，還是以采用第二種方式，即通過修改合伙企業(yè)法，增加有限合伙內(nèi)容為宜。

    

 四、關(guān)于合伙企業(yè)法修改的具體設(shè)想

    根據(jù)以上設(shè)想，我們對合伙企業(yè)法修改的主要意見是：

    1．在合伙企業(yè)法總則中增加一條，規(guī)定合伙企業(yè)可以采取有限合伙的形式。同時規(guī)定有限合伙的概念，即有限合伙企業(yè)是指企業(yè)在有一個以上的合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的前提下，允許更多的合伙人承擔(dān)有限責(zé)任的合伙企業(yè)組織形式。有限合伙企業(yè)中承擔(dān)無限責(zé)任的合伙人承擔(dān)本法規(guī)定的一般合伙人的責(zé)任，承擔(dān)有限責(zé)任的合伙人以其投入企業(yè)的財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。有限合伙人不得擔(dān)任企業(yè)的事務(wù)執(zhí)行人，并不直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動。

    2．為避免國有資產(chǎn)的流失和消除某些不同意見人士的疑慮，建議在規(guī)定有限合伙的同時，對國有企業(yè)作為有限合伙企業(yè)的無限責(zé)任股東的問題作出必要的限制，即國有企業(yè)作為有限合伙的無限責(zé)任股東必須取得原國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的同意。對國有企業(yè)在這樣的企業(yè)中承擔(dān)有限責(zé)任者，因與一般的股份制企業(yè)并無不同可不作規(guī)定。

    3．由于合伙企業(yè)法關(guān)于合伙人的條件中規(guī)定，合伙人必須是承擔(dān)無限責(zé)任者，這一條件限制與有限合伙中允許部分合伙人承擔(dān)有限責(zé)任的規(guī)定相矛盾，建議刪去這個限制。同時建議相應(yīng)刪去禁止合伙企業(yè)名稱中使用有限或有限責(zé)任字樣的規(guī)定，或者在保留這種規(guī)定的情況下，對有限合伙企業(yè)名稱中有限字樣使用問題作出特殊規(guī)定。

    4．對于有限合伙具體內(nèi)容的規(guī)定可以考慮在以下兩種方式中加以選擇：一是在合伙企業(yè)法中增加一章，對有限合伙人的相關(guān)內(nèi)容，如有限合伙人的地位、出資、權(quán)利與義務(wù)、清償順序、收益分配方法，及這類合伙中對兩種合伙人相互關(guān)系的規(guī)定等作出規(guī)范。二是鑒于實(shí)行有限合伙制度需要有一個試點(diǎn)和總結(jié)提高的過程，一些具體規(guī)定如在法中加以規(guī)范可能影響法律的修改進(jìn)程，因此可以考慮對有限合伙的具體管理辦法授權(quán)國務(wù)院另行制定。

    對合伙企業(yè)法的修改，需消除一些人對實(shí)行有限合伙制會不會使一些法人機(jī)構(gòu)參與合伙，從而導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)承擔(dān)無限責(zé)任而使其資產(chǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，甚至引起國有資產(chǎn)流失的顧慮。我們認(rèn)為，對此不必?fù)?dān)心，因?yàn)橐粍t這樣的法人機(jī)構(gòu)為避免使整個財(cái)產(chǎn)參與合伙，可以一定的財(cái)產(chǎn)投資與他人合作設(shè)立一個新的法人企業(yè)去參與有限合伙，從而使該法人企業(yè)與有限合伙之間形成一堵“防火墻”。而且對于國有企業(yè)參與合伙作為無限責(zé)任合伙人的問題，上述要求必須征得國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)同意的限制也能解決這方面的問題。

    

    參考文獻(xiàn)：

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第4篇：城市合伙人協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：渠道權(quán)力；工商資本下鄉(xiāng)；龍頭企業(yè)：違約風(fēng)險防范

中圖分類號：F303 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-854X（2013）07-0104-05

一、當(dāng)前工商資本投資農(nóng)村的路徑依賴及其經(jīng)營模式

工商資本下鄉(xiāng)經(jīng)歷多年的實(shí)踐和發(fā)展，其路徑和經(jīng)營模式已初具雛形，但由于受《土地管理法》所限，投資路徑狹窄。早期文獻(xiàn)中，有學(xué)者認(rèn)為“城市工商業(yè)企業(yè)投資農(nóng)業(yè)的，應(yīng)重點(diǎn)采用‘公司十農(nóng)戶’或者‘公司十基地十農(nóng)戶’模式：允許各地試行‘反租倒包’、家庭農(nóng)場、家庭農(nóng)莊等土地規(guī)?；?jīng)營方式；提倡發(fā)展農(nóng)業(yè)中介組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，特別是鼓勵一些專業(yè)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)協(xié)會的成長?！?002年《農(nóng)村土地承包法》頒布實(shí)施，明確了農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)與農(nóng)村土地承包權(quán)的分離，農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)可以在不同主體之間流轉(zhuǎn)的靈活土地政策，工商資本投資農(nóng)村的路徑隨之拓寬并且發(fā)生分化。

1.工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)有路徑

一是委托投資企業(yè)代耕。通過簽訂委托代耕協(xié)議，農(nóng)戶與企業(yè)合作，將土地托管給投資企業(yè)，由投資企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)集體耕種，收獲后投資企業(yè)給農(nóng)戶分糧或分資金。這種方式解決了小農(nóng)戶分散經(jīng)營、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量低等問題，在土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)給投資企業(yè)后，投資企業(yè)可以利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營。提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

二是“責(zé)任田”市場流轉(zhuǎn)路徑。在家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的基礎(chǔ)上，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織將土地承包權(quán)按人口分為“口糧田承包權(quán)”，按勞動力的實(shí)際需求分為“責(zé)任田承包權(quán)”，“口糧田承包權(quán)”用于滿足農(nóng)戶的基本生活需要；“責(zé)任田承包權(quán)”實(shí)行市場流動，集中連片招標(biāo)承包。這種模式實(shí)質(zhì)上是把土地對農(nóng)戶的生活保障功能和提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能分開，使公平和效率更好地結(jié)合起來，同時克服了分戶承包造成的土地細(xì)碎分割、小規(guī)模經(jīng)營的弊端，使土地適當(dāng)?shù)叵蛲顿Y企業(yè)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的市場優(yōu)化組合，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和機(jī)械化耕作。

三是“反租倒包”路徑。以農(nóng)戶的自愿為基礎(chǔ)，由鄉(xiāng)、村集體經(jīng)濟(jì)組織把農(nóng)民承包的土地等反租過來，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和整理，然后再流轉(zhuǎn)給投資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

四是“四荒拍賣”路徑。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織將其所有的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，包括荒地、荒坡、荒沙、荒草、荒水等經(jīng)營權(quán)向社會公開拍賣，從而使“四荒”經(jīng)營權(quán)向資金和技術(shù)實(shí)力雄厚的投資企業(yè)流轉(zhuǎn)，在經(jīng)營期限屆滿后，“四荒”的經(jīng)營權(quán)連同其部分附著物返還集體經(jīng)濟(jì)組織。

2.工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的現(xiàn)有路徑

由于農(nóng)產(chǎn)品多具有鮮活的自然屬性，加之我國農(nóng)戶生產(chǎn)分散度高，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地地處偏遠(yuǎn)，交通不便，運(yùn)輸成本高，而農(nóng)村常住人口逐年減少，城鎮(zhèn)常住人口則逐年增加，因而，引進(jìn)城鎮(zhèn)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通成為農(nóng)產(chǎn)品由生產(chǎn)到消費(fèi)的主要渠道。從當(dāng)前工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通實(shí)踐看，投資路徑中的基本主體是農(nóng)產(chǎn)品加工和流通投資企業(yè)和農(nóng)戶，主體之間主要通過合約（協(xié)議）的方式聯(lián)系起來。

一是“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”（收購協(xié)議）路徑。這種結(jié)構(gòu)模式中，龍頭企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)輸投資企業(yè)）以收購者身份出現(xiàn)，農(nóng)戶僅為自己生產(chǎn)產(chǎn)品的出賣人，兩者之間僅為買賣合同關(guān)系。農(nóng)戶無法在優(yōu)質(zhì)種苗提供、疾病防治、種養(yǎng)技術(shù)等方面從農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)輸投資企業(yè)受益。這種模式渠道中的權(quán)力結(jié)構(gòu)決定了其運(yùn)行的相對低效率：首先。農(nóng)戶作為市場交易主體規(guī)模小而數(shù)量多，這就增加了交易的次數(shù)和交易成功的難度，每一次交易都需要尋找、確定交易伙伴，進(jìn)而達(dá)成交易，增加了交易成本；其次，由于單位交易主體的交易規(guī)模偏小，增加了作為市場價格的被動承受者——農(nóng)戶的市場風(fēng)險。

二是“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”（訂單農(nóng)業(yè)）路徑。這種結(jié)構(gòu)模式中，龍頭企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)輸投資企業(yè)）不僅以農(nóng)產(chǎn)品收購者身份出現(xiàn)，而且通過農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，先行投資提供種苗，提供技術(shù)支援，提供飼料、肥料等，將動植物種養(yǎng)任務(wù)交給農(nóng)戶分散養(yǎng)殖，然后由農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)輸投資企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購，再推向市場。在這個過程中，協(xié)議通常規(guī)定，遇市場價格低迷時，投資者從農(nóng)戶手中“回收”產(chǎn)品，都有保底價，保證農(nóng)戶有賺不賠，遇市場價格高漲時，投資者從農(nóng)戶手中“回收”產(chǎn)品的價格“水漲船高”，農(nóng)戶的賺頭就越高。

“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營結(jié)構(gòu)模式是以技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚的農(nóng)產(chǎn)品加工和流通投資企業(yè)為龍頭，利用基地的作用把分散的農(nóng)戶集中起來，最終以合約的形式把農(nóng)戶和投資者結(jié)合在一起。“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營結(jié)構(gòu)模式使農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，相對于“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”（收購協(xié)議）路徑中農(nóng)戶與龍頭企業(yè)的交易而言。這種渠道關(guān)系相對穩(wěn)定，在維持農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本組織單元的獨(dú)立性與自主性的同時，發(fā)揮了龍頭企業(yè)加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶進(jìn)入市場，從而與農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售的規(guī)模性相適應(yīng)，在某種程度上緩解了“小農(nóng)戶”與“大市場”之間的矛盾。同時，由于交易關(guān)系相對穩(wěn)定，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的一次交易代替了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”（收購協(xié)議）路徑中農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的多次交易，從而節(jié)約了交易成本；其中，龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品的加工提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，從而增加了整個渠道的收益。

三是“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”。這一經(jīng)營結(jié)構(gòu)模式中，仍然由農(nóng)戶分工負(fù)責(zé)指定農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，龍頭企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)輸投資企業(yè)）分工負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的收購、加工與銷售，只是農(nóng)戶與龍頭（農(nóng)產(chǎn)品加工和運(yùn)輸投資）企業(yè)之間不再直接訂立契約，而由農(nóng)戶自己組織的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社充當(dāng)了農(nóng)戶與龍頭企業(yè)交易的中介，由合作社代替分散的農(nóng)戶與龍頭企業(yè)簽約。合作社在這一渠道結(jié)構(gòu)中所起的作用表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）任務(wù)分配，通過契約與龍頭企業(yè)約定農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量及主要的品質(zhì)和技術(shù)指標(biāo)，并將生產(chǎn)任務(wù)分配落實(shí)到各個農(nóng)戶；（2）提供服務(wù)，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為農(nóng)戶提供各種服務(wù)；（3）驗(yàn)級、收購，在農(nóng)產(chǎn)品收獲后（與龍頭企業(yè)一起）進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的驗(yàn)級、收購，并將企業(yè)的收購款分發(fā)給各個農(nóng)戶。

由合作社作為農(nóng)戶與龍頭企業(yè)交易的中介組織進(jìn)一步提高了交易關(guān)系的穩(wěn)定性，并提高了渠道的運(yùn)行績效。首先。合作社代替農(nóng)戶與企業(yè)簽約大大減少了契約的數(shù)量，從而節(jié)約了交易成本；其次，依靠合作社成員之間的了解和信任，大大降低了農(nóng)戶的違約率；最后，合作社作為農(nóng)戶的合作組織，其規(guī)模和實(shí)力相較于單個農(nóng)戶大為增強(qiáng)，這在一定程度上矯正了農(nóng)戶與龍頭企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道中二者規(guī)模和地位的嚴(yán)重失衡，不僅使權(quán)力傾斜的程度得到了一定程度的緩解，并且對企業(yè)的違約行為也產(chǎn)生了一定的約束與影響。

二、工商資本的主體權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡與制度設(shè)計(jì)上的缺陷

從當(dāng)前工商資本投資農(nóng)村路徑中的經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道關(guān)系看，一方面，無論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是農(nóng)產(chǎn)品加工和流通，均急需工商資本的投入；另一方面，由于工商資本投資農(nóng)村的低利潤所限，真正投入農(nóng)村的城鎮(zhèn)工商資本成了一種稀缺性資源。這種狀況形成了農(nóng)戶對工商資本投資者的嚴(yán)重依賴，使工商資本投資農(nóng)村經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道中農(nóng)戶與工商資本投資者權(quán)力的嚴(yán)重傾斜和失衡，傾斜的權(quán)力結(jié)構(gòu)往往會產(chǎn)生利己和剝削行為，最終導(dǎo)致工商資本侵害農(nóng)戶土地權(quán)益以及農(nóng)戶和工商資本投資者違約率高等情形屢見不鮮。

1.工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)路徑中的問題

當(dāng)前工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道中，農(nóng)戶的資源主要為土地資源和勞務(wù)，而工商資本投資者的資源是資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。由于當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平低下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高，農(nóng)村土地收益率低，農(nóng)村土地大量荒蕪，農(nóng)村勞動力過剩，尤其是在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，出現(xiàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮時尤為突出。因此，作為土地資源和勞務(wù)供給者的農(nóng)戶，相對于工商資本投資者而言，有眾多可供選擇的對象，其稀缺性程度較低；而作為資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)所有者的工商資本投資者，目前供給不足，在一定農(nóng)村區(qū)域內(nèi)無論是其數(shù)量還是其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幾乎均處于壟斷地位，相對于勢單力薄的農(nóng)戶而言，具有很高的稀缺性。

從城鎮(zhèn)工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)有路徑來看，主要為農(nóng)戶與工商資本投資者之間的土地資源和勞務(wù)的流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)過程中農(nóng)戶土地權(quán)益和勞動權(quán)益保護(hù)主要存在下列問題：（1）由于工商資本投資者資源的稀缺性，引進(jìn)工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成了農(nóng)村地方政府及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織撈取政績和收入的主要途徑，無視農(nóng)戶意愿，由農(nóng)村地方政府及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織強(qiáng)行推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，剝奪農(nóng)戶土地承包權(quán)的現(xiàn)象時有發(fā)生。（2）由于工商資本投資者資源的稀缺性，在農(nóng)戶與工商資本投資者的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)系中，工商資本投資者處于強(qiáng)勢地位，在土地流轉(zhuǎn)合同中強(qiáng)迫農(nóng)戶同意改變土地用途以及在履約過程中違反合同約定強(qiáng)行改變土地用途的現(xiàn)象普遍存在。（3）由于工商資本投資者資源的稀缺性，加之農(nóng)戶與工商資本投資者之間的信息不對稱，工商資本投資者利用自己的優(yōu)勢地位壓低土地流轉(zhuǎn)價格和農(nóng)戶工資，謀取資本利潤最大化。導(dǎo)致農(nóng)戶的土地和勞務(wù)收益低下，生活水平難以改觀。

2.工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通路徑中的問題

當(dāng)前工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道中，同樣存在主體權(quán)力結(jié)構(gòu)傾斜的問題：工商資本投資者資源是豐裕的資金、優(yōu)質(zhì)的種苗、先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)器設(shè)備，以及豐富的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)戶的主要資源為種養(yǎng)業(yè)初級農(nóng)產(chǎn)品，初級農(nóng)產(chǎn)品多具有保質(zhì)期短的自然稟賦，加之農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地多地處偏遠(yuǎn)，交通不便，運(yùn)輸成本高，并且我國農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率偏低，僅為30%，相對工商資本投資者而言，往往供大于求，工商資本投資者收購農(nóng)產(chǎn)品時有了選擇的余地。這種資源供給的差異使農(nóng)戶對工商資本投資者資源的依賴性偏高，經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道中農(nóng)戶和工商資本投資者權(quán)力嚴(yán)重失衡，農(nóng)戶處于劣勢地位。

從城鎮(zhèn)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的現(xiàn)有路徑來看，主要為農(nóng)戶的初級農(nóng)產(chǎn)品通過合約向工商資本投資者流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)過程中農(nóng)戶和工商資本投資者在履約時主要存在下列問題：（1）由于工商資本投資者資源的稀缺性，工商資本投資者與農(nóng)戶的交易渠道中，農(nóng)戶與工商資本投資者之間的農(nóng)產(chǎn)品交易收入幾乎是農(nóng)戶的全部收入，而單個農(nóng)戶提供的農(nóng)產(chǎn)品在工商資本投資者收購的全部初級農(nóng)產(chǎn)品中所占的比例卻是非常小的，這導(dǎo)致了農(nóng)戶對工商資本投資者的強(qiáng)烈依賴。這種渠道權(quán)力的嚴(yán)重失衡使工商資本投資者在交易中占絕對優(yōu)勢地位。忽視農(nóng)戶在交易過程中的話語權(quán)，利用格式合同將自己的合同權(quán)利規(guī)定到最大限度，而將對自己的不利規(guī)定到最小限度就是這一情形的集中體現(xiàn)。（2）由于工商資本投資者資源的稀缺性，加之農(nóng)戶初級農(nóng)產(chǎn)品資源的同質(zhì)性和可替代性，在履約過程中，當(dāng)市場價格低于協(xié)議價格時，工商資本投資企業(yè)不惜違反與農(nóng)戶達(dá)成的收購協(xié)議而從市場上收購初級農(nóng)產(chǎn)品；但當(dāng)市場價格高于協(xié)議價格時，農(nóng)戶傾向于向市場出售農(nóng)產(chǎn)品，無形之中，分散的農(nóng)戶結(jié)成了對抗工商資本投資者的聯(lián)盟。這種渠道權(quán)力對抗行為導(dǎo)致的最終結(jié)果是以農(nóng)戶和工商資本投資者為主體的經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)系解體，工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的現(xiàn)有路徑出現(xiàn)障礙。（3）由于工商資本投資者資源的稀缺性，即使在農(nóng)戶和工商資本投資者之間加入中介——農(nóng)戶合作社代表農(nóng)戶利益與工商資本投資者共同組成經(jīng)營渠道主體以平衡渠道主體權(quán)力，雖在一定程度上節(jié)約了交易成本，依靠合作社成員之間的了解和信任，降低了農(nóng)戶的違約率，同時，合作社作為一個組織體，其規(guī)模和實(shí)力相較于單個農(nóng)戶大為增強(qiáng)，這在一定程度上矯正了農(nóng)戶與工商資本投資者結(jié)構(gòu)中二者規(guī)模和地位的嚴(yán)重失衡，對企業(yè)的違約行為也產(chǎn)生了一定的約束與影響。然而，卻難從根本上消除工商資本投資者無視農(nóng)戶在交易過程中的話語權(quán)，肆意侵害農(nóng)戶利益，尤其是交易過程中農(nóng)戶和工商資本投資者隨意違約的現(xiàn)象。

三、工商資本投資農(nóng)村的路徑創(chuàng)新

從現(xiàn)有工商資本投資農(nóng)村路徑來看，渠道主體權(quán)力嚴(yán)重失衡是對農(nóng)戶利益的侵害以及渠道主體違約率高的根本原因，解決工商資本投資農(nóng)村過程中渠道主體權(quán)力嚴(yán)重失衡的有效辦法在于將農(nóng)戶和工商資本投資者結(jié)成利益共同體，逃離零和博弈的桎梏，而兼具資合性和人合性的現(xiàn)代企業(yè)制度不失為解決這一問題的最佳選擇。

1.“工商資本+農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)資本公司法人”路徑

對于工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，由于土地是基本的生產(chǎn)資料，因此，農(nóng)戶的土地承包經(jīng)營權(quán)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要資本，2002年的《農(nóng)村土地承包法》和2005年的《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》逐步放松了對農(nóng)戶土地承包權(quán)的限制，允許農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股。自此，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)作為出資和工商資本投資者以技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、種苗、貨幣等作為出資，共同成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司的股東已無法律障礙。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司是獨(dú)立的法人，每年公司經(jīng)營所得繳納稅收、提取法定公積金和法定公益金后的可分配利潤通常按股份比例向股東分紅，農(nóng)戶與工商資本投資者在利潤分配中享有完全平等的權(quán)利。另除利潤收入外，農(nóng)戶勞動力還可聘為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司職工，獲得勞動收入，對于改善農(nóng)戶生活，具有重要意義。農(nóng)戶和工商資本投資者作為股東，同屬于公司法人經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)系主體和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資渠道主體。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)中結(jié)成利益共同體，同時，公司法人制度的一股一權(quán)、同股同權(quán)原則使雙方渠道權(quán)力趨于平衡，有利于克服工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中農(nóng)戶土地承包權(quán)以轉(zhuǎn)包、出租、轉(zhuǎn)讓等其他方式流轉(zhuǎn)時肆意侵害農(nóng)戶土地權(quán)益，在土地流轉(zhuǎn)合同中強(qiáng)迫農(nóng)戶同意改變土地用途，以及在履約過程中違反合同約定強(qiáng)行改變土地用途的現(xiàn)象。

然而，要實(shí)現(xiàn)真正的渠道權(quán)力平衡，在工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中推行公司法人制時還必須注意下面幾個問題：（1）完善土地承包經(jīng)營權(quán)價值評估制度。科學(xué)、合理的土地承包經(jīng)營權(quán)價值評估制度是保證農(nóng)戶土地權(quán)益的重要條件，國家應(yīng)因地制宜制定土地承包經(jīng)營權(quán)價值評估標(biāo)準(zhǔn)體系，同時，推行客觀公正的土地承包經(jīng)營權(quán)價值評估管理體系，以保證農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)作為資本的價值得到客觀、公正、合理的評估。（2）保持農(nóng)戶和工商資本投資者在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司中合適的股份比例。由于公司法人對于公司事項(xiàng)決議采取股份表決制，一般事項(xiàng)微弱多數(shù)決，重大事項(xiàng)絕對多數(shù)決，為避免在對公司事項(xiàng)表決中被工商資本投資者以其多數(shù)股份比例形成對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司的實(shí)際控制，應(yīng)將工商資本投資者在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司中的股份比例控制在50%以下。這樣，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司這個經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道關(guān)系中，眾多的農(nóng)戶股東在工商資本投資者肆意妄為時可以結(jié)盟對抗，以維持渠道權(quán)力的平衡。（3）在章程中規(guī)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司的存續(xù)期限。一方面，農(nóng)戶土地承包權(quán)受法律最長年限限制，因此，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股年限不得超過剩余承包年限：另一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司的存續(xù)期限為農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)價值評估確定基準(zhǔn)因素，同時，農(nóng)戶自主約定公司存續(xù)年限，到期后農(nóng)戶可根據(jù)具體情況決定是否繼續(xù)與工商資本投資者合作，這樣可以避免農(nóng)戶土地承包權(quán)長期被套。（4）根據(jù)農(nóng)戶數(shù)量確定公司組織形式。公司制有兩種組織形式：有限責(zé)任制和股份有限制，這兩種不同組織形式的公司區(qū)別主要在于兩個方面：資本是否股份化和股東人數(shù)是否有最高限制。一般而言，注冊資本數(shù)額不大，且股東人數(shù)較少（依我國公司法，為50人以下）的適宜采取有限責(zé)任制，而注冊資本數(shù)額很大，且股東人數(shù)較多（50人以上）的適宜采取股份有限制。

“工商資本+農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)資本公司法人”路徑不僅適應(yīng)于工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，同時也可適應(yīng)于工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通。在工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道中，農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)可以作為出資滿足工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工和流通經(jīng)營場所用地的需要，在前向一體化的農(nóng)產(chǎn)品加工和流通經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)還可以作為出資滿足農(nóng)產(chǎn)品加工和流通經(jīng)營結(jié)構(gòu)中原材料種養(yǎng)用地的需要。在此種投資渠道中，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)出資每年同樣可從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通公司中分享紅利，同時，還可被聘為公司職工獲取勞動收入，或者從公司反包農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)獲得承包經(jīng)營收入。而且，和工商資本投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)一樣，農(nóng)戶和工商資本投資者均為公司股東，結(jié)成利益共同體，在農(nóng)產(chǎn)品加工和流通經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道中，享受同等的股東權(quán)利，維持著渠道權(quán)力的平衡。因而，公司法人制的投資路徑不僅極大地保障了農(nóng)戶權(quán)益，同時解決了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”（收購協(xié)議）、“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”（訂單農(nóng)業(yè)）和“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)系中農(nóng)戶和工商資本投資者的違約問題。

2.“工商資本+農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)資本_合伙企業(yè)”路徑

這種投資路徑較適應(yīng)于承包土地面積較大的少數(shù)農(nóng)戶和工商資本投資者的合作。根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》之規(guī)定，合伙企業(yè)有兩種組織形式：普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，普通合伙企業(yè)合伙人全部為無限合伙人，對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，全體合伙人均參與合伙事務(wù)的執(zhí)行；有限合伙企業(yè)中的有限合伙人不參與合伙事務(wù)的執(zhí)行，且僅以自己投入到合伙企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，而普通合伙人參與合伙事務(wù)的執(zhí)行，且對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。采用“工商資本+農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)資本一合伙企業(yè)”的投資路徑，應(yīng)依經(jīng)營業(yè)態(tài)確定相應(yīng)的企業(yè)組織形式。

對于工商資本投向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，宜采取有限責(zé)任合伙，以土地承包經(jīng)營權(quán)作為出資的農(nóng)戶為普通合伙人，而以技術(shù)、種苗、機(jī)器設(shè)備、貨幣等作為出資的工商資本投資者為有限合伙人，合伙事務(wù)由農(nóng)戶執(zhí)行，工商資本投資者坐享紅利，這種投資路徑相較于委托投資企業(yè)代耕、“責(zé)任田”市場流轉(zhuǎn)、反租倒包、四荒拍賣等土地流轉(zhuǎn)的投資路徑而言，既保護(hù)了農(nóng)戶的土地利益，又能使農(nóng)戶的種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮盡致，同時，調(diào)動了農(nóng)戶執(zhí)行合伙事務(wù)的積極性和工商資本投資者投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。而對于工商資本投向農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域，應(yīng)分兩種情形：如果農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)作為出資以滿足農(nóng)產(chǎn)品加工和流通經(jīng)營用地的需要。宜采取有限責(zé)任合伙形式，以土地承包權(quán)作為出資的農(nóng)戶為有限合伙人，而以技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、種苗、貨幣等作為出資的工商資本投資者為普通合伙人，合伙事務(wù)由工商資本投資者執(zhí)行，農(nóng)戶坐享紅利分配，即使企業(yè)經(jīng)營不善而負(fù)債，農(nóng)戶不過是以合伙期內(nèi)的土地承包經(jīng)營權(quán)對合伙債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，對農(nóng)戶的生活不會造成大的影響。同時，使工商資本投資者從事農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的專長得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)合伙企業(yè)利潤最大化，也發(fā)揮了農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的社會經(jīng)濟(jì)效益。如果工商資本投資者投資于農(nóng)產(chǎn)品加工和流通時實(shí)現(xiàn)前向一體化，農(nóng)戶的土地承包權(quán)作為出資主要用于前向農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)用地，此時宜采取普通合伙形式，農(nóng)戶和工商資本投資者均為普通合伙人，均對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，均參與合伙事務(wù)的執(zhí)行，但執(zhí)行合伙事務(wù)時可考慮各自所長而有分工，農(nóng)戶負(fù)責(zé)前向農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)，工商資本投資者負(fù)責(zé)后向農(nóng)產(chǎn)品的加工事務(wù)和流通銷售事務(wù)。任一合伙人應(yīng)定期或在其他合伙人要求時向其他合伙人匯報事務(wù)執(zhí)行情況，并于事務(wù)執(zhí)行完畢時向合伙企業(yè)交付合伙事務(wù)執(zhí)行成果。這種組織形式不僅發(fā)揮了各合伙人自身專長，以實(shí)現(xiàn)合伙企業(yè)利潤最大化，同時，人合性極強(qiáng)的無限責(zé)任形式和一人一權(quán)的表決方式使各合伙人不僅有強(qiáng)烈的愿望而且有可能實(shí)現(xiàn)高效的相互監(jiān)督，達(dá)成經(jīng)營結(jié)構(gòu)渠道權(quán)力的高度平衡，真正解決農(nóng)戶利益容易遭到侵害和渠道主體之間違約情形頻發(fā)的問題。

第5篇：城市合伙人協(xié)議范文

肯德基答：目前，僅開放肯德基加盟。

問：沒有餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以加盟嗎?

答：您不是一定要從事過餐飲業(yè)，但肯德基渴求的加盟者必須有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的營運(yùn)概念，有重視服務(wù)顧客的理念，他本人也一定是有過成功的管理業(yè)績。

問：申請加盟后，若沒有時間經(jīng)營，我是否可以找他人幫助我經(jīng)營?

答：愿意處理日常經(jīng)營事宜及親自管理餐廳是加盟申請的基本要求，加盟商必須全職參與餐廳的經(jīng)營管理。如果申請人為合伙申請，主要的申請人即主要經(jīng)營者必須全職參與今后餐廳的經(jīng)營管理。另外，只有經(jīng)過核準(zhǔn)的人員，才可以參加餐廳的實(shí)際管理。

問：我的資金不夠，怎么辦?

答：你可以找合伙人，但你的合伙人也必須接受調(diào)查，并與你一同進(jìn)行申請流程，而且主要經(jīng)營者的資金比例必須大于30％。合伙人只是作為投資者，不參與餐廳的日常經(jīng)營管理。你也可以選擇自行從銀行貸款，但貸款金額不能超過投資額的30％。

問：加盟投資購入費(fèi)是指什么?

答：購入費(fèi)包括了餐廳的所有設(shè)備、裝修，但是不包括餐廳的房產(chǎn)租賃費(fèi)用。該費(fèi)用必須在轉(zhuǎn)讓餐廳前一次性支付。該費(fèi)用數(shù)額主要是基于該餐廳經(jīng)營狀況評估得到的。

問：加盟期限是10年，10年經(jīng)營期滿還會續(xù)約嗎?

答：肯德基的加盟協(xié)議期是10年，如果在經(jīng)營期內(nèi)，達(dá)到我們的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將再續(xù)簽10年，續(xù)簽除了支付當(dāng)期特許經(jīng)營初始費(fèi)一半的續(xù)約費(fèi)外，不需要再支付其他費(fèi)用。

問：“特許經(jīng)營初始費(fèi)”是什么費(fèi)用?它不含在加盟投資購入費(fèi)中嗎?

答：“特許經(jīng)營初始費(fèi)”是肯德基全球性的特許經(jīng)營初始費(fèi)用，也就是說肯德基在中國每開一家餐廳就要支付該筆費(fèi)用，該費(fèi)用是一次性的費(fèi)用。它會根據(jù)美國當(dāng)年的物價指數(shù)做一些相應(yīng)的調(diào)整。

問：加盟地點(diǎn)是否可以選擇我住的城市的餐廳?

答：根據(jù)百勝在中國整體發(fā)展的需求，挑選出已有的，分布在不同省份的肯德基餐廳作為“備選加盟店”。針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在“備選加盟店”范圍內(nèi)推薦幾家餐廳供其選擇。推薦的原則是“更接近申請人希望地域”原則，即：肯德基會考慮申請人希望加盟的地域，但如果當(dāng)期“備選加盟店”清單中沒有該省份的肯德基店，公司將推薦清單中其他省份的店供申請人評估選擇。因此，申請人不能太局限希望加盟的地域，也就是說無法開放任意選擇地域。

問：加盟投資回報狀況是怎樣?

答：每家餐廳的狀況都不同，在你選擇其中一家餐廳時，肯德基會提供該餐廳的資產(chǎn)損益表供你做專業(yè)評估。這是一個長期投資回報的項(xiàng)目。

問：加盟投資購入費(fèi)是指什么?

答：購入費(fèi)包括了餐廳的所有設(shè)備、裝修，但是不包括餐廳的房產(chǎn)租賃費(fèi)用。該費(fèi)用必須在轉(zhuǎn)讓餐廳前一次性支付。該費(fèi)用數(shù)額主要是基于該餐廳經(jīng)營狀況評估得到的。

問：加盟肯德基需要多少錢?

答：每個特許加盟商初始投資是不同的。新的特許加盟商將會被授權(quán)經(jīng)營一家在營運(yùn)之中的肯德基餐廳，每個餐廳的購入費(fèi)會根據(jù)該餐廳的具體情況進(jìn)行計(jì)算(包括餐廳所有的裝修、設(shè)備、利潤、租約及員工轉(zhuǎn)讓，但不包括不動產(chǎn)的購買)，餐廳購入為200-800萬左右不等，是一個長期的投資回報。百勝同意加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項(xiàng)目中投入的自有資金的比例不能少于70％。

第6篇：城市合伙人協(xié)議范文

問:這只新基金的特點(diǎn)是?

答:這是我們第一只私募股權(quán)直接投資基金,主要關(guān)注離岸成長資本機(jī)遇,主要是那些具結(jié)構(gòu)性下行保護(hù)的權(quán)益投資。這是一只離岸基金,目標(biāo)將鎖定中國機(jī)遇。退出渠道將主要通過離岸證交所的上市,預(yù)期潛在被司將在未來12-24個月內(nèi)上市。大部分將在香港上市。計(jì)劃基金規(guī)模為2.5-5億美元―這將取決于最終的籌集結(jié)果。

完成第一期籌集后,一些基金籌集機(jī)構(gòu)已表示出興趣與我們接洽。還相當(dāng)多潛在的投資者,包括亞洲、美國和歐洲。預(yù)期基金的大部分籌集是在香港及亞洲以外。其中1/3將來自美國和歐洲。

這只基金是在交通銀行這一個較大平臺上運(yùn)作;交行是中國前五大銀行之一;在中國觸及面廣,網(wǎng)絡(luò)龐大;具備中國成長公司的第一手資料。這些都形成這只基金非常好的交易來源。

這是交行國際的第一只基金,所有交行的資源都將被用于支持這只基金,包括交易來源、交易執(zhí)行,以及為被司提供各種產(chǎn)品。相比外國直接投資公司,我們有諸多優(yōu)勢,外國直司除了其投資的基金以外,沒有本土直投工具、或平臺來幫助他們的被司。

問:決定成立一只離岸工具而非人民幣基金的主要理由有哪些?

答:人民幣和離岸基金非常不同。這只基金是我們發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)若干年后的自然發(fā)展?，F(xiàn)在我們能為客戶要提供承銷、過橋貸款產(chǎn)品,以幫助以香港和離岸市場為上市地的公司。在過去數(shù)年里,我們一直在支持這些客戶。我們認(rèn)為現(xiàn)在建立一個離岸基金的時機(jī)較好,從而幫助投資銀行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。而且在交行及交銀國際的框架之下運(yùn)營,能為我們的投資者獲取許多回報。至于人民幣基金和基金管理,交銀國際亦有計(jì)劃,但這是下一步的工作。在中國許多政策都在變化。這就有許多不確定性。一旦你投資到A股上市公司,鎖定期將是一至三年。許多事情都很不確定。盡管人民幣基金很熱門,但我們暫時對這些基金的結(jié)果采取觀望態(tài)度,但遲早我們會考慮它。

問:在這只基金里,交銀國際作為普通合伙人的資金投入有多少?

答:在第一期基金籌集中,我們得到5200萬美元的投資。其中有一半資金來自交行國際?；旧霞s為基金的5-10%,占相當(dāng)一大部分承諾資金。其他投資者中一些來自管理團(tuán)隊(duì),一些是國際投資基金。

問:你們有哪些行業(yè)偏好,或者說你們的投資風(fēng)格非常開放嗎?

答:我們在中國更多專注于成長中的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。過去幾年里,中國GDP本質(zhì)上是由投資所驅(qū)動。我們將特別關(guān)注醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、綠色能源產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)、高速公路以及其他快速發(fā)展的消費(fèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

問:你們是否獲得國際LP的強(qiáng)烈興趣?

答:這次基金籌集并不是很困難。一些美國投資者還希望我們的基金規(guī)模能更大些。

問:你們準(zhǔn)備投資的領(lǐng)域是否有許多機(jī)會?

答:我們已準(zhǔn)備有5-10個投資機(jī)會。其中一些已利用我們的資金進(jìn)行投放。還有一些我們已基本談妥投資條款,一旦基金成立,我們將用基金的錢進(jìn)行投放。

高盛大中華區(qū)主席胡祖六辭職

4月始,高盛(Goldman Sachs)中國高管之一,大中華區(qū)主席胡祖六(Fred Hu)將不再擔(dān)任高盛合伙人,但仍擔(dān)任顧問董事(Advisory Director)。

過去兩年,中國內(nèi)地的私人股本業(yè)已開始起步,本土交易撮合者渴望利用中國強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長帶來的投資機(jī)遇。胡祖六在高盛的同事方風(fēng)雷2007年在北京成立了厚樸投資公司(Hopu Investments),仍擔(dān)任高盛高華董事長,高盛前高級投資銀行家王理查(Richard Ong)也加入了厚樸基金。另一位高盛前高級銀行家唐葵也創(chuàng)建了一家專注于中國業(yè)務(wù)的私人股本基金。

至于其是否會創(chuàng)建一家專注于中國交易的私人股本基金,胡祖六未予置評。胡祖六于1997年加入高盛,出任高盛大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,之后又先后擔(dān)任總經(jīng)理、中國投行業(yè)務(wù)聯(lián)席負(fù)責(zé)人、大中華區(qū)主席。

蔡神元調(diào)任湘江產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理

據(jù)悉,博云新材(002297)副董事長、湖南湘投高創(chuàng)投董事總經(jīng)理蔡神元調(diào)任湘江產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司,出任董事總經(jīng)理。

2010年2月,湘投控股聯(lián)合招商證券發(fā)起設(shè)立湘江產(chǎn)業(yè)投資基金。該基金總規(guī)模為200億元,將重點(diǎn)投向優(yōu)勢行業(yè),推動湖南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

蔡神元此前任職的湖南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司亦為湘投控股集團(tuán)發(fā)起成立的國有創(chuàng)業(yè)投資公司。2004年起,蔡神元出任湖南湘投高創(chuàng)投董事總經(jīng)理,公司先后出資3億多元,投資了株洲鉆石切削、博云新材、尤特爾生化,唐人神集團(tuán)等20多家企業(yè),其中,湘投高創(chuàng)投對博云新材的投資堪稱典范。2009年,博云新材在中小企業(yè)板成功上市。

泰山投資新設(shè)亞洲業(yè)務(wù)主管一職

私募股權(quán)公司泰山投資亞洲控股有限公司(Olympus Capital Holdings Asia)稱,將委派David Shen就任新設(shè)立的亞洲業(yè)務(wù)主管一職。David Shen目前負(fù)責(zé)日本業(yè)務(wù)。David Shen表示,將于7月左右移至香港,并繼續(xù)負(fù)責(zé)公司在日本業(yè)務(wù);他同時表示,公司計(jì)劃擴(kuò)展日本業(yè)務(wù)。泰山投資自1997年成立以來,已向亞洲地區(qū)投資超過13億美元,作為共同投資者參與投資近30家公司。泰山投資在中國投資了四川金頂、廣東中科天元新能源科技有限公司、閩中農(nóng)業(yè)食品、ASAT半導(dǎo)體等。

楊磊以投資合伙人身份加入北極光創(chuàng)投

3月11日,北極光創(chuàng)投宣布楊磊(Lei Yang Ph.D)以投資合伙人的身份加盟北極光。

北極光創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒表示:“很高興能夠邀請楊磊加入北極光。楊磊在清潔能源、半導(dǎo)體及高端制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)將增強(qiáng)北極光在這些方面的投資能力。而這些領(lǐng)域都是北極光重點(diǎn)的戰(zhàn)略投資方向”。楊磊則表示,北極光是他見到非常出色的為企業(yè)提供增值服務(wù)的投資公司之一。

楊磊擁有10余年技術(shù)開發(fā)、公司策略及運(yùn)營和投資經(jīng)驗(yàn)。此前曾是VantagePoint Venture Partners的董事,主要精力集中在大陸及臺灣地區(qū)清潔技術(shù)公司的投資(如能源存儲、照明、太陽能、電動汽車)。在VantagePoint之前,楊磊曾任麥肯錫管理咨詢公司全球副董事,主要負(fù)責(zé)幫助高科技產(chǎn)業(yè)鏈上的財(cái)富500強(qiáng)公司應(yīng)對公司整體管理升級、跨國兼并收購和整合。

闞治東出任安徽創(chuàng)司總裁

以安徽省國有資本為背景的高科創(chuàng)投3月3日正式揭牌,新成立的安徽高科創(chuàng)業(yè)投資有限公司注冊資本3億元,由安徽省能源集團(tuán)有限公司、合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技實(shí)業(yè)發(fā)展公司和上海東創(chuàng)萬富創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立,分別持股40%、30%和30%。東方匯富掌門人闞治東出任安徽創(chuàng)司總裁。

據(jù)了解,1月12日國務(wù)院正式批復(fù)《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》,安徽沿江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。安徽高科創(chuàng)司主要通過股權(quán)投資方式為具有高成長性的中小型企業(yè)提供直接融資,投資區(qū)域以合肥高新區(qū)為依托,合蕪蚌創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)為重點(diǎn),輻射安徽省全境乃至全國。

摩根士丹利新設(shè)中國總部落戶浦東

全球知名投行摩根士丹利與上海市浦東新區(qū)政府簽訂合作備忘錄,宣布把新增的中國總部落戶浦東,未來雙方將利用浦東綜合配套改革先行先試的優(yōu)勢,在金融創(chuàng)新等金融領(lǐng)域開展全面合作。此次新增的中國總部將開展業(yè)務(wù)咨詢、資金管理等金融業(yè)務(wù),計(jì)劃在未來四年內(nèi)將中國總部員工數(shù)擴(kuò)大到1000人。

摩根士丹利是最早進(jìn)入中國的國際投行之一,2009年在國內(nèi)獲得信托和基金的牌照,全資擁有的摩根士丹利國際銀行也開設(shè)了北京分行,進(jìn)一步拓展了在華多元化業(yè)務(wù)平臺。

凱雷、復(fù)星共設(shè)聯(lián)合品牌人民幣基金

中國綜合類民營企業(yè)復(fù)星集團(tuán)和私人股權(quán)投資公司之一的凱雷投資集團(tuán)將在全球范圍內(nèi)開展全面的戰(zhàn)略合作。合作初期,復(fù)星和凱雷將發(fā)起成立一家由雙方共同投資、管理且具有聯(lián)合品牌的基金公司,首期規(guī)模1億美元。雙方的首只基金將投資受益于中國動力的行業(yè)和企業(yè),并有望成為國內(nèi)第一只外商投資的合伙制基金。

據(jù)了解,由全球知名PE以合伙人身份和中國企業(yè)共同設(shè)立私人股權(quán)投資公司,在中國尚屬首次。據(jù)統(tǒng)計(jì),凱雷投資集團(tuán)已經(jīng)在中國投資了40多個項(xiàng)目,投資總額超過25億美元。

常熟中科東南創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立

近日,注冊資本3.5億元的常熟中科東南創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立,這將進(jìn)一步完善該市投融資環(huán)境,推進(jìn)金融和科技的互動融合。中科東南創(chuàng)司由常熟東南開發(fā)區(qū)大學(xué)科技園有限公司、江蘇泰同創(chuàng)業(yè)投資有限公司、中科招商投資(基金)管理公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立,注冊資本3.5188億元。公司將幫助企業(yè)改善資本結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)符合條件的企業(yè)在海內(nèi)外資本市場直接上市。

天泉投資亞洲基金二期募資1.84億美元

天泉投資近期完成天泉亞洲基金(Spring Capital Asia Fund)二期基金的募集,金額為1.84億美元,同時宣布了對一家風(fēng)電塔制造商―青島武曉集團(tuán)的投資。這只基金的首期基金完成于去年11月份,募集金額為1.51億美元。天泉投資的第一個項(xiàng)目是2008年底投資的高新技術(shù)企業(yè)―上海英碩聚合物材料有限公司,涉資注資1000萬美元。天泉投資主要關(guān)注醫(yī)療健康、可再生能源和消費(fèi)行業(yè)的早期成長性企業(yè)。

天泉投資公司總部位于香港,設(shè)有上海、蘇州辦公室。

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據(jù)最新相關(guān)公告顯示,天津鼎暉股權(quán)投資一期基金(有限合伙)成立于2008年6月12日,執(zhí)行事務(wù)合伙人為吳尚志。其LP共14家,持有該基金99.97%的股權(quán),包括全國社會保障基金理事會(最大LP,持股62.69%)、中國投資擔(dān)保公司(第二大LP,持股15.67%)、內(nèi)地上市公司恒生電子(持股2.51%)、吳尚志等五位中金元老控股的天津鉆石投資管理中心(有限合伙,持股3.省略,均是復(fù)制敦煌網(wǎng)的模式,也宣告原有信息服務(wù)的死亡,“這代表了阿里巴巴已經(jīng)快速從信息服務(wù)轉(zhuǎn)為在線交易服務(wù)?！?/p>

UT斯達(dá)康獲亦莊國際等4850萬美元注資

通信技術(shù)服務(wù)商UT斯達(dá)康(UTStarcomCo., Ltd.)宣布,引入北京亦莊國際發(fā)展投資有限公司(下稱“亦莊國際”)等三家戰(zhàn)略投資者,并進(jìn)行董事會和管理層改組,公司總部遷至北京,同時計(jì)劃保留其在杭州和深圳的全部業(yè)務(wù)。

根據(jù)協(xié)議,亦莊國際和另外兩家獨(dú)立的投資機(jī)構(gòu)―Ram Max Group Limited有限公司和Shah Capital Management資本管理公司將向UT斯達(dá)康投資4850萬美元。

普能完成2200萬美元第三輪融資

普能科技有限公司(Prudent Energy)宣布已完成了由北極光創(chuàng)業(yè)投資基金引領(lǐng)的2200萬美元的第三輪(Series C)優(yōu)先股融資。紅杉資本和前一輪的投資者德豐杰和德同資本也參加了本輪投資。此外,高宏樂通投資亞洲公司為普能公司此輪融資的財(cái)務(wù)顧問。普能目前擁有釩電池儲能系統(tǒng)技術(shù)及應(yīng)用的大量核心專利,并且其釩電池技術(shù)已經(jīng)在全球數(shù)十個成功運(yùn)行多年的儲能項(xiàng)目中得到驗(yàn)證。利用釩元素的特性開發(fā)成功的釩電池,是一種環(huán)保的兆瓦級電化學(xué)儲能系統(tǒng),適用于包括電網(wǎng)、風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、柴油發(fā)電等各種電力系統(tǒng)中。

紅杉3000萬元投資華醫(yī)網(wǎng)

華醫(yī)網(wǎng)董事長陳元鴻宣布,華醫(yī)網(wǎng)獲得紅杉資本戰(zhàn)略投資3000萬元人民幣。對于此次投資華醫(yī)網(wǎng),紅杉基金的合伙人周逵表示,2009年新醫(yī)改政策出臺,醫(yī)療市場機(jī)遇很大,市場前景廣闊;華醫(yī)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)進(jìn)入醫(yī)療教育服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,其高效的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式,能極大降低傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)成本,利國利民;華醫(yī)團(tuán)隊(duì)是紅杉在這個市場見到的最有事業(yè)抱負(fù)和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

博騰精細(xì)化工獲德同資本1000萬美元投資

重慶德同基金宣布,注資重慶博騰精細(xì)化工股份有限公司1000萬美元,幫助其擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

德同資本去年與重慶市科技創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金合作,組建了5億元的重慶德同基金,專注于清潔技術(shù)、能源、醫(yī)藥等領(lǐng)域企業(yè)的科技創(chuàng)業(yè)投資。目前,重慶市科技創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金以1∶4的出資比例,與軟銀中國等國內(nèi)外一流的投資機(jī)構(gòu),成功組建7支投資基金,總規(guī)模達(dá)到35億元,現(xiàn)已成功投資了4個項(xiàng)目投資總額為3.86億元。

奇藝網(wǎng)獲得普羅維登斯5000萬美元投資

第7篇：城市合伙人協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：PPP；產(chǎn)業(yè)基金；海綿城市

一、國內(nèi)PPP發(fā)展及研究現(xiàn)狀

（一） PPP發(fā)展現(xiàn)狀

PPP最早在上世紀(jì)70年代由英國政府提出，目的在于解決經(jīng)濟(jì)蕭條及急速增長的財(cái)政赤字問題，鼓勵私人投資。經(jīng)過30多年的發(fā)展，PPP已成為政府與私人部門合作的主要方式，強(qiáng)調(diào)政府與社會資本的合作的“伙伴關(guān)系、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”。

中國于1984年開始PPP試點(diǎn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及改革開放的深入，PPP模式的運(yùn)用已經(jīng)涵蓋公共交通、電力能源、環(huán)保水利、郵電通訊等經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，還涉及其他公用事業(yè)、公共服務(wù)、國外項(xiàng)目等。2015年9月，財(cái)政部公布第二批PPP示范項(xiàng)目名單，共計(jì)206個項(xiàng)目，總投資額達(dá)6588.64億元。

現(xiàn)階段，我國PPP發(fā)展呈現(xiàn)出如下特征：一是政府大力倡導(dǎo)PPP模式的應(yīng)用，一系列利好政策出臺，但同時，我國目前尚無有關(guān)PPP的專門法律。二是PPP項(xiàng)目絕對規(guī)模和相對規(guī)模都有明顯擴(kuò)大，但相比較而言，PPP項(xiàng)目簽約率較低，僅為10%（郭培義，2015）。三是我國PPP項(xiàng)目融資方式多樣化，包括銀行貸款、信托資金、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金、保理融資等多種方式。但現(xiàn)階段，我國PPP項(xiàng)目融資仍以銀行貸款為主，相比國外私募股權(quán)基金、養(yǎng)老基金、夾層基金普遍參與PPP項(xiàng)目來說，中國PPP項(xiàng)目的融資方式過于單一。

（二） 本文創(chuàng)新點(diǎn)

我國正處于“增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、前期刺激政策消化”三期疊加關(guān)鍵時刻，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，不能完全照抄照搬英美等國的PPP模式，針對當(dāng)前我國PPP發(fā)展中項(xiàng)目公司負(fù)債率高、融資規(guī)模有限、私人部門積極性不高問題，本文研究設(shè)計(jì)PPP平臺基金模式，通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，合理解決金融機(jī)構(gòu)、社會資本和政府部門的風(fēng)險收益分配問題，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為PPP發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

二、PPP產(chǎn)業(yè)基金模式設(shè)計(jì)

本文以海綿城市建設(shè)為例，面對節(jié)約水資源、改善城市生態(tài)環(huán)境的號召，引入PPP產(chǎn)業(yè)基金，通過整合政策資源方、資金供給方、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施方等各方資源，實(shí)現(xiàn)海綿城市項(xiàng)目的落地，獲得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

產(chǎn)業(yè)基金將作為SPV平臺，融入基金管理公司、技術(shù)國企、政府部門和夾層金融機(jī)構(gòu)，并與政府簽訂特許經(jīng)營合同，由該SPV負(fù)責(zé)海綿城市的項(xiàng)目選擇、方案設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，特許經(jīng)營期滿后，將項(xiàng)目移交政府，SPV終結(jié)。通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)基金在此過程中既保證了各參與主體的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也為建設(shè)綠色中國貢獻(xiàn)社會效益，提升產(chǎn)業(yè)基金社會形象和社會影響力。

（一） 組織形式

由于海綿城市項(xiàng)目規(guī)模大、資本運(yùn)作體量大、參與方多元化且投資回收期長，其SPV結(jié)構(gòu)適于采用有限合伙制模式。相比公司制下所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，易導(dǎo)致委托問題，有限合伙基金由普通合伙人GP和有限合伙人LP組成，GP投資少量資金，負(fù)責(zé)基金的主要管理工作，承擔(dān)無限責(zé)任，LP不直接參與基金管理工作，以投資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，且有限合伙制無需繳納企業(yè)所得稅。由此可見，有限合伙制基金更能有效激勵專家人才參與企業(yè)管理，創(chuàng)造價值，同時使得基金產(chǎn)品的風(fēng)險和收益更為對稱，弱化道德風(fēng)險，有限合伙制也是國際上股權(quán)投資基金發(fā)展的主流模式。本文設(shè)計(jì)有限合伙基金模式如下：

政府授權(quán)主體與投資公司共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金管理公司，作為普通合伙人，參與基金管理運(yùn)作；金融機(jī)構(gòu)資金和財(cái)政資金作為LP，獲得固定收益回報；社會資本方即建筑、設(shè)計(jì)、策劃、運(yùn)營類國企，入股參與海綿城市項(xiàng)目具體實(shí)施。如此結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，一方面政府資金部分入股，與項(xiàng)目合伙人共擔(dān)風(fēng)險，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，提升投資者投資信心，另一方面作為社會資本方的國企充分發(fā)揮自身技術(shù)管理類優(yōu)勢，提高項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營效率，雙方各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)政府與社會資本方的雙贏。以有限合伙基金為主體與政府簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，投資于具體項(xiàng)目工程，到期后移交政府。

（二） 投資對象

本文設(shè)計(jì)的PPP產(chǎn)業(yè)基金專項(xiàng)投資于海綿城市建設(shè)項(xiàng)目，包括海綿型公園與綠地、海綿型建筑與小區(qū)、海綿型道路與廣場、排水與調(diào)蓄設(shè)施、水系保護(hù)與生態(tài)修復(fù)等。在可行性分析基礎(chǔ)上，優(yōu)先投資于有穩(wěn)定現(xiàn)金流、市場化程度較高、有合理定價機(jī)制的經(jīng)營性項(xiàng)目，保證項(xiàng)目可盈利性，形成有效激勵機(jī)制，使政府與社會資本方達(dá)到雙贏。

（三） 募資對象

金融機(jī)構(gòu)作為LP，獲取固定收益回報，為保證項(xiàng)目資金可獲得性，考慮引入銀行、信托、保險、社保、養(yǎng)老資金支持。銀行投資部分，一方面包括政策性銀行向?qū)唾Y金支持，另一方面還包括其他商業(yè)銀行理財(cái)資金借道信托資管計(jì)劃等方式參與基金，獲取投資收益。社保、養(yǎng)老、保險資金以長期穩(wěn)健收益為目標(biāo)，剛好與PPP項(xiàng)目未來現(xiàn)金流穩(wěn)定、投資回收期長的特點(diǎn)契合，且我國公共資金收益率普遍低下，在產(chǎn)業(yè)基金模式下，金融機(jī)構(gòu)作為夾層能實(shí)現(xiàn)8%-10%的收益率，顯然更具吸引力。

（四） 收益來源及分配

1、收益來源

通過對PPP項(xiàng)目的經(jīng)營和管理，創(chuàng)造項(xiàng)目本身的盈利能力。如對公園綠地上商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃與運(yùn)營，包括門票、兒童游樂設(shè)施、大眾休閑娛樂項(xiàng)目等；場地長期或臨時出租（中小型商戶、崗?fù)?、社會團(tuán)體活動、展覽等）；空中或地面的廣告位租售等等。根據(jù)使用者付費(fèi)原則，這些收費(fèi)項(xiàng)目，既可按項(xiàng)目收入的一定比例收費(fèi)，也可采取租金等固定收費(fèi)方式進(jìn)行。

2、收益分配

收益分配以各方承擔(dān)風(fēng)險為基礎(chǔ)，以保證項(xiàng)目正常進(jìn)行為目標(biāo)?？紤]海綿城市建設(shè)中各方主體責(zé)任承擔(dān)特點(diǎn)，本文設(shè)計(jì)如下收益分配方式：基金管理公司按照基金規(guī)模獲取基金管理費(fèi)；財(cái)政資金作為優(yōu)先資金，首先參與利潤分配，獲得3%-4%收益率；金融機(jī)構(gòu)資金作為夾層資金，獲得8%-10%資金收益率；社會資本方資金作為劣后，獲得利潤分配后的超額收益。

（五） 退出機(jī)制

產(chǎn)業(yè)基金的退出應(yīng)以不影響項(xiàng)目正常推進(jìn)為前提，本文對金融機(jī)構(gòu)資金、財(cái)政扶持資金和基金管理公司，設(shè)計(jì)出在不同退出時點(diǎn)以不同方式退出的形式。金融機(jī)構(gòu)資金，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，以項(xiàng)目清算方式收回投資成本并獲得固定收益。作為LP的財(cái)政扶持資金在項(xiàng)目建成后將股權(quán)以超低價格轉(zhuǎn)讓給政府授權(quán)主體下轄投資子公司。特許經(jīng)營期滿后，投資公司可以選擇兩種退出方式，一是可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)給市場上其他具有經(jīng)營管理能力的民間資本，獲得股權(quán)溢價回報，二是，可以項(xiàng)目附加值帶來的現(xiàn)金流為基礎(chǔ)發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。

三、基金平臺模式的主要優(yōu)勢和注意事項(xiàng)

（一） 平臺基金模式的主要優(yōu)勢

1、基金平臺模式更能發(fā)揮PPP優(yōu)勢，利用社會資本方的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。基金平臺模式下，基金即作為SPV（Special Purpose Vehicle），與政府簽署特許經(jīng)營協(xié)議，獲取特許經(jīng)營權(quán)，集項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營于一體，由政府與社會資本方全程共同管理基金運(yùn)作，經(jīng)營期滿后將項(xiàng)目移交政府。

2、基金平臺模式下，風(fēng)險收益分配合理，既保證海綿城市項(xiàng)目的正常進(jìn)行，也能保證各參與方利益的實(shí)現(xiàn)?；鸸芾砉居烧跈?quán)主體下轄投資子公司和民間投資公司構(gòu)成，共同管理有限合伙基金，保證資金運(yùn)用符合國家政策要求的同時，充分利用民間投資公司的資金運(yùn)營管理能力，提高資金使用效率，每年可獲得基金管理費(fèi)收入。金融機(jī)構(gòu)作為夾層參與基金，一方面為PPP項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)資本金支持，拓寬資金來源渠道；另一方面銀行可運(yùn)用自身風(fēng)險管理優(yōu)勢，為項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)，輔助進(jìn)行現(xiàn)金流分析等，使參與各方充分認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險收益性；在項(xiàng)目建設(shè)完成后，銀行退出基金，但建立在前期雙方的協(xié)商與了解基礎(chǔ)上，運(yùn)營中的PPP項(xiàng)目將更方便尋得銀行或銀團(tuán)貸款支持或擔(dān)保支持，為項(xiàng)目的正常運(yùn)營提供保障。

3、平臺基金模式更能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合?；鹌脚_模式引入金融機(jī)構(gòu)作為夾層，擴(kuò)大項(xiàng)目資金來源渠道，而且基金平臺本身還擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營，可根據(jù)項(xiàng)目資金需求靈活設(shè)計(jì)引入資金的性質(zhì)、期限等，發(fā)揮金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推動作用。傳統(tǒng)PPP模式下，受制于我國不發(fā)達(dá)的金融市場，一般只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚的國企才能參與其中，憑借自身良好信用和專業(yè)優(yōu)勢保證項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營的良好進(jìn)行，而其他民企由于自身能力有限只能望其項(xiàng)背，導(dǎo)致主體缺位，低利潤項(xiàng)目無人問津。

4、平臺基金模式更能發(fā)揮財(cái)政資金效用。平臺基金模式中，財(cái)政扶持資金僅占基金規(guī)?？傤~的一小部分，通過杠桿的設(shè)計(jì)，發(fā)揮出巨大的撬動作用，同時財(cái)政資金作為政府專項(xiàng)扶持資金，發(fā)揮出政策引導(dǎo)作用，提高金融機(jī)構(gòu)和其他社會資本方投資信心。平臺基金模式在保證項(xiàng)目社會效益的前提下，提高財(cái)政資金利用效率，有效解決財(cái)政收入不足與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間的矛盾。

（二） 平臺基金模式的主要注意事項(xiàng)

1、各參與方的主要注意事項(xiàng)?；鸸芾砉驹陧?xiàng)目識別、評估中，由于對海綿城市建設(shè)中涉及的相關(guān)知識欠缺或自身專業(yè)素質(zhì)不夠等因素，可能導(dǎo)致對項(xiàng)目風(fēng)險收益認(rèn)識不清，直接影響后續(xù)融資、建設(shè)、運(yùn)營的規(guī)劃與正常推進(jìn)。金融機(jī)構(gòu)資金作為夾層資金，在項(xiàng)目建設(shè)完成后即可退出，本質(zhì)上屬于債務(wù)融資，若后期再融資銜接不到位，可能導(dǎo)致資金斷流，影響項(xiàng)目運(yùn)營。

2、基金平臺模式下，參與主體更為復(fù)雜，參與方之間的協(xié)調(diào)及風(fēng)險收益的分配顯得尤為重要。政府、社會資本方和金融機(jī)構(gòu)，在PPP項(xiàng)目合作中存在不同利益訴求，導(dǎo)致他們之間不可避免地會發(fā)生矛盾和沖突，特別是城府和私人部門之間將不斷通過討價還價的博弈達(dá)到利益均衡。如果參與主體間的利益始終達(dá)不到均衡，也即他們的最終利益都不能按照預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響PPP項(xiàng)目的存在和進(jìn)展。從另一方面來看，參與主體多元化直接導(dǎo)致交易成本增加，信息不對稱問題也將更為嚴(yán)重。

3、項(xiàng)目周期長，風(fēng)險因素難以有效識別和控制。在整個項(xiàng)目周期內(nèi)，基金平臺可能面臨法律變更風(fēng)險、審批延誤風(fēng)險、決策失誤風(fēng)險、政府信用風(fēng)險、融資風(fēng)險、市場收益不足風(fēng)險、腐敗風(fēng)險等。其中政府信用風(fēng)險在以往PPP項(xiàng)目失敗案例中出現(xiàn)頻率較高，追根究底，政府違約主要源于參與方風(fēng)險收益分配不合理，不管是對項(xiàng)目本身風(fēng)險收益認(rèn)識不足還是激勵約束機(jī)制失效或其他原因所致，政府違約都直接影響社會資本方投資積極性，影響PPP模式的推廣及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、項(xiàng)目收益性是吸引社會資本的重要因素?！昂＞d城市”從概念的提出到試點(diǎn)工作的開展，僅有兩年時間，政府也大力倡導(dǎo)社會資本方利用PPP模式參與海綿城市建設(shè)，這一方面說明了政府加快生態(tài)文明建設(shè)的決心，但同時從另一方面表明，海綿城市建設(shè)缺乏相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對于這個新興投資熱點(diǎn)，項(xiàng)目未來現(xiàn)金流如何評估，項(xiàng)目風(fēng)險如何識別與應(yīng)對，項(xiàng)目所需資金規(guī)模如何衡量，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)如何等一系列問題，都增加了項(xiàng)目不確定性，使海綿城市建設(shè)難度增加，對社會資本方的吸引力減弱。

四、結(jié)論與建議

（一） 宏觀方面

1、加強(qiáng)頂層制度建設(shè)，完善法律體系。PPP項(xiàng)目法律關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目流程的各環(huán)節(jié)既受相關(guān)領(lǐng)域現(xiàn)有法律法規(guī)管制，也統(tǒng)一受特許經(jīng)營等法律規(guī)范制約，我國應(yīng)加緊PPP相關(guān)專門法律的制定，為PPP項(xiàng)目運(yùn)行提供指引與保障。

2、完善金融市場，鼓勵金融創(chuàng)新。鼓勵機(jī)構(gòu)投資者或個人投資者以多種方式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵金融產(chǎn)品創(chuàng)新，活躍金融市場，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供金融支持。

3、培養(yǎng)專業(yè)人才。PPP模式最早從國外引入，但這并不意味著我國PPP的具體應(yīng)用也完全照抄照搬國外模式。我國應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專門人才，深化對PPP模式的認(rèn)識和理解，同時注重人才發(fā)展的復(fù)合型方向，集金融、財(cái)務(wù)、法律、管理知識于一體，設(shè)計(jì)符合中國國情的PPP發(fā)展路徑，提高項(xiàng)目成功率。

4、轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)誠信建設(shè)。政府違約是影響私人部門參與PPP的重要原因，通過建立完善的政府行為約束規(guī)范機(jī)制，明確規(guī)定政府職責(zé)要求，同時制定不同程度違約懲罰措施，加強(qiáng)公眾對政府的信任，發(fā)揮政府的社會服務(wù)功能和政策引導(dǎo)作用。

（二） 微觀方面

1、項(xiàng)目建設(shè)完成后，針對項(xiàng)目運(yùn)營中所需資金，應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)行債券、銀行貸款、以項(xiàng)目未來現(xiàn)金流為基礎(chǔ)發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品等多種方式保證資金來源，避免資金中斷。

2、針對政府部門在項(xiàng)目具體實(shí)施中涉及專業(yè)知識方面的缺乏，引入技術(shù)單位入伙該有限合伙基金，為海綿城市項(xiàng)目提供技術(shù)指引。同時應(yīng)當(dāng)挑選實(shí)力較強(qiáng)的投資公司管理基金，設(shè)置門檻要求，保證基金投向和使用效率。銀行等金融機(jī)構(gòu)可作為咨詢單位幫助進(jìn)行可行性分析和風(fēng)險收益分析等，減少信息不對稱。

3、政府加強(qiáng)自身約束。一是加強(qiáng)對PPP的學(xué)習(xí)，深化對政府與私人部門合作關(guān)系實(shí)質(zhì)的認(rèn)識；二是加強(qiáng)自身信用建設(shè)，提高公眾對政府的信任；三是制定標(biāo)準(zhǔn)化PPP項(xiàng)目審批程序，加快項(xiàng)目落地。

4、私人部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，端正態(tài)度，客觀評價并積極參與PPP項(xiàng)目。私人部門不應(yīng)利用政府部門專業(yè)知識有所缺乏而簽訂有失公允的條約，也不應(yīng)利用賄賂等非法手段牟取，應(yīng)當(dāng)與政府保持良好合作關(guān)系，注重企業(yè)形象，獲取公眾認(rèn)可。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目評估，做好市場預(yù)測。政府部門和私人部門都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獨(dú)立的市場調(diào)查工作，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)確信息，同時通過雙方協(xié)商提高預(yù)測準(zhǔn)確性。

6、建立公平合理的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制。建立在風(fēng)險有效識別基礎(chǔ)上，針對政府與社會資本方各自優(yōu)勢，雙方分別承擔(dān)不同風(fēng)險，或共同承擔(dān)某種風(fēng)險，大多數(shù)情況下，政府承擔(dān)審批延誤風(fēng)險、土地獲取風(fēng)險、決策失誤風(fēng)險、招標(biāo)競爭不充分風(fēng)險，私人部門承擔(dān)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、能力不足風(fēng)險、融資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，雙方共同承擔(dān)項(xiàng)目測算風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、市場需求變化風(fēng)險、合同沖突風(fēng)險等。同時構(gòu)造風(fēng)險分擔(dān)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)對風(fēng)險的有效控制力、政府激勵機(jī)制、風(fēng)險收益對等原則，動態(tài)調(diào)險分擔(dān)（柯永建，2010）。（作者單位：武漢大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：城市合伙人協(xié)議范文

作為A股市場中稀缺資源的醫(yī)療服務(wù)上市公司之一，通策醫(yī)療（600763.SH）圍繞著口腔醫(yī)療服務(wù)與生殖服務(wù)兩大主業(yè)，致力于打造管理科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)模化、市場國際化的頂級醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)，及國際和國內(nèi)主流資本市場長期關(guān)注的和持續(xù)認(rèn)同的具有卓越資產(chǎn)管理能力的現(xiàn)代化企業(yè)。

憑借著“核心資源+資本運(yùn)作”的雙輪運(yùn)作模式，近年來通策醫(yī)療獲得了持續(xù)高速發(fā)展，成為A股市場成長股的標(biāo)桿――近6年通策醫(yī)療收入增長213.58%，凈利潤增長291.84%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增長162.5%。

近期，通策醫(yī)療再次加快了業(yè)務(wù)開拓的步伐，公告頻出：2016年12月23日，公告子公司與杭州醫(yī)學(xué)院簽署合作協(xié)議；12月31日定增預(yù)案；2017年1月7日，公告擬設(shè)立婦幼醫(yī)院管理公司、杭州城北口腔醫(yī)院取得營業(yè)執(zhí)照、子公司擬投資設(shè)立舟山波恩生殖醫(yī)院有限公司；1月11日，又公告擬合作設(shè)立營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)錦州口腔醫(yī)院。

作為公司傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，通策醫(yī)療的口腔業(yè)務(wù)繼續(xù)以“旗艦中心+分院”模式在全國范圍內(nèi)迅速鋪開外，拓寬醫(yī)療市場領(lǐng)域；作為A股市場唯一持有輔助生殖試運(yùn)行牌照的上市公司，通策醫(yī)療先發(fā)優(yōu)勢顯著，經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)作，其布局的昆明生殖中心業(yè)務(wù)已基本成熟，并逐漸向婦科腫瘤、孕產(chǎn)等領(lǐng)域延伸，開始更加全面的發(fā)展。

掌握核心資源

東方證券表示，對于已進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)的民營資本而言，發(fā)展的耐力和速度是關(guān)鍵的問題。而“核心資源+資本運(yùn)作”則決定了發(fā)展的耐力和速度，控制或利用醫(yī)療核心資源是民營醫(yī)院獲得長久耐力的核心命題，合理的資本運(yùn)作是搶占擴(kuò)張速度的關(guān)鍵因素。

醫(yī)療服務(wù)的核心資源在于軟硬件兩方面。硬件方面包括：床位數(shù)、醫(yī)療?？圃O(shè)備、醫(yī)院病房級別、醫(yī)院信息化等；軟件方面包括：醫(yī)生資源、醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)院管理水平和醫(yī)院品牌。

控制或利用了醫(yī)療核心資源的公司具有更大的競爭優(yōu)勢。在硬件上，民營醫(yī)院容易追趕公立醫(yī)院，核心問題是如何掌握或利用著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的軟實(shí)力。

長期以來，中國核心的醫(yī)療資源目前主要掌握在公立醫(yī)院中。通策醫(yī)療又是如何破局的呢？答案是抓住國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺的痛點(diǎn)，致力于引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在國內(nèi)的落地。

2012年，通策醫(yī)療和諾貝爾獎得主、“試管嬰兒之父”Edwards 創(chuàng)辦的Bourn Hall Clinic合作設(shè)立杭州波恩生殖技術(shù)管理有限公司。公司可以借助杭州波恩使用Bourn Hall的品牌并引入其先進(jìn)的輔助生殖技術(shù)，Bourn Hall還提供質(zhì)檢、人員培訓(xùn)和營銷等服務(wù)。

和Bourn Hall的合作開啟了公司對輔助生殖醫(yī)療業(yè)務(wù)的探索，同時也是引入海外知名醫(yī)療品牌和技術(shù)在國內(nèi)本地化運(yùn)營的探索。

2015年，公司控股股東通策集團(tuán)與德國柏林大學(xué)夏里特醫(yī)院集團(tuán)（Charité）簽約創(chuàng)辦上海夏里特國際醫(yī)學(xué)中心，旨在提高高端醫(yī)療服務(wù)和加強(qiáng)國際醫(yī)學(xué)方面的交流與合作。

事實(shí)證明，引入海外知名醫(yī)療品牌和技術(shù)本地化的運(yùn)營模式已經(jīng)初見成效。引入Bourn后，通策醫(yī)療設(shè)立了首個輔助生殖旗艦醫(yī)院昆明婦幼保健院生殖中心。

從運(yùn)營效果來看，2015年7-10月，昆明生殖中心完成19例試管嬰兒治療周期，成功妊娠10例，移植成功率為52.6%。此外，昆明生殖中心2016年一季度門診量已經(jīng)達(dá)到9000多例，市場影響力在逐步擴(kuò)大。

在引進(jìn)海外醫(yī)療資源的同時，通策醫(yī)療還與國內(nèi)知名醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)合作，著力突破核心醫(yī)療人才以及臨床醫(yī)療資源的掣肘，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張打造持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。

2015年5月，通策集團(tuán)與中國科學(xué)院大學(xué)正式開啟戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立國科大醫(yī)學(xué)院。7月，雙方合做的國科大存濟(jì)醫(yī)學(xué)院正式成立。

東方證券認(rèn)為，合作成立國科大存濟(jì)醫(yī)學(xué)院是通策醫(yī)療發(fā)展歷史的里程碑，是意在從源頭解決民營醫(yī)療資源緊缺的關(guān)鍵舉措。通策醫(yī)療可通過中國科學(xué)院大學(xué)強(qiáng)大的科研資源提升醫(yī)療高端人才的吸引力。最終，存濟(jì)醫(yī)學(xué)院將成為公司全國擴(kuò)張的核心醫(yī)療平臺（包括品牌冠名、人才輸出和學(xué)術(shù)平臺），尤其是公司核心醫(yī)療人才的學(xué)術(shù)資源平臺。

2016年12月，通策集團(tuán)和杭州醫(yī)學(xué)院就設(shè)立杭州醫(yī)學(xué)院存濟(jì)口腔醫(yī)學(xué)院和存濟(jì)婦產(chǎn)臨床醫(yī)學(xué)院達(dá)成合作。2017年1月，公司公告新的定增方案，向?qū)嶋H控制人和高管持股平臺等募集14億元投建浙江存濟(jì)婦女兒童醫(yī)院，擬由杭州醫(yī)學(xué)院相關(guān)附屬醫(yī)院委托管理。

和杭州醫(yī)學(xué)院的合作，主要是要解決存濟(jì)醫(yī)學(xué)院作為新設(shè)醫(yī)學(xué)院暫無臨床醫(yī)療資源的問題，相當(dāng)于公司醫(yī)療資源落地的最后一環(huán)，也是關(guān)鍵的執(zhí)行一環(huán)，最終將使得公司的醫(yī)療資源落地更具可操作性。

除杭州醫(yī)學(xué)院外，如鄭州口腔醫(yī)院、益陽醫(yī)高附屬口腔醫(yī)院、舟山婦幼保健院、錦州市口腔醫(yī)院等均是通策醫(yī)療在各地布局的本地合作醫(yī)療資源。目前，通策醫(yī)療已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“海外高端醫(yī)療資源+國內(nèi)核心醫(yī)療學(xué)術(shù)資源+當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源”的三級覆蓋，隨公司業(yè)務(wù)布局的持續(xù)推進(jìn)，每一級的醫(yī)療資源仍將不斷完善和擴(kuò)張。

快速擴(kuò)張之路

解決了核心資源的獲取問題，通策醫(yī)療開始進(jìn)入快速擴(kuò)張期，口腔業(yè)務(wù)采取“旗艦+分院”的模式，婦幼生殖業(yè)務(wù)經(jīng)過數(shù)年的探索，布局已經(jīng)初具“旗艦-分院”的雛形。

東方證券表示，通策醫(yī)療自2006年收購杭州口腔醫(yī)院進(jìn)入口腔醫(yī)療以來，經(jīng)歷了兩輪迅速擴(kuò)張：

第一在2007-2008年，迅速打造起杭州口腔醫(yī)院“旗艦+分院”的模式，并通過外延布局了寧波、北京、黃石、滄州；第二輪在2014年啟動，杭口新總院開業(yè)，寧口開始建立分院，同時在鄭州、南京等全國重點(diǎn)城市的布局也進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

本次設(shè)立國科大存濟(jì)醫(yī)學(xué)院，則標(biāo)志著通策醫(yī)療第三輪擴(kuò)張的開啟，主要是以存濟(jì)醫(yī)學(xué)院為平臺，由關(guān)聯(lián)方浙江通策口腔醫(yī)療投資基金（有限合伙）出資，由子公司杭州通策口腔醫(yī)院管理公司受托管理在北京、廣州、重慶、武漢、成都和西安六地設(shè)立的大型口腔醫(yī)院（下稱“標(biāo)的醫(yī)院”）。公司將從標(biāo)的醫(yī)院收取年?duì)I業(yè)總收入的2%作為管理費(fèi)，總金額預(yù)計(jì)不超過3000萬元，標(biāo)的醫(yī)院運(yùn)營成熟后將擇機(jī)注入上市公司體內(nèi)。此外，公司還與遼寧錦州口腔醫(yī)院合作，以合作新設(shè)方式完成錦州口腔醫(yī)院的公立醫(yī)院改制，并保留5%股權(quán)作為老員工自愿加入新院的激勵，開啟了公立醫(yī)院改制的新路徑。

發(fā)展到目前，杭州口腔醫(yī)院已成為全球最大的口腔醫(yī)院，牙椅數(shù)合計(jì)為925臺，已披露待開業(yè)分院合計(jì)有203臺牙椅。截至2016年底，通策醫(yī)療合計(jì)擁有牙椅超過1400臺（不含未開業(yè)醫(yī)院），如擬開設(shè)的六大中心城市存濟(jì)口腔旗艦醫(yī)院均成功營業(yè)至成熟期的話，預(yù)計(jì)還可新增加牙椅超過2000臺。

在婦幼生殖業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通策醫(yī)療自2011年開始和昆明婦幼合作進(jìn)軍該行業(yè)，2012年引入Bourn Hall的品牌和技術(shù)，成立杭州波恩進(jìn)行技術(shù)輸出，意圖打造輔助生殖行業(yè)的技術(shù)高地。

進(jìn)過數(shù)年開拓，通策醫(yī)療在昆明婦幼生殖中心的運(yùn)營探索已經(jīng)積累了重要的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，也即將迎來收獲期。

除昆明婦幼生殖中心外，公司計(jì)劃于杭州設(shè)立以婦科腫瘤、婦產(chǎn)以及生殖服務(wù)為特色的旗艦綜合醫(yī)院，意味著公司開始從輔助生殖業(yè)務(wù)擴(kuò)大為以輔助生殖為優(yōu)勢的大婦幼（含婦科腫瘤、婦產(chǎn)、輔助生殖等）領(lǐng)域，同時市場也從昆明（云南省、西南地區(qū)）擴(kuò)大到杭州（浙江省、華東地區(qū)甚至是全國旗艦輔助生殖中心）。

東方證券認(rèn)為，這種布局已經(jīng)初具“旗艦-分院”的雛形，通策醫(yī)療將繼續(xù)按照“牌照合作+技術(shù)管理輸出”輕資產(chǎn)的模式擴(kuò)張。

合伙制謀發(fā)展

如何使現(xiàn)有連鎖模式在保證服務(wù)質(zhì)量的同時還能快速擴(kuò)張？

通策醫(yī)療實(shí)施了“合伙人”模式的分院股權(quán)架構(gòu)，上市公司和各地醫(yī)院的核心團(tuán)隊(duì)形成一致的利益共同體。

自諸暨口腔醫(yī)院開始（掛牌杭口附屬醫(yī)院），通策醫(yī)療設(shè)立的口腔醫(yī)院基本都實(shí)施了“合伙人”模式。相比原有醫(yī)院，合伙人模式下的新院盈虧平衡更短，成長速度更快。

以諸暨口腔為例，2013年12月底正式開業(yè)運(yùn)營，2014年即實(shí)現(xiàn)1157萬元收入，并實(shí)現(xiàn)盈利，盈虧平衡周期不足一年。2016年中報顯示，諸暨口腔已實(shí)現(xiàn)1148萬元收入，同比增長37%，凈利潤為367萬元，凈利率高達(dá)31.9%，體現(xiàn)出“合伙人”模式對公司口腔業(yè)務(wù)成長性和盈利能力的明顯提升。

第9篇：城市合伙人協(xié)議范文

經(jīng)銷合作協(xié)議合同范本下面這份協(xié)議是由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本頻道為您呈現(xiàn)的甲方：______________乙方： _____________地址：______________地址：______________電話：______________電話：______________傳真：______________傳真：______________經(jīng)甲乙雙方友

餐飲企業(yè)合作協(xié)議書甲方：xxxx林業(yè)有限公司 電話1350x107 乙方: xx 酒家甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就雙方合作經(jīng)營“xxxx生態(tài)農(nóng)莊”事宜，本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下： 第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營xxxx生態(tài)農(nóng)莊，總投資為人民幣160萬元，甲方出

社區(qū)蔬菜便利店合作協(xié)議書合同編號： 甲方：xx市xx區(qū)商務(wù)局 (以下簡稱甲方)乙方： （以下簡稱乙方)甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽定本協(xié)議，由雙方共同遵守。

雜志社與訂閱單位合作合同甲方：_________________乙方：_________________一、合作內(nèi)容1.甲方訂購《______雜志》（全年）____套以上，每期可在《______雜志》上享有特別注明的學(xué)術(shù)聯(lián)合單位字樣，甲方有價值的資訊可在乙方的雜志上免費(fèi)刊登。

服飾合作意向書合作背景xx時裝有限公司成立于xx年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。xx公司主要的業(yè)務(wù)方向是外貿(mào)出口，產(chǎn)品主打歐美、日本市場，年出口額達(dá)1億元。

汽車美容合作合同范本打印汽車美容合作合同范本甲方：地址：乙方：地址：x電子商務(wù)有限公司成立于xx年，本公司主要經(jīng)營：電子商務(wù)、社區(qū)無水洗車、自產(chǎn)自銷無水洗車機(jī)、移動洗車機(jī)、移動節(jié)水洗車機(jī)、車載微型洗車機(jī)(迷你型洗車機(jī))。這些項(xiàng)目、部分已推向市場。

萬頭生豬養(yǎng)殖體系項(xiàng)目合作意向書合作意向書甲方：xx縣人民政府 （以下簡稱甲方）乙方：xx食品股份有限公 （以下簡稱乙方）為促進(jìn)甲方養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)快速增長，甲乙雙方本著平等、互利、自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方在甲方轄區(qū)內(nèi)建設(shè)生豬規(guī)

火鍋技術(shù)合作協(xié)議合同甲方：乙方： 在平等互利基礎(chǔ)上雙方達(dá)成如下條款共同遵守：一、甲方將 省 市 路（街） 號 店的火鍋技術(shù)全權(quán)委托乙方負(fù)責(zé)。乙方負(fù)責(zé)技術(shù)支持，甲方店內(nèi)經(jīng)營火鍋品種不受限制,但核心技術(shù)由乙方控制（指香料及配方）,甲方所用香料由乙方提供

音樂版權(quán)合作協(xié)議本協(xié)議由以下雙方簽署：甲方：xxxx軟件開發(fā)服務(wù)有限公司注冊地址：xx高新區(qū)xx二巷24號通信地址：xx高新區(qū)xx二巷24號乙方：注冊地址：通信地址：鑒于：1. 甲方是專業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)、寬頻服務(wù)、無線增值服務(wù)和3g內(nèi)容服務(wù)的專業(yè)公司。

公司合作合同范本甲方：應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)代碼：住 址：郵編： 電話：乙方：組織機(jī)構(gòu)代碼： 住 址： 郵編： 電話：甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分友好協(xié)商，達(dá)成一致，決定共同組建成立一家有限責(zé)任公司，并就xxxxxx項(xiàng)目的

項(xiàng)目合作的合同范本項(xiàng)目出資人(以下簡稱甲方)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)甲： ，身份證號： ，籍貫乙： ，身份證號： ，籍貫甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營塑膠和金屬油漆項(xiàng)目，總投資為20萬元，甲方以

汽車美容合作合同范本汽車美容合作合同范本甲方：地址：乙方：地址：x電子商務(wù)有限公司成立于xx年，本公司主要經(jīng)營：電子商務(wù)、社區(qū)無水洗車、自產(chǎn)自銷無水洗車機(jī)、移動洗車機(jī)、移動節(jié)水洗車機(jī)、車載微型洗車機(jī)(迷你型洗車機(jī))。這些項(xiàng)目、部分已推向市場。

戰(zhàn)略合作協(xié)議書甲方： （以下簡稱甲方）乙方：xx融商信息技術(shù)有限公司（以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律之規(guī)定，甲、乙雙方本著誠實(shí)信用、互利互惠、共同發(fā)展的原則，并經(jīng)友好協(xié)商一致，就網(wǎng)站合作項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、合作

兩人合作合同范本合作合同是指雙方或多方簽署以進(jìn)行投資活動而不另成立法人的文件。合作雙方的約定只能在法律允許的范圍內(nèi)，不能約定屬于禁止投資的領(lǐng)域或行業(yè);不能約定名為合作企業(yè)合同實(shí)為借款合同;不能約定逃避稅收;不能約定違反外匯管理方面的規(guī)定，否

合作協(xié)議書甲方：xx省xx縣人民政府乙方：為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，xx縣人民政府（以下簡稱甲方）與xx（以下簡稱乙方）本著真誠合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在xx縣煤化工園區(qū)投資興建石油化工項(xiàng)目一事達(dá)成共識，簽訂如下協(xié)議：乙方在甲方投

門窗銷售合作協(xié)議甲方：xx門窗嘉禾分店乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等,自愿,誠實(shí),互惠互利的原則,就甲乙雙方互相推廣其產(chǎn)品等合作事宜達(dá)成如下協(xié)議:一、 合作內(nèi)容：1. 乙方幫助甲方向客戶推薦使用其產(chǎn)品（豪華落地門、高檔仿木紋推拉窗、中空隔音推拉

項(xiàng)目合作合同范本項(xiàng)目合作合同范本甲方：住 所 地：法定代表人：項(xiàng)目聯(lián)系人：聯(lián)系方式通訊地址：電 話：傳 真：電子信箱：乙方：住 所 地：法定代表人：項(xiàng)目聯(lián)系人：聯(lián)系方式通訊地址：電 話：傳 真：電子信箱：丙方：住 所 地：法定代表人：項(xiàng)目聯(lián)系人：

商鋪合作協(xié)議甲方（簡稱）： 乙方（簡稱）：法定代表人： 項(xiàng)目總策劃人：身份證號碼： 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《民法通則》相關(guān)相律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著公平公正、等價有償、誠實(shí)信用的原則，就紅梅汽車站相關(guān)物業(yè)招商運(yùn)作一

ktv合作合同范本合資、合作合同是一種特殊性質(zhì)的合同，通常涉及到雙方重大經(jīng)濟(jì)利益，必須依法經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)才能生效。我國《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》均規(guī)定，合營企業(yè)的協(xié)議、合同和章程經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后生效，可見審批機(jī)構(gòu)的

茶餐廳廚房合作合同范本茶餐廳廚房合作合同范本甲方： 茶餐廳乙方：身份證號甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同書，以供共同信守執(zhí)行。一、甲方根據(jù)茶餐廳經(jīng)營需要，現(xiàn)聘請乙方任廚師長，負(fù)責(zé)做技術(shù)管理及廚房日常管理, 期限暫定一年，自年月 日至年月 日

酒吧委托管理合作合同范本酒吧委托管理合作合同范本甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就 全權(quán)委托經(jīng)營合作的事宜，本著利互惠、以誠信為本，共同發(fā)展的原則，建立完善的管理體系并壯大公司。根據(jù)我國現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，特定立此合同。

合作技術(shù)開發(fā)合同的效力下面內(nèi)容是由本站合同范本頻道推薦的合作開發(fā)合同是技術(shù)開發(fā)合同中的一種開發(fā)形式，區(qū)別于委托開發(fā)合同，合作開發(fā)合同是當(dāng)事人各方為共同進(jìn)行研究開發(fā)所訂立的合同。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于預(yù)防農(nóng)機(jī)安全事故及整治交通安全秩序的相關(guān)文件精神，有效地預(yù)防和減少各種農(nóng)機(jī)安全事故，保護(hù)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高廣大農(nóng)機(jī)手的安全意識，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，根據(jù)《中華人民共和國安

項(xiàng)目合作合同4篇本文目錄項(xiàng)目合作合同教學(xué)研究中心項(xiàng)目合作合同范文項(xiàng)目合作合同模板項(xiàng)目合作合同范本項(xiàng)目出資人(以下簡稱甲方)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)甲： ，身份證號： ，籍貫乙： ，身份證號： ，籍貫甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立

合作建房合同3篇本文目錄合作建房合同合作建房合同合作建房合同樣本合同范本一甲方：乙方：甲方購有××市×××國有出讓地一塊，土地證號： 建設(shè)用地規(guī)劃許可證號：×××號，建設(shè)工程規(guī)劃許可證：×&tim

合作社合同3篇本文目錄合作社合同磐安縣某某合作社茶籽種植收購合同農(nóng)村信用合作社聘用代辦站合同甲方：_____農(nóng)村信用合作社乙方：___________________丙方：___________________為大力拓展農(nóng)村金融市場，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)三方共同協(xié)商一致，簽訂

合作經(jīng)營合同范本3篇本文目錄合作經(jīng)營合同范本中外農(nóng)副產(chǎn)品合作經(jīng)營合同中外合作經(jīng)營企業(yè)合同第一條約因_______有限公司，遵照_____法律注冊的_________公司(簡稱______)，地址_____________為甲方與__________有限公司，遵照________法律注冊的___________公

合作合同4篇本文目錄合作合同旅游合作開發(fā)合同合作出版合同范文格式對外加工貿(mào)易-中外合作經(jīng)營合同范本(2)the contract for sino-foreign cooperative joint venturechapter 1 general provisionsin accordance with the law of the peoples

合作開發(fā)合同4篇本文目錄合作開發(fā)合同項(xiàng)目合作開發(fā)合同項(xiàng)目合作開發(fā)合同技術(shù)合作開發(fā)合同范本根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同共同遵守。一、合作方式。

合作協(xié)議合同范本4篇本文目錄合作協(xié)議合同范本經(jīng)營合同：汽車旅游合作協(xié)議書融資合同：全程融資合作協(xié)議合作合同：解除合作協(xié)議項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目主持單位:甲方(負(fù)責(zé)單位):通訊地址:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目聯(lián)系人:聯(lián)系電話:傳真:e-mail:乙方(合作單位):通訊地址:項(xiàng)目負(fù)責(zé)

投資合作合同4篇本文目錄投資合作合同投資合作合同范本投資合同：股份投資合作協(xié)議個人投資合作合同模板一、 合同當(dāng)事人甲方：乙方：二、前言(一)訂立《投資合作合同 》的目的和原則。

公司合作合同(3篇)本文目錄2017公司合作合同合作合同：公司與公司合作協(xié)議合作合同：公司合作協(xié)議甲方：乙方：北京盡心盡意企業(yè)形象策劃有限公司甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、服務(wù)內(nèi)

合作開發(fā)合同范本4篇本文目錄合作開發(fā)合同范本房產(chǎn)合作開發(fā)合同房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目合同法律特征研究項(xiàng)目合作開發(fā)合同樣本(適用于包括聯(lián)合竟買土地的合作開發(fā))立本協(xié)議當(dāng)事人：甲方：乙方：丙方：目 錄第一章、總則：第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工第三章、費(fèi)用

項(xiàng)目合作合同(4篇)本文目錄2017項(xiàng)目合作合同城市公共信息服務(wù)項(xiàng)目合作合同項(xiàng)目合作開發(fā)合同地塊項(xiàng)目合作開發(fā)合同甲 方: ___________(以下簡稱甲方)公司地址 : _____________________聯(lián)系電話 : _____________________傳真: __________________________郵

股東合作合同2篇本文目錄股東合作合同股東合作合同(范本)合伙人：____________姓名________，性別____，年齡________，住址________________。

合作開發(fā)合同(4篇)本文目錄2017合作開發(fā)合同房地產(chǎn)合作開發(fā)合同最新合作開發(fā)軟件合同合作合同：軟件合作開發(fā)協(xié)議合作開發(fā)房地產(chǎn)合同甲方：地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《公司法》，本著真誠合作、共同發(fā)展、

合作建房合同(4篇)本文目錄2017合作建房合同合作建房合同樣本合作建房合同合作建房合同甲方： ______________________地址：_______________________電話：_______________________傳真：_______________________授權(quán)代表：___________________職務(wù)：_____

合作合同范本3篇本文目錄合作合同范本股份合作合同范本教學(xué)研究中心項(xiàng)目合作合同范文甲方:地址:聯(lián)系電話：乙方：地址：聯(lián)系電話：為弘揚(yáng)中華美食，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就雙方合作推廣“××”事宜，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。

合作協(xié)議合同4篇本文目錄合作協(xié)議合同保險合同：注冊會計(jì)師職業(yè)責(zé)任保險合作協(xié)議經(jīng)營合同：網(wǎng)站銷售合作協(xié)議書經(jīng)銷合作協(xié)議合同范本核心提示：本協(xié)議有效期內(nèi)，任何一方發(fā)生違約行為，應(yīng)在收到守約方有關(guān)其違約行為的通知后5日內(nèi)予以糾正并賠償因此給守約

工程合作合同3篇本文目錄工程合作合同安裝工程合作合同放心早餐工程合作合同甲方：_______________(以下簡稱甲方)乙方：_______________(以下簡稱乙方)為使_______________項(xiàng)目(以下簡稱本項(xiàng)目)在濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法

合作經(jīng)營合同4篇本文目錄合作經(jīng)營合同合作經(jīng)營合同(視訊服務(wù)系統(tǒng))中外農(nóng)副產(chǎn)品合作經(jīng)營合同商場合作經(jīng)營合同樣本餐飲合作經(jīng)營合同書甲方：乙方：為了結(jié)合雙方優(yōu)勢，共同致力于開創(chuàng)連鎖餐飲經(jīng)營，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，經(jīng)友好

合作協(xié)議合同(4篇)本文目錄2017合作協(xié)議合同合作合同：幼兒園加盟合作協(xié)議銷售合同：銷售戰(zhàn)略合作協(xié)議產(chǎn)權(quán)合同：廣告合作協(xié)議甲方：乙方： 在平等互利基礎(chǔ)上雙方達(dá)成如下條款共同遵守：一、甲方將 省 市 路（街） 號 店的火鍋技術(shù)全權(quán)委托乙方負(fù)責(zé)。

合作經(jīng)營合同(3篇)本文目錄2017合作經(jīng)營合同合同：合作經(jīng)營協(xié)議書范本合作經(jīng)營合同第一章 總 則中國________公司和________國(或地區(qū))________公司，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國

合作合同(4篇)本文目錄2017合作合同最新有關(guān)合作投資合同的樣本城市公共信息服務(wù)項(xiàng)目合作合同對外加工貿(mào)易-中外合作經(jīng)營合同范本(3)第一條合同范圍_________公司（以下簡稱甲方）和_________公司（以下簡稱乙方），經(jīng)過友好協(xié)商，同意合資經(jīng)營中速船用

公司合作合同3篇本文目錄公司合作合同廣告公司合作合同范本合作合同：有限公司合作協(xié)議甲方：應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)代碼：住 址：郵編： 電話：乙方：組織機(jī)構(gòu)代碼： 住 址： 郵編： 電話：甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分友好

項(xiàng)目合作合同范本4篇本文目錄項(xiàng)目合作合同范本城市公共信息服務(wù)項(xiàng)目合作合同項(xiàng)目合作開發(fā)合同網(wǎng)站項(xiàng)目合作合同甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就×××號地塊項(xiàng)目合作開發(fā)事宜簽訂以下協(xié)議，以資共同遵守：第一條雙方合作開發(fā)建設(shè)的地塊位于×××，地塊

投資合作合同(3篇)本文目錄2017投資合作合同投資合作合同范本投資合作合同范本甲方：_________地址：_________電話：_________傳真：_________乙方：_________地址：_________電話：_________傳真：_________甲方接受乙方委托，為乙方項(xiàng)目進(jìn)行融資與引進(jìn)風(fēng)