知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系精選(九篇)

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第1篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)管理；保障措施；研究探索

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)不斷加快，企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可能性越來(lái)越大，有的行業(yè)早已在國(guó)外建立了分支機(jī)構(gòu)，例如石油、高鐵等等，因此，企業(yè)加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，是保障其增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心法寶之一，所以，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行有效管理，建立健全并逐步完善簡(jiǎn)潔高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，從制度、運(yùn)作、考核和成效等發(fā)面不斷創(chuàng)新管理形式，以保障企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較強(qiáng)態(tài)勢(shì)，形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，對(duì)政府主管部門在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)中，提供積極地相關(guān)條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)蓄勢(shì)待發(fā)的后勁。

一、企業(yè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀和形勢(shì)

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是國(guó)家用法律手段強(qiáng)制保護(hù)企業(yè)專有的技術(shù)發(fā)明帶來(lái)的利益和商標(biāo)、名稱等非物質(zhì)的智力成果權(quán)益，在經(jīng)濟(jì)體制改革開放的過(guò)程中，我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，尤其是近年來(lái)，國(guó)家實(shí)施了科教興國(guó)戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和大眾創(chuàng)新、萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和增長(zhǎng)份額在總的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)份額的比重越來(lái)越大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越引起人們的重視，其發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的趨勢(shì)下，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際化交流更加頻繁。由此，產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛行為也日趨復(fù)雜，國(guó)家和企業(yè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)受益人加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)的重要性與日俱增，只有加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，及早地采取預(yù)防措施，才能有效防范和化解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從國(guó)際上來(lái)看，企業(yè)間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為以及發(fā)案率逐年增加，一方面說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，另一方面也說(shuō)明企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛能力必須增強(qiáng)；從我國(guó)列入統(tǒng)計(jì)調(diào)查的14500家工業(yè)企業(yè)的信息情況來(lái)看，99%以上的企業(yè)無(wú)專利申請(qǐng)，99%的企業(yè)沒有技術(shù)發(fā)明或產(chǎn)品創(chuàng)新，60%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品用的國(guó)外企業(yè)的商標(biāo)，如此等等，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距相當(dāng)明顯，其中主要的原因，存在國(guó)家政策層面的不足，更重要的是我國(guó)的大部分企業(yè)發(fā)展起步晚，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚不完善，核心問(wèn)題是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視不足，表現(xiàn)在用于產(chǎn)品發(fā)明的投入嚴(yán)重不足，專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，企業(yè)極其缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，在全世界愛上中國(guó)造的情況下，中國(guó)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率卻不盡人意，因此，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效管理和保障知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益不受損害，對(duì)于我國(guó)的廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)。

二、企業(yè)搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理非常重要

我國(guó)從一窮二白的農(nóng)業(yè)國(guó)家，到世界第二大經(jīng)濟(jì)體、最大貨物貿(mào)易國(guó)、第三大對(duì)外直接投資國(guó)是在幾十年的改革開放中，我國(guó)企業(yè)實(shí)施堅(jiān)定不移創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的骨干成分，企業(yè)只有通過(guò)自主創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，百尺竿頭更進(jìn)一步，企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和品牌是信譽(yù)的凝結(jié)，品牌一旦在消費(fèi)者心中豎立起來(lái)，就可以成為質(zhì)量的象征、安全的象征，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)在消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大份額。從當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)自主品牌建設(shè)滯后，不僅全球知名品牌最少、成長(zhǎng)慢，就連一些曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦献痔?hào)、老牌子也舉步維艱，甚至倒閉破產(chǎn)。為什么我國(guó)的制造業(yè)大而不強(qiáng)，核心問(wèn)題是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力較低，因此，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)作為自主產(chǎn)品創(chuàng)新的主體，必須強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、管理、創(chuàng)造和使用，加大自主品牌的培育、保護(hù)和宣傳力度，著力解決制約知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和品牌供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的突出問(wèn)題。

三、企業(yè)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效管理的制度措施

改革是破解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展難題的法寶，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展前進(jìn)的根本動(dòng)力。推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，必須堅(jiān)持深化改革，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和提升的機(jī)制。1.優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展環(huán)境。從國(guó)家層面健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展法律法規(guī)，清理、廢除制約企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的各類不合理的規(guī)定和做法，從根本上奠定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，破除地方保護(hù)和行業(yè)壁壘，維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。2.完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)扶持政策。積極發(fā)揮積極的財(cái)政政策作用，提高財(cái)政資金引導(dǎo)能力，帶動(dòng)企業(yè)、社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本投入，不斷加大對(duì)企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持力度；鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供以品牌為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等質(zhì)押貸款。3.增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建能力。支持企業(yè)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)投入，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升管理檔次，引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象。4.嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量監(jiān)管。牢牢守住質(zhì)量安全底線，抓緊建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用“黑名單”并向社會(huì)公開，加大質(zhì)量失信懲戒力度，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢通無(wú)阻，假冒偽劣無(wú)處可藏；嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的打擊執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)措施，使企業(yè)打好“技術(shù)牌”，念好“服務(wù)經(jīng)”，做好品牌形象。從重從快的打擊各種巧立名目的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為，積極搭建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理平臺(tái)，通過(guò)主管部門的監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和企業(yè)自主的嚴(yán)格自律，使企業(yè)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的難題，為創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)提供全方位的法規(guī)制度支持，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的主體作用，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全高效的鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合科研單位和和高等院校，培養(yǎng)高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，建立健全全員、全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范和考核，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的“一票”否決制。企業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范市場(chǎng)秩序，打破壟斷，建立統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系，讓生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品聚焦，形成強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的載體。

四、結(jié)語(yǔ)

加快推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，是我國(guó)眾多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)企業(yè)和全民的義不容辭的時(shí)代責(zé)任，因此，必須牢牢抓住具有核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用創(chuàng)造、管理和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，培育企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的素養(yǎng)，讓追求品牌，講究質(zhì)量成為企業(yè)乃至中華民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。因此，國(guó)家、企業(yè)和相關(guān)的社會(huì)組織，要立足崗位，面向市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，只有這樣才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)程中，昂首闊步，健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)和內(nèi)容

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)

2002年4月，科技部、教育部聯(lián)合《關(guān)于充分發(fā)揮高等學(xué)校科技創(chuàng)新作用的若干意見》，明確高校是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。以上任務(wù)決定了高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)是：建立與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相適應(yīng)的、符合高?？蒲幸?guī)律和特點(diǎn)的管理體系，以防止高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，促進(jìn)高?？蒲谐晒挠行Ю?，真正踐行高校在國(guó)家創(chuàng)新體系中的重要地位，最終促進(jìn)高校和全社會(huì)的和諧發(fā)展和互動(dòng)。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法主要涉及著作、計(jì)算機(jī)軟件、商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、植物新品種等多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。高校作為主要科研基地之一，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理幾乎能覆蓋全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類，其中專利權(quán)和非專利技術(shù)是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中問(wèn)題最多的部分，也是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。具體而言，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，二是防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從管理機(jī)制的角度來(lái)看，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括管理的原則、管理組織體系、管理的具體制度等，而后者又涉及評(píng)估機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、利益和責(zé)任的分擔(dān)機(jī)制等。具體到每一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理又包括對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、保護(hù)、實(shí)施的管理。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)制

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本原則

高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)注意體現(xiàn)高校科研工作的特殊性質(zhì)和規(guī)律，具體包括以下幾點(diǎn)：

1. 鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)立的目的在于激勵(lì)創(chuàng)新，高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也應(yīng)以此為基本原則。鼓勵(lì)創(chuàng)新包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和制度激勵(lì)，高校管理者應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用這些手段來(lái)激勵(lì)科研人員創(chuàng)造的積極性。具體而言，在實(shí)施該機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意平衡以下幾方關(guān)系：

一是高校和研究者之間的利益平衡。這在專利的管理上尤為突出。我國(guó)專利法第6條規(guī)定：“執(zhí)行本單位任務(wù)或主要利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明。”對(duì)于職務(wù)發(fā)明，高校應(yīng)當(dāng)在維護(hù)本單位利益的同時(shí)，給科研人員以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其繼續(xù)創(chuàng)造。

二是產(chǎn)業(yè)利益與科學(xué)價(jià)值之間的抽象利益平衡。雖然促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是科研的一項(xiàng)重要任務(wù)，但高校的科研，與企業(yè)的最大不同在于它還肩負(fù)著基礎(chǔ)研究的重任，它要為應(yīng)用研究的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高國(guó)家的科學(xué)水準(zhǔn)與研究能力。因此，較少或沒有直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的理論性、基礎(chǔ)性研究在高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)評(píng)價(jià)體系中也應(yīng)得到足夠的重視，否則將打擊其積極性。

三是各種形式的科研成果之間的利益平衡。目前高校在評(píng)職稱等各種評(píng)價(jià)制度中常常以論文的多寡來(lái)衡量，對(duì)于需要投入大量精力和資金的專利發(fā)明關(guān)注卻較少，這也是科研人員出成果后急于，怠于尋求專利保護(hù)的重要原因。如果這個(gè)問(wèn)題不解決，將嚴(yán)重妨礙高校的專利申請(qǐng)和保護(hù)。

2.加強(qiáng)保護(hù)原則?？蒲谐晒漠a(chǎn)出，僅僅是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理邁出的第一步。如果沒有保護(hù)，科研成果就不能產(chǎn)業(yè)化，這會(huì)嚴(yán)重影響科研人員和高?？蒲邪l(fā)明的積極性。前文提到的“高校成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的重災(zāi)區(qū)”，就是長(zhǎng)期以來(lái)高校缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和保護(hù)技能的結(jié)果。之所以形成這樣的局面，除了觀念方面的原因外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)和技能的欠缺也是重要原因。一方面，許多高校領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員沒有受過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及必要的法律、經(jīng)濟(jì)常識(shí)，致使其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作上難以做出明確判斷，難以進(jìn)行積極有效的管理。另一方面大多數(shù)科研人員“重論文、重成果、輕專利、輕知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的狀況普遍存在，申請(qǐng)專利保護(hù)的敏感性較差，缺乏市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，偏重學(xué)術(shù)水平，輕視產(chǎn)業(yè)效益。

3.促進(jìn)應(yīng)用的原則。應(yīng)用性科研成果只有應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力，才能真正實(shí)現(xiàn)其研究?jī)r(jià)值。為此，高校應(yīng)制定相關(guān)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。在應(yīng)用性科研立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)考慮到其市場(chǎng)需求和可能帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)利益，在研究過(guò)程中也應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求適時(shí)調(diào)整科研內(nèi)容，在成果產(chǎn)出后還需通過(guò)各種渠道積極地將科研成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織體系

早在1999年教育部3號(hào)令第16條就規(guī)定：“高校應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議制度，逐步建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)?！比欢?，至今許多高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并沒有建立起來(lái)，高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作仍由科研處兼顧。實(shí)踐證明，這種做法無(wú)法滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需要。

有學(xué)者調(diào)查，目前我國(guó)高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要有以下幾種 ：

1. 設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室。以武漢大學(xué)為典型，其在科研處下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，職能為：全?？蒲谐晒蔫b定、登記、申獎(jiǎng)；專利審批過(guò)程中的有關(guān)事務(wù)及專利專項(xiàng)基金的管理和使用；為領(lǐng)導(dǎo)決策提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的咨詢意見等。該機(jī)構(gòu)涵蓋了大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的職能，但未納入有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的工作。

2. 在科研處內(nèi)設(shè)置與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的科室，與其他處內(nèi)機(jī)構(gòu)共同管理。如大連理工大學(xué)由三個(gè)科室管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)：成果科（?？茀f(xié)、辦公室）、科技開發(fā)部（振興辦、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心）和專利中心。

3. 未設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，由相關(guān)科室附帶管理。這屬于小管理模式，側(cè)重知識(shí)產(chǎn)權(quán)中對(duì)專利成果和對(duì)該成果的轉(zhuǎn)化管理。

筆者認(rèn)為，本著權(quán)責(zé)統(tǒng)一和專業(yè)化原則，科研規(guī)模較大的高校應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，暫稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理處，簡(jiǎn)稱“知管處”，其下設(shè)總務(wù)科、科研科、管理科、成果轉(zhuǎn)化科和法律工作室。其中，總務(wù)科負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的服務(wù)性工作，如組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的培訓(xùn)，制定日常管理制度，組織各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)工作，總管各項(xiàng)財(cái)政資金，協(xié)調(diào)其他各科室的工作等?？蒲锌?，是將高校原有科研處納入改編而成，主要負(fù)責(zé)科研的前期和中期工作，如科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織、登記、申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)等科研前、中期常規(guī)工作。而管理科、成果轉(zhuǎn)化科和法律工作室則主要分工負(fù)責(zé)科研成果產(chǎn)出后的保護(hù)、轉(zhuǎn)化工作，以及協(xié)助科研處做好科研過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。管理科負(fù)責(zé)本校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請(qǐng)、登記、注冊(cè)、評(píng)估等工作，包括專利申請(qǐng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。成果轉(zhuǎn)化科負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)、篩選有產(chǎn)業(yè)價(jià)值的科研成果推向市場(chǎng)，負(fù)責(zé)簽訂、審核和管理本校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、使用和轉(zhuǎn)讓合同。法律工作室處理有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)本校及其科研人員的合法權(quán)益，對(duì)各種合同進(jìn)行審查、公證，監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，提出預(yù)防糾紛的各種建議。

至于其他小規(guī)模的科研高校，可以此為基礎(chǔ)進(jìn)行職能合并或舍棄。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體制度

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系涉及方方面面的制度，其中利益責(zé)任分配制度和評(píng)估激勵(lì)制度是最棘手、也是最重要的制度。

1. 利益責(zé)任分配制度。該制度主要涉及高校和科研人員的利益平衡問(wèn)題，主要包括職務(wù)發(fā)明的界定和利益分享、專利申請(qǐng)費(fèi)和維護(hù)費(fèi)的承擔(dān)。對(duì)于職務(wù)發(fā)明，專利法已有界定，但在具體管理工作中可操作性不強(qiáng)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，可以借鑒德國(guó)洪堡大學(xué)的職務(wù)發(fā)明報(bào)告制度，即：科研人員對(duì)其非職務(wù)發(fā)明應(yīng)向?qū)W校報(bào)告，并提供非職務(wù)發(fā)明的證明。對(duì)于職務(wù)發(fā)明，在科研人員工向?qū)W校登記其發(fā)明后，學(xué)校必須在1～4個(gè)月內(nèi)審查決定其是否作為發(fā)明所有人。如果學(xué)校放棄此項(xiàng)發(fā)明，則該發(fā)明作為非職務(wù)發(fā)明由發(fā)明人自行處理；如果學(xué)校決定為發(fā)明所有人，則學(xué)校會(huì)與發(fā)明人一起就可能的轉(zhuǎn)化結(jié)果的分享問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，以學(xué)校的名義申請(qǐng)專利，學(xué)校在享有專利權(quán)的同時(shí)承擔(dān)申請(qǐng)、維持、轉(zhuǎn)化等方面的全部費(fèi)用，即遵循“誰(shuí)所有，誰(shuí)付費(fèi)”原則。對(duì)于已轉(zhuǎn)讓的科研成果，可從轉(zhuǎn)讓獲益中優(yōu)先支取專利維護(hù)費(fèi)用。至于確定科研成果轉(zhuǎn)讓后的利益分享比例時(shí)，除不低于法律規(guī)定外，高校不能僅看眼前利益而打擊科研人員的積極性，還應(yīng)統(tǒng)籌考慮，照顧到各方面的利益和積極性。

2. 評(píng)估激勵(lì)制度。高校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中應(yīng)建立合理的成果評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，用制度創(chuàng)新保障科技創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新效益。為此高?？梢脒m當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)、精神、競(jìng)爭(zhēng)等多種激勵(lì)制度，不斷激發(fā)科研人員研發(fā)和保護(hù)成果的積極性和主動(dòng)性。

首先，在對(duì)研究人員的激勵(lì)上，高校應(yīng)建立定性與定量相結(jié)合的、合理的科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系。既重視量的考核，更要重視質(zhì)的考核 ；既重視當(dāng)前的產(chǎn)出，也重視潛在的創(chuàng)新成果 ；既獎(jiǎng)勵(lì)成功，也要容忍失敗。其次，在對(duì)高校整體水平的認(rèn)識(shí)上，高校應(yīng)自覺尋求科學(xué)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足之處，以免夜郎自大，造成嚴(yán)重后果。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理策略

前文從宏觀上論述了高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的組織體系和制度構(gòu)建，下面將結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、應(yīng)用過(guò)程對(duì)管理過(guò)程中的具體策略作簡(jiǎn)要分析。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成策略

高校作為培養(yǎng)高級(jí)人才的主體，在形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果方面擁有得天獨(dú)厚的知識(shí)、設(shè)備和人才優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)為國(guó)家和社會(huì)貢獻(xiàn)更多更優(yōu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。

首先，高校應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大科研投入，制定自己的“科研創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”，制定各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境。其次，既要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，又要走出“象牙塔”，廣泛吸收社會(huì)創(chuàng)新要素，有效整合校內(nèi)外資源，開展委托開發(fā)、技術(shù)協(xié)作、共同研發(fā)等多種形式的技術(shù)合作，形成更多具有實(shí)用價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研緊密配合、前沿問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題密切結(jié)合，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新中找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮自身科研的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，首先，高校及其科研人員應(yīng)對(duì)自己的創(chuàng)新成果進(jìn)行慎重分析，確定是采取專利保護(hù)、技術(shù)秘密還是其他保護(hù)方式。凡要申請(qǐng)專利的，應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，再進(jìn)行、評(píng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品展銷等活動(dòng)，防止因技術(shù)內(nèi)容公開而喪失新穎性，將創(chuàng)新成果拱手讓人。在這方面，我國(guó)已有不少教訓(xùn)，例如，中國(guó)發(fā)明的水稻插秧機(jī)被菲律賓人申請(qǐng)了專利，折疊式自行車被日本人申請(qǐng)了專利等，這都給我國(guó)帶來(lái)了很大的損失。其次，高校要經(jīng)常進(jìn)行專利檢索和市場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)人，盡快通過(guò)訴訟等法律手段保護(hù)自己的合法利益。第三，高校在日常工作中，要注意收集專利資料。即使在面對(duì)專利訴訟時(shí)，也應(yīng)靈活運(yùn)用專利無(wú)效制度、在先使用制度和交叉許可談判等諸多措施，盡量將損失降至最低。

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化策略

第3篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：高校；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；保護(hù)與管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校因其所具有的學(xué)科、人才、信息和學(xué)術(shù)環(huán)境等優(yōu)勢(shì)決定了它是產(chǎn)生新知識(shí)、新理論的沃土。作為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最重要來(lái)源之一的高等院校,參與或獨(dú)立創(chuàng)辦知識(shí)密集型高科技企業(yè),已經(jīng)成為促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的一條重要途徑。而且，作為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的有機(jī)組成部分,高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)領(lǐng)域?？萍汲晒鳛橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的一種表現(xiàn)形式,已成為高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要方面。高?；蛲ㄟ^(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓,或作為無(wú)形資產(chǎn),或采取產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)的方式,總之,依托自身的科技優(yōu)勢(shì),以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式,在盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

在科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合過(guò)程中，無(wú)一不涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。如果管理不到位,勢(shì)必造成資產(chǎn)的流失，因此加強(qiáng)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。目前,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還不規(guī)范,知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失已成為當(dāng)前高校普遍存在的問(wèn)題。而流失的形式又是多種多樣的,如人員流動(dòng)、科技合作、非法使用等；流失的原因也十分復(fù)雜 ,主要有專利保護(hù)意識(shí)淡薄、經(jīng)費(fèi)缺乏、約束機(jī)制不明確、管理制度和機(jī)構(gòu)不健全等原因。

一、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的不足

（一）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)淡薄。自改革開放以來(lái),我國(guó)相繼制定并完善了《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》、《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》以及《植物新品種保護(hù)條例》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立了一套與國(guó)際接軌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度。2008年6月，國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升到了新的重視高度。但是由于過(guò)去長(zhǎng)期實(shí)行的科研立項(xiàng)、鑒定、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)制度所造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,很多高校的科研人員的考核、職稱評(píng)定等都與發(fā)表的論文數(shù)量掛鉤,科研成果主要以的形式公布于眾,并不重視科研成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、成果的保護(hù)。而且，在高校中真正了解和掌握上述法規(guī)的教職員工并不多,致使高校的科技人員在科研和課題研究過(guò)程中,埋頭自我研究者多,關(guān)心課題知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)者少。當(dāng)一項(xiàng)科研項(xiàng)目取得進(jìn)展時(shí),項(xiàng)目產(chǎn)生階段性成果時(shí),便匆忙將其研究方法和取得的成果以論文的形式公之于眾,從而使發(fā)明創(chuàng)造喪失新穎性而失去獲得法律保護(hù)的可能?？梢?，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的淡薄，已經(jīng)成為高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的最重要的原因之一。

（二）缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專用經(jīng)費(fèi)。申請(qǐng)專利需要繳納一定的經(jīng)費(fèi),尤其是發(fā)明專利,從申請(qǐng)到授權(quán)要繳納申請(qǐng)費(fèi)、實(shí)審費(fèi)、授權(quán)登記費(fèi)和維持費(fèi)等各種費(fèi)用,還要繳納機(jī)構(gòu)的費(fèi)。如果到國(guó)外申請(qǐng)專利,動(dòng)輒需用上（數(shù)）萬(wàn)元。目前,高校申請(qǐng)職務(wù)發(fā)明專利的費(fèi)用一般都由課題組從其課題經(jīng)費(fèi)中支付。課題完成具有一定的時(shí)間性,因此,課題任務(wù)一旦完成,專利維持就顯得很困難,而專利權(quán)的有效性是以專利權(quán)人繳納規(guī)定數(shù)額的年費(fèi)來(lái)維持的,對(duì)一些有前景的專利而言,由于課題組無(wú)法按時(shí)繳納維持費(fèi)而不得不放棄專利權(quán),使其成為公有技術(shù),造成學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。尤其是一些技術(shù)含量高的發(fā)明專利,它的審查周期長(zhǎng),往往需要三年以上的時(shí)間才能授權(quán),其效益的體現(xiàn)需要更長(zhǎng)時(shí)間,如果僅由課題組決定專利權(quán)維持與否,就很難有效地保護(hù)高校的發(fā)明創(chuàng)造成果。近些年來(lái),高校專利權(quán)提前終止的比例相當(dāng)高,這與無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專用經(jīng)費(fèi)有著密切的關(guān)系。還有部分高校存在圖名不圖利的思想,對(duì)科技成果只統(tǒng)計(jì)專利申請(qǐng)的數(shù)量,并不管專利權(quán)是否有效。

（三）侵占高校職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果,缺乏具體的約束機(jī)制。雖然我國(guó)的《專利法》對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果和非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果的概念和所有權(quán)的歸屬作了明確的規(guī)定,但在實(shí)踐過(guò)程中,無(wú)意或故意混淆這兩種不同性質(zhì)的發(fā)明創(chuàng)造的情況屢見不鮮。有些教師和科研人員覺得這項(xiàng)技術(shù)成果是自己研究出來(lái)的,覺得自己就有處置權(quán),隨意或故意將職務(wù)技術(shù)成果作為非職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。我國(guó)專利法和《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》將執(zhí)行本單位任務(wù)、主要利用學(xué)校及其所屬單位的物質(zhì)條件作為界定職務(wù)成果(職務(wù)發(fā)明、職務(wù)技術(shù)成果)的依據(jù)。這種規(guī)定把利用本校及其所屬單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造或其他技術(shù)成果一律列為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造之列,忽視了發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)成果的完成起主要作用的是發(fā)明人、設(shè)計(jì)人的創(chuàng)造性勞動(dòng)；我國(guó)高校經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和國(guó)家資助,不但擁有大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研設(shè)備和科研資料,而且聚集了大批的具有科研能力的人。由于沒有在科研過(guò)程中進(jìn)行全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,大量的科研資料、科研數(shù)據(jù)掌握在科研人員的手中和頭腦中,一旦科研人員跳槽,將造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失?？梢姡R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)行機(jī)制上的缺失，已經(jīng)成為高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失問(wèn)題中的“短板”環(huán)節(jié)。

第4篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

摘 要 本文就《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)提取與使用管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)以及在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程給企業(yè)帶來(lái)的影響以及新規(guī)中尚不完善、不明確的地方進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析；就如何提高新規(guī)的可操作性、如何讓新規(guī)真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)新規(guī)之初衷提出了改進(jìn)建議，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)費(fèi) 管理 辦法

為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，財(cái)政部、安全監(jiān)管總局于2012年2月14日聯(lián)合了財(cái)企[2012]16號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）。該《管理辦法》的正式實(shí)施，無(wú)疑將進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，保障了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；但在具體執(zhí)行過(guò)程中仍然存在一些值得注意的問(wèn)題。下面就《管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)及在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行一些簡(jiǎn)單探討。

一、《管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)

2004年以來(lái)，財(cái)政部會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局等部門，為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)），先后制定并實(shí)施了《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)建〔2004〕119號(hào)）、《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通知》（財(cái)建〔2005〕168號(hào)）、《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全費(fèi)用提取與使用管理辦法》（財(cái)建〔2006〕180號(hào)）和《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企〔2006〕478號(hào)）。應(yīng)該說(shuō)這些辦法（以下簡(jiǎn)稱“原辦法”）的制定和實(shí)施，對(duì)于高危行業(yè)企業(yè)提升安全生產(chǎn)能力發(fā)揮了重要作用。但是，隨著形勢(shì)的變化，原辦法在安全生產(chǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、使用方向、配套政策等方面還存在許多不足，為此2012年2月14日， 財(cái)政部會(huì)同安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了新的《管理辦法》，對(duì)實(shí)際工作中的安全生產(chǎn)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、使用方向及配套政策進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范。新的《管理辦法》與原辦法相比，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、擴(kuò)大了政策適用范圍，更加系統(tǒng)和全面。

新的《管理辦法》增加了統(tǒng)一性和系統(tǒng)性方面的考慮，擴(kuò)大了政策適用范圍。如將需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的冶金、機(jī)械制造和武器裝備研制三類行業(yè)納入了適用范圍，同時(shí)拓展了原非煤礦山、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、交通運(yùn)輸行業(yè)的適用領(lǐng)域，還在非煤礦山行業(yè)中增加了煤層氣開采、規(guī)定實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位也參照?qǐng)?zhí)行等。而原方法比較分散，系根據(jù)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)管理需要出臺(tái)的應(yīng)急政策，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中僅限于某一特定的領(lǐng)域，缺乏系統(tǒng)性考慮。

2、提高了安全生產(chǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)。

新的《管理辦法》提高了安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)不同行業(yè)的具體情況在《管理辦法》中做了詳細(xì)規(guī)定，確保了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。而原辦法對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不利于滿足安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際需要和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

3、擴(kuò)大了安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍，增加了安全預(yù)防性支出。

新的《管理辦法》擴(kuò)大并細(xì)化了安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍，不再局限于安全生產(chǎn)設(shè)施，增加了一些安全預(yù)防性的投入和預(yù)防職業(yè)危害、減少事故損失等方面的支出。而原辦法缺少對(duì)預(yù)防性投入方面的規(guī)定。

4、明確了安全生產(chǎn)費(fèi)的資金屬性及安全監(jiān)管部門的責(zé)任。

新的《管理辦法》明確了安全生產(chǎn)費(fèi)的資金屬性及企業(yè)與安全監(jiān)管部門的責(zé)任。《管理辦法》第三十四條明確規(guī)定：安全生產(chǎn)費(fèi)屬于企業(yè)自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對(duì)其進(jìn)行集中管理和使用，國(guó)家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。而原辦法缺乏該方面的規(guī)定，在實(shí)際執(zhí)行中存在安全監(jiān)管部門收繳安全生產(chǎn)費(fèi)，形成安全生產(chǎn)費(fèi)用資金使用責(zé)任不清等問(wèn)題。

5、明確了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理責(zé)任。

新的《管理辦法》明確了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理責(zé)任，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)企業(yè)提取的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定單獨(dú)核算。

二、《管理辦法》新規(guī)在執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

應(yīng)該說(shuō)新的《管理辦法》較之原辦法完善了許多，較之原辦法更具操作性。但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，仍存在以下問(wèn)題不容忽視，需引起有關(guān)部門的注意。

1、安全生產(chǎn)費(fèi)提取比例提高及適用范圍擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)將生產(chǎn)較大影響。

由于新的《管理辦法》擴(kuò)大了適用范圍及提高了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取比例，在部分行業(yè)可能會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)造成較大影響。例如對(duì)煤炭企業(yè)、礦山工程企業(yè)、市政工程企業(yè)等比例均有較大幅度的提高，對(duì)以前部分制造企業(yè)未納入安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提范圍的，在執(zhí)行新規(guī)后開始計(jì)提也會(huì)對(duì)本期利潤(rùn)造成較大影響。由于對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響較大，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理層執(zhí)行不積極，采取消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度；還有可能會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)迫于利潤(rùn)壓力，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不同程度的違規(guī)問(wèn)題。

2、對(duì)部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》對(duì)部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提缺乏具體明確的規(guī)定，在實(shí)際操作中可能存在執(zhí)行不一致的問(wèn)題。例如：新的《管理辦法》中對(duì)建設(shè)工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提規(guī)定以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減，列入標(biāo)外管理。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于建設(shè)工程的周期較長(zhǎng)，一般要跨1至2個(gè)年度，有的工期長(zhǎng)的甚至跨年度更多，而且工程造價(jià)一般金額較大。這里的以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)是一次性計(jì)提還是分次計(jì)提沒有具體的說(shuō)法；另外新的《管理辦法》規(guī)定企業(yè)提取的安全費(fèi)用要列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減，列入標(biāo)外管理也缺乏可操作性。因?yàn)榧热灰?guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用列入工程造價(jià)，那么安全生產(chǎn)費(fèi)用就是工程造價(jià)不可分割的一部分，就應(yīng)當(dāng)包含在競(jìng)標(biāo)價(jià)格中，就應(yīng)當(dāng)在整個(gè)競(jìng)標(biāo)價(jià)格框架內(nèi)得到執(zhí)行和監(jiān)管。如果標(biāo)外管理，那么在對(duì)競(jìng)標(biāo)價(jià)格進(jìn)行管理和執(zhí)行時(shí)，就可能忽略對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理和落實(shí)。

3、缺乏對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的實(shí)際投入情況的具體規(guī)定

新的《管理辦法》仍只對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提比例及安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍進(jìn)行了具體規(guī)定，而沒有對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的實(shí)際投入情況進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定，有可能出現(xiàn)部分企業(yè)只按規(guī)定計(jì)提但實(shí)際使用較少的情況，違背《管理辦法》制定的初衷。

4、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)結(jié)余上限的規(guī)定可能會(huì)造成安全生產(chǎn)費(fèi)的供需脫節(jié)

新的《管理辦法》規(guī)定“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)商財(cái)政部門同意，企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用。”，其初衷應(yīng)是防止安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提過(guò)多，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中因企業(yè)的規(guī)模大小不同，有的小型企業(yè)收入本來(lái)就很小，即使達(dá)到5%，仍不能滿足安全生產(chǎn)設(shè)施的投入；相反，有的大型企業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模本來(lái)就很大，即使達(dá)到1.5%，再加上投入的安全生產(chǎn)設(shè)施具有一定的使用壽命，仍可造成安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提大大超過(guò)實(shí)際投入的需求。這樣就從一定程度上可能會(huì)造成安全經(jīng)費(fèi)的供給與實(shí)際需要脫節(jié)，最終形成小型企業(yè)的經(jīng)費(fèi)不足或大型企業(yè)的資源浪費(fèi)。

5、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)違規(guī)行為的處罰缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》雖然規(guī)定了“企業(yè)未按本辦法提取和使用安全費(fèi)用的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門會(huì)同財(cái)政部門責(zé)令其限期改正，并依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理、處罰?！?，但對(duì)違規(guī)處罰的規(guī)定過(guò)于抽象，缺乏具體明確的規(guī)定。

三、保證《管理辦法》新規(guī)得到落實(shí)的主要對(duì)策

針對(duì)前述可能存在的問(wèn)題，為了保證《管理辦法》新規(guī)得到落實(shí)，本人認(rèn)為在《管理辦法》出臺(tái)之后，還應(yīng)當(dāng)采取如下配套措施，以真正實(shí)現(xiàn)《管理辦法》中提到的“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”管理精髓。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新規(guī)的宣傳培訓(xùn)力度，切實(shí)貫徹落實(shí)新規(guī)精神實(shí)質(zhì)。

有關(guān)部門要大力做好《管理辦法》新規(guī)的宣傳培訓(xùn)工作。特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員（包括企業(yè)法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全管理員等）的宣傳培訓(xùn)力度，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道擴(kuò)大宣傳范圍、增強(qiáng)宣傳效果，切實(shí)將“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”精神實(shí)質(zhì)落到實(shí)處。

2、盡快出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說(shuō)明，對(duì)尚不明確的事項(xiàng)加以規(guī)范明確。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當(dāng)結(jié)合《管理辦法》出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說(shuō)明，特別要規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，要及時(shí)解決政策執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地服務(wù)企業(yè)，保證政策執(zhí)行和落實(shí)到位，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)費(fèi)用政策在引導(dǎo)企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平等方面的作用。比如對(duì)前述中提到的建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提可以進(jìn)行進(jìn)一步的明確：建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在編制工程造價(jià)時(shí)包含并單列安全生產(chǎn)費(fèi)用，在競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，按照工程完工程度，結(jié)合工程造價(jià)時(shí)列支的安全生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際完工程度進(jìn)行提取和使用。

3、地方監(jiān)管部門應(yīng)盡快結(jié)合《管理辦法》出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，增加新規(guī)的可操作性。

安全監(jiān)管總局還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)具體規(guī)定，要求各地安全監(jiān)管部門、財(cái)政部門《管理辦法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》的有關(guān)規(guī)定限期出臺(tái)具體的實(shí)施細(xì)則，以明確《管理辦法》的具體操作方案。包括：對(duì)安全生產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的專戶管理、安全生產(chǎn)實(shí)施的保管維護(hù)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用與結(jié)余的日常監(jiān)督管理及信息披露等方面作出具體規(guī)定。例如：江蘇省財(cái)政廳2010年2月3日專門就安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理等有關(guān)事項(xiàng)出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費(fèi)會(huì)計(jì)處理等有關(guān)事項(xiàng)的通知》（蘇財(cái)會(huì)[2010]6號(hào)文），進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算科目、賬務(wù)處理程序、安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲(chǔ)戶要求、主要會(huì)計(jì)分錄舉例、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用與結(jié)余的信息披露方式等作出了明確具體的規(guī)定，使各個(gè)企業(yè)在具體執(zhí)行過(guò)程中有了更加具體可行的操作辦法。

4、應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)結(jié)合《管理辦法》制定專門的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化自我約束。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)明確要求政策適用企業(yè)管理層出臺(tái)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用的內(nèi)部控制制度，并在年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告中要求明確列示安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用制度的執(zhí)行情況，以加強(qiáng)企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用方面的自我約束。

5、充分賦予地方安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提與使用的審核權(quán)。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當(dāng)充分賦予各地安全監(jiān)管部門對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提是否充分與使用是否合理的審核權(quán)，以防止安全經(jīng)費(fèi)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中供給與實(shí)際需求之間的脫節(jié)。例如：當(dāng)小型企業(yè)雖然安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提已達(dá)到營(yíng)業(yè)收入的5%，但實(shí)際安全生產(chǎn)投入明顯不足時(shí)，當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)有權(quán)強(qiáng)制企業(yè)提高安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提比例，確保安全生產(chǎn)的投入；當(dāng)大型企業(yè)投入的大型安全生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)安監(jiān)部門檢驗(yàn)仍能正常運(yùn)行時(shí)，雖然大型企業(yè)擁有較為充足的安全生產(chǎn)費(fèi)用，但重新購(gòu)置大型安全生產(chǎn)設(shè)施仍需當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門批準(zhǔn)，防止資源重復(fù)浪費(fèi)。

6、進(jìn)一步明確與細(xì)化安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提與使用違規(guī)責(zé)任及處罰措施。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確與細(xì)化在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用方面的違規(guī)處理措施，要加大督促檢查力度，將安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用作為安全監(jiān)察執(zhí)法的重要內(nèi)容，督促企業(yè)貫徹實(shí)施。

2012年新的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的正式實(shí)施，無(wú)疑將進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。但要使好的辦法真正落到實(shí)處，還需要進(jìn)一步加大安全新規(guī)的宣傳力度；還需正視安全生產(chǎn)新規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的影響以及新規(guī)中尚不完善或明確的地方；還需盡快出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說(shuō)明和實(shí)施細(xì)則以增強(qiáng)新規(guī)的可操作性；還需要各地安全監(jiān)管部門通力協(xié)作以及企業(yè)的積極配合。只有這樣，新的安全管理辦法才能真正落到實(shí)處，體現(xiàn)辦法之初衷，防范安全于未然。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

出于對(duì)醫(yī)藥的好奇與興趣，張曉瑜在高考志愿單上填報(bào)了中國(guó)海洋大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，懷揣對(duì)藥品研發(fā)的懵懂憧憬，他如愿以償走進(jìn)了藥學(xué)圣殿，設(shè)想自己以后會(huì)成為一名醫(yī)藥科研工作者。然而命運(yùn)的安排總是神奇的，大學(xué)三年級(jí)時(shí)，張曉瑜和當(dāng)時(shí)的女朋友也是他現(xiàn)在的妻子相遇相識(shí)。據(jù)張曉瑜說(shuō)，他的妻子本科就讀于華東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)，在她的引導(dǎo)下，他認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為朝陽(yáng)行業(yè)所擁有的巨大潛力，同時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端人才的需求也呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，如果擁有藥學(xué)專業(yè)和法律專業(yè)的復(fù)合背景，在未來(lái)將會(huì)有很大的發(fā)展空間。于是，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和慎重考慮之后，當(dāng)身邊其他同學(xué)都忙著報(bào)考藥學(xué)專業(yè)研究生時(shí)，張曉瑜毅然選擇了報(bào)考華東政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)，由此跨入知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。碩士期間，他師從黃武雙教授，專門研習(xí)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度與操作實(shí)務(wù)。

畢業(yè)后，張曉瑜進(jìn)入國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)江蘇豪森藥業(yè)集團(tuán)工作，用他的話來(lái)說(shuō)，這是在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入到與自身相契合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作平臺(tái)當(dāng)中。自加入江蘇豪森藥業(yè)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作至今，張曉瑜積累了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與專利訴訟應(yīng)對(duì)等工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，建立了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與管理制度，使豪森知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量和PCT國(guó)際申請(qǐng)量均迅速提升，目前已為公司累計(jì)申請(qǐng)醫(yī)藥發(fā)明專利近400項(xiàng)，PCT國(guó)際專利60項(xiàng)，獲得國(guó)內(nèi)專利授權(quán)110余項(xiàng)，獲得歐美日等國(guó)外專利授權(quán)近80項(xiàng)，豪森藥業(yè)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合實(shí)力如今名列醫(yī)藥行業(yè)前茅，足以彰顯張曉瑜為民族醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

夯基礎(chǔ) 建體系

初入豪森，張曉瑜在醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路上也是歷經(jīng)磨練，從流程、費(fèi)用、項(xiàng)目到各種實(shí)務(wù)工作都做過(guò)。他坦言，那段時(shí)間雖然工作壓力比較大，但確是成長(zhǎng)最快的階段，也是讓他深刻明白醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊性、復(fù)雜性和重要性的階段。

作為民族醫(yī)藥企業(yè)，豪森在研制創(chuàng)新藥的過(guò)程中，如果沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，哪怕再重磅的藥物也無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。深諳這一道理的張曉瑜意識(shí)到搭建豪森知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的重要性。于是他在2014年升任專利部部長(zhǎng)之后，在總結(jié)豪森多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開始著力搭建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

體系的構(gòu)建遠(yuǎn)沒有想象中的簡(jiǎn)單，需要張曉瑜全面了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的核心業(yè)務(wù)，而且他要對(duì)豪森的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展都有比較清楚的把握。從策劃到最終實(shí)施和改進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，張曉瑜親力親為，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、協(xié)助管理層制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、梳理各部門關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)及管控節(jié)點(diǎn)、協(xié)作流程的商議、業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、體系文件的審核以及體系運(yùn)行時(shí)各部門的考核等工作。經(jīng)過(guò)了近兩年策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的PDCA循環(huán)過(guò)程，最終在2015年底完成了整個(gè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建，其中包含31份制度管理文件，涉及公司十幾個(gè)業(yè)務(wù)部門，70余類中間記錄文件，并且這一體系在2016年5月經(jīng)過(guò)第三方現(xiàn)場(chǎng)審核順利通過(guò)國(guó)標(biāo)認(rèn)證。

張曉瑜介紹說(shuō)，該體系的特色是立足國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合豪森“仿創(chuàng)結(jié)合”與“國(guó)際化發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合醫(yī)藥領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的特殊性建立起來(lái)的一套符合公司實(shí)際發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，該體系涉及公司的職能部門比較廣泛，包括研發(fā)、市場(chǎng)、法務(wù)、信息和內(nèi)控等部門，同時(shí)具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，并且通過(guò)該體系串聯(lián)了公司各事業(yè)部、各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)作關(guān)系。足以想象他在其中花費(fèi)了多少心血，耗費(fèi)了多少精力。豪森知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立確實(shí)使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提升到了一個(gè)新的高度，豪森的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平明顯提升，專利布局的策略應(yīng)用更為廣泛，專利申請(qǐng)數(shù)量比制度實(shí)施前提升了近一倍，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制也得到有效實(shí)施，提升了產(chǎn)品的研發(fā)效率，降低了項(xiàng)目開發(fā)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

迎訴訟 防風(fēng)險(xiǎn)

為豪森搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平之外，張曉瑜還主動(dòng)迎擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的挑戰(zhàn)，多次成功應(yīng)對(duì)跨國(guó)藥企發(fā)起的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，化解公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案件在醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域起到重要影響。

他曾多次作為委托人或V訟人在專利復(fù)審委員會(huì)、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院、北京高院、廣州中院等代表豪森出庭，目前已成功無(wú)效5項(xiàng)跨國(guó)醫(yī)藥巨頭的核心專利障礙，其中“胃腸基質(zhì)腫瘤的治療”（即“格列衛(wèi)”案）發(fā)明專利案被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)評(píng)選為2015年度十大無(wú)效案例。其的“氟維司群案” 也是豪森成功掃除藥品研發(fā)中核心專利障礙的典型案例，在此次訴訟中北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院首次引入技術(shù)調(diào)查官，成為國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審判的重要里程牌事件。

此外，張曉瑜為有效清除企業(yè)醫(yī)藥項(xiàng)目研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，還多次代表豪森針對(duì)原研藥企布局的核心專利障礙主動(dòng)發(fā)起專利無(wú)效挑戰(zhàn)，并取得成功，使公司產(chǎn)品能夠順利提前上市，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)患者用藥的可及性，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)到主動(dòng)挑戰(zhàn)的成功轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和專利信息的運(yùn)用能力。

在工作中，張曉瑜向來(lái)樂于主動(dòng)出擊，化被動(dòng)為主動(dòng)。他認(rèn)為，醫(yī)藥領(lǐng)域本身就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，誰(shuí)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)、把握機(jī)遇，誰(shuí)就能從競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)先勝出。而主動(dòng)出擊的做事風(fēng)格能夠使他用最直接的程序來(lái)消除或明確法律風(fēng)險(xiǎn)，從而有效避免企業(yè)產(chǎn)品面臨不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的價(jià)值收益。因此，他不畏迎接醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路上的一切挑戰(zhàn)。如他所言，挑戰(zhàn)的存在是自己當(dāng)初邁入這個(gè)行業(yè)所預(yù)見和期待的，也是能真正體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作價(jià)值的重要方面，而他愿意從事這樣有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。

申專利 創(chuàng)聯(lián)盟

在豪森，張曉瑜的主要工作是保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，但他不僅是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，還擁有職務(wù)發(fā)明人的身份。他先后申請(qǐng)了7項(xiàng)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利，其中4項(xiàng)獲得授權(quán)，這幾項(xiàng)專利主要涉及公司幾個(gè)產(chǎn)品的藥物制劑、新晶型及制備工藝方面的發(fā)明專利。在參與發(fā)明的過(guò)程中，他對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了全面的背景檢索，梳理了技術(shù)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，并與技術(shù)人員共同討論相關(guān)專利技術(shù)的開發(fā)思路，提供了開發(fā)建議，并利用空余時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起商討技術(shù)的改進(jìn)方案，最終這幾項(xiàng)技術(shù)順利開發(fā)成功。而張曉瑜也充分體會(huì)到了參與研究發(fā)明的樂趣，并從中感受到在其他工作中無(wú)法體會(huì)的另一種成就感。

第6篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；問(wèn)題；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-00-01

知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形資產(chǎn)，它凝聚了企業(yè)員工的智力和經(jīng)營(yíng)管理成果，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種重要的戰(zhàn)略資源，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以為企業(yè)增添巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理使得企業(yè)的科技成果不被竊，無(wú)形資產(chǎn)不流失，保持先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新，誰(shuí)就可以使企業(yè)在法定的時(shí)間獲得最大的利潤(rùn)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存發(fā)展。就目前而言，我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用方面有了明顯改善，但是仍然有許多企業(yè)沒有申請(qǐng)自己的專利，或者沒有自己的商標(biāo)，并且還有許多企業(yè)不重視他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

一、企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

1.一些企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的意識(shí)

在一些企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，企業(yè)的管理者只重視有形資產(chǎn)的管理和保護(hù)，忽視了對(duì)企業(yè)特有技術(shù)的保密，專利的維護(hù)，還有商標(biāo)的無(wú)形價(jià)值，沒有認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，從而失去了品牌效應(yīng)，也就失去了創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。我國(guó)有很大一部分中小企業(yè)的老板和高層管理者都是白手起家的，他們一路走來(lái)，認(rèn)為只要擁有技術(shù)和人才就可以使得創(chuàng)造利潤(rùn)，就可使企業(yè)發(fā)展壯大，他們?nèi)狈χR(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的意識(shí)，也就更不可能注重企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)。

2.企業(yè)在商標(biāo)保護(hù)方面存在的問(wèn)題

在今天我國(guó)仍然有一些企業(yè)沒有樹立品牌意識(shí)，企業(yè)缺乏品牌意識(shí)主要有三種表現(xiàn)：一種表現(xiàn)為部分企業(yè)缺乏自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還不尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，常常模仿國(guó)內(nèi)知名企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商標(biāo)，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)常發(fā)生；一種表現(xiàn)為部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有商標(biāo)，即使有的企業(yè)有自己的品牌也不注重商標(biāo)的保護(hù)和注冊(cè)，不注重商標(biāo)的保護(hù)就容易被一些小企業(yè)盜用商標(biāo)，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品銷售，對(duì)企業(yè)商標(biāo)的形象不利，另外，對(duì)于一些知名企業(yè)來(lái)說(shuō)，不注重企業(yè)商標(biāo)的及時(shí)注冊(cè)，企業(yè)商標(biāo)被海外不法商人搶先注冊(cè)的現(xiàn)象常常發(fā)生，這樣企業(yè)日后在開拓海外市場(chǎng)時(shí)就會(huì)蒙受不必要的損失；還有一種是很大一部分企業(yè)對(duì)自己的知名商標(biāo)未作無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，這樣在與外商合作時(shí)就難以將商標(biāo)增值潛力作價(jià)人股，一旦新產(chǎn)品使用外方商標(biāo)作為合資企業(yè)新產(chǎn)品的商標(biāo)，無(wú)端地被外商搶走了名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)和自己知名商標(biāo)的增值潛力，造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失。

3.企業(yè)在專利保護(hù)方面存在的問(wèn)題

專利制度在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間還不是太長(zhǎng)，所以企業(yè)的專利意識(shí)比較薄弱，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)自己研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，但是卻不會(huì)利用專利戰(zhàn)略來(lái)保護(hù)核心技術(shù)，還有一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品已經(jīng)符合了專利的申請(qǐng)條件，但是卻沒有申請(qǐng)注冊(cè)專利，沒有專利權(quán)。這樣的后果就是一旦發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品被仿冒，就很難利用法律武器來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定，企業(yè)就會(huì)蒙受損失。企業(yè)研制新產(chǎn)品卻不注冊(cè)專利，這是對(duì)智力勞動(dòng)成果的不重視，現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)有好多專利被國(guó)外企業(yè)搶先注冊(cè)，而且這些專利產(chǎn)品的銷售額巨大，我國(guó)因?qū)＠魇p失的利潤(rùn)巨大。

二、現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)采取的對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)過(guò)程比較難，但是卻容易被其他企業(yè)復(fù)制，這就需要我國(guó)企業(yè)要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵害而遭受嚴(yán)重的損失。增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)一方面，可以在企業(yè)中多做知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作，使得員工了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)，認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣員工就會(huì)自覺地保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。另一方面，企業(yè)的管理者要重視對(duì)科技成果的保護(hù)，要改變輕視專利申請(qǐng)的思想，還有學(xué)會(huì)利用自身的資源去開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2.企業(yè)要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)工作，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作涉及技術(shù)、法律等廣泛領(lǐng)域。所以企業(yè)需要復(fù)合型人才來(lái)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有計(jì)劃地培養(yǎng)一批在技術(shù)方面、法律方面、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面都通曉的人才，建立一支具有高素質(zhì)高水平的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍。培養(yǎng)復(fù)合型的人才之后，企業(yè)下一步就是要建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門來(lái)深入地開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中要有專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與注冊(cè)，以及日后的管理和保護(hù)，還要有部門來(lái)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略制度，還要有專職人員負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部專利文獻(xiàn)、科技信息等數(shù)據(jù)庫(kù)。在建立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系后還要制定規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，比如說(shuō)專利管理制度、商標(biāo)管理制度、技術(shù)秘密及商業(yè)秘密管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度等等，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。

3.重視專利信息的利用

專利信息反映了全球百分之九十以上的最新技術(shù)情報(bào)，是技術(shù)信息最有效的載體。企業(yè)要重視信息的利用，比如說(shuō)在研制新產(chǎn)品之前要進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，準(zhǔn)確地了解本領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，避免低水平重復(fù)或侵犯他人的專利權(quán)，這樣做就可以大大提高企業(yè)研發(fā)起點(diǎn)、縮短技術(shù)研發(fā)周期、節(jié)約科研經(jīng)費(fèi)。另外，在在研究開發(fā)過(guò)程中，要進(jìn)行專利信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略；在成果公開之前，具備申請(qǐng)專利條件且適宜采用專利保護(hù)的，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)制度下，知識(shí)信息高速發(fā)達(dá)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中生存并發(fā)展，就必須依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，重視專利的申請(qǐng)，重視商標(biāo)的保護(hù)，做好并完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，構(gòu)筑具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的企業(yè)文化，這樣才能夠保證企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第7篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào):F12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

前言

近年來(lái),萊蕪經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的持續(xù)快速增長(zhǎng),為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一方面促進(jìn)了萊蕪中小企業(yè)的快速成長(zhǎng),有利于企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新,有利于生成更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán);另一方面隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相繼進(jìn)入我國(guó),進(jìn)入山東,使得處于弱勢(shì)地位的萊蕪中小企業(yè)置身于激烈的國(guó)際環(huán)境中,面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和緊迫的壓力。據(jù)調(diào)查,越來(lái)越多的中小企業(yè)開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、雕塑業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和新技術(shù)企業(yè)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。涉訟企業(yè)希望通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟合法地排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。案件的訴訟標(biāo)的越來(lái)越大,一些案件與中小企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。本文從小處著手,以萊鋼鍛壓有限公司等中小企業(yè)為例,綜合分析萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀,得出其實(shí)施中存在的問(wèn)題,深入分析目前中小企業(yè)存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,并提出相關(guān)的解決措施。

一、萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)整體現(xiàn)狀。近年來(lái),萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)得到較快發(fā)展,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展。但從總體上看,萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)薄弱,還存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)量少質(zhì)低,職務(wù)發(fā)明專利占比低、專利實(shí)施轉(zhuǎn)化率低、對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐力不強(qiáng)等問(wèn)題,公眾意識(shí)、管理水平、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性的認(rèn)識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的緊迫感和責(zé)任感也深為缺乏,有待進(jìn)一步提高?？偠灾?萊蕪中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理方面存在的問(wèn)題也相當(dāng)突出,大部分中小企業(yè)還沒有從經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的角度真正領(lǐng)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性,這與建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)還不相適應(yīng)。

萊蕪中小企業(yè)在2002～2009年8年間平均每3.5項(xiàng)獲獎(jiǎng)科技成果才申請(qǐng)1件專利;平均發(fā)表5.5篇論文才申請(qǐng)1件專利。這種“兩多一少”的結(jié)構(gòu),反映了目前萊蕪中小企業(yè)依然重視科技成果評(píng)獎(jiǎng)和,而忽視專利申請(qǐng),也反映了萊蕪企業(yè)研發(fā)能力較弱、研發(fā)水平較低、專利意識(shí)不強(qiáng)、專利質(zhì)量低下、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重不足。萊蕪中小企業(yè)目前的技術(shù)創(chuàng)新狀況和知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀并不容樂觀。

(二)存在的問(wèn)題。萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的整體狀況不容樂觀,存在著眾多問(wèn)題,以下從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系兩個(gè)方面展開論述。

1、產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。萊蕪大部分的中小企業(yè)缺乏足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),很多創(chuàng)新成果不能在第一時(shí)間產(chǎn)權(quán)化,企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí),尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí),給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來(lái)了不少困難。

(1)中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識(shí)不強(qiáng)。由此導(dǎo)致了企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),并造成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的流失。以萊鋼鍛壓有限公司為例,由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代科研體制的影響,該企業(yè)對(duì)研究開發(fā)的新技術(shù)熱衷于通過(guò)鑒定、評(píng)審等程序獲得獎(jiǎng)勵(lì)或者鑒定證書,然后將技術(shù)成果束之高閣,而對(duì)技術(shù)成果申請(qǐng)專利表現(xiàn)得十分冷淡,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視不夠,以至于有些已有技術(shù)被別人搶先注冊(cè)了專利技術(shù),使自己被冠以仿冒者的罪名,譬如柔性管端模具。

(2)企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí),特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)。舉例來(lái)說(shuō),萊鋼鍛壓股份有限公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總體上停留在較低的層次上,如申請(qǐng)項(xiàng)目管理、開發(fā)項(xiàng)目管理、獲權(quán)項(xiàng)目管理、基本法律事務(wù)處理等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到戰(zhàn)略管理層次,而且此企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位上存在誤區(qū),即將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等同于企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理或法律事務(wù)的管理,根本沒有對(duì)其給予足夠的重視。它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的“成本支出”,如申請(qǐng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等,沒有建立獨(dú)立的知識(shí)資本制度,沒有為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費(fèi),致使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流于形式。

2、產(chǎn)權(quán)管理體系不健全。大部分的萊蕪中小企業(yè),沒有建立起良好有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,存在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開發(fā)引進(jìn)而輕吸收引進(jìn)等方面的問(wèn)題。

(1)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失,管理制度匱乏。根據(jù)萊蕪知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2009年《萊蕪市中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況調(diào)查報(bào)告》,在被調(diào)查的100家中小企業(yè)中,制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章的企業(yè)有36家,占有效樣本的36%,正在制定規(guī)章的企業(yè)31家,占31%;沒有制定規(guī)章的企業(yè)33家,占33%。近2/3的企業(yè)正在建立或者根本沒有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章。

(2)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。美國(guó)IBM公司專利工程師有500多人,微軟公司全球25,000名員工近1/5從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,索尼和日立公司均有300多人從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。而萊蕪地區(qū)80%的中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、管理、經(jīng)營(yíng)人才幾乎是空白。

(3)研發(fā)資金投入不足。萊蕪中小企業(yè)研發(fā)資金投入嚴(yán)重不足,舉例來(lái)說(shuō),2000～2009年的9年間,萊蕪中小企業(yè)研發(fā)平均經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出僅占銷售收入的2.13%,最高年份也僅為4.32%,沒有達(dá)到5%。

(4)缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。萊蕪很多中小企業(yè)并沒有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效激勵(lì)機(jī)制,不能充分調(diào)動(dòng)員工從事技術(shù)以及知識(shí)創(chuàng)新的積極性,使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的后勁。以萊鋼鍛壓有限公司為例,該企業(yè)章程規(guī)定,對(duì)于取得重大技術(shù)突破的員工一次性給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。此規(guī)定具有很大的模糊性,很多員工取得技術(shù)突破后申領(lǐng)獎(jiǎng)金,卻以成績(jī)不夠突出為由被企業(yè)拒絕,嚴(yán)重打壓了員工創(chuàng)新的積極性,而且即便是申領(lǐng)到獎(jiǎng)金的員工,也因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)力度不夠而積極性低落。

(5)重開發(fā)引進(jìn),輕消化吸收。在技術(shù)方面,大多數(shù)萊蕪中小企業(yè)只注重技術(shù)開發(fā)引進(jìn)而輕視消化吸收,缺乏技術(shù)開發(fā)引進(jìn)的后期跟進(jìn)工作,技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)明顯匱乏。以萊鋼鍛壓有限公司為例,雖然該企業(yè)每年在技術(shù)開發(fā)方面都投入大量資金,其中技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)占經(jīng)費(fèi)總額的54.36%、技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)占35.71%、消化吸收經(jīng)費(fèi)占6.02%、購(gòu)買國(guó)內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)占3.91%。(圖1)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收是企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提,而從我國(guó)很多中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,企業(yè)的消化吸收能力還有待進(jìn)一步提高。

二、改善萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)首先應(yīng)當(dāng)樹立起創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的意識(shí),其次還應(yīng)當(dāng)積極采取措施,增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)和水平。

(二)逐步建立健全企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理體系。為適應(yīng)生存發(fā)展的需要,各中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作,健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范制度、落實(shí)人員、保障經(jīng)費(fèi),形成責(zé)權(quán)明晰、規(guī)范統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

1、建立健全產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立比較健全的管理機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息搜集、專利申請(qǐng)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等等諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。其職責(zé)除制定企業(yè)規(guī)章制度、組織實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、研究制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、處理企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)等方面外,還包括制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)本企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r和動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供建議,為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理從技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷方面提供支持,及時(shí)對(duì)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù),預(yù)防本企業(yè)侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。在實(shí)際操作方面,中小企業(yè)可以組織相關(guān)人員到愛地高分子材料有限公司、萊鋼、泰鋼等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

2、建立健全產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。在宏觀層面應(yīng)確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本政策、指導(dǎo)方針;在微觀層面應(yīng)針對(duì)不同領(lǐng)域、產(chǎn)品、人員制定規(guī)章制度,如與企業(yè)員工,特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的協(xié)議,包括商業(yè)秘密保密協(xié)議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等。還應(yīng)建立企業(yè)在與其他企業(yè)等單位和個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)的商業(yè)秘密保密制度、技術(shù)合作的產(chǎn)權(quán)處理制度等。無(wú)論屬于何種層面,對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護(hù)、利用、監(jiān)管等運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)定必不可少。以確權(quán)而論,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立及時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)的制度,如對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)而產(chǎn)生的技術(shù)成果的相應(yīng)專利申請(qǐng)制度和技術(shù)秘密保護(hù)制度,對(duì)企業(yè)商標(biāo)在國(guó)內(nèi)外的及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)制度和對(duì)企業(yè)著作權(quán)的及時(shí)登記制度;以監(jiān)管而論,需要建立對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)控的機(jī)制,以保障整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)依法進(jìn)行,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵害本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害。

3、培養(yǎng)產(chǎn)權(quán)管理專門人才。要促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作健康較快發(fā)展,中小企業(yè)必須強(qiáng)化抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是抓企業(yè)發(fā)展的理念,建立一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專利明白人。在這方面,中小企業(yè)可以出臺(tái)優(yōu)惠政策,吸引大學(xué)院校優(yōu)秀畢業(yè)生的加入,并定期組織對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn);還可以聘請(qǐng)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家擔(dān)當(dāng)顧問(wèn),為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展予以指點(diǎn)、監(jiān)督。

4、建立健全產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制的建立需要規(guī)范企業(yè)與科技人員之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,完善獎(jiǎng)懲制度,建立鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素參與分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金),并創(chuàng)建體現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值的考核指標(biāo)體系等,將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的質(zhì)量作為技術(shù)人員晉升職稱和提升工資的標(biāo)準(zhǔn),以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

(三)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施轉(zhuǎn)化率。各中小企業(yè)資金技術(shù)實(shí)力本來(lái)就比較薄弱,所以更應(yīng)當(dāng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施轉(zhuǎn)化率。應(yīng)當(dāng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效用監(jiān)督、考核體系,積極做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)后的效能評(píng)比工作,加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)消化資金的投入,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)效用的最大化,變相地節(jié)約成本,如固德化工有限公司2007～2009年間專利消化資金投入增加了20%,結(jié)果知識(shí)產(chǎn)權(quán)效能增加了80%。

(四)拓寬途徑,增加研發(fā)資金投入。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,特別是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,在資金方面處于劣勢(shì)的眾多萊蕪中小企業(yè),應(yīng)當(dāng)積極采取措施,拓寬途徑,增加企業(yè)研發(fā)資金的投入。

1、關(guān)注政府政策。目前,萊蕪市人民政府為鼓勵(lì)中小企業(yè)獲取和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán),制定了一系列的優(yōu)惠和資助獎(jiǎng)勵(lì)措施,如設(shè)立了專利發(fā)展專項(xiàng)資金,僅2010年一年萊蕪市專利發(fā)展專項(xiàng)資金就由市級(jí)財(cái)政預(yù)算安排70萬(wàn)元,主要用于專利申請(qǐng)、專利實(shí)施、專利管理及專利保護(hù)等方面的專項(xiàng)資助。各中小企業(yè)取得的專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)等,經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所評(píng)估,有關(guān)部門審核認(rèn)定后,還可以按照評(píng)估的實(shí)有資產(chǎn)價(jià)值作為質(zhì)押申請(qǐng)銀行貸款。作為萊蕪地區(qū)的中小企業(yè),要充分解讀并利用好本地區(qū)的相關(guān)政策,結(jié)合自身的實(shí)際情況,加大研發(fā)資金的投入,加快企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建。

2、借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系,節(jié)約開發(fā)成本。僅靠資金未必就能確保開發(fā)出成功的產(chǎn)品。一些公司之所以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并不是因?yàn)樗鼈冊(cè)谘邪l(fā)上花費(fèi)更多,而是因?yàn)樗鼈兊拈_支更明智。比如,甲骨文公司2008財(cái)政年度的研發(fā)開支占收入的12%,而軟件類企業(yè)的總體比例為13.6%,但2009財(cái)年甲骨文的利潤(rùn)增幅達(dá)到29%,且該公司目前還在增長(zhǎng)。這說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求研發(fā)資金效用的最大化。

對(duì)于萊蕪眾多的中小企業(yè)而言,資金、技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱,更應(yīng)當(dāng)合理有效地配置研發(fā)資金以實(shí)現(xiàn)資金效用的最大化。由于內(nèi)部人員信息上的不足,在面對(duì)紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)時(shí),可以求助專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助處理。專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機(jī)構(gòu)擁有合理的人員構(gòu)成,長(zhǎng)期從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的研究與實(shí)務(wù)工作,積累了豐富經(jīng)驗(yàn),這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是省時(shí)省力的一條捷徑?？梢院芎玫靥嵘髽I(yè)研發(fā)資本的利用效率,達(dá)到資本效用最優(yōu)化,節(jié)約開發(fā)成本,變相增加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入量。

三、結(jié)論

萊蕪是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)比較淡薄的地市,公眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)正在逐步建立,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解也還存在著許多不足之處。隨著我國(guó)加入WTO,面對(duì)日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,眾多的萊蕪中小企業(yè),既要主動(dòng)參與、遵守國(guó)際游戲規(guī)則,也要盡量利用機(jī)制,揚(yáng)長(zhǎng)避短,并充分利用好國(guó)家的相關(guān)政策,為企業(yè)爭(zhēng)得最大的發(fā)展空間。

(作者單位:青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

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[3]王立誠(chéng).萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.7.

[4]朱雪忠.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2009.7.

第8篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

當(dāng)前我國(guó)科技型中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，但是依然存在一些問(wèn)題，如何進(jìn)一步將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入中小企業(yè)的工作流程，在運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，以企業(yè)自身為主導(dǎo)，切實(shí)提升中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破，是當(dāng)前需要考慮的重點(diǎn)。以天津?yàn)槔?，通過(guò)對(duì)天津科技型中小企業(yè)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，綜合分析，現(xiàn)狀如下：

（一）重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，但缺少戰(zhàn)略管理意識(shí)

調(diào)查顯示，近80%的調(diào)研企業(yè)建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，具備相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，但不少單位仍由科研管理部門兼管知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。由于多年來(lái)形成的管理思路與管理機(jī)制的限制，往往存在重成果、重論文、輕專利的現(xiàn)象，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)能力的培養(yǎng)與建設(shè)嚴(yán)重不足，很少能從戰(zhàn)略的高度策劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄，經(jīng)費(fèi)不足

調(diào)查顯示，調(diào)研企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出共4.12千萬(wàn)元，占主營(yíng)收入的2.89%；專利申請(qǐng)與管理成本共支出0.03千萬(wàn)元，專利相關(guān)支出與研發(fā)投入比為1:137。很多企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的“成本支出”，如申請(qǐng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等，沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)獨(dú)立的知識(shí)資本，沒有為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費(fèi)，致使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理難以深入。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用水平較低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

調(diào)查顯示，我市專利實(shí)施方式以自行實(shí)施為主，專利轉(zhuǎn)讓實(shí)施和許可實(shí)施比例分別只占3.24%和7.95%，這說(shuō)明我市的專利實(shí)施方式較為單一，通過(guò)專利權(quán)的交易促成實(shí)施的情況比較少。超過(guò)90%的調(diào)研企業(yè)沒有開展專利交易活動(dòng)，大部分院校及科研單位中有一定數(shù)量的具有市場(chǎng)化潛力的專利沒有得到實(shí)施。

（四）解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛意識(shí)不強(qiáng)調(diào)查顯示，有11%的企業(yè)在遭遇侵權(quán)后，既沒有請(qǐng)求行政機(jī)關(guān)解決糾紛也沒有拿起法律武器維權(quán)。究其原因，一方面是專利權(quán)人對(duì)行政管理機(jī)關(guān)在維權(quán)中所能起到的作用缺乏認(rèn)識(shí)，且法律訴訟的周期長(zhǎng)、成本高。另一方面也體現(xiàn)出專利權(quán)人自身的維權(quán)意識(shí)還有待提高，對(duì)采用法律手段解決的熱情不夠高，司法保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

二、改善科技型中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的建議

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)整體的系統(tǒng)。它由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，各個(gè)子系統(tǒng)之間相互作用、相互制約，共同服務(wù)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的縱向過(guò)程看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及從技術(shù)研發(fā)前的創(chuàng)新準(zhǔn)備到創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的全過(guò)程；從其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用的橫向過(guò)程看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相連。在內(nèi)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各子系統(tǒng)之間協(xié)同配合；對(duì)外而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)與外界不斷進(jìn)行大量的人、財(cái)、物、信息交換，如引進(jìn)技術(shù)人才、獲得風(fēng)險(xiǎn)投資、取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，以形成協(xié)同力和促進(jìn)力。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（一）企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略思維，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入到各項(xiàng)管理中

應(yīng)用管理雅寶庫(kù)考核機(jī)制權(quán)利管理研發(fā)管理規(guī)劃設(shè)定市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目檢索資金投入試驗(yàn)評(píng)審自身實(shí)施權(quán)利許可價(jià)值評(píng)估市場(chǎng)融資交易申請(qǐng)確權(quán)合同管理技術(shù)保護(hù)維權(quán)訴訟信托績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲記錄改進(jìn)流程人才開發(fā)自身評(píng)估目標(biāo)選取組織結(jié)構(gòu)職能責(zé)任工作環(huán)境

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入

企業(yè)應(yīng)加大投入，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)理念，關(guān)注高校中沒用實(shí)施運(yùn)用的高校潛力專利，靈活處理購(gòu)買、自用、許可使用和轉(zhuǎn)讓專利之間的關(guān)系，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資所得投入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，提升申請(qǐng)質(zhì)量，建立專利池，更好地盤活資產(chǎn)。

（三）企業(yè)應(yīng)樹立信心，通過(guò)各種渠道保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)通過(guò)合理布局專利申請(qǐng)，提高專利申請(qǐng)書的撰寫質(zhì)量構(gòu)建更好的權(quán)利保護(hù)范圍。在面對(duì)侵權(quán)行為時(shí)，應(yīng)樹立信心，多渠道開展維權(quán)，及時(shí)提訟。

三、政府在中小企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)采取的措施

推進(jìn)中小企業(yè)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也是政府的重要職責(zé)，我國(guó)于2013年2月7日了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（GB/T29490-2013）》，并訂于2013年3月1日起實(shí)施。該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，對(duì)企業(yè)策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)審和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系做出了具體規(guī)定，也對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)提出了更高的要求。在推行中，政府應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（一）針對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)

選定部分試點(diǎn)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理自身已有制度、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定制度、建立管理體系、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部交流、對(duì)組織流程改善/專利產(chǎn)出/競(jìng)爭(zhēng)力提升等各方面開展評(píng)估和考核、不斷改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）推進(jìn)建立各種高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

政府應(yīng)加強(qiáng)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善專利信息平臺(tái)功能建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，為社會(huì)提供基礎(chǔ)性、公益性專利信息、專利咨詢、專利侵權(quán)舉報(bào)投訴等公共服務(wù)。積極引進(jìn)專利復(fù)合型人才，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)更加細(xì)化，更加深入。

（三）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第9篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

(1)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體系

完善行政與司法并行運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保障體系。設(shè)立汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作組與專利保護(hù)維權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為涉及專利侵權(quán)糾紛的行業(yè)性或區(qū)域性經(jīng)濟(jì)、技術(shù)安全問(wèn)題提供幫助，為汽保行業(yè)依法開展專利維權(quán)事務(wù)提供服務(wù)。加強(qiáng)專利行政執(zhí)法能力建設(shè)，加快建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。

(2)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策引導(dǎo)體系

加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的研究，及時(shí)追蹤國(guó)內(nèi)外專利發(fā)展動(dòng)向，研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利政策對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，適時(shí)為汽保企業(yè)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用的意見或建議。建立汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子政務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)投資方、技術(shù)信息持有方、技術(shù)轉(zhuǎn)化方共享的互聯(lián)網(wǎng)專利轉(zhuǎn)化平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易中的專利管理，結(jié)合地方實(shí)際，適時(shí)制定有關(guān)外貿(mào)進(jìn)出口專利管理的措施，扶持具有專利權(quán)的汽保設(shè)備產(chǎn)品出口，幫助和獎(jiǎng)勵(lì)涉外專利申請(qǐng)，增強(qiáng)汽保企業(yè)對(duì)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的防范和應(yīng)對(duì)能力。建立有利于汽保企業(yè)科技創(chuàng)新和專利創(chuàng)造的各種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持企業(yè)申請(qǐng)專利。

(3)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才支撐體系

健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系，是汽保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要智力保障。采取多種方式，開發(fā)汽保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與服務(wù)兩類人才，為汽保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供人才保障，尤其要抓緊培養(yǎng)和造就適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要，具有國(guó)際水平的高層次、復(fù)合型人才隊(duì)伍。制定汽保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才培育計(jì)劃，擬定可行的人才儲(chǔ)備規(guī)劃，出臺(tái)相應(yīng)的培育、開發(fā)支持政策，做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才的開發(fā)，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。建立汽保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才專家?guī)?、信息?kù)，構(gòu)建以人才高地為支撐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系。

(4)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系