工業(yè)信息化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工業(yè)信息化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理；信息化水平；存在問題；有效舉措

隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)的競爭日益加大，工業(yè)企業(yè)只有加強現(xiàn)代化的管理才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而在社會中立足，面對當下企業(yè)合同管理存在的問題，必須要采取現(xiàn)代化信息的科技手段，提高合同管理的科學性和技術(shù)性，才能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，因此本文主要探討當下工業(yè)企業(yè)合同管理存在的主要問題，然后探討其利用信息化手段提高管理水平的有效舉措。

一、企業(yè)合同管理采用信息化手段的必要性和重要意義

工業(yè)企業(yè)面對當下日益競爭的激烈，合同管理也必須要提高管理水平，才能夠有效的應(yīng)對一些危機，因此工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，有利于提高合同管理的科學性。面對當下我國工業(yè)企業(yè)合同管理中存在的問我，采用信息化的手段，不僅能夠為工業(yè)企業(yè)的合同管理注入新的活力，而且有效地提高工業(yè)企業(yè)合同管理的科學性，有效的規(guī)避當下工業(yè)企業(yè)合同管理存在的問題，促進工業(yè)企業(yè)合同管理走向正規(guī)化的軌道，從而有效的增強企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。新信息時代到來之后，采用信息科技能夠使得工業(yè)企業(yè)的合同管理水平得到提升，解決傳統(tǒng)的合同管理的漏洞，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)合同管理新的飛躍。其次，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，也能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)紛紛采用現(xiàn)代化的管理方式，工業(yè)企業(yè)的合同管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，只有采用了信息化的手段，提高了管理的水平，才能夠使得整個工業(yè)企業(yè)的管理水平更上一層樓，從而實現(xiàn)整個工業(yè)企業(yè)的管理走向現(xiàn)代化的軌道，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化的手段，是適應(yīng)當下企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的必然選擇和必然趨勢，合同管理采用信息化的手段才能夠改變傳統(tǒng)的合同管理方式，能從繁重的合同管理中解放出來，促進合同管理更加有序、規(guī)范、科學。最后，加強工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平，確保合同的安全不被泄露，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。面對當前日益激烈的競爭，企業(yè)之間惡性競爭越來越明顯，企業(yè)的合同涉及到很多的機密，一旦泄露，就會損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此只有加強了企業(yè)合同管理的信息化水平，才能夠有效的防止信息的泄露，同時確保合同的安全，這樣就能維護到企業(yè)的重要信息不被竊取，從而有效的維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此加強工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平對于維護企業(yè)經(jīng)濟利益有重要的作用。

二、當下我國工業(yè)企業(yè)合同管理的主要問題

首先，合同管理存在著不合規(guī)不合法的現(xiàn)象。由于工業(yè)企業(yè)的合同管理采用傳統(tǒng)人工維護的方式，在合同的草擬及簽訂的過程中存在著很大的問題，與現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代社會的需求嚴重脫鉤，這樣一方面導致了工業(yè)企業(yè)合同管理的落后，而且很有可能導致合同管理出現(xiàn)問題，尤其是違背法律的相關(guān)規(guī)定，這樣就會導致合同管理失去效應(yīng)，導致合同失效，從而損失的企業(yè)的經(jīng)濟利益，也不利于維護企業(yè)與企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，不利于建立合作的模式。其次，工業(yè)企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)低，導致了信息化的水平比較差。由于當下工業(yè)企業(yè)合同管理要采用信息化手段，必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要具備合同管理的能力、操作的能力，但是當下在工業(yè)企業(yè)中，合同管理的人員由于缺乏相關(guān)的培訓，或者是本身的知識水平有限，使得在工業(yè)企業(yè)合同管理的過程中，技術(shù)水平比較差，無法采用現(xiàn)代化信息設(shè)備，使得合同管理的信息化水平比較低，不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，也不利于工業(yè)合同管理的有序、合法、正常進行。所以說工業(yè)企業(yè)，合同管理人員的素質(zhì)直接影響到了合同管理的水平和現(xiàn)代化信息化的水平。最后，合同文件內(nèi)容不完整、不規(guī)范，影響到合同管理的信息化水平。在工業(yè)企業(yè)的合同管理中，由于建設(shè)工程施工是一個較長的過程，期間會受到政策因素、經(jīng)濟因素等的影響，合同的實施過程也面臨著很大的問題，這樣就會使得合同在后期的費用往往會增大。需求企業(yè)盲目的追求快速簽約，對合同談判過程中討論的內(nèi)容和范圍沒有用文字記錄下來作為合同附件，不重視合同的草簽，對工程價格條款、工期和維修，合同中需要完善的條款，如違約金和工程提前資金的規(guī)定不明確，這種合同訂立過程中不嚴謹，責、權(quán)、利劃分不清楚，本身就存在缺陷，在今后工程在實施過程容易產(chǎn)生合同糾紛、經(jīng)濟損失等現(xiàn)象。

三、提高當下我國工業(yè)企業(yè)合同管理信息化水平的有效舉措

為了提高工業(yè)企業(yè)合同管理信息化水平，必須要采取有效的舉措，因此，可以從以下幾點進行有效的探索。首先，加強培訓，提高工業(yè)企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。企業(yè)必須要加強培訓，通過參觀考察或者是在校繼續(xù)深造學習的方式，提高課堂管理人員的素質(zhì)以及技能，使得他們能夠利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備進行合同的管理和維護，并通過采用現(xiàn)代化的信息手段，提高工業(yè)合同的管理方式，能夠維護合同的合規(guī)合法性，而且能夠保障合同管理，能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)合同管理的規(guī)范性和合法性，提高工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平。所以，工業(yè)企業(yè)的合同管理人員必須要通過培訓提高其職業(yè)技能。另外，合同管理人員也必須要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)，通過采用信息化手段，制定合理的、全面的、科學的合同，仔細按照規(guī)程進行合同的簽訂。其次，加大投入力度，提高合同管理的信息化水平。為了使得工業(yè)企業(yè)的合同管理體系實現(xiàn)信息化的方式，必須要采用現(xiàn)代化的信息設(shè)備，因此需要工業(yè)企業(yè)要增加投入力度，不僅要加大人員投入，而且要加大資金的投入，通過引進先進的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，使得合同管理能夠采用現(xiàn)代化信息方式，并且增加合同管理的水平，所謂巧婦難為無米之炊，只有引進了相關(guān)的信息化設(shè)備，才能夠增加企業(yè)合同管理的信息化水平。最后，嚴格按照合同的規(guī)程、流程進行合同的簽訂實施。為了確保工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化，必須要嚴格按照合同的制定流程，確保合同的合規(guī)合法，同時嚴格審閱合同的細節(jié)，確保合同的規(guī)定符合實際的工程操作，這樣才能夠使合同具有指導實踐的作用。尤其是在明確各自職責的條文制定時，要嚴格按照工作的流程進行工作，要經(jīng)過仔細的討論和嚴格的把關(guān)，確保合同的有效性。另外，在確定了合同價款和結(jié)算方式之后，合同在實施過程中對工程合同價款的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及由于外部環(huán)境產(chǎn)生的不確定因素等。所以，加強建設(shè)工程合同管理應(yīng)加強日常工作的管理，解決好項目上的合同糾紛，按期做好合同索賠工作，辦理好工程變更，價款結(jié)算工作。工業(yè)企業(yè)合同管理采取信息化的方式，具有十分重要的現(xiàn)實意義，因此必須要采取多方手段提高合同管理的信息化水平，面對當下的工業(yè)企業(yè)合同管理中存在的漏洞，必須要采取提高管理人員素質(zhì)和引進先進的信息化設(shè)備等方式，切實提高工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平，才能夠充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)信息化合同管理的意義，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)信息化管理水平的提升，促進工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益的維護。

參考文獻：

[1]馮霞,蘇曉婷.病毒病預(yù)防控制所采購合同管理的信息化建設(shè)[J].中國校醫(yī),2016(10).

[2]張妮麗.淺談信息化教學在我校招投標與合同管理課程中的應(yīng)用[J].江西建材,2016(13).

[3]江麗華.企業(yè)集團財務(wù)公司合同管理法律風險防控研究———以江銅財務(wù)公司為視角[D].江西財經(jīng)大學,2016(13).

第2篇：工業(yè)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；信息化

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量繁多，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊，面對新時代的要求、同行業(yè)之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效手段和必然選擇。作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設(shè)項目的立項招投標等一系列項目步驟的展開，都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，信息化廣利可以有效搜集和整合項目施工所需要的組織類信息管理類信息法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟類信息。就我國目前來說，一些大型建筑企業(yè)起步較早,計算機技術(shù)應(yīng)用相對成熟,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建，但是,大多數(shù)中小型建筑企業(yè)信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值。事實證明，正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度工藝規(guī)程、技術(shù)標準、各項定額、數(shù)據(jù)、報表以及社會經(jīng)濟動態(tài)、市場需求、資源供應(yīng)等信息，是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時分析處理和利用這些信息，就不能對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃和有效的控制，因此，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要工作。

二、建筑企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)外部問題

（1）缺乏相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國的法律法規(guī)已無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了相對滯后的狀況，缺乏法律法規(guī)的保障，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不規(guī)范，缺乏公平的交易平臺，難以進入良性的循環(huán)發(fā)展。

（2）各級政府的重視不足

目前，我國各級政府對企業(yè)信息化建設(shè)的重視不足，對建筑企業(yè)信息化建設(shè)缺乏政策引導支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設(shè);缺乏相應(yīng)制度規(guī)范，監(jiān)管力度不夠到位; 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，阻礙建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。

（3）缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標準

目前，建筑企業(yè)都是各自編制標準開發(fā)信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)信息化還沒有一個統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)標準，這不僅造成資源的巨大浪費，還會阻礙企業(yè)間的系統(tǒng)發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部問題

（1）認識不足

許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)信息化建設(shè)沒有充分的認識，不能從本質(zhì)上認識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，因此對企業(yè)信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術(shù)人員，這使得信息化建設(shè)無法落到實處，企業(yè)無法充分享受信息化帶來的便利。

（2）不符合企業(yè)實際

信息化管理是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須符合企業(yè)自身的實際狀況，才能發(fā)揮最大作用，產(chǎn)生最大效益，但是許多企業(yè)的信息化建設(shè)只是簡單模仿成功大企業(yè)，并沒有結(jié)合自身實際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費。

（3）復(fù)合型人才缺乏

具備深厚計算機知識、熟悉本單位建設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，但長期以來，對計算機知識和建筑施工管理知識的培訓相互脫鉤，導致復(fù)合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統(tǒng)

目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應(yīng)用單機版軟件為主，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)單元的信息化是非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

1.促進觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè)

在新的形勢下，建筑企業(yè)必須牢記科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一永恒的真理，要深刻認識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，積極推進信息化建設(shè)，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認識；要有步驟地開展知識培訓，不斷提高企業(yè)員工的計算機應(yīng)用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設(shè)規(guī)劃，要明確企業(yè)信息化建設(shè)的指導思想、原則和目標，要循序漸進，注重實效，結(jié)合企業(yè)實際，確定信息化工作的重點及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項目管理信息化為突破口

工程項目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施的原則，分階段逐步實現(xiàn)工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。各個階段的工作要相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，進行高度信息化管理，達到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享。

3.完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的組成部分包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、企業(yè)應(yīng)用集成等幾個方面。

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺可以采用TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，應(yīng)用多項技術(shù)和軟件，建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺；建立企業(yè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機會；建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。

在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，為各級領(lǐng)導提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

4.加強培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，諸多的問題出現(xiàn)后都會影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。所以一個企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強勁的人員，并實施嚴格的培訓，使他們達到專業(yè)信息化管理的要求。

21世紀的企業(yè)競爭將越來越依賴于信息技術(shù)，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實行信息化管理，將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進行考慮,只有積極推進企業(yè)信息化的建設(shè)進程,才能在風云萬變的市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻

[1] 崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用[J] 施工技術(shù)，2008.11.

[2] 周惑中.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J]工程技術(shù).2007. 18.

第3篇：工業(yè)信息化管理范文

一、X公司采用自動化辦公系統(tǒng)的現(xiàn)實意義

X公司屬于國資平臺企業(yè)，日常業(yè)務(wù)中面臨大量的文件上傳下達、數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)。從過往實際的辦公業(yè)務(wù)狀況來看，X公司內(nèi)部的信息化管理是存在問題的，例如數(shù)據(jù)流通不暢，公告、會議及個人事務(wù)管理混亂等問題。所以基于X公司現(xiàn)有的辦公工作流程來設(shè)計一套系統(tǒng)以滿足他們所需要的網(wǎng)絡(luò)信息化、智能化、自動化需求，即自動化辦公系統(tǒng)。自動化辦公系統(tǒng)設(shè)計的現(xiàn)實意義主要包含以下五點：第一，要對X公司的辦公流程進行進一步規(guī)劃，提升公司本身的信息化管理能力和業(yè)務(wù)綜合協(xié)調(diào)能力。換言之，自動化辦公系統(tǒng)必須貫穿于公司的各個部門，并形成各個部門之間的有效串聯(lián)，使信息等核心業(yè)務(wù)處理工作更加順暢。第二，要有效提升X公司的協(xié)同性與辦公效率，實現(xiàn)對不同部門辦公業(yè)務(wù)的完全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并避免工作中所存在的重復(fù)性、信息傳達不到位問題。第三，提高公司在管理方面的信息透明度與公開度，同時提升公司的公眾服務(wù)能力。X公司在傳統(tǒng)的會議通知、文件傳輸?shù)刃畔⒘魍ōh(huán)節(jié)一直以來辦公效率較低，所以設(shè)計該系統(tǒng)也是希望將信息的公開度與透明度進一步提升，加速公司的信息化管理運營效率，提升公眾服務(wù)能力及信任度。第四，希望通過自動化辦公系統(tǒng)的建立來提高X公司員工的業(yè)務(wù)水平，尤其是對系統(tǒng)的適應(yīng)應(yīng)用能力和計算操作能力。要將這些基本技能作為員工培訓重點來做。通過對智能化系統(tǒng)的應(yīng)用來提高員工學習與工作的熱情，進而循序漸進的提升整體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。第五，目前市場上OA系統(tǒng)已經(jīng)相當成熟，但實際上它們的成本太高，而且存在維護不夠便利等問題，所以有必要在符合X公司的現(xiàn)實需求條件下，有針對性的設(shè)計和實現(xiàn)該套系統(tǒng)。

二、X公司自動化信息管理及辦公系統(tǒng)方案設(shè)計

根據(jù)X公司在企業(yè)信息化管理方面的現(xiàn)狀和現(xiàn)實需求，設(shè)計一套自動化辦公系統(tǒng)，下文將給出該系統(tǒng)的整體框架設(shè)計方案與各個功能模塊設(shè)計流程。

1.自動化辦公系統(tǒng)的整體框架設(shè)計。以X公司現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)與信息化管理現(xiàn)狀來看，新設(shè)計的自動化系統(tǒng)應(yīng)該滿足五方面需求：公告管理、公文管理、會議管理、個人事務(wù)管理以及系統(tǒng)管理。這五個功能模塊還下分若干子功能模塊。這五大功能模塊在系統(tǒng)中各司其職，其中公文管理模塊主要負責收發(fā)文管理與查詢；公告管理模塊主要負責對電子公告、企業(yè)知識信息、新聞進行相關(guān)管理；會議模塊負責會議前后的各項事宜，例如收發(fā)會議文件、會議直播、會議展示信息處理等等；個人事務(wù)管理模塊主要負責日程安排與待辦、已辦事務(wù)相關(guān)管理，并同時負責通信管理信息錄入相關(guān)事宜；最后的系統(tǒng)模塊主要對公司各項業(yè)務(wù)信息進行歸納總結(jié)，是綜合性管理模塊。文中主要分析了個人事務(wù)管理模塊的設(shè)計及應(yīng)用。

2.個人事務(wù)管理模塊的設(shè)計方案。個人事務(wù)管理模塊主要針對X公司內(nèi)部個人辦公事務(wù)的相關(guān)工作安排、日程、通訊等進行細化管理，它是公司內(nèi)部最注重細節(jié)管理的工作環(huán)節(jié)之一。因此要設(shè)計個人事務(wù)管理模塊子系統(tǒng)，以提高自動化辦公效率及個人事務(wù)處理效率。從模塊設(shè)計角度來看，它主要涵蓋兩個子模塊：日程安排管理模塊以及待辦和已辦事務(wù)管理模塊。首先說日程安排管理模塊，它會輔助公司人員規(guī)劃每天的工作事務(wù)，并計算其與日程時間的合理結(jié)合，以作出有序安排。該模塊在設(shè)計過程中與其它功能模塊聯(lián)動，可以根據(jù)工作日程的實際變動狀況作出適當調(diào)整，而且所有調(diào)整都基于按時完成任務(wù)的基礎(chǔ)上。所以說該模塊的設(shè)計非?？茖W合理，能夠有效提高公司的個人事務(wù)辦公效率。待辦已辦事務(wù)模塊的設(shè)計主要是為了管理日常公司事務(wù)，它擁有對各項業(yè)務(wù)的待辦、已辦、修改、查詢與刪除等功能。系統(tǒng)主要分別設(shè)計了待辦與已辦操作窗口，并配合提醒功能。如果事務(wù)已經(jīng)辦理，系統(tǒng)就會將業(yè)務(wù)自動從待辦轉(zhuǎn)為已辦，并且為用戶整理待辦已辦相關(guān)事務(wù)分類。

三、X公司自動化信息管理及辦公系統(tǒng)的應(yīng)用與測試

1.對個人事務(wù)管理模塊的實際應(yīng)用。如上文所述，個人事務(wù)管理模塊的設(shè)計主要圍繞日程安排與已辦待辦事務(wù)處理兩項功能展開。而在日常應(yīng)用過程中，它首先會在系統(tǒng)中為用戶自動創(chuàng)建一個日程對話框，其中包括了日程的具體執(zhí)行時間范圍，個人事務(wù)項目的相關(guān)屬性以及事務(wù)內(nèi)容。同時日程安排模塊也同時顯示兩類信息：工作日程與個人日程。兩類信息的輸入內(nèi)容、時間范圍、業(yè)務(wù)屬性方面有所不同，但日程創(chuàng)建流程是相同的。

2.對自動化辦公系統(tǒng)的測。①測試目的。X公司為了提升自動化辦公系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性與應(yīng)用效率。對其進行技術(shù)測試，確立基本標準，以滿足軟件應(yīng)用功能的現(xiàn)實需求。而通過對軟件進行測試，還能實現(xiàn)對系統(tǒng)的合理調(diào)試，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計流程，避免任何系統(tǒng)應(yīng)用錯誤的出現(xiàn)。②測試流程。X公司對自動化辦公系統(tǒng)的測試分為兩層進行，它們分別為服務(wù)器及客戶機，測試過程中將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器與Web應(yīng)用服務(wù)器相連并部署在主服務(wù)器上，在基于數(shù)據(jù)庫的SQL server軟件，以Web應(yīng)用服務(wù)器為基礎(chǔ)測試環(huán)境，滿足系統(tǒng)的功能與性能測試目的。另外，X公司還應(yīng)用了模擬服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)來為系統(tǒng)附加高負載測試環(huán)境，檢測系統(tǒng)應(yīng)用過程中的受壓能力，測試模擬客戶機上同時承載多客戶對主服務(wù)器請求情況下的實際壓力。③測試結(jié)果分析。

如表1，如果20個用戶同時利用自動化辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫查詢功能，他們的平均查詢時間就會少于2s，擁有極快的查詢速度，也能夠第一時間讀取系統(tǒng)數(shù)據(jù)。如果同時查詢用戶人數(shù)超過200人，查詢時間會有大幅度增加。所以說經(jīng)過測試可以證明該系統(tǒng)最多能夠同時承載200名用戶共同進行查詢活動，這基本能夠滿足X公司的日常辦公需求，已經(jīng)達到了公司設(shè)計該系統(tǒng)的預(yù)期期望值。

四、總結(jié)

第4篇：工業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞:信息化與工業(yè)化;學分制;人才培養(yǎng)

發(fā)達國家是在完成工業(yè)化以后實行信息化的,而我國則是在工業(yè)化過程中就出現(xiàn)了信息化問題。黨的十七大提出了“大力推進信息化與工業(yè)化融合”的嶄新命題,工業(yè)化的發(fā)展,直接導致了信息化的出現(xiàn),信息化的發(fā)展必須借助于工業(yè)化的手段[1]。同時,信息化主導著新時期工業(yè)化的方向,使工業(yè)朝著高效率、高附加值發(fā)展。工業(yè)化是信息化的基礎(chǔ),為信息化的發(fā)展提供物資、能源、資金、人才以及市場。

在信息工業(yè)化融合模式下,我國亟需信息技術(shù)研究和開發(fā)人才、信息化管理人才、信息技術(shù)應(yīng)用開發(fā)人才和掌握信息技術(shù)基本應(yīng)用技能的人才,更缺乏既掌握信息技術(shù)又具有本行業(yè)知識的復(fù)合型人才。因此要高度重視人才的教育、培養(yǎng),采用先進的教育模式,在現(xiàn)有的學分制管理模式下,正確認識存在的問題,找出應(yīng)對措施,建立信息工業(yè)化的人才培育體系。

1目前的學分制管理存在的問題

實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合,主要有以下途徑:

第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)服務(wù)資源。第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn),這對于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。我們不僅要將信息技術(shù)融入生產(chǎn)部門和管理部門,還要將信息技術(shù)融入產(chǎn)品之中。

在這樣的形勢要求下,培養(yǎng)的學生要具有多學科、多領(lǐng)域的知識,選課范圍要廣,學分制下的課程設(shè)置勢必要求課程資源極為豐富,除必修課程外,須有大量的選修課程和實踐環(huán)節(jié)供學生選修。但目前大多數(shù)學校還存在以下一些問題:

1) 教學資源的限制。

在實行學分制的教學計劃中,大多數(shù)學校的選修課比例在15%以下[2-3],因而限制了學生選課的范圍,影響了學生個性的培養(yǎng)。學分制的實施,由于課內(nèi)學時縮短,課外準備增多,實踐環(huán)節(jié)加強,學生自學要求提高,尤其是實踐環(huán)節(jié)上,教學儀器設(shè)備的利用更為頻繁,實驗室的條件還不能將實驗課也能夠讓學生來選擇,學生做實驗的時間、項目基本上是統(tǒng)一安排,并且在一學期的某些時段會出現(xiàn)瓶頸,甚至無法安排。學分制管理應(yīng)該讓學生有充足的機會選課,也就是說一門課每學期都能開出來,而不是一學年開一次,但由于教室、教師的資源問題,目前并不是所有課程都能夠每學期開設(shè)。

2) 現(xiàn)行專業(yè)設(shè)置的不適應(yīng)。

目前大部分學校的本科專業(yè)基本上還是按專業(yè)設(shè)置課程,專業(yè)課程過細,不能體現(xiàn)學科的交叉與綜合。使學生無法在較寬廣的范圍內(nèi)選擇課程,專業(yè)選修課從理論上講可以跨專業(yè)、跨學科、甚至跨學校選課,但具體還沒有能完全操作起來。第二學位、輔修專業(yè)等還沒有真正融合到學分制管理中去。

3) 教師教學水平有待提高。

學分制的選課制度勢必造成教學資源的分散,要求教師水平整齊、學生選擇余量大,不僅能選課程、也能選老師。要求學校具有大量優(yōu)質(zhì)的師資。但目前教師的教學水平不一,教學投入不力,尤其是信息化和工業(yè)化的融合出現(xiàn)很多交叉學科的專業(yè)選修課、新技術(shù)的新課程,沒有充足的師資來源,很多課程雖然都讓學生選擇,但僅僅是選課而已,往往沒有做到選老師。

4) 學分制管理上的難度。

學分制中的選課制度,增加了教學管理工作的復(fù)雜性。學生要按自己的課表選課,學校要接受學生的退選和改選,教學管理工作量較大。學生選修科目較多,上課的流動性較大,教學秩序較難控制。在生產(chǎn)實習、課程設(shè)計或社會調(diào)查等活動時,往往是以班級為單位集中進行,學生就不能在這個期間選學其他課程。還有一些教學管理制度受限于教學管理軟件系統(tǒng)功能的靈活性,往往要修改系統(tǒng)的功能才能適應(yīng),也造成了管理制度與學分制要求的滯后。另外選課時,雖然教務(wù)處、學院、系部都進行了不同程度的選課指導,但學生對于所要選擇課程的內(nèi)容、上課的教師、課程在整個專業(yè)中的地位以及應(yīng)用領(lǐng)域等缺乏了解,僅僅根據(jù)學分的多少、課程的難易程度來選擇,盲目地湊滿學分。

5) 后進學生的管理在學分制管理中矛盾突出。

學分制實行選課制和彈性學制,原來意義上的班級集體不再擁有共同的教師、課程、課堂和教學時間。由于班級概念的模糊化,使班級集體活動難以開展,又由于學生突出個體的作用,容易導致學生脫離教育管理軌道,給學生管理工作帶來了很大的困難。尤其是學習成績較差的學生,在學分制管理中被延長學制的學生,他們的選課和學習就脫離了原來的集體,又沒有很快融入新的集體,這類學生從心理上就開始厭倦學習,逃課、不交作業(yè)等行為很難用傳統(tǒng)的管理方式解決,有些學生累計沒有修完的學分越積越多,喪失了學習的信心,最后導致不能完成學業(yè)而退學。

6) 就業(yè)的壓力與學分制管理發(fā)生沖突。

與當前就業(yè)的壓力相比,能夠滿足就業(yè)市場需求的課程并不是很多,不能讓學生有足夠的選擇余地,往往列出來給學生選修的課程中有很多沒有多少人光顧,開不起課,有的課程甚至連續(xù)好幾年也沒有學生問津,有些課程有因人設(shè)置的現(xiàn)象。真正有些適合市場和新技術(shù)的課程選課人數(shù)很多,有的出現(xiàn)開大班課的情況,這對于專業(yè)選修課的教學是不合適的,人太多了不宜進行討論及交流,老師也難以把握課堂紀律及學生的考勤,學習的氣氛也難以形成。

在第7學期,由于就業(yè)壓力,很多學生忙于找工作、跑招聘會,選修的課程缺課多或投入明顯不夠,真正學到的東西很少,而第7學期都是專業(yè)性很強的課程,造成學生畢業(yè)后專業(yè)能力不強。第8學期的就業(yè)壓力更大,大部分學生的畢業(yè)設(shè)計投入不足,時間沒有得到充分利用,高質(zhì)量的畢業(yè)設(shè)計論文偏少。

2完善學分制管理的對策

以上所述學分制管理中存在的問題,我把它稱為工程性缺失、創(chuàng)新性缺失、多樣性缺失[4]。在我國信息化和工業(yè)化融合的大背景下,要解決這些問題,需要在學分制的管理制度上下功夫,要解放思想,一切從培養(yǎng)工程性、復(fù)合型人才出發(fā),可以從下幾個方面進行改革:

1) 優(yōu)化培養(yǎng)方案,挖掘教學資源潛力。

教學資源有軟資源和硬資源兩種,軟資源就是服務(wù)于學分制管理的培養(yǎng)方案、能夠開設(shè)的課程以及管理軟件、管理制度和管理方法、授課教師的教學水平等。硬資源就是學校的教室、實驗設(shè)備等。

針對有些學校實行學分制管理以來存在的教學資源問題,應(yīng)該首先在軟資源的這部分挖潛力。要將學分制管理搞好,首要的問題還是培養(yǎng)方案要適合學分制的學生培養(yǎng),要更新觀念,解放思想,大幅度增加選修課的比例,至少選修課要增加到30%左右。在課程設(shè)置上要進一步改革,在開設(shè)選修課時,將與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密的課程優(yōu)先考慮,淘汰一些陳舊的課程,不要以上課教師為中心,而要以學生為中心。在選課中,如果出現(xiàn)連續(xù)兩年以上沒有能滿足開課人數(shù)的課程,系統(tǒng)應(yīng)該自動屏蔽掉,專業(yè)負責人調(diào)整選修課程,增加相應(yīng)門數(shù)的新課,實現(xiàn)選修課程動態(tài)滾動。在選修課設(shè)置的數(shù)量上也要有規(guī)定,不能太少也不能太多。太少了,學生沒有選擇的余地,不能滿足學生個性的培養(yǎng)。太多了可能會使得選課太分散,引起太多的課程開不出來,一般選修課的設(shè)置為要求選修學分的2倍左右,當然這個數(shù)字與課程面向多少學生選擇有關(guān)。國外有些學校在選課時只要有兩人以上選擇該課程就會開課,假如學校教學資源允許,可以考慮降低開課人數(shù)的門檻,比如10人以上可以開課,那么選修課的設(shè)置可以再多一些,能使學生有更寬的選課面和選擇空間。

2) 引入競爭機制,提高授課教師的教學水平。

要提高任課教師的教學水平,必須引入競爭機制。每位教師的簡歷、任課情況上網(wǎng),學生要能方便地查閱?；A(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課中,凡是有條件的,一門課可由多個教師掛牌上課,學生根據(jù)教師的任教情況可以自由選擇教師。沒有學生選擇的教師就不能開課。

開課的教師,如果學生的評教結(jié)果連續(xù)兩年排列在后5%,也應(yīng)停止任課。停止開課的教師可以做助教工作,經(jīng)過一段時間的鍛煉后,由學校組織考評小組對其進行試講考核,通過的教師才能繼續(xù)上網(wǎng)參加選課。被停課的教師當年不能參加評優(yōu)、不能參加職稱晉升。

3) 改革管理制度,適應(yīng)學分制管理要求。

允許學生跨專業(yè)、跨學科、跨學校選課,在可操作性上創(chuàng)造條件,除了專業(yè)核心課程必學外,其余課程允許選擇其他專業(yè)、其他學科的課程,完成學分后可以畢業(yè)。不單獨開設(shè)輔修專業(yè),輔修專業(yè)的課程列入正常選課行列,如果通過了某專業(yè)要求的輔修專業(yè)學分,即獲得該專業(yè)的輔修專業(yè)證書。相關(guān)減免修讀學分的政策不變。

建設(shè)一個全校公共平臺,實現(xiàn)實驗課程的網(wǎng)上選課。將全校的實驗資源(實驗課程及項目、設(shè)備臺套數(shù)、實驗教室、開放時間、指導教師)公布在網(wǎng)上,學生可以根據(jù)自身的時間和需求在網(wǎng)上選課,在實驗課時間內(nèi)指導教師負責指導和考核成績。全校的實驗資源可以共享,教學檢查員根據(jù)網(wǎng)上實驗課的情況進行檢查,不按要求到位的學生按曠課處理,不按要求到位的指導教師按教學事故處理。實驗室開放的時間(包括課程設(shè)計和學生課外的創(chuàng)新實驗等)可以拉長、分散,以解決學分制中出現(xiàn)的實驗條件瓶頸問題。

4) 落實導師制,引導學生適應(yīng)學分制管理下的學習環(huán)境。

本科生實現(xiàn)導師制已經(jīng)倡導了多時,有的學校也試行過,但堅持下來并做得很好的學校不多,主要原因是職責不明,落實不力。應(yīng)制定本科生導師具體操作規(guī)程,以教學任務(wù)的形式下達到每個導師,切實做到導師在學分制管理中的引導作用。也可以分成1、2年級用導生,3、4年級用導師的方法。導生可以選擇本專業(yè)的高年級優(yōu)秀學生或研究生。因為1、2年級按專業(yè)大類培養(yǎng),選修課程少,學生的問題主要是對專業(yè)的認識和掌握有效學習方法,這時導生能夠很好地勝任對低年級學生的引導工作,而進入高年級,專業(yè)方向、選修課程、創(chuàng)新設(shè)計等問題突出,導師正好能起到很好的指導作用。這種結(jié)合,再配以輔導員、班主任的作用,可以加強對降級差生的管理和促進。

5) 改革培養(yǎng)方式,鼓勵學生多方面發(fā)展。

按專業(yè)大類招生,按專業(yè)大類培養(yǎng),前兩年基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課(可有部分選修課)相同,后兩年按專業(yè)方向培養(yǎng),增加選修課,增加實踐環(huán)節(jié),增加相近科目的學分確認,比如參加全國、省級等各類專業(yè)性競賽獲獎、通過各類社會認可的證書考試、在一定級別以上的雜志上、參加科研項目有結(jié)果的證明或在企業(yè)實習、經(jīng)過學校組織的專家認定小組認定的其他項目,可以獲得學分,抵充培養(yǎng)方案中的相關(guān)學分。鼓勵學生到有條件的企業(yè)做畢業(yè)設(shè)計,嚴格答辯制度,設(shè)定一定比列的通過率,沒有達到質(zhì)量的論文在畢業(yè)2個月后舉行換證答辯。

3結(jié)語

信息化和工業(yè)化融合的大背景,使得社會對人才的培養(yǎng)提出了更高的要求,而目前學校學分制管理制度下的人才培養(yǎng)與社會需求還存在著差距,如何解放思想,改革制度,是學校教學管理中重要且迫切的任務(wù)。

學校的學分制管理應(yīng)該跟著社會需求走,要挖掘潛力,不僅要利用校內(nèi)的資源,還要充分發(fā)揮校外的的資源優(yōu)勢,多方位地培養(yǎng)實用型、創(chuàng)新型人才。在師資管理、制度管理、培養(yǎng)模式等方面跟上社會的發(fā)展,在信息化和工業(yè)化融合的背景下不斷改進、充實、完善學分制管理制度,培養(yǎng)有理論、寬口徑、能力強、有思想、有創(chuàng)新的復(fù)合型人才。

參考文獻:

[1] 王金杰,董永凱. 我國信息化工業(yè)化融合的實現(xiàn)途徑及對策選擇[J]. 西安郵電學院學報,2008,13(4):5-8.

[2] 陳陽. 高校學分制管理中存在的問題與對策[J]. 教育探索,2008(11):79-80.

[3] 王俊生. 高校學分制實施中的問題及對策研究[J]. 高等教育與學術(shù)研究,2008(10):84-86.

[4] 潘云鶴. 實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合[J]. 新華文摘,2009(2):112-114.

Credit Management under the Combination of Informatization and Industrialization

BAO Ke-jin

(College of Computer, Jiangsu University, Zhenjiang 212013, China)

第5篇：工業(yè)信息化管理范文

摘要：企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢：虛擬經(jīng)營系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造；信息系統(tǒng)的完整性與主要表現(xiàn)

Abstract: the enterprise organization and management of the form and 3 big trends: virtual management system and business process reengineering; The integrity of the information system and the main performance

在當今世界經(jīng)濟由工業(yè)化轉(zhuǎn)向信息化，從工業(yè)社會到信息社會已成為勢不可擋的大趨勢，信息化已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和必由之路。企業(yè)信息化是一項巨大的、復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，實現(xiàn)企業(yè)信息化必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)條件（計算機、網(wǎng)絡(luò)、軟件的應(yīng)用），以信息為戰(zhàn)略資源，以獲取基礎(chǔ)信息和對信息進行再加工為手段，以推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高核心競爭力為目標，不斷創(chuàng)新發(fā)展。以下筆者就信息化模式下的建筑施工企業(yè)管理問題談?wù)勛约旱恼J識，與業(yè)界共探。

一、企業(yè)組織管理三大趨勢與管理形式：

以企業(yè)規(guī)范化管理為基礎(chǔ)進行信息化建設(shè)，并以此推動企業(yè)規(guī)范管理是信息化建設(shè)的基本要求。由于企業(yè)管理受到企業(yè)所處的社會和經(jīng)濟環(huán)境及本身條件等多方面因素的影響，因此，每個企業(yè)的管理都是不完全一樣的。信息時代在經(jīng)濟知識更新化、網(wǎng)絡(luò)化、全求化的推動下，企業(yè)組織及管理的形式與三大趨勢：

企業(yè)組織管理形式：1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非層級化主要表現(xiàn)在：金字塔組織中塔尖的塔底之間的地位差距和等級觀念弱化，組織成員之間的直接交流增加；同一層級從事不同職能工作的員工之間的橫向交流增多，員工向多面手發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部進行充分授權(quán)，個人或內(nèi)部組織的自主性、獨立性增強；不同層級之間建立的跨層級小組或團隊增多，增強了企業(yè)應(yīng)變能力；企業(yè)內(nèi)容組織之間的橫向和縱向協(xié)調(diào)增加，嚴格的領(lǐng)導與被領(lǐng)導界限被打破，一個員工可以接受來自上級、同級和下級三方面的指令；企業(yè)與企業(yè)之間分工和協(xié)作關(guān)系進一步深化，以業(yè)務(wù)斷核心在企業(yè)與企業(yè)之間的不同層級之間直接實現(xiàn)互動的協(xié)作關(guān)系加強，自主性增加。

管理三大趨勢：1、圍繞提高企業(yè)應(yīng)變能力、價值增值能力、進行企業(yè)流程再造、劃小核算單位，使組織制度非層級化，組織規(guī)模小型化；2、努力降低企業(yè)管理層次，加強加強橫向聯(lián)系，建立虛擬企業(yè)和團隊組織，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化；3、重新調(diào)整企業(yè)與市場的關(guān)系，調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。這具體可以歸結(jié)為企業(yè)組織制度的非層次化、企業(yè)組織流程不斷調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部組織團隊化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、企業(yè)組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)組織邊界的柔性化、企業(yè)組織形式的多樣化等趨勢。

二、虛擬經(jīng)營系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化建設(shè)，必須以管理理論為指導、以工程項目為紐帶、以虛擬企業(yè)為模式、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從分析信息化管理基本趨勢入手，通過業(yè)務(wù)流程再造來實現(xiàn)。

1、構(gòu)建虛擬經(jīng)營系統(tǒng)。施工企業(yè)虛擬經(jīng)營實際上是適應(yīng)多變的需求與競爭環(huán)境的一種動態(tài)企業(yè)的經(jīng)營觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機構(gòu)的精簡和外部協(xié)作的強化為目標，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、內(nèi)外部信息流程等建立在虛擬的企業(yè)形式下，以理想的模式進行動作，從而制定相關(guān)運行機制，待任務(wù)落實后，將理想計劃付諸實施的過程。

目前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多為傳統(tǒng)方式，信息共享程度較低、傳遞速度較慢、對信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計算機處理的能力差距較大。如果故意在系統(tǒng)設(shè)計時不超越基于手工方式的業(yè)務(wù)，抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律性的東西，就很難使信息化建設(shè)符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求，因此，必須綜合各企業(yè)之共同點，建立虛擬經(jīng)營模式。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是一項戰(zhàn)略性的進行企業(yè)重構(gòu)的系統(tǒng)工程，目的是為企業(yè)構(gòu)建一個高效的流程體系，核心任務(wù)是將（信息）技術(shù)和人這兩個關(guān)鍵要素有效融入業(yè)務(wù)流程再造中，以適應(yīng)企業(yè)整體績效改進和長遠發(fā)展的需要。

另外，企業(yè)總部（母公司）在實施項目法管理后，管理內(nèi)容發(fā)生了較大變化，與相關(guān)項目經(jīng)理部（子公司）之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系，法律地位上的平等關(guān)系，業(yè)務(wù)上的主導與監(jiān)管、協(xié)調(diào)關(guān)系，財務(wù)上的一體化關(guān)系。對項目部的管理主要是產(chǎn)權(quán)管理原則，參與決策原則，有效管理原則。其主要功能包括：依照法定程序和集團章程，組織、制定和實施企業(yè)集團的長遠發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本運營活動；決定集團內(nèi)部的重大事項；推進集團成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)集團成員之間關(guān)系；編制集團的合并會計、統(tǒng)計報表；統(tǒng)一管理集團的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)；建立集團的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)；以及有利于形成集團整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他功能，除此之外，項目經(jīng)理部擁有了較多的自。因而，信息化建設(shè)還需考慮企業(yè)管理功能上的變化，進行業(yè)務(wù)流程再造或重組。

三、信息系統(tǒng)的完整性。目前的信息化建設(shè)，除了上述趨勢之外，還注重系統(tǒng)本身的完整性，主要表現(xiàn)在如下方面：

1、實用性與先進性相結(jié)合。信息化建設(shè)既要適應(yīng)社會發(fā)展的步伐,在一定程度上推動社會的進步,同時應(yīng)該滿足當前企業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)的管理、核算需求。

2、考慮企業(yè)特點，更要講求規(guī)范。即以企業(yè)規(guī)范管理進行信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)推進企業(yè)規(guī)范管理。

3、信息有效管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，也是相關(guān)信息的產(chǎn)生過程。信息化建設(shè)要求處理好現(xiàn)場項目實施動態(tài)信息采集功能、業(yè)務(wù)控制功能、工作協(xié)調(diào)功能、支持決策和戰(zhàn)略功能，將工程施工信息從分散到集中、從無序到有序、從產(chǎn)生，傳播到利用的過程。同時對涉及施工生產(chǎn)信息活動的各種要素，包括：人員、材料、機具等進行管理，實現(xiàn)資源的合理配置。 信息的有效管理就是強調(diào)信息的準確性、有效性、及時性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺損、失真和失效，要強化生產(chǎn)信息活動過程的組織和控制，建立有效的管理機制。同時要加強交流，信息只有經(jīng)過傳遞交流才會產(chǎn)生價值，所以要有信息交流、共享機制，以利于形成信息積累和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

第6篇：工業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);后勤管理;信息化

電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著民生大計，所以對影響其發(fā)展的后勤工作進行重新的管理創(chuàng)新也是必然的趨勢。后勤管理工作，雖然不涉及到電力的核心部分，但卻間接的影響其工作力度，無論是工作人員的生活管理，還是工作環(huán)境的潔凈整潔，這些都是或大或小的起著一定的干擾作用，也許效果并不明顯，但是對于一個要求精度較高，嚴謹?shù)钠髽I(yè)單位而言，這樣的紕漏和不足仍需要杜絕。尤其對于迫切需要得到發(fā)展的企業(yè)而言，如果連內(nèi)部的弊端都無法解決，那么這必然會成為阻礙的巨石。后勤管理工作需要的是盡善盡美，需要的是信息一體化，需要的是科學的管理和健全的制度，只有后勤管理工作做好了，企業(yè)的管理經(jīng)營才會得到最大的保障力度。

1.電力企業(yè)后勤管理的工作現(xiàn)狀

1.1電力企業(yè)后勤管理的重要性

后勤管理工作是企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)的堅強后盾，它的存在，為企業(yè)的發(fā)展掃除了無關(guān)緊要的抵擋物。在電力企業(yè)，后勤保障工作可能涉及到員工的營養(yǎng)搭配，員工工作環(huán)境的打掃，以及住房問題的解決等。這些工作和大多數(shù)企業(yè)類似，但也會存在細微的區(qū)別。不管如何，后勤的存在就是為了使員工以最飽滿的熱情投入到工作中，從而使更多的居民受益。因此，它從某種意義而言，有種背后英雄的感覺。總之，雖然它的貢獻是間接的，但作用是巨大的，也是無可取代的。

1.2供電管理中存在的一些問題

（1）管理理念落后

管理的含義是指在現(xiàn)有規(guī)則條款下，對個體行為進行約束，否則采取一定的辦法進行治理。而這并不是意味著管理者有權(quán)利對員工進行指使，這種錯誤的管理認識，使得很多的管理人得不到擁護，甚至導致員工對于企業(yè)管理的不滿。

（2）缺乏監(jiān)督機制

管理需要有一定的行為標準，而這必須要有相關(guān)的條例來法定成文，并以此為最終準則，不得依據(jù)個人而隨意更改，這是有效管理并得到認同的最基本原則。但是就目前的管理而言，這種健全的規(guī)定并不存在，從而導致了管理不嚴。

（3）綜合素質(zhì)較低

后勤保障人員的工作量大，工作范圍廣，涉及到的工作內(nèi)容也大都與生活日常相關(guān)，因此在技術(shù)上并沒有多大的要求，但這并不意味著不需要學習和技藝的提高，比如說廚師的廚藝，維修人員的技能，以及個人的衛(wèi)生等一些專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)，這些都有待改進和提高。

2、電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新的有效措施

2.1全面建立科學化的后勤管理工作系統(tǒng)

后勤管理部門也可以算是較大的部門，涉及的工作類型多種多樣，如果能有效的建立工作部門，進行信息的快速分類和問題的快速踐行，那么勢必會提高工作效率，促使服務(wù)更加高?；?。落實到具體實施上就是對后勤人員的能力技術(shù)有全面的了解，再根據(jù)工作類型進行人員的劃分，這樣不僅能充分調(diào)動工作人員的積極性，使其各盡所能，還能同時解決多個問題，從而使管理更加的科學有序化。

2.2細分后勤管理工作的信息化

將后勤管理工作按工作內(nèi)容，性質(zhì)具體劃分，保證信息的完整性，實效性；將信息化細分到各個部門，制定責任制，例如：企業(yè)財務(wù)管理；企業(yè)物產(chǎn)管理；企業(yè)物業(yè)管理；企業(yè)的員工保障；企業(yè)的應(yīng)急保障等，信息化的細分，更加便于信息的掌握，流通，和管理，方便后勤工作的管理，為企業(yè)提供有力的保障。

2.3加強后勤管理工作信息化的監(jiān)督與推廣

細分的后勤工作信息化管理，制定了完善的細化責任制，以保證信息的完整性，實效性，以此保障企業(yè)的后勤工作順利進行。除此之外，加強后勤管理工作系統(tǒng)的監(jiān)管也成為后勤管理工作信息化必不可少的重要組成部分。信息化的監(jiān)督可以保證后勤管理工作系統(tǒng)的順利實施，執(zhí)行，為企業(yè)提供有力保障，推進企業(yè)的發(fā)展。后勤管理工作信息化作為后勤管理工作的創(chuàng)新，有效的保障了企業(yè)內(nèi)部工作的運營，對于被視為國家重點的電力企業(yè)是重大的突破和進步。所以要加強后勤管理工作信息化的推廣，使企業(yè)的內(nèi)部員工認可，并按此實行，加強后勤管理工作的信息化落實，也有利于后勤管理工作信息化的再一次創(chuàng)新突破。后勤管理工作的信息化創(chuàng)新是電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是企業(yè)個體素質(zhì)和綜合能力方面的直觀體現(xiàn)。隨著管理模式的不斷優(yōu)化，如果能在后勤管理工作中進行有效的引申，相信在不久的將來，電力企業(yè)必然會因為后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而使主營業(yè)務(wù)也得到空前的發(fā)展，從而帶動企業(yè)走向新的臺階。

參考文獻

[1]王紅.電力企業(yè)后勤精細化管理助推一線高效工作的重要價值探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，23：211-212.

[2]謝偉康.論述電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新[J].廣東科技，2013，24：24-25.

[3]李福江，任英磊.企業(yè)后勤管理工作創(chuàng)新探索[J].才智，2009，32：287-288.

[4]張石萍.淺談如何做好電力企業(yè)后勤管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，06：93.

第7篇：工業(yè)信息化管理范文

（一）在進行檔案信息化建設(shè)初期階段，對其調(diào)研力度不足。

目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強對其調(diào)研。

（二）對檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。

在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導不夠重視，導致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設(shè)的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。

（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。

目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。

二、關(guān)于解決建筑施工企業(yè)檔案信息化管理的方案

（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。

加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識與操作的培訓。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。

（二）從頂層設(shè)計入手，同時培育復(fù)合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。

將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標、系統(tǒng)構(gòu)架、行動路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓，提高對企業(yè)檔案管理人員學歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓，在恰當?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務(wù)。

（三）在檔案信息化建設(shè)中引進新的方法，用應(yīng)用來促進檔案信息化管理的建立。

改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用IT新技術(shù)。

三、結(jié)束語

第8篇：工業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；供電企業(yè)；風險管理

中圖分類號： TB 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17017301

1 前言

供電企業(yè)在信息化環(huán)境下的運營模式由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向信息化管理，供電企業(yè)在享受著運營效率提高的同時，也必然面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理方式、營銷模式和信息安全等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。此外信息化還使供電企業(yè)在原有風險的基礎(chǔ)上，增加了因組織變革、管理變革和技術(shù)變革所帶來的新的風險，這些新風險與原有的風險的交織，將影響到企業(yè)的運營管理。

2 供電企業(yè)的風險

（1）組織變革產(chǎn)生的風險。供電企業(yè)的信息化在推進過程中，因為新的信息技術(shù)與傳統(tǒng)的企業(yè)文化和技術(shù)產(chǎn)生日益突出的矛盾而必須進行組織變革，這也是為了平衡的需要。供電企業(yè)的組織變革由于涉及到核心的業(yè)務(wù)、核心的企業(yè)文化，甚至是企業(yè)員工的個人利益，于是也就必然的產(chǎn)生了風險。供電企業(yè)組織變革是企業(yè)的結(jié)構(gòu)由金字塔結(jié)構(gòu)發(fā)展成扁平化，雖然這樣轉(zhuǎn)變能夠使信息的交流得到提高，但是也消弱了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中中間層的管理功能。企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革因為涉及到企業(yè)的決策層，就需要多方面考慮，不能因為結(jié)構(gòu)變革的失誤而阻礙企業(yè)的信息化進程。企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革會一定程度上影響企業(yè)的文化，如果處理不當也會給供電企業(yè)帶來風險。供電企業(yè)的信息化過程需要那些具備技術(shù)和管理才能的特殊人才，如果供電企業(yè)無法自己培養(yǎng)就只能通過招聘方式從外面聘請以維持企業(yè)運營，但外聘的人才能否融入企業(yè)無法確定。而供電企業(yè)花費大量精力自己培養(yǎng)的人才，如果缺少有效激勵政策，很容易導致人才流失。

（2）信息技術(shù)變革產(chǎn)生的風險。信息技術(shù)在日新月異發(fā)展的同時所產(chǎn)生的硬件、技術(shù)、系統(tǒng)安全和運營及維護風險也使供電企業(yè)面臨著風險。硬件作為供電企業(yè)信息化的骨架更新?lián)Q代的速度很快，供電企業(yè)在進行信息化的時候不僅要滿足當前的需要，還要考慮到以后系統(tǒng)升級的需要，但是先進的硬件設(shè)備也意味著高昂的成本，也會給供電企業(yè)帶來風險。此外保證供電企業(yè)日常數(shù)據(jù)的準確安全和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全是整個信息化的核心，否則信息化就會失去意義，最終將影響供電企業(yè)的日常運營和管理工作。

（3）管理變革產(chǎn)生的風險。供電企業(yè)必須在管理方面做出適當變革以適應(yīng)企業(yè)的信息化的需要，在戰(zhàn)略層面上決策層對供電企業(yè)未來的發(fā)展方向、前景的態(tài)度決定著企業(yè)成敗，供電企業(yè)對信息化的動機關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展高度，而供電企業(yè)是否有一個清晰而明確的規(guī)劃是企業(yè)能走多遠的關(guān)鍵。從戰(zhàn)術(shù)層面來看供電企業(yè)的具體而細微的各項業(yè)務(wù)雖不能直接影響到企業(yè)的存亡，但仍不容忽視。

3 供電企業(yè)的風險管理對策

（1）供電企業(yè)對重大風險加強識別和對風險的評估力度。對風險管理關(guān)鍵是通過對風險進行識別，對供電企業(yè)信息化環(huán)境下的各種影響因素匯總并重新分類，從而篩選出會給企業(yè)帶來風險的因素，預(yù)計會向風險轉(zhuǎn)變的潛在因素。供電企業(yè)通過信息化的技術(shù)手段對可能造成損失的因素進行密切的跟蹤、觀測和分析，總結(jié)出這些風險因素的變化規(guī)律，根據(jù)可能帶來的損失大小和重要程度并結(jié)合風險因素的當前狀態(tài)進行分析、判斷，找出引起風險的原因。

對風險進行評估是供電企業(yè)風險管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)的風險程度的判斷提供依據(jù)，有利于企業(yè)的風險決策，能夠有效的預(yù)防風險的發(fā)生和降低其發(fā)生的概率，防止風險的接連發(fā)生，以免造成更大的損失。

（2）供電企業(yè)對重點風險加強管理。信息化環(huán)境下供電企業(yè)的自動化水平更高，隨之而來的就是風險帶來的損失也非常巨大，因此供電企業(yè)要加強對重點風險的管理。供電企業(yè)通過參考歷史數(shù)據(jù)、發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢、采用高效合理的預(yù)測方法對用戶的用電量進行測算，解決電力需求產(chǎn)生的風險。隨著企業(yè)信息化進程的加快，供電企業(yè)需要把信息系統(tǒng)的安全性放在重要位置，注重對信息系統(tǒng)的維護和升級，構(gòu)建一個安全、高效的信息管理系統(tǒng)。提高供電的穩(wěn)定性和供電質(zhì)量，加快供電故障的解決的及時性，營造一個良好的供電、用電平臺，滿足用戶的用電需求，提高用戶的滿意度。

（3）供電企業(yè)建立一個完善的風險管理支持系統(tǒng)。供電企業(yè)通過從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)的信息系統(tǒng)幾個方面構(gòu)建一個比較完善的風險管理系統(tǒng)。以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為后盾，建立完善的企業(yè)管理制度和法律機制，明確相關(guān)部門和個人的權(quán)責和風險處置流程。企業(yè)文化中應(yīng)樹立風險意識，讓員工時刻充滿危機意識，危機來臨時能夠從容處理。同時還需要加強培養(yǎng)和建設(shè)信息人才隊伍，定期進行系統(tǒng)培訓，使他們在工作始終能以一種暫新的面貌去投入。除了重視業(yè)務(wù)能力外，還需要建立和諧充滿良性競爭的工作氛圍和學習環(huán)境，能夠保證信息技術(shù)人員隊伍保持穩(wěn)定，使他們能夠帶著愉悅的心情投入工作，提高工作效率。

信息化管理應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的趨勢，信息化技術(shù)在供電企業(yè)的推廣和應(yīng)用，提高信息的共享力度，也提高了電力企業(yè)職工的工作效率，大大增強了企業(yè)的競爭力，同時也使供電企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果不能很好的處理，將嚴重阻礙供電企業(yè)的做大做強，因此對風險管理進行分析研究具有重大意義。

參考文獻

第9篇：工業(yè)信息化管理范文

不過，從企業(yè)的整體及長遠發(fā)展來看，裁員只能是飲鴆止渴，并不能從根本上解決問題。那么，出路在哪里？通過利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，并將這些技術(shù)融入到以智能制造為核心的生產(chǎn)方式的改革當中能否成為傳統(tǒng)能源冶金產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新的突破口？

帶著這些疑問，《中國信息化周報》記者獨家采訪了中國鋁業(yè)公司信息化管理部副主任文欣榮。希望以其CIO的視角，將中國鋁業(yè)公司的智能制造實踐清晰展現(xiàn)出來，同時也為傳統(tǒng)冶金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一些思路。

流程制造的智能實踐

文欣榮有著在鋁行業(yè)的多年工作經(jīng)歷，見證了鋁行業(yè)的自動化和信息化整過發(fā)展歷程，對企業(yè)信息化和自動化有深刻的理解。他組織了中國鋁業(yè)信息化管控體系建設(shè)，中國鋁業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、ERP、MES整體規(guī)劃、SRM等項目建設(shè)，以及中國鋁業(yè)公司信息化整體規(guī)劃、決策分析及虛擬化、云計算等項目建設(shè)。

不僅如此，在“工業(yè)4.0”和《中國制造2025》提出之后，他又投身進入了鋁行業(yè)智能工廠建設(shè)的學習和實踐當中。采訪中，文欣榮強調(diào)，中國鋁業(yè)公司是集鋁土礦勘探、開采，氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)、銷售，技術(shù)研發(fā)為一體的大型鋁生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。作為流程型制造業(yè)，其在智能工廠的建設(shè)過程中有著與離散型制造業(yè)不同的特點。

與離散型制造業(yè)相比，流程型制造業(yè)的特點是管道式物料輸送，生產(chǎn)連續(xù)性強，流程比較規(guī)范，工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較固定。同時，由于原材料在整個物質(zhì)轉(zhuǎn)化過程中進行的是化學過程，所以工序的連續(xù)性使得上一個工序?qū)ο乱粋€工序的影響具有傳導作用。

因此，文欣榮表示，流程型制造業(yè)智能工廠建設(shè)的重點在于實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)全流程的智能優(yōu)化，即智能感知生產(chǎn)條件變化，其中包括音頻數(shù)據(jù)、磁場變化、溫度變化等等。自主決策系統(tǒng)控制指令，自動控制設(shè)備，在出現(xiàn)異常情況時，即時預(yù)測和進行自愈控制，排除異常、實現(xiàn)安全優(yōu)化運行。

“以電解槽為例，電解槽是一個電化學生產(chǎn)過程，通過大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)，在現(xiàn)有的檢測技術(shù)之下，使電解槽的工作過程變得更加透明，讓生產(chǎn)的組織者和操作者更好地把控電解槽的運營狀態(tài)，使電解槽處于一個正常的運行狀態(tài)當中?！蔽男罉s介紹道。

不過，文欣榮還提到，如果不能很好地將生產(chǎn)端和供應(yīng)鏈連接起來，那么智能工廠建設(shè)的效果將大打折扣。另外，原始數(shù)據(jù)的采集和利用也將成為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、 降低生產(chǎn)成本的重要手段。

除了涉及加工領(lǐng)域的智能工廠建設(shè)，文欣榮還講述了中國鋁業(yè)的數(shù)字化礦山和智能礦山的建設(shè)情況。

“數(shù)字化礦山和智能礦山建設(shè)需要重視三個問題：第一是礦山地質(zhì)資料的采集和分析。這樣可以充分了解礦山資源的分布和質(zhì)量情況，從而制定出詳細的開采計劃。第二是挖掘設(shè)備的監(jiān)控。通過挖掘和分析開采數(shù)據(jù)，清楚了解一定區(qū)域內(nèi)的礦石開采量，從而可以有效指揮挖掘設(shè)備的挖掘區(qū)域、進度和重量。第三是開采品質(zhì)的管理。礦石被挖掘出來之后需要進行洗礦和配礦，這一環(huán)節(jié)直接決定著原物料的質(zhì)量，所以說開采品質(zhì)的管理至關(guān)重要?！蔽男罉s解釋說。

統(tǒng)一共享平臺建設(shè)

冶金行業(yè)的五層結(jié)構(gòu)包括設(shè)備控制層、過程控制層、MES層、業(yè)務(wù)層和決策層。文欣榮認為，中國鋁業(yè)公司將前三層的系統(tǒng)建設(shè)讓下屬企業(yè)和工廠去做，而總部進行業(yè)務(wù)層和決策層面的統(tǒng)一建設(shè)和管理，這種模式被稱之為統(tǒng)一共享平臺。

另外，他將目前的中國鋁業(yè)公司的智能制造建設(shè)中增加了一層，定義為2.5層。這一層把整個生產(chǎn)組織、指揮、控制進行了融合，是整個工廠的生產(chǎn)、組織和控制中心。

在業(yè)務(wù)層和決策層，中國鋁業(yè)公司分別實施了ERP系統(tǒng)和BI系統(tǒng)。文欣榮認為，ERP系統(tǒng)能夠幫助領(lǐng)導層在采購成本上進行決策，讓領(lǐng)導對公司運營以及整個行業(yè)情況能夠充分了解。

而在BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)水份的管控上，文欣榮提出了從數(shù)據(jù)源輸入時間點和財務(wù)成本核查的方式，盡可能減少BI數(shù)據(jù)的水份，使BI的作用能達到最大化。同時，文欣榮也提到，基于全公司的SRM（供應(yīng)商管理系統(tǒng)）正準備上線實施。

雖然文欣榮多次強調(diào)，在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中總部做什么，下屬企業(yè)和工廠做什么需明確區(qū)分，但是由于每個版塊的業(yè)務(wù)都不一樣，所以ERP系統(tǒng)建設(shè)可以在多個業(yè)務(wù)板塊進行單獨實施，最后統(tǒng)一到總部進行數(shù)據(jù)挖掘和分析工作。

抓住時代的機會

“只要把主要問題解決了，其他的就不是問題了?！边@樣的話是不是經(jīng)常聽到？這似乎已經(jīng)成了人們的固有思維。

不過對此，文欣榮卻不敢茍同。在他看來，在智能工廠建設(shè)當中并不是抓主要矛盾就能解決問題的。工廠運營的各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)都要取得最優(yōu)化的配置。只有實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)、全細節(jié)的精確管理，智能工廠建設(shè)才能真正發(fā)揮效益。

說到問題，文欣榮認為無論是技術(shù)層面，還是認識層面，他們都亟待解決。首先需要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思路和意識。其次信息化建設(shè)需要經(jīng)歷一個從總體規(guī)劃、分步實施、效益優(yōu)先，到重點突破、內(nèi)外結(jié)合，再到創(chuàng)新發(fā)展的全過程，并不能一蹴而就。在這個過程當中，企業(yè)需要明確目標，并確定如何實施。最后就是需要彌補與國外先進技術(shù)理念的差距。雖然我們采用了最先進的生產(chǎn)設(shè)備，但是在軟件模型、自動化技術(shù)使用以及系統(tǒng)思考和結(jié)構(gòu)化思維的能力上面，還是與國外存在較大差距。

問題眾多，如何一一擊破？此時，就越發(fā)顯出CIO這個職業(yè)的重要性。文欣榮認為，作為信息化建設(shè)的實施者，CIO需要明確自己能夠為企業(yè)帶來多少價值。

同時要努力扮演一個全面、綜合的角色，既要熟悉技術(shù)概念，又要熟悉從決策、經(jīng)營、再到生產(chǎn)的整個企業(yè)管理流程。因為IT領(lǐng)域的技術(shù)和理念急速更新，只有真正熟悉才能把握好信息化建設(shè)的方向。

另外，文欣榮提到，CIO要做好定位，同時需要去理性地看待這個社會?！艾F(xiàn)在的我們正處于鋪路搭橋的時代，還遠遠沒有成功。在傳統(tǒng)的制造業(yè)里面，真正做到引領(lǐng)創(chuàng)新還需要一個過程，但是已經(jīng)出現(xiàn)了一絲曙光，這絲曙光就是智能制造帶來的。每代人有每代人的創(chuàng)新、每代人又有每代人的策略，只看你抓住了沒有?！彼绱苏f道。