建立現(xiàn)代企業(yè)制度精選(九篇)

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第1篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

一、目前在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中廠務(wù)公開存在的主要難點(diǎn)問題

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在總結(jié)我國(guó)企業(yè)改革二十多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的，它是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的根本性突破。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，政府與企業(yè)權(quán)責(zé)不明確，其職能也難于真正分開，企業(yè)管理自然也談不上科學(xué)有效。這些問題的存在，原因當(dāng)然是多方面并且是極為復(fù)雜的。但缺乏有效地公開現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容、特征、措施等等，職工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏正確科學(xué)地判斷與認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度知之不多，知之不深、知之不全。廠務(wù)公開是國(guó)有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，最大程度組織廣大職工參加民主管理的重要形式，是職工以各種形式實(shí)行民主管理的基本前提，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和諧勞動(dòng)關(guān)系的必備條件。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與廠務(wù)公開的必然聯(lián)系

1.產(chǎn)權(quán)清晰需要公開

產(chǎn)權(quán)清晰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要條件，它主要是指以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系。一是要明確在企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)有的前提下，確立國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)投資主體，并明確產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)力、義務(wù)、職責(zé)；二是要明確出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)而言，雖然法律上明文規(guī)定國(guó)有資產(chǎn)屬國(guó)家所有，政府代表國(guó)家行使所有者職能，企業(yè)擁有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。但這一個(gè)十分籠統(tǒng)的概念，實(shí)際上政府與企業(yè)中的“國(guó)有資產(chǎn)”各自擁有的權(quán)力是極不清晰的.這就存在產(chǎn)權(quán)公開不夠、公開不多、公開不清的問題。要做到產(chǎn)權(quán)清晰，就必須要通過(guò)公開的形式，以科學(xué)透明的方式清產(chǎn)核資，真正算清楚國(guó)有資產(chǎn)總值究竟是多少，并公諸于眾。讓企業(yè)所有者、出資者、經(jīng)營(yíng)者、受益者等各方都明明白白，使其“產(chǎn)權(quán)”做到既要“清”，也要“晰”。只有在全面科學(xué)公開前提下的產(chǎn)權(quán)清晰，才能夠真正建立一整套符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)體系，使國(guó)有企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體。

2.責(zé)權(quán)明確需要公開

責(zé)權(quán)明確是指出資人與企業(yè)法人之間的權(quán)利、責(zé)任關(guān)系要明確。企業(yè)擁有出資者投資形成的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。法人財(cái)產(chǎn)制度的核心是確立企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)。即是讓企業(yè)法人真正擁有和獨(dú)立行使全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，與出資者最終所有權(quán)劃清界線。要做到責(zé)權(quán)明確，就是要通過(guò)公開的形式，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏澐帜男┦浅鲑Y者的權(quán)利與義務(wù)，哪些又是企業(yè)法人的權(quán)利和義務(wù)。只有真正弄清楚出資者與企業(yè)法人的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)才能做到以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

3.政企分開需要公開

政企分開是指在理順企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)承擔(dān)主體的基礎(chǔ)上，實(shí)行政府與企業(yè)的職能分開。具體地說(shuō)，一是政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理和國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)職能分開；二是政府的行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能分開，政府不能直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取消政府與企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。要做到政企分開，就必須把政府與企業(yè)的各項(xiàng)職能，通過(guò)公開來(lái)劃分清楚。政企職責(zé)公開的過(guò)程越全面越徹底，其職責(zé)劃分必然也就越詳細(xì)越具體，也就越有一定的可操作性。換句話說(shuō)，政企職責(zé)分開的過(guò)程，實(shí)際上就是政務(wù)和廠（企）務(wù)全面公開的過(guò)程。

4.管理科學(xué)需要公開

管理科學(xué)一是指通過(guò)建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)（股東會(huì)）、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（董事會(huì)及經(jīng)理層）和監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）權(quán)責(zé)分明、相互制約、各司其職；二是指企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體制，包括形成合理的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)民主的決策機(jī)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)核算和人事分配制度等，使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。要做到管理科學(xué)，必須要通過(guò)建立一整套系統(tǒng)的規(guī)章制度作為規(guī)范。事實(shí)上，企業(yè)制定規(guī)章制度也必須要通過(guò)公開的形式才能付諸實(shí)施。無(wú)論是何種形式的規(guī)章制度，都必須公布于眾，讓全體職工知曉。離開公開的形式，企業(yè)的規(guī)章制度只能是一紙空文，也談不上如何實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)。實(shí)行廠務(wù)公開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，也是以“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)。

三、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中豐富和深化廠務(wù)公開的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度是最大限度地發(fā)展和解放生產(chǎn)力的企業(yè)制度，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括三方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三者相輔相承，共同構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

1.將廠務(wù)公開融入現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中

黨的十七大報(bào)告提出了國(guó)有資產(chǎn)管理改革的新思路，為深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革確定了基本目標(biāo)和總體框架。從實(shí)踐上看，產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性，這是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對(duì)其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)劃清多元化的投資來(lái)源。從宏觀上講，按照黨的十七大要求，建立新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，必須理順國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與非國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、中央與地方以及政府與企業(yè)等方面的關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)清晰。從微觀上說(shuō)，我們?cè)S多國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控制企業(yè)，由于歷史遺留下來(lái)的問題以及公司制改造時(shí)沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不符，以致資產(chǎn)狀況嚴(yán)重不清。因此，極有必要通過(guò)公開等形式清產(chǎn)核資，徹底摸清國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)“家底”，公開賬目。做到賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值基本相符，把應(yīng)歸國(guó)家所有的資產(chǎn)納入國(guó)有資產(chǎn)管理范圍。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬于各個(gè)投資的股東，企業(yè)則通過(guò)自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營(yíng)全部資產(chǎn)。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人主體地位和財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的整個(gè)過(guò)程中，將國(guó)家的產(chǎn)權(quán)公開化，這有助于國(guó)有企業(yè)作為法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，使其企業(yè)依法可以擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，打破了過(guò)去國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。

2.將廠務(wù)公開融入現(xiàn)代企業(yè)組織制度中

現(xiàn)代企業(yè)組織制度的基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確定和實(shí)現(xiàn)。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。在建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度過(guò)程中，廠務(wù)公開的重點(diǎn)，應(yīng)放在所有者有哪些所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)者有哪些經(jīng)營(yíng)自，生產(chǎn)者有哪些參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等等，要把股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)范圍、議事規(guī)則、決策程序等等全過(guò)程公開，逐步建立公開透明、規(guī)范科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和職責(zé)清楚、規(guī)范有序的運(yùn)作機(jī)制。以職代會(huì)為基本形式的民主決策，是科學(xué)決策的重要保證。廠務(wù)公開是職代會(huì)的延伸與發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)深化民主管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督的有效形式。

第2篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

怎樣才能抓好企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為首先要弄清企業(yè)文化的兩個(gè)特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人在管理諸要素中的首要地位，主張以人為本。這兩種特征是應(yīng)時(shí)代之需而突出起來(lái)的。值得說(shuō)明的是，企業(yè)文化所說(shuō)的以人為本是特指企業(yè)管理中人與物的關(guān)系而言。

弄清企業(yè)文化的兩個(gè)特征后，還要說(shuō)明經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求突出的四個(gè)方面：第一，要求產(chǎn)品的文化含量和審美附加值要空前提高。第二，經(jīng)濟(jì)交往中的服務(wù)行為要有文化高品位。第三，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，要突出文化特色。第四，在國(guó)際貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)合作中要實(shí)現(xiàn)文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的前提條件。

國(guó)家在企業(yè)改革方面出臺(tái)許多政策和措施，有些企業(yè)改革深入不下去，是與執(zhí)行者的文化陳舊觀念有關(guān)。解決企業(yè)文化面臨的問題之一是企業(yè)制度改革和支配這些新問題的文化意識(shí)是否可行，廣大干部和職工與新體制相適應(yīng)的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉(zhuǎn)型與體制轉(zhuǎn)軌不能同步，在新體制與舊文化之間形成落差，就不可能有執(zhí)行新體制的自覺性，更談不上創(chuàng)新了。因此說(shuō)改革不能只限于體制和自身，也不能把企業(yè)改革成功的希望只維系于體制和制度，首要的問題是先著眼于企業(yè)文化的改革與更新。

在企業(yè)改革中，企業(yè)家既是企業(yè)的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的人格示范者，同時(shí)還是企業(yè)文化的改革者。所以說(shuō)從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化。在企業(yè)改革中，企業(yè)家必須具備四種文化意識(shí)和能力：一是敏銳的文化洞察意識(shí)和能力；二是深刻的文化體驗(yàn)意識(shí)和能力；三是全面的文化整合意識(shí)和能力；四是靈活的文化變革意識(shí)和能力。

企業(yè)在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后企業(yè)文化應(yīng)在人力資源開發(fā)中發(fā)揮作用。在人力資源開發(fā)中眾多的企業(yè)只側(cè)重人的物理特征和生物特征的作用，在實(shí)踐中多著眼于人的體能開發(fā)、智能開發(fā)和技能開發(fā)，很少注重人的文化開發(fā)，因而嚴(yán)重影響了人力資源開發(fā)的績(jī)效。

第3篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的起源、內(nèi)涵和本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在公司制的發(fā)展上提出的，其是在16世紀(jì)產(chǎn)生的，已經(jīng)發(fā)展了近400年，現(xiàn)代公司制是在19世紀(jì)90年代提出的，企業(yè)在最初是以家族式企業(yè)為主的，在這種家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企業(yè)的管理作用，但是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工日益明確，而且逐步實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化的大生產(chǎn)，家族式的管理不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)需要企業(yè)可以進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，提髙自身的生產(chǎn)效率，并且產(chǎn)品與服務(wù)應(yīng)該更加的專業(yè)化，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，家族式的企業(yè)管理不能符合市場(chǎng)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的內(nèi)部就雇傭了大量的管理人員，這些管理人員具有專業(yè)的管理知識(shí)，而且具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這種形式是企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)。這種經(jīng)營(yíng)的形式是在19世紀(jì)50年代興起的，是由美國(guó)的鐵路企業(yè)率先應(yīng)用，由于鐵路企業(yè)具有自身特定的經(jīng)營(yíng)模式，在進(jìn)行鐵路建設(shè)的過(guò)程中需要大規(guī)模的資本，所以企業(yè)要運(yùn)用股份的形式建立，而且鐵路建設(shè)需要一定的技術(shù)作為支撐，這個(gè)特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。尤其是在二戰(zhàn)以后，現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵主要包括以下幾點(diǎn)，其一，其產(chǎn)生的背景是在經(jīng)濟(jì)髙速發(fā)展和社會(huì)化大生產(chǎn)下形成的。其二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主體是企業(yè)的法人，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，是以自然人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的，擁有企業(yè)所有權(quán)的是個(gè)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)的法人是主體，一般企業(yè)是股份制的形式，實(shí)現(xiàn)大眾的籌資方式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是釆用有限責(zé)任制的。

按照上述的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的起源和內(nèi)涵的分析，現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有以下特征，其一，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是分明的，產(chǎn)權(quán)的分明實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，企業(yè)可以進(jìn)行自主化的經(jīng)營(yíng)，其二，企業(yè)的管理制度的制定是科學(xué)的，相關(guān)的制度非常完整，貫穿在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。完善的企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的所有者與管理者之間的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的髙效運(yùn)行，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)更加的明確。

二、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使國(guó)有企業(yè)的融資水平和管理水平得到很大的提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中更加有效率，而且企業(yè)會(huì)獲得更多的成果。

(一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度符合我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的要求

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在著融資渠道比較單一的情況，而且企業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴度比較髙，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是有待完善的，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理水平不髙，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，經(jīng)營(yíng)效率不髙，經(jīng)營(yíng)的成果不佳，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵和特征的分析，可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的最終目標(biāo)是提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)形成股份制的形式，通過(guò)籌集資金的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的獨(dú)立，而且對(duì)公司各個(gè)部門的管理更加有效，形成良好的管理結(jié)構(gòu)，這些都可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

(二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的分明

在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理制度中，常常會(huì)出現(xiàn)政企難分的問題，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)比較多，對(duì)企業(yè)的決策權(quán)產(chǎn)生影響。建立清晰的產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)內(nèi)部具有獨(dú)立法人，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利更加的獨(dú)立，而且明確的產(chǎn)權(quán)制度可以完善企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資金的良性流動(dòng)，使市場(chǎng)環(huán)境更加的公平和透明。

(三）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度有利于完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率提髙，其可以使公司的內(nèi)部控制更加的完善，使企業(yè)的組織更加清晰。企業(yè)的所有者與管理者可以起到相互制約的方式，使公司在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而且在公司的內(nèi)部控制中，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加符合法律法規(guī)的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)支出都是制定財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行管理的，使企業(yè)資金的流動(dòng)方向更加的明確，公司戰(zhàn)略的制定是按照企業(yè)自身發(fā)展的情況制定的，更加具有執(zhí)行性，可以防止企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題。

三、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的困境

改革開放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度下不能順利發(fā)展，而且其會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定的問題。

(一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題

國(guó)有企業(yè)的出資人的職能不健全，在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)產(chǎn)是國(guó)家的，而且全體社會(huì)成員也同樣具有。國(guó)有企業(yè)的出資人是由五個(gè)部門共同擔(dān)任的，在財(cái)政部門，企業(yè)的收益和所有權(quán)是變更的，在工委實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的選擇，在經(jīng)貿(mào)委是對(duì)重大的決策進(jìn)行投資，國(guó)家計(jì)委主要是對(duì)投資進(jìn)行管理，勞動(dòng)部對(duì)工資的總額進(jìn)行審批。但是，在不同的出資人的管理中，導(dǎo)致職能的重合問題，導(dǎo)致出資人的工作效率不髙的問題，在產(chǎn)權(quán)制度中，國(guó)有企業(yè)的組織不清晰，不能對(duì)經(jīng)理等進(jìn)行有效的制約和監(jiān)督，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在治理中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)混亂的問題。

(二）管理體制的弊端

國(guó)有企業(yè)的組織制度還是存在不足的，在進(jìn)行分配上存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的因素，由于在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的干擾下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)盡管已經(jīng)建立了自負(fù)盈虧的制度，但是在改革方面還是有不完善的地方。而且激勵(lì)機(jī)制不完善，對(duì)管理層不能進(jìn)行約束，管理人員的工作積極性不髙。監(jiān)督管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致內(nèi)部控制不力，甚至造成了國(guó)有資產(chǎn)流失的問題，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革中，應(yīng)該建立相關(guān)的配套措施，控制國(guó)有資產(chǎn)。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建議

(一）明確國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬的主體，確定產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益和職責(zé)

在國(guó)有企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)的歸屬權(quán)是一個(gè)重大的問題，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)改革的方式確定產(chǎn)權(quán)制度，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)中應(yīng)該確定資產(chǎn)的歸屬問題，確定好資產(chǎn)歸屬的主體，而且應(yīng)該確定產(chǎn)權(quán)歸屬的主體和責(zé)任問題，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的自由轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)問題也應(yīng)該強(qiáng)化分析，完善法人的產(chǎn)權(quán)制度，這類制度應(yīng)該較為有效的改善國(guó)有企業(yè)中人的問題，使企業(yè)在管理中可以通過(guò)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)委托人的，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層的監(jiān)督。建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有序管理實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，并且是企業(yè)的法人可以獨(dú)立的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣可以防止政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)，防止政府的無(wú)限責(zé)任。

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)股份制的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的分離，股份制的方式防止了政企難分的問題，國(guó)有企業(yè)中存在著政府對(duì)企業(yè)大力干預(yù)的問題，股份制可以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度制定中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該確定獨(dú)立的法人資格，企業(yè)的法人應(yīng)該是獨(dú)立的，國(guó)有資產(chǎn)的出資人不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)。有限責(zé)任制度促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，在企業(yè)中產(chǎn)權(quán)分明，可以確保有限責(zé)任制度的完善。應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)所有權(quán)的約束，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部問題比較明顯，運(yùn)用所有權(quán)約束的方法，可以通過(guò)建立內(nèi)部管理的方式實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部以股東大會(huì)作為最髙的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的內(nèi)部形成相互制約的結(jié)構(gòu)。

(二）完善國(guó)有企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生委托的問題，會(huì)產(chǎn)生信息不能對(duì)稱的問題，人在受到委托后，他們可以釆取的行動(dòng)并不是按照委托人的要求，導(dǎo)致委托人的利益受到損害。在國(guó)有企業(yè)的改革中，可以運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)方法，防止在委托中產(chǎn)生不良的影響。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該完善相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)，要對(duì)內(nèi)部加以激勵(lì)，對(duì)外部強(qiáng)化監(jiān)督。

內(nèi)部激勵(lì)的方式可以釆用薪酬激勵(lì)的方法，通過(guò)對(duì)不同部門的人才的考評(píng)，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的分析，相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅是在薪資上，在平時(shí)應(yīng)該了解員工的需求，通過(guò)與員工的溝通，盡可能的滿足員工，使員工在工作中可以獲得尊重。外部監(jiān)督的方式應(yīng)該實(shí)現(xiàn)政企分離的方式，使產(chǎn)權(quán)更加的分明，政企分離可以防止國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)社會(huì)監(jiān)督的問題，通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、組織進(jìn)行分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)的流動(dòng)方向更加的明確，使企業(yè)的組織形式更加的清晰。建立完善的財(cái)務(wù)制度，通過(guò)制作財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，形成各部門相互監(jiān)督的形式。

五、結(jié)語(yǔ)

第4篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

關(guān)鍵詞: 國(guó)有企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 法律

用法律來(lái)規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。問題是目前的企業(yè)法、公司法和民法以及勞動(dòng)法都只是從把國(guó)有企業(yè)重構(gòu)為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)主體這一層面來(lái)規(guī)范國(guó)有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，即偏重于明確企業(yè)的民事或商事主體地位，也就是在沒有把國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整好（政策性、社會(huì)性負(fù)擔(dān)沒有剝離、自生能力、內(nèi)部活力沒有產(chǎn)生）之前就把他們推向市場(chǎng)，讓他們?nèi)ヅc形式平等而實(shí)質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國(guó)有企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是可想而知的。很多大中型國(guó)有企業(yè)徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運(yùn)行機(jī)制還是跟以前一樣，要么是政府的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要么“內(nèi)部人控制”，無(wú)法建立起科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。原因是多方面的，但是與我國(guó)企業(yè)立法不完善性有關(guān)。筆者認(rèn)為，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)立法應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)。

一、以投資責(zé)任作為分類標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)主體平等性

我國(guó)企業(yè)立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標(biāo)準(zhǔn)有《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《集體所有制企業(yè)法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》《外資企業(yè)法》等；以投資者責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)有《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《獨(dú)資企業(yè)法》等。但是主要存在三個(gè)問題：一是對(duì)同一企業(yè)有可能存在不同的法律調(diào)整而且其規(guī)定相互矛盾。例如國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與公司法之間，獨(dú)資企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業(yè)立法之間重復(fù)較多，浪費(fèi)了立法資源。三是各企業(yè)主體地位不平等。有的企業(yè)享有較多優(yōu)惠政策，造成企業(yè)之間形式上和實(shí)質(zhì)上的不平等。

基于此，現(xiàn)階段做好企業(yè)立法需要解決兩個(gè)問題：第一是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行梳理，理清企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系。在這一問題上，漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系分為并立關(guān)系和交叉關(guān)系，從而對(duì)《公司法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》之間的關(guān)系、《公司法》與外資企業(yè)法之間的關(guān)系、《合伙企業(yè)法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》及《民法通則》之間的關(guān)系作了較為明析的分析。但是，這種分析框架中最為關(guān)鍵的一般法與特別法、普通企業(yè)法律形態(tài)與特殊企業(yè)法律形態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)并不容易掌握。且這兩種關(guān)系是否一定是在效力等級(jí)相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級(jí)，又沒有做出說(shuō)明。如果是，那么這種分析框架的作用就會(huì)受到限制；如果不是，則如何建立這種分析框架？只有在對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)立法之間的關(guān)系有一個(gè)十分明晰的了解，才能對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行整合，形成一個(gè)相互之間界限分明、覆蓋全面的企業(yè)法體系。第二是設(shè)立法制的價(jià)值取向。我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)立法制是以交易安全為價(jià)值取向而犧牲了經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)設(shè)立的特許主義與核準(zhǔn)主義還是主要的準(zhǔn)則，程序繁瑣，耗時(shí)費(fèi)財(cái)；立法內(nèi)容多有重復(fù)且規(guī)定嚴(yán)格的法定資本及其交付期限，實(shí)行實(shí)繳資本和資本維持制度以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍嚴(yán)格限制；企業(yè)設(shè)立主體的法律責(zé)任偏重。在注重交易安全的同時(shí)失去了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的效率，而且過(guò)分地注重交易的安全并不能帶來(lái)真正的安全，因?yàn)橹挥行史▌t才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最高法則，誰(shuí)沒有效率誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

第5篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 會(huì)計(jì)管理模式

一、現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)要求建立與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的不斷涌現(xiàn)、擴(kuò)大，由此形成的規(guī)?；笊a(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流和工作流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來(lái)，是傳統(tǒng)的管理手段根本無(wú)法做到的。

由于企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)，它對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求：

1.跨企業(yè)資源控制與管理的要求

為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性

2.資金控制的要求

企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的活動(dòng)。它比單體企業(yè)更多的是從資金運(yùn)作的角度來(lái)管理和控制整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從資金的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)由“投資中心”、“利潤(rùn)中心”、“成本中心”組成。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

《會(huì)計(jì)法》第七條規(guī)定“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作。縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作”，這一條規(guī)定了會(huì)計(jì)工作由財(cái)政部門主管并明確在管理體制上實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則。 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”是劃分會(huì)計(jì)工作管理權(quán)責(zé)的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則，財(cái)政部門主管會(huì)計(jì)工作，主要是在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，適當(dāng)分工并搞好協(xié)調(diào)配合，不能事無(wú)巨細(xì)，一概包攬。

國(guó)際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類型：

1.超脫型

即在董事長(zhǎng)下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

2.專家型

即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

3.分權(quán)型

即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國(guó)的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。

就我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國(guó)的情況。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的建立

任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類重要實(shí)踐活動(dòng)之一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

1.一般會(huì)計(jì)

即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過(guò)分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

3.管理會(huì)計(jì)

它是通過(guò)一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從哪個(gè)方面加以調(diào)整與拓展：

3.1成本管理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。

3.2決策分析與評(píng)價(jià)方面。管理的重心在決策。

3.3人本管理問題。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。

四、企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)

1.企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.1合規(guī)合法原則。必須遵循國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)制度規(guī)定，把國(guó)家法律、法規(guī)和制度的要求體現(xiàn)到內(nèi)部控制制度中去。

1.2全面系統(tǒng)原則。應(yīng)在綜合考慮自身行業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特征、操作流程等基礎(chǔ)上，制定出覆蓋企業(yè)所有部門、涉及全體員工的內(nèi)部控制制度。

1.3內(nèi)部牽制原則。將有關(guān)權(quán)利進(jìn)行分解，明確各自的責(zé)任，使單獨(dú)的一個(gè)人或一個(gè)部門對(duì)任何一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法完全自行處理，必須經(jīng)過(guò)其他部門或人員的核查。

2.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)方法是怎樣的

2.1內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)重點(diǎn)。要堅(jiān)持以預(yù)防為主、查處為鋪；要注重選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)；要注重相互牽制，以此作為自檢系統(tǒng)，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠自動(dòng)被其他作業(yè)人員查證核對(duì)；

2.2內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的一般方法。針對(duì)容易經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)弊的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分別按內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第6篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，其內(nèi)部控制制度的建設(shè)必須遵循相關(guān)的原則，保證內(nèi)部控制制度可以與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)相融合，具體來(lái)看，其內(nèi)部控制制度建設(shè)過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

（1）全面性原則。全面性原則要求企業(yè)內(nèi)控制度要保證內(nèi)部控制工作始終貫穿于企業(yè)決策、決策執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督這一完成過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)與活動(dòng)。

（2）重要性原則。重要性原則企業(yè)內(nèi)控制度在制定的過(guò)程中，需要在全面控制這一基礎(chǔ)條件下，對(duì)部分重要的業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及一些高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)與關(guān)注。

（3）制衡性原則。制衡性原則要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度制定的過(guò)程中，需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配以及業(yè)務(wù)流程等各個(gè)方面形成一種互相監(jiān)督、互相制約，同時(shí)又可以兼顧運(yùn)營(yíng)效率的制衡關(guān)系。

（4）適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則要求內(nèi)部控制制度要從制度上保證企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況、業(yè)務(wù)范圍以及風(fēng)險(xiǎn)水平等保持適應(yīng)關(guān)系，能夠依據(jù)不同因素的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（5）成本效益原則。成本效益原則也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)該對(duì)實(shí)施成本和與其效益進(jìn)行有效權(quán)衡，保證內(nèi)控制度在實(shí)施的過(guò)程中可以用相對(duì)適當(dāng)?shù)某杀就度雽?shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展的有效控制。

2現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的不足與缺陷

目前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)部分行業(yè)和企業(yè)的沖擊并未徹底消除，一些企業(yè)內(nèi)部控制依然比較薄弱，近幾年，財(cái)務(wù)舞弊、會(huì)計(jì)信息失真以及經(jīng)濟(jì)犯罪等現(xiàn)象比較普遍，而這些問題的存在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施的不足。具體來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施中存在的不足與缺陷從整體上表現(xiàn)為4點(diǎn)：

（1）控制環(huán)境相對(duì)薄弱?？刂骗h(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素，是內(nèi)控制度建設(shè)與實(shí)施的直接因素。但很多企業(yè)內(nèi)控環(huán)境相對(duì)薄弱，企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)控意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位；內(nèi)部控制缺乏合理和完善的組織機(jī)制；在缺乏企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)無(wú)法建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范且統(tǒng)一的控制準(zhǔn)則，內(nèi)控制度的落實(shí)以及內(nèi)部控制工作的開展都無(wú)法得到保障。

（2）內(nèi)控壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱?；谑袌?chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但多數(shù)企業(yè)并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理提到相應(yīng)的高度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)存在重視度不夠、認(rèn)識(shí)不足的普遍性問題，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的內(nèi)控制度，有悖于完整性原則。

（3）內(nèi)控職責(zé)不明確，信息流不通暢。信息流的通暢與良好是保證企業(yè)內(nèi)控制度有效落實(shí)的重要保證，能夠使內(nèi)控工作中每一名員工清楚自己的崗位職責(zé)與崗位義務(wù)，但目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控工作基本是以管理層的要求為準(zhǔn)則，信息因管理層意見的調(diào)整而不斷改變，這種對(duì)信息的壟斷使企業(yè)內(nèi)控信息存在溝通不暢的問題，無(wú)法使內(nèi)控工作中各種行為得到有效的披露和制止。

（4）內(nèi)控機(jī)制不健全。這里所謂的內(nèi)控機(jī)制不僅僅是指企業(yè)內(nèi)控制度，同時(shí)還包含企業(yè)內(nèi)控制度落實(shí)所必須的考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。由于考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的不健全，企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際執(zhí)行情況無(wú)人檢查、無(wú)人考核，制度僅僅是制度，無(wú)法得到落實(shí)。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制成為一種形式，在缺乏考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制的情況下，根本無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的積極控制及管理作用。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施依然存在諸多亟待解決和改善的不足與缺陷，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施研究，可謂勢(shì)在必行。

3現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施

要推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意和加強(qiáng)。

3.1建立良好的內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境使企業(yè)內(nèi)控制度制定與實(shí)施的環(huán)境保障，從整體上來(lái)看，內(nèi)控環(huán)境包含企業(yè)的董事會(huì)及管理人員的整體素質(zhì)與管理思路，包含企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、權(quán)責(zé)分配以及人力資源管理思路等?？刂骗h(huán)境直接影響企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹與實(shí)施，同時(shí)也影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)代企業(yè)要推動(dòng)其內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施，最基礎(chǔ)、最主要的就是建立起良好的內(nèi)控環(huán)境，以便于為內(nèi)控制度的制定和實(shí)施提供保證。

3.2建立健全內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度的建設(shè)并不僅僅是指內(nèi)部控制的制度規(guī)范，企業(yè)應(yīng)該建立起同時(shí)包含兩個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立性的內(nèi)控制度層次，首先是組織制度，其次則是管理制度。這種組織與管理的分離，可以使企業(yè)內(nèi)部控制更層次化，而層次化的內(nèi)控制度體系則能夠使企業(yè)每一個(gè)部門以及崗位人員的崗位行為都處于有效的監(jiān)督與管理之下，不但可以保證制度體系建立的完整性，同時(shí)還可以使內(nèi)控制度的落實(shí)得到保障。

3.3融入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)控制度中，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題加以考慮，將這種風(fēng)險(xiǎn)管理的手段融入到內(nèi)控制度體系中。針對(duì)企業(yè)內(nèi)控信息在流通與溝通交流上的需求，建立起靈敏的信息管理系統(tǒng)和信息監(jiān)督引充，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行控制與管理，當(dāng)內(nèi)部控制因素與外部因素有所變動(dòng)的時(shí)候，靈敏的信息系統(tǒng)則可以指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理，保證內(nèi)控制度在落實(shí)上的有效性。

3.4發(fā)揮審計(jì)功能保證內(nèi)控機(jī)制的落實(shí)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該借助于內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)其內(nèi)控制度的落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)、考核和規(guī)范，建立起內(nèi)控制度實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)開展審計(jì)，對(duì)企業(yè)資源利用是否合理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、內(nèi)控制度是否落實(shí)到位等問題進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和考核，并依據(jù)考核結(jié)果給予相關(guān)部門或崗位以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰，使企業(yè)內(nèi)控制度能夠得到全面的貫徹與落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性得到有效保障，使企業(yè)向著良性的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。

4結(jié)論

第7篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 對(duì)策

一、企業(yè)文化

一家企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里站穩(wěn)腳跟，首先要有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)的視覺形象作為企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，具有效果直接、短期表現(xiàn)作用明顯的特點(diǎn)；良好的企業(yè)形象能夠幫助企業(yè)建立起引人注目的社會(huì)吸引力，提高產(chǎn)品的知名度，贏得消費(fèi)者的信賴，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售企業(yè)產(chǎn)品的目的，使得企業(yè)獲得更好的行業(yè)發(fā)展。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)形象的影響力越來(lái)越大，地位越來(lái)越重要，而企業(yè)形象得以依存的便是一家企業(yè)的企業(yè)文化理念。對(duì)外來(lái)說(shuō)，它能夠提升品牌推廣效應(yīng)，贏得顧客的信任，是企業(yè)識(shí)別的尺度；對(duì)內(nèi)而言，它可以取得員工的職業(yè)認(rèn)同感，規(guī)范企業(yè)員工的發(fā)展方向，是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)時(shí)展的需要和民族文化傳統(tǒng)的要求，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所形成的文化理念、經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展目標(biāo)等，同時(shí)還包括這些因素所營(yíng)造的企業(yè)整體的文化氛圍，以及員工對(duì)這種氛圍的切身感受與評(píng)價(jià)。每一個(gè)企業(yè)的存在都有自己想要發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，明確企業(yè)的使命就是明白了企業(yè)存在的意義與價(jià)值。企業(yè)使命是企業(yè)理念識(shí)別的基本出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)行為的原動(dòng)力。企業(yè)要想獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)久支持和信賴，必須明確自己的企業(yè)使命。企業(yè)的價(jià)值觀和精神是一種價(jià)值思想和觀念，它是內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一種精神意識(shí)，指導(dǎo)并支配著企業(yè)及企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)活動(dòng)文化設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。由此可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著指導(dǎo)性的意義。

二、工程質(zhì)量管理制度

工程管理是企業(yè)管理制度的靈魂所在。如果企業(yè)在工程進(jìn)行的過(guò)程中做不好工程管理工作，那么就很難做出符合大眾心理期望的產(chǎn)品，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，也很難在同行業(yè)中立足。隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，工程型企業(yè)日益增多，行業(yè)也由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱私裉斓馁I方市場(chǎng)。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在行業(yè)中立足，就必須能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建造出符合社會(huì)需求、尊重環(huán)境的產(chǎn)品。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)。

工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這種復(fù)雜具體表現(xiàn)在參與建設(shè)人員的來(lái)源復(fù)雜和工程材料的管理復(fù)雜這兩個(gè)方面。工程在開發(fā)前要經(jīng)過(guò)可行性研究和論證，之后要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程驗(yàn)收，只有順利通過(guò)這四個(gè)步驟之后，才是一項(xiàng)完整的工程技術(shù)管理流程。在具體對(duì)這四項(xiàng)流程操作的過(guò)程中卻是非常復(fù)雜的，要經(jīng)過(guò)很多部門的協(xié)調(diào)解決，耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間。

在具體施工建設(shè)的過(guò)程中，因?yàn)閰⒓咏ㄔO(shè)人員的來(lái)源復(fù)雜，生活習(xí)慣和作業(yè)習(xí)慣各異，不方便集中管理。為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于混亂，影響施工進(jìn)度，可以按照施工人員的來(lái)源和特點(diǎn)把施工人員進(jìn)行分組，在生活和工作中給予施工人員充分的人文關(guān)懷，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，為他們的勞動(dòng)保護(hù)措施優(yōu)先給予保障，使他們?cè)诜敝氐膭谧魃钪心軌驈男睦砩细惺艿綔嘏?。這樣既可以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，也可以使他們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中發(fā)揮出自己的潛能，進(jìn)而可以提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，節(jié)省人力成本和時(shí)間成本。

在工程材料進(jìn)出場(chǎng)的把關(guān)方面一定要加強(qiáng)控制，實(shí)行多點(diǎn)記錄檢驗(yàn)、互相監(jiān)督的管理體制，從源頭上確保用于施工建設(shè)的工程材料都嚴(yán)格符合工程設(shè)計(jì)要求。堅(jiān)決杜絕非法、不合格的材料出現(xiàn)在施工當(dāng)中，保障文明施工建設(shè)的順利進(jìn)行，建造出嚴(yán)格符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，也可以打造出本企業(yè)的行業(yè)品牌，以使本企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

三、財(cái)務(wù)管理制度

為了更好地輔助企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理工作，可以在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，科學(xué)的規(guī)劃和支配企業(yè)資產(chǎn)，力爭(zhēng)使得企業(yè)的每一筆資金都發(fā)揮出最大的效益。這樣一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的存在可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)客觀、公正、真實(shí)、科學(xué)的管理，把企業(yè)在市場(chǎng)貿(mào)易過(guò)程中所要承擔(dān)的奉獻(xiàn)降低到最小化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)貿(mào)易行為的指南針，可以幫助企業(yè)定制出信譽(yù)度較高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣也就更有利于把不可靠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)扼殺在萌芽當(dāng)中，使企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地保障企業(yè)的利益，也對(duì)增加企業(yè)資產(chǎn)的回收速度和效率存在著積極地影響作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性主要表現(xiàn)在它的價(jià)值性、實(shí)用性、防范性和秘密性這幾個(gè)方面?？茖W(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)直接的積極的影響，在很大程度上可以指導(dǎo)和影響企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果說(shuō)某一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)在權(quán)利人不知情的情況下被其他人竊取利用了，那勢(shì)必會(huì)給這個(gè)款項(xiàng)的權(quán)利人帶來(lái)很重大的消極影響，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作要求具有很高強(qiáng)度的秘密性和防范性。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮出內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的重要作用，使得企業(yè)的各種資產(chǎn)能夠及時(shí)地出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)目錄當(dāng)中，這樣更有利于保護(hù)企業(yè)的各種資產(chǎn)。企業(yè)可以成立債務(wù)清查小組，專門負(fù)責(zé)定期地對(duì)相應(yīng)的款項(xiàng)進(jìn)行清償工作，這樣可以從很大程度上增加企業(yè)款項(xiàng)的回收效率，保障企業(yè)的進(jìn)一步正常地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、公司行為規(guī)范和人事管理制度

每一家企業(yè)都要合理地定制符合本企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的行為規(guī)范管理制度，使得本企業(yè)的員工行為都有具體的依據(jù)可循。定制公司行為規(guī)范既可以保障本企業(yè)的效益，也可以提升員工個(gè)人素養(yǎng)，所以說(shuō)員工并不是在一種具體的行為規(guī)范的約束下展開工作的。在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，公司行為規(guī)范常常和人事管理工作合并在一起進(jìn)行，這兩者是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體。公司行為規(guī)范是企業(yè)人事管理的依據(jù)，人事管理是公司行為規(guī)范的展開對(duì)象。在日常工作中，可以把企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展思路結(jié)合起來(lái)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。在這個(gè)指導(dǎo)思想灌輸?shù)倪^(guò)程中，員工會(huì)逐漸明白企業(yè)的發(fā)展方向和人力資源配置的思路以及自身在這個(gè)環(huán)境中的作用，這樣員工就可以更加清楚的為企業(yè)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是人力資源是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前提。恰當(dāng)?shù)娜肆Y源配置可以創(chuàng)造出更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把創(chuàng)造出來(lái)的科學(xué)技術(shù)再應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)，這正是一個(gè)良性的企業(yè)發(fā)展鏈條。在這個(gè)鏈條中，人力資源管理起到了催化劑的角色，恰當(dāng)?shù)脑谌肆Y源管理的過(guò)程中運(yùn)用激勵(lì)的辦法可以促進(jìn)員工自信心和創(chuàng)造能力的提升，最終達(dá)到提高工作效率的目的。因?yàn)閱T工處在企業(yè)發(fā)展鏈條的首要位置，員工的工作效率提高了就可以使整個(gè)企業(yè)發(fā)展鏈條高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，所以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的催化劑。

結(jié)束語(yǔ)：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的初步分析與探討，闡述了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題以及應(yīng)對(duì)的相關(guān)決策。但具體問題還需要具體分析，企業(yè)還需根據(jù)自身存在的問題以及需要來(lái)加以實(shí)施。特別是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的條件下，建立健全內(nèi)控制度，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

【論文關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制涵義；必要性；公司法人治理機(jī)構(gòu)；措施

企業(yè)內(nèi)控制度是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，健全有效的內(nèi)部控制制度有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵及作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的組成部分。內(nèi)部控制制度按其作用范圍大體可以分為內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

具體講，企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾方面的作用：

1.1 保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。健全的內(nèi)部控制，可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總過(guò)程，從而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

1.2 有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。

1.3 維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整。健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，并能有效地杜絕各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4 促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。通過(guò)健全有效的內(nèi)部控制，企業(yè)決策者可以通過(guò)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

企業(yè)內(nèi)部控制的建立、健全及實(shí)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，然而我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀卻難盡如人意，主要表現(xiàn)為：

2.1 企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)上存在偏差。目前，一些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在兩種傾向值得注意:一是， 一部分人習(xí)慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式， 認(rèn)為只要能夠規(guī)范化操作就行， 不必考慮是否先進(jìn)；二是，雖然大家意識(shí)到改革的必要性， 但是容易片面強(qiáng)調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性， 忽視控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化。

2.2 公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善。董事會(huì)職能沒有充分發(fā)揮，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，董事會(huì)成員兼任經(jīng)營(yíng)班子成員或部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)象嚴(yán)重，造成董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子之間權(quán)責(zé)不清。

2.3 內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性和完整性。內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，個(gè)別單位受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營(yíng)輕管理，控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，甚至既定的內(nèi)部控制失控。企業(yè)偏重事后控制，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就相應(yīng)地出臺(tái)一項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范，缺乏統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和完整性，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)考慮不足。

2.4 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)控制度的核心，而目前很多企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任不明確等現(xiàn)象。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的方法和實(shí)施

要建立健全并有效地組織實(shí)施一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：

3.1 創(chuàng)造內(nèi)控制度建立健全的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

（1）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是有效實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。完善董事會(huì)的功能和設(shè)置，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高外部獨(dú)立董事的比重，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，利用獨(dú)立董事多元化的知識(shí)背景增加決策的科學(xué)性和透明性；董事會(huì)下設(shè)必要的專業(yè)委員會(huì)（如審計(jì)委員會(huì)），對(duì)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)等工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，并擁有聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的決定權(quán)等，提升內(nèi)部審計(jì)部門的地位和歸屬，合理配置審計(jì)資源，解決內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不力的狀況。

（2）董事會(huì)對(duì)各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對(duì)等，這樣就可以大大增強(qiáng)組織的控制意識(shí)。

（3）審慎選擇合適人員從事相關(guān)業(yè)務(wù)和行使權(quán)力。要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制訂并執(zhí)行根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)給予合適的待遇及晉升等有關(guān)激勵(lì)政策。

3.2 建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，能合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)只有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制制度相結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)流程，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施，才能有效化解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度。

3.3 建立內(nèi)部信息管理及溝通機(jī)制。一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都能清楚地知道其所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，樹立每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任的觀念，促使他們團(tuán)結(jié)合作，主動(dòng)實(shí)施并完善企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

3.4 建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性有關(guān)的控制。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)控制度的核心部分，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高管理效益具有重要作用，也是衡量單位經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。

（1）建立有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

（2）按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成內(nèi)部相互制衡機(jī)制。

（3）不斷提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。選擇道德和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較高的會(huì)計(jì)人員是整個(gè)內(nèi)部控制規(guī)范的基礎(chǔ)。辦理具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正。因此，單位要不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

第9篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 構(gòu)建管理

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，各企業(yè)雖然面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力但同樣也得到了新的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是各企業(yè)在財(cái)務(wù)構(gòu)建中存在的問題在一定程度上會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下各企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需要以及自身發(fā)展的實(shí)際情況制定一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。

一、財(cái)務(wù)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要指企業(yè)在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配上所實(shí)施的管理，它一方面對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有著極其重要的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)遲緩和企業(yè)效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業(yè)的外部形象以及在本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。在市場(chǎng)信息不斷變化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是必須進(jìn)行的，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能引導(dǎo)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度的必要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中企業(yè)的融資問題和財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位愈發(fā)彰顯。

（一）企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)

我公司屬于大型國(guó)有企業(yè)，因此在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)較為成熟，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建仍然需要不斷完善，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升[1]。

（二）我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，而財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理更是關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建又與我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)密切相關(guān)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建，能夠?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動(dòng)的，企業(yè)一般科技含量高，對(duì)國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)必須進(jìn)行有效引導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)健康的有序發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠有效提升財(cái)務(wù)信息透明度，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，而企業(yè)的快速、規(guī)范發(fā)展，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有較大幫助。

三、企業(yè)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度的有效措施

企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)體系的順利實(shí)行需要相應(yīng)管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識(shí)化共同發(fā)展的階段，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理更是具有重要意義。構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要包括：首先需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)的發(fā)展情況主要和企業(yè)自身的內(nèi)部控制相關(guān)，如人力資源管理的有效性以及財(cái)務(wù)管理的靈活性等，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設(shè)必須要符合國(guó)家的法律法規(guī)，也要滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況，不僅如此，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)還要具有全面性和對(duì)企業(yè)各方面的約束性，充分彰顯財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)制性。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)設(shè)立監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構(gòu)建和落實(shí)必須要有相關(guān)部門的監(jiān)督才能保證制度落到實(shí)處，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以設(shè)立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為中心的監(jiān)督管理部門，并設(shè)立相應(yīng)分部門：工程項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門以及統(tǒng)計(jì)部門，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門作為企業(yè)的重要管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作，向上級(jí)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行匯報(bào)[2]。這樣上級(jí)相關(guān)部門就能及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業(yè)中建立完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的重要執(zhí)行部分，對(duì)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)和企業(yè)資金安全具有重要作用，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常有必要。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)首先是對(duì)他們職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中需要對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益，如果財(cái)務(wù)管理人員借工作之便對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是其他途徑侵吞企業(yè)資金，這都會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并落實(shí)相關(guān)監(jiān)督制度[4]。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才強(qiáng)化新型財(cái)務(wù)管理制度的觀念，使員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高他們駕馭財(cái)務(wù)管理的能力和財(cái)務(wù)分析能力，讓員工在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)用各種現(xiàn)代管理手段進(jìn)行科學(xué)分析[3]。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人員管理體系可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)的發(fā)展情況由于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異會(huì)產(chǎn)生不同，因此在構(gòu)建管理體系時(shí)企業(yè)也需要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)管理體系進(jìn)行分析審核，比如：企業(yè)擁有的信息渠道以及現(xiàn)金數(shù)量等，不能完全參考別的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定時(shí)更要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，只有保證在了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈也加劇了企業(yè)發(fā)展的難度，因此企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)還要考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，盡量將各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施。

（四）掌握及時(shí)的市場(chǎng)信息，提高科學(xué)決策的水平

企業(yè)要設(shè)置專門的市場(chǎng)信息采集與分析部門，要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的供需狀況進(jìn)行及時(shí)細(xì)致的了解，為企業(yè)的投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障；市場(chǎng)決策關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，企業(yè)的科學(xué)決策影響著財(cái)務(wù)安全，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要提高科學(xué)決策的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕只顧利益，不顧風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)階段都要進(jìn)行科學(xué)合理的決策，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及自身發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。但是企業(yè)管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況做到充分了解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行深入分析，只有這樣才能構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

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