項(xiàng)目前期策劃精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目前期策劃范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目 房地產(chǎn)策劃 前期策劃 市場(chǎng)定位

1 緒論

推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的三架大馬車：消費(fèi)、出口、投資。而作為直接影響地方財(cái)政增收，與群眾密切相關(guān)的房地產(chǎn)，則在現(xiàn)今可以說(shuō)時(shí)時(shí)刻刻受到關(guān)注。隨著國(guó)家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，房地產(chǎn)已經(jīng)從大中城市走向城郊、走向鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村房地產(chǎn)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，正以其旺盛的生命力，和無(wú)限的發(fā)展前景，受到青睞。人們不再把目光聚焦城市林立的高樓，而是重返鄉(xiāng)村，田園詩(shī)畫(huà)的居住環(huán)境，給富裕起來(lái)的城市階層一種新的居家生活方式。到鄉(xiāng)村去現(xiàn)在不是一兩個(gè)先富人的專利，而是成了一種新的潮流。鄉(xiāng)村房地產(chǎn)，更多的要考慮城市元素，要加上現(xiàn)代的東西，這樣才有生命力。從事鄉(xiāng)村房地產(chǎn)業(yè)前期定位策劃，是一項(xiàng)艱苦繁難的工作。雖然有城市的房地產(chǎn)作借鑒，但是必須在這個(gè)基礎(chǔ)上突破，難度更大?？梢哉f(shuō)現(xiàn)在城市房地產(chǎn)好做，鄉(xiāng)村的房地產(chǎn)卻不好做。因此系統(tǒng)的研究鄉(xiāng)村房地產(chǎn)前期定位策劃經(jīng)驗(yàn)，可以更好的拉動(dòng)鄉(xiāng)村房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)融合進(jìn)程，可以更多地把城鎮(zhèn)人口從城鎮(zhèn)的擁擠中解放出來(lái)，治好城鎮(zhèn)病，更加合理地搭配城鄉(xiāng)居住生活布局。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。

2 鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目定位策劃實(shí)證分析

2.1 九江縣鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目概況

九江縣鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目以整體效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益三者為統(tǒng)一點(diǎn)，著重刻畫(huà)純生源態(tài)的生態(tài)環(huán)境，為客戶營(yíng)造詩(shī)情畫(huà)意的人居文化，塑造都市中舒適安全便捷自然優(yōu)美的居住地區(qū)，住宅區(qū)可以分為功能區(qū)、住宅分布、道路系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、活動(dòng)空間、分期開(kāi)發(fā)統(tǒng)一規(guī)劃、構(gòu)成統(tǒng)一整體。目前市場(chǎng)出售的有柴璽欣園、景泰陽(yáng)光商住樓、瑞景新城三期、麗都中央公館廬山春天等，項(xiàng)目規(guī)模大小一般，項(xiàng)目戶型以多層住宅為主，有部分商業(yè)產(chǎn)品，另外有少部分別墅產(chǎn)品。這項(xiàng)目顯現(xiàn)了與眾不同的原生態(tài)居住環(huán)境，創(chuàng)造了既有歐式氛圍又有現(xiàn)代氣息的居住文化。

本文將以九江縣縣城近郊沙河鄉(xiāng)柴璽欣園為案例探討九江縣鄉(xiāng)村房地產(chǎn)前期定位策略理論和方法研究。

2.2 市場(chǎng)調(diào)查與分析

本研究采取隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行調(diào)查，于2012年11月至2013年01月在九江縣沙河鄉(xiāng)發(fā)放問(wèn)卷，共發(fā)放300份，回收的問(wèn)卷數(shù)261份，有效地排除被調(diào)查者主觀和故意的選擇等無(wú)效問(wèn)卷后，共收集有效問(wèn)卷243份，有效回收的比例為81.0%。在選擇客戶時(shí)，年齡、職業(yè)和收入都有顯著差距，因此樣本的選取還是比較合理的。本人對(duì)問(wèn)卷得到信息進(jìn)行處理，對(duì)問(wèn)卷中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改，不斷調(diào)整問(wèn)卷，以確保邏輯上的合理性和問(wèn)卷的嚴(yán)謹(jǐn)性。

樣本基本資料描述主要就年齡、職業(yè)、收入水平等分別進(jìn)行了描述。本研究調(diào)查問(wèn)卷共有12個(gè)題項(xiàng)，所以回收的有效問(wèn)卷數(shù)量基本符合要求。

2.3 鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群分析

2.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

鄉(xiāng)村房地產(chǎn)主要為中低素質(zhì)商品和康居住宅、自然村，鄉(xiāng)村別墅型較少。新近開(kāi)盤(pán)的凱旋城三期、柴璽欣園逐漸提升該居住品質(zhì)，同時(shí)凸顯區(qū)域高素質(zhì)住宅的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)市場(chǎng)前景。

由于開(kāi)發(fā)區(qū)的迅速發(fā)展，鄉(xiāng)村房地產(chǎn)的客戶趨于以教師為主的公職人員、鄉(xiāng)里富裕家庭、外出務(wù)工一族、又想改善居住條件的置業(yè)者為居民的主要組成部分。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，為了適應(yīng)本項(xiàng)目目標(biāo)客戶群購(gòu)房和適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)住房需求而開(kāi)發(fā)的，具有原生態(tài)化與人文品位高的基本特點(diǎn)，更而以人為本的體現(xiàn)具有健康性、文化性、舒適性的住房需求改變，所以要追求一種安靜的舒適便利的居住環(huán)境，讓人享受生活的住房。健康安全是綠色住宅的概念。所以提出一種營(yíng)造健康家庭，建設(shè)綠色住宅的觀念。

2.3.2 九江縣鄉(xiāng)村居民購(gòu)房意向分析

對(duì)本縣鄉(xiāng)村房地產(chǎn)目標(biāo)客戶群情況的了解，需要充分的利用市場(chǎng)調(diào)查資料。在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，要綜合運(yùn)用多種調(diào)查方法，本文運(yùn)用三種方法，分別是觀察法、訪問(wèn)法、實(shí)驗(yàn)法。

根據(jù)九江縣鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目民意購(gòu)房市場(chǎng)調(diào)研所做的調(diào)查數(shù)據(jù)，將有20.61%的家庭打算買新房。以下是這些家庭的具體情況：根據(jù)年齡來(lái)看：在35-45歲之間的人最多，其次是25-35歲與45-55歲的人，兩者共占80.40%。而25歲以下和55歲以上的人數(shù)最少。根據(jù)職業(yè)特征來(lái)分析：在有意向購(gòu)房人中，外出務(wù)工人員最多，其次是教師。兩者占總?cè)藬?shù)的53.10%。此外公務(wù)員、醫(yī)務(wù)人員、民營(yíng)及個(gè)體商戶和自由職業(yè)者的人數(shù)很少。根據(jù)家庭收入來(lái)看：意向購(gòu)房家庭中，享受政府最低生活保障待遇的占1.8%，人均月收入在3000元以下的占49.30%，人均月收入3001-5000

元的占44.60%，人均月收入5001-8000元的占3.8%，人均月收入8000元以上的占0.5%。

2.3.3 目標(biāo)客戶定位與分析

本項(xiàng)目是主要以開(kāi)發(fā)區(qū)附近以教師為主的公職人員和各村富裕家庭及縣城返鄉(xiāng)事業(yè)成功人士等目標(biāo)客戶享受生活的購(gòu)房需求和適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)住房需求為目的而開(kāi)發(fā)的，具有美好自然環(huán)境、智能化、原生態(tài)化和人文品位高的基本特點(diǎn)，所以需要住房舒適、健康性。舒適性是以人為本的體現(xiàn)。營(yíng)造一種安靜的舒適便利的居住環(huán)境，讓人享受生活的住宅地。健康安全是綠色住宅的賣點(diǎn)。所以提出一種營(yíng)造健康家庭，建設(shè)綠色住宅的觀念。因此，本次項(xiàng)目客戶群定位為：以教師為主的公職人員、各村富裕家庭、欲改善居住條件的置業(yè)者、縣城返鄉(xiāng)經(jīng)商人士、外出務(wù)工一族、其他。

3 結(jié)論與展望

3.1 研究結(jié)論

鄉(xiāng)村房地產(chǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)中一個(gè)非常有潛力的項(xiàng)目，中國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，發(fā)展鄉(xiāng)村房地產(chǎn)將是未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略方向。本文通過(guò)定量分析與定性分析相結(jié)合得出了以下前期策劃內(nèi)容與方法方面的研究成果：

①通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研分析預(yù)測(cè)、產(chǎn)品定位研究、價(jià)格定位研究、經(jīng)濟(jì)效益及營(yíng)銷推廣的分析，得出了前期策劃所應(yīng)重點(diǎn)研究的內(nèi)容及方法。

②本文研究了鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容與研究方法，但房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容和方法應(yīng)隨項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目進(jìn)度等因素而有所改變，并且應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)度而逐步深化、專業(yè)化指導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展。

3.2 研究結(jié)論應(yīng)用于鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位規(guī)劃的建議

首先，在鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)定位方面，主要為中低素質(zhì)商品和康居住宅、自然村，鄉(xiāng)村別墅型較少。其次，在項(xiàng)目規(guī)劃策略上，鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃戶型主要以小高層和多層為主，底層主要用于做車庫(kù)或者店鋪。戶型根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的情況來(lái)看，顧客對(duì)戶型要求趨向于三室一廳以上的類型，以100-130平米的類型為主，130平米以上的戶型較少。最后，目標(biāo)客戶群定位為：以教師為主的公職人員、各村富裕家庭、欲改善居住條件的置業(yè)者、縣城返鄉(xiāng)經(jīng)商人士、外出務(wù)工一族。

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第2篇：項(xiàng)目前期策劃范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 規(guī)劃 造價(jià)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè), 發(fā)展房地產(chǎn)服務(wù)業(yè), 是房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)地位的重要方面。

近幾年隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展, 一個(gè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)――房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)成了一門炙手可熱的職業(yè)。究其原因, 我們不難發(fā)現(xiàn)，如何向市場(chǎng)提供設(shè)計(jì)好、質(zhì)量高、環(huán)境優(yōu)的房地產(chǎn)產(chǎn)品,是房地產(chǎn)業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境的下如何取得較好業(yè)績(jī)需要考慮的重要問(wèn)題，因此作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃理所當(dāng)然的成為房地產(chǎn)業(yè)工作的重中之重。

城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中, 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與施工建設(shè)方案通常是由開(kāi)發(fā)商內(nèi)部管理人員自行擬定的, 并沒(méi)有真正考慮到規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題, 如設(shè)計(jì)不周全、設(shè)計(jì)深度不夠等等，此外由于設(shè)計(jì)周期偏短，急于開(kāi)工建設(shè)等因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)劃沒(méi)創(chuàng)意, 設(shè)計(jì)理念不新穎,不能吸引社會(huì)有需求群體的熱衷與青睞, 從而大大地影響到后期使用和經(jīng)濟(jì)收益。

一、房地產(chǎn)規(guī)劃要考慮的因素

1、市場(chǎng)因素

作為房地產(chǎn)項(xiàng)目而言, 主要是對(duì)自身市場(chǎng)效益的體現(xiàn), 而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)效益主要是來(lái)自于自身的協(xié)調(diào)與政府的宏觀調(diào)控與干預(yù)來(lái)形成的, 其中自身因素仍占主要因素。 尤其對(duì)于房地產(chǎn)的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展形勢(shì), 在很大程度上是由開(kāi)發(fā)商及媒體的不斷引導(dǎo)與渲染而形成一種必然的現(xiàn)象。在項(xiàng)目規(guī)劃的前期, 主要包含對(duì)建設(shè)單位的投資決策與最終目標(biāo)的分析, 以及市場(chǎng)定位及相應(yīng)的供需關(guān)系。

通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè),可以初步了解某區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需求關(guān)系及其影響因素，基本把握該區(qū)域房地產(chǎn)客戶的主要消費(fèi)觀念及特性，認(rèn)知房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的未來(lái)趨勢(shì)，這是房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念與形象確立的基礎(chǔ)，在前期策劃時(shí)，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行準(zhǔn)確分析，以確定正確的發(fā)展方向，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的最為關(guān)鍵的一步。

其中市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容：

（1)房型:當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)各類房型的需求比例。

（2)單元面積:每一種房型的面積控制指標(biāo)。

（3)平面布局：當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)房屋平面功能設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)習(xí)慣要求，對(duì)房屋朝向、通風(fēng)、采光的特殊要求（如南北朝向、面海、面江河等）。

（4)建筑物檔次：正確確定擬建商品房的檔次，與開(kāi)發(fā)路段居民購(gòu)買力相吻合。

（5)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周圍已投入市場(chǎng)地盤(pán)的銷售情況（銷售價(jià)格及已出售成數(shù)）。

2、政府因素

房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃者要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí), 對(duì)于土地資源的開(kāi)發(fā)與占用, 要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)人員與相關(guān)的管理人員要對(duì)相關(guān)的知識(shí)有足夠深入地了解, 特別是對(duì)城市的主體建設(shè)現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)與相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃, 要作出積極地響應(yīng)。

二、房地產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中規(guī)劃者應(yīng)通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的建筑和景觀設(shè)置，應(yīng)注重整體統(tǒng)一，并凸現(xiàn)現(xiàn)代特性，以反映經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)、生活水平日益向上的特性。

2、項(xiàng)目綠化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目綠化系統(tǒng)對(duì)于提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值具有重要意義，綠化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要充分考慮消費(fèi)者的心理因素，強(qiáng)調(diào)生態(tài)、環(huán)保以及綠化系統(tǒng)的活動(dòng)功能。

3、項(xiàng)目公共配套設(shè)施規(guī)劃。社區(qū)公共設(shè)施的布局強(qiáng)調(diào)層次性和區(qū)域性，從消費(fèi)者的需求以及項(xiàng)目的整體出發(fā)，對(duì)公共配套設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目道路交通系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)同時(shí)要考慮項(xiàng)目將來(lái)的發(fā)展以及與公共道路交通系統(tǒng)的銜接。

三、房地產(chǎn)規(guī)劃的作用

1、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響

有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績(jī)效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí),在實(shí)施過(guò)程中會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策球,甚至違規(guī)操作,給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過(guò)程也隱含著風(fēng)險(xiǎn),對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解和分析不夠深入,往往會(huì)造成成果與期望相差甚大,或者最初目標(biāo)無(wú)法成果化等。所以項(xiàng)目組織者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析,才可以防患于未然。

2、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響

在此房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度地配合,發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性,是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源,分析各種資源的長(zhǎng)處和短處,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。房地產(chǎn)公司要對(duì)市場(chǎng)的了解比較及時(shí),對(duì)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得要通過(guò)市場(chǎng)考察，不能滯后。在現(xiàn)實(shí)中，有的房地產(chǎn)公司因種種問(wèn)題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司,沒(méi)有對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)把控，實(shí)在是資源的一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控、與設(shè)計(jì)單位共同合作、保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外,同時(shí)成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面,包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等,一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交代。

建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立,設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單、有序,因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中,中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵,工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后,要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查,審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量,對(duì)其能力有全面的了解。要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制,保證成果的質(zhì)量與進(jìn)度。

3、對(duì)工程造價(jià)的影響

(1 )產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段中規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和造價(jià)控制的指導(dǎo)目標(biāo)是統(tǒng)一的,都是基于市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的需求,是以項(xiàng)目定位為導(dǎo)向的多方位控制。在設(shè)計(jì)研發(fā)階段的管理過(guò)程中,規(guī)劃設(shè)計(jì)是將市場(chǎng)需求產(chǎn)品的特征從項(xiàng)目定位的文字、概念狀態(tài)完成建筑語(yǔ)言化的描述,形成指導(dǎo)工程施工的圖紙語(yǔ)言,是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵階段。

造價(jià)控制是以投資決策目標(biāo)和項(xiàng)目定位為指導(dǎo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制,產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段是造價(jià)控制力度最強(qiáng)、成本節(jié)約權(quán)數(shù)最大的階段,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦完成,從項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制上說(shuō),項(xiàng)目成本已經(jīng)基本確定。

(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要兩者相輔相成地互動(dòng)作用。造價(jià)控制是規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本邊界,也是創(chuàng)造高性價(jià)比產(chǎn)品的推進(jìn)因素。兩者分別從造價(jià)和設(shè)計(jì)的角度在經(jīng)濟(jì)成本和產(chǎn)品形態(tài)上進(jìn)行同一目標(biāo)兩個(gè)方面的控制。

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段中的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和造價(jià)控制之間的互動(dòng)管理機(jī)制是在實(shí)施中需要形成制度化的業(yè)務(wù)管理流程,互動(dòng)的管理思想必須形成制度化的業(yè)務(wù)流程才能夠在開(kāi)發(fā)過(guò)程中執(zhí)行,業(yè)務(wù)流程的制定和執(zhí)行需要在實(shí)際工作中反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善和修正,在制度上納入到各級(jí)管理和業(yè)務(wù)工作中,形成從上至下各級(jí)人員的管理共識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉志平.王學(xué)孝.《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究的思考》[J].房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與住宅建設(shè).2010.

第3篇：項(xiàng)目前期策劃范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理前期策劃過(guò)程作用問(wèn)題古人云：“兵無(wú)謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤保渲小爸\”乃指的是籌劃、運(yùn)籌。而在工程項(xiàng)目管理中“謀”往往放在前期策劃過(guò)程中。工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的、同時(shí)又是十分重要的過(guò)程。盡管工程項(xiàng)目的確立主要是從上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、企業(yè)），從全局和戰(zhàn)略的角度出發(fā)的，這個(gè)階段主要是上層管理者的工作，但這里面又有許多項(xiàng)目管理工作。為取得成功，必須在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上。

一、項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程

（一）項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的系統(tǒng)性

1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門）問(wèn)題的期望，或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要，成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過(guò)許多途徑和方法（即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段）達(dá)到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步研究。

2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義這一階段主要通過(guò)進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問(wèn)題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素，進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的局面說(shuō)明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作：

（1）情況的分析和問(wèn)題的研究（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)（3）項(xiàng)目的定義（4）項(xiàng)目的審查

3.可行性研究

即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

（二）項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的科學(xué)性

1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè)，并非來(lái)源于某些部門、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。

2.工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。

3.可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目作決策，其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。

二、項(xiàng)目前期策劃的重要作用

項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：

1.項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問(wèn)題當(dāng)然人們常常從投資影響的角度來(lái)解釋這張圖，即前期工作對(duì)投資的影響最大。

工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生如下后果：

（1）工程建成后無(wú)法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；

（2）雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；

（3）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。

2.影響全局。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問(wèn)題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來(lái)歷史性的影響。常常由于一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會(huì)環(huán)境的破壞。

例如，一個(gè)企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，投入一筆資金（其來(lái)源是企業(yè)以前許多年的利潤(rùn)積和借貸）。結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目的失敗的（如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功，或市場(chǎng)上已有其他新產(chǎn)品替代，本產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)），沒(méi)有產(chǎn)生效益，則不僅企業(yè)多年的辛勞（包括前期積蓄，項(xiàng)目期間人力、物力、精力、資金投入）白費(fèi)，而且企業(yè)背上一個(gè)學(xué)生的包袱，必須在以后許多年中償還貸款，廠房、生產(chǎn)設(shè)備、土地雖都有帳面價(jià)值，但不產(chǎn)生任何效益，這個(gè)企業(yè)也許會(huì)一蹶不振。

三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題

1.在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。

2.在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反饋的過(guò)程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。

第4篇：項(xiàng)目前期策劃范文

關(guān)鍵詞 前期策劃；物資管理；工程項(xiàng)目

一、工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)大多采用的是傳統(tǒng)的規(guī)定、規(guī)范的項(xiàng)目?jī)?nèi)控精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，驗(yàn)收及發(fā)放量的控制，余料的回收等。實(shí)際操作中，這種模式不能有效解決內(nèi)控以外現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見(jiàn)因素，究其主因就是忽略了工程項(xiàng)目開(kāi)工前的物資管理前期策劃。現(xiàn)實(shí)中，物資成本很大程度上是隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，缺少科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)物資管理開(kāi)工前的全過(guò)程全方位科學(xué)預(yù)測(cè)和策劃，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對(duì)策與解決方案。

二、工程項(xiàng)目物資管理前期策劃的調(diào)查

要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，特別是價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重最大，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行周密的策劃。

1、材料調(diào)查的準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備，即分門別類的對(duì)項(xiàng)目工程施工圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等的需求量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

2、材料價(jià)格的調(diào)查。施工企業(yè)一般都會(huì)在投標(biāo)前和進(jìn)場(chǎng)后做材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，有對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門材料公布價(jià)咨詢，或依據(jù)各單位掛牌銷售價(jià)和營(yíng)銷人員的推銷價(jià)等，供貨商價(jià)格上不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實(shí)價(jià)格，在形成買方市場(chǎng)的條件下，必須對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。首先分類調(diào)查供應(yīng)商，初步確定優(yōu)勢(shì)者，對(duì)各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，收到各供貨商報(bào)價(jià)后實(shí)地勘察，調(diào)查生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、信譽(yù)程度、材料品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平和影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。

3、運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用比重很大，影響到物資的成本，關(guān)系著施工進(jìn)度能否按預(yù)定工期實(shí)現(xiàn)。很有必要認(rèn)真調(diào)查工程項(xiàng)目所在區(qū)域的交通狀況，尋求既能保證施工進(jìn)度，又能降低運(yùn)輸成本的運(yùn)輸路線。

4、地理環(huán)境因素的調(diào)查。工程項(xiàng)目施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地取材，對(duì)減少物資成本費(fèi)用是非常必要的。項(xiàng)目工程地理位置不同，資源狀況不同。堅(jiān)持在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格相當(dāng)選距離的材料采購(gòu)原則，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量和儲(chǔ)量與加工生產(chǎn)能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。

5、自然環(huán)境的調(diào)查。建筑工程施工大部分在野外作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大，我國(guó)幅員遼闊，氣候環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會(huì)造成物資成本成倍增加。因此，對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境必須作深入調(diào)查，對(duì)各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲(chǔ)備量作深入的了解，掌握市場(chǎng)規(guī)律，趨利避害，規(guī)避自然因素對(duì)物資成本的影響。

6、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖的調(diào)查。正常情況下，項(xiàng)目采購(gòu)的各項(xiàng)材質(zhì)必須滿足工程設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說(shuō)來(lái)在施工圖上對(duì)特殊要求的材料有說(shuō)明，有時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)一些材料未作注明，而施工單位在這個(gè)問(wèn)題上容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，或?yàn)榻档筒牧铣杀?，?gòu)進(jìn)材料不符合設(shè)計(jì)要求等。項(xiàng)目施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)每項(xiàng)材料的材質(zhì)列出清單，逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢確認(rèn)，物資人員逐一記錄備案，以防止采購(gòu)的物資積壓或退貨。

三、項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通

橫向溝通是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門之間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)用量以及資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。

1、生產(chǎn)部門的溝通。工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作的中心是以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為主線，一般情況是，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主對(duì)工期十分重視。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。生產(chǎn)部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、技術(shù)質(zhì)檢部門的溝通。主要是按工程項(xiàng)目的施工工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需的材料的等級(jí)、物理性質(zhì)、性能、成分含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說(shuō)明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說(shuō)明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說(shuō)明并進(jìn)行技術(shù)交底。

3、機(jī)械設(shè)備部門的溝通。施工設(shè)備、施工機(jī)具是完成工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求，提前做好設(shè)備及施工機(jī)具的使用計(jì)劃，預(yù)留出較充足的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)或租賃的調(diào)查和比選。如不作周密安排就會(huì)影響施工進(jìn)度。對(duì)此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號(hào)、性能及要安裝時(shí)間等。

4、合同部門的溝通。工程項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的工程量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測(cè)算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。另外，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會(huì)增加，總的說(shuō)來(lái)它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，掌握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)所需各種材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要對(duì)業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺而造成的成本損失。

5、財(cái)務(wù)核算部門的溝通。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目更要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營(yíng)管理部門在項(xiàng)目開(kāi)工前，都會(huì)進(jìn)行前期成本分析預(yù)測(cè)，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，制訂相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。物資部門所要溝通的：一是各類材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料用量的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對(duì)影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見(jiàn)因素處理措施。

第5篇：項(xiàng)目前期策劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目檔案 歸檔 前期策劃

隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)檔案信息資源的需求日益增大，項(xiàng)目工程檔案歸檔完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性已迫在眉捷。因此，項(xiàng)目工程檔案歸檔前期策劃已形成趨勢(shì)。

一、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃的必要性

隨著公司的成立，輸變電工程不斷增加，工程竣工投運(yùn)后，大部分工程竣工資料不能保質(zhì)保量按時(shí)移交，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行落實(shí)不到位[1]。參建單位只抓工程建設(shè)進(jìn)度，資料編寫(xiě)、收集不及時(shí)閉環(huán)與工程進(jìn)度未同步轉(zhuǎn)序，且80%以上工程投運(yùn)后三個(gè)月都未按時(shí)移交到檔案室，有的拖到投運(yùn)后一兩年才移交，甚至更久；二是移交到檔案室的工程資料無(wú)法保質(zhì)保量[2]。因大部分建設(shè)單位只抓工程進(jìn)度，等工程竣工驗(yàn)收時(shí)才開(kāi)始安排人員編寫(xiě)、收集資料，以致資料無(wú)法及時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確、齊全移交；三是電子文件的收集難度大。大部分參建單位在資料形成過(guò)程中無(wú)收集電子版存檔的意識(shí)，以致移交檔案室時(shí)為滿足移交要求就掃描移交，無(wú)形中增加了檔案服務(wù)器的存儲(chǔ)量；四是由于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，資料員不固定，檔案管理員無(wú)法定向指導(dǎo)，以致資料員業(yè)務(wù)水平提升太慢，主要體現(xiàn)在對(duì)資料移交范圍不清晰和對(duì)檔案管理平臺(tái)系統(tǒng)的使用意識(shí)不到位和不熟悉兩方面。

為此，通過(guò)對(duì)公司檔案管理現(xiàn)狀分析，使公司檔案管理工作科學(xué)、有序、穩(wěn)健發(fā)展，又能達(dá)到事半功倍的效果，為規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)檔案信息管理平臺(tái)離線錄入軟件，項(xiàng)目工程檔案提前介入，前期歸檔尤為重要。

二、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路

首先，確定工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路：檔案管理部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔范圍，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，提前制訂項(xiàng)目歸檔前期策劃，明確工程建設(shè)各階段、各類文件收集整理的責(zé)任人員、歸檔時(shí)間及整理標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目檔案工作的依據(jù)和指導(dǎo)。

其次，確定歸檔范圍[3]。項(xiàng)目檔案是指電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行全過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖表、聲像等不同形式和紙質(zhì)、光盤(pán)等不同載體的全部文件材料。

再次，明確檔案形成進(jìn)度及要求。項(xiàng)目檔案管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，即開(kāi)始項(xiàng)目文件的形成、積累和整理工作，并建立健全項(xiàng)目檔案管理組織體系，明確責(zé)任，統(tǒng)一要求，按照項(xiàng)目文件形成的先后順序和項(xiàng)目建設(shè)階段性完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目文件材料收集、整理、歸檔，做到有序收集、有效管理、同步驗(yàn)收。項(xiàng)目檔案管理應(yīng)納入電網(wǎng)建設(shè)管理程序、工作計(jì)劃、日常管理及合同管理[4]。在簽訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)（招投標(biāo)）、調(diào)試等合同、協(xié)議時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門條款，明確合同相關(guān)方提交項(xiàng)目檔案的套數(shù)、案卷質(zhì)量、移交范圍、移交時(shí)間及電子文件等具體責(zé)任要求。

此外，明確參建單位各方職責(zé)。基建管理部門（單位）落實(shí)工程檔案管理相關(guān)人員的責(zé)任。一是對(duì)資料從形成、保管、歸檔整個(gè)過(guò)程涉及的人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司檔案管理的規(guī)定落實(shí)人員的職責(zé)，形成獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。項(xiàng)目檔案管理要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)；統(tǒng)一驗(yàn)收、分責(zé)任主體移交；明確期限，及時(shí)移交”的原則進(jìn)行。公司基建部為項(xiàng)目的建設(shè)管理單位，公司作為項(xiàng)目法人建設(shè)的項(xiàng)目，由公司基建部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的具體管理工作。項(xiàng)目檔案工作按照合同要求實(shí)行分工管理，建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、采購(gòu)（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）及運(yùn)行單位均應(yīng)建立項(xiàng)目檔案管理組織體系，將項(xiàng)目檔案工作納入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)人員的職責(zé)范圍，按照“誰(shuí)形成，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，配備專人完成各自職責(zé)范圍和合同規(guī)定的文件材料的收集、整理、立卷、審核、移交、歸檔工作。

最后，根據(jù)公司項(xiàng)目工程檔案的實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下薄弱問(wèn)題。一是工程施工過(guò)程中，涉及的資料繁雜，同時(shí)數(shù)量比較多，要求資料人員在現(xiàn)場(chǎng)收集開(kāi)箱資料，如合格證、說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料時(shí)，往往產(chǎn)生遺漏，特別要注意即時(shí)開(kāi)箱即時(shí)收集，設(shè)備安裝借閱廠家資料嚴(yán)格執(zhí)行借用制度；二是對(duì)國(guó)網(wǎng)公司新要求收集的資料意識(shí)薄弱，如對(duì)工程數(shù)碼照片的收集、整理往往是各個(gè)工程參建單位的弱項(xiàng)，加強(qiáng)此項(xiàng)宣傳；三是重大建設(shè)項(xiàng)目工程意識(shí)淡薄，往往不能按相關(guān)辦法進(jìn)行資料的監(jiān)督編寫(xiě)、收集、檢查，只按一般工程管理，要求資料員在確定工程資料歸檔范圍時(shí)守先要定位工程的規(guī)模；四是由于公司是近兩年才自行建設(shè)220kV電壓等級(jí)工程，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程檔案要求意識(shí)很淡薄，基礎(chǔ)薄弱，要求資料員加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工程資料的學(xué)習(xí)。創(chuàng)優(yōu)工程必須提前策劃，提前要求各參建單位（基建部）組織檔案員定期且加強(qiáng)檢查次數(shù)，以保證各環(huán)節(jié)資料有序進(jìn)行。此培訓(xùn)方式實(shí)用性強(qiáng)，有效提高了工作效率。

三、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式

國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理信息平臺(tái)是檔案管理的綜合系統(tǒng)，具備管理各類檔案的功能，能將公司的各類檔案按照檔案的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行分類存儲(chǔ)、集中控制、統(tǒng)一查詢，做到對(duì)各類檔案數(shù)據(jù)的收集、整理和充分利用。本系統(tǒng)的離線客戶端軟件，專門提供給工程項(xiàng)目參建單位檔案錄入人員進(jìn)行離線的檔案數(shù)據(jù)錄入整理工作需要的。系統(tǒng)對(duì)于普通用戶的機(jī)器環(huán)境要求建議為瀏覽器Microsoft Internet Explorer6.0以上，操作系統(tǒng)WINDOWS 2000＼ WINDOWS XP以上。

（一）首先由檔案管理員在檔案系統(tǒng)平臺(tái)中創(chuàng)建參與此項(xiàng)目的各參建單位，并給每個(gè)參建單位創(chuàng)建至少一名檔案數(shù)據(jù)的錄入員，即定義此錄入員的登陸用戶名和密碼。完成此步驟后如果在施工現(xiàn)場(chǎng)具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境則參建單位的錄入員可以用上述定義好的用戶名密碼直接登錄檔案系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入整理，如果不具備則需要用上述的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行如下所述的操作。檔案管理員從檔案系統(tǒng)平臺(tái)中導(dǎo)出自己所需要的XML配置文件，此配置文件中包含相應(yīng)項(xiàng)目的所有配置信息（項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、此項(xiàng)目的全部參建單位、此項(xiàng)目所用的整個(gè)分類表或歸檔模版等）[5]。

（二）由檔案管理員從系統(tǒng)中導(dǎo)出各參建單位的XML配置文件（文件中包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、該參建單位對(duì)應(yīng)的分類表或歸檔模版節(jié)點(diǎn)、該參建單位登陸的用戶名和密碼等），并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)分別發(fā)送給各參建的檔案錄入員。

（三）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)用得到的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行該項(xiàng)目本單位職責(zé)范圍內(nèi)的檔案數(shù)據(jù)收集整理工作，保證數(shù)據(jù)收集的完整性和準(zhǔn)確性。

（四）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目結(jié)束后陸續(xù)將本單位收集整理的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)導(dǎo)出成文件形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)移交給檔案管理員，由檔案員進(jìn)行項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)的匯總整合。

（五）由檔案管理員將匯總整理好的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)通過(guò)離線客戶端軟件內(nèi)提供的功能導(dǎo)入檔案系統(tǒng)平臺(tái)中繼而歸檔進(jìn)入正式的檔案庫(kù)進(jìn)行保存。

四、增強(qiáng)資料審核環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)主要增加了竣工檔案移交簽證書(shū)。共分四次審核，由基建部組織、督促各參建單位（部門）向公司辦公室（運(yùn)行單位）移交項(xiàng)目檔案和辦理移交手續(xù)。各參建單位編制移交清冊(cè)一式二份，交接雙方按照移交清冊(cè)認(rèn)真核對(duì)、逐項(xiàng)交接。交接完畢后，雙方在移交清冊(cè)上簽字蓋章，公司辦公室（運(yùn)行單位）、移交單位各存一份，以備查考。公司辦公室（運(yùn)行單位）匯總各參建單位的移交清冊(cè)形成一套本項(xiàng)目完整的檔案移交清冊(cè)存檔備查。

其次，要求基建部繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)工程項(xiàng)目檔案同步管理問(wèn)題。一是提前策劃，及時(shí)執(zhí)行，采取定期與隨時(shí)抽查檔案相結(jié)合的檢查方式。基建部定期組織人員對(duì)各項(xiàng)目部的資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括資料的齊全性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)施推進(jìn)的具體情況，在工程轉(zhuǎn)序的各階段、竣工驗(yàn)收階段，組織檔案人員對(duì)工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二是電子文件及時(shí)收集、歸檔?；ú亢娃k公室共同監(jiān)督各參建單位利用“國(guó)家電網(wǎng)檔案信息管理平臺(tái)”及“離線錄入系統(tǒng)”的使用情況。

第6篇：項(xiàng)目前期策劃范文

Abstract： The planning book about the project implementation is a guidance and programmatic document that used to complete all the management objectives， and at the same time the project leader who mainly responsible for working out the planning book， must through the construction survey and analysis， determines the management goal， optimizes the construction scheme， reparates the plan and guarantee measures and so on， and directs the key management to complete all the management objectives.

關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目；策劃書(shū)；要點(diǎn)

Key words： the constraction project；planning book；main points

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）32-0083-02

0 引言

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程產(chǎn)品，安全、質(zhì)量、工期、成本和造價(jià)控制貫穿于產(chǎn)品形成的全過(guò)程。工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，確定管理目標(biāo)，為建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施制定的一個(gè)具體規(guī)劃，它是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件。

1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是策劃編制的責(zé)任人和組織者

1.1 編制項(xiàng)目策劃書(shū)是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合性工作，需要整合多方面的知識(shí)，如組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、工程技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)等，因此參與項(xiàng)目實(shí)施的各管理系統(tǒng)的主要管理者要共同參與、相互協(xié)作。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理既是策劃書(shū)編制的責(zé)任人，也是項(xiàng)目策劃編制的組織者，這樣不僅能協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，站在項(xiàng)目第一管理者的高度能結(jié)合實(shí)際、權(quán)衡利弊、統(tǒng)一共識(shí)、確定目標(biāo)。

1.3 編制項(xiàng)目策劃書(shū)既是一項(xiàng)工作的過(guò)程，也是一個(gè)自我完善的過(guò)程，工作過(guò)程中需要運(yùn)用多種知識(shí)，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?、判斷，使各管理系統(tǒng)的管理者熟悉情況、明確目標(biāo)、預(yù)測(cè)研判、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，再通過(guò)調(diào)查、分析、研究、論證，最終找到解決問(wèn)題的辦法。

2 了解工程概況和做好施工調(diào)查是編制策劃書(shū)的前提

2.1 項(xiàng)目實(shí)施的主要管理者（各管理系統(tǒng)的主要責(zé)任人）要充分了解工程項(xiàng)目情況，包括各單位工程、分部分項(xiàng)工程，要掌握設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的主要工程數(shù)量、重難點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目策劃編制中有針對(duì)性的研究、論述。

2.2 管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地的地形地貌、植被、氣象特征、地質(zhì)情況、交通情況、施工用水、臨時(shí)用電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、地上地下設(shè)施和主材、地材的采購(gòu)渠道。施工調(diào)查是編制項(xiàng)目策劃書(shū)的前提條件，它的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致直接關(guān)系到策劃書(shū)編制的科學(xué)性、合理性和可操作性。所述要素的真實(shí)反映，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工方案、安全、工期、成本產(chǎn)生直接或間接的作用。

2.3 臨建規(guī)劃是項(xiàng)目策劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ふ{(diào)查，結(jié)合工程概況，合理布局、籌劃臨建設(shè)施，保證即有效的滿足工程需要，又盡可能的節(jié)約工程成本。

2.4 了解當(dāng)?shù)刂苓叺木用穹植?、風(fēng)土人情和民俗習(xí)慣，將施工文明的具體措施體現(xiàn)在項(xiàng)目策劃中，在具備條件的情況下，可以制定與當(dāng)?shù)鼐用竦墓步ň裎拿饕?guī)劃，以發(fā)揮其積極作用，更好的服務(wù)于項(xiàng)目。

3 安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求

3.1 項(xiàng)目策劃書(shū)的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)不得低于合同要求，工期方面要制定出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，各類目標(biāo)在具備條件的情況下，可以適當(dāng)高于合同目標(biāo)，以期獲得一定的市場(chǎng)回報(bào)或樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象。

3.2 每一項(xiàng)管理目標(biāo)都要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在策劃書(shū)中要制定完成各管理目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃和切實(shí)可行的保證措施、預(yù)案，要制定檢查制度，明確主責(zé)部門和責(zé)任人。

3.3 其他各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)結(jié)合合同要求、現(xiàn)行法規(guī)或企業(yè)要求制定，例如：環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)健康管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明建設(shè)目標(biāo)等。

4 深入調(diào)查、科學(xué)論證，針對(duì)重難點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程制定合理的施工方案

4.1 重難點(diǎn)項(xiàng)目在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中起關(guān)鍵性作用，往往是因?yàn)槠湓谑┕すに嚒⑹┕l件等方面存在一定難度，需要重點(diǎn)研究、專題論證，其是否能順利的實(shí)施直接影響到工程項(xiàng)目各管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼、特大構(gòu)件的吊裝、定向爆破工程等，其方案內(nèi)容要具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下：

①工程概況及施工特點(diǎn)分析；

②施工方法和施工機(jī)械的選擇；

③分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

④分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

4.2 施工方案的確定要在深入調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、科學(xué)論證和比選方案各類指標(biāo)的比較來(lái)優(yōu)化、確定?！皢我恍浴笔枪こ添?xiàng)目的固有特性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其不同處，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，這樣不僅空洞無(wú)意，毫無(wú)操作性，還會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 方案的最終確定不僅要在技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本方面論證，還要從人員、材料和機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面給予充分考慮，總之，就是要在確保安全的前提下，利用自有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好項(xiàng)目，最終要經(jīng)得起各方檢驗(yàn)。

5 勞動(dòng)力、施工機(jī)械的組織和安排要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)單位工程量的人工消耗和機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量進(jìn)行分析、統(tǒng)籌

工料機(jī)的合理統(tǒng)籌是以滿足工程需要為最終目標(biāo)，是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的最直接手段，項(xiàng)目中的每一項(xiàng)單位工程都要結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)制定工料機(jī)計(jì)劃，要分班組、分工種、分階段、分任務(wù)、分目標(biāo)，以報(bào)表的形式予以具體表現(xiàn)。

6 施工成本計(jì)劃是施工企業(yè)在項(xiàng)目策劃書(shū)編制中的最重要內(nèi)容

6.1 編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù) 在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測(cè)和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制目標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；

②企業(yè)定額、施工預(yù)算；

③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；

⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；

⑧結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；

⑨有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；

⑩施工成本預(yù)測(cè)資料；

{11}擬采取的降低施工成本的措施；

{12}其他相關(guān)材料。

6.2 施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

6.3 施工總成本目標(biāo)確定之后，還需要通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效的進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有：

①按成本組成編制施工成本計(jì)劃；

②按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

③按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

6.4 項(xiàng)目直接成本的測(cè)算，還需要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)算，找出是否存在清單數(shù)量差或清單漏項(xiàng)的情況，如果有，也要進(jìn)行成本的測(cè)算并說(shuō)明原因，然后再依據(jù)報(bào)價(jià)清單內(nèi)容分子目進(jìn)行測(cè)算，過(guò)程中要注意周轉(zhuǎn)材料、新增機(jī)械、項(xiàng)目管理費(fèi)和其間費(fèi)的成本計(jì)算，攤銷費(fèi)用和直接成本費(fèi)用要有所區(qū)分。

6.5 針對(duì)項(xiàng)目要成立成本管理小組，建立成本動(dòng)態(tài)管理體系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，明確各部門工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于進(jìn)行控制的項(xiàng)目或工序。每一個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)分析要有工料機(jī)的組成明細(xì)，要找出易虧損或潛在的虧損項(xiàng)目，分析原因、制定措施。

6.6 對(duì)于造價(jià)比重較大的主要工程項(xiàng)目，其成本情況要進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅要有要有盈虧結(jié)論，還要有原因分析和成本控制措施。

總之，項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)的編制是一項(xiàng)多系統(tǒng)人員共同參與的工作，是一個(gè)及其嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，同時(shí)必須有一個(gè)牽頭人做好該項(xiàng)工作，才能保證施工項(xiàng)目的有序良性進(jìn)行，獲得最大的施工利潤(rùn)

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

第7篇：項(xiàng)目前期策劃范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 前期成本管控

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的高速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的大背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。特別是政府相關(guān)部門房產(chǎn)限購(gòu)、抑制房?jī)r(jià)增長(zhǎng)等政策的出臺(tái)，制約了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收入增長(zhǎng)的空間。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想要在新形勢(shì)下立于不敗之地，成本控制成為首要任務(wù)。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)將項(xiàng)目施工管理階段的成本控制作為成本控制的重點(diǎn)，未重視項(xiàng)目前期成本管控。而作為前期成本構(gòu)成的前期投資決策階段和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)土地成本及工程造價(jià)成本的影響可達(dá)75%～90%。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須將項(xiàng)目前期成本管控放在整體成本控制的首位，從而達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)的目的。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本構(gòu)成及其風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的分析

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本的構(gòu)成

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本的具體內(nèi)容根據(jù)所在地區(qū)的不同有所區(qū)別，但一般而言由以下成本構(gòu)成：

1.支付的土地出讓金。即當(dāng)?shù)赝恋夭块T掛牌出讓或拍賣出讓土地所收取的費(fèi)用。

2.土地拆遷及安置補(bǔ)償費(fèi)。包含青苗補(bǔ)償費(fèi)、耕地占用稅、征地管理費(fèi)、拆遷安置費(fèi)等。

3.前期工程費(fèi)。包含規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、“三通一平”費(fèi)或“七通一平”費(fèi)。

4.其他前期費(fèi)用。包含前期相關(guān)人員工資、福利費(fèi)、資金利息等。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.面臨風(fēng)險(xiǎn)：土地購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)、土地拆遷安置風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)：前期投資決策階段。

土地成本支出約占到項(xiàng)目總成本的30%，對(duì)地塊的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)后期升值的評(píng)估論證和成本測(cè)算工作決定了項(xiàng)目的可行性。因此，前期投資決策是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中最重要的階段，也是前期成本最重要的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

2.面臨風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)雖然開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總成本的不到1%，但在項(xiàng)目決策后對(duì)項(xiàng)目總成本的影響達(dá)75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程造價(jià)及工期長(zhǎng)短。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制才能有效抓好工程造價(jià)，進(jìn)而達(dá)到降低造價(jià)，節(jié)約成本的成本管理目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段也成為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本管控的方法和措施

（一）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期投資決策階段的成本管控方法和措施

前期投資決策是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體策劃，此階段作出的前期定位策劃、可行性分析及投資估算直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。其成本管控的具體方法和措施如下：

1.組建專業(yè)的投資決策團(tuán)隊(duì)。前期投資決策是一個(gè)專業(yè)而系統(tǒng)的工作。企業(yè)需在投資決策階段組建一個(gè)既具有豐富專業(yè)知識(shí)又有深厚行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的相關(guān)資源，作出正確的投資決策。

2.重視市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行項(xiàng)目定位策劃。企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入分析研究，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，整合資源，對(duì)建設(shè)地塊購(gòu)置、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位、銷售對(duì)象選擇、定價(jià)策略等進(jìn)行一系列的定位策劃。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確地進(jìn)行定位策劃能控制開(kāi)發(fā)成本，降低土地購(gòu)買及安置風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可聘請(qǐng)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期定位策劃，避免自身工作的片面性。

3.切實(shí)做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作、編制投資估算。

（1）企業(yè)必須研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策根據(jù)需拍得地塊的用途，結(jié)合地塊地理位置、環(huán)境、交通狀況及市政規(guī)劃等因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品定位可行性，銷售定價(jià)的可行性，工程方案的技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)成本的可行性等進(jìn)行論證。可行性研究的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，同時(shí)合理確定工程規(guī)模、開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

（2）進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效益分析，編制投資估算。

編制投資估算必須具有全面性、準(zhǔn)確性及彈性。

投資估算的編制應(yīng)該盡可能細(xì)致全面，投資估算也是成本目標(biāo)必須保證其準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上投資估算還要考慮到實(shí)施過(guò)程中內(nèi)外部因素的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理保持其彈性，使投資估算切實(shí)起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管控方法和措施

加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理是工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，其成本管控應(yīng)從以下方面著手：

1.進(jìn)行專題調(diào)研，牽頭設(shè)計(jì)過(guò)程。開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)工程成本控制的積極性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)單位，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)有開(kāi)發(fā)企業(yè)牽頭通過(guò)設(shè)計(jì)單位實(shí)施成本控制。開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，查找該階段成本管控的可控點(diǎn)進(jìn)行專題調(diào)研，通過(guò)收集最新技術(shù)資料，組織專家專題會(huì)等方式主動(dòng)關(guān)注設(shè)計(jì)過(guò)程，完成成本管控。

2.進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。目前市場(chǎng)條件下設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，開(kāi)發(fā)企業(yè)可以利用這一有利條件，在符合招投標(biāo)法的條件下，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，迫使設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者重視成本管控，用經(jīng)濟(jì)合理性最高的方案參與競(jìng)標(biāo)。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的方案，最大限度降低工程造價(jià)成本，提高綜合效益。

3.實(shí)施限額設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證功能和技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解投資限額和工程量，然后再分解到各單位工程和分部工程。根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資不被突破。

限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，從節(jié)約的角度出發(fā)，把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期成本管控是項(xiàng)目成本管理的核心，只有將前期成本管控放在重要位置，實(shí)施有效控制才能真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃芬華.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部控制.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（7）：48-49.

第8篇：項(xiàng)目前期策劃范文

乙方：

江蘇萬(wàn)誠(chéng)置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）同南京開(kāi)啟房地產(chǎn)投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方），就雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作達(dá)成以下合作意向：

一、 合作標(biāo)的

1. 甲方開(kāi)發(fā)的“錦繡華庭”項(xiàng)目待銷售的三、四組團(tuán) —— 位于江蘇省泗洪縣，規(guī)劃建筑面積約為11萬(wàn)㎡（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目一）；

2. 甲方開(kāi)發(fā)的“學(xué)府文苑”項(xiàng)目待銷售部分（未售出部分） —— 位于江蘇省泗洪縣，規(guī)劃建筑面積約為13萬(wàn)㎡（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目二）；

3. 甲方名下待開(kāi)發(fā)的“藍(lán)天花園”項(xiàng)目 —— 位于江蘇省泗洪縣，占地約174畝（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目三）；

4. 甲方名下待開(kāi)發(fā)的“泗陽(yáng)項(xiàng)目” —— 位于江蘇省泗陽(yáng)縣，占地約450畝（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目四）；

5. 甲方開(kāi)發(fā)的“銀都花園”項(xiàng)目商業(yè)裙房部分 —— 位于江蘇省泗洪縣，規(guī)劃建筑面積約為1萬(wàn)㎡（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目五）。

二、 合作方式

1. 項(xiàng)目全程營(yíng)銷（不含項(xiàng)目前期策劃），合作項(xiàng)目如下：

1） 項(xiàng)目一

2） 項(xiàng)目二

2. 項(xiàng)目全程營(yíng)銷（含項(xiàng)目前期策劃），合作項(xiàng)目如下：

1） 項(xiàng)目三

2） 項(xiàng)目四

3. 項(xiàng)目全程策劃推廣及招商配合，合作項(xiàng)目如下：

1） 項(xiàng)目五

三、 合作期限

自各項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議簽定之日起到該項(xiàng)目銷售率達(dá)到 95 %

四、 主要服務(wù)內(nèi)容概述

1. 項(xiàng)目前期策劃

1） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位及開(kāi)發(fā)建議

2） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

3） 項(xiàng)目規(guī)劃方案調(diào)整及市場(chǎng)化建議

4） 項(xiàng)目核心形象設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

5） 項(xiàng)目產(chǎn)品外延提示及優(yōu)化建議

2. 項(xiàng)目全程營(yíng)銷

1） 項(xiàng)目全程策劃

a、 項(xiàng)目整體市場(chǎng)定位

b、 項(xiàng)目整體營(yíng)銷概念定位

c、 項(xiàng)目整體營(yíng)銷戰(zhàn)略

d、 公關(guān)活動(dòng)的策劃組織

e、 階段性市場(chǎng)分析及連續(xù)性調(diào)研（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）

f、 目標(biāo)消費(fèi)者分析

2） 項(xiàng)目整體銷售服務(wù)

a、 項(xiàng)目整體銷售總策略擬訂

b、 項(xiàng)目整體銷售戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)擬訂

c、 項(xiàng)目階段銷售策略的制定與執(zhí)行（推盤(pán)策略、價(jià)格策略、周期策略）

d、 項(xiàng)目整體銷售體系建立

e、 銷售專業(yè)隊(duì)伍的組織與管理

f、 提供3名銷售管理人員、6名銷售接待人員參與項(xiàng)目整體的銷售服務(wù)

3） 項(xiàng)目整體形象推廣

a、 項(xiàng)目整體品牌形象定位

b、 廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)及廣告包裝體系建立

c、 廣告戰(zhàn)略組團(tuán)計(jì)劃擬訂及執(zhí)行

d、 媒介計(jì)劃擬訂與執(zhí)行

3. 項(xiàng)目全程策劃推廣及招商配合

a、 項(xiàng)目整體營(yíng)銷概念定位

b、 項(xiàng)目整體營(yíng)銷戰(zhàn)略

c、 公關(guān)活動(dòng)的策劃組織

d、 階段性市場(chǎng)分析及連續(xù)性調(diào)研（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）

e、 目標(biāo)消費(fèi)者分析

f、 項(xiàng)目整體品牌形象定位

g、 廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)及廣告包裝體系建立

h、 廣告戰(zhàn)略組團(tuán)計(jì)劃擬訂及執(zhí)行

i、 媒介計(jì)劃擬訂與執(zhí)行

j、 提供人員參與招商工作的執(zhí)行配合

五、 主要商務(wù)條件

1. 項(xiàng)目策劃推廣服務(wù)費(fèi)

按總銷金額的 0.5 %提取

2. 項(xiàng)目全程銷售

1） 銷售底均價(jià)

甲乙雙方可在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)前1月最終商議確定

2） 傭金

a、 項(xiàng)目階段實(shí)際成交均價(jià)低于銷售均底價(jià)時(shí)，按總銷售金額的 2 %提??；

第9篇：項(xiàng)目前期策劃范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程 分包 變更 索賠

水利水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場(chǎng)條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過(guò)程控制提供一個(gè)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

一、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開(kāi)提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開(kāi)工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始二個(gè)月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書(shū)開(kāi)始一個(gè)月以內(nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對(duì)后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測(cè)算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測(cè)算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的我方分包現(xiàn)場(chǎng)管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過(guò)程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對(duì)于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對(duì)臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來(lái)源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭(zhēng)取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

二、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開(kāi)展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過(guò)程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過(guò)程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。

1.成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標(biāo)階段：在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立采用對(duì)比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場(chǎng)物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對(duì)擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對(duì)已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。

（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對(duì)所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。

3.合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。

4.變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求

在沒(méi)有立項(xiàng)依據(jù)、沒(méi)有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也將為企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.