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一、過去一年工作的簡要回顧
(一)、強(qiáng)化消防安全監(jiān)察力度,全力保障市場(chǎng)安全經(jīng)營。一是強(qiáng)化了消防安全管理的意識(shí),全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。市場(chǎng)牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀,立足基層,整體推進(jìn),不斷完善消防安全監(jiān)管長效機(jī)制,年初對(duì)市場(chǎng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了重新調(diào)整,形成了政府推進(jìn)、部門監(jiān)管、行業(yè)全面負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感,消除事故隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生,一是深入排查整改,保證食品城的安全環(huán)境。今年以來,市場(chǎng)積極做好夏、冬季和重大節(jié)日期間的拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查,以及重點(diǎn)消防安全隱患單位的跟蹤檢查工作。組織安監(jiān)人員會(huì)同消防大隊(duì)、安監(jiān)局對(duì)各市場(chǎng)定期檢查、不定期抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患予以整改。集中精力由市場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥監(jiān)督整改,確保各項(xiàng)整改指令落實(shí)到位。
(二)、落實(shí)完善各項(xiàng)綜治措施,全力構(gòu)建平安食品市場(chǎng)。認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持管理防范和法制教育相結(jié)合,加大人力、物力、財(cái)力的投入,全面推進(jìn)安全創(chuàng)建工作,努力提高各市場(chǎng)社會(huì)治安防控能力,年初我市場(chǎng)與各業(yè)主、商戶層層簽訂責(zé)任書,做到綜治工作與其它工作同時(shí)安排部署、同時(shí)督促檢查。為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面做了一定工作,實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)建目標(biāo)。一是按照平安創(chuàng)建的要求,由成立了治安巡邏隊(duì)、設(shè)立了廣場(chǎng)值班室在食品城內(nèi)24小時(shí)巡邏,并認(rèn)真做好巡查記錄,有效防控了食品城境內(nèi)的治安案件的發(fā)生。二是加強(qiáng)各市場(chǎng)內(nèi)保工作,要求各業(yè)主、商戶不斷提高防范意識(shí),組建了義務(wù)巡邏隊(duì),加強(qiáng)夜間巡邏,防止偷盜、搶劫等治安案件及火災(zāi)事故的發(fā)生。
(三)、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力度,全力構(gòu)建食品安全保障體系。一是為進(jìn)一步做好市場(chǎng)的食品安全監(jiān)管工作,今年元月管理處按照區(qū)政府的要求,成立了由市場(chǎng)管理部和工商分局、執(zhí)法分局、衛(wèi)生監(jiān)督所以及與食品相關(guān)的市場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人組成的市場(chǎng)食品衛(wèi)生安全委員會(huì)。同時(shí)設(shè)立了各責(zé)任單位的食品安全工作聯(lián)絡(luò)員,建立食品安全預(yù)警機(jī)制,定期監(jiān)測(cè)市場(chǎng)食品安全工作動(dòng)態(tài),處理食品安全突發(fā)事件。全面地推進(jìn)了食品市場(chǎng)監(jiān)管制度和構(gòu)建食品安全長效監(jiān)管體系建設(shè)。二是市場(chǎng)管理部積極配合區(qū)政府做好元旦春節(jié)和“五一”節(jié)前的食品安全大檢查,深入開展食品安全專項(xiàng)整治工作,配合衛(wèi)生、工商等部門加大食品市場(chǎng)監(jiān)管力度,嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為。
(四)、提升服務(wù)質(zhì)量,全力打造和諧市場(chǎng)。堅(jiān)持服務(wù)宗旨,切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。市場(chǎng)是是窗口行業(yè)。為此,我們始終堅(jiān)持服務(wù)這一宗旨,把服務(wù)放在了工作的首位。一是加強(qiáng)了衛(wèi)生管理,大力改善經(jīng)營環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)戶多,車輛多,人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛(wèi)生管理難度大。為此,投入了大量的人力、物力,加強(qiáng)市場(chǎng)衛(wèi)生管理。一是加強(qiáng)工作人員管理。進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時(shí)間,使其更趨合理。二是增加衛(wèi)生管理的費(fèi)用投入。三是保證垃圾及時(shí)清運(yùn),不積壓、不見堆,此舉得到了經(jīng)營業(yè)戶的認(rèn)可和各級(jí)的好評(píng)。
(五)未雨綢繆,為明年的改造打好基礎(chǔ)。2014年,市場(chǎng)要進(jìn)行改造。為確保改造工程順利進(jìn)行。我市場(chǎng)搶前抓早爭主動(dòng),提前進(jìn)行了宣傳動(dòng)員,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,市場(chǎng)全體人員為成員的改造宣傳小組。并采取收取去年招標(biāo)攤位平均價(jià)等優(yōu)惠政策,引導(dǎo)廣大業(yè)主能從大局著想,支持該改造項(xiàng)目的順利推進(jìn)。通過前期不懈的努力,市場(chǎng)改造工程取得廣泛的理解和支持,為2014年的拆遷安置打下了其實(shí)的基礎(chǔ)。
在過去的一年中,我們雖然做了些工作,但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望要求還有些差距,與市場(chǎng)的快速發(fā)展的步伐還不協(xié)調(diào)。我們將會(huì)在新的一年里,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ),全面構(gòu)建安全、文明、秩序、和諧、繁榮的市場(chǎng)環(huán)境。
二、下步工作思路
2014年的工作思路是:緊緊圍繞市場(chǎng)的中心工作,以管理市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、繁榮市場(chǎng)為工作重點(diǎn),全面構(gòu)建安全、和諧、繁榮的市場(chǎng)環(huán)境,提升市場(chǎng)的整體層次,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造良好平臺(tái)。
2014年,我市場(chǎng)重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作。
一、人性管理,親情服務(wù),著力建設(shè)整潔農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。以爭創(chuàng)樣板農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為抓手,在堅(jiān)持抓好硬件改造的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化軟件管理。總結(jié)推廣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,完善市場(chǎng)管理制度,提升市場(chǎng)管理水平。建立完善農(nóng)貿(mào)、工商、行政執(zhí)法等部門聯(lián)合管理機(jī)制,合力搞好周邊環(huán)境整治工作,維護(hù)市場(chǎng)良好的環(huán)境衛(wèi)生面貌和交通秩序。更好地為區(qū)域內(nèi)廣大農(nóng)民服務(wù)。
二、科學(xué)管理、合理擺布,確保改造項(xiàng)目如期進(jìn)行。認(rèn)真做好廣大業(yè)戶的動(dòng)員工作,加強(qiáng)臨時(shí)場(chǎng)所的開辟和管理工作,臨時(shí)安置實(shí)施辦法以及標(biāo)準(zhǔn)做細(xì),做到公開公平公正,全面加快推改造項(xiàng)目,為實(shí)現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
三、大局著眼、區(qū)域管理,全力市場(chǎng)管理提檔升級(jí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)市場(chǎng)發(fā)展有限公司的經(jīng)營方針,嚴(yán)格執(zhí)行并組合二號(hào)橋市場(chǎng)的實(shí)際,拓展市場(chǎng)發(fā)展有限公司管理理念。牢固樹立大局觀念和整體意識(shí),謀事規(guī)劃從大局著眼,落實(shí)措施從小處著手,全力提升二號(hào)橋市場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)市場(chǎng)綜合實(shí)力提檔升級(jí)。打造區(qū)域管理新格局。
一、 思想政治方面
資源保護(hù)股全體成員嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”,政治上、思想上、行動(dòng)上與林業(yè)局黨組保持高度一致。講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩,貫徹執(zhí)行中央和地方黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定。
組織全體黨員、干部觀看《激濁揚(yáng)清在云南》電視節(jié)目,并督促上交觀后感。
組織全體干部職工參加“掃黑除惡”考試。
二、工作落實(shí)方面
切實(shí)加強(qiáng)資源林政管理。一是對(duì)進(jìn)山道路實(shí)行卡點(diǎn)制度,安排專門的護(hù)林員對(duì)進(jìn)山人員登記,宣傳護(hù)林防火,收繳火源。二是對(duì)主干道路實(shí)行最嚴(yán)格的林地保護(hù)管理制度,定期開展林地清理整治工作,林地使用管理更為嚴(yán)格、規(guī)范。三是協(xié)助xx林區(qū)在登樓山節(jié)日期間進(jìn)行防火宣傳、堵卡。
落實(shí)防火督查。1-3月屬于防火期,狠抓森林防火檢查,不定時(shí)到各個(gè)林區(qū)進(jìn)行防火檢查,查看護(hù)林員卡點(diǎn)情況,進(jìn)山人員登記情況,林業(yè)資源偷伐盜伐情況,保護(hù)區(qū)邊界亂開亂挖情況。
全力保障生態(tài)安全。當(dāng)好森林安全守護(hù)神,嚴(yán)厲打擊破壞林業(yè)資源行為,一季度共處理林業(yè)案件6起,其中野外用火2起,收取賠償經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)800元,破壞森林資源1起,盜伐林木1起,改變林業(yè)用途(推路)1起,非法采土(登樓山)1起,收取賠償經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)600元。
食品準(zhǔn)入工程,是一項(xiàng)全新的工程,為了開展好此項(xiàng)工作,***工商局按照“突出重點(diǎn),分步實(shí)施,關(guān)口前移,依法監(jiān)管”的總體思路,精心組織,努力探索,大膽實(shí)踐,并確定***市場(chǎng)作為市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理工作試點(diǎn),建立完善各項(xiàng)管理制度,扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)食品安全準(zhǔn)入管理工作。
一是大力開展宣傳工作。***在落實(shí)市場(chǎng)食品準(zhǔn)入工作中,結(jié)合市場(chǎng)巡查和市場(chǎng)監(jiān)管工作,開展宣傳工作,向廣大經(jīng)營者從為什么要進(jìn)行,如何進(jìn)行,有何好處等方面進(jìn)行宣傳,同時(shí)在市場(chǎng)內(nèi)外采用橫幅、吊掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理方面的宣傳標(biāo)語,營造了濃厚的市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理氛圍。此外,我局還充分利用媒體廣泛進(jìn)行宣傳和相關(guān)新聞報(bào)道。通過宣傳,使廣大經(jīng)營者和消費(fèi)者全面了解食品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作的方針、政策,從而使廣大消費(fèi)者積極參與該項(xiàng)工程,在食品消費(fèi)時(shí)有意識(shí)選擇參與了食品準(zhǔn)入的商家進(jìn)行消費(fèi),促使廣大經(jīng)營者消除抵觸情緒,支持該項(xiàng)工作,有力地保障了市場(chǎng)食品準(zhǔn)入工作的順利進(jìn)行。
二是完善制度,使食品準(zhǔn)入管理有規(guī)可依。為了明確監(jiān)管、市場(chǎng)開辦和經(jīng)營三方責(zé)任,該局由工商所與市場(chǎng)開辦單位簽定了《*****責(zé)任書》,并監(jiān)督市場(chǎng)開辦單位與經(jīng)營者簽訂《商品質(zhì)量準(zhǔn)入保證責(zé)任書》,督促市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營戶建立并認(rèn)真填寫臺(tái)帳、索取票證進(jìn)行存檔備案。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,該局制訂了七項(xiàng)制度,包括市場(chǎng)食品質(zhì)量管理責(zé)任、市場(chǎng)食品進(jìn)貨查驗(yàn)、市場(chǎng)食品索證索票、市場(chǎng)食品購銷掛鉤、市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場(chǎng)食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場(chǎng)管理等7項(xiàng)制度,并在市場(chǎng)內(nèi)上墻向消費(fèi)者公示,同時(shí)向經(jīng)營者下發(fā)了“市場(chǎng)食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳”、“退市登記冊(cè)”、“食品準(zhǔn)入索證索票目錄表”等。通過完善各項(xiàng)制度,初步形成部門監(jiān)管、市場(chǎng)自管、經(jīng)營戶自律的管理責(zé)任機(jī)制。
三是全面落實(shí)市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監(jiān)管制度。該局將巡查責(zé)任落實(shí)到人,并將市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理情況作為巡要內(nèi)容,建立了快速反應(yīng)機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)上的食品及時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)提出警示,避免食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
4月27日我有幸參加了在平度經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)小學(xué)舉辦的青島市小學(xué)英語基于學(xué)科素養(yǎng)閱讀教學(xué)研討會(huì)及學(xué)科基地校信息技術(shù)與學(xué)科整合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。早晨6:30準(zhǔn)時(shí)出發(fā),下午4:30返回,滿滿一天的教研時(shí)間,感覺收獲也是滿滿。
上午首先觀看了學(xué)校的專題片,了解了學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的開展和取得的文化建設(shè)成果,不禁讓我對(duì)學(xué)校和其整個(gè)教師團(tuán)隊(duì)肅然起敬。接下來平度的孫娜老師和萊西的史春輝老師分別出示了四年級(jí)和五年級(jí)的閱讀課,更是讓我們獲益匪淺。孫娜老師的英語素養(yǎng),微課的運(yùn)用,學(xué)生課堂的精彩表現(xiàn),都讓我深感震撼。這樣的課堂展示,絕非一日之功,老師背后付出的努力可見一斑。史春輝老師設(shè)計(jì)的閱讀課,環(huán)節(jié)清晰:閱讀前的導(dǎo)入,閱讀中的問題引領(lǐng)和信息收集,以及閱讀后的拓展,都處理得井井有條。兩位老師上的同是閱讀課,給我們帶來的確是不一樣的感受和收獲。課后學(xué)生展示的課本劇及英語模仿秀,再次讓我們領(lǐng)略了英語教師和學(xué)生的風(fēng)采。
下午青島大學(xué)的宋蕾教授給我們做了閱讀教學(xué)專題報(bào)告,講解了閱讀課中的閱讀類型,閱讀策略,可設(shè)計(jì)的閱讀活動(dòng)。讓我們對(duì)英語閱讀課有了更深刻的認(rèn)識(shí),從而在以后的閱讀教學(xué)中能夠做到有的放矢。
正像平度開發(fā)區(qū)的譚湘彥老師引用魯迅先生的一句話,“不滿是向上的車輪”。作為教師我們知道,沒有完美的課堂,每一節(jié)課都或多或少的會(huì)有缺憾。所以,我們追求的腳步不能停止, 珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),備好每一節(jié)課,讓每一天都有收獲,每一天都能帶給孩子們新的希望和學(xué)習(xí)上的快樂。
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講要想與商達(dá)到這樣的溝通水平,必須要建立起一種良性高效的溝通機(jī)制。我們公司設(shè)有專門的客戶服務(wù)部門,專職負(fù)責(zé)商的溝通管理工作,定期的拜訪商,在管理的機(jī)制上將企業(yè)與商的溝通落實(shí)下來。并不單是高層管理人員的拜訪,高層管理人員定期拜訪或打電話與商客戶進(jìn)行溝通是最基本的事情,這種交流不能稱之為機(jī)制。企業(yè)必須要不斷去開發(fā)一些系統(tǒng)化的制度,我們稱之為管理的流程。我們?cè)诓粩鄡斣嚫鞣N手段和方法與商建立起有效的溝通,如關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的反饋流程,關(guān)于訂貨的溝通流程,商務(wù)活動(dòng)的對(duì)接流程等等。通過這種制度和流程來保證企業(yè)與商的有效溝通。
在我們與核心客戶的溝通機(jī)制中,公司的審計(jì)部門也發(fā)揮著重要的作用,審計(jì)部每年都會(huì)定期到各地市場(chǎng)進(jìn)行審計(jì)工作,其中有一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是拜訪客戶,跟客戶進(jìn)行訪談。審計(jì)部門與商客戶的訪談主要是了解客戶需求,有什么需要幫助的地方,當(dāng)?shù)厥欠裼羞`反公司政策的事情發(fā)生,公司給商配備的各種資源有沒有到位等等。審計(jì)部門訪談的結(jié)果會(huì)與公司的管理層共享,而且每季度還要做總結(jié)研討會(huì)。這些制度化的工作流程使我們與商形成非常密切的溝通,也使企業(yè)與商的溝通是多層次的。
而企業(yè)要想做到與商客戶的無障礙對(duì)接,離不開商的密切配合,我們通過不斷完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng),搭建一個(gè)高效的服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)與商無紙化、電子化的溝通流程,讓商與企業(yè)的溝通簡單化。在我們的管理系統(tǒng)中,商的每一個(gè)賣場(chǎng)、每一個(gè)專賣店,甚至每一個(gè)導(dǎo)購員的銷售額,商賣的每一臺(tái)機(jī)器是什么型號(hào)的,銷售到哪個(gè)小區(qū),什么時(shí)候安裝的等等商與我們都可以看到。這個(gè)管理的平臺(tái)讓我們與商之間的對(duì)接更加透明化,這種溝通更有效且成本低,溝通的效果好。
企業(yè)與商的溝通機(jī)制應(yīng)該是什么樣的,什么樣的溝通機(jī)制是最有效的,對(duì)企業(yè)是最合適的,并沒有特定的模式,不同的企業(yè)可能需要不同的溝通機(jī)制。如果企業(yè)重視與商的溝通,那么就會(huì)想盡辦法,有意識(shí)地去開發(fā)和調(diào)整自己企業(yè)與商的溝通流程,將一些無效的溝通流程去掉,將好的溝通流程引進(jìn)。
如我們?nèi)A北三省的總河北南華工程配套有限公司,其A.O.史密斯熱水器的年銷售規(guī)模已經(jīng)超過3億元,擁有下級(jí)客戶200多家,它自身與商企業(yè)的溝通也是比較復(fù)雜的。今年二季度南華公司將自己公司的季度總結(jié)會(huì)放到南京的工廠來開,把自己200多家商帶到工廠,這些商很多都沒有參觀過我們的工廠,也沒有與我們進(jìn)行過系統(tǒng)化的交流,而通過這次會(huì)議的交流,對(duì)我們企業(yè)的感受更真實(shí),對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展更為了解,對(duì)回去以后把自己的銷售規(guī)模做大更有了底氣,增加了信心。我們感覺這種與商溝通的方式效果非常好,就把它擴(kuò)大,把它模式化,制度化,每年對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的客戶,以區(qū)域?yàn)閱挝唤M織商客戶與工廠聯(lián)動(dòng)的會(huì)議。當(dāng)然這種模式我們也都是在不斷探索當(dāng)中。
【關(guān)鍵詞】績效管理;工廠管理;運(yùn)用
1、前言
新時(shí)期,工廠管理要想提升效益、優(yōu)化水平,應(yīng)樹立現(xiàn)代化思想,基于戰(zhàn)略目標(biāo),做精做強(qiáng),應(yīng)秉承務(wù)實(shí)精神,勇于開拓創(chuàng)新,方能取得顯著成效。實(shí)踐管理中應(yīng)用績效管理可營造公平、有序的競(jìng)爭發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)建良好鮮明的企業(yè)文化,為此,我們應(yīng)基于關(guān)鍵績效模式,秉承全面績效管理原則,實(shí)施標(biāo)桿管控,努力追求卓越,才能真正爭先創(chuàng)優(yōu),優(yōu)化工廠架構(gòu),實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。
2、全面績效管理內(nèi)涵
全面績效管理為一類完整系統(tǒng)的工作體系,該體系之中需要企業(yè)、工廠的統(tǒng)籌組織,并吸引各部門、各機(jī)構(gòu)人員的全面參與。實(shí)踐管理工作主體應(yīng)用記分卡,借助目標(biāo)控制手段,基于工廠戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面研究,有計(jì)劃、全面系統(tǒng)的進(jìn)行員工綜合績效的考核與管控。具體流程包括績效計(jì)劃的有效制定、科學(xué)實(shí)踐以及輔導(dǎo)管理、考評(píng)交流、出具考核結(jié)果等,實(shí)踐工作中應(yīng)促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)同工廠組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的層級(jí)劃分與逐步落實(shí),推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理層、經(jīng)理人員同員工應(yīng)強(qiáng)化溝通,全面參與,明確崗位職責(zé)、掌握管控方式、應(yīng)用人性化管理手段,基于績效目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化溝通。管理層應(yīng)輔助員工不斷的清掃障礙,解決實(shí)際困難問題,給予有效的支持引導(dǎo)與輔助。企業(yè)應(yīng)同員工共同配合,致力于績效目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn),并真正做好遠(yuǎn)景規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。由此可見,現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)構(gòu)建切實(shí)可行、全面細(xì)致的績效管理工作機(jī)制,創(chuàng)辦一流工廠,明確各個(gè)車間、生產(chǎn)班組、員工個(gè)人的工作指標(biāo),并做好全面監(jiān)督管控,促進(jìn)企業(yè)通員工目標(biāo)的良好結(jié)合,令員工真正的服務(wù)于組織建設(shè),借助績效考評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,方能令工廠管理更加規(guī)范科學(xué),促進(jìn)員工綜合業(yè)務(wù)技能、水平素質(zhì)的優(yōu)化提升,激發(fā)人力資源潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全面績效管理有利于企業(yè)營造公平有序、透明公開、和諧文明的工作生產(chǎn)環(huán)境,可借助政策與體制引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)同步發(fā)展,并促進(jìn)各類績效的優(yōu)化提升,為此,工廠管理中只有科學(xué)構(gòu)建績效管理體系,方能創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
3、創(chuàng)建工廠績效管理綜合體系
3.1基于戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建工廠績效管理指標(biāo)體系
工廠績效管理工作的全面開展,首先應(yīng)樹立戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,通過層層分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),總結(jié)出影響企業(yè)發(fā)展的成功核心要素,并形成關(guān)鍵績效體系指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在績效管理中清晰明確存在的主體矛盾,并進(jìn)行績效指標(biāo)的重點(diǎn)考核。指標(biāo)選擇應(yīng)把握核心重要性、可控、可操作性以及關(guān)聯(lián)性原則,首先應(yīng)做好指標(biāo)體系的規(guī)劃設(shè)計(jì),并明確目標(biāo)體系,完善指標(biāo)以及目標(biāo)的科學(xué)評(píng)估與細(xì)化調(diào)節(jié)。只有指標(biāo)體系完善設(shè)計(jì)后,方能就其中指標(biāo)明確同一考評(píng)周期之中應(yīng)符合的合理績效標(biāo)準(zhǔn)。該階段中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)級(jí)指標(biāo),并做好各個(gè)部門指標(biāo)的進(jìn)一步設(shè)計(jì),而后可將指標(biāo)繼續(xù)向工作崗位細(xì)分?;陉P(guān)鍵績效思想進(jìn)行工廠管理體現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢(shì),即由眾多績效指標(biāo)之中精煉出若干重要指標(biāo)實(shí)施考核,進(jìn)而有效降低了對(duì)工廠員工的管理束縛,同時(shí)節(jié)約績效工作成本,在提升實(shí)踐效率的同時(shí),對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭力極為有利。
績效考核管理中,工廠應(yīng)就各個(gè)部門的重要工作提升激勵(lì)管控力度,進(jìn)而激發(fā)員工積極性,可將部門評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)成為基礎(chǔ)績效以及卓越績效等內(nèi)容??蓪⒂成涔S部門核心工作能力水平與實(shí)踐價(jià)值的績效指標(biāo)設(shè)置成卓越績效,并進(jìn)行評(píng)估。方法則以符合與實(shí)現(xiàn)的具體效果作為依據(jù),應(yīng)主動(dòng)同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行綜合比對(duì)分析評(píng)估,擴(kuò)充分配差距,進(jìn)而引導(dǎo)工廠各個(gè)部門更高、更快的向著先進(jìn)行列水平逐步發(fā)展,同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化工廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理監(jiān)督,持續(xù)優(yōu)化績效工作,進(jìn)而為工廠各項(xiàng)工作的良好開展創(chuàng)建合理的平臺(tái)。關(guān)鍵績效體系創(chuàng)建的核心內(nèi)容應(yīng)包括工廠級(jí)別、部門級(jí)別以及各個(gè)關(guān)鍵工作崗位績效指標(biāo)庫,具體指標(biāo)應(yīng)源自對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分解。
3.2做好優(yōu)化調(diào)整,鞏固績效工作實(shí)踐水平
為令企業(yè)全員明確績效管理核心思想,全面貫徹落實(shí)方針政策,構(gòu)建統(tǒng)一認(rèn)識(shí),應(yīng)做好績效管理體系的優(yōu)化調(diào)整??啥ㄆ诮M織內(nèi)部研討會(huì),鼓勵(lì)新思想,通過各部門的協(xié)調(diào)溝通,做好相關(guān)管理文件與指標(biāo)創(chuàng)建的進(jìn)一步優(yōu)化,調(diào)整更新績效指標(biāo)庫,通過反復(fù)論證,創(chuàng)立適合自身企業(yè)的管理總則以及實(shí)施細(xì)則。同時(shí),應(yīng)組織有關(guān)部門人員、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施全面培訓(xùn),達(dá)成一致共識(shí)。應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定,同歸口單位、執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面溝通,規(guī)劃條線考核、全過程監(jiān)督各項(xiàng)框架體系、工作規(guī)范,依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)做好模擬運(yùn)行操作。并應(yīng)注重在模擬階段中不斷的排查,發(fā)掘問題應(yīng)全面登記,并進(jìn)行優(yōu)化整改。
績效考核工作推進(jìn)階段中,應(yīng)優(yōu)化服務(wù)管理,并做好咨詢,借助考核方式輸出,輔助企業(yè)各部門依據(jù)規(guī)范思考并執(zhí)行工作。同時(shí),應(yīng)在實(shí)踐中強(qiáng)化部門聯(lián)系、日常交流與管理培訓(xùn),提升員工認(rèn)識(shí),并構(gòu)成管理內(nèi)在的正面激勵(lì)。應(yīng)做到各項(xiàng)工作的開展制定詳細(xì)周密的前期計(jì)劃,講究流程,優(yōu)化過程控制,并做好考核測(cè)評(píng)。
3.3參照?qǐng)?zhí)行過程問題,完善績效考核管理
為優(yōu)化績效考核管理,應(yīng)在執(zhí)行階段中細(xì)化觀察、全面分析,通過對(duì)工廠過去完成工作的研究評(píng)價(jià),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)掘具體問題。應(yīng)對(duì)績效考核體系架構(gòu)與工作細(xì)則做橫向以及縱向的全面審核,參照工作重點(diǎn)以及發(fā)展方向,梳理季度工作的實(shí)踐思路與具體方式。應(yīng)在企業(yè)原有工作基礎(chǔ)之上令發(fā)展方針、目標(biāo)、工作質(zhì)量、機(jī)構(gòu)互評(píng)、單項(xiàng)否決等項(xiàng)目加入到考核架構(gòu)體系之中,聯(lián)合專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論,并制定考核細(xì)則。應(yīng)明確關(guān)鍵績效管理指標(biāo)的明確并非一錘定音,而是持續(xù)的優(yōu)化發(fā)展階段,應(yīng)全面發(fā)掘指標(biāo)內(nèi)容的不全面與充分之處,并添加與刪改各項(xiàng)指標(biāo)。應(yīng)在考核階段中促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的合理完善。再者,應(yīng)實(shí)施科學(xué)有效的定期計(jì)算,對(duì)各類指標(biāo)的具體執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面回顧。應(yīng)清晰明確工廠實(shí)際生產(chǎn)以及運(yùn)營階段中各項(xiàng)重要的績效參數(shù),并做好及時(shí)的評(píng)估診斷。在注重考核管理評(píng)估結(jié)果的同時(shí),還應(yīng)更加注重績效管理的實(shí)踐過程。每月應(yīng)定期進(jìn)行績效數(shù)據(jù)與工作資料的全面匯總收集,并同制定績效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,作出綜合評(píng)判。同時(shí),應(yīng)積極同工廠各部門進(jìn)行及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通,進(jìn)而爭取在短時(shí)期中快速的發(fā)掘問題、彌補(bǔ)不足、解決矛盾,保證員工實(shí)踐工作同工廠以及部門的步調(diào)一致與良好協(xié)調(diào)。
4、結(jié)語
總之,績效考核管理為一項(xiàng)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的重要工作模式?;谄鋬?nèi)涵優(yōu)勢(shì),我們應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)完善的績效管理考核體系,基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)注重發(fā)掘?qū)嶋H工作中存在的問題,并持續(xù)優(yōu)化調(diào)整,鞏固績效考核管理水平,進(jìn)而真正提升核心競(jìng)爭力,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康全面的發(fā)展與提升。
總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)。下面就讓小編帶你去看看電工季度工個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!
電工季度工總結(jié)報(bào)告1初中畢業(yè)我就來到了技校學(xué)習(xí),打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后,我決定學(xué)習(xí)電工,我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后,我學(xué)習(xí)的十分優(yōu)秀,之后來到了工廠工作。我工作以來,一直從事一線電工工作,多年來,我嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié):
一、思想學(xué)習(xí)及管理方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種活動(dòng),參與管理,以廠為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面,我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí),為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面,為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備,進(jìn)行電氣改造,使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
三、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面,例如:電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面:
1、檢查引出線
絕緣是否完好,電動(dòng)機(jī)是否過熱,查其接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組和首、尾端電否正確;
2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻
測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí),可以直接通電試驗(yàn),用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障
四、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,提高職工安全用電意識(shí),增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個(gè)確保,用電者要確保自身安全和他人安全。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來,我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn),供電系統(tǒng)知識(shí),線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運(yùn)行和維護(hù),電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),機(jī)床電氣控制線路,plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí),我都學(xué)到一些新的理論,并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,運(yùn)用到工作中來,對(duì)工廠的供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),受到一致的好評(píng)。其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導(dǎo)實(shí)踐,同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
電工季度工總結(jié)報(bào)告2自從20____年__月份入職物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來,我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力地提高自己的敬業(yè)精神,認(rèn)真地學(xué)習(xí)新的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和安全施工的技能,不斷地探求新的有效的方法,銳意進(jìn)取,積極地開展弱電組工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,完整的履行好自己的工作職責(zé),起好模范帶頭作用。
積極參與協(xié)助其他班組的工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和工作,做好了傳、幫、帶和承上啟下的領(lǐng)班作用,并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),在公司的物業(yè)管理和工作發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將本人一年以來的工作總結(jié)如下:
一、樹立愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開始,我就從事工程部弱電組所有職責(zé)范圍內(nèi)的維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作,重點(diǎn)側(cè)重了電梯的管理和維護(hù)。
1、在這一年多的時(shí)間里組織安裝了塔樓一開通的8部日立電梯的所有到站燈、樓層顯示屏和外呼板,做到了公司每次交樓時(shí)就能開通使用電梯。
2、對(duì)于公司遺留下來的8號(hào)電梯伍上年的年審資料的問題,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,采用多方面溝通和協(xié)調(diào)的方法,順利的使8號(hào)電梯通過了2018的年檢并拿到了年檢合格證,保障了公司的經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。
3、對(duì)維保單位的工作進(jìn)行定期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。
我深知電梯工作的重要性,特別是在運(yùn)行和維保時(shí)期的安全要放在首位,對(duì)維保單位和弱電組的同事進(jìn)行了三次安全教育培訓(xùn),特別是針對(duì)深圳直梯夾死護(hù)士后,我組織維保單位和弱電組的人員進(jìn)行了二次專題討論。
4、防患于未然。
要隨時(shí)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,決不能草草了事,電梯管理工作的一種考驗(yàn)和責(zé)任。
5、公司提升我做弱電組的領(lǐng)班,身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。
因此,在平時(shí)的工作中,我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí),要認(rèn)真仔細(xì),做到一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。
6、我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求:一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在前頭干。
7、積極支持公司和部門做出的工作安排和新的制度的執(zhí)行,積極回應(yīng)和回復(fù)業(yè)務(wù)部門的安排和指令,使得工程部的指令在弱電組是令行禁止。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高企業(yè)的維修管理水平
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)和提高先進(jìn)的物業(yè)管理和維修管理的氺平。特別是在電梯特種設(shè)備這一塊,要完善它的技術(shù)檔案和維保記錄的管理。我在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將我們____廣場(chǎng)的____部手扶梯和____部直梯的技術(shù)維修檔案進(jìn)行了電子錄入歸檔,根據(jù)國家對(duì)特種設(shè)備的使用要求的《特種設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范》編寫了14冊(cè)檔案資料,滿足廣州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)我司電梯年檢和日常抽檢的要求。
在這項(xiàng)工作中使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有了迫切的需要。
三、努力提高個(gè)人素質(zhì),著眼于下一步的工作
1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽取同事們的指點(diǎn)和建議,要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,熱情的服務(wù)于客戶。
2、堅(jiān)持以盡我努力做好每件事,以公司利益為重。
將消防的設(shè)備和應(yīng)急照明等要電子登錄和編號(hào),做到有記錄、有數(shù)量、有編號(hào)、有使用記載,心中有數(shù)。對(duì)公司的電話資源和監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行重新編號(hào)、記錄、做出位置表,電子存檔工程部,
3、加強(qiáng)對(duì)維保單位的安全培訓(xùn)和監(jiān)督,巡查、考勤。
督促檢查他們每日的工作。要使得我們公司的設(shè)備安全運(yùn)行,做到讓客戶滿意和使用放心。
4、針對(duì)目前的恐怖事件和火災(zāi)事件頻發(fā)的現(xiàn)象,每月要對(duì)員工和維保單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。
確保我們負(fù)責(zé)范圍的安全施工和設(shè)備安全運(yùn)行。
5、自己要主動(dòng)勇于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)于自己的不足和缺點(diǎn)勇于接受批評(píng),并努力去改正。
馬上行動(dòng),提高執(zhí)行力。勇挑重?fù)?dān)。在實(shí)踐工作中,發(fā)揮了我作為一名老員工應(yīng)有的作用,也要為公司樹立樹立了電工應(yīng)有的良好形象。
電工季度工總結(jié)報(bào)告3今年我被分配在第二車間,跟隨師傅工作。剛進(jìn)入公司時(shí),由于對(duì)公司還不是很了解,工作經(jīng)驗(yàn)也不足,很多工作一時(shí)還不能上手,幸好有主任、老師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo),我的工作才開始有起色,慢慢能夠做一些比較簡單的電氣維護(hù)工作。
試用開始,首先要做的是熟悉工作環(huán)境,熟悉要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備,這是展開工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周,工作的重點(diǎn)都是熟悉車間,通過觀察車間里的各種各樣的設(shè)備,增加自己對(duì)車間設(shè)備的感性認(rèn)識(shí),初步了解各設(shè)備的功能和作用,還有就是通過和車間里的同事交流,建立良好的關(guān)系,增進(jìn)大家的感情,機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比較熟悉,對(duì)機(jī)床的常見故障也比較了解,如能得到他們的悉心指導(dǎo),這對(duì)自己的維修工作將是很有幫助的。
在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后,重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說明書和軟件,進(jìn)一步深入了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的,是維修手段方面應(yīng)具備的條件?,F(xiàn)在的機(jī)床越來越先進(jìn)了,特別是數(shù)控機(jī)床,具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能,對(duì)比較常見的故障都能自我診斷,并把故障原因和維修方法顯示出來,供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷,如對(duì)機(jī)床的電氣原理比較熟悉,維修時(shí)能熟練地查找相關(guān)的資料,維修起來也是比較簡單比較快的。
搞電氣維修,特別是數(shù)控機(jī)床維修的,要知識(shí)面廣,現(xiàn)在的科技發(fā)展很快,電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快,類型又多又廣,除了要掌握常用的電氣知識(shí)和電氣維修技術(shù),除了要掌握電子電氣的維修技術(shù),還要掌握一定的機(jī)械維修技術(shù),現(xiàn)在的機(jī)床故障,不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了,很多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起,要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間,我就找來大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書籍,不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識(shí)水平,另外還要通過請(qǐng)教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。
除了掌握好理論知識(shí)外,主要的是要不斷實(shí)踐,積累大量的工作經(jīng)驗(yàn),有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加上扎實(shí)的理論知識(shí),檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。胡連春師傅經(jīng)驗(yàn)豐富,維修起電氣故障來得心應(yīng)手,每次有維修任務(wù)時(shí),我都會(huì)跟著他到維修現(xiàn)場(chǎng),通過觀察他維修的過程,了解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場(chǎng)人員,怎樣查找故障原因,又是怎樣排除故障的,通過做他的維修副手,參與維修工作,從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力,掌握一定的維修方法和技巧,以及增加自己的維修經(jīng)驗(yàn)。除了跟師傅學(xué)習(xí),積極主動(dòng)參加維修工作外,還要設(shè)法找一些東西來維修,辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動(dòng)器、PLC等各種各樣的電氣部件,有時(shí)間我就拿來解剖、分析,查找故障原因,并設(shè)法維修。雖然大部分修不好,但通過實(shí)踐,加深了自己的理論知識(shí),增加了自己的維修經(jīng)驗(yàn)。另外,胡師傅因事沒來上班時(shí),雖然經(jīng)驗(yàn)不是很足,維修技術(shù)不是很熟,也要敢于獨(dú)立維修,要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己,從實(shí)踐中摸索,找到一套適合自己的維修方法。
在參與維護(hù)、維修工作中,也發(fā)現(xiàn)目前車間電氣管理工作的一些不足,維護(hù)工作做得還不夠好,車間機(jī)床很多電氣設(shè)備陳舊破損,線路潮濕、零亂、老化,加之車間長年潮濕,充滿油霧粉塵,很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不導(dǎo)電,但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設(shè)備和線路上,也會(huì)引起漏電、短路等現(xiàn)象,車間里有好幾臺(tái)風(fēng)扇和去磁器就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成漏電的。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就維修,無故障就閑著,應(yīng)該經(jīng)常到車間去逛逛,查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路情況,做好維護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小,但也要重視,要不時(shí)間長了就會(huì)引起故障。還有有些電線是多余的,為了減少故障因素和維修方便,拆去。只有平時(shí)維護(hù)得好,機(jī)床正常工作,才能充分利用好機(jī)床,創(chuàng)造大的效益。而一但機(jī)床(特別是數(shù)控機(jī)床)出現(xiàn)故障,即會(huì)影響車間的生產(chǎn),要是出現(xiàn)大故障,造成停車時(shí)間過長,對(duì)公司來說就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
要做一個(gè)合格的電氣維修人員,除了以上這些外,還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,要有比較齊備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),要有比較廣的電氣安全常識(shí),還要有一顆謙虛的上進(jìn)心。這些我相信會(huì)隨著我維修經(jīng)驗(yàn)的增加而增強(qiáng)。
電工季度工總結(jié)報(bào)告4作為我們企業(yè)的電工,這一年的工作我也是認(rèn)真的做好,不斷的提高自己的維修水平,認(rèn)真的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和維護(hù)好企業(yè)的用電安全,現(xiàn)在就我在這一年來的工作做以下總結(jié)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自己
要想做好工作,首先的話就是要學(xué)會(huì)做人,提升自己的一個(gè)素養(yǎng),要有一個(gè)好的工作態(tài)度,像我作為電工,有什么問題,無論是不是我的工作時(shí)間內(nèi),我都是必須要及時(shí)的去處理,而不是推諉或者說自己在休息,就不做了,那樣的話也是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),工作造成影響的,畢竟我作為電工,是要去把工作做好的。去對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情要有好的態(tài)度。除了工作,同時(shí)自己也是不能驕傲,需要去虛心的學(xué)習(xí),電工只有不斷的去學(xué)習(xí),才更能把工作去做好,如果一直都是止步不前的話,那么一些新的設(shè)備,一些新的材料自己不了解,那么也是做不好這個(gè)工作的。在工作中我也是積極的和同事相處,熱情的做好服務(wù)的工作,有時(shí)候同事比較著急,或者說話難聽點(diǎn),但是我也是可以理解的,畢竟他也不懂維修,但是自己的工作確是要做,所以著急也是正常的。
二、工作態(tài)度端正,做好本職工作
我所做的電工工作,和店打交道,很多維修的事情需要我去做,企業(yè)那么大,用電上面的問題也是難免會(huì)出現(xiàn)的,雖然我的工作并不是特別的繁忙,但是需要做的事情還是比較的多的,我也是會(huì)有計(jì)劃的去做,除了做好維修的工作,同時(shí)我也是做好預(yù)防的工作,畢竟維修是出了問題才去做的,但是如果預(yù)防的好,那么就不會(huì)有維修的問題了。在沒有維修工作的時(shí)候,我也是隨時(shí)的去檢查設(shè)備,檢查用電的問題,避免一些隱性的問題出現(xiàn),或者沒發(fā)現(xiàn)的問題,導(dǎo)致后續(xù)需要去維修,盡量的防范,也要確保企業(yè)用電的一個(gè)安全,對(duì)于不安全的行為也是及時(shí)的制止,或者向領(lǐng)導(dǎo)去反應(yīng)。在工作的時(shí)候,我都是一絲不茍的去做好的,用電不是一個(gè)可以粗心的事情,甚至可能因?yàn)榇中臅?huì)導(dǎo)致一些難以承受的嚴(yán)重后果,所以在工作中,我都是仔細(xì)的檢查,再堅(jiān)持,避免出錯(cuò)。
一年的工作下來,在做好工作的同時(shí),我也是發(fā)現(xiàn)我還有很多方面是需要繼續(xù)去進(jìn)步的,雖然有一直在學(xué)習(xí),但還是有一些不是太懂,可能也是和我的工作經(jīng)驗(yàn)有一定的關(guān)系,在今后的工作當(dāng)中,我要認(rèn)真的做好我的工作來積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)多去學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)各方面能力。
電工季度工總結(jié)報(bào)告5自從20____年__月份入職____物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來,我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力地提高自己的敬業(yè)精神,認(rèn)真地學(xué)習(xí)新的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和安全施工的技能,不斷地探求新的有效的方法,銳意進(jìn)取,積極地開展弱電組工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,完整的履行好自己的工作職責(zé),起好模范帶頭作用。
積極參與協(xié)助其他班組的工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和工作,做好了傳、幫、帶和承上啟下的領(lǐng)班作用,并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),在公司的物業(yè)管理和工作發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將本人一年以來的工作總結(jié)如下:
一、樹立愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開始,我就從事工程部弱電組所有職責(zé)范圍內(nèi)的維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作,重點(diǎn)側(cè)重了電梯的管理和維護(hù)。
1、在這一年多的時(shí)間里組織安裝了塔樓一開通的9部日立電梯的所有到站燈、樓層顯示屏和外呼板,做到了公司每次交樓時(shí)就能開通使用電梯。
2、對(duì)于公司遺留下來的__號(hào)電梯伍上年的年審資料的問題,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,采用多方面溝通和協(xié)調(diào)的方法,順利的使__號(hào)電梯通過了20____的年檢并拿到了年檢合格證,保障了公司的經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。
3、對(duì)維保單位的工作進(jìn)行定期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。
我深知電梯工作的重要性,特別是在運(yùn)行和維保時(shí)期的安全要放在首位,對(duì)維保單位和弱電組的同事進(jìn)行了三次安全教育培訓(xùn),特別是針對(duì)深圳直梯夾死護(hù)士后,我組織維保單位和弱電組的人員進(jìn)行了二次專題討論。
4、防患于未然。
要隨時(shí)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,決不能草草了事,電梯管理工作的一種考驗(yàn)和責(zé)任。
5、公司提升我做弱電組的領(lǐng)班,身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。
因此,在平時(shí)的工作中,我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí),要認(rèn)真仔細(xì),做到一絲不茍,而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。
6、我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求:一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在前頭干。
7、積極支持公司和部門做出的工作安排和新的制度的執(zhí)行,積極回應(yīng)和回復(fù)業(yè)務(wù)部門的安排和指令,使得工程部的指令在弱電組是令行禁止。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高企業(yè)的維修管理水平
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)和提高先進(jìn)的物業(yè)管理和維修管理的氺平。特別是在電梯特種設(shè)備這一塊,要完善它的技術(shù)檔案和維保記錄的管理。我在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將我們____廣場(chǎng)的____部手扶梯和____部直梯的技術(shù)維修檔案進(jìn)行了電子錄入歸檔,根據(jù)國家對(duì)特種設(shè)備的使用要求的《特種設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范》編寫了14冊(cè)檔案資料,滿足____市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)我司電梯年檢和日常抽檢的要求。
在這項(xiàng)工作中使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面,還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有了迫切的需要。
三、努力提高個(gè)人素質(zhì),著眼于下一步的工作
1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽取同事們的指點(diǎn)和建議,要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,熱情的服務(wù)于客戶。
2、堅(jiān)持以盡我努力做好每件事,以公司利益為重。
將消防的設(shè)備和應(yīng)急照明等要電子登錄和編號(hào),做到有記錄、有數(shù)量、有編號(hào)、有使用記載,心中有數(shù)。對(duì)公司的電話資源和監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行重新編號(hào)、記錄、做出位置表,電子存檔工程部,
3、加強(qiáng)對(duì)維保單位的安全培訓(xùn)和監(jiān)督,巡查、考勤。
督促檢查他們每日的工作。要使得我們公司的設(shè)備安全運(yùn)行,做到讓客戶滿意和使用放心。
4、針對(duì)目前的恐怖事件和火災(zāi)事件頻發(fā)的現(xiàn)象,每月要對(duì)員工和維保單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。
確保我們負(fù)責(zé)范圍的安全施工和設(shè)備安全運(yùn)行。
沒有比這更乏味的表述了:“本公司將通過‘一個(gè)福特’計(jì)劃應(yīng)對(duì)在歐洲市場(chǎng)的挑戰(zhàn)”,在一份半年總結(jié)中,福特公司如是說。具體地講,這一挑戰(zhàn)意味著:今年上半年,歐洲福特虧損了5.35億美元,盈利率已由去年同期的2.6%降至-3.9%。今年第二季度,歐洲福特僅銷售了369000輛汽車,較去年同期減少了66000輛。而且,根據(jù)福特公司內(nèi)部的銷售預(yù)測(cè),這種下滑的態(tài)勢(shì)還將維持一段時(shí)間。
這樣的銷售形勢(shì)必然會(huì)對(duì)福特在歐洲的工廠產(chǎn)生影響。其中,設(shè)在科隆的工廠已經(jīng)決定縮短工時(shí);此外,福特的管理部門決定降低薩爾路易斯工廠的產(chǎn)量。但與此同時(shí),歐洲福特總裁貝恩哈德·馬特斯表示,福特暫時(shí)不會(huì)采取進(jìn)一步措施。
今年前7個(gè)月,福特在德國的市場(chǎng)份額由7.2%降到了6.9%。為了促使市場(chǎng)份額在年底時(shí)提高到7%,馬特斯計(jì)劃借力小型廂式車B-MAX從其他汽車制造商手中搶奪顧客?!拔覀?cè)谶@一領(lǐng)域看到了極大的潛力”,馬特斯對(duì)B-MAX信心滿滿。除了歐寶Mervia的目標(biāo)顧客,福特的銷售人員還盯上了上一代奔馳A級(jí)、B級(jí)的車主。
在福特看來,上一代奔馳緊湊級(jí)車型的車主并沒有做好迎接新一代奔馳A、B級(jí)的準(zhǔn)備,而且,福特并不缺乏在這一領(lǐng)域同奔馳展開競(jìng)爭的實(shí)力。通過2006年推出的S-MAX,福特已經(jīng)爭取到了大批高收入顧客。為了鞏固在這一車型級(jí)別的優(yōu)勢(shì),福特將于明年年底推出后繼車型。當(dāng)然,作為“一個(gè)福特”計(jì)劃的組成部分,設(shè)計(jì)人員必須將美國、中國等非歐洲地區(qū)消費(fèi)者的喜好納入設(shè)計(jì)框架。而在此之前,福特已經(jīng)通過蒙迪歐及Kuga的對(duì)應(yīng)車型,即Fusion和Escape表明了這一老牌汽車公司的全球化意圖。
關(guān)鍵詞:四有工作法;循環(huán)提升;全過程受控
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè),共有6套石化裝置。近幾年,隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行,各項(xiàng)管理工作的難度增加。2008年,結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系(Health,Safety,Environ-ment,HSE),大力推行四有工作法,即工作有計(jì)劃,行動(dòng)有方案,步步有確認(rèn),事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用,設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善,形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控,確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1設(shè)備管理的工作計(jì)劃是做好各項(xiàng)工作的前提
古語說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計(jì)劃上。設(shè)備管理的工作計(jì)劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)施措施和重點(diǎn)工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計(jì)劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點(diǎn)就是設(shè)備管理的綜合工作計(jì)劃。在工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下,設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計(jì)劃———年度設(shè)備大中修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)零購計(jì)劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計(jì)劃,以及年度檢維修費(fèi)用使用計(jì)劃。在年度計(jì)劃的控制之下,基層車間精心編制各個(gè)裝置的具體月份各類專業(yè)計(jì)劃??傊?,要做好設(shè)備管理工作,必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計(jì)劃。深入掌握計(jì)劃編制的理論依據(jù)和各個(gè)裝置的具體情況,努力提高各類專業(yè)計(jì)劃的精確性、預(yù)見性和可操作性,做好各類專業(yè)計(jì)劃之間的相互銜接,以及情況變化時(shí)的應(yīng)變措施。
1.1提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性
精心把握編制計(jì)劃的理論依據(jù)和客觀具體情況,提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計(jì)劃制定的及時(shí)準(zhǔn)確,必須確保留有足夠的編制計(jì)劃時(shí)間。每年10月份,利用2個(gè)月時(shí)間,設(shè)備部門就著手對(duì)本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對(duì)下一年度工作提前規(guī)劃。各個(gè)基層車間要先制定本部門的工作計(jì)劃,然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會(huì)。經(jīng)過討論、研究、歸納,形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點(diǎn)和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計(jì)劃。全部計(jì)劃必須立足于各個(gè)車間的準(zhǔn)確的具體情況,落實(shí)好編制計(jì)劃的責(zé)任和計(jì)劃執(zhí)行的措施。工作計(jì)劃不能做無源之水,無本之木,計(jì)劃的編制必須有歷年裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗(yàn)、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計(jì)劃的質(zhì)量,不斷積累編制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),就能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性,就能夠提高計(jì)劃執(zhí)行率,確保計(jì)劃工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2注重工作計(jì)劃各時(shí)段之間的銜接
精心把控計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間,注重各類工作計(jì)劃各時(shí)段之間的相互銜接。一個(gè)精心安排的計(jì)劃是爭取更高工作效率的前提。編制計(jì)劃并注重各時(shí)段各類工作計(jì)劃之間的相互銜接,是推動(dòng)整體計(jì)劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計(jì)劃的完善落實(shí)和各類計(jì)劃的時(shí)間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo),結(jié)合工廠的重點(diǎn)工作,建立從年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃相互銜接的計(jì)劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時(shí)段特性和設(shè)備歷年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個(gè)基層車間,將各類計(jì)劃執(zhí)行的具體時(shí)間明確到月份。把控好計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間和相互銜接,防止出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的盲區(qū),計(jì)劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化
精心把握計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行中的信息反饋,及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化。執(zhí)行計(jì)劃最有效的手段就是制定計(jì)劃的內(nèi)容要切合實(shí)際,及時(shí)的信息反饋是對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個(gè)補(bǔ)充,它提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力。實(shí)行“日檢修計(jì)劃作業(yè)申報(bào)表”和“檢修工作記實(shí)日匯報(bào)”的制度,就是信息反饋對(duì)完善計(jì)劃的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用,也就是將施工的信息、資源、計(jì)劃、方案、技術(shù),通過設(shè)備信息管理平臺(tái),將施工管理工作中的各種信息,通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),使各項(xiàng)工作的方案和決策得到快速解決,職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計(jì)劃,形成日常施工管理、緊急施工管理和計(jì)劃施工管理三者的平衡。通過對(duì)執(zhí)行中的信息實(shí)時(shí)反饋,及時(shí)修訂工作計(jì)劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程,確保工作程序高效運(yùn)行。
2設(shè)備管理的行動(dòng)方案是確保計(jì)劃落實(shí)到位的關(guān)鍵
設(shè)備管理的行動(dòng)方案,可以特指設(shè)備檢維修和項(xiàng)目施工方案,也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則,設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點(diǎn)工作的特色方案。此類行動(dòng)方案在編制上,要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度,并經(jīng)過反復(fù)研討和驗(yàn)證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計(jì)劃落實(shí)到位,設(shè)備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動(dòng)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
凡是工作行動(dòng)都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福┕す芾矸桨富枪ぷ饔?jì)劃落實(shí)到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證,而對(duì)有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗,操作性和針對(duì)性不強(qiáng),細(xì)節(jié)規(guī)定不明確,實(shí)施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后,工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè),規(guī)范施工方案的編制,要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動(dòng)方案編制批準(zhǔn)之后,要求各個(gè)相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想,堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好行動(dòng)方案。
2.2重視各類行動(dòng)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求,經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面,要求各級(jí)管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判,制定具體措施,有效削減“行動(dòng)方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素,切實(shí)有利行動(dòng)的可靠推進(jìn)。另一方面,在保證安全的情況下,注重實(shí)體成本的控制,采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用措施,有效削減檢維修費(fèi)用,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理文明有序地合理推進(jìn),各項(xiàng)目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修,技改項(xiàng)目多,工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工,針這次裝置窗口檢修的特點(diǎn),提前勘踏現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)》,科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖;制定施工安全防范措施等,這些方案的編制為確保檢修計(jì)劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)。
2.3重視推進(jìn)各類行動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制
各類行動(dòng)方案編制要求各式各樣,標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此,高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動(dòng)方案很有實(shí)際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化,重點(diǎn)工作實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累,設(shè)備管理涉及的各類“行動(dòng)方案”就一定會(huì)真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。
3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證
設(shè)備管理的步步確認(rèn),就是對(duì)設(shè)備工作計(jì)劃和行動(dòng)方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制,是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段,也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。
3.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查對(duì)于石化行業(yè)來說,因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉,在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%,是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為,工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求:檢修前,必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù),屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底,必須執(zhí)行各類行動(dòng)有監(jiān)督,有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)操作員多級(jí)人員嚴(yán)格的多級(jí)確認(rèn),才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實(shí)把規(guī)定動(dòng)作做準(zhǔn)確,堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作。例如:在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過程中,把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn),量化了檢修標(biāo)準(zhǔn),操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作,相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記,進(jìn)行逐級(jí)確認(rèn)簽字,實(shí)時(shí)記錄檢修數(shù)據(jù),杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題,設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。
3.2實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)的建立,設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日?qǐng)?bào)制,就是信息化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。例如:基層車間要對(duì)每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門,管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息,做到當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)日處理。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺(tái)控制要體現(xiàn)6個(gè)關(guān)鍵,即:實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻,出現(xiàn)在關(guān)鍵場(chǎng)合,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),作出關(guān)鍵決策,解決關(guān)鍵問題。并以此推動(dòng)設(shè)備管理向更加注重效率的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
3.3實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)監(jiān)督職能,實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個(gè)運(yùn)行高效的設(shè)備管理體系的建立,就是要把各級(jí)管理要素,優(yōu)化到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中,即設(shè)備管理的HSE體系,發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)部門的監(jiān)督職能,利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢(shì)實(shí)施監(jiān)督管理。如:在檢維修作業(yè)中,各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實(shí)、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對(duì)HSE體系運(yùn)行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,利用體系中的各級(jí)監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理,積極實(shí)施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而,確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施
設(shè)備管理的事后總結(jié),就是做好設(shè)備管理實(shí)踐的總結(jié)分析,提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞,不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則;就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點(diǎn),找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施;就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距,組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn),使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié),關(guān)鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵(lì)工作,集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。
4.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系,分別對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實(shí)踐中摸索,通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo):平均故障間隔時(shí)間;平均修復(fù)時(shí)間;故障頻率;維修成本;故障根本原因;分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對(duì)各類指標(biāo)變化趨勢(shì)分析,不斷改進(jìn)管理策略,形成閉環(huán)式的管理流程,有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持在實(shí)踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用;堅(jiān)持對(duì)一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度;堅(jiān)持對(duì)設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具,做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。
4.2實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識(shí)老化,新技術(shù)掌握能力不足,實(shí)際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此,通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流,定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場(chǎng)管理仿真培訓(xùn)課程,定期進(jìn)行各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月,有針對(duì)性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會(huì),逐一分析攻關(guān)問題的理論成因,歸納出應(yīng)對(duì)的措施辦法,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如此,就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如:2013年1月,組織TPM攻關(guān)小組對(duì)導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,普通維護(hù)人員使用該手冊(cè)就能夠用最短時(shí)間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患??梢娊M織好交流培訓(xùn)的實(shí)際管理效果還是很顯著的。
4.3實(shí)現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢(shì)頭