城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理精選(九篇)
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第1篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
關(guān)鍵詞：城市名牌；企業(yè)名牌；名牌戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理
一、導(dǎo)言
目前，我國的名牌經(jīng)濟快速發(fā)展，對城市發(fā)展起著越來越重要的作用。作為城市經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的名牌戰(zhàn)略，在發(fā)揮乘數(shù)效用、提高區(qū)域經(jīng)濟等方面越來越重要。因此，加大城市名牌建設(shè)力度，構(gòu)建科學(xué)的名牌戰(zhàn)略管理體系和運作機制，已成為各地城市發(fā)展的新一輪戰(zhàn)略目標。
品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個由品牌產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)股東、供應(yīng)商、最終顧客、中間商、競爭者、金融機構(gòu)、大眾媒體、政府、社會公眾、相關(guān)企業(yè)和品牌生態(tài)環(huán)境（包括社會、經(jīng)濟、文化、自然環(huán)境）等所組成的人工生態(tài)系統(tǒng)。而品牌生態(tài)管理就是對整個品牌生態(tài)系統(tǒng)的管理。除了要構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部品牌系統(tǒng)的戰(zhàn)略外，還要通過精心地組建相互關(guān)聯(lián)、相互促進的品牌群來創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
二、城市名牌發(fā)展中存在的問題
我國在實施城市名牌戰(zhàn)略方面雖然取得了一定的成績，但與國際上其他著名城市相比還有很大差距，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）名牌產(chǎn)業(yè)不完善
底特律以汽車而聞名，米蘭以服裝而著稱，優(yōu)秀的名牌城市無不有優(yōu)勢名牌產(chǎn)業(yè)支撐。而我國城市普遍沒有形成特色名牌化產(chǎn)業(yè)，更未形成城市標志性名牌產(chǎn)業(yè)，與國際一流名牌城市有較大差距。
（二）政策環(huán)境不完善
西雅圖市制定了保護知識產(chǎn)權(quán)的立法制度，為風險資本投向高科技創(chuàng)業(yè)公司提供金融支持等，營造了極具競爭性的企業(yè)家氛圍。提倡最新技術(shù)信息自由流動，支持創(chuàng)新冒險。相比而言，我國城市雖然出臺了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的政策，但是立法的滯后、人文創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的缺失制約了其進一步發(fā)展。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施不完善
一座世界級的名牌城市除了交通體系外，還需要世界級的基礎(chǔ)設(shè)施。能源、交通和其他基礎(chǔ)設(shè)施必須能夠使公司具有國際競爭力，具有發(fā)展名牌產(chǎn)業(yè)的承載能力。我國城市能源和資源的匾乏、基礎(chǔ)設(shè)施配套能力的不足，以及在加強環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面與國際一流名牌城市有一定差距。
（四）名牌產(chǎn)品分布不均衡
名牌產(chǎn)品布局和發(fā)展不均衡。很多城市名牌產(chǎn)品主要集中于幾個甚至一個行業(yè)中。這樣造成城市的名牌發(fā)展抗風險能力較差。
三、城市名牌戰(zhàn)略管理模式設(shè)計
城市名牌戰(zhàn)略管理模式（以下簡稱“模式”）是由企業(yè)、政府、市場、各級協(xié)會以及社會各界五方面構(gòu)成，它是一個品牌生態(tài)系統(tǒng)，各要素之間、名牌和名牌之間共同組成了這個系統(tǒng)，它們相互競爭、相互作用、相互協(xié)同，共同推進城市名牌戰(zhàn)略管理。它是一個動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)和不斷完善的過程，是若干子系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，其基本著眼點是城市的遠期利益。具體設(shè)計如圖1所示。
（一）企業(yè)：提高自身實力，打造名牌產(chǎn)品
企業(yè)在模式中處于中心地位，所有其他實體都要圍繞如何使企業(yè)成功打造名牌來運行。企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展名牌應(yīng)從以下方面努力。
1、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。凡是成功的企業(yè)，都有它的名牌或主打產(chǎn)品。打造名牌產(chǎn)品應(yīng)該從以下幾個方面考慮：（1）加強全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的內(nèi)部運行機制，必須運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。（2）樹立國際質(zhì)量標準的觀念。企業(yè)要創(chuàng)名牌，參與國際市場競爭，必須切實貫徹國際質(zhì)量標準，建立和完善自己的質(zhì)量管理體系，并通過國際質(zhì)量認證。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是名牌的重要內(nèi)涵，服務(wù)已成為市場競爭的一個重要因素。企業(yè)要把服務(wù)看作產(chǎn)品的組成部分，把服務(wù)質(zhì)量看作產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。（1）樹立“用戶永遠是對的”理念。不管在發(fā)生什么問題，錯的只能是廠家，而不是用戶。（2）建立完善的服務(wù)設(shè)施。重視對服務(wù)設(shè)施的投入，不斷加強服務(wù)硬件建設(shè)。
3、科技創(chuàng)新。名牌必須以一流的技術(shù)作后盾，通過科技創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。（1）在產(chǎn)品項目的選擇上，注重高技術(shù)含量。技術(shù)在引進時就堅持高起點和技術(shù)超前性。（2）對引進的技術(shù)及時消化吸收并加以創(chuàng)新。（3）當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，及時成立技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)，進行技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。
（二）政府：制訂全面規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，完善名牌創(chuàng)建的支撐和保障體系
政府在模式中要起到一種全新意義上的保護和干預(yù)的作用，表現(xiàn)為一種新型的政府職能模式――“引導(dǎo)型政府職能模式”，其特征是政府、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、文化建設(shè)、社會生活能夠很好地協(xié)調(diào)配合，通過政策引導(dǎo)或傾斜，使模式有效、持續(xù)地發(fā)揮作用，造就出更多的名牌企業(yè)，形成良性的反饋循環(huán)。
1、科學(xué)設(shè)計名牌戰(zhàn)略。政府應(yīng)該根據(jù)城市的地理位置、發(fā)展歷史、區(qū)域功能、自身特點和在國家未來經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位與作用，對名牌戰(zhàn)略進行科學(xué)設(shè)計。這種設(shè)計反映的是一種整體性的戰(zhàn)略概念，涵蓋了城市發(fā)展的各方面目標戰(zhàn)略與其實施的步驟。
2、完善扶持名牌經(jīng)濟發(fā)展的政策體系。名牌產(chǎn)品的形成，需要政府的引導(dǎo)和推動。因此，應(yīng)有效地發(fā)揮政府導(dǎo)向和宏觀調(diào)控作用，制訂中長期名牌經(jīng)濟發(fā)展政策。（1）制訂扶持政策。扶持企業(yè)開展海外商標注冊、境外專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護等活動；研究制訂降低某些行業(yè)和企業(yè)稅負的政策措施。（2）制訂激勵政策。提供研發(fā)資金和創(chuàng)新風險資金，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費用的投資；制訂名牌獎勵制度，對成為國家級、省級名牌的企業(yè)，拿出資金予以獎勵。
3、協(xié)調(diào)名牌經(jīng)濟發(fā)展中的各種關(guān)系。對城市的政治、經(jīng)濟、社會、文化進行有效的調(diào)控和管理，協(xié)調(diào)各行業(yè)、部門及其他相關(guān)要素之間的關(guān)系。包括部門、資金、空間結(jié)構(gòu)、文化及對社會團體、中介組織的積極調(diào)動。
（三）市場調(diào)整：按市場規(guī)律調(diào)整各生產(chǎn)要素
模式是以創(chuàng)造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和資源的市場為導(dǎo)向的。不以創(chuàng)造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和資源的市場為導(dǎo)向，就不可能實現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理化。
因此，城市名牌經(jīng)濟的發(fā)展也應(yīng)將市場作為資源配置的基礎(chǔ)手段，堅持企業(yè)主體、市場導(dǎo)向和政府引導(dǎo)，加速優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀人才和優(yōu)秀企業(yè)家向本地聚集，促進資源的有效整合，發(fā)揮名牌經(jīng)濟的社會效應(yīng)，全面營造名牌經(jīng)濟發(fā)展的良性機制和環(huán)境氛圍。
（四）各級協(xié)會和專業(yè)咨詢：為模式提供服務(wù)
各級協(xié)會和專業(yè)咨詢機構(gòu)在模式中處于顧問的地位，有協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)的作用。
1、建立市場化名牌價值評估機制。成立市場化、專業(yè)性、非盈利性的民間名牌價值評估機構(gòu)，逐步設(shè)立完善科學(xué)的評估體系，量化考核過程和結(jié)果，對名牌競爭力及價值做出較切合實際的評判。
2、建立“名牌經(jīng)濟專家委員會”，協(xié)同“名牌戰(zhàn)略推進委員會”，讓其擔任咨詢服務(wù)機構(gòu)，同時提供各類培訓(xùn)，引導(dǎo)投資方向，進行企業(yè)診斷，指導(dǎo)經(jīng)營管理。
3、探索開辦名牌與經(jīng)濟等專題對話形式，邀請專家學(xué)者和職業(yè)企業(yè)家、經(jīng)理人，組織大、中、小等各類企業(yè)集中交流，解決現(xiàn)有企業(yè)擁有者的觀念問題，提升企業(yè)經(jīng)營群體的整體素質(zhì)。
（五）社會各界：形成氛圍，合力支撐模式的實施
名牌產(chǎn)品群體的形成，需要濃厚的社會氛圍。社會各界對模式的實施至關(guān)重要?？梢詮囊韵路矫孢M行：
1、利用窗口行業(yè)，可以在來往城市與其他地區(qū)的飛機、火車上等播放推介名牌的專題介紹；在市內(nèi)公交車和星級賓館提供城市形象的宣傳圖片和文字簡介；引導(dǎo)規(guī)范出租司機交流用語，擴大城市名牌在乘客范圍內(nèi)的宣傳。
2、借助新聞媒體，拍攝城市民族工業(yè)發(fā)展的故事片和宣傳城市名牌的形象片，選擇重要媒體買斷一定時段播放；通過多種媒體宣傳名牌城市的理念、風格和形象，擴大城市的知名度。
3、舉辦專題活動，開辦名牌展覽會，邀請國內(nèi)、國際名牌參會，擴大社會效應(yīng)，強化城市名牌形象，提高城市的社會認同度和影響力。
四、實施城市名牌戰(zhàn)略管理的保障體系
（一）組織保障
城市要整合招商、生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)、流通等主管部門職能，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進名牌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立城市名牌戰(zhàn)略推進委員會，統(tǒng)領(lǐng)全市名牌經(jīng)濟的發(fā)展；下設(shè)各專門委員會，各區(qū)市成立相應(yīng)的機構(gòu)，綜合協(xié)調(diào)、推進名牌戰(zhàn)略的實施；成立名牌企業(yè)協(xié)會，建立健全模式各個環(huán)節(jié)的信息溝通。
（二）政策保障
出臺今后十年的城市名牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在財政、技改、新產(chǎn)品等諸多方面向名牌企業(yè)傾斜。如對企業(yè)承擔的屬于關(guān)鍵、前沿性技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目，引入風險投資機制，資金投入實行政府補貼、企業(yè)自籌、社會融資的方式；對重大技術(shù)改造貸款給予適當貼息。
（三）市場體系保障
大力培育和完善生產(chǎn)要素市場：金融、咨詢、專利、貿(mào)易；大力完善技術(shù)要素市場：標準、檢驗、實驗室；輿論保障：充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳和輿論監(jiān)督作用，廣泛宣傳有關(guān)政策和信息，推動名牌經(jīng)濟發(fā)展，為名牌發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍；法律保障：有效規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，為名牌企業(yè)市場競爭提供公平、公正的競爭環(huán)境。
參考文獻：
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第2篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
【關(guān)鍵詞】CBD總部經(jīng)濟 比較 路徑選擇
引言
21世紀，最重要的兩個特點是經(jīng)濟全球化和城市化，城市間的競爭趨勢明顯加強。在這樣的時代背景下，中國的城市化進程日益加快，引起世界矚目，成為中國經(jīng)濟快速發(fā)展新引擎。與此同時，作為快速城市化、工業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)物的CBD，成為城市決策者們借以提升城市競爭力和國際化水平的重要路徑選擇。CBD的發(fā)展，可以說是一個城市經(jīng)濟發(fā)展程度的象征。而近年來，縱觀世界上成功的CBD，如紐約曼哈頓、東京的新宿、巴黎的拉德方斯，往往都是大公司總部集聚地。由此，以跨國公司和金融財團為主體、以CBD作為區(qū)位空間支撐的總部經(jīng)濟，已成為國內(nèi)各大城市發(fā)展的共同選擇。
一、南京河西CBD與北京朝陽CBD、上海陸家嘴CBD發(fā)展總部經(jīng)濟對比
CBD總部經(jīng)濟，為大城市實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級提供理論模式，可以說各個中心城市的經(jīng)濟地位，相當程度上取決于總部經(jīng)濟的發(fā)展狀況。
二、南京河西CBD發(fā)展總部經(jīng)濟SWOT分析
南京河西CBD位于河西新城區(qū)中心位置，是華東地區(qū)僅次于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的中央商務(wù)區(qū)，其發(fā)展對整個長三角區(qū)域經(jīng)濟具有重要輻射和帶動作用。在與國內(nèi)北京、上海著名CBD對比基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際和功能定位，利用SWOT分析法，對南京河西CBD進行全方位測評，最后提出發(fā)展總部經(jīng)濟的路徑選擇。
（一）優(yōu)勢評估
1.河西CBD所在的建鄴區(qū)境內(nèi)水系縱橫交錯，交通便捷，將是南京重要的交通樞紐之一。
2.河西新城位于南京主城的西部，范圍包括秦淮新河以北、外秦淮河和鳳臺南路以西，環(huán)境優(yōu)美，自然資源豐富，生態(tài)良好。
3.河西CBD周圍聚集了大量高水平大專院校和科研院所，如南京審計學(xué)院、省交通規(guī)劃研究院等，為河西新城發(fā)展提供智力支持。
（二）劣勢評估
1.河西CBD所在的建鄴區(qū)，經(jīng)濟實力較弱，地區(qū)競爭力不強。
2.河西地區(qū)發(fā)展不平衡，人口分布不均，呈現(xiàn)兩極分化，且缺少足夠的消費人流，商業(yè)吸引力和商業(yè)開發(fā)不足。
3.河西CBD商業(yè)設(shè)施分布較為分散，各產(chǎn)業(yè)地塊之間互動不足，缺乏整體性構(gòu)造和協(xié)同發(fā)展。
（三）機遇評估
1.經(jīng)濟全球化持續(xù)發(fā)展，跨國公司突破時空界限，為不斷尋求最佳區(qū)位條件而集聚于綜合水平較好的CBD，尤其是跨國公司總部的集聚，為CBD發(fā)展注入強大活力。
2.國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟一體化、城市群快速推進以及南京經(jīng)濟總量的持續(xù)增長，為南京CBD的發(fā)展提供經(jīng)濟支撐。
3.青奧會的歷史機遇，為河西CBD發(fā)展提供政策和資金支持，加快區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；并促進區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善。
4.南京老城區(qū)的城市功能過度密集，交通條件惡化。市政府為進一步加快南京現(xiàn)代化建設(shè)，拓展城市發(fā)展空間，分散老城區(qū)功能，將城市重心西移，這一決策有利于河西CBD發(fā)展。
（四）威脅評估
1.河西CBD在建設(shè)發(fā)展過程中面臨的首要威脅，是來自于上海浦東的陸家嘴CBD和南京老城區(qū)的新街口CBD的功能屏蔽。
2.河西CBD在建設(shè)過程中，受到舊體制、舊機制的制約以及籌資難度大等難題。使得河西新城的建設(shè)步伐緩慢，效率低下。
三、南京河西CBD發(fā)展總部經(jīng)濟的路徑選擇
（一）大力發(fā)展河西CBD經(jīng)濟，提高整體經(jīng)濟水平
CBD的建設(shè)必須要有經(jīng)濟實力的支撐，否則會缺乏發(fā)展契機和動力，浪費大量人財物資源。
（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化生態(tài)環(huán)境
完備的基礎(chǔ)設(shè)施和良好的生態(tài)環(huán)境是CBD能夠吸引人才、匯聚公司總部投資的前提條件。因此，需優(yōu)先完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，包括交通、醫(yī)療、商業(yè)、文化休閑等基礎(chǔ)設(shè)施。
（三）明確南京河西CBD總部經(jīng)濟的功能、產(chǎn)業(yè)定位
河西中央商務(wù)區(qū)應(yīng)結(jié)合自身特色，形成與南京新街口、上海陸家嘴CBD錯位發(fā)展、差異定位的格局。重點發(fā)展銀行、保險、信托等金融業(yè)態(tài)，廣泛吸引國內(nèi)外金融機構(gòu)總部入駐本土。
（四）努力發(fā)展河西智慧CBD，引導(dǎo)和鼓勵樓宇的智能化建設(shè)，在CBD各標志性建筑開發(fā)建設(shè)中，設(shè)計并輔助內(nèi)部的信息化系統(tǒng)，滿足入駐的總部企業(yè)對數(shù)字樓宇、數(shù)字商務(wù)平臺的需求，從而為總部經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)越的信息化環(huán)境
（五）明確政府角色定位，培育良好的政策環(huán)境
政府應(yīng)科學(xué)規(guī)劃制定優(yōu)惠政策，吸引公司總部入駐，并為在此就業(yè)的高級管理人員，提供配套的子女入學(xué)、家屬就業(yè)、醫(yī)療保健等公共服務(wù)。
四、結(jié)論
近年來，CBD總部經(jīng)濟已成為各大城市發(fā)展城市經(jīng)濟、提升城市競爭力、促進區(qū)域協(xié)同發(fā)展的共同選擇。因此，發(fā)展以總部經(jīng)濟為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是河西CBD從規(guī)劃建設(shè)之初就明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。為實現(xiàn)南京河西CBD總部經(jīng)濟新發(fā)展，需進一步優(yōu)化河西新城的商務(wù)環(huán)境、行政環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，形成環(huán)境競爭優(yōu)勢，吸引國內(nèi)外總部企業(yè)、跨國公司入駐河西CBD，從而有力推動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)南京市持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
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第3篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
關(guān)鍵詞：中部地區(qū)；經(jīng)濟發(fā)展；對策
一、中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢
1. 中部地區(qū)空間結(jié)構(gòu)“離心”與“向心”并存發(fā)展
一方面，六省的共性和落后使得它們把發(fā)展的目光聚焦到沿海發(fā)達地區(qū)，獲取先進技術(shù)和經(jīng)驗，輕視區(qū)內(nèi)省際間的經(jīng)濟聯(lián)系，在中部崛起戰(zhàn)略方面就出現(xiàn)了“離心”趨向；另一方面，六省的共性和優(yōu)勢，使得它們在經(jīng)濟發(fā)展中具有優(yōu)化組合和發(fā)揮優(yōu)勢的愿望，并已經(jīng)和正在形成戰(zhàn)略合力，推進中部地區(qū)崛起，從而在中部地區(qū)的崛起方面出現(xiàn)了“向心”趨向。中部地區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)區(qū)內(nèi)與區(qū)外兩個協(xié)調(diào)發(fā)展的互動。
2. 城市經(jīng)濟圈形成和發(fā)展帶動城市化加速
中原城市群、武漢城市群、長株潭城市群、皖江城市帶四大城市群作已經(jīng)成為中部崛起的重要支點，中部地區(qū)城市經(jīng)濟圈建設(shè)呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢。從中部地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展條件來看，中部四大城市群已經(jīng)成為吸納產(chǎn)業(yè)和人口的強聚集體，太原城市群和環(huán)鄱陽湖城市群正在發(fā)育和完善，城市經(jīng)濟圈的形成和發(fā)展具有進一步集聚經(jīng)濟、人口的巨大空間和潛力。
3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化升級
中部地區(qū)正在加強能源基地、原材料基地建設(shè)，加強現(xiàn)代裝備制造及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2003年為16.89∶46.75∶36.36，2004年為17.82∶47.67∶34.51，2005年為16.67：46.77：36.56，2006年為15.3：48.5：36.2。雖然產(chǎn)業(yè)比例有波動現(xiàn)象，但總體上，第一產(chǎn)業(yè)呈逐漸減少，第三產(chǎn)業(yè)呈逐漸增加的趨勢。而且，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)正在走向開放，正在區(qū)域市場競爭的基礎(chǔ)上進行廣泛的經(jīng)濟合作，以獲取區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟，在產(chǎn)業(yè)分工的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效率和增長潛力。
4. “三個基地、一個樞紐”建設(shè)正在全面啟動
中部地區(qū)正在按照國家的戰(zhàn)略要求和六省的建設(shè)規(guī)劃，積極推進建立全國主要的糧食生產(chǎn)基地，從中著手解決本地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)問題；正積極推進建立全國能源原材料基地，發(fā)揮中部地區(qū)資源優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，為全國經(jīng)濟發(fā)展提供動力；正積極推進建立現(xiàn)代裝備制造業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，調(diào)動改造和發(fā)揮中部地區(qū)老工業(yè)基地和發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)的積極性，著力挖掘中部地區(qū)發(fā)展?jié)摿Γ鰪娖溽绕鸬暮髣?；正積極推進建立重要的綜合交通運輸樞紐，建設(shè)中部地區(qū)實現(xiàn)崛起的載體，構(gòu)造中部地區(qū)與區(qū)外及國外聯(lián)系、實現(xiàn)對內(nèi)對外開放的動脈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全國乃至世界生產(chǎn)要素、信息流、資金流匯集中部地區(qū)，助推中部崛起。
5. 中部地區(qū)經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展軌道
隨著“促進中部崛起”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，中部地區(qū)經(jīng)濟社會正逐漸步入又好又快發(fā)展的軌道。這主要表現(xiàn)在三個方面：（1）區(qū)域崛起吸引人才“回流”。例如，湖南全省2007年“回流型”企業(yè)達到3.3萬多個，吸納了近120萬農(nóng)村勞動力，“勞務(wù)湘軍”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成氣候。（2）試驗探索造就新的經(jīng)濟發(fā)展引擎。2007年末，國務(wù)院正式批準武漢城市圈和長株潭城市群作為全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)，以探索在資源環(huán)境壓力日益加大的趨勢下區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新模式，為中部經(jīng)濟崛起打造新的引擎。（3）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已見實效。中部地區(qū)六省著力促進經(jīng)濟發(fā)展由投資拉動為主向投資與消費、出口拉動并重轉(zhuǎn)變，由工業(yè)推動為主向三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推動轉(zhuǎn)變，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
二、中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在的問題
1.戰(zhàn)略觀念淡薄
由于傳統(tǒng)發(fā)展觀念影響，加之地處內(nèi)陸相對封閉和良好的農(nóng)耕資源條件，中部地區(qū)固步自封、因循守舊、小富即安、害怕風險等陳舊觀念比較濃厚，戰(zhàn)略整體意識淡薄，致使中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)濟體制改革和合作機制發(fā)育滯后，戰(zhàn)略合力形成緩慢，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展效益不甚理想。
2.發(fā)展環(huán)境嚴峻
中部地區(qū)現(xiàn)在處于東西南北四面快速發(fā)展的夾擊之中，雖然國家把中部崛起已經(jīng)提到國家區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要的總體戰(zhàn)略高度上，并給予一定的政策支持。但是，這些政策尚未完全到位，政策效應(yīng)也沒有充分顯現(xiàn)。中部六省市場經(jīng)濟發(fā)展不如東部，要素分配弱于西部，這在一定程度上給中部地區(qū)發(fā)展帶來不利影響，不利于改變 “中部塌陷”狀況。
3.“三農(nóng)”問題突出
中部六省除山西外均是農(nóng)業(yè)大省和糧食主產(chǎn)區(qū)，支撐經(jīng)濟發(fā)展的縣域經(jīng)濟普遍存在著“糧食大縣，經(jīng)濟小縣”的特征。2006年中部人口占全國人口的近30%，農(nóng)業(yè)人口比重占62%。過多的農(nóng)業(yè)人口和大量過剩的農(nóng)村勞動力，導(dǎo)致中部農(nóng)民收入增長速度緩慢，導(dǎo)致中部地方縣(市)財政脆弱，社會有效需求不足，投資能力缺乏，整體經(jīng)濟發(fā)展相對落后，導(dǎo)致中部地區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程遲緩。
4.城市化滯后
中部地區(qū)的城市化進程既明顯滯后于東部沿海發(fā)達地區(qū)，也滯后于全國平均水平，農(nóng)村人口及農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度較慢，中部地區(qū)缺乏具有很強綜合實力、輻射能力的經(jīng)濟中心城市和城市群。龍頭城市與邊緣城市之間對接能力不協(xié)調(diào)，阻礙都市圈內(nèi)經(jīng)濟一體化的進程。各都市圈內(nèi)部產(chǎn)業(yè)同化嚴重，城市間缺乏合理分工與合作關(guān)系，整體協(xié)作較差，重復(fù)建設(shè)比較嚴重。
5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理
中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍顯緩慢。2006年中部地區(qū)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為15.3：48.5：36.2，而2006年全國的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為11.7：48.9：39.3，同期比較，中部地區(qū)一產(chǎn)在四大區(qū)域中所占比重最高，比全國高近4個百分點，二產(chǎn)業(yè)比全國低0.4個百分點，三產(chǎn)業(yè)更是比全國低3.3個百分點。
中部地區(qū)較低層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使其二元結(jié)構(gòu)矛盾比東部及全國平均水平更加突出，農(nóng)民與農(nóng)村剩余勞動力無論絕對量還是相對比例中部都是全國最大的，農(nóng)民收入中，家庭經(jīng)營土地的收入大約在60% ~80%之間，農(nóng)民收入增長難度很大。所有這些均直接導(dǎo)致了中部區(qū)域資源集聚能力較弱、產(chǎn)業(yè)集聚化程度不高、區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，從而弱化了中部產(chǎn)業(yè)的競爭力。
6.工業(yè)企業(yè)效益不佳
中部地區(qū)大中型企業(yè)數(shù)量少，效益低，人均產(chǎn)值小。2006年東部、中部、西部和東北地區(qū)大中型企業(yè)總產(chǎn)值分別占全國大中型工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的65.6%、13.5%、12.2%、8.7%。中部地區(qū)與東部地區(qū)比較，大中型工業(yè)企業(yè)總體數(shù)量少，大中型工業(yè)企業(yè)效益低，以占全國15.6%的大中型企業(yè)卻只創(chuàng)造了13.5%的總產(chǎn)值。2006年，東部、中部、西部和東北地區(qū)的大中型企業(yè)全部從業(yè)人員年平均人數(shù)(萬人)分別占全國的59.4%、18.1%、14.0%、8.6%，這意味著中部地區(qū)與東部沿海地區(qū)相比，大中型企業(yè)人均產(chǎn)值小，特別是缺少一批在國內(nèi)外影響大、對行業(yè)發(fā)展起骨干帶動作用的大型工業(yè)企業(yè)或企業(yè)群。這不僅制約了中部地區(qū)大中型企業(yè)效益的提高，而且在當前國內(nèi)外企業(yè)激烈競爭形勢下，這種狀況難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力的客觀要求。
三、實現(xiàn)中部地區(qū)崛起的對策
第一，強化中部戰(zhàn)略意識，確立區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展理念。中部六省尚未形成完整的經(jīng)濟區(qū)域根本原因在于六省局限于各自的局部利益，沒有深刻理解“促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略”的重大意義，區(qū)域戰(zhàn)略意識淡薄。實施中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，首先要把各省發(fā)展的思路統(tǒng)一到中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略上來，從轉(zhuǎn)變觀念、重新規(guī)劃、創(chuàng)新制度和機制上解決問題，確立區(qū)域協(xié)調(diào)理念，為形成戰(zhàn)略合力奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
第二，堅持以人為本，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，中部六省人民是“中部崛起”的主體。以人為本，就是始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。城市與鄉(xiāng)村、經(jīng)濟與社會、人與自然的和諧發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展觀以人為本的重要體現(xiàn)，是國民經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必要保障。在中部地區(qū)崛起的過程中，必須改變原有的經(jīng)濟發(fā)展模式，把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護擺在經(jīng)濟社會發(fā)展的重要位置，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。
第三，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。鞏固和加強農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變重糧為主的發(fā)展局面，根據(jù)勞動力資源優(yōu)勢和農(nóng)產(chǎn)品供給優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型的農(nóng)產(chǎn)品及其加工業(yè)，走特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路。提高工業(yè)發(fā)展質(zhì)量，特別是科技含量，走新型工業(yè)化的發(fā)展道路，調(diào)整輕重工業(yè)結(jié)構(gòu)，改變重工業(yè)比較重，輕工業(yè)比較輕的格局。突出和培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位,優(yōu)先加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以充分發(fā)揮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所具有的高端、高效、高輻射力的作用，轉(zhuǎn)變先發(fā)展工業(yè)和實現(xiàn)工業(yè)人后再發(fā)展服務(wù)業(yè)的傳統(tǒng)理念及思路。大力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群帶。大力調(diào)整所有制經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，改變國有經(jīng)濟偏重，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。
第四，大力發(fā)展科技教育，增強自我發(fā)展能力。優(yōu)先發(fā)展教育是提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是提高科技水平和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)。中部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，要堅持立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，從區(qū)情省情出發(fā)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，自力更生，增強自我發(fā)展能力。中部地區(qū)六省增強自我發(fā)展能力的關(guān)鍵，是在于盡快提升科技創(chuàng)新能力：一是要根據(jù)構(gòu)建“三個基地、一個樞紐”的要求，著力建立科技創(chuàng)新的平臺，集中精力研究其關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)；二是要把企業(yè)建成科技創(chuàng)新的主體；三是要加快培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新型領(lǐng)軍人物；四是要加大資金投入，確保關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)經(jīng)費。
第五，深化體制改革，創(chuàng)新中部崛起戰(zhàn)略機制。中部地區(qū)崛起必須以深化體制改革為突破點，創(chuàng)新實施中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的體制和機制：其一，改革政府經(jīng)濟管理體制、轉(zhuǎn)變政府職能，著力提高政府公共服務(wù)的能力和水平；其二，加快國有企業(yè)股份制改造和公司制改革的步伐，健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使國有企業(yè)成為真正的市場主體；其三，加快生產(chǎn)要素市場化進程，重點推進現(xiàn)代市場體系建設(shè)，為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的改制改組創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；其四，關(guān)注民生，加快社會保障體系建設(shè)，平穩(wěn)推進就業(yè)體制改革和體制創(chuàng)新；其五，進一步完善所有制結(jié)構(gòu)，鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟發(fā)展,形成以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的新格局；其六，加大全方位對外開放的力度，促進中部與國內(nèi)其他地區(qū)，尤其是國外市場的對接，實現(xiàn)兩個雙贏。
第六，加強宏觀調(diào)控，提高區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略管理水平。國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，為區(qū)域經(jīng)濟合作創(chuàng)造寬松的市場環(huán)境。首先，要通過制定區(qū)域經(jīng)濟政策，防止市場經(jīng)濟的自發(fā)作用導(dǎo)致地區(qū)差距進一步擴大。通過必要的投資和政策傾斜，加強扶植落后地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，通過宏觀調(diào)控措施，達到各個經(jīng)濟區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。其次，要提高區(qū)域政策的有效性和針對性，著力解決一些中部地區(qū)發(fā)展中的深層次矛盾，實行區(qū)域政策與功能性政策有效結(jié)合是促進中部地區(qū)崛起區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵和動力。諸如資源枯竭型城市的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型問題，少數(shù)民族地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，革命老區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施落后和自然環(huán)境改善等問題，都需要制定有針對性的特殊政策，以提高不同地區(qū)的發(fā)展后勁，彌補按區(qū)域確定一般政策的不足。
作者單位：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院
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第4篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
關(guān)鍵詞：全球價值鏈 產(chǎn)業(yè)國際競爭力 城市經(jīng)濟發(fā)展模式
一、引言
正如波特教授所說，一個國家或地區(qū)不可能在所有產(chǎn)業(yè)都具有競爭優(yōu)勢，而應(yīng)集中在有限的幾個。因此培養(yǎng)和壯大具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)對于一個城市經(jīng)濟發(fā)展來說，至關(guān)重要。目前，關(guān)于城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，主要是從建設(shè)導(dǎo)向機制、培育重點產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群等方面來展開的。例如，彭勁松(2005)提出加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向機制和城鎮(zhèn)規(guī)劃的有機對接，與鄰近城區(qū)聯(lián)合構(gòu)建區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈；穆菁(2006)提出明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；張永慶和張冰(2005)認為需要加強政策的指導(dǎo)與法律法規(guī)的支持，規(guī)劃協(xié)調(diào)好城市產(chǎn)業(yè)總體結(jié)構(gòu)與空間布局，因地制宜發(fā)展都市型產(chǎn)業(yè)；段進和張勇強(2002)提出按照架、軸、棱、片4個空間層進行規(guī)劃；還有作者提出明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局(課題組，2003)；等等。在此，本文從全球價值鏈背景出發(fā)，分析在此背景下產(chǎn)業(yè)國際競爭力的二維性，將“政府”和“企業(yè)”因素同時納入到一個分析框架中；在此基礎(chǔ)上探討城市經(jīng)濟發(fā)展的基本模式，進而以武漢市青山區(qū)為例來展開案例分析。
二、全球價值鏈背景下產(chǎn)業(yè)國際競爭力的二維性
迄今為止，產(chǎn)業(yè)國際競爭力的理論基礎(chǔ)中最有影響力的是以李嘉圖模型為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢理論和邁克爾’波特教授提出的競爭優(yōu)勢理論。有關(guān)比較優(yōu)勢和國際貿(mào)易的基本原理是：“如果每個國家都出口本國具有比較優(yōu)勢的商品，則兩國間的貿(mào)易能使兩國都受益”。值得注意的是，國際交換的主體是“企業(yè)”而不是“國家”，比較優(yōu)勢概念及其原理的表述卻反而只有“國家”?這種不合邏輯的背后隱含的是比較優(yōu)勢原理的假設(shè)基礎(chǔ)：(1)國際分工是產(chǎn)業(yè)間的水平分工；(2)產(chǎn)業(yè)的邊界在國家邊界內(nèi)，一種產(chǎn)品的完整生產(chǎn)環(huán)節(jié)在一國內(nèi)部，因此只須關(guān)心產(chǎn)品的交換；(3)企業(yè)的邊界也在國家邊界內(nèi)，即企業(yè)國際活動主要通過國際貿(mào)易進行，而很少進行國際投資活動(劉林青、譚力文，2006)。應(yīng)該說這些假設(shè)基礎(chǔ)正是古典比較優(yōu)勢理論提出時的現(xiàn)實狀況，也在邏輯上形成從國家到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的包含關(guān)系，“企業(yè)”也就在比較優(yōu)勢理論中被“國家”所替代。
進入21世紀后，這些假設(shè)基礎(chǔ)發(fā)生了根本性的變化。首先，國際分工正從過去產(chǎn)業(yè)間完整的產(chǎn)品生產(chǎn)分工向產(chǎn)品內(nèi)部部件生產(chǎn)、產(chǎn)品增值過程分工、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工和產(chǎn)品要素分工等復(fù)合分工方式發(fā)展。如果說古典國際分工的邊界是產(chǎn)業(yè)的話，當代國際分工的邊界則是價值鏈，價值鏈上的國際分工成為國際分工深化的嶄新結(jié)果(金芳，2003)。全球價值鏈分工體系的形成使國際貿(mào)易和國際投資大幅增加，結(jié)果是產(chǎn)業(yè)范圍超越了國家邊界。國家和企業(yè)都成為了全球價值鏈的行動者。國家作為一個整體在全球價值鏈中參與競爭的特征也越來越越明顯，如國家與國家在吸引外資、獲取戰(zhàn)略性資源、協(xié)助本國企業(yè)進入國際市場等方面展開激烈的競爭和對抗；而全球價值鏈的形成導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)活動在全球地理和功能性上分工進而形成產(chǎn)業(yè)集群，這也越發(fā)凸顯國家的作用與此同時，全球價值鏈背景下，國家和企業(yè)這兩個行動者的關(guān)系也變得復(fù)雜起來，如本國企業(yè)、本國企業(yè)在外國投資公司、外國企業(yè)在本國的投資公司等。
全球價值鏈背景下，如何評價一國的產(chǎn)業(yè)國際競爭力?Kougt認為企業(yè)在實施全球戰(zhàn)略、參與國際競爭時應(yīng)該同時考察國家比較優(yōu)勢(競爭優(yōu)勢)和企業(yè)競爭優(yōu)勢的相互作用，這兩種競爭優(yōu)勢決定著國際戰(zhàn)略中兩個關(guān)鍵問題的答案：一是價值增值鏈將在哪里突破國家邊界?二是企業(yè)應(yīng)該將它們的資源集中在那些功能活動上?換言之，在國際競爭中企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源可區(qū)分為來自國家的和來自企業(yè)的(Bruce Kogut,1985)。為此，本研究認為在全球價值鏈分工體系，一國的產(chǎn)業(yè)國際競爭力至少應(yīng)分為產(chǎn)業(yè)國家競爭力和產(chǎn)業(yè)(民族)企業(yè)競爭力兩個維度。
產(chǎn)業(yè)國家競爭力是指在全球價值鏈中，國家作為行動者參與競爭時表現(xiàn)出來的市場力量和領(lǐng)導(dǎo)力量。國家應(yīng)像企業(yè)一樣，介入到國際市場上的殘酷競爭中，這似乎已經(jīng)得到普遍地認同(張金昌，2001)。與要素稟賦理論不同，Kogut指出價值鏈中不同活動的要素特性不同，如研究開發(fā)是人力資本密集的，基礎(chǔ)制造則對勞動密集要求要高一些，等等；企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這種差異將不同的活動布局到具有該要素比較優(yōu)勢的國家去。這樣的結(jié)果是，價值鏈的范圍突破國家邊界，不同的國家依據(jù)其要素稟賦匯集不同的價值增值活動而建立起弱連接。
產(chǎn)業(yè)(民族)企業(yè)競爭力是指在全球價值鏈中，一國的民族企業(yè)參與競爭時表現(xiàn)出來的市場力量和領(lǐng)導(dǎo)力量，且集中體現(xiàn)為該國領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的競爭力。在全球價值鏈背景下，一國企業(yè)的國際競爭力可以通過多種租金來源而獲得，最終會反映在市場力量和領(lǐng)導(dǎo)力量兩個方面；市場力量反映的是一國企業(yè)在與國際競爭對手競爭時所體現(xiàn)出來的競爭力；而領(lǐng)導(dǎo)力量反映的是一國企業(yè)在與供應(yīng)商或購買者協(xié)調(diào)時所體現(xiàn)出來的競爭力。全球價值鏈中的行動者創(chuàng)造和獲取各種租金贏得市場力量和領(lǐng)導(dǎo)力量的目的是為了獲得各種回報，如經(jīng)濟租金、控制權(quán)、在位權(quán)和社會就業(yè)等等。在全球價值鏈背景下，企業(yè)參與國際市場競爭表現(xiàn)為3種形式：在國內(nèi)市場上同外國進口的產(chǎn)品進行間接競爭，與國內(nèi)的外商投資企業(yè)進行直接競爭；通過出口產(chǎn)品同外國的企業(yè)進行間接競爭；到海外直接投資，進行生產(chǎn)銷售，在國外市場上與外國企業(yè)進行直接競爭(張其仔，2003)。
產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭力與產(chǎn)業(yè)國家競爭力有很強的交互性。企業(yè)可以將自己的資源集中在全球價值鏈中的某個和幾個環(huán)節(jié)上，或包括所有的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)垂直整合；也可以利用各國的比較優(yōu)勢將活動布局在不同的地點以獲取更多的競爭優(yōu)勢。同過去的產(chǎn)業(yè)國際競爭力的研究不同，本研文將研究的焦點直接對準企業(yè)本身，考察不同類型企業(yè)的貢獻和力量強弱。根據(jù)企業(yè)與所在國關(guān)系可以分為4類，即外國企業(yè)在本國的投資公司(I)、本國企業(yè)(II)、本國企業(yè)在外國的投資公司(III)和外國企業(yè)。產(chǎn)業(yè)國家競爭力的焦點是國家邊界以內(nèi)的企業(yè)，即I和II兩部分；而產(chǎn)業(yè)(民族)企業(yè)競爭力的焦點是lI和
III兩部分。
三、基于產(chǎn)業(yè)國際競爭力的二維性的城市經(jīng)濟發(fā)展模式
(一)城市經(jīng)濟發(fā)展模式的二維性
全球價值鏈背景下，產(chǎn)業(yè)國際競爭力的二維性實際上表明“企業(yè)”和“政府”都是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。只不過，在過去是由兩個不同的學(xué)術(shù)領(lǐng)域同時研究著，且相互很少往來(Griffiths，1998)。
1、戰(zhàn)略管理與價值鏈整合的程度。戰(zhàn)略管理理論認為經(jīng)濟協(xié)調(diào)以及決策制定由價值鏈整合(以管理層級為特點)完成或者由市場完成(低價值鏈整合)。其實，早在科斯分析企業(yè)的性質(zhì)時就表明企業(yè)內(nèi)部是管理層級協(xié)調(diào)，否則就是市場協(xié)調(diào)；中間組織(比如網(wǎng)絡(luò))的出現(xiàn)，將管理層級的概念拓展到了企業(yè)之間。錢德勒追溯工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展和成長時就強調(diào)價值鏈整合的重要性。他認為產(chǎn)業(yè)成功需要對3個領(lǐng)域進行投資：一是有利于實現(xiàn)范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)設(shè)施；二是產(chǎn)品專有市場、分銷系統(tǒng)以及采購系統(tǒng)；三是發(fā)展管理者和管理層級來控制前兩種投資。價值鏈整合包括橫向整合和縱向整合，其特點是企業(yè)(能夠)運用管理層級有機地協(xié)調(diào)多個價值增值活動，能夠?qū)⑸a(chǎn)系統(tǒng)與組織能力有機結(jié)合。Griffiths(1998)等也認為價值鏈整合作為一種能力，是企業(yè)績效和企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的重要變量；企業(yè)競爭力更多地來自其能夠產(chǎn)生和利用機會的企業(yè)內(nèi)部組合。價值鏈整合以管理層級協(xié)調(diào)為特色，與之相對的是市場協(xié)調(diào)。市場協(xié)調(diào)則表現(xiàn)為價值鏈環(huán)節(jié)的片段化。需要指出的是，這里的價值鏈整合不是價值環(huán)節(jié)“量”的完整，而是價值鏈各環(huán)節(jié)之間高效率的無縫銜接；它既能表示單個企業(yè)可以使外部和內(nèi)部價值活動實現(xiàn)無縫對接，同時能夠?qū)@些服務(wù)進行控制，并能不斷地對其有效性與效率進行評估。顯然，配套企業(yè)之間的價值鏈整合(產(chǎn)業(yè)鏈的整合)是單個企業(yè)價值鏈整合的土壤。
2、政治經(jīng)濟與政府影響程度。如前所述，政治經(jīng)濟學(xué)則圍繞“政府”展開。政治經(jīng)濟學(xué)觀點認為經(jīng)濟協(xié)調(diào)以及決策制定是通過政府參與完成或者由市場完成(低政府參與)。普遍地情況是，政府通過制定協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動的機制來參與產(chǎn)業(yè)活動。在不確定環(huán)境下，政府的主要角色是通過塑造良好的氛圍以幫助產(chǎn)業(yè)適應(yīng)變化的競爭環(huán)境(Dobbin and Dowd，1997)。這是一種能夠提高本國或本地區(qū)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變化和提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力的動態(tài)能力。Lazonick(1984)在分析臺灣、韓國、日本的經(jīng)濟發(fā)展時指出，政府對管理市場的舉措是東亞與西方社會的不同要素之一，但是這種政策并不能保證持續(xù)地成功。當政府能夠在主動考慮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極提供相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策和行為則表明政府對該產(chǎn)業(yè)的參與度高。甚至，政府會涉足產(chǎn)業(yè)重要團體(尤其是經(jīng)濟團體)的組織和協(xié)調(diào)活動，參與產(chǎn)業(yè)決策制定。
(二)城市經(jīng)濟發(fā)展的典型模式
以價值鏈整合程度和政府影響程度這兩個因素為變量，建立城市經(jīng)濟發(fā)展的基本模式矩陣。根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)程度的強弱和政府影響程度的強弱組合，構(gòu)建了5種城市經(jīng)濟發(fā)展的典型模式：政策驅(qū)動模式、龍頭帶動模式、特色集群模式、創(chuàng)新驅(qū)動模式、模仿創(chuàng)新模式。其中，培育和扶植產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不同城市經(jīng)濟發(fā)展模式的重要內(nèi)容。
1、政策驅(qū)動模式。政府通過分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和區(qū)域的基礎(chǔ)優(yōu)勢，識別產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，通過一系列的政策措施，引導(dǎo)和激勵區(qū)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政策驅(qū)動模式的主要特征是，政府的政策拉動是城市經(jīng)濟發(fā)展的基本動力。這是一種典型的自上而下的強制性制度變遷模式，其優(yōu)勢在于，對區(qū)域市場經(jīng)濟發(fā)展水平要求相對較低，模式選擇面臨的進入壁壘較低，在政府相關(guān)制度供給高效率的前提下起步發(fā)展速度較快。但是一旦出現(xiàn)政府的決策失誤，則可能造成大的損失，形成長遠的危機。
2、龍頭帶動模式。城市的一些地區(qū)內(nèi)往往坐落著一些大型的企業(yè)，圍繞這些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、服務(wù)而形成了大量的產(chǎn)業(yè)機會。這種模式往往存在于大型企業(yè)的周邊地帶。這類城區(qū)可以充分利用優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)達的市場優(yōu)勢和地區(qū)的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但是，如果這類地區(qū)在發(fā)展的過程中不能明確定位、與所依托的企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，則可能會導(dǎo)致后勁不足。
3、創(chuàng)新驅(qū)動模式。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，科技在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位日趨突出。城市的一些城區(qū)內(nèi)聚集著高等院校、研發(fā)機構(gòu)，而這些機構(gòu)的投資及其科技成果擴散能夠在周邊地區(qū)形成創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)群。政府通過優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、促進創(chuàng)新要素的區(qū)域集聚和創(chuàng)新能力的提升，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持久的動力。創(chuàng)新驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式突破了城區(qū)資源、資本、區(qū)位的制約，通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新成果驅(qū)動區(qū)域產(chǎn)業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展。
4、特色集群模式。城市的一些城區(qū)在歷史的產(chǎn)業(yè)布局、歷史文化、區(qū)位特色等方面有一定的特色，可以借助城區(qū)的特色優(yōu)勢，通過深層次、高強度、綜合性地科學(xué)開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集聚化發(fā)展，形成特色產(chǎn)業(yè)集群。這種模式的優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮地區(qū)特色資源優(yōu)勢，以獨特的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。其缺點是，如果本地區(qū)的特色優(yōu)勢被替代，則會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速蕭條。
5、模仿創(chuàng)新模式。在產(chǎn)業(yè)競爭力弱的情況下，跟蹤產(chǎn)業(yè)先進水平，通過模仿創(chuàng)新維持生存與發(fā)展，乃至形成“后發(fā)優(yōu)勢”。模仿創(chuàng)新模式的優(yōu)點是通過模仿創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的能力，投入低、風險小。但是也存在缺點，企業(yè)因為過于依賴模仿而喪失了自主創(chuàng)新能力，在面臨重大技術(shù)變革時會給企業(yè)帶來巨大風險。
四、武漢市青山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式的案例研究
根據(jù)其前面總結(jié)出的城市經(jīng)濟發(fā)展的5種典型模式，本文對武漢市青山區(qū)的發(fā)展模式進行初步的總結(jié)，基本內(nèi)容如下。
(一)青山區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與優(yōu)勢
1、鋼鐵、石化、造船產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)云集。鋼鐵、石化、環(huán)保、船舶等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在青山地區(qū)產(chǎn)業(yè)中占有絕對的主導(dǎo)地位，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，而且目前的發(fā)展態(tài)勢良好。這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)規(guī)模大、創(chuàng)新能力強，有利于集中力量培育自主創(chuàng)新能力，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，從而使相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)在全國同行業(yè)中產(chǎn)生較大的影響力和較強的競爭力。
2、環(huán)保技術(shù)研發(fā)機構(gòu)成果多、實力強。武漢青山國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地示范園區(qū)位于青山區(qū)東北部，從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企事業(yè)單位達105家，基本形成了以三大科研院所為技術(shù)主導(dǎo)，以大中型企業(yè)為市場依托，以環(huán)保骨干企業(yè)為支撐，以城市垃圾處理、工業(yè)“三廢”綜合利用、環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保工程建設(shè)
等領(lǐng)域為特色的環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系。以青山國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心為主體，包括武漢華創(chuàng)源科技企業(yè)孵化器、光大科技樓、青山環(huán)保火炬大廈，以及與之相關(guān)聯(lián)的各個專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，構(gòu)成了青山環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化基地。研發(fā)機構(gòu)的技術(shù)支撐和孵化基地的資源和環(huán)境支撐，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)在青山區(qū)的發(fā)展提供了得天獨厚的條件。
3、擁有獨特的交通、產(chǎn)業(yè)等區(qū)位優(yōu)勢。“十一五”期間，隨著天興洲長江公鐵兩用大橋、陽邏長江大橋、羅家港大橋、京廣高速客運專線武漢站四大交通工程的建設(shè)，青山地區(qū)將成為武漢市乃至華中地區(qū)重要的交通樞紐，人流、物流、信息流更加密集，輻射功能更強，區(qū)位格局將發(fā)生歷史性變化?！皹?、站、路”建設(shè)為科技引導(dǎo)青山現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興起，提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來難得的機遇。這將有利于青山地區(qū)進一步改善區(qū)位環(huán)境，為科技與制造業(yè)的開放發(fā)展、新型服務(wù)業(yè)的突破性發(fā)展提供了千載難逢的機會。
(二)青山區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及其內(nèi)容
依托青山地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與優(yōu)勢，應(yīng)用城市經(jīng)濟發(fā)展的基本模式，實證研究青山區(qū)城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的3種主要模式。
1、以龍頭輻射模式理念延伸企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。城區(qū)工業(yè)要具有競爭力必須形成自己的特色，青山作為制造業(yè)基地，發(fā)揮其比較優(yōu)勢――大企業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)市場需求，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。近些年來，依托武鋼、武石化的“三廢資源”，青山區(qū)先后誕生了春筍集團、武鋼粉末；臺金有限公司等為代表的一批固廢物再利用的環(huán)保企業(yè)，成為區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐。依托大企業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)“培育大市場、促進大流通、搞好大服務(wù)”發(fā)展思路，發(fā)展研發(fā)、物流、倉儲、運輸、會展等生產(chǎn)業(yè)，與武鋼、石化等大企業(yè)形成良性互動，既服務(wù)了大企業(yè)，也促進青山經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
為此，首先應(yīng)不斷鞏固鋼鐵、石化產(chǎn)業(yè)的支柱地位，并充分利用鋼鐵、石化企業(yè)的集聚和拉動效應(yīng)，引進更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推進武鋼、武漢石化等重點配套項目建設(shè)，力爭形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢。包括支持武鋼把青山本部建設(shè)成為具有全球競爭力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地和全國汽車板材生產(chǎn)基地；支持武石化800萬噸煉油改造、80萬噸乙烯項目建設(shè)，打造化工產(chǎn)業(yè)基地；支持四六一、四七一廠、青山船廠等企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)把握船舶工業(yè)快速成長的大好時機，發(fā)展船舶及成套設(shè)備制造和機械加工業(yè)，打造船舶生產(chǎn)出口基地。其次，應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)武鋼、武石化和青山船廠等龍頭企業(yè)積極加大科技投入、促進產(chǎn)學(xué)研合作，營造良好的融資環(huán)境，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造與創(chuàng)新能力的快速提高。再則，應(yīng)以武鋼、武石化和青山船廠為依托，建立生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，在大工業(yè)發(fā)展上走出一條新路。園區(qū)通過共享資源、延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成集聚效應(yīng)；引進關(guān)鍵鏈接項目，實現(xiàn)橫向耦合、縱向閉合和區(qū)域整合，促進產(chǎn)業(yè)升級換代。最后，應(yīng)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建相互扣合的產(chǎn)業(yè)鏈和開放式的大循環(huán)圈，打造共贏共榮的價值鏈和與環(huán)境友好的生態(tài)鏈。延長產(chǎn)業(yè)上下游鏈條，建立和上下游企業(yè)的生產(chǎn)鏈網(wǎng)，開發(fā)上下游企業(yè)之間的能量流動和物質(zhì)循環(huán)新流程，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的鏈式循環(huán)，形成不同企業(yè)之間共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，使上游過程中生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢棄物成為下游生產(chǎn)的原料，達到相互間資源的最優(yōu)化配置，完成物質(zhì)的反復(fù)循環(huán)流動。
2、以創(chuàng)新驅(qū)動模式理念發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群。充分發(fā)揮全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心基地的基礎(chǔ)優(yōu)勢，以創(chuàng)新驅(qū)動模式理念發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，包括以政策創(chuàng)新做大循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)集群。
武鋼、武漢石化等企業(yè)均為資源依賴型企業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須堅持“政府主導(dǎo)、市場推進、法律規(guī)范、政策扶持、科技支撐、公眾參與”的原則。首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，開拓發(fā)展思路。企業(yè)作為構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟的主體。企業(yè)必須堅持經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境友好、技術(shù)跨越相結(jié)合的原則，先節(jié)約、后開源，以資源的高效利用和循環(huán)利用的理念改善生產(chǎn)流程，實現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)、最大限度利用資源、盡可能小的環(huán)境污染。要轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。其次要通過創(chuàng)新來突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。科學(xué)技術(shù)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要支撐。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，企業(yè)要成為科技創(chuàng)新的主體，特別要攻克廢棄物再利用的技術(shù)瓶頸，延長和拓展產(chǎn)品鏈，將污染物盡可能的在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變有市場需求的產(chǎn)品。最后要完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品鏈，追求整體效益最大化。從各個環(huán)節(jié)變廢為寶，形成循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)品鏈和產(chǎn)品網(wǎng)，用效益較大的產(chǎn)品收益來彌補收益小甚至沒有凈收益項目，整體上能夠取得良好的社會、環(huán)境和經(jīng)濟效益。從政府在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中的作用看，各級政府要大力支持，用優(yōu)惠政策幫助企業(yè)降低利用廢棄物加工成產(chǎn)品的費用。
第5篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
摘 要 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國企業(yè)不但要面臨著國內(nèi)企業(yè)的競爭，同時也要與世界各國的企業(yè)爭奪市場份額。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其地位在不斷提高，企業(yè)如何把握財務(wù)管理的現(xiàn)狀，積極采取有效手段來提高企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為財務(wù)工作者所面臨的重大課題。本文分析了財務(wù)管理與競爭力之間的關(guān)系，并從五個方面，就如何加強企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)競爭力，提出了若干建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)管理 競爭力 風險管理
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭已經(jīng)進入了白熱化的狀態(tài)，企業(yè)的生存面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何才能在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，提升自身的競爭力，是每一個企業(yè)管理者必須要解決的問題。影響企業(yè)競爭力的因素有很多，比如財務(wù)管理、文化建設(shè)、品牌建設(shè)、管理制度、內(nèi)部控制等等，本文主要是闡述財務(wù)管理與提升企業(yè)競爭力的關(guān)系，并就如何加強企業(yè)的財務(wù)管理提出了自己的一些看法。
一、財務(wù)管理與競爭力之間的關(guān)系
企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場環(huán)境中，企業(yè)利用自身的能力與資源，再加上從外部攻取的資源，進行整合利用，并通過為客戶創(chuàng)造價值，來實現(xiàn)自身存在價值的一種綜合能力。企業(yè)競爭力主要表現(xiàn)在誰能夠更有效率的為顧客提品或者服務(wù)，誰就會獲得更多的利潤與發(fā)展的機會。它主要包括了企業(yè)是否在技術(shù)、制度、管理上存在創(chuàng)新能力，企業(yè)文化是否為被社會所認可，能否獲得高額利潤等等。企業(yè)獲得競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，尤其是在現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型與后經(jīng)濟危機時代背景下，企業(yè)如果忽視了競爭力作用，將會付出慘痛的代價。
企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其任務(wù)就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具體表現(xiàn)在財務(wù)方面就是財務(wù)管理能否把企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行整合，使其發(fā)揮出最大的價值?，F(xiàn)代的財務(wù)管理不只是進行融資、投資、利潤分配等活動，更是以戰(zhàn)略的高度對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)資金問題的各種環(huán)節(jié)進行有效的整合，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，以及讓企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在這方面與提升企業(yè)競爭力的目的是一致的。
從戰(zhàn)略管理方面來看，競爭戰(zhàn)略觀已被企業(yè)界所認同，提升競爭力已經(jīng)成為未來企業(yè)戰(zhàn)略管理趨勢，同時提升企業(yè)競爭力也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)體現(xiàn)。而財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐也是以提升競爭力與創(chuàng)造力，保持競爭優(yōu)勢來展開的，兩者是相互依存的關(guān)系。
企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，財務(wù)管理與提升競爭力的策略也會有所轉(zhuǎn)變。比如處于創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的發(fā)展方向還不夠明確，怎樣在激烈的市場競爭之中生存下來才是企業(yè)經(jīng)營者所要最先考慮的問題。進入成長階段后，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，業(yè)務(wù)類型、市場份額、資金、技術(shù)、人員等方面都有所增長，發(fā)展則成為企業(yè)的第一要務(wù)。這一時期的財務(wù)目標主要是如何吸引資金，利用好資金為企業(yè)的擴張打下基礎(chǔ)，同時從塑造企業(yè)文化、完善管理制度、打造品牌等方面提升自己的競爭力，以占有更多的資源與市場份額。步入成熟階段之后，企業(yè)無論在哪一方面都進入最佳狀態(tài)，企業(yè)所獲得的利潤也是最大的，可供支配的資金增加，并且有很強的競爭力，企業(yè)所考慮的一方面是怎么提高管理水平，增加自身的核心競爭力，另一方面財務(wù)戰(zhàn)略則堅持穩(wěn)健的發(fā)展模式，企業(yè)要把手中所掌握的資源發(fā)揮到最佳，提高資源的利用率。進入衰退期之后，企業(yè)的增長缺乏必要的動力，資金緊張，競爭力下降，財務(wù)戰(zhàn)略選擇收縮型戰(zhàn)略，以增加資金流入為主，盡量避免資金流出，節(jié)約成本，精簡機構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)的再生。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)競爭力的建議
1．提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與競爭力的提升，企業(yè)日常運行的每一個環(huán)境都無法離開資金的使用。而財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低又影響著公司財務(wù)管理水平的強弱，企業(yè)想要從根本上加強財務(wù)管理，提升企業(yè)的競爭力，就必須要提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，這是企業(yè)競爭力穩(wěn)步提高的重要基礎(chǔ)。提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)可以從以下幾個方面來考慮：一是現(xiàn)代財務(wù)管理，不僅要求財務(wù)管理工作者掌握必要的會計專業(yè)知識，同時也要掌握管理、稅務(wù)、法律等相關(guān)知識，企業(yè)管理者要鼓勵財務(wù)管理人員認真學(xué)習相關(guān)知識，樹立學(xué)習型團隊的理念；二是提高財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，誠實信用、遵紀守法是財務(wù)管理人員所具備的最基礎(chǔ)的道德品質(zhì)，財務(wù)管理人員只有擁有這樣的品質(zhì)，才能勝任財務(wù)管理工作；三是關(guān)注國家的宏觀政策與經(jīng)營環(huán)境，外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展同等重要，財務(wù)管理部門所提供的財務(wù)信息是企業(yè)高層管理者進行決策的基礎(chǔ)，財務(wù)工作者只有實時關(guān)注外部環(huán)境的變化才能了解什么樣的財務(wù)信息才是管理者最需要的。
2．加強成本核算，關(guān)注原料選購
企業(yè)相當一部分資金都是用在原料選購上面，這就企業(yè)加強成本核算管理，使采購的資金發(fā)揮出最大的效益。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的壓低原材料的采購價格，是提高企業(yè)效益，實現(xiàn)利潤最大化重要最重要的手段。想要實現(xiàn)這一目標，就需要采購部門要經(jīng)過認真的問價、比較、篩選以及壓價之后，從行業(yè)中選擇一個最佳的貨源。如果采購量比較大，有條件的企業(yè)也可以采用競價招標的模式進行，通過賣方市場的競爭，來實現(xiàn)較低的供應(yīng)價格，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
3．完善激勵機制
激勵制度是保持企業(yè)內(nèi)部活力的重要手段，企業(yè)要在全面核算的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的績效考核機制，健全激勵機制。首先，要完善企業(yè)的獎懲制度，讓企業(yè)的每一項獎懲都能做到有章可循。其次，建立監(jiān)控體制，將業(yè)績考核的結(jié)果反饋給人力資源部門，保證制度的實行。
4．提高財務(wù)風險管理意識
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，交易模式、信息披露方式都在發(fā)生著根本性的變化，給企業(yè)經(jīng)營帶來便利的同時，也為企業(yè)的經(jīng)營帶來的風險，企業(yè)想要在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須提高財務(wù)風險管理的意識，加強企業(yè)財務(wù)管理的風險控制。企業(yè)的財務(wù)風險管理系統(tǒng)必須要包括：風險識別系統(tǒng)、風險評價系統(tǒng)、風險預(yù)防系統(tǒng)、風險管理控制系統(tǒng)以及風險處理系統(tǒng)等等，尤其是要加強企業(yè)的風險預(yù)防與控制，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力，才能夠防范不利于企業(yè)發(fā)展的事件的發(fā)生，同時也能夠?qū)L險所帶來的損失降到最低。
5．提高財務(wù)管理的信息化水平
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步確立，信息已經(jīng)成為把握市場脈搏的重要媒介，可以說誰能夠在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中以最快的速度，掌握準確、全面的信息，誰就能在競爭中占盡先機，所以提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平對于提高企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的現(xiàn)實意義。而且隨著知識時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，讓信息的傳播、更新速度加快。在這一時代背景下，加強財務(wù)管理的信息化，已經(jīng)成為企業(yè)無法回避的重要課題。首先，要在企業(yè)內(nèi)部提高信息化建設(shè)的重視程度，讓企業(yè)的每一位員工都要認識到信息化對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣重大的意義；其次，推進企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化進程，設(shè)備更新的速度要加快，建立內(nèi)部局域網(wǎng)方便信息交流、傳輸，同時能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的共享；最后，促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化發(fā)展，讓財務(wù)管理工作真正的滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)資金的使用效率與企業(yè)管理的效率。
三、總結(jié)：
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，誰能夠持續(xù)保持自己的競爭力，誰就能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。而財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在，它對于提高企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的意義，兩者是互相依賴，共同促進的關(guān)系。企業(yè)可以從提高財務(wù)管理人員素質(zhì)、降低成本費用、完善激勵機制、加強風險管理、加強財務(wù)管理信息化水平等方面來加強財務(wù)管理進而提高企業(yè)的競爭力。
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第6篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
為貫徹落實建設(shè)部、科技部提出的綠色建筑行動計劃和建設(shè)部、財政部部署的可再生能源在建筑中規(guī)模化應(yīng)用的要求，廣東省啟動了十項綠色建筑示范工程與十項低能耗建筑示范工程的建設(shè)工作。在此背景下，以廣東粵鐵瀚陽科技有限公司為依托，受省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項目專項資金資助的“廣東省粵鐵瀚陽綠色建設(shè)及生命線工程信息化管理與安全評定院士工作站”經(jīng)廣東省科技廳批準成立了。院士工作站引進美國工程院院士兼中國工程院外籍院士Frieder Seible（弗雷德 .塞泊）教授和中國工程院院士劉人懷教授。
團隊核心
“廣東省粵鐵瀚陽綠色建設(shè)及生命線工程信息化管理與安全評定院士工作站”院士及其團隊共6人，其中包括美國工程院院士兼中國工程院外籍院士1人，中國工程院院士1人，博士4人。同時成立了由8名工程師組成的專業(yè)團隊負責對接及參與院士工作站工作，其中3人具有高級職稱。
Frieder Seible（弗雷德 .塞泊）1999年當選為美國工程院院士，2011年當選為中國工程院外籍院士，并被評為結(jié)構(gòu)工程杰出教授。現(xiàn)任美國加州大學(xué)圣地亞哥分校雅各布工學(xué)院院長，鮑威爾結(jié)構(gòu)研究中心主任。他創(chuàng)建了當今世界最大的結(jié)構(gòu)實驗與研究中心—Charles Lee Powell Structural Research Laboratory（鮑威爾結(jié)構(gòu)研究中心），在結(jié)構(gòu)抗震、抗爆及復(fù)合材料在土木工程中的應(yīng)用等方面取得了卓越的成就，被ENR（工程新聞紀錄）評為“過去125年來土木建筑行業(yè)最有影響力的125人之一”。
Frieder Seible教授所主持和參與的課題及項目100余項，發(fā)表國際期刊和國際會議論文400余篇，技術(shù)報告200余篇，國際會議和特邀講座、報告500余場次，獲得專利2項，自主研發(fā)軟件6項。因他在工程科學(xué)技術(shù)方面的突出貢獻，獲得美國總統(tǒng)青年成就獎、德國洪堡研究獎、美國公路與運輸協(xié)會標準 （AASHTO）特殊貢獻獎、K.B. Woods杰出論文獎、美國土木工程師協(xié)會（ASCE）Raymond C.Reese研究獎、美國混凝土協(xié)會（ACI）杰出工程項目獎等40多項美國及全球多個國家的榮譽獎項。
Frieder Seible教授自1993年開始到中國進行合作交流，在過去近20年內(nèi)，他在中國的橋梁抗震抗爆的設(shè)計及研究、“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略聯(lián)盟、中美高鐵合作及高校學(xué)術(shù)合作交流等方面做出了突出的貢獻，他具有前瞻性的研究成果對中國土木工程的發(fā)展產(chǎn)生了重要而深遠的影響。
劉人懷教授作為我國板殼結(jié)構(gòu)理論與應(yīng)用研究開拓者之一，1999年當選為中國工程院機械與運載工程學(xué)部院士，2000年又當選為中國工程院工程管理學(xué)部首批院士；板殼結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用專家、管理科學(xué)專家；暨南大學(xué)原校長，中國工程院工程管理學(xué)部原副主任?，F(xiàn)任暨南大學(xué)教授、董事，應(yīng)用力學(xué)研究所所長，戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部科技委管理科學(xué)部主任，教育部力學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會主任，中國振動工程學(xué)會名譽理事長，中國力學(xué)學(xué)會副理事長，全國高等學(xué)校教學(xué)研究會副理事長。
美籍華人孫峻嶺1963年出生于中國，美國加州大學(xué)工學(xué)博士，美國注冊工程師。獲2004年美國土木工程學(xué)會橋梁學(xué)報（JOURNAL OF BRIDGE ENGINEERING，ASCE）年度橋最佳論文獎-Arthur M . Wellington Prize（繼林同炎先生后又一華人獲此殊榮）?；貒鴦?chuàng)業(yè)獲得“新僑創(chuàng)業(yè)杰出貢獻獎”。
孫峻嶺博士設(shè)計的特大橋梁分布世界各地，主持或參加的重大國際工程，曾三次獲得被譽為工程界的奧斯卡金獎—ENR（Engineering News-Record）年度工程大獎，兩次獲得中國詹天佑獎。
科研創(chuàng)新
廣東粵鐵瀚陽科技有限公司是廣州瀚陽工程咨詢有限公司、廣東粵鐵電子科技有限公司與廣州瀚陽信息科技有限公司共同投資，并于2011年注冊成立的一家從事專業(yè)高端信息展示技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施綠色化低碳建設(shè)及安全評估檢測信息化技術(shù)的合資公司。
廣東粵鐵瀚陽科技有限公司所建立的院士工作站引進了Frieder Seible教授和劉人懷教授兩位院士，以及樊可清教授等專家作為長期的合作伙伴，與美國加州大學(xué)結(jié)構(gòu)實驗與研究中心、美國加州大學(xué)信息化研究中心、暨南大學(xué)理工學(xué)院“城市生命線工程結(jié)構(gòu)安全”國際聯(lián)合實驗室、重大工程災(zāi)害與控制教育部重點實驗室等，建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系聯(lián)盟。此外，與Moffatt&Nichol、DEA等世界著名企業(yè)形成了企業(yè)級技術(shù)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟。
粵鐵瀚陽院士工作站主要針對近年來所面臨的大型工程建設(shè)、管理與自然、社會環(huán)境之間的矛盾，發(fā)揮院士的高端科技能量和社會號召力，充分利用美國加州大學(xué)結(jié)構(gòu)研究中心和信息化研究中心的研究基礎(chǔ)和優(yōu)勢，在綠色建設(shè)及生命線工程信息化管理與安全評定方面開展與項目相結(jié)合的研究活動。同時，通過建立院士工作站的契機促進企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化、提高創(chuàng)新能力和科技人才培養(yǎng)方面取得更好的成果。并且，通過舉辦國際技術(shù)研討會，促進國際交流合作，提高工作站的技術(shù)水平；建立了國際聯(lián)合實驗室，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核心技術(shù)科技團隊，為博士后企業(yè)工作站做準備。
院士工作站的成立，大大促進了產(chǎn)學(xué)研交流與合作、技術(shù)項目交流和對接，充分發(fā)揮地方與院士在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的合作優(yōu)勢，特別是中美兩國院士在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及生命線工程方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用；破解了企業(yè)研發(fā)難題，協(xié)同創(chuàng)新，培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌；并通過培養(yǎng)企業(yè)高科技人才，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，同時提高企業(yè)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。
第7篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
【關(guān)鍵詞】營口市；中小企業(yè)；管理創(chuàng)新
中小企業(yè)是許多沿海城市經(jīng)濟中極其重要的組成部分。經(jīng)過近10年的快速增長，沿海的私營經(jīng)濟出現(xiàn)了分化，少數(shù)企業(yè)歷經(jīng)大浪淘沙后逐步成長為傲視一方的行業(yè)巨擘，但多數(shù)中小企業(yè)未能浴火重生，而是“夭折”或“猝死”。雖然這些中小企業(yè)的開創(chuàng)者們大多具備特有的商業(yè)嗅覺、吃苦耐勞的精神，曾締造了一幕幕的創(chuàng)業(yè)神話，但終因不懂得為企業(yè)建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系而難逃失敗的厄運。
1 我市中小企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1 人力資源管理概念缺失，人才流失嚴重
我市現(xiàn)存的許多中小企業(yè)絕大多數(shù)是由家庭作坊發(fā)展起來的，其中不乏具有遠見卓識，擁有先進管理理念的“弄潮兒”，然而多數(shù)企業(yè)卻仍因循著落后的管理軌跡：高層管理人員均由家族內(nèi)部人員擔任，而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才則根本沒有機會發(fā)揮管理特長。還有許多企業(yè)分公司的經(jīng)理級人員只使用本地人，這些人文化素質(zhì)普遍不高，上過大學(xué)的鳳毛麟角，有的工作近10年還寫不出一份完整的工作計劃。
同時，由于中小企業(yè)難以像大企業(yè)一樣提供優(yōu)厚的工資待遇，且多為家族企業(yè)，外來人才的發(fā)展空間有限，因而導(dǎo)致員工缺乏對企業(yè)的認同感和歸屬感，結(jié)果必然是“合則留，不合則走”，人才流失情況嚴重。
1.2 缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理決策主觀武斷
由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致我市眾多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動方向不明，在軟硬件設(shè)備投入與更新、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、員工進修與培訓(xùn)、營銷手段創(chuàng)新等多方面缺乏必要的投入，進而影響了企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，也威脅到其自身的生存與發(fā)展。
此外，我市許多中小企業(yè)的管理者缺乏高瞻遠矚的理性，根本說不清企業(yè)未來的發(fā)展方向，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)才需要的，中小企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營計劃就足夠了。一個年銷售額超過2億元的皮鞋公司董事長受訪時曾十分興奮地描述了眼下業(yè)務(wù)的紅火，但當被問及其企業(yè)的長遠規(guī)劃時，回答竟是“生意好就加兩條生產(chǎn)線，生意不行就考慮轉(zhuǎn)行?！?/p>
1.3 企業(yè)營銷機制不健全，忽視營銷網(wǎng)絡(luò)功能
在當前的“買方市場”時代，由于商品供過于求，出現(xiàn)了生意難做的困局，因而企業(yè)營銷機制是否建立健全就顯得尤為重要。我市許多中小企業(yè)多采取分公司承包制，總部只有十幾人的管理團隊，且多以財務(wù)人員為主，其余人員也沒有明確的職責定位。公司的日常業(yè)務(wù)管理主要是發(fā)貨與收款，廣告投放基本上包括在給予分公司的扣點中，總部沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和活動，各地銷售業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量往往取決于分公司經(jīng)理的個人能力，所以地域業(yè)績差距相當大。一些企業(yè)在營銷管理中還呈現(xiàn)出“高層缺位”的現(xiàn)象，即高層管理者只重視營銷部門作用的發(fā)揮，而忽視了許多自身即具有營銷職能的部門，這種不系統(tǒng)、不全面、不到位的營銷管理只能使企業(yè)整體的營銷功能大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)對買方市場束手無策。
1.4 缺乏核心價值觀，企業(yè)文化意識淡薄
據(jù)調(diào)查，在我市中小企業(yè)中，有60%的企業(yè)決策者沒有充分認識到企業(yè)文化的重要性和必要性，造成企業(yè)生存立場不明以及企業(yè)文化病態(tài)或缺失，從而導(dǎo)致企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展缺乏方向感與內(nèi)在動力。某些企業(yè)大搞“面子工程”，投入重金設(shè)置了“企業(yè)文化”機構(gòu)，結(jié)果卻是形同虛設(shè)。有的企業(yè)奉行“一言堂”式的家長管理模式，不注重發(fā)揚個性與民主；有的片面認為企業(yè)文化就是降本增效，于是對其員工管理傾向于重義務(wù)輕權(quán)利，壓制員工的訴求，導(dǎo)致人才流失；還有更甚者為追逐利潤最大化，從事偷工減料、粗制濫造、價格欺詐等有失誠信的生產(chǎn)經(jīng)營活動，致使市場混亂。
1.5 缺乏品牌規(guī)劃，短視品牌打造
我市許多中小企業(yè)在品牌經(jīng)營上仍存在許多誤區(qū)和亟待解決的問題，如宣傳策略不合時宜、聯(lián)營或合資不當、缺乏特色創(chuàng)新、錯誤地認為品牌管理就是廣告管理等等。這些企業(yè)往往從戰(zhàn)略上即短視品牌的打造，將品牌規(guī)劃片面地理解為只有大企業(yè)才該重視的問題，也只有大企業(yè)才有足夠的資金投入到這類費錢的項目去。錯誤的觀念催生錯誤的經(jīng)營行為，沒有正確的品牌觀念作支撐，這些企業(yè)總是用老一套的方法去操作和開拓市場，主觀淡化產(chǎn)品的品牌力量，這種想法和做法無視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，是徹頭徹尾小農(nóng)意識的體現(xiàn)，于企業(yè)毫無益處可言。
2 大力推進我市中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對策建議
2.1 樹立人才觀念，推進人力資源管理創(chuàng)新
2.1.1 創(chuàng)新人力資源管理理念
對我市廣大中小企業(yè)而言，要摒棄舊觀念，樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，高度重視人力資源為企業(yè)帶來的巨大效能，毫不動搖地對人力資源進行全面開發(fā)、優(yōu)化配置。要充分認識到我市企業(yè)目前存在的人力資源結(jié)構(gòu)不合理、職能交叉或受限、人員配伍不合理、招聘用人機制不科學(xué)等問題，適時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我價值實現(xiàn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.1.2 創(chuàng)新人才招聘機制
把好企業(yè)入口關(guān)，通過諸如競賽式招聘、全景式招聘體驗、定時商業(yè)挑戰(zhàn)式招聘等現(xiàn)代化招聘手段實現(xiàn)以市場機制調(diào)節(jié)人力資源配置。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立獨立的人力資源管理部門，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施進行監(jiān)控，并進行人員調(diào)配及常態(tài)化管理。
2.1.3 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
員工的培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容，對提升員工的知識技能、發(fā)掘其創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神、規(guī)范其行為意識以及提高員工對企業(yè)的忠誠度均發(fā)揮著重要作用。
2.1.4 創(chuàng)新人才激勵模式
要依據(jù)員工的個性、能力、偏好和追求，多方位設(shè)計激勵模式，讓不同追求和愛好的人各有所得，得到最大程度的心理滿足。尤其要關(guān)注核心員工的訴求，適時助其對職業(yè)生涯規(guī)劃進行調(diào)整，企業(yè)要主動地、經(jīng)常性地與員工溝通，在溝通中增進彼此的了解，達成共識。
2.1.5 創(chuàng)新人員考評機制
在設(shè)計績效考評體系時，要讓“高層管理者”、“中層管理者”乃至“一線員工”都參與進來，這樣才能確保設(shè)計出的考核指標符合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要。此外，體系中應(yīng)盡可能采用定量而非定性的考核方法或技術(shù)，以避免產(chǎn)生人為性的偏差。
2.2 關(guān)注“頂層設(shè)計”，推進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要從“人”入手。要大力提升人力資本，為企業(yè)管理者提供企業(yè)資本運作、發(fā)展戰(zhàn)略、管理心理學(xué)、經(jīng)營創(chuàng)新與文化等課程的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高瞻遠矚的視野、容世容人的襟懷、深刻的洞察分析力、正確的判斷力以及持續(xù)創(chuàng)新的實業(yè)家精神，使其掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營理念、具備先進的管理技能和遠見卓識，能夠在商海中獨當一面，善于在大環(huán)境下找出適宜于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。我市中小企業(yè)要根據(jù)自身情況，依托遼寧“五點一線”沿海經(jīng)濟帶的區(qū)域優(yōu)勢，根據(jù)市場實際需求制定企業(yè)戰(zhàn)略，培育和發(fā)展自身的核心競爭力，為戰(zhàn)略創(chuàng)新提供平臺。此外，戰(zhàn)略創(chuàng)新能否成功還取決于新戰(zhàn)略在實施過程中與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制系統(tǒng)的匹配程度，為此，企業(yè)要根據(jù)市場和企業(yè)實際選擇適宜的舉措，從而推進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
2.3 重視客戶關(guān)系管理，維系營銷網(wǎng)絡(luò)
在市場競爭的愈演愈烈的情勢下，相比那些有穩(wěn)定交易對象的大企業(yè)來說，我市眾多中小企業(yè)越來越強烈地意識到客戶資源的重要所在。在企業(yè)日常管理過程中，如果沒有依據(jù)客戶的偏好設(shè)計好營銷網(wǎng)絡(luò)，必將喪失客戶資源，構(gòu)建穩(wěn)定銷售渠道更無從談起，必將導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑，經(jīng)營失敗。因而從客戶關(guān)系管理出發(fā)，維系營銷網(wǎng)絡(luò)就顯得尤為重要。
2.3.1 經(jīng)常性的溝通
與客戶保持經(jīng)常性的溝通從合作開始時就至關(guān)重要。缺乏溝通會導(dǎo)致信息交流不暢、錯誤判斷以及客戶種種的誤解和不滿。每次口頭交流后，應(yīng)通過書面文檔或電子郵件來確認討論和具體執(zhí)行的步驟，以保證所有溝通有效且都有存檔為憑。
2.3.2 與客戶價值觀保持一致
努力使企業(yè)的價值觀與客戶保持一致，這樣可以使客戶更傾向于信任企業(yè)的判斷，從而有助于企業(yè)與客戶保持愉悅長久的合作關(guān)系。
2.3.3 注意服務(wù)跟進
項目完成后，要定期跟進客戶進行回訪并且總結(jié)一下哪些方面是成功的，哪些方面是亟待完善的。這樣有利于維護良好和可增值的長期客戶關(guān)系。
2.4 增強企業(yè)文化意識，創(chuàng)新企業(yè)文化
目前我市中小企業(yè)普遍存在的問題之一就是缺乏個性與文化。沒有個性的企業(yè)精神不足以反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營理念與核心價值觀，也不能使員工產(chǎn)生認同感和歸屬感，更不能在競爭激烈的市場中對消費者產(chǎn)生足夠的吸引力。因而，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視文化建設(shè)，使其成為企業(yè)不可或缺且獨樹一幟的“金字招牌”，而不可朝令夕改，“拉大旗作虎皮”，徒費人、財、物等企業(yè)資源。要把企業(yè)文化與時代特色相結(jié)合，不可盲目跟風，應(yīng)從企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段以及戰(zhàn)略布局等多方面考量，塑造出個性鮮明、具有本土特色的企業(yè)文化，并將其貫徹始終。此外，企業(yè)還應(yīng)注重對員工進行企業(yè)文化教育與滲透，使其對本企業(yè)的文化產(chǎn)生出無限認同，將自己融入到企業(yè)的血液里。要讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，認識企業(yè)的發(fā)展前景和自己的職業(yè)規(guī)劃和定位，即要將企業(yè)建設(shè)成一個學(xué)習型組織，充分調(diào)動全體員工的積極性與創(chuàng)造性。
2.5 實施品牌策略，打造本土品牌
首先，要樹立以消費者為中心的品牌意識。要想提高消費者對企業(yè)品牌的依賴感和忠誠度，贏得消費者“口口相傳的口碑效應(yīng)”，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要圍繞著消費者展開，以最大限度地滿足消費者需求為己任，通過超越顧客的期待、建立并維護顧客咨詢體系及完善售后服務(wù)體系等多措并舉，培養(yǎng)顧客的忠誠度，提高消費者對自身產(chǎn)品的重復(fù)購買率。其次，當今消費者的消費習慣較之以往有了很大轉(zhuǎn)變，有越來越多的人注重滿足自身的心理需求，關(guān)注產(chǎn)品為自己帶來的感官感受，對產(chǎn)品的外觀、色澤、包裝、商標等要求越來越高。因而對于商家而言，對顧客的需求分析稍有差池，就會遭到“冷遇”。為此，對于廣大的中小企業(yè)而言，如何優(yōu)化產(chǎn)品的形式設(shè)計也成為企業(yè)需要關(guān)注的重大課題。最后，作為中小企業(yè)，由于資源有限，不宜將產(chǎn)品線拉得過長，以避免顧此失彼、多而不精，應(yīng)專注于某些特定的產(chǎn)品，打造“叫得響”的品牌。
當前，我市經(jīng)濟形勢良好，許多化工、新材料、機械制造、環(huán)保類中小企業(yè)已形成具有專業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。廣大中小企業(yè)應(yīng)以此為契機，排除萬難，堅定決心和信心，進一步大力將管理創(chuàng)新工作開展下去。
【參考文獻】
[1]王昊博.后危機時代中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟視角（中旬）.2012（05）.
第8篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；現(xiàn)狀；發(fā)展
一、工程項目管理的定義及特點
按照PMI（美國項目管理學(xué)會）的定義，項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達到人們的需求和期望。對施工企業(yè)而言，項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期、質(zhì)量和成本等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織和管理過程。工程項目管理的最終目標就是在滿足工期、保證質(zhì)量和節(jié)約成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力、物資和資金的優(yōu)化配置，其核心是項目的質(zhì)量、進度和成本控制。
二、我國公路工程項目管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理體制不規(guī)范，項目部權(quán)責不清
就我國目前大多數(shù)的公路施工企業(yè)管理體制來看，總體體制管理模糊，組織結(jié)構(gòu)過于追求虛有其表，內(nèi)部機制的合理、有效管理缺乏，層級控制力度不夠，人員分配結(jié)構(gòu)不均勻。尤其是項目經(jīng)理一職權(quán)、責行駛錯位，人才獎罰機制運行不完善。企業(yè)決策機制、監(jiān)管機制環(huán)節(jié)薄弱，體系構(gòu)建存在較大漏洞等等，造成了企業(yè)工作效率進度的低下，內(nèi)耗現(xiàn)象增多，工作質(zhì)量效果也與預(yù)期目標有著一定的差距，導(dǎo)致整個團隊的惰性和不規(guī)整性。
（二）用人機制不健全，缺乏良好的企業(yè)文化具備
在這幾年全民事物的大改革中，許多公路施工企業(yè)都轉(zhuǎn)入公司化的改革中，忽視了當今現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)具備的文化管理架構(gòu)。在受傳統(tǒng)人事管理規(guī)模的制約下，因人設(shè)崗的人事安排原則已經(jīng)難以適應(yīng)當今企業(yè)發(fā)展的人事相宜；企業(yè)考核落實也只是形式大于實際，硬性、合理的指標約束形同虛設(shè)，不規(guī)范、不科學(xué)的管理現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)在對于人才的獎勵機制設(shè)置中，人員獎勵單一，措施不利,職務(wù)晉升、收入分配、福利待遇等方面的激勵作用難以實現(xiàn)，這一點使企業(yè)很難留住人才。而且對于職工的培訓(xùn)機制弱化，在職人員不能及時的與時俱進，新事物、新觀點、新技術(shù)等現(xiàn)實與職工自身的同步相差甚遠，導(dǎo)致企業(yè)職工個人的價值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致，人才的潛質(zhì)得不到發(fā)掘。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強，導(dǎo)致經(jīng)營與管理的明顯錯位
企業(yè)在面對當前激烈的市場競爭外部環(huán)境影響下，只注重表象的經(jīng)營，未制訂和形成一個有機的、系統(tǒng)的、長遠的企業(yè)戰(zhàn)略性的思想計劃，未對企業(yè)遠期的發(fā)展做出規(guī)劃，這是不符合當前市場經(jīng)濟體制需求的。一些企業(yè)決策管理層，缺乏對深層企業(yè)管理的認識，簡單的把一些目標管理當做是戰(zhàn)略性思路管理，從而導(dǎo)致企業(yè)商品在市場中盲目擴張，盲目加大市場占有率、產(chǎn)值等，把這些具體的經(jīng)營目標誤當做企管的戰(zhàn)略目標，這是非常錯誤的。更甚有一些企業(yè)，以豐厚的利益代價換取少量產(chǎn)值，這種根本的錯誤經(jīng)營管理理念導(dǎo)致企業(yè)人才流失、產(chǎn)品成本花費加大、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等。
三、發(fā)展我國公路工程項目管理的策略
（一）全面統(tǒng)籌、科學(xué)準備
在企業(yè)人員管理方面，項目經(jīng)理須發(fā)揮余熱，在認真、謹慎的施工團隊選擇下做好在其職謀其位的具體工作。企業(yè)項目經(jīng)理的工作傾向于管理，而對于整個工程建筑負責的總工，其任務(wù)傾向于技術(shù)，因此，在施工中兩者要相互配合、相互幫助、各司其職。
在對于施工隊伍的選擇方面，首先應(yīng)考慮具有較強專業(yè)性的施工團隊。在測量、試驗、機械、管理人員和關(guān)鍵工序、工種作業(yè)人員均持證上崗并且經(jīng)驗豐富，一個技術(shù)過硬的隊伍是工程建設(shè)順利進行的重要保障。
在設(shè)備方面，要根據(jù)施工方案合理選擇配備施工設(shè)備。所選設(shè)備應(yīng)能滿足施工生產(chǎn)需要并且配套和實用，對于一些能影響到工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備要做到經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證其能正常運作，對于個別重要機械設(shè)備要考慮備用。
（二）規(guī)范施工、嚴抓安全
在項目建設(shè)期間，要以施工方案為依托，嚴格按照行業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度施工作業(yè)。要做好各崗位人員的崗前培訓(xùn)工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)對其資信和施工能力進行考核；要嚴格按照規(guī)范和施工工藝標準作業(yè)，確保工程合格率、優(yōu)良率；要細化分工、明確責任，把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓。
施工管理期間是施工管理的主要因素之一，施工人員的安全意識防范、施工規(guī)格要求、施工現(xiàn)場的保護等都需做到安全事事有人管、安全事事有人抓的防護工作，以此確保施工的安全。每次會議都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，在施工現(xiàn)場醒目的位置，懸掛提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌；要完善安全機構(gòu)，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責，簽訂安全工作包保責任狀，以防為主，防微杜漸，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
（三）健全制度、嚴格管理
實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理是項目建設(shè)常抓不懈的工作，建立健全規(guī)章制度是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。首先，要制定細致的管理制度，包括施工現(xiàn)場的布局、臨建工程設(shè)施、機械設(shè)備的使用保養(yǎng)和維修、公路工程作業(yè)的各個環(huán)節(jié)、每道工序等。其次，從項目部各部門到施工班組都要有管理制度，形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。
（四）真抓實干、樹立精品
在項目建設(shè)的進程中，企業(yè)要充分加強員工的創(chuàng)優(yōu)意識，對于正確、合理的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)及時給予落實，使員工從根本樹立起“百年大計，質(zhì)量為先”的建設(shè)生命價值觀，這可從每個分項工程、每道工序就開始嚴格要求。
參考文獻：
[1] 王慶豐. 論如何加強施工項目的成本管理[J]交通標準化, 2004,(09) .
第9篇：城市經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理范文
2006年10月，第100屆廣交會將要召開，作為中國目前歷史最長、層次最高、規(guī)模最大、商品種類最全、到會客商最多、成交效果最好的綜合性國際貿(mào)易盛會，已經(jīng)發(fā)展成為中國會展業(yè)的“經(jīng)典樣本”。
任何展會都是對一個城市綜合管理能力的考驗，政府在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，會展經(jīng)濟被公認為是一塊大蛋糕，對于提升城市的知名度和品牌營銷會起到重要的促進作用，同時，會展場館也會成為所在城市的標志性建筑。目前，各地政府都熱衷于舉辦大型展覽，暴露出來的問題也很多。那么，政府如何定位？在展會經(jīng)濟中政府與市場的“黃金分割點”在哪里？在企業(yè)、政府、外資等多種力量并存的格局中，政府應(yīng)該如何出手？
會展成為“城市的面包”
被譽為城市經(jīng)濟發(fā)展“引擎”的會展業(yè)由于其本身巨大的產(chǎn)業(yè)帶動作用，對城市經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都會起到積極的拉動作用，被不少城市作為經(jīng)營城市的切入點。德國的漢諾威、柏林、日本的東京、美國的紐約、英國的倫敦、亞洲的新加坡和香港等已成為聞名世界的會展中心城市，也給眾多的城市一個啟示，即在具備基本條件的基礎(chǔ)上，可以通過發(fā)展會展經(jīng)濟來經(jīng)營城市，加快城市的現(xiàn)代化和國際化。
大型會展業(yè)對城市經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用是通過乘數(shù)效應(yīng)來實現(xiàn)的。舉辦大型會展的城市通過增加對大型會展場館、一定規(guī)模和標準的賓館、飯店等基礎(chǔ)設(shè)施的投資，產(chǎn)生了投資乘數(shù)效應(yīng)，實現(xiàn)了由投資拉動的經(jīng)濟增長模式。比如韓國的釜山，為舉辦第14屆亞運會投入了6.6萬億韓元資金，專家預(yù)測，這筆資金的投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益達到10.4萬億韓元。美國高盛研究機構(gòu)的預(yù)測數(shù)字顯示：北京申辦奧運，將有助于7年間中國GDP增長率提高0.3%-0.5%。
單就某一次具體大型會展活動的舉辦來說，大型會展業(yè)對于城市GDP增長的推動作用主要來自于大型會展業(yè)對于其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)作用。在大型會展活動期間，人流、物流、信息流和資金流的聚集會增加對旅游、住宿、餐飲、交通、通訊、商貿(mào)、金融等相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，為這些行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了需求，帶來了商機，促進了這些行業(yè)的發(fā)展。
首先就是旅游業(yè)，會展業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合具有五個突出特點：客戶消費高、停留時間長、團隊規(guī)模大、贏利性好、行業(yè)帶動性強，使城市形成了以會展帶旅游,以旅游促會展的良性互動發(fā)展模式。凡成功舉辦會展的城市往往是一個旅游的名勝之地。會展為城市餐飲、住宿業(yè)帶來的收益也非常突出。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，每屆廣交會開幕后，廣州市主要賓館平均出租率都要高達95%以上；1999年《財富》論壇在上海舉辦，短短幾天時間，酒店收入就超過了1億元。
會展活動的舉辦將大量的人流、物流匯集到會展舉辦城市，增加了對城市交通和通訊業(yè)的需求，促進了這些行業(yè)的發(fā)展。在每年兩屆的廣交會期間，來自170多個國家和地區(qū)的10萬多外商云集廣州，僅出租車的日收入就比平日激增300萬元左右。同時，會展活動的進行拉大了人們在地域空間上的距離，增加了對城市通訊服務(wù)的需求。因而，大型會展為城市基礎(chǔ)設(shè)施的升級提供了契機。據(jù)測算，舉辦世博會將會使整個上海市的基礎(chǔ)設(shè)施整整提前十年。根據(jù)規(guī)劃到2010上海機場的年吞吐量將達到3800萬人次，鐵路將形成五個方向的高速鐵路和七條干線，年旅客發(fā)送量達到4500萬人次，對外的年公路交通運送量也會達到4500萬人次，同時還會建造650公里的覆蓋市域以及長江三角洲周邊城市地區(qū)相連的高速公路網(wǎng)絡(luò)，另外還會建設(shè)一些專門的交通路線。
因此，大型會展對城市競爭力的提升大有裨益：一是城市的學(xué)習能力和創(chuàng)新能力。城市通過會展的舉辦客觀上提高會展人才的水平，因為會展本身是實踐性、操作性很強的專業(yè)。二是大型會展與城市的信息化水平。信息化水平的提高也有利于網(wǎng)上展覽活動的進行，實現(xiàn)實物展覽和網(wǎng)上展覽的同步發(fā)展和功能互補，有利地推動城市大型會展業(yè)的發(fā)展。三是大型會展與城市的全球化水平。大型會展是對外開放達到一定水平后的產(chǎn)物。因此，大型會展的舉辦城市要有較高的對外開放性和國際化水準。四是通過會展業(yè)的舉辦可以促進城市的國際化，提升城市的知名度。2010年上海世博會是世界了解中國，中國走向世界的舞臺和窗口，世博會的舉辦將會有將近200個國家和國際組織，和數(shù)百萬的國際游客來上海參展和參觀，上海的國際化程度無疑會得到空前提高。
廣交會的功能與模式
中國出口商品交易會，又稱廣交會，創(chuàng)辦于1957年春季，每年春秋兩季在廣州舉辦，迄今已有50年歷史。廣交會由50個交易團組成，有數(shù)千家資信良好、實力雄厚的外貿(mào)公司、生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、外商投資獨資企業(yè)、私營企業(yè)參展。中國出口商品交易會的定位是推銷中國的出口商品，是當年為了開拓中國產(chǎn)品在海外的市場應(yīng)運而生的。
廣州交易會實行出口商品展銷結(jié)合、看樣成交和時間地點相對集中地開展外經(jīng)貿(mào)活動的方式，符合中國國情，是擴展中國對外經(jīng)濟貿(mào)易的一條重要渠道。每年兩屆交易會的出口成交總額在同期全國出口總額中一直占有重要的份額，特別是70年代，交易會的出口成交總額占全國同期出口總額的41.7％。35年來，交易會累計出口成交1217億美元，占全國同期出口額的24.6％。
每屆交易會通過展出當時中國具有先進水平的各種出口產(chǎn)品（1959～1978年還展出反映中國建設(shè)成就的非成交產(chǎn)品），比較全面地反映了中國生產(chǎn)技術(shù)、科技和經(jīng)濟建設(shè)成就。從第1屆交易會到會客商1223人次（19個國家和地區(qū)）發(fā)展到第99屆交易會到會客商達十萬人次，客商的踴躍到會，是舉辦交易會的一項寶貴資源。每屆交易會為發(fā)展國際貿(mào)易創(chuàng)造了條件。
同時，來自世界各地的商客們帶來了國際市場上的最新信息。在交易會上，有關(guān)外貿(mào)和生產(chǎn)企業(yè)可以廣泛、直接地了解到國際市場需求情況以及對中國商品的評價，這樣有利于提高商品質(zhì)量和競爭能力。同時，交易會又是全國各地新產(chǎn)品、新技術(shù)薈萃和多種人才聚會的場所，因此也是內(nèi)部進行經(jīng)驗、技術(shù)交流和相互借鑒學(xué)習的好機會。
此外，交易會對廣東省，特別是廣州的旅游服務(wù)業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展也起到了促進作用；對國內(nèi)其他地方舉辦的較為小型的交易會起到了借鑒作用。
廣交會運作的主要模式是政府主導(dǎo)型模式。政府主導(dǎo)型展會的總體特征是：地方政府不惜投入巨額財政資金，直接策劃主辦旨在宣傳本地形象、擴大本地產(chǎn)業(yè)影響、帶動本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種綜合性會展并配套舉辦各類旅游文化活動；大多由政府成立臨時機構(gòu)或組建事業(yè)單位來舉辦，不論盈虧，虧了財政兜底；組展大多運用行政命令手段，展位不夠用行政攤派任務(wù)或免展位費，客商不足靠部分海外“老關(guān)系”和本地群眾捧場；會務(wù)組織和保障工作實行“全市總動員”；本地媒體有責任進行宣傳和推介。
縱觀廣交會五十年發(fā)展歷史，這種政府主導(dǎo)型模式有以下幾方面的特點：
首先是以政治目標與外部效益為主要目的。這在廣交會的初始階段更為突出。當時為了參加廣交會，各省市政府都要投入大量的資金。中國通過廣交會這個窗口走向世界，同時也是世界的舞臺。把廣交會辦成中國對外交流的平臺，讓它不僅是推動出口的窗口，不僅是貿(mào)易成交的平臺，而且還是國際經(jīng)濟交往的大舞臺。
其次是政府直接介入，進行壟斷性經(jīng)營。自1957年起至1978年，廣交會是我國唯一的對外貿(mào)易窗口。至今仍是政府機構(gòu)大量直接介入廣交會，直接主辦、直接組織、直接補貼。
第三是過度的政府媒體宣傳。1956年商展會的目的之一在于通過展覽和宣傳打開對外貿(mào)易的新局面，因此設(shè)立了展覽部和宣傳處。1975年至1979年春，單獨設(shè)立對外宣傳辦公室。從1985年春季交易會再次更名為宣傳辦公室。對外宣傳機構(gòu)的主要職責是：通過展品及圖片、圖表展覽、接待國內(nèi)外新聞單位記者，出版宣傳物，拍攝電視、電影宣傳片以及舉辦新聞會等形式，宣傳中國對外關(guān)系和對外經(jīng)貿(mào)政策，宣傳中國的建設(shè)成就。宣傳機構(gòu)主要由外貿(mào)部（商務(wù)部）和交易會常設(shè)機構(gòu)有關(guān)人員組成。
政府與市場的
“黃金分割點”在哪里
政府在會展中的準確定位應(yīng)當是會展宏觀戰(zhàn)略管理者，政府主要作用在宏觀調(diào)控、優(yōu)化資源配置方面。政府應(yīng)加強會展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、指導(dǎo)和管理，建立與國際接軌的公平、公正、公開的競爭秩序，營造規(guī)范有序的會展業(yè)發(fā)展環(huán)境。
首先改革和完善傳統(tǒng)管理體制，將管理重點轉(zhuǎn)移到規(guī)劃、調(diào)整、服務(wù)和政策指導(dǎo)上，按照市場規(guī)律引導(dǎo)會展業(yè)有序、健康、持續(xù)發(fā)展。
其次是制訂并完善有關(guān)的法規(guī)和制度，加強立法，盡快將展銷會市場納入法制化管理軌道。展銷會市場蓬勃發(fā)展，但現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)滯后，層次不高，使會展業(yè)的監(jiān)管難以到位，嚴重制約了會展業(yè)的發(fā)展。行業(yè)法規(guī)是約束業(yè)內(nèi)主體經(jīng)濟行為的基本規(guī)范。除了盡快完善會展業(yè)地方法規(guī)，還應(yīng)該完善市場準入制度，通過抬高市場“門檻”、加強年審和統(tǒng)計評估等有效措施，強化辦展組織資質(zhì)及動態(tài)跟蹤管理，實施較為嚴格的市場準入制度，提高會展主體的整體素質(zhì)。會展相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題也應(yīng)該引起充分重視，應(yīng)加強這方面的立法和規(guī)范，促進會展結(jié)構(gòu)優(yōu)化。例如工商局等部門開展會展名稱和商標注冊，明確會展名稱和商標的擁有人；法院進行會展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題的法律咨詢和爭端調(diào)解，加強展會名稱的規(guī)范化管理，營造有利于名牌會展成長的法律環(huán)境。
在管理體制上，根據(jù)中國國情，歐洲式的政府機構(gòu)監(jiān)管體制比較恰當，應(yīng)盡快實現(xiàn)真正的歸口管理。全面負責如營建會展場地、組織會議、管理展館、經(jīng)營展覽等具體會展事務(wù)，代表政府吸引國內(nèi)外大型辦展機構(gòu)主辦會展或合作經(jīng)營會展，主管、支持、協(xié)助、指導(dǎo)城市會展走國際化、專業(yè)化、品牌化路線，按市場化要求開展各項會展業(yè)務(wù)。
政府更要對會展業(yè)制訂一系列鼓勵措施和優(yōu)惠政策，吸引展會組織者和參展商，直接對出國展覽提供財政支持，可考慮設(shè)立會展經(jīng)濟發(fā)展專項基金。實施相關(guān)財政扶持政策，并鼓勵民營資本、外資進入展覽業(yè)，以便引入先進理念和管理技術(shù)?？蓪⑵淞腥胝斦A(yù)算，專項基金主要用于以下幾個方面：支持國際性大型定期專業(yè)展覽和會議的申辦；會展的宣傳及品牌培育；對會展進行政策性補貼；對促進會展經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻的人員進行獎勵；鼓勵境外優(yōu)秀會展機構(gòu)落戶廣州推行相關(guān)行業(yè)標準；進行會展網(wǎng)絡(luò)等信息服務(wù)體系的建設(shè)；培養(yǎng)專業(yè)人才及進行理論研究等。需要注意的是，以上政策與企業(yè)資質(zhì)評估和會展統(tǒng)計制度要相配合。
最后是要制訂和執(zhí)行行業(yè)總體發(fā)展目標和長遠發(fā)展規(guī)劃，要以會展經(jīng)濟發(fā)展為重要突破口，建設(shè)國際性的“會展名城”，從城市整體角度提出并執(zhí)行一個長遠發(fā)展規(guī)劃。充分發(fā)揮會展業(yè)帶動旅游業(yè)、航空業(yè)和交通運輸業(yè)等行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)勢，制定一整套扶持、規(guī)范、協(xié)調(diào)和會展行業(yè)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。
